第一篇：關(guān)于梨園礦學(xué)習(xí)型企業(yè)文化創(chuàng)建報(bào)告

礦自加盟平煤集團(tuán)后，經(jīng)過兩年時(shí)間的融入，基礎(chǔ)建設(shè)逐步夯實(shí)，生產(chǎn)規(guī)模逐漸擴(kuò)大，原煤產(chǎn)量逐年攀升，經(jīng)營(yíng)管理日漸完善，職工收入不斷提高。礦廣大干部職工 對(duì)加入平煤大家庭的認(rèn)知感和歸屬感、榮譽(yù)感與日俱增。經(jīng)歷過企業(yè)衰敗之苦的廣大職工重新樹立起了工作和生活的信心，對(duì)梨園礦未來的發(fā)展充滿了美好的憧憬。

學(xué)習(xí)型企業(yè)文化創(chuàng)建工作在加入平煤后，在公司有關(guān)部門的督促、指導(dǎo)下，在探索、實(shí)踐中穩(wěn)步推進(jìn)，取得了一定成績(jī)，特別是在理念滲透這一塊做得相對(duì)較好。從 礦到基層單位、公司十大理念的宣傳牌匾隨處可見，郭莊、趙莊井相繼建起了文化長(zhǎng)廊。礦行政科作為學(xué)習(xí)型企業(yè)文化創(chuàng)建試點(diǎn)單位，按照學(xué)習(xí)型企業(yè)文化創(chuàng)建的總 體要求進(jìn)行了全面實(shí)踐，創(chuàng)建效果良好，其它單位在此項(xiàng)工作中都投入了一定人力、物力，相對(duì)兩年前都大有進(jìn)步。

2007年是集團(tuán)公司學(xué)習(xí)型企業(yè)文化創(chuàng)建第一個(gè)循環(huán)周期的最后一年。集團(tuán)公司黨委、集團(tuán)公司對(duì)此項(xiàng)工作高度重視，下發(fā)了專門文件。為了進(jìn)一步提高我單位的 創(chuàng)建水平，深化創(chuàng)建工作，適應(yīng)企業(yè)又好又快發(fā)展的需要，有必要對(duì)我單位學(xué)習(xí)型企業(yè)文化的創(chuàng)建情況進(jìn)行一次認(rèn)真、全面、實(shí)事求是地調(diào)查、摸底，以便在循環(huán)周 期的最后一年有針對(duì)性地做好該項(xiàng)工作。為此，我們利用每月的政工考核對(duì)每個(gè)基層單位的學(xué)習(xí)型企業(yè)文化創(chuàng)建的開展情況進(jìn)行了檢查并與有關(guān)負(fù)責(zé)同志進(jìn)行了交 流、討論。３月30日上午，邀請(qǐng)各基層單位的黨總支（支部）副書記和主抓學(xué)習(xí)型企業(yè)文化創(chuàng)建工作的基層負(fù)責(zé)同志參加，召開了學(xué)習(xí)型企業(yè)文化創(chuàng)建座談會(huì)。通 過檢查、交流、座談，對(duì)我單位該方面的工作的開展又有了進(jìn)一步了解?，F(xiàn)將調(diào)查情況報(bào)告如下：

一、學(xué)習(xí)型企業(yè)文化創(chuàng)建工作定位

目前，我單位學(xué)習(xí)型企業(yè)文化創(chuàng)建工作在宣灌公司十大理念，職工行為規(guī)范，日常行為規(guī)范方面做得較好，成效明顯，礦區(qū)內(nèi)部環(huán)境、職工精神風(fēng)貌較之加盟前大為改觀。

學(xué)習(xí)型企業(yè)文化創(chuàng)建旨在提高職工素質(zhì)、技術(shù)水平，通過精細(xì)化的管理，提高了企業(yè)的整體管理水平、創(chuàng)造工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化的環(huán)境，促進(jìn)企業(yè)又快又好地發(fā) 展。由于我單位創(chuàng)建工作起步較晚，從調(diào)查和座談中明顯可以看出，絕大多數(shù)干部、職工對(duì)此工作的認(rèn)知水平還很低下，認(rèn)為學(xué)習(xí)型企業(yè)文化創(chuàng)建就是貼貼標(biāo)語、搞 搞宣傳、舉行一些文體活動(dòng)。對(duì)學(xué)習(xí)型企業(yè)文化創(chuàng)建的實(shí)質(zhì)和精髓知者甚少，存在“育人摸象”，不知所從的感覺。再者，從礦到基層單位尚未建立起系統(tǒng)、完善的 愿景體系，尚未形成具有單位特色的理念體系，ＯＰＭ精細(xì)管理也未真正開展，從調(diào)查，座談和實(shí)際情況分析比較，將我單位學(xué)習(xí)型企業(yè)文化創(chuàng)建工作定位于起步階 段，任重道遠(yuǎn)。

二、做好學(xué)習(xí)型文化創(chuàng)建工作的幾點(diǎn)建議

1、大興學(xué)習(xí)之風(fēng)，提高認(rèn)知水平。通過認(rèn)真，扎實(shí)的學(xué)習(xí)，讓廣大干部、職工理解、掌握學(xué)習(xí)型企業(yè)文化的內(nèi)涵，弄清學(xué)習(xí)型企業(yè)文化創(chuàng)建的流程，形成正確的感知。

2、不求全面開花，但求亮點(diǎn)紛呈。在學(xué)習(xí)認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上，要求各單位確定出1--2個(gè)創(chuàng)建區(qū)隊(duì)（車間、科室），按創(chuàng)建流程做好工作，力爭(zhēng)創(chuàng)出特色，創(chuàng)出亮點(diǎn)。

