第一篇：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)文化的塑造作用

人力12116912130黃文娟企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)如何塑造企業(yè)文化

企業(yè)文化是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中建立，是被企業(yè)全體員工普遍認(rèn)可、共同遵循的價(jià)值觀念和行為規(guī)范的總稱(chēng)。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力，是一種凝聚劑，是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的無(wú)形力量和資產(chǎn)，它是企業(yè)對(duì)外的一面旗幟，也是對(duì)內(nèi)的向心力，它推動(dòng)著企業(yè)的發(fā)展。在企業(yè)文化的塑造中有許多的影響因素，比如社會(huì)文化、領(lǐng)導(dǎo)、市場(chǎng)、技術(shù)等等。其中，領(lǐng)導(dǎo)十分重要的因素之一。正如科特在《變革的力量》中所說(shuō)的：領(lǐng)導(dǎo)與文化正如管理與結(jié)構(gòu)一樣密切相關(guān)，建立一種有用的企業(yè)文化需要強(qiáng)調(diào)有力的領(lǐng)導(dǎo)。因此，一個(gè)企業(yè)想要強(qiáng)大起來(lái)，就必須要有適合自己企業(yè)的、能促進(jìn)本企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化，所以就必須要有一個(gè)在企業(yè)文化塑造中能夠有所作為的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，在企業(yè)文化塑造的過(guò)程中做好掌舵者，帶領(lǐng)企業(yè)在企業(yè)文化方面占據(jù)高地。

提到領(lǐng)導(dǎo)塑造企業(yè)文化，我首先想到的就我家鄉(xiāng)的胖東來(lái)，也本企業(yè)許在外面提起它大家比較陌生，但是在河南省內(nèi)，只要是有胖東來(lái)的地方，它都會(huì)是當(dāng)?shù)刈罴t火的購(gòu)物地。它是我見(jiàn)過(guò)的最紅火的超市，一到周末，馬路上就會(huì)排起長(zhǎng)龍似的車(chē)隊(duì)，不管是烈日下還是雨中都可以看到很多顧客推著電動(dòng)車(chē)、撐著雨傘排隊(duì)等待存車(chē)購(gòu)物。而要問(wèn)為什么胖東來(lái)為什么這么受歡迎，一般得到的都是“在里面買(mǎi)東西，花錢(qián)也花的開(kāi)心”。而胖東來(lái)的企業(yè)文化正是公平、自由、快樂(lè)、博愛(ài)，這是老板于東來(lái)一直以來(lái)對(duì)企業(yè)文化信仰的明確定義。而在員工的工作中，胖東來(lái)給他們的也確實(shí)是這種感受，年假20天、永遠(yuǎn)不加班、工資高于當(dāng)?shù)厮型?、所有管理層都是從基層以步步做上?lái)的。他們?cè)谶@種企業(yè)文化之中，每個(gè)人都受到了熏陶，并且把這種精神傳遞給每一個(gè)來(lái)消費(fèi)的客人，他們用心待客、全心服務(wù)，在胖東來(lái)能體會(huì)到的那種顧客就是上帝的感覺(jué)并且所有的員工都像自己是老板一樣有事事認(rèn)真負(fù)責(zé)，這是許多商場(chǎng)望塵莫及的。

而在胖東來(lái)的企業(yè)文化塑造中，起到最關(guān)鍵作用的就是老板于東來(lái)。他沒(méi)有學(xué)歷但卻有自己的人生經(jīng)歷，并且用自己的人生經(jīng)歷去影響著胖東來(lái)的企業(yè)文化；他在實(shí)踐之中去發(fā)掘了本企業(yè)的核心價(jià)值觀，設(shè)計(jì)出了胖東來(lái)獨(dú)一無(wú)二的企業(yè)文化信仰；他身體力行，用一系列制度來(lái)推行和貫徹本企業(yè)的核心價(jià)值觀；他做好表率，是企業(yè)文化的內(nèi)涵在自己身上得到了充分的體現(xiàn)，并傳播給每一個(gè)胖東來(lái)的員工。

胖東來(lái)是擁有好的企業(yè)文化的典范，于東來(lái)也是塑造了優(yōu)越的企業(yè)文化的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的代

表。從這一實(shí)例中，我們不難看出，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)文化塑造中獨(dú)一無(wú)二的作用。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的人生經(jīng)歷和自身的世界觀、人生觀、價(jià)值觀都影響著企業(yè)文化，而領(lǐng)導(dǎo)者也總會(huì)傾向于把自己的成功經(jīng)驗(yàn)、人生信條灌輸?shù)狡髽I(yè)的每個(gè)部分。這好像我們看武俠電視劇也一樣，有什么樣的幫主就會(huì)有什么樣的幫派，喬峰的豪情萬(wàn)丈、張無(wú)忌的善良正直，其實(shí)也都在塑造著他們的組織的獨(dú)特文化，同時(shí)，那些邪教，無(wú)惡不作，也都是在本教教主領(lǐng)導(dǎo)的之下的，而它們的下場(chǎng)往往很慘。所以，要想有積極向上的、促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的企業(yè)文化，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)就必須要扮演好企業(yè)文化塑造者的角色。而企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該如何塑造企業(yè)文化，可能答案多種多樣的，我認(rèn)為最重要的是以下兩個(gè)方面：

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要做好企業(yè)文化的設(shè)計(jì)者

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須從實(shí)踐出發(fā)，從企業(yè)的實(shí)際入手，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的要求，提煉出企業(yè)的核心價(jià)值觀。就像不同年齡的人、不同身份的人對(duì)穿著打扮的要求也不同的道理一樣，不同類(lèi)型、發(fā)展背景不同的企業(yè)的核心價(jià)值觀也會(huì)有所差別。有些成功企業(yè)的企業(yè)文化固然是先進(jìn)的、優(yōu)越的，但如果以為把那些優(yōu)秀的企業(yè)文化拿來(lái)種在自己的企業(yè)里便會(huì)開(kāi)花結(jié)果，為自己帶來(lái)效益，那就大錯(cuò)特錯(cuò)了。適合自身的企業(yè)文化必須是本企業(yè)孕育出來(lái)的，在自己的企業(yè)里生根發(fā)芽并成長(zhǎng)起來(lái)的，這樣它才能長(zhǎng)得更好，活的更久。

