第一篇：創(chuàng)建企業(yè)文化打造精英團(tuán)隊(duì).

創(chuàng)建企業(yè)文化 打造精英團(tuán)隊(duì) 礦長(zhǎng)

在鐵煤集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子（擴(kuò)大）集體學(xué)習(xí)上，聽了翟鴻燊教授的講座和韓董事長(zhǎng)的講話，很受教育和啟發(fā)。通過聆聽翟教授深入淺出、幽默詼諧的講座，使我們?cè)诿钊M生之中感悟天道、地道、人道、商道和王道；感受“自強(qiáng)不息，厚德載物”的境界；體會(huì)“道法自然”、“天人合一”的哲理；使我們?cè)谳p松愉悅中掌握提升企業(yè)發(fā)展的管理之道——儒道精髓：以“人”為本，是企業(yè)和諧發(fā)展之根本；以“義”育人，可培養(yǎng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神；以“禮”待客，贏得人際關(guān)系，獲得企業(yè)信譽(yù)；以“智”為貴，勇于創(chuàng)新，不斷發(fā)展；以“信”為貴，是做人之本、興業(yè)之道。通過聆聽翟教授的演講，使我們?cè)谡痼@和覺悟中獲得了心智上的成長(zhǎng)和突破，就像一把火，點(diǎn)燃企業(yè)團(tuán)隊(duì)的熔爐，必將鑄造金光閃閃的企業(yè)品牌！

董事長(zhǎng)、黨委書記、總經(jīng)理韓有波在講話中提出：“搭建平臺(tái)，打造團(tuán)隊(duì)，學(xué)習(xí)強(qiáng)企，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)”。為我們擺明了企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)所采取的途徑。這四點(diǎn)要求可以說是環(huán)環(huán)相扣、相生相濟(jì)，是企業(yè)之樹長(zhǎng)青之源泉，永續(xù)輝煌之根本，為我們今后企業(yè)的發(fā)展和企業(yè)文化的創(chuàng)建指明了方向。

目前，在我們?nèi)嬖鷮?shí)地推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)中，應(yīng)著重解決以下問題。首先，我們必須要更進(jìn)一步的統(tǒng)一思想，明確方向。當(dāng)今世界企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力的提升必然要轉(zhuǎn)向“內(nèi)在競(jìng)爭(zhēng)力”的提升?？v觀全球著名企業(yè)，什么是內(nèi)在的競(jìng)爭(zhēng)力？什么是百年老店持續(xù)輝煌、青春永駐的關(guān)鍵？是企業(yè)文化！如何打造穩(wěn)固團(tuán)隊(duì)？如何穩(wěn)固市場(chǎng)？企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的平臺(tái)工程是什么？還是企業(yè)文化！應(yīng)明確企業(yè)文化是基礎(chǔ)、是平臺(tái)，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展之根本。如翟教授所說“一個(gè)企業(yè)沒有愿景，沒有未來，沒有

歌聲，沒有笑聲，沒有快樂因素，又何來凝聚力啊？”企業(yè)文化目的就是通過建塑以人為本的管理理念，打造精英團(tuán)隊(duì)，提升企業(yè)的綜合管理素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)人企合一，人企和諧，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

第二、創(chuàng)建企業(yè)文化，為企業(yè)注入靈魂，從而打造出有血有肉有靈魂的精英團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)建設(shè)應(yīng)分為領(lǐng)導(dǎo)層、管理層、執(zhí)行層，由班組、區(qū)隊(duì)、全礦分層次進(jìn)行打造。關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)班子，基礎(chǔ)在區(qū)隊(duì)和班組，要在決策力和執(zhí)行力上下工夫。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和干部素質(zhì)的提升，先做人，后做事，提升班子和干部決策能力、管理水平及個(gè)人魅力，提高團(tuán)隊(duì)的親和力與凝聚力。要有效地開展好“六五創(chuàng)建”活動(dòng)，為員工提供成就個(gè)人理想的事業(yè)平臺(tái)；持續(xù)培養(yǎng)員工的綜合能力，讓員工與公司同步發(fā)展；讓員工在真誠(chéng)、友善、和諧、愉快的氛圍中工作，促進(jìn)執(zhí)行力的提升。提倡“學(xué)樂”精神，引導(dǎo)員工樹立終身學(xué)習(xí)的理念，打造學(xué)習(xí)型企業(yè)、學(xué)習(xí)型區(qū)隊(duì)班組和知識(shí)型員工。全體員工真誠(chéng)地對(duì)待同事、對(duì)待工作，誠(chéng)實(shí)守信、以誠(chéng)相待。最終要形成和諧班組、和諧區(qū)隊(duì)、和諧礦井，真正實(shí)現(xiàn)人企合一。

