第一篇：(開放本科)現(xiàn)代管理專題模擬題一

（開放本科）現(xiàn)代管理專題模擬題一

一、名詞解釋（每題5分，共20分）

1.知識(shí)聯(lián)盟

2.強(qiáng)文化

3.學(xué)習(xí)型組織

4.業(yè)務(wù)流程

二、填空題（每題2分，共10分）

1.魅力型領(lǐng)導(dǎo)是運(yùn)用————來實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)過程的領(lǐng)導(dǎo)者。

2.20世紀(jì)60年代以后生產(chǎn)管理技術(shù)創(chuàng)新和模式發(fā)展中，日本模式是以_________為代表的。

3.心智模式是指根深蒂固于每個(gè)人或組織之中的____________和__________，它影響人或組織如何了解這個(gè)世界，以及如何采取行動(dòng)的許多假設(shè)，甚或是圖像、印象。

4.許多學(xué)者采用文化因素分析組織行為管理上的差異。比較著名的是荷蘭的_________。

5.X理論是從__________觀點(diǎn)來看待工人的，Y理論則是以______________的態(tài)度來看待工人。

三、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共16分）

1.知識(shí)經(jīng)濟(jì)的生產(chǎn)主要以（）為支柱。

Ａ服務(wù)業(yè)Ｂ傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)信息化Ｃ高技術(shù)產(chǎn)業(yè)Ｄ工業(yè)

2.經(jīng)合組織認(rèn)為：知識(shí)經(jīng)濟(jì)是建立在知識(shí)和信息的（）、分配和使用基礎(chǔ)之上的經(jīng)濟(jì)。A生產(chǎn) B傳播C處理D使用

3.企業(yè)再造理論是由（）最先提出的。

A弗倫奇和雷文B哈克曼和奧德姆C康格和卡倫果D邁克爾.哈默和詹姆斯.錢皮

4.流程中的某一工序只有在前道工序完成的情況下才能進(jìn)行，即所有工序都按先后順序進(jìn)行。這種流程叫做（）。

A分步流程B同步工程C連續(xù)式流程D平行式流程

5.變職能觀念為流程觀念表示（）。

A企業(yè)各類功能不能由于劃分而被相互割裂

B傳統(tǒng)的部門化設(shè)計(jì)應(yīng)該結(jié)束

C企業(yè)中不應(yīng)該再進(jìn)行分工

D流程性企業(yè)比加工性企業(yè)更具備組織變革的條件

6.從顯性知識(shí)到隱性知識(shí)，其實(shí)質(zhì)上是一個(gè)學(xué)習(xí)過程。如通過培訓(xùn)將書本知識(shí)轉(zhuǎn)化為人們頭腦中的知識(shí)。這種知識(shí)轉(zhuǎn)化模式屬于（）。

A社會(huì)化過程B外化過程C綜合過程D內(nèi)化過程

7.對(duì)企業(yè)持續(xù)發(fā)展理解正確的是（）

A企業(yè)追求長(zhǎng)期均衡

B企業(yè)今天的發(fā)展不會(huì)給企業(yè)未來的發(fā)展制造障礙

C企業(yè)既要考慮消費(fèi)者的當(dāng)前需要，又要考慮消費(fèi)者的未來的需要

D企業(yè)要追求經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益的協(xié)調(diào)和統(tǒng)一

8.準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)方式以（）為驅(qū)動(dòng)，A訂單B看板C計(jì)劃D庫存

四、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共15分）

1.契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟最常見的形式包括（）。

A雙邊契約型B單邊契約型C多邊契約型D許可證E相互持股型股權(quán)式

2.企業(yè)再造的原則包括（）。

A以流程為中心B顧客導(dǎo)向C以職能為中心D堅(jiān)持以人為本的團(tuán)隊(duì)式管理

3.按照組織文化對(duì)其成員影響力的大小可以組織文化劃分為（）。

A主文化B亞文化C強(qiáng)文化D弱文化

4.最常見的聯(lián)盟結(jié)構(gòu)有（）

A合資企業(yè)B合作企業(yè)C跨國(guó)公司D相互持股投資E功能性協(xié)議

5.網(wǎng)上貿(mào)易的客戶是（）

A消費(fèi)者B制造商C中間商D廣告商E企業(yè)集團(tuán)

五、判斷題（每題2分，共10分）

1.企業(yè)信息化的首要條件是企業(yè)真正具有信息化的內(nèi)在需求欲望。（）

2.與強(qiáng)文化相比較，弱文化組織更容易變革。（）

3.連續(xù)式流程和平行式流程的最大特點(diǎn)是各工序之間隨時(shí)都可以交流，可以互動(dòng)。（）

4.組織學(xué)習(xí)就是個(gè)體學(xué)習(xí)的簡(jiǎn)單累加。（）

5.對(duì)個(gè)體最優(yōu)的策略，一定導(dǎo)致總體最優(yōu)的結(jié)果。（）

六、簡(jiǎn)答題（每題9分，共18分）

1.企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟形成的動(dòng)因。企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）與制造資源計(jì)劃(MRPⅡ)的區(qū)別是什么？

七、論述題（11分）

與傳統(tǒng)的市場(chǎng)營(yíng)銷相比，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷有哪些特點(diǎn)。

（開放本科）現(xiàn)代管理專題模擬題二

一、名詞解釋（每題5分，共20分）

1.企業(yè)信息資源

2.納什均衡

3.知識(shí)經(jīng)濟(jì)

4.連續(xù)式流程

二、填空題（每題2分，共10分）

1.20世紀(jì)生產(chǎn)管理的技術(shù)發(fā)展和模式創(chuàng)新可以歸結(jié)為兩次生產(chǎn)管理“革命”，一是20年代美國(guó)工程專家亨利.福特開創(chuàng)的_________和_________；二是60年代前后開始的試映后工業(yè)化和信息化時(shí)代消費(fèi)者多品種、高層次需要，旨在突破大量生產(chǎn)模式局限性的_________。

