第一篇：財(cái)務(wù)人員成風(fēng)險(xiǎn)管理人才培養(yǎng)首選

財(cái)務(wù)人員成風(fēng)險(xiǎn)管理人才培養(yǎng)首選

中國會(huì)計(jì)報(bào) 【大 中 小】【打印】【我要糾錯(cuò)】

德勤會(huì)計(jì)師事務(wù)所近日發(fā)布的2011年全面風(fēng)險(xiǎn)管理建設(shè)熱點(diǎn)問題調(diào)查報(bào)告顯示，90％的受訪者認(rèn)為現(xiàn)階段缺少風(fēng)險(xiǎn)管理專業(yè)人才，企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的經(jīng)驗(yàn)和案例積累尚需進(jìn)一步加強(qiáng)，盡管參與此次調(diào)查的都是大型中央企業(yè)及其他知名企業(yè)。

“我們對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理很重視，但目前還是比較依賴外部的人才力量，雖然對(duì)于企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理人才隊(duì)伍的建設(shè)有興趣也有耐心，但不得要領(lǐng)?！币晃粎⑴c此次調(diào)查的大型企業(yè)高層管理人員表示。對(duì)此，德勤企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理服務(wù)合伙人謝安在接受《中國會(huì)計(jì)報(bào)》記者采訪時(shí)表示很有同感：“專業(yè)能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、溝通協(xié)調(diào)能力都是風(fēng)險(xiǎn)管理人才需要具備的素質(zhì)，而企業(yè)中同時(shí)擁有這些素質(zhì)的人才確實(shí)比較少。這不僅是國內(nèi)企業(yè)的問題，全世界的企業(yè)都存在這個(gè)問題?！蹦壳?，企業(yè)獲得風(fēng)險(xiǎn)管理人才主要有兩個(gè)渠道，一個(gè)是從外部挖人才，不少咨詢機(jī)構(gòu)派到企業(yè)協(xié)助開展風(fēng)險(xiǎn)管理建設(shè)的人員也會(huì)成為企業(yè)追逐的“獵物”。另一個(gè)是在企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)，外部風(fēng)險(xiǎn)管理人才具備相關(guān)知識(shí)儲(chǔ)備與 能力，但忠誠度不如企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)起來的風(fēng)險(xiǎn)管理人才高，并且對(duì)企業(yè)情況的了解需要較長一段時(shí)間?！捌髽I(yè)內(nèi)部人員一旦掌握了風(fēng)險(xiǎn)管理方面的知識(shí)性內(nèi)容，憑借其對(duì)企業(yè)的了解，會(huì)做得更好?！敝x安說，“如何將兩者有機(jī)地結(jié)合起來，是企業(yè)界應(yīng)該考慮的一個(gè)問題。在項(xiàng)目開展過程中組建聯(lián)合團(tuán)隊(duì)，將企業(yè)里業(yè)務(wù)素質(zhì)較高的人員納入項(xiàng)目組，通過‘干中學(xué)’的方式，掌握風(fēng)險(xiǎn)管理的技巧與工具，這比企業(yè)自己培養(yǎng)要快得多，同時(shí)效果也較好，能夠更好地保證風(fēng)險(xiǎn)管理長效機(jī)制作用的發(fā)揮?！备鶕?jù)多年的經(jīng)驗(yàn)，謝安還表示，企業(yè)中具有綜合業(yè)務(wù)功能部門的人員更適合培養(yǎng)成為風(fēng)險(xiǎn)管理人才，比如財(cái)務(wù)部、審計(jì)部或內(nèi)控部等。

“就目前來看，很多從企業(yè)內(nèi)部選拔出來的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理人才擁有財(cái)務(wù)背景，這主要是因?yàn)槠髽I(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)最終都會(huì)在財(cái)務(wù)部門得以反映，熟悉財(cái)務(wù)工作的人員相對(duì)來說也更具全局觀，比較容易發(fā)現(xiàn)企業(yè)各業(yè)務(wù)線可能存在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)?！敝x安說

