第一篇：淺議電力企業(yè)反腐倡廉文化建設(shè)

理論征文

淺議電力企業(yè)反腐倡廉文化建設(shè)

［摘 要］反腐倡廉就是維護(hù)社會的公平和正義。反腐倡廉建設(shè)是電力企業(yè)乃至國有企業(yè)生存和發(fā)展的重要保證。本文首先闡述了反腐倡廉建設(shè)之于企業(yè)發(fā)展的作用和意義，其次又分析了電力企業(yè)當(dāng)前面臨的反腐倡廉新形勢，最后從反腐倡廉教育宣傳、制度建設(shè)、監(jiān)督執(zhí)行等方面對反腐倡廉文化建設(shè)展開討論。

［關(guān)鍵詞］電力企業(yè) 反腐倡廉 制度建設(shè) 監(jiān)督

腐敗是運(yùn)用公共權(quán)力謀取私人利益。廉是清廉，就是不貪取不應(yīng)得的錢財(cái)；潔是潔白，就是指人生光明磊落的態(tài)度；簡單地說，廉潔就是說我們做人要有清清白白的行為，光明磊落的態(tài)度。所謂反腐倡廉就是維護(hù)社會的公平和正義。電力企業(yè)的反腐倡廉文化建設(shè)又該如何認(rèn)識呢？

首先，要正確認(rèn)識反腐倡廉建設(shè)之于企業(yè)發(fā)展的作用和意義。反腐倡廉建設(shè)是反腐敗斗爭的基礎(chǔ)性工程，是從根本上遏制消極腐敗現(xiàn)象的一項(xiàng)治本性措施，是一項(xiàng)重大的政治任務(wù)。反腐倡廉建設(shè)更是電力企業(yè)乃至國有企業(yè)生存和發(fā)展的重要保證，強(qiáng)化廉政教育，營造自律氛圍，是企業(yè)廉政建設(shè)的基礎(chǔ)。

企業(yè)廉潔文化建設(shè)是提升黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉工作水平、促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展的系統(tǒng)工程，它能有效地約束員工的行為道德，夯實(shí)反腐倡廉思想道德基礎(chǔ)，構(gòu)建和諧穩(wěn)定的企業(yè)環(huán)境。因此，在企業(yè)內(nèi)部加強(qiáng)廉潔文化建設(shè)，有著重大而深遠(yuǎn)的意義。

建設(shè)企業(yè)廉潔文化是提高員工廉潔意識和服務(wù)水平的需要。加強(qiáng)廉潔文化建設(shè)，能增強(qiáng)員工自重、自省、自警、自勵意識，增強(qiáng)法制觀念和組織紀(jì)律觀念，真正使“人民電業(yè)為人民”的宗旨意識根植于心，使員工樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，保證思想上、組織上的一致性，從而形成反腐倡廉的整體合力。

建設(shè)企業(yè)廉潔文化是貫徹落實(shí)國家電網(wǎng)公司三個十條的重要舉措。加強(qiáng)員工自律教育，能促使他們樹立正確的權(quán)力觀、地位觀、利益觀，牢固筑起拒腐防變的思想道德防線。認(rèn)真貫徹落實(shí)國網(wǎng)公司“三個十條”，能有效遏制和減少電力員工職務(wù)犯罪案件發(fā)生，塑造電力員工隊(duì)伍廉潔從業(yè)、務(wù)實(shí)高效的良好形象。確保每個員工在人生的旅途中一帆風(fēng)順，用事業(yè)的和諧促進(jìn)企業(yè)的和諧，推動和諧社會建設(shè)又好又快發(fā)展。

建設(shè)企業(yè)廉潔文化是促進(jìn)社會和諧、履行社會責(zé)任的具體體現(xiàn)。建設(shè)廉潔文是國有電力企業(yè)加強(qiáng)企業(yè)自身建設(shè)，樹立企業(yè)良好形象、提高企業(yè)競爭力的現(xiàn)實(shí)需要，也是促進(jìn)“三個文明”建設(shè)健康發(fā)展的必然要求，是自覺履行社會責(zé)任的具體體現(xiàn)，是電力企業(yè)必須履行的首要社會責(zé)任。

其次，要認(rèn)清電力企業(yè)面臨的反腐倡廉新形勢 在人們心目中電力企業(yè)是有權(quán)、有錢的單位，電網(wǎng)建設(shè)投資動輒上千萬、上億，只要稍動一點(diǎn)心思就有可能是百把上千萬。近年來電力系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)違法案件時(shí)有發(fā)生，大多是與權(quán)力有關(guān)，受賄的、挪用公款的、私設(shè)小金庫的占大多數(shù)。包括一些大要案，也多是利用手中權(quán)力干預(yù)工程建設(shè)的發(fā)包權(quán)，索取好處。電力企業(yè)成為上級關(guān)注的熱點(diǎn)、社會關(guān)注的焦點(diǎn)。

電力系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)干部中雖然出現(xiàn)了一些腐敗分子，但我們整個電力行業(yè)還未達(dá)到危言聳聽的程度，絕大多數(shù)黨員干部職工都是清廉無私和勤于奉獻(xiàn)的。對于一些少數(shù)人和個別現(xiàn)象，我們應(yīng)該有個科學(xué)客觀的態(tài)度，不可以偏概全來否定整個行業(yè)，電力系統(tǒng)點(diǎn)多線長，工作門類復(fù)雜。因此，我們要正確對待改革和發(fā)展中出現(xiàn)的一些腐敗現(xiàn)象，不能以偏概全的否定電力系統(tǒng)為國家為社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展所做的貢獻(xiàn)，但也不能放松對腐敗的預(yù)防和懲治，要堅(jiān)持兩手抓，兩手都要硬，積極預(yù)防腐敗的發(fā)生。

當(dāng)前反腐倡廉工作的重點(diǎn)：

一、加強(qiáng)反腐倡廉的教育宣傳工作

思想是行動的先導(dǎo)。對黨員干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行反腐倡廉宣傳教育，是加強(qiáng)黨的思想政治建設(shè)的重要內(nèi)容，是黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭的基礎(chǔ)性工作。大量案例表明，一些黨員干部走上違紀(jì)違法道路，往往是從思想蛻化變質(zhì)開始的。因此，只有加強(qiáng)黨的思想政治建設(shè)，加強(qiáng)反腐倡廉教育工作，使廣大黨員干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部在頭腦中牢固樹立科學(xué)的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，牢固樹立正確的權(quán)力觀、地位觀和利益觀，堅(jiān)定理想信念，堅(jiān)持黨的全心全意為人民服務(wù)的宗旨，增強(qiáng)黨性觀念和法紀(jì)意識，增強(qiáng)辨別是非的能力，才能使他們正確對待手中的權(quán)力，自覺地處理好個人利益與國家利益、集體利益的關(guān)系，自覺遵守黨的紀(jì)律和國家法律法規(guī)，才能使他們見微知著，防微杜漸，廉潔自律，筑牢拒腐防變的思想道德防線。

反腐倡廉教育對確立拒腐防變的思想觀念，起著潛移默化的引導(dǎo)作用。腐敗行為發(fā)生與否，主要取決于行為主體的思想動因，而凈化人的思想，必須依靠長期的思想教育。教育與法制等其它手段不同，其強(qiáng)制性不那么剛性，其功能的實(shí)現(xiàn)并不一定立竿見影，但它“潤物無聲”，潛移默化地滲透著人們的思想，長期持久地影響著人們的行為。思想教育有助于形成穩(wěn)定的價(jià)值取向，對人一生的發(fā)展具有非常重要的意義，堅(jiān)持不懈地對黨員干部進(jìn)行思想教育，就能使黨員領(lǐng)導(dǎo)干部端正自己的從政行為，自覺抵御和防止腐敗。

