第一篇：黨支部在企業(yè)文化建設(shè)中應(yīng)發(fā)揮的作用

黨支部在企業(yè)文化建設(shè)中應(yīng)發(fā)揮的作用

摘要：為使企業(yè)能夠科學(xué)、可持續(xù)發(fā)展，我們必須充分提高企業(yè)的核心競爭力，而先進(jìn)的企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分，黨支部又在企業(yè)文化建設(shè)中扮演重要角色。我們必須充分發(fā)揮好黨支部組織在企業(yè)文化建設(shè)中的重要作用，促進(jìn)企業(yè)和諧、穩(wěn)定、健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：黨支部 企業(yè)文化 作用

企業(yè)的科學(xué)發(fā)展，必須擁有與之經(jīng)濟(jì)發(fā)展程度相同、甚至更高的企業(yè)文化，故而我們必須高度重視企業(yè)文化建設(shè)，要充分融合中華民族優(yōu)秀的文化傳統(tǒng)，培育形成具有中國特色的企業(yè)文化。在企業(yè)文化建設(shè)中，充分認(rèn)識黨支部的地位和作用，既有利于企業(yè)文化的良性建設(shè)，也有利于黨支部組織自身地位的鞏固和優(yōu)勢的發(fā)揮。

優(yōu)秀的企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)揮著重要作用。首先，企業(yè)文化具有凝聚作用。企業(yè)文化可以把廣大員工緊緊團(tuán)結(jié)在一起，使員工目標(biāo)明確、步調(diào)一致。其次，企業(yè)文化具有導(dǎo)向作用。導(dǎo)向作用包括價值導(dǎo)向與行為導(dǎo)向，企業(yè)核心價值觀與企業(yè)精神，發(fā)揮著無形的導(dǎo)向功能，能夠?yàn)槠髽I(yè)提供具有長遠(yuǎn)意義的、更大范圍的正確方向與重要方法，從而把企業(yè)精神與個人意志統(tǒng)一起來，使企業(yè)更快更好發(fā)展。第三，企業(yè)文化具有激勵作用。激勵是一種精神力量，能夠調(diào)動與激發(fā)職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，把人的潛在的指揮誘發(fā)出來，使員工的能力得到全面的發(fā)展。第四，企業(yè)文化具有約束作用。企業(yè)文化包含規(guī)范、管理的相關(guān)內(nèi)容，而管理本身也體現(xiàn)著企業(yè)文化。約束力能夠提高員工的自覺性、積極性、主動性和自我約束，使員工明確工作意義和工作方法，從而提高員工的責(zé)任感和使命感。

以人為本、以文化引導(dǎo)為手段，以激發(fā)職工自覺行為為目的，為企業(yè)生存與發(fā)展提供強(qiáng)大的驅(qū)動力是黨支部組織四項(xiàng)職能的根本要求。所以，黨支部參與企業(yè)文化建設(shè)，是推動企業(yè)改革與發(fā)展的需要，也是黨支部自身改革與建設(shè)的需要。在企業(yè)實(shí)現(xiàn)大發(fā)展進(jìn)程中，黨支部必須緊緊圍繞企業(yè)文化建設(shè)，積極尋求科學(xué)的工作方法，主動將文化活動納入到企業(yè)改制過程中，有目標(biāo)、有效率、有秩序地參與企業(yè)文化建設(shè)：

第一，黨支部要進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)民主管理工作，努力增強(qiáng)職工的主人翁意識。重視人的價值，開發(fā)人力資源，是企業(yè)文化建設(shè)的精髓。黨支部應(yīng)努力擴(kuò)大民主管理的渠道，利用職工代表大會、職工論壇等方式，營造一個廣大職工都各盡所能、各遂其志、各展其力、齊心協(xié)力為企業(yè)發(fā)展而奮斗的生動局面。第二，黨支部應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)職工教育工作，打造高層次企業(yè)文化。國有企業(yè)職工素質(zhì)和企業(yè)文化是相輔相成的關(guān)系。高素質(zhì)的職工群體必然會產(chǎn)生高層次的企業(yè)文化。為此，黨支部一是要協(xié)助和配合黨政加強(qiáng)職工思想政治教育工作，強(qiáng)化職業(yè)道德建設(shè)，不斷提高職工的思想道德素質(zhì)；二是要加強(qiáng)對職工的崗位技能教育和培訓(xùn)，不斷提高職工的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)；三是廣泛開展群眾性的經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動，最大限度地挖掘職工的聰明才智，充分調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性。

第三，黨支部要進(jìn)一步搞好群眾性的文化體育活動，豐富職工的精神生活。文體活動是黨支部參與企業(yè)文化建設(shè)的良好方式，也是黨支部工作的傳統(tǒng)。黨支部開展文化體育活動要隨著企業(yè)改革的深化，考慮到職工群體不斷變化的具體需求，以及企業(yè)改革過程中職工的心理狀態(tài)，生活狀態(tài)，企業(yè)自身軟、硬件情況，把準(zhǔn)職工的心理脈搏，在形式上和內(nèi)涵上不斷創(chuàng)新、拓展，打造一個擁有廣大職工群眾積極參與的文化建設(shè)平臺。

黨支部要在企業(yè)文化建設(shè)中發(fā)揮優(yōu)勢作用，必須服從于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理，要為企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)，堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)，圍繞企業(yè)中心工作積極開展文化建設(shè)。

1、圍繞宣傳教育，發(fā)揮黨支部陣地作用。滿足職工文化需求，引導(dǎo)職工參加形式多樣、健康向上的文體活動，陶冶職工情操，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和向心力，是企業(yè)文化建設(shè)的重要任務(wù)。黨支部必須要積極爭取企業(yè)行政的支持，妥善用好黨支部經(jīng)費(fèi)，不斷加大對文化設(shè)施和文化陣地的投入，建設(shè)好職工活動中心，添臵文體活動器材，努力搞好培訓(xùn)基地、文化活動場所、宣傳教育陣地、生活設(shè)施的建設(shè)，最大限度地滿足企業(yè)和職工開展文化體育活動的需要，為職工營造優(yōu)美的工作環(huán)境、生活環(huán)境和有利于人才成長的文化環(huán)境。同時，依托這些設(shè)施，組織廣大職工經(jīng)常開展各種健康向上的文化娛樂活動和體育活動，開展形勢任務(wù)、政策法規(guī)教育、思想政治教育、職業(yè)道德教育、科學(xué)文化知識教育和社會公德、職業(yè)道德、家庭美德等教育，鼓舞和激勵職工發(fā)揮主人翁精神，積極投身企業(yè)改革和發(fā)展。

2、圍繞組織建設(shè)，發(fā)揮黨支部紐帶優(yōu)勢。黨支部組織的四項(xiàng)基本職能和黨支部工作的群眾性、服務(wù)性特點(diǎn)，決定了黨支部工作要走在企業(yè)文化建設(shè)的前列，發(fā)揮好黨聯(lián)系職工群眾的橋梁和紐帶作用。黨支部領(lǐng)導(dǎo)必須堅(jiān)持以關(guān)心職工疾苦、傾聽群眾呼聲、維護(hù)職工權(quán)利為己任，持續(xù)加強(qiáng)黨支部自身建設(shè)和企業(yè)民主管理，重視與職工群眾聯(lián)系，贏得廣大職工的信賴和支持。黨支部圍繞企業(yè)發(fā)展的一系列活動都會得到職工群眾的擁護(hù)和積極參與，為增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力、調(diào)動職工的積極性、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展發(fā)揮應(yīng)有的作用。

