第一篇：3.11 人力資源管理在企業(yè)文化建設(shè)中的作用和地位

人力資源管理在企業(yè)文化建設(shè)中的作用和地位

寧夏六盤山鐵路有限公司 逯維珍

摘要：現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展為我國經(jīng)濟與社會的發(fā)展作出了重要貢獻，成為了我國國民經(jīng)濟不可或缺的組成部分，但是隨著我國改革的深化以及經(jīng)濟全球化進程對我國的影響，現(xiàn)代企業(yè)的生存環(huán)境出現(xiàn)了顯著變化，其管理和經(jīng)營上的弊端也日益凸顯，制約其進一步發(fā)展，基于此，就需要現(xiàn)代人力資源管理部門在其中發(fā)揮作用。人力資源管理就是根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要，對員工進行有計劃的統(tǒng)籌管理，通過培訓(xùn)、獎勵來提拔來優(yōu)化人力資源配置，激勵企業(yè)員工積極性，發(fā)揮企業(yè)員工的個人潛能，從而為企業(yè)創(chuàng)造價值，給企業(yè)帶來效益。優(yōu)秀的企業(yè)是離不開人力資源管理的，人力資源管理是企業(yè)不可缺少的一部分。關(guān)鍵詞：人力資源管理；企業(yè)文化建設(shè)；關(guān)系；地位；作用

在經(jīng)濟全球化的影響下，企業(yè)的生存環(huán)境遇到了很大的挑戰(zhàn)，要想企業(yè)發(fā)展就得注重于企業(yè)的管理，而現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理是以企業(yè)人力資源為中心，進行企業(yè)資源的合理統(tǒng)籌，把資源用處最大化。重視人才，重視人力資源管理的運用，實現(xiàn)企業(yè)的遠大目標。一個企業(yè)的發(fā)展是離不開人力資源管理的。

一、人力資源管理對企業(yè)的作用

人力資源管理就是企業(yè)對員工的安排和影響，使企業(yè)員工積極努力的開展工作。進而提高工作效率，為企業(yè)的生存和發(fā)展創(chuàng)造更多的價值。人力資源管理在企業(yè)管理中占有很重要的位置，是一個企業(yè)生存和發(fā)展的重要保障。人力資源管理會根據(jù)企業(yè)遇到的問題和以后的發(fā)展制定有計劃、有目標的方案以便開展工作。

最近幾年，中國的經(jīng)濟得到了很大的發(fā)展，為了適應(yīng)新時代的需要，人力資源管理也在不斷的改進。隨著社會的發(fā)展，當(dāng)今企業(yè)競爭愈演愈烈，企業(yè)人力資源的不足愈發(fā)嚴重，人力資源管理方面存在的問題日益突出，一個企業(yè)的發(fā)展離不開人才，而人才的競爭也越來越激烈，以人為本、人才才是第一資源已經(jīng)人所共知。隨著社會的進步，經(jīng)濟的飛速發(fā)展，人才在企業(yè)中的地位也越來越突出，人力資源管理就是使用人才讓企業(yè)的到發(fā)展的。一些企業(yè)只為了利益最大化而盲目的壓榨員工，忽視管理者自身素養(yǎng)的提高而本末倒置。忽略一個企業(yè)核心價值觀念。所以人力資源管理是一個企業(yè)獨一無二的重要組成部分。

二、企業(yè)文化在企業(yè)中的重要性

現(xiàn)代企業(yè)之間的競爭越來越表現(xiàn)為文化的競爭，文化無時不刻的對社會經(jīng)濟產(chǎn)生影響，而企業(yè)文化對企業(yè)的經(jīng)營管理起著重要的作用。隨著改革開放的腳步，企業(yè)也呈現(xiàn)出了蓬勃發(fā)展的大好形勢。但隨著經(jīng)濟全球化的進程，企業(yè)在生產(chǎn)與經(jīng)營商業(yè)出現(xiàn)了各種問題，制約其發(fā)展。這就需要一個好的企業(yè)文化來凝聚人心，發(fā)展管理。

企業(yè)文化是一個企業(yè)的基礎(chǔ)，要通過企業(yè)文化來凝聚人心，塑造員工的信心，來使企業(yè)得到發(fā)展。一個企業(yè)如果沒有企業(yè)文化是不能生存也得不到長遠發(fā)展的，如果沒有企業(yè)文化，就不能很好的凝聚人心，也不可能為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。不能為企業(yè)做出相應(yīng)的貢獻，不能實現(xiàn)企業(yè)的長遠計劃。所以企業(yè)要加強企業(yè)文化建設(shè)。一個企業(yè)的企業(yè)文化不是一時可以養(yǎng)成的，而是需要實實在在的、長期的、堅持的進行培養(yǎng)和塑造。

