第一篇：電力企業(yè)文化建設(shè)之我見(jiàn)

內(nèi)容摘要：企業(yè)文化是在一定的社會(huì)經(jīng)濟(jì)文化背景下形成的，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要組成部分。企業(yè)文化是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念的整合與提升，體現(xiàn)了每一個(gè)企業(yè)與眾不同的精神追求。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)文化具有鮮明的時(shí)代特征、文化含量和思想政治內(nèi)涵。通過(guò)完善企業(yè)文化建設(shè)來(lái)加強(qiáng)企業(yè)思想政治工作，已成為促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要課題。本文對(duì)電力企業(yè)文化的內(nèi)容進(jìn)行了分析，并對(duì)如何建設(shè)電力企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行了闡述。

主題詞：電力企業(yè)企業(yè)文化

電力企業(yè)文化建設(shè)之我見(jiàn)

電力企業(yè)改革后，電力企業(yè)將面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，由于電力能源的基礎(chǔ)性作用、電源和電網(wǎng)結(jié)構(gòu)發(fā)展及電力市場(chǎng)發(fā)展滯后等方面存在的問(wèn)題，在進(jìn)入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)以來(lái)，電力企業(yè)仍然處于壟斷地位，雖也有少數(shù)電力企業(yè)有一定市場(chǎng)縱深度，但多數(shù)企業(yè)卻在市場(chǎng)邊緣徘徊。市場(chǎng)發(fā)展到今天，企業(yè)不主動(dòng)變革，就會(huì)在社會(huì)強(qiáng)迫下被動(dòng)變革，甚至被市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的浪潮沖跨。所謂變革，其實(shí)質(zhì)也就體現(xiàn)在文化體系的建設(shè)上。

那么，電力企業(yè)文化的建設(shè)究竟有什么深遠(yuǎn)的意義呢？筆者認(rèn)為，主要出于以下幾方面的考慮：

1、適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)?，F(xiàn)實(shí)表明，確實(shí)有相當(dāng)多的企業(yè)并未徹底擺脫過(guò)去計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的企業(yè)模式，畫地為牢、僵化死板、千篇一律的企業(yè)文化，使得企業(yè)缺乏生氣，缺乏市場(chǎng)斗志。

2、融入世界經(jīng)濟(jì)。隨著中國(guó)加入世界貿(mào)易組織，中國(guó)電力將面臨對(duì)外開(kāi)放的挑戰(zhàn)，大量吸收世界先進(jìn)企業(yè)文化的成果來(lái)發(fā)展我們的企業(yè)文化，將為其走向世界和迎接世界經(jīng)濟(jì)的到來(lái)做好準(zhǔn)備。

3、多元化經(jīng)營(yíng)的考慮。隨著電力企業(yè)市場(chǎng)化的發(fā)展，電力體制改革和電力行業(yè)打破壟斷是必然的趨勢(shì)，不僅同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇，其他行業(yè)的擠入將不斷增加，電力企業(yè)想死守這個(gè)鐵飯碗恐怕很難了。所以，強(qiáng)化企業(yè)文化，提升企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)，為多元經(jīng)營(yíng)打下基礎(chǔ)，尋求拓展生存發(fā)展空間之道，已迫在眉睫。

4、文化模式更新。任何一種文化都有其產(chǎn)生、成長(zhǎng)、成熟和衰落的過(guò)程，文化作為上層建筑必須服務(wù)于經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，一種文化模式形成后不可能一成不變，否則就束縛生產(chǎn)力的發(fā)展。企業(yè)文化模式從初創(chuàng)到成長(zhǎng)、成熟必然要步入滯后和衰落的過(guò)程。所以，必須創(chuàng)新才有生氣，才能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

作為電力企業(yè)，企業(yè)文化內(nèi)容可以分為三個(gè)層次：

第一、電力企業(yè)物象文化，是電力企業(yè)文化的外顯部分，即聽(tīng)可聞、視可見(jiàn)的部分。它包括兩大分支：企業(yè)物質(zhì)文化與企業(yè)形象設(shè)計(jì)文化。它們是電力企業(yè)文化在物質(zhì)形態(tài)領(lǐng)域的集中體現(xiàn)，也是可控性最強(qiáng)的電力企業(yè)文化構(gòu)成要素。

第二、電力企業(yè)管理文化，則是聯(lián)系物象文化與精神文化的橋梁紐帶。它包括電力企業(yè)的管理能力、行為文化、積極的人際關(guān)系及禮儀文化等。它強(qiáng)調(diào)以人為本，力求激發(fā)出員工內(nèi)在的生產(chǎn)生活熱情，注重企業(yè)與員工共同發(fā)展的導(dǎo)向。

第三、電力企業(yè)理念文化是企業(yè)文化的核心層、觀念文化部分，是藏在人們頭腦中的東西，它可以繼續(xù)分解為企業(yè)倫理文化和企業(yè)價(jià)值觀。理念文化是企業(yè)文化在意識(shí)形態(tài)領(lǐng)域的集中體現(xiàn)，也是可控性最弱、建設(shè)周期最長(zhǎng)的電力企業(yè)文化構(gòu)成要素。

電力企業(yè)文化在物象文化、管理文化、精神文化的三大要素可以經(jīng)一步細(xì)化為若干模塊：

第一、企業(yè)物質(zhì)文化是指電力企業(yè)員工生產(chǎn)與生活的物質(zhì)文化環(huán)境與企業(yè)的電力文化、勞務(wù)產(chǎn)品文化；

第二、企業(yè)形象設(shè)計(jì)文化是指企業(yè)標(biāo)識(shí)系統(tǒng)與企業(yè)社會(huì)形象；

第三、員工基本素質(zhì)的提高是電力職工業(yè)務(wù)素質(zhì)、道德素質(zhì)培養(yǎng)和提高及管理層管理的思想不斷升華；

第四、行為文化是指企業(yè)行為制度與員工精神風(fēng)貌、能力素質(zhì)、舉止規(guī)范；

第五、企業(yè)禮儀文化是指供電企業(yè)內(nèi)部正式與非正式的工作慣例禮儀、生活慣例禮儀；

第六、良好的人際關(guān)系是指健康的上下級(jí)關(guān)系，和諧、融洽的同事關(guān)系；

第七、企業(yè)倫理文化是指供電企業(yè)所承擔(dān)的社會(huì)義務(wù)，企業(yè)利益觀及環(huán)保意識(shí)；

第八、企業(yè)價(jià)值觀是指供電企業(yè)全體員工認(rèn)同的符合本單位利益、指導(dǎo)全體員工行為的價(jià)值體系。

這八大模塊共同構(gòu)造起電力企業(yè)文化的立體結(jié)構(gòu)，其幾何圖形正像金字塔，可稱為金字塔模型。

電力體制改革方案的出臺(tái)，為我們指明了發(fā)展的方向，也讓我們更清醒地認(rèn)識(shí)到，不徹底告別過(guò)去，就不能勇敢地面向未來(lái)。