3、嚴(yán)格考核體系，確保創(chuàng)建效果。礦要成立專業(yè)化的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，確定每個(gè)基層單位的創(chuàng)建目標(biāo)、工作進(jìn)度，制訂出嚴(yán)格的考核細(xì)則，同時(shí)加大考核獎(jiǎng)懲力度。考核獎(jiǎng)懲細(xì)則原則上要突出黨委主導(dǎo)、行政主體、部門聯(lián)動(dòng)、全員參與，避免創(chuàng)建工作與經(jīng)濟(jì)工作“兩張皮”現(xiàn)象。

4、實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)抵押，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。從座談和調(diào)查情況可以看出，大家對(duì)學(xué)習(xí)型企業(yè)文化創(chuàng)建工作的重視度略顯不足，必須利用經(jīng)濟(jì)杠桿來調(diào)動(dòng)基層單位同志們參與創(chuàng)建工作的積極性，可對(duì)基層單位黨政一把手和主管負(fù)責(zé)人實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)抵押，提高其重視度。

５、走出去、請(qǐng)進(jìn)來，規(guī)范運(yùn)作。兩年多的時(shí)間，大家對(duì)創(chuàng)建工作有了一定的了解，也堆積了一定的疑問，這時(shí)組織出外參與學(xué)習(xí)就顯得有的放矢。每個(gè)基層 單位可抽出一名負(fù)責(zé)日常創(chuàng)建工作的同志到集團(tuán)公司兄弟單位其它企業(yè)進(jìn)行一次有針對(duì)性的參觀學(xué)習(xí)。之后，真正坐下來，談體會(huì)、談收獲、談思路，盡快深化單位 的創(chuàng)建工作。

6、搞好培訓(xùn)，開展ＯＰＭ活動(dòng)。一要拓寬各種有效宣傳途徑，充分利用各種宣傳載體，通過培訓(xùn)，考核形式，深入淺出向廣大干部灌輸精細(xì)化管理的基本原 則，向大家真正說明什么是精細(xì)化管理，為什么要推行精細(xì)化管理，推行精細(xì)化管理能給企業(yè)和個(gè)人帶來什么影響和好處，從而將精細(xì)化管理理念植根到職工心中。通過ＯＰＭ培訓(xùn)，針對(duì)性解決ＯＰＭ的操作問題和規(guī)范實(shí)踐問題。

我單位學(xué)習(xí)型企業(yè)文化創(chuàng)建工作基礎(chǔ)雖然差，但創(chuàng)造發(fā)展的空間相當(dāng)大。只要領(lǐng)導(dǎo)重視，注重學(xué)習(xí)投入、嚴(yán)格考核、獎(jiǎng)懲。盡早動(dòng)手，年終創(chuàng)建工作必將取得可喜成績(jī)。

第二篇：創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)文化

創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)文化

隨著我國(guó)加入WTO后和知識(shí)經(jīng)濟(jì)到來，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)逐漸由質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)等方面轉(zhuǎn)向了對(duì)人才、知識(shí)的競(jìng)爭(zhēng)，即是學(xué)習(xí)力的競(jìng)爭(zhēng)。因此，加強(qiáng)企業(yè)文化方面的建設(shè)，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)成為現(xiàn)代企業(yè)有效管理不可或缺的組成部份，在企業(yè)改革和發(fā)展中發(fā)揮不可替代的作用。

一、企業(yè)文化的發(fā)展趨勢(shì)

企業(yè)文化作為一種新的管理的理論，在我國(guó)經(jīng)歷了引進(jìn)、傳播、探索、實(shí)踐的過程。在經(jīng)濟(jì)文化日趨一體的今天，現(xiàn)代企業(yè)不僅是一種機(jī)器式組織，更是一個(gè)團(tuán)結(jié)協(xié)作的學(xué)習(xí)組織，企業(yè)文化作為張揚(yáng)文化教育力的依托，對(duì)于增強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力和附加值，提升企業(yè)形象的價(jià)值意義越來越大。在融入企業(yè)管理的過程中，傳統(tǒng)的企業(yè)文化正在不斷發(fā)生變革。

一切管理都離不開人，管理的根本在于人。與傳統(tǒng)企業(yè)文化注重內(nèi)部等級(jí)身份的主要特征明顯不同，現(xiàn)代人本管理強(qiáng)調(diào)人是有感情和文化知識(shí)的。管理者與被管理者是一種平等的伙伴關(guān)系。在現(xiàn)代團(tuán)隊(duì)式組織中，人員之間的等級(jí)界限被淡化，所有的分工只是為了更好的合作，較少的等級(jí)結(jié)構(gòu)不僅能提高信息的傳遞效率，提高決策的速度和進(jìn)程，而且有將近降低了組織的開支。同時(shí)，為擴(kuò)大決策的范圍和減少?zèng)Q策執(zhí)行的障礙，管進(jìn)者與成員之間多采取雙向交流方式。因此，營(yíng)造企業(yè)團(tuán)隊(duì)文化，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)人本管理的關(guān)鍵一環(huán)。

提同團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)力成為企業(yè)文化的內(nèi)部核心。科技的快速發(fā)展則明顯縮短了知識(shí)的更替周期，企業(yè)間的學(xué)習(xí)的競(jìng)爭(zhēng)，使員工比以往任何時(shí)候都

更需要新知識(shí)和技能，以提高個(gè)效率和組織的適應(yīng)能力，同時(shí)在信息時(shí)代團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)能力要遠(yuǎn)高于個(gè)人，因?yàn)樵谫Y源共享和相互合作的前提下，團(tuán)隊(duì)智商要高于個(gè)人智商，所以現(xiàn)代企業(yè)文化主要發(fā)展方向在于調(diào)動(dòng)員工終身學(xué)習(xí)的積極性和主動(dòng)性，實(shí)現(xiàn)力隊(duì)的優(yōu)化組合及學(xué)習(xí)力的提高。

