第一篇：淺談青年在企業(yè)文化建設(shè)中的地位和作用

沒(méi)有優(yōu)秀的企業(yè)文化便不會(huì)有卓越的企業(yè)。成功的企業(yè)必然有成功的企業(yè)文化，企業(yè)文化是企業(yè)的導(dǎo)向力、凝聚力、競(jìng)爭(zhēng)力和推動(dòng)力。作為企業(yè)發(fā)展的一支重要隊(duì)伍——青年，在企業(yè)文化建設(shè)中的作用十分重要，青年的思想是企業(yè)文化的活力之源，是企業(yè)文化發(fā)展和創(chuàng)新的動(dòng)力所在。高度重視和加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)已成為當(dāng)代企業(yè)管理革命的宗旨。青年作為企業(yè)的生

力軍，是企業(yè)的未來(lái)與希望，青年在企業(yè)文化建設(shè)中的地位和作用在于：在企業(yè)文化建設(shè)的過(guò)程中，青年是最有力的實(shí)踐者與發(fā)展者。

一、青年是企業(yè)文化建設(shè)的有力實(shí)踐者

“青年”是希望與活力的代名詞，他們是企業(yè)的未來(lái)。青年人的思想活躍，原來(lái)的、固有的思維定式少，接受新事物的能力強(qiáng)，且他們身處在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，與企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中所處的地位有很多相似之處。面對(duì)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，青年人熟悉所處的環(huán)境，懂得優(yōu)勝劣汰的市場(chǎng)規(guī)則，并對(duì)其有敏銳的洞察力和適應(yīng)能力。而企業(yè)要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存，就要摒棄一切舊的、傳統(tǒng)的思維和管理模式，建立全新的企業(yè)目標(biāo)及經(jīng)營(yíng)理念，形成企業(yè)內(nèi)部新的文化氛圍，這與青年不拘泥于舊的傳統(tǒng)不斷創(chuàng)新的思維不謀而合。

1、青年對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)知程度，決定著企業(yè)文化建設(shè)深度

青年對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)知程度，是企業(yè)文化建設(shè)的標(biāo)尺。青年人的特點(diǎn)決定著其對(duì)新事物的接受能力，在一個(gè)企業(yè)文化氛圍濃厚的環(huán)境中，其企業(yè)文化會(huì)滲透到企業(yè)日常工作的每一個(gè)角落，青年人會(huì)自覺(jué)投身于其中，將其融入到工作和學(xué)習(xí)中，并在日常工作中不斷加深對(duì)企業(yè)文化的理解，理解其豐富的企業(yè)文化內(nèi)涵。反之，如果一個(gè)企業(yè)里青年人對(duì)建立企業(yè)文化漠不關(guān)心，認(rèn)為企業(yè)只要以經(jīng)濟(jì)效益為中心就夠了，企業(yè)文化只是搞形式空喊、可有可無(wú)，那么這個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)只能說(shuō)是停留于表面。

企業(yè)文化建設(shè)深度對(duì)青年的影響是深遠(yuǎn)的，青年在認(rèn)同企業(yè)文化的同時(shí)，會(huì)對(duì)企業(yè)及所處的環(huán)境也產(chǎn)生認(rèn)同感、歸屬感。同時(shí)，青年人固有的熱情、創(chuàng)意也會(huì)豐富企業(yè)文化內(nèi)容，并在實(shí)踐中不斷完善、充實(shí)本企業(yè)的企業(yè)文化。

2、具有深厚文化底蘊(yùn)的企業(yè)是青年人成長(zhǎng)的天堂

企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)在長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)中所形成的一種理念，是一個(gè)企業(yè)的精神主宰。企業(yè)文化不是“企業(yè)”+“文化”，更不是附庸風(fēng)雅借以裝飾企業(yè)的文化。企業(yè)的內(nèi)涵是組織，因此也可以稱作“組織文化”。文化修養(yǎng)從深層影響著一個(gè)人的生活態(tài)度、價(jià)值取向以及個(gè)性特征。文化對(duì)組織成員的精神培養(yǎng)，對(duì)組織機(jī)體運(yùn)行秩序的維系，對(duì)組織協(xié)作能力的鞏固和凝聚，對(duì)組織創(chuàng)新能力的提升都將是不可替代的。

企業(yè)文化這雙看不見(jiàn)的手，影響著青年的工作、學(xué)習(xí)。青年在日常工作中、在不斷的學(xué)習(xí)中、在建立自己的工作目標(biāo)中、在與客戶交往的過(guò)程中，在出手的成品中，都自覺(jué)不自覺(jué)的融入了本企業(yè)的企業(yè)文化，在影響自身的同時(shí)，也將其向外傳播，為企業(yè)創(chuàng)造著有形及無(wú)形的效益。青年在這樣的企業(yè)里工作不僅實(shí)現(xiàn)了自身的價(jià)值。也成為了企業(yè)文化的實(shí)踐者，并且受益無(wú)窮。

二、青年應(yīng)是企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展者

1、企業(yè)文化建設(shè)要深入青年人內(nèi)心，才能得到發(fā)展

20世紀(jì)企業(yè)管理的主要手段是科學(xué)與管理，21世紀(jì)強(qiáng)調(diào)的則是有推動(dòng)力的人，企業(yè)首先是以人為要素的經(jīng)濟(jì)組織，如何發(fā)揮這個(gè)組織內(nèi)每個(gè)人，特別是青年人的智慧，增強(qiáng)每個(gè)人的才干，以最佳的組合來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，便是企業(yè)文化之所在之靈魂。

企業(yè)文化是貫穿于管理始終的。管理本身就是一種文化，企業(yè)文化建設(shè)一開(kāi)始是進(jìn)行宣傳、教育、引導(dǎo)，最終的結(jié)果應(yīng)該是融入到日常工作中，使其在日常工作中不斷的發(fā)展、完善?？v觀國(guó)內(nèi)外有些企業(yè)的企業(yè)文化，它們主要也是通過(guò)一種價(jià)值觀、通過(guò)一種機(jī)制、一種制度或者一種行為來(lái)體現(xiàn)企業(yè)文化。比如雪佛來(lái)的“一切從小事做起”，殼牌的“環(huán)境第一”等。一個(gè)企業(yè)要建立起共同的目標(biāo)、完善的管理機(jī)制、良好的文化氛圍，就會(huì)為其青年員工的成長(zhǎng)提供寶貴的土壤，青年在企業(yè)文化建設(shè)中不僅僅是實(shí)踐者，也是最大的受益者。在企業(yè)文化建設(shè)，通過(guò)最初的強(qiáng)化，會(huì)在青年中取得成效，但從發(fā)展看，企業(yè)文化建設(shè)必須要深入青年人的內(nèi)心，成為青年人的自覺(jué)習(xí)慣。這才是企業(yè)文化的發(fā)展之路，二者應(yīng)該是相輔相承、相互促進(jìn)的關(guān)系。

2、文化具有延續(xù)性，企業(yè)文化需要青年人來(lái)傳遞

現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，究其根源是人才的競(jìng)爭(zhēng)，人才是企業(yè)文化的重要內(nèi)容，而企業(yè)文化就其本質(zhì)來(lái)說(shuō)是人的文化，如何吸引人才、及早發(fā)現(xiàn)和培訓(xùn)年輕人才，做好人才儲(chǔ)備是企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵?，F(xiàn)在很多企業(yè)開(kāi)始重視青年這一群體，因?yàn)榍嗄耆耸瞧髽I(yè)人才的寶貴資源，企業(yè)的建設(shè)、生存、發(fā)展與壯大，靠的是一批人才！開(kāi)發(fā)市場(chǎng)要人才、抓內(nèi)部管理和經(jīng)營(yíng)要人才，生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量等都離不開(kāi)人才，企業(yè)中的員工有各方面人才，對(duì)人

第二篇：會(huì)在企業(yè)文化建設(shè)中的地位和作用

會(huì)在企業(yè)文化建設(shè)中的地位和作用

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企業(yè)文化是企業(yè)在發(fā)展中形成的一種企業(yè)員工共享的價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則。是企業(yè)中長(zhǎng)期形成的共同理想、基本價(jià)值觀、作風(fēng)、生活習(xí)慣和行為規(guī)范的總稱，是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神財(cái)富的總和。

一、企業(yè)文化的價(jià)值觀

一個(gè)完整的企業(yè)文化的價(jià)值觀包括如下內(nèi)容：

1、所有企業(yè)的價(jià)值觀應(yīng)該是股東、經(jīng)營(yíng)管理人員、職工和顧客都得到利益。

2、應(yīng)該同樣重視個(gè)人的成果和集體成果。兩者應(yīng)該均衡重視，不能為了一種成果而犧牲另一種成果。

3、再好的個(gè)人目標(biāo)和組織目標(biāo)，如果不能得到有關(guān)部門(mén)和人員的支持和合作，也難以實(shí)現(xiàn)。只有通過(guò)充分的互相協(xié)商和協(xié)調(diào)，目標(biāo)才能實(shí)現(xiàn)。

4、經(jīng)營(yíng)管理人員共有的三種價(jià)值觀，即嚴(yán)守交貨期，降低成本，保證質(zhì)量，是在任何情況下也不能妥協(xié)的。如果不能實(shí)現(xiàn)這三項(xiàng)，而需要決定其優(yōu)先順序的話，第一是嚴(yán)守交貨期，第二是保證質(zhì)量，第三是降低成本。令人放心的交貨期和可靠的質(zhì)量是現(xiàn)在新的非價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力量，其重要性日益增大。

5、顧客的意見(jiàn)不一定總是正確的。但是，正確的總比不正確的多得多。因此企業(yè)應(yīng)該正確地對(duì)待顧客，顧客對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是生命線。

