第一篇：2006年度重點工程建設辦公會會議紀要

文章標題：2006年度重點工程建設辦公會會議紀要

2006年度重點工程建設辦公會會議紀要

2月7日下午，區(qū)委書記***在區(qū)政府常務會議室主持召開2006年度重點工程建設辦公會議。區(qū)委副書記、區(qū)長***、區(qū)委副書記***、區(qū)政府副區(qū)長***、區(qū)重點辦、區(qū)建設局、區(qū)城建投、區(qū)國土分局、***鎮(zhèn)政府、***街道、***街

道的負責人及相關同志參加了會議。會議就我區(qū)2006年度重點工程項目計劃安排和第一季度重點工程的開工建設進行了專題研究。會議主要議決事項如下：

一、關于我區(qū)2006年重點工程建設項目的計劃安排。會議指出，2005年我區(qū)重點工程建設取得了良好的成效，為促進全區(qū)高速高效發(fā)展作出了重要貢獻。2006年我區(qū)重點工程建設任務更重、要求更高、壓力更大。全區(qū)上下一定要以高度的責任感、使命感和榮譽感，切實抓好各項重點工程建設工作。會議要求，2006年重點工程建設，必須盡早啟動、加大力度、突出重點、均衡推進、促進稅收、確保穩(wěn)定。會議明確，要加大重點工程建設資金的籌措和監(jiān)管力度，成立專門的領導小組，財政、監(jiān)察等部門共同參與，安排專人負責抓落實；區(qū)財政要預算安排2006年重點工程建設的償債資金；要對部分項目、單位實行行政問責，嚴格落實獎懲措施；待建項目在條件成熟時，可追加為2006年重點工程；要召開全區(qū)重點工程建設動員大會，下達任務書，明確責任單位、責任領導和責任人員。同時，會議還就我區(qū)2006年有關重點工程的具體項目、責任分工等提出了明確要求。

二、關于第一季度重點工程的開工建設。會議指出，一要充分認識項目早開工的重大意義。早啟動、早開工才能贏得重點工程建設的主動權，才能實現(xiàn)重點工程建設的開門紅，才能確保全年各項目標任務的全面完成，新一年工作要從重點工程建設拉開序幕。二要立即動員，振奮精神，全面進入緊張的工作狀態(tài)。要列出進度，責任上肩，立即動員，迅速形成火熱的施工建設現(xiàn)場。三要加強督查，猛促進度，確保開門紅。各單位要抓緊時間，自加壓力，千方百計早開工；區(qū)委、區(qū)政府將加強督查，高位督促。2月底，將召開重點工程常委現(xiàn)場辦公會議，專題督查和講評重點工程建設工作。

參加會議人員：***************

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第二篇：辦公會會議紀要

2010年7月14日辦公會會議紀要

7月14日上午，公司召開部分中層干部辦公例會。會議由總經理孫小萍主持，公司中層干部李曉瓊、張勇、劉巍、郭平、曹藝飛等人參加了會議?？偨浝韺O小萍宣布了公司部門中層干部的責任分工，以及部門的調整，同時部署了下一步各部門的工作，現(xiàn)將會議內容紀要如下：

一 各部門中層干部分工：1.李曉瓊同志主管財務以及公司賬款的清收；2.張勇同志負責公司倉庫以及門面的招商工作；3.張鵬、曹藝飛同志負責公司的營銷、項目管理、加盟方式等業(yè)務；4.劉巍、郭平同志負責完善公司內部管理制度并檢查落實情況。

二 對公司2010第3號文件《關于加強勞動紀律管理的規(guī)定》進行討論、修改。

三 公司各職能部門進行調整：1.設立清收辦，暫時由張華清同志負責；2.設立質管辦，由郭平同志負責；3.安技部暫時無部長，臨時由高章躍同志負責；4.公司保安工作由辦公室調入安技部，保安的管理由高錦華同志負責；5.設立招商辦公室，由張勇同志負責。

