第一篇：電力施工企業(yè)績效管理存在的問題及改進(jìn)措施分析

電力施工企業(yè)績效管理存在的問題及改進(jìn)措施分析

[摘要]電力施工企業(yè)承擔(dān)著電力工程項(xiàng)目的建設(shè)工作，直接決定了電力工程建設(shè)的質(zhì)量，從而影響國民的生產(chǎn)、生活和經(jīng)濟(jì)發(fā)展。合理的績效管理制度可以保障電力施工企業(yè)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)，提升企業(yè)綜合實(shí)力。本文就當(dāng)前我國電力施工企業(yè)在績效管理方面存在的問題展開了分析，并提出幾點(diǎn)改進(jìn)的具體措施。

[關(guān)鍵詞]電力；施工企業(yè)；績效管理；問題；改進(jìn)措施

電力項(xiàng)目基本上都是投資額度大、建設(shè)周期比較長、施工技術(shù)專業(yè)性和綜合性強(qiáng)的大型項(xiàng)目，項(xiàng)目人員都是由企業(yè)總部派過來或者各個(gè)專業(yè)公司所屬人員。在電力市場競爭日趨激烈的形勢(shì)下，改進(jìn)電力施工企業(yè)現(xiàn)有績效管理機(jī)制變得尤為重要。

一、當(dāng)前電力施工企業(yè)績效管理方面存在的問題

（一）簡述電力施工企業(yè)的績效管理

績效管理是電力施工企業(yè)日常管理工作當(dāng)中一項(xiàng)必不可少的組成部分，合理的績效管理可以對(duì)員工進(jìn)行有效激勵(lì)，從而引導(dǎo)其行為表現(xiàn)有利于企業(yè)組織目標(biāo)的科學(xué)化合合理化；同時(shí)還可以有效約束和監(jiān)督員工的行為，保證施工管理工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)?？冃Ч芾砑纫哂虚L期有效的管理效力，又要注重通過績效管理達(dá)成管理目標(biāo)的具體實(shí)施過程[1]。

此外，績效管理還可以給企業(yè)在人力資源管理方面提供一些必要的數(shù)據(jù)和信息，實(shí)現(xiàn)員工在加薪、升職降級(jí)、培訓(xùn)等各方面的公平和公正，提升員工士氣的同時(shí)還能起到穩(wěn)定員工隊(duì)伍的作用。

（二）電力施工企業(yè)在績效管理上存在的具體問題

當(dāng)前電力施工企業(yè)在實(shí)際施工中大都會(huì)把電力工程分包給電力施工單位，因此，在績效管理方面也是通過考核承包單位施工的完成情況實(shí)現(xiàn)的，以簽訂的承包合同內(nèi)容為考核依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)；而承包單位又通過統(tǒng)計(jì)、考核員工的實(shí)際工作情況來確定員工薪資。因此，電力施工企業(yè)在績效管理方面存在很多問題亟待解決。

1.企業(yè)管理層對(duì)績效管理的重要性認(rèn)識(shí)不足

長久以來，電力施工企業(yè)在管理上都是重安全、重生產(chǎn)，輕管理。因此，績效管理一直處于電力施工企業(yè)的灰色地帶，不被重視，當(dāng)其他領(lǐng)域的很多企業(yè)不斷改進(jìn)和完善自身企業(yè)人力資源的考核制度時(shí)，電力施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層卻仍然沒有改變的意識(shí)，在績效考核上依舊缺乏科學(xué)性和公正性。

2.企業(yè)對(duì)績效管理的職能定位不準(zhǔn)確

大多數(shù)企業(yè)可能至今都把績效考核、管理當(dāng)作是用來分配員工薪酬的一種方法。實(shí)質(zhì)上，績效管理涵蓋組織、領(lǐng)導(dǎo)、計(jì)劃和協(xié)調(diào)控制等各個(gè)方面的工作，是一個(gè)系統(tǒng)的管理過程，不同于階段性的績效考核。

3.缺少全面的績效考核內(nèi)容和統(tǒng)一的績效考核標(biāo)準(zhǔn)

電力施工企業(yè)在對(duì)員工進(jìn)行績效考核的時(shí)候，大都是以員工的崗位和相關(guān)職責(zé)為考核依據(jù)，內(nèi)容相對(duì)比較單一；在考核標(biāo)準(zhǔn)上又具有很強(qiáng)的隨意性和主觀性，在考核管理中難以實(shí)現(xiàn)公平、公正。

其次，電力施工企業(yè)在績效管理中缺失有效的反饋機(jī)制，被考核員工的自身期望與企業(yè)對(duì)其抱有的期望因溝通交流的缺失而無法達(dá)成統(tǒng)一；同時(shí)員工又不明確具體的考核標(biāo)準(zhǔn)，不知如何在實(shí)際工作中表現(xiàn)自己，失去績效考核、管理的實(shí)際意義和作用。此外，隨著生活條件的提高，員工已經(jīng)不僅僅只關(guān)注物質(zhì)需求，更多的時(shí)候需要給予員工除物質(zhì)以外的精神層面獎(jiǎng)勵(lì)[2]。

4.缺少科學(xué)系統(tǒng)的管理機(jī)制

在越來越激烈的市場競爭壓力之下，電力施工企業(yè)在安全和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核方面都采取了相應(yīng)的績效考核制度，但卻忽視了內(nèi)部業(yè)務(wù)、客戶、成長學(xué)習(xí)等方面的考核，沒有實(shí)行全方位的考核。另外，在考核結(jié)果的落實(shí)上沒有做到位，使考核愈加形式化，打擊了員工的積極性。

5.管理隊(duì)伍整體素質(zhì)有待提高

當(dāng)前電力工程施工項(xiàng)目仍然還處于粗放的管理方式下，用工制度上仍然存在一些問題，整體勞動(dòng)素質(zhì)偏低，缺乏專業(yè)的高素質(zhì)管理人才，不重視對(duì)員工的培養(yǎng)，導(dǎo)致人才流失現(xiàn)象嚴(yán)重。

二、改進(jìn)電力施工企業(yè)績效管理機(jī)制的具體措施

（一）摒棄舊的管理理念和套路

電力施工企業(yè)的管理實(shí)質(zhì)上就是管理人，都是以績效為基礎(chǔ)和依據(jù)實(shí)現(xiàn)的，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)了自身企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。因此，電力施工企業(yè)應(yīng)清楚地意識(shí)到績效管理不單單只是一個(gè)用來量化和評(píng)價(jià)員工績效的工具或方法，而是應(yīng)該將其看作一個(gè)系統(tǒng)的、動(dòng)態(tài)的、全方位的管理理念和管理過程，其真正價(jià)值在于協(xié)助管理者形成一個(gè)科學(xué)的管理習(xí)慣，提高員工的工作效率，最終推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。

電力施工企業(yè)應(yīng)借鑒其他企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，從全局出發(fā)，將績效管理放到提升自身綜合實(shí)力，在競爭中獲取優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)上來。

（二）制定符合自身企業(yè)實(shí)際的考核辦法

作為績效管理當(dāng)中很關(guān)鍵，卻又很敏感的問題，電力施工企業(yè)在考核辦法的制定上應(yīng)綜合自身實(shí)際情況和其他企業(yè)已經(jīng)成功施行的考核辦法進(jìn)行考量，不能一味的機(jī)械照抄照搬這些考核辦法。比如有些企業(yè)實(shí)行的橫向、縱向考評(píng)、自我考評(píng)、360°全方位考評(píng)等考核辦法[3]。

電力施工企業(yè)在設(shè)計(jì)考核辦法的時(shí)候應(yīng)聯(lián)系自身企業(yè)文化、管理者能力、素質(zhì)等實(shí)際因素謹(jǐn)慎、周密的進(jìn)行考慮，以免發(fā)揮不了績效考核的真正效力。因此，在制定或選擇考核辦法的時(shí)候應(yīng)保證所有員工的參與，并將溝通納入到績效考核當(dāng)中，通過溝通可以使員工明確自身要達(dá)到的績效目標(biāo)，同時(shí)解除防備和抵觸心理，認(rèn)識(shí)到企業(yè)與自己并不是處于對(duì)立狀態(tài)，而是通過績效管理將自己與企業(yè)聯(lián)系的更緊密，最終讓員工更好的接受和認(rèn)可企業(yè)制定的考核辦法，在和諧、融洽的氛圍中更積極的配合企業(yè)實(shí)現(xiàn)績效管理目標(biāo)。

（三）編制符合企業(yè)實(shí)際的考核內(nèi)容

企業(yè)對(duì)員工工作態(tài)度、行為表現(xiàn)、業(yè)績等各方面提出的要求和標(biāo)準(zhǔn)都包含在考核內(nèi)容之內(nèi)，實(shí)際上，考核內(nèi)容對(duì)員工的行為具有導(dǎo)向的作用。

電力施工企業(yè)績效管理中考核內(nèi)容的確立要與自身企業(yè)的管理理念、企業(yè)文化協(xié)調(diào)統(tǒng)一，在此基礎(chǔ)上還要根據(jù)不同的部門、崗位有針對(duì)性地制定考核內(nèi)容，避免太過空泛，無法正確有效的引導(dǎo)員工[4]。其中需要明確以下幾部分內(nèi)容：

