第一篇：電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略

電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的主體戰(zhàn)略

摘要：逐步推進電力主輔分離的改革是“十一五”深化電力體制改革的重要任務(wù)之一。實施改革后，電力多經(jīng)企業(yè)面臨新的戰(zhàn)略環(huán)境。電力多經(jīng)企業(yè)要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須深入分析其戰(zhàn)略發(fā)展條件，應(yīng)建立現(xiàn)代企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)、真正建立市場化的用人機制、樹立積極開拓的市場觀念、培育形成企業(yè)核心競爭力。電力多經(jīng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略舉措是：實施集團化運作、集約化發(fā)展，優(yōu)先發(fā)展主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，協(xié)同發(fā)展和建立企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟等。引言

根據(jù)“十一五”深化電力體制改革的實施意見，逐步推進電網(wǎng)企業(yè)主多分離的改革是“十一五”電力體制改革深化的重要任務(wù)之一。隨著電力行業(yè)主輔分開、主多分離改革的推進，電力多經(jīng)企業(yè)不再享受主業(yè)給予的特別照顧，必須自己面對商海競爭。電力多經(jīng)企業(yè)如何在沒有“遮陽傘”的環(huán)境下經(jīng)受“烈日”的考驗，如何在新的征途上實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，是一個值得深入探討的課題。

1、電力多經(jīng)企業(yè)適應(yīng)改革的新定位

電力多經(jīng)企業(yè)是在特定歷史時期、特殊環(huán)境下產(chǎn)生和發(fā)展起來的。20世紀(jì)80年代是電力多經(jīng)企業(yè)的起步階段，大多以安置員工、為主業(yè)提供福利、改善主業(yè)職工生活為發(fā)展目標(biāo)，其主要任務(wù)是為主業(yè)提供服務(wù)。這一階段，創(chuàng)造經(jīng)濟效益并不是多經(jīng)企業(yè)的主要目的。多經(jīng)企業(yè)的人、財、物完全由主業(yè)把握，缺乏自主經(jīng)營管理的能力與實力，并不是真正意義上的獨立法人與市場主體。由于主業(yè)的大力支持和培育，電力多經(jīng)企業(yè)取得了很好的經(jīng)營成績，但這并不能反映其市場盈利能力，也無法反映其真實的市場競爭能力。

隨著行業(yè)改革與市場環(huán)境的變化，多經(jīng)企業(yè)必須從與主業(yè)的關(guān)系、未來的市場兩方面重新定位，必須改變長期以來依附主業(yè)的狀況。電力多經(jīng)企業(yè)在改革過程中和改革后的一段時間內(nèi)，要在穩(wěn)定主業(yè)所提供的市場的基礎(chǔ)上積極開拓外部市場，培養(yǎng)新的經(jīng)濟增長點，逐步加大非電專業(yè)的市場比例。只有這樣，才能真正發(fā)展成為獨立的市場經(jīng)濟主體。

因此，重新定位，正確處理與主業(yè)之間的關(guān)系，主動走向市場，開拓適合自身發(fā)展的業(yè)務(wù)領(lǐng)域是推動電力多經(jīng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的首要問題。

2、電力多經(jīng)企業(yè)成為市場經(jīng)濟主體的條件

電力多經(jīng)企業(yè)要真正成為自主經(jīng)營、自負盈虧、有市場競爭力的經(jīng)濟實體，必須完成以下4個方面的戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)變：

2.1建立現(xiàn)代企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)

目前，電力多經(jīng)企業(yè)的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)大都為全體職工持股的股份合作制形式，由于股權(quán)分散且平均，形成了一種新的“大鍋飯”，很容易引發(fā)真正的所有者無法依法行使職權(quán)的情況。職工股東由于知識、水平、能力的限制，制約了他們參與決策，股東會要么形同虛設(shè)，要么不能真正代表投資人的利益。實踐中，電力多經(jīng)企業(yè)基本上由董事會和經(jīng)營層控制，而董事會與經(jīng)營層的主要成員又往往由主業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層任命。因此在多經(jīng)企業(yè)的實際運營中，仍然是主業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)決定一切。

這種情況的存在，嚴重影響了多經(jīng)企業(yè)按現(xiàn)代企業(yè)制度建立和健全規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)。特別是決策體系中嚴重的責(zé)權(quán)不對等問題，導(dǎo)致無人對決策的科學(xué)性和正確性負責(zé)。要改變上述情況，還是要從根本上，也就是產(chǎn)權(quán)制度改革上人手。根據(jù)國家有關(guān)主輔分開的文件精神，在多經(jīng)企業(yè)大力推行經(jīng)營層持股、核心骨干持大股的政策，明確各方的責(zé)任與權(quán)利。同時，也可以考慮逐步完善現(xiàn)有的決策機制，通過輔助決策機制，如戰(zhàn)略管理部門、智囊團等部門的建立，從體制和流程上保證決策的科學(xué)性和正確性。

2.2真正建立市場化用人機制

長期以來電力多經(jīng)企業(yè)依托主業(yè)發(fā)展，多經(jīng)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)任命、人員使用等方面企業(yè)往往沒有自主權(quán)，對人員管理缺乏一套科學(xué)有效的激勵機制。一方面，電力多經(jīng)企業(yè)大多采用與

1主業(yè)相同的薪酬體系，員工的報酬與經(jīng)營業(yè)績?nèi)鄙俾?lián)動，沒有激勵機制；另一方面，由于電力多經(jīng)企業(yè)內(nèi)部存在正式員工與集體職工、外聘員工之分，不同身份的員工適用不同的工資標(biāo)準(zhǔn)，“同工不同酬、同崗不同酬”的情況普遍存在，嚴重影響了內(nèi)部用工和薪酬的公平性，不利于吸引和留住人才。

相對而言，電力多經(jīng)企業(yè)的工資水平整體較高，但是沒有發(fā)揮在吸引人才、留住人才方面應(yīng)有的效用，主要原因是電力多經(jīng)企業(yè)缺乏市場化的人員管理機制，不能給社會人才提供一個公正、公平的發(fā)展平臺，這極大地影響了多經(jīng)企業(yè)整合社會人才的能力和有效發(fā)掘企業(yè)人才的潛能，不利于多經(jīng)企業(yè)長遠發(fā)展。因此，電力多經(jīng)企業(yè)必須盡快建立一套市場化的人員管理機制和適于企業(yè)發(fā)展的薪酬體系，依據(jù)實際需求進行人員的招聘和解聘，促進人員正常流動和良性競爭。