2.組織文化是組織賴以生存和發(fā)展的_________，是組織管理的____層次。

3.信息論指出，只有_________、_________、__________三者之間具有同諧性時(shí)，信息才產(chǎn)生效應(yīng)。

4._________決定了制度層和物質(zhì)層。

5.信息是事物出現(xiàn)以后才形成的，這表明信息具有_________的特征。

三、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共16分）

1.人本管理的主體是（）。

A人B企業(yè)C企業(yè)的全體員工D企業(yè)的全體管理人員

2.企業(yè)資源計(jì)劃發(fā)展的四個(gè)階段按其發(fā)展順序，可排列為（）。

A．MPR--MRPⅡ--閉環(huán)MPR—ERP

B．MRP—閉環(huán)MRP--MRPⅡ--ERP

C．閉環(huán)MRP—MRP--MRPⅡ--ERP

D.ERP--MRPⅡ--閉環(huán)MRP—MPR

3.哪種策略組合是占優(yōu)均衡？（）

A20，50B-20，20C40，-10D-10，2

54.組織管理和人的因素由于滯后于（）的發(fā)展而產(chǎn)生的障礙。

A生產(chǎn)力B 生產(chǎn)關(guān)系C科技D技術(shù)

5.最早提出組織學(xué)習(xí)概念的是美國(guó)哈佛大學(xué)的（）。

A 阿吉瑞斯B 彼得·圣吉C舍恩D野中郁次郎

6.Internet 的涵義是（）。

A企業(yè)內(nèi)聯(lián)網(wǎng)B企業(yè)外聯(lián)網(wǎng)C 國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)DA和B

7.其核心思想是實(shí)現(xiàn)對(duì)供應(yīng)鏈的有效管理的是（）。

A物料需求計(jì)劃B閉環(huán)物料需求計(jì)劃C制造資源計(jì)劃D企業(yè)資源計(jì)劃

8.在博弈論中，占優(yōu)戰(zhàn)略存在于（）

A無論其他博弈者采取什么戰(zhàn)略，該博弈者的戰(zhàn)略是最好的B其他博弈者的行為給定時(shí)，不存在更好的戰(zhàn)略

C為了使聯(lián)合利潤(rùn)最大化，博弈者合作且協(xié)調(diào)其行為

D博弈者在進(jìn)行有關(guān)價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)性博弈

E 博弈者的得益是相同的四、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共15分）

1.戰(zhàn)略聯(lián)盟的特征主要有（）。

A組織的松散性B行為的戰(zhàn)略性C合作的平等性

D合作關(guān)系的長(zhǎng)期性E整體利益的互補(bǔ)性和管理的復(fù)雜性

2.MRPⅡ管理的特點(diǎn)包括（）。

A計(jì)劃的一貫性與可行性B管理的系統(tǒng)性和數(shù)據(jù)共享性

C動(dòng)態(tài)應(yīng)變性和模擬預(yù)見性D物流、資金流的統(tǒng)一

3.ERP應(yīng)用是否成功，原則地說，可以從以下幾個(gè)方面加以衡量（）

A系統(tǒng)運(yùn)行集成化B業(yè)務(wù)流程合理化

C績(jī)效監(jiān)控動(dòng)態(tài)化D管理改善持續(xù)化

4.以下是市場(chǎng)資產(chǎn)的是（）

A品牌B信譽(yù)C業(yè)務(wù)流程D銷售渠道E特許經(jīng)營(yíng)權(quán)

5.本尼斯通過對(duì)990位杰出的領(lǐng)導(dǎo)者的研究發(fā)現(xiàn)，魅力型領(lǐng)導(dǎo)有四個(gè)方面杰出的品質(zhì)（）A又極富吸引力的原景規(guī)劃和宏偉目標(biāo)B能繪聲繪色地給下屬描繪出這個(gè)愿景C有堅(jiān)定的信念D堅(jiān)定不移地朝著愿景的方向努力E為實(shí)現(xiàn)愿景目標(biāo)不遺余力

五、判斷題（每題2分，共10分）

1.以知識(shí)為核心的管理就是知識(shí)管理。（）

2.企業(yè)的持續(xù)發(fā)展等同于一般意義上的可持續(xù)發(fā)展。()

3.知識(shí)經(jīng)濟(jì)以無形資產(chǎn)的投入為主，而傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)則以有形資產(chǎn)的投入為主。（）

4.從強(qiáng)強(qiáng)合作的競(jìng)爭(zhēng)型聯(lián)盟發(fā)展為強(qiáng)弱聯(lián)合的互補(bǔ)型聯(lián)盟是戰(zhàn)略聯(lián)盟的新態(tài)勢(shì)。()

5.信息活動(dòng)的主體是人。（）

六、簡(jiǎn)答題（每題9分，共18分）

1.戰(zhàn)略聯(lián)盟的發(fā)展有哪些新態(tài)勢(shì)？

2.舉例說明先行者優(yōu)勢(shì)對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重要意義。

七、論述題（11分）

假定兩家企業(yè)A與B之間就做廣告與不做廣告展開博弈，他們的得益矩陣如下表所示（利潤(rùn)單位：萬元）：

廣告的博弈

如果該對(duì)局只進(jìn)行一次，其納什均衡是什么？

（開放本科）現(xiàn)代管理專題模擬題三

一、名詞解釋（每題5分，共20分）

1.網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷

2.跨文化管理

3.組織文化

4.團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)

二、填空題（每題2分，共10分）

1.一般而言，跨國(guó)公司都制定了詳細(xì)的聯(lián)盟伙伴的選擇標(biāo)準(zhǔn)。這些標(biāo)準(zhǔn)的核心可以歸為3C原則，既_________、_________、_________。

2.人力資本具備_________、_________及時(shí)效性、流動(dòng)性的特點(diǎn)。

3.企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）系統(tǒng)支持對(duì)混合型生產(chǎn)方式的管理，其管理思想表現(xiàn)在兩個(gè)方面：其一是___________的思想；其二是_________的思想。

4.我國(guó)古代的《》，充分展示我們祖先的智慧及其對(duì)博弈理論發(fā)展的貢獻(xiàn)。

5.梅奧于1933年出版的《》一書，提出了與科學(xué)管理理論不同的新觀點(diǎn)，即_________。

三、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共16分）

1.酒店和航空公司聯(lián)盟，凡在酒店消費(fèi)達(dá)一定限額的顧客可獲得一張航空公司的免費(fèi)機(jī)票；反之，在航空公司累積飛行達(dá)一定里程的顧客也可免費(fèi)入住該酒店。此聯(lián)盟屬于（）。A品牌聯(lián)盟B分銷渠道聯(lián)盟C促銷聯(lián)盟D垂直聯(lián)盟

