第一篇：企業(yè)理念的認(rèn)識(shí)

對(duì)文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)發(fā)展

理念的幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)

當(dāng)前，在學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的活動(dòng)中，我們結(jié)合自身的實(shí)際情況，反思我們自身的工作，通過(guò)理論與實(shí)踐相結(jié)合，找出我們企業(yè)更加符合科學(xué)發(fā)展的路徑和辦法，這是我們立足當(dāng)前、著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)的一項(xiàng)迫切的工作。

作為集團(tuán)的一名管理干部，我在自身的管理工作和公司的發(fā)展經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，不斷總結(jié)、不斷反思、不斷審視，同時(shí)，密切結(jié)合我們棋運(yùn)公司的工作，對(duì)集團(tuán)公司的經(jīng)營(yíng)理念有幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)。

一是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念的認(rèn)識(shí);

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念是一個(gè)企業(yè)賴以生存的哲學(xué)，是一個(gè)企業(yè)的立業(yè)之本，獨(dú)具一格的經(jīng)營(yíng)理念的根本是找準(zhǔn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的相異點(diǎn)，這個(gè)相異點(diǎn)可以從兩個(gè)角度去考慮，第一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)的內(nèi)容；第二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)的內(nèi)涵概要及其對(duì)經(jīng)營(yíng)的追求。

二是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念的理解；

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念就是一個(gè)企業(yè)信奉的價(jià)值觀并付諸實(shí)踐，它必須要符合實(shí)踐性、特色性、時(shí)代性原則的條件。

一個(gè)企業(yè)樹立正確的經(jīng)營(yíng)理念，制定有生命力的發(fā)展戰(zhàn)略是一項(xiàng)歷史性的工作，是需要通過(guò)系統(tǒng)性的思考來(lái)逐步實(shí)施的工作。作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念的確定，關(guān)鍵在于你的企業(yè)信奉的價(jià)值觀是什么？什么樣 1的價(jià)值觀就決定了什么樣的方法論。一個(gè)企業(yè)的價(jià)值觀是企業(yè)在追求成功的過(guò)程中所推崇的基本信念和奉行的目的，它的核心是企業(yè)文化，更是企業(yè)的靈魂。價(jià)值觀展示企業(yè)的基本性格和經(jīng)營(yíng)宗旨，價(jià)值觀決定企業(yè)經(jīng)營(yíng)政策和戰(zhàn)略目標(biāo)，價(jià)值觀左右企業(yè)員工的共同愿景和行為規(guī)范，價(jià)值觀影響企業(yè)的根本信念和發(fā)展方向。

三是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念的確立；

我認(rèn)為作為棋盤山開發(fā)區(qū)的一家直屬企業(yè)，承載著創(chuàng)建國(guó)家級(jí)文化產(chǎn)業(yè)示范區(qū)的文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，必須要以文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展為企業(yè)生存的根本，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念必須要建立在這個(gè)大的背景之下。

文化就是落到實(shí)處的行為，行為就是付諸實(shí)踐的理念。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念是企業(yè)文化的核心，是企業(yè)對(duì)理想、目標(biāo)的追求的具體體現(xiàn)。我們要知道在這個(gè)時(shí)代的大背景下，確定了我是什么，讓我做什么我該怎樣做。只有全面、系統(tǒng)的領(lǐng)會(huì)、理解了棋盤山開發(fā)區(qū)組建文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的目的和任務(wù)，我們才能把我們集團(tuán)準(zhǔn)確定位。

一個(gè)企業(yè)的定位決定了企業(yè)生存的基礎(chǔ)，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中你的目標(biāo)定位是什么？你的目標(biāo)客戶是誰(shuí)、在哪里？你能夠?yàn)榭蛻籼峁┑淖畲髢r(jià)值是什么？這些清楚明白了，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念就切實(shí)可確定下來(lái)。

在開發(fā)區(qū)做大做強(qiáng)文化產(chǎn)業(yè)的大目標(biāo)下，遵循棋盤山開發(fā)區(qū)“生態(tài)立區(qū)、旅游興區(qū)、文化強(qiáng)區(qū)”的發(fā)展理念，我們就要在貫徹執(zhí)行上、在文化產(chǎn)業(yè)規(guī)劃上、在項(xiàng)目引進(jìn)落地上找到發(fā)展定位，做好做實(shí)文化產(chǎn)業(yè)的大文章。

四是對(duì)文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)理念的幾點(diǎn)建議；

（一）希望文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)能夠著力抓好企業(yè)文化建設(shè)，打造出一個(gè)有著文化特色的文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)；

培育企業(yè)文化，塑造企業(yè)精神，是企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青、提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵，它是一項(xiàng)長(zhǎng)期、持久的思想力量建設(shè)，是一項(xiàng)需要通過(guò)系統(tǒng)化思考來(lái)逐步實(shí)施的工作，是一項(xiàng)自上而下，引導(dǎo)貫徹，身體力行，潛移默化的凝心、凝智、凝力工程，希望集團(tuán)能盡快著手進(jìn)行這項(xiàng)工作。

（二）希望文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)能夠變?nèi)肆Y源管理為人力資本管理，以科學(xué)的舉措來(lái)提高企業(yè)用人機(jī)制和管理水平；

人力資本是一個(gè)全新的概念，它需要計(jì)算投入和產(chǎn)出比，這不僅是經(jīng)濟(jì)的，更是感情的，它與企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)有機(jī)的整體，它是企業(yè)文化建設(shè)在人力、人才的使用上的充分體現(xiàn)，一個(gè)企業(yè)就是一個(gè)大寫的人，如果把“企”字的人字拿掉，那么這個(gè)企業(yè)也就停止了，所以選人、用人的問(wèn)題是關(guān)系到企業(yè)興衰的關(guān)鍵所在，希望文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)真正把人力資源轉(zhuǎn)變?yōu)槿肆Y本，做好制度和機(jī)制建設(shè)，從而真正提高企業(yè)的整體素質(zhì);.（三）希望文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)能夠抓好企業(yè)的信譽(yù)管理，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的旅游市場(chǎng)上尋求市場(chǎng)細(xì)分后差異化的比較優(yōu)勢(shì);

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的殘酷性就好象鯊魚游弋的紅海，弱肉強(qiáng)食、生存危機(jī)四伏，而要取得生存的優(yōu)勢(shì)進(jìn)入到安全寬闊的藍(lán)海，就要靠企業(yè)能否有一種旁人無(wú)法競(jìng)爭(zhēng)的比較優(yōu)勢(shì)，這就是品牌信譽(yù)，這就是差異化市

場(chǎng)細(xì)分的優(yōu)勢(shì)，同時(shí)，它也是企業(yè)文化建設(shè)一個(gè)重中之重的一部分，它涉及到企業(yè)的CIP，企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)，希望文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)能夠盡快著手進(jìn)行企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)的建設(shè)和培育。

（四）希望文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)在項(xiàng)目引進(jìn)、項(xiàng)目規(guī)劃、項(xiàng)目落地工作上，不跟風(fēng)，不盲從，不急于求成，要有一項(xiàng)長(zhǎng)期、長(zhǎng)遠(yuǎn)的定位；

一切工作都要符合科學(xué)發(fā)展觀的要求，要注重全面協(xié)調(diào)可持續(xù)，既要注重項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益，更要注重項(xiàng)目的環(huán)保效應(yīng)、生態(tài)效應(yīng)，要注重規(guī)劃的合理性、文化性，要用系統(tǒng)思維來(lái)考慮發(fā)展，逐步建立一種集中度大、關(guān)聯(lián)性強(qiáng)的文化經(jīng)濟(jì)建設(shè)的洼地效應(yīng)，把景區(qū)的空間優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)。

（五）希望文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)能夠?qū)⑵髽I(yè)的黨群工作同企業(yè)管理的文化建設(shè)進(jìn)行有機(jī)的融合，成立企業(yè)文化推廣部門，更加有針對(duì)性和實(shí)效性的進(jìn)行整合營(yíng)銷傳播的工作；

這就需要我們建立一種大政工、大文化的概念，把黨的組織優(yōu)勢(shì)和政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展建設(shè)的強(qiáng)大推動(dòng)力量，變務(wù)虛為務(wù)實(shí)，變抽象為具體，變內(nèi)部組織教育為外部文化推廣，使我們的企業(yè)機(jī)構(gòu)成為一個(gè)互動(dòng)相溶的有機(jī)整體，更好適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，形成企業(yè)文化建設(shè)的合力。

第二篇：企業(yè)理念范本

廣州市冠良保安服務(wù)有限公司增城分公司管理新理念

一、公司發(fā)展目標(biāo)