2.3樹立積極開拓的市場觀念

主多分離之后，電力多經(jīng)企業(yè)成為自主經(jīng)營、自負盈虧的獨立法人，要想生存和發(fā)展，必須積極主動開拓市場。市場化的觀念要求電力多經(jīng)企業(yè)摒棄“等靠要”思想，主動追逐產(chǎn)品和服務(wù)的市場。此外，市場化的觀念還要體現(xiàn)在多經(jīng)企業(yè)的內(nèi)部管理上，如何降低成本、如何控制生產(chǎn)周期、如何提高服務(wù)質(zhì)量都必須嚴格按照市場的標(biāo)準(zhǔn)進行。如果成本沒有競爭力，產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的提高就沒有基礎(chǔ)，電力多經(jīng)企業(yè)就不可能形成自己的競爭優(yōu)勢，市場開拓也就缺乏長遠強勁的動力。

2.4培育和形成企業(yè)的核心競爭力

核心競爭力是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的關(guān)鍵要素。對電力多經(jīng)企業(yè)來說，沒有核心競爭能力，其發(fā)展和成長就沒有堅實的基礎(chǔ)，就不可能形成市場競爭力，也就不可能實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

電力多經(jīng)企業(yè)培育和形成核心競爭力需要開展以下幾方面的工作：首先應(yīng)分析電力多經(jīng)企業(yè)發(fā)展的內(nèi)部條件和外部環(huán)境，分析企業(yè)的競爭優(yōu)勢和劣勢，揚長避短。整合企業(yè)在市場預(yù)測、技術(shù)開發(fā)、產(chǎn)品生產(chǎn)、營銷推廣和售后服務(wù)等方面的資源和能力，形成企業(yè)的核心能力。其次，電力多經(jīng)企業(yè)要以核心競爭力的培育作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的出發(fā)點，讓其成為推動電力多經(jīng)企業(yè)持續(xù)成長的動力。再次，在市場競爭中培育核心競爭力。只有不斷把握市場的脈搏，形成適應(yīng)市場發(fā)展的企業(yè)核心競爭能力，電力多經(jīng)企業(yè)才能在市場的大潮中占領(lǐng)一席之地。

3、電力多經(jīng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略性措施

3.1規(guī)模經(jīng)營，實施集團化運作、集約化發(fā)展

多經(jīng)企業(yè)要想發(fā)展壯大，需要真正地實現(xiàn)規(guī)?；?、集團化運作，在規(guī)模小、業(yè)務(wù)分散的條件下是難有作為的。主多分離的改革實施或重組過程中，要積極推行電力多經(jīng)企業(yè)集團化工作，充分發(fā)揮電力系統(tǒng)不同業(yè)務(wù)領(lǐng)域的多經(jīng)企業(yè)在資金、技術(shù)、人力資源、市場等方面的優(yōu)勢，促進企業(yè)資金、設(shè)備、技術(shù)、人才等生產(chǎn)要素的合理流動與整合，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，增強企業(yè)實力，發(fā)揮規(guī)模經(jīng)濟效益。

集團化發(fā)展戰(zhàn)略要求電力多經(jīng)企業(yè)應(yīng)以資本為紐帶，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。對現(xiàn)有企業(yè)進行全面調(diào)查分析，權(quán)衡比較，從戰(zhàn)略和全局的高度出發(fā)，制定切實有效的措施；對產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進行合理布局；運用經(jīng)濟、行政手段，引導(dǎo)、促進企業(yè)走產(chǎn)業(yè)化、集團化道路，發(fā)揮規(guī)模經(jīng)濟效益。在投資結(jié)構(gòu)與方向上，必須改變單一主體投資、小規(guī)模投資、重復(fù)投資等狀況。通過聯(lián)合、兼并、參股、收購、租賃等途徑，組建企業(yè)聯(lián)合體，實現(xiàn)專業(yè)化協(xié)作生產(chǎn)和規(guī)模效益。

3.2集中資源，優(yōu)先發(fā)展主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)

一些多經(jīng)企業(yè)經(jīng)營的產(chǎn)品類型繁多，導(dǎo)致企業(yè)資源分散。因此，多經(jīng)企業(yè)必須在深入分析企業(yè)優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，明確主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，集中重要資源，優(yōu)先保證主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。電力多經(jīng)

企業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的確定應(yīng)以銷售收入占有比例較高、擁有一定競爭優(yōu)勢、與電力關(guān)聯(lián)度較高為標(biāo)準(zhǔn)，通過重點培育和優(yōu)先發(fā)展，形成領(lǐng)域較強的競爭力；把專業(yè)的業(yè)務(wù)做大做強，使之成為電力多經(jīng)企業(yè)穩(wěn)定的利潤來源；在主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展壯大的基礎(chǔ)上，再去考慮通過主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)帶動其他產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

3.3延伸市場，拓展企業(yè)經(jīng)營領(lǐng)域

為應(yīng)對主多分離改革后主業(yè)所提供的市場可能萎縮的不利影響，電力多經(jīng)企業(yè)必須積極拓展電力行業(yè)外的市場。必須對目標(biāo)市場進行深入的分析和研究，針對目標(biāo)市場的特點開發(fā)相應(yīng)的產(chǎn)品和提供相應(yīng)的服務(wù)，特別要注意目標(biāo)市場有關(guān)法律、政策、安全以及技術(shù)方面的各種信息。另外，電力多經(jīng)企業(yè)的市場拓展必須選擇自己熟悉的領(lǐng)域和擁有競爭優(yōu)勢的領(lǐng)域。沒有競爭優(yōu)勢，一味地為了拓展經(jīng)營領(lǐng)域而延伸市場區(qū)域，其結(jié)果可能是給企業(yè)帶來損失，這必須引以為戒。突破主業(yè)傳統(tǒng)市場的地域范圍，拓展區(qū)域市場，使電力多經(jīng)企業(yè)不再受制于主業(yè)所提供市場的規(guī)模和地域，推動電力多經(jīng)企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