6、誠(chéng)實(shí)是最重要的人的價(jià)值之一。誠(chéng)實(shí)是使每個(gè)人和公司聯(lián)系的紐帶。

二、工會(huì)與企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)系

（一）根據(jù)《中華人民共和國(guó)工會(huì)法》第二條，“工會(huì)是職工自愿結(jié)合的工人階級(jí)的群眾組織。中華全國(guó)總工會(huì)及其各工會(huì)組織代表職工的利益，依法維護(hù)職工的合法權(quán)益?！钡谖鍡l，“工會(huì)組織和教育職工依照憲法和法律的規(guī)定行使民主權(quán)利，發(fā)揮國(guó)家主人翁的作用，通過(guò)各種途徑和形式，參與管理國(guó)家事務(wù)、管理經(jīng)濟(jì)和文化事業(yè)、管理社會(huì)事務(wù)……”

顯然，企業(yè)工會(huì)是企業(yè)文化建設(shè)的重要參與者和管理者。

（二）一般情況下，企業(yè)文化的產(chǎn)生有以下三種模式：

1、高級(jí)管理人員或企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子是創(chuàng)造企業(yè)文化的源頭。

企業(yè)新建或初建一個(gè)企業(yè)，公司一位或數(shù)位高級(jí)管理人員或企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子制訂并努力實(shí)施一種創(chuàng)意、經(jīng)營(yíng)思想、發(fā)展目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)策略、管理戰(zhàn)略等。

2、企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為。

對(duì)企業(yè)高級(jí)管理人員制訂的經(jīng)營(yíng)思想等各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)認(rèn)真實(shí)施；企業(yè)員工運(yùn)用經(jīng)營(yíng)思想、經(jīng)營(yíng)策略等指導(dǎo)自己的行為方式，進(jìn)行實(shí)際操作。

3、企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果

企業(yè)通過(guò)運(yùn)用各種措施、手段，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)取得成功，這些成就持續(xù)相當(dāng)一段時(shí)期，取得了良好的經(jīng)營(yíng)成果。

企業(yè)在相當(dāng)一段時(shí)期的經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中產(chǎn)生了企業(yè)文化，它包含了企業(yè)創(chuàng)意思想、經(jīng)營(yíng)策略；同時(shí)也反映員工在實(shí)施經(jīng)營(yíng)策略中經(jīng)驗(yàn)體會(huì)等內(nèi)容。企業(yè)文化是企業(yè)個(gè)性化的根本體現(xiàn)，是企業(yè)生存、競(jìng)爭(zhēng)、發(fā)展的靈魂。

上述三種模式都是通過(guò)人（職工）來(lái)完成的，企業(yè)文化就其本質(zhì)說(shuō)來(lái)是一種“以人為本”的，通過(guò)實(shí)踐并有實(shí)效的管理思想。作為職工利益代表和維護(hù)者的工會(huì)在企業(yè)文化建設(shè)中的作用顯而易見(jiàn)。

三、工會(huì)在企業(yè)文化建設(shè)中的地位

（一）工會(huì)在企業(yè)文化建設(shè)中的地位是企業(yè)文化建設(shè)自身在企業(yè)管理中的重要地位的體現(xiàn)。

1、企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，不僅具有管理中的軟約束作用，更具有引導(dǎo)和約束員工行為的作用。

企業(yè)文化是以員工為載體而存在的，來(lái)自不同環(huán)境中的員工之間存在利益和文化理念上的認(rèn)知差距，因此，化解文化差異，統(tǒng)一的認(rèn)知理念，實(shí)現(xiàn)各方利益的協(xié)調(diào)，最終滿足員工物質(zhì)和精神的需求就顯得必要且迫切。

讓所有員工（無(wú)論是領(lǐng)導(dǎo)者、管理者抑或是普通員工）認(rèn)同所在企業(yè)，不僅是身體的依附，而更應(yīng)是文化上的認(rèn)同，找到一種歸屬感。解決的辦法就是從大處著眼，從小處著手。比如可以通過(guò)思想建設(shè)來(lái)提高員工的覺(jué)悟，把個(gè)人利益統(tǒng)一到企業(yè)目標(biāo)的大環(huán)境之下，讓其認(rèn)識(shí)到“大河無(wú)水小河干”，即企業(yè)利益最大化是員工利益最大化的保證。員工無(wú)形中形成一種自覺(jué)意識(shí)，結(jié)果自然就是“小河有水大河滿”，即員工為實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化而努力工作。

2、職工是企業(yè)構(gòu)成中最重要的一個(gè)因素。

一個(gè)企業(yè)，將一定數(shù)量的勞動(dòng)者聚集在一定的工作場(chǎng)所中，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的目標(biāo)而工作，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的目標(biāo)必須讓企業(yè)員工所了解。同時(shí)為了使企業(yè)保持正常的工作秩序，企業(yè)內(nèi)部必然會(huì)制定一系列員工行為、觀念的規(guī)范和判斷這些行為和觀念的標(biāo)準(zhǔn)。由此形成在企業(yè)內(nèi)部由員工共享的符合企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展需要的價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則，無(wú)論它們是經(jīng)過(guò)提煉與概括的，還是松散地體現(xiàn)在企業(yè)的日常生活中。因此，可以說(shuō)：有企業(yè)，有職工，就應(yīng)該有企業(yè)文化。

（二）工會(huì)在企業(yè)文化建設(shè)中的地位是黨“代表中國(guó)先進(jìn)文化的前進(jìn)方向”的要求。

工會(huì)是黨和國(guó)家聯(lián)系廣大職工群眾的橋梁和紐帶，全心全意依靠職工辦企業(yè)是企業(yè)尤其是國(guó)有企業(yè)的最重要工作方針之一。因此作為工人階級(jí)群眾組織的工會(huì)，在企業(yè)文化建設(shè)中就占據(jù)了重要作用。

“中國(guó)共產(chǎn)黨是中國(guó)工人階級(jí)的先鋒隊(duì)……代表中國(guó)先進(jìn)文化的前進(jìn)方，……”貫徹落實(shí)“代表中國(guó)先進(jìn)文化的前進(jìn)方向”，必須充分發(fā)揮工會(huì)的作用，尤其是發(fā)揮工會(huì)教育的職能作用。必須體現(xiàn)全局的、先進(jìn)的、符合企業(yè)發(fā)展的、普遍的而科學(xué)的職業(yè)文化、道德文化、社會(huì)文化等，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供有力的精神動(dòng)力和智力支持。物質(zhì)文明和精神文明是相輔相成、協(xié)調(diào)發(fā)展的，牢牢把握先進(jìn)文化的發(fā)展趨勢(shì)和要求，立足于現(xiàn)在、著眼于未來(lái)，不斷發(fā)展健康向上、豐富多彩的、多元化的文化內(nèi)容，不斷深化實(shí)際的、有成效的、積極的教育體系，促進(jìn)職工思想道德素質(zhì)和科學(xué)文化素質(zhì)的不斷提高，這是一個(gè)企業(yè)整體素質(zhì)和形象的閃光點(diǎn)。工會(huì)的教育職能不僅在職工科學(xué)文化的再教育上要發(fā)揮其主動(dòng)性，更要在兩個(gè)文明的整體協(xié)調(diào)上發(fā)揮它的能動(dòng)性，要制訂符合自己企業(yè)文化，推動(dòng)企業(yè)進(jìn)步的教育結(jié)構(gòu)，提高職工在建設(shè)道路上的一致性，保持職工在新興領(lǐng)域里的先進(jìn)性，融洽職工在生產(chǎn)中的互助關(guān)系，創(chuàng)造出職工在改革過(guò)程中互學(xué)、互勵(lì)的氛圍。追求卓越、追求高尚，在物質(zhì)文明不斷提高的基礎(chǔ)上大大地推動(dòng)一個(gè)企業(yè)精神文明的建設(shè)。此必將推進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展，反作用于物質(zhì)文化的更加豐富。

（三）工會(huì)在企業(yè)文化建設(shè)中的地位是工會(huì)自身發(fā)展的要求。

《中國(guó)工會(huì)章程》總則中規(guī)定，“中國(guó)工會(huì)是中國(guó)共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)的職工自愿結(jié)合的工人階級(jí)群眾組織，是黨聯(lián)系職工群眾的橋梁和紐帶，是國(guó)家政權(quán)的重要社會(huì)支柱，是會(huì)員和職工利益的代表。”

建立現(xiàn)代企業(yè)制度是我國(guó)國(guó)有企業(yè)改革的目標(biāo)。因此，建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的工會(huì)工作運(yùn)行機(jī)制，圍繞中心工作，發(fā)揮工會(huì)組織在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、改革管理及企業(yè)文化和精神文明建設(shè)中的作用，就成為企業(yè)工會(huì)自身發(fā)展中的一項(xiàng)重要工作。

只有充分發(fā)揮工會(huì)在企業(yè)文化建設(shè)中的作用，不斷完善工會(huì)自身組織和職能，才能更好地發(fā)揮職工的生產(chǎn)積極性、工作主動(dòng)性和創(chuàng)造性，才能更好地使工會(huì)參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，才能更好地使工會(huì)工作服務(wù)于企業(yè)改革發(fā)展。

根據(jù)廣東一家以企業(yè)文化為主要研究?jī)?nèi)容的企業(yè)管理咨詢公司的調(diào)查數(shù)據(jù)表明，在目前未設(shè)立企業(yè)文化建設(shè)專門(mén)部門(mén)的企業(yè)中，17%的企業(yè)把這一職能放在了黨委或工會(huì)部門(mén)。這一方面說(shuō)明我們很多企業(yè)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的重視程度仍然不夠，但也從一個(gè)側(cè)面反映了企業(yè)工會(huì)在企業(yè)文化建設(shè)中所占據(jù)的重要地位和作用。

