第一篇：民營企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略

民營企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略

王曉梅

民營企業(yè)屬于個體私營企業(yè)的體制范疇。因此，民營企業(yè)的興起，主要是由于我國改革開放基本國策的實(shí)施，黨的十五大進(jìn)一步確立了民營企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中的地位，民營經(jīng)濟(jì)也因此成為我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，表明了我國民營經(jīng)濟(jì)經(jīng)過改革開放三十年的不斷發(fā)展，已經(jīng)越來越以一個嶄新的面貌呈現(xiàn)在世人面前，成為國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。

在這樣一個信息技術(shù)迅猛發(fā)展，傳統(tǒng)模式越來越被創(chuàng)新思維取代的時(shí)代背景下，作為剛剛在這個市場體制下立足的民營企業(yè)，如何在激烈的市場競爭中持續(xù)發(fā)展下去，并為國家的偉大繁榮復(fù)興做出貢獻(xiàn)，是非常值得思考的。

一、民營企業(yè)在改革開放三十年來的發(fā)展

隨著民營企業(yè)在市場中的地位不斷上升，它的競爭力也不斷增強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)了國民經(jīng)濟(jì)以一種健康快速的狀態(tài)發(fā)展，為社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了許多的貢獻(xiàn)。主要表現(xiàn)在以下方面：

（一）民營企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中的比重迅速上升

民營企業(yè)的發(fā)展是改革開放的重要結(jié)果。截止到2006年，我國民營企業(yè)已經(jīng)由1979年占全國GDP比重不到1‰躍然增加到40%左右，外資經(jīng)濟(jì)、集體經(jīng)濟(jì)、其他國有的股份制經(jīng)濟(jì)分別占15%、10%、10%左右。民營企業(yè)成為我國數(shù)量最多的、比例最大的企業(yè)群體。

（二）民營企業(yè)已成為就業(yè)和再就業(yè)主渠道

90年代以來，民營企業(yè)平均每年凈增500萬～600萬個工作崗位，占城鎮(zhèn)新增就業(yè)崗位的四分之三以上。在國有企業(yè)的下崗率不斷攀升的時(shí)期，民營企業(yè)為社會上勞動力資源的分配做了很好的安排，也為社會減輕了巨大的壓力。

（三）民營企業(yè)總量和規(guī)模不斷增長

2007年全國民營企業(yè)注冊資本金總額達(dá)到10.12萬億元，全國民營企業(yè)實(shí)有經(jīng)濟(jì)主體戶數(shù)3292.84萬戶。民營企業(yè)形成一批在國內(nèi)外市場上有競爭力的大公司大集團(tuán)。

（四）民營企業(yè)逐漸向文化產(chǎn)業(yè)進(jìn)軍

文化是第一生產(chǎn)力，近年來，我國把文化的發(fā)展納入到議程上來，我國開始重視國家文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，而文化產(chǎn)業(yè)的投資規(guī)模相比于一些重工業(yè)產(chǎn)業(yè)的投資規(guī)模相對小一些，而且文化產(chǎn)業(yè)的投資不大，因此進(jìn)入的門檻不高，非常適合民營企業(yè)來推動其發(fā)展。而且也有證據(jù)表明，進(jìn)入文化產(chǎn)業(yè)的大部分產(chǎn)業(yè)目前都經(jīng)營的非常好，此外當(dāng)前國家也正在大力發(fā)展文化企業(yè)，勢必會給從事這一產(chǎn)業(yè)的企業(yè)帶來很多的發(fā)展機(jī)會。

（五）民營企業(yè)行業(yè)分布不斷拓寬和升級

2007年，批發(fā)和零售業(yè)是民營企業(yè)最集中的行業(yè)；其次為制造業(yè)；然后是居民服務(wù)和其他服務(wù)業(yè)，這三個行業(yè)集中了民營企業(yè)總量的76.67%.租賃和商務(wù)服務(wù)業(yè)、信息傳輸、計(jì)算機(jī)服務(wù)和軟件業(yè)、交通運(yùn)輸、倉儲和郵政業(yè)占15%左右。在第二、第三產(chǎn)業(yè)中也有一些新的發(fā)展趨勢。

二、制約民營企業(yè)發(fā)展的瓶頸

（一）國家政策的引導(dǎo)和調(diào)控

目前，政府并沒有出臺很好的政策管理這些民營企業(yè)，而民營企業(yè)也不愿意受掌控于政府的管理之中，這是兩方存在的一個很棘手的矛盾，雙方都對彼此不了解，以至于無法形成良性的引導(dǎo)方法，阻礙了一些民營企業(yè)的發(fā)展，尤其是那些很有前景的產(chǎn)業(yè)。

（二）企業(yè)整體人員素質(zhì)

首先是決策人和領(lǐng)導(dǎo)人的決策能力、管理能力、執(zhí)行能力在企業(yè)發(fā)展中起著舉足輕重的作用。其次，是企業(yè)的職工，從業(yè)人員的品德素質(zhì)，責(zé)任感、創(chuàng)造價(jià)值的能力對企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。但是民營企業(yè)的從業(yè)人員整體受教育水平不高，因此不會產(chǎn)生高質(zhì)量的作業(yè)行為。在一些民營企業(yè)的調(diào)查問卷中，很多企業(yè)不但在上中層缺乏高素質(zhì)的管理者，而且在企業(yè)的下層中也缺乏一些高能力，高技術(shù)的員工，從上到下以至于企業(yè)的整體素質(zhì)偏低，因此制約了大部分民營企業(yè)生產(chǎn)效率降低，制約了它們的長遠(yuǎn)發(fā)展，這個問題很嚴(yán)峻，一定要引進(jìn)一些接受過高等教育的管理人員以及技術(shù)人才，這樣企業(yè)才會有一個欣欣向榮的面貌。

