第一篇：廣東醫(yī)學(xué)院院長(zhǎng)辦公會(huì)會(huì)議紀(jì)要(2013年5月3日院辦第六期)

廣東醫(yī)學(xué)院院長(zhǎng)辦公會(huì)會(huì)議紀(jì)要

（2013年5月3日院辦第六期）

5月3日下午，鄭學(xué)寶院長(zhǎng)在湛江校區(qū)主持召開院長(zhǎng)辦公會(huì)議，兩校區(qū)視頻進(jìn)行。黨委書記江文富，黨委副書記侯小慧、高秀梅，副院長(zhǎng)符學(xué)

三、顏大勝、丁元林、楊云濱、趙斌出席會(huì)議。黨委辦公室主任王雙苗，學(xué)院辦公室主任李國(guó)明、副主任陳家杰，財(cái)務(wù)與資產(chǎn)管理處副處長(zhǎng)寧靜，監(jiān)察處處長(zhǎng)李子豐列席會(huì)議。列席會(huì)議并參加議題討論的還有教務(wù)處處長(zhǎng)劉新光，發(fā)展規(guī)劃處處長(zhǎng)王小燕，醫(yī)院管理處處長(zhǎng)權(quán)日，保衛(wèi)處處長(zhǎng)茹正開，設(shè)備處處長(zhǎng)李寶紅、科長(zhǎng)周佑軍，后勤基建管理處處長(zhǎng)周大江、科長(zhǎng)王智強(qiáng)，學(xué)生處處長(zhǎng)譚秋浩、科長(zhǎng)李鳴，團(tuán)委副書記雷鳴等，會(huì)議討論審議了教務(wù)處提交的《廣東醫(yī)學(xué)院2013年普通本科招生計(jì)劃》?，F(xiàn)將會(huì)議內(nèi)容紀(jì)要如下：

教務(wù)處通報(bào)了《廣東醫(yī)學(xué)院2013年普通本科招生計(jì)劃》的制訂情況。根據(jù)省教育廳批準(zhǔn)的招生計(jì)劃總數(shù)和學(xué)校相關(guān)

部門會(huì)議的討論結(jié)果，結(jié)合2013年9月兩校區(qū)學(xué)生床位數(shù)，我校2013年普通本科招生計(jì)劃總數(shù)為4600人（省內(nèi)4100人，省外500人），其中湛江校區(qū)招生1250人，東莞校區(qū)招生3350人。會(huì)議主要圍繞招生專業(yè)調(diào)整、分專業(yè)招生人數(shù)調(diào)整、學(xué)校床位數(shù)是否能滿足新生入讀及一年后專業(yè)調(diào)整需要等展開了討論。會(huì)議要求，后勤基建管理處、教務(wù)處及醫(yī)院管理處就學(xué)生實(shí)習(xí)、新生報(bào)到的相關(guān)工作進(jìn)行協(xié)調(diào)，做好新生入學(xué)前的宿舍維修、床位安排、衛(wèi)生、水電等工作。會(huì)議原則同意《廣東醫(yī)學(xué)院2013年普通本科招生計(jì)劃》，呈學(xué)校黨委常委會(huì)審定。

第二篇：南昌大學(xué)醫(yī)學(xué)院院長(zhǎng)辦公會(huì)會(huì)議紀(jì)要

南昌大學(xué)醫(yī)學(xué)院院長(zhǎng)辦公會(huì)會(huì)議紀(jì)要

昌大醫(yī)紀(jì)要字[2006]2號(hào)

2006年第2次院長(zhǎng)辦公會(huì)紀(jì)要

時(shí)間：2006年2月18日 地點(diǎn)：第一會(huì)議室 主持：高國(guó)蘭

出席：程傳裕、高金慶、易炳星、陳偉高

列席：張生如、羅笑燕及辦公室、教務(wù)辦、學(xué)工辦、醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)教學(xué)部、計(jì)財(cái)辦、組織人事辦、學(xué)報(bào)等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人

議 定 事 項(xiàng)

