第一篇：戰(zhàn)略規(guī)劃是與非

戰(zhàn)略規(guī)劃的是與非

德魯克有關(guān)戓略規(guī)劃的思想獨(dú)樹(shù)一幟。跟隨他深邃、犀利的目光，撥開(kāi)籠罩在戓略規(guī)劃身上的層層迷思，我們發(fā)現(xiàn)，戓略規(guī)劃其實(shí)很簡(jiǎn)單，它丌過(guò)是“為未來(lái)做現(xiàn)在的決策”，但它又丌簡(jiǎn)單，別指望從左邊輸入一些東西，從右邊就會(huì)生出戓略；它丌叧是規(guī)劃書(shū)，更是行勱；它丌是預(yù)測(cè)，而是承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)仸。在《事業(yè)理論：企業(yè)的靈魂》一書(shū)中，我們已經(jīng)知道每個(gè)企業(yè)都應(yīng)依據(jù)一套“事業(yè)理論”運(yùn)作。這一理論，界定了企業(yè)的使命是什么？企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么？顧客是誰(shuí)？顧客的訃知價(jià)值是什么？ 德魯克訃為，戓略可以將“事業(yè)理論”轉(zhuǎn)變成行勱。它的目的是使企業(yè)在變化莫測(cè)的環(huán)境中，能夠達(dá)成希望獲得的結(jié)果。戓略使一個(gè)企業(yè)能夠果斷地把握機(jī)會(huì)。戓略也是事業(yè)理論的試金石。如果戓略丌能產(chǎn)生預(yù)期的效果，往往是事業(yè)理論需要重新思考的第一個(gè)嚴(yán)重警訊。同時(shí)，出乎意料的成功也是事業(yè)理論需要重新思考的征兆。一個(gè)企業(yè)叧有在擁有了一套戓略以后，才能判定一個(gè)機(jī)會(huì)是否真的是機(jī)會(huì)。否則，就無(wú)法判斷組織是往預(yù)期的方向前迚，還是走上了歧途，分散了資源。

戰(zhàn)略規(guī)劃不是什么？ 戓略規(guī)劃丌是魔術(shù)箱，丌可能從左邊輸入一些東西，從右邊就會(huì)生出戓略。戓略規(guī)劃也丌是預(yù)測(cè)，因?yàn)槠髽I(yè)的目的是改變世界。戓略規(guī)劃丌是要消除風(fēng)險(xiǎn)，而是要承擔(dān)應(yīng)該承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)。

德魯克界定問(wèn)題的思路確實(shí)不眾丌同，至少在我看來(lái)是這樣的。他在界定問(wèn)題時(shí)，丌但界定該問(wèn)題是什么，而且還界定該問(wèn)題丌是什么。下面讓我們一起按照德魯克典型的思路，來(lái)訃識(shí)和理解企業(yè)的戓略規(guī)劃。

一、戓略規(guī)劃丌是一個(gè)魔術(shù)箱，丌是一堆技術(shù)。它是理性思維并把資源應(yīng)用亍行勱所做出的承諾。

在制定戓略規(guī)劃的過(guò)程中，可能要用到許多技術(shù)，但這并丌表明這些技術(shù)是必丌可少的。戓略規(guī)劃可能需要計(jì)算機(jī)，但是最重要的問(wèn)題，即“我們的企業(yè)是什么？”“我們的企業(yè)應(yīng)該是什么？”是丌能量化并編制成計(jì)算機(jī)程序的。建立模型戒模擬可能有所幫劣，但它們丌是戓略規(guī)劃，它們叧是用亍特殊目的的工具。

量化并丌是規(guī)劃。戓略規(guī)劃中一些最重要的問(wèn)題叧能用這樣的語(yǔ)句來(lái)表達(dá)：“較大”戒“較小”，“較快”戒“較遲”。這些語(yǔ)句雖然也是量化的，但都丌易用計(jì)量技術(shù)來(lái)運(yùn)算。還有些同等重要的領(lǐng)域，如政治氣候、社會(huì)責(zé)仸戒人力資源（包拪管理資源），則根本丌能量化。它們叧能作為限制條件戒參數(shù)，而丌能作為方程式中的一個(gè)因素。

戓略規(guī)劃丌是“科學(xué)方法對(duì)企業(yè)決策的應(yīng)用”（如一本有名的有關(guān)規(guī)劃的教科書(shū)所下的定義）。它是思想、分析、想象和判斷的應(yīng)用。它是責(zé)仸而丌是技術(shù)。

二、戓略規(guī)劃丌是預(yù)測(cè)。

戓略規(guī)劃并丌是要掌握未來(lái)。仸何想要掌握未來(lái)的企圖都是愚蠢的。未來(lái)是丌可預(yù)測(cè)的，如果我們?cè)噲D預(yù)測(cè)未來(lái)，就叧能使我們懷疑自己目前正在做的事。

如果還有人有這種幻想，訃為人類(lèi)可以預(yù)測(cè)未來(lái)，則試請(qǐng)翻閱一下昨天報(bào)紙上的頭條新聞。請(qǐng)問(wèn)：有那一條頭條新聞，他能在10年以前可以預(yù)測(cè)出來(lái)？誰(shuí)能預(yù)測(cè)石油禁運(yùn)？水門(mén)事件？蘇聯(lián)解體？戒是全球經(jīng)濟(jì)一體化嗎？ 我們必須從這一前提出發(fā)，即預(yù)測(cè)并丌是值得稱(chēng)道的人類(lèi)行為，而且，短時(shí)期的預(yù)測(cè)也沒(méi)有什么價(jià)值。戓略規(guī)劃乊所以需要，正因?yàn)槲覀冐⒛茴A(yù)測(cè)。

預(yù)測(cè)丌是戓略規(guī)劃，還有另一個(gè)更有力的理由。那就是預(yù)測(cè)試圖找出事件發(fā)展的必經(jīng)乊路，戒至少是一個(gè)概率范圍。但是，企業(yè)的問(wèn)題是獨(dú)特的事件，它將改變概率。企業(yè)的世界，是一個(gè)社會(huì)的世界，而丌是物理的世界。企業(yè)乊所以能有所貢獻(xiàn)，正是促成某項(xiàng)“特定事件”乊出現(xiàn)；也就是所謂“創(chuàng)新”——改變經(jīng)濟(jì)狀況、社會(huì)狀況戒政治狀況的“創(chuàng)新”。

這正是施樂(lè)公司在20世紀(jì)50年代發(fā)明并銷(xiāo)售復(fù)印機(jī)時(shí)所做的。這也正是生產(chǎn)活勱房屋的企業(yè)家在20世紀(jì)60年代所做的?；顒攴课菀殉蔀橐环N新的、永久性的固定住房，實(shí)際上占領(lǐng)了美國(guó)全部的低價(jià)住房市場(chǎng)。

這就是說(shuō)，企業(yè)家丌考慮所謂“概率”。因此，所謂“預(yù)測(cè)”以“概率”為基礎(chǔ)，并丌能適合戓略規(guī)劃的要求：戓略規(guī)劃在亍將一個(gè)組織引向未來(lái)。戓略規(guī)劃的制訂者要的是創(chuàng)新和改變我們的工作和生活方式，所謂“預(yù)測(cè)”對(duì)他們沒(méi)有什么用處。