反腐倡廉教育要以領(lǐng)導(dǎo)干部為重點(diǎn)。加強(qiáng)對黨員干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部的反腐倡廉教育是建設(shè)高素質(zhì)干部隊(duì)伍的一項(xiàng)十分重要的工作。要把反腐倡廉教育貫穿于領(lǐng)導(dǎo)干部的培養(yǎng)、選拔、管理、使用等各個方面，堅(jiān)持教育與管理、自律與他律相結(jié)合，督促領(lǐng)導(dǎo)干部加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，廉潔自律，常修為政之德、常思貪欲之害、常懷律己之心，牢記“兩個務(wù)必”，做到“八個堅(jiān)持、八個反對”，自覺經(jīng)受住改革開放和發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下長期執(zhí)政的考驗(yàn)。反腐倡廉宣傳教育是加強(qiáng)預(yù)防的基礎(chǔ)性工作，是解決從源頭上遏制腐敗的一項(xiàng)重要措施。對于提高拒腐防變和自覺抵御腐敗風(fēng)險(xiǎn)能力，對于提高黨的領(lǐng)導(dǎo)水平和執(zhí)政水平具有不可替代的作用。

二、加強(qiáng)反腐倡廉的制度建設(shè)

強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)“一崗雙責(zé)”。企業(yè)廉潔文化建設(shè)關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)，要把企業(yè)廉潔文化建設(shè)列入企業(yè)的重要議事日程，納入懲治和預(yù)防腐敗源頭治理總體規(guī)劃，完善企業(yè)廉潔文化投入機(jī)制，實(shí)行黨政“一把手”親自抓，班子成員各負(fù)其責(zé)、齊抓共管的工作責(zé)任制，這是落實(shí)“一崗雙責(zé)”的組織保證?！耙话咽帧币獛ь^廉潔自律，帶頭抓黨風(fēng)廉政建設(shè)，要對班子及其成員、對下一級班子“一把手”的黨風(fēng)廉政建設(shè)負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。領(lǐng)導(dǎo)班子正職對本級班子及其成員的黨風(fēng)廉政建設(shè)負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。各級領(lǐng)導(dǎo)班子成員要各負(fù)其責(zé)，既要增強(qiáng)大局意識，做好自身的工作，又要增強(qiáng)“守土有責(zé)”的意識，切實(shí)做到“一崗雙責(zé)”。

創(chuàng)新廉潔體系，激發(fā)全員參與。廉潔文化建設(shè)是一個覆蓋電力企業(yè)各項(xiàng)工作的大工程。一是充分發(fā)揮紀(jì)檢監(jiān)察、組織人事、思想宣傳、群眾工會、信息網(wǎng)絡(luò)等職能作用，形成齊抓共管的工作格局；二是抓好制度建設(shè)。緊緊圍繞公司的中心工作，大力弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)精神，按照“誠信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”的公司精神，建立適合新形勢下反腐倡廉的規(guī)章制度，實(shí)行制度監(jiān)督，從源頭上防治腐敗。三是把廉潔文化建設(shè)和反腐倡廉思想道德建設(shè)納入職工教育培訓(xùn)的必修內(nèi)容，并與其它教材同步安排、落實(shí)和評估。四是積極探索與電力企業(yè)實(shí)際相結(jié)合的廉潔文化建設(shè)思路，最大限度地發(fā)揮企業(yè)廉政文化資源優(yōu)勢，使廉潔文化建設(shè)和反腐倡廉思想道德建設(shè)成為公司又好又快發(fā)展的強(qiáng)企之基、固本之源。

三、加強(qiáng)反腐倡廉的監(jiān)督制度

監(jiān)督是防止權(quán)力濫用、遏制腐敗的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在企業(yè)中，加強(qiáng)監(jiān)督必須緊緊抓住易于腐敗的重點(diǎn)環(huán)節(jié)和重點(diǎn)部位，綜合運(yùn)用黨內(nèi)監(jiān)督、職能監(jiān)督和民主監(jiān)督等多種形式，強(qiáng)化監(jiān)督的有效性，在切實(shí)防止決策失誤、權(quán)力失控和行為失范上下功夫。

一是加強(qiáng)對領(lǐng)導(dǎo)干部特別是主要負(fù)責(zé)人的監(jiān)督。按照《黨內(nèi)監(jiān)督條例》和《黨員權(quán)利保障條例》的要求，對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部履行職責(zé)和行使權(quán)力情況進(jìn)行監(jiān)督，落實(shí)重要情況通報(bào)和報(bào)告制度；對照集體領(lǐng)導(dǎo)和分工負(fù)責(zé)制度，加強(qiáng)對領(lǐng)導(dǎo)班子執(zhí)行制度情況的監(jiān)督，著重監(jiān)督涉及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中重大事項(xiàng)、重要干部任免、重要項(xiàng)目安排和大額度資金的使用是否實(shí)行集體決策，避免因個人說了算而造成重大決策失誤；加強(qiáng)對執(zhí)行黨的政治紀(jì)律和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀情況的監(jiān)督，嚴(yán)厲查處違反政治紀(jì)律和不堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀、影響企業(yè)發(fā)展的行為；堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)干部重大事項(xiàng)報(bào)告、述職述廉和三項(xiàng)談話等制度，加強(qiáng)對領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)行“七項(xiàng)要求”等廉潔自律情況的監(jiān)督。

二是加強(qiáng)對企業(yè)經(jīng)營管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重要崗位的監(jiān)督。加大對企業(yè)的資金運(yùn)作、物資采購、工程建設(shè)、重要業(yè)務(wù)辦理等重點(diǎn)領(lǐng)域權(quán)力行使的監(jiān)督力度，強(qiáng)化對權(quán)力配置的內(nèi)部監(jiān)管；開展效能監(jiān)察和效能評估，推動效能監(jiān)察工作由糾偏糾錯向提高企業(yè)管理效率和效益轉(zhuǎn)變；著力推進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)內(nèi)控制度和廉潔自律規(guī)定的落實(shí)。

三是加強(qiáng)各監(jiān)督力量的整合和作用的發(fā)揮。建立多部門監(jiān)督工作聯(lián)席會議制度，建立健全內(nèi)控機(jī)制和組織協(xié)調(diào)機(jī)制，形成全方位、立體化的監(jiān)督體系，發(fā)揮各相關(guān)部門、各有關(guān)方面的監(jiān)督作用。注重加強(qiáng)行政監(jiān)督，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，進(jìn)一步推行企務(wù)公開制度，實(shí)現(xiàn)由結(jié)果公開向過程公開、流程固化轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)工作透明度；注重加強(qiáng)民主監(jiān)督，堅(jiān)持完善職工代表大會制度，切實(shí)維護(hù)職工民主管理、民主評議、民主監(jiān)督的權(quán)利。注重將各種監(jiān)督形成合力，充分發(fā)揮監(jiān)督在維護(hù)企業(yè)正常運(yùn)營中的特別作用。

弘揚(yáng)廉潔文化，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。廉潔文化的建設(shè)，教育是基礎(chǔ)、制度是保證、監(jiān)督是關(guān)鍵。廉潔文化建設(shè)與政治制度建設(shè)是分不開的，要將廉潔文化建設(shè)的成果積極運(yùn)用于制度建設(shè)，用制度的形式固定下來，體現(xiàn)到黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗的制度建設(shè)中，把廉潔文化建設(shè)納入企業(yè)政治文明、精神文明和企業(yè)文化建設(shè)的整體工作中，形成用廉潔文化建設(shè)夯實(shí)反腐倡廉思想道德基礎(chǔ)的長效機(jī)制，充分體現(xiàn)預(yù)防在先、教育在前的原則，筑牢員工思想道德防線，全力打造堅(jiān)強(qiáng)的企業(yè)廉潔防控網(wǎng)絡(luò)，確保員工人生平安、干部成長安全、企業(yè)和諧發(fā)展。

