第一篇：企業(yè)文化的“是”與“非”

企業(yè)文化的“是”與“非”

隨著我國企業(yè)進(jìn)一步走向市場(chǎng)，企業(yè)文化越來越引起人們的重視。成熟的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是以深厚的文化基礎(chǔ)做底蘊(yùn)的，沒有文化內(nèi)涵的企業(yè)，一時(shí)也可能獲得想象不到的效益，卻很難長(zhǎng)久得勢(shì)———不要說能像可口可樂、福特公司那樣長(zhǎng)盛不衰，即使十幾年獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷，也是極難做到的。究其原因，還是失之于文化。但企業(yè)文化到底是什么？從字面上講，文化泛指精神財(cái)富，企業(yè)文化亦即企業(yè)的精神財(cái)富?？墒沁@樣講還是太抽象、籠統(tǒng)，像“熱油里的豆腐”一樣無從下口。這是當(dāng)前企業(yè)在構(gòu)筑企業(yè)文化時(shí)最突出的感受。正因?yàn)槿绱?，目前不少企業(yè)在自身文化建設(shè)上出現(xiàn)了偏頗。企業(yè)文化不是空洞口號(hào)，而是核心價(jià)值觀據(jù)了解，目前有不少企業(yè)走進(jìn)了“文化”誤區(qū)。這些企業(yè)，無論國有還是私營(yíng)，無論城市還是農(nóng)村，都對(duì)“文化”高度重視，在工廠門口、老板辦公室，都有一條或幾條標(biāo)語，諸如誠信，求實(shí)，創(chuàng)新，拼博，奉獻(xiàn)等等，其中也不乏“以質(zhì)量打市場(chǎng)，靠信譽(yù)求發(fā)展”等意味深長(zhǎng)的至理之言，其目的無非是想對(duì)人造成一種視覺上的沖擊，昭示本企業(yè)的文化內(nèi)涵。說起來，這些詞語并沒錯(cuò)，但必須明確的是，企業(yè)文化絕不僅僅是名言警句，而是需要全員認(rèn)同并能落到實(shí)處的核心價(jià)值觀。哪怕文字不那么精煉對(duì)仗和朗朗上口，只要能喚起全體員工的認(rèn)同和覺醒，并能自覺指導(dǎo)行動(dòng)，成為上下共同的哲學(xué)信仰和企業(yè)精神，那同樣是非常精彩的企業(yè)文化。美國有家生產(chǎn)藥品的默克公司，其信條是：“我們做的是保存和改善生命的事業(yè)，所有行動(dòng)都必須以能否圓滿地實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)為衡量標(biāo)準(zhǔn)?！弊鳛橐患裔t(yī)藥企業(yè)，以“保存和改善生命”為事業(yè)，既高尚，又非常實(shí)際、實(shí)在，很容易得到大家認(rèn)可并將其變成行動(dòng)。有了這個(gè)基本的信條，什么信譽(yù)、質(zhì)量、科技、創(chuàng)新均可包含其中，成為整個(gè)企業(yè)的信仰和核心價(jià)值觀。該公司的羅伊·魏吉曼說：“默克公司貢獻(xiàn)于對(duì)抗疾病、解除痛苦和協(xié)助大家，這是正義的事業(yè)，是一種可以激勵(lì)人們獻(xiàn)身其中的偉大事業(yè)?！毕啾戎?，我們有的企業(yè)提出的企業(yè)精神，就缺乏能統(tǒng)一全體職工為之認(rèn)同并落到實(shí)處的核心價(jià)值觀。像誠信、拼博、奉獻(xiàn)這樣的口號(hào)，哪個(gè)企業(yè)都可套用，缺乏個(gè)性內(nèi)涵和文化特色。當(dāng)然，企業(yè)文化中基本的內(nèi)涵，如誠信，遵法守紀(jì)，公平競(jìng)爭(zhēng)，人文關(guān)懷，社會(huì)責(zé)任，創(chuàng)新，奉獻(xiàn)，等等，每個(gè)企業(yè)都需要，但必須概括出獨(dú)具自己特色的文化才是自己的文化。企業(yè)文化不是發(fā)展目標(biāo)，而是基本理念企業(yè)必須盡可能獲得利潤(rùn)本無可厚非，但如果把實(shí)現(xiàn)最大利潤(rùn)的目標(biāo)作為企業(yè)文化的內(nèi)容來推崇或定義企業(yè)文化，筆者認(rèn)為不妥。惠普前總裁約翰·揚(yáng)說：“利潤(rùn)雖然重要，但卻不是惠普存在的原因，公司是為了更基本的原因而存在?！泵绹Ｌ毓镜奶啤てぬ厣舱f：“把利潤(rùn)放在人和產(chǎn)品之后，是福特公司奇跡的根本原因?！辈诲e(cuò)，企業(yè)要有自己工作的目的和目標(biāo)，但永遠(yuǎn)不可能完全達(dá)到目的和目標(biāo)。這里就有個(gè)基本理念的問題。企業(yè)存在的價(jià)值并不僅僅是睜開眼睛就向錢看，還需要有一個(gè)核心的價(jià)值觀或者說理念作指導(dǎo)，將員工指引到一個(gè)崇高的目標(biāo)上來。這就是企業(yè)持續(xù)發(fā)展必須具備的超越利潤(rùn)目標(biāo)的深刻內(nèi)涵。這個(gè)觀念和內(nèi)涵就是企業(yè)文化。它不會(huì)隨市場(chǎng)流行而搖擺或改變，它會(huì)為員工提供強(qiáng)大的理想和動(dòng)力。市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)就是文化的競(jìng)爭(zhēng)。1994年———1998年，在全國茶飲料市場(chǎng)上開發(fā)得最早的河北旭日升曾占據(jù)市場(chǎng)的70%，但1998年以后，康師傅和統(tǒng)一先后進(jìn)入茶飲料市場(chǎng)攻城掠地，旭日升漸漸敗下陣來。旭日升敗在哪兒？首先就敗在企業(yè)文化上。旭日升的廣告用語“越飛越高，旭日升”，只是對(duì)品牌的注釋和希冀，并沒有多少文化內(nèi)涵。而康師傅的廣告詞是“自然最健康，綠色好心情”，打的是呼聲最高的“綠色”，市場(chǎng)訴求正對(duì)熱點(diǎn)。再加上一系列銷售上的精耕策略和措施，市場(chǎng)一下迅速打開?？梢姡胱屍髽I(yè)持續(xù)發(fā)展，而不是賺把錢就死，我們的企業(yè)還是要在文化上下工夫。

