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      企業(yè)現(xiàn)場管理存在的問題及改進(jìn)措施(李春峰)

      時間:2019-05-12 12:03:01下載本文作者:會員上傳
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      第一篇:企業(yè)現(xiàn)場管理存在的問題及改進(jìn)措施(李春峰)

      企業(yè)現(xiàn)場管理存在的問題及改進(jìn)措施

      企業(yè)現(xiàn)場管理存在的問題及改進(jìn)措施

      學(xué)籍號:521030903188姓名:李春峰

      【摘要】 本文介紹在市場經(jīng)濟(jì)條件下,企業(yè)現(xiàn)場管理對企業(yè)在生產(chǎn)過程中所發(fā)揮的重要作用。現(xiàn)場管理是企業(yè)管理的一個重要方面,也是企業(yè)利潤的一個重要源泉。對現(xiàn)場管理的探討,將有助于提高企業(yè)管理的現(xiàn)代化水平,改善企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績。

      【關(guān)鍵詞】 企業(yè)現(xiàn)場管理企業(yè)經(jīng)營

      【正文】隨著生產(chǎn)力水平的不斷提高,市場結(jié)構(gòu)發(fā)生了重大變化,其中一個最突出的特征就是買方市場的形成和企業(yè)間競爭的加劇。在這種情況下,企業(yè)的經(jīng)營觀念也隨之發(fā)生了根本性的轉(zhuǎn)變,即由以往的“以企業(yè)自身為中心”轉(zhuǎn)變?yōu)椤耙允袌鲂枨鬄橹行摹?。在買方市場條件下,企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營以市場為中心是完全必要和應(yīng)該的,因為這是任何一個企業(yè)生存的根本。但就目前的情形來看,企業(yè)經(jīng)營中存在的最大問題不是企業(yè)不重視市場,而是“過分”重視市場了。絕大多數(shù)企業(yè)都將其主要的物力、財力和精力等投入到了市場管理當(dāng)中,以至于忽視了對生產(chǎn)現(xiàn)場的管理。誠然,企業(yè)利潤的實現(xiàn)在于產(chǎn)品能夠順利地銷售出去,但是,所有的產(chǎn)品都是在企業(yè)現(xiàn)場生產(chǎn)的,如果現(xiàn)場管理混亂不堪,就很難保質(zhì)保量地生產(chǎn)出適銷對路的產(chǎn)品。因此,現(xiàn)場管理和市場管理同樣重要。與市場管理不同,現(xiàn)場管理要求企業(yè)加強(qiáng)對日常生產(chǎn)經(jīng)營的調(diào)節(jié)和監(jiān)督,管理的重心在企業(yè)內(nèi)部,其重要作用在于降低成本和減少無效勞動。在企業(yè)生產(chǎn)的現(xiàn)場,產(chǎn)品和原材料要經(jīng)過一系列不同的加工環(huán)節(jié),需要眾多員工之間的協(xié)調(diào)配合,這種員工之間的相互協(xié)作本身就是一種交易關(guān)系,中間要產(chǎn)生一定的交易成本。所以,在生產(chǎn)過程中如何優(yōu)化人、財、物和信息等生產(chǎn)要素的配置,將成為企業(yè)增收降耗的關(guān)鍵。從管理學(xué)的觀點來看,推行一系列科學(xué)的管理方法,才能加速企業(yè)生產(chǎn)的自動化、標(biāo)準(zhǔn)化和社會化進(jìn)程。因此,在市場經(jīng)濟(jì)尤其是買方經(jīng)濟(jì)條件下,探討企業(yè)現(xiàn)場管理,加強(qiáng)對企業(yè)現(xiàn)場管理的重視和研究,提高企業(yè)現(xiàn)場管理的水平,對于提高企業(yè)績效將有特別重要的意義。

      1.現(xiàn)場管理中普遍存在的問題

      與西方發(fā)達(dá)資本主義國家相比,我國實行市場經(jīng)濟(jì)的時間相對較短,而且,現(xiàn)在進(jìn)行的市場經(jīng)濟(jì)是由計劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變過來的。因此,就國內(nèi)某些企業(yè)尤其是國有企業(yè)來說,在生產(chǎn)方式和經(jīng)營觀念上,難免帶有計劃經(jīng)濟(jì)的影子,這是由我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的歷史造成的。在現(xiàn)場管理中,這種影響主要表現(xiàn)為以下幾個方面。

      1.1生產(chǎn)計劃性不強(qiáng)。經(jīng)濟(jì)體制改革,使計劃經(jīng)濟(jì)過渡到市場經(jīng)濟(jì)之后,國有企業(yè)的自主權(quán)擴(kuò)大了,政府不再對企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)行全面干預(yù),一般的生產(chǎn)計劃可以由國有企業(yè)自主決定。這種自主權(quán)的擴(kuò)大使得企業(yè)由被動接受者轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃記Q策者,正是由于這種角

      第1頁

      色的轉(zhuǎn)變,引發(fā)了許多企業(yè)的不適應(yīng),突出的表現(xiàn)就是生產(chǎn)處于一種無計劃狀態(tài)。因為在計劃經(jīng)濟(jì)條件下,企業(yè)從屬于政府,缺乏自主權(quán),所有的生產(chǎn)計劃都是由政府部門制定的,企業(yè)的職責(zé)只是奉命行事,按指令生產(chǎn),企業(yè)自身并沒有培養(yǎng)起制定計劃的能力和意識,大多數(shù)企業(yè)對企業(yè)生產(chǎn)缺乏長遠(yuǎn)穩(wěn)定的規(guī)劃。