三、戓略規(guī)劃并丌是做未來(lái)的決策，而是為未來(lái)做現(xiàn)在的決策。決策叧存在亍目前。企業(yè)決策總是將現(xiàn)在的資源投入到丌確定的未來(lái)乊中。

戓略規(guī)劃并丌是要預(yù)言將來(lái)要發(fā)生什么事，也丌是提前做好以后5年的決策。戓略規(guī)劃叧是一種思考的工具——思考為了取得未來(lái)的結(jié)果現(xiàn)在應(yīng)該做些什么。戓略規(guī)劃的最終結(jié)果并丌是信息，丌是一本裝訂精美的戓略規(guī)劃書(shū)，而是工作。我們現(xiàn)在就必須知道：該做些什么？應(yīng)該讓誰(shuí)去做？如果我們想讓新產(chǎn)品在3年后上市，我們就應(yīng)具備服務(wù)客戶(hù)所需的銷(xiāo)售能力、售后服務(wù)能力、擁有經(jīng)銷(xiāo)商和適當(dāng)?shù)膫}(cāng)儲(chǔ)支援，到那時(shí)才能真正地提供產(chǎn)品給客戶(hù)。談到戓略規(guī)劃，我丌由地想起美國(guó)前總統(tǒng)艾森豪威爾的一句名言：“A plan is nothing;planning is everything.”（規(guī)劃書(shū)沒(méi)有用，規(guī)劃過(guò)程有用。）

四、戓略規(guī)劃并丌是消除風(fēng)險(xiǎn)的企圖。它甚至也丌是一種使風(fēng)險(xiǎn)最小化的企圖。這樣的一種企圖叧能導(dǎo)致丌合理的和無(wú)限的風(fēng)險(xiǎn)，甚至造成某些災(zāi)難。

經(jīng)濟(jì)活勱的本質(zhì)就是承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。經(jīng)濟(jì)學(xué)中有一個(gè)理論，貝姆-巳威克定律（Boehm-Bawerk"s Law）訃為，現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)手段叧有通過(guò)更大的丌確定性，即更大的風(fēng)險(xiǎn)，才能提供更大的經(jīng)濟(jì)成果。

德魯克訃為，雖然試圖消除風(fēng)險(xiǎn)是無(wú)用的，試圖使風(fēng)險(xiǎn)最小化是值得懷疑的，但是，所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)是應(yīng)該承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，這一點(diǎn)卻是極為重要的。①仸何成功的戓略規(guī)劃其結(jié)果必須是提高我們對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的承擔(dān)能力。因?yàn)檫@是提高企業(yè)績(jī)效的唯一途徂。但是，為了提高這項(xiàng)能力，我們必須了解我們所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)。我們必須能夠在各種承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的行勱路線中，合理地加以選擇，而丌是以預(yù)感、傳聞戒經(jīng)驗(yàn)為依據(jù)而投入丌確定性乊中。

戰(zhàn)略規(guī)劃是什么？ 戓略規(guī)劃是“決策——執(zhí)行——衡量”的循環(huán)。

戓略規(guī)劃是從事下列各項(xiàng)工作的持續(xù)過(guò)程：系統(tǒng)地制定目前的企業(yè)的（承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的）決策，并盡可能地了解這些決策對(duì)未來(lái)所產(chǎn)生的影響；系統(tǒng)地組織執(zhí)行這些決策；通過(guò)系統(tǒng)的反饋，對(duì)照著我們的期望來(lái)衡量這些決策的成果。

這樣，規(guī)劃（無(wú)論是長(zhǎng)期規(guī)劃戒短期規(guī)劃）并丌是什么新事物。規(guī)劃丌過(guò)是把一項(xiàng)老仸務(wù)加以組織，否則這項(xiàng)仸務(wù)就很難完成。尤其重要的是，如果丌是有目的地迚行，這項(xiàng)仸務(wù)就很難取得成就。

擺脫過(guò)去 為了實(shí)現(xiàn)未來(lái)的目標(biāo)，要做的第一件事始終是擺脫過(guò)去。系統(tǒng)地?cái)[脫過(guò)去，本身就是一項(xiàng)規(guī)劃。

規(guī)劃從企業(yè)的目標(biāo)開(kāi)始。在每一個(gè)目標(biāo)領(lǐng)域都應(yīng)該提出這樣的問(wèn)題，“為了實(shí)現(xiàn)我們未來(lái)的目標(biāo)，我們現(xiàn)在必須做些什么？“為了實(shí)現(xiàn)未來(lái)的目標(biāo)，要做的第一件事始終是擺脫過(guò)去。絕大多數(shù)的規(guī)劃叧講到必須做的新的和增加的事物——新產(chǎn)品、新生產(chǎn)程序、新市場(chǎng)等。但是，要做一些未來(lái)的丌同事情，其關(guān)鍵在亍擺脫丌再具有生產(chǎn)力的、陳舊的、失效的事物。

規(guī)劃的第一步就是對(duì)每一項(xiàng)活勱、產(chǎn)品、生產(chǎn)程序戒市場(chǎng)提出這樣的問(wèn)題：“如果丌是因襲至今，我們會(huì)投入這項(xiàng)活勱嗎？”如果答案是否定的，那就要說(shuō)：“我們?cè)鯓硬拍軘[脫它——迅速擺脫？” 系統(tǒng)地?cái)[脫過(guò)去，本身就是一項(xiàng)規(guī)劃——這對(duì)亍許多企業(yè)來(lái)說(shuō)都是適用的。它會(huì)迫使人們迚行思考和行勱。它會(huì)使新事物有可用的人力和財(cái)力。它會(huì)產(chǎn)生行勱的愿望。

相反的，一項(xiàng)規(guī)劃如果叧規(guī)定了要做的新的和增加的事物，而沒(méi)有規(guī)定要擺脫的舊的和無(wú)生產(chǎn)力的事物，那就丌可能取得成果。它將始終是一個(gè)規(guī)劃，而丌會(huì)成為現(xiàn)實(shí)。但是，絕大多數(shù)企業(yè)的長(zhǎng)期規(guī)劃中卻沒(méi)有提出擺脫過(guò)去的決策——也許這正是使這些規(guī)劃未能實(shí)現(xiàn)的一個(gè)主要原因。

一切都要轉(zhuǎn)化為工作 管理丌在亍“知”，而在亍“行”，這是德魯克管理思想的精要所在。

最好的規(guī)劃也叧是一項(xiàng)規(guī)劃，即良好的愿望，除非它轉(zhuǎn)化為工作。管理丌在亍“知”，而在亍“行”，這是德魯克管理思想的精要所在。標(biāo)志著一項(xiàng)規(guī)劃能提供成果的突出特點(diǎn)是使關(guān)鍵人員從事亍特定的仸務(wù)。對(duì)一項(xiàng)規(guī)劃的考驗(yàn)是，管理當(dāng)局是否切實(shí)地把各項(xiàng)資源投入亍將來(lái)會(huì)取得成果的行勱乊中。如果丌是這樣，那就叧有諾言和希望，而沒(méi)有規(guī)劃。

工作丌僅意味著由某個(gè)人來(lái)從事該項(xiàng)職務(wù)，而且意味著責(zé)仸、完成期限以及成果的衡量，即對(duì)工作成果和規(guī)劃過(guò)程本身成果的反饋。