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第二篇：是與非主題班會(huì)

是與非主題班會(huì)

一、活動(dòng)目的1、通過活動(dòng)，使學(xué)生認(rèn)識(shí)到玩游戲機(jī)的危害性，激發(fā)起遠(yuǎn)離電子毒品的情感，并引導(dǎo)學(xué)生合理使用電腦。

2、通過活動(dòng)使學(xué)生明確的重要性，會(huì)辨析生活中各種現(xiàn)象的對(duì)與錯(cuò)，做到知、行一致。

二、設(shè)計(jì)說明

1、九年級(jí)學(xué)生在生理發(fā)育的同時(shí)心理迅速發(fā)展，但他們追求與建立自我的過程中，受智能水平、學(xué)識(shí)經(jīng)驗(yàn)等限制，因此，需要老師進(jìn)行引導(dǎo)、教育。

玩游戲機(jī)嚴(yán)重影響到青少年學(xué)習(xí)、生活，甚至生命安全，借此活動(dòng)教育同學(xué)看清游戲機(jī)的實(shí)質(zhì)，進(jìn)而看清生活中其他現(xiàn)象。

2、根據(jù)此活動(dòng)目的，本活動(dòng)采用三大板塊：(1)認(rèn)識(shí)游戲機(jī)的危害；(2)合理使用電腦；(3)辨別生活中的是與非。三大板塊之間層層遞進(jìn)，由表及里，學(xué)生受到感染的同時(shí)，提高認(rèn)識(shí)，并激發(fā)一定的內(nèi)驅(qū)力。

三、活動(dòng)準(zhǔn)備：⑴查找游戲機(jī)害人的事例；⑵搜集并解釋有關(guān)的名言警句。

四、活動(dòng)過程：

主持人：宣布《是與非》主題隊(duì)會(huì)正式開始。

(二)活動(dòng)儀式(略)

(三)活動(dòng)過程：

1、主持人引出問題一：說說該學(xué)生玩游戲機(jī)錯(cuò)在哪里?