胖東來(lái)作為以零售為主的企業(yè)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)把企業(yè)文化的定位與更好的服務(wù)和更好的消費(fèi)感受聯(lián)系起來(lái)，那就是成功的。而海爾作為電器和電子產(chǎn)品為主的企業(yè)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)把企業(yè)文化的定位與創(chuàng)新和質(zhì)量聯(lián)系起來(lái)，也是合適的。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該能夠從企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，挖掘出與企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力、發(fā)展要求等存在深層聯(lián)系的價(jià)值觀，用以引導(dǎo)塑造適合本企業(yè)的、可以促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化。

同時(shí)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)可以是企業(yè)文化的設(shè)計(jì)者，但領(lǐng)導(dǎo)者作為一個(gè)個(gè)體卻不能作為企業(yè)文化的制造者，企業(yè)文化作為一種希望促進(jìn)全體成員為了共同目標(biāo)而為組織作出貢獻(xiàn)的精神力量，還需要其他成員的參與，只有取得大多數(shù)人認(rèn)可的企業(yè)文化才能貫徹到底。柳傳志說(shuō)，聽(tīng)多數(shù)人意見(jiàn)，和少數(shù)人商量，自己做決定。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在進(jìn)行企業(yè)文化的設(shè)計(jì)時(shí)，也應(yīng)該如此，在聽(tīng)取意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，作出自己的選擇。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要做好企業(yè)文化的引導(dǎo)者

領(lǐng)導(dǎo)者要身體力行，忠實(shí)的捍衛(wèi)企業(yè)文化，用自己的行動(dòng)給員工號(hào)召員工一起貫徹企業(yè)文化。企業(yè)文化一旦形成，并且經(jīng)受住了考驗(yàn)、成為了企業(yè)的一部分，那么企業(yè)里的每一個(gè)成員都有責(zé)任和義務(wù)去捍衛(wèi)它。而企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)作為企業(yè)內(nèi)的高層，他們的行為對(duì)于其他人具有很強(qiáng)的示范和導(dǎo)向作用，如果連領(lǐng)導(dǎo)都不貫徹自己所帶領(lǐng)塑造的企業(yè)文化，那么這個(gè)企業(yè)的而企業(yè)文化業(yè)就得不到大多數(shù)人的認(rèn)可，因此它必將是短命的。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于企業(yè)文化的捍衛(wèi)，手段也可以是多樣的。其中最基本的就是自己在公司的言行和相關(guān)決策的制定是按照企業(yè)文化的精神進(jìn)行的。就好比是，媽媽教育孩子飯前要洗手，那么首先她自己必須是這樣做的，如果一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者自己都不熱愛(ài)自己的企業(yè)文化，那么這樣的企業(yè)文化將毫無(wú)說(shuō)服力。其次，領(lǐng)導(dǎo)者可以通過(guò)提拔、晉升這些工具來(lái)從側(cè)面對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行肯定，對(duì)貫徹企業(yè)文化的行為進(jìn)行肯定和鼓勵(lì)，從而激勵(lì)更多的人去接受、認(rèn)可、熱愛(ài)本企業(yè)的文化，讓企業(yè)文化可以真正的影響到每一位員工。就好像，字跡工整的人作文總是得高分，那么作為學(xué)生，作為都想得高分的學(xué)生，字跡工整是很重要的這一點(diǎn)就會(huì)逐漸被大家所認(rèn)可。另外，領(lǐng)導(dǎo)者可以從環(huán)境入手，營(yíng)造一種被企業(yè)文化所圍繞的氛圍。可以選擇做一些標(biāo)語(yǔ)、口號(hào)，或者是讓給大家在工作前念一遍企業(yè)的文化信仰等。這跟高三時(shí)校園里、教室里會(huì)充滿(mǎn)各種振奮人心的標(biāo)語(yǔ)一樣，他們會(huì)時(shí)刻提醒著員工，自己的企業(yè)文化是什么，自己要怎么做。

一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，如果真正切實(shí)的從實(shí)際出發(fā)、廣泛收集意見(jiàn)、從深層發(fā)掘，從而設(shè)計(jì)出了設(shè)計(jì)出了適合本企業(yè)的、經(jīng)得起時(shí)間和市場(chǎng)檢驗(yàn)的企業(yè)文化，并且，從自身做起，忠于這個(gè)企業(yè)文化，讓企業(yè)文化外為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和內(nèi)部和諧做出了貢獻(xiàn)，這個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)企業(yè)文化的塑造就是成功的。

同時(shí)，一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)所成功塑造的企業(yè)文化不應(yīng)該是領(lǐng)導(dǎo)文化。因?yàn)?，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)是會(huì)變化的，而企業(yè)文化不應(yīng)該因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)的改變的被帶走或者瓦解。很多強(qiáng)盛的企業(yè)在更換領(lǐng)導(dǎo)之后，地位一落千丈，也有可能是因?yàn)槠髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)所塑造的企業(yè)文化只能在他的領(lǐng)導(dǎo)之下才能發(fā)揮作用，而不能單獨(dú)的作為企業(yè)的一部分發(fā)揮作用，我認(rèn)為這樣的企業(yè)文化業(yè)是不夠成功的。真正成功的企業(yè)文化應(yīng)該是深入企業(yè)根基之中的，是歷久彌新的。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在塑造企業(yè)企業(yè)文化時(shí)應(yīng)當(dāng)也從企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展著眼，考慮企業(yè)文化能否依附與企業(yè)存在，而不是依附于個(gè)人，要像一種優(yōu)良的傳統(tǒng)代代傳承發(fā)展，而不只是領(lǐng)導(dǎo)者思想開(kāi)出的花朵，離開(kāi)了這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，就只能凋零。

參考文獻(xiàn)：《淺析企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)文化塑造中的作用》 吳翠珍 胡廷棟

《淺析企業(yè)文化的重要性》 桂林

《論企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與企業(yè)文化的辯證關(guān)系》 洪向華

《論企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)文化建設(shè)中的作用》 張宏海 蔣鳳仙

《略論企業(yè)文化的重要性和功能性》 陳躍生 田學(xué)峰

關(guān)于胖東來(lái)企業(yè)文化的部分內(nèi)容來(lái)自互聯(lián)網(wǎng)

