第一篇：淺論企業(yè)文化創(chuàng)建的

淺論企業(yè)文化創(chuàng)建的“七種武器”

時間：2008-12-15 16:00:23來源：全球品牌網(wǎng)作者：陳非點擊：[2368]大字小字

閩企在中國大陸具有舉足輕重的地位，僅以服飾與運動兩大行業(yè)來看，行業(yè)內(nèi)均擁有眾多在中國較具影響在行業(yè)繁榮的背后，筆者注意到，閩南絕大部分企業(yè)的運營重心，無一例外，都是著眼于品牌營銷。無論是廣告推廣、廠房建設(shè)還是在人才招聘上，均以促進品牌的市場推進為核心。與之相對應(yīng)的是，企業(yè)在考量運營業(yè)績上的突出現(xiàn)象。

年度或某一階段的市場銷量為硬指標，一切以爭取利潤最大化為目標。言必談品牌、事必論銷量、人必做市場，除了行業(yè)一線企業(yè)之外，業(yè)內(nèi)對企業(yè)文化的重要性大多未能充分認識，或淺嘗輒止，或無動于衷。隨著何創(chuàng)建企業(yè)文化感到力不從心，不知如何下手。為此，筆者就企業(yè)文化的創(chuàng)建，略談一二。

文化內(nèi)涵要融合地域人文特征

境的成熟與行業(yè)競爭的升級，企業(yè)文化一旦被邊緣化，將在相當程度上制約企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。當然，也有很多

閩南地區(qū)之于閩企，是一個生于此、長于此的故土?？梢哉f，閩南地區(qū)的歷史人文為閩企的成長、成功提水與空氣。例如，晉江紡織服裝行業(yè)之所以能成為中國重鎮(zhèn)之一，源于自南宋時代始，晉人南渡耕織、海絲貿(mào)易的這其中，無論是生產(chǎn)工藝，還是經(jīng)商觀念，都影響到現(xiàn)在。因此，閩企創(chuàng)建企業(yè)文化，不能脫離地區(qū)人文特征。

蒙牛企業(yè)文化概念是“草原文化”、海爾企業(yè)文化概念是“海文化”、九牧王企業(yè)文化概念是“長青林名不正則言不順，企業(yè)文化概念的提煉是否恰當、是否獨特也是企業(yè)文化與同行區(qū)隔的關(guān)鍵所在。以九牧王為例芳”是閩南林姓家族人人稱道的傳奇故事，講述的是宋代林姓先祖“一家九牧”（一個家庭中有九個兒子官至刺標。

與地域人文融匯貫通，正是這些企業(yè)在建設(shè)自身企業(yè)文化過程中的獨到之處。

文化體系要“傳承傳統(tǒng)”

典故。九牧王以此為文化藍本，以“九牧傳芳”引申為“企業(yè)家庭式教育”的理念，加以引導(dǎo)，轉(zhuǎn)化成建設(shè)學(xué)習(xí)

企業(yè)文化是對過去的總結(jié)、整理、豐富與更新，這需要正確對待企業(yè)曾經(jīng)甚至現(xiàn)在還在保留的傳統(tǒng)。文驗或手段不適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，該拋棄的就拋棄，該豐富的就豐富，該更新的就更新，該整合的就整合。

再新的名詞或觀念，均易于造成價值觀的混亂，員工自是無所適從。

內(nèi)容綱目要“豐富創(chuàng)新”

球品牌網(wǎng)-一脈相承，企業(yè)發(fā)展過程中總會有很多傳統(tǒng)沿襲下來，這些傳統(tǒng)是企業(yè)文化的積淀。當然，也會有很以“揚棄”的兩分法對待企業(yè)原有傳統(tǒng)，是企業(yè)文化取精華、去糟粕的方法所在。倘若與企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)

“凡事八字方針”是民營企業(yè)內(nèi)部文化的通病，這與意識形態(tài)常規(guī)表達帶來的影響不無關(guān)系。生產(chǎn)是“安全、周密”，目標是“腳踏實地、志當凌云”，工作是“嚴肅、認真、團結(jié)、拼搏”，管理是“人人有事、事事創(chuàng)新了。

還有很多企業(yè)直接生搬硬套，都把海爾的“OEC理論”(日事日畢、日清日高)奉為圭皋，既沒有結(jié)合企業(yè)實際情

以筆者服務(wù)的九牧王為例，企業(yè)文化在理念的創(chuàng)作表述中，就充分考慮基層員工的理解能力，盡可能以口號進行論述。其原有的行為規(guī)范是：“以誠相待、相互尊重；講究公德、遵紀守法；有效溝通、理解合作；積賴團隊；承擔(dān)責(zé)任、敢于決策；解決問題、不斷創(chuàng)新；嚴謹務(wù)實、認真敬業(yè)；廉潔自律、品德為先；質(zhì)量為本、客戶第一、服務(wù)致勝；提高績效、節(jié)約成本；開拓進取、永遠學(xué)習(xí)?！边@種表述是企業(yè)追求“高、大、全”的傳作創(chuàng)新讓基層員工極大地縮短對觀念的認知時間、迅速獲得認同并深入人心。

對內(nèi)對外傳播要“廣而告之”

求充分但記憶度不高，經(jīng)常流于形式。創(chuàng)新后以“用心、耐心、好情緒”代替原有的表述進行宣導(dǎo)，應(yīng)該肯定的企業(yè)文化不單要在內(nèi)部的廣泛推行，也應(yīng)透過多種渠道、多種形式向外傳播。企業(yè)文化既是在企業(yè)內(nèi)部員之間共同的信仰，也需要將企業(yè)的價值觀向社會傳達，因為，這也是企業(yè)為社會奉獻的財富之一。善用媒介、做活影響。例如，海爾的砸冰箱事件，已過20年，還是經(jīng)常見諸報端，就是善于利用媒體做活企業(yè)文化公關(guān)活專題講座，讓九牧王的合作伙伴不斷融入九牧王“文化共同體”中。

大范圍、長時間、多層次地廣而告之，是閩企在傳播自身企業(yè)文化應(yīng)該注意的重要方法。

自上而下要“整合宣導(dǎo)”

再例如九牧王，利用每年兩度的產(chǎn)品訂貨會期間，針對代理商、加盟商、供應(yīng)商以及銷售一線的店長、導(dǎo)購員開

在閩企業(yè)內(nèi)，有很多人認為“企業(yè)文化不過是企業(yè)家文化、老板文化”。這種說法有一定道理，卻也有秀的企業(yè)家往往在企業(yè)文化建設(shè)中走在前列。然而從整體上說，我國民營企業(yè)家中認識到企業(yè)文化重要性的還太建設(shè)好企業(yè)文化的更是少之又少，在閩南的民營企業(yè)中尤為如此。即使在比較成功的企業(yè)當中，在企業(yè)文化的定著企業(yè)文化在落后的土地上重新構(gòu)建的重任。

