第一篇：優(yōu)秀的企業(yè)文化應(yīng)以尊重員工為核心

優(yōu)秀的企業(yè)文化應(yīng)以尊重員工為核心

文/許興才

在市場經(jīng)濟(jì)的浪潮下，一個(gè)企業(yè)要生存與發(fā)展，要在競爭中取勝，不僅需要具備一定的物質(zhì)優(yōu)勢，而且還要具備一種精神優(yōu)勢，即培育、建設(shè)具有自身特色的企業(yè)文化。當(dāng)前，隨著世界經(jīng)濟(jì)文化一體化和企業(yè)跨國經(jīng)營，各個(gè)不同民族、不同文化之間的矛盾和沖突所帶來的經(jīng)營困難也日益凸現(xiàn)。在國內(nèi)企業(yè)界，由于企業(yè)員工心理契約的天然缺失，導(dǎo)致企業(yè)制度成本的增加，因此，如何通過跨文化管理以達(dá)到跨文化的參與及融合就成為企業(yè)界和管理界所面臨的一個(gè)重要課題，企業(yè)文化一詞就頻繁出現(xiàn)在企業(yè)家腦海里。并以此為契機(jī)，掀起在企業(yè)建立一套適應(yīng)的企業(yè)文化體系熱潮。

企業(yè)文化是在企業(yè)哲學(xué)觀念意識形態(tài)統(tǒng)率下，為追求愿景實(shí)現(xiàn)使命而提煉出來并予以踐行的精神元素，在全體員工中建立起一套規(guī)范的行為準(zhǔn)則，構(gòu)成一個(gè)共同的契約，擁有一個(gè)共同的語言，形成一種共享哲學(xué)，是企業(yè)長期形成穩(wěn)定的文化觀念和歷史傳統(tǒng)以及特有的經(jīng)營精神和風(fēng)格，包括一個(gè)企業(yè)獨(dú)特的指導(dǎo)思想、發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營哲學(xué)、價(jià)值觀念、道德規(guī)范、風(fēng)俗習(xí)慣等。

一個(gè)富于創(chuàng)造的企業(yè)，必定有它的理想，正是這個(gè)理想，向未來顯示出這個(gè)企業(yè)在于社會的意義。員工們將從這個(gè)理想中看到自己作為集體一員的意義。正是從這里，人們感受到生活的意義。很多的企業(yè)家總是埋怨身邊沒有人才，找不到人才，或者總是嘆息人才的流失，這是什么造成的呢？是否我們自身存在某種缺陷呢？因此，只有加強(qiáng)自身的修養(yǎng)，提高吸收人才的素質(zhì)，創(chuàng)建使他們滿意的工作環(huán)境，才能使身邊人才濟(jì)濟(jì)。而要做到這一點(diǎn)，我認(rèn)為管理者首先要從“尊重”開始，對人才做到尊重、再尊重?！白鹬亍边@個(gè)詞聽起來、說起來容易，做到卻很難?！白鹬亍笔且环N很高的修養(yǎng)，是由里而外透射的人格，而這種人格是需要修煉積累的，這也成為衡量一個(gè)成功人士的標(biāo)準(zhǔn)。

一個(gè)成功的人一定是有修養(yǎng)的人，是值得別人交往和追隨的人?！白鹬亍苯o企業(yè)帶來的好處是多方面的：員工消極對待工作，尋找借口不工作，其實(shí)并非因?yàn)槠渌^多的原因，很重要一點(diǎn)是工作氛圍，特別是對于高素質(zhì)人才，更需要?jiǎng)?chuàng)造一種相互理解、輕松和諧的氣氛，而管理者就是這個(gè)氣氛的締造者。只有這樣，下屬們才會乖乖的在你的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行分工合作，你才會帶領(lǐng)出一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。

我在與許多管理者的接觸中了解到，大家都希望能夠?qū)W到更多管理人的技巧，其實(shí)這并不是主要的，這會使員工感到你過于有手段。從實(shí)質(zhì)上分析，管理者的人格魅力較之管理技能更為重要，這里更多涉及的是觀念認(rèn)識上的問題。具備一個(gè)正確并客觀的待人方法，才能以正確的心態(tài)應(yīng)對企業(yè)所面臨的各項(xiàng)挑戰(zhàn)。尊重人才也是塑造管理者人格魅力的有效手段，主要從以下幾個(gè)方面做起：