1.企業(yè)鼓勵(lì)的是什么。2.企業(yè)反對(duì)的是什么。3.每個(gè)崗位的員工都需要達(dá)到什么樣的標(biāo)準(zhǔn)，具備哪些實(shí)際技能，對(duì)能力有什么要求。

此外，為提高考核評(píng)價(jià)的實(shí)際效率，縮減考核評(píng)價(jià)的成本，在考核內(nèi)容的制定上應(yīng)有所側(cè)重，以占據(jù)其大部分時(shí)間和精力的主要崗位職責(zé)和工作內(nèi)容為主，這樣同時(shí)也可以避免員工抓不住考核重點(diǎn)。考核指標(biāo)的設(shè)定中要引入KPI―關(guān)鍵績效指標(biāo)。最后，謹(jǐn)慎處理那些無法進(jìn)行實(shí)質(zhì)性考核的內(nèi)容，注意分析這部分內(nèi)容在員工整個(gè)崗位工作中所起到的作用及其實(shí)際上的可操作性。比如，根據(jù)自身企業(yè)管理風(fēng)格和實(shí)際情況將考評(píng)內(nèi)容分成日常工作、工作態(tài)度、業(yè)務(wù)技能、重要任務(wù)等不同類別分別，分別進(jìn)行考核、評(píng)價(jià)，然后再綜合匯總這些評(píng)價(jià)。

（四）有效落實(shí)、兌現(xiàn)考核結(jié)果，發(fā)揮績效考核真正作用

績效考核的目的是激發(fā)員工工作的積極性，而想要真正發(fā)揮出評(píng)價(jià)考核的激勵(lì)作用，就要將考核結(jié)果真正落實(shí)到實(shí)處。

在兌現(xiàn)考核結(jié)果的時(shí)候需要明確，績效考核、管理的真正意義不在于階段性的評(píng)價(jià)一個(gè)員工，對(duì)其某段時(shí)間內(nèi)的表現(xiàn)和取得成績進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)或批評(píng)、懲罰，也不是以此為工具變相要求員工如何為企業(yè)付出，其更深層次的意義在于通過績效考核、管理了解當(dāng)前企業(yè)以及企業(yè)員工的實(shí)際情況以及存在于二者身上的問題，即通過績效管理更好的優(yōu)化整個(gè)電力施工企業(yè)的管理，促進(jìn)其健康可持續(xù)的發(fā)展。

（五）實(shí)現(xiàn)績效管理的信息化

在實(shí)際管理中應(yīng)利用好現(xiàn)代化信息技術(shù)讓績效管理工作更加便捷高效。通過應(yīng)用信息管理系統(tǒng)可以在招聘員工、員工選拔、職位晉升等方面提供一些科學(xué)的信息作為依據(jù)，在人力資源管理方面給企業(yè)提供一定的支持[5]。

通過績效管理的信息系統(tǒng)，績效考核人員可以對(duì)員工進(jìn)行全方位的綜合測(cè)評(píng)，根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果可以同員工進(jìn)行深入的溝通，了解員工的真實(shí)想法，然后將員工意愿與考評(píng)結(jié)果綜合起來為員工制定一個(gè)合理可行的改進(jìn)計(jì)劃，同時(shí)還可以給員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃提供參考依據(jù)。此外，還可以此為依據(jù)為員工選擇更適合的崗位，使員工價(jià)值能夠得到真正發(fā)揮。

結(jié)束語

綜上所述，績效管理是一門管理科學(xué)，不同的企業(yè)性質(zhì)適合不同的績效管理辦法。因此，電力施工企業(yè)在改進(jìn)績效管理時(shí)切忌生搬硬套，要結(jié)合自身特點(diǎn)和實(shí)際情況，順應(yīng)時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)。

參考文獻(xiàn)

[1]丁爭.談電力施工企業(yè)績效管理存在的問題及改進(jìn)對(duì)策[J].城市建設(shè)，2012（23）.[2]于連海.電力施工企業(yè)實(shí)施績效管理的對(duì)策[J].現(xiàn)代商業(yè)，2013（6）：136-137.[3]曾佳.電力施工企業(yè)如何有效的開展績效考核[J].低碳世界，2014（22）：41-42.[4]毛永葵.電力施工企業(yè)完善績效管理提高員工積極性[J].管理學(xué)家，2013（21）：160-160，161.[5]吳玉屏.淺析如何做好施工企業(yè)的績效管理[J].才智，2013（31）：299-300.

第二篇：電力施工安全管理存在的問題及改進(jìn)策略

電力施工安全管理存在的問題及改進(jìn)策略

摘要：運(yùn)用現(xiàn)代安全管理理論，結(jié)合工程施工實(shí)際，認(rèn)真貫徹落實(shí)國家安全生產(chǎn)法和電力建設(shè)安全工作規(guī)程，完善和提高電力建設(shè)施工安全管理水平，全面實(shí)現(xiàn)電力項(xiàng)目工程施工安全管理的目標(biāo)。

關(guān)鍵詞：電力工程;施工項(xiàng)目;安全管理

電力工程施工安全管理就是電力工程施工項(xiàng)目在施工過程中，組織安全生產(chǎn)的全部管理活動(dòng)。由于施工現(xiàn)場是個(gè)動(dòng)態(tài)的多工種立體作業(yè)，生產(chǎn)設(shè)施的臨時(shí)性、作業(yè)環(huán)境的多變性、人機(jī)的流動(dòng)性，形成了人、機(jī)、料的動(dòng)態(tài)集中，導(dǎo)致安全隱患的大量存在。許多慘痛的教訓(xùn)表明，電力施工的事故幾乎均發(fā)生在施工項(xiàng)目中，并與項(xiàng)目部安全管理不力或疏忽大意有關(guān)。因此，加強(qiáng)和完善施工項(xiàng)目的安全管理是我們需要高度重視、常抓不懈的問題。

一、電力工程施工安全管理存在的問題

近年來，由于電力建設(shè)、施工等單位的安全管理責(zé)任劃分不明確、管理不到位的現(xiàn)象，重大、特大事故時(shí)有發(fā)生。盡管事故的發(fā)生存在不同的客觀原因，但有一點(diǎn)是相同的，那就是在現(xiàn)場的安全措施沒有得到執(zhí)行落實(shí)，有的管理人員對(duì)安全工作只是浮于表面，沒有做細(xì)做實(shí)，不是認(rèn)真貫徹各項(xiàng)安全管理制度和安全工作規(guī)程、落實(shí)各項(xiàng)安全組織措施和技術(shù)措施，以推動(dòng)安全管理工作的全面發(fā)展，而是為了做樣子，做給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)看，應(yīng)付各種檢查評(píng)比，其結(jié)果必然使安全工作流于形式。安全生產(chǎn)是企業(yè)的最大效益，但有的管理者往往認(rèn)識(shí)不夠深刻，只看到安全工作需要大量的投入，而看不到做好安全工作給企業(yè)帶來的效益，從而導(dǎo)致對(duì)安全工作認(rèn)識(shí)片面，具體到實(shí)際行動(dòng)中必然是說一套、做一套。還有，一些安全管理人員存在浮躁思想，安全觀念淡薄，平時(shí)不深入施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查、監(jiān)督，沒有掌握第一手的、真實(shí)的、全面的現(xiàn)場信息，對(duì)現(xiàn)場安全防范措施是否準(zhǔn)確有效，是否存在安全隱患不進(jìn)行深入細(xì)致研究，而熱衷于走過場、瞎指揮。這些看似不起眼的“忽略”與“疏乎大意”，卻往往是導(dǎo)致各類安全事故發(fā)生的根源。

二、加強(qiáng)電力施工安全管理的措施

認(rèn)真落實(shí)各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，實(shí)行目標(biāo)管理，嚴(yán)格考核和獎(jiǎng)懲。把治理安全隱患、監(jiān)控危險(xiǎn)源，預(yù)防和控制各類事故的發(fā)生作為考核安全責(zé)任制是否落實(shí)的主要內(nèi)容。對(duì)認(rèn)真履行安全生產(chǎn)責(zé)任制并做出顯著成績的要給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì);對(duì)職責(zé)履行不好，安全生產(chǎn)目標(biāo)不能實(shí)現(xiàn)的要進(jìn)行處罰;對(duì)因玩忽職守而造成重大責(zé)任事故的必須嚴(yán)肅查處。

（1）施工前，施工作業(yè)人員操作前，專職安全員要以書面形式和清楚、簡潔的方法，對(duì)施工全體人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，雙方簽字認(rèn)可。安全技術(shù)交底的內(nèi)容應(yīng)包括施工中的特殊問題和危險(xiǎn)部位所應(yīng)采取的安全技術(shù)措施。嚴(yán)格執(zhí)行各專業(yè)施工隊(duì)的站班交底、及作業(yè)指導(dǎo)書，重大施工方案交底工作，交底人及被交底人必須簽字。安全技術(shù)交底應(yīng)及時(shí)、細(xì)致、切合現(xiàn)場實(shí)際，做到有的放矢。