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的深化，繁榮了經(jīng)濟(jì)，為電力工業(yè)提供了更廣闊的發(fā)展空間，但也實(shí)實(shí)在在地讓人感受到競(jìng)爭(zhēng)的壓力。

面對(duì)新的環(huán)境、新的目標(biāo)，電力企業(yè)應(yīng)以什么樣的新觀念、新思維迎接挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)？

一、推進(jìn)電力企業(yè)文化建設(shè)，須有先進(jìn)觀念的支持電力企業(yè)文化建設(shè)是電力企業(yè)管理現(xiàn)代化、科學(xué)化的突破口，需要進(jìn)行長(zhǎng)遠(yuǎn)的設(shè)計(jì)和統(tǒng)籌規(guī)劃，做到常抓不懈，逐步到位。盡管企業(yè)文化建設(shè)已提了好幾年，也進(jìn)行一定科學(xué)規(guī)劃，但在實(shí)踐中還是舉步維艱。究其根由，主要還是認(rèn)識(shí)上的問(wèn)題；不少員工陷入了認(rèn)識(shí)誤區(qū)，有的對(duì)企業(yè)文化缺乏必要的認(rèn)識(shí)，不知企業(yè)文化為何物；有的認(rèn)為企業(yè)文化高不可攀，片面強(qiáng)調(diào)客觀條件，認(rèn)為條件不具備，力莫能及；有的認(rèn)為，企業(yè)文化是“靈丹妙藥”一抓就靈，立竿見(jiàn)影，急功近利思想嚴(yán)重；有的沒(méi)有把握住企業(yè)文化建設(shè)的重點(diǎn)和實(shí)質(zhì)問(wèn)題。

解決這些認(rèn)識(shí)的問(wèn)題，是推進(jìn)電力企業(yè)文化建設(shè)的首要環(huán)節(jié)，因?yàn)殡娏ζ髽I(yè)文化建設(shè)首先就是樹(shù)立全新的觀念，所以廣大員工尤其是企業(yè)文化工作者，要解放思想、更新觀念，與時(shí)俱進(jìn)，要樹(shù)立電力企業(yè)體制改革與電力企業(yè)文化建設(shè)并重的觀念，特別是對(duì)企業(yè)文化建設(shè)重點(diǎn)要有一個(gè)重新定位和認(rèn)識(shí)。目前電力企業(yè)文化建設(shè)的重點(diǎn)就是全面樹(shù)立企業(yè)價(jià)值觀為核心，實(shí)現(xiàn)以人為本的柔性管理，在此基礎(chǔ)上，使企業(yè)文化表現(xiàn)形式上達(dá)到數(shù)字化、信息化、網(wǎng)絡(luò)化和社會(huì)化。應(yīng)該說(shuō)，對(duì)工作重點(diǎn)的把握同樣也是認(rèn)識(shí)問(wèn)題，也是思維方式問(wèn)題，同樣也需要先進(jìn)的理念支持。

二、電力企業(yè)文化建設(shè)，必須要有所創(chuàng)新。

首先是理念的創(chuàng)新。在許多地方，電力企業(yè)還沿襲著計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代所形成的習(xí)慣思維定勢(shì)和工作方法，目前已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)當(dāng)前的需要，需要不斷創(chuàng)新和實(shí)踐。

其次是品牌的創(chuàng)新。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，電力企業(yè)同樣需要大力進(jìn)行品牌創(chuàng)新，只有樹(shù)立全新的品牌形象，才能開(kāi)創(chuàng)電力企業(yè)改革與發(fā)展的新局面。

三、推進(jìn)電力企業(yè)文化建設(shè)，必須要有人員素質(zhì)的支持。

企業(yè)文化是企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展過(guò)程中，由職工創(chuàng)造并逐步形成的，能夠推動(dòng)本企業(yè)發(fā)展壯大的本企業(yè)所特有的意識(shí)形態(tài)和物質(zhì)財(cái)富的總和。同時(shí)，推進(jìn)電力企業(yè)文化建設(shè)也是一項(xiàng)科學(xué)工作。

企業(yè)文化建設(shè)就員工素質(zhì)而言，分為企業(yè)文化工作人員，主要職責(zé)：規(guī)劃企業(yè)文化構(gòu)架、策劃企業(yè)文化諸個(gè)單元，實(shí)踐企業(yè)文化的每個(gè)元素，這些人員必須具備較深的專業(yè)知識(shí)，廣闊的視野及雄厚的學(xué)識(shí)修養(yǎng)，對(duì)企業(yè)文化有較深刻的理解。另一類是廣大電力員工，其職能是企業(yè)文化構(gòu)筑下處理相關(guān)業(yè)務(wù)，履行各自職責(zé)，要求領(lǐng)會(huì)企業(yè)文化內(nèi)涵。讓“學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、務(wù)實(shí)、誠(chéng)信”企業(yè)精神變成員工自己心理定勢(shì)的主導(dǎo)意識(shí)。

當(dāng)前電力企業(yè)要搞好專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)的同時(shí)，應(yīng)該抓緊企業(yè)文化工作者培訓(xùn)，也要抓緊全員企業(yè)文化知識(shí)的宣傳，以此促進(jìn)全員素質(zhì)提高，為企業(yè)文化建設(shè)提供智力支持。

人員素質(zhì)支持是需要人的精神支持，就是人的主觀能動(dòng)性，電力企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)繁重而艱巨的任務(wù)，沒(méi)有一種進(jìn)取精神，文化工作者沒(méi)有一種犧牲奉獻(xiàn)精神，是難達(dá)期望的。