第二篇：財(cái)務(wù)人員工作風(fēng)險(xiǎn)

財(cái)務(wù)人員工作風(fēng)險(xiǎn)

一、提高認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)廉政風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

財(cái)務(wù)部門是廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)相對(duì)較多、較集中的部門之一，所以廉政風(fēng)險(xiǎn)防范管理工作一直是財(cái)務(wù)部門常抓不懈的重要工作，財(cái)務(wù)人員工作風(fēng)險(xiǎn)。為了較好地把握廉政風(fēng)險(xiǎn)防范要點(diǎn)，進(jìn)一步增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員廉政風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，找準(zhǔn)財(cái)務(wù)部門廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)廉政風(fēng)險(xiǎn)防范管理工作預(yù)期目標(biāo)，2010年9月20日，計(jì)劃財(cái)務(wù)處首先召開了處、科長會(huì)議，認(rèn)真學(xué)習(xí)了學(xué)校廉政風(fēng)險(xiǎn)防范管理工作會(huì)議精神和相關(guān)文件要求，對(duì)我處如何開展廉政風(fēng)險(xiǎn)防范管理工作進(jìn)行了討論，并初步達(dá)成了基本的工作思路。

9月21日，計(jì)劃財(cái)務(wù)處又積極組織全處教職員工召開了廉政風(fēng)險(xiǎn)防范管理專題學(xué)習(xí)討論暨動(dòng)員大會(huì)。會(huì)上，劉東處長傳達(dá)了9月17日學(xué)校召開的“扎實(shí)推進(jìn)廉政風(fēng)險(xiǎn)防范管理工作—我校召開廉政風(fēng)險(xiǎn)防范管理工作動(dòng)員部署大會(huì)”會(huì)議精神，系統(tǒng)組織學(xué)習(xí)了學(xué)校下發(fā)的《中共四川師范大學(xué)委員會(huì)關(guān)于開展廉政風(fēng)險(xiǎn)防范管理工作的實(shí)施方案》、《四川師范大學(xué)干部提拔任用廉政報(bào)告實(shí)施辦法(試行)》等文件，要求全體同志高度重視，強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)工作與廉政建設(shè)“兩手抓、兩手都要硬”。周介銘校長也在會(huì)上作了重要講話，要求計(jì)劃財(cái)務(wù)處全體同志一要統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，端正態(tài)度，認(rèn)真落實(shí)，全員參與;二要明確要求，在廉政風(fēng)險(xiǎn)防范管理中要找準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，及時(shí)布控并制定出切實(shí)有效的風(fēng)險(xiǎn)防控措施;三要積極配合，落實(shí)責(zé)任，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度建設(shè)，規(guī)范財(cái)務(wù)管理，在接受監(jiān)督的同時(shí)，充分發(fā)揮出財(cái)務(wù)日常監(jiān)管作用，為學(xué)校建設(shè)與發(fā)展提供強(qiáng)有力的財(cái)力保障。全處同志在會(huì)上也表達(dá)了在廉政風(fēng)險(xiǎn)防范管理中的積極態(tài)度，并結(jié)合各自崗位工作，認(rèn)真查找廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，以實(shí)際行動(dòng)廉潔自律。由此，廉政風(fēng)險(xiǎn)防范管理觀念逐步深入人心。

二、積極行動(dòng)，全員參與，采取有效步驟開展廉政風(fēng)險(xiǎn)防范管理工作

在廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)查找和風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)評(píng)定工作中，計(jì)劃財(cái)務(wù)處結(jié)合處內(nèi)工作性質(zhì)和業(yè)務(wù)特點(diǎn)，確定和實(shí)施了三個(gè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)定原則，堅(jiān)持了“自上而下”和“自下而上”的工作方法，采取了多種形式的工作方式。