第三，企業(yè)文化建設(shè)要注重資源的整合。近幾年，我們?cè)趯W(xué)習(xí)型企業(yè)的創(chuàng)建、準(zhǔn)軍事化管理、精細(xì)化管理、安全文化等方面所取得的成果，都是我們的寶貴資源，這就需要我們進(jìn)行全面梳理整合，為企業(yè)文化建設(shè)增添血肉，豐富企業(yè)文化的內(nèi)涵。

第四，應(yīng)循序漸進(jìn)，求真務(wù)實(shí)，擺正關(guān)系。企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期的系統(tǒng)工程，應(yīng)分步實(shí)施務(wù)求實(shí)效。要明了企業(yè)文化不是為了給人看的，而根本是用來解決實(shí)際問題的，不是出幾個(gè)手冊(cè)、喊幾句口號(hào)就可以了，而是要苦練“內(nèi)功”，不擺花架子。同時(shí)，處理好制度管理與企業(yè)文化的關(guān)系，現(xiàn)階段我們還

離不開制度的約束，要把制度管理與企業(yè)文化建設(shè)有機(jī)的結(jié)合起來。實(shí)現(xiàn)“硬管理”與“軟約束”的統(tǒng)一?！坝病北憩F(xiàn)為對(duì)規(guī)章制度的創(chuàng)建，對(duì)文化環(huán)境的創(chuàng)建；“軟”表現(xiàn)在重視創(chuàng)造風(fēng)氣，樹立企業(yè)精神，培育企業(yè)員工的價(jià)值觀念，加強(qiáng)員工間的感情投資?；療o形為有形，以有形促無形，實(shí)現(xiàn)制度與文化的和諧統(tǒng)一。

第二篇：打造企業(yè)精英團(tuán)隊(duì)

對(duì)于大多數(shù)中小企業(yè)而言，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)還只是一個(gè)群體——聚集在一起完成任務(wù)的人員的集合，而不是真正意義上的團(tuán)隊(duì)。

對(duì)群體只是進(jìn)行了簡(jiǎn)單的人員組織與分工，缺乏對(duì)群體的精細(xì)管理，致使群體無法做到技能互補(bǔ)、互相信任、共同努力達(dá)成公司目標(biāo)，最終，無法轉(zhuǎn)變?yōu)閳F(tuán)隊(duì)。

群體工作具有散、亂、差的工作特性，并體現(xiàn)在企業(yè)的各個(gè)方面：?jiǎn)蝹€(gè)管理人員的素質(zhì)很高，但企業(yè)的整體績(jī)效卻一般；上下層、平行部門的相互交流、溝通很少，缺乏團(tuán)隊(duì)合作精神，以自我為中心開展工作，缺少對(duì)其它部門工作的支持力度；推諉、扯皮現(xiàn)象多，各自為政，人際關(guān)系復(fù)雜，導(dǎo)致大家都不愿意在一起工作。