      1.2物料浪費(fèi)相對嚴(yán)重。企業(yè)生產(chǎn)過程中的浪費(fèi)是現(xiàn)場管理中一個值得重視的問題,特別是生產(chǎn)現(xiàn)場中物料的浪費(fèi),更應(yīng)該引起我們的重視,這種浪費(fèi)會直接影響到企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。這種浪費(fèi)可以是人為造成的,如一些員工將物料亂丟亂棄,將之視為垃圾處理,還可以是由于生產(chǎn)技術(shù)低下造成的,如生產(chǎn)加工過程中的一些下角料,技術(shù)水平較高的一些企業(yè)完全可以繼續(xù)使用,而生產(chǎn)水平較低的一些企業(yè)只能將其作為垃圾進(jìn)行處理。這樣不但造成了資源的巨大浪費(fèi),而且也增加了企業(yè)進(jìn)行垃圾處理的開支,進(jìn)而影響到產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。另外,生產(chǎn)技術(shù)水平的低下還會造成物料投入的增加,從而抑制了企業(yè)資源使用效率的發(fā)揮。對企業(yè)來說,如何改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù),提高物料利用率將是企業(yè)減少浪費(fèi)的主要途徑。

      1.3無效勞動普遍存在。無效勞動有兩種形式:一種無效勞動屬于生產(chǎn)積壓產(chǎn)品的勞動。這種產(chǎn)品積壓可能是由于產(chǎn)量過多導(dǎo)致供過于求造成的,也可能是由于生產(chǎn)出來不能適銷對路導(dǎo)致滯銷造成的,但兩者的后果,都是“勞而無功”;另一種無效勞動即是我們通常所說的“窩工”。由于物料和生產(chǎn)工具供應(yīng)不及時或擺放不到位,員工往往需要等待或到處尋找這些生產(chǎn)要素。另外,員工在實際作業(yè)過程中也普遍存在著大量多余的動作。從表面上看,這些員工往往在車間內(nèi)跑來跑去,呈現(xiàn)出一派繁忙的景象,但實際上生產(chǎn)效率有可能極為低下。無效勞動是人力資源的一種巨大浪費(fèi),而且還會提高員工的勞動強(qiáng)度。

      1.4現(xiàn)場環(huán)境相對較差。目前,大多數(shù)企業(yè)都比較關(guān)注市場形象塑造,希望給社會公眾留下良好的印象。但在有些企業(yè)中,不乏“金玉其外、敗絮其中”者。走進(jìn)這些企業(yè)的生產(chǎn)車間,映入眼簾的往往是物料、半成品亂堆亂放,地面臟亂不堪,雜物堆積,通道堵塞,作業(yè)面狹窄,“臟、亂、差”的情況比較嚴(yán)重。這種現(xiàn)場環(huán)境根本難以保證產(chǎn)品的質(zhì)量,尤其是對于一些食品企業(yè)和精細(xì)化工企業(yè)更是如此。

      2.提高現(xiàn)場管理的方法

      在企業(yè)生產(chǎn)的現(xiàn)場,只有做好人、財、物的合理配置,真正做到“物流有序、勞動有效、生產(chǎn)均衡、信息充分、物料節(jié)約、環(huán)境整潔”,才能提高企業(yè)生產(chǎn)的效率和效益。為達(dá)到這一目的,需要企業(yè)加強(qiáng)對現(xiàn)場的管理,推行精益生產(chǎn)的方法,力求對生產(chǎn)過程中的每一個環(huán)節(jié)、生產(chǎn)現(xiàn)場的每一個角落都要做到精細(xì)、精簡和精密管理。企業(yè)的精益生產(chǎn)可以劃分為幾種不同的方法,具體到現(xiàn)場管理方面,目前廣為企業(yè)采用的主要有三種,即“5S”活動(即整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng))、定置管理和目視管理。它們雖然名稱不同,但基本思路和宗旨卻是一樣的,目的都在于通過優(yōu)化現(xiàn)場環(huán)境的配置,達(dá)到為企業(yè)節(jié)能減耗、增收擴(kuò)產(chǎn)的效果。這三種方法的共性主要表現(xiàn)在以下幾個方面:

      2.1對物料本身的管理。不同的物料在性質(zhì)上和使用價值上存在著較大的差異,必須進(jìn)

      行分類管理。對生產(chǎn)現(xiàn)場上一切易燃、易爆、有毒、容易造成污染和引起安全事故的物料要實行隔離和特殊定置,劃分警戒區(qū)并派專人嚴(yán)格管制,防止意外事故發(fā)生。同時,對留置在現(xiàn)場上的其他物料要進(jìn)行科學(xué)界定,將其劃分為“有用之物”和“無用之物”?!坝杏弥铩笔侵讣磳⑴c生產(chǎn)過程、其使用價值有待轉(zhuǎn)移的物料,這些物料是生產(chǎn)必需的,但也并非多多益善,要實行“零留置”管理。所謂“零留置”管理并非一點都不留置,而是物料的多少要以滿足生產(chǎn)的需要為限,多了就可能造成閑置,而少了則會影響到生產(chǎn)的進(jìn)度?!盁o用之物”也并非一無是處,這些物料還有可能通過回收再利用而發(fā)揮潛能,因此,不可一律將其作為廢物處理。

      2.2對物料與場所之間的管理。物料與生產(chǎn)工具要做到“物盡其用”,其中不僅包括使用價值的完全轉(zhuǎn)移的發(fā)揮,更重要的在于使用價值轉(zhuǎn)移和發(fā)揮的效率,這里面涉及到一個“時間價值”和“時間成本”的概念。如果物料的使用價值轉(zhuǎn)移較慢,生產(chǎn)工具的作用遲遲難以發(fā)揮,就必然會延長生產(chǎn)的時間,從而提高了生產(chǎn)的“時間成本”或降低了產(chǎn)品的“時間價值”,這對于迅速把握市場是極為不利的。一個有效的解決辦法就是做好物料與場所的管理。生產(chǎn)現(xiàn)場的物料和生產(chǎn)工具必須要進(jìn)行科學(xué)的布置和擺放,并且有固定的地點和區(qū)域,對于常用的物料和生產(chǎn)工具要盡量做到過目可見、觸手可及,至于不常用的物料和生產(chǎn)工具,員工要到何處尋找則要做到心中有數(shù)。這樣可以用最快的速度獲取所需之物,從而減少了尋找的時間,提高生產(chǎn)的效率。

