第一篇：對傳統(tǒng)的尊重——構(gòu)建電力企業(yè)文化的核心

對傳統(tǒng)的尊重——構(gòu)建電力企業(yè)文化的核心

作者 愛維龍媒管理咨詢集團(tuán) 高大偉

一、實踐引發(fā)的思考

在對某電力企業(yè)文化構(gòu)建的過程中，存在這樣一種現(xiàn)象，就是在調(diào)研資料的統(tǒng)計過程中，發(fā)現(xiàn)企業(yè)員工對原有企業(yè)精神的認(rèn)可度非常高，即使在企業(yè)面臨新起點、新任務(wù)的轉(zhuǎn)型期，仍然有員工固守著以“同舟共濟(jì)”為核心的企業(yè)理念。這種現(xiàn)象一方面說明企業(yè)文化深入人心的獨特力量，另一方面也為在新形勢下實現(xiàn)企業(yè)文化配合企業(yè)轉(zhuǎn)型的任務(wù)提出了新的要求。那么，是什么原因引發(fā)了員工對企業(yè)理念的固守？

二、電力行業(yè)的企業(yè)文化構(gòu)建環(huán)境

電力行業(yè)一直是國家資金重點投入的行業(yè)。在“十一五”期間我國對電力行業(yè)的投資逐年增加，今年是“十二五”的開局之年，從第一季度的統(tǒng)計來看，國家在電力、熱力的生產(chǎn)與供應(yīng)行業(yè)上已經(jīng)投入了 2286.57 億元，同比增長了 4.2%。而從近幾年的數(shù)據(jù)來看，國家對電力行業(yè)的投入在國民經(jīng)濟(jì)中的比重一直在上

升。

近年來，在許多大城市出現(xiàn)了不同程度的電力緊張，一些城市和地區(qū)開始對工廠等用電大戶實行限電措施以保證居民的生活用電，在浙江，工廠一周只有三天能夠正常工作，在廣州，一周也只有四天的時間能夠進(jìn)行生產(chǎn)。今年入夏以來，這種情況更加突出。而且隨著我國南方旱情的不斷惡化，電荒形式更加

嚴(yán)峻。

在未來幾年，政府要想解決“電荒”困局，整合電力行業(yè)資源，加快電力行業(yè)自我調(diào)整是主要思路。那么如何整合電力企業(yè)資源，關(guān)鍵是為企業(yè)樹立明確的發(fā)展目標(biāo)同時加強(qiáng)行業(yè)自律，把為人民服務(wù)，為社會奉獻(xiàn)的觀念貫徹到從一線到管理的每一位員工心中。而要做到這些，需要靠對企業(yè)文化的構(gòu)建來完成。

三、電力行業(yè)的特殊性

電力企業(yè)中的文化建設(shè)不同于其他行業(yè)，不同之處有這幾個方面：

首先，電力行業(yè)強(qiáng)調(diào)發(fā)展而不是競爭。

在我國，能源電力行業(yè)屬于關(guān)系到國計民生的支柱產(chǎn)業(yè)，所以，國有資產(chǎn)控股企業(yè)占絕大多數(shù)，只在一些新型能源領(lǐng)域有些民營或外資企業(yè)。所以在電力領(lǐng)域中，很少出現(xiàn)競爭的情況。

第二，電力行業(yè)強(qiáng)調(diào)質(zhì)量而不是效益。

電力企業(yè)作為國有企業(yè)，國家會根據(jù)實際情況在前一年為其規(guī)定具體的電力供應(yīng)任務(wù)，同時通過完成情況來評定企業(yè)的績效。雖然有些電力企業(yè)是由股東出資承建，需要用效益來回報股東，但是這種企業(yè)的利潤點，在很大程度上也是要依靠國家對其的補(bǔ)貼。

第三，電力行業(yè)在生產(chǎn)上強(qiáng)調(diào)安全和穩(wěn)定而不是創(chuàng)新。

我國電力行業(yè)有專門的技術(shù)研究機(jī)構(gòu)，而電力企業(yè)的任務(wù)只是負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)，保障生產(chǎn)計劃的保質(zhì)

保量完成。

四、電力企業(yè)文化構(gòu)建的要點

針對上述三種情況，電力企業(yè)的文化構(gòu)建需要從三個方面入手。

首先，要尊重企業(yè)在建設(shè)過程中自發(fā)形成的精神品質(zhì)。

在企業(yè)精神的提煉和概括上，盡量原有基礎(chǔ)上不作改動，若要改動，可以有兩個方式，第一個是對理念進(jìn)行內(nèi)容上的擴(kuò)充，并在文化落地的過程中加大宣貫力度。第二個就是對理念在形式上進(jìn)行調(diào)整，可以進(jìn)行詞條上的擴(kuò)大，或者是把它用于其它理念詞條。比如說，在構(gòu)建某電力公司的企業(yè)文化時，發(fā)現(xiàn)員工對“同風(fēng)雨、共命運”的企業(yè)文化非常認(rèn)同，這種認(rèn)同感來自于企業(yè)建立過程中的一些艱辛和磨難。但是現(xiàn)在企業(yè)處于新的發(fā)展階段，企業(yè)文化需要配合企業(yè)發(fā)展進(jìn)行調(diào)整。所以我們把這種精神用于構(gòu)建企業(yè)的團(tuán)隊理念，并取得了廣泛的認(rèn)同。

第二，不能過于務(wù)虛，要腳踏實地，才能得到員工的認(rèn)可。

以電力供應(yīng)為主要任務(wù)的企業(yè)，在企業(yè)文化核心價值觀構(gòu)建過程中，安全生產(chǎn)，保質(zhì)保量是員工最認(rèn)可的價值觀。在企業(yè)文化的設(shè)計中，對企業(yè)文化理念條目的編寫就應(yīng)以務(wù)實為主要考慮因素，同時結(jié)合前期調(diào)研中發(fā)現(xiàn)的問題，提出合理的企業(yè)文化體系。這樣才能讓員工容易接受，減小文化落地的阻力。

第三，培養(yǎng)員工的奉獻(xiàn)精神，但要充分肯定員工的成績。

員工是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，調(diào)動員工的積極性，增加員工的向心力是企業(yè)文化的在電力企業(yè)中的主要任務(wù)。在電力企業(yè)中，員工講究務(wù)實，所以對員工進(jìn)行奉獻(xiàn)精神培育的同時也要肯定員工的成績，給予員