⑴學(xué)生紛紛指出：

a.影響學(xué)習(xí)、注意力不集中，作業(yè)應(yīng)付、成績(jī)下降

b.想方設(shè)法籌集錢款

c.雙休日沉迷于玩游戲機(jī)中，視力下降。

⑵學(xué)生講述故事《媽媽的呼聲》

⑶一學(xué)生唱心聲

(大意：訴說因玩游戲機(jī)導(dǎo)致惡果，后悔莫及，勸說大家不要碰游戲

機(jī))

2、(問題學(xué)生)主持人引出問題二：同學(xué)們的勸告句句動(dòng)我心，游戲機(jī)也害得我成績(jī)一落千丈?？墒遣煌嬗螒驒C(jī)，電腦還能干啥呢?

⑴學(xué)生介紹使用電腦的種種好處，如：設(shè)計(jì)小報(bào)、美術(shù)字、查資料、上網(wǎng)、閱覽。⑵《用電腦、更要用腦》(內(nèi)容略)

⑶老師小結(jié)：作為一個(gè)新世紀(jì)的少年，不但要學(xué)知識(shí)學(xué)本領(lǐng)，更要有清醒的頭腦和明亮的雙眼，來看一切，古人說得好，能辯真假，是一種大學(xué)問呢?

3、主持人引出“”是大學(xué)問話題：

⑴學(xué)生介紹“”的名言警句，并解釋。(句子略)

4、游戲《》

形式：?jiǎn)栴}用簡(jiǎn)短的小品表現(xiàn)，學(xué)生搶答

問題：(1)當(dāng)你看到有同學(xué)抄作業(yè)時(shí)，你怎么做?(2)當(dāng)你的好朋友被人欺負(fù)時(shí)，你該怎么辦?(3)當(dāng)你看以小攤販在宣傳羊肉串味美時(shí)，怎么辦?(4)當(dāng)你被敲詐時(shí)，又怎么辦?(5)有人說，校服你穿我穿，太沒個(gè)性了，最好不穿，你怎么看待?

游戲結(jié)束時(shí)，老師肯定：分?jǐn)?shù)雖有高低，但并不重要，重要的是我們能了。

5、主持人引導(dǎo)學(xué)生聯(lián)系生活擴(kuò)散思維，生活中多種現(xiàn)象，有對(duì)有錯(cuò)，如果你經(jīng)歷到的話該怎么做?

學(xué)生或用快板形式或用小品形式告訴大家應(yīng)該如何做。

內(nèi)容涉及有：雙休日里合理的休閑方式；遵守學(xué)校常規(guī)；維護(hù)社區(qū)衛(wèi)生；不盲目追星……

6、主持人充分肯定學(xué)生言行：

看!我們的同學(xué)多會(huì)動(dòng)腦，是非黑白看得清，辨得明，做得對(duì)!

我們世紀(jì)少年一定會(huì)把握準(zhǔn)人生方向，因?yàn)槲覀儠?huì)用心用眼，用耳辨是非，分清濁!

我們世紀(jì)少年一定會(huì)擔(dān)起建設(shè)祖國明天的重任，因?yàn)槲覀儗W(xué)有時(shí)，玩有度，會(huì)拒絕黑色污染，努力掌握本領(lǐng)!

(四)活動(dòng)結(jié)束，五、參考文獻(xiàn)：《少年與法》、《家庭教育》、《中學(xué)生心理輔導(dǎo)》。

第三篇：什么是企業(yè)文化

企業(yè)文化

什么是企業(yè)文化？歷來眾說紛紜。有的說是指企業(yè)的形象和氛圍，有的說是指企業(yè)的員工素質(zhì)，有的說是指企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念??這些說法對(duì)不對(duì)呢？可以說，都對(duì)，又都不完整。

廣義的文化，是指人類所創(chuàng)造的物質(zhì)財(cái)富與精神財(cái)富的總和。因而廣義的企業(yè)文化，也就是指企業(yè)所創(chuàng)造的物質(zhì)財(cái)富與精神財(cái)富的總和。這個(gè)“總和”，就把企業(yè)形象、企業(yè)行為、企業(yè)觀念和企業(yè)精神全都包括在內(nèi)了。

企業(yè)文化的內(nèi)容這么廣泛，其中究竟可分為哪些層次？這些層次之間的結(jié)構(gòu)又如何呢？企業(yè)文化的層次，可以用一個(gè)“四層同心圓”來表示：

最外面的一層是企業(yè)形象。這包括企業(yè)的名稱、標(biāo)志、產(chǎn)品、建筑、知名度、美譽(yù)度，等等，也就是一切能為人們直接感知的東西。