在當(dāng)今如此激烈的社會形勢下，企業(yè)要想取得成功，就必須離不開良好的企業(yè)文化，而企業(yè)文化是一個企業(yè)的中心所在，是企業(yè)生存和發(fā)展的原始動力，也是企業(yè)最終取得發(fā)展的根本所在。一個成功的企業(yè)文化，不僅能使自己的企業(yè)得到發(fā)展，也能給社會帶來好的影響，提升企業(yè)在社會的整體影響。一個企業(yè)的企業(yè)文化的形成是要經(jīng)過一個長期的過程，是一個企業(yè)獨一無二的內(nèi)在東西，是一個企業(yè)發(fā)展必不可少的重要組成部分。

三、人力資源管理和企業(yè)文化的關(guān)系

在社會競爭激烈的現(xiàn)在，現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的過程就是一人才為根本，把人才放在第一位，尊重人才，最大程度上的發(fā)掘人才，運用人才。人力資源管理要做的就是管理員工，服務(wù)員工，以便于更好的發(fā)掘人才，運用人才，服務(wù)企業(yè)。在現(xiàn)代企業(yè)管理中要確立以人才為中心，通過企業(yè)文化來凝聚員工的積極性，從而為企業(yè)帶來價值。而這一切都得通過人力資源管理來進行，都得建立在企業(yè)自身人力資源管理部門規(guī)則完善的情況下，所以人力資源管理和企業(yè)文化有著密不可分的聯(lián)系，企業(yè)通過企業(yè)文化影響員工，促使員工積極工作，從而能是利益最大化。人力資源管理則是通過部門規(guī)定與措施來約束員工，開發(fā)員工的潛能，為企業(yè)發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。因此在現(xiàn)代企業(yè)中是離不開人力資源管理和企業(yè)文化的，二者缺一不可，相輔相成的關(guān)系。

四、人力資源管理在企業(yè)文化建設(shè)中的作用和地位

一個優(yōu)秀的企業(yè)總是要有一群優(yōu)秀的人，而人力資源管理就是把人整合在一起的管理方式，一支優(yōu)秀的團隊能夠給企業(yè)烙印下優(yōu)秀的企業(yè)文化。企業(yè)文化必須通過管理才能夠在企業(yè)中發(fā)揮作用，才能夠滲透到企業(yè)的方方面面，更好的發(fā)揮作用，給企業(yè)的長久發(fā)展提供動力。一個優(yōu)秀的企業(yè)要突破障礙發(fā)展，就得完善企業(yè)管理，塑造員工信心，使員工有一個由內(nèi)到外的的自信。企業(yè)文化本身并不能脫離企業(yè)管理實踐，它是以企業(yè)管理制度為基礎(chǔ)的，真正的企業(yè)文化是一種內(nèi)在的東西，它能深入到企業(yè)的每一位員工心里，從而具有很強的號召性。如果企業(yè)是人的話，人力資源管理和企業(yè)文化就是人的兩條腿，二者缺一不可，缺少任何一方，企業(yè)都得不到好的發(fā)展。

一個成功的的企業(yè)，人力資源管理就是企業(yè)與員工之間的橋梁，通過人力資源管理來調(diào)節(jié)企業(yè)與員工之間的關(guān)系，才能達到企業(yè)與員工的共同進步。一個優(yōu)秀企業(yè)的企業(yè)文化是企業(yè)所必須擁有的，獨一無二的。能有效的激勵員工，對企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展具有重要的作用。

一個成功企業(yè)的企業(yè)文化能夠促進企業(yè)的發(fā)展，而優(yōu)秀的企業(yè)文化也不能脫離企業(yè)管理，所以要一起協(xié)調(diào)，才能更好的為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻。

參考文獻：

[1] 滕雅琪.論人力資源管理與企業(yè)文化[M].重慶職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報，2007 [2] 趙春霞.企業(yè)的人才管理戰(zhàn)略.人力資源，2008 [3] 萬順科.新形勢下企業(yè)人力資源管理中的問題及對策，2012 逯維珍，男，1963年8月2日出生，學(xué)歷：大專（經(jīng)管）寧夏六盤山鐵路有限公司，研究方向：人力資源

通信地址：寧夏固原市中山北街127號（寧夏六盤山鐵路有限公司）郵編：756001，聯(lián)系電話：***

第二篇：人力資源管理在企業(yè)文化建設(shè)中的作用和地位

人力資源管理在企業(yè)文化建設(shè)中的作用和地位

摘要：現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展為我國經(jīng)濟與社會的發(fā)展作出了重要貢獻，成為了我國國民經(jīng)濟不可或缺的組成部分，但是隨著我國改革的深化以及經(jīng)濟全球化進程對我國的影響，現(xiàn)代企業(yè)的生存環(huán)境出現(xiàn)了顯著變化，其管理和經(jīng)營上的弊端也日益凸顯，制約其進一步發(fā)展，基于此，就需要現(xiàn)代人力資源管理部門在其中發(fā)揮作用。人力資源管理就是根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要，對員工進行有計劃的統(tǒng)籌管理，通過培訓(xùn)、獎勵來提拔來優(yōu)化人力資源配置，激勵企業(yè)員工積極性，發(fā)揮企業(yè)員工的個人潛能，從而為企業(yè)創(chuàng)造價值，給企業(yè)帶來效益。優(yōu)秀的企業(yè)是離不開人力資源管理的，人力資源管理是企業(yè)不可缺少的一部分。

