第一篇：企業(yè)文化：是淡化還是強化

企業(yè)文化：是淡化還是強化

近日和同事到一家公司觀摩企業(yè)文化建設，那位同事參加了人家的一個早會就跑了，說那種氛圍像傳銷。我覺得他是對人家強烈文化氛圍的震撼不適應，堅持繼續(xù)觀摩下去。但是我很快發(fā)現(xiàn)，這種文化氛圍的震撼有強人所難之處，一旦你投入進去往往身不由己，脫離了人的正常的生活軌道。聯(lián)想到前一向被熱炒的“狼文化”，才明白那說到底是利益軀動，只不過被貼上了文化的標簽。而這種利益趨動的“震撼”是和企業(yè)文化的根本精神完全相悖的。如果說這是對企業(yè)文化建設的一種“強化”的話，那么對它的撥亂反正就應當是“淡化”。應當承認，企業(yè)文化越來越被企業(yè)家所重視，是一件好事。但是加強企業(yè)文化建設與加強管理之間不能簡單的劃等號，否則就容易導致精神控制甚至是文化專制。

文化是一個比較寬泛的概念，但是企業(yè)文化卻有著特指的內(nèi)涵，相對于行政手段的強制性而言，企業(yè)文化具有能為企業(yè)絕大多數(shù)職工自覺接受的特性，特點是在潛移默化中發(fā)揮“潤物細無聲”的作用。有人考證，在西方企業(yè)界，“企業(yè)文化”這個詞幾乎鮮為人知。因為商業(yè)意義上的企業(yè)文化作為一種商業(yè)文明，在全社會也包括企業(yè)界已經(jīng)滲透得很深很深了，不必把它整天掛在嘴邊。因此考證者認為，今天我們研究“企業(yè)文化”正是為了明日淡化乃至消失“企業(yè)文化”的提法。這種觀點或許不夠準確，但也符合我國的傳統(tǒng)觀念。我國歷史上的文化多指的是“文治”與“教化”，與民風醇樸的返璞歸真是相關的。古人歷來認為，“文武之道，一張一弛”。企業(yè)管理與企業(yè)文化也應當是猛與寬相濟的，前者越是要強化，后者就越應當“淡化”。或許兩手都要抓，兩手都要硬。但是不能把企業(yè)文化作為直接約束職工的理由。兩者是有為與無為，強制與自覺，硬件與軟件，指令與示范，劍拔弩張與潛移默化，有形限制與無形滲透的關系，需要辨證把握。企業(yè)是一個經(jīng)濟組織，勞動關系不是人生依附關系，價值觀念不能強加于人。同時，企業(yè)文化也需要長期積淀才能形成。像可口可樂、雀巢、福特、西門子等企業(yè)，經(jīng)營了上百年才算擁有真正能夠可依賴與可信賴的“企業(yè)文化與品牌文化”。而相對于那些成立十年八年，甚至只有三年五年的企業(yè)就大談“我們有濃厚的企業(yè)文化作為企業(yè)的支撐點，這是我們企業(yè)生存與發(fā)展以及制勝的法寶”，就不免使人感到那是一種急功近利。

我們這里所說的“淡化”，不是指企業(yè)文化建設或者其自身的“淡化”，而是指它對于解決企業(yè)各種利益沖突時的“淡化”。一般說來，企業(yè)各種利益主體的關系之所以出現(xiàn)問題，是各種矛盾所致。而管理者在加強管理時固然可以使一些矛盾得到控制，但是總會使一些矛盾方感到壓抑。這時候就需要通過企業(yè)文化的滲透，在各種利益關系的磨合中增加一些潤滑劑，相互理解，求同存異。在不同的利益主體之間，通過企業(yè)文化的交融，可以使各種矛盾得到緩解，使得企業(yè)更加和諧，更具有親和力，當然也更有活力。比如在企業(yè)內(nèi)部，淡化家族制的色彩，淡化家長制的壓抑，淡化員工與領導的距離，淡化決策和執(zhí)行的鴻溝。在企業(yè)外部關系上淡化商業(yè)味道，淡化顧客的商業(yè)和舍錢心理，讓顧客感覺到在消費中有更多的心理上的滿足等等。這種“淡化”是和諧社會賦予企業(yè)文化的時代職能，企業(yè)文化必須發(fā)揮好這種職能，使得企業(yè)組織處于和而不同的健康運行狀態(tài)，而不必在競爭或者博弈的過程中時時劍拔弩張，處處鋒芒畢露。