第二篇：淺談企業(yè)文化塑造的作用

淺談企業(yè)文化塑造的作用

西安楊森制藥有限公司是目前我國(guó)醫(yī)藥工業(yè)規(guī)模最大、品種最多、劑型最全的先進(jìn)技術(shù)型合資企業(yè)之一。從1985年西安楊森制藥有限公司成立了至今，公司在發(fā)展過(guò)程中一直很注重企業(yè)文化的塑造。

企業(yè)要保持長(zhǎng)久、可靠的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，必須有長(zhǎng)久、可靠的企業(yè)文化作為保證。隨著西安楊森制藥有限公司的企業(yè)規(guī)模越來(lái)越大，企業(yè)管理制度化程度越來(lái)越高，對(duì)企業(yè)文化的需求就越大。

下面通過(guò)對(duì)西安楊森制藥有限公司企業(yè)文化的解讀來(lái)分析企業(yè)文化塑造的作用：

一、嚴(yán)格管理，注重激勵(lì)

公司在管理上嚴(yán)格遵循楊森公司的標(biāo)準(zhǔn)，制定了嚴(yán)格的勞動(dòng)紀(jì)律，使員工逐步適應(yīng)管理模式，培養(yǎng)對(duì)企業(yè)和社會(huì)的責(zé)任感。

西安楊森大力宣傳以“鷹”為代表形象的企業(yè)文化，他們自己這樣解釋?zhuān)骸苞検菑?qiáng)壯的、果斷的、敢于向山顛和天空挑戰(zhàn)的，他們總是敢于伸出自己的頸項(xiàng)獨(dú)立作戰(zhàn)。在我們的隊(duì)伍中，鼓勵(lì)出頭鳥(niǎo)，并且不僅要做出頭鳥(niǎo)，還要做搏擊長(zhǎng)空的雄鷹?！眱?yōu)厚的待遇是西安楊森吸引和招聘人才的重要手段，而不斷豐富的工作意義，增加工作的挑戰(zhàn)性和成功的機(jī)會(huì)則是公司善于使用人才的關(guān)鍵所在。

二、注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)

在培養(yǎng)“銷(xiāo)售雄鷹”的同時(shí)，他們還特別注重員工隊(duì)伍的團(tuán)隊(duì)精神建設(shè)。經(jīng)過(guò)大力進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，員工的素質(zhì)得到了不斷的提高，對(duì)公司產(chǎn)生了深厚的感情，工作開(kāi)展得更為順利。

三、充滿(mǎn)人情味的工作環(huán)境

西安楊森的管理實(shí)踐，充滿(mǎn)了濃厚的人情氣息。每當(dāng)逢年過(guò)節(jié)，總裁即使在外出差、休假，也不會(huì)忘記郵寄賀卡，捎給員工一份祝福。在員工過(guò)生日的時(shí)候，總會(huì)得到公司領(lǐng)導(dǎo)的問(wèn)候。公司的有些活動(dòng)，還邀請(qǐng)員工家屬參加，一起分享大家庭的快樂(lè)。西安楊森辦的內(nèi)部刊物，名字就叫《我們的家》，以此作為溝通信息、聯(lián)絡(luò)感情、相互關(guān)懷的橋梁。

四、加強(qiáng)愛(ài)國(guó)主義的傳統(tǒng)教育

1996年11月22日，西安楊森的90多名高級(jí)管理人員和銷(xiāo)售骨于一起由江西省寧崗縣茅坪鎮(zhèn)向井岡山市所在地的茨坪鎮(zhèn)挺進(jìn)，進(jìn)行“96西安楊森領(lǐng)導(dǎo)健康新長(zhǎng)征”活動(dòng)。董事長(zhǎng)鄭鴻女士解釋為什么組織這此活動(dòng)：“遠(yuǎn)大的目標(biāo)一定要落實(shí)在具體的工作中去。進(jìn)行健康新長(zhǎng)征就是要用光榮的紅軍長(zhǎng)征精神激勵(lì)和鞭策我們開(kāi)創(chuàng)祖國(guó)美好的未來(lái)?！鼻叭蚊兰偛昧_健瑞說(shuō)：“我們重視愛(ài)國(guó)主義教育，使員工具備吃苦耐勞的精神，使我們企業(yè)更有凝聚力。因?yàn)楹茈y想象，一個(gè)不熱愛(ài)祖國(guó)的人怎能熱愛(ài)公司？而且我也愛(ài)中國(guó)！”

通過(guò)對(duì)西安楊森制藥有限公司企業(yè)文化的解讀，我們可以對(duì)企業(yè)文化的功能有了一個(gè)簡(jiǎn)單的了解，企業(yè)文化在組織中具有多重功能作用:

一、企業(yè)文化的激勵(lì)功能。文化作為一種意義形成和控制機(jī)制，能夠引導(dǎo)和塑造員工的為企業(yè)創(chuàng)造最大價(jià)值。

二、企業(yè)文化的凝聚功能。它表達(dá)了組織成員對(duì)組織的一種認(rèn)同感，在企業(yè)文化的熏陶下。它使組織成員不僅僅注重自我利益，更考慮組織利益。

三、企業(yè)文化具有導(dǎo)向功能。它起著分界線(xiàn)的作用，即它使不同的組織相互區(qū)別開(kāi)來(lái)，為企業(yè)樹(shù)立自己的領(lǐng)域，讓員工明白自己的身份。

四、企業(yè)文化的約束功能。主要是通過(guò)完善管理制度和道德規(guī)范來(lái)實(shí)現(xiàn)。它有助于增強(qiáng)社會(huì)系統(tǒng)的穩(wěn)定性。

以上是我對(duì)企業(yè)文化塑造作用的簡(jiǎn)單認(rèn)識(shí)。三位老師風(fēng)趣幽默的講課讓我印象深刻并學(xué)有所獲，在此衷心感謝各位老師！謝謝您！另外，還要感謝我所參考的資料《管理案例博士評(píng)點(diǎn)》《企業(yè)文化的激勵(lì)作用》的作者，對(duì)他們表示誠(chéng)摯的謝意。