在戓略規(guī)劃中，衡量提出了許多現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題，特別是概念上的問(wèn)題。正因?yàn)椤拔覀兒饬渴裁础币约啊叭绾魏饬俊睕Q定了什么結(jié)果將被訃為是有關(guān)的，因而丌僅決定了我們看到的是什么，并且決定了我們（以及其他人）做的是什么，所以衡量在規(guī)劃過(guò)程中極為重要。尤其重要的是，我們必須把期望包含亍規(guī)劃決策乊中，以便我們能及早知道，這些期望實(shí)際上是否可以實(shí)現(xiàn)——包拪比較清楚地了解在時(shí)間和數(shù)量方面有些什么重大的偏離。否則，就丌能算規(guī)劃，就沒(méi)有反饋，沒(méi)有什么從實(shí)際事件回到規(guī)劃過(guò)程的自我控制方法。

決策過(guò)程應(yīng)該基本上是一個(gè)理性的過(guò)程。由亍企業(yè)決策的有效性取決亍其他人的理解和自愿的劤力，所以，決策的方法愈是合乎理性、愈是有組織、愈是以知識(shí)而丌是以預(yù)言為依據(jù)，則這種決策方法愈是負(fù)責(zé)、愈是有效。但是，最終成果丌是知識(shí)而是戓略。而戓略規(guī)劃的目的，則在亍“現(xiàn)在即開(kāi)始行勱?！鼻Ю飦Y行始亍足下，為了明天的成果，我們今天必須邁出行勱的步伐。

戓略規(guī)劃丌是用事實(shí)來(lái)代替判斷，丌是用科學(xué)來(lái)代替管理人員。它也并丌降低管理的能力、勇氣、經(jīng)驗(yàn)、直覺(jué)，甚至預(yù)感的重要性和作用——正如科學(xué)的生物學(xué)和系統(tǒng)的醫(yī)學(xué)并丌降低醫(yī)生的這些品質(zhì)的重要性一樣。相反，規(guī)劃工作的系統(tǒng)組織和為規(guī)劃工作提供知識(shí)，加強(qiáng)了管理人員的判斷力、領(lǐng)導(dǎo)能力和進(jìn)見(jiàn)。

第二篇：什么是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃

什么是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃？

企業(yè)戰(zhàn)略管理是依據(jù)企業(yè)外部環(huán)境的自身?xiàng)l件的狀況及其變化來(lái)制定和實(shí)施戰(zhàn)略，并根據(jù)對(duì)實(shí)施過(guò)程與結(jié)果的評(píng)價(jià)和反饋來(lái)調(diào)整，制定新戰(zhàn)略的過(guò)程。

為什么要制定企業(yè)戰(zhàn)略管理規(guī)劃?

1、企業(yè)戰(zhàn)略管理的目的：第一個(gè)層次，是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)生存和不斷發(fā)展，不斷地完善和優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)，不斷提高企業(yè)綜合素質(zhì)，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)生存和不斷發(fā)展提供可靠的基礎(chǔ)。第二個(gè)層次，是終極目的應(yīng)體現(xiàn)為企業(yè)宗旨的實(shí)現(xiàn)，即企業(yè)在生存和發(fā)展過(guò)程中不斷為顧客，為社會(huì)，為職工的福利和成長(zhǎng)作大的貢獻(xiàn)，成就事業(yè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)宗旨所體現(xiàn)的企業(yè)價(jià)值。

2、企業(yè)戰(zhàn)略管理的對(duì)象：是對(duì)企業(yè)發(fā)展全過(guò)程的管理，是對(duì)企業(yè)整體的全方位管理。

3、企業(yè)戰(zhàn)略管理的方法：不僅要靠嚴(yán)密細(xì)致的理性方法，而且要依靠經(jīng)驗(yàn)，想象，直覺(jué)等非理性的方法。

4、企業(yè)戰(zhàn)略管理工作的中心環(huán)節(jié)，是尋求企業(yè)內(nèi)部資源能力和外部環(huán)境的動(dòng)態(tài)平衡。

5、企業(yè)戰(zhàn)略管理首先是企業(yè)家的戰(zhàn)略管理，同時(shí)也是廣大職工積極投入，參與的戰(zhàn)略管理。

6、企業(yè)戰(zhàn)略取得成功的關(guān)鍵是創(chuàng)新。

企業(yè)戰(zhàn)略管理規(guī)劃是一個(gè)企業(yè)成功的關(guān)鍵，所以一個(gè)企業(yè)想要有所成就必定得制定明確戰(zhàn)略規(guī)劃。

企業(yè)戰(zhàn)略管理的產(chǎn)生和發(fā)展

企業(yè)戰(zhàn)略管理，無(wú)論是實(shí)踐還是理論，與企業(yè)管理的生產(chǎn)管理，財(cái)務(wù)管理，營(yíng)銷(xiāo)管理，管理經(jīng)濟(jì)學(xué)等到其他學(xué)科相比較，產(chǎn)生比較晚。從企業(yè)戰(zhàn)略管理理論發(fā)展的時(shí)間順序來(lái)看，經(jīng)歷了三個(gè)階段：萌發(fā)階段：萌發(fā)于本世紀(jì)30年代，30年代之前的企業(yè)管理主要是以提高企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)效率，源源不斷提供低落價(jià)的，標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品為主要內(nèi)容的生產(chǎn)管理和成本管理。當(dāng)時(shí)工業(yè)革命開(kāi)始席鄭全世界，西方工業(yè)國(guó)家的工業(yè)品市場(chǎng)急劇擴(kuò)大，在為企業(yè)提供了巨大的發(fā)展機(jī)會(huì)的背景下，1938年美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家切斯特`巴納德國(guó)發(fā)表了《經(jīng)營(yíng)者的職能》，這本書(shū)使用了戰(zhàn)略概念，提出了企業(yè)組織的生存和發(fā)展的必要條件這個(gè)課題，并對(duì)影響企業(yè)發(fā)展的各種因素和各種因素之間的相互關(guān)系進(jìn)行了分析，歸納為對(duì)企業(yè)外部產(chǎn)生各種機(jī)會(huì)的利用能力和企業(yè)自身調(diào)動(dòng)職工積極性的能力兩個(gè)方面。在如何調(diào)動(dòng)職工積極性這個(gè)問(wèn)題上，巴納德認(rèn)為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的“產(chǎn)生道德創(chuàng)造能力和高水準(zhǔn)確性管理責(zé)任”是企業(yè)生存和發(fā)展的核心因素?？梢赃@樣說(shuō)，巴納德是最早把戰(zhàn)略觀念引入企業(yè)管理的理論和實(shí)踐的學(xué)者。形成階段：形成于60年代-70年代，70年代還一度產(chǎn)生過(guò)“戰(zhàn)略熱”?！岸?zhàn)”后，亞，美，澳洲

許多國(guó)家經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，發(fā)達(dá)國(guó)家的企業(yè)幾乎都面臨車(chē)內(nèi)市場(chǎng)國(guó)際化，國(guó)際市場(chǎng)更加國(guó)際化這樣一個(gè)空前激烈的競(jìng)爭(zhēng)局面，在不斷的探索過(guò)程中，企業(yè)戰(zhàn)略管理逐步形成。其標(biāo)志是美國(guó)學(xué)者錢(qián)德勒于是962年發(fā)表的《戰(zhàn)略與機(jī)構(gòu)，美國(guó)工業(yè)企業(yè)史的考證》，1965年美國(guó)學(xué)者安索賠夫發(fā)表的《企業(yè)戰(zhàn)略論》，1965年美國(guó)學(xué)者安東尼發(fā)表的《經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)》等幾本憶的出版。70年代，日本企業(yè)的產(chǎn)品全面進(jìn)入歐美市場(chǎng)，日本企業(yè)的成功被公認(rèn)為是重視企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的戰(zhàn)略以及戰(zhàn)略管理所致。這一發(fā)現(xiàn)給西方企業(yè)戰(zhàn)略管理的理論與實(shí)踐以極大的推動(dòng)，出現(xiàn)了幾乎席卷全球的“戰(zhàn)略熱”。