2.企業(yè)信息主管簡(jiǎn)稱（）。

A.CEOB.CFOC.CKOD.CIO

3.精神層的組織文化是指（）。

A廠容廠貌B員工風(fēng)貌C沉淀于組織及員工心里的意識(shí)形態(tài)

D產(chǎn)品形象E規(guī)章制度

4.JIT的概念最先由（）公司提出并推廣的。

A美國(guó)福特B日本豐田C日本本田D美國(guó)通用

5.《Z理論》一書的作者是()。

A特雷斯.E.迪爾和阿倫.A.肯尼迪B彼得.德魯克

C霍夫斯坦特D威廉.大內(nèi)

6.非常重視資歷、年齡和經(jīng)驗(yàn)，要求其成員具有極強(qiáng)的知識(shí)性和忠誠(chéng)感的組織文化是（）。A學(xué)院型B俱樂部型C棒球隊(duì)型D堡壘型

7.敏捷制造企業(yè)是（）

A批量生產(chǎn)B按訂單生產(chǎn)C按訂單裝配D按庫存生產(chǎn)

8.學(xué)習(xí)型組織的本質(zhì)特征是（）

A組織成員擁有一個(gè)共同的愿景B“地方為主”的扁平式結(jié)構(gòu)C善于不斷學(xué)習(xí)D自主管理

四、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共15分）

1.學(xué)習(xí)有（）幾個(gè)層次。

A 個(gè)體學(xué)習(xí)B組織學(xué)習(xí)C團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)D學(xué)習(xí)型組織 E社會(huì)學(xué)習(xí)

2.學(xué)習(xí)型組織的修煉包括（）。

A 系統(tǒng)思考B 自我超越C 改善心智模式D 共同愿景E 團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)

3.在以人為本思想指導(dǎo)下的目標(biāo)管理具有（）特點(diǎn)。

A強(qiáng)調(diào)個(gè)人與企業(yè)共同發(fā)展B體現(xiàn)參與管理C實(shí)行自我管理D充分授權(quán)E注重成效

4.屬于相關(guān)需求物品的是（）

A半成品B產(chǎn)成品C原材料D售后服務(wù)的零件E零部件

5.企業(yè)信息化通常體現(xiàn)在三大領(lǐng)域（）

A企業(yè)的生產(chǎn)過程B企業(yè)技術(shù)水平C企業(yè)信息管理系統(tǒng)D企業(yè)管理決策E企業(yè)商務(wù)活動(dòng)

五、判斷題（每題2分，共10分）

1.占優(yōu)均衡一定是納什均衡，納什均衡不一定是占優(yōu)均衡。（）

2.博弈的參加者只能是組織。（）

3.價(jià)值觀念的不同導(dǎo)致不同的組織哲學(xué)。（）

4.電子商務(wù)就是利用互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行的商品交易活動(dòng)。（）

5.組織文化的約束是一種軟約束。（）

六、簡(jiǎn)答題（每題9分，共18分）

1.人本管理的特征有哪些？

2.跨文化管理的領(lǐng)導(dǎo)技巧和方法有哪些？

七、論述題（11分）

彼得.圣吉在《第五項(xiàng)修煉》一書中曾講到“啤酒游戲”的故事。該故事講的是啤酒的制造商、批發(fā)商和零售商之間的關(guān)系。原本三者之間的銷售、批發(fā)和制造基本維持了一種“平衡狀態(tài)”。但在以后幾周：A.由于零售量的微小波動(dòng)-----增大、缺貨、預(yù)訂量增加；B.供應(yīng)商庫存減少、枯竭、欠貨增加、延滯供應(yīng)；C.制造商生產(chǎn)量的不足、擴(kuò)大生產(chǎn)、達(dá)到預(yù)訂量；

D.滿足預(yù)訂需要、大批交貨，但新的預(yù)訂量卻開始驟降；E.最終，在這三個(gè)環(huán)節(jié)上的啤酒普遍大量積壓，恢復(fù)到啤酒的預(yù)訂量，過大的生產(chǎn)量的龐大的庫存造成了不可收拾局面。在整個(gè)這場(chǎng)“游戲”中，沒有真正的元兇，沒有一個(gè)人該受到責(zé)備，無論誰都是出于好好服務(wù)顧客、多賺利潤(rùn)這一善良的意圖，保持產(chǎn)品在流通領(lǐng)域的暢通。然而，后果卻讓人預(yù)料不及的“壞”。

思考題：

（1）從啤酒游戲中可以得到哪些啟示？

（2）怎樣做才能改善啤酒游戲的績(jī)效？

第二篇：現(xiàn)代安全管理模擬題

中國(guó)地質(zhì)大學(xué)（北京）繼續(xù)教育學(xué)院 2014年05課程考試

《現(xiàn)代安全管理》模擬題（補(bǔ)）

一．單項(xiàng)選擇題

1.“3E原則”認(rèn)為可以采?。ˋ）三種對(duì)策防止事故的發(fā)生。A.工程技術(shù)對(duì)策、教育對(duì)策、法制對(duì)策 B.安全管理對(duì)策、監(jiān)督與監(jiān)察對(duì)策、法規(guī)對(duì)策 C.工程技術(shù)對(duì)策、教育對(duì)策、監(jiān)督與監(jiān)察對(duì)策 D.預(yù)防對(duì)策、教育對(duì)策、法制對(duì)策

2.以下不屬于安全教育培訓(xùn)方法的是（C）。A.實(shí)際操作演練法 B.講授法 C.自學(xué)提高法 D.讀書指導(dǎo)法

3.《安全生產(chǎn)法》規(guī)定：（C）的安全生產(chǎn)管理人員必須進(jìn)行安全資格培訓(xùn)，經(jīng)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門或法律法規(guī)規(guī)定的有關(guān)主管部門考核并取得安全資格證書后方可任職。A.所有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位 B.從業(yè)人超過300人的單位

C.危險(xiǎn)物品生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、儲(chǔ)存單位、礦山和建筑施工單位 D.從業(yè)人超過200人的單位

