第一篇：企業(yè)家的本質(zhì),企業(yè)家,演講稿,商人的本質(zhì),培訓(xùn)演講稿

企業(yè)家的本質(zhì)

何為商人？何為企業(yè)家？

中國向來不缺乏商人，中國歷史上呂不韋、沈萬三以及近代的胡雪巖，都是鼎鼎大名的商人，受到無數(shù)商人的膜拜。

但是，中國缺乏企業(yè)家。

世人皆知中國有浙商、港商、粵商等等，卻鮮有中國企業(yè)家。阿里巴巴的馬云在一次接受媒體采訪的時(shí)候說過：“我不是商人，我是企業(yè)家！”可見，企業(yè)家早已超越商人而變成一種象征，商人和企業(yè)家，到底有什么區(qū)別？最本質(zhì)的區(qū)別就是：商人追求個(gè)人價(jià)值，而企業(yè)家追求社會價(jià)值。追逐財(cái)富是商人的天性，追逐利潤也是企業(yè)的本質(zhì)，但是商人和企業(yè)家的最大區(qū)別在于，商人追逐財(cái)富的目的在于追求個(gè)人成功，而對企業(yè)家而言，財(cái)富只是一種工具，他們的終極目的在于實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，為社會創(chuàng)造價(jià)值。

中國的商人，多為混世的高手。對政府，善搞關(guān)系；對客戶，酒桌上拿下；對下屬，需用時(shí)親如兄弟，利益沖突時(shí)就翻臉無情；混世過程中去積累財(cái)富，以達(dá)到個(gè)人成功的目的。

而真正的企業(yè)家都是去研究“道”，研究企業(yè)未來發(fā)展的戰(zhàn)略，研究企業(yè)成功的本質(zhì)，例如商業(yè)模式的本質(zhì)，管理的本質(zhì)，執(zhí)行的本質(zhì)，企業(yè)真正的成功應(yīng)依附在本質(zhì)和規(guī)律上發(fā)展才能成為百年企業(yè)。他們懂得雙贏的道理，以自己的企業(yè)來帶動周邊企業(yè)發(fā)展，形成產(chǎn)業(yè)群；他們懂得經(jīng)營企業(yè)需要洞悉企業(yè)運(yùn)作的規(guī)律，更要洞悉人性化與商業(yè)化的關(guān)系；他們更懂得任何一個(gè)企業(yè)能夠做強(qiáng)做大，其中一個(gè)最關(guān)鍵的因素是為客戶創(chuàng)造價(jià)值，凡是不能為客戶創(chuàng)造價(jià)值的企業(yè)通通會被市場淘汰，例如三鹿事件，即使你企業(yè)做的再大，再有影響力，只要你不依附于規(guī)律，你就會被市場淘汰，最終會被人們唾棄。而真正的企業(yè)家不但為客戶創(chuàng)造價(jià)值，還為社會帶來和諧，解決社會的就業(yè)問題、做慈善，為這個(gè)社會做貢獻(xiàn)。

而且企業(yè)家往往是一群現(xiàn)實(shí)的理想主義者，他們做事情是有原則的，他們不會為了利潤去犧牲這些原則；而對于一般意義上的商人而言，只要為了利潤，是無所謂原則的，所謂的原則也不過是為了更多的利潤。說白了，企業(yè)家和商人的區(qū)別就在于：企業(yè)家是一群“做事并賺點(diǎn)錢的人”，商人是一群“通過做事來賺錢的人”。

企業(yè)家的產(chǎn)生很多是自覺行為，他們在決定成從商之初便已經(jīng)決定成為一個(gè)企業(yè)家，就如當(dāng)初的比爾蓋茨，他從創(chuàng)業(yè)的時(shí)候就致力于讓世界上所有人都用得到電腦軟件。又如google，它的終極目標(biāo)是提供人工智能服務(wù)。再如中國的張瑞敏，他只是希望世界上有中國制造的冰箱，讓中國制造走向世界。