當然，企業(yè)文化的“淡化”是說它處理矛盾的功能的“淡化”，對于企業(yè)文化建設的投入和領導還是應當加強的，兩者并不矛盾。后者越能有效地加強，前者的“淡化”作用越能發(fā)揮得更好。這正如藝術體操表演者越是加強訓練，表演的效果能越柔和優(yōu)美一樣。

第二篇：強化優(yōu)點,淡化缺點

強化優(yōu)點，淡化缺點

每一個孩子就像一張白紙，成人給了他什么樣的環(huán)境來成長和生活，他便學會了什么。也因為環(huán)境復雜多樣的因素，每一個人包括幼兒身上都有不一樣的優(yōu)點和缺點，如果沒有及時合理的引導和教育，缺點會因此而被放大，優(yōu)點的光亮也就會銳減三分。

最近，我們班級的大壯，非常愛動愛跑，“動”是每一個生命體所具有的簡單屬性，不能對此加以是非論斷，不過運動是有約束和規(guī)則的，比如什么樣的時間可以，什么樣的環(huán)境和場合可以等等，這些對于小班幼兒來說是沒有的社會意識和社會認知，需要老師正確的引導講解才能讓其真正領受，告訴他上課的時候不能離開自己的座位，列隊時跟小朋友一起，不能自己跑開，走路時慢一點，看著附近是否有人以免撞到別人等等。開始的時候，我很急，因為跟他說這些好像沒什么作用，他不斷地亂跑，不參加教學活動，不參加如廁，在自己的的思想和意識中不停的狂奔著，不時還撞翻兩個他根本就沒注意到的小朋友，每次跌倒了又哭著來告訴我，說教完以后還是沒什么進步，不樂觀的表現(xiàn)依然上演。

后來一次，外出的時候，我發(fā)現(xiàn)他沒有離開隊伍而是很安靜的和小朋友在一起，我馬上表揚：大壯真棒，站的真好，就像一個小小兵一樣，他一聽心里很高興，在接下來的整隊口令答復中，他的聲音很響亮，連著好一段時間狀態(tài)都很好。也許有些時候孩子的一些行為，單憑講道理也不能讓他真正接受和理解，因為孩子都喜歡表揚，教師就應該根據(jù)這一心理去適當?shù)谋頁P和肯定，在生活中不斷的強化一個優(yōu)點，讓他感受到自己其實也很棒，只是之前有些地方做得不夠好，慢慢的自信建立了，對于之前的一些錯誤和缺點盡量不提，或者是在教育引導的話語中也不能有太多的暗示，用積極正面的語言來引導幼兒，那么他的心態(tài)和表現(xiàn)