一、會(huì)議討論了2006年招生專業(yè)調(diào)整事宜，確定在原有醫(yī)學(xué)專業(yè)基礎(chǔ)上，嘗試進(jìn)行各醫(yī)學(xué)專業(yè)分流方向的招生。

二、會(huì)議討論了醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)教學(xué)部人員配備、辦公用房（地點(diǎn)）、辦公經(jīng)費(fèi)等有關(guān)事宜，決定：

—1— １、人員配備方案由醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)教學(xué)部提出，待學(xué)院批準(zhǔn)后統(tǒng)一由醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)教學(xué)部管理。

２、醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)教學(xué)部工作啟動(dòng)經(jīng)費(fèi)15萬元，今后學(xué)院實(shí)驗(yàn)教學(xué)方面的經(jīng)費(fèi)統(tǒng)一由醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)教學(xué)部管理。

３、學(xué)生實(shí)驗(yàn)教學(xué)的安排與管理均統(tǒng)一由醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)教學(xué)部負(fù)責(zé)，實(shí)驗(yàn)課程的安排主要由各院、系提出計(jì)劃，由醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)教學(xué)部協(xié)調(diào)實(shí)施。

４、考慮到學(xué)院計(jì)劃對(duì)東湖校區(qū)的老建筑進(jìn)行改造，醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)教學(xué)部的辦公用房暫以過渡房形式解決，待校園改造布局確定后再另行安排。

三、會(huì)議討論了學(xué)院教學(xué)樓、行政樓布局及改造、各職能處室、院、系辦公場(chǎng)所的過渡安置方案。

１、確定將北院教學(xué)辦公大樓改造為學(xué)院新的行政辦公樓。要求在過渡期安置各職能處室、院、系時(shí)以簡(jiǎn)單易行、經(jīng)費(fèi)節(jié)約為原則。

２、要求全院廣大干部職工樹立全局意識(shí)，以學(xué)院改革發(fā)展為重，克服目前因改造而造成的暫時(shí)性困難。

四、會(huì)議原則通過了南院成教大樓的裝修招標(biāo)方案。

五、會(huì)議討論了《江西醫(yī)學(xué)院學(xué)報(bào)》更改刊名、主編及確定辦公場(chǎng)所的有關(guān)事宜。會(huì)議確定：

１、《江西醫(yī)學(xué)院學(xué)報(bào)》刊名在上級(jí)主管部門沒有批示前，暫延用現(xiàn)刊名。

２、根據(jù)學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整情況，決定《江西醫(yī)學(xué)院學(xué)報(bào)》、《實(shí)用臨床醫(yī)學(xué)》主編由高國(guó)蘭兼任。

—2 — ３、考慮到醫(yī)學(xué)刊物的特點(diǎn)及專家審稿等因素，同意以上兩刊編輯部辦公地點(diǎn)不變。

主題詞：院長(zhǎng)辦公會(huì)

第2次

紀(jì)要

南昌大學(xué)醫(yī)學(xué)院辦公室 2006年2月23日

（共印3份）

—3—

第三篇：院長(zhǎng)辦公會(huì)會(huì)議紀(jì)要205.doc就業(yè)工作會(huì)議

院長(zhǎng)辦公會(huì)會(huì)議紀(jì)要

2008年12月6日下午，在二樓小會(huì)議室召開了院長(zhǎng)辦公會(huì)，會(huì)議由劉大文院長(zhǎng)主持，常務(wù)副院長(zhǎng)王學(xué)舟、黨委書記郝鐵柱、副院長(zhǎng)曹劍寶、劉曉臣參加了會(huì)議，省教育廳督查員兼省高校工委黨建工作聯(lián)絡(luò)員李巖列席會(huì)議。會(huì)議主要進(jìn)行了關(guān)于2008招生就業(yè)人員工作總結(jié)的通報(bào)并對(duì)下一步的就業(yè)指導(dǎo)工作做了統(tǒng)一部署；關(guān)于學(xué)院對(duì)幾個(gè)嚴(yán)重違紀(jì)學(xué)生給予開除學(xué)籍等處分決定的通報(bào)；對(duì)期中教學(xué)檢查有關(guān)情況的通報(bào)以及研究商定有關(guān)干部調(diào)整事宜。