四 按照總公司領導的要求，捷龍公司將逐步進行裁員。閑置人員首先轉入保安崗位。

會上總經理孫小萍對捷龍公司各部門下一步工作提出了要求，要求大家齊心協(xié)力，多動腦筋，現(xiàn)紀要如下：

一 財務部要加大公司賬款清收力度，列出應收款明細提供給清收辦，并督促清收辦的清收效率，清收辦對每日清收情況做好詳細日志。財務部以武纜項目為試點，對開票流程進行完善。本周內財務部組織召開一次大件扭虧會議，對大件公司虧損情況進行分析并拿出大件公司扭虧詳細計劃。

二 招商辦做好工作日志，每日招商工作情況必須做好詳細記錄；制定公司車輛啟動方案，研究如何對外出租車輛，盤活公司閑置車輛。

三 曹藝飛本周內完成武纜標書。對捷龍現(xiàn)有加盟公司進行分析，詳細研究加盟公司利弊，對捷龍公司加盟公司今后如何操作拿出詳細方案，下周辦公會進行討論。

四 張鵬對捷海公司目前若干小項目進行分析，總結公司每個小項目的運行模式，探索出一套激勵機制并研究下一步捷海公司如何進行擴展，下周辦公會進行討論。

五 質管辦本周內對公司辦公環(huán)境進行檢查；配合安技部對公司進出門管理制度進行制定。

六 辦公室做好小車管理，制定派車制度；及時更新公司網站。

抄送：各相關職能部門及相關人員

印發(fā)時間：2010年7月15日

共印10封

第三篇：辦公會會議紀要(修訂)

辦公會會議紀要

2012年4月23日晚19時，公司在三樓會議室組織召開領導班子辦公會，副董事長、黨總支書記張保民主持會議。會上首先聽取了各部門第一季度及4月前期的工作總結，并部署了下一階段的工作安排和目標?，F(xiàn)將會議事項紀要如下。

一、關于三個文件下發(fā)各部門

……成立防汛工作領導小組及應急預案?！?/p>

二、關于會議根據(jù)各部門總結匯報提出的意見 會議聽取了各部門的匯報后，指出：

（1）肯定了礦山部工作人員的辛苦和危險。會議強調他們要確保安全，并安全有序，萬無一失的開展工作。

（2）會議聽取了生產部、安全部的總結后，會議指出他們要重點抓好管理，做好統(tǒng)籌協(xié)調，監(jiān)督落實各項工作的開展。各部門都要拿出工作計劃，每月做好總結。做到有預見、有計劃、有督促、有落實，確保國有資產不流失。同時還必須保證生產必須安全，安全方能生產，抓好安全知識教育工作，使員工在安全知識上從門外漢變成內行。

（3）會議認為行政工作部就是企業(yè)的綜合辦，前期在企業(yè)文化建設，對外協(xié)調，形象建設方面，助推了公司快速發(fā)展。下一步推行績效考核方案，迫在眉睫，要充分發(fā)揮大學生在企業(yè)管理、人力資源管理、企業(yè)網站建立的優(yōu)勢。

（4）針對財務部會議指出，要當好管家，做好各項支付環(huán)節(jié)和成本管理，及時向領導提供決策依據(jù)。同時會議上公司領導對化驗室的工作給予了充分肯定。