四、電力企業(yè)文化建設(shè)，必須要有效投入的支持。

企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)花錢較多的事情，相應(yīng)的資金投入是必要的，所以首先明確這樣一個(gè)觀點(diǎn)：搞企業(yè)文化建設(shè)，該花的錢必須花。與此同時(shí)，還得研究少花錢多辦事、辦好事的方法，企業(yè)文化本身規(guī)律就是長(zhǎng)期投入，長(zhǎng)期積累，成效持續(xù)的工程。對(duì)企業(yè)文化建設(shè)所需的人、財(cái)、物等方面的資源支持的決心是決定企業(yè)文化建設(shè)成敗的關(guān)鍵。

在規(guī)劃企業(yè)文化框架上，應(yīng)充分考慮現(xiàn)在和未來(lái)，有遠(yuǎn)景規(guī)劃，滿足企業(yè)發(fā)展后對(duì)企業(yè)文化需求，并適當(dāng)超前，注意體現(xiàn)時(shí)代性、前瞻性。

五、推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，文化要有科學(xué)方法支持。

企業(yè)文化建設(shè)是一種實(shí)踐，實(shí)踐當(dāng)然離不開(kāi)理論指導(dǎo)，離不開(kāi)科學(xué)的辦法論，科學(xué)的方法，就是有效、合理、可行的措施，那就將事半功倍。在推進(jìn)電力企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中筆者認(rèn)識(shí)，可圍繞以下三個(gè)方面努力探索。

首先可以從表層文化入手，如表露在企業(yè)形象上的廠區(qū)、廠貌、員工服飾、會(huì)議儀式、廣告形象、裝潢，還有作為企業(yè)行為的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，企業(yè)員工的誠(chéng)信、文明，表現(xiàn)企業(yè)員工作風(fēng)的遵紀(jì)守法，員工培訓(xùn)等。

其次是幔層（中層）文化建設(shè)，以貫標(biāo)為契機(jī)，建立健全企業(yè)各種規(guī)章制度，管理操作手冊(cè)，程序文件等，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)。

最后是深層企業(yè)文化建設(shè)，它的核心是企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，企業(yè)精神和價(jià)值觀，它能制約企業(yè)有機(jī)體成功運(yùn)行的文化積淀在人格化的企業(yè)心靈之中，滲透在員工心田里，形成群體之力，決定著企業(yè)發(fā)展方向。

筆者以為，建設(shè)以省公司為主構(gòu)架，市縣電業(yè)局、供電局為基層單元，各自表述、充分共享的文化體系。將使“青海電力”這企業(yè)文化品牌對(duì)內(nèi)有強(qiáng)大的凝聚力、對(duì)外有強(qiáng)大的擴(kuò)散力。

同時(shí)我們應(yīng)該要充分認(rèn)識(shí)考慮到以下問(wèn)題：

1、要有高層意識(shí)。企業(yè)文化是企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)的基礎(chǔ)，是企業(yè)發(fā)展的重要條件，作為企業(yè)高層管理者必須要有正確的認(rèn)識(shí)和定位。企業(yè)文化必須引起高層決策者的重視，要作為企業(yè)管理的重點(diǎn)工程來(lái)抓，既要有開(kāi)拓創(chuàng)新理念，又要有腳踏實(shí)地的精神，要立足現(xiàn)時(shí)，展望未來(lái)，不要盲目的搞形象工程，搞海市蜃樓，目的要明確，要真正創(chuàng)造出一種高品位的文化氛圍，為企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富，為員工謀福利，為社會(huì)做貢獻(xiàn)。

2、要正確處理好新舊文化的關(guān)系。企業(yè)的傳統(tǒng)文化中總有一些有價(jià)值的(本文權(quán)屬文秘之音所有，更多文章請(qǐng)登陸004km.cn查看)東西，不要一概否定，優(yōu)秀的成分要發(fā)揚(yáng)光大，落后的東西要堅(jiān)決屏棄。關(guān)鍵要抓好宣傳和培訓(xùn)工作，促使廣大員工盡快轉(zhuǎn)變觀念，盡快熟悉和接受新的文化體系。

3、要有戰(zhàn)略意識(shí)。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展歷程中的大事，不能只考慮眼前利益，必須要有戰(zhàn)略眼光，要考慮企業(yè)發(fā)展和良性循環(huán)問(wèn)題。

4、整體設(shè)計(jì)和推進(jìn)要緊湊。在開(kāi)展文化建設(shè)的同時(shí)，每項(xiàng)活動(dòng)的推出都要注意時(shí)空的結(jié)構(gòu)布局，不可急于求成，不能零敲碎打，并確保每一個(gè)階段的有效性。

電力企業(yè)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)雖然面臨許多新的問(wèn)題，但只要我們順應(yīng)大勢(shì)，尊重科學(xué)。加強(qiáng)理論研究，不斷開(kāi)拓創(chuàng)新，必然使企業(yè)文化這新生事物在電力行業(yè)開(kāi)花結(jié)果，走向成熟。

第二篇：電力企業(yè)班組文化建設(shè)之我見(jiàn)

電力企業(yè)班組文化建設(shè)之我見(jiàn)

作者

晏福強(qiáng)

摘要：作為南方電網(wǎng)公司基層最小的單位—班組來(lái)說(shuō)，班組文化建設(shè)的主要目的究竟是什么，班組管理人員及其他員工在班組文化建設(shè)中應(yīng)該承擔(dān)怎么樣的角色，班組文化建設(shè)應(yīng)不應(yīng)該有一個(gè)固定的模式，班組文化建設(shè)與南網(wǎng)文化的關(guān)系，這些問(wèn)題不搞清楚，班組文化建設(shè)就沒(méi)有明確的目標(biāo)、清晰的思路、具體的措施及預(yù)期的效果，本人具體談?wù)劙嘟M文化建設(shè)的幾點(diǎn)拙見(jiàn)。關(guān)鍵詞：班組

文件

建設(shè)

一、班組文化建設(shè)是南網(wǎng)文化建設(shè)的立足點(diǎn)

班組是企業(yè)的細(xì)胞，細(xì)胞不健康，企業(yè)這個(gè)龐大的身軀就會(huì)出現(xiàn)毛病，南方電網(wǎng)公司2003年12月成立以來(lái)所逐步形成和不斷深化和完善的南網(wǎng)文化已經(jīng)形成，萬(wàn)家燈火，南網(wǎng)情深的主題詞響遍了南方5省，但是，在車間和班組這個(gè)層面，真正形成一個(gè)具備自己班組特色，而且與南網(wǎng)文化一脈相承的班組文化的模式我們沒(méi)有看到，對(duì)班組文化建設(shè)這個(gè)問(wèn)題，我曾經(jīng)有過(guò)一定的探索，我認(rèn)為應(yīng)該真正弄清楚南網(wǎng)文化的含義，然后結(jié)合班組實(shí)際將南網(wǎng)文化具體化、草根化，這就必須以班組作為立足點(diǎn)和出發(fā)點(diǎn)，班組文化建設(shè)試點(diǎn)就是一個(gè)具體的實(shí)踐。