3、圍繞生產(chǎn)工作，發(fā)揮黨支部造勢作用。職工群眾不僅是物質(zhì)文明的創(chuàng)造者，也是社會主義精神文明的創(chuàng)造者。充分運(yùn)用各種宣傳教育陣地和載體，大造聲勢，廣泛宣傳企業(yè)文化建設(shè)的重要性，宣傳企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵，在提高人的認(rèn)識，統(tǒng)一人的思想，規(guī)范人的行為，塑造人的精神，凝聚人的力量上下功夫，使廣大職工在企業(yè)文化建設(shè)上形成共識，自覺增加關(guān)注度，增強(qiáng)使命感和責(zé)任感，自覺投身企業(yè)文化建設(shè)，真正發(fā)揮職工在企業(yè)文化建設(shè)中的主體作用。

4、圍繞培養(yǎng)知識型人才隊(duì)伍，發(fā)揮黨支部教育優(yōu)勢?！耙匀藶楸尽笔瞧髽I(yè)文化建設(shè)的核心，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)和培養(yǎng)知識型職工隊(duì)伍，既是企業(yè)生存發(fā)展的需要，又是企業(yè)社會效益的體現(xiàn)。黨支部要始終牢牢抓住職工群眾這個根本，首先從提高職工業(yè)務(wù)素質(zhì)入手，堅(jiān)持開展崗位技術(shù)練兵活動，采取培訓(xùn)、鼓勵職工參加各種形式的自學(xué)等方式，想方設(shè)法提高職工的文化素質(zhì)和技能水平。其次，以培養(yǎng)“四有”職工為目標(biāo)，積極探索各種適應(yīng)職工特點(diǎn)的教育方法，不斷加強(qiáng)職工的思想道德修養(yǎng)，廣泛開展和創(chuàng)建“文明班組、模范窗口”，“五好家庭”等活動，經(jīng)常性地組織職工進(jìn)行文藝體育比賽活動，培養(yǎng)職工的競爭意識和團(tuán)隊(duì)精神，為造就優(yōu)良的職工隊(duì)伍打下基礎(chǔ)。

5、圍繞精神文明建設(shè)，發(fā)揮黨支部導(dǎo)向作用。開展企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)一項(xiàng)很重要的工作，就是要營造企業(yè)濃厚的民主氛圍，發(fā)動職工參與企業(yè)民主管理，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展，這是企業(yè)文化建設(shè)的重要目標(biāo)，也是黨支部工作的重要任務(wù)。黨支部必須經(jīng)常組織廣大職工參與企業(yè)民主決策、民主管理、民主監(jiān)督，使企業(yè)沿著正確的方向健康發(fā)展。

總之，參與企業(yè)文化建設(shè)是黨支部在國有企業(yè)改制進(jìn)程中的一個良好切入點(diǎn)，黨支部必須在了解企業(yè)文化內(nèi)涵的前提下，積極探索參與建設(shè)的新途徑、新方法，充分發(fā)揮其在企業(yè)文化建設(shè)中的獨(dú)特作用，有力增強(qiáng)員工為企業(yè)奉獻(xiàn)的主動性、為企業(yè)創(chuàng)效的積極性，讓企業(yè)文化建設(shè)在更高的起點(diǎn)上健康發(fā)展，從而提高核心競爭力，使國有企業(yè)在社會主義和諧社會的康莊大道上越做越強(qiáng)、越走越遠(yuǎn)。

第二篇：工會如何在企業(yè)文化建設(shè)中發(fā)揮作用

工會如何在企業(yè)文化建設(shè)中發(fā)揮作用

摘要：企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，企業(yè)工會組織充分發(fā)揮好自身優(yōu)勢，努力做到工會工作與企業(yè)文化建設(shè)的有機(jī)結(jié)合。本文簡述了企業(yè)文化建設(shè)與工會工作的內(nèi)在關(guān)系，以及工會組織要遵守堅(jiān)持“三個”原則，重點(diǎn)總結(jié)了工會組織在企業(yè)文化建設(shè)中發(fā)揮的作用。

關(guān)鍵詞：工會;企業(yè)文化;建設(shè);作用

Abstract: the enterprise culture construction is a system engineering, enterprise labor union organization give full play to the good their own advantages, trying to make the trade union work of the construction of enterprise culture and the organic union.This paper briefly describes the enterprise culture construction and labor union internal relations, and trade unions should abide by adhere to the “three” principle, emphatically summarized the trade union organization in enterprise culture construction in roles.Keywords: the union;Enterprise culture;Construction;role

中圖分類號：C29文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

企業(yè)文化所追求的目標(biāo)是個人對集體的認(rèn)同，希望員工和企業(yè)之間建立起互動相依的關(guān)系，最終使員工依戀并熱愛自己的企業(yè)，促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展。企業(yè)文化對一個企業(yè)發(fā)展的影響是長遠(yuǎn)的，工會作為員工的利益代表者對促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)有著十分重要的作用。企業(yè)文化是一個企業(yè)在一定的社會、文化、政治、經(jīng)濟(jì)等背景下，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營和建設(shè)中形成的、被廣大員工接受的共同的行為準(zhǔn)則，以及企業(yè)形象、經(jīng)營理念、道德規(guī)范、企業(yè)精神等。企業(yè)的發(fā)展既要靠有效的經(jīng)營運(yùn)行機(jī)制，同時還要靠用一種精神去統(tǒng)一人們的思想，約束人們的行為。發(fā)展企業(yè)文化的目的就在于用一種無形的、精神的東西去統(tǒng)一

人的思想和行動。通過發(fā)展企業(yè)文化，有利于增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力，增強(qiáng)企業(yè)的活力，使每一個企業(yè)員工都能感受到一種文化的氛圍，一種精神支柱的存在和一種精神力量的支持。工會工作與企業(yè)文化建設(shè)之間密不可分。

一、企業(yè)文化建設(shè)與工會工作的內(nèi)在關(guān)系

企業(yè)文化是指在一定的社會經(jīng)濟(jì)條件下，通過社會實(shí)踐所形成的并為全體成員共同遵循的共同意識、價值觀念、職業(yè)道德、行為規(guī)范和準(zhǔn)則的總和。企業(yè)文化建設(shè)服從、服務(wù)于企業(yè)生存和發(fā)展的目標(biāo)，把員工思想與行為引導(dǎo)到企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)上來，這無疑為工會工作打開了一條新思路。工會工作與企業(yè)文化建設(shè)有著密不可分的關(guān)系，其結(jié)合點(diǎn)有以下四個：目標(biāo)一致;原則一致;部分內(nèi)容相同;方式方法基本一致。工會工作與企業(yè)文化建設(shè)的方式方法在很多方面是一致的如職工培訓(xùn)，幫助他們提高綜合素質(zhì);培育企業(yè)精神，展示企業(yè)奮發(fā)向上的精神風(fēng)貌;關(guān)心職工生活，為困難職工排憂解難，做好協(xié)調(diào)工作，加強(qiáng)感情溝通;辦好櫥窗圖書館和各種文化陣地等。