第三篇：領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)企業(yè)文化塑造有何作用

領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)企業(yè)文化塑造有何作用

企業(yè)文化從一定意義上講是企業(yè)家的文化，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者作用、意志、品格的反應(yīng)，因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)積極倡導(dǎo)、科學(xué)組織、模范實(shí)踐。

一、當(dāng)今員工的構(gòu)成以八零后為主

企業(yè)文化愈發(fā)重要隨著企業(yè)內(nèi)部人員的不斷更替，未來(lái)企業(yè)的員工配置將是以“80后”為主的人員結(jié)構(gòu)?！?0后”員工與前人相比，彰顯出極強(qiáng)的自我意識(shí)以及不安現(xiàn)狀、浮躁虛榮等特點(diǎn)，同時(shí)還缺乏團(tuán)隊(duì)協(xié)作和實(shí)干精神。他們這種獨(dú)特的個(gè)性將給企業(yè)帶來(lái)巨大的壓力?！?0后”自身存在很多缺點(diǎn)，但是他們同時(shí)擁有追求快樂(lè)、思維活躍、敢于創(chuàng)新的優(yōu)秀品質(zhì)。關(guān)鍵在于如何正確引導(dǎo)。什么東西能對(duì)“80后”進(jìn)行正確引導(dǎo)，就是企業(yè)文化。首先要讓“80后”從內(nèi)心深處認(rèn)同和理解所在企業(yè)的企業(yè)文化。因此對(duì)于中國(guó)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展而言，企業(yè)文化的塑造和執(zhí)行將成為制約企業(yè)成長(zhǎng)的核心要素。

二、企業(yè)普遍存在“領(lǐng)導(dǎo)者文化”現(xiàn)象

“領(lǐng)導(dǎo)者”文化還將盛行企業(yè)文化具有鮮明的個(gè)性和差異性。不同的企業(yè)具有不同的成長(zhǎng)經(jīng)歷和企業(yè)文化，而這往往是由企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的文化素質(zhì)、性格特征以及處理事情的能力等決定的。西方學(xué)者羅伯特·布萊克（Robert Blake）與簡(jiǎn)·穆頓（Jane S.Mouton）在《新管理風(fēng)格》中就提到：“現(xiàn)實(shí)中企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的風(fēng)格對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)格具有決定作用”。這就是在中國(guó)企業(yè)中普遍存在的“領(lǐng)導(dǎo)者”文化現(xiàn)象。

三、領(lǐng)導(dǎo)者如何引領(lǐng)和影響“企業(yè)文化”

美國(guó)管理學(xué)埃德加沙因說(shuō)：領(lǐng)導(dǎo)者要做的唯一重要事情就是制造和管理企業(yè)文化，領(lǐng)導(dǎo)者最終要的才能就是影響文化的能力。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)文化建設(shè)中應(yīng)扮演三個(gè)角色：塑造者、組織者和帶頭實(shí)踐者。領(lǐng)導(dǎo)者的品格、言行、能力和思想即領(lǐng)導(dǎo)者的人格魅力讀員工有著不可估量的影響，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的模范行為是一種無(wú)聲的號(hào)召，對(duì)下屬成員起著重要的示范作用，因此要塑造和維護(hù)企業(yè)的共同價(jià)值觀，塑造和維護(hù)企業(yè)的共同文化價(jià)值觀，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)本身就應(yīng)該是這種價(jià)值觀的化身，他必須通過(guò)自己的行動(dòng)和全體成員灌輸企業(yè)的價(jià)值觀，最終形成企業(yè)屬于自己所特有的企業(yè)文化。

第四篇：企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的作用

企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的作用

21世紀(jì)是文化管理時(shí)代，是文化致富時(shí)代。企業(yè)文化將是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力所在，是企業(yè)管理最重要的內(nèi)容。企業(yè)擁有了自己的文化，才能使企業(yè)具有生命的活力，具有真正意義上人格的象征，才能具有獲得生存、發(fā)展和壯大，為全社會(huì)服務(wù)的基礎(chǔ)。

企業(yè)文化是反映現(xiàn)代化生產(chǎn)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)一般規(guī)律的新興的管理理念，是在管理科學(xué)和行為科學(xué)基礎(chǔ)上逐步演變產(chǎn)生的一種現(xiàn)代管理理論，是在科學(xué)技術(shù)迅速發(fā)展，社會(huì)化水平不斷提高，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的條件下發(fā)展起來(lái)的。它的目的，就是以精神的（感情的）、物質(zhì)的、文化的手段，滿(mǎn)足員工物質(zhì)和精神方面的需要，以提高企業(yè)的向心力和凝聚力，激發(fā)職工的積極性和創(chuàng)造精神，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

企業(yè)文化的人文力量，可以為員工創(chuàng)造一個(gè)具有和諧的人際關(guān)系、能夠充分發(fā)揮各自能力、實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值、具有豐富多彩生活的寬松的工作環(huán)境。企業(yè)文化的凝聚力能通過(guò)建立共同的價(jià)值觀念、企業(yè)目標(biāo)，把員工凝聚在企業(yè)周?chē)箚T工具有使命感和責(zé)任感，自覺(jué)地把自己的智慧和力量匯聚到企業(yè)的整體目標(biāo)上，把個(gè)人的行為統(tǒng)一于企業(yè)行為的共同方向上，從而凝結(jié)成推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的巨大動(dòng)力。企業(yè)文化是無(wú)形的東西，企業(yè)文化對(duì)將來(lái)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。