四、工會(huì)在企業(yè)文化建設(shè)中的作用

（一）工會(huì)是企業(yè)文化建設(shè)的主導(dǎo)者。

魏家福總裁提出了中遠(yuǎn)企業(yè)文化建設(shè)的三個(gè)最大化：一是經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)最大化；二是股東回報(bào)最大化；三是企業(yè)價(jià)值最大化。他在一篇論述企業(yè)精神價(jià)值觀的文章，題目叫《無(wú)形勝有形》中講到，過(guò)去，衡量一個(gè)企業(yè)的價(jià)值大小，主要指的就是兩個(gè)部分。一是包括船舶、汽車、房地產(chǎn)、土地等實(shí)物的實(shí)物資產(chǎn)；二是包括現(xiàn)金、應(yīng)收帳款、債務(wù)等在內(nèi)的金融資產(chǎn)。而實(shí)際上，在真正的市場(chǎng)條件下衡量企業(yè)價(jià)值的要素，除了上面所講的兩大部分外，還包括其他三個(gè)重要因素，一是建立符合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)要求的企業(yè)組織；二是建設(shè)內(nèi)部滿意員工隊(duì)伍；三是能給企業(yè)帶來(lái)利潤(rùn)的外部滿意客戶群。只有通過(guò)同時(shí)充分發(fā)揮這三者的作用，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體價(jià)值最大化。

如何“建設(shè)內(nèi)部滿意員工隊(duì)伍”？作為職工利益代表者和權(quán)益維護(hù)者的工會(huì)扮演著不可或缺的作用。一方面，工會(huì)通過(guò)“組織和教育職工依照憲法和法律的規(guī)定行使民主權(quán)利，發(fā)揮國(guó)家主人翁的作用，通過(guò)各種途徑和形式，參與管理國(guó)家事務(wù)、管理經(jīng)濟(jì)和文化事業(yè)……”另一方面，“工會(huì)動(dòng)員和組織職工積極參加經(jīng)濟(jì)建設(shè)，努力完成生產(chǎn)任務(wù)和工作任務(wù)。教育職工不斷提高思想道德、技術(shù)業(yè)務(wù)和科學(xué)文化素質(zhì)，建設(shè)有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的職工隊(duì)伍?！?/p>

價(jià)值觀是企業(yè)文化的基石，是企業(yè)內(nèi)部職工群眾對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和目標(biāo)追求的總體評(píng)價(jià)和總的看法，具有定向、支柱、感化和暗示作用，企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中是否成功，在于全體員工能否分辨、接受和執(zhí)行組織的價(jià)值觀。因此，如果一個(gè)企業(yè)具有一支好的員工隊(duì)伍，具有一個(gè)功能健全并且能充分發(fā)揮自身作用的工會(huì)，必然能為企業(yè)的文化建設(shè)作用重要貢獻(xiàn)，工會(huì)在企業(yè)文化建設(shè)中的主導(dǎo)作用不言而喻。

（二）工會(huì)是企業(yè)文化的締造者。

“工會(huì)會(huì)同企業(yè)、事業(yè)單位教育職工以國(guó)家主人翁態(tài)度對(duì)待勞動(dòng)，愛(ài)護(hù)國(guó)家和企業(yè)的財(cái)產(chǎn)，組織職工開(kāi)展群眾性的合理化建議、技術(shù)革新活動(dòng)，進(jìn)行業(yè)余文化技術(shù)學(xué)習(xí)和職工培訓(xùn)，組織職工開(kāi)展文娛、體育活動(dòng)?！备鶕?jù)企業(yè)文化定義，所有這些職工活動(dòng)，都是企業(yè)文化的重要組成部分，也就是說(shuō)《工會(huì)法》第三十一條間接說(shuō)明了工會(huì)在企業(yè)文化建設(shè)中的作用。

工會(huì)是職工自愿結(jié)合的工人階級(jí)的群眾組織，工會(huì)代表職工的利益，依法維護(hù)職工的合法權(quán)益。企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)精神、風(fēng)貌、集體作風(fēng)和性格等的集中反映，從一定程度上講，企業(yè)文化就是企業(yè)職工思想的綜合反映，職工必然是企業(yè)文化的真正締造者，因此作為職工利益代表的工會(huì)組織，也就必然成為企業(yè)文化的締造者。比如中遠(yuǎn)企業(yè)文化重要代表之一的“華銅?！本窬褪侵袊?guó)遠(yuǎn)洋船員愛(ài)國(guó)主義精神、主人翁精神、艱苦奮斗精神、團(tuán)結(jié)拼搏精神等中遠(yuǎn)優(yōu)良傳統(tǒng)的集中反映。

（三）工會(huì)是企業(yè)文化建設(shè)的主力軍。

1、工會(huì)作為國(guó)家政權(quán)和社會(huì)主義革命和建設(shè)事業(yè)的重要支柱，在企業(yè)文化建設(shè)中扮演了主力軍的角色。在黨的領(lǐng)導(dǎo)下，工會(huì)組織教育廣大職工，充分發(fā)揮工作主動(dòng)性和創(chuàng)造性，在企業(yè)文化建設(shè)中充當(dāng)主力軍和重要支柱，同時(shí)通過(guò)舉辦各種企業(yè)文化活動(dòng)，有力的推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)不斷上新臺(tái)階，不斷增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和創(chuàng)造力，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定快速發(fā)展。

2、企業(yè)文化就其本質(zhì)說(shuō)來(lái)是一種“以人為本”的，通過(guò)實(shí)踐并有實(shí)效的管理思想。其基本內(nèi)涵的重要一個(gè)方面就是確立企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，用目標(biāo)凝聚員工，統(tǒng)一員工的行動(dòng)。企業(yè)目標(biāo)的完成完全依賴于員工和員工行動(dòng)，也就是說(shuō)，員工（工會(huì)）是企業(yè)文化建設(shè)的主力軍。

3、企業(yè)文化建設(shè)成功與否，不是看表面的形式，不是看是企業(yè)是否采用了知名企業(yè)的做法或者知名咨詢公司的系統(tǒng)，企業(yè)文化對(duì)外是一面旗幟，對(duì)內(nèi)就是一種向心力，只要企業(yè)有了凝聚力、向心力，就說(shuō)明企業(yè)文化建設(shè)達(dá)到了一定層次。工會(huì)在增強(qiáng)企業(yè)、員工凝聚力、向心力過(guò)程中的作用也決定工會(huì)在企業(yè)文化建設(shè)中的主力軍作用。

著名管理學(xué)家約翰·科特指出：企業(yè)文化對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)有著重大作用。企業(yè)文化在下一個(gè)10年內(nèi)很可能成為決定企業(yè)興衰的關(guān)鍵因素。企業(yè)文化盡管不易改變，但他完全可以轉(zhuǎn)化為有利于企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的企業(yè)文化。因此，必須充分發(fā)揮在企業(yè)文化建設(shè)中占據(jù)重要地位和作用的企業(yè)工會(huì)的作用，充分發(fā)揮廣大職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，提高企業(yè)文化建設(shè)重視程度，提高企業(yè)文化水平，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)不斷增長(zhǎng)和企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

第三篇：淺議工會(huì)在企業(yè)文化建設(shè)中的地位和作用

淺議工會(huì)在企業(yè)文化建設(shè)中的地位和作用 qywh.fjsen.com 2011-08-23 08:00朱和順 來(lái)源：工人日?qǐng)?bào)我來(lái)說(shuō)兩句企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系從廣義上講屬于文化范疇,文化因素在構(gòu)建企業(yè)和諧勞動(dòng)關(guān)系中具有不可忽視的重要作用。

企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系的和諧是構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的基石，是加強(qiáng)和創(chuàng)新社會(huì)管理要達(dá)到的重要目標(biāo)之一。企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系從廣義上講屬于文化范疇,文化因素在構(gòu)建企業(yè)和諧勞動(dòng)關(guān)系中具有不可忽視的重要作用。

發(fā)展和諧勞動(dòng)關(guān)系必須高度重視企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)文化是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中逐步形成的全員認(rèn)同并遵守的價(jià)值觀、企業(yè)精神、管理模式、處事方式、規(guī)章規(guī)則等特有的文化現(xiàn)象，是企業(yè)內(nèi)部大多數(shù)職工共同認(rèn)同的一種文化理念?？v觀成功企業(yè)的發(fā)展史，無(wú)一例外地都有深厚的自身文化的沉淀。先進(jìn)的企業(yè)文化在構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系中起著不可替代的“軟實(shí)力”的作用。

企業(yè)文化對(duì)促進(jìn)企業(yè)和諧穩(wěn)定具有三個(gè)重要作用：一是具有凝心聚力作用。先進(jìn)企業(yè)文化最重要的就是能處處體現(xiàn)出關(guān)心人理解人，讓職工工作生活得有意義，有歸宿感，這是一種巨大的精神力量，是一種無(wú)形的“粘合劑”。二是具有行為約束作用。企業(yè)文化包含規(guī)范管理的相關(guān)內(nèi)容和人們行為的一些“潛規(guī)則”，而且管理制度和行為規(guī)范本身也體現(xiàn)著企業(yè)文化，所以也有人說(shuō)，企業(yè)文化

