第一篇：安全例會、車間周分析會、班組日分析會制度

關(guān)于印發(fā)《安全生產(chǎn)例會制度》的通知

廠屬各單位、機(jī)關(guān)各科室：

為了更好的學(xué)習(xí)、貫徹國家安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和上級主管科室有關(guān)安全生產(chǎn)的文件、會議精神，有針對性的解決安全生產(chǎn)工作中出現(xiàn)的問題，不斷改進(jìn)和完善安全生產(chǎn)管理工作。根據(jù)工廠實(shí)際情況，特制定《哈密橋梁工廠安全生產(chǎn)例會制度》。

一、安全生產(chǎn)例會安排

1、安全生產(chǎn)例會由主管安全生產(chǎn)副廠長主持，各科室、各單位負(fù)責(zé)人參加。

2、每月初召開（依據(jù)中心安全例會結(jié)束3日內(nèi)）工廠安全生產(chǎn)例會；

3、安全緊急會或臨時會議，根據(jù)情況另行通知。

二、會議內(nèi)容

1、聽取科室、各單位上月度安全重點(diǎn)工作完成情況，對本科室、單位安全檢查存在的問題進(jìn)行分析及整改措施落實(shí)情況匯報(bào)。

2、安全質(zhì)量科科長通報(bào)多元中心上月度安全情況；通報(bào)工廠上月度安全情況；布置工廠本月度安全重點(diǎn)工作。

3、主管安全生產(chǎn)副廠長針對匯報(bào)情況進(jìn)行點(diǎn)評。

4、工廠領(lǐng)導(dǎo)對月度安全列會進(jìn)行總結(jié)。

三、會議要求

1、每次會議應(yīng)填寫會議簽到表，統(tǒng)計(jì)到會人數(shù)。

2、按時參加會議，遇有緊急情況不能參加會議或中途需要處理的，必須得到主持人的同意，不得無故缺席。

3、外埠各分廠負(fù)責(zé)人必須參加可視、視屏安全生產(chǎn)例會。

4.綜合業(yè)務(wù)科應(yīng)認(rèn)真記錄會議內(nèi)容，會議結(jié)束迅速整理，將會議紀(jì)要下發(fā)各科室、各單位，外埠分廠通過互聯(lián)網(wǎng)傳遞。

二00八年十一月十三日

關(guān)于印發(fā)《車間周度安全例會制度》的通知

廠屬各單位、機(jī)關(guān)各科室：

為了更好的學(xué)習(xí)、貫徹國家安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和上級主管科室有關(guān)安全生產(chǎn)的文件、會議精神，有針對性的解決安全生產(chǎn)工作中出現(xiàn)的問題，不斷改進(jìn)和完善安全生產(chǎn)管理工作。根據(jù)工廠實(shí)際情況，特制定《哈密橋梁工廠車間周度例會制度》。

一、車間周度安全生產(chǎn)例會安排

1、車間周度安全例會由車間主管安全生產(chǎn)副主任主持，車間管理人員、各班班長、安全員、包保領(lǐng)導(dǎo)及科室成員、安全管理科人員參加。

2、每周四下午召開車間周度安全例會；

3、安全緊急會或臨時會議，根據(jù)情況另行安排。

二、會議內(nèi)容

1、聽取車間上周度安全重點(diǎn)工作完成情況，對車間安全檢查存在的問題進(jìn)行分析及整改措施落實(shí)情況匯報(bào)。

2、主管安全副主任通報(bào)車間上周度安全重點(diǎn)工作完成情況；布置車間下周度安全重點(diǎn)工作。

3、車間主任對匯報(bào)情況進(jìn)行點(diǎn)評。

4、包保領(lǐng)導(dǎo)對車間周度安全列會進(jìn)行總結(jié)。

三、會議要求

1、每次會議應(yīng)填寫會議簽到表，統(tǒng)計(jì)到會人數(shù)。

2、按時參加會議，遇有緊急情況不能參加會議或中途需要處理的，必須得到包保領(lǐng)導(dǎo)的同意，不得無故缺席。

3.車間制定專人記錄會議內(nèi)容，會議結(jié)束迅速整理，將會議紀(jì)要留底備查。

二0一二年三月二十九日

關(guān)于印發(fā)《班組日安全分析會議制度》的通知

廠屬各單位、機(jī)關(guān)各科室：

為了更好的學(xué)習(xí)、貫徹國家安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和上級主管科室有關(guān)安全生產(chǎn)的文件、會議精神，有針對性的解決安全生產(chǎn)工作中出現(xiàn)的問題，不斷改進(jìn)和完善安全生產(chǎn)管理工作。根據(jù)工廠實(shí)際情況，特制定《哈密橋梁工廠班組日分析會制度》。