4.安全生產(chǎn)管理的目標(biāo)是減少、控制危害和事故，盡量避免生產(chǎn)過程中由于（A）所造成的人身傷害、財(cái)產(chǎn)損失及其他損失。

A.事故 B.危險(xiǎn) C.管理不善 D.違章

5.“三同時(shí)”是指生產(chǎn)性基本建設(shè)項(xiàng)目中的勞動(dòng)安全衛(wèi)生設(shè)施必須與主體工程（B）。A.同時(shí)立項(xiàng)、同時(shí)審查、同時(shí)驗(yàn)收 B.同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入生產(chǎn)和使用 C.同時(shí)立項(xiàng)、同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)驗(yàn)收 D.同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)驗(yàn)收

6.（B）是指通過采用技術(shù)和管理手段使事故不發(fā)生。（B）是通過采取技術(shù)和管 理手段使事故發(fā)生后不造成嚴(yán)重后果或使后果盡可能減少。A.事故預(yù)防 勞動(dòng)保護(hù) B.事故預(yù)防 事故控制 C.安全生產(chǎn) 事故控制 D.安全生產(chǎn) 勞動(dòng)保護(hù)

7．對(duì)于事故的預(yù)防與控制，（D）對(duì)策著重解決物的不安全狀態(tài)問題，安全教育對(duì)策 和（D）對(duì)策則主要著眼于人的不安全行為問題。

A.安全規(guī)則 安全技術(shù) B.安全管理 安全技術(shù) C.安全管理 安全規(guī)則 D安全技術(shù) 安全管理

8.安全檢查工作應(yīng)遵循一定的工作程序，不屬于安全檢查必要步驟的內(nèi)容是（D）。A.復(fù)查整改落實(shí)情況 B.下達(dá)隱患整改意見和要求 C.實(shí)施安全檢查 D.公示檢查結(jié)果 9.安全生產(chǎn)監(jiān)察方式一般有（A）監(jiān)察和（A）監(jiān)察。

A.行為、技術(shù) B.活動(dòng)、文件 C.活動(dòng)、制度 D.制度、技術(shù)

第1頁（共5頁）中國(guó)地質(zhì)大學(xué)（北京）繼續(xù)教育學(xué)院 2014年05課程考試

10.職業(yè)安全健康管理體系文件的結(jié)構(gòu)，多數(shù)情況下采用手冊(cè)、（C）以及作業(yè)指導(dǎo)書 的方式。

A.預(yù)案 B.記錄 C.程序文件 D.計(jì)劃

11.涉及危險(xiǎn)物品單位、礦山、建筑工地安全生產(chǎn)管理人員安全資格培訓(xùn)時(shí)間不得少于（B）學(xué)時(shí)；每年再培訓(xùn)時(shí)間不得少于（B）學(xué)時(shí)。

A.48，24 B.48，16 C.32，16 D.36，18 12.以下屬于危險(xiǎn)、有害因素辨識(shí)與分析工作內(nèi)容的是（A）。A.確定危險(xiǎn)因素的種類和存在的部位 B.劃分評(píng)價(jià)單元，選擇合理的評(píng)價(jià)方法

C.提出消除或減弱危險(xiǎn)、有害因素的技術(shù)建議 D.收集調(diào)查工程、系統(tǒng)的相關(guān)技術(shù)資料

13.安全生產(chǎn)監(jiān)督監(jiān)察的基本特征為:權(quán)威性、強(qiáng)制性和（A）。

A.普遍約束性 B.持續(xù)改進(jìn)性 C.普遍適宜性 D.法定效應(yīng)性 14.安全生產(chǎn)“五要素”是指：（C）。A.人、機(jī)、環(huán)境、管理、信息 B.人、物、能量、信息、設(shè)備

C.安全文化、安全法制、安全責(zé)任、安全科技、安全投入 D.監(jiān)察、監(jiān)管、教育、培訓(xùn)、工程

15.我國(guó)現(xiàn)行工傷事故統(tǒng)計(jì)中，按照導(dǎo)致事故發(fā)生的原因，將工傷事故分為（B）。A．17類 B.20類 C.21類 D.142類

16.事故隱患泛指生產(chǎn)系統(tǒng)中（C）的人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和管理上的缺 陷。

A.經(jīng)過評(píng)估 B.存在 C.可導(dǎo)致事故發(fā)生 D.不容忽視 17.不屬于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位主要負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)內(nèi)容的是（A）。A.工傷保險(xiǎn)的政策、法律、法規(guī) B.安全生產(chǎn)管理知識(shí)和方法 C.國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策等 D.典型事故案例分析

18.可造成人員死亡、傷害、職業(yè)病、財(cái)產(chǎn)損失或其他損失的意外事件稱為（A）。A.事故 B.不安全 C.危險(xiǎn)源 D.事故隱患

19．“三同時(shí)”是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)的（A）措施，是一種（A）保障措施。A.重要保障 事前 B.安全管理 安全生產(chǎn) C.重要保障 安全生產(chǎn) D.安全管理 事前 20.我國(guó)安全生產(chǎn)工作的基本方針是（A）。

A.安全第一，預(yù)防為主 B.安全第一，以人為本 C.安全第一，重在預(yù)防 D.安全生產(chǎn)重于泰山

二．多項(xiàng)選擇題

1.以下哪幾項(xiàng)屬于非礦山企業(yè)國(guó)家有關(guān)規(guī)定要求強(qiáng)制性檢查的項(xiàng)目：（ABCDE）。A.廠內(nèi)機(jī)動(dòng)車輛 B.高壓醫(yī)用氧倉

C.電梯、自動(dòng)扶梯 D.施工升降機(jī)、簡(jiǎn)易升降機(jī)

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E.游樂設(shè)施

2.安全評(píng)價(jià)是一個(gè)行為過程，該過程包括（BCE）。A.項(xiàng)目工程的可行性研究 B.評(píng)價(jià)危險(xiǎn)程度 C.確定危險(xiǎn)是否在可承受的范圍 D.項(xiàng)目的施工圖設(shè)計(jì)。E.編制安全評(píng)價(jià)報(bào)告