關(guān)鍵詞：人力資源管理；企業(yè)文化建設(shè)；關(guān)系；地位；作用

在經(jīng)濟全球化的影響下，企業(yè)的生存環(huán)境遇到了很大的挑戰(zhàn)，要想企業(yè)發(fā)展就得注重于企業(yè)的管理，而現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理是以企業(yè)人力資源為中心，進行企業(yè)資源的合理統(tǒng)籌，把資源用處最大化。重視人才，重視人力資源管理的運用，實現(xiàn)企業(yè)的遠大目標。一個企業(yè)的發(fā)展是離不開人力資源管理的。

一、人力資源管理對企業(yè)的作用

人力資源管理就是企業(yè)對員工的安排和影響，使企業(yè)員工積極努力的開展工作。進而提高工作效率，為企業(yè)的生存和發(fā)展創(chuàng)造更多的價值。人力資源管理在企業(yè)管理中占有很重要的位置，是一個企業(yè)生存和發(fā)展的重要保障。人力資源管理會根據(jù)企業(yè)遇到的問題和以后的發(fā)展制定有計劃、有目標的方案以便開展工作。

最近幾年，中國的經(jīng)濟得到了很大的發(fā)展，為了適應(yīng)新時代的需要，人力資源管理也在不斷的改進。隨著社會的發(fā)展，當(dāng)今企業(yè)競爭愈演愈烈，企業(yè)人力資源的不足愈發(fā)嚴重，人力資源管理方面存在的問題日益突出，一個企業(yè)的發(fā)展離不開人才，而人才的競爭也越來越激烈，以人為本、人才才是第一資源已經(jīng)人所

共知。隨著社會的進步，經(jīng)濟的飛速發(fā)展，人才在企業(yè)中的地位也越來越突出，人力資源管理就是使用人才讓企業(yè)的到發(fā)展的。一些企業(yè)只為了利益最大化而盲目的壓榨員工，忽視管理者自身素養(yǎng)的提高而本末倒置。忽略一個企業(yè)核心價值觀念。所以人力資源管理是一個企業(yè)獨一無二的重要組成部分。

二、企業(yè)文化在企業(yè)中的重要性

現(xiàn)代企業(yè)之間的競爭越來越表現(xiàn)為文化的競爭，文化無時不刻的對社會經(jīng)濟產(chǎn)生影響，而企業(yè)文化對企業(yè)的經(jīng)營管理起著重要的作用。隨著改革開放的腳步，企業(yè)也呈現(xiàn)出了蓬勃發(fā)展的大好形勢。但隨著經(jīng)濟全球化的進程，企業(yè)在生產(chǎn)與經(jīng)營商業(yè)出現(xiàn)了各種問題，制約其發(fā)展。這就需要一個好的企業(yè)文化來凝聚人心，發(fā)展管理。

企業(yè)文化是一個企業(yè)的基礎(chǔ)，要通過企業(yè)文化來凝聚人心，塑造員工的信心，來使企業(yè)得到發(fā)展。一個企業(yè)如果沒有企業(yè)文化是不能生存也得不到長遠發(fā)展的，如果沒有企業(yè)文化，就不能很好的凝聚人心，也不可能為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。不能為企業(yè)做出相應(yīng)的貢獻，不能實現(xiàn)企業(yè)的長遠計劃。所以企業(yè)要加強企業(yè)文化建設(shè)。一個企業(yè)的企業(yè)文化不是一時可以養(yǎng)成的，而是需要實實在在的、長期的、堅持的進行培養(yǎng)和塑造。

在當(dāng)今如此激烈的社會形勢下，企業(yè)要想取得成功，就必須離不開良好的企業(yè)文化，而企業(yè)文化是一個企業(yè)的中心所在，是企業(yè)生存和發(fā)展的原始動力，也是企業(yè)最終取得發(fā)展的根本所在。一個成功的企業(yè)文化，不僅能使自己的企業(yè)得到發(fā)展，也能給社會帶來好的影響，提升企業(yè)在社會的整體影響。一個企業(yè)的企業(yè)文化的形成是要經(jīng)過一個長期的過程，是一個企業(yè)獨一無二的內(nèi)在東西，是一個企業(yè)發(fā)展必不可少的重要組成部分。