工與成績相符合的物質(zhì)獎勵，讓員工在工作中沒有后顧之憂。這是企業(yè)文化得以深植的有效途徑。

五、傳統(tǒng)的繼承創(chuàng)新的基礎(chǔ)

在電力企業(yè)中，企業(yè)文化的構(gòu)建要注重傳統(tǒng)，尊重傳統(tǒng)是進(jìn)行創(chuàng)新的基礎(chǔ)。電力企業(yè)的員工由于知識結(jié)構(gòu)和工作性質(zhì)，工作作風(fēng)講求實效、注重結(jié)果，所以要把企業(yè)文化各種理念深植于員工心中，需要對企業(yè)的原有優(yōu)良傳統(tǒng)精神進(jìn)行充分的認(rèn)識，并以此為核心構(gòu)建企業(yè)文化。其他行業(yè)的文化建設(shè)雖有對傳統(tǒng)的考量，但其構(gòu)建的重心還在于對未來發(fā)展方向的關(guān)注。所以，電力企業(yè)中，對傳統(tǒng)的繼承才是企業(yè)文化

理念構(gòu)建和創(chuàng)新的起點。

第二篇：淺談傳統(tǒng)電力企業(yè)文化

大毛毛蟲★傾情搜集★精品資料

淺談傳統(tǒng)電力企業(yè)文化

企業(yè)文化是企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營活動中培育形成的全體員工共同享有的一系列規(guī)范和價值觀，它是一種管理文化、經(jīng)濟(jì)文化和微觀組織文化。企業(yè)文化對企業(yè)員工的行為、企業(yè)決策行為和管理方式有著很大的影響，進(jìn)而影響著企業(yè)長期的經(jīng)營業(yè)績。

一、變革電力企業(yè)文化是深化企業(yè)改革，實現(xiàn)“兩個轉(zhuǎn)變”的需要在計劃經(jīng)濟(jì)和改革開放初期，電力長期處于緊缺狀況，企業(yè)由于不擔(dān)心產(chǎn)品的銷路，所以根本談不上市場戰(zhàn)略，企業(yè)的營銷措施不是為了擴(kuò)大用電量，而是千方百計地限制用電量的增長。在這種形勢下，企業(yè)的一切工作都以安全生產(chǎn)為中心，也因此形成了具有強(qiáng)烈生產(chǎn)導(dǎo)向的電力企業(yè)文化。這種企業(yè)文化的主要優(yōu)點是：

1、長期半軍事化管理形成了高度的組織紀(jì)律性和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)；

2、企業(yè)員工對企業(yè)有很強(qiáng)的歸屬感。

隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的逐步建立和完善，電力企業(yè)面對的市場環(huán)境發(fā)生了很大的變化，企業(yè)也面臨著巨大的壓力，這些壓力主要有：

1、來自市場的壓力。市場壓力主要來自兩方面：一是行業(yè)生產(chǎn)能力增長超過用電量增長帶來的銷售壓力，二是在一些細(xì)分市場上替代產(chǎn)品的競爭壓力；

2、來自政府的壓力。由于電力行業(yè)具有天然壟斷性，且對人民生活

大毛毛蟲★傾情搜集★精品資料

和國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展影響重大，而市場經(jīng)濟(jì)講競爭。政府為克服壟斷帶來的低效率，官商作風(fēng)、價格居高不下等種種弊瑞，必然會對電力企業(yè)的管理體制、價格機(jī)制等以打破壟斷，引進(jìn)競爭的一些強(qiáng)制性改革措施；

3、來自顧客的壓力。隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民生活水平的提高，顧客對電力企業(yè)提供的產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量要求也越來越高，這給企業(yè)的經(jīng)營管理帶來巨大的壓力。

針對環(huán)境的變化，近些年來，盡管電力企業(yè)為適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)需要，采取了許多改革措施，并取得了一定成效，但令人遺憾的是，在一些能打破壟斷的領(lǐng)域，還沒有進(jìn)行深層次的改革，還不能跟上市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐，造成這種情況的原因是多方面的，而其中重要的一條就是已有的一些改革措施缺乏現(xiàn)代企業(yè)文化的支持。

雖然傳統(tǒng)電力企業(yè)文化包涵了組織紀(jì)律性強(qiáng)、企業(yè)凝聚力高等積極的內(nèi)容。但不可否認(rèn)的是，在許多企業(yè)中，企業(yè)文化也表現(xiàn)出許多不利于企業(yè)發(fā)展的消極因素，這些消極因素的外在表現(xiàn)主要有：經(jīng)營管理理念落后，不適應(yīng)市場的變化；盈利能力不強(qiáng)、自我發(fā)展能力不足；在某種程度上忽視顧客的利益和投資者(國家)的利益；固步自封，自我感覺良好等。

一般來說，企業(yè)的戰(zhàn)略應(yīng)與企業(yè)現(xiàn)有的文化基本一致，這樣才能確保戰(zhàn)略目標(biāo)得以順利實現(xiàn)。但是，電力企業(yè)現(xiàn)在所面臨的環(huán)境與過去相比發(fā)生了巨大的變化，企業(yè)所實施的新戰(zhàn)略在許多方面與企業(yè)傳統(tǒng)的文化有沖突。傳統(tǒng)的電力企業(yè)文化是一種生產(chǎn)導(dǎo)向、過于注重內(nèi)

部的內(nèi)向型文化，而現(xiàn)在電力企業(yè)要實施的新戰(zhàn)略必須要以市場為導(dǎo)向，要適應(yīng)外部環(huán)境的變化。因此，為確保企業(yè)改革的成功，必須建設(shè)以市場為導(dǎo)向的新型電力企業(yè)文化。

二、新型電力企業(yè)文化是以市場導(dǎo)向的開放型企業(yè)文化

每個企業(yè)的內(nèi)部條件和所處的環(huán)境地位都不相同，因此不存在完全相同的企業(yè)文化，當(dāng)然也不可能存在一種對所有企業(yè)都適用的企業(yè)文化。盡管如此，我們依然可以從其它成功企業(yè)的企業(yè)文化中吸取營養(yǎng)。一般而言，新型電力企業(yè)文化必須具有強(qiáng)烈的市場導(dǎo)向性，其核心價值觀和主要的共同行為規(guī)范應(yīng)包涵以下內(nèi)容：

1、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理層十分關(guān)注股東利益。對大多電力企業(yè)而言，股東即是國家。如果企業(yè)經(jīng)營不能保證投資者的利益，企業(yè)就不可能得到其經(jīng)營活動所必須的資金。