3.4協(xié)同發(fā)展，打造產(chǎn)品發(fā)展鏈條

目前多經(jīng)企業(yè)大部分的產(chǎn)品和服務(wù)都具有較強的關(guān)聯(lián)性，深入研究這些關(guān)聯(lián)性，可以發(fā)掘出一些環(huán)環(huán)相扣的產(chǎn)品鏈條。產(chǎn)品鏈條的加長和完善可以更好地滿足客戶的需求，更容易鎖定目標(biāo)顧客，使客戶在電力工程施工、設(shè)備、管理、代維、培訓(xùn)等方面得到較完善的服務(wù)，培育客戶對解決方案的依賴，提升企業(yè)的市場競爭力。產(chǎn)品鏈條的構(gòu)建需要從內(nèi)部對電力多經(jīng)企業(yè)的各種業(yè)務(wù)進行整合，這不僅可以做到資源優(yōu)化，而且可以通過提供一條龍式的整套服務(wù)，提升企業(yè)的整體競爭力。產(chǎn)品鏈條的打造可以使電力多經(jīng)企業(yè)的多種業(yè)務(wù)協(xié)同發(fā)展，做到人無我有、人有我專、人專我全，擴充各個專業(yè)市場，提高企業(yè)的市場占有率。

3.5戰(zhàn)略聯(lián)盟，在合作中謀求更大發(fā)展

企業(yè)間的關(guān)系不僅表現(xiàn)為單純的競爭，更多的是結(jié)成各種各樣的戰(zhàn)略聯(lián)盟，在合作中競爭，在競爭中合作。要想獲得更大的發(fā)展，電力多經(jīng)企業(yè)必須摒棄過去的封閉思想和單純的競爭觀念，思考和探索與外部的相關(guān)企業(yè)結(jié)成聯(lián)盟，依靠戰(zhàn)略聯(lián)盟推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因為實踐已經(jīng)證明，戰(zhàn)略聯(lián)盟比獨立發(fā)展和兼并發(fā)展更好，具有互補性、風(fēng)險小等優(yōu)點。有利于電力多經(jīng)企業(yè)借助外部的資源和能力推動企業(yè)的發(fā)展，有利于電力多經(jīng)企業(yè)充分發(fā)揮自己的特長和優(yōu)勢。

對電力多經(jīng)企業(yè)來說，戰(zhàn)略聯(lián)盟的形式可以有多種。如市場聯(lián)盟，即與其他地區(qū)的電力多經(jīng)企業(yè)互換市場；產(chǎn)品開發(fā)聯(lián)盟，如和科研院所聯(lián)合開發(fā)新產(chǎn)品；項目聯(lián)盟，即與相關(guān)的企業(yè)合作共同參與投標(biāo)和承擔(dān)施工項目等等。

通過戰(zhàn)略聯(lián)盟，電力多經(jīng)企業(yè)就可以實現(xiàn)借船出海、推動自身可持續(xù)發(fā)展的目的。通過戰(zhàn)略聯(lián)盟，使電力多經(jīng)企業(yè)更容易進入新市場和新行業(yè)，攻克某些方面存在的能力限制，增強企業(yè)的競爭實力。

4、結(jié)語

電網(wǎng)企業(yè)逐步實施主多分離改革是“十一五”深化電力改革的重要任務(wù)。主多分離使電力多經(jīng)企業(yè)的發(fā)展面臨新的環(huán)境和問題，電力多經(jīng)企業(yè)只有及時調(diào)整戰(zhàn)略定位，明確戰(zhàn)略目標(biāo)，落實有關(guān)戰(zhàn)略措施，走適合自身發(fā)展的道路，才能實現(xiàn)企業(yè)的進一步發(fā)展。

第二篇：新形勢下電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略分析

新形勢下電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略分析

當(dāng)今的社會是社會主義和諧社會，是民主法治、公平正義、誠信友愛、充滿活力、安定有序、人與自然和諧相處的社會。和諧社會需要和諧企業(yè)，和諧企業(yè)離不開和諧社會，作為基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)的電力企業(yè)，在實現(xiàn)政府公共政策目標(biāo)的過程中具有十分重要的作用和義不容辭的責(zé)任。建設(shè)和諧的國有電力企業(yè)，首先要樹立科學(xué)發(fā)展觀，用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。面對新階段新任務(wù)，下面我簡單地談?wù)勛约旱捏w會。

黨的十六屆三中全會明確提出：“堅持以人為本，樹立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀，促進經(jīng)濟社會和人的全面發(fā)展?！笨茖W(xué)發(fā)展觀的本質(zhì)和核心是堅持以人為本。這個“人”，是人民群眾，這個“本”，是人民群眾的根本利益。以人為本，就是以實現(xiàn)人的全面發(fā)展為目標(biāo)，從人民群眾的根本利益出發(fā)謀發(fā)展、促發(fā)展，讓發(fā)展的成果惠及全體人民?？茖W(xué)發(fā)展觀的根本要求是統(tǒng)籌兼顧，妥善處理各方面突出矛盾、協(xié)調(diào)好各種利益關(guān)系，實現(xiàn)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展。

本世紀(jì)頭二十年是一個必須緊緊抓住并且可以大有作為的重要戰(zhàn)略機遇期。全面建設(shè)小康社會，經(jīng)濟社會穩(wěn)步發(fā)展，電力需求勢必快速增長，電力企業(yè)發(fā)展面臨前所未有的機遇和挑戰(zhàn)。國家電網(wǎng)公司敏銳地把握機遇，分析形勢，知難而進，提出了建設(shè)電網(wǎng)堅強、資產(chǎn)優(yōu)良、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、業(yè)績優(yōu)秀的現(xiàn)代公司的發(fā)展目標(biāo)，大力弘揚“努力超越、追求卓越”的企業(yè)精神，這正是貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的具體體現(xiàn)。建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司一方面是社會發(fā)展的需要，另一方面也是構(gòu)建和諧發(fā)展的供電企業(yè)的內(nèi)在要求。

供電公司在上級的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅持以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，圍繞“一強三優(yōu)”這個目標(biāo)，結(jié)合保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動，積極開展“創(chuàng)一流”、創(chuàng)建“四好班子”等活動，實行常態(tài)化管理，并且在國網(wǎng)公司的精神指引下，大力開展企業(yè)文化建設(shè)，提出了公司共同愿景：“生產(chǎn)安全文明 服務(wù)優(yōu)質(zhì)誠信 效益穩(wěn)步提升 員工共同成長 創(chuàng)新人民生活 推動社會進步”。公司每個單位、每位員工正在為公司目標(biāo)的實現(xiàn)作出不屈不撓的努力和積極的貢獻。