三、人力資源管理和企業(yè)文化的關(guān)系

在社會競爭激烈的現(xiàn)在，現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的過程就是一人才為根本，把人才放在第一位，尊重人才，最大程度上的發(fā)掘人才，運用人才。人力資源管理要做的就是管理員工，服務(wù)員工，以便于更好的發(fā)掘人才，運用人才，服務(wù)企業(yè)。在現(xiàn)代企業(yè)管理中要確立以人才為中心，通過企業(yè)文化來凝聚員工的積極性，從而為

企業(yè)帶來價值。而這一切都得通過人力資源管理來進行，都得建立在企業(yè)自身人力資源管理部門規(guī)則完善的情況下，所以人力資源管理和企業(yè)文化有著密不可分的聯(lián)系，企業(yè)通過企業(yè)文化影響員工，促使員工積極工作，從而能是利益最大化。人力資源管理則是通過部門規(guī)定與措施來約束員工，開發(fā)員工的潛能，為企業(yè)發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。因此在現(xiàn)代企業(yè)中是離不開人力資源管理和企業(yè)文化的，二者缺一不可，相輔相成的關(guān)系。

四、人力資源管理在企業(yè)文化建設(shè)中的作用和地位

一個優(yōu)秀的企業(yè)總是要有一群優(yōu)秀的人，而人力資源管理就是把人整合在一起的管理方式，一支優(yōu)秀的團隊能夠給企業(yè)烙印下優(yōu)秀的企業(yè)文化。企業(yè)文化必須通過管理才能夠在企業(yè)中發(fā)揮作用，才能夠滲透到企業(yè)的方方面面，更好的發(fā)揮作用，給企業(yè)的長久發(fā)展提供動力。一個優(yōu)秀的企業(yè)要突破障礙發(fā)展，就得完善企業(yè)管理，塑造員工信心，使員工有一個由內(nèi)到外的的自信。企業(yè)文化本身并不能脫離企業(yè)管理實踐，它是以企業(yè)管理制度為基礎(chǔ)的，真正的企業(yè)文化是一種內(nèi)在的東西，它能深入到企業(yè)的每一位員工心里，從而具有很強的號召性。如果企業(yè)是人的話，人力資源管理和企業(yè)文化就是人的兩條腿，二者缺一不可，缺少任何一方，企業(yè)都得不到好的發(fā)展。

一個成功的的企業(yè)，人力資源管理就是企業(yè)與員工之間的橋梁，通過人力資源管理來調(diào)節(jié)企業(yè)與員工之間的關(guān)系，才能達到企業(yè)與員工的共同進步。一個優(yōu)秀企業(yè)的企業(yè)文化是企業(yè)所必須擁有的，獨一無二的。能有效的激勵員工，對企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展具有重要的作用。

一個成功企業(yè)的企業(yè)文化能夠促進企業(yè)的發(fā)展，而優(yōu)秀的企業(yè)文化也不能脫離企業(yè)管理，所以要一起協(xié)調(diào)，才能更好的為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻。

參考文獻：

[1] 滕雅琪.論人力資源管理與企業(yè)文化[M].重慶職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報，2007

[2] 趙春霞.企業(yè)的人才管理戰(zhàn)略.人力資源.2008

[3] 鄭曉明.現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理導(dǎo)論[M].機械工業(yè)出版社，2002

第三篇：會在企業(yè)文化建設(shè)中的地位和作用

會在企業(yè)文化建設(shè)中的地位和作用

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企業(yè)文化是企業(yè)在發(fā)展中形成的一種企業(yè)員工共享的價值觀念和行為準則。是企業(yè)中長期形成的共同理想、基本價值觀、作風(fēng)、生活習(xí)慣和行為規(guī)范的總稱，是企業(yè)在經(jīng)營管理過程中創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神財富的總和。

一、企業(yè)文化的價值觀

一個完整的企業(yè)文化的價值觀包括如下內(nèi)容：

1、所有企業(yè)的價值觀應(yīng)該是股東、經(jīng)營管理人員、職工和顧客都得到利益。

2、應(yīng)該同樣重視個人的成果和集體成果。兩者應(yīng)該均衡重視，不能為了一種成果而犧牲另一種成果。

3、再好的個人目標和組織目標，如果不能得到有關(guān)部門和人員的支持和合作，也難以實現(xiàn)。只有通過充分的互相協(xié)商和協(xié)調(diào)，目標才能實現(xiàn)。

4、經(jīng)營管理人員共有的三種價值觀，即嚴守交貨期，降低成本，保證質(zhì)量，是在任何情況下也不能妥協(xié)的。如果不能實現(xiàn)這三項，而需要決定其優(yōu)先順序的話，第一是嚴守交貨期，第二是保證質(zhì)量，第三是降低成本。令人放心的交貨期和可靠的質(zhì)量是現(xiàn)在新的非價格競爭力量，其重要性日益增大。