2、企業(yè)全體人員必須十分重視顧客的利益。在市場競爭日益激烈的今天，這一點是不言而喻的。只有通過為顧客提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和滿意的服務(wù)，建立起與顧客長久的互利關(guān)系，企業(yè)才能生存和發(fā)展。

3、十分重視企業(yè)員工的利益。企業(yè)各種經(jīng)營活動都是靠員工來完成的，再好的策略最終也要靠人來實現(xiàn)。企業(yè)只有重視員工的利益，使員工在幫助企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)的同時，實現(xiàn)其自我價值，這樣才能為企業(yè)發(fā)展提供動力。

4、銳意改革，感于冒險。市場經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)所處的環(huán)境是不斷變化的，企業(yè)必須不斷進(jìn)行改革來適應(yīng)這種變化，企業(yè)文化應(yīng)能為改革提供有力的支持。

5、齊心協(xié)力，奮發(fā)進(jìn)取。企業(yè)是一個集體，要實現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)，就離不開企業(yè)全體員工共同努力。

總之，新型電力企業(yè)文化應(yīng)是一種重視顧客、投資者和員工等企業(yè)構(gòu)成要素的市場導(dǎo)向的企業(yè)文化，它強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊精神，能對企業(yè)為適應(yīng)市場環(huán)境變化所進(jìn)行的改革提供支持。

三、變革電力企業(yè)文化是一項長期而艱巨的任務(wù)

企業(yè)文化扎根于企業(yè)員工的頭腦之中，有極強(qiáng)的慣性。因此，變革企業(yè)文化注定是一項長期而艱巨的工作。雖然企業(yè)文化是企業(yè)全體員工所共同享有的價值觀和行為規(guī)范，但企業(yè)文化變革卻需要從上至下地進(jìn)行。這是因為：首先，傳統(tǒng)企業(yè)文化具有很強(qiáng)的阻礙變革的傾向，要克服這些阻力，需要極大的權(quán)力支持，這種權(quán)力只屬于企業(yè)最高決策層；其次，企業(yè)內(nèi)部各機(jī)構(gòu)總是相互依賴的，這種依賴性決定了局部的重大改革是不可能成功的，企業(yè)文化變革必然是全局性的，能夠?qū)嵤┻@種全局性變革的人只能出自企業(yè)最高決策層。企業(yè)文化變革過程中，企業(yè)管理層起著至關(guān)重要的作用，只有他們的積極參與才能使變革取得成功。

企業(yè)文化變革不是孤立地進(jìn)行的，它總是和企業(yè)經(jīng)營管理上的一些重大戰(zhàn)略的實施同時進(jìn)行的。通常企業(yè)只有在身處困境或面臨很好的市場機(jī)遇，原有的企業(yè)文化對所要實施的經(jīng)營戰(zhàn)略有阻礙時才進(jìn)行企業(yè)文化變革。從這一點來說，企業(yè)所要實施的經(jīng)營戰(zhàn)略必須是正確的，企業(yè)文化變革如果不能取得經(jīng)營效果的改善，是注定不能成功的。企業(yè)的最高決策層在著手進(jìn)行企業(yè)文化變革時，初始時可能只有很少一部分人理解和支持他們的行為。但當(dāng)他們的行為產(chǎn)生持續(xù)良好的經(jīng)營效果后，隨著時間的推移會有越來越多的人支持他們的改革行為。隨著支持改革隊伍的日益擴(kuò)大，一個更適宜企業(yè)發(fā)展、富有市場適應(yīng)性的新型企業(yè)文化也逐漸成熟。

變二王朋輝

第三篇：企業(yè)文化構(gòu)建品牌核心

qiyeyuwenhua

.專家工作室

企業(yè)文化構(gòu)建品牌核心

祝慧燁

優(yōu)秀企業(yè)無一例外地都把企業(yè)文化放在重中之重，把文化基因當(dāng)成品牌構(gòu)造的內(nèi)核，內(nèi)化于心，外化于 行，自內(nèi)而外，進(jìn)發(fā)出無窮力量，這是在資源匾乏時代 的不竭資源。

一、品牌構(gòu)造的文化基因

精神文化是企業(yè)文化的核心層，又是企業(yè)塑造品 牌的導(dǎo)向和指南。一般包括以下內(nèi)容:(1)企業(yè)精神。它 是企業(yè)發(fā)展壯大的靈魂，如它體現(xiàn)著開拓創(chuàng)新的精神;以講究品質(zhì)、誠信、人本為核心的品牌戰(zhàn)略精神;追求 卓越的精神，如“兩彈一星”、載人航天精神、大慶精 神等。(2)企業(yè)的宗旨、使命、信念。如企業(yè)目標(biāo)。階 段性目標(biāo)是企業(yè)量化指標(biāo)、細(xì)化環(huán)節(jié)、強(qiáng)化措施的過 程，最高目標(biāo)是企業(yè)追求卓越的體現(xiàn)，是終極價值追 求和信念。如福特公司提出的要為平民造車:要讓大 家都能享受到上帝賦予人們的快樂時光!一一在美國這 樣基督教社會，這種文化感染力是巨大的，持久的。(3)企業(yè)道德與倫理。企業(yè)道德可包括:重合同、守信用;誠信經(jīng)營;公平競爭;這不就是品牌美譽(yù)度的文化基因 嗎?!—同仁堂的堂訓(xùn)，“炮制雖繁必不敢省人工，品 味雖貴必不敢減物力”，服務(wù)中強(qiáng)調(diào)童雯無欺，一視同 仁;胡慶余堂“修合無人曉，誠信有天知”強(qiáng)調(diào)了企業(yè) 高度自覺的職業(yè)道德。企業(yè)的核心價值觀，決定了企 業(yè)基本的思維模式和行為模式。文化是不需要思考就 能夠表現(xiàn)出來的東西，它具有延續(xù)性，易形成傳統(tǒng)。企 業(yè)文化決定了企業(yè)的目標(biāo)、方向和戰(zhàn)略的取舍以及對 相關(guān)利益群體的態(tài)度，它要回答這樣幾個核心問題:第 一，如何看待顧客;第二，如何看待員工;第三，如何 看待股東;第四，如何思考和定義合作與競爭;第五，如何考慮對社會和環(huán)境的責(zé)任等。所以說，企業(yè)精神 文化就像企業(yè)的哲學(xué)和宗教，如同人自身對生命終 極意義的哲學(xué)思考:我從哪里來，要到哪里去，我 為什么來，為什么去，然后才是怎樣去。