所以，要打造企業(yè)團(tuán)隊(duì)，就必須實(shí)現(xiàn)群體向團(tuán)隊(duì)的轉(zhuǎn)變。然而，這并非易事。

首先，老板的個(gè)人局限性會(huì)阻礙企業(yè)的團(tuán)隊(duì)打造。很多企業(yè)的老板缺乏自我修煉，不能放棄自我，在企業(yè)日常行為中，喂我獨(dú)尊，狂妄自大，個(gè)人英雄主義意識(shí)強(qiáng)，無法為專業(yè)人才的進(jìn)入、發(fā)揮讓出空間，導(dǎo)致專業(yè)人才流失頻繁，留在身邊的多是追隨老板多年、從員工提拔起來的管理者，其素質(zhì)和能力都不能滿足企業(yè)發(fā)展的要求。同時(shí)，老板沒有擺正賺錢和帶隊(duì)伍之間的關(guān)系，沒有意識(shí)到賺錢只是帶隊(duì)伍運(yùn)作的結(jié)果，而將賺錢為第一目標(biāo)調(diào)整到帶隊(duì)伍為第一目標(biāo)?？傊?，缺乏一種將個(gè)人事業(yè)變成大家事業(yè)的心態(tài)，使企業(yè)吸引不了一群有理想、素質(zhì)高的專業(yè)人員。

其次，有效的團(tuán)隊(duì)還必須要有一套規(guī)范的運(yùn)作機(jī)制來保障他的良性運(yùn)作。其中，最重要的是要建立團(tuán)隊(duì)的利益保障機(jī)制，給團(tuán)隊(duì)以安全感，增加管理團(tuán)隊(duì)對(duì)企業(yè)的歸屬感，從而產(chǎn)生自我約束力。同時(shí)，還要關(guān)注團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀的塑造，并通過理順組織架構(gòu)，對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的工作內(nèi)容、工作權(quán)利與職責(zé)進(jìn)行合理分配，改變團(tuán)隊(duì)的不良工作習(xí)慣，改善企業(yè)人際關(guān)系，建設(shè)企業(yè)文化等多種途徑來提升團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力。

第三篇：冠軍團(tuán)隊(duì)打造精英班

“冠軍團(tuán)隊(duì)打造精英班”的特訓(xùn)班心得體會(huì)

2011年4月8——9日，我踏上了去參加集團(tuán)推介的盛世合興“冠軍團(tuán)隊(duì)打造精英班”培訓(xùn)工作。通過了兩天培訓(xùn)，我對(duì)集團(tuán)這次培訓(xùn)的內(nèi)涵有了更深一層的了解。

PK活動(dòng)，就是團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，快樂工作。PK文化是為了調(diào)動(dòng)大家學(xué)習(xí)的積極性，在加深對(duì)團(tuán)隊(duì)打造的整個(gè)環(huán)節(jié)中有所感悟，同時(shí)促進(jìn)大家之間的交流和溝通。通過PK逐步形成競(jìng)爭(zhēng)模式，營(yíng)造爭(zhēng)取培訓(xùn)、學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)的良性氛圍，為培養(yǎng)更多人才和打造冠軍隊(duì)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

整個(gè)會(huì)程中，環(huán)節(jié)多，讓人振奮不已民，不像以往要做很多筆記，內(nèi)心的沉悶，憂郁的心里現(xiàn)在一掃而光。在會(huì)上胡董事長(zhǎng)是主班主任，王助理是老師，聽課的是精英們，提供服務(wù)是戰(zhàn)友們，他們?cè)跁?huì)上互動(dòng)。班主任胡老師做了些關(guān)于集團(tuán)的總結(jié)工作，王老師對(duì)集團(tuán)幾年來的發(fā)展所取得的進(jìn)步及存在的問題做了深刻的分析。面對(duì)新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，如何把握，如何應(yīng)付。樹立大家對(duì)集團(tuán)發(fā)展的強(qiáng)大信心。PK活動(dòng)過程中團(tuán)隊(duì)各顯身手，齊心協(xié)力，極大的展現(xiàn)了團(tuán)結(jié)協(xié)作精神。強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，全力打造一支敬業(yè)愛崗，崇尚奉獻(xiàn)的隊(duì)伍。

現(xiàn)在，我已經(jīng)深深的感受到PK學(xué)習(xí)培訓(xùn)，能使我在工作中更加有激情，有活力。在教學(xué)和管理中我能更深的汲取和學(xué)習(xí)知識(shí)，我相信我在以后工作中，會(huì)更加出色，萬豪的明天會(huì)更加輝煌燦爛。