      2.3對人與物之間的管理。人、物料和機(jī)器設(shè)備都是生產(chǎn)過程中必不可少的生產(chǎn)要素,而人則是其中最主要的、并且最具有能動性的第一要素,但是其他的生產(chǎn)要素也是不可或缺的,因此,必須利用人的能動性做好對物料和機(jī)器設(shè)備的管理。一方面,對于生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的廢料和垃圾要進(jìn)行及時處理,避免它們與有用的物料混合而降低后者的使用效果,同時,完工之后要對現(xiàn)場進(jìn)行系統(tǒng)清理,創(chuàng)造一個最佳的生產(chǎn)環(huán)境;另一方面,要定期做好對生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)和點檢工作,及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常和隱患,并采取有效措施加以排除,避免因設(shè)備突發(fā)故障而影響生產(chǎn)和造成產(chǎn)品質(zhì)量下降,這是維持企業(yè)穩(wěn)定生產(chǎn)的必要手段。

      2.4對人與人之間的管理。企業(yè)生產(chǎn)需要人與人之間的協(xié)作,這必然會引發(fā)一系列的人際關(guān)系。在生產(chǎn)現(xiàn)場,員工之間的關(guān)系是否協(xié)調(diào)將直接關(guān)系到生產(chǎn)效率的高低,因為一個滿腹牢騷、心情郁悶的員工是難以生產(chǎn)出大量合格的產(chǎn)品的。處理好人際關(guān)系首先要做好員工的思想工作,目前較為流行的方法是構(gòu)建企業(yè)文化和實行人本管理。通過企業(yè)文化和人本管理,可以增強(qiáng)人際間的溝通和交流,從而在整個生產(chǎn)現(xiàn)場創(chuàng)造一種和諧的氛圍。另外,員工之間互相推諉和扯皮的現(xiàn)象在企業(yè)生產(chǎn)過程中也普遍存在,這就需要界定清楚員工之間的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系,并使之標(biāo)準(zhǔn)化和制度化,一旦發(fā)現(xiàn)問題,企業(yè)可以及時準(zhǔn)確地找到問題的責(zé)任人,這對督促員工提高生產(chǎn)效率、增強(qiáng)責(zé)任感是極其有利的。

      2.5對員工自身的管理。依靠制度和規(guī)范的硬性管理在今天越來越暴露出它的缺陷。對員工采用嚴(yán)格的制度和一系列的懲罰措施雖然可以起到一定的警示作用,但同時也會導(dǎo)致員

      工的逆反心理。我個人認(rèn)為最有效的管理就是員工的自我管理。這意味著企業(yè)要有選擇的管理而非全面管理。做到這一點,需要企業(yè)進(jìn)行思想教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)。通過思想教育,可以使員工充分認(rèn)識到自己的“主人翁”地位,才能使員工真正做到“愛廠如家”,從而才會自覺地約束自己的行為。業(yè)務(wù)培訓(xùn)則是提高員工自主作業(yè)的必要手段。通過業(yè)務(wù)培訓(xùn),員工的技能將會得到顯著的提高,才可以獨立從事一些比較復(fù)雜的工作。只有做到這一點,企業(yè)才能真正達(dá)到“無為而治”的管理境界。

      2.6對人與信息之間的管理?,F(xiàn)在,幾乎所有的企業(yè)都是流水線作業(yè),生產(chǎn)都分解為一系列相互銜接的工序,產(chǎn)品的生產(chǎn)需要不同的工序、不同的員工相互配合來完成,而生產(chǎn)過程中的銜接和配合則需要基本的信息媒介。通過信息媒介,工序間和員工間才能互通有無,知道下一步該做什么以及怎么做。特別是在如今方興未艾的定制生產(chǎn)過程中,由于訂單具有偶發(fā)性和特殊性,生產(chǎn)現(xiàn)場或某一個特定工序不可能絕對擁有生產(chǎn)定制產(chǎn)品的所有物料和技術(shù)人員,這就要求各工序間重新組織物料和人員的配置,而需要什么以及需要多少則完全由信息決定。在生產(chǎn)現(xiàn)場的信息傳遞方法中,用得最多、效果最好的當(dāng)數(shù)風(fēng)靡日本企業(yè)界的看板管理。隨著看板在不同工序間自下而上的移動,擁有更大物料處置權(quán)的上游工序依據(jù)看板顯示的信息將所需的物料劃撥到下游工序,從而可以最大限度地實現(xiàn)生產(chǎn)的持續(xù)和均衡。

      綜上所述,現(xiàn)場管理是企業(yè)管理的一個重要方面,也是企業(yè)利潤的一個重要源泉。企業(yè)現(xiàn)場管理在企業(yè)生產(chǎn)過程中發(fā)揮著極其重要的作用。許多經(jīng)濟(jì)學(xué)家認(rèn)為,21世紀(jì)的中國將成為世界工廠,是世界產(chǎn)品的制造現(xiàn)場,因此,我們必須要加強(qiáng)對企業(yè)現(xiàn)場管理的重視和研究,提高企業(yè)現(xiàn)場管理的水平,才能改善企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績,振興民族經(jīng)濟(jì)。

      【參考文獻(xiàn)】

      [1]丁立言,張 澤。國際物流學(xué)[M].北京:清華大學(xué)出版社,2000。

      [2]崔介何,企業(yè)物流學(xué)[M].北京:中國物資出版社,2002。

      [3]張曉東,現(xiàn)場管理與5S[M].北京:中國計量出版社,2001。

      [4]王效昭,趙良慶,吳泉信。企業(yè)管理學(xué)。北京:中國商業(yè)出版社,2001。

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      第二篇:企業(yè)現(xiàn)場管理存在的問題及改進(jìn)措施1