1．立足財(cái)務(wù)部門業(yè)務(wù)管理工作的特殊性，堅(jiān)持四個(gè)“風(fēng)險(xiǎn)評(píng)定原則”。

為了準(zhǔn)確定位各個(gè)崗位的風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別，科學(xué)評(píng)定崗位風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，計(jì)劃財(cái)務(wù)處召集處務(wù)會(huì)議反復(fù)討論，形成了如下幾項(xiàng)原則：一是，一般情況下，單位員工的廉政風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)呈“金字塔”形狀，即職務(wù)職位越高，廉政風(fēng)險(xiǎn)越高。二是，單位職工中處于高風(fēng)險(xiǎn)的崗位人數(shù)原則上少于處于中低風(fēng)險(xiǎn)的崗位人數(shù);特殊情況下，高風(fēng)險(xiǎn)人數(shù)可能多于低風(fēng)險(xiǎn)人數(shù)。三是，綜合評(píng)價(jià)單位崗位風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，單位高風(fēng)險(xiǎn)崗位較多，那么單位風(fēng)險(xiǎn)可能較高，工作總結(jié)《財(cái)務(wù)人員工作風(fēng)險(xiǎn)》。四是，綜合評(píng)價(jià)單位崗位風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，堅(jiān)持“就高不就低”的原則，即查找個(gè)人崗位廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)時(shí)，只要有一項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)評(píng)價(jià)為高風(fēng)險(xiǎn)，那么個(gè)人崗位風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)即評(píng)定為高風(fēng)險(xiǎn)。此外，由于高校財(cái)務(wù)管理部門業(yè)務(wù)的特殊性，一線崗位中有部分廉政風(fēng)險(xiǎn)可能較高，如現(xiàn)金出納、銀行出納、系統(tǒng)***、工資票據(jù)***等崗位。

因此，按照上述原則，計(jì)劃財(cái)務(wù)處組織全處同志認(rèn)真研讀文件、查找崗位風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、充分醞釀?dòng)懻摚罱K評(píng)定出全處31個(gè)崗位中(不含外派1人、借調(diào)1人)，17個(gè)崗位為高等級(jí)風(fēng)險(xiǎn)崗位，14個(gè)崗位為中等級(jí)風(fēng)險(xiǎn)崗位。同時(shí)，在評(píng)定崗位廉政風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)中，計(jì)劃財(cái)務(wù)處注重將崗位特點(diǎn)、個(gè)人素質(zhì)、單位性質(zhì)相結(jié)合，將個(gè)人、崗位與單位融入在一起，考慮其內(nèi)在相關(guān)影響因素，準(zhǔn)確描述各風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)形式：

“思想道德”：主要側(cè)重于財(cái)務(wù)人員個(gè)人素質(zhì)，由于組織部、人事處都有對(duì)個(gè)人素質(zhì)的考評(píng)，且財(cái)務(wù)崗位對(duì)員工思想品德方面的基本素質(zhì)要求本身就較高，故對(duì)此定級(jí)為“低級(jí)”。

“崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)流程、制度機(jī)制”：立足于崗位特點(diǎn)、業(yè)務(wù)流程的操作規(guī)范、制度機(jī)制健全與否，評(píng)級(jí)時(shí)側(cè)重對(duì)各種可能產(chǎn)生廉政風(fēng)險(xiǎn)的影響因素進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)程度定性分析。經(jīng)過評(píng)議，科長以上崗位、部分特殊崗位的廉政風(fēng)險(xiǎn)原則上定級(jí)為“高”。

“外部環(huán)境”：雖然目前高校財(cái)務(wù)面臨的大環(huán)境較為復(fù)雜，風(fēng)險(xiǎn)因素大，但是在各上級(jí)主管部門和校內(nèi)有關(guān)部門的監(jiān)管下，財(cái)務(wù)管理日益標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，外部環(huán)境對(duì)財(cái)務(wù)管理人員有一定影響，故科長以上崗位廉政風(fēng)險(xiǎn)原則上定級(jí)為“高”;一般財(cái)務(wù)人員的受外部環(huán)境影響相對(duì)較小，故定級(jí)為“中”。