但是，我們應(yīng)該清醒地看到，企業(yè)發(fā)展到目前這個階段，多年來供電企業(yè)改革過程中的種種矛盾也集中地表現(xiàn)出來了。員工人數(shù)居高不下，造成人浮于事，勞動生產(chǎn)力率偏低，主動、積極干事的人少，團結(jié)協(xié)作意識不強，執(zhí)行力低下，推諉塞責(zé)、敷衍了事，甚至是上有政策、下有對策的情況時有發(fā)生，凡此種種已經(jīng)成為制約企業(yè)發(fā)展的“瓶頸”，如果不積極地加以疏導(dǎo)，就會在某一段內(nèi)爆發(fā)出來，成為企業(yè)發(fā)展的障礙。我認為當(dāng)前供電企業(yè)內(nèi)部矛盾主要表現(xiàn)為以下幾點：

1、企業(yè)的發(fā)展與小集團利益之間的矛盾。由于企業(yè)在不斷地發(fā)展壯大，特別是在信息化建設(shè)飛速發(fā)展的基礎(chǔ)上，要求建成公司一體化運作、集約化管理的統(tǒng)一平臺，對基層單位的要求更為嚴格，管理更為規(guī)范，對資金等重要資源實施集中運作，這在一定程度上損害了部分小集團和個別人的利益，造成一些矛盾。

2、企業(yè)對高水平人才的渴求和員工整體素質(zhì)偏低的矛盾。由于種種原因，這是供電企業(yè)多年來的積習(xí)，但在社會高度發(fā)展，競爭日趨激烈，人才日益成為企業(yè)成功的重要砝碼的今天，這個矛盾尤為突出。

3、外部環(huán)境的飛速發(fā)展與企業(yè)內(nèi)部機制不暢之間的矛盾。目前，我國的改革發(fā)展正處于關(guān)鍵時期，經(jīng)濟社會結(jié)構(gòu)的變革加快，政府正在大力解決一些突出矛盾和問題，國網(wǎng)公司也提出了“三抓一創(chuàng)”的工作思路，而基層供電企業(yè)內(nèi)部反映過慢，跟不上發(fā)展節(jié)奏，對上級的新要求領(lǐng)會不深不透，加之管理機制不暢，工作程序不夠規(guī)范，降低了企業(yè)的發(fā)展速度。

要解決以上矛盾，就必須堅持科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞“三抓一創(chuàng)”的工作思路，積極構(gòu)建和諧企業(yè)。我認為應(yīng)重點做好以下工作：

1、抓管理，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的和諧

首先要建設(shè)堅強有力的領(lǐng)導(dǎo)班子。以建設(shè)“四好班子”為契機，加強學(xué)習(xí)，努力把公司領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好的堅強領(lǐng)導(dǎo)集體。公司各級領(lǐng)導(dǎo)都要更新發(fā)展觀念，增強運用科學(xué)發(fā)展觀推進企業(yè)發(fā)展的自覺性和堅定性，樹立與科學(xué)發(fā)展觀相適應(yīng)的政績觀，進一步改進工作作風(fēng)，大興求真務(wù)實之風(fēng)，按客觀規(guī)律辦事，不盲目攀比，不搞花架子，不急功近利，使一切工作經(jīng)得起實踐的檢驗、歷史的檢驗和群眾的檢驗。以自己的示范和帶動作用，使科學(xué)發(fā)展觀深入人心，成為廣大干部群眾的自覺行動。

其次要大力加強執(zhí)行力建設(shè)，讓企業(yè)的每一項方針政策指令都能得到不折不扣地貫徹落實，打造一支作風(fēng)過硬、綜合素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強的職工隊伍。為此，必須結(jié)合“創(chuàng)一流”工作，修訂和完善一系列規(guī)章制度，進一步提高企業(yè)各項工作的規(guī)范化、科學(xué)化水平，發(fā)揮整體的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力。同時充分運用黨內(nèi)監(jiān)督、職工民主監(jiān)督和財務(wù)、審計、紀(jì)檢監(jiān)察等手段，加強對涉及企業(yè)人、財、物重點崗位、關(guān)鍵部門、重要環(huán)節(jié)的監(jiān)督，加強民主集中制建設(shè)，嚴格按程序辦事。

2、抓發(fā)展，實現(xiàn)生產(chǎn)管理和經(jīng)營機制的和諧 供電企業(yè)首先要以提供安全可靠的供電為基礎(chǔ)，經(jīng)營好電網(wǎng)，充分發(fā)揮電力在構(gòu)建和諧社會中的支撐點作用。沒有安全供電做保證，無論從企業(yè)，還是社會的角度，談和諧發(fā)展都是“無源之水”，因此，必須進一步強化安全監(jiān)督保證體系，強化全員、全過程、全方位的超前管理；其次要加強供電企業(yè)資源整合，增強精細化管理、集約化發(fā)展的能力，減少資源閑置和浪費；三是要規(guī)范資金運作方式，努力提高資金周轉(zhuǎn)率、降低財務(wù)費用，嚴格控制成本；四是加強節(jié)能管理，降低線損，對高損線路、高損臺區(qū)進行重點檢查，制定降損對策，對存在漏洞的低壓計量裝置進行防竊電改造；五是要抓好用電營銷工作，特別是電費回收工作，建立欠費預(yù)警機制，規(guī)避電費風(fēng)險；六是加強用電稽查工作，消滅“電耗子”，杜絕偷漏現(xiàn)象發(fā)生。

3、抓隊伍，實現(xiàn)企業(yè)與員工的和諧

員工是企業(yè)的發(fā)展之本，要大力實施“人才強企”戰(zhàn)略，尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造，不斷激發(fā)全體員工的創(chuàng)造熱情，形成鼓勵人才干事業(yè)、支持人才干成事業(yè)、幫助人才干好事業(yè)的環(huán)境，為每一名員工提供實現(xiàn)個人價值的平臺，讓員工感受到企業(yè)給予的關(guān)懷和溫暖，從而發(fā)揮主觀能動性，增強主人翁責(zé)任感。要使員工的生產(chǎn)、工作、生活條件隨著公司事業(yè)的發(fā)展不斷改善，員工的收入隨著公司經(jīng)營績效的提升不斷增長。建立以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的激勵約束機制和分配機制，兼顧全體員工的共同利益和承受能力，妥善處理好企業(yè)的長遠發(fā)展和員工的利益關(guān)系。