3.以下哪幾項(xiàng)是運(yùn)用強(qiáng)制原理的原則（AB）。A.安全第一原則 B.監(jiān)督原則 C.封閉原則 D.能級(jí)原則 E.反饋原則

4.安全生產(chǎn)檢查的方法是（BCD）。

A.經(jīng)驗(yàn)檢查法 B.常規(guī)檢查 C.安全檢查表法 D.儀器檢查法 E．季節(jié)性安全檢查

5.根據(jù)安全生產(chǎn)法規(guī)，安全生產(chǎn)投入主要用于以下哪些方面：（ABCDE）。A.建設(shè)安全技術(shù)措施工程，如防火工程、通風(fēng)工程等；

B.增設(shè)新安全設(shè)備、器材、裝備、儀器、儀表等以及這些安全設(shè)備的日常維護(hù)； C.重大安全生產(chǎn)課題的研究；

D.職工的安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)；其他有關(guān)預(yù)防事故發(fā)生的安全技術(shù)措施費(fèi)用，如用于制定及落實(shí)生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案等。

E．按國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)為職工配備勞動(dòng)保護(hù)用品；

6.根據(jù)事故致因分析理論，構(gòu)成事故的4M要素是：(ABCE)。A.人的不安全行為

B.設(shè)備的不安全狀態(tài)

C.作業(yè)環(huán)境不良

D.生產(chǎn)工藝本質(zhì)安全較差

E.安全管理欠缺

7.事故應(yīng)急管理中 “預(yù)防”的含義是（AC）。

A.事故的預(yù)防工作，即通過安全管理和安全技術(shù)等手段，盡可能防止事故的發(fā)生，以實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全

B.從人機(jī)物環(huán)等方面著手，徹底消除事故隱患

C.假定事故必然發(fā)生，通過預(yù)先采取預(yù)防措施，達(dá)到降低或減緩事故的影響或后果嚴(yán)重程度的目的

D.事故后及時(shí)處理，并通過PDCA持續(xù)改進(jìn)生產(chǎn)中出現(xiàn)的安全問題 E.事故發(fā)生后，盡可能控制并消除事故

8.下列論述中，（ACD）不符合本質(zhì)安全化原則的論點(diǎn)。

A.從技術(shù)、教育、身體和態(tài)度以及管理等四個(gè)方面入手，可以從根本上消除安全隱患。B.從根本上消除人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，達(dá)到預(yù)防事故發(fā)生的目的。C.安全是相對(duì)的，所以不可能實(shí)現(xiàn)真正的本質(zhì)安全化。

D.設(shè)備是可以實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全化的，但對(duì)人是無法實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全化的。

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E.在進(jìn)行工程項(xiàng)目時(shí)，必須從本質(zhì)上實(shí)現(xiàn)安全化。

9.以下描述屬于國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理主要職能范圍的是（ACD）。A.依法組織、協(xié)調(diào)重大、特大和特別重大事故的調(diào)查處理工作 B.監(jiān)督檢查各省、市、縣人民政府的安全生產(chǎn)工作

C.依法監(jiān)督中央管理的工礦企業(yè)的安全生產(chǎn)和職業(yè)病危害防護(hù)工作 D.組織實(shí)施注冊(cè)安全工程師執(zhí)業(yè)資格制度，監(jiān)督指導(dǎo)考試和注冊(cè)工作 E.監(jiān)督特種作業(yè)人員的考核工作

10.事故調(diào)查組的職責(zé)包括如下哪些項(xiàng)目：（ABCD）。A.查明事故發(fā)生原因、過程和人員傷亡、經(jīng)濟(jì)損失； B.確定事故的性質(zhì)和責(zé)任；提出事故處理意見和防范措施； C.提出對(duì)事故責(zé)任者的處理意見；

D.檢查控制事故的應(yīng)急措施是否得到落實(shí)；寫出事故調(diào)查報(bào)告。E.認(rèn)定事故受害人員是否屬于工傷。

11.《安全驗(yàn)收評(píng)價(jià)報(bào)告》是安全評(píng)價(jià)過程中形成的重要成果之一。它的內(nèi)容應(yīng)能反映安全 驗(yàn)收評(píng)價(jià)方面的義務(wù)，即(BD)。A.能夠結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查結(jié)果模擬重大事故發(fā)生 B.為企業(yè)服務(wù)，幫助企業(yè)查出隱患，落實(shí)整改措施

C.從安全考慮建設(shè)項(xiàng)目是否符合國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) D.為政府安全監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)服務(wù)，提供建設(shè)項(xiàng)目安全評(píng)價(jià)依據(jù) E.為職業(yè)安全管理體系驗(yàn)收提供依據(jù)

12.根據(jù)現(xiàn)行法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，主要依據(jù)（ACDE）來確定重大危險(xiǎn)源。A.物質(zhì)毒性 B.物質(zhì)放射性 C.物質(zhì)燃燒特性 D.物質(zhì)臨界量標(biāo)準(zhǔn) E.物質(zhì)爆炸特性

13.一個(gè)完善的事故應(yīng)急預(yù)案包括6個(gè)一級(jí)關(guān)鍵要素，其中包括：（BCDE）。A.事故調(diào)查與處理 B.應(yīng)急策劃

C.現(xiàn)場(chǎng)恢復(fù) D.預(yù)案管理與評(píng)審改進(jìn) E．方針與原則

14我國(guó)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的基本原則是（ACDE）。

A.堅(jiān)持預(yù)防為主的原則 B.堅(jiān)持行業(yè)自律原則 C.堅(jiān)持監(jiān)督與服務(wù)相結(jié)合的原則 D.堅(jiān)持教育與懲罰相結(jié)合的原則 E.堅(jiān)持以事實(shí)為依據(jù)，以法律為準(zhǔn)繩的原則。

三．判斷題（對(duì)的打“√”，錯(cuò)的打“×”）

1.安全管理經(jīng)歷了經(jīng)驗(yàn)管理、科學(xué)管理和文化管理三個(gè)發(fā)展階段。（√）2.《中華人民共和國(guó)刑法》與安全生產(chǎn)有關(guān)的事故和責(zé)任人無關(guān)。（×）3.我國(guó)已有安全工程專業(yè)的技術(shù)職稱評(píng)審條例。（√）4.企業(yè)職工無權(quán)拒絕違章作業(yè)的指令。(×)5.安全預(yù)評(píng)價(jià)是現(xiàn)代安全管理重要方法。（×）