一、班組日安全分析會安排

1、班組日安全分析會由班組安全員主持，班組全體成員參加。

2、班組每日班前進(jìn)行會議；

二、會議內(nèi)容

1、安全員對昨天作業(yè)過程中人員違章、違紀(jì)的現(xiàn)象進(jìn)行通報(bào)，并提出相應(yīng)的安全要求。

2、班長對當(dāng)日的工作進(jìn)行安排，并提出具的要求。

3、班組包保管理人員針對匯報(bào)情況進(jìn)行點(diǎn)評和總結(jié)。

三、會議要求

1、每天進(jìn)行班組點(diǎn)名。

2、制定專人進(jìn)行記錄，記錄留底備查

二0一二年三月二十九日

第二篇：月度安全、質(zhì)量分析會制度

月度安全、質(zhì)量分析會制度

1.目的：工區(qū)召開月度安全、質(zhì)量分析會的目的是確保工程施工安全及施工質(zhì)量，明確責(zé)任人，提高解決問題的效率。

2.參會人員：工區(qū)部室以上領(lǐng)導(dǎo)、各架子隊(duì)隊(duì)長及技術(shù)主管、項(xiàng)目部1#拌和站站長。

3.議事規(guī)則：明確會議主題，各方詳細(xì)、據(jù)實(shí)匯報(bào)，充分討論，統(tǒng)一認(rèn)識，堅(jiān)決執(zhí)行。

4.會議安排：每月15日19：00召開工區(qū)月度安全、質(zhì)量分析會，由綜合辦公室負(fù)責(zé)安排會議室及通知相關(guān)人員。

5.會議內(nèi)容：

1）工區(qū)總工主持會議，并宣布會議開始；

2）由工區(qū)安全、質(zhì)量管理評比領(lǐng)導(dǎo)小組內(nèi)業(yè)組、外業(yè)組成員分別匯報(bào)現(xiàn)場看到的好的做法及違規(guī)現(xiàn)象，匯報(bào)形式為簡單的PPT和口頭通報(bào)；

3）工區(qū)安質(zhì)部長通報(bào)本月對架子隊(duì)專項(xiàng)及日常檢查發(fā)現(xiàn)的問題； 4）工區(qū)安全長通報(bào)本月上級單位的對我工區(qū)安全、質(zhì)量工作的檢查、評價情況；

5）與會人員按座位前后順序分別匯報(bào)本人在安全、質(zhì)量方面發(fā)現(xiàn)的問題，并提出自己的建議和意見；

6）工區(qū)總工宣布參加本月“安全、質(zhì)量管理優(yōu)勝架子隊(duì)評比”的架子隊(duì)排名，并對本次評比活動的排名做出必要的說明，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行簡要點(diǎn)評；

7）工區(qū)書記對本月安全、質(zhì)量方面重要的會議及文件精神進(jìn)行傳達(dá)； 8）最后由工區(qū)經(jīng)理為獲得本月安全、質(zhì)量管理優(yōu)勝架子隊(duì)評比第一名的架子隊(duì)頒發(fā)旌旗，并對本月安全、質(zhì)量工作進(jìn)行總結(jié)，對下月安全質(zhì)量工作提出要求。

6.會議開始前，安質(zhì)部負(fù)責(zé)收集安全、質(zhì)量管理優(yōu)勝架子隊(duì)評分表，并在辦公室人員監(jiān)督下統(tǒng)計(jì)出各架子隊(duì)成績，報(bào)送工區(qū)經(jīng)理。

7、安質(zhì)部負(fù)責(zé)準(zhǔn)備簽到表并查看與會人員的簽到情況，同時做好會議記錄，會后安質(zhì)部負(fù)責(zé)編寫會議紀(jì)要，及時下發(fā)工區(qū)部室以上領(lǐng)導(dǎo)、各架子隊(duì)隊(duì)長，形成的相關(guān)內(nèi)業(yè)資料由安質(zhì)部負(fù)責(zé)整理、存檔。