（三）融資困難導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展緩慢

當(dāng)前，民營企業(yè)尤其是正在發(fā)展中的中小企業(yè)很難從正規(guī)銀行取得貸款資金。它們本身的知名度，信譽(yù)度就十分低下，因此能申請到的貸款數(shù)額是非常有限的。很多企業(yè)只能通過拆借或付高額利息取得企業(yè)流動資金。可是通過這些方式來取得流動資金肯定會增加這些企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，一旦經(jīng)營不善，勢必會造成巨額債務(wù)而難以翻身再起。

三、促進(jìn)民營企業(yè)發(fā)展的對策和建議

（一）政府方面應(yīng)采取的對策

1.政府應(yīng)首先為民營經(jīng)濟(jì)的發(fā)展創(chuàng)造一個和諧的外部環(huán)境，讓民營企業(yè)在一個公平，輕松的環(huán)境中成長起來。資金是企業(yè)的生命力的來源，因此為企業(yè)提供充足的資金是必要的，各級銀行不得向企業(yè)收取巨額的利息，而應(yīng)該向這類企業(yè)放寬政策，同國有企業(yè)同等對待，民營企業(yè)貸款將會享有非常優(yōu)惠的政策。

2.為民營企業(yè)家也應(yīng)該提供一些參與政治活動的機(jī)會。同很多企業(yè)一樣，民營企業(yè)同樣會在各個方面遇到很多困難，例如資金，銷售渠道，進(jìn)貨來源，人員配置等等。如果有這樣的活動，政府就會知道他們遇到的困難，從而想出有效地解決辦法。這樣讓民營企業(yè)覺得自己的社會地位在提高，會有效地接受并采納黨和政府的意見和建議，有利于他們長期有效的為社會做貢獻(xiàn)，同時(shí)還推動了社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

（二）企業(yè)方面應(yīng)采取的對策

1.建立現(xiàn)代化的管理模式，提升企業(yè)競爭力?，F(xiàn)代社會最缺的是人才，企業(yè)的競爭在本質(zhì)上來說是人才的競爭。企業(yè)應(yīng)該吸收國外經(jīng)驗(yàn)，引進(jìn)大量的管理人才，技術(shù)人才，為企業(yè)注入新生力量。硬件有了，還要兼顧到員工的管理制度。不但要堅(jiān)持員工的培訓(xùn)，還應(yīng)該制定一系列的福利政策，每位員工都有相應(yīng)的社會保障，讓他們感受到企業(yè)帶來的溫暖，才能穩(wěn)住員工的心，踏踏實(shí)實(shí)為企業(yè)賣力。

2.民營企業(yè)要樹立品牌意識，讓社會大眾認(rèn)可。在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢下，很多民營企業(yè)片面模仿其他企業(yè)的生產(chǎn)模式，只追求產(chǎn)品的數(shù)量，而忽視了產(chǎn)品的質(zhì)量。殊不知每一位消費(fèi)者的眼睛都是雪亮的，他們能分辨出產(chǎn)品的好壞，久而久之，懶惰的企業(yè)就會成為過眼云煙了。因此重視產(chǎn)品的質(zhì)量，把重點(diǎn)放到品牌和科技的競爭上，這才是保持長久生命力的良策。

3.企業(yè)不僅要產(chǎn)品過關(guān)，還要在社會上樹立良好的形象，有廣泛的知名度。因此電視，報(bào)紙，雜志成了很好的宣傳媒介。眾所周知，做廣告是需要大筆費(fèi)用的，尤其是在黃金時(shí)間，頭版頭條。除此之外，還有很多辦法。例如做公益也是一種很好的宣傳方式。既幫助了別人，又無形之中提升了自己的知名度，而且在社會中樹立了良好的口碑。例如：河南飄安集團(tuán)聯(lián)合中國婦女發(fā)展基金會，設(shè)立大型公益基金，以河南省各大中城市為基地，幫扶“4050”女工再就業(yè)。這種方式為企業(yè)帶來了巨大的效益。英國國際調(diào)查公司有一項(xiàng)社會調(diào)查顯示，86％的消費(fèi)者對那些為改變社會作出貢獻(xiàn)的企業(yè)產(chǎn)生好感，并以此來決定是否購買產(chǎn)品和服務(wù)；73％的消費(fèi)者在更換產(chǎn)品時(shí)，愿意轉(zhuǎn)向參與公益活動企業(yè)的產(chǎn)品。所以，參與公益事業(yè)既是企業(yè)社會責(zé)任的體現(xiàn)，也是企業(yè)拓展發(fā)展空間的需要。

通過以上幾個方面的分析論證，我們有充分的理由得出這樣一個結(jié)論：我國民營企業(yè)的發(fā)展并不落后，只要我們能夠認(rèn)識到自身的缺陷，擺脫那些阻礙我們成長的障礙，認(rèn)真學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念，明白當(dāng)前的世界經(jīng)濟(jì)局勢的發(fā)展，對落后的企業(yè)經(jīng)營管理模式進(jìn)行徹底變革，更新觀念，勇于創(chuàng)新。那么在這個充滿競爭的市場經(jīng)濟(jì)中，就一定會實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)，使自身實(shí)力不斷壯大，并成為國家經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)繁榮和強(qiáng)盛的中堅(jiān)力量。

第二篇：可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略

怎樣正確認(rèn)識我國人口，資源，環(huán)境等方面的國情狀況？

①我國是世界上人口最多的國家。人口基數(shù)大，新增人口多，人口素質(zhì)偏低，使我國人口現(xiàn)狀的基本特點(diǎn)。②我國自然資源總量大，種類多，但人均占有量少，開發(fā)難度大，這是我國的資源狀況。③從總體上看，我國生態(tài)環(huán)境惡化的趨勢初步得到遏制，部分地區(qū)有所改善，但目前我國環(huán)境形勢依然相當(dāng)嚴(yán)峻，不容樂觀。這是我國環(huán)境形勢的總特點(diǎn)。