一、下屬們是你的合作者

為優(yōu)秀的人才創(chuàng)造一個(gè)和諧、富有激情的環(huán)境，是企業(yè)成功的首要因素。企業(yè)是由大家組合而成，企業(yè)的所有者、管理者與員工，大家應(yīng)該是平等的，在工作上只是扮演的角色不同而已，離開誰都難以成事，因此，下屬是我們的工作伙伴，我們應(yīng)以“同事”來稱呼他們，這不僅僅是稱謂的問題，更重要是尊重的問題。

二、隨時(shí)肯定下屬們的成績

下屬在工作中，偶爾會出一些小問題，如果采取嚴(yán)厲責(zé)備的態(tài)度，就會造

成雙方的對立，員工從心里上受了委屈，對立的情緒很難消除，在今后的工作中心理上就有了排斥情緒。對下屬?zèng)]有了起碼的尊重，你和他們的關(guān)系就只有命令和無奈的接受，充滿火藥味的工作關(guān)系遲早會爆發(fā)危機(jī)。

三、給下屬們自己的時(shí)間

華為集團(tuán)總裁任正非曾說過：“所有產(chǎn)品都會過時(shí)，管理者本人也會更新?lián)Q代，而企業(yè)文化和管理體系則會代代相傳”。也就是在這位有著狼性管理風(fēng)格領(lǐng)導(dǎo)下華為集團(tuán)公司里，員工下班后都不愿很快離開，抑或說不敢離開。有些人即使下班后沒有事做也要無奈的在辦公室里多留一會。表現(xiàn)出一種以公司為家的樣子，我認(rèn)為這一現(xiàn)象是和老板的喜好有關(guān)。其實(shí)，不要一味地要求員工有著如此的工作熱情，老板總是希望員工們加班（因?yàn)槔习寰褪沁@樣），希望員工晚上帶工作回家做，還希望員工可以為了工作犧牲家庭，甚至希望員工能將工作視為生命。然而，大部分員工都希望的是享受工作和高度的工作效率及貢獻(xiàn)，能力受到肯定，得到應(yīng)得的薪水；而下班之后他們也可以暫時(shí)忘掉工作，享受家庭的溫馨，與三五好友聊天，參與某些活動(dòng)，他們不希望一天24小時(shí)掛念著工作。我想我們應(yīng)該尊重員工這個(gè)人性的需求，在下班后要求員工工作上的事項(xiàng)盡可能避免。員工自然不會找借口拖延時(shí)間，也同樣在你為他們創(chuàng)造的寬松的環(huán)境中盡快完成工作，相反會提高工作效率。

四、尊重和包含差異

在我們的工作場所，總是充滿形形色色的人，即有各種背景的人、有各種性格的人、有不同生活經(jīng)驗(yàn)的人，我們要尊重個(gè)別的差異和不同并要找出共同點(diǎn)。一個(gè)好的企業(yè)文化是能包含不同個(gè)性，塑造共同價(jià)值觀的。人人生而不同，但對我們工作都會有獨(dú)特的貢獻(xiàn)，切不可只用一種人，用一種方法來做事，身為管理者的你要學(xué)習(xí)用不同的方式管理不同的人。要承認(rèn)人的最大特點(diǎn)是人與人之間存在差異，克服自己的偏見，這樣才能使公司更和諧，也更具效率。

五、尊重下屬的不同意見

管理者不愿聽取下屬的意見，大致原因是認(rèn)為下屬能力不足，意見不具備參考價(jià)值，這實(shí)際上是個(gè)誤區(qū)。下屬能力較你弱或許是事實(shí)，但并非他們的每個(gè)意見都不高明，有些意見可能對方案有補(bǔ)充作用，或者可以通過這些意見本身了解下級在執(zhí)行中會有什么心態(tài)及要求?？傊?，無論從哪個(gè)角度講都有必要認(rèn)真傾聽不同意見，因?yàn)橐粋€(gè)人考慮問題不可能十全十美，況且，就怎樣做成一件事來說也很少有標(biāo)準(zhǔn)答案，我們要的是結(jié)果，如果大家齊心協(xié)力共同完成一個(gè)任務(wù)，這不是很開心的一件事嗎？

