第一篇：誠信是會計工作的命脈

誠信是會計工作的命脈

王燕峰

摘 要：“會計信用短缺”已成為嚴重危害市場經(jīng)濟秩序的一個“毒瘤”，會計造假為市場經(jīng)濟的健康發(fā)展埋下了禍根。本文面對社會現(xiàn)實，就我國會計誠信問題形成的原因，以及如何重塑會計誠信做了分析，旨在呼喚會計誠信的回歸。

關(guān)鍵詞：誠信；會計工作；命脈

會計工作涉及社會經(jīng)濟生活的方方面面，經(jīng)濟越發(fā)展，會計工作越重要。然而，在社會主義市場經(jīng)濟體制逐步完善的今天，“會計信用短缺”則成了我國經(jīng)濟生活中的一個突出問題?！罢\信”是市場經(jīng)濟領(lǐng)域中一項基礎(chǔ)性的行為規(guī)范，是會計工作的“通行證”，是會計工作的命脈和靈魂?！皶嬓庞枚倘薄辈粌H會對社會和公眾利益造成損害，而且對市場經(jīng)濟秩序構(gòu)成了嚴重威脅。

市場經(jīng)濟是信用經(jīng)濟，沒有誠信的支撐，市場經(jīng)濟秩序就會陷入混亂，社會經(jīng)濟就不會健康發(fā)展。胡錦濤總書記最近提出的“八榮八恥”中的第六條就是：“以誠實守信為榮，以見利忘義為恥”。國務(wù)院前總理朱钅容基對會計人員也提出了“誠信為本，操守為重”的要求。為什么誠信會受到如此的關(guān)注？因為誠信是市場經(jīng)濟的基石。如果市場失去了誠信，那么經(jīng)濟活動將會遭受沉重的打擊，必將嚴重阻礙經(jīng)濟的發(fā)展。

近年來，國內(nèi)外一系列會計造假事件引起了社會公眾對會計誠信問題的普遍關(guān)注，如美國的安然、施樂、世界通信、默克制藥等公司先后爆出財務(wù)丑聞；國內(nèi)的有深圳原野、瓊民源、紅光實業(yè)、鄭百文、猴王、黎明股份、銀廣夏等造假案也先后被曝光。會計行業(yè)遇到了前所未有的“誠信危機”。這些國外、國內(nèi)的會計假案的出現(xiàn)充分證明了“誠信”是會計工作的“至上原則”，是會計行業(yè)參與市場經(jīng)濟活動的立身之本，是會計工作的命脈。

那么到底是什么原因使會計工作失支了誠信，使會計從一門實用性的“學術(shù)”變成了令人疑惑不解的“魔術(shù)”呢？會計誠信的內(nèi)涵

誠信就是誠實守諾，它包括良好的職業(yè)道德和職業(yè)榮譽、精湛的專業(yè)技術(shù)和技能、完善的品質(zhì)和服務(wù)。會計誠信是指會計行為的誠實守諾，具體表現(xiàn)就是會計工作人員按企業(yè)客觀經(jīng)營狀況和企業(yè)會計制度的要求，向報表使用者提供真實、完整、準確、及時的財務(wù)信息，并且該信息是企業(yè)經(jīng)營者做出正確生產(chǎn)經(jīng)營決策的基礎(chǔ)，是投資人投資決策的重要依據(jù)。人們往往把會計誠信片面地理解為會計人員的個人行為。實際上會計誠信既包括會計人員的個人行為，也包括企業(yè)行為，且企業(yè)行為占主導地位。會計人員的誠信往往依附于企業(yè)的誠信，因為會計人員是企業(yè)的一分子，他們?yōu)榱藗€人生計的需要而保持現(xiàn)有職位，獲得既定收入，不得已而為之，他們處于會計信息生產(chǎn)過程中的弱勢位置。而企業(yè)則是為了局部利益，故意編造虛假財務(wù)報告，以蒙騙報表使用人而獲取超額利潤。當然由于某些會計人員業(yè)

務(wù)素質(zhì)低下，也造成了一些不應(yīng)有的會計信息失真，這屬于會計人員的個人素質(zhì)問題，解決此類問題的唯一途徑就是加強業(yè)務(wù)知識學習，提高個人素質(zhì)。會計誠信問題存在的原因

2.1 利益驅(qū)動，誘發(fā)造假行為，是會計誠信問題產(chǎn)生的原因之一

由于我國市場經(jīng)濟體系尚不完善，各種制度尚未理順，無章可循、有章不循的現(xiàn)象仍較普遍。某些企業(yè)趁機混水摸魚，他們往往為了小團體的利益，根本不按國家統(tǒng)一會計制度的規(guī)定確認、計量和記錄會計事項，特別是在收入、成本等相關(guān)業(yè)務(wù)上根本沒有按照權(quán)責發(fā)生制原則、配比原則或謹慎性原則進行處理；不按規(guī)定進行規(guī)范的攤銷、預提；推遲或者提前確認收入或支出；人為地操縱成本費用的計算標準和利潤分配方法，從而掩蓋企業(yè)經(jīng)營的實際情況。對于那些準備上市或者已上市的公司來講，只要按照融資條件做出一份漂亮的報表，就可以輕而易舉地得到幾千萬甚至幾個億的資金。銀廣夏就是例證，銀廣夏1999年和2000年通過虛構(gòu)7.45億元利潤創(chuàng)造了“中國第一藍籌股”的神話，其停牌時的流通市值比1998年末增加了至少70億元?？梢?，利益驅(qū)動是會計誠信問題產(chǎn)生的原動力。

