第一篇：學(xué)習(xí)ERP的感受

學(xué)習(xí)

姓名：

學(xué)號：班級：ERP 的 感 受張薈紅201010901140信管10

1學(xué)習(xí)ERP的感受

一.我對ERP最初的理解

當(dāng)我第一次接觸ERP這個名詞是在大二第一學(xué)期的時候，那學(xué)期我們又一門課程——用友ERP管理模擬（賬務(wù)、財務(wù)管理），在課堂上我們都是坐在電腦前面，看著實驗指導(dǎo)書進行數(shù)據(jù)的錄入，并且以不同的身份角色對賬務(wù)、財務(wù)進行管理。這樣既擺脫了傳統(tǒng)的賬本，轉(zhuǎn)變了管理方式，也有效的節(jié)省了人力、物理資源，給企業(yè)帶來了較大的方便。為此，我對ERP最初的理解就是對賬務(wù)、財務(wù)管理的一個工具或軟件。直到大三，我才真正意思上接觸到ERP這門學(xué)科。下面是我學(xué)習(xí)了ERP的感受！

二.在享受中學(xué)習(xí)

用過一個學(xué)期的ERP學(xué)習(xí)，我學(xué)到了很多東西，老師在課堂上的一些講解，也改變了我對ERP最初的理解，有了更深層次、更全面的理解。在全球化的經(jīng)濟中，現(xiàn)代企業(yè)面臨的是全球化競爭的環(huán)境，因此信息技術(shù)在企業(yè)管理中所扮演的角色以及信息技術(shù)的發(fā)展變得尤為重要，也給企業(yè)管理和組織帶來了變革，同時企業(yè)也向著數(shù)字化企業(yè)轉(zhuǎn)變，而在數(shù)字化企業(yè)的企業(yè)管理中ERP的應(yīng)用有很大的必要性。

ERP是EnterpriseResourcePlanning(企業(yè)資源管理計劃)的簡稱。ERP的定義就是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)決策層及員工提供決策運行手段的管理平臺。但不是一開始人們就提出來ERP這個概念的，他也是經(jīng)過不斷的變換和完善而形成的，下面我下簡要的說說ERP的由來吧！

起初，企業(yè)使用的是訂貨點方法——ROP，是一種使庫存量不得低于安全庫存的補充方法。但由于ROP處理相關(guān)需求局限性，存在著不合理、不經(jīng)濟、效率極低的問題。在20世紀(jì)60年代，約瑟夫?奧利弗提出了物料需求計劃——MRP，目標(biāo)是在盡量控制庫存的前提下，保證企業(yè)生產(chǎn)的正常進行。隨后又產(chǎn)生了閉環(huán)MRP，在MRP的基礎(chǔ)上加入了CRP和對投入與產(chǎn)出的控制。為了滿足物料與資金信息的要求，又提出了一個新的概念MRP-II。直到最后才提出ERP這個概念，它不僅能為企業(yè)提供全面解決方案，而且支持混合生產(chǎn)類型和制造環(huán)境，是一種面向企業(yè)供應(yīng)鏈的管理系統(tǒng)，可對供應(yīng)鏈上所有環(huán)節(jié)進行有效管理，同時支持分散網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)和C／S計算環(huán)境，從傳統(tǒng)的集中式系統(tǒng)發(fā)展到分布式網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。ERP系統(tǒng)的構(gòu)成如下：

這看似簡單，只是簡短的幾個過程，卻經(jīng)歷了很長時間的演變，由此可見，一套真正強大的理論必須要經(jīng)過無數(shù)的推導(dǎo)和實踐，改善一個個不足的問題，并且結(jié)合實際需求重新進行完善后，才能真正的為企業(yè)管理所用，促進企業(yè)的管理，提高企業(yè)中的工作效率，實現(xiàn)信息化和自動化的結(jié)合，為企業(yè)帶來更大的利益！ERP是將企業(yè)所有資源進行整合集成管理，簡單地說是將企業(yè)的三大流：物流、資金流、信息流進行全面一體化管理的管理信息系統(tǒng)?？v觀ERP在企業(yè)中的發(fā)展，它的重大作用就有三大項：