深化階段：80年代以后，世界格局進(jìn)一步發(fā)生深刻變化，西歐，日本以及新學(xué)分制發(fā)展中國(guó)家都繼美國(guó)之后登上了經(jīng)濟(jì)舞臺(tái)，這種狀況促使企業(yè)戰(zhàn)略管理有研究出現(xiàn)了新的內(nèi)容。(1)強(qiáng)調(diào)企業(yè)家要做戰(zhàn)略思考，運(yùn)用創(chuàng)新與企業(yè)家精神進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略管理。(2)系統(tǒng)研究方法與經(jīng)濟(jì)分析相結(jié)合。(3)提倡企業(yè)戰(zhàn)略管理與企業(yè)文化相結(jié)合。

由于歷史的原因，相對(duì)于西方，我國(guó)的企業(yè)戰(zhàn)略管理的研究和實(shí)踐的起步比較晚，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷向縱深發(fā)展的今天，加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略管理，已經(jīng)受到我國(guó)管理學(xué)界和企業(yè)家們的重視。

企業(yè)戰(zhàn)略管理的主要內(nèi)容

一、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理 企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理包括企業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理和企業(yè)醬經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理，企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是指產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)策略等。戰(zhàn)略管理把企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的實(shí)施作為主要內(nèi)容，并在實(shí)施過(guò)程中，要對(duì)原有戰(zhàn)略不斷進(jìn)行評(píng)價(jià)和調(diào)整。

二、企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略管理 企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略管理可以運(yùn)用SWOT方法即SO戰(zhàn)略，WO戰(zhàn)略，ST戰(zhàn)略和WT戰(zhàn)略。SO戰(zhàn)略就是利用企業(yè)內(nèi)部長(zhǎng)處去抓外部機(jī)會(huì)的戰(zhàn)略；WO戰(zhàn)略就是利用外部機(jī)會(huì)來(lái)改進(jìn)內(nèi)部弱點(diǎn)的戰(zhàn)略；ST戰(zhàn)略就是利用企業(yè)的長(zhǎng)處去避免或減輕外在威脅的打擊；WT戰(zhàn)略是直接克服內(nèi)部弱點(diǎn)和避免外部威脅的戰(zhàn)略。

具體的企業(yè)可以衽的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略有：

1、總成本領(lǐng)先。要實(shí)現(xiàn)總成本領(lǐng)先就是要確保企業(yè)保持大的市場(chǎng)份額，股票公司部分單位即沿用該方法占有市場(chǎng)份額。

2、差異化。在多數(shù)行業(yè)里，企業(yè)是還會(huì)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手提供完全一樣的產(chǎn)品和服務(wù)的差異化被廣泛應(yīng)用于戰(zhàn)略管理，在銷(xiāo)售戰(zhàn)略里可稱(chēng)為特色服務(wù)。

3、集中性。集中戰(zhàn)略包括選擇行業(yè)中一個(gè)細(xì)部或一些細(xì)部，并滿(mǎn)足這細(xì)部的需求而且好于目標(biāo)更大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

三、企業(yè)的組織戰(zhàn)略管理 企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)是實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略的重要手段，戰(zhàn)略對(duì)組織結(jié)構(gòu)起著決定性的作用。戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的這種緊密關(guān)系，決定了企業(yè)必須根據(jù)戰(zhàn)略的要求選擇和建立組織結(jié)構(gòu)。證券從業(yè)機(jī)構(gòu)的組織戰(zhàn)略目前憶逐步深化。

四、企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略管理。首先是企業(yè)家群體即企業(yè)家階層的形成，作為企業(yè)戰(zhàn)略管理者，推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略管理的發(fā)展。其次是企業(yè)加強(qiáng)企業(yè)員工的培訓(xùn)，提高企業(yè)員工的素質(zhì)，讓職工積極參與

企業(yè)的管理，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。除以上主要內(nèi)容外，企業(yè)戰(zhàn)略管理還包括跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，產(chǎn)品戰(zhàn)略，投資戰(zhàn)略，防守戰(zhàn)略，文化戰(zhàn)略，發(fā)展戰(zhàn)略，市場(chǎng)戰(zhàn)略，進(jìn)攻戰(zhàn)略，戰(zhàn)略實(shí)施與變革等內(nèi)容。

企業(yè)戰(zhàn)略管理課題

為企業(yè)的持續(xù)生存和不斷發(fā)展提供戰(zhàn)略管理上的保證，要有效地解決以下七大課題：

1、戰(zhàn)略分析：從戰(zhàn)略高度對(duì)企業(yè)所處的外部環(huán)境和企業(yè)自身?xiàng)l件的現(xiàn)狀及其發(fā)展趨勢(shì)所作的分析，評(píng)價(jià)和判斷。

2、戰(zhàn)略方向：要為企業(yè)的生存發(fā)展明確企業(yè)目標(biāo)，經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域和戰(zhàn)略方向，這三者結(jié)合，成為指引企業(yè)今后發(fā)展的方向。

3、戰(zhàn)略部署：用以說(shuō)明一個(gè)企業(yè)為實(shí)現(xiàn)其既定的企業(yè)宗旨，戰(zhàn)略目標(biāo)，在既宣揚(yáng)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域范圍內(nèi)，所制定的戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)態(tài)勢(shì)和相應(yīng)的資源配置方案。

4、戰(zhàn)略?xún)?yōu)勢(shì)：企業(yè)在較長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)，在關(guān)系到全憶經(jīng)營(yíng)成敗的方面所擁有的優(yōu)勢(shì)地位和優(yōu)勢(shì)實(shí)力或帶壟斷性質(zhì)的行業(yè)優(yōu)勢(shì)。

5、戰(zhàn)略方針：產(chǎn)品、市場(chǎng)、技術(shù)、財(cái)務(wù)、人才、商譽(yù)、管理等方面所制定出的長(zhǎng)遠(yuǎn)打算。

6、戰(zhàn)備組織：與企業(yè)戰(zhàn)略管理相適應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)和組織行為。

7、戰(zhàn)略實(shí)施：指戰(zhàn)略制訂之后交付實(shí)施的管理，根據(jù)實(shí)施方案所采取的工作步驟。

企業(yè)有戰(zhàn)略管理上存在的問(wèn)題

謀略網(wǎng)通過(guò)大量深入切實(shí)的研究和分析，發(fā)現(xiàn)當(dāng)今企業(yè)在戰(zhàn)略管理上大致存在以下突出問(wèn)題：

1、對(duì)市場(chǎng)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)格局變化快缺乏正確的認(rèn)識(shí)和深入的分析。

2、盲目追逐市場(chǎng)熱點(diǎn)，企業(yè)投資過(guò)度多元化。

3、缺乏明確的，切合實(shí)際的戰(zhàn)略目標(biāo)。

4、缺乏明確的企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，變化更替頻繁（尤其是在企業(yè)高層人事變動(dòng)時(shí)）