2.2 監(jiān)管不力，成本效益失衡是會計誠信問題產(chǎn)生的原因之一

我國目前涉及會計誠信問題的法律很多，如《會計法》、《公司法》、《證券法》、《刑法》、《注冊會計師法》等相關(guān)法律。但在執(zhí)行中真正受到處罰的卻很少。對個人出具虛假財務(wù)報告懲處最重的是，對披露信息中“隱瞞重要事實或編造重大虛假內(nèi)容的直接責任人員構(gòu)成犯罪的處以5年以下有期徒刑或拘役”（《刑法》），其他是“處以20萬元以下的罰金”（人大常委會《關(guān)于懲治違反公司法的犯罪的決定》）。

造假與普通商品一樣，虛假的會計信息也存在供給與需求。對于造假者而言，只要造假的收益大于成本，造假者就肯定會做出造假的選擇。迄今為止，監(jiān)管部門主要依靠行政處罰手段來應(yīng)對會計信息造假，對直接責任人追究刑事責任的卻很少，民事賠償更是微乎其微。由于造假收益明顯大于成本，加之監(jiān)管不力，造假之風愈演愈烈，形成了“不假反而假”的怪現(xiàn)象。這是會計誠信問題產(chǎn)生的又一原因。

2.3 企業(yè)治理結(jié)構(gòu)不完善，追求虛假經(jīng)營業(yè)績，是會計誠信問題產(chǎn)生的原因之一由于計劃經(jīng)濟體制的歷史原因，“官出數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)出官”的現(xiàn)象屢見不鮮。我國企業(yè)，尤其是國有企業(yè)或國有控股企業(yè)，都是由上級政府直接任命企業(yè)的董事長或總經(jīng)理，形成了一大批“官員企業(yè)家”，雖然企業(yè)內(nèi)部均形成了包括職代會、黨委、工會、董事會和監(jiān)事會等法人治理結(jié)構(gòu)，但在具體運作中存在不少問題，如董事會高高凌架在上；董事長或總經(jīng)理大權(quán)獨攬，監(jiān)事會形同虛設(shè)，起不到監(jiān)督制約作用，等等。某些企業(yè)的領(lǐng)導人為了完成上級下達考核指標，強令會計人員調(diào)整會計賬目，虛列收支，假賬真算或真賬假算，借以騙取榮譽，撈取政治資本?？梢?，企業(yè)結(jié)構(gòu)的缺陷，片面追求虛假業(yè)績是會計誠信問題產(chǎn)生的又一原因。

2.4 會計人員綜合素質(zhì)較低，會計基礎(chǔ)工作薄弱，是會計誠信問題產(chǎn)生的原因之一

在我國現(xiàn)階段，部分單位的會計人員綜合素質(zhì)較低，不能實事求是，恪守會計職業(yè)道德，不能堅持依法辦事，有的利用職務(wù)之便，侵吞公款中飽私囊； 有的會計人員為了追求金錢利益、個人享樂，經(jīng)不起物質(zhì)、權(quán)利的誘惑，在道德觀念上出現(xiàn)偏差、蛻化甚至淪喪；還有的會計人員對領(lǐng)導人偽造、篡改會計數(shù)據(jù)敢怒不敢言，對會計工作缺乏信心，認為反正不是自己的事，避之甚遠，從而使會計信息嚴重失真。另外，會計信息失真的原因還在于，會計基礎(chǔ)工作薄弱，財務(wù)監(jiān)督失控，內(nèi)部管理混亂。如有些企業(yè)對財產(chǎn)物資缺乏嚴格控制，從而導致很多財物有賬無物或有物無賬?？梢姇嬋藛T綜合素質(zhì)較低，會計基礎(chǔ)工作薄弱是會計誠信問題產(chǎn)生的又一原因。重塑會計誠信的幾點建議

3.1 重塑會計誠信，要加強法制和監(jiān)管力度，做到標本兼治

從我國現(xiàn)行法規(guī)來看，缺乏對虛假會計信息的處罰力度，只規(guī)定了一些行政和經(jīng)濟的處罰，負刑事責任的很少。因此應(yīng)加大對此項工作的立法，從而加大對造假者的執(zhí)法力度。對違反法規(guī)的企業(yè)（特別是上市公司）和單位要依法追究其單位負責人和相關(guān)人員除行政責任和經(jīng)濟處罰外的刑事責任，使造假成本遠遠大于造假收益，力除造假之風，使其望而怯步。另外，還要加強監(jiān)督機制。在企業(yè)內(nèi)部要建立強有力的內(nèi)部審計制度，外部建立以財政監(jiān)督、審計監(jiān)督、稅務(wù)監(jiān)督、行政監(jiān)督為主的外部監(jiān)督體系，形成內(nèi)外共監(jiān)的防范體系，通過法律和科學的約束監(jiān)督機制，為確保會計信息的真實和準確創(chuàng)造必要的條件。

3.2 重塑會計誠信，要加快國企改革步伐，建立現(xiàn)代企業(yè)制度

改變企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，解決國有股份企業(yè)國有股一股獨大的局面，就必須通過加快國企改革，進一步推進現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)，建立企業(yè)在現(xiàn)代經(jīng)濟體制中的主體地位，使企業(yè)真正成為自主經(jīng)營、自負盈虧、自我發(fā)展、自我約束的法人實體和市場主體，充分體現(xiàn)企業(yè)的獨立性，這是保證會計信息真實、準確、完整的前提條件。企業(yè)沒有合理的治理結(jié)構(gòu)，就很難杜絕虛假信息的產(chǎn)生。