第二層是企業(yè)行為。這包括機(jī)構(gòu)設(shè)置、企業(yè)管理以及生產(chǎn)、銷售等各個(gè)方面的運(yùn)作，也就是企業(yè)所實(shí)施的各種行為。

第三層是企業(yè)觀念。這包括質(zhì)量觀、效益觀、客戶觀、經(jīng)營(yíng)觀，等等，也就是企業(yè)對(duì)于各種相關(guān)問題的看法。

最里面的一層是企業(yè)精神核心。這包括企業(yè)宗旨、企業(yè)家和企業(yè)員工的人生追求，也就是企業(yè)最根本的目的（或稱“終極價(jià)值目標(biāo)”）。

這四個(gè)層次之間的關(guān)系如何呢？概括而言，即：內(nèi)層是外層的根據(jù)；外層是內(nèi)層的表象。說得明確一點(diǎn)，企業(yè)的形象是由企業(yè)的行為決定的；企業(yè)的行為是由企業(yè)的觀念決定的；企業(yè)的觀念是由企業(yè)的精神核心決定的。反過來說，企業(yè)根本的價(jià)值觀（精神核心），決定企業(yè)在各種問題上所持的觀念；企業(yè)看待各種問題的觀念，支配企業(yè)在各個(gè)方面的舉措；企業(yè)的各種舉措，塑造企業(yè)的具體形象。

企業(yè)文化的層次結(jié)構(gòu)，也可以用一棵大樹來說明：企業(yè)形象猶如“樹冠”；企業(yè)行為猶如“樹枝”；企業(yè)觀念猶如“樹干”；企業(yè)精神核心猶如“樹根”?！皹涔凇备苍凇皹渲Α鄙?；“樹枝”長(zhǎng)在“樹干”上；“樹干”發(fā)在“樹根”上。

盡管“樹冠”、“樹枝”、“樹干”、“樹根”各有其特定的重要意義，但相比之下，最重要的還在于“樹根”，因?yàn)檫@是整株樹的生命之源。

因此，研究企業(yè)文化，應(yīng)當(dāng)有一個(gè)整體的觀念，就是說，無論研究哪個(gè)企業(yè)的企業(yè)形象、管理模式或經(jīng)營(yíng)理念，都要弄清它在整個(gè)企業(yè)文化中處于哪個(gè)層次？它與其相對(duì)應(yīng)的內(nèi)層和外層具有什么樣的結(jié)構(gòu)性？它與該企業(yè)的精神核心是否相應(yīng)？世界上絕對(duì)沒有任何

一種適用于所有企業(yè)的管理模式或形象設(shè)計(jì)，別人的東西再好，也不能照搬，而只能“嫁接”，即與其精神核心之“根”有機(jī)地結(jié)合起來，形成一個(gè)整體。

恩威的企業(yè)宗旨是“服務(wù)于社會(huì)，造福于人類”，這是與薛總“眾生幸福，社會(huì)吉祥”的大愿心密切相關(guān)的。恩威的這種宗旨和這種愿心，便構(gòu)成恩威的精神核心。

恩威的效益觀、競(jìng)爭(zhēng)觀和利潤(rùn)觀，就是從這樣的精神核心之“根”上自然生長(zhǎng)出來的恩威企業(yè)文化之“主干”。恩威的企業(yè)行為和企業(yè)形象，顯然也應(yīng)當(dāng)與恩威精神核心這個(gè)“根”有機(jī)地結(jié)合起來，形成一個(gè)“根”、“干”、“枝”、“葉”渾然一體而生機(jī)昂然的“參天大樹”。

值得強(qiáng)調(diào)的一點(diǎn)是：恩威精神核心之“根”，是一個(gè)“善根”，是一個(gè)大大的“善根”。這是恩威企業(yè)文化特有的優(yōu)勢(shì)。從這個(gè)“善根”上，是能夠長(zhǎng)出“善干”、“善枝”和“善葉”，并結(jié)出豐碩“善果”的。我們研究恩威企業(yè)文化，就是要盡最大的努力，在恩威的“善根”上精心培育“善干”、“善枝”和“善葉”，讓她年復(fù)一年地結(jié)出累累的“善果”，源源不斷地回報(bào)給社會(huì)，回報(bào)給人類。