一.體現(xiàn)對企業(yè)整個供應(yīng)鏈資源進行合理的管理

二.體現(xiàn)對企業(yè)精益生產(chǎn)、同步工程和敏捷的制造思想

三.體現(xiàn)對企業(yè)事先計劃與事中控制的思想

經(jīng)過差不多一個學(xué)期的學(xué)習(xí)，縱觀而言，ERP可分為大部分：

1.企業(yè)物料管理。首先，我了解了企業(yè)庫存起到了縮短訂貨提前期、分?jǐn)傆嗀涃M用、防止短缺、防止中斷、“居奇”投機、穩(wěn)定等作用，但同時也造成了資源的閑置。因此控制好庫存對企業(yè)來說變得非常重要。企業(yè)要經(jīng)營，還應(yīng)該有采購和銷售，就必須制定一個合理的經(jīng)營計劃。

2.ERP的計劃模塊。計劃的作用，只有具備了強有力的計劃管理能力，才能增強企業(yè)的競爭實力。

2.1.計劃層次與主生產(chǎn)計劃（MPS）。主生產(chǎn)計劃是確定某種具體產(chǎn)品在每一個時間段的生產(chǎn)計劃。主生產(chǎn)計劃系統(tǒng)是企業(yè)編制最終產(chǎn)品生產(chǎn)計劃的工具，是企業(yè)生產(chǎn)管理系統(tǒng)的入口點。主生產(chǎn)計劃騎著指導(dǎo)性、過渡性作用。

2.2.物料需求計劃（MRP）。

是指在產(chǎn)品生產(chǎn)中對構(gòu)成產(chǎn)品的各種物料的需求量與需求時間所做的計劃。為生產(chǎn)和供應(yīng)部門提供準(zhǔn)確和完整的物料需求數(shù)據(jù)。物料需求計劃計算流程如下圖：

2.3能力需求計劃（CRP）。是對各生產(chǎn)階段、各工作中心（工序）所需的各種資源進行精確計算，得出人力負荷、設(shè)備負荷等資源負荷情況，并做好生產(chǎn)能力與生產(chǎn)負荷的平衡工作，制訂出能力需求計劃。

3.車間管理。車間管理模塊的作用是編制生產(chǎn)計劃，并且管理生產(chǎn)過程的人、物、機械設(shè)備和時間等。

4.財務(wù)管理。企業(yè)財務(wù)管理是極其重要的，在ERP整個方案中它是不可或缺的一部分。主要可分為：成本管理、設(shè)備管理、固定資產(chǎn)管理。它通過對資金運動和價值形態(tài)的管理，像血液一樣滲透貫通到企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營等一切管理領(lǐng)域。因此,財務(wù)管理不僅是企業(yè)管理中相對獨立的方面,而且也是一項綜合性的管理工作,是企業(yè)管理不可缺少的一部分。

5.全面質(zhì)量管理。一個企業(yè)要想樹立較好的企業(yè)形象，要想發(fā)展的更好，就必須保證企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量，達到一定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

6.供應(yīng)鏈和客戶關(guān)系。確保了客戶和企業(yè)本身都能獲得期望值。主要流程如圖：

7.人力資源管理。這樣就不僅涉及到了人事管理，人員選聘與培訓(xùn)，還有人力資源測評與績效評估薪酬與福利管理。人是生產(chǎn)要素中最活躍的因素，當(dāng)代企業(yè)管理是以人為中心的管理，人是知識、信息、技術(shù)等資源的載體。企業(yè)必須高度重視人力資源的管理。

可以說，這些都是ERP的基礎(chǔ)理論知識，要想真正實施ERP，就要將ERP軟件與企業(yè)實際情況相結(jié)合，利用軟件將企業(yè)的信息流，資金流，物流等有機地結(jié)合起來，最終實現(xiàn)企業(yè)系統(tǒng)運行的集成化、業(yè)務(wù)流程合理化、績效監(jiān)控動態(tài)化、管理改善持續(xù)化，把這個將軟件成功應(yīng)用于企業(yè)。這也就是所謂的項目管理。