肯定也會變得越來越積極樂觀。

小蒙二班虎黎明

第三篇：是...是...還是怎么造句

1、孩子是父母的希望，也是祖國的希望，還是人類的希望。

2、老師是蠟燭，是園丁，還是慈母

3、快樂是享受，是權利，還是一種象征。

4、做一個對社會有用的人是父母對我們的寄望，是老師對我們的希冀，還是祖國對我們的期盼！

5、你是聽到了窸窸窣窣的落葉聲碼？是高貴的靈魂在歌唱嗎？還是想用手去撫摸那些可愛而可悲的聽眾？

6、那個人是我的慈祥的父親，是我媽媽的值得依靠的丈夫，還是我奶奶的孝順兒子。

7、雷鋒是一名普通的戰(zhàn)士，是黨的好同志，還是人民的好榜樣。

8、今天的天氣很好，我們是去打籃球，是去打乒乓，還是去打羽毛球呢？

9、小明是學校里的好學生，是家里的好孩子，還是同學們的好朋友。

10、這個小孩為什么一直哭呢？是渴了，是餓了，還是身體不舒服呢？

11、勤奮是通向成功之門的道路，是照亮成功之門的明燈，還是打開成功之門的鑰匙

12、你是敵人，是朋友，還是旁觀者？

13、我是父母的好孩子，是老師的乖學生，還是祖國的未來。

第四篇：什么是企業(yè)文化

企業(yè)文化

什么是企業(yè)文化？歷來眾說紛紜。有的說是指企業(yè)的形象和氛圍，有的說是指企業(yè)的員工素質(zhì)，有的說是指企業(yè)的經(jīng)營理念??這些說法對不對呢？可以說，都對，又都不完整。

廣義的文化，是指人類所創(chuàng)造的物質(zhì)財富與精神財富的總和。因而廣義的企業(yè)文化，也就是指企業(yè)所創(chuàng)造的物質(zhì)財富與精神財富的總和。這個“總和”，就把企業(yè)形象、企業(yè)行為、企業(yè)觀念和企業(yè)精神全都包括在內(nèi)了。

企業(yè)文化的內(nèi)容這么廣泛，其中究竟可分為哪些層次？這些層次之間的結構又如何呢？企業(yè)文化的層次，可以用一個“四層同心圓”來表示：

最外面的一層是企業(yè)形象。這包括企業(yè)的名稱、標志、產(chǎn)品、建筑、知名度、美譽度，等等，也就是一切能為人們直接感知的東西。

第二層是企業(yè)行為。這包括機構設置、企業(yè)管理以及生產(chǎn)、銷售等各個方面的運作，也就是企業(yè)所實施的各種行為。

第三層是企業(yè)觀念。這包括質(zhì)量觀、效益觀、客戶觀、經(jīng)營觀，等等，也就是企業(yè)對于各種相關問題的看法。

最里面的一層是企業(yè)精神核心。這包括企業(yè)宗旨、企業(yè)家和企業(yè)員工的人生追求，也就是企業(yè)最根本的目的（或稱“終極價值目標”）。

這四個層次之間的關系如何呢？概括而言，即：內(nèi)層是外層的根據(jù)；外層是內(nèi)層的表象。說得明確一點，企業(yè)的形象是由企業(yè)的行為決定的；企業(yè)的行為是由企業(yè)的觀念決定的；企業(yè)的觀念是由企業(yè)的精神核心決定的。反過來說，企業(yè)根本的價值觀（精神核心），決定企業(yè)在各種問題上所持的觀念；企業(yè)看待各種問題的觀念，支配企業(yè)在各個方面的舉措；企業(yè)的各種舉措，塑造企業(yè)的具體形象。

企業(yè)文化的層次結構，也可以用一棵大樹來說明：企業(yè)形象猶如“樹冠”；企業(yè)行為猶如“樹枝”；企業(yè)觀念猶如“樹干”；企業(yè)精神核心猶如“樹根”?！皹涔凇备苍凇皹渲Α鄙?；“樹枝”長在“樹干”上；“樹干”發(fā)在“樹根”上。

盡管“樹冠”、“樹枝”、“樹干”、“樹根”各有其特定的重要意義，但相比之下，最重要的還在于“樹根”，因為這是整株樹的生命之源。

因此，研究企業(yè)文化，應當有一個整體的觀念，就是說，無論研究哪個企業(yè)的企業(yè)形象、管理模式或經(jīng)營理念，都要弄清它在整個企業(yè)文化中處于哪個層次？它與其相對應的內(nèi)層和外層具有什么樣的結構性？它與該企業(yè)的精神核心是否相應？世界上絕對沒有任何

一種適用于所有企業(yè)的管理模式或形象設計，別人的東西再好，也不能照搬，而只能“嫁接”，即與其精神核心之“根”有機地結合起來，形成一個整體。

恩威的企業(yè)宗旨是“服務于社會，造福于人類”，這是與薛總“眾生幸福，社會吉祥”的大愿心密切相關的。恩威的這種宗旨和這種愿心，便構成恩威的精神核心。

恩威的效益觀、競爭觀和利潤觀，就是從這樣的精神核心之“根”上自然生長出來的恩威企業(yè)文化之“主干”。恩威的企業(yè)行為和企業(yè)形象，顯然也應當與恩威精神核心這個“根”有機地結合起來，形成一個“根”、“干”、“枝”、“葉”渾然一體而生機昂然的“參天大樹”。