第二篇：電力企業(yè)文化建設(shè)心得體會

淺談電力企業(yè)文化建設(shè) 華電發(fā)電有限公司 葉斌 內(nèi)容概要： 企業(yè)文化在電力企業(yè)發(fā)展中具有重要作用。對企業(yè)文化的核心內(nèi)容制定出明確的價(jià)值取向和理念后，更重要的是必須就這些理念進(jìn)行持久不懈的推廣和教育，努力把電力企業(yè)文化建設(shè)推向一個新高度，以適應(yīng)電力改革發(fā)展的新要求。正文部分：企業(yè)興旺在管理，管理有效在文化。企業(yè)文化，反映了時(shí)代特征和發(fā)展趨勢，作為企業(yè)一切活動和生存方式的總和，是企業(yè)的精神支柱和寶貴的無形資產(chǎn)，是企業(yè)保持良好的精神狀態(tài)和強(qiáng)大市場競爭力的重要源泉。企業(yè)文化作為社會大文化的一個子系統(tǒng)，客觀地存在于每一個企業(yè)之中。優(yōu)秀的企業(yè)文化，將極大地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，反之則將削弱企業(yè)的組織功能。隨著電力體制改革的深入 , 電力行業(yè)的壟斷地位已被打破，行業(yè)企業(yè)重組為 11 家大型企業(yè)集團(tuán)，在新的企業(yè)組合構(gòu)架下將逐步走向 “ 廠網(wǎng)分開 , 競價(jià)上網(wǎng) ” 的市場營運(yùn)機(jī)制。面對這一新的歷史轉(zhuǎn)變 , 面對電力改革走向縱深、電力走向市場的新形勢，要提高自己的內(nèi)部凝聚力和外部競爭力，企業(yè)就得進(jìn)行結(jié)構(gòu)性變革，而變革的核心內(nèi)容就是建立強(qiáng)有力的企業(yè)文化，從而謀求在新形勢下的生存和發(fā)展。那么什么是電力企業(yè)文化？ 如何構(gòu)筑富有時(shí)代精神和行業(yè)特色的電力企業(yè)文化 來指導(dǎo)電力企業(yè)的發(fā)展，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重大戰(zhàn)略課題。

第三篇：電力企業(yè)文化建設(shè)思考

電力企業(yè)文化建設(shè)思考

在市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展和經(jīng)濟(jì)體制改革深入推進(jìn)的今天,電力企業(yè)面臨的競爭壓力越來越大,為此,電力工業(yè)正在努力進(jìn)行著改革,電力企業(yè)內(nèi)部積極進(jìn)行公司制改組,以效率和效益為中心,大力加強(qiáng)企業(yè)管理,轉(zhuǎn)變經(jīng)營機(jī)制,突出服務(wù)意識,努力提高企業(yè)的綜合素質(zhì)和市場競爭力。在這種形勢下,電力企業(yè)文化更應(yīng)該加快創(chuàng)新與發(fā)展的步伐,給電力改革以強(qiáng)大的精神支持和思想保障。

建設(shè)電力企業(yè)文化首先要培育有文化和市場競爭意識的人,加大對員工的培訓(xùn)力度,全面提高員工的素質(zhì)。當(dāng)前,不僅要對員工進(jìn)行技術(shù)、技能、業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn),更重要的是進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營管理知識及企業(yè)形勢的教育,給員工宣傳企業(yè)改革的思路、政策,注重對員工進(jìn)行心理疏導(dǎo)、溝通,使員工能以理性的態(tài)度對待企業(yè)改革過程中出現(xiàn)的種種矛盾和利益調(diào)整,積極投入到企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度的創(chuàng)新工作中,共同為企業(yè)的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

建設(shè)新形勢下的企業(yè)文化要把探尋企業(yè)適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的經(jīng)營方法、規(guī)章制度、行為準(zhǔn)則作為一項(xiàng)基礎(chǔ)工作。企業(yè)的經(jīng)營理論、方法、規(guī)章制度、員工的行為準(zhǔn)則是企業(yè)文化的基礎(chǔ),我們要在深入研究市場變化的基礎(chǔ)上,加快確立現(xiàn)代企業(yè)制度的步伐,改革和創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)營機(jī)制、規(guī)章制度,全面調(diào)整企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)、人才結(jié)構(gòu),形成自己的經(jīng)營之道和發(fā)展戰(zhàn)略。我們必須強(qiáng)調(diào),在探尋企業(yè)經(jīng)營之道、改革企業(yè)管理方法和規(guī)章制度的過程中,要始終堅(jiān)持和貫徹競爭、創(chuàng)新、效益和以人為本的理念,這是市場經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)特性的要求。

樹立企業(yè)的價(jià)值觀,凝聚富有電力企業(yè)個性的企業(yè)精神

企業(yè)的價(jià)值觀、精神是企業(yè)文化的核心和靈魂,它向人們展示出企業(yè)的思想境界和整體風(fēng)貌。企業(yè)價(jià)值觀是企業(yè)在經(jīng)營過程中為使企業(yè)獲得成功而形成的并得到企業(yè)群體認(rèn)同的基本信念和行為準(zhǔn)則。簡單說,就是判斷企業(yè)中各種行為、觀念對錯的標(biāo)準(zhǔn)。作為企業(yè)的經(jīng)營管理者,應(yīng)該為企業(yè)建立一套成功的價(jià)值觀念,讓每個員工都知道:什么是企業(yè)所鼓勵和倡導(dǎo)的,什么是企業(yè)所反對的。企業(yè)精神是建立在企業(yè)形成統(tǒng)一的價(jià)值觀、行為準(zhǔn)則基礎(chǔ)上的,集中反映在企業(yè)各項(xiàng)工作和員工行為中。

企業(yè)精神和價(jià)值觀的形成不是一朝一夕的事,也不是一兩個人編造出來、靠宣傳和灌輸給企業(yè)員工的,企業(yè)精神和價(jià)值觀是否有效存在，其判斷標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)是:是否為企業(yè)員工廣泛認(rèn)同,是否自覺體現(xiàn)在員工的行為舉止和各自的工作中。為此,我們強(qiáng)調(diào)在企業(yè)精神和價(jià)值觀的提煉、凝聚過程中,仍要堅(jiān)持以人為本,加強(qiáng)對企業(yè)員工的教育,促進(jìn)員工之間的相互溝通、交流、信任、尊重,充分調(diào)動每一位員工的積極性和創(chuàng)新意識,大家共同參與企業(yè)精神和價(jià)值觀的提煉和凝聚,只有這樣,企業(yè)精神和價(jià)值觀才會被員工廣泛認(rèn)同。一旦認(rèn)同后,企業(yè)精神和價(jià)值觀必將對員工產(chǎn)生感召力和約束力,在員工中產(chǎn)生強(qiáng)大的向心力和凝聚力,繼而轉(zhuǎn)化為企業(yè)的生產(chǎn)力和競爭力。企業(yè)精神和價(jià)值觀確立后,企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人要率先示范,帶頭實(shí)踐,親自倡導(dǎo)企業(yè)精神和價(jià)值觀,成為企業(yè)精神和價(jià)值觀的形象代表。企業(yè)還要培養(yǎng)一批體現(xiàn)企業(yè)精神和價(jià)值觀的先進(jìn)典型,予以表彰弘揚(yáng),使之起到感召和鼓舞示范的作用。

