第一篇：施工企業(yè)管理

填空題企業(yè)存在的兩個(gè)目標(biāo)（滿足社會(huì)需求）（獲取盈利）我國(guó)建筑企業(yè)的資質(zhì)分為（施工總承包資質(zhì)）（專業(yè)承包資質(zhì)）（勞務(wù)分包資質(zhì)）建筑施工總承包資質(zhì)等由（省級(jí)建設(shè)行政主管部門(mén)）審核同意后，由（國(guó)務(wù)院建設(shè)行政主管部門(mén)）審批施工企業(yè)資質(zhì)年檢的內(nèi)容是（檢測(cè)企業(yè)資質(zhì)條件是否符合資質(zhì)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，是否存在質(zhì)量、安全、市場(chǎng)行為等方面的違法行為。）我國(guó)公司股權(quán)按投資主體性質(zhì)劃分為（國(guó)家股）（法人股）（個(gè)人股）（外資股）承包工程的取費(fèi)方式有（按固定總價(jià)包干）（按固定單價(jià)包干）（按成本加酬金包干）施工機(jī)械裝備的主要方式有三種（企業(yè)自行裝備機(jī)械也稱自由機(jī)械）（租賃機(jī)械）（把需要用機(jī)械完成的工程分包給機(jī)械化公司去完成）

名詞解釋施工企業(yè) 答：也稱建筑企業(yè)或建筑安裝企業(yè)，是主要從事工程產(chǎn)品生成的經(jīng)濟(jì)組織，即具有企業(yè)的一般屬性，又具有施工企業(yè)獨(dú)有的特點(diǎn)。管理跨度 答：是指上一級(jí)直接領(lǐng)導(dǎo)下屬人員的數(shù)目。時(shí)間定額 答：是指單位產(chǎn)品所需要的勞動(dòng)時(shí)間。

判斷題勞務(wù)分包資質(zhì)由企業(yè)所在縣級(jí)行政直觀部門(mén)審批（×）縣級(jí)→省級(jí)企業(yè)合并后其資質(zhì)按照原有最低底企業(yè)資質(zhì)審定（√）

解答題矩陣式結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)？答：激動(dòng)靈活，適應(yīng)性強(qiáng)。它是按照完成某一特定任務(wù)的要求，把具有各種專長(zhǎng)的有關(guān)人員調(diào)集在一起組成項(xiàng)目部，適應(yīng)不同的項(xiàng)目要求。矩陣式組織還有利于把管理中的垂直聯(lián)系和水平聯(lián)系更好的結(jié)合起來(lái)，加強(qiáng)各職能部門(mén)之間及職能部門(mén)與任務(wù)之間的協(xié)調(diào)。最低工資制度是？ 答：指勞動(dòng)者在法定工作時(shí)間內(nèi)提供正常勞動(dòng)的前提下所取得的報(bào)酬不應(yīng)低于法定的最低限額的數(shù)目。企業(yè)的責(zé)任，權(quán)利，利益是？ 答：企業(yè)的責(zé)任指國(guó)家通過(guò)法律規(guī)定，對(duì)法律關(guān)系主體某些行為的一種約束，它們或者表現(xiàn)為要求法律關(guān)系主體作出一定行為，或者表現(xiàn)為要求法律關(guān)系主體抑制一定行為。權(quán)益指國(guó)家通過(guò)法律規(guī)定，企業(yè)作出不做出某種行為或要求他人作出或不作出某種行為的許可和保障。利益指經(jīng)濟(jì)利益，它是企業(yè)具有經(jīng)濟(jì)能動(dòng)性的重要因素?？傊?，企業(yè)的責(zé)任、權(quán)利和利益是相對(duì)應(yīng)的，是主要從事工程生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)組織，即具有企業(yè)的一般屬性，又具有施工企業(yè)獨(dú)有的特點(diǎn)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)、管理的概念與任務(wù)？ 答：經(jīng)營(yíng)指在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)根據(jù)內(nèi)外條件，為其經(jīng)濟(jì)活動(dòng)所進(jìn)行的總體策劃和設(shè)計(jì)，并據(jù)此引導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展方向。管理指在勞動(dòng)分工的條件下，為實(shí)現(xiàn)共同勞動(dòng)所生產(chǎn)的職能。其主要任務(wù)有三。（1）根據(jù)企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件，正確制定企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。（2）合理組織生產(chǎn)力。

（3）不斷調(diào)整企業(yè)中那些同生產(chǎn)力發(fā)展不相應(yīng)的生產(chǎn)關(guān)系。

施工企業(yè)的素質(zhì)概念？ 答：指企業(yè)內(nèi)部人力、物力、技術(shù)和組織等各種因素有機(jī)結(jié)合所形成的企業(yè)生存與發(fā)展能力。其從內(nèi)在因素來(lái)看，表現(xiàn)為領(lǐng)導(dǎo)班子素質(zhì)，員工素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)和經(jīng)營(yíng)管理素質(zhì)；從外在表現(xiàn)來(lái)看，表現(xiàn)為企業(yè)的生存能力和發(fā)展能力。企業(yè)素質(zhì)是質(zhì)和量的統(tǒng)一體，是動(dòng)態(tài)的、不斷發(fā)展變化的。管理跨度與管理層次的相互關(guān)系？ 答：管理跨度和管理層次是企業(yè)內(nèi)部的管理體制問(wèn)題。在確定中考慮以下問(wèn)題：

（1）管理跨度。它是指上一級(jí)直接領(lǐng)導(dǎo)下屬人員的數(shù)目。管理跨度的大小取決于協(xié)調(diào)工作量。（2）管理層次。管理層次受管理幅度的限制。（3）工程對(duì)象的規(guī)模和地理分布。在一定的經(jīng)營(yíng)管理水平和管理手段下，這是確定施工企業(yè)管理層次的重要因素。我國(guó)施工企業(yè)的管理層次主要是兩級(jí)管理或三級(jí)管理。企業(yè)內(nèi)部各級(jí)組織間的關(guān)系：①愈向基層，愈接近生產(chǎn)第一線，直接組織生產(chǎn)的職能愈大，其他業(yè)務(wù)管理的職能相應(yīng)減少②在企業(yè)內(nèi)部，對(duì)下屬單位也不能單純按行政手段進(jìn)行管理。企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃包括？ 答：（1）戰(zhàn)略發(fā)展綱要，是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的綱要性文件，使用精煉的文字對(duì)戰(zhàn)略方針、戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略重點(diǎn)、實(shí)施步驟等內(nèi)容的高度高度概括性表述，包括以下部分：①前言②戰(zhàn)略方針、總體目標(biāo)和工作部署③業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)④經(jīng)營(yíng)布局⑤投資與融資⑥體制改革⑦運(yùn)營(yíng)管理⑧人力資源⑨科技進(jìn)步⑩內(nèi)部控制⑾企業(yè)文化⑿結(jié)束部分