（2）施工中。施工單位應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目施工的特點(diǎn)，對(duì)施工現(xiàn)場易發(fā)生重大事故的部位、環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，制定項(xiàng)目施工生產(chǎn)事故的應(yīng)急救援預(yù)案，建立應(yīng)急救援組織或者應(yīng)急救援人員。配備救援器材、設(shè)備，并定期組織演練。加強(qiáng)施工過程的管理，完善施工日志，增加安全技術(shù)交底及施工人員接受交底的簽字項(xiàng)目欄，使工程項(xiàng)目時(shí)刻處于可控、在控、受控狀態(tài)。堅(jiān)持每周各專業(yè)的安全學(xué)習(xí)活動(dòng)，讓職工深入學(xué)習(xí)安全管理規(guī)定及制度，學(xué)習(xí)事故案例，使每個(gè)職工始終牢記安全、保證安全，使施工組織順利進(jìn)行。落實(shí)各種規(guī)章制度，使制度由文字變?yōu)榫唧w的行動(dòng)，以檢查督促，分級(jí)管理，責(zé)任分清。

（3）設(shè)備的設(shè)計(jì)必須具備完善的安全衛(wèi)生技術(shù)措施：設(shè)備及其零部件，必須有足夠的強(qiáng)度、剛度、穩(wěn)定性和可靠性;不準(zhǔn)向工作場所和大氣排放超過國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的有害物質(zhì)，不應(yīng)產(chǎn)生超過國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的噪聲、振動(dòng)、輻射和其他污染，對(duì)有可能產(chǎn)生的有害因素，必須在設(shè)計(jì)時(shí)采取有效措施加以防護(hù)，必須有直接安全衛(wèi)生措施、間接安全衛(wèi)生技術(shù)措施以及提示安全衛(wèi)生技術(shù)措施。

其使用的材料要具有良好的安全衛(wèi)生性能：用于制造生產(chǎn)設(shè)備的材料，在規(guī)定的使用期限內(nèi)必須能承受在規(guī)定使用條件下的物理、化學(xué)和生物作用;在正常使用環(huán)境下，對(duì)人有危害的材料不用來制造設(shè)備;禁止使用能與工作介質(zhì)發(fā)生反應(yīng)而造成危害的材料;處理可燃?xì)怏w、易燃和可燃液體的設(shè)備，其基礎(chǔ)和本體應(yīng)使用非可燃材料制造。同時(shí)，設(shè)備的操縱器、信號(hào)和顯示器應(yīng)滿足安全技術(shù)并符合人類工效學(xué)原則。積極推行設(shè)備狀態(tài)檢修，提高設(shè)備可靠性，有效防止設(shè)備過維修和欠維修，從而保證設(shè)備的正常運(yùn)行，提高設(shè)備利用率。

向用戶及操作人員提供有關(guān)設(shè)備危險(xiǎn)因素的資料、安全操作規(guī)程、維修安全手冊(cè)等技術(shù)文件。操作人員要按規(guī)程、正確的方法操作、使用設(shè)備;及時(shí)發(fā)現(xiàn)、處理異?；蛭ｋU(xiǎn)狀態(tài);及時(shí)巡視檢查;正確使用防護(hù)用品，熟悉避險(xiǎn)方法;建立有計(jì)劃的維護(hù)保養(yǎng)和預(yù)防性維修制度，利用故障診斷技術(shù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)故障并處理;對(duì)安全裝置進(jìn)行定期檢查，保障安全裝置始終處于可靠狀態(tài)，以及提供必要的個(gè)人防護(hù)用品等;準(zhǔn)確、及時(shí)、全面地提供生產(chǎn)過程中的各種信息資料。

（4）要合理利用、適應(yīng)環(huán)境（時(shí)間、空間和技術(shù)）條件：空間是指作業(yè)的環(huán)境，作業(yè)的時(shí)間要考慮加夜班、節(jié)假日、人的精神狀態(tài)等因素，要百倍警惕事故多發(fā)時(shí)節(jié)。任何先進(jìn)技術(shù)都有特殊的安全問題，選擇生產(chǎn)技術(shù)的首要條件是安全可靠，安全技術(shù)研究就是針對(duì)生產(chǎn)過程中發(fā)生的事故開展研究;針對(duì)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的危險(xiǎn)現(xiàn)象開展研究;針對(duì)生產(chǎn)過程中潛在的危險(xiǎn)現(xiàn)象開展研究;結(jié)合新技術(shù)發(fā)展提出的新問題開展研究。

（5）施工后，嚴(yán)把工程交接關(guān)。從工程開工到竣工若干道工序，只要到了轉(zhuǎn)序階段都要組織有關(guān)人員，現(xiàn)場檢查驗(yàn)收，交接負(fù)責(zé)人當(dāng)場簽字，特別是隱蔽工程，請(qǐng)生技、安監(jiān)有關(guān)人員現(xiàn)場檢查、驗(yàn)收。材料進(jìn)場必須交齊管理制度規(guī)定的所有內(nèi)容。且監(jiān)理、物資、接受各單位現(xiàn)場驗(yàn)收、合格簽字后方可進(jìn)入施工工地。

三、結(jié)束語

總之，我們必須清醒地認(rèn)識(shí)到，我國的電力建設(shè)管理水平與國外工業(yè)發(fā)達(dá)國家相比，與市場經(jīng)濟(jì)要求相比，差距還較大。我們必須運(yùn)用現(xiàn)代安全管理理論，結(jié)合工程施工實(shí)際，認(rèn)真貫徹落實(shí)國家安全生產(chǎn)法和電力建設(shè)安全工作規(guī)程，完善和提高電力建設(shè)施工安全管理水平，全面實(shí)現(xiàn)電力項(xiàng)目工程施工安全管理的目標(biāo)。在繼承傳統(tǒng)的有效管理方法的同時(shí)，電力工程施工現(xiàn)場的現(xiàn)代安全管理將是企業(yè)決策者和廣大安全工作者的必修課題。

第三篇：電力工程項(xiàng)目管理存在的問題及優(yōu)化措施分析

電力工程項(xiàng)目管理存在的問題及優(yōu)化措

施分析

電力施工過程是由很多部分組成的，而且其工期長、工程量瑣碎、參建單位多，這些都對(duì)電力工程建設(shè)的項(xiàng)目管理工作帶來了很大的挑戰(zhàn)。

我國電力工程建設(shè)中項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀分析

目前在我國的電力工程建設(shè)中，許多電力企業(yè)仍然采用的是傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理模式，極大程度的制約了電力工程建設(shè)管理的效益，在傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理模式中，建設(shè)單位與設(shè)計(jì)、施工和監(jiān)理單位分別簽訂相應(yīng)的承包或者委托代理合同，由建設(shè)單位、施工單位和監(jiān)理單位三方構(gòu)成一個(gè)項(xiàng)目管理體系在這種體系中，監(jiān)理單位受建設(shè)單位的委托，依法承擔(dān)建設(shè)過程中施工安全、工程質(zhì)量、施工工期、工程造價(jià)等監(jiān)管責(zé)任在多年的實(shí)踐過程中，這種傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理體系暴露出了許多弊端，嚴(yán)重影響了電力工程建設(shè)的順利展開。

（1）單獨(dú)依靠監(jiān)理單位很難實(shí)現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目在施工過程中的全方位、全過程控制，而且監(jiān)理單位所采用的管理手段多是以事后控制為主，缺乏有效的事前預(yù)防措施。

（2）監(jiān)理單位的的工作重心主要放在了對(duì)于施工質(zhì)量的控制上，對(duì)于施工安全、進(jìn)度以及工程造價(jià)的控制重視程度不夠，導(dǎo)致在施工過程中的項(xiàng)目管理工作缺乏全面性，電力工程建設(shè)安全事故不能杜絕，工程造價(jià)偏高，工期超期。

（3）在電力工程建設(shè)中，項(xiàng)目管理普遍存在執(zhí)行力不夠的問題，施工單位沒有真正將有關(guān)電力工程建設(shè)的規(guī)章制度真正貫徹落實(shí)到施工作業(yè)現(xiàn)場。

以上這些問題結(jié)合在一起，在相當(dāng)程度上困擾著目前我國電力工程建設(shè)的項(xiàng)目管理工作。電力工程建設(shè)中項(xiàng)目管理的優(yōu)化策略

2.1 提高工作人員的專業(yè)素質(zhì)

要想搞好項(xiàng)目管理工作，是需要以擁有良好的專業(yè)素質(zhì)的人力資源為保障，在電力工程建設(shè)的項(xiàng)目管理工作中，即擁有一定的電力專業(yè)知識(shí)和工程管理經(jīng)驗(yàn)，又懂得管理學(xué)和法律的專業(yè)管理人才對(duì)于提升項(xiàng)目管理水平來說尤為重要，這種專業(yè)知識(shí)豐富、管理經(jīng)驗(yàn)突出的復(fù)合型人才是做好電力工程建設(shè)中的項(xiàng)目管理工作的基礎(chǔ)。因此，應(yīng)當(dāng)致力于提高工程管理人員的專業(yè)素質(zhì)，通過建立健全各類工程師的考核和注冊(cè)制度，提高專業(yè)門檻，對(duì)項(xiàng)目管理人員實(shí)施定期的培訓(xùn)和深造等措施，為電力工程建設(shè)中的項(xiàng)目管理搭建一個(gè)良好的平臺(tái)。

2.2 采取有效的組織結(jié)構(gòu)

