第一篇：2008年度中國施工企業(yè)管理協(xié)

附件2 2008年度中國施工企業(yè)管理協(xié) 會科學(xué)技術(shù)獎技術(shù)創(chuàng)新先進(jìn)企業(yè)名單

第二篇：中國施工企業(yè)管理協(xié)會

中國施工企業(yè)管理協(xié)會

通訊聯(lián)絡(luò)工作管理辦法

第一章 總則

第一條為了保持協(xié)會與會員單位的經(jīng)常性聯(lián)系，加強對通訊聯(lián)絡(luò)工作的管理，更好地為會員單位服務(wù)，特制定本辦法。

第二條通訊聯(lián)絡(luò)工作（以下簡稱“通聯(lián)工作”）是協(xié)會工作的重要組成部分，是聯(lián)系協(xié)會和會員單位的橋梁和紐帶。通聯(lián)工作會議每年召開一次。

第三條中國施工企業(yè)管理協(xié)會的通聯(lián)工作由協(xié)會聯(lián)絡(luò)部負(fù)責(zé)。會員單位設(shè)專職（兼職）通訊聯(lián)絡(luò)員（以下簡稱“通聯(lián)員”），在協(xié)會指導(dǎo)下，具體實施通聯(lián)工作。

第二章 通聯(lián)工作的任務(wù)

第四條通聯(lián)工作的主要任務(wù)是宣傳黨的路線、方針、政策，傳達(dá)協(xié)會工作精神，落實協(xié)會工作要點，加強協(xié)會與會員單位的聯(lián)系。其具體工作是：

（一）加強協(xié)會各部門、專業(yè)委員會與會員單位對口部門的聯(lián)系；

（二）溝通協(xié)會和會員單位的工作動態(tài)和有關(guān)信息；

（三）監(jiān)督協(xié)會和會員單位執(zhí)行章程情況；

（四）反映會員單位在執(zhí)行黨的路線、方針、政策和建

筑施工企業(yè)經(jīng)營管理中的難點和熱點問題；

（五）及時反映會員單位在經(jīng)營戰(zhàn)略、運行機制、企業(yè)管理等方面的創(chuàng)新舉措；

（六）會員單位對協(xié)會各種獎項的申報工作；

（七）為中國工程建設(shè)網(wǎng)和《施工企業(yè)管理》雜志組織、傳遞稿件和信息；

（八）協(xié)助落實協(xié)會和企業(yè)間的其他工作。

第三章 組織機構(gòu)

第五條 通聯(lián)工作由協(xié)會聯(lián)絡(luò)部組織，會員單位根據(jù)通聯(lián)工作任務(wù)，選擇適當(dāng)人員擔(dān)當(dāng)通聯(lián)員。

第六條 通聯(lián)員必須具備下列條件：

（一）擁護黨的路線、方針、政策，積極上進(jìn)，有創(chuàng)新意識；

（二）熱心協(xié)會工作，關(guān)心企業(yè)，熱愛本職工作；

（三）政策觀念強，熟悉企業(yè)業(yè)務(wù)，有溝通企業(yè)和協(xié)會各部門工作的能力；

（四）工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，有較強的組織和文字表達(dá)能力；

（五）思想作風(fēng)正派，堅持原則，處事公正。

（六）完成內(nèi)協(xié)會、企業(yè)或通聯(lián)站交辦的任務(wù)。

第七條 協(xié)會在全國各地視會員分布和企業(yè)情況設(shè)若干通聯(lián)站。并設(shè)站長單位、副站長單位。

第八條 通聯(lián)站負(fù)責(zé)該通聯(lián)區(qū)通聯(lián)員的組織管理和工作安排。

（一）定期（或不定期）召開通聯(lián)區(qū)（站）通聯(lián)員工作會議，根據(jù)協(xié)會工作安排情況制定計劃和宣傳工作要點；

（二）協(xié)助協(xié)會組織通聯(lián)員的培訓(xùn)、考察等工作；

（三）向協(xié)會推薦通聯(lián)區(qū)“金鴿獎（優(yōu)秀通聯(lián)員）候選人和“金頁獎”（優(yōu)秀期刊）候選刊物；

（四）向協(xié)會“中國工程建設(shè)網(wǎng)”和《施工企業(yè)管理》雜志組織推薦信息和稿件；

（五）協(xié)助落實協(xié)會安排的其他工作。

第四章獎勵

第九條 通聯(lián)工作設(shè)“金鴿獎”和“金頁獎”，每年評選一次，在每年一次的通聯(lián)工作會議上表彰。

第十條 “金鴿獎”用于表彰在通聯(lián)工作中做出突出貢獻(xiàn)的優(yōu)秀通聯(lián)員?！敖痦摢劇庇糜诒碚脮T單位、關(guān)聯(lián)協(xié)會的優(yōu)秀期刊或優(yōu)秀文章。