荔灣區(qū)同心學(xué)校：黃小苗

2011年4月

第四篇：打造基層黨組織書記精英團(tuán)隊(duì)

打造基層黨組織書記精英團(tuán)隊(duì)

【爭(zhēng)創(chuàng)主題設(shè)計(jì)】

基層黨組織書記是基層黨組織領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭人，是黨的路線方針政策和各項(xiàng)工作任務(wù)在基層得以落實(shí)的“領(lǐng)頭雁”。選好配強(qiáng)基層黨組織帶頭人隊(duì)伍，始終是基層黨建工作的重中之重。黨的十七屆四中全會(huì)明確提出，要建設(shè)高素質(zhì)基層黨組織帶頭人隊(duì)伍，按照守信念、講奉獻(xiàn)、有本領(lǐng)、重品行的要求，加強(qiáng)基層黨組織書記隊(duì)伍建設(shè)，并把這項(xiàng)工作作為做好抓基層打基礎(chǔ)工作，夯實(shí)黨執(zhí)政的組織基礎(chǔ)的重要內(nèi)容。

推動(dòng)科學(xué)發(fā)展，決定事業(yè)成敗，關(guān)鍵在黨，關(guān)鍵在人，關(guān)鍵在帶頭人，面對(duì)市委提出的新一輪追趕跨越和“財(cái)政收入三年再翻一番”的目標(biāo)，必須建設(shè)一支高素質(zhì)的基層黨組織帶頭人隊(duì)伍，才能帶領(lǐng)全市各級(jí)黨組織和廣大黨員投身追趕跨越的偉大實(shí)踐。為此，我們按照中央和省委關(guān)于創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的總體部署，結(jié)合牡丹江市的實(shí)際，提出了實(shí)施“班長(zhǎng)工程”的思路，力爭(zhēng)集中三年時(shí)間，努力打造一支守信念、講奉獻(xiàn)、有本領(lǐng)、重品行的基層黨組織帶頭人隊(duì)伍。

【活動(dòng)載體的創(chuàng)意】

開展“班長(zhǎng)工程”，以基層黨組織書記工作作風(fēng)不斷改善、年齡結(jié)構(gòu)不斷化、文化程度不斷提高、發(fā)展能力不斷增強(qiáng)為目標(biāo)，到2012年，群眾滿意率達(dá)到80%的基層黨組織書記達(dá)到60%以上，平均年齡控制在43歲左右，農(nóng)村、社區(qū)黨組織書記大專以上學(xué)歷達(dá)到80%以上，機(jī)關(guān)事業(yè)單位、規(guī)模以上企業(yè)和社會(huì)組織黨組織書記全部達(dá)到大專以上學(xué)歷，達(dá)到“五帶頭”標(biāo)準(zhǔn)的占全市基層黨組織書記總數(shù)的60%以上。

為確保總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，主要采取選好配強(qiáng)基層黨組織書記、強(qiáng)化分級(jí)分層教育培訓(xùn)、豐富培訓(xùn)內(nèi)容和方法、進(jìn)一步加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)、推行任期目標(biāo)管理責(zé)任制、強(qiáng)化后備干部培養(yǎng)等措施，分類指導(dǎo)，強(qiáng)力推進(jìn)。各縣（市、區(qū)）委、市直黨（工）委書記是抓好“班長(zhǎng)工程”的第一責(zé)任人，各級(jí)組織部門是牽頭抓總機(jī)關(guān)，將開展“班長(zhǎng)工程”情況納入全市創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)考評(píng)和縣（市、區(qū)）黨建工作責(zé)任制目標(biāo)考核。結(jié)合創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，努力培養(yǎng)和樹立一批不同層次、各具特色、富有影響力的基層黨組織書記先進(jìn)典型，發(fā)揮示范帶動(dòng)作用，形成比學(xué)趕幫超的濃厚氛圍，推動(dòng)基層黨建工作取得新進(jìn)展，為全市新一輪追趕跨越和實(shí)現(xiàn)“財(cái)政收入三年再翻一番”目標(biāo)提供組織保障。