一個(gè)行之有效的組織結(jié)構(gòu)是實(shí)現(xiàn)電力工程建設(shè)項(xiàng)目管理工作的基礎(chǔ)，必須要根據(jù)電力工程建設(shè)的的實(shí)際情況，選擇一個(gè)合適的、高效的項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)。在矩陣式組織結(jié)構(gòu)中，矩陣的水平坐標(biāo)代表工程項(xiàng)目的進(jìn)度，從項(xiàng)目的立項(xiàng)、策劃、勘察、設(shè)計(jì)、招標(biāo)一直延伸到施工和竣工驗(yàn)收階段;而其豎直坐標(biāo)表示電力工程建設(shè)的各個(gè)專業(yè)，如與工程建設(shè)有關(guān)的地質(zhì)、結(jié)構(gòu)、施工、設(shè)備安裝等各個(gè)專業(yè)方向針對(duì)電力企業(yè)而言，中小型電力企業(yè)通常可以采用矩陣式的管理模式，而一些大型電力企業(yè)則可以根據(jù)實(shí)際情況在采用矩陣式組織結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，按照地區(qū)的不同實(shí)施具體的管理模式。

2.3 推行目標(biāo)式項(xiàng)目管理

在電力工程建設(shè)的項(xiàng)目管理中，要積極推行目標(biāo)管理模式，努力實(shí)現(xiàn)在施工的全過程對(duì)目標(biāo)的控制和管理，這就要求根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況，實(shí)現(xiàn)制定一個(gè)合理的目標(biāo)計(jì)劃，并通過對(duì)目標(biāo)的進(jìn)一步剖析和細(xì)化，制定為了完成目標(biāo)所需的具體實(shí)施細(xì)則，在電力工程建設(shè)的全過程中，對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)施實(shí)時(shí)的控制、對(duì)比和糾偏措施，力爭通過這些控制措施實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)。電力工程建設(shè)項(xiàng)目管理的對(duì)象分析

在電力工程建設(shè)中，施工安全、工程質(zhì)量、施工進(jìn)度以及施工成本等幾個(gè)方面是人們最為關(guān)心的間題，因此，在電力工程建設(shè)項(xiàng)目管理工作中，安全管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理以及施工成本管理就成為了最為重要的四個(gè)要點(diǎn)

3.1 電力工程建設(shè)項(xiàng)目管理中的安全管理

安全管理工作的關(guān)鍵在于電力生產(chǎn)安全規(guī)章制度的執(zhí)行和監(jiān)督。在項(xiàng)目施工伊始，首要工作是成立安全管理組織機(jī)構(gòu)，明確分工，責(zé)任到人，并根據(jù)所承擔(dān)的施工項(xiàng)目建設(shè)特點(diǎn)，制定安全管理制度，并進(jìn)行布置落實(shí)，具體措施有以下幾點(diǎn)：

（1）工程招投標(biāo)階段，工程建設(shè)單位應(yīng)對(duì)參與投標(biāo)單位資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格的審查，堅(jiān)決將資格不符合、管理混亂、人員素質(zhì)低下的施工單位拒之門外。

（2）要對(duì)所有施工人員進(jìn)行安全教育和安規(guī)考試，進(jìn)行安全技術(shù)交底，施工人員持證上崗、佩戴統(tǒng)一吊牌。

（3）強(qiáng)化制度的執(zhí)行力，給予安監(jiān)人員充分的獎(jiǎng)懲權(quán)力，加大日常安全巡查力度，對(duì)發(fā)現(xiàn)的違章行為及時(shí)制止，對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患及時(shí)通報(bào)，落實(shí)責(zé)任，進(jìn)行整改。

（4）施工隊(duì)嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)交底、班前會(huì)、危險(xiǎn)點(diǎn)分析與預(yù)控措施，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書。

（5）施工單位應(yīng)定期對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，對(duì)施工人員講解現(xiàn)場施工重點(diǎn)、難點(diǎn)安全注意事項(xiàng)，對(duì)施工現(xiàn)場及其他施工單位出現(xiàn)的安全事故及時(shí)進(jìn)行學(xué)習(xí)和分析，不斷提高施工人員的安全意識(shí)。

（6）充分發(fā)揮監(jiān)理單位在工程安全管理中的監(jiān)督管理作用。監(jiān)理單位作為工程建設(shè)的主要管理方，應(yīng)重點(diǎn)做好對(duì)施工單位的安全管理，要求施工單位做好安全教育、培訓(xùn)、安全技術(shù)交底、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、安全檢查等各項(xiàng)安全工作的開展，危險(xiǎn)作業(yè)項(xiàng)目施工應(yīng)實(shí)行旁站監(jiān)理，不斷提高施工人員的安全意識(shí)和施工單位的安全管理水平。

3.2 電力工程建設(shè)項(xiàng)目管理中的質(zhì)量管理

對(duì)工程質(zhì)量的控制和管理是電力工程建設(shè)項(xiàng)目管理工作的一個(gè)重要組成部分。電力工程建設(shè)的施工工藝比較復(fù)雜，對(duì)施工技術(shù)的要求比較高，因此電力工程的施工質(zhì)量比較難以控制，稍有差錯(cuò)就會(huì)造成難以估計(jì)的負(fù)面影響。在電力工程建設(shè)的施工現(xiàn)場，露天作業(yè)多，自然條件多變，現(xiàn)場配合復(fù)雜，使得電力工程建設(shè)的項(xiàng)目管理工作成為了一個(gè)擁有許多質(zhì)量控制目標(biāo)的系統(tǒng)工程，管理工作比較瑣碎繁雜，管理的難度比較大。在這樣的情況下，為了保障電力工程建設(shè)的施工質(zhì)量，對(duì)施工各個(gè)階段進(jìn)行質(zhì)量控制，首先要做的就是制定一個(gè)科學(xué)合理的質(zhì)量控制目標(biāo)，編制一個(gè)質(zhì)量管理的可行性計(jì)劃，建立一個(gè)全體工作人員參與、在施工全過程進(jìn)行實(shí)施的質(zhì)量管理模式。建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位在項(xiàng)目開工前，要對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行會(huì)審，施工單位要報(bào)審施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書等，監(jiān)理單位要編制質(zhì)量控制點(diǎn)。施工階段的質(zhì)量控制重要體現(xiàn)在施工準(zhǔn)備、施工方案、工序檢查、分部工程檢查、竣工驗(yàn)收、質(zhì)量回訪等方面，這幾個(gè)方面是互相影響的，與影響工程質(zhì)量的因素關(guān)系密切，因此，要對(duì)影響工程質(zhì)量的幾個(gè)因素進(jìn)行全方位的控制。

3.3 電力工程建設(shè)項(xiàng)目管理中的進(jìn)度管理。

在電力工程建設(shè)的項(xiàng)目管理中，進(jìn)度管理的目標(biāo)是在保障施工質(zhì)量的同時(shí)，按照預(yù)先制定的工程進(jìn)度進(jìn)行施工，確保工程建設(shè)的實(shí)際進(jìn)度與預(yù)期進(jìn)度同步，為了做好電力工程建設(shè)的施工進(jìn)度管理，需要特別注意下面幾個(gè)因素：

（1）做好對(duì)施工項(xiàng)目的分析工作，根據(jù)施工現(xiàn)場的實(shí)際情況，分析可能影響工程進(jìn)度的各項(xiàng)潛在因素，并在具體分析的基礎(chǔ)上制定相對(duì)應(yīng)的預(yù)防措施，將影響工期的因素扼殺在萌芽狀態(tài)。

（2）制定合理的電力工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃表，根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃表的要求進(jìn)行進(jìn)度管理工作，在制定施工進(jìn)度計(jì)劃之前，首先需要對(duì)電力工程的各項(xiàng)實(shí)際情況進(jìn)行摸底調(diào)查，全面掌握工程項(xiàng)目的資金情況、人員情況以及資源情況等各項(xiàng)因素，明確工程建設(shè)所需要的各項(xiàng)資源，估算出工程建設(shè)所需要的工期，并厘清各項(xiàng)施工工作的依賴關(guān)系。

3.4 電力工程建設(shè)項(xiàng)目管理中的成本管理。

在電力工程建設(shè)中，成本管理的主要工作內(nèi)容是編制資源、估算成本、進(jìn)行成本預(yù)算并基于此進(jìn)行成本控制等。施工質(zhì)量、施工進(jìn)度以及施工材料和人力資源價(jià)格的變化等都會(huì)影響到電力工程建設(shè)的施工成本因此，在實(shí)施成本管理時(shí)，需要通過成本分析法和圖表法等手段，嚴(yán)格控制施工過程中發(fā)生的變更，對(duì)因這些變更引起的成本變化做好控制和記錄工作，確保施工的實(shí)際成本與預(yù)期成本相匹配。

結(jié)語

綜上所述，電力工程建設(shè)中的項(xiàng)目管理是一項(xiàng)相對(duì)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，其管理水平對(duì)電力工程的質(zhì)量有著重要的影響。因此，需要電力企業(yè)充分重視項(xiàng)目管理工作，采取合理的管理手段，從施工質(zhì)量、進(jìn)度和成本等多個(gè)方面人手，做好項(xiàng)目管理工作。