8.參會人員應(yīng)按通知時間準(zhǔn)時到會，因特殊原因不能參加的，要提前向工區(qū)經(jīng)理請假，沒有請假未到會及遲到者每次給予50元的現(xiàn)金罰款，罰金在下次會議時交與會的財(cái)務(wù)部人員，用于獎勵先進(jìn)。

第三篇：鐵路月度安全分析會制度

文件編號：BXKT/ZD-AZ–02-(A)2017

新建克拉瑪依至塔城鐵路 鐵廠溝至塔城段工程

月度安全分析會制度

（A版）

北新路橋克塔鐵路項(xiàng)目部

二〇一七年五月

BXKT/ZD-AZ-02-(A)2017

月度安全分析會制度

第一章總則

第一條編制目的

月度安全分析會的目的是確保工程施工安全，明確責(zé)任人，提高解決問題的效率。議事規(guī)則：明確會議主題，各方詳細(xì)、據(jù)實(shí)匯報(bào)，充分討論，統(tǒng)一認(rèn)識，堅(jiān)決執(zhí)行。為認(rèn)真貫徹執(zhí)行國務(wù)院《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、烏魯木齊鐵路局建設(shè)指揮部標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定及總承包項(xiàng)目部管理制度，落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，切實(shí)加強(qiáng)我標(biāo)段建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理工作，及時了解和掌握我標(biāo)段工程建設(shè)動態(tài)，研究控制生產(chǎn)安全事故的對策、措施，指導(dǎo)我標(biāo)段安全生產(chǎn)工作，特制定本制度。

第二條編制依據(jù)

（1）《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》（2）《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》

（3）《鐵三院克塔鐵路工程總承包項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法》（4）《鐵三院克塔鐵路安全生產(chǎn)管理辦法》 第三條適用范圍

本月度安全分析會制度適用于新疆北新路橋集團(tuán)股份有限公司克塔鐵路項(xiàng)目部。

第二章組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)

第四條組織機(jī)構(gòu)

項(xiàng)目部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長、項(xiàng)目副經(jīng)理為副組長，各部門負(fù)責(zé)人為組員的安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組。

組 長：曾智軍

副組長：施強(qiáng)國、路立甲、韓軍、楊杰

組 員：羅瑞博、康領(lǐng)、劉正全、高桃英、谷文靜、邵向輝 安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在安質(zhì)部。具體負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)制度管理工作。

第五條 職責(zé)

1.組長：負(fù)責(zé)審批項(xiàng)目部各項(xiàng)安全管理制度，對項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理全面負(fù)責(zé)。

2.副組長：負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目部安全生產(chǎn)管理制度內(nèi)容，檢查考核各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度落實(shí)情況。

3.小組成員：接受安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組的監(jiān)督和檢查；同時監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)各架子隊(duì)安全生產(chǎn)制度的執(zhí)行情況。

4.領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室：負(fù)責(zé)具體制定安全生產(chǎn)制度管理，并負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全生產(chǎn)制度的具體落實(shí)，安排具體的安全生產(chǎn)工作；同時接受安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組的監(jiān)督與檢查，對架子隊(duì)的安全生產(chǎn)制度的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查和考核。

第三章月度安全分析會管理內(nèi)容

第六條項(xiàng)目部和各架子隊(duì)結(jié)合項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作情況和上級有關(guān)安全工作要求，定期組織召開月度安全分析會，認(rèn)真總結(jié)、分析、評估生產(chǎn)安全狀況，查擺安全生產(chǎn)工作中存在的不足和階段性的突出安全問題，及時

處置問題隱患，落實(shí)崗位責(zé)任追究和獎懲考核，完善并落實(shí)現(xiàn)場安全技術(shù)保障措施，確保本項(xiàng)目生產(chǎn)安全風(fēng)險(xiǎn)可控。

第七條項(xiàng)目部每月組織召開一次安全生產(chǎn)專題例會（結(jié)合工程例會一同召開），傳達(dá)烏魯木齊鐵路局、建設(shè)指揮部、總承包項(xiàng)目部的有關(guān)要求、文件和安全生產(chǎn)管理工作部署，研究解決影響安全生產(chǎn)的突出問題，安排部署下一階段安全生產(chǎn)工作、提出下月安全生產(chǎn)管理的重點(diǎn)內(nèi)容和風(fēng)險(xiǎn)管理重點(diǎn)。會議做好會議記錄。