公司發(fā)展目標(biāo)是公司面向未來(lái)的理想，是公司發(fā)展的希望所在，只要我們勇于迎接挑戰(zhàn)，艱苦奮斗、揚(yáng)長(zhǎng)避短、矢志不渝、我們的目標(biāo)就一定能夠?qū)崿F(xiàn)。公司在管理上采用公平、公正、透明、民主化的管理模式和優(yōu)質(zhì)服務(wù)是我們的服務(wù)精神。員工在“態(tài)度決定一切”的指導(dǎo)思想上認(rèn)真執(zhí)行“兩個(gè)態(tài)度；工作態(tài)度、服務(wù)態(tài)度”。努力學(xué)習(xí)、兢兢業(yè)業(yè)，發(fā)揮能量，與公司同進(jìn)步、共發(fā)展。

二、管理理念

以人為本 管理創(chuàng)新 持續(xù)改進(jìn)

公司管理理念是公司管理工作的指導(dǎo)思想和行為準(zhǔn)則，以人為本，是公司的本質(zhì)。尊重員工，善待員工，體現(xiàn)人文關(guān)懷，最大限度地調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，是公司管理的重要原則，也是公司管理的目的。

創(chuàng)新管理機(jī)制，是管理有效的依托，它為公司資源優(yōu)化配置、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力提供了根本保證。要根據(jù)新的形勢(shì)和市場(chǎng)環(huán)境的變化，結(jié)合公司的發(fā)展目標(biāo)，及時(shí)完善、補(bǔ)充各項(xiàng)管理制度，提高管理水平。

嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)、高效、合理的管理制度，讓公司的運(yùn)作更為規(guī)范化，成為行業(yè)的領(lǐng)軍者，穩(wěn)步、快速、高效的前進(jìn)與發(fā)展；公平、公正、嚴(yán)格、透明的管理態(tài)度，讓員工安心、快樂(lè)的工作，并為員工提供一個(gè)發(fā)揮特長(zhǎng)、提高自我的表演舞臺(tái)，團(tuán)結(jié)、互助、友愛(ài)、支持的管理氛圍，為員工創(chuàng)造出良好的工作與生活環(huán)境，使員工有歸屬感。

員工是公司生存發(fā)展的主體，是公司賴以存在的根本。尊重人，關(guān)心人，激發(fā)人的熱情和積極性，滿足員工的合理需求，是公司具有生機(jī)與活力的源泉，公司要牢固樹立以人為本思想，用明確的目標(biāo)鼓舞人，用宏偉的事業(yè)凝聚人，用科學(xué)的機(jī)制激勵(lì)人，用優(yōu)美的環(huán)境培育人。要努力開發(fā)人力資源，激發(fā)員工的積極性、創(chuàng)造性和團(tuán)隊(duì)精神。

公司是員工生存的家園，施展才能的沃土，報(bào)效祖國(guó)和家庭的載體。公司振興，為我們帶來(lái)光榮；公司衰退，給我們帶來(lái)恥辱。榮辱與共，風(fēng)雨同舟，維系著員工與公司的共同命運(yùn)，將員工價(jià)值與公司蓬勃發(fā)展有機(jī)統(tǒng)一在一起。

員工要努力轉(zhuǎn)變觀念，提高思想素質(zhì) 增強(qiáng)業(yè)務(wù)技能，適應(yīng)日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。要恪守職業(yè)道德，立足本職崗位，用我們的智慧和力量，為社會(huì)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，為客戶交一份滿意答卷，為公司發(fā)展和個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)盡職盡責(zé)，努力形成公司發(fā)展我發(fā)展、社會(huì)滿意我滿意的和諧局面。

三、公司精神

創(chuàng)新 誠(chéng)信 務(wù)實(shí) 高效

公司精神是公司的靈魂，是公司生命力的表現(xiàn)和特征，是公司發(fā)展的精神動(dòng)力?！皠?chuàng)新”是公司保持生機(jī)和活力的源泉；“誠(chéng)信”是法律和道德的要求，是相互合作的基礎(chǔ)；“務(wù)實(shí)”需要我們一切從實(shí)際出發(fā)，立足當(dāng)前，腳踏實(shí)地，兢兢業(yè)業(yè)，面對(duì)機(jī)遇和挑戰(zhàn)，共圖發(fā)展大業(yè)；“高效”需要我們以高水平的服務(wù)奉獻(xiàn)社會(huì)，努力提高社會(huì)效益和公司經(jīng)濟(jì)效益。

“創(chuàng)新” 反映出公司的能力，“誠(chéng)信”反映出公司的道德，“務(wù)實(shí)” 反映出公司的作風(fēng)，“高效”反映出公司的特點(diǎn)。

從公司的“團(tuán)結(jié)、開拓、求實(shí)、奉獻(xiàn)”“追求”中升華，將“創(chuàng)新、誠(chéng)信、務(wù)實(shí)、高效”作為公司新精神，體現(xiàn)了在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)。它是我們艱苦創(chuàng)業(yè)、迎難前進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，是凝聚員工力量的精神支柱，是鼓舞公司鑄造新輝煌的戰(zhàn)斗號(hào)角。

四、公司宗旨

讓客戶滿意 對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé) 促公司發(fā)展

為客戶提供服務(wù)，讓客戶滿意，是公司的本分。我們要提高服務(wù)技能和水平，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，增強(qiáng)服務(wù)成效。要把讓客戶滿意，作為我們各項(xiàng)工作的出發(fā)點(diǎn)。

公司是一個(gè)服務(wù)組織，也是社會(huì)進(jìn)步的物質(zhì)條件之一。服務(wù)客戶、回報(bào)社會(huì)是公司的責(zé)任。要把實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益結(jié)合起來(lái)，把社會(huì)利益、公司價(jià)值和個(gè)人價(jià)值有機(jī)統(tǒng)一起來(lái)，對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)，促進(jìn)公司和社會(huì)的共同進(jìn)步。

發(fā)展才是硬道理。公司的生命力在于發(fā)展，只有發(fā)展才能存在于社會(huì)，才能給社會(huì)和客戶提供更好的服務(wù)。公司所具備的優(yōu)勢(shì)和綜合實(shí)力，是我們發(fā)展的基礎(chǔ)。

讓客戶滿意，對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)，促公司發(fā)展，是公司過(guò)去、現(xiàn)在和將來(lái)艱苦創(chuàng)業(yè)、追求成功的主旋律。

五、公司經(jīng)營(yíng)理念

以市場(chǎng)為導(dǎo)向 以經(jīng)營(yíng)為中心 以效益為目標(biāo)

公司處于競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域，具有高度的市場(chǎng)化特點(diǎn)。一方面，市場(chǎng)環(huán)境決定我們的工作重點(diǎn)，市場(chǎng)需求引導(dǎo)我們采取必要的工作措施；另一方面，我們的各項(xiàng)工作，要著眼于適應(yīng)市場(chǎng)、開拓市場(chǎng)、增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力和持續(xù)占有市場(chǎng)主栽力。我們必須進(jìn)一步樹立新觀念，按照社會(huì)發(fā)展的需求，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，努力調(diào)整公司體制和各項(xiàng)工作機(jī)制，在市場(chǎng)對(duì)我們的考驗(yàn)中，交出合格的答卷。

以開拓市場(chǎng)為特征的經(jīng)營(yíng)工作，直接關(guān)系到公司的生存和發(fā)展。以經(jīng)營(yíng)為中心，抓好拓展經(jīng)營(yíng)，是公司全局性的、長(zhǎng)期的戰(zhàn)略任務(wù)。要強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理，加大經(jīng)營(yíng)力度，抓好當(dāng)前和后續(xù)任務(wù)的落實(shí)，努力做好拓展內(nèi)的經(jīng)營(yíng)。公司工作方方面面，各項(xiàng)工作都必須為經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造條件，緊密圍繞并服務(wù)于經(jīng)營(yíng)中心。

衡量公司工作的優(yōu)劣成敗，最終以能否獲取效益這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)檢驗(yàn)。追求效益最大

化是公司永恒的目標(biāo)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的法則決定了沒(méi)有效益的公司，就沒(méi)有存在的價(jià)值，最終會(huì)被市場(chǎng)無(wú)情地淘汰。市場(chǎng)歡迎強(qiáng)者的挺進(jìn)，強(qiáng)者需要效益的支撐。穩(wěn)步提高公司經(jīng)濟(jì)效益，需要我們繼續(xù)付出艱苦的努力。