值得強調(diào)的一點是：恩威精神核心之“根”，是一個“善根”，是一個大大的“善根”。這是恩威企業(yè)文化特有的優(yōu)勢。從這個“善根”上，是能夠長出“善干”、“善枝”和“善葉”，并結出豐碩“善果”的。我們研究恩威企業(yè)文化，就是要盡最大的努力，在恩威的“善根”上精心培育“善干”、“善枝”和“善葉”，讓她年復一年地結出累累的“善果”，源源不斷地回報給社會，回報給人類。

【另一種解釋】

一物質(zhì)層：這是企業(yè)文化的最表層部分，是形成制度層和精神層的條件，主要指廠窮人容廠貌小環(huán)境、產(chǎn)品的外觀包裝、企業(yè)技術設備特征等，以及員工和典型人物的形象等方面。物質(zhì)層是企業(yè)文化的直接外在表現(xiàn)。例如優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務，英雄人物，企業(yè)內(nèi)刊，花園式廠房，文體活動等。

二制度層：主要指企業(yè)的各種規(guī)章制度和企業(yè)職工對這些規(guī)章制度的認同程度。制度層主要是指企業(yè)的規(guī)章制度、行為準則、道德規(guī)范、風俗習慣等。

三精神層：這是企業(yè)文化核心層，包括企業(yè)價值觀、企業(yè)目標、企業(yè)經(jīng)營哲學、企業(yè)倫理道德、企業(yè)精神和風尚等。精神層是形成企業(yè)文化制度層和物質(zhì)層的基礎和原則，決定了企業(yè)制度文化和物質(zhì)文化。精神層是企業(yè)文化的核心層。它主要包括企業(yè)價值觀、經(jīng)營理念、企業(yè)道德、員工精神狀態(tài)等。

四社會層：是企業(yè)文化的外溢，是企業(yè)同其社會環(huán)境相互反饋而形成的價值體現(xiàn)，既有社會以企業(yè)的認同，包括企業(yè)對社會的態(tài)度?；蛘撸?/p>

1、表層----物質(zhì)文化 企業(yè)的產(chǎn)品、廠房、形象標志、設計造形、結構、裝璜等，因為精神意識是依附于物質(zhì)而表現(xiàn)的。企業(yè)文化最初表現(xiàn)形式為企業(yè)一種無形的、并沒有寫在紙上的行為規(guī)范，不符合這種無形的行為規(guī)范員工開始不被企業(yè)所接受。

2、淺層----所為文化 企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中表現(xiàn)出來的企業(yè)文化。如企業(yè)的經(jīng)營管理方式、生產(chǎn)方式、生產(chǎn)勞動領域中的工藝技術標準、現(xiàn)代化水平、員工的思想狀態(tài)、工作作風、行為的準則規(guī)范等。企業(yè)文化升華到第二個層次時表現(xiàn)為企業(yè)內(nèi)對所有事情的態(tài)度。一種對企業(yè)積極、敬業(yè)和信心態(tài)度。這種態(tài)度推動著企業(yè)由小變大，由差變

3、中層----制度文化 企業(yè)的各種規(guī)章制度，如工作責任制、崗位責任制、經(jīng)濟責任制、工作紀律、生活公約、對外服務與承諾等。企業(yè)文化升華到第三層次時表現(xiàn)為整個團隊共同一致的擁有學習和創(chuàng)新熱情，從關注自己和團隊利益的商業(yè)氛圍解脫出來轉(zhuǎn)而關注他人、環(huán)境和社會的利益和發(fā)展。企業(yè)文化升華到這個層次后就非常穩(wěn)定了。