（2）戰(zhàn)略規(guī)劃數(shù)據(jù)，運(yùn)用表格的形式表達(dá)戰(zhàn)略規(guī)劃的目標(biāo)數(shù)字。一般包括整體規(guī)劃和各專項(xiàng)計(jì)劃表示與數(shù)字安排。

（3）戰(zhàn)略規(guī)劃說(shuō)明：①對(duì)企業(yè)總體戰(zhàn)略的說(shuō)明。②對(duì)計(jì)劃數(shù)字的說(shuō)明。

論述題針對(duì)目前鐵路建設(shè)市場(chǎng)萎縮，使鐵路施工企業(yè)如何制定自身的發(fā)展策略（300字）

第二篇：施工企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)交流材料

交通工程公司施工企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)交流材料

交通工程公司是省公路局直屬單位，目前公司擁有公路施工二級(jí)總承包和交通安全設(shè)施專業(yè)資質(zhì)、甲級(jí)養(yǎng)護(hù)資質(zhì)。在路局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷下，公司在2006年，施工經(jīng)營(yíng)水平明顯提高。在現(xiàn)行市場(chǎng)化的公路工程運(yùn)作中，公司能準(zhǔn)確地抓住市場(chǎng)脈搏，積極把自己融入到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，對(duì)外要業(yè)務(wù)，對(duì)內(nèi)狠抓管理，不斷提高自己的項(xiàng)目管理水平，在各個(gè)項(xiàng)目的施工投標(biāo)和施工管理中，均有可圈可點(diǎn)的良好表現(xiàn)，主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

一、明確企業(yè)性質(zhì)，強(qiáng)化市場(chǎng)意識(shí)，推進(jìn)觀念創(chuàng)新

1、實(shí)施戰(zhàn)略管理。根據(jù)國(guó)家有關(guān)產(chǎn)業(yè)政策和發(fā)展規(guī)劃，經(jīng)常分析企業(yè)面臨的市場(chǎng)態(tài)勢(shì)，正確估價(jià)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)狀況，時(shí)刻以市場(chǎng)為導(dǎo)向，審時(shí)度勢(shì)、精心謀劃，不斷調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方針、經(jīng)營(yíng)策略。牢固樹(shù)立強(qiáng)化戰(zhàn)略管理是對(duì)未來(lái)企業(yè)

發(fā)展投資的觀念。

2、加快企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化進(jìn)程。要按照新的管理體制和運(yùn)作機(jī)制，建立健全以適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需要的企業(yè)內(nèi)部任務(wù)競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)。通過(guò)市場(chǎng)調(diào)節(jié)，公平競(jìng)爭(zhēng)，優(yōu)勝劣汰，形成競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制。牢固樹(shù)立市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是解決攬管脫節(jié)、責(zé)權(quán)分離、職能錯(cuò)位、效益不佳和搞活機(jī)制、鍛煉隊(duì)伍、尋求發(fā)展、調(diào)動(dòng)各方面積極性實(shí)現(xiàn)最佳效益的主要手段和觀念。

二、發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)空間，推進(jìn)經(jīng)營(yíng)方式的創(chuàng)新

企業(yè)發(fā)展壯大離不開(kāi)市場(chǎng)，只有主動(dòng)開(kāi)拓市場(chǎng)、占有市場(chǎng)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，充分發(fā)揮企業(yè)的特色和優(yōu)勢(shì)，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之中立于不敗之地。公司主要從下面兩點(diǎn)入手：

1、強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理，下大力承攬工程任務(wù)。牢固樹(shù)立經(jīng)營(yíng)管理第一、承攬任務(wù)為先的思想，在人、財(cái)、物的配置上，充實(shí)和加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)力量。既要培養(yǎng)和造就一支職業(yè)化、高水平的經(jīng)營(yíng)隊(duì)伍，又要充分調(diào)動(dòng)方方面面的積極因素，多集有效信息，千方百計(jì)攬任務(wù)的“大經(jīng)營(yíng)”局面；要建立多層次、多方位、持久穩(wěn)定的信息網(wǎng)絡(luò)，完善和配套反映靈敏、高度自如的操作決策機(jī)制；加快業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高標(biāo)書(shū)編制水平、協(xié)調(diào)水平和經(jīng)營(yíng)決策水平，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，努力提高中標(biāo)率；建立經(jīng)營(yíng)工作責(zé)任體系，強(qiáng)化約束和激勵(lì)機(jī)制，劃分責(zé)任區(qū)，明確責(zé)任人，加大經(jīng)營(yíng)投入，搞好內(nèi)部協(xié)調(diào)，嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)制和經(jīng)營(yíng)失誤責(zé)任追究制。

2、搞好聯(lián)合經(jīng)營(yíng)、爭(zhēng)取更大的經(jīng)營(yíng)空間。要繼續(xù)堅(jiān)持橫向拓展、縱向延伸的經(jīng)營(yíng)方式，根據(jù)市場(chǎng)實(shí)際，爭(zhēng)取更多的市場(chǎng)份額，謀取更大的經(jīng)濟(jì)效益。在服務(wù)外部市場(chǎng)過(guò)程中，要挑選企業(yè)信用好、資金實(shí)力強(qiáng)的單位共同合作，確保這些施工單位不損害公司形象，不拖公司發(fā)展后腿。在開(kāi)發(fā)市場(chǎng)過(guò)程中，要堅(jiān)持市場(chǎng)份額與效益并重的原則，充分進(jìn)行利益和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，有選擇性地進(jìn)入外部市場(chǎng)，做到?jīng)]有效益的堅(jiān)決不上，效益不好的謹(jǐn)慎上，效益好的優(yōu)先上。從嚴(yán)項(xiàng)目管理、安全管理、隊(duì)伍管理，在保證工程質(zhì)量的前提下，進(jìn)一步降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。