六、公司服務(wù)理念

站在客戶的角度思考問(wèn)題 把客戶的要求點(diǎn)點(diǎn)滴滴記在心頭 讓客戶感到滿意

這是公司多年來(lái)提倡和強(qiáng)化的服務(wù)理念。客戶是我們服務(wù)的對(duì)象，客戶的需要，就是我們的工作追求。強(qiáng)化公司服務(wù)理念，將促使我們端正服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量。

站在客戶的角度思考問(wèn)題，就是要想客戶所想，急客戶所急，信守合同，積極主動(dòng)，想方設(shè)法，努力解決工作中的難題，促進(jìn)我們與客戶愉快合作，互利雙贏。

對(duì)客戶的要求點(diǎn)點(diǎn)滴滴都要倍加重視，并化為我們的行動(dòng)。辛勤的努力，誠(chéng)心誠(chéng)意的服務(wù)，積水成河，必將結(jié)出豐碩的成果。

七、公司人才觀

廣聚人才 人盡其用 造就一流員工隊(duì)伍

公司人才觀是公司選人、用人的指導(dǎo)思想和工作原則。人才是公司發(fā)展的第一資源。當(dāng)今的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，說(shuō)到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。誰(shuí)擁有了一定數(shù)量的、源源不斷的人才，誰(shuí)就在市場(chǎng)的拼搏中穩(wěn)操勝券。要按照市場(chǎng)的要求和公司的發(fā)展目標(biāo)，內(nèi)外結(jié)合，選拔和選聘人才，努力創(chuàng)造出廣聚人才的良好機(jī)制和環(huán)境。

對(duì)公司人才不求所有，但求所用。要知人善任，人盡其用。努力使公司的有用之才，都能在公司施展才華，大有作為。要調(diào)動(dòng)人才的積極性和創(chuàng)造性，為人才演繹人生搭建平臺(tái)，在促進(jìn)公司發(fā)展的同時(shí)實(shí)現(xiàn)人才的自身價(jià)值。

具有各類人才支撐的一流員工隊(duì)伍，是經(jīng)得起市場(chǎng)選擇、具有科學(xué)態(tài)度、先進(jìn)思想和良好的職業(yè)技能的員工整體。這樣的隊(duì)伍有共同的奮斗目標(biāo)，充滿活力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。要通過(guò)有效的學(xué)習(xí)培訓(xùn)、科學(xué)的選人用人制度、合理的激勵(lì)和制約機(jī)制，促進(jìn)公司各類人員努力學(xué)習(xí)，愛(ài)崗敬業(yè)，創(chuàng)造業(yè)績(jī)，促使公司保持旺盛的生命力。

道德修養(yǎng)基本要求

道德規(guī)范：愛(ài)國(guó)守法，明禮誠(chéng)信，團(tuán)結(jié)友善，勤儉自強(qiáng)，敬業(yè)奉獻(xiàn)。社會(huì)公德：文明禮貌、助人為樂(lè)、愛(ài)護(hù)公物、保護(hù)環(huán)境、遵紀(jì)守法。職業(yè)道德：愛(ài)崗敬業(yè)、誠(chéng)實(shí)守信、辦事公道、服務(wù)群眾、奉獻(xiàn)社會(huì)。

公司領(lǐng)導(dǎo)人員工作準(zhǔn)則

一、認(rèn)真學(xué)習(xí)并貫徹落實(shí)黨和國(guó)家各項(xiàng)方針政策、法律法規(guī)，執(zhí)行公司工作部署及各項(xiàng)規(guī)定，做到認(rèn)識(shí)明確、措施得力、工作到位。

二、牢固樹立大局意識(shí)，公司和職工二者利益關(guān)系，不得對(duì)影響公司凝聚力的言行聽之任之，不得在處理局部利益中影響公司整體利益。

三、服從公司各項(xiàng)決定和工作安排，做到行動(dòng)與效果一致，符合公司要求。對(duì)公司決定和工作安排，不得以各種理由采取部分執(zhí)行、緩辦甚至不辦的做法。

四、嚴(yán)格遵守公司關(guān)于重要事項(xiàng)請(qǐng)示報(bào)告的規(guī)定，按照《保安員手冊(cè)》的要求，做到各項(xiàng)重要事項(xiàng)嚴(yán)格按公司的各項(xiàng)規(guī)章制度處理。不得違法違規(guī)操作，不得各行其是，不得超越管理權(quán)限處理工作事務(wù)或推卸權(quán)限范圍內(nèi)的責(zé)任。

五、牢牢把握公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃與分管工作和本單位工作的一致性。堅(jiān)持在公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的指導(dǎo)下，制定分管工作和本單位工作的計(jì)劃措施，做到各項(xiàng)計(jì)劃措施與公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃緊密結(jié)合，方向明確，將公司戰(zhàn)略管理落到實(shí)處。

六、弘揚(yáng)公司文化，遵守職業(yè)道德、文明工作、文明服務(wù)，積極開拓公司經(jīng)營(yíng)和擴(kuò)大公司品牌的影響力。服從公司經(jīng)營(yíng)的統(tǒng)籌規(guī)劃，服從公司工作協(xié)調(diào)，不得損害公司整體形象。

七、確保完成公司和任期責(zé)任考核指標(biāo)，確保完成公司布置的工作任務(wù)，按規(guī)定如實(shí)向公司申報(bào)反映本單位的工作情況，不得弄虛作假。

八、堅(jiān)持公司民主管理原則，執(zhí)行公開化、民主化等項(xiàng)制度。不斷創(chuàng)新、不斷探索適應(yīng)公司發(fā)展的民主管理有效形式，促進(jìn)公司和諧。

九、妥善、及時(shí)處理公司內(nèi)部各種矛盾，保持公司穩(wěn)定。工作措施符合政策，符合實(shí)際。各級(jí)管理人員要按照職責(zé)劃分，分別整體協(xié)調(diào)好公司范圍內(nèi)共性問(wèn)題的處理。

十、公司主要負(fù)責(zé)人是公司貫徹落實(shí)本工作準(zhǔn)則的帶頭人和責(zé)任人，各駐點(diǎn)主要負(fù)責(zé)人是客戶單位貫徹落實(shí)本工作準(zhǔn)則的帶頭人和責(zé)任人。公司領(lǐng)導(dǎo)人員都要做到模范遵守本工作準(zhǔn)則。

公司員工行為規(guī)范

一、員工行為規(guī)范 忠誠(chéng)公司 熱愛(ài)團(tuán)隊(duì) 勤奮工作 敬業(yè)盡責(zé) 遵章守紀(jì) 廉潔奉公 善于學(xué)習(xí)勇于創(chuàng)新 團(tuán)結(jié)協(xié)作 和諧共事 語(yǔ)言文明 舉止得體 忠誠(chéng)公司 熱愛(ài)團(tuán)隊(duì)

忠于公司，把個(gè)人利益同公司利益緊密聯(lián)系在一起。維護(hù)公司利益，珍惜公司榮譽(yù)；顧全大局，圍繞公司發(fā)展目標(biāo)，立足本職，爭(zhēng)做貢獻(xiàn)。

勤奮工作 敬業(yè)盡責(zé)

熱愛(ài)本職工作，嚴(yán)守職業(yè)道德，搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)；辦事認(rèn)真，盡職盡責(zé)，努力為公司創(chuàng)造價(jià)值。

遵章守紀(jì) 廉潔奉公

認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家法律法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度；反對(duì)和抵制拜金主義，享樂(lè)主義和個(gè)人主義，不以權(quán)謀私、假公濟(jì)私。

善于學(xué)習(xí)勇于創(chuàng)新

熟練掌握本崗位業(yè)務(wù)技能，刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷提高綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能水平；勇于創(chuàng)新，不斷提高工作效率，創(chuàng)造新的工作業(yè)績(jī)。

團(tuán)結(jié)協(xié)作 和諧共事

樹立大局觀念，克服個(gè)人主義，重視上下級(jí)之間、同事之間的溝通與合作，自覺(jué)將自已融入團(tuán)隊(duì)。

語(yǔ)言文明 舉止得體

自覺(jué)使用文明用語(yǔ)，不講粗話、臟話，衣著整潔，大方得體，謙虛有禮，舉止文明。

二、管理人員行為規(guī)范 令行禁止 盡職盡守 嚴(yán)格管理 工作扎實(shí) 克已奉公 嚴(yán)于律已 言行得體 注意形象 令行禁止 恪盡職守

堅(jiān)決貫徹和執(zhí)行上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)分配的任務(wù)，準(zhǔn)確把握自已的職責(zé)權(quán)限，保證所承擔(dān)的職責(zé)全面履行落實(shí)。