5、顧客的意見不一定總是正確的。但是，正確的總比不正確的多得多。因此企業(yè)應(yīng)該正確地對待顧客，顧客對企業(yè)來說是生命線。

6、誠實是最重要的人的價值之一。誠實是使每個人和公司聯(lián)系的紐帶。

二、工會與企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)系

（一）根據(jù)《中華人民共和國工會法》第二條，“工會是職工自愿結(jié)合的工人階級的群眾組織。中華全國總工會及其各工會組織代表職工的利益，依法維護職工的合法權(quán)益。”第五條，“工會組織和教育職工依照憲法和法律的規(guī)定行使民主權(quán)利，發(fā)揮國家主人翁的作用，通過各種途徑和形式，參與管理國家事務(wù)、管理經(jīng)濟和文化事業(yè)、管理社會事務(wù)……”

顯然，企業(yè)工會是企業(yè)文化建設(shè)的重要參與者和管理者。

（二）一般情況下，企業(yè)文化的產(chǎn)生有以下三種模式：

1、高級管理人員或企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子是創(chuàng)造企業(yè)文化的源頭。

企業(yè)新建或初建一個企業(yè)，公司一位或數(shù)位高級管理人員或企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子制訂并努力實施一種創(chuàng)意、經(jīng)營思想、發(fā)展目標、經(jīng)營策略、管理戰(zhàn)略等。

2、企業(yè)經(jīng)營行為。

對企業(yè)高級管理人員制訂的經(jīng)營思想等各項經(jīng)營業(yè)務(wù)認真實施；企業(yè)員工運用經(jīng)營思想、經(jīng)營策略等指導(dǎo)自己的行為方式，進行實際操作。

3、企業(yè)經(jīng)營成果

企業(yè)通過運用各種措施、手段，使企業(yè)經(jīng)營取得成功，這些成就持續(xù)相當(dāng)一段時期，取得了良好的經(jīng)營成果。

企業(yè)在相當(dāng)一段時期的經(jīng)營實踐中產(chǎn)生了企業(yè)文化，它包含了企業(yè)創(chuàng)意思想、經(jīng)營策略；同時也反映員工在實施經(jīng)營策略中經(jīng)驗體會等內(nèi)容。企業(yè)文化是企業(yè)個性化的根本體現(xiàn)，是企業(yè)生存、競爭、發(fā)展的靈魂。

上述三種模式都是通過人（職工）來完成的，企業(yè)文化就其本質(zhì)說來是一種“以人為本”的，通過實踐并有實效的管理思想。作為職工利益代表和維護者的工會在企業(yè)文化建設(shè)中的作用顯而易見。

三、工會在企業(yè)文化建設(shè)中的地位

（一）工會在企業(yè)文化建設(shè)中的地位是企業(yè)文化建設(shè)自身在企業(yè)管理中的重要地位的體現(xiàn)。

1、企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，不僅具有管理中的軟約束作用，更具有引導(dǎo)和約束員工行為的作用。

企業(yè)文化是以員工為載體而存在的，來自不同環(huán)境中的員工之間存在利益和文化理念上的認知差距，因此，化解文化差異，統(tǒng)一的認知理念，實現(xiàn)各方利益的協(xié)調(diào)，最終滿足員工物質(zhì)和精神的需求就顯得必要且迫切。

讓所有員工（無論是領(lǐng)導(dǎo)者、管理者抑或是普通員工）認同所在企業(yè)，不僅是身體的依附，而更應(yīng)是文化上的認同，找到一種歸屬感。解決的辦法就是從大處著眼，從小處著手。比如可以通過思想建設(shè)來提高員工的覺悟，把個人利益統(tǒng)一到企業(yè)目標的大環(huán)境之下，讓其認識到“大河無水小河干”，即企業(yè)利益最大化是員工利益最大化的保證。員工無形中形成一種自覺意識，結(jié)果自然就是“小河有水大河滿”，即員工為實現(xiàn)企業(yè)價值最大化而努力工作。

2、職工是企業(yè)構(gòu)成中最重要的一個因素。

一個企業(yè)，將一定數(shù)量的勞動者聚集在一定的工作場所中，為企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展的目標而工作，企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展的目標必須讓企業(yè)員工所了解。同時為了使企業(yè)保持正常的工作秩序，企業(yè)內(nèi)部必然會制定一系列員工行為、觀念的規(guī)范和判斷這些行為和觀念的標準。由此形成在企業(yè)內(nèi)部由員工共享的符合企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展需要的價值觀念和行為準則，無論它們是經(jīng)過提煉與概括的，還是松散地體現(xiàn)在企業(yè)的日常生活中。因此，可以說：有企業(yè)，有職工，就應(yīng)該有企業(yè)文化。

（二）工會在企業(yè)文化建設(shè)中的地位是黨“代表中國先進文化的前進方向”的要求。

工會是黨和國家聯(lián)系廣大職工群眾的橋梁和紐帶，全心全意依靠職工辦企業(yè)是企業(yè)尤其是國有企業(yè)的最重要工作方針之一。因此作為工人階級群眾組織的工會，在企業(yè)文化建設(shè)中就占據(jù)了重要作用。