4、創(chuàng)一流，建設(shè)和諧的企業(yè)文化 作為國有基礎(chǔ)性企業(yè)，在構(gòu)建社會主義和諧社會中，供電企業(yè)有責(zé)任有義務(wù)迎難而上，發(fā)揚“努力超越、追求卓越”的企業(yè)精神，積極承擔(dān)社會責(zé)任。為履行好國有企業(yè)的社會責(zé)任，實實在在地服務(wù)電力客戶，必須按照國網(wǎng)公司的要求，通過抓好安全、質(zhì)量、效益指標(biāo)的同業(yè)對標(biāo)，爭創(chuàng)一流企業(yè)。當(dāng)前，要重點抓好“三個十條”的貫徹落實，堅持服務(wù)理念追求真誠，服務(wù)內(nèi)容追求規(guī)范，服務(wù)形象追求品牌，服務(wù)品質(zhì)追求一流，提高 “四個服務(wù)”的能力和水平，讓客戶用上優(yōu)質(zhì)、安全的電能；還要抓好窗口優(yōu)質(zhì)服務(wù)規(guī)范化工作，進一步加快營銷服務(wù)一體化建設(shè)，在企業(yè)職工和客戶之間建立起互利雙贏關(guān)系，實現(xiàn)企業(yè)與社會的良性互動、和諧發(fā)展，樹立國家電網(wǎng)公司優(yōu)質(zhì)服務(wù)形象。

與此同時在企業(yè)內(nèi)部不斷加強企業(yè)文化建設(shè)，企業(yè)改到深處是管理，創(chuàng)到最后要靠文化。當(dāng)前我們要抓好兩個文化建設(shè)。一是抓好安全文化建設(shè)，二是抓好服務(wù)文化建設(shè)，通過企業(yè)文化建立企業(yè)良好的形象，取得社會的認同和尊重；另一方面，通過營造健康、和諧的企業(yè)文化氛圍，樹立正確的價值觀和行為導(dǎo)向，努力將員工的愿望融入公司的發(fā)展戰(zhàn)略中，形成企業(yè)關(guān)愛員工、員工熱愛企業(yè)的團隊精神。要在企業(yè)內(nèi)部形成以誠待人、平等友愛、互幫互學(xué)、融洽相處的氛圍，使企業(yè)真正成為全員和睦相處的大家庭，為構(gòu)建和諧企業(yè)提供強有力的精神支持。堅持以人為本，全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀，構(gòu)建社會主義和諧企業(yè)，是擺在我們電力工作者面前的一項歷史任務(wù)。我們欣喜地看到，在國家電網(wǎng)公司“一強三優(yōu)”發(fā)展目標(biāo)的統(tǒng)領(lǐng)下，奮斗的方向明確了，精神振奮起來了，凝聚力和向心力增強了，企業(yè)正呈現(xiàn)出嶄新的風(fēng)貌。但實現(xiàn)“一強三優(yōu)”的發(fā)展目標(biāo)，并非一朝一夕之事，這要求我們將全部的激情和智慧投入到工作實踐中去，注重解決自身發(fā)展中存在的突出矛盾和問題，從容應(yīng)對各種挑戰(zhàn)，堅持“三抓一創(chuàng)”的管理思路，精誠團結(jié)，銳意進取，向著目標(biāo)不斷邁進，樹立公司良好形象，讓政府放心，讓人民滿意，為建設(shè)社會主義和諧社會貢獻力量。

第三篇：可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略

怎樣正確認識我國人口，資源，環(huán)境等方面的國情狀況？

①我國是世界上人口最多的國家。人口基數(shù)大，新增人口多，人口素質(zhì)偏低，使我國人口現(xiàn)狀的基本特點。②我國自然資源總量大，種類多，但人均占有量少，開發(fā)難度大，這是我國的資源狀況。③從總體上看，我國生態(tài)環(huán)境惡化的趨勢初步得到遏制，部分地區(qū)有所改善，但目前我國環(huán)境形勢依然相當(dāng)嚴峻，不容樂觀。這是我國環(huán)境形勢的總特點。

什么是可持續(xù)發(fā)展？

可持續(xù)發(fā)展是指既滿足當(dāng)代人的需要，又不危及后代人滿足其需要的發(fā)展。它要求人與自然和諧相處，并自覺地擔(dān)負起對自然，對社會和子孫后代應(yīng)負的責(zé)任。

在我國社會主義現(xiàn)代化建設(shè)中為什么必須實施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略？

面對中國人口，資源，環(huán)境等方面的國情，我國在社會主義現(xiàn)代化建設(shè)中，必須深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，實施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。

怎樣實施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略？

①實現(xiàn)計劃生育法的基本國策。實現(xiàn)計劃生育，提倡晚婚晚育，優(yōu)生優(yōu)育，控制人口增長，提高人口素質(zhì)仍然是我國在目前條件下解決人口問題的唯一正確途徑。②實行節(jié)約資源的基本國策。合理開發(fā)和利用資源，堅持開發(fā)和節(jié)約并舉，把節(jié)約放在首位。在保護中開發(fā)，在開發(fā)中保護，最大限度地發(fā)揮資源的經(jīng)濟效益，社會效益，環(huán)境效益。③實行保護環(huán)境的基本國策。讓人民喝上干凈的水，呼吸清新的空氣，吃上放心的食物，在良好的環(huán)境中生產(chǎn)和生活，這是環(huán)境保護工作的基本要求。環(huán)境保護要堅持預(yù)防為主，防、治結(jié)合，集中力量先行解決危害群眾健康的突出問題。④實施可持續(xù)發(fā)展，依靠你我他。黨和政府正在帶領(lǐng)我們建設(shè)生態(tài)文明，努力建設(shè)資源節(jié)約型，環(huán)境友好型社會。我們中學(xué)生要不斷提高人口意識、資源意識和環(huán)境憂患意識，樹立人與自然和諧相處的理念，增強走可持續(xù)發(fā)展道路的自覺性。

第四篇：電力企業(yè)人力資源可持續(xù)發(fā)展問題探討

電力企業(yè)人力資源可持續(xù)發(fā)展問題探討

曹天相

摘 要：人力資源作為經(jīng)濟資源的核心資源，是一切資源中最為寶貴的資源，在激烈的市場競爭中，企業(yè)必須認識到人才是企業(yè)中惟一不斷增值的資源，順應(yīng)新時代人力資源管理的發(fā)展趨勢，采取有效的措施，加強人力資源管理，實現(xiàn)人力資源的可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)才能更有向心力和凝聚力，才能在競爭激烈的市場經(jīng)濟中立于不敗之地。

關(guān)鍵詞：人力資源；可持續(xù)發(fā)展；對策措施電力企業(yè)人力資源可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)涵

1.1人力資源的儲備。

人才的儲備是保持企業(yè)高速發(fā)展的基礎(chǔ)。一個可持續(xù)發(fā)展的人力資源管理系統(tǒng)應(yīng)具有動態(tài)分析人才需求、有計劃的配備和引進人才以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的能力，有效人力資源的儲備戰(zhàn)略要做到兩個方面：企業(yè)自身的準(zhǔn)確認知、多渠道合理選才、進行人才的內(nèi)外部培養(yǎng)、輔助制度和措施的實施、戰(zhàn)略實施的績效反饋。