二、班組文化建設(shè)的目的

班組文化建設(shè)的目的應(yīng)該包括以下幾個(gè)層面：

1、首先要允許班組在技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新有一定的自主權(quán)，如果說(shuō)班組標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化建設(shè)建設(shè)是公司的統(tǒng)一要求，體現(xiàn)的是班組建設(shè)的共性，而班組文化建設(shè)就必須結(jié)合班組的具體實(shí)際，結(jié)合員工所處的不同文化背景以及由此而形成的獨(dú)特區(qū)域文化來(lái)開(kāi)展，主要體現(xiàn)的是班組建設(shè)的個(gè)性，這是衡量一個(gè)班組管理水平能否再上一個(gè)新臺(tái)階的重要指標(biāo)。從制度管人向文化服人，使我們的班組干部員工都能在班組文化的熏陶下心往一處想，勁往一處使，共同為弘揚(yáng)南網(wǎng)文化添磚加瓦，在班組文化建設(shè)中提升班組及員工的品味為員工最大限度的發(fā)揮自己的聰明才智提供廣闊的空間，為企業(yè)的發(fā)展提供源源不斷的各種人才，為形成一個(gè)可以復(fù)制的班組文化建設(shè)管理新模式而努力，這應(yīng)該是班組文化建設(shè)的主要目的。

三、班組文化建設(shè)的設(shè)想

1、明確班組的近期、中期及遠(yuǎn)期目標(biāo)。這個(gè)目標(biāo)應(yīng)該是南網(wǎng)公司中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略的具體體現(xiàn)。

2、班組員工每個(gè)人應(yīng)該有自己的人生格言并體現(xiàn)在崗位登記臺(tái)上，3、班組應(yīng)該有自己設(shè)計(jì)的符合班組文化的標(biāo)識(shí)，這些標(biāo)識(shí)與南網(wǎng)標(biāo)識(shí)應(yīng)完美結(jié)合并體現(xiàn)出不同班組文化的特色和區(qū)別。

4、變電站應(yīng)結(jié)合基礎(chǔ)管理要求制定班組文化建設(shè)手冊(cè)，將班組文化建設(shè)的所有內(nèi)容完整記錄在手冊(cè)上。

5、班組員工應(yīng)有帶著班組文化氣息的禮節(jié)及規(guī)范，這些禮節(jié)和規(guī)范融入到平時(shí)的生產(chǎn)、工作、學(xué)習(xí)過(guò)程中，對(duì)其他班組具備示范性的作用。

6、通過(guò)班組文化建設(shè)培養(yǎng)政治合格、技術(shù)過(guò)硬、作風(fēng)優(yōu)良、紀(jì)律嚴(yán)明、保障有力的班組員工隊(duì)伍，確保班組管理工作持續(xù)改進(jìn)，不斷攀登新的高峰。

四、班組文化建設(shè)搭建平臺(tái)，增加投入，確保班組文化建設(shè)出經(jīng)驗(yàn)、出成果、出人才。

班組文化建設(shè)是一項(xiàng)需要長(zhǎng)期進(jìn)行的系統(tǒng)工程，需要培養(yǎng)人才、提供學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)、提供各種軟硬件設(shè)施，為員工搭建大顯身手的平臺(tái)，這個(gè)平臺(tái)有兩個(gè)，一個(gè)是班組管理，一個(gè)平臺(tái)是網(wǎng)絡(luò)，如果有條件的話，班組應(yīng)該在局網(wǎng)站上為每個(gè)車間搭建一個(gè)文化建設(shè)的網(wǎng)頁(yè)平臺(tái)，讓他們?cè)谶@個(gè)平臺(tái)上大顯身手，充分打造屬于他們自己的文化名片，這個(gè)名片能讓各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都看得到，摸得著，應(yīng)該對(duì)班組文化建設(shè)成果展示有很大幫助。

五、組織開(kāi)展豐富多彩的文體活動(dòng)，豐富職工業(yè)務(wù)文化生活，開(kāi)辟班組文化宣傳陣地，在班組文化建設(shè)中積累經(jīng)驗(yàn)，健康成長(zhǎng)。

第三篇：電力企業(yè)文化建設(shè)

淺談電力企業(yè)文化的建設(shè)

一、電力企業(yè)文化建設(shè)的意義

1、增強(qiáng)企業(yè)的向心力和凝聚力。電力企業(yè)建設(shè)企業(yè)文化,可以促使電力職工產(chǎn)生對(duì)企業(yè)目標(biāo)、準(zhǔn)則及觀念的認(rèn)同和作為企業(yè)職工的使命感。在這種文化氛圍的作用下,職工從對(duì)本職工作的使命感,有機(jī)發(fā)出對(duì)本職工作的自豪感,以及對(duì)價(jià)值的認(rèn)同和人的主體性的尊重,使企業(yè)成為全體職工利益感情的統(tǒng)一體,自然地產(chǎn)生對(duì)企業(yè)的歸屬感。職工中“認(rèn)同感”、“使命感”、“自豪感”及“歸屬感”的樹(shù)立,潛意識(shí)的產(chǎn)生對(duì)企業(yè)的向心力,這種巨大的心理力量,就不斷產(chǎn)生著把每個(gè)個(gè)體職工凝聚在本企業(yè)集體之中的整體效應(yīng)。

2、加強(qiáng)信息交流。企業(yè)職工在統(tǒng)一的文化氛圍中逐漸形成統(tǒng)一的價(jià)值觀念,相互之間就會(huì)產(chǎn)生共同的語(yǔ)言和情感,也就便于交流信息,統(tǒng)一認(rèn)識(shí)。上級(jí)了解并信任下級(jí),而下級(jí)也理解上級(jí)并領(lǐng)會(huì)上級(jí)的意圖,上下關(guān)系融洽,左右關(guān)系和諧。