什么是可持續(xù)發(fā)展？

可持續(xù)發(fā)展是指既滿足當(dāng)代人的需要，又不危及后代人滿足其需要的發(fā)展。它要求人與自然和諧相處，并自覺地?fù)?dān)負(fù)起對自然，對社會和子孫后代應(yīng)負(fù)的責(zé)任。

在我國社會主義現(xiàn)代化建設(shè)中為什么必須實(shí)施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略？

面對中國人口，資源，環(huán)境等方面的國情，我國在社會主義現(xiàn)代化建設(shè)中，必須深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，實(shí)施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。

怎樣實(shí)施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略？

①實(shí)現(xiàn)計(jì)劃生育法的基本國策。實(shí)現(xiàn)計(jì)劃生育，提倡晚婚晚育，優(yōu)生優(yōu)育，控制人口增長，提高人口素質(zhì)仍然是我國在目前條件下解決人口問題的唯一正確途徑。②實(shí)行節(jié)約資源的基本國策。合理開發(fā)和利用資源，堅(jiān)持開發(fā)和節(jié)約并舉，把節(jié)約放在首位。在保護(hù)中開發(fā)，在開發(fā)中保護(hù)，最大限度地發(fā)揮資源的經(jīng)濟(jì)效益，社會效益，環(huán)境效益。③實(shí)行保護(hù)環(huán)境的基本國策。讓人民喝上干凈的水，呼吸清新的空氣，吃上放心的食物，在良好的環(huán)境中生產(chǎn)和生活，這是環(huán)境保護(hù)工作的基本要求。環(huán)境保護(hù)要堅(jiān)持預(yù)防為主，防、治結(jié)合，集中力量先行解決危害群眾健康的突出問題。④實(shí)施可持續(xù)發(fā)展，依靠你我他。黨和政府正在帶領(lǐng)我們建設(shè)生態(tài)文明，努力建設(shè)資源節(jié)約型，環(huán)境友好型社會。我們中學(xué)生要不斷提高人口意識、資源意識和環(huán)境憂患意識，樹立人與自然和諧相處的理念，增強(qiáng)走可持續(xù)發(fā)展道路的自覺性。

第三篇：實(shí)施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略

九年級思品公開課教案

教者：朱禮福

教學(xué)內(nèi)容：實(shí)施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略

教學(xué)目標(biāo) ：

1、通過教學(xué)使學(xué)生進(jìn)一步明確我國資源的基本狀況，理解可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略含義和必要性；掌握如何實(shí)施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。

2、收集人口、資源、環(huán)境方面的材料，宣傳環(huán)境保護(hù)的基本國策，以實(shí)際行動保護(hù)環(huán)境；認(rèn)識科學(xué)發(fā)展觀的含義，提高正確處理人口、資源、環(huán)境之間的能力。

3、通過教學(xué)使學(xué)生初步體會到環(huán)境與資源問題對我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響，初步樹立實(shí)施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的觀念，從自身做起，注意節(jié)約資源，保護(hù)環(huán)境，并敢于批評不符合可持續(xù)的言論和行為。教學(xué)重點(diǎn)：可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略

教學(xué)難點(diǎn)：科學(xué)的發(fā)展觀

教學(xué)過程：

一、導(dǎo)入新課：

教師：請看公益廣告──最后一滴水。這個廣告反映了什么問題？

學(xué)生：可使用的水資源越來越少

教師：這是我們面臨的資源問題（板書），除此之外我們的社會還存在哪些問題呢？請同學(xué)們看下面一組圖片。

學(xué)生：人口問題、環(huán)境問題（板書）

教師：面對這些問題，我們?nèi)绾谓鉀Q？應(yīng)該走什么樣的發(fā)展道路呢？

學(xué)生：走可持續(xù)發(fā)展道路

教師：那么我們今天一起探討如何實(shí)施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略（板書）

二、學(xué)習(xí)新課：

教師：請同學(xué)看下面的圖片（出示圖片一）

這幅圖片反映的是什么問題？是什么原因造成的？

學(xué)生：長江水受到污染，是由于亂砍亂伐造成的。

教師：說得很好，這反映了我國的森林資源遭到了嚴(yán)重的破壞。那么，我國資源的基本國情是什么呢？請同學(xué)們閱讀下列材料進(jìn)行分析（出示資料1）

資料1：我國陸地面積居世界第三，水能、太陽能分居世界第一、第二位，我國的石油探明儲量居世界第9位。同時(shí)我國自然資源的人均占有量均低于世界平均水平，可耕地是世界的1/3，淡水是世界的1/4，森林是世界的1/6，草地是世界的1/3，礦產(chǎn)是世界的1/2，石油居世界第49位。

學(xué)生1：自然資源豐富，種類多

學(xué)生2：人均占有量少

教師：分析的很到位，那么我們看這幅圖片，同學(xué)們并不陌生（出示圖片三）它反映的是什么環(huán)境問題？

學(xué)生：大氣污染

教師：那么它為什么會冒黑煙呢？

學(xué)生1：技術(shù)落后

學(xué)生2：不注意環(huán)保

學(xué)生3：煤燃燒的不充分

??