2．堅(jiān)持“自上而下”和“自下而上”的工作方法，開展自己找、領(lǐng)導(dǎo)提、群眾幫、集體定等多形式的工作方式。

2010年9月—10月期間，計(jì)劃財(cái)務(wù)處組織全處同志進(jìn)行了崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)流程，以及單位和各崗位廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及其表現(xiàn)形式的查找工作。由于高校財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)工作復(fù)雜，涉及面廣，潛在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)多，為確保我處廉政風(fēng)險(xiǎn)防范管理工作的順利實(shí)施，并行之有效，計(jì)劃財(cái)務(wù)處采取了六步走的工作思路：

第一步：根據(jù)學(xué)校相關(guān)文件要求，處、科長會(huì)議討論布置廉政風(fēng)險(xiǎn)防范管理工作任務(wù)。

第二步：各科室組織每一位崗位人員認(rèn)真總結(jié)崗位特點(diǎn)，查找各自風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。

第三步：各科室科長、分管處領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各崗位的廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行評(píng)定，確認(rèn)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)是否全面、是否抓住了關(guān)鍵點(diǎn)。同時(shí)，各科室歸納科室業(yè)務(wù)流程，形成流程圖。然后再圍繞流程圖，查找風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，繼續(xù)完善崗位風(fēng)險(xiǎn)潛在點(diǎn)。

第四步：處內(nèi)召開處、科長會(huì)議，集中討論和精煉工作職責(zé)、崗位職責(zé)以及廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，整理和修訂各科室工作流程。

第五步：由稽核管理科從第三方的視角，對(duì)處內(nèi)處、科長會(huì)議形成的工作職責(zé)、崗位職責(zé)以及廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、工作流程等內(nèi)容，逐一進(jìn)行甄別，提出意見與建議，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)內(nèi)部監(jiān)督職責(zé)。

第六步：處內(nèi)再次召開處、科長會(huì)議，對(duì)上述第四、第五步的材料進(jìn)行討論，集中智慧，形成傾向性意見。在此基礎(chǔ)上，組織全處同志一起進(jìn)行全面梳理，逐條逐款評(píng)議。2010年11月10日下午，計(jì)劃財(cái)務(wù)處組織全處同志進(jìn)行廉政風(fēng)險(xiǎn)學(xué)習(xí)討論會(huì)，分別針對(duì)處(室)工作職責(zé)，處領(lǐng)導(dǎo)工作職責(zé)和崗位職責(zé)，各科室工作職責(zé)、崗位職責(zé)和業(yè)務(wù)處理流程以及全處31個(gè)崗位風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行了長達(dá)四個(gè)多小時(shí)的全面討論。討論會(huì)結(jié)束后，處務(wù)會(huì)議召集科長以上同志進(jìn)行了終審評(píng)議。

三、自查、自評(píng)，評(píng)建結(jié)合通過個(gè)人自查和自評(píng)、科室評(píng)定、全處討論三個(gè)步驟的工作，既加深了各崗位人員對(duì)各自崗位的認(rèn)識(shí)，又使得各科室認(rèn)真梳理了其所屬科室的崗位風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別、業(yè)務(wù)流程，也讓處內(nèi)每一位教職員工熟知了處內(nèi)各崗位特點(diǎn)、業(yè)務(wù)流程和工作職責(zé)。同時(shí)，我處在查找和評(píng)價(jià)崗位廉政風(fēng)險(xiǎn)過程中，注重評(píng)建結(jié)合，邊梳理，邊修訂，邊新建，將財(cái)務(wù)內(nèi)控制度與廉政風(fēng)險(xiǎn)防范管理相結(jié)合，不斷完善了計(jì)劃財(cái)務(wù)處各崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)流程，為今后加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，健全財(cái)務(wù)內(nèi)控，提高財(cái)務(wù)管理水平奠定了良好的基矗

四、著眼未來，創(chuàng)新財(cái)務(wù)