“中國共產(chǎn)黨是中國工人階級的先鋒隊……代表中國先進文化的前進方，……”貫徹落實“代表中國先進文化的前進方向”，必須充分發(fā)揮工會的作用，尤其是發(fā)揮工會教育的職能作用。必須體現(xiàn)全局的、先進的、符合企業(yè)發(fā)展的、普遍的而科學(xué)的職業(yè)文化、道德文化、社會文化等，為經(jīng)濟發(fā)展提供有力的精神動力和智力支持。物質(zhì)文明和精神文明是相輔相成、協(xié)調(diào)發(fā)展的，牢牢把握先進文化的發(fā)展趨勢和要求，立足于現(xiàn)在、著眼于未來，不斷發(fā)展健康向上、豐富多彩的、多元化的文化內(nèi)容，不斷深化實際的、有成效的、積極的教育體系，促進職工思想道德素質(zhì)和科學(xué)文化素質(zhì)的不斷提高，這是一個企業(yè)整體素質(zhì)和形象的閃光點。工會的教育職能不僅在職工科學(xué)文化的再教育上要發(fā)揮其主動性，更要在兩個文明的整體協(xié)調(diào)上發(fā)揮它的能動性，要制訂符合自己企業(yè)文化，推動企業(yè)進步的教育結(jié)構(gòu)，提高職工在建設(shè)道路上的一致性，保持職工在新興領(lǐng)域里的先進性，融洽職工在生產(chǎn)中的互助關(guān)系，創(chuàng)造出職工在改革過程中互學(xué)、互勵的氛圍。追求卓越、追求高尚，在物質(zhì)文明不斷提高的基礎(chǔ)上大大地推動一個企業(yè)精神文明的建設(shè)。此必將推進生產(chǎn)力的發(fā)展，反作用于物質(zhì)文化的更加豐富。

（三）工會在企業(yè)文化建設(shè)中的地位是工會自身發(fā)展的要求。

《中國工會章程》總則中規(guī)定，“中國工會是中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)的職工自愿結(jié)合的工人階級群眾組織，是黨聯(lián)系職工群眾的橋梁和紐帶，是國家政權(quán)的重要社會支柱，是會員和職工利益的代表?！?/p>

建立現(xiàn)代企業(yè)制度是我國國有企業(yè)改革的目標。因此，建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的工會工作運行機制，圍繞中心工作，發(fā)揮工會組織在生產(chǎn)經(jīng)營、改革管理及企業(yè)文化和精神文明建設(shè)中的作用，就成為企業(yè)工會自身發(fā)展中的一項重要工作。

只有充分發(fā)揮工會在企業(yè)文化建設(shè)中的作用，不斷完善工會自身組織和職能，才能更好地發(fā)揮職工的生產(chǎn)積極性、工作主動性和創(chuàng)造性，才能更好地使工會參與企業(yè)的經(jīng)營管理，才能更好地使工會工作服務(wù)于企業(yè)改革發(fā)展。

根據(jù)廣東一家以企業(yè)文化為主要研究內(nèi)容的企業(yè)管理咨詢公司的調(diào)查數(shù)據(jù)表明，在目前未設(shè)立企業(yè)文化建設(shè)專門部門的企業(yè)中，17%的企業(yè)把這一職能放在了黨委或工會部門。這一方面說明我們很多企業(yè)對企業(yè)文化建設(shè)的重視程度仍然不夠，但也從一個側(cè)面反映了企業(yè)工會在企業(yè)文化建設(shè)中所占據(jù)的重要地位和作用。

四、工會在企業(yè)文化建設(shè)中的作用

（一）工會是企業(yè)文化建設(shè)的主導(dǎo)者。

魏家?？偛锰岢隽酥羞h企業(yè)文化建設(shè)的三個最大化：一是經(jīng)營利潤最大化；二是股東回報最大化；三是企業(yè)價值最大化。他在一篇論述企業(yè)精神價值觀的文章，題目叫《無形勝有形》中講到，過去，衡量一個企業(yè)的價值大小，主要指的就是兩個部分。一是包括船舶、汽車、房地產(chǎn)、土地等實物的實物資產(chǎn)；二是包括現(xiàn)金、應(yīng)收帳款、債務(wù)等在內(nèi)的金融資產(chǎn)。而實際上，在真正的市場條件下衡量企業(yè)價值的要素，除了上面所講的兩大部分外，還包括其他三個重要因素，一是建立符合市場競爭要求的企業(yè)組織；二是建設(shè)內(nèi)部滿意員工隊伍；三是能給企業(yè)帶來利潤的外部滿意客戶群。只有通過同時充分發(fā)揮這三者的作用，才能實現(xiàn)企業(yè)整體價值最大化。