教師：同學(xué)們說的都有道理，請你們再結(jié)合下面的資料說說我國資源的利用上存在什么問題？（出示資料2）

資料2：目前我國8個主要耗能工業(yè)行業(yè)的單位產(chǎn)品能耗平均比世界先進(jìn)水平高47%以上；我國工業(yè)用水重復(fù)利用率要比發(fā)達(dá)國家低15%－25%；我國礦產(chǎn)資源的總回收率約為30%,比國外先進(jìn)水平低20%；單位建筑面積采暖能耗相當(dāng)于氣候條件相近的發(fā)達(dá)國家的23倍。

學(xué)生：利用率不高

教師：總而言之，我國資源主要存在以下問題（出示資料3）

資料3：我國資源問題主要表現(xiàn)為資源短缺、流失嚴(yán)重；資源開發(fā)利用不盡合理、不夠科學(xué)，由此造成的浪費(fèi)、損失十分嚴(yán)重。資源問題會使我們的生產(chǎn)和生活環(huán)境越來越惡化，直接制約著我國經(jīng)濟(jì)和社會的可持續(xù)發(fā)展。

結(jié)合我們上節(jié)課所了解的人口問題，請同學(xué)們思考并討論這三者之間有什么聯(lián)系？對我國的發(fā)展有什么影響？

學(xué)生討論回答。

學(xué)生1：他們都和我國發(fā)展有聯(lián)系

學(xué)生2：他們都對我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展有影響

學(xué)生3：他們都是我們要解決的問題

??

教師：同學(xué)們說的都有道理，人口問題、環(huán)境問題、資源問題（板書）從本質(zhì)上說都是發(fā)展問題，都是制約我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基本因素。人口的劇增、資源的短缺、環(huán)境的惡化、生態(tài)的危機(jī)等一系列的世界性問題，已經(jīng)直接威脅到我們和子孫后代的生存。那么我們應(yīng)該走什么樣的發(fā)展道路呢？

學(xué)生：走可持續(xù)發(fā)展道路

組織學(xué)生閱讀課本P60觀點(diǎn)一、二、三，展開小組討論

◎你如何看待上述觀點(diǎn)？

◎請你設(shè)計(jì)一條以環(huán)保、可持續(xù)發(fā)展為主題的公益廣告。

例如：“拯救地球，就是拯救未來。”

“大地需要綠色，人類心靈需要綠色。”

“小草與我共同成長”

學(xué)生總結(jié)：人口的劇增、資源的短缺、環(huán)境的惡化、生態(tài)的危機(jī)等一系列的世界性問題，已經(jīng)直接威脅到我們和子孫后代的生存。因此，我們必須實(shí)施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。

教師：那么什么是可持續(xù)發(fā)展？怎樣實(shí)施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略？

引導(dǎo)學(xué)生閱讀課本P61材料，討論回答問題：

◎假如你是牧民，你做出怎樣的選擇？

學(xué)生：走可持續(xù)發(fā)展的道路。

那么什么是可持續(xù)發(fā)展呢？同學(xué)們能否結(jié)合牧民的選擇試著歸納一下？

學(xué)生1：既滿足現(xiàn)在的需要，又能滿足以后的需要

學(xué)生2：既要發(fā)展經(jīng)濟(jì)，又要保護(hù)環(huán)境

學(xué)生3：發(fā)展經(jīng)濟(jì)和保護(hù)環(huán)境和諧發(fā)展

??

教師：歸納得很全面，我們一起再確切的把握一下什么是可持續(xù)發(fā)展（出示資料4）

資料4：可持續(xù)發(fā)展就是既滿足當(dāng)代人的需求，而又不損害后代人滿足其需求的能力的發(fā)展?？沙掷m(xù)發(fā)展要求人類與自然和諧共處，認(rèn)識到自己對自然、社會和子孫后代應(yīng)負(fù)的責(zé)任。

那么我們應(yīng)如何實(shí)施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略呢？請看下面一組材料（出示資料5）反映什么問題？對此我們應(yīng)該怎樣做？

資料5：到1999年世界人口已達(dá)到60億，比20世紀(jì)初增加了4倍，在40年內(nèi)翻了一倍。積極年全世界森林面積以每年1700萬公頃的速度消失，平均每天約有140種生物滅絕。有關(guān)資料表明全球已有30%的土地退化！我國環(huán)境污染每年耗費(fèi)3150億元，水質(zhì)污染損失500億元，大氣污染損失200億元，生態(tài)環(huán)境破壞損失2000億元，今年風(fēng)沙危害損失450億元。

學(xué)生1：說明環(huán)境問題帶來巨大損失。

學(xué)生2：我們應(yīng)該馬上治理環(huán)境，減少損失。

學(xué)生3：努力發(fā)展經(jīng)濟(jì)，也不忘治理環(huán)境，盡量減少環(huán)境破壞和污染

學(xué)生4：提高環(huán)保意識

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教師：同學(xué)們都很有思想，懂得可持續(xù)發(fā)展的重要性。但也有人說中國資源豐富，地大物博，應(yīng)有盡有。更何況現(xiàn)在我國是發(fā)展中國家，人民生活水平并不特別富裕，目前最要緊的是把經(jīng)濟(jì)發(fā)展得更快一些，人民生活水平提高得更快些，甭管它可持續(xù)發(fā)展還是不可持續(xù)發(fā)展。你認(rèn)同這種觀點(diǎn)嗎？

學(xué)生1：不同意！這樣的話我們的生存環(huán)境會越來越差，等有錢了再治理就來不及了

學(xué)生2：要把發(fā)展經(jīng)濟(jì)和環(huán)境保護(hù)一起考慮，可以通過開發(fā)資源來發(fā)展經(jīng)濟(jì)，但不要過度，而要協(xié)調(diào)；還應(yīng)當(dāng)考慮人口問題，應(yīng)控制人口數(shù)量；不能只顧自身利益，而不顧他人和社會利益