第四篇：企業(yè)現(xiàn)場管理存在的問題及改進(jìn)措施1

企業(yè)現(xiàn)場管理存在的問題及改進(jìn)措施

趙奎修

隨著生產(chǎn)力水平的不斷提高，企業(yè)間競爭的加劇。企業(yè)的經(jīng)營觀念也隨之發(fā)生了根本性的轉(zhuǎn)變，即由以往的“以企業(yè)自身為中心”轉(zhuǎn)變?yōu)椤耙允袌鲂枨鬄橹行摹薄Ｒ虼?，?duì)于企業(yè)來說，現(xiàn)場管理是舉足輕重的?，F(xiàn)場管理是我們企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的基礎(chǔ)，同時(shí)，它也是企業(yè)整體管理工作中最重要的組成部分。換言之，企業(yè)若想在日趨白熱化的市場競爭中獲得應(yīng)得份額，就必須優(yōu)化現(xiàn)場管理。現(xiàn)場管理優(yōu)化水平，代表了企業(yè)的管理水平，也是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)的綜合表現(xiàn)。所以，在生產(chǎn)過程中如何優(yōu)化人、財(cái)、物和信息等生產(chǎn)要素的配置，將成為企業(yè)增收降耗的關(guān)鍵。從管理學(xué)的發(fā)展歷程來看，現(xiàn)場管理最早可以追溯到泰勒的科學(xué)管理時(shí)代，正是由于泰勒推行了一系列科學(xué)的管理方法，才加速了企業(yè)生產(chǎn)自動(dòng)化、標(biāo)準(zhǔn)化和社會(huì)化的進(jìn)程。因此，在市場經(jīng)濟(jì)尤其是買方經(jīng)濟(jì)條件下，狠抓現(xiàn)場管理，對(duì)于提高企業(yè)績效將有特別重要的意義。

一、企業(yè)現(xiàn)狀

在買方市場條件下，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營以市場為中心是完全必要和應(yīng)該的，因?yàn)檫@是任何一個(gè)企業(yè)生存的根本。但就目前的情形來看，企業(yè)經(jīng)營中存在的最大問題不是企業(yè)不重視市場，恰恰相反，是“過分”重視市場了。絕大多數(shù)企業(yè)都將其主要的物力、財(cái)力和精力等投入到了市場管理當(dāng)中，以至于忽視了對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場的管理。誠然，企業(yè)利潤的實(shí)現(xiàn)在于產(chǎn)品能夠順利地銷售出去，但是，所有的產(chǎn)品都是在企業(yè)現(xiàn)場生產(chǎn)的，如果現(xiàn)場管理混亂不堪，就很難生產(chǎn)出適銷對(duì)路的產(chǎn)品。

二、現(xiàn)場管理中普遍存在的問題

與西方發(fā)達(dá)資本主義國家相比，我國實(shí)行市場經(jīng)濟(jì)的時(shí)間相對(duì)較短，而且，現(xiàn)在進(jìn)行的市場經(jīng)濟(jì)是由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變過來的。因此，就國內(nèi)某些企業(yè)尤其是國有企業(yè)來說，在生產(chǎn)方式和經(jīng)營觀念上，難免帶有計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影子，這是由我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的歷史造成的。在現(xiàn)場管理中，這種影響主要表現(xiàn)為以下幾個(gè)方 面。

1、生產(chǎn)無計(jì)劃

在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)從屬于政府,缺乏自主權(quán)，所有的生產(chǎn)計(jì)劃都是由政府部門制定的，企業(yè)的職責(zé)只是奉命行事，按指令生產(chǎn)。但由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)過渡到市場經(jīng)濟(jì)之后，國有企業(yè)的自主權(quán)擴(kuò)大了，政府不再對(duì)企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)行全面干預(yù)，一般的生產(chǎn)計(jì)劃可以由國有企業(yè)自主決定，至于民營企業(yè)和私人企業(yè)等其他經(jīng)濟(jì)成分的經(jīng)營單位，生產(chǎn)計(jì)劃更是完全由自己制定，自主權(quán)的擴(kuò)大使企業(yè)有了更大的經(jīng)營空間，使企業(yè)由被動(dòng)接受者轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)決策者，但這種角色的轉(zhuǎn)變也引發(fā)了許多企業(yè)的不適應(yīng)，突出的表現(xiàn)就是生產(chǎn)處于一種無計(jì)劃狀態(tài),因?yàn)樵谟?jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)自身并沒有培養(yǎng)起制定計(jì)劃的能力和意識(shí)。大多數(shù)企業(yè)只是隨波逐流，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)缺乏長遠(yuǎn)穩(wěn)定的規(guī)劃，許多企業(yè)不是產(chǎn)品積壓嚴(yán)重，就是經(jīng)常斷貨，再加上產(chǎn)品生產(chǎn)把關(guān)不嚴(yán)，員工的職責(zé)分工不明等缺陷，使得企業(yè)的經(jīng)營效果難以有較大的提高。

2、浪費(fèi)嚴(yán)重

企業(yè)生產(chǎn)過程中的浪費(fèi)是現(xiàn)場管理中不可回避的一個(gè)問題，而這個(gè)問題在某些國有企業(yè)中尤為嚴(yán)重。生產(chǎn)現(xiàn)場中的浪費(fèi)主要是物料的浪費(fèi)，這種浪費(fèi)可以是人為造成的，如一些員工將物料亂丟亂棄，將之視為垃圾處理。幾年前，國內(nèi)的一家大型施工單位就是因?yàn)樵谑┕がF(xiàn)場亂丟釘子而被國外業(yè)主處以“極刑”，白給別人干活不說，還要給予別人巨額賠付，消除這種浪費(fèi)的辦法是要提高員工的思想認(rèn)識(shí)。物料的浪費(fèi)還可以是由于生產(chǎn)技術(shù)低下造成的，如生產(chǎn)加工過程中的一些下角料，技術(shù)水平較高的一些企業(yè)完全可以繼續(xù)使用，而生產(chǎn)水平較低的一些企業(yè)只能將其作為垃圾進(jìn)行處理。這樣不但造成了資源的巨大浪費(fèi)，而且也增加了企業(yè)進(jìn)行垃圾處理的成本。另外，生產(chǎn)技術(shù)水平的低下還會(huì)造成物料投入的增加，從而抑制了企業(yè)資源使用效率的發(fā)揮。對(duì)企業(yè)來說，如何改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)，提高物料利用率將是企業(yè)減少浪費(fèi)的主要途徑。

3、無效勞動(dòng)普遍存在 無效勞動(dòng)有兩種形式：一種無效勞動(dòng)屬于生產(chǎn)積壓產(chǎn)品的勞動(dòng)。這種產(chǎn)品積壓可能是由于產(chǎn)量過多導(dǎo)致供過于求造成的，也可能是由于生產(chǎn)出來的產(chǎn)品不能適銷對(duì)路導(dǎo)致滯銷造成的，但兩者的后果，都是“勞而無功”；另一種無效勞動(dòng)即是我們通常所說的窩工。由于物料和生產(chǎn)工具供應(yīng)不及時(shí)或擺放不到位，員工往往需要等待或到處尋找這些生產(chǎn)要素。另外，員工在實(shí)際作業(yè)過程中也普遍存在著大量多余的動(dòng)作。從表面上看，這些員工往往在車間內(nèi)跑來跑去，呈現(xiàn)出一派繁忙的景象，但實(shí)際上生產(chǎn)效率有可能極為低下。無效勞動(dòng)是人力資源的一種巨大浪費(fèi)，而且還會(huì)提高員工的勞動(dòng)強(qiáng)度。

4、現(xiàn)場環(huán)境較差

目前，大多數(shù)企業(yè)都比較關(guān)注市場形象的塑造，希望給社會(huì)公眾留下良好的印象。但在有些企業(yè)中，不乏“金玉其外,敗絮其中”者。走進(jìn)這些企業(yè)，現(xiàn)場管理存在的問題及改進(jìn)措施的生產(chǎn)車間，映入眼簾的往往是物料、半成品亂堆亂放，地面臟亂不堪，雜物堆積，通道堵塞，作業(yè)面狹窄，“臟、亂、差”的情況比較嚴(yán)重。這種現(xiàn)場環(huán)境根本難以保證產(chǎn)品的質(zhì)量，對(duì)于一些食品企業(yè)和精細(xì)化工企業(yè)更是如此。

三、提高現(xiàn)場管理的措施

在企業(yè)生產(chǎn)的現(xiàn)場，只有做好人、財(cái)、物的合理配置，才能提高生產(chǎn)的效率和效益?；镜囊蟀ā拔锪饔行?、勞動(dòng)有效、生產(chǎn)均衡、信息充分、物料節(jié)約、環(huán)境整潔”。為達(dá)到這一目的，需要企業(yè)加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場的管理，推行精益生產(chǎn)的方法，力求對(duì)生產(chǎn)過程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)、生產(chǎn)現(xiàn)場的每一個(gè)角落都要做到精細(xì)、精簡和精密管理。

企業(yè)的精益生產(chǎn)可以劃分為幾種不同的方法，具體到現(xiàn)場管理方面，目前廣為企業(yè)采用的主要有三種，即“5S”活動(dòng)（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)五項(xiàng)活動(dòng)的統(tǒng)稱）、定置管理和目視管理。它們雖然名稱不同，但基本思路和宗旨卻是一樣的，目的都在于通過優(yōu)化現(xiàn)場環(huán)境的配置，達(dá)到為企業(yè)節(jié)能減耗、增收擴(kuò)產(chǎn)的效果。這三種方法的共性主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、對(duì)物料本身的管理——分類管理