化的創(chuàng)新機制、企業(yè)文化與企業(yè)制度的磨合等方面，也存在這樣那樣的問題。企業(yè)家是企業(yè)文化建設(shè)的首要主體

因此，企業(yè)文化首先應(yīng)當是企業(yè)家文化（因為企業(yè)家的觀念是構(gòu)成企業(yè)文化的最根本傳統(tǒng)，也是企業(yè)得展的前提因素之一，是企業(yè)文化的首席推行者）。但同時，更應(yīng)當成為所有企業(yè)成員的文化（因為員工是企業(yè)內(nèi)自上而下的、全員受訓(xùn)的精神洗禮，唯有如此，才能形成同心同德的統(tǒng)一戰(zhàn)線。

理念結(jié)合實踐要“落地生根”

播者與執(zhí)行者）。所以，筆者認為，企業(yè)文化的目標定位，不單是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層，也不是中高層管理人員的“專利

正所謂“掛在嘴上，貼在墻上，寫在紙上，就怕沒記在心上”，企業(yè)文化最怕形式主義與口號主義。確例一致、理論與實踐一致、口號與行動一致，是企業(yè)落地生根的關(guān)鍵所在。比如有的企業(yè)宣揚“學(xué)習(xí)是員工最大

卻很少主動為員工創(chuàng)造培訓(xùn)的機會。有的企業(yè)宣稱“客戶的意見是我們最好的鞭策”，坑瞞消費者的惡劣行為卻經(jīng)如此種種，均是“說”與“做”并不和諧匹配的現(xiàn)象，是對企業(yè)文化最大的殺傷力。

保持員工參與熱情要“激勵考核”

企業(yè)文化推行過程中如何讓員工保持高漲的參與熱情，在于激勵與考核措施的充分運用。具體方法有：在每年舉辦若干次企業(yè)文化專題演講比賽，以員工的親身體會宣導(dǎo)企業(yè)文化，評選出優(yōu)秀演講員工作為企業(yè)文化的宣傳；從各地分公司、總部管理部門到生產(chǎn)部門，每月開展企業(yè)文化部門內(nèi)訓(xùn)，每三個月進行企業(yè)文化考核，設(shè)罰標準，納入部門目標管理體系與員工績效評估體系，并民主評選企業(yè)文化先進單位和實踐標兵；還比如以部門事件。

總而言之，激勵與考核是維持員工參與熱情的軟硬兩手策略，運用得當，其益無窮。

動員工撰寫符合企業(yè)文化理念的身邊故事（技術(shù)創(chuàng)新、流程改良、品質(zhì)提升，等等，均可），從中精選，樹立典

企業(yè)文化的落地生根，絕非一日之功。正如馬克思講的：“一個行動勝于一打綱領(lǐng)”，從理念文化、物度文化到行為文化，唯有付諸踏實的行動，才可能收獲豐碩的成果（本文系作者陳非在企業(yè)文化年會即興演講整

第二篇：創(chuàng)建企業(yè)文化

創(chuàng)建企業(yè)文化、促進公司發(fā)展

－中科公司管理和發(fā)展的思考

目 錄

一 企業(yè)文化的概念及內(nèi)容

二 創(chuàng)建中科企業(yè)文化的意義和作用

三 創(chuàng)建中科企業(yè)文化的基礎(chǔ)和有利條件

四 怎樣創(chuàng)建中科企業(yè)文化

五 優(yōu)秀的企業(yè)家創(chuàng)造優(yōu)秀的企業(yè)文化

六 中科企業(yè)文化的概括和表述

七 中科之鷹，飛向輝煌

現(xiàn)代企業(yè)管理經(jīng)歷了從經(jīng)驗管理－科學(xué)管理－文化管理的兩次飛躍。創(chuàng)建企業(yè)文化，進行文化管理是企業(yè)管理的更高境界。

一企業(yè)文化的概念及內(nèi)容所謂企業(yè)文化，就是企業(yè)的經(jīng)營理念、價值體系、歷史傳統(tǒng)和工作作風(fēng)，表現(xiàn)為企業(yè)員工的整體精神，共同的價值標準，合乎時代的道德規(guī)范和追求發(fā)展的文化素質(zhì)。企業(yè)文化的內(nèi)容主要包括企業(yè)精神文化、企業(yè)物質(zhì)文化、企業(yè)制度文化和企業(yè)行為文化。

1）企業(yè)精神文化是企業(yè)文化的核心，主要包括企業(yè)哲學(xué)、企業(yè)價值觀、企業(yè)精神、企業(yè)目標。

（1）企業(yè)哲學(xué)是企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營活動中形成的世界觀和方法論，也就是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的經(jīng)營理念。

（2）企業(yè)價值觀是人們對社會事物和現(xiàn)象在思想感情、信念、觀念上的取向準則，是企業(yè)員工共同的價值觀，是企業(yè)文化的實質(zhì)和核心。

（3）企業(yè)精神，是企業(yè)的精神支柱和靈魂。是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中逐漸形成培養(yǎng)的、建立在共同信仰和共同價值觀基礎(chǔ)上的并為全體成員認同和接愛的一種群體意識，成為凝聚組織成員無形的共同信念和精神力量。

（4）企業(yè)目標是企業(yè)要達到的目的和標準，是企業(yè)員工努力爭取的期望值，它體現(xiàn)了企業(yè)的執(zhí)著追求，同時又是企業(yè)員工理想和信念的具體化。

2）企業(yè)物質(zhì)文化，包括企業(yè)產(chǎn)品、工程（質(zhì)量、造型）、廠房，工作環(huán)境、技術(shù)、設(shè)備（先進、完好、整潔度）。企業(yè)形象策劃，企業(yè)標識、商標、品牌，群眾文體活動及專業(yè)隊。企業(yè)物質(zhì)文化是企業(yè)深層文化的反映。

3）企業(yè)制度文化，企業(yè)制度是企業(yè)及其成員共同的行為規(guī)范，是企業(yè)協(xié)調(diào)員工的行為，實現(xiàn)企業(yè)目標的基本手段。企業(yè)規(guī)章制度即是企業(yè)文化規(guī)范化的反映，也是企業(yè)文化得以強化和發(fā)展的重要保證。

4）企業(yè)行為文化是以人的行為為形態(tài)的企業(yè)文化，它反映著全體人員的品德、風(fēng)格、習(xí)俗、人際交往、工作生活方式乃至語言、儀表等。

二 創(chuàng)建中科企業(yè)文化的意義和作用創(chuàng)建中科企業(yè)文化的意義

1）中科公司繼續(xù)向前發(fā)展的需要

大家看到了中科公司幾年來快速發(fā)展的喜人形勢，這是公司領(lǐng)導(dǎo)有方和全體中科人努力的結(jié)果。今年公司又不斷有新員工加盟，擴建了新基地，建立了質(zhì)量管理體系。公司的施工設(shè)備和市場潛力很大。但是，我們并沒有充分利用和發(fā)揮這些潛力，還存在著資源浪費的現(xiàn)象。是什么因素制約著公司更快地發(fā)展呢？是人的因素。具有敬業(yè)、團隊、創(chuàng)新精神，掌握先進技術(shù)和善打硬仗的中科人是公司發(fā)展的根本力量。創(chuàng)建企業(yè)文化，就能塑造出更多更好這樣的“中科人”。