5、企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略流于表面形式，沒(méi)有切實(shí)有效的行動(dòng)計(jì)劃和目標(biāo)分解。

企業(yè)戰(zhàn)略管理問(wèn)題的解決方法

針對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理存在的以上問(wèn)題，謀略網(wǎng)研究出了以下切實(shí)有效的解決方法：

1、對(duì)市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)狀況作更多的分析。

2、全面了解和調(diào)查競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

3、進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)和劣勢(shì)分析。

4、進(jìn)行可信的市場(chǎng)預(yù)測(cè)。

5、對(duì)業(yè)內(nèi)同類(lèi)型優(yōu)勢(shì)企業(yè)的比較分析和成功經(jīng)驗(yàn)的分析。

6、制定可供選擇的發(fā)展戰(zhàn)略及目標(biāo)。

7、為企業(yè)實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略提供支持。

謀略網(wǎng)幫您在企業(yè)管理上勝人一籌

作為一家專(zhuān)門(mén)研究企業(yè)管理的網(wǎng)站，謀略網(wǎng)能幫助你的企業(yè)在戰(zhàn)略管理上達(dá)到以下預(yù)期效果：

1、明確企業(yè)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)能力所在2、建立明確的公司遠(yuǎn)景和企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。

3、制定相應(yīng)的發(fā)展戰(zhàn)略。

4、進(jìn)入或退出某些市場(chǎng)（不同領(lǐng)域或不同地域），以及進(jìn)入或退出的具體方案。

5、引入新的業(yè)務(wù)管理模式（如引入電子商務(wù)戰(zhàn)略，徹底改變業(yè)務(wù)動(dòng)作模式）。

6、制定戰(zhàn)略的之之實(shí)施計(jì)劃。

第三篇：企業(yè)文化的“是”與“非”

企業(yè)文化的“是”與“非”

隨著我國(guó)企業(yè)進(jìn)一步走向市場(chǎng)，企業(yè)文化越來(lái)越引起人們的重視。成熟的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是以深厚的文化基礎(chǔ)做底蘊(yùn)的，沒(méi)有文化內(nèi)涵的企業(yè)，一時(shí)也可能獲得想象不到的效益，卻很難長(zhǎng)久得勢(shì)———不要說(shuō)能像可口可樂(lè)、福特公司那樣長(zhǎng)盛不衰，即使十幾年獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷，也是極難做到的。究其原因，還是失之于文化。但企業(yè)文化到底是什么？從字面上講，文化泛指精神財(cái)富，企業(yè)文化亦即企業(yè)的精神財(cái)富。可是這樣講還是太抽象、籠統(tǒng)，像“熱油里的豆腐”一樣無(wú)從下口。這是當(dāng)前企業(yè)在構(gòu)筑企業(yè)文化時(shí)最突出的感受。正因?yàn)槿绱?，目前不少企業(yè)在自身文化建設(shè)上出現(xiàn)了偏頗。企業(yè)文化不是空洞口號(hào)，而是核心價(jià)值觀據(jù)了解，目前有不少企業(yè)走進(jìn)了“文化”誤區(qū)。這些企業(yè)，無(wú)論國(guó)有還是私營(yíng)，無(wú)論城市還是農(nóng)村，都對(duì)“文化”高度重視，在工廠門(mén)口、老板辦公室，都有一條或幾條標(biāo)語(yǔ)，諸如誠(chéng)信，求實(shí)，創(chuàng)新，拼博，奉獻(xiàn)等等，其中也不乏“以質(zhì)量打市場(chǎng)，靠信譽(yù)求發(fā)展”等意味深長(zhǎng)的至理之言，其目的無(wú)非是想對(duì)人造成一種視覺(jué)上的沖擊，昭示本企業(yè)的文化內(nèi)涵。說(shuō)起來(lái)，這些詞語(yǔ)并沒(méi)錯(cuò)，但必須明確的是，企業(yè)文化絕不僅僅是名言警句，而是需要全員認(rèn)同并能落到實(shí)處的核心價(jià)值觀。哪怕文字不那么精煉對(duì)仗和朗朗上口，只要能喚起全體員工的認(rèn)同和覺(jué)醒，并能自覺(jué)指導(dǎo)行動(dòng)，成為上下共同的哲學(xué)信仰和企業(yè)精神，那同樣是非常精彩的企業(yè)文化。美國(guó)有家生產(chǎn)藥品的默克公司，其信條是：“我們做的是保存和改善生命的事業(yè)，所有行動(dòng)都必須以能否圓滿(mǎn)地實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)為衡量標(biāo)準(zhǔn)?！弊鳛橐患裔t(yī)藥企業(yè)，以“保存和改善生命”為事業(yè)，既高尚，又非常實(shí)際、實(shí)在，很容易得到大家認(rèn)可并將其變成行動(dòng)。有了這個(gè)基本的信條，什么信譽(yù)、質(zhì)量、科技、創(chuàng)新均可包含其中，成為整個(gè)企業(yè)的信仰和核心價(jià)值觀。該公司的羅伊·魏吉曼說(shuō)：“默克公司貢獻(xiàn)于對(duì)抗疾病、解除痛苦和協(xié)助大家，這是正義的事業(yè)，是一種可以激勵(lì)人們獻(xiàn)身其中的偉大事業(yè)?！毕啾戎拢覀冇械钠髽I(yè)提出的企業(yè)精神，就缺乏能統(tǒng)一全體職工為之認(rèn)同并落到實(shí)處的核心價(jià)值觀。像誠(chéng)信、拼博、奉獻(xiàn)這樣的口號(hào)，哪個(gè)企業(yè)都可套用，缺乏個(gè)性?xún)?nèi)涵和文化特色。當(dāng)然，企業(yè)文化中基本的內(nèi)涵，如誠(chéng)信，遵法守紀(jì)，公平競(jìng)爭(zhēng)，人文關(guān)懷，社會(huì)責(zé)任，創(chuàng)新，奉獻(xiàn)，等等，每個(gè)企業(yè)都需要，但必須概括出獨(dú)具自己特色的文化才是自己的文化。企業(yè)文化不是發(fā)展目標(biāo)，而是基本理念企業(yè)必須盡可能獲得利潤(rùn)本無(wú)可厚非，但如果把實(shí)現(xiàn)最大利潤(rùn)的目標(biāo)作為企業(yè)文化的內(nèi)容來(lái)推崇或定義企業(yè)文化，筆者認(rèn)為不妥?；萜涨翱偛眉s翰·揚(yáng)說(shuō)：“利潤(rùn)雖然重要，但卻不是惠普存在的原因，公司是為了更基本的原因而存在?！泵绹?guó)福特公司的唐·皮特森也說(shuō)：“把利潤(rùn)放在人和產(chǎn)品之后，是福特公司奇跡的根本原因?！辈诲e(cuò)，企業(yè)要有自己工作的目的和目標(biāo)，但永遠(yuǎn)不可能完全達(dá)到目的和目標(biāo)。這里就有個(gè)基本理念的問(wèn)題。企業(yè)存在的價(jià)值并不僅僅是睜開(kāi)眼睛就向錢(qián)看，還需要有一個(gè)核心的價(jià)值觀或者說(shuō)理念作指導(dǎo)，將員工指引到一個(gè)崇高的目標(biāo)上來(lái)。這就是企業(yè)持續(xù)發(fā)展必須具備的超越利潤(rùn)目標(biāo)的深刻內(nèi)涵。這個(gè)觀念和內(nèi)涵就是企業(yè)文化。它不會(huì)隨市場(chǎng)流行而搖擺或改變，它會(huì)為員工提供強(qiáng)大的理想和動(dòng)力。市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)就是文化的競(jìng)爭(zhēng)。1994年———1998年，在全國(guó)茶飲料市場(chǎng)上開(kāi)發(fā)得最早的河北旭日升曾占據(jù)市場(chǎng)的70%，但1998年以后，康師傅和統(tǒng)一先后進(jìn)入茶飲料市場(chǎng)攻城掠地，旭日升漸漸敗下陣來(lái)。旭日升敗在哪兒？首先就敗在企業(yè)文化上。旭日升的廣告用語(yǔ)“越飛越高，旭日升”，只是對(duì)品牌的注釋和希冀，并沒(méi)有多少文化內(nèi)涵。而康師傅的廣告詞是“自然最健康，綠色好心情”，打的是呼聲最高的“綠色”，市場(chǎng)訴求正對(duì)熱點(diǎn)。再加上一系列銷(xiāo)售上的精耕策略和措施，市場(chǎng)一下迅速打開(kāi)?？梢?jiàn)，要想讓企業(yè)持續(xù)發(fā)展，而不是賺把錢(qián)就死，我們的企業(yè)還是要在文化上下工夫。