六、尊重下屬的選擇

員工有選擇工作的自由，不可將員工的辭職視為背叛于你，氣憤過后千萬不能在你的心中留下任何不好的印象，這會在今后的工作中對你的下屬產(chǎn)生不信任的態(tài)度。員工辭職本是一件可以理解的事情，也許是你的企業(yè)的目標(biāo)和員工個(gè)人的發(fā)展目標(biāo)想悖，也許是員工個(gè)人價(jià)值趨向的改變，你都不能過多的去強(qiáng)求他們和戴上有色眼鏡。員工選擇了來公司工作，那么幫助他們個(gè)人成長就是企業(yè)應(yīng)盡的義務(wù)；切不可把員工的成長當(dāng)成企業(yè)給予他們機(jī)會的某種結(jié)果，并要求員工不斷地給予回報(bào)，這會讓他們感到你在人格上不尊重他們，認(rèn)為他們應(yīng)該為你工作，或者他們應(yīng)該全部聽從于你。我們真正需要的是接受員工的選擇，對員工的離職完全可以做到“人走茶不涼”。一個(gè)企業(yè)能走多遠(yuǎn)取決于管理者的素質(zhì)到了何種水平，下屬們得到了更多的空間和尊重，就會塌實(shí)工作，不會找借口和理由逃脫工作和責(zé)任。在企業(yè)管理中，我們要本著愛心去經(jīng)營企

業(yè)，以積極的心態(tài)、平等的態(tài)度、關(guān)愛的語言與員工交流，創(chuàng)造優(yōu)良的企業(yè)氛圍，而這些要求我們必須學(xué)會對人才“尊重、尊重、再尊重”。

七、建立狼性和羊性并存的企業(yè)文化

企業(yè)嚴(yán)格規(guī)章制度的管理是帶有鋼性的行為控制，而企業(yè)文化是企業(yè)行為柔性規(guī)范。狼性化領(lǐng)導(dǎo)人都比較喜歡嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫?，相對剛性的管理。但并不是所有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)都具有狼性的性格，或者說狠性本來也具有不足之處，比如說因嚴(yán)格的管理，高強(qiáng)度的執(zhí)行力，會帶來員工的高流失率、歸屬感缺乏、壓抑、個(gè)性難以張揚(yáng)、缺乏活力等。

積極倡導(dǎo)溫情貼心式的企業(yè)羊文化，通過對人性價(jià)值的重視，使得員工對企業(yè)有種歸屬感，對于同事有種包容與關(guān)懷家人般的情感，同時(shí)對于自身的工作有種自發(fā)的使命感和責(zé)任感，這與中國傳統(tǒng)儒家文化“以人為本”有相似之處。日本本田汽車公司美國分公司，只有高層管理者來自于日本，其余的中級管理人員和普通工人都是美國人。而這些美國人本來都在三家美國較大的汽車制造企業(yè)中工作的。但是該公司的生產(chǎn)率和產(chǎn)品的質(zhì)量，都遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了美國的同行，秘訣在哪里呢?美國的于1983年對該公司成功的經(jīng)驗(yàn)作了如下總結(jié)：“本田美國公司突出的做法是縮小工人和管理人員在地位上的差別，把工人當(dāng)作群體的一分子。每個(gè)人，不論是工人還是管理人員，同樣都在公司的餐廳里吃飯，公司也沒有專為高級職員沒的停車場，職工被稱為‘合伙人’，管理人員和工人也都一樣穿著公司的白色制服而非西裝革履”。這種“尊重人，團(tuán)結(jié)和依靠廣大職工”的管理思想和管理精髓，恰恰是優(yōu)秀企業(yè)文化的活的靈魂。