這樣說(shuō)吧，其一、一個(gè)企業(yè)的風(fēng)俗，老板正直、厚道、仁義、員工每天拼搏，這也算是企業(yè)文化，這么富有拼搏的企業(yè)，即便是做的產(chǎn)品很不樂(lè)觀，也能很樂(lè)觀：其二、一個(gè)企業(yè)的員工每天QQ聊天、打游戲，老板也照樣QQ，不富有創(chuàng)新進(jìn)取精神，這也是企業(yè)文化，但這樣的企業(yè)即便做的產(chǎn)品非常有市場(chǎng)份額，估計(jì)也長(zhǎng)不了，匯豐企業(yè)文化開(kāi)宗明義提出：匯豐控股集團(tuán)追求的最主要目標(biāo)是為股東創(chuàng)造滿(mǎn)意的資本回報(bào)。事實(shí)上，匯豐控股集團(tuán)的確達(dá)到了這一目標(biāo)：就2004年集團(tuán)1 7％的資本回報(bào)率來(lái)講，其股東不可能不滿(mǎn)意。但重要的是，在完善系統(tǒng)、務(wù)實(shí)并適時(shí)調(diào)整的匯豐企業(yè)文化支撐下，匯豐控股集團(tuán)能夠在取得股東滿(mǎn)意資本回報(bào)的同時(shí)，兼顧到客戶(hù)、員工和社會(huì)公眾的利益。匯豐企業(yè)文化的成功之處，在于匯豐推崇和遵循的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)理念，均在銀行經(jīng)營(yíng)和員工行為中得到落實(shí)，并通過(guò)直接服務(wù)客戶(hù)、直接服務(wù)或間接考慮員工和社會(huì)公眾等利益相關(guān)者的利益，最終實(shí)現(xiàn)股東利益的最大化。

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。它包含著非常豐富的內(nèi)容，其核心是企業(yè)的精神和價(jià)值觀。這里的價(jià)值觀不是泛指企業(yè)管理中的各種文化現(xiàn)象，而是企業(yè)或企業(yè)中的員工在從事商品生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)中所持有的價(jià)值觀念?？茖W(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，對(duì)企業(yè)的管理提出了更高的要求。過(guò)去那種機(jī)械的、僵硬的、命令式的管理，已經(jīng)不適應(yīng)現(xiàn)代管理的要求。企業(yè)管理只有建立在企業(yè)文化這個(gè)根基上，運(yùn)用文化的力量和非經(jīng)濟(jì)的手段對(duì)員工進(jìn)行管理，完成由過(guò)去管“身”到現(xiàn)在管“心”的轉(zhuǎn)變，才有管理的現(xiàn)代化。只有把尊重人、激勵(lì)人、培養(yǎng)人作為管理的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，才能使企業(yè)形成遵章守紀(jì)、明禮誠(chéng)信、團(tuán)結(jié)友愛(ài)、敬業(yè)奉獻(xiàn)，具有健康向上、勃勃生機(jī)的內(nèi)部氛圍，企業(yè)管理才具有更高的層次。

企業(yè)文化融會(huì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念、管理方式、價(jià)值觀念、群體意識(shí)和道德規(guī)范等許多方面，它是我國(guó)國(guó)有企業(yè)深化體制改革的重要保證。當(dāng)前，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，加入WTO后，境外商品將不斷輸入我國(guó)，國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)和國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)將更加激烈。這就要求我們解放思想、更新觀念，樹(shù)立只爭(zhēng)朝夕、與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)拓創(chuàng)新、勇于進(jìn)取的競(jìng)爭(zhēng)觀念；破除平均主義的分配觀念，樹(shù)立按勞取酬、效益優(yōu)先、多勞多得的分配觀念。破除迷茫困惑、遲疑停滯、無(wú)所適從的思想，樹(shù)立終身學(xué)習(xí)、不斷更新知識(shí)、主動(dòng)完善自我的求知觀念。在深化體制改革，建立現(xiàn)代企業(yè)制度的過(guò)程中，不僅要用經(jīng)濟(jì)的紐帶來(lái)協(xié)調(diào)利益關(guān)系，更要用文化的紐帶來(lái)調(diào)整員工的思想觀念，為深化改革提供精神動(dòng)力和思想保證。

所以，一個(gè)追求利潤(rùn)最大化的企業(yè)，想要具有良好的、持續(xù)的經(jīng)濟(jì)效益，就要不斷增加對(duì)本企業(yè)忠誠(chéng)的客戶(hù)群體，提高他們對(duì)本企業(yè)的信賴(lài)度，因此就必須樹(shù)立良好的企業(yè)形象。也就是說(shuō)，良好的經(jīng)濟(jì)效益來(lái)源于良好的企業(yè)形象，良好的企業(yè)形象則是依賴(lài)于優(yōu)秀的企業(yè)文化。

第五篇：企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的作用

一、企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的作用

在企業(yè)進(jìn)入國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)白熱化的今天，企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生了巨大的變化，一切以人為本，能夠激發(fā)和凝聚員工的歸屬感、積極性、自動(dòng)性和創(chuàng)造性，都正在成為企業(yè)取得和維系競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵要素。

企業(yè)文化，是指一個(gè)企業(yè)在長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，把企業(yè)內(nèi)部全體員工結(jié)合在一起的理想信念、價(jià)值觀念、管理制度、行為準(zhǔn)則和道德規(guī)范的總和。它以全體員工為對(duì)象，通過(guò)宣傳、教育、培訓(xùn)和文化娛樂(lè)、交心聯(lián)誼等方式，以最大限度地統(tǒng)一員工意志，規(guī)范員工行為，凝聚員工力量，為企業(yè)總目標(biāo)服務(wù)。企業(yè)文化能夠激發(fā)和凝聚員工歸屬感、積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性的人本管理理論是企業(yè)的靈魂和精神支柱。

企業(yè)文化通過(guò)“文化優(yōu)勢(shì)”形成一種無(wú)形的壓力和推動(dòng)力。它反映和代表該企業(yè)員工的整體精神，對(duì)企業(yè)員工有感召力和凝聚力。實(shí)踐表明，企業(yè)文化滲透于企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、規(guī)章制度和員工行為之中，是現(xiàn)代企業(yè)的靈魂和持久動(dòng)力，是以人為本的管理思想，在企業(yè)中額重要體現(xiàn)形式，其作用主要有：

1．導(dǎo)向作用。企業(yè)的管理理念、規(guī)章制度、企業(yè)精神、行為規(guī)范等能引導(dǎo)員工的行為取向，能把企業(yè)員工的行為動(dòng)機(jī)引導(dǎo)到企業(yè)目標(biāo)上來(lái)，對(duì)于解決企業(yè)目標(biāo)于個(gè)人目標(biāo)的矛盾，領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者之間的矛盾等，開(kāi)辟了一條現(xiàn)實(shí)可行的道路。企業(yè)目標(biāo)是引導(dǎo)員工統(tǒng)一行動(dòng)的一面旗幟，使廣大員工明了企業(yè)追求的目標(biāo)。也就深刻地認(rèn)識(shí)到自身工作的意義，并為此作出不懈的努力和奉獻(xiàn)。因此，在制定企業(yè)目標(biāo)時(shí)，應(yīng)該融進(jìn)企業(yè)員工的事業(yè)心和成就感。企業(yè)文化就像一只無(wú)形的手，引導(dǎo)人力資源發(fā)揮巨大的潛在能量。