三．通過所學(xué)知識進行案例分析

北京市三露廠在1998年3月20日與聯(lián)想集成(后來劃歸到神州數(shù)碼)簽訂了ERP實施合同。合同中聯(lián)想集成承諾6個月內(nèi)完成實施，如不能按規(guī)定時間交工，違約金按千分之五來賠償。ERP軟件是聯(lián)想集成獨家代理瑞典Intentia公司的MOVEX。

合作的雙方，一方是化妝品行業(yè)的著名企業(yè)，1998年銷售額超過7億，有職工1200多人。一方是國內(nèi)IT業(yè)領(lǐng)頭羊的直屬子公司。這場本應(yīng)美滿的“婚姻”，因為Intentia軟件產(chǎn)品漢化不徹底，造成了一些表單無法正確生成等問題出現(xiàn)了“婚變”。后雖經(jīng)再次的實施、修改和漢化，包括軟件產(chǎn)品提供商Intentia公司也派人來三露廠解決了一些技術(shù)問題。但是由于漢化、報表生成等關(guān)鍵問題仍舊無法徹底解決，最終導(dǎo)致項目的失敗。

合作的結(jié)果是不歡而散，雙方只得訴諸法律，在經(jīng)歷了15個月的ERP官司之后，經(jīng)過庭內(nèi)調(diào)解，結(jié)果三露廠退還MOVEX計算機管理信息系統(tǒng)軟硬件和獲得200萬元的賠償。

分析失敗的原因：

1．ERP軟件的水土不服

ERP軟件的水土不服，導(dǎo)致項目半途而廢。98年，用戶企業(yè)以及實施服務(wù)企業(yè)對ERP的認(rèn)識還未成熟。因此，ERP是技術(shù)項目，更是管理變革。

2．對系統(tǒng)不熟悉

ERP的實施者對是他們對所代理的IMPLEX系統(tǒng)不熟悉，對該軟件對國內(nèi)企業(yè)的適用性沒有進行評估，公司沒有具備實施ERP的能力，導(dǎo)致方案受阻。

3．對客戶的要求認(rèn)識不清

ERP的實施者對客戶的要求和自身所能滿足客戶的能力沒有清醒的認(rèn)識，即使所代理軟件的生產(chǎn)商INTENTIA公司在聯(lián)想集成愿意付費的情況下也沒有徹底解決問題。

4．供應(yīng)商問題

三露廠在選擇ERP廠商時，應(yīng)選擇有自主知識品牌的廠商直接合作，避免與代理商或貼牌使其成為自有品牌下的一個產(chǎn)品供應(yīng)商合作。

5．適用性問題

國外的ERP對國內(nèi)企業(yè)的適用性差，在軟件的選擇上出現(xiàn)差錯。

6．合同簽訂不嚴(yán)密

合同簽訂不嚴(yán)密不規(guī)范，在爭論中雙方無法說清ERP驗收標(biāo)準(zhǔn)。計劃書上沒有雙方當(dāng)事人的簽字，每一次業(yè)務(wù)修改雙方負責(zé)人也沒有簽字，這些問題其實都暴露了技術(shù)項目管理人的法律認(rèn)知缺失及實施經(jīng)驗的嚴(yán)重匱乏。

通過一學(xué)期的學(xué)習(xí)，讓我了解了ERP產(chǎn)生的過程，懂得了更多關(guān)于ERP的知識，也見識到了它在企業(yè)中發(fā)揮的重大作用，對于一個強大的企業(yè)來說，它是必不可少的。并且，我也把我們所學(xué)的知識運用在了這學(xué)期的ERP沙盤模擬實驗上，雖然不是那么的熟練，但也讓我積累了不少的經(jīng)驗，我相信，學(xué)習(xí)這些知識過后，在以后的生活甚至在工作和企業(yè)中，一定會更好更熟練的把這些知識運用于實際之中。