二、工會組織要遵守堅(jiān)持“三個”原則

堅(jiān)持“三個原則”是工會組織在企業(yè)建設(shè)中發(fā)揮的前提，工會是工人階級的群眾組織，是“職工之家”，最貼近職工群眾，最清楚職工群眾的所思所想，具有很強(qiáng)的吸引力和號召力，但必須堅(jiān)持“三個原則”不放松，即：一是跟著核心走，服務(wù)大局；二是圍繞中心轉(zhuǎn)，開拓創(chuàng)新；三是凝聚人心干，穩(wěn)步推進(jìn)，這三者缺一不可，只有緊密結(jié)合起來，才能取得較好成效，才能不斷增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力，增強(qiáng)企業(yè)活力，使每個職工都能感受到一種文化的氛圍和一種精神支柱的存在。一要堅(jiān)持跟著核心走，服務(wù)大局的原則，工會要始終參與企業(yè)文化建設(shè)，堅(jiān)持以企業(yè)改革發(fā)展為核心，與企業(yè)經(jīng)營管理相結(jié)合，從全局的位置來確定企業(yè)文化任務(wù)，只有這樣才能有效地推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。二要堅(jiān)持圍繞中心轉(zhuǎn)，開拓創(chuàng)新原則。工會要拓寬視野，始終堅(jiān)持圍繞中心工作，在實(shí)踐中不斷豐富新企業(yè)文化的內(nèi)涵，確定其價值觀念、企業(yè)形象、經(jīng)營理念、企業(yè)精神等符合企業(yè)發(fā)展方向，符合形勢發(fā)展要求。三要堅(jiān)持凝聚人心干，穩(wěn)步推進(jìn)原則。工會要按照“綜體規(guī)化、突出重點(diǎn)、實(shí)體分解、穩(wěn)步推進(jìn)”的部署，有質(zhì)量、有目標(biāo)、有計(jì)劃、有步驟、有重點(diǎn)地抓好工作，展示作為。

三、工會組織在企業(yè)文化建設(shè)中發(fā)揮的作用

1、充分發(fā)揮工會組織優(yōu)勢和強(qiáng)大的號召力

企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)具有廣泛群眾基礎(chǔ)的工作，需要廣大職工的積極參與和共同努力。職工群眾的理想信念、精神狀態(tài)和人心向背，直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展，而群眾性正是工會的基本屬性和特征。

（1）做好職工思想教育和培訓(xùn)工作,有效地提高職工素質(zhì)

提高職工思想、業(yè)務(wù)素質(zhì)是企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容，也是工會組織的重要任務(wù)。加強(qiáng)職工思想教育和培訓(xùn)工作,努力建設(shè)一支業(yè)務(wù)扎實(shí)、作風(fēng)過硬、廉潔自律的工會干部隊(duì)伍，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀。通過組織職工廣泛開展勞動競賽、合理化建議、革新創(chuàng)新等活動來激發(fā)職工的勞動熱情,幫助職工樹立愛崗敬業(yè)、誠實(shí)守信、奉獻(xiàn)社會的良好職業(yè)道德和職業(yè)風(fēng)尚。

（2）加強(qiáng)工會自身建設(shè),廣泛地團(tuán)結(jié)職工隊(duì)伍

工會是工人階級的群眾組織，是廣大職工的“溫暖的家”，因而對職工具有很強(qiáng)的號召力和凝聚力。工會工作的對象和企業(yè)文化建設(shè)的主體都是職工群眾，工會的社會職能也與企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容有緊密關(guān)系。企業(yè)工會應(yīng)創(chuàng)新建會思路、組建形式和入會形式，督促企業(yè)依法建會，積極引導(dǎo)職工加入工會組織,廣泛地團(tuán)結(jié)職工隊(duì)伍。

（3）大力宣傳弘揚(yáng)正氣,為職工強(qiáng)素質(zhì)、增活力發(fā)揮作用

2、積極探索工會組織參與企業(yè)文化建設(shè)的新途徑

工會不但能參與企業(yè)文化建設(shè)，而且可以在企業(yè)文化建設(shè)中發(fā)揮十分重要的作用。工會應(yīng)與時俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，不斷探尋工會參與企業(yè)文化建設(shè)的新途徑，積極主動地將文化活動納入到企業(yè)改制過程中，有目標(biāo)、有步驟、有秩序地參與企業(yè)文化建設(shè)以培育企業(yè)精神為基本點(diǎn)積極參與企業(yè)文化建設(shè)。

（1）以培育企業(yè)精神為基本點(diǎn)積極參與企業(yè)文化建設(shè)

工會是群眾性組織，是職工的“避風(fēng)的港灣”和“溫馨的家園”，職工群眾愿意把自己的意愿與工會進(jìn)行溝通。有這樣一個優(yōu)勢,工會可以更為直接、更為有利地在職工群眾中培育自己的企業(yè)文化。基層工會組織，可以通過黑板報(bào)、廣播、簡報(bào)宣傳刊物、電腦網(wǎng)絡(luò)等媒體及時、迅速地宣傳企業(yè)文化和企業(yè)精神，將企業(yè)文化滲透到每一個角落，進(jìn)入到每一個職工的心中。

我們要把傳統(tǒng)文化與地方企業(yè)文化相融合，取長補(bǔ)短，以“圍繞中心、服務(wù)大局、凝心聚力、共創(chuàng)大企”的工會工作思路，充分調(diào)動廣大職工干事創(chuàng)業(yè)積極性,全面提高服務(wù)企業(yè)科學(xué)發(fā)展、服務(wù)職工群眾的意識和能力。

（2）以提高職工素質(zhì)為切入點(diǎn)積極參與企業(yè)文化建設(shè)

職工素質(zhì)的高低，從一定程度上反映企業(yè)文化建設(shè)的深入程度。從現(xiàn)化科學(xué)管理來看，企業(yè)工會組織所具備的文化角色，可以成為企業(yè)文化建設(shè)獲得成功的特有優(yōu)勢。一是通過職代會對企業(yè)的重大決策，加大職工參政議政能力。二是通過開展的民主管理、勞動競賽、技術(shù)培訓(xùn)、合理化建議、小改小革和創(chuàng)新工程及職工喜聞樂見的文體活動等，增強(qiáng)企業(yè)文化的有效實(shí)踐，用企業(yè)文化建設(shè)的優(yōu)秀成果鼓舞士氣,增強(qiáng)活力。三是開展“評先樹優(yōu)”活動,把職工中最先進(jìn)的代表選樹出來,并大力表彰獎勵，把最先進(jìn)的企業(yè)文化代表推上前臺。

（3）以增強(qiáng)企業(yè)凝聚力為著眼點(diǎn)積極參與企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)文化建設(shè)要起到凝心聚力作用，這和工會的職能不謀而合。首先工會在弘揚(yáng)先進(jìn)方面，能夠以有效的方式留住人才。如何把原來的人才留住，把外面的人才引進(jìn)來，不僅需要在體制、機(jī)制、環(huán)境上有突破，更需重視每個普通職工的作用，工會可以創(chuàng)造一個寬松的環(huán)境，使他們感到既能體現(xiàn)自身價值，又能把自己的工作積極性發(fā)揮至最佳狀態(tài)。其次,工會還可以在凝聚力工程上發(fā)揮作用，如積極做好職工上訪接待工作，積極開展扶貧幫困送溫暖活動，切實(shí)維護(hù)職工的合法權(quán)益，及時解決職工的后顧之憂。再次,工會可通過開展各種宣傳教育活動，更新職工觀念，自覺地把聰明才智奉獻(xiàn)給企業(yè)。真正實(shí)現(xiàn)職工管理從制度管理到自我管理的跨越，切實(shí)在服務(wù)職工、服務(wù)大局中開拓創(chuàng)新。

（4）以營造和諧人文環(huán)境為落腳點(diǎn)積極參與企業(yè)文化建設(shè)

工會組織作為職工與企業(yè)管理層溝通和交流的橋梁紐帶，能夠了解每個職工的具體需要，可以通過有效的激勵機(jī)制和公平理論，使每個職工將實(shí)現(xiàn)個人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)有機(jī)結(jié)合起來，營造一個“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭做知識型職工”的濃厚氛圍。積極開展困難職工幫扶活動和送溫暖活動。工會作為職工的知心朋友，可在第一時間把職工的心聲傳遞給黨政有關(guān)部門，使領(lǐng)導(dǎo)及時搭準(zhǔn)他們的脈搏,也可以利用座談會、聯(lián)誼會等形式讓他們有和領(lǐng)導(dǎo)溝通的機(jī)會，使他們在寬松和諧的環(huán)境下愉快的工作。加強(qiáng)少數(shù)民族和睦共處宣傳教育，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。