第八條各架子隊(duì)?wèi)?yīng)每周組織召開一次施工安全生產(chǎn)例會，落實(shí)建指、項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)管理工作部署，總結(jié)、分析、評估標(biāo)段安全生產(chǎn)狀況，通報(bào)各級檢查及本單位檢查發(fā)現(xiàn)影響安全生產(chǎn)的問題隱患，研究制定整改措施消除事故隱患；查找安全生產(chǎn)管理工作中的不足、提出下月安全生產(chǎn)管理的重點(diǎn)內(nèi)容和風(fēng)險(xiǎn)管理重點(diǎn)，布置具體的安全工作。會議做好會議記錄。

第四章 監(jiān)督、檢查、考核

第九條項(xiàng)目部定期組織各架子隊(duì)參加月度安全分析會，同時做好會議記錄，并要求施工現(xiàn)場依據(jù)會議內(nèi)容落實(shí)執(zhí)行。

第十條對沒有執(zhí)行安全月度分析會制度的架子隊(duì)，每次發(fā)整改通知書；安全月度分析會制度執(zhí)行不到位的單位，每次發(fā)整改通知書一份，整改通知書納入項(xiàng)目安全質(zhì)量獎罰辦法，責(zé)任人按績效考核辦法處罰

第十一條項(xiàng)目部未及時組織月度安全分析會，責(zé)任人按度績效考核辦法扣當(dāng)月績效考核成績1-3分。

第五章 附則

第十二條本制度由北新路橋克塔鐵路項(xiàng)目部安質(zhì)部負(fù)責(zé)解釋。第十三條本制度在實(shí)施過程中未詳之處，另行制定補(bǔ)充辦法。第十四條 本制度自發(fā)布之日起施行。

第四篇：節(jié)能分析會例會和匯報(bào)制度

關(guān)于節(jié)能匯報(bào)制度的規(guī)定

為了進(jìn)一步搞好節(jié)能管理和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，全面完成各項(xiàng)節(jié)能指標(biāo)，推進(jìn)節(jié)能監(jiān)督和節(jié)能技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目的落實(shí)，解決影響機(jī)組能耗的具體問題，特制定節(jié)能例會和匯報(bào)制度，規(guī)定如下、各部門二級節(jié)能網(wǎng)，應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)本部門的節(jié)能工作，部長支持節(jié)能工作，并對具體問題及時協(xié)調(diào)解決。、每月25日前，二級節(jié)能網(wǎng)必須向公司節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)節(jié)能工作開展情況和問題，要點(diǎn)如下；

2.1 按照公司制定的節(jié)能計(jì)劃，分解到本部門的節(jié)能項(xiàng)目和措施，落實(shí)技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、預(yù)計(jì)完成時間、原材料準(zhǔn)備等。

2.2 本月節(jié)能項(xiàng)目的完成情況，較大項(xiàng)目（跨月）的階段完成情況及問題。

2.3 與本部門有關(guān)的節(jié)能指標(biāo)的完成情況和影響這些指標(biāo)的問題處理情況。

2.4 節(jié)能監(jiān)督通知單處理情況反饋。

2.5 部門節(jié)能活動開展情況：室、班組節(jié)能分析、基礎(chǔ)管理工作，部門有關(guān)能耗的基礎(chǔ)臺帳，召開節(jié)能分析會情況，節(jié)約能源和原材料、降低檢修和維護(hù)費(fèi)用，修舊利廢情況等。

2.6 本部門下月節(jié)能項(xiàng)目計(jì)劃和節(jié)能工作安排。

2.7 月度節(jié)能工作匯報(bào)材料交節(jié)能專工，匯總后向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)。2.8 逾期未報(bào)者，按照公司有關(guān)規(guī)定考核。

托克托發(fā)電有限責(zé)任公司節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組

2005年10月20日

關(guān)于節(jié)能分析會例會和匯報(bào)制度

為了進(jìn)一步搞好節(jié)能管理和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，全面完成各項(xiàng)節(jié)能指標(biāo)，推進(jìn)節(jié)能監(jiān)督和節(jié)能技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目的落實(shí)，解決影響機(jī)組能耗的具體問題，特制定節(jié)能例會和匯報(bào)制度，規(guī)定如下：