首先，由劉曉臣院長(zhǎng)對(duì)2008招生與就業(yè)指導(dǎo)人員工作總結(jié)的情況做了通報(bào)：大家在思想上高度重視工作總結(jié)，態(tài)度極為認(rèn)真，結(jié)合本人實(shí)際工作情況，將工作業(yè)績(jī)、程序數(shù)字化、具體化，所反映的問題主要體現(xiàn)在四個(gè)方面：第一，招生就業(yè)工作方向的定位問題。隨著近兩年高考生源的持續(xù)減少，我們面臨的招生形勢(shì)日益嚴(yán)峻，且國(guó)家對(duì)醫(yī)學(xué)類專業(yè)的招生就業(yè)限制越來越嚴(yán)格，建議我院在今后的招生與就業(yè)指導(dǎo)工作中，醫(yī)學(xué)類與非醫(yī)學(xué)類并舉，做到兩手都要抓，兩手都要硬，以更好地適應(yīng)不斷變化與發(fā)展的新形勢(shì)；第二，人員培訓(xùn)與使用問題。我們要繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)招生就業(yè)指導(dǎo)人員的培訓(xùn)工作，不僅要做好專業(yè)、課程、業(yè)務(wù)等知識(shí)培訓(xùn)，更要加強(qiáng)對(duì)招生就業(yè)指導(dǎo)工作人員心智與能力的培養(yǎng)，激勵(lì)其工作熱情，充分調(diào)動(dòng)其主觀能動(dòng)性，促進(jìn)大家的團(tuán)隊(duì)合作精神，齊心協(xié)力、并肩奮戰(zhàn)，形成一支穩(wěn)定、團(tuán)結(jié)、強(qiáng)大的招生就業(yè)工作隊(duì)伍；第三，經(jīng)費(fèi)的使用和管理問題。與同類院校比較，我們的廣告、印刷等招生與就業(yè)指導(dǎo)工作的經(jīng)費(fèi)相對(duì)少一些，激勵(lì)機(jī)制有待進(jìn)一步完善，在經(jīng)費(fèi)管理方面采取一級(jí)代理和

二級(jí)代理的管理方式；第四，對(duì)宣傳策略的建議。根據(jù)近期對(duì)8個(gè)班級(jí)抽查調(diào)研情況的分析，51%以上的學(xué)生通過招生人員報(bào)考我院，20%左右的學(xué)生通過廣告媒體，20%通過班主任，還有近10%的學(xué)生通過其他途徑報(bào)考，建議有針對(duì)性地在優(yōu)勢(shì)媒體加大宣傳力度，建立健全激勵(lì)機(jī)制，嚴(yán)格實(shí)行績(jī)效工資，及時(shí)兌現(xiàn)、發(fā)放招生與就業(yè)指導(dǎo)人員的工資和獎(jiǎng)金。另外，結(jié)合08年的招生工作經(jīng)驗(yàn)，要充分調(diào)動(dòng)學(xué)生的招生熱情和積極性，發(fā)揮學(xué)生自身的優(yōu)勢(shì)和作用。

目前招生與就業(yè)指導(dǎo)人員的工作分配主要是招生、實(shí)習(xí)指導(dǎo)、技能培訓(xùn)和就業(yè)指導(dǎo)，包括對(duì)畢業(yè)生進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃、正確擇業(yè)觀的培養(yǎng)和全方位認(rèn)識(shí)就業(yè)形勢(shì)等專業(yè)培訓(xùn)教育。12月中旬，各地區(qū)招生主管要進(jìn)行實(shí)習(xí)回訪工作，對(duì)各地區(qū)的實(shí)習(xí)單位和學(xué)生進(jìn)行認(rèn)真考核，與此同時(shí)還要做好各地區(qū)的招生市場(chǎng)調(diào)研工作；大力開展實(shí)習(xí)和技能培訓(xùn)的社會(huì)市場(chǎng)，與校外的相關(guān)單位密切合作，進(jìn)一步推動(dòng)我院的招生與就業(yè)的工作。