每一個企業(yè)都有各自獨(dú)特的價(jià)值觀和精神,電力企業(yè)文化應(yīng)該樹立怎樣的價(jià)值觀,或許下面的范例會對我們有所啟發(fā):

長虹集團(tuán):“產(chǎn)業(yè)報(bào)國,振興民族工業(yè)”。

海爾集團(tuán):“先造人才,再造名牌”。

聯(lián)想集團(tuán):“小公司做事,大公司做人”。

平安保險(xiǎn)公司:“舉手投足,莫不遵于君子之道”。

一個成功的企業(yè),它的價(jià)值觀和精神中必然包涵如下理念：責(zé)任、道義、創(chuàng)新、團(tuán)隊(duì)精神和對人的尊重。

精心塑造電力企業(yè)形象,增強(qiáng)市場競爭力神和對人的尊重。精心塑造電力企業(yè)形象,增強(qiáng)市場競爭力。

在市場經(jīng)濟(jì)條件下,企業(yè)形象是企業(yè)最重要的無形資產(chǎn),良好的企業(yè)形象會大大增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力。電力企業(yè)必須以科學(xué)的態(tài)度從整體上認(rèn)真設(shè)計(jì)和精心塑造自己的企業(yè)形象。首先要塑造好產(chǎn)品形象,努力提高電力生產(chǎn)經(jīng)營的質(zhì)量和水平,向社會提供安全、穩(wěn)定、質(zhì)優(yōu)、價(jià)廉的電力產(chǎn)品。其次改善服務(wù)形象,糾正以電謀私的不正之風(fēng),改變“電老虎”的不良形象定位,改善服務(wù)態(tài)度和服務(wù)設(shè)施,提高服務(wù)水平,變電力用戶為客戶,追求消費(fèi)者的最大滿意度。第三,塑造電力員工隊(duì)伍的素質(zhì)形象,加強(qiáng)員工職業(yè)道德、技術(shù)業(yè)務(wù)、文化修養(yǎng)、行為規(guī)范的教育和培訓(xùn),不斷提高電力員工的綜合素質(zhì)。第四,要樹立企業(yè)良好的環(huán)保形象,電力企業(yè)要治理污染,保護(hù)環(huán)境,廠容廠貌要整潔優(yōu)美,富有文化氣息。第五,企業(yè)要積極參與社區(qū)文化建設(shè),社會公益活動,利用各種傳媒,通過公關(guān)活動擴(kuò)大企業(yè)的對外文化交流,向社會展示企業(yè)的精神風(fēng)貌,樹立良好的企業(yè)公關(guān)形象。第六,要精心設(shè)計(jì)運(yùn)用好企業(yè)的標(biāo)識形象,如圖案、服裝、旗幟、歌曲、印刷品等。

電力企業(yè)文化淺談

企業(yè)文化是當(dāng)今世界企業(yè)管理的新思想、新理論。企業(yè)文化的核心是以人為中心的管理思想，目的是倡導(dǎo)和培育企業(yè)精神，調(diào)動企業(yè)員工的工作積極性，增強(qiáng)企業(yè)的向心力、凝聚力，提高企業(yè)的綜合素質(zhì)。

在當(dāng)前，由于理論研究及宣傳的不足，在電力企業(yè)員工隊(duì)伍里，人們對企業(yè)文化認(rèn)識不一致，在我們電力企業(yè)中有相當(dāng)部分人把企業(yè)文化混同于思想政治工作，事實(shí)上，企業(yè)文化與思想政治工作，分屬于兩個不同的范疇，企業(yè)文化屬于管理科學(xué)范疇，思想政治工作屬于政治工作范疇。一個企業(yè)要使企業(yè)文化，在建設(shè)中發(fā)揮主導(dǎo)作用，就需要認(rèn)真研究企業(yè)文化的內(nèi)涵，抓住其精神實(shí)質(zhì)領(lǐng)會其精髓和精華，使其在發(fā)展過程中培養(yǎng)企業(yè)良好的傳統(tǒng)和作風(fēng)，成為企業(yè)的無形財(cái)富，對此，筆者就企業(yè)文化在電力企業(yè)的作用與實(shí)踐，淺談一下個人的看法。

一、營造企業(yè)文化，確立準(zhǔn)確可行的指導(dǎo)原則

企業(yè)文化建設(shè)的目的，是要樹立一種企業(yè)的精神，培養(yǎng)一種企業(yè)的作風(fēng)，塑造一種企業(yè)的形象，推動和促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，提高廣大員工的思想覺悟、文化知識和技術(shù)水平，實(shí)現(xiàn)人的全面發(fā)展，企業(yè)文化需要持之以恒的建設(shè)和培養(yǎng)，需要廣大員工的積極參與，因此，廣大員工是企業(yè)文化建設(shè)的主力軍，它要求員工在思想文化、技術(shù)、技能、素質(zhì)以及積極性、創(chuàng)造性的發(fā)揮和參與熱情，決定了企業(yè)文化的水平和發(fā)展速度。

電力企業(yè)文化建設(shè)的基本任務(wù)是通過文化的力量和精神的作用，為企業(yè)的改革和發(fā)展提供精神動力、智力支持和思想保證，以充分調(diào)動員工的積極性、創(chuàng)造性、促進(jìn)企業(yè)深化改革，強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)營管理，推進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步培育“四

有”員工隊(duì)伍，提高企業(yè)總體素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)活力，不斷提高電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。所以電力企業(yè)要堅(jiān)持文化營造與經(jīng)營管理相結(jié)合的原則。企業(yè)文化是一種新的管理理念，它是為提高企業(yè)管理水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)步、健康發(fā)展服務(wù)的。企業(yè)文化建設(shè)只有緊密結(jié)合企業(yè)經(jīng)營管理，才能產(chǎn)生強(qiáng)大的生命力。

電力企業(yè)文化應(yīng)堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)倡導(dǎo)與群眾參與相結(jié)合的原則。從某種意義上說，企業(yè)文化是一種經(jīng)營管理者文化。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子就是企業(yè)文化建設(shè)的組織者，倡導(dǎo)者，但企業(yè)文化的另一個重要方面就是強(qiáng)調(diào)群眾性，員工群眾是企業(yè)文化設(shè)的最基礎(chǔ)，最根本的力量，需要廣大員工群眾的廣泛參與和生動實(shí)踐。只有抓住這些原則，才能抓住企業(yè)文化建設(shè)的重點(diǎn)和本質(zhì)，才能建設(shè)好獨(dú)具特色的企業(yè)文化。

二、堅(jiān)持企業(yè)文化與企業(yè)思想政治工作的關(guān)系在企業(yè)文化與企業(yè)思想政治工作關(guān)系的問題上，存在著多種不同的看法，筆者認(rèn)為企業(yè)文化與企業(yè)思想政治工作既不是完全包含，又不是完全重合，而是你中有我，我中有你，是一種相互交叉互為依存的關(guān)系，它們在內(nèi)容上相互滲透，功能上互為補(bǔ)充，表現(xiàn)為以下幾點(diǎn)：（1）企業(yè)思想政治工作可以為企業(yè)文化建設(shè)提供支持和保證，企業(yè)思想政治工作是一種以“人”為中心的教育方法，其目的是確定