嚴(yán)格管理 工作扎實(shí)

遵循工作程序，嚴(yán)格工作標(biāo)準(zhǔn)，履行工作職責(zé)；工作勤勤懇懇，任勞任怨，工作中不缺位，不錯(cuò)位，不越位。

克已奉公 嚴(yán)于律已

以公司大局為重，自覺(jué)遵守黨紀(jì)國(guó)法和公司規(guī)章制度，不假公濟(jì)私，侵占公司的利益；不奢侈浪費(fèi)，不追求排場(chǎng)。

言行得體 注重形象

自覺(jué)把自已作為公司精神風(fēng)貌的個(gè)體表現(xiàn)，儀容儀表大方得體，言語(yǔ)行為有禮有節(jié)，時(shí)時(shí)處處維護(hù)公司形象。

三、管理層的行為規(guī)范 堅(jiān)持原則 堅(jiān)定信念 求真務(wù)實(shí) 開拓創(chuàng)新 克已奉公 廉潔自律 以人為本 尊重人才 堅(jiān)持原則 堅(jiān)定信念

堅(jiān)持用科學(xué)理論武裝頭腦，在政治上始終同黨中央保持一致，在工作上堅(jiān)決執(zhí)

行上級(jí)規(guī)定要求，做到以身作則、身體力行。

求真務(wù)實(shí) 開拓創(chuàng)新

堅(jiān)持一切從實(shí)際出發(fā)，講實(shí)話，干實(shí)事，求實(shí)效，工作忠于職守，腳踏實(shí)地，不搞形式主義；圍繞公司生存發(fā)展，推進(jìn)創(chuàng)新工作，不斷提高績(jī)效。

克已奉公 廉潔自律

嚴(yán)格要求自已，堅(jiān)持以身作則，公私分明，率先垂范，廉潔奉公；不謀私利，杜絕和反對(duì)以權(quán)謀私、假公濟(jì)私的行為。

以人為本 尊重人才

做到尊重知識(shí)，尊重人才，建立和完善公平、公正、公開的用人機(jī)制、培養(yǎng)機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，為人才的成長(zhǎng)提供良好的基礎(chǔ)和環(huán)境，使人盡其才，才盡其用，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)員工的積極性和創(chuàng)造性。

第三篇：企業(yè)理念口號(hào)

《企業(yè)理念口號(hào)》簡(jiǎn)介：

●產(chǎn)品質(zhì)量無(wú)缺陷，顧客服務(wù)無(wú)抱怨。

● 品質(zhì)一馬當(dāng)先，業(yè)績(jī)遙遙領(lǐng)先?！?該說(shuō)說(shuō)到，說(shuō)到做到，做到有

《企業(yè)理念口號(hào)》正文開始>> ●產(chǎn)品質(zhì)量無(wú)缺陷，顧客服務(wù)無(wú)抱怨。

● 品質(zhì)一馬當(dāng)先，業(yè)績(jī)遙遙領(lǐng)先。

● 該說(shuō)說(shuō)到，說(shuō)到做到，做到有效。

● 一流的質(zhì)量來(lái)源于一流的管理。

● 精益求精，鑄造品質(zhì)的典范。

● 人人http:///4654.html轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處，謝謝！● ● ● ● 堅(jiān)持一流管理，生產(chǎn)一流產(chǎn)品，提供一泫服務(wù)，創(chuàng)建一流企業(yè)。

提倡巧干不甘落后苦干，鼓勵(lì)做好不是做了。

鞏固強(qiáng)項(xiàng)，縮減弱項(xiàng)，把握機(jī)會(huì)，避免危機(jī)。

明天，會(huì)是質(zhì)量日。

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IBM迅速成長(zhǎng)的半個(gè)多世紀(jì),最主要的要決，是他http://004km.cn/yanjianggao/們始終不渝地堅(jiān)持著“三條信念”： 1．尊重員工個(gè)人的信念 2．尊重客戶的信念

他們的響亮口號(hào)是“IBM就是服務(wù)”。他們采取兩項(xiàng)措施，以保證優(yōu)質(zhì)服務(wù)：一是選擇、培養(yǎng)優(yōu)秀推銷員。二.是選擇、培養(yǎng)為客戶服務(wù)的“客戶工程師”。3．有理想，用理想去執(zhí)行一切任

花旗銀行企業(yè)文化

以人為本：企業(yè)文化的核心花旗銀行自創(chuàng)業(yè)初始就確立了“以人為本”的戰(zhàn)略，十分注重對(duì)人才的培養(yǎng)與使用。

客戶至上：企業(yè)文化的靈魂花旗銀行企業(yè)文化的最優(yōu)之處就是把提高服務(wù)質(zhì)量和以客戶為中心作為銀行的長(zhǎng)期策略，并充分認(rèn)識(shí)到實(shí)施這一戰(zhàn)略的關(guān)鍵是要有吸引客戶的品牌 尋求創(chuàng)新：企業(yè)文化的升華在花旗銀行，大至發(fā)展戰(zhàn)略、小到服務(wù)形式都在不斷進(jìn)行創(chuàng)新。

惠普文化常常被人稱為“HP Way”（惠普之道）。HP Way有五個(gè)核心價(jià)值觀，它們像是五個(gè)連體的孿生兄弟，誰(shuí)也離不開誰(shuí)。

一，相信、尊重個(gè)人，尊重員工； 二，追求最高的成就，追求最好；

三，做事情一定要非常正直，不可以欺騙用戶，也不可以欺騙員工，不能做不道德的事； 四，公司的成功是靠大家的力量來(lái)完成，并不是靠某個(gè)個(gè)人的力量來(lái)完成； 五，相信不斷的創(chuàng)新，做事情要有一定的靈活性。

3M究竟有著怎樣的企業(yè)文化

1、客戶。作為企業(yè)，必須聆聽及了解客戶的需要，然后滿足這些需要，繼而超越客戶的期望。我們的使命是成為最具有創(chuàng)新的企業(yè)，并在所服務(wù)的市場(chǎng)中成為倍受推崇的供應(yīng)商。在這其中，企業(yè)一定要保持產(chǎn)品的高品質(zhì)，并且不斷的推陳出新，為客戶創(chuàng)造更高的價(jià)值。

2、員工。一個(gè)企業(yè)，不管是屬于哪個(gè)國(guó)家的，最終都是需要人來(lái)實(shí)現(xiàn)其價(jià)值，沒(méi)有員工就沒(méi)有企業(yè)。很多時(shí)候，企業(yè)把客戶當(dāng)作上帝。但我覺(jué)得在3M公司，員工和客戶對(duì)于公司是同等的重要。

3、投資http://004km.cn/yanjianggao/者。企業(yè)一定要給投資者以合理的報(bào)酬。當(dāng)然，投資者除了看企業(yè)盈利狀況，還要看企業(yè)在發(fā)展中所面臨和承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，是否具有更具有發(fā)展前景。那么，如何讓投資者青睞你的企業(yè)？其中，企業(yè)不但需要有魄力，而且這個(gè)魄力是持續(xù)的。這就是所謂的高瞻遠(yuǎn)矚。

4、社會(huì)責(zé)任。盡量增加股東的財(cái)富或者追求最大利潤(rùn)一向都不是3M主要的動(dòng)力或首要的目標(biāo)。除了賺錢，我們還在企業(yè)所在的國(guó)家和地區(qū)，積極負(fù)起社會(huì)公民的責(zé)任。其中，納稅是一方面。同等重要的還有環(huán)保。在這里，環(huán)保與所有的員工的身體健康都是息息相關(guān)的。3M在這方面可謂是燒鈔票。如在上海漕河涇工業(yè)區(qū)的廠房，投入100多萬(wàn)用于環(huán)保設(shè)備。雖然企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本升高，但當(dāng)員工知道這些都會(huì)引以為傲，明白不管你是美國(guó)人，還是中國(guó)人，公司在任何地方對(duì)員工都是一視同仁。

服務(wù)至上、追求卓越的肯德基企業(yè)文化

1、餐廳經(jīng)理第一

2、“群策群力,共赴卓越”

3、“注意細(xì)節(jié)”

麥當(dāng)勞企業(yè)文化

從“更多選擇，更多歡笑”，到“常常歡笑，嘗嘗麥當(dāng)勞”，再到如今唱滿全球的“我就喜歡”，短短幾年，麥當(dāng)勞的廣告音樂(lè)不斷在人們心目中打榜流行。麥當(dāng)勞的企業(yè)文化由三個(gè)部分組成：