第二篇：ERP課后感受

基于ERP的供應(yīng)鏈管理控制方法探討

本學(xué)期我們接觸到了一門新的課程ERP，此課程的學(xué)習(xí)分為兩個部分，在沙盤模擬中我們對企業(yè)運營中的市場預(yù)測、訂貨會、采購、生產(chǎn)、銷售以及財務(wù)等部分有了一定的了解，第二部分主要是上機操作，我們接觸到了供應(yīng)鏈管理部分，包括采購、銷售、倉存以及存貨的核算管理。我們都知道，企業(yè)的目標(biāo)是在資源給定的情況下，追求盡可能大的產(chǎn)出，追求價值最大化。ERP便是將企業(yè)內(nèi)部所有資源整合在一起，對采購、生產(chǎn)、成本、庫存、分銷、運輸、財務(wù)、人力資源進行規(guī)劃，從而達到最佳資源組合，取得最佳效益。

供應(yīng)鏈?zhǔn)菄@核心企業(yè)，通過對信息流、物流、資金流的控制，從采購原材料開始，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費者手中，將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商、直到最終用戶連成一個整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。它不僅是一條連接供應(yīng)商到用戶的物流鏈、信息鏈、資金鏈，而且是一條增值鏈，物料在供應(yīng)鏈上因加工、包裝、運輸?shù)冗^程而增加其價值，給相關(guān)企業(yè)帶來收益。供應(yīng)鏈管理是一種集成的管理思想和方法，它執(zhí)行供應(yīng)鏈中從供應(yīng)商到最終用戶的物流的計劃和控制等職能。從單一的企業(yè)角度來看，是指企業(yè)通過改善上、下游供應(yīng)鏈關(guān)系，整合和優(yōu)化供應(yīng)鏈中的信息流、物流、資金流，以獲得企業(yè)的競爭優(yōu)勢。

在實驗中，我們首先建賬，新建公司機構(gòu)及帳套，設(shè)置帳套參數(shù)和添加用戶。然后進行業(yè)務(wù)系統(tǒng)初始化，引入會計科目、設(shè)置核算參數(shù)、系統(tǒng)設(shè)置、資料維護、初始余額錄入及錄入初始單據(jù)等。這部分內(nèi)容是最基礎(chǔ)的，雖然繁瑣，但只有耐心進行設(shè)置，后面的工作才可以順利進行。初始設(shè)置完成后，首先接觸的是采購管理系統(tǒng)，采購管理是計劃下達、采購單生成、采購單執(zhí)行、到貨接收、檢驗入庫、采購發(fā)票的收集到采購結(jié)算的采購活動的全過程，對采購過程中物流運動的各個環(huán)節(jié)狀態(tài)進行嚴(yán)密的跟蹤、監(jiān)督，實現(xiàn)對企業(yè)采購活動執(zhí)行過程的科學(xué)管理。在實驗中所進行的工作包括采購申請單、采購訂單、收料通知單、外購入庫單、采購發(fā)票等的編制，這些單據(jù)層層關(guān)聯(lián)，反應(yīng)出來整個采購的業(yè)務(wù)流程。營銷管理是為了實現(xiàn)各種組織目標(biāo)，創(chuàng)造、建立和保持與目標(biāo)市場之間的有益交換和聯(lián)系而設(shè)計的方案的分析、計劃、執(zhí)行和控制。通過計劃、執(zhí)行及控制企業(yè)的銷售活動，以達到企業(yè)的銷售目標(biāo)。銷售管理系統(tǒng)中需要編制的單據(jù)包括銷售訂單、發(fā)貨通知單、銷售出庫單、銷售發(fā)票等，依據(jù)的是整個銷售過程。倉庫管理也叫倉儲管理，指的是對倉儲貨物的收發(fā)、結(jié)存等活動的有效控制，其目的是為企業(yè)保證倉儲貨物的完好無損，確保生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常進行，并在此基礎(chǔ)上對各類貨物的活動狀況進行分類記錄，以明確的圖表方式表達倉儲貨物在數(shù)量、品質(zhì)方面的狀況，以及目前所在的地理位置、部門、訂單歸屬和倉儲分散程度等情況的綜合管理形式。倉存管理包括領(lǐng)料、退料、產(chǎn)品的入庫、委外加工、調(diào)撥以及盤盈盤虧等。存貨是指企業(yè)在正常生產(chǎn)經(jīng)營過程中持有的、以銷售的產(chǎn)成品或商品，或為了出售仍然處于生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品，或在生產(chǎn)過程、勞務(wù)過程中消耗的材料、物料等。存貨的核算包括存貨的入庫、出庫、委托加工、盤點等。

