第一篇：水電開發(fā)企業(yè)現(xiàn)代財務管理理念及思路

水電開發(fā)企業(yè)現(xiàn)代財務管理理念及思路摘要：20世紀90年代末我國開啟了水電開發(fā)企業(yè)現(xiàn)代財務管理的改革?，F(xiàn)代財務管理制度對水電開發(fā)企業(yè)的風險、知識、價值、資本、ERP等方面提出了明確的要求，然而要在水電開發(fā)企業(yè)充分實施現(xiàn)代財務管理制度，就要樹立與現(xiàn)代財務管理制度相匹配的現(xiàn)代財務管理理念及思路。有效發(fā)揮現(xiàn)代財務管理在市場經(jīng)濟下的作用。本文對目前我國水電開發(fā)企業(yè)的現(xiàn)代財務管理理念及思路進行剖析和討論，使水電開發(fā)企業(yè)的財務管理工作更加完善。

關鍵詞：水電開發(fā)；現(xiàn)代財務管理；管理理念；管理思路

中圖分類號：文獻標識碼：A

引言

水電開發(fā)企業(yè)的改革隨著我國市場經(jīng)濟制度的確立、發(fā)展和完善逐步深入，市場經(jīng)濟要求建立與之適應的產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責明確的現(xiàn)代企業(yè)制度。構(gòu)建這一制度必須以財務管理為核心。因此樹立與現(xiàn)代財務管理制度相匹配的現(xiàn)代財務管理理念及思路，在水電開發(fā)企業(yè)中提升財務管理和重要性。培養(yǎng)有助于水電工程的開發(fā)、管理，為現(xiàn)代水電開發(fā)企業(yè)帶來更多利潤。水電開發(fā)企業(yè)財務管理理念

1.1 財務風險理念

財務風險是指企業(yè)經(jīng)營不善、融資不當、財務結(jié)構(gòu)不合理使企業(yè)可能喪失償債能力或?qū)е峦顿Y者預期收益下降的不確定性風險。財務風險是企業(yè)在財務管理過程中必須面對的一個客觀現(xiàn)實問題。

水電開發(fā)企業(yè)樹立財務風險理念，核心是確保有一個合理的財務結(jié)構(gòu)，保持合適的資產(chǎn)負債比率。在充分利用貸款經(jīng)營這一措施獲得杠桿效應，使自有資金盈利水平顯著提高的基礎上，防止過度財務杠桿化造成的財務風險的增加，以避免身陷財務危機，因此水電開發(fā)企業(yè)要保證把財務風險限制在安全界限內(nèi)。企業(yè)應專注于核心業(yè)務，為企業(yè)合理安排融資、投資、經(jīng)營舉動和現(xiàn)金預算編制，降低資金回收風險，提高投資風險管理能力，建立相關預警系統(tǒng)。此外，水電開發(fā)企業(yè)可以以水電開發(fā)為主，實行工程建設和建筑業(yè)為次的多種經(jīng)營，以分散風險。

1.2 人員素質(zhì)理念

水電開發(fā)企業(yè)財務人員的知識素質(zhì)水平在激烈的市場競爭中，發(fā)揮著重要作用。我們必須在財務工作中使用現(xiàn)代財務管理專業(yè)知識，選擇產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，規(guī)劃企業(yè)發(fā)展遠景和設計

組織結(jié)構(gòu)，同時自設企業(yè)價值，確定管理方式和管理層次，對企業(yè)進行成本優(yōu)化、組織生產(chǎn)、分析價值鏈、績效評價、預算管理、市場占有率分析。

水電開發(fā)企業(yè)的財務業(yè)務，正逐漸與國際財務業(yè)務接軌。因此，熟練使用計算機和外語，編制國際合并會計報表，國際會計信息披露，國際稅務規(guī)劃，國際管理會計，外幣轉(zhuǎn)換，國際審計，轉(zhuǎn)移價格等，都會成為企業(yè)財務工作的組成部分。這就要求財務人員的知識素養(yǎng)理念的更新和進一步提高。

1.3 財務價值理念

投資者創(chuàng)辦企業(yè)的重要目標是創(chuàng)造更多財富。這首先表現(xiàn)為企業(yè)的價值，企業(yè)以最大限度地創(chuàng)造價值為最終目標。生產(chǎn)函數(shù)的改變——生產(chǎn)力的提高，是形成企業(yè)價值的源泉。在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，使資本增值，避免虧損，持續(xù)盈利是我們的宗旨。

價值創(chuàng)造的效率、質(zhì)量和數(shù)量由企業(yè)創(chuàng)造價值的能力體現(xiàn)。企業(yè)的本質(zhì)是維持和提高核心競爭力，最大限度地平衡價值和增值價值。企業(yè)的價值不是資產(chǎn)的賬面價值，而是企業(yè)所有的財產(chǎn)的市場價值，它反映了企業(yè)預期的或潛在的盈利能力。企業(yè)想要長期穩(wěn)定的持續(xù)發(fā)展，必須創(chuàng)造出最大的價值。水電開發(fā)企業(yè)的目的是在創(chuàng)造出最大價值的前提下，為國家、社會和全體職工創(chuàng)造經(jīng)濟利益。

1.4 資本運作理念

資本的內(nèi)涵，從本質(zhì)上來說是能產(chǎn)生價值增值的生產(chǎn)資料。從嚴謹?shù)慕嵌葋碚f，企業(yè)應樹立財務資本運作理念。我們這里講的資本是金融資產(chǎn)價值、生產(chǎn)交易中的預付貨幣資金以及實物資產(chǎn)之和。企業(yè)的資本運行需要技術資本、信息資本、人力資本、知識資本、實物資產(chǎn)和財務資本等。

作為一個現(xiàn)代化水電開發(fā)企業(yè)的財務管理人員，首先得把資本的理念樹立在頭腦中，為企業(yè)鋪平融資理財渠道。我們應該對資金，新型復合型人才，網(wǎng)絡信息資源，固定資產(chǎn)，工程技術，財務咨詢，經(jīng)濟索賠訴訟的價值和重要性有充分的認識。我們必須有效地利用相關業(yè)務資源，加強對資本運作、資金、技術人員、技術信息和設備的有效管理。使資本運作發(fā)揮有效的作用。