三、以項(xiàng)目管理為重點(diǎn)，強(qiáng)化過(guò)程控制，推進(jìn)管理創(chuàng)新

公司的管理能力、業(yè)務(wù)水平，在項(xiàng)目管理上能得到充分的體現(xiàn)，因此，讓業(yè)主放心，讓業(yè)主滿意是公司對(duì)項(xiàng)目管理的目標(biāo)，主要使用下面幾點(diǎn)新的管理模式：

1、實(shí)行兩層分離和優(yōu)化組合，完善工程項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)管理體制。工程項(xiàng)目部實(shí)行管理層與作業(yè)層兩層分開(kāi)。公司對(duì)所有工程項(xiàng)目，由公司選拔項(xiàng)目經(jīng)理，再由項(xiàng)目經(jīng)理組建項(xiàng)目經(jīng)理部。項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行由開(kāi)工到竣工、驗(yàn)收全過(guò)程的管理機(jī)制。保證工期、質(zhì)量、安全、成本始終處于受控狀態(tài)。

2、抓好工程質(zhì)量，多創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。一是增強(qiáng)法制觀念，強(qiáng)化創(chuàng)優(yōu)意識(shí)。認(rèn)真貫徹《建筑法》、《合同法》、《招標(biāo)投標(biāo)法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》和國(guó)家有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量監(jiān)察一系列法規(guī)條例。堅(jiān)持依法辦事、按標(biāo)準(zhǔn)辦事，把創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程作為企業(yè)自下而上發(fā)展的重要前提；二是建立質(zhì)量責(zé)任體系，強(qiáng)化全員責(zé)任。工程項(xiàng)目部建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的全體人員參加的質(zhì)量責(zé)任保證體系和責(zé)任追究制度；三是強(qiáng)化過(guò)程控制。要根據(jù)工程項(xiàng)目的構(gòu)成情況、難易程度、施工合同要求，確定創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，明確創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，編制創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，分解好崗位創(chuàng)優(yōu)和工序創(chuàng)優(yōu)責(zé)任。從激勵(lì)和約束兩個(gè)方面，增強(qiáng)項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)責(zé)任感和緊迫感。

3、加強(qiáng)成本管理，努力挖潛增效。一是從實(shí)際出發(fā)，在項(xiàng)目認(rèn)真評(píng)估的基礎(chǔ)上，編制好工程項(xiàng)目的目標(biāo)成本、確定合理的上交指標(biāo)，并簽訂項(xiàng)目責(zé)任承包合同，強(qiáng)化責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)。建立健全工程項(xiàng)目部成本分析、成本核算、成本責(zé)任體系，使目標(biāo)成本有據(jù)可依、有序可循、層層分解、人人明白；二是加強(qiáng)作業(yè)層的責(zé)任成本包干定額，防止效益流失；三是優(yōu)化施工方案，合理配置生產(chǎn)要素，強(qiáng)化項(xiàng)目運(yùn)作過(guò)程中的實(shí)際成本管理，挖掘內(nèi)部潛力、開(kāi)源節(jié)流、降低物耗，減少非生產(chǎn)性開(kāi)支，努力實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的最佳效益；四是加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的管理，提高設(shè)備的營(yíng)運(yùn)交通。要遵循優(yōu)化配置的原則，按照工程項(xiàng)目需要、結(jié)構(gòu)情況、合同要求、施工周期，以市場(chǎng)運(yùn)作的方式，合理配置項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備，增強(qiáng)機(jī)構(gòu)設(shè)備的有效運(yùn)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)投入產(chǎn)出的最佳結(jié)合。

4、加強(qiáng)資金管理，嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度。工程項(xiàng)目部實(shí)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)委派制。財(cái)務(wù)管理要以資金管理為中心，加強(qiáng)工程項(xiàng)目部各個(gè)環(huán)節(jié)資金的預(yù)算編制，分析了解資金運(yùn)作和執(zhí)行情況，嚴(yán)格財(cái)政紀(jì)律，加大工程款的回收力度，及時(shí)清理和處理工程項(xiàng)目部債權(quán)債務(wù)，力求做到竣工決算到位，工程款撥付到位；堅(jiān)持項(xiàng)目經(jīng)理在大額資金運(yùn)動(dòng)集體研究的前提下“一支筆”簽字制度，杜絕政出多門(mén)、資金流失、賬外循環(huán)等不良現(xiàn)象；認(rèn)真做好工程項(xiàng)目的跟蹤審計(jì)和竣工審計(jì)，確

保工程項(xiàng)目最終效益。

5、抓好現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理，確保安全“零事故”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。抓好安全教育，增強(qiáng)全員安全意識(shí)和防護(hù)能力，建立健全工程項(xiàng)目部安全責(zé)任體系，簽訂安全責(zé)任狀。真正做到層層有安全目標(biāo)、級(jí)級(jí)有安全措施，人人有安全責(zé)任；要按照程序文件要求的《施工過(guò)程安全控制程序》，抓好安全標(biāo)準(zhǔn)化檢查和監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)安全“零事故”目標(biāo)；要抓好安全文明衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)，做到因地制宜、布局合理、整潔一致、操作方便、安全衛(wèi)生，保護(hù)環(huán)境。從整體上提高工程項(xiàng)目安全文明施工水平，樹(shù)立工程項(xiàng)目的良好形象，進(jìn)而展現(xiàn)

公司的對(duì)外良好形象。

總之，公司以誠(chéng)信為本，質(zhì)量第一的經(jīng)營(yíng)管理理念，認(rèn)真地貫徹局黨委的政策方針，穩(wěn)定中求發(fā)展，打造一個(gè)過(guò)硬的領(lǐng)導(dǎo)班子，帶出過(guò)硬的施工隊(duì)伍，培養(yǎng)過(guò)硬的技術(shù)管理人才，向管理要效益，做節(jié)約型企業(yè)，發(fā)展型企業(yè)、知識(shí)型企業(yè)，為我省的公路發(fā)展作出自己的貢獻(xiàn)！