本次會(huì)議對(duì)09年招生與就業(yè)工作做了統(tǒng)一部署：第一，建立健全組織機(jī)構(gòu)，做好人員定崗定編工作，配備相關(guān)辦公設(shè)施；第二，不斷完善有關(guān)招生與就業(yè)指導(dǎo)工作的各項(xiàng)規(guī)章制度，確保工作有法可依，有章可循；第三，進(jìn)一步明確招生與就業(yè)工作的指導(dǎo)思想，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀的原則，實(shí)事求是，結(jié)合學(xué)院實(shí)際發(fā)展情況，不斷適應(yīng)和滿足市場(chǎng)發(fā)展和社會(huì)需求；第四，措施與步驟，2009年2月份，統(tǒng)一安排就業(yè)指導(dǎo)課程，3月份邀請(qǐng)知名單位來我院為做學(xué)生職業(yè)生涯規(guī)劃專題講座，4月邀請(qǐng)多家單位參與、召開畢業(yè)雙選會(huì)，5月份各二級(jí)學(xué)院、系、部根據(jù)畢業(yè)生情況，聯(lián)系相關(guān)就業(yè)單位，鼓勵(lì)大家主動(dòng)走出去尋找適合自己的工作崗位，力爭(zhēng)使2009年畢業(yè)生就業(yè)率達(dá)到90%以上。

曹院長(zhǎng)通報(bào)了學(xué)院對(duì)幾個(gè)嚴(yán)重違反校規(guī)校紀(jì)的學(xué)生開除學(xué)籍和留校查看的處分決定，并詳細(xì)說明了違紀(jì)事件的經(jīng)過，經(jīng)院長(zhǎng)辦公會(huì)研究、討論，與會(huì)人員一致同意該處分決定，并分別以“院字”和“學(xué)字”下發(fā)紅頭文件。

王院長(zhǎng)對(duì)期中教學(xué)檢查的情況進(jìn)行了通報(bào)：按照秋季教學(xué)計(jì)劃，11月15日至12月9日是我院期中教學(xué)檢查的時(shí)間，期間就教學(xué)計(jì)劃的執(zhí)行情況、自然班級(jí)和實(shí)驗(yàn)課的授課情況、教師教學(xué)與學(xué)生學(xué)習(xí)等幾方面情況對(duì)所有系和班級(jí)進(jìn)行了全面、嚴(yán)格的檢查。教學(xué)方面，組織專家教授檢查教師教案、聽課，對(duì)任課教師的講課情況進(jìn)行量化打分，認(rèn)真填寫聽課記錄并入檔備案；學(xué)生學(xué)習(xí)方面，主要從到課率和課堂紀(jì)律等方面做了檢查，總體反映自然班授課要比合堂好很多，到課率在96%以上，有的可達(dá)到100%；通過期中教學(xué)檢查，充分證實(shí) “以教學(xué)為中心”的思想意識(shí)普遍提高，二級(jí)管理的作用得到充分發(fā)揮，各系、部高度重視教學(xué)工作和教學(xué)活動(dòng)，各教研室的專家教授采取傳、幫、帶的做法，帶領(lǐng)青年教師廣泛開展教學(xué)研究工作，各方面工作比去年同期均有很大的發(fā)展和進(jìn)步。與此同時(shí)，王院長(zhǎng)也提出了教學(xué)工作發(fā)展過程中出現(xiàn)的問題：教學(xué)大綱、教學(xué)日志數(shù)目不全、格式不規(guī)范、記錄內(nèi)容不祥；教師檔案不全；實(shí)驗(yàn)課及實(shí)驗(yàn)報(bào)告還需進(jìn)一步規(guī)范化、科學(xué)化；多媒體教室、設(shè)備需要不斷完善和補(bǔ)充；要加強(qiáng)對(duì)聯(lián)合辦學(xué)專業(yè)系部的管理，使其得到同步發(fā)展。王院長(zhǎng)還對(duì)本學(xué)期末的結(jié)課時(shí)間、復(fù)習(xí)時(shí)間、考試及放假時(shí)間做了具體安排，與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)達(dá)成一致意見。