在廉政風(fēng)險(xiǎn)防范管理的階段性成果基礎(chǔ)上，下一步計(jì)劃財(cái)務(wù)處將針對(duì)所評(píng)定的單位職責(zé)、崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)流程以及崗位風(fēng)險(xiǎn)中存在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，采取積極的措施，健全完善財(cái)務(wù)內(nèi)控制度，通過財(cái)務(wù)內(nèi)控手段，加強(qiáng)各崗位之間的相互牽制，相互監(jiān)督。在充分認(rèn)識(shí)各崗位風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別基礎(chǔ)上，完善各風(fēng)險(xiǎn)崗位上的配套措施，最大限度降低這些高風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)崗位的廉政風(fēng)險(xiǎn)。我們有理由、有信心相信，在學(xué)校黨政領(lǐng)導(dǎo)下，通過提高全員廉政風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，健全財(cái)務(wù)內(nèi)控制度，規(guī)范業(yè)務(wù)操作流程，強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督與外部監(jiān)督，計(jì)劃財(cái)務(wù)處一定能夠有效防范廉政風(fēng)險(xiǎn)，確保學(xué)校財(cái)務(wù)工作安全、健康、高效、有序運(yùn)轉(zhuǎn)。

第三篇：建立風(fēng)險(xiǎn)管理專業(yè)人才培養(yǎng)體系

建立風(fēng)險(xiǎn)管理專業(yè)人才培養(yǎng)體系，明確風(fēng)險(xiǎn)管理崗位的專業(yè)能力要求，建立持續(xù)教育和業(yè)務(wù)考核機(jī)制，打造專業(yè)化風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)。要進(jìn)一步健全以風(fēng)險(xiǎn)管理為導(dǎo)向的內(nèi)部控制系統(tǒng)，營造良好內(nèi)部控制環(huán)境，通過強(qiáng)化制度建設(shè)，規(guī)范業(yè)務(wù)流程，確保內(nèi)部控制的有效性，切實(shí)發(fā)揮內(nèi)部控制對(duì)防范風(fēng)險(xiǎn)的重要基礎(chǔ)作用。

要積極探索建立風(fēng)險(xiǎn)管理評(píng)價(jià)與考核制度，制定科學(xué)可行的風(fēng)險(xiǎn)管理評(píng)價(jià)辦法和標(biāo)準(zhǔn)，將風(fēng)險(xiǎn)管理納入企業(yè)績效考核指標(biāo)體系中，建立風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任追究機(jī)制。

第四篇：財(cái)務(wù)人員管理

××××公司/集團(tuán)

財(cái)務(wù)人員日常管理與風(fēng)險(xiǎn)控制管理規(guī)定

鑒于財(cái)務(wù)人員在企業(yè)經(jīng)營管理中所處的關(guān)鍵地位，為更好地構(gòu)建合作信任平臺(tái)，特針對(duì)性制訂以下管理辦法及風(fēng)險(xiǎn)管控制度，希各級(jí)財(cái)務(wù)人員嚴(yán)格遵守執(zhí)行：

一、適用范圍：

集團(tuán)財(cái)務(wù)中心及派駐各分、子公司所有工作人員，包括財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主管、審計(jì)經(jīng)理、投資經(jīng)理、會(huì)計(jì)主辦、會(huì)計(jì)、出納、收銀員

二、財(cái)務(wù)人員管理辦法：

1、財(cái)務(wù)人員職業(yè)守則承諾：由員工本人在入職當(dāng)日簽署；

2、財(cái)務(wù)工作人員授權(quán)書：由集團(tuán)財(cái)務(wù)中心出具，授權(quán)員工代表集團(tuán)總部派駐分、子公司開展財(cái)務(wù)工作；

3、財(cái)務(wù)人員檔案管理規(guī)定：財(cái)務(wù)人員檔案由集團(tuán)財(cái)務(wù)中心統(tǒng)一管控，以確保檔案管理的完整性。

三、財(cái)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)管控制度：

1、親人聯(lián)系表：由員工本人在入職當(dāng)日填寫，需完整填寫不少于6個(gè)的聯(lián)系人資料；

2、入職擔(dān)保書：由員工本人在入職當(dāng)日起3個(gè)工作日內(nèi)出具，并同時(shí)提供擔(dān)保人詳細(xì)聯(lián)系資料（姓名、聯(lián)系方式、家庭住址等）、房產(chǎn)證明復(fù)印件或身份證復(fù)印件；