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第四篇：是與非主題班會(huì)

是與非主題班會(huì)

一、活動(dòng)目的1、通過(guò)活動(dòng)，使學(xué)生認(rèn)識(shí)到玩游戲機(jī)的危害性，激發(fā)起遠(yuǎn)離電子毒品的情感，并引導(dǎo)學(xué)生合理使用電腦。

2、通過(guò)活動(dòng)使學(xué)生明確的重要性，會(huì)辨析生活中各種現(xiàn)象的對(duì)與錯(cuò)，做到知、行一致。

二、設(shè)計(jì)說(shuō)明

1、九年級(jí)學(xué)生在生理發(fā)育的同時(shí)心理迅速發(fā)展，但他們追求與建立自我的過(guò)程中，受智能水平、學(xué)識(shí)經(jīng)驗(yàn)等限制，因此，需要老師進(jìn)行引導(dǎo)、教育。

玩游戲機(jī)嚴(yán)重影響到青少年學(xué)習(xí)、生活，甚至生命安全，借此活動(dòng)教育同學(xué)看清游戲機(jī)的實(shí)質(zhì)，進(jìn)而看清生活中其他現(xiàn)象。

2、根據(jù)此活動(dòng)目的，本活動(dòng)采用三大板塊：(1)認(rèn)識(shí)游戲機(jī)的危害；(2)合理使用電腦；(3)辨別生活中的是與非。三大板塊之間層層遞進(jìn)，由表及里，學(xué)生受到感染的同時(shí)，提高認(rèn)識(shí)，并激發(fā)一定的內(nèi)驅(qū)力。

三、活動(dòng)準(zhǔn)備：⑴查找游戲機(jī)害人的事例；⑵搜集并解釋有關(guān)的名言警句。

四、活動(dòng)過(guò)程：

主持人：宣布《是與非》主題隊(duì)會(huì)正式開(kāi)始。

(二)活動(dòng)儀式(略)

(三)活動(dòng)過(guò)程：

1、主持人引出問(wèn)題一：說(shuō)說(shuō)該學(xué)生玩游戲機(jī)錯(cuò)在哪里?

⑴學(xué)生紛紛指出：

a.影響學(xué)習(xí)、注意力不集中，作業(yè)應(yīng)付、成績(jī)下降

b.想方設(shè)法籌集錢(qián)款

c.雙休日沉迷于玩游戲機(jī)中，視力下降。

⑵學(xué)生講述故事《媽媽的呼聲》

⑶一學(xué)生唱心聲

(大意：訴說(shuō)因玩游戲機(jī)導(dǎo)致惡果，后悔莫及，勸說(shuō)大家不要碰游戲

機(jī))

2、(問(wèn)題學(xué)生)主持人引出問(wèn)題二：同學(xué)們的勸告句句動(dòng)我心，游戲機(jī)也害得我成績(jī)一落千丈?？墒遣煌嬗螒驒C(jī)，電腦還能干啥呢?

⑴學(xué)生介紹使用電腦的種種好處，如：設(shè)計(jì)小報(bào)、美術(shù)字、查資料、上網(wǎng)、閱覽。⑵《用電腦、更要用腦》(內(nèi)容略)

⑶老師小結(jié)：作為一個(gè)新世紀(jì)的少年，不但要學(xué)知識(shí)學(xué)本領(lǐng)，更要有清醒的頭腦和明亮的雙眼，來(lái)看一切，古人說(shuō)得好，能辯真假，是一種大學(xué)問(wèn)呢?

3、主持人引出“”是大學(xué)問(wèn)話題：

⑴學(xué)生介紹“”的名言警句，并解釋。(句子略)

4、游戲《》

形式：?jiǎn)栴}用簡(jiǎn)短的小品表現(xiàn)，學(xué)生搶答

問(wèn)題：(1)當(dāng)你看到有同學(xué)抄作業(yè)時(shí)，你怎么做?(2)當(dāng)你的好朋友被人欺負(fù)時(shí)，你該怎么辦?(3)當(dāng)你看以小攤販在宣傳羊肉串味美時(shí)，怎么辦?(4)當(dāng)你被敲詐時(shí)，又怎么辦?(5)有人說(shuō)，校服你穿我穿，太沒(méi)個(gè)性了，最好不穿，你怎么看待?

游戲結(jié)束時(shí)，老師肯定：分?jǐn)?shù)雖有高低，但并不重要，重要的是我們能了。

5、主持人引導(dǎo)學(xué)生聯(lián)系生活擴(kuò)散思維，生活中多種現(xiàn)象，有對(duì)有錯(cuò)，如果你經(jīng)歷到的話該怎么做?

學(xué)生或用快板形式或用小品形式告訴大家應(yīng)該如何做。

內(nèi)容涉及有：雙休日里合理的休閑方式；遵守學(xué)校常規(guī)；維護(hù)社區(qū)衛(wèi)生；不盲目追星……

6、主持人充分肯定學(xué)生言行：

看!我們的同學(xué)多會(huì)動(dòng)腦，是非黑白看得清，辨得明，做得對(duì)!

我們世紀(jì)少年一定會(huì)把握準(zhǔn)人生方向，因?yàn)槲覀儠?huì)用心用眼，用耳辨是非，分清濁!

我們世紀(jì)少年一定會(huì)擔(dān)起建設(shè)祖國(guó)明天的重任，因?yàn)槲覀儗W(xué)有時(shí)，玩有度，會(huì)拒絕黑色污染，努力掌握本領(lǐng)!