郝書記和曹院長(zhǎng)對(duì)幾名行政干部和黨員干部的職務(wù)任免與調(diào)整情況做了通報(bào)與研究，并最終達(dá)成一致意見，做出具體決定。

最后，劉大文院長(zhǎng)對(duì)以上幾方面工作分別進(jìn)行了總結(jié)：

一、為了培養(yǎng)、建立一支成熟、穩(wěn)定的招生隊(duì)伍，對(duì)招生人員的工作分配問題，實(shí)行五、三、二制，即招生人員除招生期間的招生工作外，學(xué)生開學(xué)后，50%的老師專職做實(shí)習(xí)指導(dǎo)工作、30%的老師專職做技能培訓(xùn)工作，20%的老師專職做就業(yè)指導(dǎo)工作，使招生人員具有相對(duì)固定的工作崗位，具備一定的專業(yè)知識(shí)和能力，讓招生人員有安全感，充分保障其切身權(quán)益；希望招生人員在如何辦學(xué)方面提出建設(shè)性意見和建議，以進(jìn)一步促進(jìn)、推動(dòng)我院今后的招生工作；

二、為嚴(yán)肅校規(guī)校紀(jì)，教育學(xué)生，要按程序?qū)τ谶`紀(jì)學(xué)生給予處

分決定，凡開除學(xué)籍處分者，須由學(xué)生處報(bào)院長(zhǎng)辦公會(huì)研究決定，以“院字”紅頭文件下發(fā)；凡留校查看及以下處分者，由學(xué)生處研究報(bào)主管院長(zhǎng)決定，以“學(xué)字”紅頭文件下發(fā)；

三、通過期中教學(xué)檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作過程中的問題，并能盡快予以解決，近期教學(xué)工作取得了很大的進(jìn)步和突破，各系、部及后勤保障部門都予以密切配合，真正將“以教學(xué)為中心”的指導(dǎo)思想落到實(shí)處，形成了安定團(tuán)結(jié)的工作氛圍。

四、學(xué)院人、財(cái)、物的管理，須統(tǒng)一報(bào)董事長(zhǎng)申批、簽字，由其充分行使法人的權(quán)力；分管院長(zhǎng)有權(quán)要求其他部門人員參加相關(guān)的分管工作會(huì)議，各部門要通力協(xié)作，密切配合，使學(xué)院工作在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上再上一個(gè)新臺(tái)階。

山東力明科技職業(yè)學(xué)院

辦公室

2008年12月6日

第四篇：辦公會(huì)會(huì)議紀(jì)要

2010年7月14日辦公會(huì)會(huì)議紀(jì)要

7月14日上午，公司召開部分中層干部辦公例會(huì)。會(huì)議由總經(jīng)理孫小萍主持，公司中層干部李曉瓊、張勇、劉巍、郭平、曹藝飛等人參加了會(huì)議?？偨?jīng)理孫小萍宣布了公司部門中層干部的責(zé)任分工，以及部門的調(diào)整，同時(shí)部署了下一步各部門的工作，現(xiàn)將會(huì)議內(nèi)容紀(jì)要如下：

一 各部門中層干部分工：1.李曉瓊同志主管財(cái)務(wù)以及公司賬款的清收；2.張勇同志負(fù)責(zé)公司倉庫以及門面的招商工作；3.張鵬、曹藝飛同志負(fù)責(zé)公司的營(yíng)銷、項(xiàng)目管理、加盟方式等業(yè)務(wù)；4.劉巍、郭平同志負(fù)責(zé)完善公司內(nèi)部管理制度并檢查落實(shí)情況。