二、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的原則

在學(xué)習(xí)型企業(yè)的文化建設(shè)中，更注重對(duì)員工學(xué)習(xí)力的培養(yǎng)、心靈的塑造、精神的訓(xùn)練，建立個(gè)人對(duì)企業(yè)整體的認(rèn)同感，進(jìn)而形成了整個(gè)企業(yè)的向心力和凝聚力。其應(yīng)遵循的原則是：

科學(xué)定位的原則。學(xué)習(xí)型企業(yè)的文化建設(shè)，必須從企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，在對(duì)企業(yè)進(jìn)行全方位診斷的基礎(chǔ)上，充分挖掘和提煉企業(yè)的各種積極因素，提出科學(xué)的規(guī)劃方案。把企業(yè)文化的定位同企業(yè)的發(fā)展?fàn)畲缶o密結(jié)合，為企業(yè)文化的建設(shè)開辟?gòu)V闊的前景。

全方位構(gòu)筑的原則。全方位的系統(tǒng)文化，還包括了視覺文化、管理文化、營(yíng)銷文化、品牌文化、以及形象文化的多個(gè)方面，企業(yè)文化建設(shè)必然突出核心，輻射全局，并將文化的精髓深入到每個(gè)員工的心中，深入到每道工序之中，激發(fā)員工強(qiáng)烈的團(tuán)隊(duì)精神。

內(nèi)涵深化的原則。企業(yè)文化教育的內(nèi)涵源于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)特色和管理風(fēng)格，以用對(duì)知識(shí)經(jīng)驗(yàn)的積累、提煉和創(chuàng)新。不同的企業(yè)都有其相對(duì)獨(dú)立的文化內(nèi)涵，但其本質(zhì)都是 “以人為本”的管理思想。因此在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，要用系統(tǒng)的方法分析和解決問題，按“工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化”的要求來學(xué)習(xí)和工作。

三、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的方式

學(xué)習(xí)型企業(yè)文化建設(shè)作為一個(gè)龐大的系統(tǒng)工程，包含了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各層次。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)文化就要找準(zhǔn)切入點(diǎn)，局部做精，全盤搞活。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，提高企業(yè)學(xué)習(xí)力。現(xiàn)代企業(yè)只有具備對(duì)新知識(shí)、新經(jīng)驗(yàn)、新技術(shù)的吸收、消化和創(chuàng)新使用能力，才能不斷提高競(jìng)爭(zhēng)力、拓展發(fā)展空間。創(chuàng)新學(xué)習(xí)型企業(yè)的根本目的，就是把企業(yè)的發(fā)展與員工的發(fā)展結(jié)合起來，創(chuàng)造員工終身學(xué)習(xí)的環(huán)境。

堅(jiān)持系統(tǒng)思考，激活管理機(jī)制，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，應(yīng)與建立現(xiàn)代企業(yè)制度[完善管理體制結(jié)合起來，以人為本為核心，在吸收借鑒他人經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，結(jié)合自身實(shí)際，以系統(tǒng)思考為主線，以科學(xué)管理為接口，在機(jī)構(gòu)設(shè)置、機(jī)制運(yùn)行以及資源配置等到方面將企業(yè)文化的精髓融合到現(xiàn)化企業(yè)制度之中，建立具有豐富文化底蘊(yùn)和科學(xué)內(nèi)涵的現(xiàn)代企業(yè)。

營(yíng)造企業(yè)文化環(huán)境，培育濃厚的文化氛圍。創(chuàng)造學(xué)習(xí)企業(yè)文化，領(lǐng)導(dǎo)者要努力創(chuàng)造一種自主、寬松的工作環(huán)境和相互信任、相互支持的團(tuán)隊(duì)氛圍，團(tuán)隊(duì)管理者需要制定良好的溝通計(jì)劃，規(guī)劃溝通渠道及溝通目標(biāo)，鼓勵(lì)員工非正式組織間的交流，使團(tuán)隊(duì)成員做到暢所欲言，從不同角度提出有利于團(tuán)隊(duì)建設(shè)的意見和方案。通過創(chuàng)建健康向上的環(huán)境，營(yíng)造濃厚的企業(yè)文化氛圍，使廣大員工在潛移默化中受到感染和影響，得到心靈的凈化和充實(shí)，從而激發(fā)愛企熱情。

第三篇：梨園礦黨委工作匯報(bào)材料

梨園礦黨委工作匯報(bào)材料

尊敬的王書記、聶部長(zhǎng)，各位領(lǐng)導(dǎo)大家好！

各位領(lǐng)導(dǎo)在百忙之中到梨園礦對(duì)黨委工作尤其是企業(yè)文化示范礦創(chuàng)建工作進(jìn)行指導(dǎo)，是對(duì)我礦整體工作的鞭策和激勵(lì)。我代表梨園礦黨政班子及全體干部職工，向各位領(lǐng)導(dǎo)的到來表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！下面，我向各位領(lǐng)導(dǎo)簡(jiǎn)要匯報(bào)一下今年以來的主要工作。

一、黨委主要工作

2011年，我礦緊緊圍繞集團(tuán)公司總體工作部署，按照年初制定的“安全、高效、富裕、和諧”的奮斗目標(biāo)，開拓創(chuàng)新，務(wù)實(shí)工作，取得了可喜成績(jī)。1-9月份，全礦生產(chǎn)原煤142萬噸，實(shí)現(xiàn)銷售收入6.5億元，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。黨委工作在集團(tuán)黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，我們結(jié)合我礦安全生產(chǎn)實(shí)際主要在凝聚人心工程、服務(wù)安全生產(chǎn)、和諧礦區(qū)建設(shè)等方面做了一些工作。