1、“Q、S、C＋V”精神：即“質(zhì)量、周到的服務(wù)、清潔的環(huán)境、為顧客提供更有價(jià)值的食品”。

2、麥當(dāng)勞的作風(fēng)：顧客第一；高效、快速；“苛刻”的管理。

3、麥當(dāng)勞的營(yíng)銷策略：麥當(dāng)勞叔叔；以情感人；連鎖經(jīng)營(yíng)；知人善任。企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念口號(hào)》簡(jiǎn)介：

貫標(biāo)九千，飛越二千。貫徹ISO9000標(biāo)準(zhǔn)，樹企業(yè)新形象。實(shí)施ISO9000標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范企業(yè)管理行為。

《企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念口號(hào)》正文開始>> 貫標(biāo)九千，飛越二千。貫徹ISO9000標(biāo)準(zhǔn)，樹企業(yè)新形象。實(shí)施ISO9000標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范企業(yè)管理行為。

發(fā)揮ISO9000科學(xué)效應(yīng)，促進(jìn)企業(yè)走上新臺(tái)階http://004km.cn/yanjianggao/。建有質(zhì)量文化的質(zhì)量體系，創(chuàng)造有魅力、有靈魂的質(zhì)量。完善體系，深化管理，提高質(zhì)量。

堅(jiān)持質(zhì)量第一原則，確保體系有效運(yùn)行。體系有效運(yùn)行，銷售蒸蒸日上。走進(jìn)質(zhì)量天地，帶來(lái)無(wú)限商機(jī)。

構(gòu)造質(zhì)量、環(huán)境、安全一體化的管理體系。增強(qiáng)品質(zhì)意識(shí)，強(qiáng)化安全觀念。環(huán)境優(yōu)雅，造福大家。

安全做的好，生命有保障。安全、節(jié)能、高效、優(yōu)質(zhì)。貫標(biāo)出質(zhì)量，認(rèn)證樹形象。

開展體系認(rèn)證，塑造一流企業(yè)。質(zhì)量求生存，認(rèn)證得市場(chǎng)。

ISO9000認(rèn)證，企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)捷徑。

筑質(zhì)量長(zhǎng)城，興中華經(jīng)濟(jì)。

跨越今日的視野，擴(kuò)展21世紀(jì)的眼光。http://004km.cn/yanjianggao/ 筑質(zhì)量大堤，迎世紀(jì)挑戰(zhàn)。21世紀(jì) 一質(zhì)量領(lǐng)先者的世紀(jì)。未來(lái)的成功屬于質(zhì)量領(lǐng)先者 百尺竿頭，更進(jìn)一步。鑄造輝煌，唯有質(zhì)量。優(yōu)質(zhì)灌溉，締造將來(lái)。

憂患圖自強(qiáng)，榮譽(yù)思奮進(jìn)。

立優(yōu)質(zhì)精神，構(gòu)世紀(jì)藍(lán)圖。

五彩繽紛的生活世界，來(lái)自至高的品質(zhì)境界。時(shí)代精神演繹靈魂，優(yōu)質(zhì)精神構(gòu)筑時(shí)代精神。轉(zhuǎn)變觀念，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，讓企業(yè)文化生生不息。正視危機(jī)，增強(qiáng)信心，艱苦奮斗，再創(chuàng)輝煌。質(zhì)量是企業(yè)永恒的主題。

質(zhì)量存在于人類生存的一切地方

人類生活在質(zhì)量的呵護(hù)之下。

質(zhì)量--帶給您看得見(jiàn)的未來(lái)，說(shuō)不盡的精彩。質(zhì)量--恒古不變的致勝之道。質(zhì)量--價(jià)值與尊嚴(yán)的起點(diǎn)。

質(zhì)量創(chuàng)造生活，庇護(hù)生命，維修系生存。質(zhì)量就是效益。

質(zhì)量是提高企業(yè)效益的保證。質(zhì)量是第一競(jìng)爭(zhēng)力。質(zhì)量：信譽(yù)的基石

質(zhì)量是企業(yè)的生命

質(zhì)量是水，企業(yè)是舟；水能載舟，也能覆舟。

質(zhì)量，立業(yè)之本，管理，強(qiáng)業(yè)之路；效益，興業(yè)之源http://004km.cn/yanjianggao/。今日的質(zhì)量，明日的市場(chǎng)。

以科技為動(dòng)力，以質(zhì)量求生存。

以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求發(fā)展，向質(zhì)量要效益。質(zhì)量出效益，點(diǎn)滴成江河。效益來(lái)源于服務(wù)社會(huì)的回報(bào)。

日復(fù)一日，精益求精；年復(fù)一年，效益滿贏。建質(zhì)量效益之路，創(chuàng)質(zhì)量效益之業(yè)。長(zhǎng)風(fēng)破浪終有時(shí)，質(zhì)量效益興鴻業(yè)。企業(yè)精神，品質(zhì)第一。

品質(zhì)第一，客戶至上；相輔相成，共創(chuàng)繁榮。創(chuàng)造有魅力的質(zhì)量，造就忠實(shí)顧客群體。顧客至上，改革求實(shí)，以人為本，團(tuán)結(jié)進(jìn)取。人的能力是有限的，而人的努力是無(wú)限的。質(zhì)量安全，企業(yè)生命之源。

不論生產(chǎn)多忙，安全不忘；不論產(chǎn)量多少，品質(zhì)不忘。效率是生命，質(zhì)量是根本。立安思危，創(chuàng)優(yōu)求存。

第四篇：企業(yè)理念和格言

董事局主席高彥明在實(shí)踐中總結(jié)形成了《關(guān)于搞好企業(yè)的觀點(diǎn)》，把“不甘人后”作為企業(yè)精神，同時(shí)，深刻地揭示了企業(yè)的內(nèi)涵，使大家明確了員工與企業(yè)的關(guān)系和應(yīng)該以什么樣的態(tài)度對(duì)待工作，規(guī)范了“員工基本工作要求”、“基本工作方法”、“基本工作紀(jì)律”，對(duì)“安全工作”、“經(jīng)營(yíng)工作”、“管理工作”、“員工隊(duì)伍建設(shè)”、“領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)”等提出了明確要求。企業(yè)核心理念：

企業(yè)精神——不甘人后。企業(yè)精神是最積極、最閃光，也是全體員工共有的一種精神狀態(tài)。永遠(yuǎn)不滿足于昨日的成績(jī)，永遠(yuǎn)不拘泥于今天的進(jìn)步，永遠(yuǎn)向著更高的目標(biāo)前進(jìn)。人外有人、天外有天，作為企業(yè)、作為員工都應(yīng)不斷奮發(fā)向上、追求完美，這個(gè)過(guò)程永遠(yuǎn)沒(méi)有止境。這是一種崇高的精神境界，是一種極高標(biāo)準(zhǔn)的工作要求，是一種敢為人先、爭(zhēng)創(chuàng)一流的開拓精神，是充滿自信、蓄滿力量、敢做強(qiáng)者的錚錚誓言。

企業(yè)宗旨——富裕員工、奉獻(xiàn)社會(huì)、振興大中華航運(yùn)事業(yè)。企業(yè)宗旨是企業(yè)對(duì)其存在價(jià)值以及對(duì)社會(huì)做出的一種承諾。河北遠(yuǎn)洋是一個(gè)負(fù)責(zé)任的企業(yè)，對(duì)員工負(fù)責(zé)、對(duì)員工家庭負(fù)責(zé)、對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)、對(duì)國(guó)家負(fù)責(zé)。在我們努力做好企業(yè)的時(shí)候，讓我們的員工共同富裕、充滿自豪和幸福；同時(shí)，努力為社會(huì)做出企業(yè)力所能及的工作。扎扎實(shí)實(shí)把企業(yè)做大、做強(qiáng)、做久，把做好河北遠(yuǎn)洋的工作置于偉大的振興大中華航運(yùn)事業(yè)中來(lái)。

企業(yè)目標(biāo)——?jiǎng)?chuàng)造價(jià)值、創(chuàng)造利潤(rùn)、創(chuàng)造財(cái)富。打造與我們大國(guó)地位相符合的世界一流航運(yùn)企業(yè)。企業(yè)目標(biāo)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者確定的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的總方向和總的指導(dǎo)思想，是全體員工的共同追求。努力為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)、為社會(huì)創(chuàng)造財(cái)富、為員工搭建施展才華的平臺(tái)。打造世界一流的航運(yùn)企業(yè)，建設(shè)世界一流的遠(yuǎn)洋運(yùn)輸船隊(duì)，為實(shí)現(xiàn)世界航運(yùn)大國(guó)、航運(yùn)強(qiáng)國(guó)的理想做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