1.5 財務信息化理念

財務信息化即ERP，是指財務資源管理（財流）、信息資源管理（信息流）集成一體化的企業(yè)財務管理系統(tǒng)。使用ERP管理軟件可以使財務集中控制。財務管理一直是財務軟件發(fā)展的核心部分，資金的有效管理是財務管理業(yè)務有效性和效率的一個具體體現(xiàn)。因此，財務體系一直是企業(yè)財務信息化的重點。

ERP財務信息化系統(tǒng)通常包括帳務、工資、報表、成本管理、固定資產(chǎn)、資金管理、財務分析、應付賬款、應收賬款等幾個部分。財務管理系統(tǒng)對于信息集成，不是單純的共享信息，而是信息和信息系統(tǒng)之間的相互作用，包括對企業(yè)行為的整合，圍繞企業(yè)的數(shù)據(jù)和組織進行管理，可利用資源整合，持續(xù)擴大業(yè)務處理范圍，把事后的會計監(jiān)督、會計核算變?yōu)樘崆耙?guī)劃，業(yè)務中控制和完工后分析，有力地協(xié)助了財務管理信息化由核算型向管理的變革。2 水電開發(fā)企業(yè)財務管理思路

2.1 緩解財務危機，降低財務風險

保持業(yè)務的持續(xù)增長是企業(yè)主要的目標和發(fā)展方向。企業(yè)資金活動的一個重要保證是該公司的核心業(yè)務能否正常運轉(zhuǎn)，這也是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的根本。企業(yè)要合理安排業(yè)務，融資和投資活動的現(xiàn)金流量預算的編制。通過對現(xiàn)金流準確的預算，以便于經(jīng)營者作出正確的判斷，以確保核心業(yè)務的正常運作，使儲備工程可以用閑置資金來進行投資。

企業(yè)必須降低資金回收的風險，通過減少應收賬款來減少企業(yè)成本；必須加強風險管理，加強人身和財產(chǎn)保險的管理，以避免不必要的資源損失，這樣就保證生產(chǎn)和經(jīng)營的有序運轉(zhuǎn)；必須加強對投資活動的風險管理，企業(yè)的利潤來源于項目的實際收益，所以縝密的全面的可行性分析是必需的。通過可行性分析的預測，可以把財政風險減少到最低限度。

2.2 掌握知識，提高素質(zhì)

“21世紀最重要的是人才，尤其是有知識的專業(yè)人才”。中國入世10年來，世界與中國越來越融為一體。因而財務人員不僅要處理國內(nèi)業(yè)務，必須還要繼續(xù)開拓更廣闊的海外業(yè)務；不僅要提供管理和決策的財務信息以解決企業(yè)內(nèi)部財務問題，而且還要對企業(yè)以外的集團發(fā)布財務信息；不僅要通曉中國的會計規(guī)則，而且還要熟悉國際會計法則；不僅要掌握會計專業(yè)的工作，而且還要掌握外語和熟練運用計算機網(wǎng)絡。只要做到這些，企業(yè)就可以適應激烈的國際市場競爭，迎接挑戰(zhàn)。因此，我們必須掌握新知識，使知識面對一個有競爭力的經(jīng)濟、知識和信息時代進行升級。

2.3 讓企業(yè)價值升值

水電開發(fā)企業(yè)的目的通過生產(chǎn)經(jīng)營使企業(yè)產(chǎn)生價值，即企業(yè)投資的資本在生產(chǎn)經(jīng)營過程中得到升值。水電開發(fā)企業(yè)的財務管理職能不只是財務核算，財務規(guī)劃、財務分析、預算編制等占有更重要的地位。水電開發(fā)企業(yè)的財務管理業(yè)務需要不斷探索企業(yè)發(fā)展的潛力，實現(xiàn)最大利潤的企業(yè)目標。水電開發(fā)企業(yè)必須合理利用資本的投資價值和時間價值，統(tǒng)籌計劃短期和長期規(guī)劃，選擇一個合理的投資任務，高效率的集中資金，建立合理的利潤分配政策。

企業(yè)價值升值要合理優(yōu)化企業(yè)資源分配。為了達到社會福利最大化，全社會的資本往往集中于股東價值最大化或企業(yè)價值最大化的企業(yè)和行業(yè)。因此，為了有足夠的營運資金，水電開發(fā)企業(yè)需要把企業(yè)價值升值作為目標。

2.4 保持資本運作良性化

企業(yè)資本分為所有者權(quán)益和負債。所有者權(quán)益是指資產(chǎn)扣除負債后由所有者應享的剩余利益。即一個會計主體在一定時期所擁有或可控制的具有未來經(jīng)濟利益資源的凈額。如資本公積，盈余公積和未分配利潤，負債是企業(yè)需要以貨幣，資產(chǎn)或勞動生產(chǎn)來支付的債務。

所有者權(quán)益為企業(yè)通過發(fā)行股票、內(nèi)部募集資金等方式的積累的資本，是企業(yè)所有者權(quán)益的組成部分，風險比較低，但支付的資本成本高。負債為企業(yè)通過融資租賃、銀行貸款、發(fā)行債券等方式募集資金。由于要歸還的本金和利息往往具有很高風險，但支付相對低的資本成本。所以，我們應該加速所有者權(quán)益資本的積累。債務資金的合理使用，可以緩解資金短缺，合理利用財務杠桿、經(jīng)營杠桿以及財務經(jīng)營復合杠桿。

2.5 掌握財務信息化軟件

企業(yè)管理信息系統(tǒng)的中心是財務信息化系統(tǒng)。財務信息化指的是計算機管理信息系統(tǒng)根據(jù)財務對象，對企業(yè)業(yè)務活動的信息進行收集、控制、處理和分析。為了水電開發(fā)企業(yè)更好的發(fā)展，應該快速，正確，充分地把握財務管理信息。集中管理、配置和控制企業(yè)內(nèi)部的信息資源，各種財務管理舉措必須在科學決策基礎上實現(xiàn)企業(yè)價值升值和最大化。這就要求財務人員必須充分掌握計算機和互聯(lián)網(wǎng)技術，并且靈活運用。