3.3 重塑會計誠信，必須加強對會計人員的誠信教育，提高會計人員素質(zhì)

誠信是培養(yǎng)人的高尚情操，指引人們正確處理各種關(guān)系的重要道德準則。建立會計誠信教育機制，就是要求會計人員要“以誠實守信為榮，以見利忘義為恥”為行動準則，為共建繁榮和諧的社會環(huán)境做出自己的貢獻。

誠信教育要從大學在校學生入手，使誠信教育作為一門學科列入教材，進入大學教程，使誠信深入人心。同時，要在社會上廣泛宣傳，特別是會計領(lǐng)域更應(yīng)以此做為“立身之本”和“處世之寶”。樹立“信”則“立”的觀念，在會計工作中做到公正無私、不偏不倚、不貪不占、講究信用，同時應(yīng)守法、守約，以信為本。

在崗會計人員在不斷提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)的同時要以誠信教育為切入點，切實提高自身的綜合素質(zhì)，做到以法辦事、愛崗敬業(yè)、搞好服務(wù)，正確處理好國家、集體和個人的利益關(guān)系，不唯上，不唯情，做好“內(nèi)當家”，堅決杜絕會計信息失真現(xiàn)象的發(fā)生，以重塑會計誠信。總之，誠信是會計工作的命脈和靈魂，也是會計工作的基本操守和立身之本，誠信更是

每個會計工作者應(yīng)具備的基本職業(yè)道德。

[參考文獻]

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第二篇：產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的命脈

產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的命脈和靈魂

做質(zhì)量管理的人都知道，產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的命脈和靈魂，尤其是在市場經(jīng)濟激勵競爭的今天，一個企業(yè)的振興與否都與質(zhì)量的保證息息相關(guān)，只有過硬的質(zhì)量，完善的質(zhì)量文化，才能贏得客戶滿意，才能在市場上占有不敗之地。

當今所有客戶需求都是“物美價廉”和“物有所值”，以客戶需求為己任，顧客的認可是關(guān)鍵，也就是必須適應(yīng)市場，適應(yīng)顧客需求。

那么，如何進行質(zhì)量管理提升產(chǎn)品質(zhì)量，是我們這些質(zhì)量人所遇到的關(guān)鍵問題，更是質(zhì)量人的核心工作，要想提升產(chǎn)品質(zhì)量。首先得提升員工品質(zhì)意識及整體素質(zhì)，樹立企業(yè)的質(zhì)量文化。朱容基曾經(jīng)說過：“質(zhì)量本身代表一個國家的形象，一個民族的精神。我們必須樹立全民的質(zhì)量意識，只有全社會都認識到質(zhì)量是企業(yè)的生命，我們才能把質(zhì)量工作做好?！眲?chuàng)新質(zhì)量管理，提升產(chǎn)品品質(zhì)，就必須全員參與，讓所有員工的血液中都流淌著保證質(zhì)量的血液，逐步養(yǎng)成控制產(chǎn)品質(zhì)量的習慣；進而形成獨有的企業(yè)質(zhì)量文化。

大家都知道品質(zhì)控制思想是：預防第一，爭取將不良品消滅在萌芽狀態(tài)。產(chǎn)品質(zhì)量的好壞的關(guān)鍵都在于過程管理和系統(tǒng)上，平時一些偶然因素雖然存在，但是對產(chǎn)品質(zhì)量不起決定性的作用。產(chǎn)品質(zhì)量控制從原來的終端把關(guān)階段，已轉(zhuǎn)變?yōu)檫^程控制階段。把控制關(guān)口向前移，關(guān)注過程質(zhì)量指標的考核，才是現(xiàn)時質(zhì)量控制的關(guān)鍵。很多案例與事實證明，對生產(chǎn)過程質(zhì)量管理越重視，對過程中的質(zhì)量指標控制的越嚴、越細，后續(xù)產(chǎn)品質(zhì)量控制上越有利，最終產(chǎn)品的質(zhì)量也會越好，因此必須控制生產(chǎn)過程的質(zhì)量指標，才能讓整個質(zhì)量系統(tǒng)處于受控狀態(tài)，否則將無法生產(chǎn)出穩(wěn)定的產(chǎn)品，穩(wěn)定的產(chǎn)品質(zhì)量。

比如：

做質(zhì)量就是將復雜的事情簡單化和將簡單的事復雜化，這兩個看似矛盾，其實又有聯(lián)系的兩句話?！皩碗s的事情簡單化”，就是在做質(zhì)量過程中，要抓關(guān)鍵的問題，對于一些看似復雜的質(zhì)量問題，把它層層剖析，找準問題的關(guān)鍵切入點，也就是抓準牛鼻子，起到提一發(fā)而動全身，達到四兩撥千斤的效果?！皩⒑唵蔚氖聫碗s化”，也就是對看似簡單的問題，不放過任何細節(jié)，任何細節(jié)都要斤斤計較、刨根問底，也就是質(zhì)量管理的特性，面對簡單的事，要搞清背后復雜的關(guān)系。分析質(zhì)量問題就是要關(guān)注細節(jié)，不放過任何一絲一毫的變化，仔細分析和論證，找到問題背后的內(nèi)因。