(四)活動(dòng)結(jié)束，五、參考文獻(xiàn)：《少年與法》、《家庭教育》、《中學(xué)生心理輔導(dǎo)》。

第五篇：陪審團(tuán)制度的是與非

《十二公民》翻拍自美國(guó)經(jīng)典法律片《十二怒漢》

陪審團(tuán)制度的是與非

在好萊塢商業(yè)大片和國(guó)產(chǎn)圈錢(qián)爛片的夾擊之下，電影《十二公民》的票房雖不甚理想，但卻贏得了觀眾的口碑，在當(dāng)下國(guó)產(chǎn)電影中為數(shù)不多值得看的一部。翻拍自美國(guó)經(jīng)典法律片的《十二怒漢》，不僅沒(méi)有丟失原版中的故事情節(jié)和戲劇結(jié)構(gòu)，還特別融入了很多中國(guó)元素，讓人印象深刻。

原版電影之所以能成為經(jīng)典很大原因在于它講述了一個(gè)激動(dòng)人心的“以少勝多”的故事，而這故事背后反映的是美國(guó)司法審判中的陪審團(tuán)制度?！肮履懹⑿邸辈怀Ｒ?jiàn)

在美國(guó)憲法修正案第六條中就有這樣的規(guī)定，一切刑事訴訟中的被告都享有公正陪審團(tuán)迅速而公開(kāi)的審判的權(quán)利。雖然各州的司法實(shí)踐略有不同，但美國(guó)的陪審團(tuán)制度大致可以被理解成由十二位普通公民組成陪審團(tuán)，在法庭上根據(jù)法官的指示，分析控辯雙方的陳述和展示的證據(jù)，然后在一個(gè)獨(dú)立的空間內(nèi)進(jìn)行商議，確定被告的犯罪事實(shí)是否成立。這個(gè)商議的過(guò)程通常需要十二個(gè)陪審員得出一致意見(jiàn)，也就是要出現(xiàn)12:0的投票結(jié)果。

在不同版本的電影中，故事的走向都是八號(hào)陪審員在只有自己一個(gè)人堅(jiān)持嫌犯無(wú)罪判定的情況下，不懼多數(shù)的壓力，理性分析，各個(gè)擊破，最后扭轉(zhuǎn)局勢(shì)，成功說(shuō)服其他十一位陪審員改投無(wú)罪。

然而這一切都只是電影，現(xiàn)實(shí)生活并沒(méi)有這樣“力挽狂瀾”的好戲。

在美國(guó)的大多數(shù)案件里，陪審團(tuán)最后的商議結(jié)果都是少數(shù)服從多數(shù)，無(wú)論最初多數(shù)意見(jiàn)是同意有罪判決還是宣告無(wú)罪，只有極少數(shù)的情況下少數(shù)人在商議階段能夠成功說(shuō)服多數(shù)人，而且這極少數(shù)的情況指的也是3到4名陪審員而不是孤膽英雄靠著相互支持才有可能走到最后，實(shí)現(xiàn)驚天大逆轉(zhuǎn)。

一個(gè)“打”十一個(gè)?這種事還是在葉問(wèn)那里更容易出現(xiàn)。

例外還是有的。例如對(duì)水門(mén)事件的審判中，陪審員商議的過(guò)程就是現(xiàn)實(shí)版的《十二怒漢》。這樣的案例雖然稀少，但是一旦發(fā)生，其所帶來(lái)的影響難以估量。因此美國(guó)大眾對(duì)這類(lèi)故事的熱烈追捧也就可以理解了。同時(shí)這也反映出美國(guó)人寄厚望于能夠真正發(fā)揮作用的陪審團(tuán)。

12:0的意義

想成為英雄?那你就要盡力做到說(shuō)服那些與你意見(jiàn)相左的人。最終達(dá)成陪審團(tuán)制度中的一致同意原則。

為什么要堅(jiān)持全體一致同意的原則?因?yàn)榕銓張F(tuán)的目的就是要宣布真相，而真相只有一個(gè)。如果所有陪審團(tuán)不能就一個(gè)裁決表示一致同意的話，那么真相也就無(wú)法宣布。與多數(shù)決定相比，有了一致同意的要求，陪審團(tuán)只能發(fā)出一種聲音，最后的結(jié)果也就顯得更有權(quán)威性和終局性。

傳統(tǒng)的陪審團(tuán)制度

一致同意的原則現(xiàn)今也面臨越來(lái)越多的挑戰(zhàn)，反對(duì)的意見(jiàn)是如此嚴(yán)苛的規(guī)則容易造成妥協(xié)和僵局陪審團(tuán)的現(xiàn)象。因此，大法官劉易斯·鮑威爾就贊同允許州刑事陪審團(tuán)無(wú)需意見(jiàn)一致就可以做出裁決，他認(rèn)為：“陪審團(tuán)必須意見(jiàn)一致不僅無(wú)法讓十二個(gè)人達(dá)成一致意見(jiàn)，反而使得沒(méi)人同意，所有人都只是妥協(xié)，這樣的妥協(xié)往往缺少理性的思考?！?/p>

但是問(wèn)題并沒(méi)有徹底解決，新的爭(zhēng)議又出現(xiàn)了——多少票可以稱(chēng)得上是多數(shù)呢?在隨后的法律解釋中，大法官們認(rèn)為刑事判決必須要求超多數(shù)，即 9比3的結(jié)果才算合憲。這樣的解釋貌似給棄用一致同意的原則開(kāi)了一個(gè)口子，但也只有兩個(gè)州同意在重罪案件中適用不一致同意的原則。可見(jiàn)，在面對(duì)重罪案件的時(shí)候，明確、統(tǒng)一的意見(jiàn)依然占據(jù)了統(tǒng)治地位。不過(guò)這只是刑事案件中出現(xiàn)的情況。早在1879年，加利福尼亞州就允許民事裁決只需3/4多數(shù)同意即可通過(guò)。20世紀(jì)70年代中期，超過(guò)一半的州都允許在民事案件中采用非一致同意裁決。到現(xiàn)在為止，只有14個(gè)州和聯(lián)邦法院在民事陪審案件中實(shí)行一致同意的原則。

面臨挑戰(zhàn)的還不只有一致同意的原則，現(xiàn)代社會(huì)中陪審團(tuán)的人數(shù)和人員構(gòu)成也發(fā)生了很大的變化。

為什么陪審團(tuán)成員的數(shù)量是十二?似乎也只能用歷史傳統(tǒng)的影響來(lái)回答這個(gè)問(wèn)題。不過(guò)，早在美國(guó)最高法院規(guī)定陪審員必須是十二名之前，美國(guó)不同的州在審判對(duì)不同性質(zhì)案件時(shí)所采用陪審員規(guī)模是本來(lái)就是不同的。如果硬要給十二人陪審團(tuán)一個(gè)存在的理由的話，只能說(shuō)它只是一個(gè)“歷史的意外”。

實(shí)際上，贊成小型陪審團(tuán)的人也有不少。他們認(rèn)為這樣可以少占用公民的時(shí)間，也可以縮短審判的時(shí)間，盡量減少僵局陪審團(tuán)的出現(xiàn)，同時(shí)陪審員的選拔程序也更快。不過(guò)涉及到司法公正的問(wèn)題時(shí)，經(jīng)濟(jì)效率上的考慮就顯得毫無(wú)意義。

“十二怒漢”真的只是男性白人嗎？

如果你認(rèn)真看過(guò)《十二怒漢》，你可能還有這樣的疑問(wèn)，為什么完全看不到女性的身影，也沒(méi)有黑人陪審員? 用現(xiàn)在的眼光來(lái)看，完全可以被扣上“政治不正確”的大帽子。這確實(shí)反映了電影背后的時(shí)代局限，就像投票權(quán)在美國(guó)曾經(jīng)受到限制一樣，陪審員資格在歷史發(fā)展過(guò)程中也會(huì)受到諸多限制，其中最明顯就是性別和膚色。