水電開發(fā)企業(yè)財務管理人員必須熟悉企業(yè)財務核算、管理的流程；必須熟悉企業(yè)內(nèi)部集成的財務模塊；必須熟悉管理會計的職能；必須熟悉企業(yè)會計信息的收集、控制、分析以及運用；必須熟悉企業(yè)決策的財務信息服務；必須熟悉多種財務報表。結(jié)語

完善和提高水電開發(fā)企業(yè)的財務管理理念和思路是實現(xiàn)水電開發(fā)企業(yè)管理升級的重要舉措。同時在水電開發(fā)企業(yè)中樹立現(xiàn)代財務管理理念和思路有利于全面落實現(xiàn)代企業(yè)制度的規(guī)范和準則。對水電開發(fā)企業(yè)走向國際化與世界接軌有深遠意義。

參考文獻：

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[6] 宋亞榮，《企業(yè)財務管理中存在的問題及對策》，現(xiàn)代商業(yè)，2010年第33期，23~24頁

第二篇：企業(yè)理念及目標

企業(yè)理念及目標

××××××××企業(yè)的成長是一個不斷自我超越的歷程。回首過去，我們踏著快速、堅實的步伐，堅持“質(zhì)量與服務”的目標，為煉油與化工企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品；展望未來，我廠將繼續(xù)以“質(zhì)量與服務”為己任，努力實現(xiàn)從優(yōu)秀到卓越的新跨越。

我公司自1998年3月18日建廠以來，一直本著依靠煉化，服務煉化的宗旨，14年來，沒有一起因墊片質(zhì)量問題造成的事故，這就是我廠一直堅持質(zhì)量關的結(jié)果，兩個聚丙烯工程，一個聚合物工程都是我廠供應的密封墊片，沒有因為密封墊片的質(zhì)量和供貨周期而耽誤工程的進展和開工運行，為煉化公司的發(fā)展做出我們的貢獻。14年來，我廠在服務煉化公司的過程中，隨著煉化的發(fā)展和密封墊片行業(yè)的發(fā)展，以及國家對密封墊片行業(yè)的不斷規(guī)范，我廠也不斷發(fā)展和規(guī)范，我廠先后通過并取得了《特種設備制造許可證》、ISO9001-2008質(zhì)量管理體系認證，是“中國液壓氣動密封件工業(yè)協(xié)會機械密封與填料靜密封專業(yè)分會”會員單位，并且每個周期都對我廠的密封墊片進行型式試驗，通過國家密封件產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗中心—合肥通用機電產(chǎn)品檢測院的型式試驗，取得《特種設備型式試驗證書》。誠信的態(tài)度，系統(tǒng)的管理是制造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的關鍵所在，我廠一直堅持“精細管理，質(zhì)量第一，人性化管理”。從原材料供應商選取，原材料采購，原材料倉儲，到產(chǎn)成品生產(chǎn)、售后實行責任人制度，做到有檔可查，查清落實。我們下一步目標是進一步加強企業(yè)內(nèi)部管理，整合我廠的技術和設備力量，加大投資，引進先進的設備和技術，加強企業(yè)員工的培訓，使我廠臻于完善。為煉油化工企業(yè)提供更加優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和完善的服務。促進企業(yè)的進一步發(fā)展。

卓越的企業(yè)建筑于卓越的企業(yè)文化。我廠本著“精細管理，質(zhì)量第一，人性化管理”的企業(yè)文化。建立并貫徹一套清晰的價值理念，貫徹“質(zhì)量與服務”的宗旨，發(fā)展壯大企業(yè)。借著國家扶持微小企業(yè)的東風，依靠煉化，嚴把質(zhì)量關，加強內(nèi)部管理。相信我廠明天更美好。

第三篇：企業(yè)理念及解讀

企業(yè)理念

發(fā)展理念：

與客戶共享成功、與員工共謀發(fā)展、與社會共創(chuàng)未來

解讀：

只有企業(yè)、員工、客戶、社會共同成長，共同進步，共享成功，才有企業(yè)的發(fā)展，員工的成長，客戶的滿意和社會的進步。律軍在和員工、客戶分享成功的同時，更以對社會高度負責的精神，共同開創(chuàng)新的未來。

管理理念：

規(guī)?；⑵放苹?、專業(yè)化、智能化

解讀：

法律服務行業(yè)品牌良莠不齊，競爭也是格外激烈。法律服務行業(yè)堅持“四化”管理和發(fā)展，將是整個行業(yè)的必然趨勢。行業(yè)規(guī)?；欠煞招袠I(yè)的格局；企業(yè)品牌化是行業(yè)的核心競爭力；服務專業(yè)化是行業(yè)的立足標準；產(chǎn)品智能化是行業(yè)的發(fā)展根本。強者恒強，一個法律服務品牌要做大做強，必須順勢而為，這樣才能屹立于法律服務行業(yè)而不倒。

工作理念：

專業(yè)化、精細化、規(guī)范化

解讀：

秉承專業(yè)的水平，更加綜合全面，規(guī)范執(zhí)行服務流程，才能為客戶提供更好的法律服務保障。只有堅持專業(yè)的工作要求，事無巨細的耐心，標準無誤的程序，才能進一步提升企業(yè)品牌影響力，創(chuàng)新行業(yè)領域的新高度。

服務理念：

客戶至上、求真務實

解讀：

“客戶至上、求真務實”是律軍的服務理念，也是律軍企業(yè)精神的集中體現(xiàn)。要求我們設身處地為客戶著想，把客戶滿意作為衡量服務工作的主要標準，全心全意地服務客戶。落實“客戶至上”的服務精神，需要“求真務實”，面對面的去與客戶交流、溝通，結(jié)合客戶實際的提供服務，這才是真正用心的服務精神。

用人理念：

知人善用、以人為本

解讀：

人的發(fā)展是企業(yè)發(fā)展的前提。員工的聰明才智是企業(yè)重要的知識資源,它的開發(fā)程度決定著企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展。所以律軍始終堅持以員工的全面發(fā)展為核心,把員工作為管理中最基本的要素,創(chuàng)造優(yōu)越的環(huán)境促進員工的成長發(fā)展。律軍充分協(xié)調(diào)員工個人目標與企業(yè)目標,將公司變成一個學習型組織,使員工在實現(xiàn)企業(yè)目標的同時能夠?qū)崿F(xiàn)自己的利益、目標和價值。這也正是公司所倡導的“以人為本”的人才理念。