就是企業(yè)的行為文化，強(qiáng)調(diào)文化必須融入行為，行為必須體現(xiàn)文化。三是具有培育職工認(rèn)同感的作用。所謂文化，講的就是思維上的認(rèn)同和行為上的共同遵守，培育認(rèn)同感是企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)在要求。對(duì)企業(yè)認(rèn)同感、對(duì)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的認(rèn)同感、對(duì)職業(yè)的認(rèn)同感、對(duì)收入分配差距的認(rèn)同感都很重要，這種認(rèn)同感是企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展、和諧發(fā)展的根基和原動(dòng)力，這是發(fā)展和諧勞動(dòng)關(guān)系的必要條件?，F(xiàn)在不少企業(yè)之所以出問(wèn)題、不和諧，很大程度上是這方面出了問(wèn)題。

加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)必須充分發(fā)揮工會(huì)組織優(yōu)勢(shì)

當(dāng)前，我們?cè)诳吹狡髽I(yè)文化在構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系中有著不可替代的重要作用的同時(shí)，還必須看到各級(jí)工會(huì)組織在企業(yè)文化建設(shè)中同樣具有不可替代的重要作用，這主要是由工會(huì)組織的性質(zhì)和擔(dān)當(dāng)?shù)娜蝿?wù)決定的。在企業(yè)文化建設(shè)中，需要?jiǎng)訂T廣大職工積極參與，工會(huì)組織的性質(zhì)和地位以及代表廣大職工的基本特征，決定了工會(huì)組織在企業(yè)文化建設(shè)中，完全可以發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，擔(dān)當(dāng)起重要的角色。

一是發(fā)揮維護(hù)廣大職工合法權(quán)益的作用，樹(shù)立以職工為本的企業(yè)文化導(dǎo)向。建設(shè)先進(jìn)企業(yè)文化，最主要的就是要在企業(yè)內(nèi)部樹(shù)立起：人人遵紀(jì)守法、平等待人、公平競(jìng)爭(zhēng)的和諧發(fā)展正氣。工會(huì)組織作為企業(yè)管理者與職工之間的橋梁和紐帶，要以代表廣大職工利益和依法維護(hù)職工合法權(quán)益為職責(zé)。通過(guò)簽訂集體合同、勞動(dòng)合同、開(kāi)展工資集體協(xié)商和各種法律援助工作，維護(hù)廣大職工的合法權(quán)益，堅(jiān)決做廣大職工的堅(jiān)強(qiáng)后盾。工會(huì)干部必須堅(jiān)持以職工為本、以職工利益為重，努力為職工排憂解難，使職工“有苦有處說(shuō)、有難有人幫、有冤有處申”。

二是發(fā)揮宣傳教育思想引導(dǎo)作用，幫助廣大職工建立先進(jìn)企業(yè)文化的理念。先進(jìn)企業(yè)文化需要企業(yè)管理者與廣大職工不斷地精心培育，工會(huì)可運(yùn)用宣傳教育的組織優(yōu)勢(shì)，不斷地將有利于企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)理念、價(jià)值理念、創(chuàng)新理念、文化理念以及人生觀世界觀等，灌輸給廣大職工，也可以在廣大職工中發(fā)掘出經(jīng)實(shí)踐證明，有利于推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的健康文化，并將其發(fā)揚(yáng)光大，在職工中間形成一種共同的理念和信念，逐步建立和形成企業(yè)團(tuán)隊(duì)的主流文化精神。

三是發(fā)揮聯(lián)系群眾的組織作用，調(diào)動(dòng)廣大職工參與建設(shè)企業(yè)文化的積極性。企業(yè)文化是一種集體的文化，如果沒(méi)有全體職工的有效參與是無(wú)法實(shí)現(xiàn)的。工會(huì)要調(diào)動(dòng)廣大職工參與企業(yè)文化建設(shè)的積極性：一要提供舞臺(tái)創(chuàng)新載體，充分激發(fā)廣大職工參與企業(yè)文化建設(shè)的熱情；二要堅(jiān)持以人為本，保護(hù)好職工參與企業(yè)文化建設(shè)的積極性，工會(huì)組織要調(diào)節(jié)好和諧、競(jìng)爭(zhēng)與激勵(lì)三者的關(guān)系。

第四篇：淺談工會(huì)組織在企業(yè)文化建設(shè)中的地位和作用.

淺談工會(huì)組織在企業(yè)文化建設(shè)中的地位和作用

北京郵區(qū)中心局 郝濱

眾所周知, 企業(yè)文化是企業(yè)在長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，逐步形 成并為全體職工所認(rèn)可的，具有本企業(yè)特色的價(jià)值取向、行為方式、經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)精神、道德規(guī)范、發(fā)展目標(biāo)及職工行為規(guī)范等因素的總和。它貫穿于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理之中,是企業(yè)生存發(fā)展的靈魂,是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分。它是在一定企業(yè)文化背景下，將企業(yè)自身發(fā)展階段、發(fā)展目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)策略、企業(yè)內(nèi)外環(huán)境等多種因素綜合考慮而確定的企業(yè)獨(dú)特的文化管理模式。

隨著郵政體制改革的深入，公司化管理已勢(shì)在必行。工會(huì)是組織群眾，宣傳群眾，團(tuán)結(jié)職工，反映群眾心聲，具體維護(hù)職工合法利益的機(jī)構(gòu)。那么，如何引導(dǎo)職工在全面推進(jìn)郵政發(fā)展的進(jìn)程中，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，引導(dǎo)職工的價(jià)值取向、行為規(guī)范以及弘揚(yáng)企業(yè)精神，維護(hù)職工具體利益中發(fā)揮作用呢？我認(rèn)為，工會(huì)組織加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，應(yīng)采取如下措施和對(duì)策。

一、工會(huì)參與企業(yè)文化建設(shè)必須找準(zhǔn)自己位臵。

企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)龐大的系統(tǒng)工程，涉及到企業(yè)的方方面面，也涉及到企業(yè)各級(jí)組織和職能部門(mén)。我們深知，一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)文化是把共性和個(gè)性、一般和個(gè)別有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，從本企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，建設(shè)富有特色、個(gè)性鮮明的企業(yè)文化。在企業(yè)文化建設(shè)中，黨政工分工負(fù)責(zé)，密切配合，不僅負(fù)有重要責(zé)任，而且各自的作用是不可代替的，各自都必須發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，主動(dòng)參與，各司其職，共同推進(jìn)。就如同孕育一個(gè)人一樣：搭建‘骨胳’、‘肌肉’和‘皮膚’，這樣的人才能‘活’起來(lái)。換言之，成立了有精髓部分、機(jī)制與制度部分和外觀表現(xiàn)部分的企業(yè)文化才能使企業(yè)有活力，企業(yè)才能長(zhǎng)期生存。

那么工會(huì)組織代表廣大職工的利益，是企業(yè)文化建設(shè)的主力軍，它在企業(yè)文化建設(shè)中的作用是不可忽視的。

1、積極參與共同努力。在實(shí)際工作中，工會(huì)負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)具體工作，既要積極參與，發(fā)揮作用，但又不能全盤(pán)包攬，需要黨政工團(tuán)有關(guān)部門(mén)共同努力。比如：中心局提出把加強(qiáng)工會(huì)工作作為黨政?一把手工程?來(lái)抓，形成了?黨統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、行政支持、部門(mén)配合、工會(huì)運(yùn)作?的工會(huì)工作體系和運(yùn)行機(jī)制。汽運(yùn)處黨總支在企業(yè)文化建設(shè)中，就注重發(fā)揮政治核心作用，實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一部署，統(tǒng)籌安排，時(shí)刻把握正確的方向（黨政負(fù)責(zé)企業(yè)標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)，豐富、提煉企業(yè)價(jià)值觀念）；行政領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)文化的倡導(dǎo)、設(shè)計(jì)和實(shí)施上負(fù)責(zé)（企業(yè)?基本管理制度?的訂立、完善、充實(shí)、提高企業(yè)服務(wù)品牌）；而工會(huì)負(fù)責(zé)具體工作，組織群眾性文體活動(dòng)的開(kāi)展和骨干隊(duì)伍的培訓(xùn)（在評(píng)選勞模先進(jìn)、開(kāi)展?創(chuàng)爭(zhēng)?活動(dòng)、編輯出版畫(huà)冊(cè)、組織文藝節(jié)目演出、書(shū)法攝影比賽等工作中發(fā)揮作用）。中心局工會(huì)高度重視企業(yè)文化建設(shè)，把企業(yè)文化作為凝聚員工思想、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)活力和凝聚力，實(shí)施了?以人為本?工程。通過(guò)?外塑形象，內(nèi)聚人心?職工的精神面貌、敬業(yè)精神、團(tuán)隊(duì)精神有了新的提升，為郵政經(jīng)營(yíng)的可持續(xù)健康發(fā)展提供了有力的保障。07年中心局被集團(tuán)公司評(píng)為?四保兩提高?先進(jìn)單位，工會(huì)組織發(fā)揮了不可替代的作用。通過(guò)黨政工團(tuán)有機(jī)的結(jié)合，做到了?三個(gè)一同?：工作一同研究部署、工作一同督促檢查、工作一同考核表彰，有效調(diào)動(dòng)了工會(huì)干部和各部門(mén)參與、支持工會(huì)工作的工作積極性。