正如美國的一位管理專家所說：“我們發(fā)現(xiàn)幾乎所有辦得出色的企業(yè)總有一兩位強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)人”．而這些領(lǐng)導(dǎo)人“所起的真正作用看來是把企業(yè)的價(jià)值觀管理好”；“出色的公司所形成的那套文化，體現(xiàn)了其偉大人物的價(jià)值觀和他們那套實(shí)際商業(yè)化的操作模式。

作者單位：海南昌導(dǎo)實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司

第二篇：核心企業(yè)文化

三、上贏集團(tuán)核心企業(yè)文化

上贏釋義：上誠立信仁者共贏至上者贏

上贏核心價(jià)值觀：自尊自重人格完善自立自強(qiáng)追求卓越

上贏經(jīng)營理念：專注于解決市場資金流通問題，為客戶創(chuàng)值服務(wù)，與

員工共創(chuàng)輝煌，團(tuán)結(jié) 實(shí)效 誠信 創(chuàng)新 責(zé)任 激情

上贏企業(yè)精神：夢想成就偉大 學(xué)習(xí)改變命運(yùn) 行動(dòng)決定成功學(xué)習(xí)型組織 創(chuàng)業(yè)型團(tuán)隊(duì) 開放型文化

學(xué)習(xí)的速度決定發(fā)展的速度思想的高度決定人生的高度

上贏經(jīng)營宗旨：為客戶提供最好的金融理財(cái)服務(wù)成為中國金融投資

行業(yè)的典范讓客戶放心 省心

第三篇：企業(yè)文化：企業(yè)核心價(jià)值觀和員工價(jià)值觀文化

企業(yè)核心價(jià)值觀和員工價(jià)值觀

企業(yè)的核心價(jià)值觀和員工的價(jià)值觀是什么？

企業(yè)核心價(jià)值觀是企業(yè)文化的“核動(dòng)力”源，其能量滲透到企業(yè)的目標(biāo)、戰(zhàn)略、政策、日常管理及一切活動(dòng)中，反映到每個(gè)部門、每個(gè)職工、每個(gè)產(chǎn)品上，也輻射到企業(yè)的外部。因此，在企業(yè)的不斷發(fā)展過程中，只有構(gòu)建適應(yīng)時(shí)代需要的新的企業(yè)核心價(jià)值觀，才能使企業(yè)立于不敗之地。

◎永利匯價(jià)值觀是什么？

→“共同拼搏、共同努力，共同成就，共同分享”

顧客的需求是我們一切行為的原動(dòng)力，員工發(fā)展的需要和企業(yè)發(fā)展的需要同樣迫切。在實(shí)現(xiàn)共同愿景的前進(jìn)道路上，我們共同拼搏；在達(dá)成企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的過程中，我們共同努力；成就是我們共同創(chuàng)造的，我們共同分享不斷進(jìn)取和勝利的喜悅。

◎員工個(gè)人價(jià)值觀

員工個(gè)人價(jià)值觀是企業(yè)整體價(jià)值觀的基礎(chǔ)。如何使員工感到企業(yè)是發(fā)揮自己才能、自我實(shí)現(xiàn)的“自由王國”，從而愿意把個(gè)人價(jià)值融進(jìn)企業(yè)整體價(jià)值當(dāng)中，實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值和企業(yè)整體價(jià)值的動(dòng)態(tài)平衡，是當(dāng)代企業(yè)管理面臨的一項(xiàng)重要任務(wù)。

在企業(yè)里，大多數(shù)員工都會在求生存、求發(fā)展的同事力求實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。個(gè)人價(jià)值觀是員工在工作、生活中形成的價(jià)值觀念，包括人生的意義、工作目的、個(gè)人與社會的關(guān)系、自己與他人的關(guān)系、個(gè)人與企業(yè)對關(guān)系以及對金錢、職位、榮譽(yù)的態(tài)度，對自主性的看法等。