1、發(fā)揮宣傳引領(lǐng)作用，重在凝聚人心提升形象

6月份，全國(guó)安全質(zhì)量萬里行把我礦作為平頂山市的第一站，我們深感榮幸，也深知責(zé)任重大。在集團(tuán)的關(guān)懷下，我們成功迎接了全國(guó)安全質(zhì)量萬里行的接待任務(wù)，受到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)好評(píng)和眾多媒體的贊譽(yù)，充分展示了梨園礦加盟集團(tuán)以來的工作成績(jī)，提升了梨園礦的外部形象。8月份，集團(tuán)

1煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)會(huì)在我礦寧莊井成功召開，在集團(tuán)范圍內(nèi)，寧莊井作為資源整合礦井的一個(gè)樣板再次叫響。在此基礎(chǔ)上，我們提煉推廣了“雙五”安全管理模式，豐富了安全文化內(nèi)涵。

2、發(fā)揮八條線作用，重在服務(wù)安全生產(chǎn)

在全礦推行了全員質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和“五員合一”工作，進(jìn)一步加強(qiáng)了安全現(xiàn)場(chǎng)管理。

推進(jìn)安全文化進(jìn)社區(qū)。利用電視、廣播、排版等載體大力弘揚(yáng)黨員、勞模的先進(jìn)事跡。由工會(huì)牽頭，團(tuán)委、女工、退管參與形成老中青的三級(jí)幫教體系，筑牢家庭安全網(wǎng)。

根據(jù)人員分布和工作實(shí)際，對(duì)全礦黨員安全崗、青年安全監(jiān)督崗進(jìn)行了進(jìn)一步規(guī)范，擴(kuò)大了黨員安全崗、青年安全監(jiān)督崗的覆蓋面，使黨、團(tuán)員的先鋒模范作用得到充分發(fā)揮。

紀(jì)檢線加強(qiáng)了干部作風(fēng)檢查的力度和密度，強(qiáng)化了干部現(xiàn)場(chǎng)管理。

3、堅(jiān)持以人為本，重在和諧礦區(qū)建設(shè)

在企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，我們積極為職工辦實(shí)事。梨園新區(qū)積極創(chuàng)建文明小區(qū)和園林小區(qū)。解決了三十年榮譽(yù)金和“五七”工待遇問題，穩(wěn)定了離退休職工思想。積極開展金秋助學(xué)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)了“三個(gè)不讓”。

二、全國(guó)煤炭工業(yè)企業(yè)文化示范礦創(chuàng)建工作

加盟集團(tuán)后，梨園礦堅(jiān)持以集團(tuán)公司深厚的文化底蘊(yùn)為

依托，以文化鑄魂為主線，堅(jiān)持以人為本，不斷拓展創(chuàng)建思路，豐富形式和載體，提升企業(yè)文化軟實(shí)力，形成了“不怕困難、想事干事、爭(zhēng)創(chuàng)一流”的梨園精神。2007年被評(píng)為平頂山市文明單位，2009年被評(píng)為河南省文明煤礦，2010年被評(píng)為河南省文明單位。為繼續(xù)深化企業(yè)文化建設(shè)，今年我們的目標(biāo)是創(chuàng)建全國(guó)煤炭工業(yè)企業(yè)文化示范礦。

（一）目前工作進(jìn)展情況

1、成立組織，制定方案

為確保我礦創(chuàng)建工作取得成功，我們成立了創(chuàng)建全國(guó)煤炭工業(yè)企業(yè)文化示范礦領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)創(chuàng)建活動(dòng)辦公室，負(fù)責(zé)日常組織協(xié)調(diào)工作。按照全國(guó)煤炭工業(yè)企業(yè)文化示范礦的選定條件和主導(dǎo)要素，結(jié)合實(shí)際，制定了《關(guān)于創(chuàng)建全國(guó)煤炭工業(yè)企業(yè)文化示范礦的實(shí)施方案》。

2、選定試點(diǎn)，重點(diǎn)突破

為摸索創(chuàng)建經(jīng)驗(yàn)，我們選定6個(gè)基層單位為試點(diǎn)單位。為推動(dòng)工作，創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組每月召開一次專題會(huì)議。由領(lǐng)導(dǎo)小組成員及各試點(diǎn)單位黨政負(fù)責(zé)人參加，對(duì)創(chuàng)建工作進(jìn)行總結(jié)安排部署；聽取各單位上月工作任務(wù)完成情況匯報(bào)和當(dāng)月工作重點(diǎn)、存在的困難和需要礦協(xié)調(diào)解決的問題，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)平衡。在試點(diǎn)推廣過程中，我們按照創(chuàng)建內(nèi)容和要求，逐級(jí)負(fù)責(zé)、層層分解、責(zé)任到人。對(duì)企業(yè)理念、目標(biāo)愿景、發(fā)展戰(zhàn)略提煉匯總；企業(yè)標(biāo)志、標(biāo)準(zhǔn)字、標(biāo)準(zhǔn)色、旗幟進(jìn)行了規(guī)

范使用。對(duì)井下所有巷道、工作面、硐室、設(shè)備實(shí)施編碼掛牌管理。按標(biāo)準(zhǔn)要求對(duì)井下各種標(biāo)識(shí)，提示牌、警示語進(jìn)行統(tǒng)一制作。對(duì)井上的機(jī)電設(shè)備實(shí)施編碼掛牌、定置管理，標(biāo)明設(shè)備型號(hào)、操作說明、注意事項(xiàng)、設(shè)備負(fù)責(zé)人等，同時(shí)對(duì)井下大巷、峒室、水管、電纜以及各種設(shè)備（設(shè)施）、材料、工具都進(jìn)行了編碼。推行“三工”轉(zhuǎn)換與講評(píng)激勵(lì)機(jī)制，建立了全閉合、全方位、全天候的各級(jí)干部現(xiàn)場(chǎng)走動(dòng)管理體系。

3、分段實(shí)施，穩(wěn)步推進(jìn)