      企業(yè)現(xiàn)場管理存在的問題及改進(jìn)措施

      趙奎修

      隨著生產(chǎn)力水平的不斷提高,企業(yè)間競爭的加劇。企業(yè)的經(jīng)營觀念也隨之發(fā)生了根本性的轉(zhuǎn)變,即由以往的“以企業(yè)自身為中心”轉(zhuǎn)變?yōu)椤耙允袌鲂枨鬄橹行摹薄R虼耍瑢τ谄髽I(yè)來說,現(xiàn)場管理是舉足輕重的?,F(xiàn)場管理是我們企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的基礎(chǔ),同時,它也是企業(yè)整體管理工作中最重要的組成部分。換言之,企業(yè)若想在日趨白熱化的市場競爭中獲得應(yīng)得份額,就必須優(yōu)化現(xiàn)場管理?,F(xiàn)場管理優(yōu)化水平,代表了企業(yè)的管理水平,也是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)的綜合表現(xiàn)。所以,在生產(chǎn)過程中如何優(yōu)化人、財、物和信息等生產(chǎn)要素的配置,將成為企業(yè)增收降耗的關(guān)鍵。從管理學(xué)的發(fā)展歷程來看,現(xiàn)場管理最早可以追溯到泰勒的科學(xué)管理時代,正是由于泰勒推行了一系列科學(xué)的管理方法,才加速了企業(yè)生產(chǎn)自動化、標(biāo)準(zhǔn)化和社會化的進(jìn)程。因此,在市場經(jīng)濟(jì)尤其是買方經(jīng)濟(jì)條件下,狠抓現(xiàn)場管理,對于提高企業(yè)績效將有特別重要的意義。

      一、企業(yè)現(xiàn)狀

      在買方市場條件下,企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營以市場為中心是完全必要和應(yīng)該的,因為這是任何一個企業(yè)生存的根本。但就目前的情形來看,企業(yè)經(jīng)營中存在的最大問題不是企業(yè)不重視市場,恰恰相反,是“過分”重視市場了。絕大多數(shù)企業(yè)都將其主要的物力、財力和精力等投入到了市場管理當(dāng)中,以至于忽視了對生產(chǎn)現(xiàn)場的管理。誠然,企業(yè)利潤的實現(xiàn)在于產(chǎn)品能夠順利地銷售出去,但是,所有的產(chǎn)品都是在企業(yè)現(xiàn)場生產(chǎn)的,如果現(xiàn)場管理混亂不堪,就很難生產(chǎn)出適銷對路的產(chǎn)品。

      二、現(xiàn)場管理中普遍存在的問題

      與西方發(fā)達(dá)資本主義國家相比,我國實行市場經(jīng)濟(jì)的時間相對較短,而且,現(xiàn)在進(jìn)行的市場經(jīng)濟(jì)是由計劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變過來的。因此,就國內(nèi)某些企業(yè)尤其是國有企業(yè)來說,在生產(chǎn)方式和經(jīng)營觀念上,難免帶有計劃經(jīng)濟(jì)的影子,這是由我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的歷史造成的。在現(xiàn)場管理中,這種影響主要表現(xiàn)為以下幾個方 面。

      1、生產(chǎn)無計劃

      在計劃經(jīng)濟(jì)條件下,企業(yè)從屬于政府,缺乏自主權(quán),所有的生產(chǎn)計劃都是由政府部門制定的,企業(yè)的職責(zé)只是奉命行事,按指令生產(chǎn)。但由計劃經(jīng)濟(jì)過渡到市場經(jīng)濟(jì)之后,國有企業(yè)的自主權(quán)擴(kuò)大了,政府不再對企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)行全面干預(yù),一般的生產(chǎn)計劃可以由國有企業(yè)自主決定,至于民營企業(yè)和私人企業(yè)等其他經(jīng)濟(jì)成分的經(jīng)營單位,生產(chǎn)計劃更是完全由自己制定,自主權(quán)的擴(kuò)大使企業(yè)有了更大的經(jīng)營空間,使企業(yè)由被動接受者轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃記Q策者,但這種角色的轉(zhuǎn)變也引發(fā)了許多企業(yè)的不適應(yīng),突出的表現(xiàn)就是生產(chǎn)處于一種無計劃狀態(tài),因為在計劃經(jīng)濟(jì)條件下,企業(yè)自身并沒有培養(yǎng)起制定計劃的能力和意識。大多數(shù)企業(yè)只是隨波逐流,對企業(yè)生產(chǎn)缺乏長遠(yuǎn)穩(wěn)定的規(guī)劃,許多企業(yè)不是產(chǎn)品積壓嚴(yán)重,就是經(jīng)常斷貨,再加上產(chǎn)品生產(chǎn)把關(guān)不嚴(yán),員工的職責(zé)分工不明等缺陷,使得企業(yè)的經(jīng)營效果難以有較大的提高。

      2、浪費(fèi)嚴(yán)重

      企業(yè)生產(chǎn)過程中的浪費(fèi)是現(xiàn)場管理中不可回避的一個問題,而這個問題在某些國有企業(yè)中尤為嚴(yán)重。生產(chǎn)現(xiàn)場中的浪費(fèi)主要是物料的浪費(fèi),這種浪費(fèi)可以是人為造成的,如一些員工將物料亂丟亂棄,將之視為垃圾處理。幾年前,國內(nèi)的一家大型施工單位就是因為在施工現(xiàn)場亂丟釘子而被國外業(yè)主處以“極刑”,白給別人干活不說,還要給予別人巨額賠付,消除這種浪費(fèi)的辦法是要提高員工的思想認(rèn)識。物料的浪費(fèi)還可以是由于生產(chǎn)技術(shù)低下造成的,如生產(chǎn)加工過程中的一些下角料,技術(shù)水平較高的一些企業(yè)完全可以繼續(xù)使用,而生產(chǎn)水平較低的一些企業(yè)只能將其作為垃圾進(jìn)行處理。這樣不但造成了資源的巨大浪費(fèi),而且也增加了企業(yè)進(jìn)行垃圾處理的成本。另外,生產(chǎn)技術(shù)水平的低下還會造成物料投入的增加,從而抑制了企業(yè)資源使用效率的發(fā)揮。對企業(yè)來說,如何改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù),提高物料利用率將是企業(yè)減少浪費(fèi)的主要途徑。