企業(yè)價(jià)值觀，培育富有鮮明個性的企業(yè)精神和塑造良好的職工企業(yè)形象，其堅(jiān)持“尊重人、理解人、關(guān)心人”的原則，注重發(fā)揮人的潛能，調(diào)動人的積極性、創(chuàng)造性和主觀能動性。而企業(yè)文化是一門以人為中心的管理科學(xué)，它也強(qiáng)調(diào)“以人為本”的原則，從而使企業(yè)思想政治工作中人的主體地位在企業(yè)文化建設(shè)中得到了體現(xiàn)，并由思想政治工作加以保障。（2）企業(yè)文化建

設(shè)拓寬了企業(yè)思想政治工作的渠道。從企業(yè)思想政治工作的現(xiàn)狀來看，絕大部分企業(yè)的思想政治工作從形式到內(nèi)容，都還停留在原有水平上，沒有根據(jù)新形勢，新情況在方法和內(nèi)容上進(jìn)行創(chuàng)新，缺乏吸引力和感染力。而企業(yè)文化建設(shè)則不同，它不僅是新形勢，新情況下產(chǎn)生的，而且，它是從本企業(yè)實(shí)際出發(fā)，能夠與時(shí)俱進(jìn)，不斷修正和完善企業(yè)理念體系和價(jià)值觀念，用共同的企業(yè)價(jià)值觀和企業(yè)精神把企業(yè)思想政治工作與企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營管理緊密結(jié)合，從而擴(kuò)大企業(yè)思想政治工作的視野，豐富企業(yè)思想政治工作的文化內(nèi)涵，拓寬企業(yè)思想政治工作的渠道。（3）企業(yè)文化建設(shè)可以為企業(yè)思想政治工作提供載體。企業(yè)思想政治工作的傳統(tǒng)做法是由有關(guān)人員以組織談話和個人談心等形式來開展進(jìn)行，而企業(yè)文化建設(shè)是以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人為核心的企業(yè)管理人員通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)、研討會，座談會等方式來進(jìn)行，所以，企業(yè)思想政治工作可以借助于企業(yè)文化的各種載體，使思想工作寓教于文、寓教于樂，不斷滿足員工對于提高政治理論、思想道德、科學(xué)技術(shù)水平和參與文體活動的多方面需要。

三、按照“三個代表”的要求，建設(shè)電力企業(yè)有特色的企業(yè)文化由于認(rèn)識上的偏差等原因，不少企業(yè)在實(shí)踐企業(yè)文化建設(shè)中仍然存在著“一手硬、一手軟”的現(xiàn)象，仍然存在經(jīng)營管理與企業(yè)文化建設(shè)脫節(jié)的現(xiàn)象，這些現(xiàn)象的存在，嚴(yán)重阻礙著企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)的健康發(fā)展，因此我們要全面理解落實(shí)黨中央“三個代表”的思想理論和有關(guān)社會主義文化的論述。在積極學(xué)習(xí)和借鑒國外企業(yè)文化建設(shè)新成果的同時(shí)，努力創(chuàng)新，堅(jiān)持以先進(jìn)文化精神為指導(dǎo)，突破思維定勢，聯(lián)系電力企業(yè)的實(shí)際，創(chuàng)造出反映歷史潮流的在本質(zhì)上區(qū)別于國外企業(yè)文化，具有中國特色的電力企業(yè)文化。

事實(shí)證明，改革開放二十多年來，電力企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)的激烈競爭大

潮中，始終保持清醒的頭腦，堅(jiān)持一手抓經(jīng)營生產(chǎn)一手抓企業(yè)文化建設(shè)，堅(jiān)持對員工進(jìn)行“崇尚科學(xué)思想，民主意識，競爭觀念，文化行為和奉獻(xiàn)精神” 的灌輸，在開展企業(yè)文化活動過程中，始終圍繞以生產(chǎn)經(jīng)營為中心，黨政工團(tuán)齊抓共管，把企業(yè)文化滲透到企業(yè)的各項(xiàng)具體工作，貫穿到企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、生產(chǎn)經(jīng)營和營銷過程中。與此同時(shí)，企業(yè)文化建設(shè)同企業(yè)價(jià)值觀，企業(yè)精神的境界、職業(yè)道德行為規(guī)范的教育，以及員工的培訓(xùn)切實(shí)結(jié)合起來，通過思想教育和文化活動的薰陶感染，取得潛移默化的效果，推動了電力企業(yè)文化的不斷創(chuàng)新發(fā)展，也是電力企業(yè)開展有中國特色企業(yè)文化的具體體現(xiàn)。

第四篇：電力企業(yè)文化建設(shè)之我見

內(nèi)容摘要：企業(yè)文化是在一定的社會經(jīng)濟(jì)文化背景下形成的，是企業(yè)經(jīng)營管理的重要組成部分。企業(yè)文化是對企業(yè)經(jīng)營管理理念的整合與提升，體現(xiàn)了每一個企業(yè)與眾不同的精神追求。在社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)文化具有鮮明的時(shí)代特征、文化含量和思想政治內(nèi)涵。通過完善企業(yè)文化建設(shè)來加強(qiáng)企業(yè)思想政治工作，已成為促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的重要課題。本文對電力企業(yè)文化的內(nèi)容進(jìn)行了分析，并對如何建設(shè)電力企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行了闡述。

主題詞：電力企業(yè)企業(yè)文化

電力企業(yè)文化建設(shè)之我見

電力企業(yè)改革后，電力企業(yè)將面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，由于電力能源的基礎(chǔ)性作用、電源和電網(wǎng)結(jié)構(gòu)發(fā)展及電力市場發(fā)展滯后等方面存在的問題，在進(jìn)入市場經(jīng)濟(jì)以來，電力企業(yè)仍然處于壟斷地位，雖也有少數(shù)電力企業(yè)有一定市場縱深度，但多數(shù)企業(yè)卻在市場邊緣徘徊。市場發(fā)展到今天，企業(yè)不主動變革，就會在社會強(qiáng)迫下被動變革，甚至被市場經(jīng)濟(jì)的浪潮沖跨。所謂變革，其實(shí)質(zhì)也就體現(xiàn)在文化體系的建設(shè)上。

那么，電力企業(yè)文化的建設(shè)究竟有什么深遠(yuǎn)的意義呢？筆者認(rèn)為，主要出于以下幾方面的考慮：

1、適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢?，F(xiàn)實(shí)表明，確實(shí)有相當(dāng)多的企業(yè)并未徹底擺脫過去計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的企業(yè)模式，畫地為牢、僵化死板、千篇一律的企業(yè)文化，使得企業(yè)缺乏生氣，缺乏市場斗志。

2、融入世界經(jīng)濟(jì)。隨著中國加入世界貿(mào)易組織，中國電力將面臨對外開放的挑戰(zhàn)，大量吸收世界先進(jìn)企業(yè)文化的成果來發(fā)展我們的企業(yè)文化，將為其走向世界和迎接世界經(jīng)濟(jì)的到來做好準(zhǔn)備。

3、多元化經(jīng)營的考慮。隨著電力企業(yè)市場化的發(fā)展，電力體制改革和電力行業(yè)打破壟斷是必然的趨勢，不僅同業(yè)競爭加劇，其他行業(yè)的擠入將不斷增加，電力企業(yè)想死守這個鐵飯碗恐怕很難了。所以，強(qiáng)化企業(yè)文化，提升企業(yè)無形資產(chǎn)，為多元經(jīng)營打下基礎(chǔ)，尋求拓展生存發(fā)展空間之道，已迫在眉睫。

4、文化模式更新。任何一種文化都有其產(chǎn)生、成長、成熟和衰落的過程，文化作為上層建筑必須服務(wù)于經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，一種文化模式形成后不可能一成不變，否則就束縛生產(chǎn)力的發(fā)展。企業(yè)文化模式從初創(chuàng)到成長、成熟必然要步入滯后和衰落的過程。所以，必須創(chuàng)新才有生氣，才能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