如何“建設(shè)內(nèi)部滿意員工隊伍”？作為職工利益代表者和權(quán)益維護者的工會扮演著不可或缺的作用。一方面，工會通過“組織和教育職工依照憲法和法律的規(guī)定行使民主權(quán)利，發(fā)揮國家主人翁的作用，通過各種途徑和形式，參與管理國家事務(wù)、管理經(jīng)濟和文化事業(yè)……”另一方面，“工會動員和組織職工積極參加經(jīng)濟建設(shè)，努力完成生產(chǎn)任務(wù)和工作任務(wù)。教育職工不斷提高思想道德、技術(shù)業(yè)務(wù)和科學(xué)文化素質(zhì)，建設(shè)有理想、有道德、有文化、有紀律的職工隊伍?！?/p>

價值觀是企業(yè)文化的基石，是企業(yè)內(nèi)部職工群眾對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和目標追求的總體評價和總的看法，具有定向、支柱、感化和暗示作用，企業(yè)在競爭中是否成功，在于全體員工能否分辨、接受和執(zhí)行組織的價值觀。因此，如果一個企業(yè)具有一支好的員工隊伍，具有一個功能健全并且能充分發(fā)揮自身作用的工會，必然能為企業(yè)的文化建設(shè)作用重要貢獻，工會在企業(yè)文化建設(shè)中的主導(dǎo)作用不言而喻。

（二）工會是企業(yè)文化的締造者。

“工會會同企業(yè)、事業(yè)單位教育職工以國家主人翁態(tài)度對待勞動，愛護國家和企業(yè)的財產(chǎn)，組織職工開展群眾性的合理化建議、技術(shù)革新活動，進行業(yè)余文化技術(shù)學(xué)習(xí)和職工培訓(xùn)，組織職工開展文娛、體育活動。”根據(jù)企業(yè)文化定義，所有這些職工活動，都是企業(yè)文化的重要組成部分，也就是說《工會法》第三十一條間接說明了工會在企業(yè)文化建設(shè)中的作用。

工會是職工自愿結(jié)合的工人階級的群眾組織，工會代表職工的利益，依法維護職工的合法權(quán)益。企業(yè)文化是一個企業(yè)精神、風(fēng)貌、集體作風(fēng)和性格等的集中反映，從一定程度上講，企業(yè)文化就是企業(yè)職工思想的綜合反映，職工必然是企業(yè)文化的真正締造者，因此作為職工利益代表的工會組織，也就必然成為企業(yè)文化的締造者。比如中遠企業(yè)文化重要代表之一的“華銅?！本窬褪侵袊h洋船員愛國主義精神、主人翁精神、艱苦奮斗精神、團結(jié)拼搏精神等中遠優(yōu)良傳統(tǒng)的集中反映。

（三）工會是企業(yè)文化建設(shè)的主力軍。

1、工會作為國家政權(quán)和社會主義革命和建設(shè)事業(yè)的重要支柱，在企業(yè)文化建設(shè)中扮演了主力軍的角色。在黨的領(lǐng)導(dǎo)下，工會組織教育廣大職工，充分發(fā)揮工作主動性和創(chuàng)造性，在企業(yè)文化建設(shè)中充當(dāng)主力軍和重要支柱，同時通過舉辦各種企業(yè)文化活動，有力的推進企業(yè)文化建設(shè)不斷上新臺階，不斷增強企業(yè)的凝聚力和創(chuàng)造力，促進企業(yè)的穩(wěn)定快速發(fā)展。

2、企業(yè)文化就其本質(zhì)說來是一種“以人為本”的，通過實踐并有實效的管理思想。其基本內(nèi)涵的重要一個方面就是確立企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標，用目標凝聚員工，統(tǒng)一員工的行動。企業(yè)目標的完成完全依賴于員工和員工行動，也就是說，員工（工會）是企業(yè)文化建設(shè)的主力軍。

3、企業(yè)文化建設(shè)成功與否，不是看表面的形式，不是看是企業(yè)是否采用了知名企業(yè)的做法或者知名咨詢公司的系統(tǒng)，企業(yè)文化對外是一面旗幟，對內(nèi)就是一種向心力，只要企業(yè)有了凝聚力、向心力，就說明企業(yè)文化建設(shè)達到了一定層次。工會在增強企業(yè)、員工凝聚力、向心力過程中的作用也決定工會在企業(yè)文化建設(shè)中的主力軍作用。

著名管理學(xué)家約翰·科特指出：企業(yè)文化對企業(yè)長期經(jīng)營業(yè)績有著重大作用。企業(yè)文化在下一個10年內(nèi)很可能成為決定企業(yè)興衰的關(guān)鍵因素。企業(yè)文化盡管不易改變，但他完全可以轉(zhuǎn)化為有利于企業(yè)經(jīng)營業(yè)績增長的企業(yè)文化。因此，必須充分發(fā)揮在企業(yè)文化建設(shè)中占據(jù)重要地位和作用的企業(yè)工會的作用，充分發(fā)揮廣大職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，提高企業(yè)文化建設(shè)重視程度，提高企業(yè)文化水平，從而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營業(yè)績不斷增長和企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

第四篇：淺談工會組織在企業(yè)文化建設(shè)中的地位和作用.