三、關于近期工作的目標和部署

會議聽取了公司各部門的發(fā)言后。會議決定：

（1）根據(jù)公司和集團公司簽訂的《二〇一二工作目標責任書》和《二〇一二安全生產目標責任書》，各部門認真領會文件精神，努力完成目標。

（2）對技術部近期工作的部署：

1、有關北山地質編錄工作要制定相應的計劃，對于下階段800個取樣工作的開展要有計劃、有重點、有區(qū)分地進行。

2、南山要加快啟動地質編錄、取樣工作。

3、探礦工程設計方案（按照集團公司要求落實）

4、做好下一階段的工程驗收結算工作（驗收要做好標記及記錄，做到工程作業(yè)上權責分明）。

5、與設計部聯(lián)合展開工作，盡快與長沙院取得聯(lián)系，迅速介入設計有關事宜。

6、主持探礦工程議標事宜，按照相關程序有序推進。

（3）對礦山部近期工作的部署：

1督促工程對加快地質編錄、取樣工作。

2配合六隊做好北山的收尾工作。

3盡快投入南山的地質編錄工作。

4加強礦山的現(xiàn)場管理工作。（南山抽水后暫且擱置）5配合技術部拿出南山抽水、排渣工作，盡快出具最佳工作方案。

6對工程隊人員進行全程監(jiān)督，確保安全施工的順利推進。7配合技術部做到工程臺賬，建立技術驗收工作明細。8配合技術部下一步的探礦工程的設計工作。

9起草議標補充協(xié)議，確定議標方案。

（4）對生產經營部、安全保衛(wèi)部近期工作的部署：

1對施工合同、補充協(xié)議進行分析，指定材料供應計劃，進行責任認定，做到權責明晰。

2在確保用電線路暢通的前提下，做到減少不合理的電力耗費，規(guī)范變壓器的合理使用

3建立健全設備臺賬工作。

4編制生產月報及材料消耗報表。

5制定材料購置計劃，做好比價采購工作，嚴把采購質量關。

6加強火工用品管理（從人防、機防、犬防全方位入手）7加強已接受資產的看護及權責工作。

8制定?井下避險工作?三大系統(tǒng)工作。

9加強施工現(xiàn)場的管理工作，保障安全施工。

10.做好當?shù)卮迕瘛⒋褰M穩(wěn)定工作，為礦山工作奠定環(huán)境基礎。

11.與縣、市安檢部門多聯(lián)系，落實安全生產責任制。

12.部署安全事故預案演練工作。

13.按照集團公司安全責任書要求，做到安全工作中零事故。

（5）對行政工作部近期工作的部署：

1盡快修改完善績效考核制度，以及有關的內部控制制度，于5月底下發(fā)編制。對于合理化建議可以匯總成文，最后由財務室把關審查。

2組織好‘五一’文體活動。

3盡快落實‘傳、幫、帶’活動的實施。

4制定人力資源管理方案。

5制定績效考核管理辦法。

6完善檔案管理工作，進行檔案分類匯總，必要時要加強外部學習。

7搞好黨團、工會的各項活動。

8開展節(jié)約減虧活動，從辦公室的日常點滴做起。9搞好黨組織活動，培養(yǎng)入黨積極分子。

10嚴格控制接待費用，把招待費盡可能的降到最低。11準備一季度的考核材料匯總，提前做好匯總工作。12起草向集團公司匯報總結工作，同時對近期公司要開展的工作，進行有計劃的部署。

（6）對財務部近期工作的部署：

1、盡快推進內控制度建立健全，嚴把報銷關。

2、‘一般納稅人’辦理工作要于下周完成。

3、制定五月份的資金使用計劃。

4工程驗收結算工作順利開展。

5土地測量任務基本結束，要出示相關的統(tǒng)計數(shù)據(jù)。6每月定量管理。進行物資盤點，至少每月一次。7參與集團公司的目標考核制度。

8嚴把報銷審批關。

9落實資產處置方案。

（7）對化驗室近期工作的部署：

繼續(xù)發(fā)揚董主任的奉獻精神。

1加快崗位技術培訓，推進對銅、鉬、鉛、鋅、銀等元素的化驗工作，同時，要保證出具數(shù)據(jù)的準確率不低于90%.2配合北山地質編錄的化驗工作。

3起草化驗室職能報告，完善內部控制制度。

（8）對毋總工作的部署：

以其工作為中心，對于相關事宜要盯緊看好，盡快使鄭州的主管部門批復、落實，將工作做到家。最好將工作在六月底之前完成。

第四篇：電力建設辦公會會議紀要(12.9)

望城區(qū)電力建設辦公會會議紀要

（二〇一一年十二月九日）

12月9日，望城區(qū)區(qū)長譚小平、副區(qū)長謝進在區(qū)電力局召開辦公會議，就電力建設中相關問題進行專題研究。望城區(qū)10個直屬部門的負責人出席了會議。會議聽取了區(qū)電力部門相關情況匯報，并就有關問題進行了認真研究?，F(xiàn)紀要如下：