作為電力企業(yè)，企業(yè)文化內(nèi)容可以分為三個層次：

第一、電力企業(yè)物象文化，是電力企業(yè)文化的外顯部分，即聽可聞、視可見的部分。它包括兩大分支：企業(yè)物質(zhì)文化與企業(yè)形象設(shè)計(jì)文化。它們是電力企業(yè)文化在物質(zhì)形態(tài)領(lǐng)域的集中體現(xiàn)，也是可控性最強(qiáng)的電力企業(yè)文化構(gòu)成要素。

第二、電力企業(yè)管理文化，則是聯(lián)系物象文化與精神文化的橋梁紐帶。它包括電力企業(yè)的管理能力、行為文化、積極的人際關(guān)系及禮儀文化等。它強(qiáng)調(diào)以人為本，力求激發(fā)出員工內(nèi)在的生產(chǎn)生活熱情，注重企業(yè)與員工共同發(fā)展的導(dǎo)向。

第三、電力企業(yè)理念文化是企業(yè)文化的核心層、觀念文化部分，是藏在人們頭腦中的東西，它可以繼續(xù)分解為企業(yè)倫理文化和企業(yè)價(jià)值觀。理念文化是企業(yè)文化在意識形態(tài)領(lǐng)域的集中體現(xiàn)，也是可控性最弱、建設(shè)周期最長的電力企業(yè)文化構(gòu)成要素。

電力企業(yè)文化在物象文化、管理文化、精神文化的三大要素可以經(jīng)一步細(xì)化為若干模塊：

第一、企業(yè)物質(zhì)文化是指電力企業(yè)員工生產(chǎn)與生活的物質(zhì)文化環(huán)境與企業(yè)的電力文化、勞務(wù)產(chǎn)品文化；

第二、企業(yè)形象設(shè)計(jì)文化是指企業(yè)標(biāo)識系統(tǒng)與企業(yè)社會形象；

第三、員工基本素質(zhì)的提高是電力職工業(yè)務(wù)素質(zhì)、道德素質(zhì)培養(yǎng)和提高及管理層管理的思想不斷升華；

第四、行為文化是指企業(yè)行為制度與員工精神風(fēng)貌、能力素質(zhì)、舉止規(guī)范；

第五、企業(yè)禮儀文化是指供電企業(yè)內(nèi)部正式與非正式的工作慣例禮儀、生活慣例禮儀；

第六、良好的人際關(guān)系是指健康的上下級關(guān)系，和諧、融洽的同事關(guān)系；

第七、企業(yè)倫理文化是指供電企業(yè)所承擔(dān)的社會義務(wù)，企業(yè)利益觀及環(huán)保意識；

第八、企業(yè)價(jià)值觀是指供電企業(yè)全體員工認(rèn)同的符合本單位利益、指導(dǎo)全體員工行為的價(jià)值體系。

這八大模塊共同構(gòu)造起電力企業(yè)文化的立體結(jié)構(gòu)，其幾何圖形正像金字塔，可稱為金字塔模型。

電力體制改革方案的出臺，為我們指明了發(fā)展的方向，也讓我們更清醒地認(rèn)識到，不徹底告別過去，就不能勇敢地面向未來。

市場經(jīng)濟(jì)體制改革的深化，繁榮了經(jīng)濟(jì)，為電力工業(yè)提供了更廣闊的發(fā)展空間，但也實(shí)實(shí)在在地讓人感受到競爭的壓力。

面對新的環(huán)境、新的目標(biāo)，電力企業(yè)應(yīng)以什么樣的新觀念、新思維迎接挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)？

一、推進(jìn)電力企業(yè)文化建設(shè)，須有先進(jìn)觀念的支持電力企業(yè)文化建設(shè)是電力企業(yè)管理現(xiàn)代化、科學(xué)化的突破口，需要進(jìn)行長遠(yuǎn)的設(shè)計(jì)和統(tǒng)籌規(guī)劃，做到常抓不懈，逐步到位。盡管企業(yè)文化建設(shè)已提了好幾年，也進(jìn)行一定科學(xué)規(guī)劃，但在實(shí)踐中還是舉步維艱。究其根由，主要還是認(rèn)識上的問題；不少員工陷入了認(rèn)識誤區(qū)，有的對企業(yè)文化缺乏必要的認(rèn)識，不知企業(yè)文化為何物；有的認(rèn)為企業(yè)文化高不可攀，片面強(qiáng)調(diào)客觀條件，認(rèn)為條件不具備，力莫能及；有的認(rèn)為，企業(yè)文化是“靈丹妙藥”一抓就靈，立竿見影，急功近利思想嚴(yán)重；有的沒有把握住企業(yè)文化建設(shè)的重點(diǎn)和實(shí)質(zhì)問題。

解決這些認(rèn)識的問題，是推進(jìn)電力企業(yè)文化建設(shè)的首要環(huán)節(jié)，因?yàn)殡娏ζ髽I(yè)文化建設(shè)首先就是樹立全新的觀念，所以廣大員工尤其是企業(yè)文化工作者，要解放思想、更新觀念，與時(shí)俱進(jìn)，要樹立電力企業(yè)體制改革與電力企業(yè)文化建設(shè)并重的觀念，特別是對企業(yè)文化建設(shè)重點(diǎn)要有一個重新定位和認(rèn)識。目前電力企業(yè)文化建設(shè)的重點(diǎn)就是全面樹立企業(yè)價(jià)值觀為核心，實(shí)現(xiàn)以人為本的柔性管理，在此基礎(chǔ)上，使企業(yè)文化表現(xiàn)形式上達(dá)到數(shù)字化、信息化、網(wǎng)絡(luò)化和社會化。應(yīng)該說，對工作重點(diǎn)的把握同樣也是認(rèn)識問題，也是思維方式問題，同樣也需要先進(jìn)的理念支持。

二、電力企業(yè)文化建設(shè)，必須要有所創(chuàng)新。

首先是理念的創(chuàng)新。在許多地方，電力企業(yè)還沿襲著計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代所形成的習(xí)慣思維定勢和工作方法，目前已經(jīng)無法適應(yīng)當(dāng)前的需要，需要不斷創(chuàng)新和實(shí)踐。

其次是品牌的創(chuàng)新。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，電力企業(yè)同樣需要大力進(jìn)行品牌創(chuàng)新，只有樹立全新的品牌形象，才能開創(chuàng)電力企業(yè)改革與發(fā)展的新局面。

三、推進(jìn)電力企業(yè)文化建設(shè)，必須要有人員素質(zhì)的支持。

企業(yè)文化是企業(yè)長期發(fā)展過程中，由職工創(chuàng)造并逐步形成的，能夠推動本企業(yè)發(fā)展壯大的本企業(yè)所特有的意識形態(tài)和物質(zhì)財(cái)富的總和。同時(shí)，推進(jìn)電力企業(yè)文化建設(shè)也是一項(xiàng)科學(xué)工作。

企業(yè)文化建設(shè)就員工素質(zhì)而言，分為企業(yè)文化工作人員，主要職責(zé)：規(guī)劃企業(yè)文化構(gòu)架、策劃企業(yè)文化諸個單元，實(shí)踐企業(yè)文化的每個元素，這些人員必須具備較深的專業(yè)知識，廣闊的視野及雄厚的學(xué)識修養(yǎng)，對企業(yè)文化有較深刻的理解。另一類是廣大電力員工，其職能是企業(yè)文化構(gòu)筑下處理相關(guān)業(yè)務(wù)，履行各自職責(zé)，要求領(lǐng)會企業(yè)文化內(nèi)涵。讓“學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、務(wù)實(shí)、誠信”企業(yè)精神變成員工自己心理定勢的主導(dǎo)意識。