2）提升企業(yè)管理水平的需要

公司已建立了質(zhì)量管理體系。但只靠建立硬性的規(guī)章制度是不夠的。還需要借助員工的價值觀念、道德觀念、行為準則這些文化因素的力量達到管理的更高境界。優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠造就優(yōu)秀的員工。公司成員在其企業(yè)文化的熏陶下，具有更堅定的信心、更飽滿的熱情、更健康的情緒、更自由的人性，成員之間有著良好的人際關(guān)系和更為民主的氛圍。這是比硬性管理更為有效的柔性管理，它以無形的“軟約束”力量構(gòu)成組織有效運行的內(nèi)在驅(qū)動力。

2企業(yè)文化的作用

1）導(dǎo)向作用

由于有共同的價值觀和企業(yè)文化基礎(chǔ)，企業(yè)目標就會成為全體員工認同的、為之共同努力的目標。

2）凝聚作用

企業(yè)文化能增強企業(yè)的向心力和凝聚力，樹立以企業(yè)為家的一體感,使集體意識形成向心合力，最大限度地發(fā)揮企業(yè)的資源效能。

3）協(xié)調(diào)作用

企業(yè)文化是群體意識，因而增加了員工間的共同語言，能更有效地溝通信息、交流感情，形成團結(jié)和諧的氛圍。

4）激勵作用

企業(yè)文化的中心內(nèi)容是尊重人、相信人、強調(diào)感情因素在企業(yè)管理中的重要作用，因而能最大限度地激發(fā)員工的積極性。

5）展示作用

企業(yè)文化向社會展示出企業(yè)良好的管理風(fēng)格、精神風(fēng)貌、企業(yè)形象，樹立良好的市場信譽，贏得顧客和社會的承認與信賴。

6）互益作用（企業(yè)和社會）

企業(yè)文化能引導(dǎo)經(jīng)營者和管理者把眼光由企業(yè)轉(zhuǎn)向社會，轉(zhuǎn)向更崇高的目標。企業(yè)的生存取決于社會的需要，企業(yè)完成社會賦予它的使命與責(zé)任，為社會提供所需的產(chǎn)品和服務(wù)，才能獲得生存的權(quán)力。利潤無非是企業(yè)為社會做出貢獻后所獲得的獎賞而已。

三 創(chuàng)建中科企業(yè)文化的基礎(chǔ)和有利條件公司有優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者和高素質(zhì)的員工。

2公司有獨立經(jīng)營、自主創(chuàng)新的優(yōu)越體制。

3公司有先進的技術(shù)設(shè)備、較好的經(jīng)濟效益和物質(zhì)基礎(chǔ)。建立了質(zhì)量管理體系并有效運行。西部大開發(fā)中的朝陽產(chǎn)業(yè)，西安大發(fā)展的有利市場環(huán)境。

四 怎樣創(chuàng)建中科企業(yè)文化選擇價值標準，確定企業(yè)目標。

1)中科公司中期目標（到2010年）：技術(shù)國內(nèi)領(lǐng)先；市場省內(nèi)為首；公司實力增強；員工待遇優(yōu)厚；樹立中科品牌。

（1）技術(shù)國內(nèi)領(lǐng)先

要善于學(xué)習(xí)和勇于創(chuàng)新，及時采用新技術(shù)、新方法、新設(shè)備，使非開挖技術(shù)達到和保持國內(nèi)領(lǐng)先水平。培養(yǎng)一支事業(yè)心強、技術(shù)過硬的技術(shù)隊伍。

（2）市場省內(nèi)為首

近幾年內(nèi)，公司仍以非開挖工程和管道安裝為主，但要進一步挖掘內(nèi)部潛力和開發(fā)省內(nèi)市場。除鞏固和發(fā)展西安市場外，還可以發(fā)展外域市場。重點可放在咸陽－寶雞一線。因為咸陽的發(fā)展會與西安一體化，寶雞是僅次于西安的省內(nèi)第二大城市，市場潛力很大，公司可投入力量進行調(diào)研。要占據(jù)省內(nèi)非開挖市場的排頭地位。

（3）企業(yè)實力增強

通過幾年的快速發(fā)展，到2010年，公司非開挖產(chǎn)值可達3000萬元，利潤300萬元的目標。到那時，企業(yè)可積累更多的資金更新先進儀器設(shè)備，培養(yǎng)和吸引優(yōu)秀的管理和技術(shù)人才，企業(yè)文化深入人心，企業(yè)綜合實力得到全面提升，自我發(fā)展、自主創(chuàng)新的能力增強。

（4）員工待遇優(yōu)厚

到2010年，在公司產(chǎn)值、利潤目標實現(xiàn)的前提下，員工工資平均增長1/3以上，全面辦理員工社會統(tǒng)籌保險，員工的生活福利待遇有明顯改善。

（5）樹立中科品牌

五年之后，中科公司在西安市、陜西省乃至國內(nèi)同行業(yè)中樹立起他的品牌，具有相當?shù)闹群兔雷u度。當然，這是中科公司對顧客的優(yōu)質(zhì)服務(wù)和對社會作出貢獻所贏得的。

2）中科公司長遠發(fā)展目標

（1）在企業(yè)實力不斷增強的基礎(chǔ)上，引進新技術(shù)、新設(shè)備，吸引和培養(yǎng)一批高水平的管理和技術(shù)人才，逐步建成能夠進行大管徑、長距離、復(fù)雜地質(zhì)條件下的非開挖施工以及各種管道的安裝、修復(fù)、更換的大型安裝和非開挖企業(yè)。

（2）建成多元化經(jīng)營的企業(yè)集團。到那時，中科公司將出現(xiàn)億萬富翁和一批中產(chǎn)階級。2 建設(shè)企業(yè)利益共同體（命運共同體）

在企業(yè)利益不斷發(fā)展的司時，實現(xiàn)個體利益的共同發(fā)展。企業(yè)總目標應(yīng)包括和滿足個體的需要和原望，使個體目標在企業(yè)內(nèi)得以實現(xiàn)。建成企業(yè)利益共同體（命運共同體）是企業(yè)文化建設(shè)

所必須的物質(zhì)條件和保證。以人為本，進行人性化管理

人是動力之本，活力之源。員工是企業(yè)中最寶貴的資源和財富。我們的管理是以人為本的，是為全體員工服務(wù)的，是為了實現(xiàn)人的發(fā)展。經(jīng)管者和管理者不能視下屬和員工為單純的雇傭關(guān)系，而應(yīng)視為中科團隊的一員，中科大家庭的兄弟姐妹，都是中科的主人。因此，企業(yè)要充分重視人的價值，最大限度地尊重人、依靠人、理解人、相信人、關(guān)心人、培養(yǎng)人。中科公司的員工大多是青年人，要關(guān)心他們的成長（包括教育和管理），關(guān)心他們的生活和健康。關(guān)心一線工人的施工安全和生活。在生活基地逐步建立起文化活動室、浴室、食堂等設(shè)施。組織開展群眾文體活動，活躍員工生活。創(chuàng)造一個大家暢所欲言，充分展現(xiàn)自己聰明才智的民主氛圍，使員工有一種溫暖、和諧、舒心的親近感。形成一個“事業(yè)留人、待遇留人、感情留人”的吸引人才的有利環(huán)境。加強員工培訓(xùn)和教育