→學(xué)習(xí)與發(fā)展共進(jìn)，追求與夢想同行，努力在企業(yè)發(fā)展過程中實(shí)現(xiàn)自己最大的價(jià)值

一、目標(biāo)一致是企業(yè)與員工共同發(fā)展的前提

員工只有在奮斗過程中與企業(yè)的目標(biāo)保持高度一致，具有“企興我榮，企衰我恥”這一共同奉獻(xiàn)精神，才能加快企業(yè)的發(fā)展速度，才能使企業(yè)的核心競爭力得到有效增強(qiáng)，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的科學(xué)發(fā)展、和諧進(jìn)步的基本前提。

二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)是實(shí)現(xiàn)共同進(jìn)步的重要途徑

員工發(fā)展是企業(yè)發(fā)展的根基，永利匯茶具在推動(dòng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的同時(shí)，積極創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，強(qiáng)調(diào)“學(xué)習(xí)+激勵(lì)”，抓好職工培訓(xùn)，把職工職業(yè)道德素質(zhì)建設(shè)引向深入，以典型示范、定期表彰等形式深入推進(jìn)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)技能，并建立與學(xué)習(xí)型企業(yè)相適應(yīng)的學(xué)習(xí)機(jī)制，提高職工學(xué)習(xí)的能力，促進(jìn)企業(yè)與員工的共同發(fā)展。

為促進(jìn)人才合理配置和開發(fā)，公司還建立了內(nèi)部晉升機(jī)制和基于員工職業(yè)生涯的發(fā)展體系，表現(xiàn)優(yōu)秀的管理與技術(shù)骨干，將有機(jī)會通過多種途徑得到全方位的提升，進(jìn)一步豐富其職業(yè)生涯。

第四篇：建立以誠信為核心的企業(yè)文化

建立以誠信為核心的企業(yè)文化

當(dāng)前影響保險(xiǎn)業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要因素是誠信的缺失。必須在加快社會信用體系建設(shè)的同時(shí)，在保險(xiǎn)企業(yè)建立以誠信為核心的企業(yè)文化，以形成有利于發(fā)展的外部環(huán)境和內(nèi)在機(jī)制，真正實(shí)現(xiàn)保險(xiǎn)業(yè)持續(xù)、快速、健康的發(fā)展。

誠信文化離不開制度建設(shè)

在企業(yè)中，我們需要關(guān)注兩大層面的內(nèi)容：一是觀念層面；一是制度層面。觀念和制度，都是我們無形文化當(dāng)中的重要構(gòu)成，誠信文化離不開制度建設(shè)，制度建設(shè)和觀念的培育是我們誠信文化和文化規(guī)范的基本內(nèi)容。那么觀念的更新，是誠信文化的前提。

中國自古就有誠信守信之說，從古至今，我們已經(jīng)清晰地看到，走得遠(yuǎn)、飛得高的企業(yè)，沒有一項(xiàng)是建立在無誠不信的沙灘上，誠信體現(xiàn)了最基本的道德理論和法律意識，是整個(gè)行業(yè)維系的基礎(chǔ)。因此當(dāng)?shù)赖掠^念發(fā)生碰撞的時(shí)候，道德不可能解決一切問題的時(shí)候，我們必須用制度來規(guī)范。

文化是社會政治和經(jīng)濟(jì)的反映，又對一定社會的政治和經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生重大影響。正如《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》指出，在全社會倡導(dǎo)包括“明禮誠信”公民基本道德規(guī)范。誠信是一切道德的基礎(chǔ)，明禮誠信的倡導(dǎo)又具有推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的功能。道德具有不同的層次與要求，表現(xiàn)為不同的道德境界，是廣泛性與先進(jìn)性的統(tǒng)一，法律是道德的底線，是道德作用賴以發(fā)揮的保證。道德建設(shè)要處理好弘揚(yáng)主旋律與允許一定的多樣化、先進(jìn)性和普遍性相結(jié)合等關(guān)系。綜上所述，誠信文化是我國民族精神、民族凝聚力的重要體現(xiàn)，也是有中國特色社會主義文化的體現(xiàn)。