【另一種解釋】

一物質(zhì)層：這是企業(yè)文化的最表層部分，是形成制度層和精神層的條件，主要指廠窮人容廠貌小環(huán)境、產(chǎn)品的外觀包裝、企業(yè)技術(shù)設(shè)備特征等，以及員工和典型人物的形象等方面。物質(zhì)層是企業(yè)文化的直接外在表現(xiàn)。例如優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)，英雄人物，企業(yè)內(nèi)刊，花園式廠房，文體活動(dòng)等。

二制度層：主要指企業(yè)的各種規(guī)章制度和企業(yè)職工對(duì)這些規(guī)章制度的認(rèn)同程度。制度層主要是指企業(yè)的規(guī)章制度、行為準(zhǔn)則、道德規(guī)范、風(fēng)俗習(xí)慣等。

三精神層：這是企業(yè)文化核心層，包括企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、企業(yè)倫理道德、企業(yè)精神和風(fēng)尚等。精神層是形成企業(yè)文化制度層和物質(zhì)層的基礎(chǔ)和原則，決定了企業(yè)制度文化和物質(zhì)文化。精神層是企業(yè)文化的核心層。它主要包括企業(yè)價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)道德、員工精神狀態(tài)等。

四社會(huì)層：是企業(yè)文化的外溢，是企業(yè)同其社會(huì)環(huán)境相互反饋而形成的價(jià)值體現(xiàn)，既有社會(huì)以企業(yè)的認(rèn)同，包括企業(yè)對(duì)社會(huì)的態(tài)度。或者：

1、表層----物質(zhì)文化 企業(yè)的產(chǎn)品、廠房、形象標(biāo)志、設(shè)計(jì)造形、結(jié)構(gòu)、裝璜等，因?yàn)榫褚庾R(shí)是依附于物質(zhì)而表現(xiàn)的。企業(yè)文化最初表現(xiàn)形式為企業(yè)一種無形的、并沒有寫在紙上的行為規(guī)范，不符合這種無形的行為規(guī)范員工開始不被企業(yè)所接受。

2、淺層----所為文化 企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中表現(xiàn)出來的企業(yè)文化。如企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理方式、生產(chǎn)方式、生產(chǎn)勞動(dòng)領(lǐng)域中的工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)代化水平、員工的思想狀態(tài)、工作作風(fēng)、行為的準(zhǔn)則規(guī)范等。企業(yè)文化升華到第二個(gè)層次時(shí)表現(xiàn)為企業(yè)內(nèi)對(duì)所有事情的態(tài)度。一種對(duì)企業(yè)積極、敬業(yè)和信心態(tài)度。這種態(tài)度推動(dòng)著企業(yè)由小變大，由差變

3、中層----制度文化 企業(yè)的各種規(guī)章制度，如工作責(zé)任制、崗位責(zé)任制、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制、工作紀(jì)律、生活公約、對(duì)外服務(wù)與承諾等。企業(yè)文化升華到第三層次時(shí)表現(xiàn)為整個(gè)團(tuán)隊(duì)共同一致的擁有學(xué)習(xí)和創(chuàng)新熱情，從關(guān)注自己和團(tuán)隊(duì)利益的商業(yè)氛圍解脫出來轉(zhuǎn)而關(guān)注他人、環(huán)境和社會(huì)的利益和發(fā)展。企業(yè)文化升華到這個(gè)層次后就非常穩(wěn)定了。

4、深層----精神文化 企業(yè)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、價(jià)值取向、目標(biāo)、道德準(zhǔn)則等。

第四篇：什么是企業(yè)文化231

企業(yè)文化

一：何為企業(yè)文化

企業(yè)文化狹義上就是精神文化，即支配企業(yè)及職工在從事商品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，共同持有的理想，信念，價(jià)值觀念，行為準(zhǔn)則和道德規(guī)范的綜合。通俗的講企業(yè)文化是指企業(yè)為什么要這樣做事情的原因。

它體現(xiàn)在管理層所宣傳和實(shí)行的價(jià)值觀和原則中；對(duì)待員工的態(tài)度和行為中；體現(xiàn)在人們凡物傳播的有關(guān)組織內(nèi)所發(fā)生事情的故事中;體現(xiàn)在與外界（競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，顧客，供應(yīng)商等）的聯(lián)系中。

包括以下內(nèi)容：企業(yè)的價(jià)值觀：

指企業(yè)及職工的價(jià)值取向，即對(duì)事物的意義的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，什么事可貴的，什么是比較重要的，什么事可有可無的。經(jīng)營(yíng)哲學(xué)：