二 對(duì)公司2010第3號(hào)文件《關(guān)于加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律管理的規(guī)定》進(jìn)行討論、修改。

三 公司各職能部門進(jìn)行調(diào)整：1.設(shè)立清收辦，暫時(shí)由張華清同志負(fù)責(zé)；2.設(shè)立質(zhì)管辦，由郭平同志負(fù)責(zé)；3.安技部暫時(shí)無部長(zhǎng)，臨時(shí)由高章躍同志負(fù)責(zé)；4.公司保安工作由辦公室調(diào)入安技部，保安的管理由高錦華同志負(fù)責(zé)；5.設(shè)立招商辦公室，由張勇同志負(fù)責(zé)。

四 按照總公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，捷龍公司將逐步進(jìn)行裁員。閑置人員首先轉(zhuǎn)入保安崗位。

會(huì)上總經(jīng)理孫小萍對(duì)捷龍公司各部門下一步工作提出了要求，要求大家齊心協(xié)力，多動(dòng)腦筋，現(xiàn)紀(jì)要如下：

一 財(cái)務(wù)部要加大公司賬款清收力度，列出應(yīng)收款明細(xì)提供給清收辦，并督促清收辦的清收效率，清收辦對(duì)每日清收情況做好詳細(xì)日志。財(cái)務(wù)部以武纜項(xiàng)目為試點(diǎn)，對(duì)開票流程進(jìn)行完善。本周內(nèi)財(cái)務(wù)部組織召開一次大件扭虧會(huì)議，對(duì)大件公司虧損情況進(jìn)行分析并拿出大件公司扭虧詳細(xì)計(jì)劃。

二 招商辦做好工作日志，每日招商工作情況必須做好詳細(xì)記錄；制定公司車輛啟動(dòng)方案，研究如何對(duì)外出租車輛，盤活公司閑置車輛。

三 曹藝飛本周內(nèi)完成武纜標(biāo)書。對(duì)捷龍現(xiàn)有加盟公司進(jìn)行分析，詳細(xì)研究加盟公司利弊，對(duì)捷龍公司加盟公司今后如何操作拿出詳細(xì)方案，下周辦公會(huì)進(jìn)行討論。

四 張鵬對(duì)捷海公司目前若干小項(xiàng)目進(jìn)行分析，總結(jié)公司每個(gè)小項(xiàng)目的運(yùn)行模式，探索出一套激勵(lì)機(jī)制并研究下一步捷海公司如何進(jìn)行擴(kuò)展，下周辦公會(huì)進(jìn)行討論。

五 質(zhì)管辦本周內(nèi)對(duì)公司辦公環(huán)境進(jìn)行檢查；配合安技部對(duì)公司進(jìn)出門管理制度進(jìn)行制定。

六 辦公室做好小車管理，制定派車制度；及時(shí)更新公司網(wǎng)站。

抄送：各相關(guān)職能部門及相關(guān)人員

印發(fā)時(shí)間：2010年7月15日

共印10封

第五篇：辦公會(huì)會(huì)議紀(jì)要(修訂)

辦公會(huì)會(huì)議紀(jì)要

2012年4月23日晚19時(shí)，公司在三樓會(huì)議室組織召開領(lǐng)導(dǎo)班子辦公會(huì)，副董事長(zhǎng)、黨總支書記張保民主持會(huì)議。會(huì)上首先聽取了各部門第一季度及4月前期的工作總結(jié)，并部署了下一階段的工作安排和目標(biāo)。現(xiàn)將會(huì)議事項(xiàng)紀(jì)要如下。