二、由內(nèi)而外的力f基石

企業(yè)的制度文化很多，企業(yè)文化的建設(shè)要依據(jù)企 業(yè)自身特點，做到文化與制度一體化。經(jīng)過多年“貫 標(biāo)”，引進(jìn)現(xiàn)代管理，如六西格瑪，中國企業(yè)的流程 規(guī)范和制度建設(shè)已有長足的發(fā)展，企業(yè)文化就是要 “內(nèi)化于心，固化于制，外化于形”，企業(yè)文化要干預(yù) 組織流程，影響制度安排，在戰(zhàn)略管理、人力資源管 理、質(zhì)量管理、品牌管理中發(fā)揮引導(dǎo)和支撐作用。海

爾的OEC的管理模式就是文化選擇和判斷的結(jié)果，聯(lián) 想的屋頂圖，同樣是文化使然。甚至企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略 都是文化引導(dǎo)的結(jié)果，然后才形成企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行 力。華為有個很好的做法一一不讓雷峰吃虧，就要有 不吃虧的機(jī)制。就是說企業(yè)強(qiáng)調(diào)什么理念，就要用制 度安排配套，企業(yè)沒有空文，令行相應(yīng)，形成可靠、延續(xù)的良性循環(huán)。不少企業(yè)在貫徹運行IS09001質(zhì)量 管理、IS014001環(huán)境管理、18001職業(yè)健康安全管理認(rèn) 證的同時，用現(xiàn)代管理理念形成自己的“經(jīng)營哲學(xué)”、“管理原則”等等，使企業(yè)的精神力量、觀念力量、作 風(fēng)力量、形象力量、信譽(yù)力量得到了充分發(fā)揮。企業(yè) 只有“內(nèi)修外練”，練好文化內(nèi)功，浸潤于整個筋骨，才會長袖善舞!

三、文化外化于形，一個是形象.一個是

行為

1、物質(zhì)文化是企業(yè)文化的表層，是企業(yè)員工、社 會公眾可以直接感受到的，能夠折射出或透視出的文 化形象，比如企業(yè)名稱、標(biāo)志、企業(yè)外貌、企徽、企歌。企業(yè)形象和品牌塑造簡單地說就是用能看到、聽到、摸 一28一

qiyeyuwenhua

到的物質(zhì)的東西構(gòu)造外部吸引力。

2、企業(yè)文化在行為 上的體現(xiàn)，通常指行為規(guī)范，即許多企業(yè)編制的《員工 共同守則》、《干部信條》等。當(dāng)然，物質(zhì)文化還要由企 業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)來體現(xiàn)，就是由品質(zhì)，由產(chǎn)品、人品、企 品來說話。

有人說萬科的員工眼神都很相似，為什么?萬科的 職業(yè)表情，是萬科文化熏陶出來的，說明萬科文化成 熟度比較高。通過一個人的言行舉止了解到他的做事 風(fēng)格，這是企業(yè)行為文化的具體表現(xiàn)，但究竟是什么 決定了這個人的言行舉止?這就取決于他內(nèi)心深處的價 值觀和信念了。同樣地，對于一個企業(yè)來說，是文化 決定了這個企業(yè)的制度和行為傳統(tǒng)，這個文化的核心，就是我們常說的企業(yè)理念和企業(yè)核心價值觀。

企業(yè)文化是看不見摸不著、但又無處不在的，其 核心內(nèi)涵，外界可以從一個企業(yè)的人文環(huán)境、氛圍、機(jī) 制、服務(wù)、精神態(tài)度等方面感晤出來。企業(yè)給消費者的 心理感受和心理認(rèn)同，就是品牌內(nèi)涵，是聯(lián)系消費者 心理需求與企業(yè)的平臺，是品牌建設(shè)的高級階段。企 業(yè)文化可使消費者在消費公司的產(chǎn)品和服務(wù)時，能夠 產(chǎn)生一種心理和情感上的歸屬感，并形成品牌忠誠度。

四、文化資源與品牌創(chuàng)新

企業(yè)文化與社會、歷史、種族、地域文化息息相通，中國企業(yè)的品牌管理要有創(chuàng)新的文化之道，如何整合特有的文化資源，進(jìn)行文化建設(shè)，推行企業(yè)文化品牌 戰(zhàn)略，我們有優(yōu)勢，也有劣勢。優(yōu)勢是五千年文明史、東方智慧，劣勢是缺乏宗教傳統(tǒng)，缺乏商業(yè)文明和現(xiàn) 代理念。企業(yè)文化是一種開放型文化模式，必須與社 會、民族、傳統(tǒng)、心理、生活習(xí)慣等保持一致，世界上 沒有任何一種文化因素的形成和傳播可以脫離社會公 眾的傳統(tǒng)習(xí)慣文化，所以談品牌與企業(yè)文化就不能僅 僅眼睛朝內(nèi)看，還要看社會地域文化，看人們的普遍 思潮。

可口可樂在我國大學(xué)食堂的品牌宣傳更是與我國 的傳統(tǒng)文化相契合，“身披一縷，當(dāng)思慈母之恩;日食 三餐，每念家父之功”，可口可樂與中國的孝文化相結(jié) 合，可以更好地融入中國社會文化，進(jìn)一步提高自身 品牌含金量?？系禄皝淼娇系禄?，生活好滋味”、“立 足中國，融入生活”的定位，也強(qiáng)調(diào)了肯德基對產(chǎn)品和 生活的關(guān)注。

中國企業(yè)的獨特優(yōu)勢，體現(xiàn)為—中學(xué)為體，西學(xué) 為用;內(nèi)修中華優(yōu)秀傳統(tǒng)之精髓，得道;外用西方現(xiàn)代 之科學(xué)，得力，內(nèi)外兼修，中西合璧，矯然天成〔

五、內(nèi)外兩種“企業(yè)生態(tài)”決勝品牌生命

內(nèi)部生態(tài)的考察指標(biāo)是員工的認(rèn)同感、使命感、歸 宿感、自豪感;在內(nèi)部生態(tài)的構(gòu)造中形成執(zhí)行力、凝聚 力、創(chuàng)造力，形成員工滿意度、忠誠度;向外傳播和滲 透，改善外部生態(tài)，主動承擔(dān)社會責(zé)任，形成知名度、美譽(yù)度和影響力，這是品牌發(fā)育、成長的動力源泉.更 是品牌傳播和發(fā)展的途徑，也是品牌性格的脈絡(luò)，是 品牌議價的核心。