不同的物料在性質(zhì)上和使用價(jià)值上存在著較大的差異，必須進(jìn)行分類管理。對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場上一切易燃、易爆、有毒、容易造成污染和引起安全事故的物料要實(shí)行隔離和特殊定置，劃分警戒區(qū)并派專人嚴(yán)格管制，防止意外事故發(fā)生。同時(shí)，對(duì)留置在現(xiàn)場上的其他物料要進(jìn)行科學(xué)界定，將其劃分為“有用之物”和“無用之物”。有用之物是即將參與生產(chǎn)過程、其使用價(jià)值有待轉(zhuǎn)移的物料，這些物料是生產(chǎn)必需的，但也并非多多益善，要實(shí)行“零留置”管理。所謂“零留置”管理并非一點(diǎn)都不留置，而是物料的多少要以滿足生產(chǎn)的需要為限,多了就可能造成閑置，而少了則會(huì)影響生產(chǎn)的進(jìn)度。無用之物也并非一無是處，這些物料還有可能通過回收再利用而發(fā)揮潛能，因此，不可一律將其作為廢物處理。在這方面，東風(fēng)公司車身廠駕三車間的“駕三做法”值得借鑒。這個(gè)車間通過對(duì)制造現(xiàn)場各種物料的分類置放和嚴(yán)格登記，使每一筆物料的流向都清楚造冊(cè)，從而杜絕了物料的浪費(fèi)，也大大降低了各種事故的發(fā)生。

2、對(duì)物與場所之間的管理——定位管理

物料與生產(chǎn)工具要做到“物盡其用”，其中不僅包括使用價(jià)值的完全轉(zhuǎn)移和發(fā)揮，更重要的在于使用價(jià)值轉(zhuǎn)移和發(fā)揮的效率，這里面涉及到一個(gè)“時(shí)間價(jià)值”和“時(shí)間成本”的概念。如果物料的使用價(jià)值轉(zhuǎn)移較慢，生產(chǎn)工具的作用遲遲難以發(fā)揮，就必然會(huì)延長生產(chǎn)的時(shí)間，從而提高了生產(chǎn)的“時(shí)間成本”或降低了產(chǎn)品的“時(shí)間價(jià)值”，這對(duì)于迅速把握市場是極為不利的。一個(gè)有效的解決辦法就是做好物與場所的管理。置于生產(chǎn)現(xiàn)場的物料和生產(chǎn)工具必須要進(jìn)行科學(xué)的布置和擺放，并且有固定的地點(diǎn)和區(qū)域，對(duì)于常用的物料和生產(chǎn)工具要盡量做到“過目可見,觸手可及”，至于不常用的物料和生產(chǎn)工具要到何處尋找則要做到員工“心中有數(shù)”。這樣可以用最快的速度獲取所需之物，從而減少了尋找的時(shí)間，提高了生產(chǎn)的效率。遼寧鐵法煤業(yè)股份有限公司通過對(duì)車間生產(chǎn)現(xiàn)場深入地整頓，針對(duì)生產(chǎn)場地狹小擁擠、物料擺放不科學(xué)的現(xiàn)狀，采取了定置技法,重點(diǎn)抓了空間的合理利用和物料的靈活布置，保持了生產(chǎn)現(xiàn)場的整齊有 序，從而進(jìn)一步強(qiáng)化了生產(chǎn)秩序，為提高生產(chǎn)和勞動(dòng)效率打下了良好的基礎(chǔ)。

3、對(duì)人與物之間的管理——專人管理

人、物料和機(jī)器設(shè)備等都是生產(chǎn)過程中必不可少的生產(chǎn)要素，而人更是其中最主要的、并且最具有能動(dòng)性的第一要素，但是其他的生產(chǎn)要素也是不可或缺的，因此，必須利用人的能動(dòng)性做好對(duì)物料和機(jī)器設(shè)備的管理。一方面，對(duì)于生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的廢料和垃圾要及時(shí)處理，避免它們與有用的物料混合而降低后者的使用效果。同時(shí)，完工之后要對(duì)現(xiàn)場進(jìn)行系統(tǒng)清理，創(chuàng)造一個(gè)最佳的生產(chǎn)環(huán)境，使員工能在這種生產(chǎn)環(huán)境中得到一種精神上的愉悅；另一方面，要定期做好對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)和點(diǎn)檢工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常和隱患，并采取有效措施加以排除，避免因設(shè)備突發(fā)故障而影響生產(chǎn)和造成產(chǎn)品質(zhì)量下降，這是維持企業(yè)穩(wěn)定生產(chǎn)的必要手段。四川川橡集團(tuán)是一家大型橡膠生產(chǎn)企業(yè)，為強(qiáng)化設(shè)備管理，層層落實(shí)責(zé)任，集團(tuán)要求更換備件或維修設(shè)備必須有標(biāo)記并明確各級(jí)人員的職責(zé)，采購人、更換人、焊接人、使用時(shí)間要有詳細(xì)的顯示臺(tái)賬，使每項(xiàng)工作有人做、有人查、有人考核，從而為企業(yè)提供了保障。

4、對(duì)人與人之間的管理——協(xié)調(diào)管理

社會(huì)化大生產(chǎn)需要人與人之間的協(xié)作，這必然會(huì)引發(fā)一系列的人際關(guān)系。在生產(chǎn)現(xiàn)場，員工之間的關(guān)系是否協(xié)調(diào)將直接關(guān)系到生產(chǎn)效率的高低，因?yàn)橐粋€(gè)滿腹牢騷、心情郁悶的員工是難以生產(chǎn)出大量合格的產(chǎn)品的。處理好人際關(guān)系首先要做好員工的思想政治工作，目前較為流行的方法是構(gòu)建企業(yè)文化和實(shí)行人本管理（指出管理的實(shí)質(zhì)就是激發(fā)、維護(hù)、控制和調(diào)整員工自我動(dòng)力和超我動(dòng)力，使之指向企業(yè)目標(biāo)。）。通過企業(yè)文化和人本管理，可以增強(qiáng)人際間的溝通和親和力，從而在整個(gè)生產(chǎn)現(xiàn)場創(chuàng)造一種和諧的氛圍。另外，員工之間相互推諉和扯皮的現(xiàn)象在現(xiàn)代企業(yè)中也普遍存在，這就需要界定清楚員工之間的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系，并使之標(biāo)準(zhǔn)化和制度化，一旦發(fā)現(xiàn)問題，企業(yè)可以及時(shí)準(zhǔn)確地找到問題的責(zé)任人，這對(duì)督促員工提高生產(chǎn)率、增強(qiáng)責(zé)任感是極其有利的。作為具有50年歷史的國有零售商業(yè)企業(yè),南京“新百”在加強(qiáng)員工溝通方面投 入了很大的精力。每年年初，“新百公司”都會(huì)開展各種員工交流活動(dòng)，樹立模范形象，化解各種矛盾，這不但降低了公司內(nèi)耗，而且密切了員工之間的感情，從而進(jìn)一步提高了服務(wù)意識(shí)和服務(wù)水平。

5、對(duì)人自身的管理——素質(zhì)管理

采用嚴(yán)格的制度和一系列懲罰措施可以起到一定的警示作用，但同時(shí)也會(huì)導(dǎo)致員工的逆反心理，依靠制度和規(guī)范的硬性管理在今天越來越暴露出它的缺陷，員工在外力的影響下壓力驟增。也許最有效的管理就是員工的自我管理，這意味著企業(yè)要少管理或不管理，是一種有選擇的管理而非全面管理。做到這一點(diǎn)需要企業(yè)進(jìn)行思想教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，而不是單純地采用“大棒政策”。只有通過思想教育，使員工充分認(rèn)識(shí)到自己的“主人翁”地位，才能使員工真正做到“愛廠如家”，從而才會(huì)約束自己的行為。業(yè)務(wù)培訓(xùn)則是提高員工自主作業(yè)的必要手段.通過業(yè)務(wù)培訓(xùn)，員工的技能將會(huì)得到顯著的提高，可以獨(dú)立從事一些比較復(fù)雜的工作，此時(shí)，企業(yè)也可以騰出手來專心做好戰(zhàn)略規(guī)劃方面的事情。日本企業(yè)就非常重視業(yè)務(wù)培訓(xùn)。許多在日本企業(yè)工作多年的普通員工對(duì)所從事工作的掌握程度會(huì)使你驚訝，你簡直不敢相信他們只有初中文化水平，這為日本經(jīng)濟(jì)得以躋身世界前列提供了強(qiáng)有力的支持。思想教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)可以實(shí)現(xiàn)員工的自我管理，只有做到這一點(diǎn)，企業(yè)才能真正達(dá)到“無為而治”的管理境界。