1.2人力資源的利用。

實現(xiàn)人力資源可持續(xù)發(fā)展的最終目的是為了滿足企業(yè)發(fā)展對人力資源的日益增長和提高的需求，因此，充分、有效、合理的發(fā)揮、利用職工各項能力也是人力資源可持續(xù)發(fā)展的重要內(nèi)容之一。

1.3人力資源的開發(fā)。

只有不停地對人力資源進行開發(fā)，才能實現(xiàn)增值，完成新老交替，可持續(xù)發(fā)展才能成為可能。人力資源開發(fā)，它既是指人事教育部門通過教育、培訓(xùn)、管理等有效方式，為滿足企業(yè)的發(fā)展需要，又指人才在一定的外部條件激勵下，為滿足自身發(fā)展需要，主動進行工作生涯設(shè)計、自我增值的過程與活動。2 電力企業(yè)人力資源現(xiàn)狀及存在的問題

2.1人力資源的質(zhì)量不夠高。

中國勞動力數(shù)量居世界第一位，但勞動力質(zhì)量低下。尤其是作為人力資源優(yōu)秀部分的人才資源嚴重缺乏。人才是人才資源的精華，也是經(jīng)濟倍增效應(yīng)的源泉?，F(xiàn)狀是普遍存在下列現(xiàn)象：在崗員工不能有效履行職能，或缺乏履行崗位職責(zé)的能力；廠長、經(jīng)理缺乏經(jīng)營管理能力，缺乏市場經(jīng)濟觀念和知識；技術(shù)人員知識老化，難以設(shè)計出一流的新產(chǎn)品；市場營銷人員缺乏現(xiàn)代營銷觀念和技巧，僅會在請客送禮層次上開展工作等等。

2.2人力資源的結(jié)構(gòu)不和諧。

人才分布不合理，結(jié)構(gòu)性矛盾十分突出。首先是地區(qū)分布不合理。各種科技人才和管理人才從小城市流向大城市、從不發(fā)達地區(qū)流入發(fā)達地區(qū)、從內(nèi)地涌向沿海地區(qū)造成人力資源分布不合理現(xiàn)象，高級人才

東部地區(qū)集中，中西部地區(qū)明顯不足。其次是行業(yè)分布不合理。我國優(yōu)秀人才主要集中在二、三產(chǎn)業(yè)，尤其是制造業(yè)、IT產(chǎn)業(yè)匯集了數(shù)量相當(dāng)可觀的人才。而處于第一產(chǎn)業(yè)的農(nóng)業(yè)，卻人才寥寥。

2.3人力資源的配置不合理。

人力資源配置不合理表現(xiàn)為一部分人才找不到工作，或因“學(xué)非所用”、“用非所學(xué)”而阻礙其總體能量和個體能量的有效釋放。大約數(shù)以百萬的專業(yè)技術(shù)人員目前處于閑置或“在職待業(yè)”狀態(tài)，大材小用、人才不用、庸才重用、偏才正用的現(xiàn)象不乏其例；搞裙帶關(guān)系，任人唯親的領(lǐng)導(dǎo)大有人在；“研究生多多益善，本科生可以考慮，?？粕宦刹灰保瑯O大地造成人才的浪費。

2.4人力資源的使用效益低。

因人力資源使用的不合理而導(dǎo)致的資源浪費，使用效益低的現(xiàn)象普遍存在。有些地區(qū)或企事業(yè)單位以人才的擁有為標(biāo)準(zhǔn)，不考慮人才的使用價值。在現(xiàn)實中，存在著專業(yè)上學(xué)所非所欲、學(xué)非所用，用人上用非所學(xué)、用非所長的錯位現(xiàn)象。同時，在知識更新高速度的今天，在職的人力資源的保值和增值能力差。一方面表現(xiàn)為員工工作積極性不高，缺乏創(chuàng)新精神；另一方面，表現(xiàn)為知識和技術(shù)的才華、曾經(jīng)的人才變?yōu)榉侨瞬?。電力企業(yè)人力資源可持續(xù)發(fā)展的對策

3.1樹立“以人為本”的人力資源管理理念。

以人為本，就是以人為中心。人作為知識的主體，人的主動性、積極性和創(chuàng)造性發(fā)揮的程度如何，直接決定著企業(yè)的創(chuàng)新能力，并最終決定企業(yè)的生存和發(fā)展。因此，電力企業(yè)要樹立“以人為本”的管理思想，高度重視人力資源開發(fā)與管理，積極實施人才強企戰(zhàn)略。牢固樹立“人才資源是第一資源”、“人才投資是第一投資”、“人力資源開發(fā)利用是第一要務(wù)”的新人才觀。切實增強“人才就是財富、人才就是效益、人才就是競爭力、人才就是發(fā)展后勁”的新型人才意識。

3.2認真學(xué)習(xí)。

西方發(fā)達國家，搞市場經(jīng)濟已經(jīng)兩三百年了，知識經(jīng)濟出發(fā)自于這些國家，在人資源管理方面他們有比較成熟的經(jīng)驗。因此，要根據(jù)我國的國情，認真學(xué)習(xí)和積極引進西方的先進的人力資源管理理論和技術(shù)，對西方先進的現(xiàn)代管理理論、原則、技術(shù)等，要認真的引進、消化和吸收、要結(jié)合中國的國情，堅持改革創(chuàng)新，從我們傳統(tǒng)文化中吸取營養(yǎng)，實行古今中外的融合創(chuàng)新。

3.3知識創(chuàng)新。

在知識經(jīng)濟社會里，經(jīng)濟生產(chǎn)活動中最重要的戰(zhàn)略資源是信息、知識、科技和創(chuàng)造力，而這些資源的生產(chǎn)者只能是智能型人才，企業(yè)成敗的關(guān)鍵依賴于既掌握高深專業(yè)知識，又能利用資訊科技進步，獲取寶貴的前沿信息當(dāng)作決策依據(jù)。創(chuàng)新體系應(yīng)包括知識創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、知識傳播和知識運用四個系統(tǒng)。通過這四個系統(tǒng)的建設(shè)，大力促進和提高知識的生產(chǎn)、傳播和應(yīng)用的水平、規(guī)模及效率，大幅度提高國家創(chuàng)新能力。合理配置人力資源，為持續(xù)發(fā)展提供人才保證