有人說，品牌文化的塑造就像是戀愛，而企業(yè)文化 的塑造如同婚姻。談戀愛的時候，你總是希望盡量吸 引對方注意力，引起對方好感，甚至一見鐘情。所以塑 造品牌文化時首先要選好對象。當(dāng)你看到琳瑯滿目的 商品，你會根據(jù)以前所接觸到的不同品牌給你的感受 來挑選，關(guān)鍵在于這個品牌有沒有給你一種“來電”的 感覺，品牌的“文化情感”已經(jīng)對你進(jìn)行了潛移默化的 影響。如果這個品牌所體現(xiàn)的個性、品味非常符合你 的“認(rèn)知、情感、意志和感覺”，你就會對其產(chǎn)生好感.選擇這個品牌。當(dāng)你使用了這個牌子一段時間后，品 牌滿足了你的心理預(yù)期，那你們就陷入了“熱戀”，這 就逐漸形成了品牌的忠誠度。

說企業(yè)文化的塑造更象是一場婚姻，用佛家的一 句話來形容非常恰當(dāng)，叫做“如人飲水、冷暖自知”。每 個員工對企業(yè)文化都有自己的理解，只要他認(rèn)同和追 隨，就會激發(fā)他的工作熱情和創(chuàng)造力。

品牌是文化的載體，文化是凝結(jié)在品牌中的企業(yè)

精華，滲透到品牌經(jīng)營的全過程。企業(yè)未來的競爭是 品牌的競爭，更是所代表文化的競爭。

品牌本來就是一種文化空間，消費的本質(zhì)內(nèi)涵是 文化，人們的品牌消費，本質(zhì)上是文化消費。企業(yè)品 牌經(jīng)營的過程，也是一個文化滲透的過程。品牌文化 的差異化，是企業(yè)最好的市場區(qū)隔和競爭力!

文化競爭是企業(yè)間高層次的競爭，企業(yè)必須塑造 獨特的文化來適應(yīng)這種競爭局面。

“道生一、一生二、二生三，三生萬物”，企業(yè)文化 正是企業(yè)生存和發(fā)展的“道”，只有道乎自然、修心化 丹，迸發(fā)由內(nèi)而外的力量，從無形到有形，像原子能 一樣地裂變，才能使企業(yè)奠經(jīng)世之基、修闊達(dá)之業(yè)，完 成從無生有、從有做大、從大做強(qiáng)的過程!

(作者系中國企聯(lián)宣委會常務(wù)副秘書長)

企業(yè)與文化編輯部郵箱2006年06期28—29頁

第四篇：探討電力企業(yè)文化構(gòu)建對企業(yè)執(zhí)行力的影響

探討電力企業(yè)文化構(gòu)建對企業(yè)執(zhí)行力的影響

摘 要：一個企業(yè)的執(zhí)行力決定了企業(yè)的競爭力，影響執(zhí)行力的關(guān)鍵因素是企業(yè)的文化構(gòu)建和企業(yè)員工的行為。企業(yè)執(zhí)行力就是把企業(yè)的理想、企業(yè)的目標(biāo)和企業(yè)的計劃轉(zhuǎn)換成行動。任何一個企業(yè)的發(fā)展都離不開企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)執(zhí)行力。只有把企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)執(zhí)行力結(jié)合起來，才能更好的發(fā)展一個企業(yè)。企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)執(zhí)行力的結(jié)合情況對企業(yè)發(fā)展有重要作用。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；文化構(gòu)建；企業(yè)執(zhí)行力

隨著科技的發(fā)展，中國電力企業(yè)的體制也在不斷改革。電力企業(yè)之間的競爭也越來越激烈。電力企業(yè)的文化構(gòu)建對企業(yè)的發(fā)展有重要影響，也決定了電力企業(yè)在行業(yè)中的競爭力。電力企業(yè)執(zhí)行力的大小決定了企業(yè)核心競爭力的大小?？梢酝ㄟ^建設(shè)企業(yè)文化提升企業(yè)的執(zhí)行力，最終實現(xiàn)電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)執(zhí)行力之間的關(guān)系

企業(yè)員工的意識、觀念、道德、規(guī)范和準(zhǔn)則的結(jié)合就是企業(yè)的文化。企業(yè)文化是企業(yè)在發(fā)展過程中形成的文化管理方式，是把價值作為企業(yè)管理的核心，把企業(yè)員工團(tuán)結(jié)在一起，實現(xiàn)員工人生的價值、提高企業(yè)競爭力的一種手段。

電力企業(yè)是否可以發(fā)展起來主要在于企業(yè)制定的戰(zhàn)略目標(biāo)是否合理、企業(yè)員工之間是否具有團(tuán)隊意識、企業(yè)是否具有足夠的執(zhí)行力。企業(yè)文化和企業(yè)執(zhí)行力之間有緊密的關(guān)系，如果企業(yè)文化建設(shè)不夠優(yōu)秀，那么企業(yè)執(zhí)行力的強(qiáng)度也會受到影響。企業(yè)文化建設(shè)水平?jīng)Q定了企業(yè)執(zhí)行力。企業(yè)執(zhí)行力也展現(xiàn)了企業(yè)文化，企業(yè)執(zhí)行力越強(qiáng)，就越證明企業(yè)文化水平越高。大部分優(yōu)秀企業(yè)的執(zhí)行力都是比較強(qiáng)的，因為經(jīng)過長期的發(fā)展，這些企業(yè)的文化建設(shè)都是十分優(yōu)秀的，在企業(yè)文化和企業(yè)執(zhí)行力的相互配合下，企業(yè)制定的戰(zhàn)略目標(biāo)都是可以實現(xiàn)的。

二、提高企業(yè)文化建設(shè)水平，增強(qiáng)企業(yè)執(zhí)行力的強(qiáng)度

當(dāng)電力企業(yè)發(fā)展到一定的階段，企業(yè)之間唯一的區(qū)別就是企業(yè)執(zhí)行力的大小和企業(yè)文化的建設(shè)水平。電力企業(yè)如果沒有很強(qiáng)的執(zhí)行力，那企業(yè)必定會衰敗。要想提高企業(yè)的執(zhí)行力，就必須加強(qiáng)企業(yè)的文化建設(shè)，這樣才能從根本上提高企業(yè)執(zhí)行力。電力企業(yè)可以從以下幾個方面提高企業(yè)文化建設(shè)水平。