1.節(jié)能例會：

1.1 節(jié)能分析例會每月召開一次，時間定為每月12日下午1：30，遇雙休日時順延，特殊情況另行通知。

1.2 節(jié)能分析會由節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組常務(wù)副組長（或發(fā)電部部長）主持，參加會議的人員有：公司節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組成員，各部門二級節(jié)能網(wǎng)負(fù)責(zé)人，設(shè)備部、發(fā)電部機(jī)、爐、燃料、化學(xué)、輸煤、除灰、環(huán)保、財(cái)務(wù)、企業(yè)策劃部等有關(guān)人員。會議實(shí)行簽到制度，無故不參加會議考核按照有關(guān)公司規(guī)定執(zhí)行。

1.3 節(jié)能分析會主要內(nèi)容：

1.3.1 月度能耗指標(biāo)完成情況和異常指標(biāo)分析。

1.3.2 月度節(jié)能監(jiān)督情況匯報(bào)，節(jié)能監(jiān)督發(fā)現(xiàn)問題的處理情況。1.3.3 節(jié)能計(jì)劃的執(zhí)行情況，具體匯報(bào)所管轄范圍的節(jié)能計(jì)劃任務(wù)完成情況和存在的問題。

1.3.4 上次節(jié)能例會布置工作的完成情況和各項(xiàng)節(jié)能措施的落實(shí)情況。1.3.5 本部門節(jié)能管理基礎(chǔ)工作的開展情況，匯報(bào)節(jié)能降耗方面有顯著效果的突出事件。

1.3.6 公司或上級主管部門有關(guān)節(jié)能文件的宣傳和貫徹。

1.3.7 公司節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組對下一步節(jié)能工作的安排意見和領(lǐng)導(dǎo)對節(jié)能工

作做指示。2.節(jié)能匯報(bào)制度：

2.1 各部門二級節(jié)能網(wǎng)，應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)本部門的節(jié)能工作，部長支持節(jié)能工作，并對具體問題及時協(xié)調(diào)解決。

2.2 每月25日前，二級節(jié)能網(wǎng)必須向公司節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)節(jié)能工作開展情況和問題，要點(diǎn)如下；

2.2.1 按照公司制定的節(jié)能計(jì)劃，分解到本部門的節(jié)能項(xiàng)目和措施，落實(shí)技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、預(yù)計(jì)完成時間、原材料準(zhǔn)備等。

2.2.2 本月節(jié)能項(xiàng)目的完成情況，較大項(xiàng)目（跨月）的階段完成情況及問題。

2.2.3 與本部門有關(guān)的節(jié)能指標(biāo)的完成情況和影響這些指標(biāo)的問題處理情況。

2.2.4 節(jié)能監(jiān)督通知單處理情況反饋。

2.2.5 部門節(jié)能活動開展情況：室、班組節(jié)能分析、基礎(chǔ)管理工作，部門有關(guān)能耗的基礎(chǔ)臺帳，召開節(jié)能分析會情況，節(jié)約能源和原材料、降低檢修和維護(hù)費(fèi)用，修舊利廢情況等。

2.2.6 本部門下月節(jié)能項(xiàng)目計(jì)劃和節(jié)能工作安排。

2.2.7 月度節(jié)能工作匯報(bào)材料交發(fā)電部節(jié)能專工，匯總后向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)。