可惜，在目前的中國，有強(qiáng)烈使命感的企業(yè)家還太少。多數(shù)老板都只是小富即安，他們賺錢的目的達(dá)到之后便不再想過承載更多的生命，企業(yè)也因此做不大，這就是中國的商人。

可口可樂說，我們?yōu)槭澜鐜砜鞓?；迪士尼說，使人們變得快樂；蘋果電腦說，讓每個(gè)人擁有一臺計(jì)算機(jī)??這才是世界一流企業(yè)家的態(tài)度，他們的使命就是為人類進(jìn)步做出貢獻(xiàn)。

當(dāng)一個(gè)商人為個(gè)人財(cái)富而奮斗的時(shí)候，他還只是一個(gè)小商人；

當(dāng)一個(gè)商人說我做企業(yè)就是為了我這幫兄弟，他充其量只是一個(gè)大商人；

當(dāng)一個(gè)商人為了社會、為了國家、為了理想而奮斗的時(shí)候，他才是一個(gè)真正的企業(yè)家。

中國呼喚企業(yè)家，呼喚這個(gè)特殊的群體，他們有戰(zhàn)略遠(yuǎn)見、決策能力和堅(jiān)忍不拔的意志，他們?yōu)榱艘粋€(gè)遠(yuǎn)大目標(biāo)，即使承受再大的壓力，即使失敗，仍能夠重新站起來，咬定目標(biāo)絕不放手，強(qiáng)有力地推動工作；他們具有超強(qiáng)的人格魅力、吸引人才的魅力，同時(shí)，最重要的是是他們具有不可或缺的社會責(zé)任感。尤其是在全球金融危機(jī)迅速蔓延的今天，世界各種危機(jī)不斷繁衍的今天，企業(yè)家不可抗拒地需要擔(dān)當(dāng)起中流砥柱的作用，勇?lián)厝?，積極推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，作出無愧于社會、無愧于時(shí)代的貢獻(xiàn)。

作為一名企業(yè)家要明白：企業(yè)不僅僅應(yīng)該是一個(gè)物質(zhì)的實(shí)體，更應(yīng)該是精神的載體，它承載許多的生命。單純以利潤為導(dǎo)向的經(jīng)營者不能稱之為企業(yè)家，而只有真正心中有大愛，才能獲得別人的支持和關(guān)注。