一位營銷伙伴說，誠信是現(xiàn)代企業(yè)的黃金品牌。時(shí)至今日，許多知名企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識到誠信的重要性。例如，海爾的高層管理者將不合格的冰箱砸掉，就是要實(shí)現(xiàn)對市場、對消費(fèi)者的承諾“決不讓一件不合格的海爾冰箱流向市場”。他認(rèn)為，“誠信”是品牌，也是無形資產(chǎn)，但誠信的建立離不開制度的建設(shè)。

企業(yè)誠信是取得成功的基礎(chǔ)

企業(yè)誠信是指企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)的一切活動(dòng)中要遵紀(jì)守法、誠實(shí)守信，并以此贏得消費(fèi)者的信任，是企業(yè)確立價(jià)值觀建設(shè)企業(yè)文化的首要任務(wù)。企業(yè)“誠信”缺失，危害將很大，會直接影響企業(yè)自身的可持續(xù)發(fā)展。甚至是許多中國企業(yè)經(jīng)過多年的發(fā)展，因?yàn)檎\信缺失，致使企業(yè)品牌一夜倒塌，確立以誠信為核心的企業(yè)價(jià)值觀是企業(yè)基業(yè)長青的最基本保證。大量案例證明，在企業(yè)發(fā)展的不同階段，企業(yè)文化再造是推動(dòng)企業(yè)前進(jìn)的原動(dòng)力，但是誠信作為核心價(jià)值觀是萬古長存的，它是企業(yè)文化與企業(yè)核心競爭力的基石。一位其他行業(yè)的朋友在談到誠信話題的時(shí)候，說到：中國傳統(tǒng)文化中的誠信倫理觀念已深入人心，對其再

賦新意，讓其再植靈根，對確立以誠信為核心的企業(yè)價(jià)值觀是大有好處的。培育以誠信為核心的企業(yè)道德規(guī)范和開展企業(yè)誠信文化建設(shè)是企業(yè)文化建設(shè)的重中之中。

營銷伙伴們認(rèn)為，誠信是企業(yè)營銷文化建設(shè)的最基本要求和準(zhǔn)則。誠信是企業(yè)一種重要的無形資產(chǎn)。誠信可以使企業(yè)贏得忠誠的員工，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，誠信經(jīng)營可以使企業(yè)贏得更多客戶。

誠信文化反映了企業(yè)的信用、實(shí)力和形象，良好的信譽(yù)可以給企業(yè)帶來現(xiàn)實(shí)的經(jīng)濟(jì)收益。保險(xiǎn)企業(yè)只有在經(jīng)營活動(dòng)中遵守誠信理念，才能擁有比較廣泛的、忠誠度高的客戶群，才能實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的同步。專家認(rèn)為，如果保險(xiǎn)企業(yè)缺乏誠信理念，在經(jīng)營活動(dòng)中損害了客戶和消費(fèi)者的利益，雖然短時(shí)期內(nèi)能獲得一定的利益，但是從長期利益角度來看，它是一種自我毀滅?？梢哉f，誠信理念是企業(yè)存亡與興衰的試金石，是企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的基礎(chǔ)。讓誠信成為我們?yōu)槿俗鍪碌臏?zhǔn)則

“無誠則有失，無信則招禍”。那些踐踏誠信的人也許能得利于一時(shí)，但終將作繭自縛，自食其果；那些制假售假者，或?qū)？科勖稍p騙者，則往往在得手一兩次后，便會陷入絕境，導(dǎo)致人財(cái)兩空，有些甚至鋃鐺入獄。在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會，即使一個(gè)企業(yè)擁有雄厚的資本實(shí)力，有譽(yù)滿全球的品牌優(yōu)勢，建立了很好的銷售網(wǎng)絡(luò)，并且有一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍和高學(xué)歷的管理者隊(duì)伍，但如果它在財(cái)務(wù)報(bào)表、商品、服務(wù)上做假，欺騙商品客戶和投資者，丟掉了信用資本，產(chǎn)品就沒有人買，合作者和客戶沒有了，所有物力資本和人力資本就失去了它的意義，企業(yè)必然會陷入困境，并最終在市場中消失。因此，誠信確實(shí)是做人、立業(yè)之本。我們每個(gè)人都有義務(wù)從自身做起，恪守誠信，讓誠信成為我們?yōu)槿俗鍪碌臏?zhǔn)則；只有這樣，我們的生活才能絢麗多彩，我們的社會才能不斷進(jìn)步。