企業(yè)價(jià)值觀——以人為本、務(wù)實(shí)創(chuàng)新、安全環(huán)保、誠(chéng)信優(yōu)質(zhì)、追求卓越。企業(yè)價(jià)值觀是員工普遍認(rèn)同的、指導(dǎo)企業(yè)營(yíng)運(yùn)和員工行為的根本原則。人性化管理、人性化服務(wù)是我們秉承的原則，是我們所有工作的落腳點(diǎn)；一切工作從企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，不迷信經(jīng)驗(yàn)、不懼怕權(quán)威，勇于創(chuàng)新、不斷創(chuàng)新、全面創(chuàng)新；確保船員生命安全、確保船貨安全、保護(hù)海洋環(huán)境，誠(chéng)實(shí)做人，誠(chéng)信做事，以高素質(zhì)的員工隊(duì)伍去創(chuàng)造高質(zhì)量的運(yùn)輸服務(wù)和管理服務(wù)；不斷向著更新、更高的目標(biāo)前進(jìn)。

企業(yè)安全理念——安全第一都不行，要確保安全。航運(yùn)業(yè)是一個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)的行業(yè)，船舶一旦發(fā)生事故，損失和代價(jià)往往是巨大的。航運(yùn)業(yè)有其不同于陸上產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn)，遠(yuǎn)離大陸、遠(yuǎn)離機(jī)關(guān)，高度流動(dòng)分散，一旦發(fā)生事故，救助起來(lái)難度極大。在工作安排中必須把安全工作擺在第一位，但僅此還不夠，還必須確保安全----確保船員的生命安全、船舶的安全、貨物的安全、海洋環(huán)境不受污染。當(dāng)營(yíng)運(yùn)、效益和安全發(fā)生沖突時(shí)，必須以安全為主。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念——低成本擴(kuò)張。巧借外力發(fā)展自己。發(fā)展必須以效益為前提，發(fā)展必須抓住屬于我們自己的機(jī)會(huì)，發(fā)展不能不計(jì)成本。競(jìng)爭(zhēng)的法則就是低成本打敗高成本。低成本擴(kuò)張是企業(yè)取得超常發(fā)展的最佳路徑。發(fā)展是智慧的運(yùn)作、經(jīng)營(yíng)靠靈感的支持。靈感體現(xiàn)在一個(gè)“巧”字上，就是少花錢多辦事、花小錢辦大事，借雞生蛋、舉重若輕、四兩撥千斤。

企業(yè)管理理念——強(qiáng)化管理，但要有人情味兒。不折不扣地按照公司的規(guī)章制度辦事，任何人都不能夠逾越。管理本身帶有強(qiáng)制性，以服從為先決條件。在緊張有序和規(guī)范化的管理機(jī)制下，營(yíng)造一個(gè)健康、和諧與文明的工作和生活環(huán)境。員工之間、領(lǐng)導(dǎo)之間互相尊重、互相信任、互相關(guān)懷。不斷增強(qiáng)企業(yè)自身凝聚力和向心力。

企業(yè)生存理念——成績(jī)永遠(yuǎn)屬于過(guò)去，要始終保持頭腦清醒。我們處在一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)的世界、從事著一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的行業(yè)，要想把企業(yè)持續(xù)做大、做強(qiáng)、做久，必須始終保持清醒的頭腦，老板要保持清醒頭腦、公司領(lǐng)導(dǎo)要保持清醒頭腦、中層干部要保持清醒頭腦、公司員工要保持清醒頭腦、員工家屬也要保持清醒頭腦。不拘泥過(guò)去的成績(jī)、不沉醉昨日的榮耀，務(wù)實(shí)低調(diào)、虛懷若谷，把成績(jī)和榮譽(yù)看作不斷取得進(jìn)步的新起點(diǎn)。

企業(yè)創(chuàng)新觀——?jiǎng)?chuàng)新是我們發(fā)展的動(dòng)力。一要全面，二要持久。創(chuàng)新就是棄舊圖新、破除迷信、敢為人先，不墨守成規(guī)、不循規(guī)蹈矩、善于學(xué)習(xí)借鑒，銳意拼搏進(jìn)取。不創(chuàng)新就會(huì)落后，落后就會(huì)被動(dòng)、挨打。創(chuàng)新不單單是哪個(gè)方面的工作，它包括經(jīng)營(yíng)的創(chuàng)新、管理的創(chuàng)新、文化的創(chuàng)新、技術(shù)的創(chuàng)新、制度的創(chuàng)新等企業(yè)全面的工作；創(chuàng)新不能一蹴而就和急功近利，它是一個(gè)不斷的、持久的過(guò)程。

企業(yè)道德觀——知恩報(bào)恩。忠于職守、忠于企業(yè)、忠于國(guó)家。懂得感恩、知道報(bào)恩是每個(gè)人都應(yīng)有的道德修養(yǎng)，不懂得尊老愛(ài)幼、不孝敬父母、不知道尊敬師長(zhǎng)的人不值得共事、交往。祖國(guó)為我們創(chuàng)造了安定團(tuán)結(jié)的大好局面、祖國(guó)養(yǎng)育了我們，一定要忠于自己的祖國(guó)。老板給帶給我們帶來(lái)好的工作和收入，一定要忠于老板、忠于企業(yè)，為企業(yè)兢兢業(yè)業(yè)的干事。

企業(yè)人才觀——唯才是舉，用人之長(zhǎng)。選人、用人不拘一格，選才不避親、選賢不唯學(xué)，只要有優(yōu)點(diǎn)、有一技之長(zhǎng)，企業(yè)就給你搭建施展才華的空間，用人所長(zhǎng)、不求全責(zé)備。

企業(yè)作風(fēng)——再認(rèn)真一點(diǎn)、再細(xì)致一點(diǎn)、再深入一點(diǎn)、再扎實(shí)一點(diǎn)。人的能力有大小、悟性有高低，但要做好任何事情都必須認(rèn)真細(xì)致深入扎實(shí)，做到這些還不夠，還必須加一個(gè)“再”字。“四個(gè)再一點(diǎn)”關(guān)鍵是一個(gè)“再”字，它生動(dòng)地體現(xiàn)著河北遠(yuǎn)洋人永無(wú)止境的工作要求和不甘人后的企業(yè)精神，也應(yīng)該成為我們每位員工永遠(yuǎn)的努力方向。

企業(yè)紀(jì)律——個(gè)人服從整體、下級(jí)服從上級(jí)、全船服從船長(zhǎng)、各船服從公司。遠(yuǎn)洋運(yùn)輸行業(yè)是一個(gè)高度流動(dòng)分散的行業(yè)，它的特點(diǎn)要求我們的員工必須有嚴(yán)格的紀(jì)律性、服從性和等級(jí)觀念。只有一級(jí)服從一級(jí)、下級(jí)服從上級(jí)，才能保證我們隊(duì)伍的戰(zhàn)斗性和工作效率；只有全船服從船長(zhǎng)才能保證船舶的安全；只有各船、各下屬公司服從公司才能保證我們集團(tuán)的整體利益。強(qiáng)烈的服從性帶有強(qiáng)制性，理解的要執(zhí)行、不理解的也要執(zhí)行。

企業(yè)工作方法——請(qǐng)示報(bào)告，詢問(wèn)商討，嚴(yán)謹(jǐn)周密，執(zhí)著頑強(qiáng)。工作中凡事多請(qǐng)示、多報(bào)告、及時(shí)請(qǐng)示、及時(shí)報(bào)告，這就多了一層把關(guān)，可以減少不必要的失誤；遇事多詢問(wèn)、勤商討，可以開拓思路、增長(zhǎng)知識(shí)、積累經(jīng)驗(yàn)、相互學(xué)習(xí)、共同提高；做航運(yùn)企業(yè)，不管機(jī)關(guān)工作還是船上工作，小到下發(fā)一個(gè)通知，大到簽訂合同，都必須字斟句酌、反復(fù)推敲、嚴(yán)謹(jǐn)周密、少出和不出紕漏。做工作、做好工作，都必須有意志、有恒心、有韌勁，有不達(dá)目的不罷休的精神。