第二篇：企業(yè)家演講稿

企業(yè)家演講稿

您聽到熱烈的掌聲了嗎?您看到大家會心的微笑了嗎?您感受到您的重要性了嗎?今天，我們放下了矜持、放下了膽怯，鼓起勇氣走上了這三尺演講臺，用我們平實(shí)、樸素的語言表達(dá)內(nèi)心澎湃的激情、真實(shí)的情感。誠如大家所言，中心是我們的家，我們都是這個(gè)家的親人。今天，您用實(shí)踐行動證明了您是獨(dú)一無二的，您是無法取代的;明天，我們將自豪地向世人召示，我們的中心、我們的精誠團(tuán)隊(duì)以及我們的企業(yè)文化同樣是獨(dú)一無二的，是無法取代的。有人說：社會是一個(gè)大舞臺，看誰更精彩;還有人說：競爭是一套有氧健身操，能舒筋活絡(luò)，譜寫跳動的脈搏;我想說，優(yōu)秀的企業(yè)文化、獨(dú)特的核心競爭力是企業(yè)的能量寶庫，放飛激情，收獲紅紅火火。那么應(yīng)該如何來理解企業(yè)文化呢?企業(yè)文化的意義在于它充盈著整個(gè)企業(yè)的方方面面。它既是企業(yè)的靈魂和潛在生產(chǎn)力;又是企業(yè)生存和發(fā)展的動力;更是企業(yè)立足市場的源泉?？偠灾?，企業(yè)文化對內(nèi)是一種向心力、對外是一面旗幟。也許這樣來解釋企業(yè)文化，會有一些差強(qiáng)人意。其實(shí)，在現(xiàn)實(shí)生活中，我們每時(shí)每刻都在與企業(yè)文化打交道。當(dāng)我們接觸到一個(gè)企業(yè)時(shí)，這個(gè)企業(yè)中最明顯、最不同尋常的現(xiàn)象、事物常常會引起我們的關(guān)注和興趣。比如，你踏進(jìn)一個(gè)企業(yè)，馬上就能感覺到該企業(yè)所處的氛圍，人們是如何彼此問候的，如何待人接物的，如何規(guī)劃辦公環(huán)境的等等等等一些有聲無聲的事物向您展現(xiàn)著企業(yè)文化，企業(yè)文化是如此深入的體現(xiàn)在每一個(gè)細(xì)微之處，甚至是那些容易被遺忘的角落，正所謂企業(yè)文化無處不在。海爾的企業(yè)格言中有兩句話道出了海爾人的心聲：“把別人視為絕對辦不到的事情辦成，把別人認(rèn)為非常簡單的事持之以恒的辦下去?！边@兩句話給我留下了非常深刻的印象，這就是海爾企業(yè)文化的精髓，體現(xiàn)了海爾公司永遠(yuǎn)創(chuàng)新、永遠(yuǎn)進(jìn)取的企業(yè)精神，以及謙虛務(wù)實(shí)的企業(yè)風(fēng)貌。無獨(dú)有偶，微軟公司在招聘員工的時(shí)候，曾經(jīng)用了一句這樣的廣告語：“你喜歡自由自在、手拿可樂、邊聽音樂的工作環(huán)境嗎?”這對于正四處求職的人來說具有多大的誘惑啊，這也正昭示了微軟獨(dú)特的企業(yè)文化。我們中心的企業(yè)文化是發(fā)展的、進(jìn)步的，無所不在的。您看，那一條條規(guī)范企業(yè)與員工行為的制度是一種企業(yè)文化;一次次感恩社會的捐贈活動是一種企業(yè)文化;一套套代表整體形象識別系統(tǒng)的工牌是一種企業(yè)文化。還有，大家是否記得，xx年3月8日，身患癌癥的“光榮母親”汪淑麗來到了咱們中心，她的坎坷經(jīng)歷感動了在場的每一個(gè)人，引發(fā)了現(xiàn)場捐款的熱潮，譜寫了人間處處有真情的感人篇章;xx年8月4日，在得知寶安“兩歲小孩掉進(jìn)滾燙稀飯鍋”，因家境貧寒無力醫(yī)治，面臨死亡邊緣的時(shí)候，中心領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)機(jī)立斷，向其提供了物質(zhì)援助;xx年10月26日，我們中心組織了對×××貧困地區(qū)和本市困難群眾開展扶貧濟(jì)困送溫暖活動;xx年4月份，培訓(xùn)部楊福新同志遇到了家庭困難，這個(gè)時(shí)候大家沒有坐視不管，而是紛紛伸出了友誼之手，助其度過難關(guān)等等等等。所有這一切都證明了我們的中心是這樣一個(gè)充滿溫情的、充滿人性的大家庭;我們的團(tuán)隊(duì)是這樣一個(gè)具有凝聚力、向心力的集體;我們的領(lǐng)導(dǎo)是這樣具有親和力、英明決策的領(lǐng)導(dǎo);我們的員工是這樣互助互愛、團(tuán)結(jié)協(xié)作的員工;我們的企業(yè)文化是這樣以人為本、精誠團(tuán)結(jié)的文化。一艘航船的順利航行是一個(gè)舵手的成功，一個(gè)企業(yè)的成功是一個(gè)激情團(tuán)隊(duì)的成功。在這個(gè)團(tuán)隊(duì)中，只要我們緊緊地?cái)Q在一起，我們就是一道閃電、一束火繩;我們聚在一塊兒，我們就是整個(gè)太陽，整片天空;我們站在一處，我們就是用心靈結(jié)成的銅墻鐵壁;我們攜手并肩，我們就能笑傲江湖、屹立群雄，真正做到別人無法取代。