第三篇：施工企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)交流材料

交通工程公司施工企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)交流材料

交通工程公司是省公路局直屬單位，目前公司擁有公路施工二級(jí)總承包和交通安全設(shè)施專業(yè)資質(zhì)、甲級(jí)養(yǎng)護(hù)資質(zhì)。在路局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷下，公司在2006年，施工經(jīng)營(yíng)水平明顯提高。在現(xiàn)行市場(chǎng)化的公路工程運(yùn)作中，公司能準(zhǔn)確地抓住市場(chǎng)脈搏，積極把自己融入到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，對(duì)外要業(yè)務(wù)，對(duì)內(nèi)狠抓管理，不斷提高自己的項(xiàng)目管理水平，在各個(gè)項(xiàng)目的施工投標(biāo)和施工管理中，均有可圈可點(diǎn)的良好表

現(xiàn)，主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

一、明確企業(yè)性質(zhì)，強(qiáng)化市場(chǎng)意識(shí)，推進(jìn)觀念創(chuàng)新

1、實(shí)施戰(zhàn)略管理。根據(jù)國(guó)家有關(guān)產(chǎn)業(yè)政策和發(fā)展規(guī)劃，經(jīng)常分析企業(yè)面臨的市場(chǎng)態(tài)勢(shì)，正確估價(jià)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)狀況，時(shí)刻以市場(chǎng)為導(dǎo)向，審時(shí)度勢(shì)、精心謀劃，不斷調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方針、經(jīng)營(yíng)策略。牢固樹(shù)立強(qiáng)化戰(zhàn)略管理是對(duì)未來(lái)企業(yè)

發(fā)展投資的觀念。

2、加快企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化進(jìn)程。要按照新的管理體制和運(yùn)作機(jī)制，建立健全以適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需要的企業(yè)內(nèi)部任務(wù)競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)。通過(guò)市場(chǎng)調(diào)節(jié)，公平競(jìng)爭(zhēng)，優(yōu)勝劣汰，形成競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制。牢固樹(shù)立市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是解決攬管脫節(jié)、責(zé)權(quán)分離、職能錯(cuò)位、效益不佳和搞活機(jī)制、鍛煉隊(duì)伍、尋求發(fā)展、調(diào)動(dòng)

各方面積極性實(shí)現(xiàn)最佳效益的主要手段和觀念。

二、發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)空間，推進(jìn)經(jīng)營(yíng)方式的創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展壯大離不開(kāi)市場(chǎng)，只有主動(dòng)開(kāi)拓市場(chǎng)、占有市場(chǎng)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，充分發(fā)揮企業(yè)的特色和優(yōu)勢(shì)，才能在市場(chǎng)競(jìng)

爭(zhēng)之中立于不敗之地。公司主要從下面兩點(diǎn)入手：

1、強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理，下大力承攬工程任務(wù)。牢固樹(shù)立經(jīng)營(yíng)管理第一、承攬任務(wù)為先的思想，在人、財(cái)、物的配置上，充實(shí)和加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)力量。既要培養(yǎng)和造就一支職業(yè)化、高水平的經(jīng)營(yíng)隊(duì)伍，又要充分調(diào)動(dòng)方方面面的積極因素，多集有效信息，千方百計(jì)攬任務(wù)的“大經(jīng)營(yíng)”局面；要建立多層次、多方位、持久穩(wěn)定的信息網(wǎng)絡(luò)，完善和配套反映靈敏、高度自如的操作決策機(jī)制；加快業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高標(biāo)書(shū)編制水平、協(xié)調(diào)水平和經(jīng)營(yíng)決策水平，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，努力提高中標(biāo)率；建立經(jīng)營(yíng)工作責(zé)任體系，強(qiáng)化約束和激勵(lì)機(jī)制，劃分責(zé)任區(qū)，明確責(zé)任人，加大經(jīng)營(yíng)投入，搞好內(nèi)部協(xié)調(diào)，嚴(yán)格

執(zhí)行經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)制和經(jīng)營(yíng)失誤責(zé)任追究制。

2、搞好聯(lián)合經(jīng)營(yíng)、爭(zhēng)取更大的經(jīng)營(yíng)空間。要繼續(xù)堅(jiān)持橫向拓展、縱向延伸的經(jīng)營(yíng)方式，根據(jù)市場(chǎng)實(shí)際，爭(zhēng)取更多的市場(chǎng)份額，謀取更大的經(jīng)濟(jì)效益。在服務(wù)外部市場(chǎng)過(guò)程中，要挑選企業(yè)信用好、資金實(shí)力強(qiáng)的單位共同合作，確保這些施工單位不損害公司形象，不拖公司發(fā)展后腿。在開(kāi)發(fā)市場(chǎng)過(guò)程中，要堅(jiān)持市場(chǎng)份額與效益并重的原則，充分進(jìn)行利益和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，有選擇性地進(jìn)入外部市場(chǎng)，做到?jīng)]有效益的堅(jiān)

決不上，效益不好的謹(jǐn)慎上，效益好的優(yōu)先上。從嚴(yán)項(xiàng)目管理、安全管理、隊(duì)伍管理，在保證工程質(zhì)量的前提下，進(jìn)一

步降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。

三、以項(xiàng)目管理為重點(diǎn)，強(qiáng)化過(guò)程控制，推進(jìn)管理創(chuàng)新公司的管理能力、業(yè)務(wù)水平，在項(xiàng)目管理上能得到充分的體現(xiàn)，因此，讓業(yè)主放心，讓業(yè)主滿意是公司對(duì)項(xiàng)目管理的目標(biāo)，主要使用下面幾點(diǎn)新的管理模式：

1、實(shí)行兩層分離和優(yōu)化組合，完善工程項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)管理體制。工程項(xiàng)目部實(shí)行管理層與作業(yè)層兩層分開(kāi)。公司對(duì)所有工程項(xiàng)目，由公司選拔項(xiàng)目經(jīng)理，再由項(xiàng)目經(jīng)理組建項(xiàng)目經(jīng)理部。項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行由開(kāi)工到竣工、驗(yàn)收全過(guò)程的管理機(jī)制。保證工期、質(zhì)量、安全、成本始終處于受控狀態(tài)。