做人理念：

責任心、上進心、感恩心

解讀：

對工作負責，對朋友負責，對家庭負責。責任心，就是對原則的事情必須負責，有擔當；上進心，就是有沖勁和闖勁，為了自己和事業(yè)的美好將來，不畏艱辛，努力創(chuàng)造優(yōu)越的物質(zhì)生活條件，上進心就像催化劑，他使人成功。感恩心，就是對待周圍的人、事、物都要有一種謙卑感恩的心，只有在成功后心懷感恩，才能取得更大的成功，這是相輔相成的。這就是律軍提倡的“三心”做人理念。

合作理念：

互助互利、共贏未來

解讀：

正確的合作經(jīng)營理念，是管理者追求企業(yè)績效的根據(jù)，是客戶、競爭者以及職工價值觀與正確經(jīng)營行為的確認。律軍的發(fā)展離不開社會各界及合作伙伴的支持，相互合作，取長補短，建立良好的合作關系，最終實現(xiàn)雙方的共贏。向客戶提供安全、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品及服務，做有責任、有道德、有擔當?shù)钠髽I(yè)，與客戶共贏；律軍承認并尊重員工的個人利益，愿意讓員工分享企業(yè)發(fā)展帶來的成功，不斷提高員工工作和生活質(zhì)量，與員工共贏；優(yōu)化行業(yè)發(fā)展的環(huán)境，促進同行企業(yè)及配套企業(yè)的良性發(fā)展，與社會共贏。

企業(yè)宗旨：

與時俱進，以法制企；革故鼎新，智能控險

解讀：

在信息化新時代的背景下，律軍一直努力提供創(chuàng)新、優(yōu)秀的產(chǎn)品、方案與服務,全面協(xié)助客戶、企業(yè)和員工實現(xiàn)成功體驗；始終依托法律基本準則，堅持標準規(guī)范的制度來管理企業(yè)；繼承發(fā)揚法律傳統(tǒng)服務行業(yè)的優(yōu)點，創(chuàng)新法律服務行業(yè)新文化、新產(chǎn)品、新體驗，為客戶提供更加便捷、高效的法律風險防控服務。

企業(yè)使命（產(chǎn)品價值）：

法律智能，觸手可及；信息共享，美好生活。

解讀：

律軍致力于為用戶提供優(yōu)質(zhì)法律服務，律軍開創(chuàng)打造“服務費用低、保障范圍廣、服務內(nèi)容多”的法律服務產(chǎn)品，竭力破除傳統(tǒng)法律服務行業(yè)的強專業(yè)壁壘和信息不對稱，幫助用戶最大化自己的合法權(quán)益。企業(yè)愿景（社會價值）：

律軍風控，為互聯(lián)網(wǎng)法律智能做標桿，讓更多的人享受法律防控服務。

解讀：

律軍以“互聯(lián)網(wǎng)+”技術為依托，不斷推進法律行業(yè)信息化建設轉(zhuǎn)型升級，更好地服務訴訟群眾、服務法官辦案、服務領導決策，更好地適應日新月異的社會發(fā)展需求。律軍倡導事前預防和事中控制的原則，竭力反對傳統(tǒng)法律服務的事后補救。律軍順應信息科技時代發(fā)展潮流，堅持問題導向和需求導向，自主研發(fā)更加智慧的“司法系統(tǒng)”服務法院，更加低廉的法律保障產(chǎn)品服務企業(yè)和民眾，讓法律服務在流動中產(chǎn)生價值，讓使用法律成為人們的習慣。

企業(yè)目標：

成為中國法律風險防控行業(yè)領跑者。

解讀：

律軍致力成為法律風控行業(yè)的佼佼者，一直努力創(chuàng)新法律服務、顛覆法律科技及應用場景、法律服務與人工智能的新融合等，旨在探索為客戶打造標準化、規(guī)?；I(yè)化的法律服務體系，在科技迅猛發(fā)展的環(huán)境下為法律人尤其是企業(yè)法務工作者尋求更大的價值空間；同時，在“互聯(lián)網(wǎng)＋”及大數(shù)據(jù)的發(fā)展趨勢下，律軍將讓法律借助技術平臺優(yōu)勢發(fā)揮更大作用，使人們知法、懂法、用法，從而促使社會和諧健康發(fā)展。

第四篇：企業(yè)理念及廣告語

企業(yè)標語、理念大全

A01 優(yōu)質(zhì)建設，以ISO9000為基。A02 優(yōu)質(zhì)建設，以質(zhì)為根。A03 品質(zhì)——成功之輪。A04 優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，豐厚成果。A05 品質(zhì)為重 A06 品質(zhì)為本，財富為果。A07 醒覺起來 A08 累積點滴改進，邁向完美品質(zhì)。

A09 一絲之差，優(yōu)劣分家。A10 手連手，發(fā)揚優(yōu)質(zhì)精神。------------A2-01 自檢互檢，確保產(chǎn)品零缺點。A2-02 是靠檢驗出來的。

A2-03 留意多一點，問題少一點。A2-04 然更好！

A2-05 杜絕不良思想，發(fā)揚優(yōu)質(zhì)精神。A2-06 題，要重視！

------------B01 你思考，我思考，品質(zhì)提升難不倒。B02 只會失敗。

B03 品質(zhì)你我做得好，顧客留住不會跑。B04 品質(zhì)。

B05 我們的承諾：不做不良品。B06 計劃如何工作。

B07 創(chuàng)新突破穩(wěn)定品質(zhì)，落實管理提高效率。講究方法技術。

B09 預防保養(yǎng)及時做，生產(chǎn)順暢不會錯。B10 永保稱心。

B11 上下溝通達共識，左右協(xié)調(diào)求進步。B12 心更順暢。

B13 以科技為動力，以質(zhì)量求生存。B14 B15 老毛病，要根治；小問題，要重視。B16 降低。

B17 寧愿事前檢查，不可事后返工。B18 更好。------------I01 我們的策略是以質(zhì)量取勝！I02 行要落實

I03 要有好的灌溉，才有好的成果 I04 基礎

品質(zhì)是生產(chǎn)出來的，不每天自我檢討，品質(zhì)自老毛病，要根治；小問找方法才能成功，找借口革除馬虎之心，提升產(chǎn)品沒有措施免談管理，沒有時時尋求效率進步，事事細心、精心、用心，品質(zhì)一個疏忽百人忙，人人細團結(jié)一條心，石頭變成金。人人提案創(chuàng)新，成本自然每天自我檢討，品質(zhì)自然文件受控易管理，貫徹執(zhí)做好品質(zhì)記錄，打好品管 B08 I05 顧客是我們的上帝，品質(zhì)是上帝的要求 I06 每天進一步，踏上成功路------------C01 整理：區(qū)分物品的用途，清除不要用的東西。C02 整頓：必需品分區(qū)放置，明確標識，方便取用。