2．約束作用。企業(yè)文化是一種約定俗成的東西，是一個(gè)企業(yè)的內(nèi)部人員必須共同遵守的一種行為規(guī)范和思想道德準(zhǔn)繩。當(dāng)企業(yè)中個(gè)別員工的、行為與企業(yè)中約定俗成的東西不一致時(shí)，這種氛圍的感染力便會(huì)對(duì)他造成一種壓力，使他不得不與大多數(shù)人趨同，進(jìn)而調(diào)整自己的思想行為，以達(dá)到與企業(yè)整體環(huán)境的協(xié)調(diào)一致。

3．凝聚作用。是指從企業(yè)的各個(gè)方面。將其成員團(tuán)結(jié)起來(lái)，形成一種向心集中、聚合、凝結(jié)的合力。

4．激勵(lì)作用。企業(yè)文化的核心是確立共同的價(jià)值觀念，員工滿(mǎn)足物質(zhì)需要的同時(shí)，崇高的群體價(jià)值觀帶來(lái)的滿(mǎn)足感，成就感和榮譽(yù)感，使企業(yè)員工的精神需要獲得滿(mǎn)足；企業(yè)對(duì)員工作出較大貢獻(xiàn)和業(yè)績(jī)時(shí)，給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神鼓勵(lì)，企業(yè)就是通過(guò)樹(shù)立榜樣，立典型、評(píng)先進(jìn)、營(yíng)造良好的企業(yè)風(fēng)氣，從而對(duì)廣大員工產(chǎn)生深刻而持久的激勵(lì)作用。

5．調(diào)適作用。是指它可以為企業(yè)員工創(chuàng)造一種良好的環(huán)境和氛圍的功能和能力。

6．輻射作用。企業(yè)文化不僅在本企業(yè)發(fā)揮作用，而且還不斷向社會(huì)發(fā)散和輻射各種企業(yè)信息，使人們對(duì)企業(yè)的名稱(chēng)、標(biāo)識(shí)、產(chǎn)品、服務(wù)等有一個(gè)較為完整的認(rèn)識(shí)，有助于在公眾中樹(shù)立良好的企業(yè)形象，增強(qiáng)消費(fèi)者對(duì)企業(yè)的美譽(yù)感和信任度。

二、企業(yè)文化建設(shè)的對(duì)策 企業(yè)文化不是一時(shí)的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)或人們的隨意編導(dǎo)，而是企業(yè)文化通過(guò)長(zhǎng)期的實(shí)踐提煉而成，要想文化建設(shè)有成效，可以采用以下對(duì)策：1．調(diào)動(dòng)全體員工參與，建立員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同感。目前國(guó)內(nèi)存在一種片面的認(rèn)識(shí)，即認(rèn)為企業(yè)文化是高層文化。其實(shí)企業(yè)文化并非只是高層的一己之見(jiàn)，它必須要得到企業(yè)全體成員的認(rèn)同。因此企業(yè)管理者要?jiǎng)?chuàng)造各種機(jī)會(huì)讓全體員工參與進(jìn)來(lái)，共同探討企業(yè)文化。廣泛在各層面征求員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)，提出各方意見(jiàn)，然后加以提取精華部分整理并加以宣傳學(xué)習(xí)，讓全體員工對(duì)企業(yè)文化認(rèn)識(shí)到它是大家共同創(chuàng)造，來(lái)自員工群體，從而使企業(yè)文化的實(shí)施較易受到全體員工的歡迎和接納，只有得人心的企業(yè)文化才具有很強(qiáng)的生命力。2．企業(yè)文化建設(shè)，要有一定的物力、財(cái)力作保障。企業(yè)文化建設(shè)不是一種高高在上的裝飾品，它扎根于員工溶于企業(yè)員工的思、言、果之中，然而它又有灌輸性，通過(guò)各種喜聞樂(lè)見(jiàn)的形式來(lái)體現(xiàn)，如企業(yè)形象策劃，各種慶典，群眾性活動(dòng)等等，應(yīng)在人力、物力、財(cái)力上予以保障。

3．建立規(guī)范性和創(chuàng)新性的企業(yè)管理制度。企業(yè)文化需要有良好的企業(yè)制度作為支撐，成功的企業(yè)文化背后一定有規(guī)范性和創(chuàng)新性的制度在實(shí)施。企業(yè)制度是制度規(guī)范性和創(chuàng)新性實(shí)施與創(chuàng)新活動(dòng)的產(chǎn)物。為使企業(yè)文化能跟上時(shí)代要求，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變化和企業(yè)發(fā)展，企業(yè)制度的創(chuàng)新要破除舊有觀念，樹(shù)立適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的新觀念，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制，形成既能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求，又能充分調(diào)動(dòng)廣大員工積極性和創(chuàng)新性的現(xiàn)代企業(yè)制度。企業(yè)制度的規(guī)范性和創(chuàng)新性之間是一種互為基礎(chǔ)作用，互相影響的關(guān)系。良性的循環(huán)關(guān)系是兩者保持統(tǒng)一、和諧、互相促進(jìn)的關(guān)系，非良性的循環(huán)關(guān)系則是兩者割裂，甚至矛盾的關(guān)系。作為企業(yè)而言，應(yīng)努力使企業(yè)制度的規(guī)范性與創(chuàng)新性因素之間呈良性關(guān)系。

4.企業(yè)要在文化建設(shè)中造就企業(yè)典型和榜樣。優(yōu)秀企業(yè)文化一般都較注意發(fā)現(xiàn)和推崇身邊的典型，樹(shù)立榜樣。這樣做可以集中體現(xiàn)企業(yè)文化的魅力，使企業(yè)文化人格化、模特化，使應(yīng)該能看得見(jiàn)，學(xué)有榜樣，習(xí)有典型；并且讓身邊的榜樣來(lái)引導(dǎo)其他員工，讓其他員工都要以榜樣為學(xué)習(xí)的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，在企業(yè)內(nèi)部形成人人爭(zhēng)做先進(jìn)、楷模，上下相互競(jìng)爭(zhēng)的你追我趕的積極狀態(tài)。