即生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中表現(xiàn)的世界觀，方法論。

世界觀：反映企業(yè)對(duì)社會(huì)的歷史使命和重大責(zé)任總的認(rèn)識(shí)和態(tài)度。

方法論：企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的運(yùn)行規(guī)律和管理的內(nèi)在規(guī)律。企業(yè)精神：

企業(yè)再生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中形成的反映職工意愿，并激發(fā)其干預(yù)的一種意識(shí)和信念。

一個(gè)企業(yè)存在于社會(huì)之中，要有自己的企業(yè)精神，即求生存謀發(fā)展，奮發(fā)進(jìn)取，艱苦創(chuàng)業(yè)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，開拓創(chuàng)新的精神。有了正確的精神才會(huì)使企業(yè)充滿生機(jī)和活力，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。道德規(guī)范：

是調(diào)整人們之間，個(gè)人與社會(huì)之間的關(guān)系的行文規(guī)范，企業(yè)道德，以善良，正直，公正，誠實(shí)等為標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)企業(yè)和職工的行為并調(diào)整各方的行為。包括企業(yè)與企業(yè)，企業(yè)與客戶，企業(yè)與職工，職工與職工之間等。企業(yè)制度：

企業(yè)制度構(gòu)成企業(yè)制度文化，是企業(yè)文化的重要組成部分。隨著環(huán)境和工作任務(wù)的變化，應(yīng)定期修改和充實(shí)完善和提高相關(guān)內(nèi)容。

企業(yè)文化的單個(gè)層次

1：企業(yè)文化的表層文化：

企業(yè)形象，產(chǎn)品形象，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人和員工形象。

2：企業(yè)的制度文化：

企業(yè)組織形式，規(guī)章制度，道德規(guī)范，經(jīng)營(yíng)方式。

3：企業(yè)的深層文化：

滲透于企業(yè)靈魂之中，形成群體之力決定企業(yè)成的和性文化。表現(xiàn)為職工共同的價(jià)值觀，理想，信念，經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，企業(yè)精神，目的追求等。

企業(yè)文化的功能和作用：

功能：

1：界定了組織與其他組織有別的角色

2：傳遞給組織成員一種身份的感覺

3：促進(jìn)成員對(duì)某一事物的認(rèn)同，大于對(duì)個(gè)人利益的追求

作用：

1：向?qū)ё饔茫簺Q定企業(yè)的行為方向，引導(dǎo)企業(yè)的職工沿著正確的方向和道路前進(jìn)。

2：凝聚作用：企業(yè)文化增強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)聚力--企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源泉。

3：規(guī)范作用，規(guī)范職工行為，使職工自覺的遵守準(zhǔn)則，具有說服力，號(hào)召力和約束力。

怎樣塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化

一：首先應(yīng)該讓全體員工理解何謂企業(yè)文化，為什么要進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)。理解企業(yè)文化網(wǎng)需要注意以下幾個(gè)方面：第一，文化總是相對(duì)于一定時(shí)間段而言。我們所指的企業(yè)文化通常是現(xiàn)階段的文化，而不是指企業(yè)過去的歷史文化，也不是指將來企業(yè)可能形成的新文化；第二，只有達(dá)成共識(shí)的要素才能稱為文化。企業(yè)新提出的東西，如果沒有達(dá)成共識(shí)，目前就不能稱之為文化，只能說是將來有可能成為文化的種子。企業(yè)文化代表企業(yè)共同的價(jià)值判斷和價(jià)值取向

第五篇：什么是企業(yè)文化[范文模版]

什么是企業(yè)文化

什么是企業(yè)文化？企業(yè)文化不是沒事找事故意折磨人的，而是一種企業(yè)發(fā)展的自然需要。企業(yè)內(nèi)部的管理，包括各種規(guī)章制度的規(guī)定，員工的福利待遇，企業(yè)員工的生活環(huán)境等等都屬于企業(yè)文化現(xiàn)象，如有的企業(yè)制定統(tǒng)一的服裝，上班時(shí)必須佩戴胸牌，上班時(shí)間執(zhí)行打卡制。有的企業(yè)為了提高員工的精神生活，設(shè)立了圖書館、閱覽室、歌舞廳，為了提高員工的文化水平，還舉行各種培訓(xùn)活動(dòng)等等，這些都屬于企業(yè)文化的一種或者說第一個(gè)層次。