6、對(duì)人與信息之間的管理——看板管理

自福特首創(chuàng)流水線作業(yè)以后，幾乎所有企業(yè)的生產(chǎn)都分解為一系列相互銜接的工序，產(chǎn)品的生產(chǎn)需要不同的工序、不同的員工相互配合來完成，而生產(chǎn)過程中的銜接和配合則需要基本的信息媒介。通過信息媒介，工序間和員工間才能互通有無，知道下一步該做什么以及怎么做。特別是在如今方興未艾的定制生產(chǎn)過程中，由于訂單具有偶發(fā)性和特殊性，生產(chǎn)現(xiàn)場或某一個(gè)特定工序不可能絕對(duì)擁有生產(chǎn)定制產(chǎn)品的所有物料和技術(shù)人員，這就要求各工序間重新組織物料和人員的配置，而需要什么以及需要多少則完全由信息決定。在生產(chǎn)現(xiàn) 場的信息傳遞方法中，用得最多、效果最好的當(dāng)數(shù)風(fēng)靡日本企業(yè)界的看板管理（看板就是表示出某工序何時(shí)需要何數(shù)量的某種物料的卡片，看板管理的理論中不涉及如何編制和維護(hù)主生產(chǎn)計(jì)劃，它是以一個(gè)現(xiàn)成的主生產(chǎn)計(jì)劃作為開端的。）。隨著看板在不同工序間自下而上的移動(dòng)，擁有更大物料處置權(quán)的上游工序依據(jù)看板顯示的信息將所需的物料劃撥到下游工序，從而可以最大限度地實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的持續(xù)和均衡?，F(xiàn)在，國內(nèi)很多企業(yè)都已實(shí)現(xiàn)了類似看板管理的信息溝通，如家電知名企業(yè)海爾，在其定制生產(chǎn)方面，快速有效的信息溝通保證了海爾能夠及時(shí)地將顧客所需的產(chǎn)品生產(chǎn)出來，這為海爾實(shí)現(xiàn)全球營銷打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

生產(chǎn)現(xiàn)場和銷售市場同是企業(yè)利潤的源泉，兩者之間是相互聯(lián)系、相互制約、密不可分的，任何一方都不能偏廢。許多經(jīng)濟(jì)學(xué)家認(rèn)為，21世紀(jì)的中國將成為世界工廠，是世界產(chǎn)品的制造現(xiàn)場，因此，全面做好企業(yè)的生產(chǎn)將是振興民族經(jīng)濟(jì)的出路。為此，我們必須要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場管理的重視和研究,提高現(xiàn)場管理的水平。

第五篇：分析學(xué)校安全管理存在的問題及改進(jìn)措施

分析學(xué)校安全管理存在的問題及改進(jìn)措施

三奇小學(xué)校

一、管理制度完善健全。學(xué)校注重內(nèi)部規(guī)章制度的制定和修訂，既與基礎(chǔ)教育改革配套銜接，又與內(nèi)部各方面協(xié)調(diào)一致，管理制度體系化，為依法治校奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、校內(nèi)管理體制完善。學(xué)校在管理體制上首先追求組織健全、職責(zé)明確和依法發(fā)揮作用。在內(nèi)部管理體制上，學(xué)校正在依法建立一個(gè)扁平化組織。平面管理系統(tǒng)與年級(jí)辦公制的垂直管理線形成條塊互補(bǔ)之勢(shì)，大大節(jié)省了教育管理資源，有力地加強(qiáng)了學(xué)校管理力度。實(shí)施年級(jí)辦公制度之后，學(xué)校黨支部建立到年級(jí)，思想工作與教學(xué)工作緊密結(jié)合。

三、辦學(xué)活動(dòng)依法規(guī)范。我校自覺遵守國家法律法規(guī)，依法實(shí)施辦學(xué)活動(dòng)。注重學(xué)生素質(zhì)的全面發(fā)展和個(gè)性特長的發(fā)展。校風(fēng)淳樸教風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)，師生素質(zhì)普遍較高，是全國教育系統(tǒng)先進(jìn)集體。

四、民主管理機(jī)制健全。學(xué)校堅(jiān)持做到民主渠道暢通，內(nèi)部重要規(guī)章制度的制定與出臺(tái)，能充分征求和聽取民主黨派和群團(tuán)組織的意見。堅(jiān)持加強(qiáng)學(xué)校行政自身的監(jiān)督和師生員工對(duì)行政的監(jiān)督。建立健全并完善校務(wù)公開制度，以便廣大師生員工進(jìn)行監(jiān)督。建立“監(jiān)督法治”，從根本上加強(qiáng)廉政建設(shè)，消除腐敗行為。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子作風(fēng)建設(shè)和教育行風(fēng)建設(shè)。

五、教師權(quán)益受到保障。教師隊(duì)伍是一個(gè)學(xué)校的核心競爭力重要組成部分。學(xué)校從招聘到使用到繼續(xù)教育，都從“師本”角度出發(fā)，保障教師權(quán)益不受侵害。學(xué)校不斷加強(qiáng)教師在崗培訓(xùn)，鼓勵(lì)和支持優(yōu)秀教師參加各種重要的業(yè)務(wù)進(jìn)修。

六、學(xué)生權(quán)益得到尊重和維護(hù)。學(xué)校能夠依法維護(hù)學(xué)生受教育權(quán)，尊重學(xué)生人格及其他人身權(quán)利和財(cái)產(chǎn)權(quán)利。長期開展“敬業(yè)愛崗，尊師愛生”活動(dòng)，從外部渲染和強(qiáng)化融洽的師生關(guān)系。積極主動(dòng)創(chuàng)造條件讓學(xué)生參與學(xué)校管理，鼓勵(lì)學(xué)生們組織社團(tuán)，開展社會(huì)活動(dòng)。開放“學(xué)生論壇”和學(xué)校網(wǎng)站等，都凸現(xiàn)了學(xué)生本位觀，表現(xiàn)了學(xué)校對(duì)學(xué)生權(quán)益的保護(hù)。

七、法制宣傳教育成效明顯。學(xué)校根據(jù)基本需要和時(shí)事需要，組織全體師生員工認(rèn)真學(xué)習(xí)《教師法》等教育法規(guī)。不斷強(qiáng)化工會(huì)、教代會(huì)、民主黨派等在學(xué)校內(nèi)部建章立制中的地位和作用；加強(qiáng)依法治校干部隊(duì)伍的建設(shè)。在教職工政治學(xué)習(xí)的時(shí)間充分利用現(xiàn)代技術(shù)教育方式向全體師生宣傳法律知識(shí)。學(xué)校形成了依法辦事的良好風(fēng)氣，學(xué)校依法管理水平逐步提高。

2009年9月

分析學(xué)校安全管理存在的問題及改進(jìn)措施

三奇小學(xué)校

一、管理制度完善健全。學(xué)校注重內(nèi)部規(guī)章制度的制定和修訂，既與基礎(chǔ)教育改革配套銜接，又與內(nèi)部各方面協(xié)調(diào)一致，管理制度體系化，為依法治校奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、校內(nèi)管理體制完善。學(xué)校在管理體制上首先追求組織健全、職責(zé)明確和依法發(fā)揮作用。在內(nèi)部管理體制上，學(xué)校正在依法建立一個(gè)扁平化組織。平面管理系統(tǒng)與年級(jí)辦公制的垂直管理線形成條塊互補(bǔ)之勢(shì)，大大節(jié)省了教育管理資源，有力地加強(qiáng)了學(xué)校管理力度。實(shí)施年級(jí)辦公制度之后，學(xué)校黨支部建立到年級(jí)，思想工作與教學(xué)工作緊密結(jié)合。

三、辦學(xué)活動(dòng)依法規(guī)范。我校自覺遵守國家法律法規(guī)，依法實(shí)施辦學(xué)活動(dòng)。注重學(xué)生素質(zhì)的全面發(fā)展和個(gè)性特長的發(fā)展。校風(fēng)淳樸教風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)，師生素質(zhì)普遍較高，是全國教育系統(tǒng)先進(jìn)集體。

四、民主管理機(jī)制健全。學(xué)校堅(jiān)持做到民主渠道暢通，內(nèi)部重要規(guī)章制度的制定與出臺(tái)，能充分征求和聽取民主黨派和群團(tuán)組織的意見。堅(jiān)持加強(qiáng)學(xué)校行政自身的監(jiān)督和師生員工對(duì)行政的監(jiān)督。建立健全并完善校務(wù)公開制度，以便廣大師生員工進(jìn)行監(jiān)督。建立“監(jiān)督法治”，從根本上加強(qiáng)廉政建設(shè)，消除腐敗行為。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子作風(fēng)建設(shè)和教育行風(fēng)建設(shè)。

五、教師權(quán)益受到保障。教師隊(duì)伍是一個(gè)學(xué)校的核心競爭力重要組成部分。學(xué)校從招聘到使用到繼續(xù)教育，都從“師本”角度出發(fā)，保障教師權(quán)益不受侵害。學(xué)校不斷加強(qiáng)教師在崗培訓(xùn)，鼓勵(lì)和支持優(yōu)秀教師參加各種重要的業(yè)務(wù)進(jìn)修。