2、有機(jī)結(jié)合相互促進(jìn)。工會(huì)要善于把工會(huì)工作與企業(yè)文化建設(shè)結(jié)合起來(lái)開(kāi)展，圍繞企業(yè)的中心工作，發(fā)揮工會(huì)組織群眾的優(yōu)勢(shì)，主動(dòng)配合，工作到位，這樣才能互相促進(jìn)，才能在企業(yè)文化建設(shè)中找出發(fā)揮作用的著力點(diǎn)，維護(hù)職工的最大利益。多年來(lái)的實(shí)現(xiàn)告訴我們，工會(huì)許多工作與企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)內(nèi)容是一致的。如：中心局工會(huì)本著暢想環(huán)境、陶冶生活激情和職工親情三部曲開(kāi)展了大量工作，以大家庭的企業(yè)文化方式，不斷提升了職工以基層工會(huì)為單位建家的幸福指數(shù)，尋找了?趣?的融合點(diǎn)，把塑造職工形象、打造郵政品牌等與評(píng)選勞模、業(yè)務(wù)標(biāo)兵有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，既找出二者的融合點(diǎn)，又沒(méi)有割裂開(kāi)來(lái)。先后開(kāi)展了勞模訪談、勞動(dòng)竟賽、技能大賽、職工書(shū)屋、繪畫(huà)攝影展、文藝表演等豐富多彩的活動(dòng)，突出了工會(huì)的特色，又把企業(yè)文化建設(shè)結(jié)合起來(lái)，取得了較好的實(shí)效。特別是在08年搭建勞模與職工互動(dòng)的平臺(tái)方面，中心局工會(huì)搞了一臺(tái)主題為?弘揚(yáng)勞模精神，爭(zhēng)當(dāng)奧運(yùn)先鋒?勞模先進(jìn)訪談會(huì)，產(chǎn)生強(qiáng)有力的震撼作用；?勞模創(chuàng)新工作室?的建立，更好地發(fā)揮勞模先進(jìn)的榜樣作用，為推進(jìn)企業(yè)發(fā)展作出了貢獻(xiàn)；這種積極向上的企業(yè)文化,已經(jīng)成為中心局生存發(fā)展的巨大無(wú)形資產(chǎn)和重要條件。

3、圍繞中心突出重點(diǎn)。工會(huì)參與企業(yè)文化建設(shè)工作一定要圍繞企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)來(lái)開(kāi)展，要從企業(yè)的中心工作來(lái)考慮安排企業(yè)文化建設(shè)工作。

企業(yè)文化建設(shè)并不是終身不變的，它是與企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，外部環(huán)境聯(lián)系起來(lái)，與時(shí)俱進(jìn)，不斷地建設(shè)和改進(jìn)，只有這樣，才能充分發(fā)揮工會(huì)組織在企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中的積極促進(jìn)作用。隨著改革的深入，職工意識(shí)和觀念的不斷改變，職工不在那么在乎那點(diǎn)錢(qián)，但更多的是很在乎名譽(yù)，這一點(diǎn)是不言而遇的。中心局工會(huì)在注入?精細(xì)化管理?過(guò)程中，就嘗試了?激賞式管理?的新方式，這種方法在不經(jīng)意間已被更多的職工所認(rèn)同，改變了傳統(tǒng)的?嚴(yán)刑重罰?管理模式，漸漸被?賞識(shí)管理?所取代。奧運(yùn)期間開(kāi)展了?奧運(yùn)服務(wù)之星??奧運(yùn)文明之星??奧運(yùn)立功之星??奧運(yùn)安全之星?的評(píng)比活動(dòng)，我們四十多職工走上了領(lǐng)獎(jiǎng)臺(tái)，鼓舞和弘揚(yáng)了職工愛(ài)崗敬業(yè)的熱情，也激發(fā)了職工的自豪感和自信心，營(yíng)造了和諧、良好的企業(yè)文化氛圍。

二、工會(huì)參與企業(yè)文化建設(shè)能夠加強(qiáng)和改進(jìn)職工思想政治工作。

思想政治工作是促進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展的一大政治優(yōu)勢(shì)，企業(yè)文化與思想政治工作有著十分密切的關(guān)系。企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想和基本原則是思想政治工作的延伸和具體化，工會(huì)工作在一定意義上融合了思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)兩方面內(nèi)容。

1、提高素質(zhì)共同推進(jìn)。企業(yè)的發(fā)展在于職工素質(zhì)的提高，要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，必須要有一支較高思想道德素質(zhì)和科學(xué)文化素質(zhì)的職工隊(duì)伍。多年來(lái)中心局工會(huì)強(qiáng)調(diào)對(duì)人的管理，始終堅(jiān)持?以人為本?的管理思想，堅(jiān)持在工作思路上求實(shí)，在工作方法上要求新，在工作成果上求效。汽運(yùn)處是中心局下屬的一個(gè)生產(chǎn)部門(mén)，擁有長(zhǎng)途郵路38條，業(yè)務(wù)覆蓋13個(gè)省、兩個(gè)直轄市。市內(nèi)運(yùn)輸橫跨六大城區(qū)，日占用公路運(yùn)營(yíng)時(shí)間長(zhǎng)達(dá)24小時(shí)。由于特殊性，職工長(zhǎng)年吃住在外面，是個(gè)高峰險(xiǎn)

團(tuán)隊(duì)（一個(gè)人、一輛車、一條路），為確保整體素質(zhì)的提高，在注重日常學(xué)習(xí)正面引導(dǎo)的同時(shí)，為了讓職工學(xué)深、學(xué)透、記牢，工會(huì)注重細(xì)節(jié)的管理，開(kāi)展?汲取知識(shí)力量 讀一本好書(shū)?活動(dòng)，向干部職工推薦《責(zé)任勝于能力》、《沒(méi)有任何借口》兩本好書(shū)，并將?奧運(yùn)承諾服務(wù)書(shū)??市公司十六條禁令??親情短信寄語(yǔ)?等制成小冊(cè)子發(fā)放給職工，人手一本便于職工攜帶和學(xué)習(xí)；生活上關(guān)心慰問(wèn)職工，生日送短信祝福、?兩節(jié)?送真情，讓職工感受到企業(yè)的關(guān)愛(ài)；工作上積極解決職工難點(diǎn)、熱點(diǎn)問(wèn)題。通過(guò)不同形式的教育引導(dǎo)，把思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)巧妙結(jié)合，實(shí)踐證明，通過(guò)這種共同推進(jìn)，有效推動(dòng)了企業(yè)文化的建設(shè)與發(fā)展。

2、貼近職工尊重人格。突出?以人為本?，注重對(duì)職工人格的尊重，運(yùn)用企業(yè)精神、企業(yè)道德等人文思想和寓教于樂(lè)等手段來(lái)團(tuán)結(jié)穩(wěn)定職工隊(duì)伍，給人以施展才華的機(jī)會(huì)，造就職工的成就感，并使職工對(duì)自己、對(duì)企業(yè)充滿信心。中心局工會(huì)用寓教于樂(lè)的形式，發(fā)揮職工特長(zhǎng)，關(guān)心職工疾苦，維護(hù)職工權(quán)益等方法來(lái)增強(qiáng)職工與企業(yè)的凝聚力。先后開(kāi)通了職工維權(quán)熱線，職工可直接通過(guò)熱線，表達(dá)自己對(duì)局、處、科務(wù)等公開(kāi)的意見(jiàn)和建議，了解和掌握職工的思想動(dòng)態(tài)，并做到及時(shí)回復(fù)，使職工的意見(jiàn)有人聽(tīng)，職工的要求有人管，職工的建議有人采納，職工想知道的事有人通報(bào)，真正搭建了企業(yè)與職工和諧共贏的平臺(tái)。這樣既尊重了職工各種意見(jiàn)和建議，鼓勵(lì)職工建言建策，又在公開(kāi)的同時(shí)，探索企業(yè)與職工的利益互動(dòng)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與職工雙贏。

3、寓教于樂(lè)形式靈活。工會(huì)參與企業(yè)文化建設(shè)，塑造企業(yè)形象，除了對(duì)職工正面引導(dǎo)教育外，更多的采取組織開(kāi)展文體活動(dòng)、勞動(dòng)競(jìng)賽等形式吸引員工積極參與。每年生產(chǎn)淡季，工會(huì)組織職工開(kāi)展了豐富多彩的文化體育活動(dòng),體現(xiàn)工會(huì)特色，豐富職工文化生活，為職工營(yíng)造家的氛圍；炎熱的夏季，工會(huì)為一線駕駕駛員送清涼飲料、保溫杯、水杯架、座椅套、藥箱、送防暑降溫用品；生產(chǎn)旺季，職工加班加點(diǎn)工會(huì)就送去可口的飯菜；奧運(yùn)期間、工會(huì)巾幗志愿者服務(wù)隊(duì)慰問(wèn)涉澳服務(wù)人員；?三八?節(jié)，為女工購(gòu)買節(jié)日禮品，組織女工進(jìn)行觀影、卡拉OK、羽毛球文體娛樂(lè)活動(dòng)，向女會(huì)員發(fā)放節(jié)日禮物等。局工會(huì)從細(xì)微之處無(wú)不

體現(xiàn)對(duì)職工的關(guān)愛(ài)，活動(dòng)貼近了職工，增加職工凝聚力，不僅活躍了企業(yè)文化生活，進(jìn)而提高了職工的整體素質(zhì)，構(gòu)建了和諧企業(yè)的親情文化。同時(shí)也將思想政治工作、人生觀、價(jià)值觀融于其中，職工在參加活動(dòng)的過(guò)程中不自覺(jué)的受到了教育，這樣做比直接說(shuō)教更有優(yōu)勢(shì)，職工更容易接受，同時(shí)也是對(duì)思想政治工作形式的一種補(bǔ)充。

三、工會(huì)參與企業(yè)文化建設(shè)能夠進(jìn)一步發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)。

工會(huì)在企業(yè)文化建設(shè)中具有組織優(yōu)勢(shì)和廣泛的號(hào)召力，可以最大限度地把職工組織發(fā)動(dòng)起來(lái)。工會(huì)組織應(yīng)充分利用這一優(yōu)勢(shì),發(fā)揮自己的特長(zhǎng)，在企業(yè)文化建設(shè)中發(fā)揮作用。