（一）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要起到模范作用，提高企業(yè)的文化水平

企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)管理的一種方式，會對企業(yè)的發(fā)展造成影響。企業(yè)的管理者就是企業(yè)文化的建立者，企業(yè)管理者的品格、文化素養(yǎng)、領(lǐng)導(dǎo)能力會決定企業(yè)文化建設(shè)的水平。實際上企業(yè)管理者的能力直接決定了企業(yè)文化的水平，企業(yè)管理者的價值觀對企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的制定有很大的影響。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對企業(yè)執(zhí)行力的態(tài)度直接決定了企業(yè)執(zhí)行力的強(qiáng)弱程度。所以企業(yè)管理者一定要起到一個模范作用，給員工樹立一個榜樣，如果企業(yè)管理者不能做到以身作則，企業(yè)就不能建立優(yōu)秀的企業(yè)文化，導(dǎo)致企業(yè)執(zhí)行力下降。企業(yè)管理者還要做到與時俱進(jìn)，和企業(yè)員工共同努力，建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，提高企業(yè)的執(zhí)行力。

（二）加強(qiáng)企業(yè)的制度建設(shè)，展現(xiàn)企業(yè)文化的內(nèi)涵

企業(yè)建立一個規(guī)范的制度可以促進(jìn)員工工作的規(guī)范性，提高員工的工作效率。企業(yè)建立制度主要是為了規(guī)范企業(yè)員工的工作態(tài)度和方式，幫助企業(yè)各個部門之間相互協(xié)助，讓工作更有效率。要想提高企業(yè)制度的建設(shè)水平，可以從以下幾個方面入手：

1.要確保建立的制度具有合理性和可實施性。在建立企業(yè)制度的時候，要結(jié)合企業(yè)的實際情況和員工的工作水平，在企業(yè)發(fā)展過程中，不斷地完善企業(yè)管理制度。保證企業(yè)中各部門工作的制度化和規(guī)范化。

2.優(yōu)化企業(yè)的運行機(jī)制，對企業(yè)運作的過程進(jìn)行有效管理，使用精細(xì)化的管理措施，建立一個具有科學(xué)性和實用性的管理體制。建立的制度相互配合，互不矛盾，提高企業(yè)的管理水平，規(guī)范員工行為和工作流程，從而提高企業(yè)的執(zhí)行力。

3.建立完善的考核制度。企業(yè)如果沒有一個完善的考核機(jī)制，即使建立了企業(yè)制度也無法有效的實施。所以企業(yè)一定要加強(qiáng)制度的執(zhí)行力。對制度的執(zhí)行情況進(jìn)行考核?？己酥贫瓤梢源_保企業(yè)制度執(zhí)行的更有效果。規(guī)范企業(yè)員工的行為，促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展。

（三）重視企業(yè)員工精神文化的培養(yǎng)，提高企業(yè)的凝聚力

企業(yè)精神文化是在企業(yè)發(fā)展過程中逐漸形成的，是建設(shè)企業(yè)文化的基礎(chǔ)。企業(yè)的精神文化是企業(yè)發(fā)展的動力，從企業(yè)員工的日常工作情況就可以看出企業(yè)的精神文化水平。企業(yè)如果具有一個良好的精神文化，就可以為企業(yè)的發(fā)展提供強(qiáng)大的動力，可以促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。員工是企業(yè)正常運行的基礎(chǔ)，如果員工的思想出現(xiàn)了問題，那企業(yè)也無法正常的運轉(zhuǎn)。所以企業(yè)如果想更好的發(fā)展，就一定要提高企業(yè)員工的精神文化建設(shè)水平。讓企業(yè)員工把企業(yè)目標(biāo)作為自己工作的動力，對企業(yè)有一種歸屬感和榮譽(yù)感，這樣就可以提高企業(yè)的凝聚力，這種凝聚力可以幫助企業(yè)走向成功。

（四）為員工提供學(xué)習(xí)的平臺，提高員工的素質(zhì)

如果企業(yè)員工的素質(zhì)比較低，那么企業(yè)的執(zhí)行力也會隨著降低。為員工提供一個學(xué)習(xí)的平臺可以有效的提高員工素質(zhì)。員工素質(zhì)提高了，企業(yè)的凝聚力就增強(qiáng)了，企業(yè)就可以更好的發(fā)展了。

三、總結(jié)

總體來說，電力企業(yè)競爭力的大小取決于企業(yè)文化的建設(shè)水平，電力企業(yè)執(zhí)行力來自企業(yè)文化，如果電力企業(yè)沒有優(yōu)秀的企業(yè)文化作為發(fā)展的基礎(chǔ)，那么電力企業(yè)的執(zhí)行力相對就會比較弱。電力企業(yè)不僅要有優(yōu)秀的企業(yè)文化，還要在科技發(fā)展的過程中不斷的完善企業(yè)文化，提高企業(yè)的執(zhí)行力。電力企業(yè)只有具有優(yōu)秀的企業(yè)文化時，才能更好的發(fā)展企業(yè)，實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

[1]焦敏.企業(yè)文化對企業(yè)執(zhí)行力的影響[J].致富時代：下半月，2011（6）：114-115.[2]張琳.淺談電力企業(yè)文化構(gòu)建對企業(yè)執(zhí)行力的影響[J].科技視界，2012（26）：396-397.

第五篇：對構(gòu)建具有核心競爭力企業(yè)文化的一點思考

對構(gòu)建具有核心競爭力企業(yè)文化的一點思考

摘要：在全球化市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)為了進(jìn)一步提高其軟實力，完善企業(yè)文化核心價值體系，應(yīng)積極構(gòu)建具有核心競爭力的企業(yè)文化，全面提升企業(yè)形象，提高企業(yè)的凝聚力和創(chuàng)造力。本文就如何構(gòu)建具有核心競爭力的企業(yè)文化做一個淺層次的闡述和分析，以供大家探討。