3、規(guī)范電力企業(yè)員工的行為。這主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面:(1)外在約束,即通過(guò)企業(yè)制度、企業(yè)風(fēng)尚、企業(yè)道德以及約定俗成的廠規(guī)廠紀(jì)等文化熏陶來(lái)規(guī)范員工的行為。(2)內(nèi)在約束,即通過(guò)影響企業(yè)員工共同的價(jià)值觀來(lái)進(jìn)行自我約束。

二、電力企業(yè)文化建設(shè)的原則

1、強(qiáng)化創(chuàng)建意識(shí)的原則。電力企業(yè)文化是電力企業(yè)兩個(gè)文明建設(shè)的綜合反映。當(dāng)代的企業(yè)管理是文化型的管理,通過(guò)“文化力”來(lái)協(xié)調(diào)、引導(dǎo)和約束人的行為,以彌補(bǔ)企業(yè)制度管理的不足,促進(jìn)企業(yè)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、精神、物質(zhì)的深刻變化,達(dá)到人和物的同步發(fā)展。電力企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)借助當(dāng)代企業(yè)管理新思想來(lái)推動(dòng)電力企業(yè)文化建設(shè)。在企業(yè)內(nèi)部形成全員參加,同步運(yùn)轉(zhuǎn)、協(xié)調(diào)發(fā)展的格局,不斷增強(qiáng)企業(yè)職工的創(chuàng)建意識(shí),努力營(yíng)造一個(gè)寬松、和諧、民主的文化環(huán)境,以促進(jìn)電力企業(yè)文化建設(shè)向縱深發(fā)展。

2、育人原則。電力企業(yè)具有生產(chǎn)的嚴(yán)密性、技術(shù)的復(fù)雜性、產(chǎn)品的公益性等特點(diǎn),它集資金密集、技術(shù)密集、人才密集于一體,擁有先進(jìn)的技術(shù)、先進(jìn)的設(shè)備。這就需要進(jìn)行系統(tǒng)的職工教育,以提高電力職工的技術(shù)、業(yè)務(wù)能力和整體素質(zhì),通過(guò)培育企業(yè)精神的形式,融合有效的思想政治工作,使廣大電力職工樹(shù)立起正確的價(jià)值觀念和高尚的道德觀念,最大限度地激勵(lì)電力職工敬業(yè)愛(ài)崗,發(fā)揮其

積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,從而實(shí)現(xiàn)以人為本的管理格局。

3、服務(wù)原則。電力企業(yè)公益性強(qiáng)的特點(diǎn),決定了它與其他行業(yè)之間密不可分的關(guān)系。因此,在電力的生產(chǎn)、建設(shè)、經(jīng)營(yíng)管理等實(shí)踐中,應(yīng)增強(qiáng)責(zé)任感,塑造服務(wù)于社會(huì)、服務(wù)于用戶的行業(yè)形象。

4、民主原則。電力企業(yè)文化是電力企業(yè)全體職工感情的凝聚和升華,堅(jiān)持民主原則是建設(shè)電力企業(yè)文化的客觀要求,企業(yè)的民主管理可以增進(jìn)職工以及干群之間的相互了解、信任與寬容,在企業(yè)內(nèi)部建立起充滿民主、和諧、誠(chéng)摯的新型人際關(guān)系。

三、電力企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容結(jié)構(gòu)

1、企業(yè)價(jià)值觀。它是指企業(yè)在追求經(jīng)營(yíng)成功過(guò)程中所推崇的基本信念和奉行的目標(biāo)。企業(yè)價(jià)值觀是企業(yè)全體或多數(shù)員工一致贊同的關(guān)于企業(yè)意義的終極判斷,是一種企業(yè)人格化的產(chǎn)物。企業(yè)價(jià)值觀作為企業(yè)人的共同信念,為企業(yè)生存和發(fā)展提供了基本的方向和行動(dòng)指南。

2、企業(yè)精神。它是企業(yè)在獨(dú)立經(jīng)營(yíng)和長(zhǎng)期發(fā)展過(guò)程中,在繼承企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上,適應(yīng)時(shí)代的要求,由企業(yè)家積極倡導(dǎo)、全體職工自覺(jué)實(shí)踐而形成的代表企業(yè)信念、推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的規(guī)范化和信念化了的群體意識(shí),它包括企業(yè)的個(gè)性精神、團(tuán)體精神、現(xiàn)代意識(shí)和自覺(jué)的群體意識(shí),通過(guò)廠歌、廠訓(xùn)、廠規(guī)、廠徽等形式形象的表現(xiàn)出來(lái)。

3、企業(yè)形象。企業(yè)形象是反映企業(yè)文化個(gè)性的外在表現(xiàn)。電力企業(yè)的形象應(yīng)體現(xiàn)對(duì)國(guó)家、對(duì)社會(huì)的強(qiáng)烈的責(zé)任感、“人民電業(yè)為人民”的負(fù)責(zé)精神;體現(xiàn)優(yōu)良的電力質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量;正確處理國(guó)家、集體和個(gè)人三者利益關(guān)系,收費(fèi)合理;作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)樸實(shí)、內(nèi)部團(tuán)結(jié)等。

4、企業(yè)文化網(wǎng)絡(luò)。它是指企業(yè)中非建制型的信息傳播渠道,常常與非正式組織相互聯(lián)系在一起。從企業(yè)崗位責(zé)任制來(lái)看,每個(gè)人都只能在一個(gè)崗位上扮演一個(gè)角色,但同時(shí),幾乎所有的人又都在扮演著另一個(gè)或幾個(gè)角色,如傳播小道消息、小集團(tuán)成員等。它獨(dú)立于企業(yè)正式建制之外,不分地位、工作特點(diǎn),把企業(yè)中的各種人員聯(lián)系在一起,影響著企業(yè)各種決策和協(xié)調(diào)。

5、企業(yè)習(xí)俗、禮儀。它是企業(yè)有系統(tǒng)、有計(jì)劃的日常例行事務(wù),其實(shí)質(zhì)是要培植基于尊重人、關(guān)心人、愛(ài)護(hù)人的行為準(zhǔn)則,追求更深層次的價(jià)值觀,賦予企業(yè)

內(nèi)部濃厚的人情味,使企業(yè)與職工之間、企業(yè)與公眾之間充滿友情。它是企業(yè)文化的重要組成部分。

四、電力企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)注意的問(wèn)題及應(yīng)采取的措施