第三篇：企業(yè)家演講稿

堅(jiān)持企業(yè)家俱樂部——吾心安處，才是最好的歸程

我一直都很贊同那句“身體或思想，必須有一樣在路上”。而堅(jiān)持企業(yè)家俱樂部，做到了兩者完美的結(jié)合，都能讓思想活躍，同時(shí)也給心靈充盈。不管是因?yàn)樾拇嫘傅∵€是身有懶散，都可以通過堅(jiān)持企業(yè)家俱樂部的活動，叩問內(nèi)心，激發(fā)出些正能量，從而在之后的時(shí)間里，更加勤奮也更加從容。

談起和俱樂部的淵源，歷各種歡喜、感動，不僅讓笑更真摯、讓彼此更貼近，還讓心弦的鳴奏，余音繚繞，數(shù)日難絕。不妨趁今天這個(gè)時(shí)機(jī)，講講我心中的堅(jiān)持企業(yè)家俱樂部，找找曾經(jīng)的自己。前后的反差，在感慨萌生的時(shí)候，讓動力也茁壯起來。

堅(jiān)持企業(yè)家俱樂部發(fā)起于2014年3月，是由國內(nèi)外各行業(yè)龍頭企業(yè)的企業(yè)家、知名金融機(jī)構(gòu)合伙人聯(lián)合發(fā)起并創(chuàng)辦的，實(shí)行高門檻、內(nèi)部保薦、堅(jiān)持合伙人制度，目前俱樂部已有數(shù)百位企業(yè)家成員，包括數(shù)十家500強(qiáng)企業(yè)、上市公司的企業(yè)家。沒有任何一種組織能比堅(jiān)持企業(yè)家俱樂部更契合現(xiàn)在與未來、精神與信仰的完美融合。堅(jiān)持企業(yè)家俱樂部所有項(xiàng)目背后所承載的初衷，即源于對堅(jiān)持的專注與傳承——共同從成功走向卓越，探索堅(jiān)持信條的非凡魅力。

跨界-越域-重生，是堅(jiān)持企業(yè)家俱樂部崛起的三部曲?！翱缃纭睂?shí)現(xiàn)各個(gè)行業(yè)的橫向整合與穿越；“越域”則在“跨界”的基礎(chǔ)上創(chuàng)造商業(yè)靈魂的升華與超越，讓堅(jiān)持企業(yè)家俱樂部的品牌斬?cái)嗟蛯訝顟B(tài)的束縛，涅槃重生。

堅(jiān)持企業(yè)家俱樂部告訴我們：每個(gè)人都在“域”中，商業(yè)模式、品牌、行業(yè)、生命都有各自的“囚徒困境”。越域，是商業(yè)、品牌的救贖之道。越，是以跳出商業(yè)的視野、商業(yè)之外的眼光俯瞰商業(yè)。唯有越域而起，才能看清全貌，最終破域重生。

在相當(dāng)長的時(shí)間里，我都以為堅(jiān)持企業(yè)家俱樂部是最安心的所在，在經(jīng)綸事務(wù)的學(xué)問之外，總還有這樣一個(gè)地方可以釋放心胸中留存的正氣與擔(dān)當(dāng)。時(shí)間久了也終于發(fā)現(xiàn)，俱樂部在我心中的地位。“堅(jiān)持”取名象征著企業(yè)家們堅(jiān)持不懈、鍥而不舍的精神追求以及俱樂部生生不息、基業(yè)長青的美好前景。數(shù)不清聽到多少次有關(guān)厭惡世俗、錯(cuò)陷泥淖的言辭，但終南歸隱者終究不多，且不論其中還有多少人出世之后又入世，或者被動入世。而堅(jiān)持企業(yè)家俱樂部在潛移默化中成為我們的精神寄托，對于內(nèi)心向往的，總要奮不顧身的去追尋，這才是“堅(jiān)持”的意義所在，也是最美好的歷程。

最后，祝福我們共同的家——堅(jiān)持企業(yè)家俱樂部，不斷詮釋和引導(dǎo)我們“堅(jiān)持精神”的正能量。讓我們一起堅(jiān)持同行，一起從成功走向卓越!