通過實際的操作，我們可以得到更多的感悟。第一，面對結(jié)構(gòu)如此錯綜復(fù)雜的企業(yè)，我們首先應(yīng)該對企業(yè)的業(yè)務(wù)有足夠的了解，在實際工作中，在其位，謀其職，我們需要做到的是精，了解自己本職位的具體業(yè)務(wù)，熟悉整個流程。第二，工作中不僅對業(yè)務(wù)要有足夠的宏觀認(rèn)識和安排，還要有充分的計算和規(guī)劃，這樣才不至于在小環(huán)節(jié)上失策，進而保證計劃的順利完成。第三，要做好各部門的協(xié)調(diào)工作，更好的與同事相互溝通。通過供應(yīng)鏈管理我們可以發(fā)現(xiàn)，企業(yè)的業(yè)務(wù)環(huán)環(huán)相扣，市場在不斷的變化，假如銷售計劃發(fā)生改變，采購計劃、倉存計劃、財務(wù)等方面都會相應(yīng)的變化，協(xié)調(diào)好各部門關(guān)系有利于我們及時對市場做出反應(yīng)，及時改變并且更好的適應(yīng)市場，這關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。第四，應(yīng)當(dāng)及時做出決策，某一環(huán)節(jié)的拖延與失誤都會給整個供應(yīng)鏈帶來不必要的麻煩，因此作為工作人員，應(yīng)當(dāng)抱著負責(zé)的態(tài)度認(rèn)真盡責(zé)，為企業(yè)的發(fā)展盡心盡力。

供應(yīng)鏈管理從戰(zhàn)略層次和整體的角度把握最終用戶的需求，通過企業(yè)之間有效的合作獲得從成本、時間、效率、柔性等最佳效果，包括從原材料到最終用戶的所有活動，是對整個鏈的過程管理。其以信息技術(shù)為基礎(chǔ)，運用先進的管理思想，實現(xiàn)企業(yè)各方面資源充分調(diào)配和平衡。它不僅是企業(yè)加強財務(wù)管理、提高資金運營水平、建立高效率供銷鏈、減少庫存、提高生產(chǎn)效率、降低成本等方面強有力的工具，而且是管理人員經(jīng)營決策的科學(xué)依據(jù)，是企業(yè)建立核心競爭的基石。由此可見，做好企業(yè)的供應(yīng)鏈管理在企業(yè)的發(fā)展中尤為重要，我們不能只局限于課程的順利通過，應(yīng)該將課程中學(xué)到的東西運用到實際中，使自己成為企業(yè)需要的人才。

第三篇：ERP沙盤模擬訓(xùn)練感受

ERP沙盤模擬訓(xùn)練感受

參加MBA課程至今，令我們感受最深的經(jīng)歷就是這ERP沙盤模擬訓(xùn)練課。通過訓(xùn)練課程及模擬演練，我們對于企業(yè)經(jīng)營管理在短短一天的時間里真是從一個剛出世的嬰兒一下子成長起來，讓我不禁有了建立自己的公司并擔(dān)當(dāng)CEO的自信和理想。

課程之初，教師向我們介紹了ERP沙盤模擬訓(xùn)練的概念，這正是我們每個學(xué)員的困惑。沙盤演練最初應(yīng)當(dāng)是來自“作戰(zhàn)指揮”。在敵我雙方開始戰(zhàn)役，許多高級指揮員模擬戰(zhàn)場的 地形、地貌，制作一個與之完全一樣的沙盤模型。指揮員們在這個模型上進行戰(zhàn)略部署，包括：兵力部署、火力部署、防御部署和進攻部署等。軍事沙盤的優(yōu)點：直觀、形象，一目了然。易于對整體進行把控。