第十一條“金鴿獎”和“金頁獎”由各通聯(lián)站向協(xié)會推薦候選人和候選期刊。“金鴿獎”的評選工作以協(xié)會聯(lián)絡(luò)部為主組織實施，“金頁獎”的評選工作以編輯部為主組織實施，根據(jù)“金鴿獎”和“金頁獎”評選管理辦法的精神提出方案，經(jīng)協(xié)會秘書處審議后報常務(wù)副理事長批準(zhǔn)。

第十二條 對獲“金鴿獎”和“金頁獎”的個人和單位，除給予精神獎勵、建議所在單位給予一定的物質(zhì)獎勵外，對有特殊貢獻(xiàn)的通聯(lián)員和優(yōu)秀期刊主要負(fù)責(zé)人可視情況采用特殊獎勵辦法，以資鼓勵。

第五章 附則

第十三條 “金鴿獎”和“金頁獎”的評選工作，按評選管理辦法執(zhí)行。

第十四條本辦法自2003年12月1日起施行。

第三篇：中國施工企業(yè)管理協(xié)會文件

中國施工企業(yè)管理協(xié)會文件

中施企協(xié)字〔2008〕12號

關(guān)于開展工程建設(shè)企業(yè)社會信用評估復(fù)評工作的通知

各關(guān)聯(lián)協(xié)會，相關(guān)企業(yè)：

為規(guī)范工程建設(shè)行業(yè)市場經(jīng)濟秩序，中國施工企業(yè)管理協(xié)會經(jīng)全國整頓和規(guī)范市場經(jīng)濟秩序領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室（以下簡稱“全國整規(guī)辦”）批準(zhǔn)，作為我國社會信用體系建設(shè)行業(yè)試點單位，在全國整規(guī)辦和國資委的領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過幾年時間的努力，已經(jīng)基本建立我國工程建設(shè)社會信用評價體系。截至2007年底，共完成了對166家施工企業(yè)的信用評估工作。

為進(jìn)一步完善工程建設(shè)企業(yè)信用評估工作，對工程建設(shè)企業(yè)信用評估工作實行動態(tài)、有效管理，我協(xié)會聯(lián)合中央各部門、省級建設(shè)（建筑、施工）行業(yè)協(xié)會及專業(yè)信用評估公司，經(jīng)多次征求相關(guān)部門意見，制定了《中國工程建設(shè)社會信用評估復(fù)評管理辦法（試行）》（見附件1）?，F(xiàn)對首批（2005年）50家參與工程建設(shè)企業(yè)社會信用評估企業(yè)進(jìn)行跟蹤復(fù)評?，F(xiàn)將有關(guān)事項通知如下。

一、信用復(fù)評流程及辦法：《中國工程建設(shè)企業(yè)信用評估復(fù)評管理辦法（試行）》。

二、復(fù)評方式：信用復(fù)評工作采取非現(xiàn)場方式，由各參評企業(yè)按照要求將相關(guān)資料提交中央各部門、省級建設(shè)（建筑、施工）行業(yè)協(xié)會，各協(xié)會對材料進(jìn)行初審后將材料提交中國施工企業(yè)管理協(xié)會。中施企協(xié)聯(lián)合東方金誠國際信用評估有限公司組織四名信用評估師完成對參與信用復(fù)評企業(yè)的評價工作。