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第三篇：工會如何在企業(yè)文化建設(shè)中發(fā)揮作用

工會如何在企業(yè)文化建設(shè)中發(fā)揮作用

企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)經(jīng)營管理的重要內(nèi)容，企業(yè)工會在開展群眾工作過程中，倡導(dǎo)優(yōu)秀的企業(yè)文化，有利于提高企業(yè)員工素質(zhì)，在企業(yè)內(nèi)部形成一種協(xié)調(diào)、寬松、和諧、理解的良好環(huán)境，為企業(yè)開展思想政治工作打下了良好的基礎(chǔ)。

工會如何在企業(yè)文化建設(shè)中發(fā)揮作用？綜合系列的調(diào)查及理論研究，筆者就新形勢下如何充分發(fā)揮工會在企業(yè)文化建設(shè)中的作用談一些自己的分析。

一、工會要以培養(yǎng)企業(yè)精神為抓手，增強(qiáng)企業(yè)文化的滲透力，積極參與企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)文化是思想行為的沉淀，需要長期培育，同時企業(yè)文化也是企業(yè)生存和發(fā)展的重要基礎(chǔ)。而當(dāng)前企業(yè)既面臨著日趨激烈而殘酷的市場競爭，又處于知識的不斷更新和文化的互相交融的氛圍中，這給企業(yè)文化建設(shè)提出了更新更高的要求。如何把企業(yè)文化建設(shè)與實(shí)施企業(yè)品牌戰(zhàn)略結(jié)合起來，這是工會組織要考慮的新課題。

企業(yè)文化是軟環(huán)境，文體陣地是硬環(huán)境，要想讓企業(yè)文化軟環(huán)境發(fā)揮更好的作用，必須要以培養(yǎng)企業(yè)精神為抓手，增強(qiáng)企業(yè)文化的滲透力，用文體陣地的硬環(huán)境來支撐。實(shí)踐證明，企業(yè)文化的建設(shè)發(fā)展離不開陣地這一硬環(huán)境建設(shè)。半年來，變電工程處工會在上級的關(guān)懷下，經(jīng)過自身的努力，在全處各項(xiàng)目部開展各具特色的活動，也取得了一定的成績。工會依托這些以主題鮮明、內(nèi)容豐富、形式多樣的文體活動為載體，如參與、組織開展提高企業(yè)凝聚力和職工藝術(shù)素養(yǎng)的安全互保協(xié)議簽訂、征文、攝影、演講、舉辦晚會、球類比賽等，把生動活潑的文體活動與企業(yè)文化建設(shè)緊密聯(lián)系起來，把文化娛樂融化于企業(yè)文化建設(shè)之中，寓教于樂，營造濃厚的企業(yè)文化氛圍，讓職工在健康有益的文體活動中理解、接受、認(rèn)同企業(yè)理念，在文體活動中養(yǎng)成高度自覺、符合規(guī)范的行為習(xí)慣，培育團(tuán)隊(duì)精神，有力地促進(jìn)了企業(yè)文化的普及和滲透。

企業(yè)工會組織基本職能在工作中顯得尤為重要，工會在孕育企業(yè)文化方面，可謂有著獨(dú)特的優(yōu)勢。首先工會是群眾性的組織，它的最

大優(yōu)勢是與職工群眾有著密切的聯(lián)系，有著這個優(yōu)勢，工會可以更為直接、更為有利地在職工群眾中培育自己的企業(yè)文化。特別是我們二級企業(yè)工會，可以通過各種活動及時、迅速地宣傳企業(yè)文化和企業(yè)精神。其次，滲透企業(yè)各個崗位的會員組織網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，為培育企業(yè)文化工作創(chuàng)造了良好的條件?？梢允刮覀兊钠髽I(yè)文化滲透到每一個項(xiàng)目部，進(jìn)入到每一個職工的心中。再者，工會教育職能的優(yōu)勢，在培育企業(yè)文化的過程中，工會可以充分發(fā)揮教育職能，教育職工發(fā)揚(yáng)精益求精、追求卓越、寬容文明、團(tuán)結(jié)拼搏等精神，使我們的企業(yè)的文化和精神時時在職工身上得到充分的體現(xiàn)。

二、樹立工會工作在群眾中的影響力，充分發(fā)揮工會在企業(yè)文化建設(shè)中的主動作用

（一）樹立工會工作在群眾中的影響力

建立幫扶機(jī)制。幫助困難員工，扶持弱勢群體，是工會工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，也是工會組織關(guān)心員工及其家庭生活的最直接表現(xiàn)。一是首先要建立員工幫扶對象檔案，了解幫扶對象家庭成員的情況、家庭經(jīng)濟(jì)收入情況、困難原因及程度等；其次是做好幫扶計(jì)劃和落實(shí)資金安排；再次是跟蹤幫扶對象的生活好轉(zhuǎn)程序。二是明確困難補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)。三是設(shè)立困難員工互助基金。

履行維權(quán)職責(zé)。工會組織要在認(rèn)真學(xué)習(xí)、宣傳貫徹《工會法》、《勞動合同法》的基礎(chǔ)上，多些了解、收集員工最關(guān)心、反映最強(qiáng)烈的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題和意見，開展專題調(diào)研，并積極向黨委提出合理化建議，尋求解決方法；工會組織要充分發(fā)揮工會、職代會的作用，主動參與涉及員工切身利益相關(guān)的制度、辦法的制定、修改和完善；工會組織要落實(shí)幫扶特困員工制度，營造企業(yè)團(tuán)結(jié)、關(guān)愛、溫暖的和諧氛圍。動員廣大員工參與民主管理、民主決策、民主監(jiān)督，依法維護(hù)員工合法權(quán)益，提高廣大員工思想政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能素質(zhì)和科學(xué)文化水平，使廣大員工真正成為企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的主體力量。

加強(qiáng)民主監(jiān)督。落實(shí)民主監(jiān)督是基層工會組織暢通民主管理渠道，實(shí)施陽光工程，反映群眾意愿的又一大表現(xiàn)。為增加民主管理透明度，工會組織務(wù)必行使民主監(jiān)督權(quán)利，把企業(yè)制定的管理制度、措施、辦法和用人制度、財(cái)務(wù)收支、費(fèi)用開支、工資福利、重大決策等

與職工切身利益有關(guān)的事情納入公開內(nèi)容，設(shè)立公開公布專欄、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)接待日、群眾監(jiān)督意見箱等，確保民主監(jiān)督工作日?；?、規(guī)范化。

（二）充分發(fā)揮工會在企業(yè)文化建設(shè)中的主動作用

做好表率，當(dāng)為企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)頭雁。一是做好榜樣，引導(dǎo)企業(yè)員工樹立正確的人生觀、價值觀，開展與企業(yè)“共榮共恥”教育活動，發(fā)揚(yáng)“愛崗敬業(yè)”精神，激發(fā)員工的工作熱情，促使員工規(guī)范操作、企業(yè)依法經(jīng)營。二是帶頭繼承和發(fā)揚(yáng)艱苦創(chuàng)業(yè)、勤儉節(jié)約的精神，帶領(lǐng)員工從自我做起，從節(jié)約一張紙、一支回形針、一滴水、一度電做起，共同為企業(yè)節(jié)約經(jīng)營成本而出力。三是為企業(yè)員工創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)、工作和生活環(huán)境，讓員工安心工作、積極工作，為企業(yè)多作貢獻(xiàn)。四是敢于維權(quán)，多為職工辦好事、辦實(shí)事，提高工會組織的公信度。