2.2.8 逾期未報(bào)者，按照公司有關(guān)規(guī)定考核。

托克托發(fā)電有限責(zé)任公司節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組

2004-07-09

有關(guān)檔案臺帳記錄的部門安排

1、由發(fā)電部汽機(jī)專業(yè)建立膠球投入和回收率檔案臺帳

2、由發(fā)電部汽機(jī)專業(yè)建立主機(jī)投退保護(hù)檔案臺帳

3、由發(fā)電部汽機(jī)專業(yè)建立汽機(jī)真空嚴(yán)密性試驗(yàn)檔案臺帳

4、由發(fā)電部汽機(jī)專業(yè)建立冷卻水塔運(yùn)行管理檔案臺帳

5、由設(shè)備部汽機(jī)、鍋爐專業(yè)分別各自建立閥門內(nèi)外漏泄檔案臺帳

6、由設(shè)備部汽機(jī)專業(yè)建立加熱器運(yùn)行管理檔案臺帳

7、節(jié)能專工建立典型（額定）工況的運(yùn)行參數(shù)檔案臺帳

8、由設(shè)備部機(jī)爐專業(yè)建立的重要設(shè)備節(jié)能改造檔案臺帳，由節(jié)能專工匯總

9、各專業(yè)6月末作出本專業(yè)的中長期節(jié)能規(guī)劃

10、今年各專業(yè)的節(jié)能計(jì)劃以及到現(xiàn)在的完成情況

11、去年技術(shù)監(jiān)督檢查報(bào)告的整改工作落實(shí)情況

一、學(xué)習(xí)二OO五大唐國際發(fā)電股份有限公司節(jié)能技術(shù)監(jiān)督會議紀(jì)要二、二OO五年技術(shù)監(jiān)督檢查報(bào)告整改落實(shí)情況匯報(bào)

三、各專業(yè)6月末作出本專業(yè)的中長期節(jié)能規(guī)劃

四、匯報(bào)今年各專業(yè)的節(jié)能計(jì)劃以及到現(xiàn)在的完成情況

五、由設(shè)備部汽機(jī)、鍋爐專業(yè)分別各自建立閥門內(nèi)外漏泄檔案臺帳

六、由設(shè)備部汽機(jī)專業(yè)建立加熱器運(yùn)行管理檔案臺帳

七、各專業(yè)建立典型（額定）工況的運(yùn)行參數(shù)檔案臺帳

八、由設(shè)備部機(jī)爐專業(yè)建立的重要設(shè)備節(jié)能改造檔案臺帳，由節(jié)能專工

匯總。

第五篇：周經(jīng)營分析會

周經(jīng)營分析會

周經(jīng)營分析會是公司每周召開的重要會議之一，該會議所涉及的參會人數(shù)及所覆蓋的管理層面均為公司例會之最，對于公司經(jīng)營管理工作起著重要的作用。

一、以分析交流為主，以數(shù)據(jù)通報(bào)為輔。

由于目前會議過于側(cè)重通報(bào)、宣讀數(shù)據(jù)，分析指導(dǎo)不足，所以凡涉及數(shù)據(jù)通報(bào)分析的內(nèi)容，統(tǒng)一提前下發(fā)到分部、大區(qū)，會議中只作討論問題和分析改進(jìn)之用，重在經(jīng)驗(yàn)交流及工作指導(dǎo)。

各中心在做工作分析通報(bào)時，要重點(diǎn)關(guān)注、解決影響整體工作進(jìn)度的短板問題，對所涉及的其它中心、各大區(qū)、各分部，要進(jìn)行一對一的點(diǎn)評和跟進(jìn)，直至下周問題改善或解決為止，管理中心負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作的監(jiān)督跟進(jìn)工作。

二、實(shí)施中心總監(jiān)（或

發(fā)（036）

1、各級單位應(yīng)提前3天上報(bào)會議議題，經(jīng)管理中心審核后，嚴(yán)格按照上報(bào)議題按時做好會議前的準(zhǔn)備工作，認(rèn)真制作會議所需的文檔、幻燈片及會議所需的其它資料；會議資料每周一下午五點(diǎn)前報(bào)管理中心，由管理中心統(tǒng)一下發(fā)。

2、大區(qū)、分部提前1小時調(diào)整好視頻設(shè)備（包括視頻設(shè)備、投影、電子白板、電腦、桌面共享、麥克、音箱等）；IT人員現(xiàn)場支持；如有異常報(bào)本地IT人員支持。

3、對無故未參加、未及時向主持人請假及遲到人員，會議召集單位、主持人有權(quán)按照相關(guān)規(guī)定及授權(quán)進(jìn)行處理；

4、各中心在周經(jīng)營分析會上宣講的議題及內(nèi)容必須提前計(jì)劃，由管理中心進(jìn)行相應(yīng)審核，對擬發(fā)或已發(fā)文件內(nèi)容的宣講進(jìn)行控制；非公司重大事項(xiàng)，不得以文件宣讀的形式進(jìn)行通報(bào)。

5、會議中具體事項(xiàng)應(yīng)有議有決，并形成具體方案；對緊急或重大事項(xiàng)的解決方案由會議討論通過后應(yīng)形成專項(xiàng)任務(wù)，并由管理中心進(jìn)行跟蹤、督辦、落實(shí)。

發(fā)（036）