一個企業(yè)的經(jīng)營管理要比作戰(zhàn)指揮復(fù)雜的多，我們不能再憑借描繪企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何去管理，而且我們學(xué)習(xí)的每一門課程，僅僅向我們展現(xiàn)企業(yè)的一個局部，讓人感覺“只見樹木，不見森林”。ERP沙盤把一個企業(yè)各個部門的運作，提煉成了一個實物模擬，讓我們學(xué)員在這個模型上進行實際演練，期中“采購”、“生產(chǎn)”和“銷售”部分模擬的是企業(yè)的“物流過程”；即：原料訂貨，原材料采購入庫、生產(chǎn)上線、生產(chǎn)更新、生產(chǎn)完工、產(chǎn)成品入庫和按照定單銷售?！柏攧?wù)”部分模擬的是企業(yè)的“資金流過程”；包括：銀行貸款管理（長期貸款、短期貸款、高利貸），應(yīng)收賬款管理、應(yīng)付賬款管理，以及綜合管理費用（行政費用、廣告費用、生產(chǎn)線轉(zhuǎn)產(chǎn)費用和廠房租金）和綜合財務(wù)費用（設(shè)備折舊、銀行利息、應(yīng)收款貼現(xiàn)費用和所得稅）等。我們在這個沙盤上面，通過自己動手、實際進行推演，連續(xù)完成3年的企業(yè)經(jīng)營操作；不斷地認(rèn)識到經(jīng)營過程中的“錯誤”，在老師每年總結(jié)點評的基礎(chǔ)上‘一步步從對企業(yè)的“感性認(rèn)識”層次，加深到對企業(yè)整體運作的“理性認(rèn)識”層次，并在訓(xùn)練過程中真正理解企業(yè)經(jīng)營的真諦。以下是我的感受：

一． 企業(yè)運營的整體性

這次沙盤訓(xùn)練將一個企業(yè)整體全貌展現(xiàn)在桌面上，使我們隊企業(yè)的整體“一覽眾山小”。我們能在短時間內(nèi)體驗到各個部門和各個工作角色的地位和重要性，從而重復(fù)體會到：企業(yè)是一個整體。

二．團隊合作的重要性

我們團隊共9人，每個人都擔(dān)當(dāng)企業(yè)的一個領(lǐng)導(dǎo)角色，通過“全成本”分析核算，各部門作為整體來經(jīng)營。我們真正體會到每個部門的“失誤”或“成功”都會對整體經(jīng)營產(chǎn)生影響。也理解到每個部門在考慮問題時，必須站在“全局”的角度思考；局部最優(yōu)化可能對整體效益產(chǎn)生不利影響。

三．老總作用的重要性

企業(yè)的老總很不容易。他要考慮眾多的因素，各部門之間的“平衡”，整體全局的掌控，企業(yè)生存的壓力等等。決定一件事做與不做的戰(zhàn)略決策時遠比把一件事做好重要且艱難。

四．信息技術(shù)與信息管理在企業(yè)運營中的重要作用

信息化時代企業(yè)成功的關(guān)鍵就是對信息的掌控及應(yīng)用。有了網(wǎng)絡(luò)和現(xiàn)代化信息技術(shù)，就有了企業(yè)對市場的分析和相應(yīng)的戰(zhàn)略定位；戰(zhàn)略決策的優(yōu)劣的“量化”評估、計劃預(yù)算和預(yù)測及成本核算的手段，企業(yè)離不開信息技術(shù)和對信息的管理。

總之，這次的沙盤模擬訓(xùn)練給力我一次做CEO的體驗，這是書本上學(xué)不來的。使我有機會把書上的抽象的知識應(yīng)用到實踐中，既生動有逼真。當(dāng)一天結(jié)束時，我們團隊的業(yè)績扭虧為盈，并在企業(yè)權(quán)益排名第一時，我們都興奮無比。