為細(xì)化目標(biāo)，細(xì)化責(zé)任，在創(chuàng)建過程中，我們把創(chuàng)建工作分為五個(gè)階段。

第一階段：宣傳、發(fā)動(dòng)、造勢(shì)階段。充分利用廣播、電視、牌板、宣傳欄等載體加強(qiáng)宣傳力度。利用班前會(huì)、班后會(huì)加強(qiáng)對(duì)職工宣傳教育，使全礦家喻戶曉，深入人心，形成職工了解、支持、參與創(chuàng)建的效果。

第二階段：?jiǎn)栴}摸底、排查階段。對(duì)全礦的軟硬件設(shè)施進(jìn)行問題摸底、排查，結(jié)合中煤政研會(huì)的驗(yàn)收審核條件，制定整改方案，目前整改方案制定完畢。

第三階段：環(huán)境整治、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)和精細(xì)管理措施制定完善階段。搞好地面及井下的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作和軟、硬件環(huán)境的整治工作，完善精細(xì)化管理和精神文明建設(shè)方面各種文件和考核臺(tái)帳。此項(xiàng)工作正在進(jìn)行。

第四階段：匯編管理考核方案及文件整理歸檔階段。根

據(jù)中煤政研會(huì)的驗(yàn)收審核條件要求匯編各種管理考核方案及文件整理歸檔工作。

第五階段：制定迎檢線路，進(jìn)行模擬自檢，準(zhǔn)備迎檢。制定出地面及井下驗(yàn)收迎檢路線，重點(diǎn)搞好迎檢所經(jīng)路線和單位的環(huán)境治理和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。目前迎檢線路已初步設(shè)定為：中煤政研會(huì)領(lǐng)導(dǎo)到我礦后，先迎接到機(jī)關(guān)二樓會(huì)議室，向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)我礦整體創(chuàng)建情況，觀看創(chuàng)建紀(jì)實(shí)專題片；會(huì)后，到機(jī)關(guān)院內(nèi)實(shí)地察看創(chuàng)建氛圍（包括公園和工會(huì)榮譽(yù)室等）；隨后，到寧莊井檢查指導(dǎo)井上下質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及創(chuàng)建情況。

（二）下步工作重點(diǎn)

目前，我礦創(chuàng)建工作已步入常態(tài)化、規(guī)范化，但與先進(jìn)單位相比還存在差距。下一步，我們將按照創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)及各位領(lǐng)導(dǎo)提出的意見建議，進(jìn)一步細(xì)化責(zé)任，積極整改，把工作做實(shí)做細(xì)做扎實(shí)，爭(zhēng)取創(chuàng)建工作一次成功。

第四篇：梨園礦形勢(shì)任務(wù)教育調(diào)研報(bào)告

“凝聚合力感恩奉獻(xiàn)”

——梨園礦形勢(shì)任務(wù)教育調(diào)研報(bào)告

當(dāng)前，由于受國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的影響，煤炭市場(chǎng)形勢(shì)十分嚴(yán)峻。進(jìn)入二季度以來，集團(tuán)經(jīng)營(yíng)狀況不佳，主要產(chǎn)品銷量、售價(jià)出現(xiàn)下滑，銷售收入、利潤(rùn)下降。另外，進(jìn)入6月份以來，全國(guó)煤礦事故頻繁發(fā)生，煤炭行業(yè)安全形勢(shì)嚴(yán)峻。

目前，長(zhǎng)虹公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)也不容樂觀。進(jìn)入二季度以來，我礦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)急轉(zhuǎn)直下。生產(chǎn)上，由于受地質(zhì)條件影響，生產(chǎn)組織相當(dāng)困難，產(chǎn)能發(fā)揮受到了極大制約，出現(xiàn)了罕見的低谷現(xiàn)象。特別是當(dāng)前，綜采隊(duì)施工的二1-21020采面出現(xiàn)構(gòu)造，該構(gòu)造走向長(zhǎng)度28米，傾斜長(zhǎng)度50米，其中26米基本為全巖，給安全施工和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作帶來了很大難度。5月份長(zhǎng)虹公司原煤產(chǎn)量3.7萬噸，同比下降10.08%。

面對(duì)企業(yè)發(fā)展的嚴(yán)峻形勢(shì)，讓我們認(rèn)識(shí)到過緊日子的緊迫性和必要性。作為企業(yè)的員工，我們要認(rèn)清形勢(shì)，正視困難，堅(jiān)定信心，積極應(yīng)對(duì)，與企業(yè)同呼吸共命運(yùn)。

過緊日子，我們要堅(jiān)定信心。一個(gè)企業(yè)在前進(jìn)和發(fā)展的過程中，絕對(duì)不是一帆風(fēng)順，肯定要遇到這樣那樣的困難和考驗(yàn)，會(huì)有高潮和低谷。當(dāng)遇到低谷時(shí)，有些人會(huì)產(chǎn)生抱怨、逃避和悲觀的思想，工作中遇到大活兒、重活兒時(shí)，找借口躲開，找理由請(qǐng)假，或者帶著情緒工作，這種種消極行為，都是在困難面前怯弱的表現(xiàn)，根本無法解決問題。困難不可怕，怕的是失