全力以赴，傳承企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程、長期工程，在企業(yè)文化建設(shè)中要循序漸進(jìn)，不能一蹴而就，要有組織、有計(jì)劃、有目標(biāo)、有方案，才能收到事半功倍的作用和效果。工會組織要有大局意識，把握好企業(yè)文化建設(shè)和活動進(jìn)程，做到全盤安排，分步實(shí)施，卓見成效；在鞏固原有成果的基礎(chǔ)上，借鑒先進(jìn)文化建設(shè)的做法，把“敬業(yè)精神”、“團(tuán)隊(duì)精神”、“勤儉辦企精神”作為原有企業(yè)文化的繼承和延伸。

三、以建設(shè)“職工之家、送溫暖工程為載體，增強(qiáng)企業(yè)的向心力、職工對企業(yè)的歸宿感

“職工之家”建設(shè)是工會組織的整體性工作，也是全總長期以來常抓不懈的一項(xiàng)重點(diǎn)工作，在職工中得到了廣泛的認(rèn)同，是工會組織、引導(dǎo)、教育、激勵、凝聚職工的最大優(yōu)勢。在推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)中，突出抓好民主管理等工作，努力推進(jìn)企業(yè)民主管理制度化、規(guī)范化。首先要充分尊重職工的首創(chuàng)精神，鼓勵廣大職工從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，在實(shí)踐中大膽改革創(chuàng)新，為企業(yè)發(fā)展積極建言獻(xiàn)策，努力工作，為企業(yè)又好又快發(fā)展多作貢獻(xiàn)；在企業(yè)文化建設(shè)中涉及職工切身利益的重要規(guī)章制度，要堅(jiān)持通過職代會等形式，廣泛聽取代表們的意見，反復(fù)進(jìn)行論證和完善，使這些規(guī)定的實(shí)行具有廣泛的群眾基礎(chǔ)。同時，公

開職工最關(guān)心、最直接的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題，讓職工感受到自己在企業(yè)受到的尊重，心理上產(chǎn)生對企業(yè)的認(rèn)同感，從而增強(qiáng)企業(yè)的向心力。

企業(yè)文化建設(shè)提倡以人為本，注重價值取向，發(fā)揮人的積極性和創(chuàng)造性，達(dá)到促進(jìn)企業(yè)不斷發(fā)展的目標(biāo)。而工會工作的目標(biāo)之一，就是最大限度地調(diào)動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性。同時，強(qiáng)調(diào)要為職工提供實(shí)現(xiàn)自我價值的機(jī)會，讓職工在企業(yè)感到被尊重、被關(guān)心、被理解、被愛護(hù)。工會根據(jù)各個不同時期的工作重點(diǎn)組織開展慰問活動。比如，逢年過節(jié)“送溫暖”、防暑降溫“送清涼”等，以關(guān)心關(guān)愛職工的“送溫暖”工程為載體，注重解決好困難職工的幫扶工作。變電工程處工會在企業(yè)黨政的支持下，已經(jīng)建立了救急解困、互助保障等組織機(jī)構(gòu)，建立健全困難職工的檔案，對生活上暫時遇到困難的職工，從感情上體貼他們，生活上照顧他們，用心、用情把這項(xiàng)工作做實(shí)、做好，讓職工感受到企業(yè)大家庭的溫暖。對職工子弟中的“三好學(xué)生”和子女考上大學(xué)的職工給予適當(dāng)獎勵，并開展助學(xué)活動，確保讓每一名困難職工的子女都能夠順利地完成學(xué)業(yè)，使“金秋助學(xué)”活動拉近企業(yè)與職工的距離，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。

四、把握重點(diǎn)、全力推進(jìn)、積極參與企業(yè)文化建設(shè)、形成企業(yè)工會組織的工作突破

一要推動企業(yè)建立一個公平競爭的工作氛圍。發(fā)揮企業(yè)工會組織作為職工與企業(yè)管理層溝通和交流的橋梁紐帶作用，了解每個職工的具體需要，通過有效的激勵機(jī)制和公平理論，使每個職工將實(shí)現(xiàn)個人目的與企業(yè)目的有機(jī)的結(jié)合起來，營造一個“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭做知識型職工”的濃厚氛圍。

二要弘揚(yáng)先進(jìn)，采用比較有效的方式留住人才。首先，要重視人才、尊重人才、用好人才。其次，要創(chuàng)造寬松和諧的工作環(huán)境。工會可以創(chuàng)造一種疏通領(lǐng)導(dǎo)和職工的溝通渠道，作為職工的知心朋友，要在第一時間把職工的心聲傳遞給黨政有關(guān)部門，使領(lǐng)導(dǎo)及時搭準(zhǔn)他們的脈搏，也可以利用座談會、聯(lián)誼會等形式讓他們有和領(lǐng)導(dǎo)溝通的機(jī)會，使他們在寬松和諧的環(huán)境下愉快的工作。再者工會要及時總結(jié)他們點(diǎn)點(diǎn)滴滴的先進(jìn)思想，讓他們的閃光點(diǎn)發(fā)揚(yáng)光大。

三要積極在企業(yè)中引導(dǎo)一種不斷創(chuàng)新的工作理念。創(chuàng)新是企業(yè)文化的精髓，是企業(yè)不斷進(jìn)步的推動力，一個企業(yè)創(chuàng)新的實(shí)質(zhì)，首先是“思想創(chuàng)新”，有了創(chuàng)新意識和創(chuàng)新精神，才能引伸出各方面的工作創(chuàng)新，企業(yè)工會組織可以通過職工培訓(xùn)教育，群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動等不斷激發(fā)群眾的創(chuàng)新意識和源創(chuàng)力，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展出謀劃策、添磚加瓦。企業(yè)工會組織要緊密結(jié)合企業(yè)實(shí)際，堅(jiān)持組織開展“技術(shù)創(chuàng)新”、“金點(diǎn)子”、“合理化建議”等活動，在強(qiáng)化企業(yè)管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量、降本增效等方面發(fā)揮更大作用。同時也應(yīng)該通過開展各種宣傳教育活動，更新職工觀念，最大限度地挖掘職工的聰明才智，真正實(shí)現(xiàn)職工管理從制度管理到自我管理的跨越，切實(shí)在服務(wù)職工、服務(wù)大局中開拓創(chuàng)新，在全面建設(shè)小康社會的宏偉事業(yè)中建功立業(yè)。

五、開拓前進(jìn),發(fā)揮工會在企業(yè)文化建設(shè)中作用的有效做法。

(一)發(fā)揮造勢作用,在培育參與主體上下功夫。充分運(yùn)用各種宣傳教育陣地和載體，大造聲勢,廣泛宣傳企業(yè)文化建設(shè)的重要性,宣傳企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵，使廣大職工在企業(yè)文化建設(shè)上形成共識，自覺增加關(guān)注度，增強(qiáng)使命感和責(zé)任感，自覺投身企業(yè)文化建設(shè)，真正發(fā)揮職工在企業(yè)文化建設(shè)中的主體作用。

(二)發(fā)揮教育作用,在提高隊(duì)伍素質(zhì)上下功夫。教育是工會四項(xiàng)基本職能之一，工會通過各種形式的宣傳教育，幫助職工不斷提高思想政治覺悟，提高科學(xué)文化素質(zhì)，提高業(yè)務(wù)和技術(shù)水平。

(三)發(fā)揮引導(dǎo)作用,在營造民主氣氛上下功夫。開展企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)一項(xiàng)很重要的工作，就是要營造企業(yè)濃厚的民主氛圍，發(fā)動職工參與企業(yè)民主管理，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展，這是企業(yè)文化建設(shè)的重要目標(biāo)，也是工會工作的重要任務(wù)。