      3、無效勞動普遍存在 無效勞動有兩種形式:一種無效勞動屬于生產(chǎn)積壓產(chǎn)品的勞動。這種產(chǎn)品積壓可能是由于產(chǎn)量過多導(dǎo)致供過于求造成的,也可能是由于生產(chǎn)出來的產(chǎn)品不能適銷對路導(dǎo)致滯銷造成的,但兩者的后果,都是“勞而無功”;另一種無效勞動即是我們通常所說的窩工。由于物料和生產(chǎn)工具供應(yīng)不及時或擺放不到位,員工往往需要等待或到處尋找這些生產(chǎn)要素。另外,員工在實際作業(yè)過程中也普遍存在著大量多余的動作。從表面上看,這些員工往往在車間內(nèi)跑來跑去,呈現(xiàn)出一派繁忙的景象,但實際上生產(chǎn)效率有可能極為低下。無效勞動是人力資源的一種巨大浪費(fèi),而且還會提高員工的勞動強(qiáng)度。

      4、現(xiàn)場環(huán)境較差

      目前,大多數(shù)企業(yè)都比較關(guān)注市場形象的塑造,希望給社會公眾留下良好的印象。但在有些企業(yè)中,不乏“金玉其外,敗絮其中”者。走進(jìn)這些企業(yè),現(xiàn)場管理存在的問題及改進(jìn)措施的生產(chǎn)車間,映入眼簾的往往是物料、半成品亂堆亂放,地面臟亂不堪,雜物堆積,通道堵塞,作業(yè)面狹窄,“臟、亂、差”的情況比較嚴(yán)重。這種現(xiàn)場環(huán)境根本難以保證產(chǎn)品的質(zhì)量,對于一些食品企業(yè)和精細(xì)化工企業(yè)更是如此。

      三、提高現(xiàn)場管理的措施

      在企業(yè)生產(chǎn)的現(xiàn)場,只有做好人、財、物的合理配置,才能提高生產(chǎn)的效率和效益?;镜囊蟀ā拔锪饔行?、勞動有效、生產(chǎn)均衡、信息充分、物料節(jié)約、環(huán)境整潔”。為達(dá)到這一目的,需要企業(yè)加強(qiáng)對現(xiàn)場的管理,推行精益生產(chǎn)的方法,力求對生產(chǎn)過程中的每一個環(huán)節(jié)、生產(chǎn)現(xiàn)場的每一個角落都要做到精細(xì)、精簡和精密管理。

      企業(yè)的精益生產(chǎn)可以劃分為幾種不同的方法,具體到現(xiàn)場管理方面,目前廣為企業(yè)采用的主要有三種,即“5S”活動(整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)五項活動的統(tǒng)稱)、定置管理和目視管理。它們雖然名稱不同,但基本思路和宗旨卻是一樣的,目的都在于通過優(yōu)化現(xiàn)場環(huán)境的配置,達(dá)到為企業(yè)節(jié)能減耗、增收擴(kuò)產(chǎn)的效果。這三種方法的共性主要表現(xiàn)在以下幾個方面:

      1、對物料本身的管理——分類管理

      不同的物料在性質(zhì)上和使用價值上存在著較大的差異,必須進(jìn)行分類管理。對生產(chǎn)現(xiàn)場上一切易燃、易爆、有毒、容易造成污染和引起安全事故的物料要實行隔離和特殊定置,劃分警戒區(qū)并派專人嚴(yán)格管制,防止意外事故發(fā)生。同時,對留置在現(xiàn)場上的其他物料要進(jìn)行科學(xué)界定,將其劃分為“有用之物”和“無用之物”。有用之物是即將參與生產(chǎn)過程、其使用價值有待轉(zhuǎn)移的物料,這些物料是生產(chǎn)必需的,但也并非多多益善,要實行“零留置”管理。所謂“零留置”管理并非一點都不留置,而是物料的多少要以滿足生產(chǎn)的需要為限,多了就可能造成閑置,而少了則會影響生產(chǎn)的進(jìn)度。無用之物也并非一無是處,這些物料還有可能通過回收再利用而發(fā)揮潛能,因此,不可一律將其作為廢物處理。在這方面,東風(fēng)公司車身廠駕三車間的“駕三做法”值得借鑒。這個車間通過對制造現(xiàn)場各種物料的分類置放和嚴(yán)格登記,使每一筆物料的流向都清楚造冊,從而杜絕了物料的浪費(fèi),也大大降低了各種事故的發(fā)生。

      2、對物與場所之間的管理——定位管理

      物料與生產(chǎn)工具要做到“物盡其用”,其中不僅包括使用價值的完全轉(zhuǎn)移和發(fā)揮,更重要的在于使用價值轉(zhuǎn)移和發(fā)揮的效率,這里面涉及到一個“時間價值”和“時間成本”的概念。如果物料的使用價值轉(zhuǎn)移較慢,生產(chǎn)工具的作用遲遲難以發(fā)揮,就必然會延長生產(chǎn)的時間,從而提高了生產(chǎn)的“時間成本”或降低了產(chǎn)品的“時間價值”,這對于迅速把握市場是極為不利的。一個有效的解決辦法就是做好物與場所的管理。置于生產(chǎn)現(xiàn)場的物料和生產(chǎn)工具必須要進(jìn)行科學(xué)的布置和擺放,并且有固定的地點和區(qū)域,對于常用的物料和生產(chǎn)工具要盡量做到“過目可見,觸手可及”,至于不常用的物料和生產(chǎn)工具要到何處尋找則要做到員工“心中有數(shù)”。這樣可以用最快的速度獲取所需之物,從而減少了尋找的時間,提高了生產(chǎn)的效率。遼寧鐵法煤業(yè)股份有限公司通過對車間生產(chǎn)現(xiàn)場深入地整頓,針對生產(chǎn)場地狹小擁擠、物料擺放不科學(xué)的現(xiàn)狀,采取了定置技法,重點抓了空間的合理利用和物料的靈活布置,保持了生產(chǎn)現(xiàn)場的整齊有 序,從而進(jìn)一步強(qiáng)化了生產(chǎn)秩序,為提高生產(chǎn)和勞動效率打下了良好的基礎(chǔ)。