去信心，迷失方向，喪失斗志，動(dòng)搖退縮。沒有過不去的火焰山，沒有解決不了的困難，只要我們堅(jiān)定信心，心往一處想，勁往一處使，變壓力為動(dòng)力，扎實(shí)工作，就一定能克服困難，實(shí)現(xiàn)企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展。工作中，各單位領(lǐng)導(dǎo)干部要以身作則，以自身過硬的作風(fēng)影響帶動(dòng)感召職工戰(zhàn)勝困難；要充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)活力，激發(fā)職工昂揚(yáng)向上、勇于拼搏的頑強(qiáng)斗志；要全面準(zhǔn)確掌握職工思想動(dòng)態(tài)，召開班組座談會(huì)，化解職工思想矛盾；各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要深入一線，掌握第一手資料，對(duì)重點(diǎn)區(qū)域?qū)嵤┲攸c(diǎn)安全監(jiān)管，要對(duì)不安全隱患緊抓不放；黨員干部要身先士卒，以深入開展“下基層大走訪”活動(dòng)為契機(jī)，為職工辦實(shí)事辦好事，幫助職工解決實(shí)際困難。工作中，我們更要進(jìn)一步增強(qiáng)執(zhí)行力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，以拼搏奮進(jìn)精神、超常規(guī)的工作狀態(tài)推進(jìn)各項(xiàng)工作。

過緊日子，我們要明確目標(biāo)。面對(duì)嚴(yán)峻的形勢(shì)，我們要有充分的思想準(zhǔn)備，采取積極的應(yīng)對(duì)措施，最重要的是我們要有明確的目標(biāo)，就是在開展各項(xiàng)工作時(shí)，必須把安全放在第一位，安全重于一切，安全壓倒一切，這是我們既定的目標(biāo)和努力的方向。我們要認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)部署，認(rèn)清形勢(shì)，堅(jiān)決執(zhí)行“三不四可”，強(qiáng)力推進(jìn)“三基三抓一追究”，嚴(yán)管理，保安全。結(jié)合我礦實(shí)際情況，要重點(diǎn)抓好隱患排查、局部瓦斯治理、頂板管理，促進(jìn)長(zhǎng)虹公司安全發(fā)展。當(dāng)前，要重點(diǎn)監(jiān)管監(jiān)控二1-21020采面過地質(zhì)構(gòu)造帶施工及采面上隅角瓦斯管理；加強(qiáng)二1-21010

機(jī)巷、二1-11090工作面機(jī)風(fēng)兩巷、二1-12060工作面的頂板管理。堅(jiān)決杜絕零星事故發(fā)生，努力實(shí)現(xiàn)“三零”目標(biāo)。

當(dāng)前是我礦生產(chǎn)形勢(shì)最困難時(shí)刻。二1-21010采面過構(gòu)造，采面下部煤層薄，頂板破碎，采面容易出現(xiàn)片幫冒頂現(xiàn)象。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要加強(qiáng)監(jiān)管力度，嚴(yán)格落實(shí)過斷層措施及各項(xiàng)管理制度；要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)格執(zhí)行工作面的防倒、防滑、防滾矸傷人措施；要加強(qiáng)職工安全思想教育，提高自?；ケＢ?lián)保能力，杜絕麻痹思想產(chǎn)生。同時(shí)，要調(diào)動(dòng)各條戰(zhàn)線的積極性，為綜采隊(duì)順利過構(gòu)造提供有利條件，以確保二1-21010綜采面的安全順利生產(chǎn)。

過緊日子，我們要精打細(xì)算。過緊日子，簡(jiǎn)單地說就要勤儉節(jié)約，費(fèi)用能省則省，成本能降則降，哪怕是一分錢的效益能爭(zhēng)則爭(zhēng)。為應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，梨園礦、長(zhǎng)虹公司及時(shí)下發(fā)了《關(guān)于應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻經(jīng)營(yíng)形勢(shì)加強(qiáng)財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理工作的措施》的文件，調(diào)整了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)策略，同時(shí)制定了新的成本指標(biāo)，我們要層層分解，傳遞壓力，形成“千斤重?fù)?dān)眾人挑，人人肩上有指標(biāo)”的局面，堅(jiān)決完成成本目標(biāo)。要加強(qiáng)銷售和煤質(zhì)管理，加強(qiáng)資金管理，從嚴(yán)控制資金支出。要優(yōu)化系統(tǒng)，創(chuàng)新創(chuàng)效，節(jié)支降耗。在攻克難關(guān)中，要以不達(dá)目的誓不罷休的勁頭兒，堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)既定的各項(xiàng)目標(biāo)。一位職工每天節(jié)約費(fèi)用、降低成本的數(shù)額也許是有限的，但乘以梨園礦長(zhǎng)虹公司1400名職工這個(gè)基數(shù)，那就是一個(gè)巨大的數(shù)字。讓我們以與企業(yè)風(fēng)雨同舟的忠

心熱情，以無所畏懼的拼搏精神，從我做起、從崗位做起、從現(xiàn)在做起，群策群力降成本，絲絲入扣爭(zhēng)效益，勇于擔(dān)當(dāng)比貢獻(xiàn)，努力戰(zhàn)勝嚴(yán)峻的市場(chǎng)挑戰(zhàn)。

過緊日子，我們要懷感恩之心。作為梨園礦長(zhǎng)虹公司的職工，我們絕大多數(shù)人可能會(huì)一輩子依賴于這個(gè)企業(yè)，企業(yè)是我們的家，是我們賴以生存發(fā)展、實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值、成就理想和抱負(fù)的平臺(tái)。我們應(yīng)該十分慶幸自己處在一個(gè)富有活力、充滿朝氣的企業(yè)里。企業(yè)靠員工發(fā)展，員工靠企業(yè)生存。在推進(jìn)企業(yè)跨越發(fā)展的歷程中，我們每名職工都為企業(yè)盡職盡責(zé)盡智，努力奮斗過。同時(shí)我們也享受到了企業(yè)的發(fā)展成果，我們得到的實(shí)惠是看得見、摸得著的。常懷感恩之心，我們就會(huì)以更加良好的心態(tài)投入到工作中。作為領(lǐng)導(dǎo)干部，常懷感恩之心，就會(huì)謙虛謹(jǐn)慎，戒驕戒躁，依靠職工，帶領(lǐng)職工努力為企業(yè)作貢獻(xiàn)。作為普通職工，常懷感恩之心，就會(huì)滿腔熱忱地對(duì)待本職工作，把工作當(dāng)成事業(yè)來做。作為一個(gè)人，常懷感恩之心，就會(huì)與同事和諧共處、同心協(xié)力，就會(huì)善待身邊的朋友，相互信任，相互支持。企業(yè)給了我們成長(zhǎng)發(fā)展的平臺(tái)，我們應(yīng)全身心回報(bào)企業(yè)。當(dāng)前，在生產(chǎn)條件較差、生產(chǎn)準(zhǔn)備任務(wù)繁重、安全管理重點(diǎn)多、安全控制難度較大、經(jīng)營(yíng)形勢(shì)不容樂觀情況下，我們廣大干部職工更要懷感恩之心，共同努力，確保礦井安全生產(chǎn)形勢(shì)的持續(xù)穩(wěn)定。