【實(shí)施過程與方式方法】

1、精“選”，把好選人環(huán)節(jié)，選好配強(qiáng)基層黨組織書記。根據(jù)基層黨組織的不同特點(diǎn)，堅(jiān)持選、派、掛三措并舉，切實(shí)把善謀發(fā)展、善領(lǐng)民富、善解民憂的優(yōu)秀黨員選到基層黨組織書記隊(duì)伍中來。公開競(jìng)爭(zhēng)“選”。在社區(qū)，結(jié)合黨組織集中換屆，選好配強(qiáng)社區(qū)黨組織書記和專職副書記。對(duì)原黨組織書記群眾威望高、工作能力強(qiáng)的118個(gè)社區(qū)，通過“兩推一選”實(shí)現(xiàn)連選連任；對(duì)合適人選較多、競(jìng)爭(zhēng)激烈的28個(gè)社區(qū)，通過“公推直選”選齊配強(qiáng)黨組織班子成員；對(duì)社區(qū)內(nèi)沒有合適人選的23個(gè)社區(qū)，實(shí)行公開選拔，面向全市重點(diǎn)在下崗失業(yè)黨員、離退休黨員、軍轉(zhuǎn)復(fù)退黨員中公開選聘黨組織書記。主管部門“派”。在“兩類”組織，對(duì)新組建或黨組織作用發(fā)揮不突出的“兩類”組織，在與企業(yè)經(jīng)營(yíng)密切相關(guān)的經(jīng)濟(jì)管理部門，采取組織推薦、群眾推薦、個(gè)人自薦、公開遴選的方式，選派326名機(jī)關(guān)干部到企業(yè)擔(dān)任黨建指導(dǎo)員，選聘19名優(yōu)秀人才到企業(yè)任職。跨村兼職“掛”。針對(duì)部分村黨組織書記無合適人選問題，打破村域限制，組織21名優(yōu)秀村黨組織書記跨村兼職、交流任職，實(shí)現(xiàn)以強(qiáng)帶弱，均衡發(fā)展。同時(shí)，結(jié)合城鄉(xiāng)黨組織結(jié)對(duì)共建活動(dòng)，選派100名機(jī)關(guān)黨員干部到共建村兼任黨組織副書記。

2、重“育”，全面培育提高，打造高素質(zhì)帶頭人隊(duì)伍。把加強(qiáng)素質(zhì)建設(shè)作為“班長(zhǎng)工程”的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，制定中長(zhǎng)期培訓(xùn)規(guī)劃，采取多種形式提高黨組織書記的素質(zhì)能力。精選培訓(xùn)內(nèi)容。在內(nèi)容設(shè)計(jì)上，注重形勢(shì)分析教育、理論聯(lián)系實(shí)際、熱點(diǎn)問題探討，努力增強(qiáng)培訓(xùn)的針對(duì)性。在“班長(zhǎng)工程”首批培訓(xùn)班上，對(duì)全市新任337名社區(qū)黨組織書記、副書記進(jìn)行了為期4天的培訓(xùn)，聚焦社區(qū)黨建和社區(qū)建設(shè)熱點(diǎn)話題，綜合運(yùn)用專家集中授課、師生交流互動(dòng)和典型現(xiàn)身說法等方式，激發(fā)學(xué)習(xí)興趣，提高學(xué)習(xí)效果。創(chuàng)新培訓(xùn)形式。強(qiáng)化集中培訓(xùn)，建立寧安市農(nóng)業(yè)現(xiàn)代示范園等10大市級(jí)實(shí)訓(xùn)基地，定期聘請(qǐng)專家舉辦各類講壇，舉辦2期村黨組織書記發(fā)展論壇，組織村黨組織書記就農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展和基層黨建難題進(jìn)行分組辯論反思。強(qiáng)化學(xué)習(xí)考察，選送兩批210名優(yōu)秀村黨組織書記到東北農(nóng)大等高校深造，組織52名基層黨組織書記赴新加坡考察，626名基層黨組織書記到上海、山東等先進(jìn)地區(qū)學(xué)習(xí)。強(qiáng)化實(shí)踐鍛煉，選拔71名有發(fā)展?jié)摿?、參政能力?qiáng)的村黨組織書記，上掛縣（市、區(qū)）委、人大、政協(xié)常委或鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）黨政副職，選派143名村黨組織書記，外掛林場(chǎng)、農(nóng)場(chǎng)分場(chǎng)任副書記。健全督學(xué)機(jī)制。把基層黨組織書記學(xué)習(xí)情況納入創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)和學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)的重要內(nèi)容，完善考勤、參訓(xùn)寫實(shí)、巡回檢查制度，嚴(yán)格考勤管理和跟蹤檢查，全面增強(qiáng)學(xué)習(xí)的實(shí)效性。