職場無小事，輕諾必寡信，重視你所說的每一句話，因?yàn)樗际窃诜e累你的“品質(zhì)大廈”，有兩三塊磚頭質(zhì)量不過關(guān)，就可能導(dǎo)致大廈傾斜的危險(xiǎn)。

人在職場，七分做人，三分做事。人際關(guān)系是職場的根基，否則即使你是靠技術(shù)求生存的人，沒有和團(tuán)隊(duì)的精誠合作，孤軍奮戰(zhàn)，在現(xiàn)代職場想成功是很困難的。大家知道微軟的幾乎所有軟件和系統(tǒng)都不是某個(gè)人的獨(dú)立作品，都是團(tuán)隊(duì)的力量，盡管大家作用不盡相同。沒有和諧的人際關(guān)系，任何本領(lǐng)都是空中樓閣，無法真正創(chuàng)造財(cái)富和價(jià)值。

第五篇：企業(yè)文化是以價(jià)值觀念為核心的思維

論企業(yè)文化

企業(yè)文化是以價(jià)值觀念為核心的思維、心理和行為方式，是企業(yè)兩個(gè)文化建設(shè)的主要內(nèi)容，它不僅反映了企業(yè)的精神面貌，而且有利于振奮斗志，提高勞動(dòng)生產(chǎn)力和職工素質(zhì)，具有導(dǎo)向、凝聚、協(xié)調(diào)、規(guī)范、鼓勵(lì)的功能，對企業(yè)發(fā)展、造福職工有重大的作用，特別是在推動(dòng)企業(yè)提高競爭力；促使企業(yè)可持續(xù)發(fā)展；增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、網(wǎng)羅人才方面，有著更重要的作用。

一、企業(yè)文化推動(dòng)企業(yè)提高核心競爭力

研究發(fā)現(xiàn)，企業(yè)的競爭力可分為三個(gè)層面，第一層面是產(chǎn)品層；第二層面是制度層；第三層面是核心層，它包括以企業(yè)理念、企業(yè)價(jià)值觀為核心的企業(yè)文化、企業(yè)形象、企業(yè)創(chuàng)新能力、差異化個(gè)性化的企業(yè)特色。第三層是最核心的競爭力。企業(yè)文化得到了企業(yè)成員的廣泛認(rèn)同，在企業(yè)實(shí)踐活動(dòng)中，企業(yè)的主要領(lǐng)導(dǎo)人會有使命感，員工也會有強(qiáng)烈的認(rèn)同感。這是企業(yè)發(fā)展內(nèi)在動(dòng)力的基礎(chǔ)。企業(yè)文化對增強(qiáng)企業(yè)競爭力的作用體現(xiàn)在四個(gè)方面。

（一）凝聚作用。企業(yè)文化可以把員工緊緊地粘合、團(tuán)結(jié)在一起，使他們目的明確、協(xié)調(diào)一致。企業(yè)員工隊(duì)伍的凝聚力的基礎(chǔ)是企業(yè)的根本目標(biāo)。企業(yè)的根本目標(biāo)選擇正確，就能把企業(yè)的利益和絕大多數(shù)員工的利益統(tǒng)一起來，是一個(gè)集體與個(gè)人雙贏的目標(biāo)。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)就能形成強(qiáng)大的凝聚力。否則，只能是一種幻想。

（二）導(dǎo)向作用。導(dǎo)向包括價(jià)值導(dǎo)向和行為導(dǎo)向。企業(yè)

價(jià)值觀和企業(yè)精神能為企業(yè)提供具有長遠(yuǎn)意義的、更大范圍的正確方向，為企業(yè)在市場競爭中提供依據(jù)。

（三）凝聚作用。激勵(lì)一種精神力量和狀態(tài)。企業(yè)文化所形成的企業(yè)內(nèi)部的文化氛圍和價(jià)值導(dǎo)向能夠起到精神激勵(lì)的作用，將職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性調(diào)動(dòng)與激發(fā)出來，把人們的潛在智慧誘發(fā)出來，使員工的能力得到充分發(fā)揮，提高各部門和員工的自主管理能力和自主經(jīng)營能力。