如何看待品質(zhì)的生命線，創(chuàng)新質(zhì)量管理，提升產(chǎn)品品質(zhì)。

在ISO9000體系建立的基礎(chǔ)上，我們來談：現(xiàn)代品質(zhì)管理體系(MQM)，MQM體系是以PDCA戴明管理循環(huán)方式，由3大系統(tǒng)（全體系統(tǒng)、工序保證系統(tǒng)、檢查系統(tǒng)）的28個項目組成。MQM品質(zhì)體系專注于生產(chǎn)型企業(yè)，體現(xiàn)戴明管理體系中的“三全性”-全員、全面、全過程，強調(diào)的就是細節(jié)管理，讓產(chǎn)品的生產(chǎn)管理流程每一個環(huán)節(jié)，每一個工藝、甚至每一個工位都能得到品質(zhì)保證；同時，要求品質(zhì)方針與目標必須建立一套落實的制度，要求建立品質(zhì)成本的統(tǒng)計、管理與改善制度，通過改善制度，會使得各部門不斷地追求品質(zhì)改善，實現(xiàn)以極低的品質(zhì)成本，實現(xiàn)高品質(zhì)的目標。MQM的3大體系與28個要求項目

現(xiàn)代品質(zhì)治理體系（MQM）由3大系統(tǒng)：全體系統(tǒng)、工序保證系統(tǒng)、檢查系統(tǒng)的共28個項目組成，全面及具體地從工廠全方位實施有效的品質(zhì)治理及改善。以下對這28個項目進行簡單的說明，從中一定可以感受到MQM帶來的品質(zhì)保證項目的細致性及追求改善的特色。

（一）全體系統(tǒng)

1.項目1：品質(zhì)方針和品質(zhì)目標

從品質(zhì)分析入手定出品質(zhì)方針和品質(zhì)目標，在工廠或各部門展開。

分別分析顧客投訴、工序內(nèi)、外購的不良，對目標設(shè)定和弱點部分要作為重點進行活動

全員理解、實施、維持，在各部門展開（誰、何時、根據(jù)什么、怎樣。。）

2.項目2：責任和權(quán)限

作為經(jīng)營者，為了保證品質(zhì)，重要的是要明確各部門的職能和責任權(quán)限。編制組織機能圖，明確內(nèi)部品質(zhì)稽查部門，明確責任與權(quán)限。

非凡要明確多頭負責事項的牽頭與協(xié)作部門分工與職責。

3.項目3：品質(zhì)體系

品質(zhì)體系里，為了保證品質(zhì)，要用品質(zhì)保證體系圖表現(xiàn)出從生產(chǎn)預備階段到量產(chǎn)階段的日常治理中何時由哪個部門做什么工作。

4.項目4：品質(zhì)文件治理應(yīng)治理的品質(zhì)文件一覽表，明確編制、審查、認可權(quán)限，及治理方法（期間、廢棄、發(fā)放對象）

5.項目5：品質(zhì)記錄治理為達到品質(zhì)要求及確立品質(zhì)體系的有效運用，需要明確品質(zhì)記錄的治理對象，及治理方法。

6.項目6：內(nèi)部品質(zhì)監(jiān)察

內(nèi)部品質(zhì)監(jiān)查是為了將潛在的體系問題表現(xiàn)出來，并進行預防。

實施部門、確認項目、頻度、糾正

7.項目7：治理項目明確公司、部門各級單位品質(zhì)關(guān)聯(lián)治理項目，并跟蹤其推移變化。

8.項目8：品質(zhì)改善培訓骨干，激發(fā)活力，構(gòu)筑發(fā)現(xiàn)問題及不斷提升改善水平的機制。

9.項目9：4M變更治理

1)明確4M的變更范圍：

作業(yè)者的變更：新入、缺勤、調(diào)動、退職等

有關(guān)設(shè)備的變更：機器、裝置、模具、工裝夾具、計測器的購入和變更材料、零件的變更：設(shè)計變更、生產(chǎn)廠家變更等

方法變更：條件、工序、工法、場所、生產(chǎn)線等

2)明確4M發(fā)生變更時的聯(lián)絡(luò)方法傳遞途徑、認可途徑、認可后的各部門對應(yīng)方法，區(qū)分變更品的批量的識別方法。

3)明確變更品的品質(zhì)確認方法·明確變更后的驗證項目、驗證期間（批量數(shù)或個數(shù)），實施評價，第一個批量時，規(guī)定擔當部門或擔當者，到場評價，明確問題點并跟蹤改善。

4)配套廠4M變更治理

10.項目10：異常發(fā)生時的治理

發(fā)生品質(zhì)不良的治理：僅是口頭指示，易造成作業(yè)結(jié)果的混亂，所以異常發(fā)生前后的對象個數(shù)、作業(yè)方法、使用工具、作業(yè)時的考慮事項、確認項目要在文件中明確地指示。

作業(yè)中斷時的治理要盡量避免作業(yè)中斷時（離位時）、歸位后判定錯誤

工序預備階段的試驗品治理：采用記號筆、標簽、放入紅箱內(nèi)等手段加以識別、以防混入。

零件、半成品、成品落下時的處理規(guī)定：不要自己評價、判定，應(yīng)得到檢查區(qū)或品質(zhì)責任人的確認。

緊急加工時的預防治理：明確緊急加工的定義，緊急加工時，監(jiān)視作業(yè)內(nèi)容，及其他決定事項的遵守情況。（指定工裝夾具的使用、作業(yè)狀態(tài)、檢查個數(shù)、檢查頻率、識別等）

11.項目11：糾正與預防處置針對工序內(nèi)發(fā)生的不良及客戶、其它部門發(fā)生的不良，制定糾正處置規(guī)定（客戶投訴處置、防止再次發(fā)生）