關(guān)鍵詞：核心競爭力 企業(yè)文化 協(xié)調(diào)機(jī)制 軟實力

在企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程中，對企業(yè)的發(fā)展起巨大推動作用的，不是企業(yè)的產(chǎn)品，而是企業(yè)的文化，是企業(yè)的核心價值體系。優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠為企業(yè)的發(fā)展?fàn)I造一個良好的氛圍，在這樣的環(huán)境中，員工的責(zé)任感、榮譽(yù)感、危機(jī)感進(jìn)一步強(qiáng)化，其創(chuàng)造性和工作熱情也被極大地激發(fā)。企業(yè)也可以通過文化建設(shè)及時改進(jìn)企業(yè)的發(fā)展策略，使其適應(yīng)外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)展的需要。企業(yè)文化作為企業(yè)核心競爭力的重要組成部分，影響著企業(yè)人才培養(yǎng)和企業(yè)的核心價值取向，對一個企業(yè)而言，企業(yè)文化是企業(yè)軟實力的基礎(chǔ)，是在企業(yè)的長期發(fā)展中形成的一筆無形的財富，應(yīng)予以高度重視。企業(yè)要根據(jù)自身發(fā)展特點，構(gòu)建起具有其文化特色的企業(yè)文化，積極增強(qiáng)其競爭優(yōu)勢。企業(yè)文化和核心競爭力的概念

企業(yè)的一切活動都在體現(xiàn)著企業(yè)文化。企業(yè)文化可以有效地增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，它是企業(yè)在長期發(fā)展過程中所形成的，并且被全體成員所認(rèn)同并接受的價值理念。企業(yè)文化既包括企業(yè)成員的思想觀念、價值取向、思維方式，也包括企業(yè)的經(jīng)營理念、制度規(guī)范、工作環(huán)境等。企業(yè)文化涵蓋了企業(yè)發(fā)展的方方面面，對企業(yè)的道德規(guī)范、品牌打造、發(fā)展方向等都產(chǎn)生了巨大的影響。

企業(yè)競爭力一詞最早是由美國學(xué)者拉哈拉德和英國學(xué)者哈默爾提出來的。他們看到了企業(yè)在市場競爭環(huán)境下，其競爭壓力進(jìn)一步增大，產(chǎn)品的生產(chǎn)周期和流通過程也進(jìn)一步縮短。企業(yè)要想進(jìn)一步提升其競爭力，增強(qiáng)競爭優(yōu)勢，提高市場占有率，僅僅依靠傳統(tǒng)的發(fā)展模式是行不通的。企業(yè)除了要采取科學(xué)有效的市場策略，積極進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)，推動產(chǎn)業(yè)的優(yōu)化升級之外，還要逐步提高其核心競爭力，建立起獨具企業(yè)特色的知識體系，積極協(xié)調(diào)企業(yè)的資本、知識以及技術(shù)的關(guān)系，提升企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)文化對于培育和提升核心競爭力的重要性

企業(yè)文化是企業(yè)內(nèi)部成員的共同信仰，具有導(dǎo)向功能、激勵功能以及約束功能，它決定著企業(yè)的發(fā)展方式以及未來的發(fā)展方向。企業(yè)文化的形成和發(fā)展是一個長期的過程，它主要包括企業(yè)的管理思想、管理方式、管理理論、群體意識，為企業(yè)的所有成員所共同遵守。企業(yè)文化將企業(yè)的經(jīng)營理念融入其中，充分發(fā)揮了企業(yè)員工的創(chuàng)造性，強(qiáng)化了其責(zé)任意識。同時也進(jìn)一步增強(qiáng)了員工對企業(yè)的歸屬感和認(rèn)同感。

企業(yè)的核心競爭力就是企業(yè)的決策力，它既包括企業(yè)掌控全局、準(zhǔn)確判斷的能力，也包括科技創(chuàng)新、文化發(fā)展的能力。企業(yè)的核心競爭力能夠?qū)⑵髽I(yè)的技術(shù)生產(chǎn)力、人力資源以及企業(yè)文化有效整合起來，使企業(yè)能夠適應(yīng)不斷發(fā)展變化的市場環(huán)境。同時，企業(yè)的核心競爭力還將企業(yè)管理經(jīng)營者和員工的個體價值結(jié)合起來，實現(xiàn)了集體利益和個人利益的和諧統(tǒng)一。企業(yè)的核心價值觀念是企業(yè)智慧的結(jié)晶，引導(dǎo)著企業(yè)文化的發(fā)展。

企業(yè)文化具有極強(qiáng)的個性和不可復(fù)制性，它主要由企業(yè)的生產(chǎn)管理特點、企業(yè)發(fā)展產(chǎn)統(tǒng)、企業(yè)目標(biāo)和發(fā)展方向所決定，是企業(yè)在長期的發(fā)展過程中所形成和發(fā)展起來的，具有很強(qiáng)的個性化色彩，具有不可模仿性，體現(xiàn)了企業(yè)的核心價值觀念。企業(yè)文化以企業(yè)的價值觀為基礎(chǔ)和前提，不斷豐富其精神內(nèi)涵，以適應(yīng)企業(yè)內(nèi)部和外部發(fā)展的需要。企業(yè)文化始終從不同時期、不同角度、不同層面展示著企業(yè)的價值觀。因此，企業(yè)文化的發(fā)展本身就是一個追求個性化價值，塑造價值的過程。企業(yè)文化只有不斷保持其個性，并結(jié)合企業(yè)優(yōu)勢資源，打造企業(yè)核心競爭力，不斷增強(qiáng)競爭優(yōu)勢。

企業(yè)文化不僅是凝聚全體成員力量，還是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力。一方面，企業(yè)文化可以極大地激勵員工努力工作，積極創(chuàng)新。另一方面還具有很強(qiáng)的約束作用，規(guī)范著企業(yè)成員的一言一行。而這種約束力和推動力就是構(gòu)成企業(yè)核心競爭力的內(nèi)在動因之一。海爾集團(tuán)董事局主席兼首席執(zhí)行官張瑞敏認(rèn)為，海爾文化在海爾集團(tuán)的發(fā)展中做出了突出貢獻(xiàn)，而海爾文化是在海爾經(jīng)營理念和管理機(jī)制的基礎(chǔ)上形成發(fā)展的，它既包括了中國的傳統(tǒng)文化，也包含了日本的吃苦精神以及美國的開放競爭意識。對海爾集團(tuán)而言，海爾文化的價值在于抓住市場需求，滿足客戶多元化需求，實現(xiàn)跨越式發(fā)展。

企業(yè)文化是企業(yè)的第一核心競爭力，在人才培育和技術(shù)創(chuàng)新上發(fā)揮著關(guān)鍵性因素。企業(yè)只有加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提高企業(yè)競爭軟實力，有效提升企業(yè)的競爭層次和競爭品位，通過增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的凝聚力來提升企業(yè)的核心競爭力。對構(gòu)建具有核心競爭力企業(yè)文化的思考