1、要發(fā)揮黨組織在電力企業(yè)文化建設(shè)中的作用。企業(yè)黨組織在企業(yè)中處于政治核心地位,其對(duì)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)從根本上說(shuō)是政治領(lǐng)導(dǎo)。這種政治領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)文化建設(shè)中主要通過(guò)政治導(dǎo)向作用、關(guān)系協(xié)調(diào)作用、榜樣示范作用和政工優(yōu)勢(shì)作用來(lái)實(shí)現(xiàn)。

2、電力企業(yè)文化建設(shè)中的創(chuàng)新問(wèn)題。提高電力企業(yè)文化的創(chuàng)新含量,除了要在建立健全科技創(chuàng)新機(jī)制、管理創(chuàng)新機(jī)制等方面努力外,還要借鑒西方發(fā)達(dá)國(guó)家成熟運(yùn)行數(shù)百年的管理文化,包括他們的管理方式和方法、管理原則、管理標(biāo)準(zhǔn)、管理機(jī)制等。

3、電力企業(yè)的文化建設(shè)要與電力企業(yè)的思想政治工作相結(jié)合。從企業(yè)文化的角度來(lái)看,其核心層及精神層的內(nèi)容,如企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)哲學(xué)、企業(yè)宗旨、企業(yè)精神、企業(yè)道德、企業(yè)風(fēng)氣等都屬于思想政治工作的范圍;其中間層次及制度層的形成和貫徹,也離不開(kāi)思想政治工作的保證和促進(jìn)作用。從思想政治工作的角度來(lái)看,其大部分內(nèi)容直接與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān),這些內(nèi)容都可以劃入企業(yè)文化的范圍。因此,思想政治工作是培育企業(yè)精神、建立企業(yè)文化的主要手段,而企業(yè)文化則為企業(yè)思想政治工作與管理工作密切結(jié)合提供了一個(gè)最好的形式。

4、電力企業(yè)文化建設(shè)要堅(jiān)持以人為本。企業(yè)文化建設(shè)要突出以人為中心的管理思想,因?yàn)槿耸瞧髽I(yè)發(fā)展的目的、是企業(yè)存在的核心和發(fā)展的動(dòng)力、是企業(yè)文化發(fā)展的源泉。要注重在管理上造就一種親密、友善、信任的組織氛圍,有效地避免從政治視角或從經(jīng)濟(jì)視角實(shí)施企業(yè)管理的負(fù)效應(yīng),化消極因素為積極因素,進(jìn)而極大地調(diào)動(dòng)員工的積極性。

第四篇：電力企業(yè)勞動(dòng)競(jìng)賽之我見(jiàn)

由電力企業(yè)的勞動(dòng)競(jìng)賽想到的

在電力企業(yè)發(fā)展中，勞動(dòng)競(jìng)賽是發(fā)揮職工建功立業(yè)積極性和創(chuàng)造性的一項(xiàng)重要活動(dòng)，同時(shí)也是工會(huì)發(fā)揮組織、引導(dǎo)、服務(wù)和維護(hù)職工作用的有效載體。一年來(lái)，下花園發(fā)電廠檢修公司工會(huì)緊密圍繞檢修公司“做優(yōu)、做強(qiáng)、做實(shí)”的中心任務(wù)，充分發(fā)揮工會(huì)職能作用，積極推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，開(kāi)展形式多樣的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，與深入開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)相結(jié)合，創(chuàng)建先進(jìn)班集體，充分發(fā)揮檢修職工主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性，營(yíng)造出“我為檢修謀發(fā)展，我為企業(yè)增效益”的良好氛圍，從而為圓滿完成檢修工作任務(wù)，促進(jìn)職企和諧共贏，為完成“爭(zhēng)創(chuàng)年”的各項(xiàng)工作任務(wù)提供有力的保障。

一、建立勞動(dòng)競(jìng)賽機(jī)制，在創(chuàng)新上下功夫，努力營(yíng)造職工的參與熱情 建立良好的機(jī)制是創(chuàng)新開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽的前提條件。首先根據(jù)勞動(dòng)競(jìng)賽的開(kāi)展主題，檢修公司制定出詳細(xì)的勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施方案，完善組織機(jī)構(gòu)。組建由公司經(jīng)理、工會(huì)主席，以及各分公司分會(huì)主席為成員的勞動(dòng)競(jìng)賽委員會(huì)，加強(qiáng)和規(guī)范勞動(dòng)競(jìng)賽工作的開(kāi)展。然后根據(jù)檢修現(xiàn)場(chǎng)工作任務(wù)安排部署，及時(shí)召開(kāi)勞動(dòng)競(jìng)賽工作會(huì)議，明確所要開(kāi)展的勞動(dòng)競(jìng)賽內(nèi)容和要求以及需要達(dá)到的目標(biāo)，確保勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)深入、扎實(shí)、有序進(jìn)行，使勞動(dòng)競(jìng)賽始終處于工會(huì)積極組織，行政大力支持，職工廣泛參與的良好發(fā)展格局。認(rèn)真做好宣傳和獎(jiǎng)懲機(jī)制，要求各分會(huì)堅(jiān)持視角向下，發(fā)現(xiàn)亮點(diǎn)，及時(shí)宣傳報(bào)道，揚(yáng)正氣、樹(shù)新風(fēng)，充分調(diào)動(dòng)檢修職工工作積極性和創(chuàng)造性，以“出精品、出人才、出效益”為總體目標(biāo)，從而為促進(jìn)職企共贏，完成“爭(zhēng)創(chuàng)年”各項(xiàng)要求提供有利條件。