12.項目12：外協(xié)治理在監(jiān)視每日品質(zhì)實績，開展個別糾正措施的同時，根據(jù)月間品質(zhì)情報，對品質(zhì)最差供給商要展開品質(zhì)向上活動。

13.項目13：量產(chǎn)性評價

確認生產(chǎn)預備時計劃的資料、計測器、工裝夾具是否全部完成。（作成檢查清單--完成度評價）

確認、評價每個工序的品質(zhì)保證能力（品質(zhì)猜測與試做報告）。評價各工序的品質(zhì)保證能力，發(fā)現(xiàn)潛在問題。

（二）工序保證系統(tǒng)

14.項目14：作業(yè)指導書類的編制

明確制定時的規(guī)定。簡單的作業(yè)有圖紙就可以。

必須包括以下項目：工順、加工條件（加工方法）、材料、零件治理要點、使用設(shè)備（計測器、工裝夾具）等（作業(yè)指導書、加工條件表、工序作業(yè)要點表）。

15.項目15：作業(yè)指導書類的改定作業(yè)指示書要經(jīng)常保持最新版。必須明確何時、怎樣修改及廢除。

16.項目16：作業(yè)的實施◇根據(jù)標準進行作業(yè)（作業(yè)標準要處于作業(yè)者任何時候都能看見的狀態(tài)。。明確放置場所）。

保留重要工序的作業(yè)記錄

17.項目17：再生材料的治理再生材由于其特性劣化，若混合比率高會直接影響品質(zhì)、安全規(guī)格，所以有必要決定混合比率和混合方法。

18.項目18：設(shè)備和工裝夾具的治理

明確機械性應(yīng)力弱點部分、易變化位置、不穩(wěn)定位置，為預防發(fā)生不良，要對治工具進行預防保養(yǎng)治理。

明確日常點檢項目、定期點檢項目、點檢頻率或維修頻率（點檢指導書、點檢記錄表），異常時的處置規(guī)定。項目19：批量的治理和識別

明確長期庫存的處置方法（判定基準、治理方法、再檢規(guī)定）

明確不適合品（不良品）的識別、半成品識別、多余零件識別、設(shè)計變更品識別、特采品識別方法

20.項目20：工序過程控制

明確既有工序治理水準

研討如何改進工序治理水準，提升品質(zhì)保證水平

（三）檢查系統(tǒng)

21.項目21：檢查點的設(shè)定從購入品的進廠到組件、零件的出廠、要明確怎樣設(shè)定各檢查點。各檢查點的實際標準中決定檢查對象和檢查方式，有必要將零部件的生產(chǎn)流程和各檢查點的情況用流程圖的形式簡單明了地表示出來。

22.項目22：檢查規(guī)格書的編制由于檢查規(guī)格書的編制擔當者不同，為了避免因經(jīng)驗和知識對設(shè)定項目的熟悉程度產(chǎn)生差距，要規(guī)定檢查項目選定基準和選定方法，并反映到每個加工對象品的易產(chǎn)生偏差項目的項目選定一覽表，和檢查規(guī)格書的編制標準中。

23.項目23：檢查規(guī)格書的改定作為檢查的基準的規(guī)格書要經(jīng)常保持最新版，設(shè)變情報、暫定指示、品質(zhì)情報、工程變更等內(nèi)容要反映到檢查規(guī)格書中。

24.項目24：檢查嚴格度的調(diào)整量產(chǎn)品根據(jù)工程的穩(wěn)定性來判定是否消除檢查項目或調(diào)整檢查嚴格度。

25.項目25：檢查實施為避免因檢查員不同而對檢查項目、檢查數(shù)量、方法產(chǎn)生差異，要按照各檢查點制定的檢查規(guī)格書實施檢查，并應(yīng)在各檢查實施標準中進行規(guī)定。

26.項目26：批量的治理與識別

明確檢查的批量構(gòu)成對于發(fā)生品質(zhì)問題時的追溯非常重要，有必要在檢查實施標準中確定批量構(gòu)成，保留記錄。

識別治理體系對于防止未檢查品、不合格品流到下一道工序，[2]防止不合格品和合格品混入非常重要。

27.項目27：檢查設(shè)備的治理使用精度不準確的計測器測量，品質(zhì)也不能保證。因此測量工具的精度點檢很重要，應(yīng)制定并實施日常點檢和定期點檢的標準及異常時的處理規(guī)定。

28.項目28：安全規(guī)格零件的治理生產(chǎn)廠家對產(chǎn)品的質(zhì)量負有責任，非凡是安全規(guī)格零件，公共機關(guān)對此監(jiān)查很嚴格。因此，有關(guān)安全規(guī)格零件的實施項目要用一覽表的形式明確表示，并有必要制定包括情報、證實書的處理流程、確認方法、記錄及其保管期間的標準。

第三篇：安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的命脈

安全生產(chǎn)時企業(yè)生存發(fā)展的命脈

安全生產(chǎn)是企業(yè)的“天字號”工程。如何搞好安全生產(chǎn)，處理好安全與企業(yè)發(fā)展中諸多工作的關(guān)系，是需要我們不斷研究和探討的問題。