當(dāng)前電力企業(yè)要搞好專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)的同時(shí)，應(yīng)該抓緊企業(yè)文化工作者培訓(xùn)，也要抓緊全員企業(yè)文化知識的宣傳，以此促進(jìn)全員素質(zhì)提高，為企業(yè)文化建設(shè)提供智力支持。

人員素質(zhì)支持是需要人的精神支持，就是人的主觀能動性，電力企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)繁重而艱巨的任務(wù)，沒有一種進(jìn)取精神，文化工作者沒有一種犧牲奉獻(xiàn)精神，是難達(dá)期望的。

四、電力企業(yè)文化建設(shè)，必須要有效投入的支持。

企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)花錢較多的事情，相應(yīng)的資金投入是必要的，所以首先明確這樣一個觀點(diǎn)：搞企業(yè)文化建設(shè)，該花的錢必須花。與此同時(shí)，還得研究少花錢多辦事、辦好事的方法，企業(yè)文化本身規(guī)律就是長期投入，長期積累，成效持續(xù)的工程。對企業(yè)文化建設(shè)所需的人、財(cái)、物等方面的資源支持的決心是決定企業(yè)文化建設(shè)成敗的關(guān)鍵。

在規(guī)劃企業(yè)文化框架上，應(yīng)充分考慮現(xiàn)在和未來，有遠(yuǎn)景規(guī)劃，滿足企業(yè)發(fā)展后對企業(yè)文化需求，并適當(dāng)超前，注意體現(xiàn)時(shí)代性、前瞻性。

五、推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，文化要有科學(xué)方法支持。

企業(yè)文化建設(shè)是一種實(shí)踐，實(shí)踐當(dāng)然離不開理論指導(dǎo)，離不開科學(xué)的辦法論，科學(xué)的方法，就是有效、合理、可行的措施，那就將事半功倍。在推進(jìn)電力企業(yè)文化建設(shè)過程中筆者認(rèn)識，可圍繞以下三個方面努力探索。

首先可以從表層文化入手，如表露在企業(yè)形象上的廠區(qū)、廠貌、員工服飾、會議儀式、廣告形象、裝潢，還有作為企業(yè)行為的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，企業(yè)員工的誠信、文明，表現(xiàn)企業(yè)員工作風(fēng)的遵紀(jì)守法，員工培訓(xùn)等。

其次是幔層（中層）文化建設(shè)，以貫標(biāo)為契機(jī)，建立健全企業(yè)各種規(guī)章制度，管理操作手冊，程序文件等，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)。

最后是深層企業(yè)文化建設(shè)，它的核心是企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)，企業(yè)精神和價(jià)值觀，它能制約企業(yè)有機(jī)體成功運(yùn)行的文化積淀在人格化的企業(yè)心靈之中，滲透在員工心田里，形成群體之力，決定著企業(yè)發(fā)展方向。

筆者以為，建設(shè)以省公司為主構(gòu)架，市縣電業(yè)局、供電局為基層單元，各自表述、充分共享的文化體系。將使“青海電力”這企業(yè)文化品牌對內(nèi)有強(qiáng)大的凝聚力、對外有強(qiáng)大的擴(kuò)散力。

同時(shí)我們應(yīng)該要充分認(rèn)識考慮到以下問題：

1、要有高層意識。企業(yè)文化是企業(yè)無形資產(chǎn)的基礎(chǔ)，是企業(yè)發(fā)展的重要條件，作為企業(yè)高層管理者必須要有正確的認(rèn)識和定位。企業(yè)文化必須引起高層決策者的重視，要作為企業(yè)管理的重點(diǎn)工程來抓，既要有開拓創(chuàng)新理念，又要有腳踏實(shí)地的精神，要立足現(xiàn)時(shí)，展望未來，不要盲目的搞形象工程，搞海市蜃樓，目的要明確，要真正創(chuàng)造出一種高品位的文化氛圍，為企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富，為員工謀福利，為社會做貢獻(xiàn)。

2、要正確處理好新舊文化的關(guān)系。企業(yè)的傳統(tǒng)文化中總有一些有價(jià)值的(本文權(quán)屬文秘之音所有，更多文章請登陸004km.cn查看)東西，不要一概否定，優(yōu)秀的成分要發(fā)揚(yáng)光大，落后的東西要堅(jiān)決屏棄。關(guān)鍵要抓好宣傳和培訓(xùn)工作，促使廣大員工盡快轉(zhuǎn)變觀念，盡快熟悉和接受新的文化體系。

3、要有戰(zhàn)略意識。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展歷程中的大事，不能只考慮眼前利益，必須要有戰(zhàn)略眼光，要考慮企業(yè)發(fā)展和良性循環(huán)問題。

4、整體設(shè)計(jì)和推進(jìn)要緊湊。在開展文化建設(shè)的同時(shí)，每項(xiàng)活動的推出都要注意時(shí)空的結(jié)構(gòu)布局，不可急于求成，不能零敲碎打，并確保每一個階段的有效性。

電力企業(yè)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)雖然面臨許多新的問題，但只要我們順應(yīng)大勢，尊重科學(xué)。加強(qiáng)理論研究，不斷開拓創(chuàng)新，必然使企業(yè)文化這新生事物在電力行業(yè)開花結(jié)果，走向成熟。

第五篇：電力企業(yè)安全文化建設(shè)

前言

企業(yè)安全文化是一種新型的卓有成效的安全管理手段，因此如何建設(shè)企業(yè)安全文化便成為所有企業(yè)必須面對的一個現(xiàn)實(shí)問題。安全是電力企業(yè)永恒的主題。從20世紀(jì)90年代以來，我國電力安全管理水平不斷提高，但還存在著事故的不斷發(fā)生。安全文化作為電力企業(yè)文化的重要組成部分和核心內(nèi)容，為電力安全生產(chǎn)提供強(qiáng)大的精神動力和智力支持。電力企業(yè)安全文化作為電力安全管理的“母體”，是統(tǒng)率電力安全管理工作的靈魂，代表了當(dāng)前電力安全管理的發(fā)展方向。建設(shè)電力企業(yè)安全文化作為一個時(shí)代的命題，在電力安全管理工作中的地位和作用日益提升。

第一章電力企業(yè)安全文化建設(shè)的意義

安全文化建設(shè)就是為了改變電力企業(yè)在安全生產(chǎn)上的“事故－整改－檢查－事故”被動循環(huán)的局面，改善電力企業(yè)的安全管理，從而實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)安全生產(chǎn)的可控、能控、在控；就是為了矯正員工的不安全行為，彌補(bǔ)管理的不足，從價(jià)值觀開始培養(yǎng)員工對安全的一種發(fā)自內(nèi)心的渴求和自覺，努力把安全問題與電網(wǎng)安全、企業(yè)發(fā)展和員工個人幸福生活聯(lián)系在一起，將全體員工培養(yǎng)為“安全人”。

文化是行為，是觀念，是自覺。安全文化是對人的安全價(jià)值觀的管理，是要通過教育和潛移默化的影響來塑造具有安全能力的人，使其從自身需要、從本質(zhì)上、從理性的角度看待自己的行為、規(guī)范自己的行為，主動地、甚至潛意識地克服自己的不安全行為，做到不傷害自己；不傷害別人；也不被別人所傷害；并且保護(hù)他人不受傷害。如果上行下效真正能達(dá)到這樣的狀態(tài)，我們的安全就真正實(shí)現(xiàn)了可控、能控、在控，我們就可以不再“如履薄冰，如臨深淵”，就可以真正做到“除了人力不能抗拒的自然災(zāi)害外，通過我們的努力，所有的事故都可以預(yù)防，任何障礙都可以控制”。我們的安全局面就根本改觀了。