企業(yè)廣告語(yǔ)——龍行天下，惠澤五洲。龍即是龍舟、是輪船、是遠(yuǎn)洋運(yùn)輸船舶，是我們企業(yè)使用的運(yùn)輸工具。敢為天下先、不甘人后、敢做龍頭老大是我們的企業(yè)精神。龍是中華民族的象征、是東方文化的象征，崇尚龍的精神、光大龍的事業(yè)是我們企業(yè)不懈的追求。我們的航跡遍全球，我們的事業(yè)達(dá)天下，世界是我們的舞臺(tái)。做企業(yè)講究互惠互利，對(duì)客戶，做生意、交朋友；對(duì)員工，和諧相處。造福員工、造福企業(yè)、造福社會(huì)、造福全世界是我們?yōu)橹恍笂^斗的目標(biāo)。

企業(yè)格言

●企業(yè)不是幼兒園、不是社會(huì)團(tuán)體、不是福利院、不是角斗場(chǎng)。企業(yè)是創(chuàng)造價(jià)值、創(chuàng)造利潤(rùn)、創(chuàng)造財(cái)富的地方，是工作的“圣殿”。每個(gè)員工進(jìn)入企業(yè)，要像進(jìn)入“圣殿”一樣虔誠(chéng)地工作，要精力集中、專心致志、全身心地投入。

●如果我們能有中國(guó)乒乓球隊(duì)不甘人后的精神、解放軍的紀(jì)律、知識(shí)分子的責(zé)任感、工人團(tuán)結(jié)協(xié)作的風(fēng)尚和農(nóng)民吃苦耐勞的本色，我們的企業(yè)就是不可戰(zhàn)勝的。

●企業(yè)家就是運(yùn)用他的經(jīng)驗(yàn)、智慧和膽識(shí)，將知識(shí)、技術(shù)、人力、物力和財(cái)力結(jié)合起來(lái)，轉(zhuǎn)變成財(cái)富，轉(zhuǎn)變成推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步的生產(chǎn)力。這個(gè)社會(huì)就像需要藝術(shù)家、政治家、哲學(xué)家、科學(xué)家、軍事家、外交家一樣，需要企業(yè)家。從某種意義上講，一個(gè)國(guó)家實(shí)力最根本的體現(xiàn)，是看它有多少優(yōu)秀的企業(yè)家。我們國(guó)家當(dāng)前最需要的是企業(yè)家，需要一個(gè)強(qiáng)大的企業(yè)家軍團(tuán)。

●工作不負(fù)責(zé)任是一種極其敗壞的作風(fēng)，也是令人非常痛恨的行為。在現(xiàn)實(shí)生活中，不負(fù)責(zé)任的行為給大家?guī)?lái)的損害、不滿以至憤怒太多了。如果我們對(duì)社會(huì)上不負(fù)責(zé)任的行為是不滿意的話，那么在我們的工作中就應(yīng)當(dāng)堅(jiān)決杜絕這種敗壞的風(fēng)氣和作風(fēng)?！癞?dāng)今不是蓬頭垢面、破衣爛衫、吃糠咽菜、風(fēng)餐露宿才是艱苦奮斗?，F(xiàn)在所說(shuō)的艱苦奮斗是不怕困難、不怕艱辛、不甘人后、兢兢業(yè)業(yè)、忠于職守、勤儉節(jié)約和與公司同心同德。

●什么是創(chuàng)新？創(chuàng)新就是棄舊圖新、與時(shí)俱進(jìn)、破除迷信、敢為人先，不墨守成規(guī)、不循規(guī)蹈矩，善于學(xué)習(xí)借鑒，銳意拼搏進(jìn)取。創(chuàng)新應(yīng)該堅(jiān)持兩點(diǎn)，一是全面性，二是持久性。所謂全面性，就不單單是某個(gè)方面的工作，而是要包括經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、文化創(chuàng)新、理念創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新等等，每一方面都要不斷有新的想法、思路和做法；所謂持久性，就是創(chuàng)新是一個(gè)不間斷的、持續(xù)的過(guò)程，不能一蹴而就和急功近利。創(chuàng)新是應(yīng)該長(zhǎng)期堅(jiān)持的一種非常重要的工作方法?！窆芾砭秃孟袷菙Q螺絲。如果一臺(tái)機(jī)器上的螺絲都是松松垮垮的，這臺(tái)機(jī)器是不可能正常運(yùn)轉(zhuǎn)的，非“抄家”不可。嚴(yán)格管理正是要把“螺絲”擰緊，從而保證企業(yè)這臺(tái)“機(jī)器”正常運(yùn)轉(zhuǎn)?！癖仨殢?qiáng)化管理?！皬?qiáng)化”是什么意思？從某種程度上講，就是理解的要執(zhí)行，不理解的也要執(zhí)行，也就是說(shuō)，“強(qiáng)化”是帶有強(qiáng)制性的。

●企業(yè)不僅要“做大、做強(qiáng)”，更重要的是“做穩(wěn)、做久”。一定要穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)、理智經(jīng)營(yíng)、成熟運(yùn)作。要低著頭走路，夾著尾巴做人，時(shí)刻保持頭腦清醒。在經(jīng)營(yíng)上，一定要避免由于頭腦過(guò)熱而導(dǎo)致的好大喜功和盲目發(fā)展。

●掌聲、贊譽(yù)聲是有害的，比酒還厲害。喝醉了酒一兩天就好了，但掌聲、贊譽(yù)聲會(huì)使人頭腦發(fā)熱，弄不好會(huì)毀了人的一生。●安全是企業(yè)管理永恒的主題。在安全上沒(méi)有常勝將軍，要意識(shí)到危險(xiǎn)時(shí)刻在你身邊，要謙虛謹(jǐn)慎，永遠(yuǎn)做一個(gè)學(xué)生。●要本著對(duì)個(gè)人、企業(yè)、國(guó)家三負(fù)責(zé)的精神，扎扎實(shí)實(shí)地做好安全工作。

●安全工作的重點(diǎn)是防患于未然，而不是善后處理?！窈颖边h(yuǎn)洋要成為全體員工可依賴的天堂，讓大家有幸福的歸屬感。大家來(lái)到一起，要相互關(guān)心、相互友愛(ài)，讓企業(yè)充滿愛(ài)，使每個(gè)人的價(jià)值在企業(yè)的發(fā)展中得到體現(xiàn)。

●一個(gè)好的企業(yè)就像一個(gè)溫暖的大家庭，而沒(méi)有企業(yè)的人就像個(gè)孤兒。

●我們要建設(shè)一支“鐵軍”式的員工隊(duì)伍。這支隊(duì)伍要作風(fēng)過(guò)硬、紀(jì)律嚴(yán)明、精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，有能力、有水平、有責(zé)任感，能吃苦、能打硬仗，并有良好的服從性和服務(wù)意識(shí)。

●我們的員工隊(duì)伍要做到“四個(gè)過(guò)硬”，即思想過(guò)硬、作風(fēng)過(guò)硬、技術(shù)過(guò)硬、業(yè)務(wù)過(guò)硬。

●每天要問(wèn)自己十遍還有什么工作沒(méi)有做，還有哪些工作沒(méi)有做好。

●落后并不可悲，可悲的是沒(méi)有意識(shí)到落后和沒(méi)有改變落后的決心。

●干工作要有點(diǎn)靈氣。要能夠舉一反

三、觸類旁通，要心有靈犀一點(diǎn)通。不要到了碰得頭破血流的時(shí)候才知道錯(cuò)了，那就晚了，那個(gè)時(shí)候你要付出沉重的代價(jià)?！裰巧谈叩娜瞬灰欢ǔ晒Γ趭^和具有實(shí)干精神的人是可以成功的。

●干部隊(duì)伍建設(shè)最關(guān)鍵的是三個(gè)方面的素質(zhì)：政治素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，重中之重的是政治素質(zhì)。對(duì)我們企業(yè)來(lái)講，政治素質(zhì)就是對(duì)企業(yè)的忠貞不二，忠于職守，廉潔奉公，公私分明，有大局意識(shí)，有全局觀念，與企業(yè)同心同德，同舟共濟(jì)，血脈相通，能經(jīng)得起批評(píng)，做事大氣、大度、大方，謙虛謹(jǐn)慎，光明磊落，為企業(yè)獻(xiàn)身奮斗。

●領(lǐng)導(dǎo)班子要團(tuán)結(jié)，中層領(lǐng)導(dǎo)要團(tuán)結(jié)，各部門要團(tuán)結(jié)，各船舶要團(tuán)結(jié)，船岸要團(tuán)結(jié)，全公司要團(tuán)結(jié)。說(shuō)到團(tuán)結(jié)，還要加上“精誠(chéng)”兩個(gè)字，要精誠(chéng)團(tuán)結(jié)。