課堂小結(jié)：現(xiàn)在老師把大家見解綜合起來，歸納如下（出示材料6）

資料6：面對人口、資源、環(huán)境方面的國情，在現(xiàn)代化建設(shè)的全過程中都必須實(shí)施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，努力把我國建設(shè)成為資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會，促進(jìn)人與自然的協(xié)調(diào)，推動整個社會走生產(chǎn)發(fā)展、生活富裕、生態(tài)良好的文明和諧發(fā)展道路。

教師：可持續(xù)發(fā)展是要求人口、經(jīng)濟(jì)、社會、環(huán)境和資源相互協(xié)調(diào)的戰(zhàn)略思想。要求人們把經(jīng)濟(jì)效益，環(huán)境效益和社會效益相統(tǒng)一，要處理好眼前利益和長遠(yuǎn)利益關(guān)系，同時(shí)還不可忽視控制人口數(shù)量。只有這樣，才能真正實(shí)施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。當(dāng)然對于可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略不僅體現(xiàn)在思想上，更重要的落實(shí)到實(shí)際行動中。

通過本課學(xué)習(xí)，在實(shí)際生活中，我們還能為保護(hù)環(huán)境、節(jié)約資源和可持續(xù)發(fā)展做些什么？（你能為構(gòu)建資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會做些什么？）

每一小組選代表發(fā)言，最后教師小結(jié)。

（三）課堂小結(jié)

希望我們共同努力，真正把可持續(xù)發(fā)展思想落實(shí)到實(shí)踐中去，共建我們美好的家園。

第四篇：實(shí)施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略

實(shí)施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略

教學(xué)目標(biāo)：

知識與技能：

1、正確認(rèn)識我國的資源形勢。

2、正確處理好人口、資源、環(huán)境之間的關(guān)系。

3、堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，走可持續(xù)發(fā)展之路。

過程與方法：培養(yǎng)學(xué)生熱愛自然，保護(hù)環(huán)境和節(jié)約資源的意識，自覺樹立科學(xué)發(fā)展觀，走可持續(xù)發(fā)展的道路。

情感態(tài)度與價(jià)值：掌握人口、資源、環(huán)境之間的關(guān)系，樹立科學(xué)發(fā)展觀。

教學(xué)重點(diǎn)：資源現(xiàn)狀;可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。

教學(xué)難點(diǎn)：處理人口、資源、環(huán)境之間的關(guān)系。

課時(shí)安排：1課時(shí)

教學(xué)方法：多媒體啟發(fā)式探究交流

教學(xué)過程：

復(fù)習(xí)提問：我國的人口現(xiàn)狀和環(huán)境現(xiàn)狀如何？

導(dǎo)入：新聞30分的部分內(nèi)容，分析回答。為什么有些農(nóng)村嚴(yán)重缺水? 國家為什么提出要建設(shè)資源節(jié)約型社會？

一、我們共同的家園

1、我國的資源現(xiàn)狀

利用相關(guān)材料，讓學(xué)生從材料中概括歸納我國資源的現(xiàn)狀，即我國自然資源總量大、種類多，但人均占有資源量少，開發(fā)難度大。

2、造成我國資源現(xiàn)狀的原因

讓學(xué)生從材料中得知我國的資源開發(fā)和利用狀況：資源開發(fā)利用不盡合理、不夠科學(xué)，由此造成的浪費(fèi)和損失十分嚴(yán)重。

3、人與自然的關(guān)系

采用對比的方式，讓學(xué)生從感性上認(rèn)識人類對自然的大肆索取造成自然對人類的懲罰，進(jìn)而從理性上認(rèn)識到人類應(yīng)和自然和諧相處。

學(xué)生小組討論教材第55頁的三個觀點(diǎn)，從情感方面引導(dǎo)我們?nèi)祟悜?yīng)該保護(hù)環(huán)境，節(jié)約資源，走可持續(xù)發(fā)展的道路。

二、走可持續(xù)發(fā)展之路

1、實(shí)施可持續(xù)發(fā)展的原因

人口的劇增、資源的短缺、環(huán)境的惡化、生態(tài)的危機(jī)要求我們必須實(shí)施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。

2、可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)涵及要求

可持續(xù)發(fā)展就是既滿足當(dāng)代人的需求，而又不損害后代人滿足其需求的能力的發(fā)展。(含義)

可持續(xù)發(fā)展要求人類與自然和諧共處，認(rèn)識到自己對自然、社會和子孫后代應(yīng)負(fù)的責(zé)任。(要求)

3、如何實(shí)施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略

利用兩個牧場的不同做法，讓學(xué)生探究可能會出現(xiàn)的后果，進(jìn)而探究如何實(shí)施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。

面對人口、資源、環(huán)境方面的國情，在社會主義現(xiàn)代化建設(shè)的全過程中必須實(shí)施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，努力把我國建設(shè)成為資源節(jié)約型社會、環(huán)境友好型社會，促進(jìn)人與自然的協(xié)調(diào)，推動整個社會走上生產(chǎn)發(fā)展、生活富裕、生態(tài)良好的文明和諧發(fā)展道路。

展示臺：中學(xué)生能為保護(hù)環(huán)境、節(jié)約資源和實(shí)施可待續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略做些什么呢？

出謀劃策：為我縣建設(shè)天更藍(lán)、水更清、山更綠的和諧發(fā)展環(huán)境而出謀劃策。

三、課堂總結(jié)：略。

資源現(xiàn)狀

造成我國資源現(xiàn)狀的原因

人與自然的關(guān)系

可持續(xù)發(fā)展的含義

可持續(xù)發(fā)展的要求

五、作業(yè)布置：

為實(shí)施可持續(xù)發(fā)展，建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會，創(chuàng)建我縣天更藍(lán)、水更清、山更綠的和諧發(fā)展環(huán)境而出謀劃策。