C03 清掃：清除垃圾和臟污，并防止污染的發(fā)生。C04 清潔：維持前3S的成果，制度化，規(guī)范化。

C05 素養(yǎng)：養(yǎng)成良好習慣，提高整體素質(zhì)。C06 安全：確保工作生產(chǎn)安全，關愛生命，以人為本

C07 勤儉節(jié)約、愛護公物；以廠為家，共同發(fā)展。C08 服務：強化服務意識，倡導奉獻精神。

C09 培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)素養(yǎng)，提高團隊力量。C10 5S效果很全面，持之以恒是關鍵。

C11 清掃清潔堅持做，亮麗環(huán)境真不錯。C12 整理整頓做得好，工作效率步步高。------------C3-01 5S運動 從你我做起，讓我們更有自信！C3-02 整理-騰出更大的空間

C3-03 整頓-提高工作效率 C3-04 清掃-掃走舊觀念，掃出新天地

C3-05 清潔-擁有清爽明亮的工作環(huán)境 C3-06 素養(yǎng)-塑造人的品質(zhì)，建立管理根基

------------G01 沒有品質(zhì)，便沒有企業(yè)的明天。G02 品質(zhì)，企業(yè)未來的決戰(zhàn)場和永恒的主題。

G03 推動全員品質(zhì)活動，提高全員工作十七。G04 ISO9000，企業(yè)打開全球化市場的金鑰匙。

G05 質(zhì)量認證，企業(yè)全球化的通行證，也是企業(yè)管理的起點。

G06 全員參與，強化管理，精益求精，鑄造品質(zhì)。G07 講究實效、完善管理、提升品質(zhì)、增創(chuàng)效益。

G08 優(yōu)秀的職員：忠于公司、終于職業(yè)、忠于人格。G09 成功者找方法，失敗者找借口。

G10 團隊精神，是企業(yè)文化的核心。G11 技術是基礎，管理是動力。

G12 行動是成功的開始，等待是失敗的源頭。

G13 企業(yè)管理成功的秘訣在于對品牌、管理模式和人力資源的三項追求。G14 溝通與合作，帶給你完善緊密的聯(lián)系和無限的效益。G15 有品質(zhì)才有市場，有改善才有進步。

G16 5S：做好了，才算做了。G17 5S是建立潔凈亮麗，整齊舒適，安全高效的法寶。

G18 5S---減少浪費，降低成本，氣氛融洽，工作規(guī)范，提升品質(zhì)，安全保證。G19 ISO14000是綠色環(huán)保和創(chuàng)建人類和諧環(huán)境的基礎。G20 提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，是回報客戶最好的方法。

------------F01 優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，豐厚成果。F02 累積點滴改進，邁向完美品質(zhì)。

F03 一絲之差，優(yōu)劣分家。F04 手連手，發(fā)揚優(yōu)質(zhì)精神。

F05 講究實效、完善管理、提升品質(zhì)、增創(chuàng)效益。F06 優(yōu)秀的職員：忠于公司、終于職業(yè)、忠于人格。

F07 提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，是回報客戶最好的方法。

F08 溝通與合作，帶給你完善緊密的聯(lián)系和無限的效益。

F09 技術是基礎，管理是動力。F10 5S是企業(yè)建立潔凈亮麗，整齊舒適，安全高效的法寶。

F11 5S--減少浪費，降低成本，氣氛融洽，工作規(guī)范，提升品質(zhì)，安全保證。------------E01 環(huán)境與人類共存，開發(fā)與保護同步。E02 落實環(huán)保責任，完善環(huán)保制度。

E03 生產(chǎn)綠色產(chǎn)品，節(jié)約地球資源。E04 全員參與改善，持續(xù)環(huán)保社區(qū)。

E05 貫徹環(huán)境教育，宣導環(huán)保資訊。------------Z01 培育禮儀員工，創(chuàng)造團隊精神 Z02 自覺遵守飯?zhí)眉o律，養(yǎng)成飲食衛(wèi)生習慣

Z03 廁所衛(wèi)生要注意,干凈清潔常保持 Z04 辦公室松弛體操 Z05 今天工作不努力,明天努力找工作!（員工版）------------品質(zhì)／質(zhì)量管理宣傳標語口號集錦