1、強(qiáng)化建會(huì)機(jī)制。工會(huì)是職工利益的表達(dá)者和維護(hù)者。隨著改革的深刻變化和新的社會(huì)群體的產(chǎn)生，職工隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)也出現(xiàn)了新的變化。中心局是個(gè)用工形式最多的單位，多年來(lái)把創(chuàng)新工會(huì)工作作為執(zhí)政能力建設(shè)的重點(diǎn)工作來(lái)抓。工會(huì)從鞏固群眾基礎(chǔ)，提高執(zhí)政能力和領(lǐng)導(dǎo)水平的高度出發(fā)，大膽探索工會(huì)組織建設(shè)和工會(huì)作用發(fā)揮的新思路、新機(jī)制、新方法，探索實(shí)施了?組建、攻堅(jiān)、規(guī)范?三部曲，促進(jìn)基層工會(huì)更好的發(fā)揮了作用。為此，我們各基層工會(huì)把工會(huì)建立與規(guī)范，作為當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期工作的重中之重，注重吸收同力達(dá)、信力強(qiáng)職工的入會(huì)，注重做好會(huì)員的檔案管理，還把會(huì)員的檔案增添一些勞動(dòng)技能及工作履歷的內(nèi)容，這為我局人力資源管理部門(mén)制定勞動(dòng)合同管理制度提供很好的幫助；其次是始終堅(jiān)持哪里有生產(chǎn)科、隊(duì)，哪里就有班組，那里有職工哪里就在組建工會(huì)的組建原則，使工會(huì)基層組織更深入班組職工。

2、廣泛發(fā)動(dòng)造輿論。工會(huì)參與企業(yè)文化建設(shè)注意廣泛發(fā)動(dòng)群眾，配合行政做好工作。工會(huì)在中心局報(bào)刊、中心局網(wǎng)站等其他企業(yè)媒體上開(kāi)辦企業(yè)文化建設(shè)專欄，報(bào)道和刊登有關(guān)企業(yè)文化建設(shè)方面的信息文章，特別是在制定《職工手冊(cè)》、《企業(yè)管理制度》、《企業(yè)獎(jiǎng)懲規(guī)定》等規(guī)章制度時(shí)，通過(guò)各種渠道盡可能的多給予報(bào)道，以引起職工重視，聽(tīng)取職工意見(jiàn)；奧運(yùn)前夕，市公司將郵政服務(wù)專用車全部更換為新型的環(huán)保車，車上懸掛的?中國(guó)郵政?標(biāo)志，綠色的標(biāo)志車、郵政標(biāo)志服等都表達(dá)了郵政服務(wù)千家萬(wàn)戶的企業(yè)理念，以及快捷、準(zhǔn)確、安全的企業(yè)形象。

也讓人對(duì)郵政服務(wù)有了耳目一新的感覺(jué)。值得一提的是，08年初南方突發(fā)性遭遇幾十年未見(jiàn)的冰雪災(zāi)害時(shí)，郵區(qū)中心局北京發(fā)至武漢、新鄉(xiāng)、鄭州、徐州等多條汽車郵路出現(xiàn)嚴(yán)重路堵，有近30部長(zhǎng)途車輛被堵在途中，工會(huì)得知后，從關(guān)心職工生活入手，領(lǐng)導(dǎo)多次慰問(wèn)一線職工。一方面在合理安排郵運(yùn)運(yùn)輸?shù)耐瑫r(shí)，另一方面工會(huì)注重發(fā)揮語(yǔ)論導(dǎo)向作用，配合宣傳中心做好信息報(bào)道工作，在第一時(shí)間進(jìn)行跟蹤采訪，取得了較好的實(shí)效，其中一篇?冰雪郵路顯赤誠(chéng) ??冰雪中的綠色信使?等在全國(guó)刊物上多次發(fā)表，不僅鼓舞了職工勢(shì)氣，也在社會(huì)人們心目中樹(shù)立了郵政人不畏艱險(xiǎn)、視郵件如生命的忠誠(chéng)職業(yè)形象，贏得人們對(duì)郵政職工的尊重。

3、組織職工學(xué)習(xí)嚴(yán)要求。工會(huì)參與企業(yè)文化建設(shè)要負(fù)責(zé)組織職工學(xué)習(xí)，對(duì)職工進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)教育，向職工灌輸企業(yè)精神、企業(yè)道德、企業(yè)理念，規(guī)范職工的行為、儀容儀表、文明用語(yǔ)等。中心局突出抓好職工學(xué)習(xí)力的提高，建立了職工思想教育新機(jī)制，制定?職工五年教育培訓(xùn)計(jì)劃?；開(kāi)展?職工讀書(shū)??職工生日送書(shū)?活動(dòng)；特別是每年在職工生日之際，不間斷的為每名職工送上一條讀書(shū)求知的箴言，生日短信祝福、同時(shí)贈(zèng)送購(gòu)書(shū)卡，注重從小事抓起，把企業(yè)文化的基本知識(shí)滲透到職工的工作與生活之中，得到了職工認(rèn)同。通過(guò)班組學(xué)習(xí)會(huì)，多角度開(kāi)展的?拜師學(xué)藝??巡回講演??老帶新??互相交流服務(wù)經(jīng)驗(yàn)和工作心得?等系列主題活動(dòng)，把樹(shù)立職工形象、宣傳先進(jìn)事跡、增強(qiáng)企業(yè)凝聚力與企業(yè)的發(fā)展巧妙的結(jié)合起來(lái)，得到了職工的好評(píng)，也擴(kuò)大了企業(yè)的影響，收到了良好的效益。

4、調(diào)動(dòng)基層骨干積極性。工會(huì)參與企業(yè)文化建設(shè)要組織發(fā)動(dòng)基層宣傳骨干，為他們創(chuàng)造機(jī)會(huì)和條件，調(diào)動(dòng)積極性，做到人盡其才，才其所用，讓他們的聰明才智充分發(fā)揮出來(lái)。如：中心局職工顧軍的快板、鄭繼偉的長(zhǎng)短跑、民樂(lè)隊(duì)（二胡、中阮、柳琴、古箏）等，工會(huì)將這些有特長(zhǎng)的人組織起來(lái)，定時(shí)進(jìn)行匯演，不僅搭建了施展才華的平臺(tái)，也調(diào)動(dòng)基層其積極性，營(yíng)造了良好的企業(yè)文化氛圍，凝聚和調(diào)動(dòng)職工的積極性和創(chuàng)造性。

四、工會(huì)參與企業(yè)文化建設(shè)能夠充分調(diào)動(dòng)職工的積極性和創(chuàng)造性。

工會(huì)是群眾組織，有廣泛的群眾基礎(chǔ)，容易反映職工群眾的意見(jiàn)和呼聲，在企業(yè)文化建設(shè)中開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)容易得到職工的理解和支持。

1、開(kāi)展形式多樣、健康向上、內(nèi)容豐富的文體活動(dòng)。多年來(lái)，中心局工會(huì)組織開(kāi)展各種健康向上的活動(dòng)。如職工文藝匯演、美術(shù)書(shū)法攝影展、征文比賽、演講比賽、體育比賽等，既促進(jìn)了職工身心健康，活躍了職工文化生活，又增強(qiáng)了企業(yè)凝聚力、向心力，培育了團(tuán)隊(duì)精神，展示了企業(yè)文化建設(shè)中職工的精神風(fēng)貌。

2、開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽、合理化建議等經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)。工會(huì)工作也和其它工作一樣，必須認(rèn)清形勢(shì)，審時(shí)度勢(shì)，更新觀念，不斷創(chuàng)新，使思想認(rèn)識(shí)跟上發(fā)展的形勢(shì)。多年來(lái)，中心局工會(huì)緊緊圍繞深入開(kāi)展群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，本著向創(chuàng)新要效益，努力挖掘創(chuàng)新潛力的思路，積極開(kāi)展?合理化建議??創(chuàng)新杯??安康杯?勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。在?四創(chuàng)新??獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策?活動(dòng)中得到了職工的廣泛參與，職工參與率達(dá)到95%以上，有效推進(jìn)了創(chuàng)新工作。特別是在擴(kuò)大示范效應(yīng)上，堅(jiān)持典型示范，把?文明示范崗??爭(zhēng)優(yōu)創(chuàng)先個(gè)人??奧模之星??崗位明星??勞模先進(jìn)?的考核評(píng)選作為推進(jìn)建功立業(yè)的主體活動(dòng)，積極引導(dǎo)司機(jī)駕馭人員立足崗位、積極進(jìn)取、崗位爭(zhēng)先、創(chuàng)立新業(yè)。大力宣傳造勢(shì)，放大了示范效應(yīng)，大大激發(fā)了職工的積極性，培養(yǎng)了職工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，提高了職工的整體素質(zhì)，形成了一個(gè)人人學(xué)先進(jìn)，人人爭(zhēng)先進(jìn)的良好氛圍。

3、開(kāi)展民主管理、民主監(jiān)督工作。工會(huì)通過(guò)職代會(huì)組織職工參與企業(yè)民主管理、民主監(jiān)督、局務(wù)公開(kāi)、處務(wù)公開(kāi)等工作，能使企業(yè)沿著正確的方向健康發(fā)展，又能讓職工維權(quán)議政，即密切黨群關(guān)系、干群關(guān)系，又增強(qiáng)職工的主人翁責(zé)任感，調(diào)動(dòng)職工的積極性和創(chuàng)造性，隊(duì)伍相對(duì)穩(wěn)定，企業(yè)內(nèi)部相對(duì)和諧。工會(huì)每年至少召開(kāi)二次職代會(huì)，遇有重大問(wèn)題時(shí)隨時(shí)召開(kāi)；堅(jiān)持黨政工聯(lián)席會(huì)議制度；推行局務(wù)、處務(wù)、科務(wù)公開(kāi)制度，建立健全民主管理制度，簽訂《集體合同》；工會(huì)配合組織部門(mén)，每年至少召開(kāi)一次民主評(píng)議領(lǐng)導(dǎo)干部的工作會(huì)議；層層設(shè)立了群眾意見(jiàn)箱……通過(guò)不同途徑反映職工意見(jiàn)、建議和要求，?下情上遞?，拉近了干群關(guān)系，讓職工行使當(dāng)家作主的權(quán)利，發(fā)揮企業(yè)主人翁 的作用。