2、抓好工程質(zhì)量，多創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。一是增強(qiáng)法制觀念，強(qiáng)化創(chuàng)優(yōu)意識(shí)。認(rèn)真貫徹《建筑法》、《合同法》、《招標(biāo)投標(biāo)法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》和國(guó)家有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量監(jiān)察一系列法規(guī)條例。堅(jiān)持依法辦事、按標(biāo)準(zhǔn)辦事，把創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程作為企業(yè)自下而上發(fā)展的重要前提；二是建立質(zhì)量責(zé)任體系，強(qiáng)化全員責(zé)任。工程項(xiàng)目部建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的全體人員參加的質(zhì)量責(zé)任保證體系和責(zé)任追究制度；三是強(qiáng)化過(guò)程控制。要根據(jù)工程項(xiàng)目的構(gòu)成情況、難易程度、施工合同要求，確定創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，明確創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，編制創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，分解好崗位創(chuàng)優(yōu)和工序創(chuàng)優(yōu)責(zé)任。從激勵(lì)和約束兩個(gè)方

面，增強(qiáng)項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)責(zé)任感和緊迫感。

3、加強(qiáng)成本管理，努力挖潛增效。一是從實(shí)際出發(fā)，在項(xiàng)目認(rèn)真評(píng)估的基礎(chǔ)上，編制好工程項(xiàng)目的目標(biāo)成本、確定合理的上交指標(biāo)，并簽訂項(xiàng)目責(zé)任承包合同，強(qiáng)化責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)。建立健全工程項(xiàng)目部成本分析、成本核算、成本責(zé)任體系，使目標(biāo)成本有據(jù)可依、有序可循、層層分解、人人明白；二是加強(qiáng)作業(yè)層的責(zé)任成本包干定額，防止效益流失；三是優(yōu)化施工方案，合理配置生產(chǎn)要素，強(qiáng)化項(xiàng)目運(yùn)作過(guò)程中的實(shí)際成本管理，挖掘內(nèi)部潛力、開(kāi)源節(jié)流、降低物耗，減少非生產(chǎn)性開(kāi)支，努力實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的最佳效益；四是加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的管理，提高設(shè)備的營(yíng)運(yùn)交通。要遵循優(yōu)化配置的原則，按照工程項(xiàng)目需要、結(jié)構(gòu)情況、合同要求、施工周期，以市場(chǎng)運(yùn)作的方式，合理配置項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備，增強(qiáng)機(jī)構(gòu)設(shè)備的有效運(yùn)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)投入產(chǎn)出的最佳結(jié)合。

4、加強(qiáng)資金管理，嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度。工程項(xiàng)目部實(shí)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)委派制。財(cái)務(wù)管理要以資金管理為中心，加強(qiáng)工程項(xiàng)目部各個(gè)環(huán)節(jié)資金的預(yù)算編制，分析了解資金運(yùn)作和執(zhí)行情況，嚴(yán)格財(cái)政紀(jì)律，加大工程款的回收力度，及時(shí)清理和處理工程項(xiàng)目部債權(quán)債務(wù)，力求做到竣工決算到位，工程款撥付到位；堅(jiān)持項(xiàng)目經(jīng)理在大額資金運(yùn)動(dòng)集體研究的前提下“一支筆”簽字制度，杜絕政出多門(mén)、資金流失、賬外循環(huán)等不良現(xiàn)象；認(rèn)真做好工程項(xiàng)目的跟蹤審計(jì)和竣工審計(jì)，確

保工程項(xiàng)目最終效益。

5、抓好現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理，確保安全“零事故”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。抓好安全教育，增強(qiáng)全員安全意識(shí)和防護(hù)能力，建立健全工程項(xiàng)目部安全責(zé)任體系，簽訂安全責(zé)任狀。真正做到層層有安全目標(biāo)、級(jí)級(jí)有安全措施，人人有安全責(zé)任；要按照程序文件要求的《施工過(guò)程安全控制程序》，抓好安全標(biāo)準(zhǔn)化檢查和監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)安全“零事故”目標(biāo)；要抓好安全文明衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)，做到因地制宜、布局合理、整潔一致、操作方便、安全衛(wèi)生，保護(hù)環(huán)境。從整體上提高工程項(xiàng)目安全文明施工水平，樹(shù)立工程項(xiàng)目的良好形象，進(jìn)而展現(xiàn)

公司的對(duì)外良好形象。

總之，公司以誠(chéng)信為本，質(zhì)量第一的經(jīng)營(yíng)管理理念，認(rèn)真地貫徹局黨委的政策方針，穩(wěn)定中求發(fā)展，打造一個(gè)過(guò)硬的領(lǐng)導(dǎo)班子，帶出過(guò)硬的施工隊(duì)伍，培養(yǎng)過(guò)硬的技術(shù)管理人才，向管理要效益，做節(jié)約型企業(yè)，發(fā)展型企業(yè)、知識(shí)型企