在新的市場競爭條件下，只有結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和競爭策略，制定人才發(fā)展規(guī)劃，深入挖掘內(nèi)部人才潛力，拓寬外部人才引進渠道，才能為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供人才保證。人才消費虛熱的極端傾向要防止，而貶低甚至阻礙人才使用的極端傾向，也要防止。招什么人是由崗位決定，因此，只要合適也就足夠了。有較高學(xué)歷者總是比那些較低學(xué)歷者在這方面更合適一些，但不論什么崗位都必須用博士、碩士的情況，是人才消費上的一種極端做法。用人單位在消費人才上的“合適”標(biāo)準(zhǔn)，其實是一種十分正常而且應(yīng)該的標(biāo)準(zhǔn)，而且這一標(biāo)準(zhǔn)必將進一步普遍化。加強企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)文化是企業(yè)在長期經(jīng)營實踐中逐步形成的文化觀念。企業(yè)文化猶如企業(yè)的靈魂，是企業(yè)成員之間相互理解的產(chǎn)物，是企業(yè)制度、企業(yè)精神、企業(yè)道德規(guī)范和價值取向的總和。加強企業(yè)文化的建設(shè)具有現(xiàn)實性和迫切性。怎樣通過企業(yè)文化所倡導(dǎo)的企業(yè)核心價值觀念整合企業(yè)員工的行為，以使員工的行為符合企業(yè)發(fā)展的預(yù)期目標(biāo)，在一個價值多元化的社會顯得尤為重要。企業(yè)如果不能整合員工的價值觀念，則企業(yè)就形成不了一股合力。因此要大力加強企業(yè)文化的建設(shè)。營造良好的企業(yè)文化氛圍。要制定以崗位責(zé)任為核心的各項規(guī)章制度，培養(yǎng)企業(yè)員工自學(xué)遵守并維護企業(yè)政策、制度的習(xí)慣和氣氛。關(guān)心員工，為他們解決實際困難，增進員工對企業(yè)的歸屬感。要實施激勵機制，以激發(fā)員工的成就感和創(chuàng)新精神，增強企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。加強企業(yè)人力資源管理隊伍建設(shè)

現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，人力資源管理工作占有非常重要的地位。人力資源管理人員的素質(zhì)狀況，關(guān)系到人力資源管理成效的大小。因此，加強人力資源管理隊伍建設(shè)，引進優(yōu)秀人才，充實人力資源管理隊伍，并鼓勵人力資源管理人員通過勤奮學(xué)習(xí)提高自己的業(yè)務(wù)知識和技能，以不斷提高企業(yè)人力資源管理水平。企業(yè)的經(jīng)濟效益好，企業(yè)才能永遠立于不敗之地，隨著我國電力體制改革的實施，電力企業(yè)面臨新機遇和挑戰(zhàn)，目前電力部門實行的；“廠網(wǎng)分家、價上網(wǎng)”的市場經(jīng)濟體制，能讓企業(yè)的每一個人都能夠發(fā)揮他的最大的能量，創(chuàng)造最佳效益。這是企業(yè)當(dāng)今改革的需要，也是保證企業(yè)本身更好發(fā)展的必由之路。我們必須去身體力行之。

第五篇：實施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略

九年級思品公開課教案

教者：朱禮福

教學(xué)內(nèi)容：實施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略

教學(xué)目標(biāo) ：

1、通過教學(xué)使學(xué)生進一步明確我國資源的基本狀況，理解可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略含義和必要性；掌握如何實施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。

2、收集人口、資源、環(huán)境方面的材料，宣傳環(huán)境保護的基本國策，以實際行動保護環(huán)境；認識科學(xué)發(fā)展觀的含義，提高正確處理人口、資源、環(huán)境之間的能力。

3、通過教學(xué)使學(xué)生初步體會到環(huán)境與資源問題對我國經(jīng)濟發(fā)展的影響，初步樹立實施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的觀念，從自身做起，注意節(jié)約資源，保護環(huán)境，并敢于批評不符合可持續(xù)的言論和行為。教學(xué)重點：可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略

教學(xué)難點：科學(xué)的發(fā)展觀

教學(xué)過程：

一、導(dǎo)入新課：

教師：請看公益廣告──最后一滴水。這個廣告反映了什么問題？

學(xué)生：可使用的水資源越來越少

教師：這是我們面臨的資源問題（板書），除此之外我們的社會還存在哪些問題呢？請同學(xué)們看下面一組圖片。

學(xué)生：人口問題、環(huán)境問題（板書）

教師：面對這些問題，我們?nèi)绾谓鉀Q？應(yīng)該走什么樣的發(fā)展道路呢？

學(xué)生：走可持續(xù)發(fā)展道路

教師：那么我們今天一起探討如何實施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略（板書）

二、學(xué)習(xí)新課：

教師：請同學(xué)看下面的圖片（出示圖片一）

這幅圖片反映的是什么問題？是什么原因造成的？

學(xué)生：長江水受到污染，是由于亂砍亂伐造成的。

教師：說得很好，這反映了我國的森林資源遭到了嚴重的破壞。那么，我國資源的基本國情是什么呢？請同學(xué)們閱讀下列材料進行分析（出示資料1）

資料1：我國陸地面積居世界第三，水能、太陽能分居世界第一、第二位，我國的石油探明儲量居世界第9位。同時我國自然資源的人均占有量均低于世界平均水平，可耕地是世界的1/3，淡水是世界的1/4，森林是世界的1/6，草地是世界的1/3，礦產(chǎn)是世界的1/2，石油居世界第49位。

學(xué)生1：自然資源豐富，種類多

學(xué)生2：人均占有量少

教師：分析的很到位，那么我們看這幅圖片，同學(xué)們并不陌生（出示圖片三）它反映的是什么環(huán)境問題？

學(xué)生：大氣污染

教師：那么它為什么會冒黑煙呢？

學(xué)生1：技術(shù)落后

學(xué)生2：不注意環(huán)保

學(xué)生3：煤燃燒的不充分

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教師：同學(xué)們說的都有道理，請你們再結(jié)合下面的資料說說我國資源的利用上存在什么問題？（出示資料2）

資料2：目前我國8個主要耗能工業(yè)行業(yè)的單位產(chǎn)品能耗平均比世界先進水平高47%以上；我國工業(yè)用水重復(fù)利用率要比發(fā)達國家低15%－25%；我國礦產(chǎn)資源的總回收率約為30%,比國外先進水平低20%；單位建筑面積采暖能耗相當(dāng)于氣候條件相近的發(fā)達國家的23倍。