六、教學(xué)反思：通過本課學(xué)習(xí)加強(qiáng)了學(xué)生對我國環(huán)境、資源的認(rèn)識，堅(jiān)定了他們保護(hù)環(huán)境的決心，有的同學(xué)對于怎么走可持續(xù)發(fā)展道路理解不夠透徹，需要老師個別輔導(dǎo)。如何實(shí)施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略

第五篇：電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略

電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的主體戰(zhàn)略

摘要：逐步推進(jìn)電力主輔分離的改革是“十一五”深化電力體制改革的重要任務(wù)之一。實(shí)施改革后，電力多經(jīng)企業(yè)面臨新的戰(zhàn)略環(huán)境。電力多經(jīng)企業(yè)要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須深入分析其戰(zhàn)略發(fā)展條件，應(yīng)建立現(xiàn)代企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)、真正建立市場化的用人機(jī)制、樹立積極開拓的市場觀念、培育形成企業(yè)核心競爭力。電力多經(jīng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略舉措是：實(shí)施集團(tuán)化運(yùn)作、集約化發(fā)展，優(yōu)先發(fā)展主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，協(xié)同發(fā)展和建立企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟等。引言

根據(jù)“十一五”深化電力體制改革的實(shí)施意見，逐步推進(jìn)電網(wǎng)企業(yè)主多分離的改革是“十一五”電力體制改革深化的重要任務(wù)之一。隨著電力行業(yè)主輔分開、主多分離改革的推進(jìn)，電力多經(jīng)企業(yè)不再享受主業(yè)給予的特別照顧，必須自己面對商海競爭。電力多經(jīng)企業(yè)如何在沒有“遮陽傘”的環(huán)境下經(jīng)受“烈日”的考驗(yàn)，如何在新的征途上實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，是一個值得深入探討的課題。

1、電力多經(jīng)企業(yè)適應(yīng)改革的新定位

電力多經(jīng)企業(yè)是在特定歷史時(shí)期、特殊環(huán)境下產(chǎn)生和發(fā)展起來的。20世紀(jì)80年代是電力多經(jīng)企業(yè)的起步階段，大多以安置員工、為主業(yè)提供福利、改善主業(yè)職工生活為發(fā)展目標(biāo)，其主要任務(wù)是為主業(yè)提供服務(wù)。這一階段，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益并不是多經(jīng)企業(yè)的主要目的。多經(jīng)企業(yè)的人、財(cái)、物完全由主業(yè)把握，缺乏自主經(jīng)營管理的能力與實(shí)力，并不是真正意義上的獨(dú)立法人與市場主體。由于主業(yè)的大力支持和培育，電力多經(jīng)企業(yè)取得了很好的經(jīng)營成績，但這并不能反映其市場盈利能力，也無法反映其真實(shí)的市場競爭能力。

隨著行業(yè)改革與市場環(huán)境的變化，多經(jīng)企業(yè)必須從與主業(yè)的關(guān)系、未來的市場兩方面重新定位，必須改變長期以來依附主業(yè)的狀況。電力多經(jīng)企業(yè)在改革過程中和改革后的一段時(shí)間內(nèi)，要在穩(wěn)定主業(yè)所提供的市場的基礎(chǔ)上積極開拓外部市場，培養(yǎng)新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，逐步加大非電專業(yè)的市場比例。只有這樣，才能真正發(fā)展成為獨(dú)立的市場經(jīng)濟(jì)主體。

因此，重新定位，正確處理與主業(yè)之間的關(guān)系，主動走向市場，開拓適合自身發(fā)展的業(yè)務(wù)領(lǐng)域是推動電力多經(jīng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的首要問題。

2、電力多經(jīng)企業(yè)成為市場經(jīng)濟(jì)主體的條件

電力多經(jīng)企業(yè)要真正成為自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、有市場競爭力的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，必須完成以下4個方面的戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)變：

2.1建立現(xiàn)代企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)

目前，電力多經(jīng)企業(yè)的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)大都為全體職工持股的股份合作制形式，由于股權(quán)分散且平均，形成了一種新的“大鍋飯”，很容易引發(fā)真正的所有者無法依法行使職權(quán)的情況。職工股東由于知識、水平、能力的限制，制約了他們參與決策，股東會要么形同虛設(shè)，要么不能真正代表投資人的利益。實(shí)踐中，電力多經(jīng)企業(yè)基本上由董事會和經(jīng)營層控制，而董事會與經(jīng)營層的主要成員又往往由主業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層任命。因此在多經(jīng)企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營中，仍然是主業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)決定一切。

這種情況的存在，嚴(yán)重影響了多經(jīng)企業(yè)按現(xiàn)代企業(yè)制度建立和健全規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)。特別是決策體系中嚴(yán)重的責(zé)權(quán)不對等問題，導(dǎo)致無人對決策的科學(xué)性和正確性負(fù)責(zé)。要改變上述情況，還是要從根本上，也就是產(chǎn)權(quán)制度改革上人手。根據(jù)國家有關(guān)主輔分開的文件精神，在多經(jīng)企業(yè)大力推行經(jīng)營層持股、核心骨干持大股的政策，明確各方的責(zé)任與權(quán)利。同時(shí)，也可以考慮逐步完善現(xiàn)有的決策機(jī)制，通過輔助決策機(jī)制，如戰(zhàn)略管理部門、智囊團(tuán)等部門的建立，從體制和流程上保證決策的科學(xué)性和正確性。

2.2真正建立市場化用人機(jī)制

長期以來電力多經(jīng)企業(yè)依托主業(yè)發(fā)展，多經(jīng)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)任命、人員使用等方面企業(yè)往往沒有自主權(quán)，對人員管理缺乏一套科學(xué)有效的激勵機(jī)制。一方面，電力多經(jīng)企業(yè)大多采用與