業(yè)，為我省的公路發(fā)展作出自己的貢獻(xiàn)！

第四篇：施工企業(yè)管理文化理念

施工企業(yè)管理文化理念

一、企業(yè)文化對(duì)施工企業(yè)戰(zhàn)略的作用

企業(yè)戰(zhàn)略和企業(yè)文化之間的關(guān)系,就好像是人的行為與觀念的關(guān)系。人先有了觀念,對(duì)事物有了初步或成熟的看法與認(rèn)識(shí)以后,才產(chǎn)生在觀念支撐下的行為,而行為又反過(guò)來(lái)影響人的觀念。一方面,企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)文化的重要組成單元,是企業(yè)文化的一種反映,有什么樣的企業(yè)文化,就會(huì)產(chǎn)生什么樣的企業(yè)戰(zhàn)略。企業(yè)由戰(zhàn)略管理實(shí)現(xiàn)使命和達(dá)到愿景,企業(yè)戰(zhàn)略反映著企業(yè)宗旨和核心價(jià)值觀,有著深刻的企業(yè)文化烙印。優(yōu)秀的企業(yè)文化往往會(huì)指導(dǎo)形成有效的企業(yè)戰(zhàn)略,并且是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的驅(qū)動(dòng)力與重要支柱。另一方面,企業(yè)文化應(yīng)該服務(wù)于企業(yè)的戰(zhàn)略,企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)建有利于企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的優(yōu)秀企業(yè)文化。企業(yè)文化在指導(dǎo)企業(yè)制定戰(zhàn)略的同時(shí),又是調(diào)動(dòng)企業(yè)全體員工實(shí)施戰(zhàn)略的保證,是“軟”管理的核心。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo),必須有優(yōu)秀的企業(yè)文化來(lái)導(dǎo)航和支撐,用文化打造企業(yè)品牌,用文化樹(shù)立企業(yè)信譽(yù), 用文化傳播企業(yè)形象,用文化提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。那么,如何以企業(yè)文化引領(lǐng)企業(yè)戰(zhàn)略?一是通過(guò)構(gòu)筑企業(yè)的共同理想目標(biāo),告訴員工“企業(yè)將成為什么”。它不同于戰(zhàn)略目標(biāo)那樣能夠明確告訴成員,什么時(shí)間能達(dá)到什么樣的具體目標(biāo);但必須是一種宏觀的承諾,能夠想象到達(dá)標(biāo)后的收益,讓員工激情澎湃,覺(jué)得雖然高遠(yuǎn)但可以達(dá)到,愿意全力為之奮斗。二是塑造核心價(jià)值觀,告訴員工:什么事至關(guān)重要、什么事很重要、我們信奉什么、我們?cè)撛鯓有袆?dòng)?一個(gè)企業(yè)的價(jià)值觀,是企業(yè)在長(zhǎng)期的企業(yè)哲學(xué)指導(dǎo)下的共同價(jià)值觀,是進(jìn)行決策,確定政策、策略和方法,以及選擇行為方式的指導(dǎo)方針。企業(yè)價(jià)值觀分為核心價(jià)值觀、目標(biāo)價(jià)值觀、本價(jià)值觀、附屬價(jià)值觀四個(gè)層次,因此,企業(yè)文化對(duì)建設(shè)企業(yè)戰(zhàn)略支持滲透,關(guān)健是要把著力點(diǎn)放在塑造最高層次的企業(yè)核心價(jià)值觀上,確立人的價(jià)值高于資產(chǎn)價(jià)值、共同價(jià)值高于個(gè)人價(jià)值、團(tuán)隊(duì)價(jià)值高于單體價(jià)值、社會(huì)價(jià)值高于經(jīng)濟(jì)價(jià)值的價(jià)值觀。總之,企業(yè)要想樹(shù)立自己的文化,就必須有堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ)作保證,企業(yè)文化和企業(yè)戰(zhàn)略絕對(duì)不能分割開(kāi)來(lái),只有兩者緊密地結(jié)合,才能構(gòu)成實(shí)現(xiàn)雙贏的先決條件。

二、企業(yè)文化對(duì)施工管理的作用

美國(guó)著名管理學(xué)家彼得?德魯克認(rèn)為:管理不只是一門(mén)學(xué)科,還應(yīng)是一種文化,文化對(duì)施工管理和發(fā)展具有十分重要的作用。首先,它是用共同的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)培養(yǎng)企業(yè)意識(shí)的一種手段,可以統(tǒng)一員工的思想,增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力,加強(qiáng)員工的自我控制;其次,它能激勵(lì)員工奮發(fā)進(jìn)取,提高士氣,重視職業(yè)道德,形成創(chuàng)業(yè)的原動(dòng)力;第三,它是一個(gè)企業(yè)改革創(chuàng)新和實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展的思想基礎(chǔ),有助于提高企業(yè)對(duì)環(huán)境的適應(yīng)能力;第四,它有利于改善人際關(guān)系,使組織產(chǎn)生極大的協(xié)同力:第五,它有利于樹(shù)立企業(yè)形象,提高企業(yè)聲譽(yù),擴(kuò)大企業(yè)的影響。有效的管理,是提高施工生產(chǎn)效率的重要環(huán)節(jié),重視對(duì)作業(yè)層的現(xiàn)場(chǎng)管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理體系中的根基。企業(yè)文化的好壞對(duì)企業(yè)管理的高效性同樣至關(guān)重要的影響,如果企業(yè)員工對(duì)企業(yè)管理的標(biāo)準(zhǔn)化操作規(guī)程形成統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)與內(nèi)心認(rèn)同,企業(yè)有優(yōu)秀的企業(yè)文化氛圍,從企業(yè)新員工參加工作起,就進(jìn)行崗前培訓(xùn)與企業(yè)文化培訓(xùn),讓員工統(tǒng)一對(duì)企業(yè)

發(fā)展前景、發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展戰(zhàn)略、價(jià)值觀的認(rèn)識(shí),明確員工的責(zé)權(quán)利的關(guān)系,為企業(yè)規(guī)范管理奠定良好的基礎(chǔ)。用先進(jìn)企業(yè)文化提升企業(yè)管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的選擇,企業(yè)管理的關(guān)鍵還是促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展,只有發(fā)展才是硬道理。常言道:企業(yè)大發(fā)展小困難、小發(fā)展大困難、不發(fā)展最困難,只有發(fā)展才能戰(zhàn)勝困難。先進(jìn)文化對(duì)企業(yè)先進(jìn)管理的形成及發(fā)展具有強(qiáng)大的推動(dòng)作用。因此,隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展, 企業(yè)文化作為一種新的管理科學(xué)理論,不僅促進(jìn)了現(xiàn)代企業(yè)管理的發(fā)展,而且還通過(guò)成功的企業(yè)管理又不斷豐富著企業(yè)文化的內(nèi)涵。

三、企業(yè)文化對(duì)施工質(zhì)量的作用

一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè),必定有優(yōu)秀的企業(yè)文化滲透在質(zhì)量管理之中。在具體工作中發(fā)揮企業(yè)文化對(duì)施工質(zhì)量的作用,應(yīng)從以下五個(gè)方面做好。是建立質(zhì)量管理保證體系, 因?yàn)槭┕ろ?xiàng)目的質(zhì)量控制,是從工序質(zhì)量到分項(xiàng)工程質(zhì)量—分部工程質(zhì)量—單位工程質(zhì)量的系統(tǒng)控制過(guò)程。二是加強(qiáng)施工過(guò)程中的質(zhì)量管理,要明確項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)和責(zé)任,加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目工程施工質(zhì)量檢查、分析和驗(yàn)收,實(shí)施文明施工。三是開(kāi)展QC小組活動(dòng),運(yùn)用科學(xué)管理方法,提高工作質(zhì)量,以保證工序質(zhì)量,實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目總目標(biāo)。四是樹(shù)立精品意識(shí)突出“優(yōu)”和“新”,“優(yōu)”就是在工程的各級(jí)驗(yàn)收和各類評(píng)審中均應(yīng)達(dá)到優(yōu)良,“新”就是有意識(shí)采用新技術(shù)、使用新材料、體現(xiàn)新工藝、投人新設(shè)備,并將規(guī)劃、措施和責(zé)任層層分解到班組和個(gè)人。五是營(yíng)造濃烈的創(chuàng)優(yōu)氣氛。創(chuàng)一個(gè)精品,可以做到一箭多雕,管理、技術(shù)、質(zhì)量、安全、思想政治工作,都以此為載體,利用報(bào)紙、電視、廣播、簡(jiǎn)報(bào)、表彰會(huì)等各種形式的宣傳手段和工具,鼓舞士氣,教育員工,讓員工知道精晶是什么,應(yīng)該怎么做,與自己有什么關(guān)系,使企業(yè)和員工都能明白“質(zhì)量是企業(yè)的生命”的道理。