困難又一次考驗(yàn)著我們每一位梨園人，但我們應(yīng)當(dāng)看到，有堅(jiān)強(qiáng)有力的礦黨政和公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子，有特別能戰(zhàn)斗的干部職工隊(duì)伍，我們一定能戰(zhàn)勝困難，打贏安全生產(chǎn)攻堅(jiān)仗，為企業(yè)的發(fā)展交出一張滿意的答卷。

梨園礦長(zhǎng)虹公司綜采隊(duì)

2013.6.16

第五篇：某礦創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組經(jīng)驗(yàn)材料（模版）

激活“細(xì)胞”抓創(chuàng)建彰顯“特色”求創(chuàng)新----某礦學(xué)習(xí)型班組創(chuàng)建紀(jì)實(shí)

近年來，某煤礦注重結(jié)合礦井安全生產(chǎn)實(shí)際，以職工崗位成才為手段、以提高工作績(jī)效為導(dǎo)向、以服務(wù)礦井發(fā)展戰(zhàn)略為目標(biāo)、按照“學(xué)習(xí)制度健全、學(xué)習(xí)氛圍濃厚、人才競(jìng)相涌現(xiàn)、班組創(chuàng)新能力不斷增強(qiáng)”的總體要求，建立和完善以文化知識(shí)和業(yè)務(wù)技能為基礎(chǔ)的學(xué)習(xí)體系，全面實(shí)施《某煤

礦創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)規(guī)劃》和《某煤礦職工技能振興計(jì)劃》，把創(chuàng)建觸角延伸到班組，把創(chuàng)建目標(biāo)落實(shí)到每個(gè)職工，大力開展特色班組創(chuàng)建，取得了一定的成效。該礦現(xiàn)有職工3975名，生產(chǎn)班組92個(gè)。其中：采掘24個(gè)、輔助21個(gè)、地面47個(gè)。全礦現(xiàn)有重點(diǎn)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組26個(gè)。在創(chuàng)建活動(dòng)中，明確了創(chuàng)建措施：建立完善學(xué)習(xí)型班組的創(chuàng)建、評(píng)估、表彰等制度；大力培育典型，樹立標(biāo)兵，創(chuàng)出特色，及時(shí)總結(jié)推廣先進(jìn)班組的經(jīng)驗(yàn)和做法，發(fā)揮示范導(dǎo)向作用；提倡創(chuàng)建活動(dòng)多樣化，整合、利用各類教育培訓(xùn)資源，拓寬多種渠道，豐富和創(chuàng)新創(chuàng)建載體。通過班組學(xué)習(xí)小組、讀書沙龍、演講比賽、學(xué)習(xí)研討、新業(yè)務(wù)講座、合理化建議、崗位知識(shí)互幫互學(xué)、技能競(jìng)賽等形式，推動(dòng)學(xué)習(xí)型班組建設(shè)深入開展。建立了創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組基礎(chǔ)臺(tái)賬：細(xì)化了班組職工登記、班組學(xué)習(xí)計(jì)劃、職工上課和學(xué)練技術(shù)活動(dòng)情況、班組職工各類學(xué)習(xí)培訓(xùn)情況、職工獲得崗位（工種）操作證情況、職工獲得高級(jí)工以上職稱人員名單、開展互動(dòng)交流情況、職工技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目完成情況、班組學(xué)習(xí)創(chuàng)新激勵(lì)制度、職工品行習(xí)練情況、班組“三違”、不規(guī)范行為、工傷情況、班組主要指標(biāo)完成情況等基礎(chǔ)細(xì)則。

在班組創(chuàng)建內(nèi)容上，立足安全生產(chǎn)抓創(chuàng)建；提高崗位技能抓創(chuàng)建；規(guī)范操作行為抓創(chuàng)建。以區(qū)隊(duì)為單位，每一個(gè)區(qū)隊(duì)確定一個(gè)班組為達(dá)標(biāo)示范班組，摸清人員構(gòu)成和崗位情況，制定規(guī)劃，明確工作步驟，強(qiáng)化考核，力爭(zhēng)到今年底，實(shí)現(xiàn)20班組達(dá)標(biāo)的目標(biāo)。按照“干什么學(xué)什么，學(xué)什么考什么，考什么會(huì)什么”的要求，和學(xué)歷層次提高，技術(shù)等次提高的兩個(gè)提高的目標(biāo)，制訂并實(shí)施、季度和月度學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃；職工個(gè)人按照文化水平、操作能力、專業(yè)技術(shù)“三條成長(zhǎng)線”的要求，確定個(gè)人學(xué)習(xí)成長(zhǎng)目標(biāo)。針對(duì)該礦井下地質(zhì)條件復(fù)雜、又是“煤與瓦斯突出”礦井的實(shí)際，我們積極實(shí)施職工技能振興計(jì)劃，建立職工技能等級(jí)cba遞進(jìn)培訓(xùn)模式，按照中級(jí)工、高級(jí)工、技師、高級(jí)技師序列，讓職工普遍每?jī)赡晟弦粋€(gè)臺(tái)階，優(yōu)秀的一年上一個(gè)臺(tái)階。建立技能培訓(xùn)與政治待遇、薪酬分配和職業(yè)生涯發(fā)展“三掛鉤”的激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)職工主動(dòng)學(xué)習(xí)提升技能。實(shí)施職工學(xué)歷達(dá)標(biāo)培養(yǎng)工程，通過業(yè)余文化學(xué)習(xí)班等知識(shí)，進(jìn)一步提高職工文化素養(yǎng)。通過培訓(xùn)，達(dá)到品牌隊(duì)伍所具備的各類技能人才充足、技術(shù)層次較高、能夠熟練或很快熟練掌握現(xiàn)代化的裝備、適應(yīng)各種復(fù)雜條件下的煤炭開采。