三、復(fù)評費用：每家參與復(fù)評企業(yè)收取5000元。請參與復(fù)評企業(yè)在提交資料后將復(fù)評費用電匯至以下帳戶。

戶名：東方金誠國際信用評估有限公司

開戶行：光大銀行北京建國門支行

賬號：35050***8

聯(lián)系人：林雨陽

電話：010-65678808轉(zhuǎn)6566

四、復(fù)評結(jié)果：出具參與復(fù)評企業(yè)的信用評估報告和確定社會信用等級。

五、復(fù)評材料申報截止日期： 2008年7月31日截止。

六、其他：凡不參加復(fù)評的信用評估企業(yè)，其原有信用等級自動失效。再次申請參加中國工程建設(shè)企業(yè)社會信用評估，按首次參加進(jìn)行。

七、聯(lián)系方式：

聯(lián) 系 人：周杰張國義

聯(lián)系電話：010-63422929轉(zhuǎn)1111、1113

郵箱：office@cacem.com.cn

地址：北京市海淀區(qū)北小馬廠6號華天大廈四層

郵編：100038

第四篇：施工企業(yè)管理

填空題企業(yè)存在的兩個目標(biāo)（滿足社會需求）（獲取盈利）我國建筑企業(yè)的資質(zhì)分為（施工總承包資質(zhì)）（專業(yè)承包資質(zhì)）（勞務(wù)分包資質(zhì)）建筑施工總承包資質(zhì)等由（省級建設(shè)行政主管部門）審核同意后，由（國務(wù)院建設(shè)行政主管部門）審批施工企業(yè)資質(zhì)年檢的內(nèi)容是（檢測企業(yè)資質(zhì)條件是否符合資質(zhì)等級標(biāo)準(zhǔn)，是否存在質(zhì)量、安全、市場行為等方面的違法行為。）我國公司股權(quán)按投資主體性質(zhì)劃分為（國家股）（法人股）（個人股）（外資股）承包工程的取費方式有（按固定總價包干）（按固定單價包干）（按成本加酬金包干）施工機械裝備的主要方式有三種（企業(yè)自行裝備機械也稱自由機械）（租賃機械）（把需要用機械完成的工程分包給機械化公司去完成）

名詞解釋施工企業(yè) 答：也稱建筑企業(yè)或建筑安裝企業(yè)，是主要從事工程產(chǎn)品生成的經(jīng)濟組織，即具有企業(yè)的一般屬性，又具有施工企業(yè)獨有的特點。管理跨度 答：是指上一級直接領(lǐng)導(dǎo)下屬人員的數(shù)目。時間定額 答：是指單位產(chǎn)品所需要的勞動時間。

判斷題勞務(wù)分包資質(zhì)由企業(yè)所在縣級行政直觀部門審批（×）縣級→省級企業(yè)合并后其資質(zhì)按照原有最低底企業(yè)資質(zhì)審定（√）

解答題矩陣式結(jié)構(gòu)的優(yōu)點？答：激動靈活，適應(yīng)性強。它是按照完成某一特定任務(wù)的要求，把具有各種專長的有關(guān)人員調(diào)集在一起組成項目部，適應(yīng)不同的項目要求。矩陣式組織還有利于把管理中的垂直聯(lián)系和水平聯(lián)系更好的結(jié)合起來，加強各職能部門之間及職能部門與任務(wù)之間的協(xié)調(diào)。最低工資制度是？ 答：指勞動者在法定工作時間內(nèi)提供正常勞動的前提下所取得的報酬不應(yīng)低于法定的最低限額的數(shù)目。企業(yè)的責(zé)任，權(quán)利，利益是？ 答：企業(yè)的責(zé)任指國家通過法律規(guī)定，對法律關(guān)系主體某些行為的一種約束，它們或者表現(xiàn)為要求法律關(guān)系主體作出一定行為，或者表現(xiàn)為要求法律關(guān)系主體抑制一定行為。權(quán)益指國家通過法律規(guī)定，企業(yè)作出不做出某種行為或要求他人作出或不作出某種行為的許可和保障。利益指經(jīng)濟利益，它是企業(yè)具有經(jīng)濟能動性的重要因素?？傊?，企業(yè)的責(zé)任、權(quán)利和利益是相對應(yīng)的，是主要從事工程生產(chǎn)的經(jīng)濟組織，即具有企業(yè)的一般屬性，又具有施工企業(yè)獨有的特點。企業(yè)經(jīng)營、管理的概念與任務(wù)？ 答：經(jīng)營指在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)根據(jù)內(nèi)外條件，為其經(jīng)濟活動所進(jìn)行的總體策劃和設(shè)計，并據(jù)此引導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展方向。管理指在勞動分工的條件下，為實現(xiàn)共同勞動所生產(chǎn)的職能。其主要任務(wù)有三。（1）根據(jù)企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件，正確制定企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和經(jīng)營戰(zhàn)略。（2）合理組織生產(chǎn)力。