四、企業(yè)文化對(duì)施工成本管理的作用

施工企業(yè)如果成本控制得不好,不僅導(dǎo)致企業(yè)微薄利潤(rùn)的流失,更重要的是將失去信譽(yù)和整個(gè)市場(chǎng)。因此,企業(yè)文化對(duì)施工企業(yè)在成本管理的導(dǎo)人,主要是以降低成本為核心,在實(shí)際施工中應(yīng)從以下五個(gè)方面{采取措施。一是選擇科學(xué)合理的施工方案。要根據(jù)工程項(xiàng)目的性質(zhì)、規(guī)模、工藝特點(diǎn)、復(fù)雜程度和現(xiàn)場(chǎng)條件、設(shè)備情況、人員素質(zhì)等等,制定經(jīng)濟(jì)合理、切實(shí)可行,又能夠保證工程質(zhì)量和工程合同工期要求的施工方案,做到合理地安排施工流程,采用先進(jìn)施工方法和勞動(dòng)組織,有計(jì)劃地組織好技術(shù)和物資供應(yīng),保持均衡施工。二是提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。一方面,要認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外施工管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),開(kāi)展技術(shù)革新和技術(shù)改造,采用先進(jìn)技術(shù),提高員工的技能和綜合素質(zhì);另一方面,加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律和完善施工組織,實(shí)行員工勞動(dòng)與經(jīng)濟(jì)效益緊密結(jié)合,充分調(diào)動(dòng)員工的積極性,發(fā)揮員工的智能和潛力。三是節(jié)約材料消耗。首先要加強(qiáng)施工材料采購(gòu)計(jì)劃性,盡量選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的材料,做到就地取材,在加強(qiáng)材料管理的同時(shí),在廣大員工中倡導(dǎo)節(jié)約,創(chuàng)造每個(gè)員工從自身做起的 “我要節(jié)約”的良好氛圍。四是提高機(jī)械設(shè)備利用率。要合理組織施工機(jī)械的配套使用,充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的使用效能,要求員工管好施工機(jī)械設(shè)備,提高其完好率與利用率,盡量減少操作、修理費(fèi)用。五是減少非生產(chǎn)性開(kāi)支。遵循“精簡(jiǎn)、節(jié)約、效能”的原則,通過(guò)這種文化的導(dǎo)向作用,要求員工按

照企業(yè)的行為規(guī)范準(zhǔn)則從事工作,引導(dǎo)員工為企業(yè)的節(jié)約的目標(biāo)上來(lái),自覺(jué)自愿地為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)挖潛增效、精打細(xì)算,推動(dòng)企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展。

五、企業(yè)文化對(duì)施工環(huán)境的作用

隨著世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,企業(yè)對(duì)環(huán)境問(wèn)題越來(lái)越廣泛地關(guān)注,人們由單一關(guān)心產(chǎn)品質(zhì)量轉(zhuǎn)向關(guān)心產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康等等方面。這是社會(huì)進(jìn)步的結(jié)果,也是人類文明的表現(xiàn)。對(duì)施工企業(yè)來(lái)說(shuō),保護(hù)環(huán)境不受破壞是義不容辭的責(zé)任和義務(wù),近年來(lái)施工企業(yè)在文明了地建設(shè)、注重環(huán)境保護(hù)方面也廠了不少功夫。有的單位還對(duì)文明工地建設(shè)提出了具體的要求:如降低施工過(guò)程中產(chǎn)生的噪聲:防止施工中產(chǎn)生的廢棄物、雜物飄散:減少施工對(duì)市容、綠化和環(huán)境的不良影響;防止泥漿、污水、廢水外流或堵塞下水道和排水河道。有的還對(duì)現(xiàn)場(chǎng)及施工人員作出明文規(guī)定:施工中產(chǎn)生的泥漿和其他渾濁廢棄物,未經(jīng)沉淀不得排放;施工中產(chǎn)生的各類垃圾應(yīng)堆置在規(guī)定的地點(diǎn),不得倒人河道和居民生活垃圾容器;施工中不得隨意拋擲建筑材料、殘土、舊料和其他雜物;進(jìn)人施工現(xiàn)場(chǎng)和高空作業(yè)必須要有安全帽、安全繩和安全網(wǎng)等安全措施等等,這些措施和要求都是以按照環(huán)境保護(hù)、職業(yè)安全健康體系程序規(guī)范控制處理。由于施工企業(yè)的整體環(huán)境是人們對(duì)企業(yè)最直接、最容易觀察到的文化內(nèi)容,因此,施工中的環(huán)境保護(hù)在一定程度上反映了公司企業(yè)文化理念在具體工作中的體現(xiàn),從而在社會(huì)上樹(shù)立良好的企業(yè)形象。

第五篇：中國(guó)施工企業(yè)管理協(xié)會(huì)

中國(guó)施工企業(yè)管理協(xié)會(huì)

通訊聯(lián)絡(luò)工作管理辦法

第一章 總則

第一條為了保持協(xié)會(huì)與會(huì)員單位的經(jīng)常性聯(lián)系，加強(qiáng)對(duì)通訊聯(lián)絡(luò)工作的管理，更好地為會(huì)員單位服務(wù)，特制定本辦法。

第二條通訊聯(lián)絡(luò)工作（以下簡(jiǎn)稱“通聯(lián)工作”）是協(xié)會(huì)工作的重要組成部分，是聯(lián)系協(xié)會(huì)和會(huì)員單位的橋梁和紐帶。通聯(lián)工作會(huì)議每年召開(kāi)一次。