3、保密協(xié)議書：由員工本人在入職當(dāng)日簽署，公司與員工本人各留存一份。

四、以上管理的責(zé)任人為財(cái)務(wù)總監(jiān)（財(cái)務(wù)總監(jiān)未到崗時(shí)由財(cái)務(wù)部最高管理者或公司總裁

擔(dān)任）。

五、本規(guī)定自頒布之日起生效。

××××公司/集團(tuán)

二○○九年××月

財(cái)務(wù)人員職業(yè)守則

做為公司財(cái)務(wù)部/集團(tuán)財(cái)務(wù)中心的一員，我承諾遵守以下職業(yè)守則與榮譽(yù)：

絕對(duì)服從公司/集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)

永遠(yuǎn)保守財(cái)務(wù)秘密

按律完成工作支持

清廉堅(jiān)守職位陣地

一、絕對(duì)服從公司/集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)

1、××××公司/集團(tuán)是財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)地位與指揮地位，由董事會(huì)直接管理財(cái)務(wù)，董事長代表董事會(huì)進(jìn)行實(shí)際的財(cái)務(wù)管理

2、××××公司/集團(tuán)總裁是財(cái)務(wù)管理的審批與執(zhí)行部門

3、財(cái)務(wù)工作人員隨時(shí)接受新任務(wù)

二、永遠(yuǎn)保守財(cái)務(wù)秘密

1、由于財(cái)務(wù)工作人員是財(cái)務(wù)帳務(wù)的直接操作人員，責(zé)任重大，務(wù)必保守財(cái)務(wù)秘務(wù)

2、靈敏回答政府、管理者、員工的問題與發(fā)問，才是優(yōu)秀的財(cái)務(wù)人員

3、財(cái)務(wù)保密不但是財(cái)務(wù)的任務(wù)，還是所有財(cái)務(wù)工作人員執(zhí)行的一種文化

三、按律完成工作支持

1、及時(shí)、準(zhǔn)確完成財(cái)務(wù)報(bào)表、信息匯報(bào)工作

2、現(xiàn)金管理及現(xiàn)金交接及時(shí)

3、無條件服從所在分、子公司的行政管理，完成所分配的任務(wù)與提供工作支持

四、清廉堅(jiān)守職位陣地

1、不貪污公司一分錢

2、長期堅(jiān)持工作，不當(dāng)逃兵

3、堅(jiān)守公司財(cái)務(wù)部/集團(tuán)財(cái)務(wù)中心的榮譽(yù)

承諾人：

日期：

財(cái)務(wù)工作人員授權(quán)書

同志：

為了集團(tuán)各公司財(cái)務(wù)系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，促進(jìn)集團(tuán)公司與分子公司財(cái)務(wù)的健康發(fā)展，特進(jìn)行如下授權(quán)：

1.授權(quán)你擔(dān)任公司崗位。

2.你將代表集團(tuán)公司處理崗位的工作事宜。

3.你的主要職權(quán)為。

4.你的直接管理者為集團(tuán)公司財(cái)務(wù)中心，行政管理工作及業(yè)務(wù)工作為（集團(tuán)公司/分子公司）。

5.你工作期間，務(wù)必遵守公司各項(xiàng)紀(jì)律，財(cái)務(wù)流程，服從集團(tuán)公司管理。

特此授權(quán)

×××集團(tuán)財(cái)務(wù)中心

日期：

財(cái)務(wù)人員檔案管理規(guī)定

一、目的：

便于公司與員工相互提供信任依據(jù)，完善公司管理制度，提高管理能力。二、三、四、財(cái)務(wù)人員檔案存檔部門：公司財(cái)務(wù)部/集團(tuán)財(cái)務(wù)中心 財(cái)務(wù)人員建檔時(shí)間：上班的到崗時(shí)。財(cái)務(wù)人員檔案建檔內(nèi)容：