一、關(guān)于三個(gè)文件下發(fā)各部門

……成立防汛工作領(lǐng)導(dǎo)小組及應(yīng)急預(yù)案?！?/p>

二、關(guān)于會(huì)議根據(jù)各部門總結(jié)匯報(bào)提出的意見 會(huì)議聽取了各部門的匯報(bào)后，指出：

（1）肯定了礦山部工作人員的辛苦和危險(xiǎn)。會(huì)議強(qiáng)調(diào)他們要確保安全，并安全有序，萬無一失的開展工作。

（2）會(huì)議聽取了生產(chǎn)部、安全部的總結(jié)后，會(huì)議指出他們要重點(diǎn)抓好管理，做好統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，監(jiān)督落實(shí)各項(xiàng)工作的開展。各部門都要拿出工作計(jì)劃，每月做好總結(jié)。做到有預(yù)見、有計(jì)劃、有督促、有落實(shí)，確保國(guó)有資產(chǎn)不流失。同時(shí)還必須保證生產(chǎn)必須安全，安全方能生產(chǎn)，抓好安全知識(shí)教育工作，使員工在安全知識(shí)上從門外漢變成內(nèi)行。

（3）會(huì)議認(rèn)為行政工作部就是企業(yè)的綜合辦，前期在企業(yè)文化建設(shè)，對(duì)外協(xié)調(diào)，形象建設(shè)方面，助推了公司快速發(fā)展。下一步推行績(jī)效考核方案，迫在眉睫，要充分發(fā)揮大學(xué)生在企業(yè)管理、人力資源管理、企業(yè)網(wǎng)站建立的優(yōu)勢(shì)。

（4）針對(duì)財(cái)務(wù)部會(huì)議指出，要當(dāng)好管家，做好各項(xiàng)支付環(huán)節(jié)和成本管理，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)。同時(shí)會(huì)議上公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)化驗(yàn)室的工作給予了充分肯定。

三、關(guān)于近期工作的目標(biāo)和部署

會(huì)議聽取了公司各部門的發(fā)言后。會(huì)議決定：

（1）根據(jù)公司和集團(tuán)公司簽訂的《二〇一二工作目標(biāo)責(zé)任書》和《二〇一二安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》，各部門認(rèn)真領(lǐng)會(huì)文件精神，努力完成目標(biāo)。

（2）對(duì)技術(shù)部近期工作的部署：

1、有關(guān)北山地質(zhì)編錄工作要制定相應(yīng)的計(jì)劃，對(duì)于下階段800個(gè)取樣工作的開展要有計(jì)劃、有重點(diǎn)、有區(qū)分地進(jìn)行。

2、南山要加快啟動(dòng)地質(zhì)編錄、取樣工作。

3、探礦工程設(shè)計(jì)方案（按照集團(tuán)公司要求落實(shí)）

4、做好下一階段的工程驗(yàn)收結(jié)算工作（驗(yàn)收要做好標(biāo)記及記錄，做到工程作業(yè)上權(quán)責(zé)分明）。

5、與設(shè)計(jì)部聯(lián)合展開工作，盡快與長(zhǎng)沙院取得聯(lián)系，迅速介入設(shè)計(jì)有關(guān)事宜。

6、主持探礦工程議標(biāo)事宜，按照相關(guān)程序有序推進(jìn)。

（3）對(duì)礦山部近期工作的部署：

1督促工程對(duì)加快地質(zhì)編錄、取樣工作。

2配合六隊(duì)做好北山的收尾工作。

3盡快投入南山的地質(zhì)編錄工作。

4加強(qiáng)礦山的現(xiàn)場(chǎng)管理工作。（南山抽水后暫且擱置）5配合技術(shù)部拿出南山抽水、排渣工作，盡快出具最佳工作方案。

6對(duì)工程隊(duì)人員進(jìn)行全程監(jiān)督，確保安全施工的順利推進(jìn)。7配合技術(shù)部做到工程臺(tái)賬，建立技術(shù)驗(yàn)收工作明細(xì)。8配合技術(shù)部下一步的探礦工程的設(shè)計(jì)工作。

9起草議標(biāo)補(bǔ)充協(xié)議，確定議標(biāo)方案。

（4）對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部、安全保衛(wèi)部近期工作的部署：

1對(duì)施工合同、補(bǔ)充協(xié)議進(jìn)行分析，指定材料供應(yīng)計(jì)劃，進(jìn)行責(zé)任認(rèn)定，做到權(quán)責(zé)明晰。