第三條中國(guó)施工企業(yè)管理協(xié)會(huì)的通聯(lián)工作由協(xié)會(huì)聯(lián)絡(luò)部負(fù)責(zé)。會(huì)員單位設(shè)專職（兼職）通訊聯(lián)絡(luò)員（以下簡(jiǎn)稱“通聯(lián)員”），在協(xié)會(huì)指導(dǎo)下，具體實(shí)施通聯(lián)工作。

第二章 通聯(lián)工作的任務(wù)

第四條通聯(lián)工作的主要任務(wù)是宣傳黨的路線、方針、政策，傳達(dá)協(xié)會(huì)工作精神，落實(shí)協(xié)會(huì)工作要點(diǎn)，加強(qiáng)協(xié)會(huì)與會(huì)員單位的聯(lián)系。其具體工作是：

（一）加強(qiáng)協(xié)會(huì)各部門(mén)、專業(yè)委員會(huì)與會(huì)員單位對(duì)口部門(mén)的聯(lián)系；

（二）溝通協(xié)會(huì)和會(huì)員單位的工作動(dòng)態(tài)和有關(guān)信息；

（三）監(jiān)督協(xié)會(huì)和會(huì)員單位執(zhí)行章程情況；

（四）反映會(huì)員單位在執(zhí)行黨的路線、方針、政策和建

筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的難點(diǎn)和熱點(diǎn)問(wèn)題；

（五）及時(shí)反映會(huì)員單位在經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、運(yùn)行機(jī)制、企業(yè)管理等方面的創(chuàng)新舉措；

（六）會(huì)員單位對(duì)協(xié)會(huì)各種獎(jiǎng)項(xiàng)的申報(bào)工作；

（七）為中國(guó)工程建設(shè)網(wǎng)和《施工企業(yè)管理》雜志組織、傳遞稿件和信息；

（八）協(xié)助落實(shí)協(xié)會(huì)和企業(yè)間的其他工作。

第三章 組織機(jī)構(gòu)

第五條 通聯(lián)工作由協(xié)會(huì)聯(lián)絡(luò)部組織，會(huì)員單位根據(jù)通聯(lián)工作任務(wù)，選擇適當(dāng)人員擔(dān)當(dāng)通聯(lián)員。

第六條 通聯(lián)員必須具備下列條件：

（一）擁護(hù)黨的路線、方針、政策，積極上進(jìn)，有創(chuàng)新意識(shí)；

（二）熱心協(xié)會(huì)工作，關(guān)心企業(yè)，熱愛(ài)本職工作；

（三）政策觀念強(qiáng)，熟悉企業(yè)業(yè)務(wù)，有溝通企業(yè)和協(xié)會(huì)各部門(mén)工作的能力；

（四）工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，有較強(qiáng)的組織和文字表達(dá)能力；

（五）思想作風(fēng)正派，堅(jiān)持原則，處事公正。

（六）完成內(nèi)協(xié)會(huì)、企業(yè)或通聯(lián)站交辦的任務(wù)。

第七條 協(xié)會(huì)在全國(guó)各地視會(huì)員分布和企業(yè)情況設(shè)若干通聯(lián)站。并設(shè)站長(zhǎng)單位、副站長(zhǎng)單位。

第八條 通聯(lián)站負(fù)責(zé)該通聯(lián)區(qū)通聯(lián)員的組織管理和工作安排。

（一）定期（或不定期）召開(kāi)通聯(lián)區(qū)（站）通聯(lián)員工作會(huì)議，根據(jù)協(xié)會(huì)工作安排情況制定計(jì)劃和宣傳工作要點(diǎn)；

（二）協(xié)助協(xié)會(huì)組織通聯(lián)員的培訓(xùn)、考察等工作；

（三）向協(xié)會(huì)推薦通聯(lián)區(qū)“金鴿獎(jiǎng)（優(yōu)秀通聯(lián)員）候選人和“金頁(yè)獎(jiǎng)”（優(yōu)秀期刊）候選刊物；

（四）向協(xié)會(huì)“中國(guó)工程建設(shè)網(wǎng)”和《施工企業(yè)管理》雜志組織推薦信息和稿件；

（五）協(xié)助落實(shí)協(xié)會(huì)安排的其他工作。

第四章獎(jiǎng)勵(lì)

第九條 通聯(lián)工作設(shè)“金鴿獎(jiǎng)”和“金頁(yè)獎(jiǎng)”，每年評(píng)選一次，在每年一次的通聯(lián)工作會(huì)議上表彰。

第十條 “金鴿獎(jiǎng)”用于表彰在通聯(lián)工作中做出突出貢獻(xiàn)的優(yōu)秀通聯(lián)員?！敖痦?yè)獎(jiǎng)”用于表彰會(huì)員單位、關(guān)聯(lián)協(xié)會(huì)的優(yōu)秀期刊或優(yōu)秀文章。

第十一條“金鴿獎(jiǎng)”和“金頁(yè)獎(jiǎng)”由各通聯(lián)站向協(xié)會(huì)推薦候選人和候選期刊。“金鴿獎(jiǎng)”的評(píng)選工作以協(xié)會(huì)聯(lián)絡(luò)部為主組織實(shí)施，“金頁(yè)獎(jiǎng)”的評(píng)選工作以編輯部為主組織實(shí)施，根據(jù)“金鴿獎(jiǎng)”和“金頁(yè)獎(jiǎng)”評(píng)選管理辦法的精神提出方案，經(jīng)協(xié)會(huì)秘書(shū)處審議后報(bào)常務(wù)副理事長(zhǎng)批準(zhǔn)。

第十二條 對(duì)獲“金鴿獎(jiǎng)”和“金頁(yè)獎(jiǎng)”的個(gè)人和單位，除給予精神獎(jiǎng)勵(lì)、建議所在單位給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)外，對(duì)有特殊貢獻(xiàn)的通聯(lián)員和優(yōu)秀期刊主要負(fù)責(zé)人可視情況采用特殊獎(jiǎng)勵(lì)辦法，以資鼓勵(lì)。

第五章 附則

第十三條 “金鴿獎(jiǎng)”和“金頁(yè)獎(jiǎng)”的評(píng)選工作，按評(píng)選管理辦法執(zhí)行。

第十四條本辦法自2003年12月1日起施行。