全體員工文化素質(zhì)的提高，是企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)。要把經(jīng)常性、有計劃地員工培訓(xùn)作為一項重要工作來抓。學(xué)習(xí)的形式是多樣的：送出去培訓(xùn)、請專家講課，結(jié)合工作實踐的內(nèi)部培訓(xùn)，舉辦專題講座、討論會、演講會等。學(xué)習(xí)內(nèi)容有：1）企業(yè)倡導(dǎo)的企業(yè)文化，使全體員工接受和認同企業(yè)精神和價值觀。2）結(jié)合工作需要學(xué)習(xí)。3）個人發(fā)展所需要的基礎(chǔ)理論知識和技能。公司對學(xué)有成就的員工給予物質(zhì)獎勵。塑造中科形象

公司形象，是社會對公司的評價和印象。除了做好對顧客和社會的服務(wù)以外，還要善于包裝和宣傳自已。工作、生活、施工環(huán)境要達到文明施工標準。生活（庫房）基地要干凈整潔，搞點綠化。每個員工都要文明禮貌、服務(wù)熱情，在言談、舉止、儀表方面表現(xiàn)出中科人高雅的氣質(zhì)和樸實的風(fēng)范。逐步實現(xiàn)管理人員和工人統(tǒng)一工裝，佩帶胸卡。要有中科旗幟、中科微標、中科之歌。在施工現(xiàn)場懸掛標語、標牌。舉辦板報、專刊、文藝演出等多種宣傳活動。辦好公司電子網(wǎng)站，鼓勵員工撰寫文章在報刊上發(fā)表，以擴大公司知明度，提高美譽度。長期堅持，逐步積累

中科企業(yè)文化，是在繼承中華傳統(tǒng)文化、吸收外來文化、結(jié)合公司特點，由領(lǐng)導(dǎo)倡導(dǎo)，全體員工集體創(chuàng)造的。是在長期的經(jīng)營活動中逐漸形成的，在公司不斷實現(xiàn)經(jīng)營目標、發(fā)展壯大的過程中成熟的。千里之行，始于足下，我們要從目前一點一滴的事情作起。立足當前，展望未來

中科公司目前尚處于幼年期，但是我們已經(jīng)看到他強大的生命力。一個有光輝未來的企業(yè)，才能建設(shè)起絢麗的企業(yè)文化。中科領(lǐng)導(dǎo)審時度勢，不斷研究市場動向，適時調(diào)整經(jīng)營戰(zhàn)略，始終正確把握公司前進的方向，把企業(yè)做大做強，不斷增強自主創(chuàng)新和抵御風(fēng)險的能力。公司的發(fā)展為中科企業(yè)文化建設(shè)和員工的個人發(fā)展提供了廣闊的空間。

五 優(yōu)秀的企業(yè)家創(chuàng)造優(yōu)秀的企業(yè)文化

企業(yè)文化是靠企業(yè)家來創(chuàng)立、倡導(dǎo)和培育的。在企業(yè)文化的建設(shè)中，企業(yè)家起著創(chuàng)造者、培育者、倡導(dǎo)者、組織者、指導(dǎo)者、示范者和激勵者的作用。企業(yè)家的文化素質(zhì)、個人的理想、道

德和觀念，決定著企業(yè)文化的發(fā)展方向。因為企業(yè)家對企業(yè)有充分的權(quán)力，能發(fā)揮企業(yè)家個性影響力，組織和指導(dǎo)企業(yè)文化的建設(shè)。

企業(yè)家群體是同企業(yè)家一起管理企業(yè)的一批思想政治家、協(xié)調(diào)組織家、戰(zhàn)略經(jīng)營家、創(chuàng)新實干家的人才群體。他們以企業(yè)家的氣質(zhì)和魅力來贏得人們的追隨，企業(yè)文化才能潛移默化地融入員工的精神之中。這是時代賦予企業(yè)家們的歷史使命，他們必須具有遠大的理想和抱負，必須具有對國家、民族、顧客和員工的高度責(zé)任感，必須具有企業(yè)家精神，富有腳踏實地、開拓創(chuàng)新的嶄新風(fēng)貌和精神狀態(tài)，才能無形地給企業(yè)員工以鮮明的信賴感、可靠感，產(chǎn)生無形的感染力、向心力和凝聚力，有效地把企業(yè)員工吸引并團結(jié)在自已的周圍，才能適應(yīng)激烈競爭的市場環(huán)境，肩負起創(chuàng)建企業(yè)文化的重任。

特別是在企業(yè)由小到大的發(fā)展過程中，要勇于克服和修正不適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理要求的思想觀念和行為方式。

員工們總是根據(jù)自身的感受來認識企業(yè)。他們從工資報酬分配、企業(yè)紅利分配、管理者工作態(tài)度和作風(fēng)、管理者對勞動者權(quán)益的關(guān)心程度來判定是否把自已的命運托付給企業(yè)。

一個創(chuàng)建了優(yōu)秀企業(yè)文化的企業(yè)，員工不再把企業(yè)看做是單純追求生存的場所，而是實現(xiàn)生命價值的所在。員工一生最寶貴的年華在企業(yè)里度過，企業(yè)決定了一個人的生活水平、社會地位、生活興趣、思維方式、生活信念，可以說，企業(yè)塑造了一個人。企業(yè)成為員工施展才華的場所，要為員工提供施展才華的機會，使每一位員工生活得有意義。

企業(yè)如何為員工建立一種希望？要回答他們：能讓他賺線嗎？能讓他進步嗎？能讓他體現(xiàn)價值、實現(xiàn)價值嗎？能讓他感覺被尊重嗎？企業(yè)的進步和發(fā)展能讓他感到驕傲嗎？

六 中科企業(yè)文化的概括和表述

要用言簡意賅的語言，表述出中科企業(yè)文化的內(nèi)涵。企業(yè)宗旨

“為員工創(chuàng)造機會，為社會創(chuàng)造效益?！逼髽I(yè)目標

“要持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，把中科做大做強。”（詳見四.1）經(jīng)菅理念

“精心施工、優(yōu)質(zhì)高效、誠信守約、持續(xù)改進?！惫芾砝砟?/p>

“公司的問題，員工來解決；員工的問題，公司來解決?！逼髽I(yè)精神

“敬業(yè)、團隊、創(chuàng)新、善打硬仗?！?/p>

七 中科之鷹，飛向輝煌

中科公司是采用最新非開挖技術(shù)的新興企業(yè)，中科員工是朝氣蓬勃的青年員工，充滿生機和活力。讓我們聽一聽員工的聲音：“全家一條心，黃土變成金，如果我們上上下下一條心，中科就一定會有金碧輝煌的明天?！保ɡ類鄯迹拔蚁嘈庞形覀冞@樣的領(lǐng)導(dǎo)和員工，公司的明天會更輝煌。”（陳貫雷）“我為中科雄鷹這個團隊而驕傲，為團隊每一個優(yōu)秀的伙伴而感動?！保惲⑽模霸诮窈蟮娜松缆分校夷懿粩嗟赝卣棺砸?，超越自己，盡自己的所能為團隊貢獻力量，為公司增添光彩。”（王太波）“在工程施工中，服從領(lǐng)導(dǎo)指揮，發(fā)揚不怕苦不怕累的精神，時刻與同事溝通，發(fā)揚中科人善打硬仗的精神?！保ê谓▌偅捌髽I(yè)理念，不是寫在紙上，而是融入每個人的心中?！保ɡ钚l(wèi)朝）“中科人永遠充滿激情，我們是一支充滿激情的團隊。有了激情，我們就戰(zhàn)無不勝，中科雄鷹就絕對能飛向輝煌……”（景寧濤）