1主業(yè)相同的薪酬體系，員工的報(bào)酬與經(jīng)營業(yè)績?nèi)鄙俾?lián)動，沒有激勵機(jī)制；另一方面，由于電力多經(jīng)企業(yè)內(nèi)部存在正式員工與集體職工、外聘員工之分，不同身份的員工適用不同的工資標(biāo)準(zhǔn)，“同工不同酬、同崗不同酬”的情況普遍存在，嚴(yán)重影響了內(nèi)部用工和薪酬的公平性，不利于吸引和留住人才。

相對而言，電力多經(jīng)企業(yè)的工資水平整體較高，但是沒有發(fā)揮在吸引人才、留住人才方面應(yīng)有的效用，主要原因是電力多經(jīng)企業(yè)缺乏市場化的人員管理機(jī)制，不能給社會人才提供一個公正、公平的發(fā)展平臺，這極大地影響了多經(jīng)企業(yè)整合社會人才的能力和有效發(fā)掘企業(yè)人才的潛能，不利于多經(jīng)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。因此，電力多經(jīng)企業(yè)必須盡快建立一套市場化的人員管理機(jī)制和適于企業(yè)發(fā)展的薪酬體系，依據(jù)實(shí)際需求進(jìn)行人員的招聘和解聘，促進(jìn)人員正常流動和良性競爭。

2.3樹立積極開拓的市場觀念

主多分離之后，電力多經(jīng)企業(yè)成為自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧的獨(dú)立法人，要想生存和發(fā)展，必須積極主動開拓市場。市場化的觀念要求電力多經(jīng)企業(yè)摒棄“等靠要”思想，主動追逐產(chǎn)品和服務(wù)的市場。此外，市場化的觀念還要體現(xiàn)在多經(jīng)企業(yè)的內(nèi)部管理上，如何降低成本、如何控制生產(chǎn)周期、如何提高服務(wù)質(zhì)量都必須嚴(yán)格按照市場的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。如果成本沒有競爭力，產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的提高就沒有基礎(chǔ)，電力多經(jīng)企業(yè)就不可能形成自己的競爭優(yōu)勢，市場開拓也就缺乏長遠(yuǎn)強(qiáng)勁的動力。

2.4培育和形成企業(yè)的核心競爭力

核心競爭力是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的關(guān)鍵要素。對電力多經(jīng)企業(yè)來說，沒有核心競爭能力，其發(fā)展和成長就沒有堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，就不可能形成市場競爭力，也就不可能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

電力多經(jīng)企業(yè)培育和形成核心競爭力需要開展以下幾方面的工作：首先應(yīng)分析電力多經(jīng)企業(yè)發(fā)展的內(nèi)部條件和外部環(huán)境，分析企業(yè)的競爭優(yōu)勢和劣勢，揚(yáng)長避短。整合企業(yè)在市場預(yù)測、技術(shù)開發(fā)、產(chǎn)品生產(chǎn)、營銷推廣和售后服務(wù)等方面的資源和能力，形成企業(yè)的核心能力。其次，電力多經(jīng)企業(yè)要以核心競爭力的培育作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的出發(fā)點(diǎn)，讓其成為推動電力多經(jīng)企業(yè)持續(xù)成長的動力。再次，在市場競爭中培育核心競爭力。只有不斷把握市場的脈搏，形成適應(yīng)市場發(fā)展的企業(yè)核心競爭能力，電力多經(jīng)企業(yè)才能在市場的大潮中占領(lǐng)一席之地。

3、電力多經(jīng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略性措施

3.1規(guī)模經(jīng)營，實(shí)施集團(tuán)化運(yùn)作、集約化發(fā)展

多經(jīng)企業(yè)要想發(fā)展壯大，需要真正地實(shí)現(xiàn)規(guī)模化、集團(tuán)化運(yùn)作，在規(guī)模小、業(yè)務(wù)分散的條件下是難有作為的。主多分離的改革實(shí)施或重組過程中，要積極推行電力多經(jīng)企業(yè)集團(tuán)化工作，充分發(fā)揮電力系統(tǒng)不同業(yè)務(wù)領(lǐng)域的多經(jīng)企業(yè)在資金、技術(shù)、人力資源、市場等方面的優(yōu)勢，促進(jìn)企業(yè)資金、設(shè)備、技術(shù)、人才等生產(chǎn)要素的合理流動與整合，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力，發(fā)揮規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益。

集團(tuán)化發(fā)展戰(zhàn)略要求電力多經(jīng)企業(yè)應(yīng)以資本為紐帶，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。對現(xiàn)有企業(yè)進(jìn)行全面調(diào)查分析，權(quán)衡比較，從戰(zhàn)略和全局的高度出發(fā)，制定切實(shí)有效的措施；對產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進(jìn)行合理布局；運(yùn)用經(jīng)濟(jì)、行政手段，引導(dǎo)、促進(jìn)企業(yè)走產(chǎn)業(yè)化、集團(tuán)化道路，發(fā)揮規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益。在投資結(jié)構(gòu)與方向上，必須改變單一主體投資、小規(guī)模投資、重復(fù)投資等狀況。通過聯(lián)合、兼并、參股、收購、租賃等途徑，組建企業(yè)聯(lián)合體，實(shí)現(xiàn)專業(yè)化協(xié)作生產(chǎn)和規(guī)模效益。

3.2集中資源，優(yōu)先發(fā)展主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)

一些多經(jīng)企業(yè)經(jīng)營的產(chǎn)品類型繁多，導(dǎo)致企業(yè)資源分散。因此，多經(jīng)企業(yè)必須在深入分析企業(yè)優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，明確主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，集中重要資源，優(yōu)先保證主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。電力多經(jīng)