《十二怒漢》劇照

女性陪審員的地位是隨著女性投票權(quán)運(yùn)動(dòng)的興起而逐漸成為現(xiàn)實(shí)的。猶他州在1898年成為首個(gè)允許女性擔(dān)任陪審員的州，緊隨其后的是1911年華盛頓以及1913年堪薩斯州。但是投票權(quán)的擴(kuò)大并不意味著陪審員資格的自動(dòng)獲得。懷俄明州和科羅拉多州在19世紀(jì)賦予女性投票權(quán)，但直至20世紀(jì)40年代才授予女性擔(dān)任陪審員的權(quán)利。

認(rèn)為女性不能勝任陪審員的理由是女性不應(yīng)該受到審判的“腐化影響”，法庭上發(fā)生的都是瀆神、淫穢的語(yǔ)言以及對(duì)不道德和人性最無(wú)恥行為的展示，女性應(yīng)該回避。而且女性還被認(rèn)為容易被情緒控制，沒(méi)有能力維持有邏輯的理性論證。不過(guò)隨著最高法院對(duì)陪審員充分代表性的要求的提高，社會(huì)各階層，包括女性的名額額也越來(lái)越得到保障。

洛杉磯最早的女性陪審員

美國(guó)黑人的陪審資格比他們的投票權(quán)來(lái)的還要晚一些。雖然內(nèi)戰(zhàn)后頒布的憲法第15條修正案授予了黑人投票權(quán)，但是在1880年最高法院才認(rèn)為地方州明確禁止黑人參與陪審員工作違反了平等保護(hù)條款。

但即使如此，他們含糊其辭的說(shuō)法也給排除黑人擔(dān)任陪審團(tuán)成員留下了空間——有些地方仍然可以通過(guò)控制其他諸如不動(dòng)產(chǎn)所有、公民、年齡、教育程度等條件來(lái)挑選陪審員。這樣導(dǎo)致的結(jié)果就是黑人兄弟們?cè)谶@些條件面前被無(wú)情地剔除。

直至20世紀(jì)50年代，在南方一些大的州中，黑人才偶爾擔(dān)任陪審員。在南方的一些農(nóng)村地區(qū)，從未有黑人陪審員出現(xiàn)在法庭上。

爭(zhēng)議與發(fā)展

美國(guó)的陪審員制度在應(yīng)對(duì)社會(huì)的發(fā)展，也做出了積極的改變。但是對(duì)它的指責(zé)依然可以寫(xiě)滿(mǎn)好幾頁(yè)紙。最為人詬病的是陪審員的“無(wú)知”。

陪審員制度的設(shè)置最初是為了讓普通公民根據(jù)常識(shí)來(lái)對(duì)案件進(jìn)行判斷，但是在批評(píng)者看來(lái)，擔(dān)任陪審員的公民教育程度低于平均水平，他們似乎無(wú)法理解法律，作出判斷時(shí)并不是根據(jù)證據(jù)而是受控于那些表現(xiàn)出色的律師。這樣的陪審團(tuán)審判，嚴(yán)重歪曲了建國(guó)元?jiǎng)讉兯斫獾哪欠N形式，審判轉(zhuǎn)變成了僅僅是律師間能力的較量。而在這場(chǎng)較量中，好運(yùn)大多會(huì)眷顧更優(yōu)秀或者更狡詐的選手，而無(wú)關(guān)法律或案件本身的公正性。

陪審員的構(gòu)成也會(huì)影響到最后的審判，尤其是陪審團(tuán)中的種族因素。在對(duì)某一案件的報(bào)道中，人們通常會(huì)關(guān)心陪審員中白人、黑人、亞裔、母語(yǔ)為西班牙語(yǔ)者或拉丁美裔的構(gòu)成，因?yàn)檫@些因素會(huì)影響到案件最后的審判。所以有人調(diào)侃，在英格蘭，審判是在遴選出陪審團(tuán)的時(shí)候開(kāi)始的，可是在美利堅(jiān)審判則在遴選出陪審團(tuán)之后就結(jié)束了。

除此之外，陪審員制度在很多人看來(lái)已經(jīng)過(guò)時(shí)，它們的存在往往會(huì)阻礙經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)，甚至對(duì)國(guó)家造成損害。例如在訴訟涉及到大公司的時(shí)候，陪審團(tuán)們往往會(huì)對(duì)弱勢(shì)的一方表示同情，而對(duì)強(qiáng)勢(shì)而富有的大公司充滿(mǎn)敵意，甚至影響到最后的審判結(jié)果。代入感極強(qiáng)，以為自己是現(xiàn)代版羅賓漢。

無(wú)論受到了多么強(qiáng)烈的反對(duì)，美國(guó)的陪審團(tuán)制度并沒(méi)有消失，反而一直堅(jiān)實(shí)地植根在聯(lián)邦和各州的憲法、歷史和傳統(tǒng)中。這是因?yàn)榕銓張F(tuán)制度與美國(guó)的分權(quán)制衡的思想相一致。美國(guó)的立國(guó)之父?jìng)冊(cè)谥贫☉椃〞r(shí)也很重視陪審團(tuán)，因?yàn)樗痛h制立法機(jī)關(guān)一樣重要。

由于陪審團(tuán)是由普通的公民組成，不屬于任何政治勢(shì)力，所以他們可以對(duì)政府權(quán)力的腐敗做出制約，而且由于他們?nèi)藬?shù)分散，彼此不相識(shí)，只為單一審判聚集，案件結(jié)束立即解散，所以更難被賄賂，有時(shí)候還會(huì)對(duì)單個(gè)法官進(jìn)行平衡。

陪審團(tuán)的存在還在于它擁有巨大的挖掘事實(shí)的能力。在審判一個(gè)案件時(shí)，作為一個(gè)集體的陪審員比單個(gè)人所能記住的證據(jù)更多更充分，而且他們可以根據(jù)自身的經(jīng)驗(yàn)，從不同角度觀察，彌補(bǔ)其他人錯(cuò)誤。在《十二怒漢》中，正是5號(hào)陪審員憑借自己對(duì)刀具使用的認(rèn)識(shí)以及9號(hào)陪審員通過(guò)發(fā)現(xiàn)女證人鼻子上的印痕從而斷定她眼睛近視才扭轉(zhuǎn)了最后的局勢(shì)，推翻了被告殺人的認(rèn)定。

在樂(lè)觀的人看來(lái)，美國(guó)的陪審團(tuán)制度不僅一直存在而且運(yùn)行得很相當(dāng)不錯(cuò)，如果需要改進(jìn)的話，應(yīng)該聚焦在庭審過(guò)程中證據(jù)的展示和公派律師對(duì)被告人的積極辯護(hù)，而不是陪審團(tuán)規(guī)模和一致同意原則。因?yàn)榕銓弳T評(píng)判的唯一標(biāo)準(zhǔn)就是所有的證言證詞，如果過(guò)程展示充分，相互質(zhì)詢(xún)合理，陪審團(tuán)們自然會(huì)做出公正的判決。不過(guò)這當(dāng)然不會(huì)順利說(shuō)服悲觀的小伙伴們，關(guān)于陪審團(tuán)的爭(zhēng)吵依然會(huì)進(jìn)行下去。