第四篇：讓企業(yè)家回歸企業(yè)家本質(zhì),勢在必行

左手“高官” 右手富貴

央企負(fù)責(zé)人，通常被定義為“央企高管”，而在公司實(shí)際經(jīng)營管理中，央企高管則成為“央企高官”的代名詞。

央企高管“不合理的偏高、過高收入”一直頗為公眾所詬病，有的國企老總動輒收入上百萬元，哪怕行業(yè)不景氣、企業(yè)業(yè)績下滑，天價(jià)薪水“我自巋然不動”。即便在同一個(gè)企業(yè)中，處于金字塔尖的老總與普通一線員工，工資相差數(shù)倍、甚至幾十倍。

一項(xiàng)公開數(shù)據(jù)顯示，從央企看，2002年高管平均薪酬與央企職工平均工資的倍數(shù)為9.85倍，到2010年提高到13.39倍。從全部上市公司看，2000年高管與職工平均工資差距為8.68倍，到2011年已擴(kuò)大到17倍。

高額的年薪，并非央企高管唯一的報(bào)酬。企業(yè)股權(quán)、職務(wù)消費(fèi)乃至政治資本，其價(jià)值往往比年薪更重?，F(xiàn)實(shí)中，“職務(wù)消費(fèi)”成了一個(gè)“魔術(shù)筐”，種種假公濟(jì)私的“自肥”行為統(tǒng)統(tǒng)都能往里裝，不光個(gè)人不用花費(fèi)，家人、親戚、朋友的吃、穿、住、行、玩、醫(yī)，都能充抵到公款賬上，“職務(wù)消費(fèi)”成了個(gè)人的“提款機(jī)”，成為滋生“軟腐敗”的溫床。

央企高管收入“偏高、過高”背后，是固化了的行政職級、級別誘因使然。央企高管既坐著帶級別的行政高位，又拿著企業(yè)高管的高薪，“市場化的薪酬用在任命制的干部身上”的錯(cuò)位，釀成了所謂“左手高官，右手富貴”的糾結(jié)。

要改革 有看點(diǎn)

在8月29日召開的中共中央政治局會議上，《中央管理企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬制度改革方案》《關(guān)于合理確定并嚴(yán)格規(guī)范中央企業(yè)負(fù)責(zé)人履職待遇、業(yè)務(wù)支出的意見》兩份文件獲得審議通過。

改革看點(diǎn)1：差異化薪酬分配

目前央企負(fù)責(zé)人之間薪酬差異較小，“大鍋飯”色彩較濃，一些高管在企業(yè)巨虧的情況下仍然可以拿高額年薪?！斗桨浮诽岢?，堅(jiān)持分類分級管理，建立與中央企業(yè)負(fù)責(zé)人選任方式相匹配、與企業(yè)功能性質(zhì)相適應(yīng)的差異化薪酬分配辦法。

差異化薪酬分配辦法打破了薪酬“一刀切“的做法，與業(yè)績掛鉤，“大鍋飯”“旱澇保收”的狀況在新方案實(shí)施后或?qū)⒌玫礁淖儭?/p>

改革看點(diǎn)2：職務(wù)消費(fèi)將設(shè)限

《意見》首度對央企負(fù)責(zé)人公務(wù)用車、辦公用房、培訓(xùn)、業(yè)務(wù)招待、國內(nèi)差旅、因公臨時(shí)出國（境）、通信7項(xiàng)具體內(nèi)容設(shè)置上限標(biāo)準(zhǔn)，并明確對“企業(yè)用公款為負(fù)責(zé)人辦理的理療保健、運(yùn)動健身和會所、俱樂部會員、高爾夫等各種消費(fèi)卡”“企業(yè)按照職務(wù)為企業(yè)負(fù)責(zé)人個(gè)人設(shè)置定額的消費(fèi)”等內(nèi)容設(shè)置禁令。

“七項(xiàng)內(nèi)容”“四個(gè)禁止”對看不見的、隱性的“職務(wù)消費(fèi)”穩(wěn)準(zhǔn)狠發(fā)力，對各種“零花錢”根除到底。飽受詬病的央企高管職務(wù)消費(fèi)被套上了“緊箍咒”。