第四篇：erp沙盤模擬感受

沙盤模擬心得

當(dāng)我聽到要進行ERP沙盤模擬實習(xí)的時候愣住了，因為對此一點概念都沒有不知道要做些什么。星期一上午到教室后，老師講了一些必要的規(guī)則步驟后帶著我們做了起始年的任務(wù)清單及財務(wù)報表，才對沙盤模擬稍微有了一點了解也對下午的企業(yè)經(jīng)營開始期待。在本次長達四天的企業(yè)經(jīng)營實戰(zhàn)演練中，在了解基本規(guī)則與步驟之后，經(jīng)過小組的共同討論，我擔(dān)任了我們第四組采購總監(jiān)的角色。剛開始的第一年內(nèi)，初始資金及情況還是比較樂觀，根據(jù)小組內(nèi)的討論，我們決定在生產(chǎn)得到保證的情況下開始市場開拓、產(chǎn)品研發(fā)及ISO開發(fā)，進行生產(chǎn)線的開發(fā)與投放，我們賣掉了一個手工線投入了柔性線。在進行財務(wù)結(jié)算后覺得資金還夠用就沒有申請貸款，就這樣第一年順利的結(jié)束了。因為第一年庫存，第二年時我們訂單爭取的很多，銷售業(yè)績也比較突出，但財務(wù)報表沒有做平，訂單也沒有按期交貨，第三年選訂單的時候占著去年市場第一的份額卻拿不了大訂單，白白浪費了廣告費。更嚴(yán)重的不止如此，因為銷售業(yè)績的上不去，導(dǎo)致年年虧損的越來越多。后來我們組決定把第二和第三年的重做，雖然做的不錯但是由于我們在第三年沒拿什么訂單，第四年往后使我們只能貸款來維持公司的運營，每年還要還貸款入不敷出，在財務(wù)報表上顯示的所有者權(quán)益趨向零，瀕臨破產(chǎn)邊緣。置之死地而后生，在第四年，我們調(diào)整了生產(chǎn)線，主打Ruby產(chǎn)品，基本放棄Crystal，靠著Ruby的訂單銷售帶來的現(xiàn)金貼現(xiàn)以及變賣產(chǎn)房得到的40M維持經(jīng)營，到了年末關(guān)帳的時候，一共虧損10M左右，所有者權(quán)益剩下

不到2M。不過，還好公司的生產(chǎn)線已經(jīng)步入正軌，接下來幾年只要保證訂單以及銷售，盈利應(yīng)該沒有問題。在第六年，我們小組首次實現(xiàn)盈利，盡管不多，但確實把我們從破產(chǎn)的生死線上拉了回來，興奮之余，我們延續(xù)了今年的良好勢頭，完整的完成了第七年的各項任務(wù)，最終實習(xí)結(jié)束時，我們小組的凈利潤只有46M，在各小組中排第五名。

在沙盤模擬過程中，不管你犯了多少低級可笑的錯誤，有多少決策和執(zhí)行的失誤，都不會給企業(yè)造成任何實際的經(jīng)濟損失。但是模擬經(jīng)營中那些痛苦的教訓(xùn)和失敗的經(jīng)歷卻能令我們在特定的競爭環(huán)境下，與實戰(zhàn)相比更深切并且具體的體會。沙盤模擬培訓(xùn)的設(shè)計思路充分體現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展必然遵循的歷史與邏輯的關(guān)系，從企業(yè)的誕生到企業(yè)的發(fā)展壯大都取決于戰(zhàn)略的設(shè)定。要求管理團隊必須在謀求當(dāng)期的現(xiàn)實利益基礎(chǔ)之上做出為將來發(fā)展負責(zé)的決策。通過學(xué)習(xí)，讓我深刻體會到了現(xiàn)實與未來的因果關(guān)系，管理者必須要承擔(dān)的歷史責(zé)任，學(xué)習(xí)運用長期的戰(zhàn)略思想制定和評價企業(yè)決策，而且必須有誠信的職業(yè)操守。通過這次的沙盤模擬實習(xí)，讓我體會到在銷售和經(jīng)營過程所帶給我們的收益，給我們留下了深刻印象，通過沙盤實驗，讓我學(xué)習(xí)了很多，對待這種情況我們怎樣去看待，怎樣去處理，當(dāng)我們某方面出現(xiàn)困難時，我們怎樣去做，怎樣去解決，在做這個實驗當(dāng)中，只要我們稍一不留神或者不小心的時候，企業(yè)將會面臨著很大的風(fēng)險，所以我們做這實驗時，要打醒十二分精神，要認(rèn)真地去對待，這樣才能有助于我們下一步的運行和操作，通過這一次沙盤實驗，讓我懂得很多企業(yè)的經(jīng)營和運作過程，今后我會再繼續(xù)努力去學(xué)習(xí)這一門知識，從而提高我對企業(yè)深一步的了解。經(jīng)過此次的企業(yè)經(jīng)營的模擬訓(xùn)練中，我了解了企業(yè)的經(jīng)營運作過程，樹立了良好的全局意識，認(rèn)識到了ERP系統(tǒng)在企業(yè)管理中的重要作用。我從實訓(xùn)課程中學(xué)到了很多書本上沒有的東西，為步入社會順利開展工作打下了堅實的基礎(chǔ)。還從而領(lǐng)悟到，游戲就是生活，每個人應(yīng)做好自己的人生規(guī)劃，不要走一步算一步，做好每一天，為以后的成功鋪下基石。