學(xué)生：利用率不高

教師：總而言之，我國資源主要存在以下問題（出示資料3）

資料3：我國資源問題主要表現(xiàn)為資源短缺、流失嚴重；資源開發(fā)利用不盡合理、不夠科學(xué)，由此造成的浪費、損失十分嚴重。資源問題會使我們的生產(chǎn)和生活環(huán)境越來越惡化，直接制約著我國經(jīng)濟和社會的可持續(xù)發(fā)展。

結(jié)合我們上節(jié)課所了解的人口問題，請同學(xué)們思考并討論這三者之間有什么聯(lián)系？對我國的發(fā)展有什么影響？

學(xué)生討論回答。

學(xué)生1：他們都和我國發(fā)展有聯(lián)系

學(xué)生2：他們都對我國經(jīng)濟發(fā)展有影響

學(xué)生3：他們都是我們要解決的問題

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教師：同學(xué)們說的都有道理，人口問題、環(huán)境問題、資源問題（板書）從本質(zhì)上說都是發(fā)展問題，都是制約我國經(jīng)濟發(fā)展的基本因素。人口的劇增、資源的短缺、環(huán)境的惡化、生態(tài)的危機等一系列的世界性問題，已經(jīng)直接威脅到我們和子孫后代的生存。那么我們應(yīng)該走什么樣的發(fā)展道路呢？

學(xué)生：走可持續(xù)發(fā)展道路

組織學(xué)生閱讀課本P60觀點一、二、三，展開小組討論

◎你如何看待上述觀點？

◎請你設(shè)計一條以環(huán)保、可持續(xù)發(fā)展為主題的公益廣告。

例如：“拯救地球，就是拯救未來。”

“大地需要綠色，人類心靈需要綠色?！?/p>

“小草與我共同成長”

學(xué)生總結(jié)：人口的劇增、資源的短缺、環(huán)境的惡化、生態(tài)的危機等一系列的世界性問題，已經(jīng)直接威脅到我們和子孫后代的生存。因此，我們必須實施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。

教師：那么什么是可持續(xù)發(fā)展？怎樣實施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略？

引導(dǎo)學(xué)生閱讀課本P61材料，討論回答問題：

◎假如你是牧民，你做出怎樣的選擇？

學(xué)生：走可持續(xù)發(fā)展的道路。

那么什么是可持續(xù)發(fā)展呢？同學(xué)們能否結(jié)合牧民的選擇試著歸納一下？

學(xué)生1：既滿足現(xiàn)在的需要，又能滿足以后的需要

學(xué)生2：既要發(fā)展經(jīng)濟，又要保護環(huán)境

學(xué)生3：發(fā)展經(jīng)濟和保護環(huán)境和諧發(fā)展

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教師：歸納得很全面，我們一起再確切的把握一下什么是可持續(xù)發(fā)展（出示資料4）

資料4：可持續(xù)發(fā)展就是既滿足當(dāng)代人的需求，而又不損害后代人滿足其需求的能力的發(fā)展。可持續(xù)發(fā)展要求人類與自然和諧共處，認識到自己對自然、社會和子孫后代應(yīng)負的責(zé)任。

那么我們應(yīng)如何實施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略呢？請看下面一組材料（出示資料5）反映什么問題？對此我們應(yīng)該怎樣做？

資料5：到1999年世界人口已達到60億，比20世紀(jì)初增加了4倍，在40年內(nèi)翻了一倍。積極年全世界森林面積以每年1700萬公頃的速度消失，平均每天約有140種生物滅絕。有關(guān)資料表明全球已有30%的土地退化！我國環(huán)境污染每年耗費3150億元，水質(zhì)污染損失500億元，大氣污染損失200億元，生態(tài)環(huán)境破壞損失2000億元，今年風(fēng)沙危害損失450億元。

學(xué)生1：說明環(huán)境問題帶來巨大損失。

學(xué)生2：我們應(yīng)該馬上治理環(huán)境，減少損失。

學(xué)生3：努力發(fā)展經(jīng)濟，也不忘治理環(huán)境，盡量減少環(huán)境破壞和污染

學(xué)生4：提高環(huán)保意識

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教師：同學(xué)們都很有思想，懂得可持續(xù)發(fā)展的重要性。但也有人說中國資源豐富，地大物博，應(yīng)有盡有。更何況現(xiàn)在我國是發(fā)展中國家，人民生活水平并不特別富裕，目前最要緊的是把經(jīng)濟發(fā)展得更快一些，人民生活水平提高得更快些，甭管它可持續(xù)發(fā)展還是不可持續(xù)發(fā)展。你認同這種觀點嗎？

學(xué)生1：不同意！這樣的話我們的生存環(huán)境會越來越差，等有錢了再治理就來不及了

學(xué)生2：要把發(fā)展經(jīng)濟和環(huán)境保護一起考慮，可以通過開發(fā)資源來發(fā)展經(jīng)濟，但不要過度，而要協(xié)調(diào)；還應(yīng)當(dāng)考慮人口問題，應(yīng)控制人口數(shù)量；不能只顧自身利益，而不顧他人和社會利益

課堂小結(jié)：現(xiàn)在老師把大家見解綜合起來，歸納如下（出示材料6）

資料6：面對人口、資源、環(huán)境方面的國情，在現(xiàn)代化建設(shè)的全過程中都必須實施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，努力把我國建設(shè)成為資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會，促進人與自然的協(xié)調(diào)，推動整個社會走生產(chǎn)發(fā)展、生活富裕、生態(tài)良好的文明和諧發(fā)展道路。

教師：可持續(xù)發(fā)展是要求人口、經(jīng)濟、社會、環(huán)境和資源相互協(xié)調(diào)的戰(zhàn)略思想。要求人們把經(jīng)濟效益，環(huán)境效益和社會效益相統(tǒng)一，要處理好眼前利益和長遠利益關(guān)系，同時還不可忽視控制人口數(shù)量。只有這樣，才能真正實施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。當(dāng)然對于可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略不僅體現(xiàn)在思想上，更重要的落實到實際行動中。

通過本課學(xué)習(xí)，在實際生活中，我們還能為保護環(huán)境、節(jié)約資源和可持續(xù)發(fā)展做些什么？（你能為構(gòu)建資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會做些什么？）

每一小組選代表發(fā)言，最后教師小結(jié)。

（三）課堂小結(jié)

希望我們共同努力，真正把可持續(xù)發(fā)展思想落實到實踐中去，共建我們美好的家園。