會議認為：近年來，區(qū)電力部門為望城區(qū)域社會經濟發(fā)展提供了優(yōu)質的硬件、軟件服務，為爭取上級對望城電力建設作出了突出貢獻，為加強職工隊伍建設、績效管理提供了先驅經驗。各部門積極支持，大力配合，優(yōu)化了環(huán)境、突破了難點、保障了建設，應充分肯定成績。

會議要求：各單位要重視存在的政策問題、環(huán)境問題、管理問題及日益增長的用電需求與供電負荷的矛盾。一是要按照城鄉(xiāng)統(tǒng)籌要求，適度超前、科學合理布局電網建設。二是要按互利雙贏的工作理念，更加主動、更加優(yōu)質的搞好硬件、軟件服務。三是要按電網優(yōu)先原則，把電網建設工程納入重點工程，加強領導、組織、協(xié)調，切實為電力工程項目服務。

會議明確了以下具體事項：

1、同意按每年2000萬的規(guī)模設立“電網建設發(fā)展基金”，暫定兩年，主要用于電力重點項目配套。對骨干重點輸變電工程一律按重點工程模式，分項目成立常設的工程指揮部，具體負責項目的推進，直至項目竣工。指揮部的相關工作經費，從基金中

1予以解決。近期應盡快成立110千伏化工園輸變電工程指揮部、110千伏烏山園輸變電工程指揮部、溪落渡-浙西±800千伏特高壓直流輸電線路工程指揮部、撈霞橋桂剖進威靈變110千伏線路工程指揮部。

2、同意適時召開農網改造升級示范區(qū)動員大會，將農網改

造升級工作及責任落實到鄉(xiāng)鎮(zhèn)及部門。在動員會上由政府與電力部門、各級鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村組簽訂農網改造升級工程工作責任狀。電力

局負責按月編制農網改造升級月刊，由兩辦督查室跟蹤督辦。

3、由區(qū)委、區(qū)政府對照省政府文件精神，出臺專門文件明

確農網建設中村組對抬桿打洞工作的職責歸屬和安全責任。

4、明確2011-2012年農網改造升級補助獎勵資金為每年500萬，共1000萬。

5、同意從2011年開始，根據(jù)實際情況，經水利、財政部門核實報領導批示安排抗旱電費。

6、路燈亮燈時間為重點路段每天開燈12小時，其余路段開

燈6.5個小時。2011年及后續(xù)時間的路燈電費缺口由財政局在12月底前核實數(shù)據(jù)，按實事求是的原則，報謝進區(qū)長審批后予以追補。

與會人員名單

區(qū)工信局駱質彬 區(qū)公安局黃建剛 區(qū)規(guī)劃局周國如 區(qū)執(zhí)法局黃納新 區(qū)水務局

區(qū)工務局

區(qū)財政局

區(qū)安監(jiān)局

區(qū)拆遷辦

區(qū)電力局

長沙電業(yè)局

區(qū)政府

周立成 胡清明田維 劉建武 蘇宏輝 王勇軍 任承賢張躍進孫一平李偉民譚小平謝進楊毅 局長 黨支部書記 副主任 副主任 3

第五篇：人事辦公會會議紀要范本

XXXXXX股份有限公司

辦公會XXXX年

辦公會議紀要

XXXX〔1〕號

時間：XXXX年X月XX日（周三）上午九點 地點：XXXX寫字樓XX樓會議室 內容：辦公例會 主持人：XX 與會人員：XX、XXX、XXX、XXX、XXX、XX 記錄人：XXX 內容摘要：

本次會議重點強調領各部門領導要沉下心，避免人浮于事，辦事拖沓，效率低下，扎扎實實地做好本部門工作，會議同時圍繞行政、人事、工程、招商等工作展開,現(xiàn)將會議主要內容紀要如下:

一、辦公室

1．本周經過初試、復試，有4名應聘人員于春節(jié)前后到崗，分別為電氣工程師、土建工程師、造價經理、招商員。

2.人事部已擬定蕪湖公司組織架構、崗位職責的初稿。3.由策劃部配合人事部擬定企業(yè)文化墻、桌牌、標語的統(tǒng)一制作標準，辦公室做好詢價、后期制作工作。

4.以統(tǒng)一品牌材質、統(tǒng)一型號、良好的售后作為詢價標準，做好視頻會議系統(tǒng)的詢價工作。

5.擬定保潔衛(wèi)生標準。

XXXXXX股份有限公司

辦公會XXXX年

6.組織新員工集體培訓。

二、招商部

1.招商部本周工作重心對XXXX、XX裝飾城進行深入調研且及時關注各大市場最新動向，并于當天及時匯總討論，形成系統(tǒng)、完善的數(shù)據(jù)庫。

2.對招商部、采購部、策劃部全體員工進行房地產基礎知識、商業(yè)地產知識培訓，并于下星期進行考核。

3.擬定XXXX營銷計劃方案。

4.編制部門XXXX年崗位需求，人數(shù)及需求到崗時間以及崗位人員職務說明書。

三、策劃部

1.根據(jù)項目工程進度，一月份推廣重點以公司招聘為切入點，亮相企業(yè)品牌，以軟硬文結合的形式面市。定于X月XX日、X月XX日在XX晚報刊登兩期硬廣和軟文。

2.完成XX人事人才網知名企業(yè)設計，并與XX人才網簽訂廣告合同。

3.本周完成XX媒體資源分析報告，提報公司領導。4.根據(jù)工程節(jié)點、招商節(jié)點，擬定營銷推廣費用預算。5.提報一期營銷策略思路。

6.配合人事部廣告公司對接，協(xié)助審核企業(yè)文化墻和背板設計樣稿。

XXXXXX股份有限公司

辦公會XXXX年

7.本周完成XXXX網站的廣告發(fā)布及具體執(zhí)行。

8、編制部門XXXX年崗位需求，人數(shù)及需求到崗時間以及崗位人員職務說明書。

四、采購部

1.考察XXX、XXXX等市場，初步與XXX品牌管理部進行對接，并拜訪XXX服裝城企劃部經理。

2.統(tǒng)計各類大宗商品品類極其代理渠道、合作方式、聯(lián)系方式，以及與我市場業(yè)態(tài)定位吻合的商品的終端集散市場地址或生產廠家,完善采購部數(shù)據(jù)庫，目前已搜集品牌運營商資料31家，輕紡市場7家，搜集地板品牌資料44家、廚衛(wèi)品牌資料68家、家具品牌資料25家。

3.梳理采購部基本管理制度。4.完善采購部試題數(shù)據(jù)庫。

5.編制部門組織架構，確定部門職責、職權。

6.編制部門2011年崗位需求，人數(shù)及需求到崗時間以及崗位人員職務說明書。

五、工程部

1.本周六之前，擬定概念性開標方案規(guī)則，可由人事部聯(lián)系新進員工XX、XXX參與編制。

2.《工程管理制度》已修訂完成，由工程部經理聯(lián)系總裁秘書將修繕稿本發(fā)給各股東單位參會人員，于1月20日之前收集反饋意見。

3.圍墻制作方案初步確定，主干道為廣告墻，剩下的部分

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辦公會XXXX年

為磚墻，策劃部配合，先期啟動設計方案，造價部編制圍墻總預算。

4.就目前X地塊大量優(yōu)質土被盜現(xiàn)象，提請XX區(qū)政府X區(qū)長開周協(xié)調例會時，解決此項問題。

5.本周完成勘探單位資格預審工作。6.協(xié)助勘探院完成X地塊地界定位工作。

7.主動和概念性規(guī)劃設計單位進行對接，了解階段性進展，并及時解決反饋問題。

8.X月XX日，參加X、X地塊摘牌。

9．本周進行樁基、土方、降水承建單位報名；X、X地塊臨水、臨電施工單位報名；參與X、X地塊承建單位招標文件編制及確立。

10.督促X、X地塊供水、供電、排污。

六、財務部

1.配合XX科技，完成財務信息化相關工作。