中科人發(fā)自肺腑的話語，無不體現(xiàn)著中科企業(yè)文化的精神。中科企業(yè)文化就在我們心中，中科企業(yè)文化培育的中科雄鷹，一定會飛向輝煌！

高勇

2006.6.6

第三篇：如何創(chuàng)建企業(yè)文化

企業(yè)黃頁http://

如何創(chuàng)建企業(yè)文化

企業(yè)文化是企業(yè)創(chuàng)造競爭力的最重要的管理平臺。這個臺子扎不好，唱什么戲都可能塌棚。聯(lián)想柳傳志在談如何創(chuàng)辦成功企業(yè)時說得好：管理是房屋，企業(yè)文化是地基。那么，創(chuàng)業(yè)企業(yè)如何創(chuàng)建自己的企業(yè)文化呢？

一、解決觀念問題，形成共識。要積極倡導(dǎo)和鼓動，弄清

企業(yè)文化的概念、特征、作用等基本理論，統(tǒng)一大家的思想，形成樹立企業(yè)文化的共識。這一步非常重要。如果一開始就有抵觸或者大家盲目地服從，就會造成文化與管理的脫節(jié)。

二、團隊的運作。需要對團隊每個人進行調(diào)查，說是調(diào)查，其實是一項能提升人氣的管理溝通。要弄清大家對創(chuàng)業(yè)的思路和前景的看法，有哪些期望，有沒有差異，共同的利益觀是什么，價值觀是什么等等，了解的越細越好。不要輕信“三個臭皮匠，頂個諸葛亮”而忽視調(diào)查，這句話的前提是三個臭皮匠必須目標一致，否則各想各的，加起來還不如半個臭皮匠呢。

三﹑梳理篩選。調(diào)查反映出來的東西應(yīng)該是不統(tǒng)一的，復(fù)

雜的。比如企業(yè)核心價值觀，就會冒出：客戶價值、質(zhì)量價值、服務(wù)價值、創(chuàng)新價值等很多價值觀念。那么什么才是企業(yè)價值體系中最核心最重要的價值，這就有個結(jié)合企業(yè)自身和經(jīng)營環(huán)境，運用國際化的企業(yè)文化分析工具，對企業(yè)文化諸要素進行

1歸納分析的梳理過程。頭發(fā)再好，也要梳理，梳理了才能定型，才能有平頭、分頭、板寸的分別，才能塑造個性的“酷”頭。

四﹑定位企業(yè)愿景。創(chuàng)業(yè)便有目標，這個都知道，也容易

做。但發(fā)展目標除了數(shù)字化的遠景（遠景規(guī)劃本身便是企業(yè)文化中最具感召力的東西）外，還要有企業(yè)的奮斗使命和價值追求，它體現(xiàn)了個性化的群體價值。也就是對企業(yè)是干什么的、怎么干和干到什么地步的一種定位。

五、提煉提升，形成體系。創(chuàng)業(yè)期企業(yè)文化的提煉過程應(yīng)

該是簡捷科學(xué)的。就是在梳理發(fā)掘的基礎(chǔ)上，以創(chuàng)造性的思維方式對企業(yè)文化進行系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計。這里就不僅僅是歸納，還要結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境和發(fā)展戰(zhàn)略進行提升。在企劃中可以采用頭腦風(fēng)暴法、形態(tài)分析法、類比法等辦法進行創(chuàng)意提煉，最后形成一個文本。文本可以是一摞文件，也可以是一本手冊，創(chuàng)業(yè)期間甚至可以是幾張紙。但其內(nèi)容基本差不多。

企業(yè)文化體系除了以上講到的企業(yè)使命和價值觀，主要有

以下幾個部分：

1、企業(yè)使命。表述企業(yè)存在的意義（為什么存在？為誰創(chuàng)造價值）。是企業(yè)進行所有活動的最根本的原因。

2、價值觀。是對如何完成使命和愿景的行為準則的確定，告訴大家怎么做才能獲得成功。企業(yè)使命、愿景和價值觀是企業(yè)文化的核心。樹立了這個核心，才能定位相關(guān)的管理理念。

3、相關(guān)理念部分：

●企業(yè)精神。這是企業(yè)的最高思想境界，體現(xiàn)了企業(yè)核心的價值觀念。創(chuàng)業(yè)企業(yè)在樹立自己的企業(yè)精神時千萬不要排列那些看了讓人打瞌睡的泛政治化的空洞詞語（比如：團結(jié)、求實、協(xié)調(diào)等等，或者什么“創(chuàng)一流”、“爭一流”之類），精神要有個性。

●工作作風(fēng)（行動口號）。工作作風(fēng)是對全體人員的工作

態(tài)度要求，是企業(yè)行為的個性表達。如一家廣告公司創(chuàng)業(yè)之初的行動口號是“努力就有機會”，一眼便看出了企業(yè)的鮮明個性。

●客戶觀。不同于原來的服務(wù)觀念，而是一種由注重企業(yè)

內(nèi)部資源轉(zhuǎn)向注重客戶資源

●誠信觀。真誠守信是立業(yè)之本，創(chuàng)業(yè)企業(yè)極易因時利而

背離此道，最后把企業(yè)帶入死胡同。樹立誠信形象觀是溝通員工，贏得商譽的法寶。

●質(zhì)量觀。樹立質(zhì)量就是生命的觀念。

●學(xué)習(xí)觀。樹立團隊學(xué)習(xí)觀念，建立學(xué)習(xí)型組織是21世紀創(chuàng)業(yè)企業(yè)快速搶占先機，營造整體競爭優(yōu)勢的必由之路。這一點往往被千頭萬緒、忙得不可開交的創(chuàng)業(yè)者所忽視。

●道德規(guī)范。受社會道德觀念的影響，但應(yīng)有自己鮮明的特點。

●領(lǐng)導(dǎo)者代表語。即提煉創(chuàng)業(yè)者的經(jīng)營睿語，使之成為企

業(yè)文化體系中的閃光點。金塔王在創(chuàng)立時，提煉出的總裁話語“企業(yè)發(fā)展必須保持三個統(tǒng)一：思想理念統(tǒng)一、管理行為統(tǒng)一、文化形象統(tǒng)一”已經(jīng)成為公司運作的原則之一。