3、嚴(yán)“管”，強(qiáng)化激勵(lì)監(jiān)督，激活黨組織書記內(nèi)在動(dòng)力。建立科學(xué)有效、權(quán)責(zé)明確的激勵(lì)制約機(jī)制，努力形成“干好干壞不一樣”的導(dǎo)向。提高待遇添動(dòng)力。全面落實(shí)農(nóng)村“一定三有”和社區(qū)“三有一化”要求，2010年為農(nóng)村、社區(qū)黨組織書記發(fā)放“兩險(xiǎn)”補(bǔ)貼及離任生活補(bǔ)貼679萬元，村黨組織書記年平均工資達(dá)到1.28萬元，社區(qū)黨組織書記月平均工資達(dá)到1100元。目標(biāo)管理定責(zé)任。用工作實(shí)績(jī)和民主測(cè)評(píng)兩把“標(biāo)尺”比能力、看業(yè)績(jī)、量公論，嚴(yán)格任期、目標(biāo)責(zé)任管理考評(píng)，不斷強(qiáng)化黨組織書記的責(zé)任意識(shí)。大力推廣村黨組織書記分類劃?rùn)n管理經(jīng)驗(yàn)，一檔樹標(biāo)桿，二檔爭(zhēng)先進(jìn)，三檔抓提升，并根據(jù)劃?rùn)n情況定目標(biāo)、定報(bào)酬。嚴(yán)格獎(jiǎng)懲激活力。充分運(yùn)用績(jī)效考評(píng)結(jié)果，對(duì)基層黨組織書記獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。“優(yōu)秀”、“良好”的給予績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)，在評(píng)選“先優(yōu)”和提拔時(shí)重點(diǎn)考慮；“基本稱職”的誡勉談話，限期整改；連續(xù)2年被評(píng)定為“基本稱職”或者當(dāng)年被評(píng)定為“不稱職”的勸其辭職或免去黨內(nèi)職務(wù)。2010年，全市獎(jiǎng)勵(lì)黨組織書記362名，誡勉談話25名，免職7名。

【成效與反響】

我們?cè)谕七M(jìn)“班長(zhǎng)工程”的過程中，通過探索加強(qiáng)基層黨組織帶頭人隊(duì)伍建設(shè)的新途徑、新方法、新機(jī)制，有力促進(jìn)了創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的深入開展，實(shí)現(xiàn)了基層黨建和經(jīng)濟(jì)發(fā)展兩不誤、兩促進(jìn)。