一、正確認識安全與生產(chǎn)的關(guān)系，堅持生產(chǎn)必須安全的原則不動搖

沒有生產(chǎn)就沒有安全，沒有安全就保證不了生產(chǎn)，安全與生產(chǎn)是統(tǒng)一的，安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全。“安全為了生產(chǎn)”的提法，人們?nèi)菀捉邮?。?chuàng)造一個安全的作業(yè)環(huán)境，工作起來心情舒暢，干起活來大膽放心，工作質(zhì)量高、效率高?！吧a(chǎn)必須安全”就難以把關(guān)和接受，在艱巨的生產(chǎn)任務(wù)面前，往往生產(chǎn)不顧安全，為了搶進度完任務(wù)，總有人違章指揮、違章作業(yè)，其結(jié)果導致了大量安全事故的發(fā)生，生產(chǎn)任務(wù)和經(jīng)濟利益都受到了嚴重影響，有的雖然一時未必發(fā)生事故，但從此埋下了事故隱患，或植起了職業(yè)病病根。因此，安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全是在生產(chǎn)經(jīng)營過程中用教訓和鮮血總結(jié)出來的道理，是任何主觀愿望都不能改變的客觀規(guī)律。

二、正確認識安全與質(zhì)量的關(guān)系。持續(xù)開展質(zhì)量達標活動

企業(yè)質(zhì)量的優(yōu)劣直接關(guān)系到企業(yè)安全生產(chǎn)和經(jīng)濟效益，質(zhì)量是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，只有堅持“百年大計，質(zhì)量第一”的方針，確保企業(yè)質(zhì)量符合標準和要求，才能實現(xiàn)安全生產(chǎn)，為企業(yè)贏得最佳經(jīng)濟效益。質(zhì)量標準化達標工作自上世紀70年代開展以來，已有30多年的歷史了?；仡^展望，凡是質(zhì)量標準化搞的好的企業(yè)，生產(chǎn)環(huán)境均得到了有效的改善，安全事故就能避免或減少。質(zhì)量標準化和安全有著直接的本質(zhì)關(guān)系,國家把原“質(zhì)量標準化”的提法更名為“安全質(zhì)量標準化”想必意義就在這里。

當然，安全質(zhì)量標準化是生產(chǎn)活動中綜合治理的過程，要嚴格按照技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量標準認真操作落實，有的必須進行必要的資金投入，有人認為這種投入換不到效益，是不合算的。然而，生產(chǎn)實踐證明，哪里的安全質(zhì)量標準化差，那里的生產(chǎn)安全事故發(fā)生的頻率就高。如果將搞安全質(zhì)量標準化的投入與用于搶救和處理生產(chǎn)安全事故的資金相比，恐怕只是九牛與一毛之比,對比之下顯然是合算的。因此絕不應(yīng)該忽視安全質(zhì)量標準化工作，要把大搞安全質(zhì)量標準化當作企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略，常抓不懈。要建立嚴格的安全生產(chǎn)質(zhì)量責任體系，要把技術(shù)規(guī)范和標準貫穿到生產(chǎn)流程的各環(huán)節(jié)、各崗位，貫穿到工作的全過程。

三、正確認識安全獎與懲的關(guān)系，發(fā)揮好正反兩個典型的作用

安全獎懲制度是安全管理中的常規(guī)手段，也是行之有效的管理辦法。獎與懲均是激勵機制。獎勵是正激勵，目的是鼓勵企業(yè)和從業(yè)人員安全生產(chǎn)的積極性，產(chǎn)生正面影響；懲罰是負激勵，目的是制止企業(yè)從業(yè)人員在安全生產(chǎn)中的過失行為，強化企業(yè)領(lǐng)導和從業(yè)人員的安全生產(chǎn)意識，同時也是安全教育的一種方式。二者手段不同，但相輔相成目的一致。

無論獎或懲，都應(yīng)有標準和尺度，都必須有章可循，有規(guī)可依。我們的企業(yè)都有安全生產(chǎn)獎罰制度，在執(zhí)行過程中，兩手都要硬，要使人們有對比意識，既要體現(xiàn)到安全生產(chǎn)搞的好就有利可圖，有實惠可得；又要領(lǐng)略到安全生產(chǎn)中不按章辦事給自己帶來的經(jīng)濟損失。同時要注意做好兩方面的思想工作，一要防止受獎?wù)哒凑醋韵?、麻痹大意，二要避免以罰代管的負面影響。

四、正確認識生產(chǎn)與生命的關(guān)系，樹立以人為本的安全管理理念

一切為了企業(yè)，企業(yè)的一切靠人的努力來實現(xiàn)。

然而，人一但失去了健康和生命，就無從于生產(chǎn)建設(shè)和經(jīng)濟活動，無從于為人類創(chuàng)造財富。因此安全與健康問題，是直接影響人類高質(zhì)量生產(chǎn)、生活、生存的問題。安全、健康是人類的追求，是一切生產(chǎn)活動的前提。

保障從業(yè)人員的職業(yè)健康和生命安全是企業(yè)的頭等大事，“安全第一，預防為主”是我們一貫堅持的安全生產(chǎn)方針。要真正貫徹和落實好這個方針，企業(yè)領(lǐng)導務(wù)必要牢固樹立以人為本的安全管理理念，一切圍繞從業(yè)人員的健康和安全做文章，決不能以人的生命和健康為代價來換取經(jīng)濟利益和政治資本，時刻牢記安全高于一切、生命高于一切、責任高于一切、人民的利益高于一切，把安全生產(chǎn)責任制、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程、安全生產(chǎn)投入、安全教育和培訓等緊緊圍繞人的健康和安全去落實，把“以人為本”滲透到生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，滲透到安全管理的始終。長期保持高度警惕，認識安全生產(chǎn)對企業(yè)的影響，這一點至關(guān)重要。