(四)發(fā)揮陣地作用,在滿足職工文化需求上下功夫。工會積極爭取企業(yè)行政的支持,妥善用好工會經(jīng)費(fèi),不斷加大對文化設(shè)施和文化陣地的投入,建設(shè)了職工活動中心，添置文體活動器材,努力搞好培訓(xùn)基地、文化活動場所、宣傳教育陣地、生活設(shè)施的建設(shè),最大限度地滿足企業(yè)和職工開展文化體育活動的需要,為職工營造優(yōu)美的工作環(huán)境、生活環(huán)境和有利于人才成長的文化環(huán)境。

(五)強(qiáng)化企業(yè)文化灌輸。要使企業(yè)文化在企業(yè)“生根、開花、結(jié)果”，必須能夠成功地向廣大員工灌輸。使每一個員工都有接受培訓(xùn)和教育的時間、機(jī)會，并堅(jiān)持長期灌輸，常抓不懈，通過日積月累，使員工精神境界升華。

總之,工會在企業(yè)文化建設(shè)中負(fù)有重大責(zé)任,大有用武之地。工會工作者要進(jìn)一步提高認(rèn)識,自覺增強(qiáng)使命感和責(zé)任感,把加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)作為工會一項(xiàng)重要工作擺在重要位置,科學(xué)規(guī)劃,扎實(shí)工作,與時俱進(jìn),開拓創(chuàng)新，使企業(yè)文化建設(shè)煥發(fā)出勃勃生機(jī)，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)、健康、快速發(fā)展。

第四篇：淺談青年如何在企業(yè)文化建設(shè)中發(fā)揮作用

淺談青年如何在企業(yè)文化建設(shè)中發(fā)揮作用

北油庫綜合隊(duì)

孫好停

企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展過程的產(chǎn)物,企業(yè)文化是一種微觀文化，是一個企業(yè)在長期的管理生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐過程中所凝結(jié)、積累凸現(xiàn)起來的一種文化氛圍，即一個企業(yè)的精神力量、經(jīng)營境界和廣大員工所認(rèn)同的企業(yè)道德規(guī)范和企業(yè)精神。這種企業(yè)精神,對外是企業(yè)的一面旗幟，對內(nèi)是一種向心力，企業(yè)文化建設(shè)的主體是青年，沒有青年就沒有企業(yè)文化建設(shè)，也就沒有企業(yè)的健康協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。

企業(yè)員工在長期的創(chuàng)業(yè)和發(fā)展過程中，培育了企業(yè)文化，形成共同遵守的最高目標(biāo)、價值標(biāo)準(zhǔn)、基本信念及行為規(guī)范。在當(dāng)今全球經(jīng)濟(jì)一體化的趨勢下，市場競爭及企業(yè)兼并日趨激烈，企業(yè)遇到了前所未有的壓力和挑戰(zhàn)，也獲得了難得的發(fā)展機(jī)遇和條件。企業(yè)要想在激烈的競爭中立于不敗之地，就要發(fā)揮自身優(yōu)勢，抓住轉(zhuǎn)瞬即逝的機(jī)遇，占有人力資源，拓展生存空間。通過企業(yè)文化建設(shè)，發(fā)揮人的主觀能動作用，打造經(jīng)典品牌，塑造企業(yè)形象，提升管理水平，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，構(gòu)筑可持續(xù)發(fā)展的長青偉業(yè)。

油田公司近幾年注重培育企業(yè)文化這塊沃土，形成了一系列企業(yè)文化，分公司最近今年也開展了轟轟烈烈的企業(yè)文化培養(yǎng)，例如燈箱文化，餐廳文化等等。這些文化當(dāng)中最主要的也是企業(yè)文化建設(shè)的核心是安全文化，而安全文化的核心是以人為本。眾所周知，世界上人是第一寶貴的，安全生產(chǎn)的實(shí)踐者是人，人的安全意識如何，直接作用于安全生產(chǎn)的具體工作。安全文化建設(shè)就是要通過創(chuàng)造一種良好的安全人文氛圍和生產(chǎn)中協(xié)調(diào)的人際環(huán)境關(guān)系，對人的觀念、意識、態(tài)度、行為等從無形到有形的影響，從而對人的不安全行為產(chǎn)生控制作用，以達(dá)到減少人為事故的效果，使人們在實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)活動中豐富安全準(zhǔn)則、知識技能、思想道德、情感倫理、策略和手段。

員工是企業(yè)的第一資源，也是企業(yè)財(cái)富的創(chuàng)造者。要確保職工群眾在企業(yè)中的主人翁地位，密切圍繞企業(yè)中心工作，進(jìn)一步深化新世紀(jì)青年文明工程，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，讓青年在企業(yè)文化建設(shè)中發(fā)揮組織和智力優(yōu)勢，充分發(fā)揮青年的助手和生力軍作用。

一、堅(jiān)持開展“創(chuàng)建青年文明號”活動。

創(chuàng)建青年文明號活動是培養(yǎng)跨世紀(jì)青年文明工程的重要組成部分，是凝聚青年、團(tuán)結(jié)青年、帶領(lǐng)青年建功成才的有效形式。經(jīng)過連年創(chuàng)建工作的大膽嘗試，積極探索，針對青年思想活躍，波動性大的特點(diǎn)，我們要狠抓輸油生產(chǎn)工作這個中心，以倡導(dǎo)文明服務(wù)為重點(diǎn)，重新對開展創(chuàng)建活動定位，制定新的創(chuàng)建 “青年文明號”活動規(guī)劃、目標(biāo)和考核辦法，推進(jìn)創(chuàng)建工作。

二、積極開展“爭當(dāng)青年崗位能手”活動。

幾年來，油田公司及分公司采取多途徑、多渠道地大力開展員工技術(shù)培訓(xùn)活動，建立健全教育培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，成立了4個培訓(xùn)基地，強(qiáng)化青工實(shí)際操作技能。組織青工技術(shù)培訓(xùn)，提高青工的安全生產(chǎn)技能。近幾年來，分公司領(lǐng)導(dǎo)充分認(rèn)識到青工操作技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)高低對安全生產(chǎn)的重要性，把工作著眼點(diǎn)放在了加大青工培訓(xùn)力度上，為了讓青工熟練掌握崗位知識和技能，分公司先后聘任了培訓(xùn)師，制定授課計(jì)劃，為員工進(jìn)行日常授課，分公司還開展了“一對一”考試，使員工的業(yè)務(wù)水平有了長足進(jìn)步。通過培訓(xùn)，青工崗位理論素質(zhì)進(jìn)一步增強(qiáng)，綜合素質(zhì)有了顯著提高。

三、青年突擊隊(duì)發(fā)揮主力軍作用，為輸油生產(chǎn)和管道安全勇當(dāng)“先鋒”。

北油庫在搶修班、電工班、儀表班和車隊(duì)等崗位組成了青年突擊隊(duì)，是一支作風(fēng)過硬、技術(shù)嫻熟、意氣風(fēng)發(fā)的搶修隊(duì)伍。近幾年青年突擊隊(duì)發(fā)揚(yáng)不怕苦、不怕累的艱苦奮斗精神，保質(zhì)保量地完成多項(xiàng)任務(wù)。2003年油崗輸油系統(tǒng)改造，青年突擊隊(duì)克服了許多困難，并設(shè)計(jì)安裝了污油自動化控制投入使用，使其他施工隊(duì)需要花費(fèi)十幾萬元的施工得以順利完成，為大隊(duì)節(jié)約了資金。2004年，維修班有領(lǐng)到焊接大棚的任務(wù)，需要焊接鋼管托架，支架，在上面焊接124扇鋼窗，工作量非常大，突擊隊(duì)的同志加班加點(diǎn)，中午不休息，晚上晚些走，休息日也不能休。工作中開展勞動競賽，一個不服一個，在大家的齊心協(xié)力下，提前2天完成了任務(wù)。正是這些普通而有難度的工作鍛煉了青年突擊隊(duì)成為一支招之即來，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之必勝的鐵軍。