（3）不斷調(diào)整企業(yè)中那些同生產(chǎn)力發(fā)展不相應(yīng)的生產(chǎn)關(guān)系。

施工企業(yè)的素質(zhì)概念？ 答：指企業(yè)內(nèi)部人力、物力、技術(shù)和組織等各種因素有機結(jié)合所形成的企業(yè)生存與發(fā)展能力。其從內(nèi)在因素來看，表現(xiàn)為領(lǐng)導(dǎo)班子素質(zhì)，員工素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)和經(jīng)營管理素質(zhì)；從外在表現(xiàn)來看，表現(xiàn)為企業(yè)的生存能力和發(fā)展能力。企業(yè)素質(zhì)是質(zhì)和量的統(tǒng)一體，是動態(tài)的、不斷發(fā)展變化的。管理跨度與管理層次的相互關(guān)系？ 答：管理跨度和管理層次是企業(yè)內(nèi)部的管理體制問題。在確定中考慮以下問題：

（1）管理跨度。它是指上一級直接領(lǐng)導(dǎo)下屬人員的數(shù)目。管理跨度的大小取決于協(xié)調(diào)工作量。（2）管理層次。管理層次受管理幅度的限制。（3）工程對象的規(guī)模和地理分布。在一定的經(jīng)營管理水平和管理手段下，這是確定施工企業(yè)管理層次的重要因素。我國施工企業(yè)的管理層次主要是兩級管理或三級管理。企業(yè)內(nèi)部各級組織間的關(guān)系：①愈向基層，愈接近生產(chǎn)第一線，直接組織生產(chǎn)的職能愈大，其他業(yè)務(wù)管理的職能相應(yīng)減少②在企業(yè)內(nèi)部，對下屬單位也不能單純按行政手段進(jìn)行管理。企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃包括？ 答：（1）戰(zhàn)略發(fā)展綱要，是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的綱要性文件，使用精煉的文字對戰(zhàn)略方針、戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略重點、實施步驟等內(nèi)容的高度高度概括性表述，包括以下部分：①前言②戰(zhàn)略方針、總體目標(biāo)和工作部署③業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)④經(jīng)營布局⑤投資與融資⑥體制改革⑦運營管理⑧人力資源⑨科技進(jìn)步⑩內(nèi)部控制⑾企業(yè)文化⑿結(jié)束部分

（2）戰(zhàn)略規(guī)劃數(shù)據(jù)，運用表格的形式表達(dá)戰(zhàn)略規(guī)劃的目標(biāo)數(shù)字。一般包括整體規(guī)劃和各專項計劃表示與數(shù)字安排。

（3）戰(zhàn)略規(guī)劃說明：①對企業(yè)總體戰(zhàn)略的說明。②對計劃數(shù)字的說明。

論述題針對目前鐵路建設(shè)市場萎縮，使鐵路施工企業(yè)如何制定自身的發(fā)展策略（300字）

第五篇：施工企業(yè)管理經(jīng)驗交流材料

交通工程公司施工企業(yè)管理經(jīng)驗交流材料

交通工程公司是省公路局直屬單位，目前公司擁有公路施工二級總承包和交通安全設(shè)施專業(yè)資質(zhì)、甲級養(yǎng)護資質(zhì)。在路局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷下，公司在2006年，施工經(jīng)營水平明顯提高。在現(xiàn)行市場化的公路工程運作中，公司能準(zhǔn)確地抓住市場脈搏，積極把自己融入到市場競爭中，對外要業(yè)務(wù)，對內(nèi)狠抓管理，不斷提高自己的項目管理水平，在各個項目的施工投標(biāo)和施工管理中，均有可圈可點的良好表現(xiàn)，主要表現(xiàn)在以下幾點：