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6.危險(xiǎn)是客觀的，安全是相對(duì)的，因此，生產(chǎn)過程發(fā)生事故是必然的。（×）7.傷亡事故具有偶然性，因此是不可預(yù)防的。（×）8.無論上級(jí)機(jī)關(guān)要不要傷亡事故的統(tǒng)計(jì)報(bào)告，企業(yè)自身必須把輕傷事故包括在嚴(yán)格管理范圍 之內(nèi)。（√）9.推行OHSMS職業(yè)安全管理體系是現(xiàn)代企業(yè)安全管理的重要方法。（√）10.安全生產(chǎn)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)都是強(qiáng)制性的。（×）11.企業(yè)職工無權(quán)拒絕違章作業(yè)的指令。（×）12.現(xiàn)代企業(yè)安全管理的最基本特點(diǎn)是超前預(yù)防性和系統(tǒng)全面性。（√）13.安全生產(chǎn)“誰主管，誰負(fù)責(zé)”原則的含義就是發(fā)生事故是安全專管人員負(fù)責(zé)。（×）14.我國(guó)在2004年開始推行注冊(cè)安全工程考試制度。（√）15.廠長(zhǎng)經(jīng)理是企業(yè)安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對(duì)企業(yè)的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)。（×）16.應(yīng)該從亡羊補(bǔ)牢式的事后型安全管理模式，轉(zhuǎn)變到本質(zhì)安全型的超前安全管理模式。

（√）

四．論述題

1.企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)和基礎(chǔ)的安全管理方法有哪些？

答：主要內(nèi)容：安全檢查、崗位責(zé)任、操作制度、除患排查、班組建設(shè)、風(fēng)險(xiǎn)提示、過程管理等。

2.一般安全管理科學(xué)的理論和方法有什么？

答：主要內(nèi)容涉及：安全系統(tǒng)工程理論；安全行為科學(xué)理論、PDCD戴明管理理論；動(dòng)態(tài)原 理、職業(yè)安全健康管理體系；行政管理方法、法制管理方法、經(jīng)濟(jì)管理方法、科學(xué)管理 方法、文化管理方法等。

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第三篇：現(xiàn)代管理專題一

現(xiàn)代管理專題作業(yè)一

名詞解釋

產(chǎn)品聯(lián)盟：主要是指圍繞產(chǎn)品進(jìn)行的聯(lián)盟。其目的在于降低投資費(fèi)用和投資風(fēng)險(xiǎn)。

魅力型領(lǐng)導(dǎo)：是指運(yùn)用魅力型影響力來實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)過程的領(lǐng)導(dǎo)者。

平行式流程：就是將流程中的所有工序分開，同時(shí)獨(dú)立地進(jìn)行，最后將各工序的半成品或部件進(jìn)行匯總和組裝。

學(xué)習(xí)型組織：是一個(gè)能熟練地創(chuàng)造、獲取和傳遞知識(shí)的組織，同時(shí)也要善于修正自身的行為，以適應(yīng)新的知識(shí)和見解。

團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)：團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)是指一個(gè)單位的集體性學(xué)習(xí)，它是學(xué)習(xí)型組織進(jìn)行學(xué)習(xí)的基本組成單位，便于單位成員之間的互相學(xué)習(xí)、互相交流、互相啟發(fā)、共同進(jìn)步。簡(jiǎn)答題

一、企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟形成的動(dòng)因有哪些？

答：企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟形成的動(dòng)因有：

1、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力；

2、開拓新的市場(chǎng)；

3、爭(zhēng)取規(guī)模經(jīng)濟(jì)；

4、促進(jìn)研究與開發(fā)；

5、降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；

6、防止競(jìng)爭(zhēng)過度；

7、實(shí)現(xiàn)資源互補(bǔ)。

二、企業(yè)再造的含義是什么？如何把握企業(yè)再造的含義？

答：企業(yè)再造也叫做企業(yè)流程再造，其含義是：為了在衡量績(jī)效的關(guān)鍵指標(biāo)上取得顯著改善，從根本上重新思考、徹底改造業(yè)務(wù)流程。

從以下四方面把握企業(yè)再造的含義：

1、企業(yè)再造需要從根本上重新思考業(yè)已形成的基本信念。

2、企業(yè)再造是一次徹底的變革。

3、企業(yè)通過再造工程可望取得顯著的進(jìn)步。

4、企業(yè)再造主要是指重新設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)流程。

三、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)管理發(fā)展有哪些新特點(diǎn)？

答：特點(diǎn)有：

1、經(jīng)營(yíng)管理信息化；

2、組織結(jié)構(gòu)扁平化；

3、全球戰(zhàn)略；

4、重視知識(shí)管理；

5、強(qiáng)調(diào)市場(chǎng)趨動(dòng)；

6、注重企業(yè)創(chuàng)新；

7、合作競(jìng)爭(zhēng)；

8、加強(qiáng)以人為本的管理；

9、跨文化管理。

四、如何做好戰(zhàn)略的管理工作？

答：做好戰(zhàn)略的管理工作，需要關(guān)注以下問題：

1、合作伙伴間的平等，平等是成功合作的基石。需要做到投入的一致性和收益的對(duì)稱性。

2、尋求支持。尋求正確的領(lǐng)導(dǎo)者，建立團(tuán)結(jié)的經(jīng)理隊(duì)伍。

3、有效管理競(jìng)爭(zhēng)性合作中的風(fēng)險(xiǎn)。需要做到培育聯(lián)盟企業(yè)間相互依賴關(guān)系，確保聯(lián)盟目標(biāo)協(xié)調(diào)一致，建立分歧協(xié)調(diào)機(jī)制，讓所有雇員都了解風(fēng)險(xiǎn)。