四、建設(shè)高素質(zhì)青工隊(duì)伍，提高企業(yè)核心競爭力、樹立“終身學(xué)習(xí)”的觀念，創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型企業(yè)”，培育“學(xué)習(xí)型員工”。從實(shí)現(xiàn)青工的個人價值出發(fā)，用文化凝聚人，有效激活“第一資源”。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，是踐行以人為本科學(xué)發(fā)展觀，建設(shè)高素質(zhì)員工隊(duì)伍，不斷提高企業(yè)核心競爭力、促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的必然要求和重要途徑。分公司黨委把凝聚、激發(fā)青工的積極性和創(chuàng)造性作為企業(yè)文化建設(shè)的切入點(diǎn)和著力點(diǎn)，牢固樹立起“愛國、創(chuàng)業(yè)、求實(shí)、奉獻(xiàn)”企業(yè)精神，積極培育以“青年安全”為內(nèi)涵的企業(yè)文化體系。將基層站隊(duì)作為加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的主陣地，積極構(gòu)建人才脫穎而出的平臺，增強(qiáng)企業(yè)對青年人才的吸引力和凝聚力。

企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展中一項(xiàng)長期艱巨的戰(zhàn)略任務(wù)。關(guān)注安全，以人為本已成為一種弘揚(yáng)和提倡安全文化，提高全員企業(yè)文化素質(zhì)的主流。充分發(fā)揮青年在企業(yè)文化建設(shè)中的作用，既是學(xué)習(xí)貫徹“三個代表”重要思想的需要，也是抓住機(jī)遇，應(yīng)對分公司建設(shè)全面挑戰(zhàn)的需要，更是乘勢而上參與國際競爭，提升企業(yè)核心競爭力，把企業(yè)做大、做強(qiáng)的需要。

第五篇：對企業(yè)員工在企業(yè)文化建設(shè)中發(fā)揮作用的幾點(diǎn)思考

對企業(yè)員工在企業(yè)文化建設(shè)中發(fā)揮作用的幾點(diǎn)思考

企業(yè)文化是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動和適應(yīng)生存環(huán)境變化過程中培育形成的共同價值觀體系及其表現(xiàn)形式的總和。它對于提高企業(yè)員工的思想道德水準(zhǔn)，協(xié)調(diào)規(guī)范員工的行為，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力起著重要的作用。企業(yè)文化建設(shè)是提高企業(yè)核心競爭力的重要手段和方法，面對日益激烈的市場競爭，每一個企業(yè)都必須認(rèn)真思考、分析和判斷，并尋找出一條適合本企業(yè)發(fā)展的道路，而企業(yè)文化能夠?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供支撐和管理保證。

探索和思考企業(yè)文化如何融入企業(yè)發(fā)展過程中，必須要重視三個“統(tǒng)一”，即企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)與員工自我價值實(shí)現(xiàn)的統(tǒng)一；企業(yè)的價值與社會需求的統(tǒng)一；辦好企業(yè)與提高員工隊(duì)伍素質(zhì)的統(tǒng)一；“三個統(tǒng)一”都具有相同點(diǎn)，那就是企業(yè)文化需要員工的參與，企業(yè)文化只有在轉(zhuǎn)化為員工群眾認(rèn)同共同的價值觀之后，才更具有活力和生命力。企業(yè)要通過各種渠道引導(dǎo)廣大員工參與企業(yè)文化建設(shè)實(shí)踐，培育提升員工參與企業(yè)文化建設(shè)能力，激發(fā)員工在建設(shè)企業(yè)文化中的積極性、主動性和創(chuàng)造性。

一、企業(yè)文化建設(shè)的主體和基礎(chǔ)力量是企業(yè)內(nèi)部的廣大員工

（一）員工是企業(yè)的主體力量，企業(yè)的發(fā)展離不開員工的實(shí)踐；企業(yè)文化是以員工為主體的文化，離開員工的實(shí)踐就沒有成熟的企業(yè)文化，更沒有企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

企業(yè)文化是企業(yè)全體員工的文化，企業(yè)的價值觀必須融入到廣大員工的思想觀念，才能在企業(yè)的形象、企業(yè)的行為和員工的規(guī)范中得到體現(xiàn)和反映，才能得到廣大員工的認(rèn)同。企業(yè)文化從外在表現(xiàn)形式和核心內(nèi)涵看都是員工精神面貌的結(jié)晶，一個優(yōu)秀企業(yè)即要重視生產(chǎn)和管理的科學(xué)探索、創(chuàng)新，又要重視對員工進(jìn)行企業(yè)文化的灌輸、引導(dǎo)，使之被全體企業(yè)員工所接受，并逐漸取得廣大員工的共識，使之成為企業(yè)員工共同努力的方向。海爾、聯(lián)想等企業(yè)所具有各自特色的企業(yè)文化和成功經(jīng)驗(yàn)啟示我們，企業(yè)文化建設(shè)需要更多的員工共同參與、共同發(fā)展、共同努力。

（二）企業(yè)文化有賴于員工的創(chuàng)造、積沉、磨練、提升。

任何企業(yè)的文化都是企業(yè)員工創(chuàng)造的，任何企業(yè)文化的積淀總是凝煉著企業(yè)員工思想行為和道德規(guī)范，它是員工先進(jìn)思想的升華，是把員工的智慧集中起來，充分發(fā)揮員工的能動性、主動性和創(chuàng)造性，發(fā)掘企業(yè)員工在各項(xiàng)工作中的真知灼見，形成激發(fā)企業(yè)蓬勃發(fā)展的不竭動力。具有水利行業(yè)特點(diǎn)的水利文化，就是由一大批從事水利工程的技術(shù)人員在長期的生產(chǎn)發(fā)展實(shí)踐中形成的，并具有鮮明的時代特征的文化。

（三）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)的一員，既有員工的烙印，是員工的縮影，也是員工表率和標(biāo)志，是企業(yè)文化的培育者、實(shí)踐者、倡導(dǎo)者和先行者。

在實(shí)施企業(yè)文化建設(shè)過程中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的影響力和權(quán)威性是企業(yè)文化形成和發(fā)展的決

定性因素，但絕大多數(shù)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者過去也是企業(yè)的員工，他們的決策和領(lǐng)導(dǎo)能力不是突然滋長的，而是一個循序漸進(jìn)、不斷提高的過程，在現(xiàn)代企業(yè)員工隊(duì)伍中還同樣蘊(yùn)藏著一大批善于學(xué)習(xí)、勤于思想、敢于實(shí)踐、有著先進(jìn)的科學(xué)的管理理念的人才，如果將這些先進(jìn)理念培養(yǎng)發(fā)展為企業(yè)文化的補(bǔ)充，不僅可以豐富企業(yè)文化的內(nèi)涵，還能夠擴(kuò)大企業(yè)文化在社會和企業(yè)中的影響力，從而促進(jìn)企業(yè)文化的進(jìn)一步成長和壯大。因此，企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)中過程中要堅(jiān)持廣納人才，廣開言路，充分發(fā)揮全體員工的聰明才智和作用。

二、拓展員工參與企業(yè)文化的渠道

企業(yè)員工既然是企業(yè)文化建設(shè)的主體力量，那么如何多層次擴(kuò)大員工參與企業(yè)文化建設(shè)就需要認(rèn)真研究、分析和關(guān)注，筆者認(rèn)為可以通過三個途徑來擴(kuò)大員工對企業(yè)文化建設(shè)的參與率和認(rèn)同感。