企業(yè)文化的第二個(gè)層次是指企業(yè)在產(chǎn)品營(yíng)銷的過程中所表現(xiàn)出來的一系列作為。如售后服務(wù)、各種促銷活動(dòng)及為了產(chǎn)品的推廣，利用媒體進(jìn)行產(chǎn)品宣傳，制作推廣產(chǎn)品的各類廣告等等。

企業(yè)文化的第三個(gè)層次是第二個(gè)層次的延伸與升華?；蛘哒f是企業(yè)文化的最高階段。第三個(gè)層次是企業(yè)的靈魂，而企業(yè)文化公司要做的就是幫助企業(yè)從內(nèi)到外地塑造這種靈魂。它涵蓋了企業(yè)的戰(zhàn)略制定，產(chǎn)品的市場(chǎng)定位，更多地向消費(fèi)者和社會(huì)傳遞你的企業(yè)在追求利潤(rùn)的同時(shí)，所表現(xiàn)出來的精神品質(zhì)和精神追求。它要求你的企業(yè)必須通過各種載體，如企業(yè)標(biāo)志與廣告，企業(yè)舉行的各種社會(huì)活動(dòng)和企業(yè)家自身的形象（所作所為）和產(chǎn)品本身所具有的社會(huì)屬性或功能來體現(xiàn)企業(yè)的精神實(shí)質(zhì)。這幾點(diǎn)是企業(yè)文化中最重要也是難度最大的一個(gè)層次，做得好，有可能可以讓一個(gè)企業(yè)柳暗花明、起死回生，做得不好，有可能讓一個(gè)企業(yè)日薄西山，最后全軍覆沒。

第一點(diǎn)，如企業(yè)的戰(zhàn)略制定，你能做什么，你會(huì)做什么。企業(yè)所從事的這個(gè)行業(yè)所處的市場(chǎng)環(huán)境如何，未來的發(fā)展趨勢(shì)怎么樣，你都必須了然于胸，都必須具有瞻性的敏銳眼光。沒有理性的分析和科學(xué)的決策，企業(yè)的投資就要失敗。第二點(diǎn)，產(chǎn)品的市場(chǎng)定位，世界上有很多產(chǎn)品并不是人人都需要的，你必須找準(zhǔn)自己的市場(chǎng)，就是老少咸宜的產(chǎn)品，你也要弄明白自己的產(chǎn)品特點(diǎn)有哪些，并賦予你的產(chǎn)品某種文化特質(zhì)。

第三點(diǎn)，你的企業(yè)的精神品質(zhì)和精神追求是什么，這一點(diǎn)同樣要非常明確。第四點(diǎn)，廣告，這一點(diǎn)特別重要，中國有一句話，女為悅已者容，女人穿好衣服，買那么多那么貴的化妝品化妝，給誰看？給喜歡自己的人看，那么產(chǎn)品也如此，你的企業(yè)產(chǎn)品的悅自者就是消費(fèi)者，你搞那么多的企業(yè)文化消費(fèi)者不一定能夠看到，更不可能到你的廠里去看，你的產(chǎn)品消費(fèi)者很多是通過廣告了解的，廣告做得好不好，不但能做到事半功倍或事倍功半，還決定著消費(fèi)者對(duì)你產(chǎn)品與企業(yè)的看法。

第五點(diǎn)，企業(yè)家的自身形象和所作所為很多要靠企業(yè)家自己決定，影響的大小由企業(yè)家自身給社會(huì)造成的負(fù)面效果來決定。

第六點(diǎn)，你的產(chǎn)品具有什么社會(huì)屬性？比如人們一談起電腦軟件就想起比爾.蓋茨的微軟，說起房地產(chǎn)就能想到萬科，聊到汽車就想到奔馳、定馬等產(chǎn)品，它們都是各自產(chǎn)業(yè)的頂級(jí)企業(yè)。代表著各自領(lǐng)域的最高水平。也就是說企業(yè)產(chǎn)品的社會(huì)屬性由企業(yè)與產(chǎn)品自身的影響力決定。因?yàn)槠髽I(yè)文化不是做來給自己看的，基本上是對(duì)外的。衡量企業(yè)文化的標(biāo)準(zhǔn)是它外在的滲透力，也就是它對(duì)社會(huì)的影響度。體現(xiàn)在時(shí)間上的持久性，范圍上的廣闊性和影響上的深刻性。