二、形式多樣的開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，是促進(jìn)職企共贏，完成“爭(zhēng)創(chuàng)年”各項(xiàng)要求的有力抓手 20xx年，xx電仍然面對(duì)艱難的經(jīng)營(yíng)形式，這更要求檢修公司的快速發(fā)展，承攬更多的外部檢修工作，緩解主業(yè)的經(jīng)營(yíng)壓力。在年初廠工會(huì)開(kāi)展的“合力大干三個(gè)月，誓奪首季開(kāi)門紅”勞動(dòng)競(jìng)賽的活動(dòng)中，檢修公司工會(huì)精心布置、合理安排的狀況下，各級(jí)分會(huì)組織積極響應(yīng)，使勞動(dòng)競(jìng)賽主題內(nèi)容有效結(jié)合檢修工作，營(yíng)造出“從我做起，勇?tīng)?zhēng)第一”的良好氛圍，在競(jìng)賽活動(dòng)開(kāi)展中，各基層分會(huì)融貫“大唐大舞臺(tái)，盡責(zé)盡人才”的思想理念，使每位職工感到施展才華的空間，極大發(fā)揮職工工作積極性和創(chuàng)造性，從而確保了“兩節(jié)、兩會(huì)”期間設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行。經(jīng)過(guò)委員會(huì)認(rèn)真評(píng)選，最終評(píng)選出xx個(gè)先進(jìn)班集體，xx個(gè)先進(jìn)個(gè)人的好成績(jī)。張熱2號(hào)300mw機(jī)組b級(jí)檢修工作，是檢修公司“爭(zhēng)創(chuàng)年”開(kāi)拓外部檢修市場(chǎng)的首場(chǎng)戰(zhàn)役。隨著“立足本崗創(chuàng)一流”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的開(kāi)展，檢修公司工會(huì)充分發(fā)揮各基層分會(huì)組織作用，緊密圍繞檢修公司圍繞“做強(qiáng)、做優(yōu)、做實(shí)”中心工作理念，嚴(yán)格執(zhí)行《作業(yè)指導(dǎo)書》、《檢修工藝標(biāo)準(zhǔn)》，掀起比安全無(wú)違章、比技術(shù)嚴(yán)把關(guān)、比質(zhì)量零返修、比技術(shù)賽進(jìn)程，比文明賽整潔、比團(tuán)結(jié)協(xié)作，賽工作作風(fēng)的競(jìng)賽熱潮，顯現(xiàn)出檢修職工出蓬勃向上，不斷進(jìn)取的新形象?！熬劢鬼?xiàng)目出精品、立足崗位創(chuàng)建檢修品牌”，園電檢修人正是以這種飽滿的精神，忘我的工作，在今年首次對(duì)張熱機(jī)組的檢修中，提前四天勝利實(shí)現(xiàn)了一次打壓、一次啟動(dòng)、一次并網(wǎng)成功實(shí)現(xiàn)的“三個(gè)一”目標(biāo)，最后經(jīng)評(píng)審委員會(huì)評(píng)選出xx個(gè)先進(jìn)班組，xx個(gè)先進(jìn)個(gè)人的好成績(jī)，從而更好地提升了檢修隊(duì)伍的凝聚力和對(duì)外創(chuàng)收的競(jìng)爭(zhēng)力。在開(kāi)展“樹(shù)立創(chuàng)新意識(shí)、培養(yǎng)良好習(xí)慣、促進(jìn)管理提升” 推進(jìn)6s管理勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)中，以“樹(shù)立創(chuàng)新意識(shí)、培養(yǎng)良好習(xí)慣、促進(jìn)管理提升”的主線，使各分公司班組建設(shè)與6s管理有機(jī)融合，做到工作有起色、指標(biāo)有突破、管理上臺(tái)階，最終達(dá)到“環(huán)境整潔、物品整齊、素養(yǎng)提高、形象一流”的良好效果，以點(diǎn)帶面，全面發(fā)展，從而為班組建設(shè)的良性發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。因此開(kāi)展形式多樣的勞動(dòng)競(jìng)賽，是促進(jìn)職企共贏，完成“爭(zhēng)創(chuàng)年”各項(xiàng)要求的有力抓手。

三、充分發(fā)揮勞動(dòng)競(jìng)賽中評(píng)選的先進(jìn)集體、先進(jìn)人物的引領(lǐng)作用，帶動(dòng)公司各項(xiàng)工作全面發(fā)展 在開(kāi)展的勞動(dòng)競(jìng)賽中，充分發(fā)揮檢修各分公司先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人的榜樣作用，是必不可少的舉措。樹(shù)立“先進(jìn)光榮、落后可恥”的思想理念，通過(guò)立標(biāo)桿、樹(shù)典型，以此來(lái)激勵(lì)職工的創(chuàng)優(yōu)求勝意識(shí)和工作責(zé)任感，從而也更大地激發(fā)每位職工工作的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，把個(gè)人智慧、團(tuán)隊(duì)智慧，全身心地投入到檢修工作中去，從而提高勞動(dòng)競(jìng)賽的內(nèi)動(dòng)力，為檢修隊(duì)伍健康有序、蓬勃向上的良好發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

第五篇：電力企業(yè)勞動(dòng)競(jìng)賽之我見(jiàn)

由電力企業(yè)的勞動(dòng)競(jìng)賽想到的在電力企業(yè)發(fā)展中，勞動(dòng)競(jìng)賽是發(fā)揮職工建功立業(yè)積極性和創(chuàng)造性的一項(xiàng)重要活動(dòng)，同時(shí)也是工會(huì)發(fā)揮組織、引導(dǎo)、服務(wù)和維護(hù)職工作用的有效載體。一年來(lái)，下花園發(fā)電廠檢修公司工會(huì)緊密圍繞檢修公司“做優(yōu)、做強(qiáng)、做實(shí)”的中心任務(wù)，充分發(fā)揮工會(huì)職能作

用，積極推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，開(kāi)展形式多樣的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，與深入開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)相結(jié)合，創(chuàng)建先進(jìn)班集體，充分發(fā)揮檢修職工主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性，營(yíng)造出“我為檢修謀發(fā)展，我為企業(yè)增效益”的良好氛圍，從而為圓滿完成檢修工作任務(wù)，促進(jìn)職企和諧共贏，為完成“爭(zhēng)創(chuàng)年”的各項(xiàng)工作任務(wù)提供有力的保障。

一、建立勞動(dòng)競(jìng)賽機(jī)制，在創(chuàng)新上下功夫，努力營(yíng)造職工的參與熱情

建立良好的機(jī)制是創(chuàng)新開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽的前提條件。首先根據(jù)勞動(dòng)競(jìng)賽的開(kāi)展主題，檢修公司制定出詳細(xì)的勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施方案，完善組織機(jī)構(gòu)。組建由公司經(jīng)理、工會(huì)主席，以及各分公司分會(huì)主席為成員的勞動(dòng)競(jìng)賽委員會(huì)，加強(qiáng)和規(guī)范勞動(dòng)競(jìng)賽工作的開(kāi)展。然后根據(jù)檢修現(xiàn)場(chǎng)工作任務(wù)安排部署，及時(shí)召開(kāi)勞動(dòng)競(jìng)賽工作會(huì)議，明確所要開(kāi)展的勞動(dòng)競(jìng)賽內(nèi)容和要求以及需要達(dá)到的目標(biāo)，確保勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)深入、扎實(shí)、有序進(jìn)行，使勞動(dòng)競(jìng)賽始終處于工會(huì)積極組織，行政大力支持，職工廣泛參與的良好發(fā)展格局。