五、工會(huì)參與企業(yè)文化建設(shè)，能夠更好地維護(hù)職工合法權(quán)益。

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是輛雙輪車，如果工會(huì)缺位，或?不作為?，車子就缺了一個(gè)輪子。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的確立，工會(huì)的角色也發(fā)生了根本性變化，工會(huì)更多的使命是在勞動(dòng)關(guān)系中扮演勞動(dòng)者的代言人，維護(hù)勞動(dòng)者的合法權(quán)益，這不僅包括維護(hù)職工的經(jīng)濟(jì)利益，保障職工的民主權(quán)力，也包括大力加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，維護(hù)職工的學(xué)習(xí)權(quán)、發(fā)展權(quán)，不斷滿足職工的精神文化需求。

1、提高自身素質(zhì)，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力。搞好企業(yè)文化建設(shè)就是通過(guò)企業(yè)文化這種導(dǎo)向作用激勵(lì)職工堅(jiān)持正確的企業(yè)價(jià)值不動(dòng)搖，以優(yōu)秀的質(zhì)量和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝。在提高素質(zhì)上，中心局推出“首席職工制”?技能人才庫(kù)?，搭建了職工中級(jí)工、高級(jí)工、主任業(yè)務(wù)師等信息資料庫(kù)，并與職工崗位練兵、技術(shù)比武、技術(shù)培訓(xùn)、拜師學(xué)藝和傳承絕招絕技活動(dòng)結(jié)合起來(lái)，不僅為職工搭建了崗位建功成才平臺(tái)，也確立和完善了職工職業(yè)技能競(jìng)賽長(zhǎng)效機(jī)制，為職工提供施展才能、成就個(gè)人理想的舞臺(tái)。

2、堅(jiān)持以人為本，發(fā)揮維護(hù)職能作用。在新的歷史條件下，維護(hù)已成為了工會(huì)的最首要、最基本的職能。工會(huì)各項(xiàng)工作必須圍繞職工最現(xiàn)實(shí)、最關(guān)心、最直接的利益來(lái)開(kāi)展落實(shí)。為此，中心局工會(huì)始終按照群眾利益無(wú)小事，凡是涉及群眾的切身利益和實(shí)際困難的事情，竭誠(chéng)為職工服務(wù)放在首要位臵，只要是涉及職工群眾切身利益和實(shí)際困難的事情，再小也會(huì)努力辦好。工會(huì)始終把職工群眾的呼聲當(dāng)作第一信號(hào)，把職工群眾的需要當(dāng)作第一選擇，把職工群眾的滿意當(dāng)作第一標(biāo)準(zhǔn)，先后建立了?特困檔案?和?勞模檔案??愛(ài)心基金?實(shí)行跟蹤管理；職工健康體檢、送溫暖工程等都是抓緊抓實(shí)，工會(huì)?想職工之所想，急職工之所急?，形式多樣有聲有色。

3、突出以人為本，完善激勵(lì)機(jī)制。?以人為本?是我們的核心價(jià)值觀，也是我們做好一切事情的出發(fā)點(diǎn)和歸宿。我們中心局結(jié)合企業(yè)的特點(diǎn)和發(fā)展的走勢(shì)，把企業(yè)文化建設(shè)溶于各項(xiàng)活動(dòng)之中，使職工在工作、學(xué)習(xí)、生活的各個(gè)層面，都能汲取企業(yè)文化所帶來(lái)的營(yíng)養(yǎng)，為構(gòu)筑一流的中心局，雕塑凝聚力極強(qiáng)的戰(zhàn)斗群。多年來(lái)堅(jiān)持以人為本，調(diào)動(dòng)全體職工的積極性和創(chuàng)造性，依

靠全體職工創(chuàng)造和建設(shè)我們中心局的文化，同時(shí)使全體職工的綜合素質(zhì)在建設(shè)中心局文化的過(guò)程中不斷得到提高和增強(qiáng)，最大限度地發(fā)揮人的潛能；工會(huì)堅(jiān)持做到惟才是舉，積極營(yíng)造有利于人才成長(zhǎng)的良好環(huán)境，構(gòu)建一個(gè)人才成長(zhǎng)的平臺(tái)。堅(jiān)持?人人皆可成才?的觀念，做到尊重人、理解人、關(guān)心人、培養(yǎng)人、成就人，提出為職工設(shè)計(jì)職業(yè)生涯的設(shè)想。并根據(jù)市公司發(fā)展需要，抓好人員結(jié)構(gòu)調(diào)整，實(shí)行分類分級(jí)的崗位管理制度，建立了符合管理新要求的績(jī)效考評(píng)體系，完善分配制度和職工培訓(xùn)制度，采取多種措施吸引人；開(kāi)展?優(yōu)秀駕駛員??十萬(wàn)公里特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)?活動(dòng)；為優(yōu)秀職工和特殊貢獻(xiàn)人員提供獎(jiǎng)勵(lì)、休假、療休機(jī)會(huì)；招賢納士，采取科長(zhǎng)助理以上干部竟?fàn)幧蠉?；提練企業(yè)精神，將其精煉成口號(hào)形式鼓勵(lì)全體職工遵從、實(shí)踐，樹(shù)立企業(yè)良好聲譽(yù)和形象；特別是每年?金點(diǎn)子?征集建議活動(dòng)，都形成警句格言，并將形象語(yǔ)句制成手冊(cè)，征集活動(dòng)鼓舞了人心，增強(qiáng)了職工的主人翁責(zé)任感，激發(fā)每位職工的創(chuàng)造活力，營(yíng)造了人盡其才、才盡其用、團(tuán)結(jié)和諧、心情舒暢的良好環(huán)境。

綜上所述，我認(rèn)為，企業(yè)文化雖然不是萬(wàn)能的，但沒(méi)有企業(yè)文化的企業(yè)將不會(huì)有美好的發(fā)展遠(yuǎn)景，企業(yè)文化并非高不可攀，它就體現(xiàn)在每一個(gè)郵政人身上，體現(xiàn)在我們每天的每一個(gè)工作細(xì)節(jié)上。工會(huì)要想更好發(fā)揮作用，工會(huì)組織和工會(huì)干部只有想職工之所想，急職工之所難，謀職工之所求，辦職工之所盼，只有把維護(hù)職工的權(quán)益落到實(shí)處，只有滿腔熱情的為職工辦好事、辦實(shí)事，幫助職工解決生產(chǎn)生活中的困難和問(wèn)題，才能增加職工的凝聚力、向心力，工會(huì)組織才能更好發(fā)揮作用。

第五篇：工會(huì)組織在企業(yè)文化建設(shè)中的地位和作用

工會(huì)組織在企業(yè)文化建設(shè)中的地位和作用

一、工會(huì)組織在企業(yè)文化建設(shè)中如何發(fā)揮作用

企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)龐大的系統(tǒng)工程，涉及到企業(yè)的各個(gè)方面，也涉及到企業(yè)各級(jí)組織和職能部門(mén)。在企業(yè)文化建設(shè)中，各部門(mén)分工負(fù)責(zé)，密切配合，不僅都負(fù)有重要責(zé)任，而且各自的作用是不可替代的，都必須發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，主動(dòng)參與，各司其職，共同推進(jìn)。工會(huì)組織代表廣大職工的利益，是企業(yè)文化建設(shè)的主力軍，它在企業(yè)文化建設(shè)中的作用不可忽視。

1.積極參與共同努力。在實(shí)際工作中，工會(huì)負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)具體工作，既要積極參與，發(fā)揮作用，但又不能包攬過(guò)多。企業(yè)文化建設(shè)需要包括領(lǐng)導(dǎo)層在內(nèi)的有關(guān)部門(mén)共同努力。企業(yè)決策層對(duì)企業(yè)文化建設(shè)發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)核心作用，實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一部署，統(tǒng)籌安排，把握正確的方向；行政是企業(yè)文化的主要倡導(dǎo)者、設(shè)計(jì)者和實(shí)施者；工會(huì)負(fù)責(zé)具體工作并組織群眾性文體活動(dòng)的開(kāi)展和骨干隊(duì)伍的培訓(xùn)，在企業(yè)文化建設(shè)中工會(huì)是積極參與而不是包辦。

2.圍繞中心突出重點(diǎn)。工會(huì)參與企業(yè)文化建設(shè)工作一定要圍繞企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)來(lái)開(kāi)展，要從企業(yè)的中心工作來(lái)考慮安排企業(yè)文化建設(shè)工作。生產(chǎn)忙的時(shí)候，工會(huì)把大型的文體活動(dòng)先放放，先抓宣傳鼓動(dòng)與學(xué)習(xí)引導(dǎo)，加班加點(diǎn)的時(shí)候更要多關(guān)心職工，這樣有所取舍才能突出重點(diǎn)，體現(xiàn)工會(huì)特色。如工會(huì)組織在炎熱的夏季為一線職工送清涼飲料，職工加夜班時(shí)為他們送牛奶面包等等，這些工作體現(xiàn)了工會(huì)工作圍繞中心與企業(yè)同心同德，同時(shí)也體現(xiàn)了關(guān)愛(ài)職工，構(gòu)建和諧企業(yè)的親情文化。