2在確保用電線路暢通的前提下，做到減少不合理的電力耗費(fèi)，規(guī)范變壓器的合理使用

3建立健全設(shè)備臺(tái)賬工作。

4編制生產(chǎn)月報(bào)及材料消耗報(bào)表。

5制定材料購置計(jì)劃，做好比價(jià)采購工作，嚴(yán)把采購質(zhì)量關(guān)。

6加強(qiáng)火工用品管理（從人防、機(jī)防、犬防全方位入手）7加強(qiáng)已接受資產(chǎn)的看護(hù)及權(quán)責(zé)工作。

8制定?井下避險(xiǎn)工作?三大系統(tǒng)工作。

9加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作，保障安全施工。

10.做好當(dāng)?shù)卮迕瘛⒋褰M穩(wěn)定工作，為礦山工作奠定環(huán)境基礎(chǔ)。

11.與縣、市安檢部門多聯(lián)系，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。

12.部署安全事故預(yù)案演練工作。

13.按照集團(tuán)公司安全責(zé)任書要求，做到安全工作中零事故。

（5）對(duì)行政工作部近期工作的部署：

1盡快修改完善績(jī)效考核制度，以及有關(guān)的內(nèi)部控制制度，于5月底下發(fā)編制。對(duì)于合理化建議可以匯總成文，最后由財(cái)務(wù)室把關(guān)審查。

2組織好‘五一’文體活動(dòng)。

3盡快落實(shí)‘傳、幫、帶’活動(dòng)的實(shí)施。

4制定人力資源管理方案。

5制定績(jī)效考核管理辦法。

6完善檔案管理工作，進(jìn)行檔案分類匯總，必要時(shí)要加強(qiáng)外部學(xué)習(xí)。

7搞好黨團(tuán)、工會(huì)的各項(xiàng)活動(dòng)。

8開展節(jié)約減虧活動(dòng)，從辦公室的日常點(diǎn)滴做起。9搞好黨組織活動(dòng)，培養(yǎng)入黨積極分子。

10嚴(yán)格控制接待費(fèi)用，把招待費(fèi)盡可能的降到最低。11準(zhǔn)備一季度的考核材料匯總，提前做好匯總工作。12起草向集團(tuán)公司匯報(bào)總結(jié)工作，同時(shí)對(duì)近期公司要開展的工作，進(jìn)行有計(jì)劃的部署。

（6）對(duì)財(cái)務(wù)部近期工作的部署：

1、盡快推進(jìn)內(nèi)控制度建立健全，嚴(yán)把報(bào)銷關(guān)。

2、‘一般納稅人’辦理工作要于下周完成。

3、制定五月份的資金使用計(jì)劃。

4工程驗(yàn)收結(jié)算工作順利開展。

5土地測(cè)量任務(wù)基本結(jié)束，要出示相關(guān)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。6每月定量管理。進(jìn)行物資盤點(diǎn)，至少每月一次。7參與集團(tuán)公司的目標(biāo)考核制度。

8嚴(yán)把報(bào)銷審批關(guān)。

9落實(shí)資產(chǎn)處置方案。

（7）對(duì)化驗(yàn)室近期工作的部署：

繼續(xù)發(fā)揚(yáng)董主任的奉獻(xiàn)精神。

1加快崗位技術(shù)培訓(xùn)，推進(jìn)對(duì)銅、鉬、鉛、鋅、銀等元素的化驗(yàn)工作，同時(shí)，要保證出具數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確率不低于90%.2配合北山地質(zhì)編錄的化驗(yàn)工作。

3起草化驗(yàn)室職能報(bào)告，完善內(nèi)部控制制度。

（8）對(duì)毋總工作的部署：

以其工作為中心，對(duì)于相關(guān)事宜要盯緊看好，盡快使鄭州的主管部門批復(fù)、落實(shí)，將工作做到家。最好將工作在六月底之前完成。