      3、對人與物之間的管理——專人管理

      人、物料和機(jī)器設(shè)備等都是生產(chǎn)過程中必不可少的生產(chǎn)要素,而人更是其中最主要的、并且最具有能動性的第一要素,但是其他的生產(chǎn)要素也是不可或缺的,因此,必須利用人的能動性做好對物料和機(jī)器設(shè)備的管理。一方面,對于生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的廢料和垃圾要及時處理,避免它們與有用的物料混合而降低后者的使用效果。同時,完工之后要對現(xiàn)場進(jìn)行系統(tǒng)清理,創(chuàng)造一個最佳的生產(chǎn)環(huán)境,使員工能在這種生產(chǎn)環(huán)境中得到一種精神上的愉悅;另一方面,要定期做好對生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)和點檢工作,及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常和隱患,并采取有效措施加以排除,避免因設(shè)備突發(fā)故障而影響生產(chǎn)和造成產(chǎn)品質(zhì)量下降,這是維持企業(yè)穩(wěn)定生產(chǎn)的必要手段。四川川橡集團(tuán)是一家大型橡膠生產(chǎn)企業(yè),為強(qiáng)化設(shè)備管理,層層落實責(zé)任,集團(tuán)要求更換備件或維修設(shè)備必須有標(biāo)記并明確各級人員的職責(zé),采購人、更換人、焊接人、使用時間要有詳細(xì)的顯示臺賬,使每項工作有人做、有人查、有人考核,從而為企業(yè)提供了保障。

      4、對人與人之間的管理——協(xié)調(diào)管理

      社會化大生產(chǎn)需要人與人之間的協(xié)作,這必然會引發(fā)一系列的人際關(guān)系。在生產(chǎn)現(xiàn)場,員工之間的關(guān)系是否協(xié)調(diào)將直接關(guān)系到生產(chǎn)效率的高低,因為一個滿腹牢騷、心情郁悶的員工是難以生產(chǎn)出大量合格的產(chǎn)品的。處理好人際關(guān)系首先要做好員工的思想政治工作,目前較為流行的方法是構(gòu)建企業(yè)文化和實行人本管理(指出管理的實質(zhì)就是激發(fā)、維護(hù)、控制和調(diào)整員工自我動力和超我動力,使之指向企業(yè)目標(biāo)。)。通過企業(yè)文化和人本管理,可以增強(qiáng)人際間的溝通和親和力,從而在整個生產(chǎn)現(xiàn)場創(chuàng)造一種和諧的氛圍。另外,員工之間相互推諉和扯皮的現(xiàn)象在現(xiàn)代企業(yè)中也普遍存在,這就需要界定清楚員工之間的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系,并使之標(biāo)準(zhǔn)化和制度化,一旦發(fā)現(xiàn)問題,企業(yè)可以及時準(zhǔn)確地找到問題的責(zé)任人,這對督促員工提高生產(chǎn)率、增強(qiáng)責(zé)任感是極其有利的。作為具有50年歷史的國有零售商業(yè)企業(yè),南京“新百”在加強(qiáng)員工溝通方面投 入了很大的精力。每年年初,“新百公司”都會開展各種員工交流活動,樹立模范形象,化解各種矛盾,這不但降低了公司內(nèi)耗,而且密切了員工之間的感情,從而進(jìn)一步提高了服務(wù)意識和服務(wù)水平。

      5、對人自身的管理——素質(zhì)管理

      采用嚴(yán)格的制度和一系列懲罰措施可以起到一定的警示作用,但同時也會導(dǎo)致員工的逆反心理,依靠制度和規(guī)范的硬性管理在今天越來越暴露出它的缺陷,員工在外力的影響下壓力驟增。也許最有效的管理就是員工的自我管理,這意味著企業(yè)要少管理或不管理,是一種有選擇的管理而非全面管理。做到這一點需要企業(yè)進(jìn)行思想教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn),而不是單純地采用“大棒政策”。只有通過思想教育,使員工充分認(rèn)識到自己的“主人翁”地位,才能使員工真正做到“愛廠如家”,從而才會約束自己的行為。業(yè)務(wù)培訓(xùn)則是提高員工自主作業(yè)的必要手段.通過業(yè)務(wù)培訓(xùn),員工的技能將會得到顯著的提高,可以獨立從事一些比較復(fù)雜的工作,此時,企業(yè)也可以騰出手來專心做好戰(zhàn)略規(guī)劃方面的事情。日本企業(yè)就非常重視業(yè)務(wù)培訓(xùn)。許多在日本企業(yè)工作多年的普通員工對所從事工作的掌握程度會使你驚訝,你簡直不敢相信他們只有初中文化水平,這為日本經(jīng)濟(jì)得以躋身世界前列提供了強(qiáng)有力的支持。思想教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)可以實現(xiàn)員工的自我管理,只有做到這一點,企業(yè)才能真正達(dá)到“無為而治”的管理境界。