一、明確企業(yè)性質(zhì)，強化市場意識，推進(jìn)觀念創(chuàng)新

1、實施戰(zhàn)略管理。根據(jù)國家有關(guān)產(chǎn)業(yè)政策和發(fā)展規(guī)劃，經(jīng)常分析企業(yè)面臨的市場態(tài)勢，正確估價企業(yè)的現(xiàn)實狀況，時刻以市場為導(dǎo)向，審時度勢、精心謀劃，不斷調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營方針、經(jīng)營策略。牢固樹立強化戰(zhàn)略管理是對未來企業(yè)

發(fā)展投資的觀念。

2、加快企業(yè)內(nèi)部市場化進(jìn)程。要按照新的管理體制和運作機制，建立健全以適應(yīng)市場競爭需要的企業(yè)內(nèi)部任務(wù)競爭市場。通過市場調(diào)節(jié)，公平競爭，優(yōu)勝劣汰，形成競爭激勵機制。牢固樹立市場競爭是解決攬管脫節(jié)、責(zé)權(quán)分離、職能錯位、效益不佳和搞活機制、鍛煉隊伍、尋求發(fā)展、調(diào)動各方面積極性實現(xiàn)最佳效益的主要手段和觀念。

二、發(fā)揮優(yōu)勢，擴大經(jīng)營空間，推進(jìn)經(jīng)營方式的創(chuàng)新

企業(yè)發(fā)展壯大離不開市場，只有主動開拓市場、占有市場，揚長避短，充分發(fā)揮企業(yè)的特色和優(yōu)勢，才能在市場競爭之中立于不敗之地。公司主要從下面兩點入手：

1、強化經(jīng)營管理，下大力承攬工程任務(wù)。牢固樹立經(jīng)營管理第一、承攬任務(wù)為先的思想，在人、財、物的配置上，充實和加強經(jīng)營力量。既要培養(yǎng)和造就一支職業(yè)化、高水平的經(jīng)營隊伍，又要充分調(diào)動方方面面的積極因素，多集有效信息，千方百計攬任務(wù)的“大經(jīng)營”局面；要建立多層次、多方位、持久穩(wěn)定的信息網(wǎng)絡(luò)，完善和配套反映靈敏、高度自如的操作決策機制；加快業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高標(biāo)書編制水平、協(xié)調(diào)水平和經(jīng)營決策水平，不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，努力提高中標(biāo)率；建立經(jīng)營工作責(zé)任體系，強化約束和激勵機制，劃分責(zé)任區(qū)，明確責(zé)任人，加大經(jīng)營投入，搞好內(nèi)部協(xié)調(diào)，嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)營業(yè)績獎勵制和經(jīng)營失誤責(zé)任追究制。

2、搞好聯(lián)合經(jīng)營、爭取更大的經(jīng)營空間。要繼續(xù)堅持橫向拓展、縱向延伸的經(jīng)營方式，根據(jù)市場實際，爭取更多的市場份額，謀取更大的經(jīng)濟效益。在服務(wù)外部市場過程中，要挑選企業(yè)信用好、資金實力強的單位共同合作，確保這些施工單位不損害公司形象，不拖公司發(fā)展后腿。在開發(fā)市場過程中，要堅持市場份額與效益并重的原則，充分進(jìn)行利益和風(fēng)險評價，有選擇性地進(jìn)入外部市場，做到?jīng)]有效益的堅決不上，效益不好的謹(jǐn)慎上，效益好的優(yōu)先上。從嚴(yán)項目管理、安全管理、隊伍管理，在保證工程質(zhì)量的前提下，進(jìn)一步降低成本，提高經(jīng)濟效益。

三、以項目管理為重點，強化過程控制，推進(jìn)管理創(chuàng)新

公司的管理能力、業(yè)務(wù)水平，在項目管理上能得到充分的體現(xiàn)，因此，讓業(yè)主放心，讓業(yè)主滿意是公司對項目管理的目標(biāo)，主要使用下面幾點新的管理模式：

1、實行兩層分離和優(yōu)化組合，完善工程項目的動態(tài)管理體制。工程項目部實行管理層與作業(yè)層兩層分開。公司對所有工程項目，由公司選拔項目經(jīng)理，再由項目經(jīng)理組建項目經(jīng)理部。項目經(jīng)理部實行由開工到竣工、驗收全過程的管理機制。保證工期、質(zhì)量、安全、成本始終處于受控狀態(tài)。