（四）約束作用。企業(yè)文化為企業(yè)確立了正確的方向，對那些不利于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的不該做、不能做的行為，常常發(fā)揮一種“軟約束”的作用，為企業(yè)提供“免疫”功能。它能夠提高員工的自覺性、積極性、主動(dòng)性和自我約束，使員工明確工作意義和方法，提高員工的責(zé)任感和使命感。

二、企業(yè)文化促使企業(yè)可持續(xù)成長

眾所周知，物質(zhì)資源總有一天會枯竭，但是企業(yè)文化卻是生生不息的，它成為支撐企業(yè)可持續(xù)成長的支柱。世界著名企業(yè)都有一個(gè)共同特征，就是他們都有一套堅(jiān)持不懈的核心價(jià)值觀，有其獨(dú)特的企業(yè)文化。企業(yè)文化的本質(zhì)體現(xiàn)在其核心價(jià)值觀上，企業(yè)成長的可持續(xù)關(guān)鍵是它追求長治久安的核心價(jià)值觀，要被接班人確認(rèn)，接班人具有自我批判的能力，這樣就能使核心價(jià)值觀在適應(yīng)技術(shù)與社會環(huán)境變化的前提下得到了繼承和延續(xù)。雖說沒有好的企業(yè)文化的企業(yè)也可以成長，但沒有好的企業(yè)文化的企業(yè)卻難以實(shí)現(xiàn)可持續(xù)成長。沒有文化就好像沒有靈魂，沒有指引企業(yè)長期發(fā)展的明燈，因而無法獲得牽引企業(yè)不斷向前發(fā)展的動(dòng)力。

事實(shí)證明，如果一個(gè)企業(yè)沒有好的企業(yè)文化，它就會失去持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力，最終走進(jìn)失敗的深淵。國內(nèi)有好些小企業(yè)，不注重企業(yè)文化建設(shè)，在短期內(nèi)，由于一些原因，企業(yè)經(jīng)營狀況可能會好一些。但是，這種狀況不會持久，這些企業(yè)經(jīng)不起長時(shí)間的考驗(yàn)，由于沒有企業(yè)文化的引導(dǎo)，企業(yè)就像失去靈魂一樣，如一盤散沙一樣，最后在競爭中被淘汰。

三、良好的企業(yè)文化是企業(yè)網(wǎng)羅人才、留住人才的制勝法寶

在當(dāng)今社會，知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來臨使人才成為企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。企業(yè)取得大量的優(yōu)秀人才，并留住人才，對企業(yè)的發(fā)展來說非常重要。如果單純以金錢報(bào)酬為標(biāo)準(zhǔn)，只會造成員工沒有歸屬感，頻繁跳槽，企業(yè)不敢投資對員工進(jìn)行培訓(xùn)，長此以往，形成惡性循環(huán)，對人才成長和企業(yè)發(fā)展都會造成消極影響。企業(yè)文化可以使員工產(chǎn)生強(qiáng)烈的歸屬感，使員工有一種自我實(shí)現(xiàn)的感覺。

企業(yè)競爭歸根到底是人才競爭。在企業(yè)的人才爭奪戰(zhàn)中，真正起關(guān)鍵作用的是企業(yè)文化。企業(yè)對人才的爭奪真正體現(xiàn)在不同企業(yè)文化的競爭上。各種人才通過對公司的企業(yè)文化的了解、認(rèn)識，選擇適合自己發(fā)展的公司。很多人才都是因?yàn)榍嗖A一個(gè)公司的企業(yè)文化而選擇進(jìn)入該公司的。作為企業(yè)，單純靠高薪、高待遇是不容易網(wǎng)羅人才、留住人才的。只有企業(yè)文化才會對他們起到很強(qiáng)的吸引作用，使他們產(chǎn)生強(qiáng)烈的歸屬感。