4、深層----精神文化 企業(yè)的經(jīng)營哲學、價值取向、目標、道德準則等。

第五篇：什么是企業(yè)文化231

企業(yè)文化

一：何為企業(yè)文化

企業(yè)文化狹義上就是精神文化，即支配企業(yè)及職工在從事商品生產(chǎn)經(jīng)營活動中，共同持有的理想，信念，價值觀念，行為準則和道德規(guī)范的綜合。通俗的講企業(yè)文化是指企業(yè)為什么要這樣做事情的原因。

它體現(xiàn)在管理層所宣傳和實行的價值觀和原則中；對待員工的態(tài)度和行為中；體現(xiàn)在人們凡物傳播的有關組織內(nèi)所發(fā)生事情的故事中;體現(xiàn)在與外界（競爭對手，顧客，供應商等）的聯(lián)系中。

包括以下內(nèi)容：企業(yè)的價值觀：

指企業(yè)及職工的價值取向，即對事物的意義的評價標準，什么事可貴的，什么是比較重要的，什么事可有可無的。經(jīng)營哲學：

即生產(chǎn)經(jīng)營活動中表現(xiàn)的世界觀，方法論。

世界觀：反映企業(yè)對社會的歷史使命和重大責任總的認識和態(tài)度。

方法論：企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的運行規(guī)律和管理的內(nèi)在規(guī)律。企業(yè)精神：

企業(yè)再生產(chǎn)經(jīng)營活動中形成的反映職工意愿，并激發(fā)其干預的一種意識和信念。

一個企業(yè)存在于社會之中，要有自己的企業(yè)精神，即求生存謀發(fā)展，奮發(fā)進取，艱苦創(chuàng)業(yè)，團結協(xié)作，開拓創(chuàng)新的精神。有了正確的精神才會使企業(yè)充滿生機和活力，在市場競爭中立于不敗之地。道德規(guī)范：

是調(diào)整人們之間，個人與社會之間的關系的行文規(guī)范，企業(yè)道德，以善良，正直，公正，誠實等為標準評價企業(yè)和職工的行為并調(diào)整各方的行為。包括企業(yè)與企業(yè)，企業(yè)與客戶，企業(yè)與職工，職工與職工之間等。企業(yè)制度：

企業(yè)制度構成企業(yè)制度文化，是企業(yè)文化的重要組成部分。隨著環(huán)境和工作任務的變化，應定期修改和充實完善和提高相關內(nèi)容。

企業(yè)文化的單個層次

1：企業(yè)文化的表層文化：

企業(yè)形象，產(chǎn)品形象，企業(yè)領導人和員工形象。

2：企業(yè)的制度文化：

企業(yè)組織形式，規(guī)章制度，道德規(guī)范，經(jīng)營方式。

3：企業(yè)的深層文化：

滲透于企業(yè)靈魂之中，形成群體之力決定企業(yè)成的和性文化。表現(xiàn)為職工共同的價值觀，理想，信念，經(jīng)營哲學，企業(yè)精神，目的追求等。

企業(yè)文化的功能和作用：

功能：

1：界定了組織與其他組織有別的角色

2：傳遞給組織成員一種身份的感覺

3：促進成員對某一事物的認同，大于對個人利益的追求

作用：

1：向?qū)ё饔茫簺Q定企業(yè)的行為方向，引導企業(yè)的職工沿著正確的方向和道路前進。

2：凝聚作用：企業(yè)文化增強企業(yè)的內(nèi)聚力--企業(yè)發(fā)展的動力源泉。

3：規(guī)范作用，規(guī)范職工行為，使職工自覺的遵守準則，具有說服力，號召力和約束力。

怎樣塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化

一：首先應該讓全體員工理解何謂企業(yè)文化，為什么要進行企業(yè)文化建設。理解企業(yè)文化網(wǎng)需要注意以下幾個方面：第一，文化總是相對于一定時間段而言。我們所指的企業(yè)文化通常是現(xiàn)階段的文化，而不是指企業(yè)過去的歷史文化，也不是指將來企業(yè)可能形成的新文化；第二，只有達成共識的要素才能稱為文化。企業(yè)新提出的東西，如果沒有達成共識，目前就不能稱之為文化，只能說是將來有可能成為文化的種子。企業(yè)文化代表企業(yè)共同的價值判斷和價值取向