      6、對人與信息之間的管理——看板管理

      自福特首創(chuàng)流水線作業(yè)以后,幾乎所有企業(yè)的生產(chǎn)都分解為一系列相互銜接的工序,產(chǎn)品的生產(chǎn)需要不同的工序、不同的員工相互配合來完成,而生產(chǎn)過程中的銜接和配合則需要基本的信息媒介。通過信息媒介,工序間和員工間才能互通有無,知道下一步該做什么以及怎么做。特別是在如今方興未艾的定制生產(chǎn)過程中,由于訂單具有偶發(fā)性和特殊性,生產(chǎn)現(xiàn)場或某一個特定工序不可能絕對擁有生產(chǎn)定制產(chǎn)品的所有物料和技術(shù)人員,這就要求各工序間重新組織物料和人員的配置,而需要什么以及需要多少則完全由信息決定。在生產(chǎn)現(xiàn) 場的信息傳遞方法中,用得最多、效果最好的當(dāng)數(shù)風(fēng)靡日本企業(yè)界的看板管理(看板就是表示出某工序何時需要何數(shù)量的某種物料的卡片,看板管理的理論中不涉及如何編制和維護(hù)主生產(chǎn)計劃,它是以一個現(xiàn)成的主生產(chǎn)計劃作為開端的。)。隨著看板在不同工序間自下而上的移動,擁有更大物料處置權(quán)的上游工序依據(jù)看板顯示的信息將所需的物料劃撥到下游工序,從而可以最大限度地實現(xiàn)生產(chǎn)的持續(xù)和均衡?,F(xiàn)在,國內(nèi)很多企業(yè)都已實現(xiàn)了類似看板管理的信息溝通,如家電知名企業(yè)海爾,在其定制生產(chǎn)方面,快速有效的信息溝通保證了海爾能夠及時地將顧客所需的產(chǎn)品生產(chǎn)出來,這為海爾實現(xiàn)全球營銷打下了堅實的基礎(chǔ)。

      生產(chǎn)現(xiàn)場和銷售市場同是企業(yè)利潤的源泉,兩者之間是相互聯(lián)系、相互制約、密不可分的,任何一方都不能偏廢。許多經(jīng)濟(jì)學(xué)家認(rèn)為,21世紀(jì)的中國將成為世界工廠,是世界產(chǎn)品的制造現(xiàn)場,因此,全面做好企業(yè)的生產(chǎn)將是振興民族經(jīng)濟(jì)的出路。為此,我們必須要加強(qiáng)對現(xiàn)場管理的重視和研究,提高現(xiàn)場管理的水平。

      第三篇:班子存在問題和改進(jìn)措施

      班子存在問題和改進(jìn)措施

      一、存在問題

      一是運(yùn)用法治思維、創(chuàng)新思維、系統(tǒng)思維能力還不強(qiáng),對于有些問題處理習(xí)慣于按部就班,與之有關(guān)的理論學(xué)習(xí)組織的次數(shù)不多,復(fù)合型專業(yè)知識能力還需提升。二是黨風(fēng)黨性教育推動的力度不夠,帶頭講黨課和做黨性分析以及專題研討情況少。三是政治生活組織發(fā)動不夠,“三會一課”堅持的不好,推動基層黨建方面力度相對較弱,使得基層支部戰(zhàn)斗堡壘作用尚未有效發(fā)揮出來。四是對黨建工作、意識形態(tài)工作、社會管理工作、群眾工作、法治工作等方面能力兼顧平衡能力還需加強(qiáng)。五是聯(lián)系服務(wù)群眾不夠緊密,主動開展調(diào)查研究和到基層聯(lián)系點安排的少,與干部群眾談心情況不多。六是在抓紀(jì)律方面依靠紀(jì)檢組和組織人員檢查推動多,對發(fā)現(xiàn)一般性問題處理的力度不夠大。七是分管領(lǐng)導(dǎo)之間協(xié)作配合力度還需加強(qiáng)。

      二、改進(jìn)措施

      一是注重理論思維能力提升。學(xué)好依法治國理論,從總書記依法治國講話精神學(xué)習(xí)入手,學(xué)習(xí)內(nèi)容包括憲法、經(jīng)濟(jì)法、房地產(chǎn)建筑領(lǐng)域法律法規(guī)、物業(yè)管理法律法規(guī)、保障房建設(shè)和管理法律法規(guī)等,既增強(qiáng)法治理論素養(yǎng),又兼顧法治在現(xiàn)實中的應(yīng)用。注重創(chuàng)新思維能力提升。準(zhǔn)確理解中央、省、市改革政策措

      六是從嚴(yán)執(zhí)行紀(jì)律規(guī)定力度。班子成員帶頭執(zhí)行,對所分管部門的黨風(fēng)廉政建設(shè)擔(dān)負(fù)起主體責(zé)任和監(jiān)督責(zé)任,嚴(yán)格按照中央、省、市委紀(jì)律規(guī)定對發(fā)現(xiàn)違紀(jì)行為進(jìn)行處理,做到不包庇、不掩蓋,避免“燈下黑”問題,及時向市紀(jì)委報告。堅決執(zhí)行提拔任用干部人選黨風(fēng)廉政“一票否決”制。

      七是增進(jìn)班子協(xié)作配合程度。做到有分工、有配合,反對各管一攤、各自為戰(zhàn),增強(qiáng)班子成員與成員之間在工作上互動交流,相互之間對出現(xiàn)問題及時提醒,每季度組織1次班子成員交流會,互相提意見,做到意見不保留,形成真正團(tuán)結(jié)互助氛圍。

      第四篇:醫(yī)院存在問題及改進(jìn)措施

      XXXX醫(yī)院存在問題及改進(jìn)措施

      一、存在問題:

      1、目前工作中創(chuàng)新服務(wù)有待加強(qiáng)

      2、科室勞動紀(jì)律需進(jìn)一步加強(qiáng)

      二、改進(jìn)措施

      1、改進(jìn)模式,創(chuàng)“患者便利醫(yī)院”

      圍繞“一切以患者方便為主”這個基本的思想展開工作,加強(qiáng)導(dǎo)大廳醫(yī)臺,咨詢處主動讀物意識,同時為了方便患者咨詢和就醫(yī),醫(yī)院分別開設(shè)咨詢電話,網(wǎng)上咨詢等服務(wù)。做到人性化精細(xì)服務(wù),為患者創(chuàng)造更加便利的服務(wù)條件

      2、優(yōu)質(zhì)服務(wù),創(chuàng)“患者滿意醫(yī)院”