認(rèn)真做好宣傳和獎(jiǎng)懲機(jī)制，要求各分會(huì)堅(jiān)持視角向下，發(fā)現(xiàn)亮點(diǎn)，及時(shí)宣傳報(bào)道，揚(yáng)正氣、樹(shù)新風(fēng)，充分調(diào)動(dòng)檢修職工工作積極性和創(chuàng)造性，以“出精品、出人才、出效益”為總體目標(biāo)，從而為促進(jìn)職企共贏，完成“爭(zhēng)創(chuàng)年”各項(xiàng)要求提供有利條件。

二、形式多樣的開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，是促進(jìn)職企共贏，完成“爭(zhēng)創(chuàng)年”各項(xiàng)要求的有力抓手

2011年，XX電仍然面對(duì)艱難的經(jīng)營(yíng)形式，這更要求檢修公司的快速發(fā)展，承攬更多的外部檢修工作，緩解主業(yè)的經(jīng)營(yíng)壓力。在年初廠工會(huì)開(kāi)展的“合力大干三個(gè)月，誓奪首季開(kāi)門紅”勞動(dòng)競(jìng)賽的活動(dòng)中，檢修公司工會(huì)精心布置、合理安排的狀況下，各級(jí)分會(huì)組織積極響應(yīng)，使勞動(dòng)競(jìng)賽主題內(nèi)容有效結(jié)合檢修工作，營(yíng)造出“從我做起，勇?tīng)?zhēng)第一”的良好氛圍，在競(jìng)賽活動(dòng)開(kāi)展中，各基層分會(huì)融貫“大唐大舞臺(tái)，盡責(zé)盡人才”的思想理念，使每位職工感到施展才華的空間，極大發(fā)揮職工工作積極性和創(chuàng)造性，從而確保了“兩節(jié)、兩會(huì)”期間設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行。經(jīng)過(guò)委員會(huì)認(rèn)真評(píng)選，最終評(píng)選出XX個(gè)先進(jìn)班集體，XX個(gè)先進(jìn)個(gè)人的好成績(jī)。

張熱2號(hào)300MW機(jī)組B級(jí)檢修工作，是檢修公司“爭(zhēng)創(chuàng)年”開(kāi)拓外部檢修市場(chǎng)的首場(chǎng)戰(zhàn)役。隨著“立足本崗創(chuàng)一流”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的開(kāi)展，檢修公司工會(huì)充分發(fā)揮各基層分會(huì)組織作用，緊密圍繞檢修公司圍繞“做強(qiáng)、做優(yōu)、做實(shí)”中心工作理念，嚴(yán)格執(zhí)行《作業(yè)指導(dǎo)書》、《檢修工藝標(biāo)準(zhǔn)》，掀起比安全無(wú)違章、比技術(shù)嚴(yán)把關(guān)、比質(zhì)量零返修、比技術(shù)賽進(jìn)程，比文明賽整潔、比團(tuán)結(jié)協(xié)作，賽工作作風(fēng)的競(jìng)賽熱潮，顯現(xiàn)出檢修職工出蓬勃向上，不斷進(jìn)取的新形象?！熬劢鬼?xiàng)目出精品、立足崗位創(chuàng)建檢修品牌”，園電檢修人正是以這種飽滿的精神，忘我的工作，在今年首次對(duì)張熱機(jī)組的檢修中，提前四天勝利實(shí)現(xiàn)了一次打壓、一次啟動(dòng)、一次并網(wǎng)成功實(shí)現(xiàn)的“三個(gè)一”目標(biāo)，最后經(jīng)評(píng)審委員會(huì)評(píng)選出XX個(gè)先進(jìn)班組，XX個(gè)先進(jìn)個(gè)人的好成績(jī)，從而更好地提升了檢修隊(duì)伍的凝聚力和對(duì)外創(chuàng)收的競(jìng)爭(zhēng)力。

在開(kāi)展“樹(shù)立創(chuàng)新意識(shí)、培養(yǎng)良好習(xí)慣、促進(jìn)管理提升”

推進(jìn)6S管理勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)中，以“樹(shù)立創(chuàng)新意識(shí)、培養(yǎng)良好習(xí)慣、促進(jìn)管理提升”的主線，使各分公司班組建設(shè)與6S管理有機(jī)融合，做到工作有起色、指標(biāo)有突破、管理上臺(tái)階，最終達(dá)到“環(huán)境整潔、物品整齊、素養(yǎng)提高、形象一流”的良好效果，以點(diǎn)帶面，全面發(fā)展，從而為班組建設(shè)的良性發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。因此開(kāi)展形式多樣的勞動(dòng)競(jìng)賽，是促進(jìn)職企共贏，完成“爭(zhēng)創(chuàng)年”各項(xiàng)要求的有力抓手。

三、充分發(fā)揮勞動(dòng)競(jìng)賽中評(píng)選的先進(jìn)集體、先進(jìn)人物的引領(lǐng)作用，帶動(dòng)公司各項(xiàng)工作全面發(fā)展

在開(kāi)展的勞動(dòng)競(jìng)賽中，充分發(fā)揮檢修各分公司先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人的榜樣作用，是必不可少的舉措。樹(shù)立“先進(jìn)光榮、落后可恥”的思想理念，通過(guò)立標(biāo)桿、樹(shù)典型，以此來(lái)激勵(lì)職工的創(chuàng)優(yōu)求勝意識(shí)和工作責(zé)任感，從而也更大地激發(fā)每位職工工作的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，把個(gè)人智慧、團(tuán)隊(duì)智慧，全身心地投入到檢修工作中去，從而提高勞動(dòng)競(jìng)賽的內(nèi)動(dòng)力，為檢修隊(duì)伍健康有序、蓬勃向上的良好發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

榜樣的力量是無(wú)窮的，勞動(dòng)競(jìng)賽中評(píng)選的先進(jìn)集體、先進(jìn)人物的事跡要及時(shí)宣傳并給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，積極組織各分會(huì)利用定期召開(kāi)的職工大會(huì)、班前班后會(huì)宣講先進(jìn)事跡，使先進(jìn)事跡發(fā)揮實(shí)效，先進(jìn)人物起到的引領(lǐng)作用，從而為職工樹(shù)立正確的人生價(jià)值觀