4、行為部分：

● 關(guān)鍵行為準則。創(chuàng)業(yè)企業(yè)一般制訂基本的準則即可。

● 員工行為規(guī)范。

● 員工形象規(guī)范?？梢越y(tǒng)一形象識別，但未必一定要統(tǒng)一著裝，要視自己的產(chǎn)業(yè)定位而定。

● 體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)的基本規(guī)章制度和工作流程。

5、表層形象部分。

主要有象征物、英雄、故事、視覺識別等。

六、執(zhí)行（貫徹與傳播）

建設(shè)企業(yè)文化，三分設(shè)計，七分執(zhí)行。執(zhí)行是一個溝通傳

播的過程。分對內(nèi)貫徹和對外傳播。創(chuàng)業(yè)企業(yè)在貫徹企業(yè)文化時應(yīng)當做好：

●領(lǐng)導(dǎo)帶頭，身體力行。領(lǐng)導(dǎo)本身就是企業(yè)文化的代表，所以必須在每項工作中通過自己的言行向員工宣貫企業(yè)文化。

●培訓(xùn)灌輸?！皬拿恳晃恍碌淖稍冾檰柤尤臌溈襄a公司的那一刻起，MECE（相互獨立，完全窮盡）便被灌輸進了他們的腦海?！保ā尔溈襄a方法》）

●強化措施。不要指望潛移默化和約定俗成，這是一種消極觀點。為了盡快樹立自己的文化個性，必須配合經(jīng)濟的、行政的、紀律的措施加以保障。如每天（或每周一）集中員工背誦企業(yè)精神、工作作風(fēng)，使企業(yè)快捷地統(tǒng)合員工的各種思想。

●活動。有意義的活動，是非常好的傳播方式，像征文、演講、酒會等等。

●內(nèi)部媒體。要充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部媒體的作用。像網(wǎng)站、宣傳欄等。還可以設(shè)置公司內(nèi)部BBS交流板，讓員工在上面討論企業(yè)發(fā)展問題，互動溝通，寓教于趣。

●樹企業(yè)文化偶像，樹旗幟。就是我們平常說的抓典型。

七、維護、堅持和提升。

企業(yè)文化可以較快地樹立起來，但要堅持不懈，保持一段時間的穩(wěn)定。在企業(yè)發(fā)展過程中也會有一萬種可以改變經(jīng)營思想的理由，所以作為企業(yè)應(yīng)當時刻防止因一時之利而支離扭曲

甚至拋棄已經(jīng)樹立的企業(yè)文化的現(xiàn)象，應(yīng)該把企業(yè)文化作為一種管理制度確立下來。

當然，企業(yè)文化在確保穩(wěn)定持久的同時，也應(yīng)當在形成和壯大后進行補充、變革或提升。環(huán)境會變，市場會變，競爭的方式也在變，企業(yè)文化作為企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的一面旗幟，也要應(yīng)時而變。尤其在企業(yè)發(fā)展壯大時，企業(yè)極易產(chǎn)生傲慢的病態(tài)文化，更應(yīng)該進行企業(yè)文化的變革和提升。新的管理工具也對企業(yè)文化變革產(chǎn)生助推作用。比如客戶關(guān)系管理（CRM）工程，便是對傳統(tǒng)企業(yè)管理的沖擊。CE舵主韋爾奇說得好：如果你想讓列車再快10公里，只需要加一馬力；而若想使車速增加一倍，你就必須要換鐵軌了。所以，任何企業(yè)都有企業(yè)文化，只是優(yōu)劣、強弱、作用力不同，我們所說的，是建立優(yōu)秀的強勢企業(yè)文化，是提高企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的企業(yè)文化。

第四篇：如何創(chuàng)建企業(yè)文化

如何創(chuàng)建企業(yè) 如何創(chuàng)建企業(yè)文化
企業(yè)文化是企業(yè)創(chuàng)造競爭力的最重要的管理平臺。這個臺子 扎不好，唱什么戲都可能塌棚。聯(lián)想柳傳志在談如何創(chuàng)辦成功企 業(yè)時說得好：管理是房屋，企業(yè)文化是地基。那么，創(chuàng)業(yè)企業(yè)如 何創(chuàng)建自己的企業(yè)文化呢？

一、解決觀念問題，形成共識。要積極倡導(dǎo)和鼓動，弄清 解決觀念問題，形成共識 企業(yè)文化的概念、特征、作用等基本理論，統(tǒng)一大家的思想，形成樹立企業(yè)文化的共識。這一步非常重要。如果一開始就有 抵觸或者大家盲目地服從，就會造成文化與管理的脫節(jié)。

二、團隊的運作。需要對團隊每個人進行調(diào)查，說是調(diào)查，團隊的運作 其實是一項能提升人氣的管理溝通。要弄清大家對創(chuàng)業(yè)的思路 和前景的看法，有哪些期望，有沒有差異，共同的利益觀是什 么，價值觀是什么等等，了解的越細越好。不要輕信“三個臭 皮匠，頂個諸葛亮”而忽視調(diào)查，這句話的前提是三個臭皮匠 必須目標一致，否則各想各的，加起來還不如半個臭皮匠呢。三﹑梳理篩選。調(diào)查反映出來的東西應(yīng)該是不統(tǒng)一的，復(fù) 梳理篩選。雜的。比如企業(yè)核心價值觀，就會冒出：客戶價值、質(zhì)量價值、服務(wù)價值、創(chuàng)新價值等很多價值觀念。那么什么才是企業(yè)價值 體系中最核心最重要的價值，這就有個結(jié)合企業(yè)自身和經(jīng)營環(huán) 境，運用國際化的企業(yè)文化分析工具，對企業(yè)文化諸要素進行

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歸納分析的梳理過程。頭發(fā)再好，也要梳理，梳理了才能定型，才能有平頭、分頭、板寸的分別，才能塑造個性的“酷”頭。四﹑定位企業(yè)愿景。創(chuàng)業(yè)便有目標，這個都知道，也容易 定位企業(yè)愿景。做。但發(fā)展目標除了數(shù)字化的遠景（遠景規(guī)劃本身便是企業(yè)文 化中最具感召力的東西）外，還要有企業(yè)的奮斗使命和價值追 求，它體現(xiàn)了個性化的群體價值。也就是對企業(yè)是干什么的、怎么干和干到什么地步的一種定位。

五、提煉提升，形成體系。創(chuàng)業(yè)期企業(yè)文化的提煉過程應(yīng) 提煉提升，形成體系。該是簡捷科學(xué)的。就是在梳理發(fā)掘的基礎(chǔ)上，以創(chuàng)造性的思維 方式對企業(yè)文化進行系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計。這里就不僅僅是歸納，還 要結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境和發(fā)展戰(zhàn)略進行提升。在企劃中可以采 用頭腦風(fēng)暴法、形態(tài)分析法、類比法等辦法進行創(chuàng)意提煉，最 后形成一個文本。文本可以是一摞文件，也可以是一本手冊，創(chuàng)業(yè)期間甚至可以是幾張紙。但其內(nèi)容基本差不多。企業(yè)文化體系除了以上講到的企業(yè)使命和價值觀，主要有 以下幾個部分：