在班組創(chuàng)建形式上，在特色班組創(chuàng)建上做了一些探索。所謂特色班組，就是通過工作方法、工作內(nèi)容的創(chuàng)新，形成自己的工作特色，并取得明顯成效的班組。某礦結(jié)合班組各項(xiàng)工作實(shí)際，在全礦重點(diǎn)開展了創(chuàng)效型班組、安全型班組、攻堅(jiān)型班組、學(xué)習(xí)型班組、創(chuàng)新型班組、創(chuàng)業(yè)型班組、服務(wù)型班組等七個(gè)方面的創(chuàng)建。特色班組采取年初申報(bào)參加創(chuàng)建，制定日常創(chuàng)建措施，組織過程創(chuàng)建，定期對(duì)各創(chuàng)建班組進(jìn)行檢查，每季度一次總結(jié)，半年一次評(píng)比，年終驗(yàn)收、總評(píng)、表彰。通過特色班組的創(chuàng)建，有了一個(gè)實(shí)實(shí)在在的抓手。通過申報(bào)、檢查、情況反饋、階段小結(jié)、評(píng)比、表彰等一系列過程控制，礦能從整體上對(duì)文明班組的創(chuàng)建做到心中有數(shù)。同時(shí)，特色班組在創(chuàng)建過程中也帶動(dòng)了其他班組的工作，同樣可以起到以點(diǎn)帶面的作用。

該礦同時(shí)注重改進(jìn)各工種崗位培訓(xùn)，通過“一會(huì)四室”，多增加實(shí)際操作演示，提高動(dòng)手解決問題的能力。廣泛開展學(xué)練絕技絕活活動(dòng)，使每名職工的操作水平在較短時(shí)間內(nèi)有明顯提高，力爭(zhēng)在各個(gè)工種專業(yè)涌現(xiàn)一批經(jīng)驗(yàn)豐富、本領(lǐng)高超的“土專家”和技術(shù)大拿，保證區(qū)隊(duì)能夠自主處理好各類安全生產(chǎn)難題。同時(shí)，還建立了技能型人才導(dǎo)師授課制度，經(jīng)常邀請(qǐng)專業(yè)工種帶頭人、首席工程師、首席技術(shù)工人等專家型人才和本班組的技術(shù)骨干傳授技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，快速提高職工的技能水平。積極鼓勵(lì)職工“精一門、會(huì)兩門、懂三門”，爭(zhēng)做一專多能的復(fù)合型職工。同時(shí)，經(jīng)常組織職工進(jìn)行深度會(huì)談，為職工互動(dòng)學(xué)習(xí)提供平臺(tái)。根據(jù)不同情況和需要成立以傳授崗位技能和經(jīng)驗(yàn)的“責(zé)任型學(xué)習(xí)小組”，以技術(shù)交流為主的“研究型學(xué)習(xí)小組”，以解決單位管理和創(chuàng)新瓶頸的“任務(wù)攻關(guān)型學(xué)習(xí)小組”，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)創(chuàng)新的積極性，開發(fā)班組創(chuàng)新資源。廣泛開展小改小革活動(dòng)，建立班組技術(shù)創(chuàng)新體系和機(jī)制，力爭(zhēng)每名職工在本崗位每年都有一個(gè)技術(shù)創(chuàng)新成果，每個(gè)班組每年至少創(chuàng)造一批技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目，以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組為基礎(chǔ)，以班組創(chuàng)建促進(jìn)品牌職工隊(duì)伍創(chuàng)建整體上水平。

由于該礦立足于提高班組職工整體素質(zhì)，狠抓綜合能力的培養(yǎng)，形成了從上到下都十分重視以班組為“細(xì)

胞”的學(xué)習(xí)型班組創(chuàng)建，取得了較好的效果。近幾年來，在學(xué)歷培訓(xùn)上，與中國(guó)礦業(yè)大學(xué)成人教育學(xué)院聯(lián)合辦學(xué)，面向本礦職工，舉辦了一期39人的經(jīng)濟(jì)管理大專班，參加學(xué)習(xí)的39名同志全部拿到大專文憑。參加江蘇省自學(xué)考試，獲得專科畢業(yè)證書的有60人，先后舉辦了5期高中班，有576名生產(chǎn)一線職工獲得了高中畢業(yè)證書。在技術(shù)等級(jí)培訓(xùn)方面，采取走出去請(qǐng)進(jìn)

來的辦法，舉辦高級(jí)工培訓(xùn)班5期，培訓(xùn)職工252人；舉辦中級(jí)工培訓(xùn)班13期，培訓(xùn)職工673人；目前，某礦已2人獲得高級(jí)工人技師資格，39人獲得工人技師資格。今年，還特別舉辦了一期50人的技術(shù)工人計(jì)算機(jī)培訓(xùn)班，對(duì)全礦技術(shù)工人進(jìn)行培訓(xùn)，提高了生產(chǎn)一線職工操作計(jì)算機(jī)的能力和水平。