第五篇：ERP學(xué)習(xí)

ERP：英文為Enterprise Resource Planning，企業(yè)資源計劃。ERP首先是一個軟件，同時是一個管理工具。ERP是將企業(yè)所有資源進行整合集成管理，簡單的說是將企業(yè)的三大流：物流，資金流，信息流進行全面一體化管理的管理信息系統(tǒng)。

ERP 系統(tǒng)把企業(yè)中的各個部門和職能集成到一個計算機系統(tǒng)中,它可以為各個職能部門的不同需求提供服務(wù)?ERP系統(tǒng)提供了一個單一的計算機程序,它既可以滿足財 務(wù)部門員工的成本核算的需求,也可以滿足人力資源部門員工的績效考核的工作需求,還可以滿足倉庫管理部門員工提高物料管理水平的要求?

在企業(yè)中，一般的管理主要包括三方面的內(nèi)容：生產(chǎn)控制（計劃、制造）、物流管理（分銷、采購、庫存管理）和財務(wù)管理（會計核算、財務(wù)管理）。這三大系統(tǒng)本身就是集成體，它們互相之間有相應(yīng)的接口，能夠很好的整合在一起來對企業(yè)進行管理。它把企業(yè)的物流、人流、資金流、信息流統(tǒng)一起來進行管理，以求最大限度地利用企業(yè)現(xiàn)有資源，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。

1、整合性

ERP最大特色便是整個企業(yè)信息系統(tǒng)的整合，比傳統(tǒng)單一的系統(tǒng)更具功能性。

2、彈性

采用模塊化的設(shè)計方式，使系統(tǒng)本身可因應(yīng)企業(yè)需要新增模塊來支持并整合，提升企業(yè)的應(yīng)變能力。

3、集中的數(shù)據(jù)儲存

將原先分散企業(yè)各角落的數(shù)據(jù)整合起來，使數(shù)據(jù)得以一致性，并提升其精確性。

在知識經(jīng)濟時代僅靠自己企業(yè)的資源不可能有效地參與市場競爭,還必須把經(jīng)營過程中的有關(guān)各方如供應(yīng)商、制造工廠、分銷網(wǎng)絡(luò)、客戶等納入一個緊密的供應(yīng)鏈中，才能有效地安排企業(yè)的產(chǎn)、供、銷活動，滿足企業(yè)利用全社會一切市場資源快速高效地進行生產(chǎn)經(jīng)營的需求，以其進一步提高效率和在市場上獲得競爭優(yōu)勢。換句話說，現(xiàn)代企業(yè)競爭不是單一企業(yè)與單一企業(yè)間的競爭，而是一個企業(yè)供應(yīng)鏈與另一個企業(yè)供應(yīng)鏈之間的競爭。ERP系統(tǒng)實現(xiàn)了對整個企業(yè)供應(yīng)鏈的管理，適應(yīng)了企業(yè)在知識經(jīng)濟時代市場競爭的需要。

ERP 系統(tǒng)把企業(yè)中的各個部門和職能集成到一個計算機系統(tǒng)中,它可以為各個職能部門的不同需求提供服務(wù)?ERP系統(tǒng)提供了一個單一的計算機程序,它既可以滿足財 務(wù)部門員工的成本核算的需求,也可以滿足人力資源部門員工的績效考核的工作需求,還可以滿足倉庫管理部門員工提高物料管理水平的要求?