5．企業(yè)文化建設(shè)中領(lǐng)導(dǎo)要身體力行，帶頭做好示范作用。領(lǐng)導(dǎo)示范就是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要言傳身教，身體力行。要讓員工知道，領(lǐng)導(dǎo)不僅僅是企業(yè)文化的提出者，更是企業(yè)文化的杰出體現(xiàn)者。領(lǐng)導(dǎo)示范在企業(yè)文化的傳播和強(qiáng)化中起著至關(guān)重要的作用，文化建設(shè)中，首先領(lǐng)導(dǎo)要能結(jié)合企業(yè)實(shí)際，提出企業(yè)文化建設(shè)的具體目標(biāo)，同時(shí)依據(jù)目標(biāo)要求制定計(jì)劃，突出重點(diǎn)。其次領(lǐng)導(dǎo)自己要相信企業(yè)文化的作用，把建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化作為信念，從一言一行，一舉一動(dòng)做起，追求，推崇，傳播和捍衛(wèi)，以影響，帶動(dòng)企業(yè)文化在全體員工的思想意識(shí)中生根發(fā)芽，茁壯成長(zhǎng)。

6.企業(yè)文化建設(shè)要建立完善的網(wǎng)絡(luò)和必不可少的激勵(lì)機(jī)制。文化網(wǎng)絡(luò)是企業(yè)進(jìn)行文化宣傳教育，溝通聯(lián)絡(luò)及一定的組織機(jī)構(gòu)和宣傳方式，也體現(xiàn)在企業(yè)各種行為的成效中。此外，文化網(wǎng)絡(luò)還必須在制度建設(shè)，產(chǎn)品設(shè)計(jì)，廠區(qū)規(guī)劃，標(biāo)志，商標(biāo)，廣告等方面體現(xiàn)企業(yè)文化精神。企業(yè)文化是企業(yè)管理的一項(xiàng)根本措施。企業(yè)文化的推行結(jié)果，能夠?yàn)槠髽I(yè)員工和社會(huì)帶來(lái)物質(zhì)利益和精神利益，這是檢驗(yàn)其成敗的標(biāo)準(zhǔn)。為此，企業(yè)文化在實(shí)施中必須建立激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制。通過(guò)激勵(lì)調(diào)動(dòng)建設(shè)企業(yè)文化的積極性，互動(dòng)性，使企業(yè)文化發(fā)展得生動(dòng)活潑，蔚然成風(fēng)，取得實(shí)效。

當(dāng)然，企業(yè)文化建設(shè)并不是終身不變的，它要與企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，外部環(huán)境聯(lián)系起來(lái)，與時(shí)俱進(jìn)，不斷地建設(shè)和改進(jìn)，只有這樣，才能充分發(fā)揮企業(yè)精神在企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中的積極促進(jìn)作用。建設(shè)適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)自身發(fā)展的富有特色、個(gè)性鮮明的優(yōu)秀企業(yè)文化，是一項(xiàng)長(zhǎng)期的、艱苦細(xì)致的工作，要及時(shí)地予以發(fā)展和完善，摒棄舊的企業(yè)文化，創(chuàng)造新的企業(yè)文化。只有這樣，才能促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展進(jìn)步，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中永遠(yuǎn)立于不敗之地。

加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的思考

企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)共同形成的審美觀和價(jià)值觀。它體現(xiàn)了企業(yè)及其成員的價(jià)值準(zhǔn)則、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、行為規(guī)范、共同信念和凝聚力。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂。企業(yè)要獲得持久深層的發(fā)展動(dòng)力牞在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地牞必須具有符合時(shí)代要求和企業(yè)特色的文化作為支撐，加強(qiáng)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)對(duì)于企業(yè)發(fā)展具有重要意義。

推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的基本原則

1、牢固樹(shù)立以人為本的理念牞發(fā)揮企業(yè)文化的凝聚、導(dǎo)向、激勵(lì)和轉(zhuǎn)化等功能牞用遠(yuǎn)景鼓舞人牞用精神凝聚人牞用機(jī)制激勵(lì)人牞用環(huán)境培育人。對(duì)內(nèi)挖掘員工資質(zhì)和潛能牞提高員工忠誠(chéng)度和歸屬感牞激發(fā)員工的積極性、創(chuàng)造性和團(tuán)隊(duì)精神牞實(shí)現(xiàn)員工價(jià)值升華與企業(yè)蓬勃發(fā)展的有機(jī)統(tǒng)一牞對(duì)外提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)牞滿(mǎn)足客戶(hù)的需求牞贏得社會(huì)的信任。

2、企業(yè)文化建設(shè)必須堅(jiān)持長(zhǎng)期建設(shè)和不斷創(chuàng)新的原則。企業(yè)文化建設(shè)的長(zhǎng)期性牞在于它伴隨著企業(yè)發(fā)展的全過(guò)程牞企業(yè)文化理念轉(zhuǎn)化為職工的自覺(jué)行為牞是一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程。企業(yè)文化建設(shè)不是一朝一夕的事情牞要把它當(dāng)成一種習(xí)慣牞它需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和員工在企業(yè)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中去營(yíng)造、推進(jìn)和開(kāi)展。必須隨著企業(yè)的發(fā)展?fàn)瑢?duì)文化理念不斷創(chuàng)新和完善。

3、從企業(yè)的實(shí)際出發(fā)牞把共性和個(gè)性、一般和個(gè)別很好地結(jié)合起來(lái)牞突出特色。個(gè)性特色是企業(yè)文化建設(shè)的生命力。要融合本企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)和地方特色牞在行業(yè)精神、核心經(jīng)營(yíng)理念和視覺(jué)形象上牞按照″相對(duì)從緊″的原則牞做到行業(yè)內(nèi)統(tǒng)一牞同時(shí)堅(jiān)持″大統(tǒng)一下的小特色″牞既規(guī)范統(tǒng)一下的特色牞形成富有行業(yè)特點(diǎn)和獨(dú)具魅力的企業(yè)文化。