1、比貢獻(xiàn)做表率，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)能力不斷增強(qiáng)。各級(jí)基層黨組織書記把創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)作為加強(qiáng)和改進(jìn)基層黨組織建設(shè)的總載體，以“開拓創(chuàng)新、激情創(chuàng)業(yè)、科學(xué)發(fā)展、追趕跨越”為主題，在不同領(lǐng)域開展各具特色、務(wù)實(shí)管用的主題實(shí)踐活動(dòng)，號(hào)召和帶領(lǐng)黨組織履職盡責(zé)創(chuàng)先進(jìn)、黨員立足崗位爭(zhēng)優(yōu)秀，為新一輪追趕跨越提供新的動(dòng)力。在農(nóng)村，開展了黨員“服務(wù)承諾制”活動(dòng)，對(duì)有勞動(dòng)能力的黨員設(shè)崗定責(zé)，向群眾公開承諾事項(xiàng)，全市共有2.4萬名黨員參與承諾，為群眾辦好事實(shí)事4.8萬件，群眾滿意率達(dá)到96%以上。在社區(qū)，實(shí)行在職黨員“雙重管理、雙向服務(wù)”制度，全市14584名在職黨員建立志愿者服務(wù)隊(duì)379個(gè)，開展“八小時(shí)內(nèi)服務(wù)單位、八小時(shí)外貢獻(xiàn)社會(huì)”活動(dòng)1457次，服務(wù)群眾11.7萬人次。在機(jī)關(guān)，深入開展創(chuàng)建“先鋒崗、先鋒號(hào)”活動(dòng)，創(chuàng)建機(jī)關(guān)黨員先鋒崗879個(gè)，黨員先鋒號(hào)4926個(gè)，全市機(jī)關(guān)黨員干部發(fā)起了愛心基金捐助活動(dòng)，共募集善款2247萬元，幫扶市區(qū)1103個(gè)特困家庭。在創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)中，涌現(xiàn)出光榮村、清福社區(qū)、劉春利、劉香平等57個(gè)先進(jìn)典型，20余個(gè)典型被省級(jí)以上媒體報(bào)道，有3個(gè)基層黨組織在全省做典型發(fā)言并獲獎(jiǎng)。

2、抓推進(jìn)爭(zhēng)一流，引領(lǐng)發(fā)展能力不斷增強(qiáng)。各級(jí)基層黨組織書記認(rèn)真落實(shí)市委各項(xiàng)工作部署，努力發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，推進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)追趕型跨越式發(fā)展，2010年，全市多項(xiàng)工作在全省處于領(lǐng)先位置。市、縣兩級(jí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展均實(shí)現(xiàn)歷史性突破，全市地區(qū)生產(chǎn)總值和全口徑財(cái)政收入分別實(shí)現(xiàn)781億元和87.2億元，躍居全省第四位和第三位，所轄六個(gè)縣（市）有四個(gè)進(jìn)入全省“十強(qiáng)縣（市）”。東北地區(qū)第一個(gè)綜合保稅區(qū)――綏芬河綜合保稅區(qū)正式封關(guān)運(yùn)營(yíng)，為搶抓進(jìn)度，在綜合保稅區(qū)工程指揮部建立黨組織，廣大黨員干部攻堅(jiān)克難，僅用22天就完成了寬溝村122戶村民整村搬遷，實(shí)行24小時(shí)工作制，每天組織近千名工人進(jìn)場(chǎng)施工。東寧縣在俄羅斯境外園區(qū)組建了2個(gè)黨委和11個(gè)基層黨支部，在黨組織的帶領(lǐng)下，東寧駐俄企業(yè)數(shù)量迅速增加，發(fā)展境外實(shí)體46個(gè)，總投資達(dá)到1.45億美元，向境外輸出勞務(wù)9600人。農(nóng)業(yè)品牌效應(yīng)突出，中國(guó)食用菌之城、中國(guó)國(guó)際木業(yè)之都、中國(guó)肉牛之鄉(xiāng)、東寧黑木耳第一縣等地域品牌極大地拉動(dòng)了產(chǎn)業(yè)發(fā)展，全市農(nóng)民人均純收入實(shí)現(xiàn)9363元，同比增長(zhǎng)20.7%，連續(xù)八年領(lǐng)跑全省，綏芬河谷盈社區(qū)、寧安朝鮮族明星小鎮(zhèn)等新農(nóng)村建設(shè)典型成為全省樣板。