2、抓好工程質(zhì)量，多創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。一是增強法制觀念，強化創(chuàng)優(yōu)意識。認(rèn)真貫徹《建筑法》、《合同法》、《招標(biāo)投標(biāo)法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》和國家有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量監(jiān)察一系列法規(guī)條例。堅持依法辦事、按標(biāo)準(zhǔn)辦事，把創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程作為企業(yè)自下而上發(fā)展的重要前提；二是建立質(zhì)量責(zé)任體系，強化全員責(zé)任。工程項目部建立以項目經(jīng)理為首的全體人員參加的質(zhì)量責(zé)任保證體系和責(zé)任追究制度；三是強化過程控制。要根據(jù)工程項目的構(gòu)成情況、難易程度、施工合同要求，確定創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，明確創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，編制創(chuàng)優(yōu)計劃，分解好崗位創(chuàng)優(yōu)和工序創(chuàng)優(yōu)責(zé)任。從激勵和約束兩個方面，增強項目創(chuàng)優(yōu)責(zé)任感和緊迫感。

3、加強成本管理，努力挖潛增效。一是從實際出發(fā)，在項目認(rèn)真評估的基礎(chǔ)上，編制好工程項目的目標(biāo)成本、確定合理的上交指標(biāo)，并簽訂項目責(zé)任承包合同，強化責(zé)任風(fēng)險。建立健全工程項目部成本分析、成本核算、成本責(zé)任體系，使目標(biāo)成本有據(jù)可依、有序可循、層層分解、人人明白；二是加強作業(yè)層的責(zé)任成本包干定額，防止效益流失；三是優(yōu)化施工方案，合理配置生產(chǎn)要素，強化項目運作過程中的實際成本管理，挖掘內(nèi)部潛力、開源節(jié)流、降低物耗，減少非生產(chǎn)性開支，努力實現(xiàn)工程項目的最佳效益；四是加強機械設(shè)備的管理，提高設(shè)備的營運交通。要遵循優(yōu)化配置的原則，按照工程項目需要、結(jié)構(gòu)情況、合同要求、施工周期，以市場運作的方式，合理配置項目機械設(shè)備，增強機構(gòu)設(shè)備的有效運營，實現(xiàn)投入產(chǎn)出的最佳結(jié)合。

4、加強資金管理，嚴(yán)格財務(wù)制度。工程項目部實行財務(wù)會計委派制。財務(wù)管理要以資金管理為中心，加強工程項目部各個環(huán)節(jié)資金的預(yù)算編制，分析了解資金運作和執(zhí)行情況，嚴(yán)格財政紀(jì)律，加大工程款的回收力度，及時清理和處理工程項目部債權(quán)債務(wù)，力求做到竣工決算到位，工程款撥付到位；堅持項目經(jīng)理在大額資金運動集體研究的前提下“一支筆”簽字制度，杜絕政出多門、資金流失、賬外循環(huán)等不良現(xiàn)象；認(rèn)真做好工程項目的跟蹤審計和竣工審計，確

保工程項目最終效益。

5、抓好現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理，確保安全“零事故”目標(biāo)的實現(xiàn)。抓好安全教育，增強全員安全意識和防護能力，建立健全工程項目部安全責(zé)任體系，簽訂安全責(zé)任狀。真正做到層層有安全目標(biāo)、級級有安全措施，人人有安全責(zé)任；要按照程序文件要求的《施工過程安全控制程序》，抓好安全標(biāo)準(zhǔn)化檢查和監(jiān)控，實現(xiàn)安全“零事故”目標(biāo)；要抓好安全文明衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)，做到因地制宜、布局合理、整潔一致、操作方便、安全衛(wèi)生，保護環(huán)境。從整體上提高工程項目安全文明施工水平，樹立工程項目的良好形象，進(jìn)而展現(xiàn)

公司的對外良好形象。

總之，公司以誠信為本，質(zhì)量第一的經(jīng)營管理理念，認(rèn)真地貫徹局黨委的政策方針，穩(wěn)定中求發(fā)展，打造一個過硬的領(lǐng)導(dǎo)班子，帶出過硬的施工隊伍，培養(yǎng)過硬的技術(shù)管理人才，向管理要效益，做節(jié)約型企業(yè)，發(fā)展型企業(yè)、知識型企業(yè)，為我省的公路發(fā)展作出自己的貢獻(xiàn)！