●不能批評(píng)的干部不是過(guò)硬的干部，經(jīng)不起表?yè)P(yáng)的干部也不是過(guò)硬的干部。

●河北遠(yuǎn)洋雖然不是國(guó)有企業(yè)，但卻是一個(gè)始終堅(jiān)持“四項(xiàng)原則”的企業(yè)，即堅(jiān)持“國(guó)輪國(guó)造、國(guó)輪國(guó)貸、國(guó)輪國(guó)檢、國(guó)輪國(guó)?！?。●對(duì)于我們這些普普通通的人來(lái)講，什么是對(duì)國(guó)家的貢獻(xiàn)？以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，扎扎實(shí)實(shí)地做好我們的本職工作，這就是對(duì)國(guó)家最大的貢獻(xiàn)。如果每個(gè)人都能做到這一點(diǎn)，我們的民族就是一個(gè)有希望的民族，我們的國(guó)家就是一個(gè)強(qiáng)大的國(guó)家。

●當(dāng)我們看到郎平出任美國(guó)國(guó)家女排主教練的時(shí)候，當(dāng)我們看到姚明馳騁在NBA賽場(chǎng)上的時(shí)候，當(dāng)我們看到劉翔勇奪110米欄奧運(yùn)冠軍的時(shí)候，當(dāng)我們看到我們中國(guó)改革開放三十年取得巨大成果的時(shí)候，我們?cè)僖膊灰獞岩晌覀冎袊?guó)人的能力了。

●中國(guó)經(jīng)濟(jì)才剛剛起飛，她將飛得更高更遠(yuǎn)，甚至超出我們的想象。我們應(yīng)當(dāng)積極投身到這一偉大的歷史進(jìn)程中去，淋漓盡致地展現(xiàn)我們的風(fēng)采。

第五篇：企業(yè)理念口號(hào)

●產(chǎn)品質(zhì)量無(wú)缺陷，顧客服務(wù)無(wú)抱怨。

●　品質(zhì)一馬當(dāng)先，業(yè)績(jī)遙遙領(lǐng)先。

●　該說(shuō)說(shuō)到，說(shuō)到做到，做到有效。

●　一流的質(zhì)量來(lái)源于一流的管理。

●　精益求精，鑄造品質(zhì)的典范。

●　人人都有改善的能力，事事都有改善的余地。

●　追求至善憑技術(shù)開拓市場(chǎng)，憑管理增創(chuàng)效益，憑服務(wù)樹立形象。

●　質(zhì)量創(chuàng)郊率，效率出效益。

●　沒(méi)有最好只是更好。

●　嚴(yán)師出高徒，精工出細(xì)活。

●　企業(yè)要興旺，質(zhì)量是保證。

●　平日用心做得好，企業(yè)提升跟著跑。

●　創(chuàng)名牌、奪優(yōu)質(zhì)，全廠員工齊努力。

●　多流一把汗，多操一份心，網(wǎng)創(chuàng)一批優(yōu)質(zhì)品。

●　堅(jiān)持一流管理，生產(chǎn)一流產(chǎn)品，提供一泫服務(wù)，創(chuàng)建一流企業(yè)。

●　提倡巧干不甘落后苦干，鼓勵(lì)做好不是做了。

●　鞏固強(qiáng)項(xiàng)，縮減弱項(xiàng)，把握機(jī)會(huì)，避免危機(jī)。

●　明天，會(huì)是質(zhì)量日。

企業(yè)理念口號(hào)（2）：

ibm迅速成長(zhǎng)的半個(gè)多世紀(jì),最主要的要決，是他們始終不渝地堅(jiān)持著“三條信念”：

1．尊重員工個(gè)人的信念

2．尊重客戶的信念

他們的響亮口號(hào)是“ibm就是服務(wù)”。他們采取兩項(xiàng)措施，以保證優(yōu)質(zhì)服務(wù)：一是選擇、培養(yǎng)優(yōu)秀推銷員。二.是選擇、培養(yǎng)為客戶服務(wù)的“客戶工程師”。

3．有理想，用理想去執(zhí)行一切任務(wù)的信念。

花旗銀行企業(yè)文化

以人為本：企業(yè)文化的核心花旗銀行自創(chuàng)業(yè)初始就確立了“以人為本”的戰(zhàn)略，十分注重對(duì)人才的培養(yǎng)與使用。

客戶至上：企業(yè)文化的靈魂花旗銀行企業(yè)文化的最優(yōu)之處就是把提高服務(wù)質(zhì)量和以客戶為中心作為銀行的長(zhǎng)期策略，并充分認(rèn)識(shí)到實(shí)施這一戰(zhàn)略的關(guān)鍵是要有吸引客戶的品牌

尋求創(chuàng)新：企業(yè)文化的升華在花旗銀行，大至發(fā)展戰(zhàn)略、小到服務(wù)形式都在不斷進(jìn)行創(chuàng)新。

惠普文化常常被人稱為“hp way”（惠普之道）。hp way有五個(gè)核心價(jià)值觀，它們像是五個(gè)連體的孿生兄弟，誰(shuí)也離不開誰(shuí)。

一，相信、尊重個(gè)人，尊重員工；

二，追求最高的成就，追求最好；

三，做事情一定要非常正直，不可以欺騙用戶，也不可以欺騙員工，不能做不道德的事；

四，公司的成功是靠大家的力量來(lái)完成，并不是靠某個(gè)個(gè)人的力量來(lái)完成；

五，相信不斷的創(chuàng)新，做事情要有一定的靈活性。

3m究竟有著怎樣的企業(yè)文化

1、客戶。作為企業(yè)，必須聆聽及了解客戶的需要，然后滿足這些需要，繼而超越客戶的期望。我們的使命是成為最具有創(chuàng)新的企業(yè)，并在所服務(wù)的市場(chǎng)中成為倍受推崇的供應(yīng)商。在這其中，企業(yè)一定要保持產(chǎn)品的高品質(zhì)，并且不斷的推陳出新，為客戶創(chuàng)造更高的價(jià)值。

2、員工。一個(gè)企業(yè)，不管是屬于哪個(gè)國(guó)家的，最終都是需要人來(lái)實(shí)現(xiàn)其價(jià)值，沒(méi)有員工就沒(méi)有企業(yè)。很多時(shí)候，企業(yè)把客戶當(dāng)作上帝。但我覺(jué)得在3m公司，員工和客戶對(duì)于公司是同等的重要。

3、投資者。企業(yè)一定要給投資者以合理的報(bào)酬。當(dāng)然，投資者除了看企業(yè)盈利狀況，還要看企業(yè)在發(fā)展中所面臨和承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，是否具有更具有發(fā)展前景。那么，如何讓投資者青睞你的企業(yè)？其中，企業(yè)不但需要有魄力，而且這個(gè)魄力是持續(xù)的。這就是所謂的高瞻遠(yuǎn)矚。

4、社會(huì)責(zé)任。盡量增加股東的財(cái)富或者追求最大利潤(rùn)一向都不是3m主要的動(dòng)力或首要的目標(biāo)。除了賺錢，我們還在企業(yè)所在的國(guó)家和地區(qū)，積極負(fù)起社會(huì)公民的責(zé)任。其中，納稅是一方面。同等重要的還有環(huán)保。在這里，環(huán)保與所有的員工的身體健康都是息息相關(guān)的。3m在這方面可謂是燒鈔票。如在上海漕河涇工業(yè)區(qū)的廠房，投入100多萬(wàn)用于環(huán)保設(shè)備。雖然企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本升高，但當(dāng)員工知道這些都會(huì)引以為傲，明白不管你是美國(guó)人，還是中國(guó)人，公司在任何地方對(duì)員工都是一視同仁。

服務(wù)至上、追求卓越的肯德基企業(yè)文化

1、餐廳經(jīng)理第一

2、“群策群力,共赴卓越”

3、“注意細(xì)節(jié)”

麥當(dāng)勞企業(yè)文化

從“更多選擇，更多歡笑”，到“常常歡笑，嘗嘗麥當(dāng)勞”，再到如今唱滿全球的“我就喜歡”，短短幾年，麥當(dāng)勞的廣告音樂(lè)不斷在人們心目中打榜流行。

麥當(dāng)勞的企業(yè)文化由三個(gè)部分組成：

1、“q、s、c＋v”精神：即“質(zhì)量、周到的服務(wù)、清潔的環(huán)境、為顧客提供更有價(jià)值的食品”。

2、麥當(dāng)勞的作風(fēng)：顧客第一；高效、快速；“苛刻”的管理。

3、麥當(dāng)勞的營(yíng)銷策略：麥當(dāng)勞叔叔；以情感人；連鎖經(jīng)營(yíng)；知人善任。