1、個(gè)人簡歷

2、身份證復(fù)印件（需本人親筆簽名）

3、會(huì)計(jì)證復(fù)印件（需本人親筆簽名）

4、擔(dān)保書（按統(tǒng)一樣本）

5、商業(yè)保密書（需本人親筆簽名）（按統(tǒng)一樣本）

6、財(cái)務(wù)工作職業(yè)守則（需本人親筆簽名）（按統(tǒng)一樣本）

7、勞動(dòng)合同書或聘用協(xié)議

8、親人聯(lián)系表（按統(tǒng)一樣本）

9、學(xué)歷與學(xué)位證明

10、集團(tuán)財(cái)務(wù)中心授權(quán)書（按統(tǒng)一樣本）

五、財(cái)務(wù)工作人員檔案的保存：

所有財(cái)務(wù)人員檔案統(tǒng)一保存在公司財(cái)務(wù)部/集團(tuán)財(cái)務(wù)中心。

六、財(cái)務(wù)工作人員檔案的整理：

財(cái)務(wù)人員檔案由集團(tuán)公司財(cái)務(wù)中心負(fù)責(zé)完成收集，部分資料可委托分、子公司總經(jīng)代為收集。

七、財(cái)務(wù)工作人員離職后檔案管理：

自員工離職當(dāng)日起其檔案將再保留三年時(shí)間。

八、財(cái)務(wù)工作人員檔案的查閱審批權(quán)：

其它人員如需調(diào)閱財(cái)務(wù)工作人員檔案，需經(jīng)公司/集團(tuán)董事長或總裁批準(zhǔn)。

九、××××公司/集團(tuán)

二○○九年××月 本規(guī)定自頒布之日起生效。

第五篇：財(cái)務(wù)人員項(xiàng)目管理工作總結(jié)

財(cái)務(wù)人員項(xiàng)目管理工作總結(jié)

項(xiàng)目管理工作：從2019年9月-2019年6月加班加點(diǎn)與同事們完成了項(xiàng)目管理系統(tǒng)相關(guān)數(shù)據(jù)的輸入工作，建立了全中心項(xiàng)目管理網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)。一是完成項(xiàng)目立項(xiàng)下達(dá)任務(wù)工作。立項(xiàng)工作分層次完成。二是完成項(xiàng)目管理系統(tǒng)的權(quán)限設(shè)置。主要是根據(jù)項(xiàng)目管理要求按中心管理層、各部門單位層、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人層。三是參加項(xiàng)目管理講座學(xué)習(xí)。加深對(duì)項(xiàng)目管理的認(rèn)識(shí)，盡快掌握其理念、方法及具體操作流程。四是幫助搭建企業(yè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)。五是探索項(xiàng)目結(jié)算辦法。由于軟件與中心不適應(yīng)，研究了相應(yīng)表格，達(dá)到共同確認(rèn)產(chǎn)值、凈產(chǎn)值、成本、已分配績效等，實(shí)現(xiàn)了當(dāng)月結(jié)算當(dāng)月發(fā)放績效的目標(biāo)。六是積極參與中心項(xiàng)目管理督導(dǎo)工作。固定資產(chǎn)管理工作：堅(jiān)持規(guī)范實(shí)施政府采購行為。上半年由于機(jī)構(gòu)調(diào)整及生產(chǎn)需要，各單位都不同程度購置了辦公設(shè)備。我始終對(duì)凡納入政府采購目錄的設(shè)備一率在政府采購網(wǎng)上組織采購。公文處理工作：上半年我認(rèn)真做好我處有關(guān)文件的收發(fā)、登記、分遞、文印和督辦工作，始終堅(jiān)持規(guī)范有序的運(yùn)作，提高各類公文的質(zhì)量和效率。

回首過去的上半年到9月份，我深感緊張、繁忙而充實(shí)，我為取得的成績而欣喜，但同時(shí)也存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在：在工作方法上還需要更多換位思考，說話的語氣以及語速上需要放慢速度，戒急躁。下半年組織考慮到我身體不好，未有參與更

多的工作。因此我希望在新的一年里加強(qiáng)鍛煉，增強(qiáng)體質(zhì)，更好地完成各項(xiàng)本職工作。