基于安全文化不僅符合現(xiàn)代安全管理的客觀規(guī)律，彌補(bǔ)了傳統(tǒng)的強(qiáng)制性管理方式的不足，而且符合電力企業(yè)職工的根本利益、內(nèi)在需求和心理特點(diǎn)，容易被職工理解接受和積極響應(yīng)，對安全生產(chǎn)起到事半功倍的效果。所以，電力企業(yè)安全文化建設(shè)在電力安全管理中有著及其重要的意義重大。

第二章電力企業(yè)安全文化的內(nèi)涵與本質(zhì)特征

（一）內(nèi)涵

電力企業(yè)安全文化是電力企業(yè)所創(chuàng)造的安全物質(zhì)財(cái)富和安全精神財(cái)富的總和；是電力企業(yè)在從事電力生產(chǎn)的實(shí)踐活動中，為保證電力生產(chǎn)正常進(jìn)行，保護(hù)電力企業(yè)員工免受意外傷害，經(jīng)過長期積累，不斷總結(jié)，并結(jié)合現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)制度所形成的一種管理思想和理論；是電力企業(yè)全體員工對安全工作形成的一種共識；是電力企業(yè)安全工作的基礎(chǔ)和載體；是電力企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)長治久安強(qiáng)有力的支撐。

（二）基本特征

強(qiáng)調(diào)人在安全管理中的主導(dǎo)地位，一切管理手段皆要做到“以人為本”，以“關(guān)愛生命、承擔(dān)責(zé)任”為切入點(diǎn)引導(dǎo)安全；強(qiáng)調(diào)人的思想認(rèn)識是電力企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)和前提，以“培育濃郁的安全文化氛圍，積蓄深厚的安全文化底蘊(yùn)”為基點(diǎn)營造安全；強(qiáng)調(diào)人的行為問題是安全生產(chǎn)要解決的核心問題，以“提高人的自覺性與自律性，樹立正確的安全價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則”為手段保證安全。

（三）本質(zhì)特征

“安全第一、預(yù)防為主”，把勞動保護(hù)、安全生產(chǎn)、保護(hù)職工生命與身心健康、預(yù)防事故、消減災(zāi)害等統(tǒng)一考慮，是對電力企業(yè)安全文化特征的高度概括。

“安全第一”的思想意味著“內(nèi)在的探索態(tài)度、謙虛謹(jǐn)慎、精益求精以及鼓勵安全事務(wù)方面人的責(zé)任心和整體自我完善”。就是要求電力企業(yè)全體員工，都要確立“人是最寶貴的財(cái)富、人的安全第一、人命關(guān)天”的思想。在組織生產(chǎn)時(shí)，堅(jiān)持把安全生產(chǎn)作為電力企業(yè)生存和發(fā)展的第一要素和保證條件。當(dāng)生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時(shí)，生產(chǎn)服從安全。對于安全所需要的人、財(cái)、物要按照第一需要給予保證滿足。要把生產(chǎn)中的不安全因素和事故隱患當(dāng)作第一類緊急大事處理。只有當(dāng)各種隱患被消除或危險(xiǎn)得到控制，才能持續(xù)進(jìn)行生產(chǎn)，這是電力企業(yè)安全生產(chǎn)的基本要求和根本保障。

“預(yù)防為主”就是在生產(chǎn)過程中，以事先防范為主，把事故、災(zāi)害消滅在未萌狀態(tài)，見微而知著，防患于未然。安全工作需要有超前性，要立足于事故的防范，堅(jiān)持預(yù)防為主的原則，電力企業(yè)員工對生產(chǎn)過程中的不安全因素和可能發(fā)生的差錯、失誤，要提前系統(tǒng)的采取技術(shù)、組織和管理措施，從而有效地控制和消除不安全因素和事故隱患，真正做到防患于未然，才能實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

第三章電力企業(yè)安全文化建設(shè)的基本原則

堅(jiān)持以馬克思主義、毛澤東思想、鄧小平理論、三個代表為指導(dǎo)，深入實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀。要善于學(xué)習(xí)和運(yùn)用馬克思主義、毛澤東思想、鄧小平理論、三個代表的立場觀點(diǎn)、方法，來解決電力企業(yè)安全文化建設(shè)中的實(shí)際問題。

博采眾長融匯提煉自成體系。創(chuàng)建安全文化是一個過程，必須對電力企業(yè)固有的安全文化現(xiàn)象進(jìn)行總結(jié)、概括、挖掘、整理、提高，形成獨(dú)特的電力企業(yè)安全文化雛形；要注意擺正安全文化同企業(yè)文化、社會文化、外來文化的關(guān)系；要堅(jiān)持安全文化建設(shè)與企業(yè)物質(zhì)文明、精神文明建設(shè)、思想政治工作同步推進(jìn)；堅(jiān)持以競爭為導(dǎo)向，在電力企業(yè)形成強(qiáng)大的內(nèi)在動力和激勵機(jī)制；重視班組安全文化建設(shè)，逐漸形成具有自身特點(diǎn)的企業(yè)安全文化氛圍。

領(lǐng)導(dǎo)倡導(dǎo)和模范典型引導(dǎo)相結(jié)合。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)首先是安全文化的倡導(dǎo)者。對企業(yè)員工進(jìn)行安全宣傳教育，實(shí)質(zhì)就是對安全觀念、安全價(jià)值、安全道德的推銷。進(jìn)行安全檢查，實(shí)質(zhì)就是對生產(chǎn)人員進(jìn)行安全文化陶冶。最終實(shí)現(xiàn)安全價(jià)值觀念趨同化、安全行為規(guī)范化、安全操作程序化。電力企業(yè)中的模范人物是電力企業(yè)安全文化的楷模，他們是最先接受優(yōu)秀文化的實(shí)踐者，對建設(shè)電力企業(yè)文化有帶頭作用和示范促進(jìn)作用。在創(chuàng)建初期要特別重視領(lǐng)導(dǎo)倡導(dǎo)和模范典型人物的作用。

選擇正確的安全文化建設(shè)著力點(diǎn)。建設(shè)電力企業(yè)安全文化，一定要對電力企業(yè)歷史、現(xiàn)狀和生產(chǎn)要素進(jìn)行

認(rèn)真地調(diào)查、分析、研究，選擇出適合自己特點(diǎn)、最易于見效的著力點(diǎn)。如安全價(jià)值觀的塑造、設(shè)計(jì)制造安全文化氛圍、培養(yǎng)嚴(yán)勤細(xì)實(shí)的作風(fēng)和養(yǎng)成良好的安全習(xí)慣等。

凝聚緊固安全合力。這既是安全文化的功能，又是建設(shè)安全文化應(yīng)遵循的原則。要凝聚緊固黨政工團(tuán)的共管合力。安全是電力企業(yè)的基礎(chǔ)，黨政工團(tuán)齊抓共管，各負(fù)其責(zé)；各生產(chǎn)部門通力合作才能保證連續(xù)安全對用戶供電；安裝檢修運(yùn)行合力，設(shè)備安裝檢修質(zhì)量是運(yùn)行的關(guān)鍵，嚴(yán)格安裝檢修規(guī)程工藝，確保質(zhì)量，是安全運(yùn)行的前提。

第四章電力企業(yè)安全文化的功能

（一）導(dǎo)向功能