1、企業(yè)使命。表述企業(yè)存在的意義（為什么存在？為誰創(chuàng) 企業(yè)使命 造價值）。是企業(yè)進行所有活動的最根

本的原因。

2、價值觀。是對如何完成使命和愿景的行為準則的確定，價值觀。告訴大家怎么做才能獲得成功。企業(yè)使命、愿景和價值觀是企 業(yè)文化的核心。樹立了這個核心，才能定位相關(guān)的管理理念。
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3、相關(guān)理念部分： 相關(guān)理念部分 ●企業(yè)精神。這是企業(yè)的最高思想境界，體現(xiàn)了企業(yè)核心 的價值觀念。創(chuàng)業(yè)企業(yè)在樹立自己的企業(yè)精神時千萬不要排列 那些看了讓人打瞌睡的泛政治化的空洞詞語（比如：團結(jié)、求 實、協(xié)調(diào)等等，或者什么“創(chuàng)一流”、“爭一流”之類），精 神要有個性。●工作作風(fēng)（行動口號）。工作作風(fēng)是對全體人員的工作 態(tài)度要求，是企業(yè)行為的個性表達。如一家廣告公司創(chuàng)業(yè)之初 的行動口號是“努力就有機會”，一眼便看出了企業(yè)的鮮明個 性。●客戶觀。不同于原來的服務(wù)觀念，而是一種由注重企業(yè) 內(nèi)部資源轉(zhuǎn)向注重客戶資源 ●誠信觀。真誠守信是立業(yè)之本，創(chuàng)業(yè)企業(yè)極易因時利而 背離此道，最后把企業(yè)帶入死胡同。樹立誠信形象觀是溝通員 工，贏得商譽的法寶?！褓|(zhì)量觀。樹立質(zhì)量就是生命的觀念?！駥W(xué)習(xí)觀。樹立團隊學(xué)習(xí)觀念，建立學(xué)習(xí)型組織是 21 世紀 創(chuàng)業(yè)企業(yè)快速搶占先機，營造整體競爭優(yōu)勢的必由之路。這一 點往往被千頭萬緒、忙得不可開交的創(chuàng)業(yè)者所忽視。

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●道德規(guī)范。受社會道德觀念的影響，但應(yīng)有自己鮮明的 特點。●領(lǐng)導(dǎo)者代表語。即提煉創(chuàng)業(yè)者的經(jīng)營睿語，使之成為企 業(yè)文化體系中的閃光點。金塔王在創(chuàng)立時，提煉出的總裁話語 “企業(yè)發(fā)展必須保持三個統(tǒng)一：思想理念統(tǒng)一、管理行為統(tǒng)一、文化形象統(tǒng)一”已經(jīng)成為公司運作的原則之一。

4、行為部分： 行為部分： ● 關(guān)鍵行為準則。創(chuàng)業(yè)企業(yè)一般制訂基本的準則即可。● 員工行為規(guī)范?！?員工形象規(guī)范。可以統(tǒng)一形象識別，但未必一定要統(tǒng)一 著裝，要視自己的產(chǎn)業(yè)定位而定?！?體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)的基本規(guī)章制度和工作流程。

5、表層形象部分。表層形象部分。主要有象征物、英雄、故事、視覺識別等。

六、執(zhí)行（貫徹與傳播）執(zhí)行（貫徹與傳播 建設(shè)企業(yè)文化，三分設(shè)計，七分執(zhí)行。執(zhí)行是一個溝通傳 播的過程。分對內(nèi)貫徹和對外傳播。創(chuàng)業(yè)企業(yè)在貫徹企業(yè)文化 時應(yīng)當做好：
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●領(lǐng)導(dǎo)帶頭，身體力行。領(lǐng)導(dǎo)本身就是企業(yè)文化的代表，所以必須在每項工作中通過自己的言行向員工宣貫企業(yè)文化?！衽嘤?xùn)灌輸?！皬拿恳晃恍碌淖稍冾檰柤尤臌溈襄a公司的 那一刻起，MECE（相互獨立，完全窮盡）便被灌輸進了他們的 腦海。”（《麥肯錫方法》）●強化措施。不要指望潛移默化和約定俗成，這是一種消 極觀點

點。為了盡快樹立自己的文化個性，必須配合經(jīng)濟的、行 政的、紀律的措施加以保障。如每天（或每周一）集中員工背 誦企業(yè)精神、工作作風(fēng)，使企業(yè)快捷地統(tǒng)合員工的各種思想。●活動。有意義的活動，是非常好的傳播方式，像征文、演講、酒會等等?！駜?nèi)部媒體。要充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部媒體的作用。像網(wǎng)站、宣傳欄等。還可以設(shè)置公司內(nèi)部 BBS 交流板，讓員工在上面討 論企業(yè)發(fā)展問題，互動溝通，寓教于趣?！駱淦髽I(yè)文化偶像，樹旗幟。就是我們平常說的抓典型。

七、維護、堅持和提升。維護、堅持和提升 企業(yè)文化可以較快地樹立起來，但要堅持不懈，保持一段 時間的穩(wěn)定。在企業(yè)發(fā)展過程中也會有一萬種可以改變經(jīng)營思 想的理由，所以作為企業(yè)應(yīng)當時刻防止因一時之利而支離扭曲

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甚至拋棄已經(jīng)樹立的企業(yè)文化的現(xiàn)象，應(yīng)該把企業(yè)文化作為一 種管理制度確立下來。當然，企業(yè)文化在確保穩(wěn)定持久的同時，也應(yīng)當在形成和 壯大后進行補充、變革或提升。環(huán)境會變，市場會變，競爭的 方式也在變，企業(yè)文化作為企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的一面旗幟，也要應(yīng) 時而變。尤其在企業(yè)發(fā)展壯大時，企業(yè)極易產(chǎn)生傲慢的病態(tài)文 化，更應(yīng)該進行企業(yè)文化的變革和提升。新的管理工具也對企 業(yè)文化變革產(chǎn)生助推作用。比如客戶關(guān)系管理（CRM）工程，便 是對傳統(tǒng)企業(yè)管理的沖擊。CE 舵主韋爾奇說得好：如果你想讓 列車再快 10 公里，只需要加一馬力；而若想使車速增加一倍，你就必須要換鐵軌了。所以，任何企業(yè)都有企業(yè)文化，只是優(yōu) 劣、強弱、作用力不同，我們所說的，是建立優(yōu)秀的強勢企業(yè) 文化，是提高企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的企業(yè)文化。

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第五篇：淺議企業(yè)文化創(chuàng)建

——淺議企業(yè)文化創(chuàng)建

在企業(yè)文化的具體實踐中，我感到收獲很大，體會很深，啟發(fā)也很多。對企業(yè)文化的感悟如同企業(yè)文化本身——言之有盡，思不盡，視之有竭，探不竭，具體的感受有以下幾點：