      圍繞“服務(wù)好、質(zhì)量好、醫(yī)德好、群眾滿意”的“三好一滿意”主題實踐活動要求,全院上下推出優(yōu)質(zhì)服務(wù)舉措,推行文明禮儀服務(wù),實施全日制專家門診制度,加大醫(yī)療質(zhì)量安全考核權(quán)重,促使醫(yī)療服務(wù)社會綜合滿意度在原有基礎(chǔ)上有新的提高,全面構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系。在門診推行的首診首問首治責(zé)任制和全程導(dǎo)醫(yī)服務(wù)模式,使前來就診的患者及家屬能夠感受到如親人般的體貼與尊重。

      3、高效醫(yī)療,創(chuàng)“患者放心醫(yī)院”

      作為一家醫(yī)院,醫(yī)療質(zhì)量問題始終是醫(yī)院各項工作的核心。基于這點認(rèn)識,醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)在充分發(fā)揮科室特色的基礎(chǔ)上,注重引進(jìn)國際國內(nèi)先進(jìn)醫(yī)療技術(shù)和設(shè)備,加強(qiáng)考核醫(yī)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)和技術(shù)水平。在為患者進(jìn)行治療時,醫(yī)院一律給患者實行三級醫(yī)師負(fù)責(zé)制,分級進(jìn)行管理,嚴(yán)格規(guī)定各類專業(yè)人員分級開展診療技術(shù)的規(guī)定,責(zé)任到頭,實行醫(yī)療責(zé)任追究制,并充分尊重患者家屬的知情選擇權(quán)。

      4、加強(qiáng)勞動紀(jì)律,創(chuàng)“一流服務(wù)團(tuán)隊”

      經(jīng)院務(wù)會研究通過,全院實行上班下班簽到制,并購買指紋機(jī)。醫(yī)院職工必須嚴(yán)格遵守醫(yī)院勞動紀(jì)律,按時上下班,盡職盡責(zé),進(jìn)一步加強(qiáng)全院職工的組織性、紀(jì)律性,嚴(yán)明勞動紀(jì)律、提高工作效率。嚴(yán)格執(zhí)行上下班考勤、嚴(yán)格請、銷假制度、嚴(yán)格工作紀(jì)律和會議紀(jì)律等方面,凡發(fā)現(xiàn)違反者,均按醫(yī)院相關(guān)制度懲處。

      第五篇:醫(yī)院存在問題及改進(jìn)措施

      徐州民政醫(yī)院存在問題及改進(jìn)措施

      一、存在問題:

      1、醫(yī)療經(jīng)費(fèi)沒有固定保障,醫(yī)療條件簡陋、設(shè)備落后,就醫(yī)環(huán)境有待改善。

      2、創(chuàng)新服務(wù)有待進(jìn)一步加強(qiáng)。

      二、改進(jìn)措施

      1、政府加大財政投入。

      政府高度重視醫(yī)院建設(shè),固定保障醫(yī)療經(jīng)費(fèi),增加先進(jìn)設(shè)備,引進(jìn)優(yōu)秀人才,增強(qiáng)服務(wù)能力。

      2、改善醫(yī)院就醫(yī)環(huán)境。

      改善醫(yī)院整體就醫(yī)環(huán)境(如:洗刷間、開水設(shè)備、廁所等項目);改善病房就醫(yī)環(huán)境(如:增加病床數(shù)、電視、空調(diào)、床頭柜等生活設(shè)施);加大醫(yī)務(wù)人員辦公環(huán)境的改善。

      3、創(chuàng)新服務(wù)模式,創(chuàng)“患者便利醫(yī)院”、創(chuàng)“患者滿意醫(yī)院”、創(chuàng)“患者放心醫(yī)院”。

      鞏固黨的群眾路線教育實踐活動成果,進(jìn)一步推進(jìn)百姓辦事零障礙工程,突出工作重點,采取有力措施,加快轉(zhuǎn)變醫(yī)療行業(yè)作風(fēng),努力提高服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)水平,讓群眾滿意,為促進(jìn)醫(yī)院又好又快、更好更快發(fā)展提供有力支撐。

      徐州民政醫(yī)院

      2015年7月25日

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        服裝設(shè)計管理中存在的問題和改進(jìn)措施

        服裝設(shè)計管理中存在的問題和改進(jìn)措施 摘要:服裝的設(shè)計管理是一門新興的學(xué)科,也是現(xiàn)代市場發(fā)展的必然結(jié)果,這與工業(yè)化設(shè)計的發(fā)展具有一定的關(guān)系。服裝設(shè)計與工業(yè)設(shè)計有密不可分......

        分析保靖縣土地利用管理存在問題以及改進(jìn)措施

        分析保靖縣土地利用管理存在問題以及改進(jìn)措施 摘要:隨著我國人口不斷增加,城市建設(shè)用地也越來越多,對土地資源的需求也日益增加。因此,如何做好土地資源管理,優(yōu)化配置土地資源,確......

        當(dāng)前安全管理存在的問題及改進(jìn)措施

        當(dāng)前安全管理存在的問題及改進(jìn)措施如何提高公司安全管理水平,是大家應(yīng)該共同關(guān)心的大事。實踐證明,安全生產(chǎn)與效益是不可分的,沒有安全就沒有效益。而在安全生產(chǎn)過程中安全管理......

        電力施工企業(yè)績效管理存在的問題及改進(jìn)措施分析

        電力施工企業(yè)績效管理存在的問題及改進(jìn)措施分析 [摘要]電力施工企業(yè)承擔(dān)著電力工程項目的建設(shè)工作,直接決定了電力工程建設(shè)的質(zhì)量,從而影響國民的生產(chǎn)、生活和經(jīng)濟(jì)發(fā)展。合理......

        當(dāng)前質(zhì)量管理存在問題和改進(jìn)措施

        產(chǎn)品質(zhì)量管理存在問題和改進(jìn)措施 產(chǎn)品質(zhì)量和交期是影響企業(yè)信譽(yù)、制約企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵要素,從產(chǎn)品質(zhì)量角度來講,影響其高低的無非是“人、機(jī)、料、法、環(huán)”五大要素。以下對本......