和傳統(tǒng)的昨天告別，向規(guī)范的未來邁進。

只有步入國際標準的軌道，才有無限延伸的空間。

雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越。

立足新起點，開創(chuàng)新局面。

質(zhì)量是成功的伙伴，貫標的質(zhì)量的保障。

ISO9000--效率、效益之源

跨過ISO9000的門廊，步入21世紀的殿堂。

ISO9000--主客共享樂在其中。ISO9000--跨世紀的通行證。

ISO9000--企業(yè)騰飛的翅膀。

貫標九千，飛越二千。

貫徹ISO9000標準，樹企業(yè)新形象。

實施ISO9000標準，規(guī)范企業(yè)管理行為。

發(fā)揮ISO9000科學效應，促進企業(yè)走上新臺階。

建有質(zhì)量文化的質(zhì)量體系，創(chuàng)造有魅力、有靈魂的質(zhì)量。

完善體系，深化管理，提高質(zhì)量。

堅持質(zhì)量第一原則，確保體系有效運行。

體系有效運行，銷售蒸蒸日上。

限商機。

構(gòu)造質(zhì)量、環(huán)境、安全一體化的管理體系。

全觀念。

環(huán)境優(yōu)雅，造福大家。

障。

安全、節(jié)能、高效、優(yōu)質(zhì)。

象。

開展體系認證，塑造一流企業(yè)。

場。

ISO9000認證，企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)捷徑。

經(jīng)濟。

跨越今日的視野，擴展21世紀的眼光。

挑戰(zhàn)。

21世紀 一質(zhì)量領先者的世紀。

先者

百尺竿頭，更進一步。

優(yōu)質(zhì)灌溉，締造將來。

進。

立優(yōu)質(zhì)精神，構(gòu)世紀藍圖。

來自至高的品質(zhì)境界。

時代精神演繹靈魂，優(yōu)質(zhì)精神構(gòu)筑時代精神。

讓企業(yè)文化生生不息。正視危機，增強信心，艱苦奮斗，再創(chuàng)輝煌。

質(zhì)量存在于人類生存的一切地方

護之下。

質(zhì)量--帶給您看得見的未來，說不盡的精彩。

之道。

質(zhì)量--價值與尊嚴的起點。

走進質(zhì)量天地，帶來無 增強品質(zhì)意識，強化安 安全做的好，生命有保 貫標出質(zhì)量，認證樹形 質(zhì)量求生存，認證得市

筑質(zhì)量長城，興中華

筑質(zhì)量大堤，迎世紀 未來的成功屬于質(zhì)量領 鑄造輝煌，唯有質(zhì)量。

憂患圖自強，榮譽思奮 五彩繽紛的生活世界，轉(zhuǎn)變觀念，轉(zhuǎn)變作風，質(zhì)量是企業(yè)永恒的主題。

人類生活在質(zhì)量的呵 質(zhì)量--恒古不變的致勝 質(zhì)量創(chuàng)造生活，庇護生

命，維修系生存。

質(zhì)量就是效益。

質(zhì)量是提高企業(yè)效益的保證。

質(zhì)量是第一競爭力。

質(zhì)量：信譽的基石 質(zhì)量是企業(yè)的生命

質(zhì)量是水，企業(yè)是舟；水能載舟，也能覆舟。

質(zhì)量，立業(yè)之本，管理，強業(yè)之路；效益，興業(yè)之源。今日的質(zhì)量，明日的市場。

以科技為動力，以質(zhì)量求生存。

求發(fā)展，向質(zhì)量要效益。

質(zhì)量出效益，點滴成江河。

回報。

日復一日，精益求精；年復一年，效益滿贏。

量效益之業(yè)。

長風破浪終有時，質(zhì)量效益興鴻業(yè)。

品質(zhì)第一，客戶至上；相輔相成，共創(chuàng)繁榮。

就忠實顧客群體。

顧客至上，改革求實，以人為本，團結(jié)進取。

人的努力是無限的。

質(zhì)量安全，企業(yè)生命之源。

不論產(chǎn)量多少，品質(zhì)不忘。

效率是生命，質(zhì)量是根本。

各行業(yè)廣告語

妙脆角---妙到想不到

UPS---為您傳遞更多

麥當勞---我就喜歡

明大保險箱---有我在，你安全

溫嶺國際婚紗攝影---用藝術打造生活

東風悅達起亞賽拉圖---開啟風尚新視界

中國聯(lián)通——引領通訊未來

神州電器---我們想的比你更多

雕牌洗衣粉---不選貴的，只選對的? 廈華：平板電視專家

國美：無微不至，無所不在伊利優(yōu)酸乳---我要我的味道

聯(lián)想筆記本---讓世界一起聯(lián)想

網(wǎng)易：趣味相投 N多快樂

常春源：只為健康生活 卓越：超越平凡生活

以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量

效益來源于服務社會的 建質(zhì)量效益之路，創(chuàng)質(zhì)

企業(yè)精神，品質(zhì)第一。

創(chuàng)造有魅力的質(zhì)量，造

人的能力是有限的，而不論生產(chǎn)多忙，安全不忘；立安思危，創(chuàng)優(yōu)求存。

ebay易趣：愛上ebay易趣生活多倍樂趣

一拍：一拍即合

阿里巴巴：網(wǎng)上貿(mào)易?創(chuàng)造奇跡

新浪UC：我有UC?何需電話

TOM?SKYPE：打字太累 長途太貴 SKYPE最實惠

海爾 “真誠到永遠”

網(wǎng)通“由我天地寬”

中國移動 “溝通從心開始”

中國聯(lián)通：情系中國結(jié)，聯(lián)通四海心

美的 “原來生活可以更美的”

拉芳 “愛生活，愛拉芳”

呼機、手機、商務通，一個都不能少

農(nóng)夫山泉有點甜

境由心生，自在嬌子

諾基亞：科技以人為本

人頭馬一開，好事自然來

沙宣洗發(fā)水：我的光彩來自你的風采

義務獻血：我不認識你，但我謝謝你！

新飛冰箱：新飛廣告做的好，不好新飛冰箱好

一般人我不告訴他！

他好我也好！

誰用誰知道！

雀巢咖啡：味道好極了

戴比爾斯鉆石：鉆石恒久遠，一顆永流傳

勁霸男裝：奮斗！成就男人！

藍天六必治：牙好，胃口就好，身體倍兒棒，吃嘛嘛香，您看（chou）準了，藍天六必治！

聯(lián)想：人類失去聯(lián)想，未來將會怎樣

釜山亞運會的標語：讓亞洲融為一體，讓釜山走向世界

Nike：Just do it

柯尼卡：放低偏見，你會有精彩發(fā)現(xiàn)！

百事可樂：ask for more！

愛生活，愛拉芳！

CCTV：實力創(chuàng)造價值

娃哈哈：愛的就是你！

MOTO：世界因為不同

喜之郎：果凍我要喜之郎

網(wǎng)易：輕松上網(wǎng)，易如反掌。

中國聯(lián)通：情系中國結(jié)，聯(lián)通四海心

海爾：海爾，中國造

SINA：你的網(wǎng)上新世界

張裕：傳奇品質(zhì)，百年張裕

李寧：把精彩留給自己

飛亞達：一旦擁有，別無選擇 商務通：科技讓你更輕松

香港尼爾普萊德游泳衣：如果您的皮膚不能給你足夠的保護，就再找個保護層吧。

遠東電纜：如果五指一樣長，怎能滿足用戶不同需求？

朵耳減脂：減肥，其實是一種生活態(tài)度

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方太，讓家的感覺更好

選擇《讀者》，也就選擇了一類優(yōu)秀文化，一種新的視野，一位人生的摯友

《互聯(lián)網(wǎng)周刊》：彈指一揮間，世界皆互聯(lián)