第一，必須有明確的思路和目的。企業(yè)文化建設(shè)是一項涉及內(nèi)容多、覆蓋面廣并帶有深遠意義的龐大工程。企業(yè)文化必須著眼全面性，體現(xiàn)長效性，也就是說，要有一個明確的思路和目的。否則，就很難達到預(yù)期的效果。正是基于這一認識，我段在實施企業(yè)文化建設(shè)之初，就客觀理性地提出了“一年全面起步，兩年升華發(fā)展，三年形成特色”的企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃。特別是成立企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)小組后，又聯(lián)系新一階段企業(yè)文化建設(shè)實際，提出了以崗位創(chuàng)建為基礎(chǔ)的“抓亮點、創(chuàng)特色、上品位”的創(chuàng)建思路，使文化建設(shè)與企業(yè)管理活動融為了一體，達到了“互促雙豐”的效果。為了讓文化理念滲透到每個職工的心中，以文化的力量潛移默化，鼓舞人、帶動人、影響人，起到振奮精神、鼓舞斗志、促進工作的作用，使職工置身于濃厚的安全文化氛圍中，使安全發(fā)展的基礎(chǔ)更加牢固。如：作為精品建設(shè)試點的洛陽供電車間，我們精心提煉用心規(guī)劃，設(shè)計出兩面經(jīng)典的沙雕文化墻：一面為反映接觸網(wǎng)工特性的和諧墻；一面為“快樂工作、健康生活”的文化墻，反映了職工向往和諧的工作氛圍和美好的生活情趣的深切希望，踐行

1了車間與職工的雙和諧。

第二，必須堅持結(jié)合本車間實際來進行。在開展企業(yè)文化建設(shè)的實踐中我們體會到，要形成優(yōu)秀的、有個性的企業(yè)文化，既不能關(guān)起門來盲目地創(chuàng)建，也不能機械地照抄照搬別人的做法，必須結(jié)合各車間自身特點和發(fā)展目標，進行合理的揚棄和大膽的創(chuàng)新，從各個層面作全面科學(xué)的分析和規(guī)劃，突出企業(yè)文化的個性和可操作性，建設(shè)有企業(yè)特色的文化體系。我段在開展企業(yè)文化建設(shè)過程中，我們每做一件事情，每搞一項活動，都會思考這樣做是否有利于我段的可持續(xù)發(fā)展，是否有利于職工的精神和物質(zhì)需求，是否在實事求是地塑造有供電段特色的企業(yè)文化，從而防止和避免了企業(yè)文化建設(shè)過程中的各種偏差，有效地促進和保證了安全生產(chǎn)經(jīng)營等各項工作的健康穩(wěn)定發(fā)展。

如：高鐵車間班組“心細如發(fā)，絲扣不差”、“勇于挑戰(zhàn)、敢于擔(dān)當”的安全管理理念，從高速鐵路高科技含量出發(fā)，體現(xiàn)了高鐵檢修維護工作要求嚴格、責(zé)任重大的特點，更體現(xiàn)了高鐵職工的高度責(zé)任感、使命感、自豪感。寶豐供電車間則著眼于車間因洛襄電化組建不久，正處于創(chuàng)業(yè)初期，特別需要一種精神去感召和激勵職工艱苦奮斗。30年前，８０萬軍民７個月建成８００公里焦枝鐵路的建設(shè)神話，給了他們文化探索的靈感，他們從中汲取智慧，立足于傳承與創(chuàng)新，提煉出“眾志成城，不辱使命”的新焦枝精神，激發(fā)了干部職工扎根艱苦環(huán)境,奉獻洛襄電化的事業(yè)心和責(zé)任感，使全車間的整體面貌在短短一年多時間就煥然一新。洛北供電車間的“關(guān)公文化”取自于管內(nèi)關(guān)林網(wǎng)工區(qū)所在地關(guān)林的地域文化傳統(tǒng)，關(guān)羽自古就被譽為

“武圣”，與“文圣”孔子齊名，為全世界華人所景仰、供奉，其“忠義仁勇”的精神蘊涵了中華民族的傳統(tǒng)美德，是取之不盡用之不竭的文化源泉。洛陽東接觸網(wǎng)工區(qū)“彩虹橋”黨建文化品牌頗具創(chuàng)意。他們認為，面對種種困難，猶如一道道鴻溝，橫亙在面前。但洛東人用改天換地，舍我其誰的勇氣和智慧，按照彩虹紅橙黃綠青藍紫七色理念，賦予了洛東人“文明、連心、奉獻、安全、誠信、提素、崗區(qū)”七種精神，架起了七座豐富多彩的橋梁和紐帶。三門峽供電車間的“登高文化”，則取材于鐵路楷?！⑿蹢钸B弟的登高壯舉，結(jié)合供電作業(yè)的登高特點，把楊連弟的英雄事跡當做寶貴的精神財富，把楊連弟紀念碑作為車間黨建教育基地，給每一個新職工講述登高英雄的故事，組織職工清明祭掃、緬懷烈士，組織黨員七一到紀念碑前宣誓，激勵大家學(xué)習(xí)楊連弟堅忍不拔的意志和勇攀高峰的精神。濟源供電車間“重在平時，貴在堅持”的創(chuàng)建理念，盤谷寺片區(qū)班組的“不拋棄，不放棄”，更是特色鮮明、內(nèi)涵豐富，吸引了不少其他單位前來參觀學(xué)習(xí)。南陽接觸網(wǎng)黨支部的“心路驛站”今年還被局黨委授予“黨建優(yōu)質(zhì)品牌”稱號。這些文化品牌給車間班組建設(shè)注入了無窮活力，為提高基層的凝聚力、戰(zhàn)斗力提供強大的精神動力，不斷提高企業(yè)文化的吸引力和感召力。

第三，必須克服脫離實際的不良傾向。建塑企業(yè)文化既要正確理解和把握企業(yè)文化的深刻內(nèi)涵，更要尊重客觀規(guī)律，結(jié)合實際來開展。在合段之初的時候，我們只負責(zé)段內(nèi)的宣傳制作工作，后來才參與到班組的精品文化建設(shè)，剛開始參與策劃的時候，不過是一個工區(qū)或者

一個班組的策劃設(shè)計任務(wù)，只是從單一的一句口號，一塊牌子，一塊揭掛，把最好的創(chuàng)意最好的表現(xiàn)載體給體現(xiàn)出來。隨著精品創(chuàng)建的不斷深入，深切體會到企業(yè)文化不能象抓一般活動一樣，流于表面應(yīng)負了事。企業(yè)文化不是簡單的美化裝飾，因為只看到了企業(yè)文化豐富多彩的表面現(xiàn)象，而對深藏于內(nèi)里的本質(zhì)及深刻內(nèi)涵不了解，所以說企業(yè)文化必須是“量身打造”出來的才會合身。在抓企業(yè)文化建設(shè)的過程中，我們只有堅持以人為本的方針，正確認識企業(yè)文化的深刻內(nèi)涵，防止走入企業(yè)文化建設(shè)中的誤區(qū)，才能有利于建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，企業(yè)也勢必會有更加長足的發(fā)展。

總之，開展企業(yè)文化建設(shè)是一個需要認真實踐和探索的重要課題，也是一個長期的過程，更是一項緊迫而艱巨的現(xiàn)實任務(wù)，需要堅持不懈的去培育和建設(shè)。我段盡管取得了階段性成果，有了一個良好的開端，還有很多的工作要做。在這一點上，我們只要抓住機遇，積極創(chuàng)新，努力實踐，進一步加大創(chuàng)建力度，豐富文化內(nèi)涵，就一定能夠創(chuàng)造出更多更鮮活的經(jīng)驗。