第四篇：嚴明的紀律是軍隊的命脈

嚴明的紀律是軍隊的命脈。遵守“三大紀律、八項注意”是我軍無往而不勝的一大法寶。孫子說：“勝兵先勝?！睆娬{(diào)先確定必勝的措施，然后再交戰(zhàn)。治理軍隊，貴在文武并用。然而，立法不難，執(zhí)法難！治軍無方的將帥不能統(tǒng)率軍隊，離心離德的軍隊難打勝仗。自古以來，由于自己的混亂而導致失敗的國家、軍隊、企業(yè)數(shù)不勝數(shù)。所以，諸葛亮說：“軍隊訓練有素，就算將帥沒有才能，也不會被敵人打敗；如果軍隊自己潰亂，即使將帥有才能，也不能挽救軍隊于危亡。”紀律猶如混凝土，使企業(yè)大廈堅不可摧。

紀律是各種社會組織規(guī)定其所屬人員共同遵守的行為準則。多少企業(yè)家都希望自己的企業(yè)象軍隊一樣令行禁止，可是老板和員工各有各的打算，各有各的難處。想讓企業(yè)象軍隊，是整個企業(yè)管理系統(tǒng)的問題，不是訓練幾天就可以改頭換面的。G管理模式的“三大紀律，八項注意”力圖解決這一難題。

約束團隊的原則，要快速而有條理，嚴格而又簡便，“三大紀律、八項注意”無疑是這方面的榜樣。然而世上只知練兵，卻不知練兵之法的人太多，如果不得要領(lǐng)，損失就太大了。因此，建立科學的管理系統(tǒng)，忠實地執(zhí)行規(guī)章制度，才能使企業(yè)中不同性格，能力，背景的人同心同德，產(chǎn)生強大凝聚力，企業(yè)家才能輕松管理，員工才能開心工作。

有紀律，就有獎罰，獎罰不能以領(lǐng)導個人的好惡和單純這件事的得失為標準，應(yīng)該以這種獎罰會導致什么后果來決定，因為這是關(guān)系到企業(yè)發(fā)展和大局穩(wěn)定的大事。

案例1：故事一則(出處不詳)：

話說古代戰(zhàn)場上，兩軍對陣，箭拔駑張之時，突然一名勇士打破沉默，沖出隊伍，直取對方重要將領(lǐng)人頭得勝而回，敵軍因此潰不成軍而大敗。這名勇士成了人們心中的英雄。然而，等待這位勇士的卻是嚴厲的處罰。因為將帥有將帥的責任，集體的利益永遠大于各人的得失！

案例2：經(jīng)典故事

春秋末年，孫武應(yīng)吳王要求對宮女試練兵法。孫武把宮中嬪妃和宮女分成兩隊，讓吳王最心愛的兩個妃子當隊長。他三令五申重復了要求。訓練開始，孫武擊鼓傳令，宮女們嘻嘻哈哈，沒有一個聽令，于是他下令把兩個隊長拉出去處死，回頭再看兩支女子隊伍，早已站得整整齊齊。孫武有自己的原則：命令沒有說明是我的責任，如果我的命令頒布的很清楚，而下面沒有認真的執(zhí)行，那就一定要罰。

案例3：沒有約束，世界會亂嗎？

在太空中，沒有了重力，植物將怎樣生長?科學家通過太空實驗對苔蘚類植物在無重力條件下的生長狀況進行了研究，結(jié)果出乎意料，這些植物并沒有像預期的那樣散亂生長，而是長出了一種很有規(guī)律的螺旋形狀。

按照研究者們的預先想法，這種植物應(yīng)該在太空中無序地生長。普通的角齡蘚是一種相對低級的植物，其末端細胞會受到地球重力的影響，在黑暗的環(huán)境中，不受光線影響的它們會一直向上生長。但在1997年和2003年先后兩次進行的太空實驗中，角齡蘚都長成了螺旋狀。

在地球上，重力控制著苔蘚的生長方向，這種作用力來自地球的核心?？茖W家們認為，在沒有重力的外太空，苔蘚應(yīng)該毫無阻力地四處生長，然而結(jié)果卻遠非如此，苔蘚細胞按照順序相繼長出。

“孫武訓宮女”的故事足以說明紀律嚴明的重要性了。一個企業(yè)僅有一個好的制度，如果不去很好執(zhí)行，那么也只能是一紙空文。要想讓制度能夠在企業(yè)中得到有效地執(zhí)行，就應(yīng)該用嚴格的紀律來保證。假如每個人都能遵循企業(yè)管理的“三大紀律，八項注意”，那么這個企業(yè)一定是一個卓越的企業(yè)。

時代發(fā)展到現(xiàn)在，片面地強調(diào)紀律肯定過時了，案例3給我們啟示，讓員工快樂地工作并不是不可能的事，關(guān)鍵是要找到切合點，尊重人性，尊重規(guī)律。企業(yè)家要在尊重人性的基礎(chǔ)上，合理地激發(fā)員工積極性，善用科學，而不僅僅是追求形式，我們提倡的是“三大紀律、八項注意”的精神。領(lǐng)導和員工目標一致的管理最優(yōu)境界是管理發(fā)展的最終趨勢。

G管理模式認為:管理存在著最優(yōu)境界。管理主體(管理者)人性特征與管理客體(被管理者)人性特征在管理環(huán)境中博弈形成主體人人生目標和管理客體人生目標。管理主客體人生目標形成后，在管理場中形成管理主體和管理客體的管理互動，管理互動的后果，使管理主客體和諧、統(tǒng)一、高效、有序，從而達到管理最優(yōu)境界。

管理最優(yōu)境界是一種狀態(tài)，而不是單一的管理手段或管理方案，是管理手段和管理方案的結(jié)合，是管理思想和管理理念在管理實踐中的具體表現(xiàn)。