六、學(xué)生權(quán)益得到尊重和維護(hù)。學(xué)校能夠依法維護(hù)學(xué)生受教育權(quán)，尊重學(xué)生人格及其他人身權(quán)利和財(cái)產(chǎn)權(quán)利。長期開展“敬業(yè)愛崗，尊師愛生”活動(dòng)，從外部渲染和強(qiáng)化融洽的師生關(guān)系。積極主動(dòng)創(chuàng)造條件讓學(xué)生參與學(xué)校管理，鼓勵(lì)學(xué)生們組織社團(tuán)，開展社會(huì)活動(dòng)。開放“學(xué)生論壇”和學(xué)校網(wǎng)站等，都凸現(xiàn)了學(xué)生本位觀，表現(xiàn)了學(xué)校對(duì)學(xué)生權(quán)益的保護(hù)。

七、法制宣傳教育成效明顯。學(xué)校根據(jù)基本需要和時(shí)事需要，組織全體師生員工認(rèn)真學(xué)習(xí)《教師法》等教育法規(guī)。不斷強(qiáng)化工會(huì)、教代會(huì)、民主黨派等在學(xué)校內(nèi)部建章立制中的地位和作用；加強(qiáng)依法治校干部隊(duì)伍的建設(shè)。在教職工政治學(xué)習(xí)的時(shí)間充分利用現(xiàn)代技術(shù)教育方式向全體師生宣傳法律知識(shí)。學(xué)校形成了依法辦事的良好風(fēng)氣，學(xué)校依法管理水平逐步提高。

2010年9月

分析學(xué)校安全管理存在的問題及改進(jìn)措施

三奇小學(xué)校

一、管理制度完善健全。學(xué)校注重內(nèi)部規(guī)章制度的制定和修訂，既與基礎(chǔ)教育改革配套銜接，又與內(nèi)部各方面協(xié)調(diào)一致，管理制度體系化，為依法治校奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、校內(nèi)管理體制完善。學(xué)校在管理體制上首先追求組織健全、職責(zé)明確和依法發(fā)揮作用。在內(nèi)部管理體制上，學(xué)校正在依法建立一個(gè)扁平化組織。平面管理系統(tǒng)與年級(jí)辦公制的垂直管理線形成條塊互補(bǔ)之勢(shì)，大大節(jié)省了教育管理資源，有力地加強(qiáng)了學(xué)校管理力度。實(shí)施年級(jí)辦公制度之后，學(xué)校黨支部建立到年級(jí)，思想工作與教學(xué)工作緊密結(jié)合。

三、辦學(xué)活動(dòng)依法規(guī)范。我校自覺遵守國家法律法規(guī)，依法實(shí)施辦學(xué)活動(dòng)。注重學(xué)生素質(zhì)的全面發(fā)展和個(gè)性特長的發(fā)展。校風(fēng)淳樸教風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)，師生素質(zhì)普遍較高，是全國教育系統(tǒng)先進(jìn)集體。

四、民主管理機(jī)制健全。學(xué)校堅(jiān)持做到民主渠道暢通，內(nèi)部重要規(guī)章制度的制定與出臺(tái)，能充分征求和聽取民主黨派和群團(tuán)組織的意見。堅(jiān)持加強(qiáng)學(xué)校行政自身的監(jiān)督和師生員工對(duì)行政的監(jiān)督。建立健全并完善校務(wù)公開制度，以便廣大師生員工進(jìn)行監(jiān)督。建立“監(jiān)督法治”，從根本上加強(qiáng)廉政建設(shè)，消除腐敗行為。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子作風(fēng)建設(shè)和教育行風(fēng)建設(shè)。

五、教師權(quán)益受到保障。教師隊(duì)伍是一個(gè)學(xué)校的核心競爭力重要組成部分。學(xué)校從招聘到使用到繼續(xù)教育，都從“師本”角度出發(fā)，保障教師權(quán)益不受侵害。學(xué)校不斷加強(qiáng)教師在崗培訓(xùn)，鼓勵(lì)和支持優(yōu)秀教師參加各種重要的業(yè)務(wù)進(jìn)修。

六、學(xué)生權(quán)益得到尊重和維護(hù)。學(xué)校能夠依法維護(hù)學(xué)生受教育權(quán)，尊重學(xué)生人格及其他人身權(quán)利和財(cái)產(chǎn)權(quán)利。長期開展“敬業(yè)愛崗，尊師愛生”活動(dòng)，從外部渲染和強(qiáng)化融洽的師生關(guān)系。積極主動(dòng)創(chuàng)造條件讓學(xué)生參與學(xué)校管理，鼓勵(lì)學(xué)生們組織社團(tuán)，開展社會(huì)活動(dòng)。開放“學(xué)生論壇”和學(xué)校網(wǎng)站等，都凸現(xiàn)了學(xué)生本位觀，表現(xiàn)了學(xué)校對(duì)學(xué)生權(quán)益的保護(hù)。

七、法制宣傳教育成效明顯。學(xué)校根據(jù)基本需要和時(shí)事需要，組織全體師生員工認(rèn)真學(xué)習(xí)《教師法》等教育法規(guī)。不斷強(qiáng)化工會(huì)、教代會(huì)、民主黨派等在學(xué)校內(nèi)部建章立制中的地位和作用；加強(qiáng)依法治校干部隊(duì)伍的建設(shè)。在教職工政治學(xué)習(xí)的時(shí)間充分利用現(xiàn)代技術(shù)教育方式向全體師生宣傳法律知識(shí)。學(xué)校形成了依法辦事的良好風(fēng)氣，學(xué)校依法管理水平逐步提高。

2011年9月

分析學(xué)校安全管理存在的問題及改進(jìn)措施

三奇小學(xué)校

一、管理制度完善健全。學(xué)校注重內(nèi)部規(guī)章制度的制定和修訂，既與基礎(chǔ)教育改革配套銜接，又與內(nèi)部各方面協(xié)調(diào)一致，管理制度體系化，為依法治校奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、校內(nèi)管理體制完善。學(xué)校在管理體制上首先追求組織健全、職責(zé)明確和依法發(fā)揮作用。在內(nèi)部管理體制上，學(xué)校正在依法建立一個(gè)扁平化組織。平面管理系統(tǒng)與年級(jí)辦公制的垂直管理線形成條塊互補(bǔ)之勢(shì)，大大節(jié)省了教育管理資源，有力地加強(qiáng)了學(xué)校管理力度。實(shí)施年級(jí)辦公制度之后，學(xué)校黨支部建立到年級(jí)，思想工作與教學(xué)工作緊密結(jié)合。

三、辦學(xué)活動(dòng)依法規(guī)范。我校自覺遵守國家法律法規(guī)，依法實(shí)施辦學(xué)活動(dòng)。注重學(xué)生素質(zhì)的全面發(fā)展和個(gè)性特長的發(fā)展。校風(fēng)淳樸教風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)，師生素質(zhì)普遍較高，是全國教育系統(tǒng)先進(jìn)集體。

四、民主管理機(jī)制健全。學(xué)校堅(jiān)持做到民主渠道暢通，內(nèi)部重要規(guī)章制度的制定與出臺(tái)，能充分征求和聽取民主黨派和群團(tuán)組織的意見。堅(jiān)持加強(qiáng)學(xué)校行政自身的監(jiān)督和師生員工對(duì)行政的監(jiān)督。建立健全并完善校務(wù)公開制度，以便廣大師生員工進(jìn)行監(jiān)督。建立“監(jiān)督法治”，從根本上加強(qiáng)廉政建設(shè)，消除腐敗行為。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子作風(fēng)建設(shè)和教育行風(fēng)建設(shè)。

五、教師權(quán)益受到保障。教師隊(duì)伍是一個(gè)學(xué)校的核心競爭力重要組成部分。學(xué)校從招聘到使用到繼續(xù)教育，都從“師本”角度出發(fā)，保障教師權(quán)益不受侵害。學(xué)校不斷加強(qiáng)教師在崗培訓(xùn)，鼓勵(lì)和支持優(yōu)秀教師參加各種重要的業(yè)務(wù)進(jìn)修。

六、學(xué)生權(quán)益得到尊重和維護(hù)。學(xué)校能夠依法維護(hù)學(xué)生受教育權(quán)，尊重學(xué)生人格及其他人身權(quán)利和財(cái)產(chǎn)權(quán)利。長期開展“敬業(yè)愛崗，尊師愛生”活動(dòng)，從外部渲染和強(qiáng)化融洽的師生關(guān)系。積極主動(dòng)創(chuàng)造條件讓學(xué)生參與學(xué)校管理，鼓勵(lì)學(xué)生們組織社團(tuán)，開展社會(huì)活動(dòng)。開放“學(xué)生論壇”和學(xué)校網(wǎng)站等，都凸現(xiàn)了學(xué)生本位觀，表現(xiàn)了學(xué)校對(duì)學(xué)生權(quán)益的保護(hù)。

七、法制宣傳教育成效明顯。學(xué)校根據(jù)基本需要和時(shí)事需要，組織全體師生員工認(rèn)真學(xué)習(xí)《教師法》等教育法規(guī)。不斷強(qiáng)化工會(huì)、教代會(huì)、民主黨派等在學(xué)校內(nèi)部建章立制中的地位和作用；加強(qiáng)依法治校干部隊(duì)伍的建設(shè)。在教職工政治學(xué)習(xí)的時(shí)間充分利用現(xiàn)代技術(shù)教育方式向全體師生宣傳法律知識(shí)。學(xué)校形成了依法辦事的良好風(fēng)氣，學(xué)校依法管理水平逐步提高。

2012年9月