平平淡淡生活，絲絲縷縷情懷——圣羅蘭香煙

當生活使你無奈，別忘了還有我：軒尼詩v.s.o.p

如果我可以讓你在速度中放飛心情，我愿意一路陪你同行——捷安特自行車

白沙煙：鶴舞白沙?我心飛翔

世上僅此一件，今生與你結(jié)緣

奧迪A6：成功與科技共輝映

雀巢咖啡：事事因你而精彩

朗訊的創(chuàng)造力科技的原動力

北方的味熟悉的香（京華茶葉）

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絲綢期待溫柔牛仔布追求奔放棉布向往舒暢——西門子智能超薄洗衣機滿足每一件衣服的心情

包店廣告語：親近自然，收藏美好

止，而后能觀。豐饒，富而不驕。中國銀行。

止，而后能觀。風動，竹動，心動；有節(jié)，情意不動。中國銀行

New Beijing Great Olympics！

我們集大成，您超越時空。三菱電機

百事可樂：新一代的選擇

大眾甲克蟲汽車：想想還是小的好

IBM：四海一家的解決之道

柯達：串起生活每一刻

三葉鋼琴：學琴的孩子不會變壞

麥氏咖啡：好東西要與好朋友分享

鹿牌威士忌：自在，則無所不在德芙巧克力：牛奶香濃，絲般感受

可口可樂：永遠的可口可樂，獨一無二好味道

伊萊克斯冰箱：眾里尋他千百度，想要幾度就幾度

香港電信：只要有夢想凡事可成真

羅西尼表：時間因我存在

百思特廣告：聲聲百思特遙遙兩相知

第五篇：1論現(xiàn)代企業(yè)財務管理發(fā)展思路

論現(xiàn)代企業(yè)財務管理發(fā)展思路

【摘 要】 傳統(tǒng)財務管理要適應新形勢,必須有新的發(fā)展思路。其發(fā)展思路可概括為:改變原有的財務管理觀念;強化知識資產(chǎn)管理;使現(xiàn)代企業(yè)財務管理更加科學化;建立網(wǎng)絡財務管理模式;實施財務再造策略等。

【關鍵詞】 現(xiàn)代企業(yè);財務管理;財務再造。

一、財務管理觀念的更新

知識經(jīng)濟時代的到來,信息技術的發(fā)展,改變了企業(yè)的生存環(huán)境。國際互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展,信息、衛(wèi)星通訊等新技術的創(chuàng)新,改變了傳統(tǒng)的時間和空間概念,企業(yè)的財務管理環(huán)境發(fā)生了重大的變化,企業(yè)的財務管理不能再局限于本企業(yè)、本地區(qū),而要加強對世界經(jīng)濟形勢變動的分析,及時掌握和了解相關的各類信息。企業(yè)財務管理必須進行相應變革,最關鍵的是企業(yè)財務管理觀念要全面更新。企業(yè)要以全新的理財觀念和現(xiàn)代化的財務管理觀念進行理財。要有以人為本的觀念、信息觀念、無形資產(chǎn)觀念、風險理財觀念、知識化理財觀念、知識資本觀念、競爭與合作相統(tǒng)一的觀念，順應知識和技術的共享性和開放性,為了共同的利益,加強與其他企業(yè)之間的合作,形成企業(yè)之間競爭的“雙贏”。

二、財務管理效率的最優(yōu)化

在具體的生產(chǎn)領域,企業(yè)財務管理效果的最優(yōu)化具體表現(xiàn)在注重“三效”的提高上,即注重經(jīng)濟效益的提高、注重經(jīng)濟效果的好壞、注重經(jīng)濟效益的高低。企業(yè)同時要具備與

知識經(jīng)濟相適應的管理思想和管理意識。在管理意識上,要具有整體化,即有效益意識、戰(zhàn)略意識、市場意識、改革意識、競爭意識、開發(fā)意識、時間意識、人才意識、科技意識、質(zhì)量意識、名牌意識。

三、財務管理對象要素的轉(zhuǎn)變

企業(yè)財務管理對象要以有形生產(chǎn)要素為主轉(zhuǎn)向以無形生產(chǎn)要素為主。傳統(tǒng)的管理主要是對勞動力和物化勞動(勞動工具和勞動對象)等有形生產(chǎn)要素的管理,隨著社會財富生產(chǎn)過程和結(jié)果的科技含量的增大,科技知識等無形生產(chǎn)要素對一個企業(yè)的生存和發(fā)展越來越舉足輕重,從而知識資源的開發(fā)與有效利用,成為重要的管理課題。在知識經(jīng)濟時代,知識人價值和作用超過資本的價值和作用,知識生產(chǎn)力已成為經(jīng)濟發(fā)展的關鍵因素,任何企業(yè)都必須重視知識資源的開發(fā)和利用,迅速將知識轉(zhuǎn)化為直接生產(chǎn)力。

四、財務管理風險的規(guī)避

在新世紀里,規(guī)避風險和獲取收益是企業(yè)財務管理必須同時考慮的兩大方面。企業(yè)對知識的重視和利用、一項新技術的獲得、一個新產(chǎn)品的開發(fā),無疑能給企業(yè)帶來高收益。但高收益是和高風險相伴而生的,在市場經(jīng)濟條件下,完全高收益低風險的項目是不存在的。因此,企業(yè)財務管理要在追求高收益的同時,加強對風險的防范和規(guī)避。企業(yè)規(guī)避財務風險的關鍵在于:

(一)提高企業(yè)財務實力

擁有雄厚的財務實力是防范風險的根本,提高企業(yè)的財務實力可以提高企業(yè)抗風險的能力。而企業(yè)財務實力的改善主要應依靠生產(chǎn)經(jīng)營、投資、籌資等多方面的綜合戰(zhàn)略安排來實現(xiàn)。