第四篇：自考本科現(xiàn)代公司管理

公司三個(gè)條件 必須有自己獨(dú)立的財(cái)產(chǎn) 必須是一個(gè)組織體或組織機(jī)構(gòu) 必須獨(dú)立承擔(dān)責(zé)任 公司的特征 盈利性 法人性 社團(tuán)性依法認(rèn)可性 現(xiàn)代公司發(fā)展的新趨勢(shì)：跨國(guó)經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)國(guó)際化趨勢(shì) 股份公司的聯(lián)合控制趨勢(shì) 國(guó)有公司私有化趨勢(shì) 公司經(jīng)營(yíng)多樣化趨勢(shì) 公司管理“民主化”趨勢(shì) 公司的小型化和專業(yè)化趨勢(shì)公司的經(jīng)濟(jì)功能：有助于推動(dòng)商品經(jīng)濟(jì)的發(fā)展 有利于生產(chǎn)專業(yè)化協(xié)作的實(shí)現(xiàn) 有利于實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，提高經(jīng)濟(jì)效益有利于資源綜合利用有利于開發(fā)新產(chǎn)品公司設(shè)立的原則 特許設(shè)立原則（公司的設(shè)立要經(jīng)過國(guó)家元首或國(guó)家立法機(jī)關(guān)特別許可而設(shè)立）核準(zhǔn)設(shè)立原則 準(zhǔn)則設(shè)立原則 嚴(yán)格準(zhǔn)則設(shè)立原則有限責(zé)任公司設(shè)立的條件一定數(shù)量的股東 一定數(shù)額的資本 公司章程 公司組織機(jī)構(gòu)。我國(guó)應(yīng)具備的條件 股東符合法定人數(shù) 股東出資達(dá)到法定資本最低限額股東共同制訂公司章程 有公司名稱，建立符合有限責(zé)任公司要求的組織機(jī)構(gòu) 有公司住所 股東出資形式 貨幣出資 實(shí)物出資 知訓(xùn)產(chǎn)權(quán)出資 土地使用權(quán)出資 股權(quán)出資有限責(zé)任公司設(shè)立的程序： 簽定公司設(shè)立協(xié)議 制訂公司章程 繳納出資 辦理設(shè)立登記股份有限公司資本三原則: 資本確定原則 資本維持原則 資本不變?cè)瓌t 產(chǎn)權(quán)是以財(cái)產(chǎn)為基礎(chǔ)的若干權(quán)能的集合。在經(jīng)濟(jì)學(xué)中一般分解為所有權(quán)、占有權(quán)、支配權(quán)和使用權(quán)四項(xiàng)權(quán)能；而在法學(xué)中則多分解為所有權(quán)、使用權(quán)、收益權(quán)和處置權(quán) / 產(chǎn)權(quán)制度的功能有 財(cái)產(chǎn)約束的功能 自主經(jīng)營(yíng)和激勵(lì)機(jī)制功能 提高資源配置效益功能 規(guī)范市場(chǎng)交易行為功能公司運(yùn)行市場(chǎng)化含義 所有權(quán)運(yùn)行的市場(chǎng)化 法人產(chǎn)權(quán)運(yùn)行的市場(chǎng)化 公司產(chǎn)權(quán)運(yùn)行評(píng)價(jià)的市場(chǎng)化 產(chǎn)權(quán)市場(chǎng)交易的形式 兼并 合并 租賃 拍賣 公司治理機(jī)構(gòu) 股東大會(huì) 董事會(huì) 公司監(jiān)督機(jī)構(gòu) 經(jīng)理人員領(lǐng)導(dǎo)體制的特征 公司所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)管理權(quán)相分離 股東大會(huì)和董事會(huì)之間存在著信任委托關(guān)系 董事會(huì)與公司經(jīng)理人員之間存在著委托代理關(guān)系 股東、董事會(huì)和經(jīng)理人員之間存在著相互制衡關(guān)系管理者的職能 計(jì)劃職能 組織職能 指揮職能 控制職能 管理者的素質(zhì) 政治素質(zhì) 知識(shí)素質(zhì) 技能素質(zhì) 心理素質(zhì) 生理素質(zhì)公司戰(zhàn)略管理是依據(jù)公司外部環(huán)境和自身?xiàng)l件的狀況及其突化制定戰(zhàn)略，實(shí)施戰(zhàn)略，并根據(jù)對(duì)實(shí)施與結(jié)果的評(píng)價(jià)和反饋來調(diào)整，制定新戰(zhàn)略的過程公司戰(zhàn)略管理過程： 使命與目標(biāo)（使命，目標(biāo)）外部分析（1公司宏觀環(huán)境分析：政治法律因素 社會(huì)文化因素 技術(shù)因素2公司運(yùn)作環(huán)境分析：客戶 供應(yīng)商 競(jìng)爭(zhēng)者 政府部門 新聞媒介 社區(qū) 社會(huì)團(tuán)體 業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)及協(xié)作企業(yè)）內(nèi)部分析（職能分析 戰(zhàn)略因素分析 發(fā)展史分析 價(jià)格鏈分析）戰(zhàn)略選擇（強(qiáng)點(diǎn)弱點(diǎn)與機(jī)會(huì)相遇）戰(zhàn)略實(shí)施 公司戰(zhàn)略管理的特征：1公司戰(zhàn)略管理有雙重目的2管理的對(duì)象是公司發(fā)展全過程3管理是理性思維和非理性思維的結(jié)合4管理的中心是尋求公司資源能力和外部環(huán)境的動(dòng)態(tài)平衡5管理是全體職工共同參與的管理6管理取得成功的關(guān)鍵是創(chuàng)新一般性競(jìng)爭(zhēng)策略：差異化策略 成本領(lǐng)導(dǎo)策略 專一化策略 產(chǎn)品生命周期 決策的步驟： 分析問題階段 確定經(jīng)營(yíng)決策目標(biāo)階段 制訂方案階段 選擇方案階段公司人事管理的基本原則： 公平競(jìng)爭(zhēng)原則 責(zé)任制原則3激勵(lì)原則 流動(dòng)性與穩(wěn)定性相結(jié)合原則 民主管理原則 公司的組織設(shè)計(jì)：工作分析 確定組織結(jié)構(gòu) 公司組織結(jié)構(gòu)的不同形式公司的工作設(shè)計(jì) 工作專業(yè)化 工作輪換 工作擴(kuò)大化 工作豐富化 財(cái)務(wù)管理的基本任務(wù)： 選擇籌資渠道，降低資金成本 管好用好各項(xiàng)資產(chǎn) 降低成本費(fèi)用，增加公司盈利現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理觀念 市場(chǎng)觀念 節(jié)約觀念 時(shí)間觀念 國(guó)經(jīng)營(yíng)與國(guó)內(nèi)經(jīng)營(yíng)的關(guān)系 跨國(guó)經(jīng)營(yíng)面臨的環(huán)境復(fù)雜 跨國(guó)經(jīng)營(yíng)要經(jīng)常分析公司內(nèi)部的各個(gè)要素 由于跨國(guó)經(jīng)營(yíng)涉及國(guó)際環(huán)境因素，東道國(guó)因素、母國(guó)因素以及公司內(nèi)部的因素，且這些因素又經(jīng)常處在變動(dòng)之中，從而使跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)比國(guó)內(nèi)經(jīng)營(yíng)要大得多，這對(duì)管理者的素質(zhì)提出了更高的要求選擇目標(biāo)市場(chǎng)需要考慮的因素：1利潤(rùn)率2市場(chǎng)容量3生產(chǎn)要素優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮和互補(bǔ)幾種常見的兼并收購(gòu)策略： 中心式多角化策略 復(fù)合式多角化策略 垂直式整合策略 水平式整合策略公司與市場(chǎng)的關(guān)系： 完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng) 壟斷競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng) 寡頭壟斷市場(chǎng) 完全壟斷市場(chǎng)