3、系民心解民憂，服務(wù)民生能力不斷增強(qiáng)。始終堅(jiān)持把改善民生作為工作的重中之重，切實(shí)解決好群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問題，得到了群眾的真心擁護(hù)和廣泛支持。2010年，全市用于民生方面的支出達(dá)55億元，占全口徑財(cái)政收入的63.1%，實(shí)施了涵蓋住房、就業(yè)、醫(yī)保等方面的“30件利民實(shí)事”，給全市人民交上了一份“溫暖民生答卷”。為加快改善城市環(huán)境，多方籌資實(shí)施了百街整修、百園建設(shè)、萬樹進(jìn)城、萬盞路燈改建設(shè)等工程，完成了200多萬平方米棚戶區(qū)綜合改造，有1.47萬戶居民喜遷新居。為緩解創(chuàng)業(yè)者資金緊缺的難題，累計(jì)發(fā)放小額貸款1.04億元，9000多位“小老板”通過創(chuàng)業(yè)帶動(dòng)三萬人就業(yè)。為解決居民求助渠道單

一、社區(qū)服務(wù)反應(yīng)滯后的問題，綏芬河市為全市16個(gè)社區(qū)配置了電腦、電子觸摸屏等數(shù)字化設(shè)施，搭建社區(qū)服務(wù)網(wǎng)站、點(diǎn)對(duì)點(diǎn)呼叫視頻系統(tǒng)、QQ群、社區(qū)博客和便民服務(wù)熱線 “五位一體”的數(shù)字化服務(wù)平臺(tái)，推進(jìn)數(shù)字化社區(qū)建設(shè)，提升服務(wù)居民的能力。

第五篇：《錘煉企業(yè)精英 打造巔峰團(tuán)隊(duì)》

錘煉企業(yè)精英打造巔峰團(tuán)隊(duì) 課程介紹：

采用目前國(guó)際上最盛行的心靈對(duì)話、案例模擬等情境式教學(xué)方法，使學(xué)員在學(xué)習(xí)的過程中從不同的層面和角度去檢視自己的心態(tài)，提升自我洞察的能力，發(fā)現(xiàn)自身的盲點(diǎn)與不足，增強(qiáng)對(duì)公司的歸屬感、事業(yè)的忠誠(chéng)度，是一個(gè)打造無障礙溝通、責(zé)任、互信、高效、協(xié)作、付出、積極、感恩的學(xué)習(xí)型企業(yè)的絕佳課程。

培訓(xùn)收益：

企業(yè)層面

1.通過激活企業(yè)的基本元素——人，從而使企業(yè)團(tuán)隊(duì)充滿激情和活力。

2.為企業(yè)打造一個(gè)平等、通暢的溝通平臺(tái)，減少了因溝通障礙而帶來的巨大成本。

3.企業(yè)管理者和員工的自我洞察能力得到很大的提升。

4.團(tuán)隊(duì)的協(xié)作意識(shí)及團(tuán)隊(duì)凝聚力得到很大的加強(qiáng)。

5.提升生產(chǎn)效率和企業(yè)利潤(rùn)。

6.吸納優(yōu)秀人才，減少優(yōu)秀員工流失。

7.增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力和團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力

8.使員工個(gè)人愿景與企業(yè)愿景達(dá)成一致。

9.發(fā)掘員工潛能，發(fā)展員工個(gè)人的獨(dú)特才能。

員工層面

1.員工愿意為企業(yè)、為自己的工作負(fù)責(zé)任。

2.激發(fā)員工的創(chuàng)意及潛能。

3.令員工心態(tài)由被動(dòng)（消極）待命轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)（積極）進(jìn)取。

4.激勵(lì)員工在企業(yè)向上發(fā)展，獲得更大的滿足感。

5.使員工的個(gè)人素質(zhì)得到不斷提升。

6.員工愿意為企業(yè)、為自己的工作負(fù)責(zé)任。

課程特色：

1理論+實(shí)踐，有效結(jié)合，現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證效果。

2.激情、幽默、實(shí)戰(zhàn)

3.讓學(xué)員體驗(yàn)教學(xué)過程，關(guān)注現(xiàn)實(shí)案例。

培訓(xùn)方式：分團(tuán)隊(duì)、按小組學(xué)習(xí)、老師講解、游戲、案例分析、互動(dòng)游戲、心態(tài)調(diào)整、轉(zhuǎn)變觀念

適合對(duì)象：全體員工，建議老總帶團(tuán)隊(duì)成員參加。

培訓(xùn)用時(shí)：兩天（16小時(shí)）

內(nèi)容大綱