在市場經(jīng)濟(jì)日益發(fā)展的今天，中國企業(yè)要想在激烈的市場競爭中占有一席之地，就必須構(gòu)建具有核心競爭力的企業(yè)文化。在進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)時，企業(yè)必須努力增強(qiáng)其核心競爭力，從明確目標(biāo)客戶，發(fā)展關(guān)鍵技術(shù)，協(xié)調(diào)整合機(jī)制出發(fā)，打造獨具特色的核心價值文化。

在企業(yè)的核心競爭力中，目標(biāo)顧客占據(jù)首要地位。在構(gòu)建具有核心競爭力的企業(yè)文化時，企業(yè)必須充分考慮目標(biāo)顧客的需求，堅持以人為本，最大限度地提升客戶的滿意度。在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢下，企業(yè)間的競爭歸根結(jié)底就是客戶的競爭，企業(yè)的競爭優(yōu)勢來源于企業(yè)所能為客戶創(chuàng)造的價值。在現(xiàn)代企業(yè)理論中，“顧客”的概念有了新的延伸，顧客主要分為內(nèi)部顧客（企業(yè)員工）和外部顧客（消費者）。企業(yè)在管理過程中，應(yīng)該充分研究并考慮目標(biāo)客戶的需求，使得企業(yè)的內(nèi)外客戶都感到滿意，以提高企業(yè)的美譽(yù)度。其中，內(nèi)部顧客滿意是外部顧客滿意的前提和基礎(chǔ)。目前，在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，現(xiàn)代企業(yè)要做足“顧客”的文章，以顧客為中心，關(guān)心客戶需求，尊重客戶，積極協(xié)調(diào)與客戶的關(guān)系。同時，企業(yè)還要重視發(fā)揮員工的主觀能動性，建立科學(xué)合理的獎罰機(jī)制，激發(fā)其創(chuàng)造性。要想做好企業(yè)的文化建設(shè)，就必須秉承“顧客至上”的人本管理理念，以現(xiàn)代企業(yè)管理理念為核心，將企業(yè)經(jīng)營管理者的理念逐漸發(fā)展為全體員工共同遵守的核心價值觀念，以推動企業(yè)不斷發(fā)展壯大。在構(gòu)建企業(yè)文化時，企業(yè)管理者要注意激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，強(qiáng)化其團(tuán)隊意識，增強(qiáng)凝聚力。在企業(yè)文化建設(shè)的過程中，要設(shè)計并完善企業(yè)的核心價值觀，將職工的積極性與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)有機(jī)結(jié)合，實現(xiàn)個體需求與總體目標(biāo)的和諧統(tǒng)一，在共同的價值基礎(chǔ)上形成利益共同體，鼓勵員工積極進(jìn)行創(chuàng)新，最終實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。

企業(yè)的關(guān)鍵技術(shù)是企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵所在。因此，企業(yè)要積極發(fā)揮關(guān)鍵技術(shù)優(yōu)勢，貫徹人本管理理念，重視企業(yè)員工的價值，積極推動企業(yè)創(chuàng)新。對企業(yè)而言，只有擁有屬于自己的核心關(guān)鍵技術(shù)，才能在日趨激烈的競爭市場中發(fā)展壯大。企業(yè)在發(fā)展過程中，必須加大科技投入，研發(fā)自主品牌，推動產(chǎn)業(yè)的優(yōu)化升級。另外還要重視員工的重要作用，充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，使企業(yè)的資源配置與所承擔(dān)工作量相適應(yīng)。

建立一套科學(xué)合理的協(xié)調(diào)整合機(jī)制是提升企業(yè)核心競爭力的重要策略。企業(yè)在進(jìn)行文化建設(shè)時，應(yīng)該在充分考慮其協(xié)調(diào)整合機(jī)制的基礎(chǔ)上，進(jìn)行資源整合和企業(yè)發(fā)展的動態(tài)分析，將企業(yè)文化定位為一種經(jīng)濟(jì)文化，進(jìn)行管理成本分析，積極推行“學(xué)習(xí)至上”的新型成本管理模式。

企業(yè)在構(gòu)建具有核心競爭力的企業(yè)文化時，應(yīng)逐步形成以一個或多個關(guān)鍵環(huán)節(jié)為功能導(dǎo)向，不斷調(diào)整和協(xié)調(diào)各構(gòu)成要素的有機(jī)整合機(jī)制。這種整合機(jī)制能夠有效地集中企業(yè)的關(guān)鍵能力和有效能力，優(yōu)化資源配置。還能將一些落后的，不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需求的管理機(jī)制，產(chǎn)生集成放大效應(yīng)。企業(yè)只有在充分考慮其核心競爭力的有機(jī)整合以及動態(tài)分析的基礎(chǔ)上，進(jìn)行綜合判斷，才能對企業(yè)的發(fā)展情況做到準(zhǔn)確把握。有效整合企業(yè)的構(gòu)成要素，最大限度的節(jié)約成本，提高效率，實現(xiàn)“成本領(lǐng)先”。結(jié)束語

隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，企業(yè)文化正以一種全新的姿態(tài)融入企業(yè)的發(fā)展中，并對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生巨大影響。企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的永恒主題，優(yōu)秀的企業(yè)文化可以極大程度地提升企業(yè)的核心競爭力，將企業(yè)文化發(fā)展的成功經(jīng)驗運用到生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等領(lǐng)域，為實現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

[1]武克華，馬海敏，張淑敏.提升企業(yè)核心競爭力的四點戰(zhàn)略措施[J].經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊，2004（4）.[2]宋養(yǎng)琰，陳鳴.打造和強(qiáng)化企業(yè)核心競爭力[J].中國經(jīng)濟(jì)快訊，2002（37）.[3]張開云，葉為真.企業(yè)文化再認(rèn)識――內(nèi)涵、功能及與企業(yè)競爭力的關(guān)系[J].技術(shù)經(jīng)濟(jì)與管理研究，2007（02）.[4]胡明.基于核心競爭力的企業(yè)文化評價[J].價值工程，2012（13）.[5]尚珊，楊玲.咨詢企業(yè)核心競爭力及其構(gòu)建[J].情報理論與實踐，2009（08）.[6]陳玉保，忻展紅.移動運營商核心競爭力評價指標(biāo)體系研究[J].技術(shù)經(jīng)濟(jì)與管理研究，2006（01）.作者簡介：楊小寧（1973-），男，2009年被評為政工師，寧夏銀星能源股份有限公司職員，主要從事黨群人事工作。