第五篇：現(xiàn)代管理專題作業(yè)一

現(xiàn)代管理專題作業(yè)一：

一．名詞解釋

1、知識(shí)經(jīng)濟(jì)(經(jīng)合組織的定義)

2、企業(yè)再造

3、工作設(shè)計(jì)

4、學(xué)習(xí)型組織

5、企業(yè)持續(xù)發(fā)展

二．不定項(xiàng)選擇題

1．在工業(yè)經(jīng)濟(jì)之后，出現(xiàn)了一種新的經(jīng)濟(jì)形態(tài)，稱之為()。

A．商業(yè)經(jīng)濟(jì)B．郵電經(jīng)濟(jì)

C．知識(shí)經(jīng)濟(jì)D．服務(wù)業(yè)經(jīng)濟(jì)

2．經(jīng)合組織認(rèn)為：知識(shí)經(jīng)濟(jì)是建立在知識(shí)和信息的()、分配和使用基礎(chǔ)之上的經(jīng)濟(jì)。

A．生產(chǎn)B．傳播C．處理D．使用

3．知道是什么的知識(shí)是指有關(guān)()方面的知識(shí)。

A．客觀B．事實(shí)C．主觀D．非事實(shí)

4．知道為什么的知識(shí)是指客觀事物發(fā)展、變化的()和規(guī)律方面的知識(shí)。

A．結(jié)果B．形式C．條件D．原理

5．知道怎么做的知識(shí)是指做某些事情的技巧和()。

A．能力B．方法C．管理D．科學(xué)

6．知道是誰的知識(shí)涉及誰知道某些事和()的信息。

A．利用B．誰知道如何做某些事

C．加工D．處理

7．20世紀(jì)60年代以來，信息技術(shù)革命使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境和運(yùn)作方式發(fā)生了很大的變化，企業(yè)面臨的巨大挑戰(zhàn)主要來自：()。

A．顧客B．競(jìng)爭(zhēng)C．變化D．技術(shù)進(jìn)步

8．變職能觀念為流程觀念表示()。

A．企業(yè)各類功能不能由于劃分而被相互割裂

B．傳統(tǒng)的部門化設(shè)計(jì)應(yīng)該結(jié)束

C．企業(yè)中不應(yīng)該再進(jìn)行分工

D．流程性企業(yè)比加工性企業(yè)更具備組織變革的條件

9．企業(yè)再造的流程觀念是指()。

A．按工藝流程設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)

B．企業(yè)的整體活動(dòng)是由各項(xiàng)連續(xù)性作業(yè)構(gòu)成的C．再造就是改變作業(yè)流程

D．流程性企業(yè)將成為未來企業(yè)的代表

10．企業(yè)再造的原則包括()。

A．以流程為中心B．顧客導(dǎo)向

C．以職能為中心D．堅(jiān)持以人為本的團(tuán)隊(duì)式管理

11．企業(yè)再造工程的程序包括()幾個(gè)階段。

A．業(yè)務(wù)流程診斷B．業(yè)務(wù)流程改造策略

C．流程再造D．組織實(shí)施與持續(xù)改善

12．企業(yè)再造理論是由()最先提出的。

A．弗倫奇和雷文B．哈克曼和奧德姆

C．康格和卡倫果D．邁克爾〃哈默和詹姆斯〃錢皮

13．流程中的某一工序只有在前道工序完成的情況下才能進(jìn)行，即所有工序都按先后順序進(jìn)行。這種流程叫做()。

A．分步流程B．同步工程

C．連續(xù)式流程D．平行式流程

14．深度匯談的基本條件包括()。

A．懸掛假設(shè)B．視彼此為工作伙伴

C．深度匯談D．自主管理

15．戰(zhàn)略聯(lián)盟的特征主要有()。

A．組織的松散性B．行為的戰(zhàn)略性

C．合作的平等性D．合作關(guān)系的長(zhǎng)期性

E．整體利益的互補(bǔ)性和管理的復(fù)雜性

三．簡(jiǎn)要回答

１．吳季松提出的知識(shí)經(jīng)濟(jì)有哪些特征?

２．知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)管理發(fā)展有哪些新特點(diǎn)?

３．轉(zhuǎn)型式領(lǐng)導(dǎo)的使命和任務(wù)。

４．企業(yè)再造與企業(yè)重組理論的區(qū)別。

5．如何有效管理競(jìng)爭(zhēng)性合作中的風(fēng)險(xiǎn)？

６．企業(yè)信息化主要體現(xiàn)在哪些方面？

７．對(duì)工業(yè)企業(yè)而言，企業(yè)信息化的主要內(nèi)容有哪些?

四．論述

簡(jiǎn)述學(xué)習(xí)型組織的五項(xiàng)修煉及其具體含義。并說明企業(yè)成為真正的學(xué)習(xí)型組織的關(guān)鍵是什么？