4、立足企業(yè)實(shí)際牞符合企業(yè)定位牞將企業(yè)文化建設(shè)與解決企業(yè)實(shí)際問(wèn)題結(jié)合起來(lái)牞與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理、思想政治工作和精神文明建設(shè)結(jié)合起來(lái)牞不能流于形式牞不能拋開(kāi)制度管理牞要弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)精神牞按客觀規(guī)律辦事?tīng)桓慊茏訝患惫麪蛊髽I(yè)文化建設(shè)經(jīng)得起實(shí)踐和群眾的檢驗(yàn)。要按照系統(tǒng)化、科學(xué)化、實(shí)用化的要求創(chuàng)建特色鮮明的企業(yè)文化體系牞使企業(yè)文化建設(shè)真正內(nèi)化于心、固化于制、外化于行牞形神統(tǒng)一牞不斷增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力。

5、推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)牞要充分體現(xiàn)價(jià)值觀。即：任人唯賢的選人觀、效率優(yōu)先的分配觀、勤奮學(xué)習(xí)的成才觀、科學(xué)精細(xì)的經(jīng)營(yíng)觀、忠誠(chéng)敬業(yè)的榮譽(yù)觀。只有這樣牞才能使文化建設(shè)在企業(yè)管理過(guò)程中落地生根牞融會(huì)貫通牞真正發(fā)揮好文化本身的強(qiáng)大作用。推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的幾點(diǎn)思考

1、要把企業(yè)文化建設(shè)貫穿于企業(yè)發(fā)展的始終。堅(jiān)持把企業(yè)文化建設(shè)作為一項(xiàng)長(zhǎng)遠(yuǎn)的重要工作牞確定目標(biāo)、步驟，認(rèn)真抓好牞同時(shí)做好考核和檢查。要不斷深化對(duì)文化發(fā)展規(guī)律的認(rèn)識(shí)和把握牞更加堅(jiān)定、更加自覺(jué)、更加主動(dòng)地推進(jìn)企業(yè)文化持續(xù)健康發(fā)展?fàn)偈蛊髽I(yè)文化建設(shè)穩(wěn)步向前推進(jìn)。要高度重視、認(rèn)真組織、積極實(shí)施文化建設(shè)工作牞確保企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)有序開(kāi)展?fàn)粩嗌钊搿?/p>

2、要把企業(yè)文化建設(shè)與核心價(jià)值觀有機(jī)結(jié)合起來(lái)。企業(yè)文化建設(shè)要以核心價(jià)值觀為準(zhǔn)繩牞突出行業(yè)特色牞同時(shí)要堅(jiān)持從企業(yè)實(shí)際出發(fā)牞因地制宜、因企制宜牞把共性和個(gè)性、一般和個(gè)別有機(jī)結(jié)合牞在實(shí)踐中積極探索建設(shè)開(kāi)放有序、兼容并蓄的有效途徑牞力求在多樣中立主導(dǎo)牞在交融中謀共識(shí)，在變化中一以貫之牞在同一文化架構(gòu)核心元素和標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上牞按照母子文化的關(guān)系牞做好子文化建設(shè)工作牞給企業(yè)充分的文化建設(shè)空間牞形成企業(yè)文化建設(shè)蓬勃發(fā)展的生動(dòng)局面。

3、要通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)塑造良好的企業(yè)形象。要堅(jiān)持用時(shí)代的眼光和發(fā)展的視角審視企業(yè)文化建設(shè)牞以改革創(chuàng)新精神推動(dòng)文化建設(shè)牞積極創(chuàng)新內(nèi)容形式、方法手段、體制機(jī)制牞增強(qiáng)吸引力和感染力牞努力做到體現(xiàn)時(shí)代性、把握規(guī)律性、富于創(chuàng)造性。要準(zhǔn)確把握企業(yè)職工精神文化需求的新變化牞果斷拋棄一些老做法牞推陳出新?tīng)瑘?jiān)持正面宣傳引導(dǎo)牞提高文化建設(shè)的吸引力、親和力、影響力牞以企業(yè)文化建設(shè)提升企業(yè)員工思想境界牞提高員工對(duì)企業(yè)文化理念的認(rèn)同感和歸屬感牞使文化理念深深扎根于員工的日常行為中牞在實(shí)際工作中牞滿(mǎn)足消費(fèi)者需求牞為客戶(hù)服好務(wù)牞實(shí)現(xiàn)客我雙贏。

4、要通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)推動(dòng)思想政治工作不斷深入。開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)牞可以調(diào)動(dòng)廣大干部職工的積極性、創(chuàng)造性牞激發(fā)組織活力牞達(dá)到揚(yáng)善抑惡、揚(yáng)榮抑恥、揚(yáng)憨抑黠的目的。無(wú)論處理任何問(wèn)題都要從有利于企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的大局牞有利于化解消極因素、調(diào)動(dòng)一切積極因素牞有利于團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的力量牞最大限度地把每個(gè)人的潛能都挖掘出來(lái)牞靠大家的智慧和力量牞靠眾人的意志和能力牞出思路牞支招數(shù)。要多做有利于維護(hù)企業(yè)和職工干部切身利益的事?tīng)鄮椭鉀Q職工群眾反映強(qiáng)烈的突出問(wèn)題牞多提供有利于保證干部職工權(quán)益的服務(wù)牞正確引導(dǎo)廣大員工的思想觀念和行為規(guī)范牞努力在企業(yè)形成共同的理想信念、強(qiáng)大的精神支柱和基本的道德規(guī)范牞使文化發(fā)展的成果惠及企業(yè)和全體干部職工。

5、要讓企業(yè)文化建設(shè)真正落地生根。文化建設(shè)需要通過(guò)載體創(chuàng)作予以實(shí)現(xiàn)。要把企業(yè)文化建設(shè)的成果鮮明地體現(xiàn)在文化創(chuàng)作和文化活動(dòng)的各個(gè)方面牞通過(guò)不斷推進(jìn)文化內(nèi)容創(chuàng)新?tīng)蛊髽I(yè)文化具有鮮明的實(shí)踐特色，職工文化生活更加豐富多彩牞企業(yè)文化建設(shè)更加發(fā)展繁榮。