企業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的確定應(yīng)以銷售收入占有比例較高、擁有一定競爭優(yōu)勢、與電力關(guān)聯(lián)度較高為標(biāo)準(zhǔn)，通過重點(diǎn)培育和優(yōu)先發(fā)展，形成領(lǐng)域較強(qiáng)的競爭力；把專業(yè)的業(yè)務(wù)做大做強(qiáng)，使之成為電力多經(jīng)企業(yè)穩(wěn)定的利潤來源；在主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展壯大的基礎(chǔ)上，再去考慮通過主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)帶動其他產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

3.3延伸市場，拓展企業(yè)經(jīng)營領(lǐng)域

為應(yīng)對主多分離改革后主業(yè)所提供的市場可能萎縮的不利影響，電力多經(jīng)企業(yè)必須積極拓展電力行業(yè)外的市場。必須對目標(biāo)市場進(jìn)行深入的分析和研究，針對目標(biāo)市場的特點(diǎn)開發(fā)相應(yīng)的產(chǎn)品和提供相應(yīng)的服務(wù)，特別要注意目標(biāo)市場有關(guān)法律、政策、安全以及技術(shù)方面的各種信息。另外，電力多經(jīng)企業(yè)的市場拓展必須選擇自己熟悉的領(lǐng)域和擁有競爭優(yōu)勢的領(lǐng)域。沒有競爭優(yōu)勢，一味地為了拓展經(jīng)營領(lǐng)域而延伸市場區(qū)域，其結(jié)果可能是給企業(yè)帶來損失，這必須引以為戒。突破主業(yè)傳統(tǒng)市場的地域范圍，拓展區(qū)域市場，使電力多經(jīng)企業(yè)不再受制于主業(yè)所提供市場的規(guī)模和地域，推動電力多經(jīng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

3.4協(xié)同發(fā)展，打造產(chǎn)品發(fā)展鏈條

目前多經(jīng)企業(yè)大部分的產(chǎn)品和服務(wù)都具有較強(qiáng)的關(guān)聯(lián)性，深入研究這些關(guān)聯(lián)性，可以發(fā)掘出一些環(huán)環(huán)相扣的產(chǎn)品鏈條。產(chǎn)品鏈條的加長和完善可以更好地滿足客戶的需求，更容易鎖定目標(biāo)顧客，使客戶在電力工程施工、設(shè)備、管理、代維、培訓(xùn)等方面得到較完善的服務(wù)，培育客戶對解決方案的依賴，提升企業(yè)的市場競爭力。產(chǎn)品鏈條的構(gòu)建需要從內(nèi)部對電力多經(jīng)企業(yè)的各種業(yè)務(wù)進(jìn)行整合，這不僅可以做到資源優(yōu)化，而且可以通過提供一條龍式的整套服務(wù)，提升企業(yè)的整體競爭力。產(chǎn)品鏈條的打造可以使電力多經(jīng)企業(yè)的多種業(yè)務(wù)協(xié)同發(fā)展，做到人無我有、人有我專、人專我全，擴(kuò)充各個專業(yè)市場，提高企業(yè)的市場占有率。

3.5戰(zhàn)略聯(lián)盟，在合作中謀求更大發(fā)展

企業(yè)間的關(guān)系不僅表現(xiàn)為單純的競爭，更多的是結(jié)成各種各樣的戰(zhàn)略聯(lián)盟，在合作中競爭，在競爭中合作。要想獲得更大的發(fā)展，電力多經(jīng)企業(yè)必須摒棄過去的封閉思想和單純的競爭觀念，思考和探索與外部的相關(guān)企業(yè)結(jié)成聯(lián)盟，依靠戰(zhàn)略聯(lián)盟推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因?yàn)閷?shí)踐已經(jīng)證明，戰(zhàn)略聯(lián)盟比獨(dú)立發(fā)展和兼并發(fā)展更好，具有互補(bǔ)性、風(fēng)險(xiǎn)小等優(yōu)點(diǎn)。有利于電力多經(jīng)企業(yè)借助外部的資源和能力推動企業(yè)的發(fā)展，有利于電力多經(jīng)企業(yè)充分發(fā)揮自己的特長和優(yōu)勢。

對電力多經(jīng)企業(yè)來說，戰(zhàn)略聯(lián)盟的形式可以有多種。如市場聯(lián)盟，即與其他地區(qū)的電力多經(jīng)企業(yè)互換市場；產(chǎn)品開發(fā)聯(lián)盟，如和科研院所聯(lián)合開發(fā)新產(chǎn)品；項(xiàng)目聯(lián)盟，即與相關(guān)的企業(yè)合作共同參與投標(biāo)和承擔(dān)施工項(xiàng)目等等。

通過戰(zhàn)略聯(lián)盟，電力多經(jīng)企業(yè)就可以實(shí)現(xiàn)借船出海、推動自身可持續(xù)發(fā)展的目的。通過戰(zhàn)略聯(lián)盟，使電力多經(jīng)企業(yè)更容易進(jìn)入新市場和新行業(yè)，攻克某些方面存在的能力限制，增強(qiáng)企業(yè)的競爭實(shí)力。

4、結(jié)語

電網(wǎng)企業(yè)逐步實(shí)施主多分離改革是“十一五”深化電力改革的重要任務(wù)。主多分離使電力多經(jīng)企業(yè)的發(fā)展面臨新的環(huán)境和問題，電力多經(jīng)企業(yè)只有及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略定位，明確戰(zhàn)略目標(biāo)，落實(shí)有關(guān)戰(zhàn)略措施，走適合自身發(fā)展的道路，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。