二、工會(huì)組織具有的文化優(yōu)勢(shì)

工會(huì)參與企業(yè)文化建設(shè)能夠加強(qiáng)和改進(jìn)職工思想是促進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展的一大優(yōu)勢(shì)，企業(yè)文化與思想工作有著十分密切的關(guān)系。思想工作的內(nèi)容是企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想和基本原則，企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容則是思想工作的延伸和具體化，工會(huì)工作在一定意義上融合了思想工作和文化建設(shè)兩方面內(nèi)容。

1.寓教于樂(lè)形式靈活。工會(huì)參與企業(yè)文化建設(shè)，塑造企業(yè)形象，除了對(duì)職工正面引導(dǎo)外，更多的是采取組織開(kāi)展各種文體活動(dòng)、勞動(dòng)競(jìng)賽等形式吸引職工參加，將企業(yè)思想觀、人生觀、價(jià)值觀融于其中，職工在參加活動(dòng)的過(guò)程中受到了教育，如此一來(lái)比直接說(shuō)教有優(yōu)勢(shì)，職工容易接受，同時(shí)對(duì)思想工作的形式也是一種改進(jìn)。

2.提高素質(zhì)共同推進(jìn)。企業(yè)的發(fā)展在于職工素質(zhì)的提高，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中要立于不敗之地，必須要有一支較高思想道德素質(zhì)和科學(xué)文化素質(zhì)的職工隊(duì)伍。企業(yè)文化建設(shè)堅(jiān)持以人為本的管理思想，強(qiáng)調(diào)對(duì)人的管理；工會(huì)工作通過(guò)多種形式對(duì)職工進(jìn)行引導(dǎo)、教育、將企業(yè)

文化的理念體系植入職工內(nèi)心；思想工作既指導(dǎo)文化建設(shè)的發(fā)展又提高了職工的職業(yè)素養(yǎng)，三者互相結(jié)合，不可分割，共同推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。

三、工會(huì)組織有著廣泛的行動(dòng)力

工會(huì)參與企業(yè)文化建設(shè)能夠進(jìn)一步發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)工會(huì)在企業(yè)文化建設(shè)中具有組織優(yōu)勢(shì)和廣泛的號(hào)召力，可以最大限度地把職工群眾組織發(fā)動(dòng)起來(lái)。

1.廣泛發(fā)動(dòng)造輿論。工會(huì)參與企業(yè)文化建設(shè)主要負(fù)責(zé)廣泛發(fā)動(dòng)群眾，配合行政做好工作。

2.組織學(xué)習(xí)嚴(yán)要求。工會(huì)參與企業(yè)文化建設(shè)還要負(fù)責(zé)組織職工學(xué)習(xí)，對(duì)職工進(jìn)行企業(yè)文化教育，向職工宣傳企業(yè)精神、企業(yè)道德、企業(yè)理念，把企業(yè)文化的一些基本知識(shí)滲透到職工的工作與生活之中。

四、工會(huì)組織的凝聚力

工會(huì)參與企業(yè)文化建設(shè)能夠充分調(diào)動(dòng)職工的積極性和創(chuàng)造性工會(huì)是群眾組織，有群眾基礎(chǔ)，容易反映職工群眾的意見(jiàn)和呼聲，在企業(yè)文化建設(shè)中開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)容易得到職工群眾的理解和支持。

1.開(kāi)展形式多樣、健康向上、內(nèi)容豐富的文體活動(dòng)。工會(huì)組織開(kāi)展各種健康向上的文體活動(dòng)，如職工文藝匯演、美術(shù)書(shū)法攝影展、征文比賽、演講比賽、各種體育比賽等，它的開(kāi)展既促進(jìn)了職工身體健康，活躍了職工文化生活，又增強(qiáng)了企業(yè)凝聚力、向心力，培育了團(tuán)隊(duì)精神，提高了職工素質(zhì)，展示了企業(yè)文化建設(shè)中職工的精神風(fēng)貌。

2.開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽、合理化建議等經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)。優(yōu)秀職工是企業(yè)的形象，勞模標(biāo)兵是企業(yè)的典型。品牌是企業(yè)文化的標(biāo)志，是企業(yè)文化的載體。工會(huì)圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)抓好深入塑造優(yōu)秀職工形象和打造企業(yè)品牌工作，評(píng)選標(biāo)兵摸范，表彰獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，努力造就一支有較高思想道德素質(zhì)和科學(xué)文化素質(zhì)的職工隊(duì)伍，既是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的需要，也是企業(yè)發(fā)展的需要，同時(shí)也受到廣大職工的歡迎。

五、工會(huì)組織的維權(quán)保障

工會(huì)參與企業(yè)文化建設(shè)能夠最好地維護(hù)職工的合法權(quán)益維護(hù)職工合法權(quán)益是工會(huì)的基本職能，這不僅包括維護(hù)職工的經(jīng)濟(jì)利益，保障職工的民主權(quán)利，也包括大力加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，維護(hù)職工的學(xué)習(xí)權(quán)、發(fā)展權(quán)，不斷滿足職工的精神文化需求。

1.提高自身素質(zhì)，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力。企業(yè)文化建設(shè)的目的是培養(yǎng)高素質(zhì)的職工隊(duì)伍，促進(jìn)生產(chǎn)的發(fā)展，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)文化建設(shè)能夠?qū)β毠さ膬r(jià)值觀進(jìn)行正確引導(dǎo)，把職工的價(jià)值取向統(tǒng)一到企業(yè)的價(jià)值實(shí)現(xiàn)上，形成利益共同體。

2.突出以人為本，完善激勵(lì)機(jī)制?！耙匀藶楸尽笔菭I(yíng)造良好的和諧的企業(yè)文化的重要內(nèi)涵，企業(yè)發(fā)展如何，歸根結(jié)底是人的因素起作用。

企業(yè)文化置根于企業(yè)，貼近職工，突出以人為本，注重對(duì)職工人格的尊重，運(yùn)用企業(yè)精神、企業(yè)道德等人文思想和寓教于樂(lè)等手段來(lái)團(tuán)結(jié)穩(wěn)定職工隊(duì)伍，給人以施展才能的機(jī)會(huì)，給人以成就感，使職工對(duì)未來(lái)發(fā)展充滿信心。人是企業(yè)發(fā)展的第一資源，企業(yè)文化建設(shè)堅(jiān)持以人為本的管理思想，強(qiáng)調(diào)對(duì)人的管理，完善激勵(lì)機(jī)制，最大限度地發(fā)揮人們的潛能，體現(xiàn)個(gè)人的價(jià)值，這是對(duì)職工權(quán)益最好的維護(hù)。

企業(yè)建立工會(huì)的方法及步驟

一、建立工會(huì)籌備小組

企業(yè)主和員工推薦3－5人組成，經(jīng)上一級(jí)工會(huì)批準(zhǔn)后張榜公布。

二、做好籌建工會(huì)的宣傳發(fā)動(dòng)工作

組織學(xué)習(xí)、輿論宣傳

三、組織發(fā)展會(huì)員，選出會(huì)員代表

1、恢復(fù)老會(huì)員的組織關(guān)系

2、發(fā)展新會(huì)員

3、建立工會(huì)小組

四、醞釀產(chǎn)生工會(huì)委員會(huì)、經(jīng)費(fèi)審查委員會(huì)候選人

1、工會(huì)委員會(huì)

會(huì)員10人以上的，建立工會(huì)委員會(huì)。一般設(shè)工會(huì)委員3－5人，主席1人，工會(huì)正副主席可以由會(huì)員大會(huì)或會(huì)員代表大會(huì)直接選舉產(chǎn)生，也可由工會(huì)委員選舉產(chǎn)生。工會(huì)主席、副主席是否實(shí)行差額選舉由工會(huì)委員會(huì)討論決定。

會(huì)員不足10人的，建立工會(huì)，選舉主席人1人，主持工會(huì)工作。

委員的人選應(yīng)由會(huì)員自下而上提名，也可由上一級(jí)工會(huì)提名，并在會(huì)員充分醞釀協(xié)商的基礎(chǔ)上，提出并確定候選人建議名單。選舉采取差額無(wú)記名投票選舉的方式，差額率不少于10%，任何組織和個(gè)人不得以任何方式強(qiáng)迫選舉或不選舉某個(gè)人，選舉大會(huì)由籌備小組負(fù)責(zé)人主持。

2、工會(huì)經(jīng)費(fèi)審查委員會(huì)

工會(huì)經(jīng)費(fèi)審查委員會(huì)是會(huì)員群眾對(duì)工會(huì)各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)收支和財(cái)產(chǎn)管理進(jìn)行審查監(jiān)督的組織，經(jīng)費(fèi)審查委員會(huì)由同級(jí)工會(huì)會(huì)員代表大會(huì)選舉產(chǎn)生，經(jīng)審委由3－5人組成，設(shè)主任1名，由委員會(huì)推選產(chǎn)生。會(huì)員不足25人的工會(huì)不建立經(jīng)審委，只選舉1名經(jīng)費(fèi)審查員。工會(huì)正、副主席，財(cái)務(wù)委員不得擔(dān)責(zé)任經(jīng)費(fèi)審查委員會(huì)委員。

3、“兩會(huì)”委員選舉產(chǎn)生后，由基層工會(huì)擬文將選舉結(jié)果報(bào)上一級(jí)工會(huì)審批。

五、成立工會(huì)

選舉結(jié)果報(bào)上級(jí)工會(huì)審批同意后，召開(kāi)成立大會(huì)。議程為：籌備小組工作情況匯報(bào)；宣傳上級(jí)工會(huì)的批復(fù)；新當(dāng)選主席作任職報(bào)告；企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)講話；上級(jí)工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)講話。