(二)培養(yǎng)高素質(zhì)的財務管理人員

高素質(zhì)的財務管理人員必須對財務風險有敏感的職業(yè)判斷能力,能及時、準確發(fā)現(xiàn)和估計潛在的風險,能熟練運用現(xiàn)代企業(yè)財務管理知識進行財務風險分析,在運用這些理論方法進行財務風險分析時,能對具體環(huán)境、方法的切合性及某些條件進行合理假設和估計。

(三)建立科學有用的財務預測和風險監(jiān)控機制

企業(yè)財務預測是對未來融資需求的估計。準確的財務預測對于防范財務風險有重要作用。企業(yè)可以通過財務預測了解自己的財務需求,可以提前安排融資計劃,并根據(jù)融資計劃,安排企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和投資,從而可以把投資和籌資相聯(lián)系,避免由于兩者脫節(jié)而造成現(xiàn)金周轉(zhuǎn)困難。同時,建立風險監(jiān)控機制,使企業(yè)具備風險自動預警機制,能對事件的發(fā)展狀態(tài)、發(fā)展過程進行有效監(jiān)測,并及時進行信息反饋,以及時對可能發(fā)生的或已發(fā)生的與預期不符的變化進行反映和修正,把風險降到最低程度。

五、財務管理中心體系的建立

企業(yè)財務管理要服從和服務于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的需要,一切以有利于改善和提高工作效率及經(jīng)濟效益為目的。要建立健全會計信息和統(tǒng)計信息相結(jié)合的電算化管理,將企業(yè)生產(chǎn)情況與財務情況及時、客觀地反映出來,并深入分析,尋找經(jīng)營管理中的薄弱環(huán)節(jié),提出改進措施,堵塞漏洞,提高效益,加強成本管理,以更低的成本獲取更高的收益。總之,要使企業(yè)財務管理貫穿企業(yè)經(jīng)營全過程,覆蓋企業(yè)經(jīng)營的全方位,適應現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的新要求,適應知識經(jīng)濟時代對企業(yè)財務管理變革的要求。

六、財務報告模式的創(chuàng)新

傳統(tǒng)的財務報表,是以資產(chǎn)負債表、損益表和現(xiàn)金流量表為主的報告模式。財務人員通過這三張報表,對企業(yè)的資產(chǎn)狀況、已獲收益、資金營運等財務信息進行確認、表述和披露,只能定時對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動予以反映與監(jiān)督。隨著知識經(jīng)濟時代的到來,各方面對會計信息的需求發(fā)生了質(zhì)的變化,信息的使用者不但要了解企業(yè)過去的財務信息,更需了解企業(yè)未來的以及非財務方面的信息,尤其是對知識和技術給企業(yè)創(chuàng)造的未來收益更為關注。為適應知識經(jīng)濟條件下,信息使用者對信息的新需求,傳統(tǒng)財務報告模式應進行相應調(diào)整。

(一)增設無形資產(chǎn)等重要項目的報表

無形資產(chǎn)是今后財務報告披露的重點,它包括各類無形資產(chǎn)的數(shù)量與成本、科技含量、預期收益及使用年限等內(nèi)容。另外,還需增加非財務信息,包括企業(yè)經(jīng)營業(yè)績及其前瞻性與背景方面的信息。這些項目所提供的信息,均是信息使用者判斷企業(yè)未來收益多少與承擔風險大小的重要依據(jù)。

(二)增設人力資源信息表

通過編制人力資源信息表,披露企業(yè)人力資源的結(jié)構(gòu)、年齡層次、文化程度、技術創(chuàng)新能力、對人力資源的投資、人力資源收益、成本、費用等方面的信息。

(三)披露企業(yè)承擔社會責任方面的信息

企業(yè)要步入可持續(xù)發(fā)展的軌道,必須承擔相應的社會責任。在消耗資源創(chuàng)造財富的同時,保護好環(huán)境,把近期利益與長遠利益有機結(jié)合起來。通過披露企業(yè)有關資源消耗、土地利用及環(huán)境污染等方面的信息,了解該企業(yè)應為其行為負多大的社會責任,讓信息使用者更正確地認識企業(yè)。

七、實施財務再造策略

管理專家邁克爾〃哈默倡導的再造思想,流行于歐美各國的企業(yè)界,正成為一種最新的管理趨勢。哈默把再造工程定義為:“對企業(yè)過程的根本性的再思考和重新設計,從而使成本、質(zhì)量、服務和反應速度等具有時代特征的關鍵指標獲得巨大的改善?！痹谄髽I(yè)管理不斷創(chuàng)新的今天,“企業(yè)財務再造策略”應成為企業(yè)努力降低成本、提高經(jīng)濟效益的重要財務管理策略。企業(yè)財務再造策略要求從零開始,用集體智慧,將企業(yè)財務系統(tǒng)所能達到的理想功能一一列出,再經(jīng)過綜合評價,從中篩選出最關鍵、最基本的系統(tǒng)功能,并將其優(yōu)化組合成企業(yè)財務運行的新系統(tǒng)。這樣,既可更明確財務部門各環(huán)節(jié)的權(quán)責利,又可降低人力成本,提高工作效率,使每個員工都處于自主管理狀態(tài),讓顧客導向的觀念在整個財務流程中得到體現(xiàn),以發(fā)揮群體優(yōu)勢。財務再造策略包括:財務流程的再造、財務人員的再造、融資機制再造、投資機制再造、收益分配機制再造等內(nèi)容。這一策略的實施,使企業(yè)財務資源重新優(yōu)化配置,更好地使企業(yè)的財務管理系統(tǒng)適應其所處的內(nèi)外部環(huán)境,從而改善企業(yè)的財務職能,增強企業(yè)抗風險能力,提高企業(yè)盈利能力和創(chuàng)新能力,使企業(yè)得以持續(xù)發(fā)展。

【參考文獻】

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[M].經(jīng)濟科學出版社,2008.財政部會計資格評價中心編.財務管理[M].中國財政經(jīng)濟出版社,2008.張先治.財務學科定位與發(fā)展研究——基于會計學科定位的思考[J].會計研究,2007(06).