莫將“高管”當(dāng)“高官”

一邊拿著百萬年薪，一邊享受著高級別的行政待遇，“官商通吃”現(xiàn)象由來已久。要啃這塊硬骨頭，必須清晰界定央企高管身份到底是“官”還是“商”。

市場經(jīng)濟(jì)的一個(gè)重要理念就是“讓市場的歸市場，讓政府的歸政府”。央企、國企薪酬改革，要把“高官”與“高管”分開，“把董事長與總經(jīng)理分開”。即使由中組部任命，央企、國企負(fù)責(zé)人也絕不應(yīng)該理所應(yīng)當(dāng)?shù)叵硎堋案吖佟甭毼谎苌龅姆N種不合規(guī)的職務(wù)消費(fèi)待遇。

央企高管薪酬改革已推到臺前，讓企業(yè)家回歸企業(yè)家本質(zhì)，勢在必行。

第五篇：本質(zhì)安全演講稿（推薦）

隱患險(xiǎn)于明火

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：

你們好，我是（），來自于一煉鐵分廠3號高爐，非常榮幸能夠和大家一起參加今天的演講比賽，我演講的題目是《隱患險(xiǎn)于明火》。

首先我要說一個(gè)我們很多人都知道的現(xiàn)象，有人做過試驗(yàn)，把一只青蛙放進(jìn)熱水鍋里，它會馬上跳出來；之后把青蛙放進(jìn)溫水鍋里，青蛙會悠然自得的游來游去，在鍋下加小火慢慢將鍋加熱，隨著水溫的增加，青蛙的體能耗盡，在也跳不出來了。這就是青蛙現(xiàn)象。

青蛙現(xiàn)象說明了這樣一個(gè)道理，一些緩慢惡化的事件，往往被人們忽略掉，造成損失，甚至付出生命的代價(jià)。

安全生產(chǎn)事故的原因主要有兩類，一類是違章；另一類是麻痹。青蛙之所以沒跳出來，就是因?yàn)樗噶说诙愬e(cuò)誤，它忽略了緩慢上升的水溫，因?yàn)榫徛驗(yàn)椴粫⒓丛斐晌：?，所以忽略，隱患顯于明火。危險(xiǎn)從來不會與人們約定好時(shí)間，一次習(xí)慣性的違章操作，一瞬間的麻痹大意，一次僥幸的盲目的指揮，設(shè)備存在不明顯的隱患，都會造成慘重的代價(jià)！07年4月，遼寧鐵嶺清河特殊鋼煉鋼車間鋼包傾覆，造成32人死亡，6人受重傷，直接經(jīng)濟(jì)損失800萬，鋼廠倒閉。造成這起事故的直接原因是起重設(shè)備不符合國家規(guī)定，不是冶金專用的鑄造起重機(jī)，在加上點(diǎn)檢不徹底，設(shè)備維護(hù)不善，現(xiàn)場管理混亂，長期在離澆注點(diǎn)不到五米的地方開會，隱患藏于細(xì)微處，易被忽略，后果慘重。

由于鋼鐵廠的生產(chǎn)工藝所需，溫度高，煤氣重，設(shè)備大，客觀方面的決定了鋼鐵廠工作的高風(fēng)險(xiǎn)性，鋼鐵廠的安全工作是重中之重，安全無小事。操作規(guī)程是科學(xué)于經(jīng)驗(yàn)的結(jié)晶，我們要嚴(yán)格遵守操作規(guī)程血的教訓(xùn)沒有必要用血來驗(yàn)證；我們各位員工要轉(zhuǎn)變心態(tài)，變要我安全為我要安全，積極主動進(jìn)行隱患排查，絕不麻痹大意。

平平淡淡才是真真，安安樂樂才是福。只要我們杜絕違章，拒絕麻痹，時(shí)刻持有安全第一，預(yù)防為主的心態(tài)，把安全養(yǎng)成一種習(xí)慣，幸福就在我們身邊。高高興興上班來，平平安安回家去。原每個(gè)歡樂的家庭更歡樂，每個(gè)幸福的家庭更幸福。