作為企業(yè)中的每一個成員，都應(yīng)該牢記“三大紀律、八項注意”！企業(yè)家也應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的具體情況，制訂切實可行的“三大紀律、八項注意”。達到管理最優(yōu)境界！

第五篇：道路交通是國民經(jīng)濟和社會發(fā)展的命脈

道路交通是國民經(jīng)濟和社會發(fā)展的命脈，道路交通事業(yè)是區(qū)域經(jīng)濟和社會發(fā)展的形象和窗口。優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，必須首先優(yōu)化道路交通環(huán)境；構(gòu)建和諧社會，創(chuàng)建和諧交通是重要內(nèi)容之一。作為道路交通軟環(huán)境建設(shè)重要組成部分的涉路涉車（船）執(zhí)法狀況和水平，不僅體現(xiàn)涉路涉車（船）執(zhí)法隊伍廉政建設(shè)的狀況，而且直接關(guān)系地區(qū)形象和政府的威信，關(guān)乎地區(qū)發(fā)展的大局。

多年來，河北省省各級糾風辦及治理公路三亂辦和交通、公安、農(nóng)業(yè)、林業(yè)、建設(shè)、財政、物價、審計等涉路涉車執(zhí)法部門和管理部門，認真貫徹落實黨中央和國務(wù)院部署，緊緊圍繞省委、省政府工作中心，緊緊依靠省委、省政府的正確領(lǐng)導和人民群眾的智慧和力量，始終把治理公路三亂工作作為實現(xiàn)全省經(jīng)濟社會更好更快發(fā)展、建設(shè)沿海經(jīng)濟社會發(fā)展強省、維護社會穩(wěn)定和反腐糾風的重要舉措，全面貫徹“政府負總責、主管部門各負其責”的原則和“標本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預防”的方針，不斷加強涉路涉車（船）執(zhí)法隊伍建設(shè)，提高執(zhí)法部門及其人員文明執(zhí)法、規(guī)范執(zhí)法的意識和水平，取得了明顯成效。1991年我省率先在全國開展了公路三亂專項治理工作，1997年我省實現(xiàn)了國道、省道基本無三亂目標，2002年11月，我省通過交通部、公安部、國務(wù)院糾風辦等“兩部一辦”驗收，實現(xiàn)了所有公路基本無三亂目標，進入了全國先進行列，得到了國務(wù)院糾風辦和省委、省政府、省紀委及有關(guān)部門的肯定，受到了人民群眾的好評，為構(gòu)建和諧河北做出了積極貢獻。

但是，由于形成三亂的利益驅(qū)動、收支掛鉤、多頭管理、執(zhí)法分散不易監(jiān)督、一些執(zhí)法執(zhí)收人員政治思想素質(zhì)不夠高等原因，在一些地方和部門仍然不同程度地存在越權(quán)、重復、交叉執(zhí)法，下達或變相下達收費罰款指標，非法隨意設(shè)置站卡、隨意攔車、隨意檢查、隨意處罰，以罰代糾、以收代糾、執(zhí)法執(zhí)收不規(guī)范，甚至執(zhí)法人員與社會上不法分子相勾結(jié)及收取車主黑錢等問題，有的還比較嚴重。應(yīng)當看到，車主和司機負擔還比較重，交通運輸軟環(huán)境仍不夠優(yōu)化，有的地方、有的部門對治亂工作重要性的認識還不夠高，監(jiān)督機構(gòu)不夠健全，監(jiān)督制約長效機制尚未建立，我省所有公路基本無三亂的基礎(chǔ)還比較脆弱，治理公路三亂工作形勢依然嚴峻，涉路涉車執(zhí)法執(zhí)收過程中損害人民群眾利益的不正之風，仍然是廣大人民群眾最為關(guān)心的熱點問題之一。特別是環(huán)京津特殊的地理位置使得社會各界和人民群眾對我省涉路涉車執(zhí)法部門“文明執(zhí)法、秉公執(zhí)法”的要求也愈來愈高。因此，我省面臨的治亂任務(wù)還十分繁重，全省各級各有關(guān)部門必須予以高度重視，樹立長期作戰(zhàn)的思想，常抓不懈，始終保持治理公路三亂高壓態(tài)勢，特別是要加強治亂法規(guī)制度建設(shè)，積極推進依法依規(guī)治亂的進程。為此，河北省治理公路三亂工作辦公室2007年1月編印出版了《治理公路三亂法規(guī)匯編》（上、下）。這套《法規(guī)選編》將1983年1月至2005年底中央和省級有關(guān)部門頒布的重要法規(guī)和有關(guān)治理公路三亂工作的法律、法規(guī)、規(guī)章和規(guī)范性文件分成八大類，即：綜合、公安、交通、農(nóng)業(yè)、林業(yè)、建設(shè)和財政、物價、審計及相關(guān)法律法規(guī)規(guī)章，共142篇，并經(jīng)省政府糾風辦、省監(jiān)察廳、公安廳、交通廳、農(nóng)業(yè)廳、林業(yè)局、建設(shè)廳、財政廳、物價局、審計廳等部門共同審訂完成，免費發(fā)放至全省各級糾風治亂部門及省、市直涉路涉車行政管理部門，供有關(guān)領(lǐng)導、工作人員及涉路涉車（船）執(zhí)法執(zhí)收人員學習參考，旨在促進涉路涉車（船）執(zhí)法執(zhí)收人員更加全面地熟悉和掌握治理公路三亂相關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章，增強依法行政意識，自覺抵制公路三亂行為。