（一）參與民主管理。員工參與民主管理最重要的是要讓員工參與企業(yè)重大決策，引導(dǎo)、鼓勵員工提出合理化建議，而企業(yè)文化建設(shè)同樣需要讓員工參與規(guī)劃、參與研究、參與決策，特別是對企業(yè)文化中的目標(biāo)、愿景、使命等應(yīng)廣泛征求員工的意見，吸收廣大員工參與討論，將員工有價值的、合理的建議和要求吸納到企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃中來。企業(yè)文化是一個從上到下，反反復(fù)復(fù)，不斷升華的過程，而在這個過程中要充分發(fā)揮員工的主體作用，使企業(yè)文化更廣泛地體現(xiàn)了企業(yè)員工的精神面貌，更加潛移默化地滲入并改變員工的思想觀念、品德行為。在企業(yè)深化改革的過程中，按一定比例讓員工參與企業(yè)的董事會、監(jiān)事會工作，最大限度地發(fā)揮員工在企業(yè)文化建設(shè)中的作用。

（二）倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)文化。團(tuán)隊(duì)文化是企業(yè)文化不可分割的組成部分，我們要倡導(dǎo)在班組、專業(yè)室之間建設(shè)具有各種自身特色的團(tuán)隊(duì)文化，并將團(tuán)隊(duì)文化整體納入企業(yè)文化建設(shè)范疇，讓廣大員工親自參與團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)的實(shí)踐活動，在實(shí)踐中實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)文化的目標(biāo)，形成一種團(tuán)結(jié)向上、生氣勃勃的文化氛圍，使之成為企業(yè)文化建設(shè)的一個亮點(diǎn)，讓廣大員工直接參與實(shí)踐、改革、創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)文化，會對企業(yè)文化建設(shè)起著重要的促進(jìn)和推動作用，為此，我們要重視團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)，不斷完善總結(jié)團(tuán)隊(duì)文化的成果和經(jīng)驗(yàn)，為進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的健康發(fā)展創(chuàng)造有利條件和提供有效載體。

（三）培塑先進(jìn)典型。員工中的先進(jìn)人物以自己的言行、工作態(tài)度和精神面貌成為企業(yè)文化中先進(jìn)典型的集中體現(xiàn)，他們的示范作用不僅影響著一個企業(yè)的文化，而且還對企業(yè)的發(fā)展和人才培養(yǎng)起著關(guān)鍵的激勵作用，他們對專業(yè)技術(shù)的刻苦鉆研和埋頭實(shí)干的精神影響著大多數(shù)員工。認(rèn)真挖掘員工中的先進(jìn)人物，培育先進(jìn)典型，總結(jié)和弘揚(yáng)他們的敬業(yè)、創(chuàng)業(yè)精神是吸引廣大員工參與企業(yè)文化建設(shè)的有效途徑，也是充實(shí)、完善和豐富企業(yè)文化內(nèi)容的重要源泉。

三、進(jìn)一步發(fā)揮和提升員工參與企業(yè)文化建設(shè)的潛能

引導(dǎo)員工在更高層次、更廣范圍內(nèi)參與企業(yè)文化建設(shè)，必須鼓勵員工不斷更新知識，接受新理念、新思維，提高學(xué)習(xí)能力和工作技能，這不僅可以提高企業(yè)的綜合競爭力，而且會對企業(yè)文化建設(shè)帶來新的需求和動力。

（一）提升員工的價值觀念。在實(shí)現(xiàn)個人價值的同時，要重視個人在業(yè)務(wù)能力、組織協(xié)調(diào)能力以及自我發(fā)展能力上的提高，要樹立正確的價值觀，充分認(rèn)識在實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值中實(shí)現(xiàn)自我價值，把企業(yè)發(fā)展和實(shí)現(xiàn)員工個人價值結(jié)合起來，與弘揚(yáng)企業(yè)精神結(jié)合起來，努力營造出“想干事業(yè)、能干事業(yè)、干成事業(yè)”的氛圍，進(jìn)一步喚起員工的使命感，增強(qiáng)向心力，將實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值和自我價值內(nèi)化于心，要將企業(yè)精神作為自己奮斗目標(biāo)的追求。

（二）提高員工的學(xué)習(xí)能力。應(yīng)不失時機(jī)運(yùn)用多種形式和方法，開展“三學(xué)活動”，使員工的知識結(jié)構(gòu)、文化水平有新的調(diào)整和提高，要充分運(yùn)用企業(yè)網(wǎng)絡(luò)、在線學(xué)習(xí)的平臺，在員工中興起學(xué)習(xí)新知識、新技術(shù)的高潮，為提高企業(yè)的綜合競爭力打下基礎(chǔ)，從而對企業(yè)文化建設(shè)形成新的需求和動力。在現(xiàn)實(shí)工作中要進(jìn)一步倡導(dǎo)“學(xué)習(xí)型組織”的創(chuàng)建，使員工在學(xué)習(xí)中提升理念，超越自我，提高智能，從而提高參與企業(yè)文化建設(shè)的潛能。

（三）弘揚(yáng)拼搏精神。企業(yè)文化需要弘揚(yáng)和宣傳頑強(qiáng)拼搏、艱苦創(chuàng)業(yè)的先進(jìn)人物和事跡，它是企業(yè)持續(xù)發(fā)展和提高綜合競爭力的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)和精神動力。企業(yè)文化建設(shè)需要培育刻苦鉆研業(yè)務(wù)、愛崗敬業(yè)、頑強(qiáng)拼搏、勇攀高峰的主人翁精神，保持勇于探索、負(fù)重前行的精神狀態(tài)。企業(yè)員工要繼承這種精神，充分發(fā)揮自己的聰明才智和自身價值，不斷激發(fā)自己所有的潛能和力量。

（四）規(guī)范員工行為。企業(yè)文化是對企業(yè)及員工行為起到導(dǎo)向和規(guī)范的文化；因此必須在企業(yè)內(nèi)部制訂和完善規(guī)范員工行為的職業(yè)準(zhǔn)則、道德標(biāo)準(zhǔn)和崗位職責(zé)需求，使員工在規(guī)章制度、管理標(biāo)準(zhǔn)引導(dǎo)下，進(jìn)一步明確和規(guī)范自己在企業(yè)中的言行，使自己能夠很快融合到企業(yè)文化建設(shè)當(dāng)中，并自覺地按企業(yè)文化目標(biāo)來調(diào)整自己的行為。在規(guī)范員工行為的同時，還要根據(jù)企業(yè)的特點(diǎn)決定企業(yè)精神。從水利行業(yè)來說，由于其工作特點(diǎn)決定了廣大工程技術(shù)人員還要樹立守得住寂寞、守得住清貧的慎獨(dú)思想和意識。為此，員工只有將自己的行為和意識融入到企業(yè)精神中、融入到企業(yè)文化建設(shè)中去，才能最大程度地發(fā)揮員工的潛能。

總之，企業(yè)員工是推動企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，是企業(yè)文化建設(shè)的主體力量，充分發(fā)揮員工在企業(yè)文化建設(shè)的創(chuàng)新作用和潛能，既可以豐富企業(yè)文化建設(shè)的載體，又可以體現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)的個性、特點(diǎn)，從而有利于企業(yè)文化建設(shè)的不斷發(fā)展、積沉和提升，同時要將員工的理想信念和價值觀，同企業(yè)發(fā)展融合起來并成為與企業(yè)共同發(fā)展的愿景，從而更加激發(fā)起廣大員工為實(shí)現(xiàn)企業(yè)各項(xiàng)目標(biāo)和推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)而發(fā)揮更大的積極性、主動性、創(chuàng)造性！