淺談工會組織在企業(yè)文化建設(shè)中的地位和作用

北京郵區(qū)中心局 郝濱

眾所周知, 企業(yè)文化是企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營活動中，逐步形 成并為全體職工所認可的，具有本企業(yè)特色的價值取向、行為方式、經(jīng)營理念、企業(yè)精神、道德規(guī)范、發(fā)展目標及職工行為規(guī)范等因素的總和。它貫穿于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、生產(chǎn)經(jīng)營管理之中,是企業(yè)生存發(fā)展的靈魂,是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。它是在一定企業(yè)文化背景下，將企業(yè)自身發(fā)展階段、發(fā)展目標、經(jīng)營策略、企業(yè)內(nèi)外環(huán)境等多種因素綜合考慮而確定的企業(yè)獨特的文化管理模式。

隨著郵政體制改革的深入，公司化管理已勢在必行。工會是組織群眾，宣傳群眾，團結(jié)職工，反映群眾心聲，具體維護職工合法利益的機構(gòu)。那么，如何引導(dǎo)職工在全面推進郵政發(fā)展的進程中，加強企業(yè)文化建設(shè)，引導(dǎo)職工的價值取向、行為規(guī)范以及弘揚企業(yè)精神，維護職工具體利益中發(fā)揮作用呢？我認為，工會組織加強企業(yè)文化建設(shè)，應(yīng)采取如下措施和對策。

一、工會參與企業(yè)文化建設(shè)必須找準自己位臵。

企業(yè)文化建設(shè)是一項龐大的系統(tǒng)工程，涉及到企業(yè)的方方面面，也涉及到企業(yè)各級組織和職能部門。我們深知，一個優(yōu)秀的企業(yè)文化是把共性和個性、一般和個別有機的結(jié)合起來，從本企業(yè)的實際出發(fā)，建設(shè)富有特色、個性鮮明的企業(yè)文化。在企業(yè)文化建設(shè)中，黨政工分工負責(zé)，密切配合，不僅負有重要責(zé)任，而且各自的作用是不可代替的，各自都必須發(fā)揮優(yōu)勢，主動參與，各司其職，共同推進。就如同孕育一個人一樣：搭建‘骨胳’、‘肌肉’和‘皮膚’，這樣的人才能‘活’起來。換言之，成立了有精髓部分、機制與制度部分和外觀表現(xiàn)部分的企業(yè)文化才能使企業(yè)有活力，企業(yè)才能長期生存。

那么工會組織代表廣大職工的利益，是企業(yè)文化建設(shè)的主力軍，它在企業(yè)文化建設(shè)中的作用是不可忽視的。

1、積極參與共同努力。在實際工作中，工會負責(zé)企業(yè)文化建設(shè)具體工作，既要積極參與，發(fā)揮作用，但又不能全盤包攬，需要黨政工團有關(guān)部門共同努力。比如：中心局提出把加強工會工作作為黨政?一把手工程?來抓，形成了?黨統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、行政支持、部門配合、工會運作?的工會工作體系和運行機制。汽運處黨總支在企業(yè)文化建設(shè)中，就注重發(fā)揮政治核心作用，實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一部署，統(tǒng)籌安排，時刻把握正確的方向（黨政負責(zé)企業(yè)標識設(shè)計，豐富、提煉企業(yè)價值觀念）；行政領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)文化的倡導(dǎo)、設(shè)計和實施上負責(zé)（企業(yè)?基本管理制度?的訂立、完善、充實、提高企業(yè)服務(wù)品牌）；而工會負責(zé)具體工作，組織群眾性文體活動的開展和骨干隊伍的培訓(xùn)（在評選勞模先進、開展?創(chuàng)爭?活動、編輯出版畫冊、組織文藝節(jié)目演出、書法攝影比賽等工作中發(fā)揮作用）。中心局工會高度重視企業(yè)文化建設(shè)，把企業(yè)文化作為凝聚員工思想、增強團隊活力和凝聚力，實施了?以人為本?工程。通過?外塑形象，內(nèi)聚人心?職工的精神面貌、敬業(yè)精神、團隊精神有了新的提升，為郵政經(jīng)營的可持續(xù)健康發(fā)展提供了有力的保障。07年中心局被集團公司評為?四保兩提高?先進單位，工會組織發(fā)揮了不可替代的作用。通過黨政工團有機的結(jié)合，做到了?三個一同?：工作一同研究部署、工作一同督促檢查、工作一同考核表彰，有效調(diào)動了工會干部和各部門參與、支持工會工作的工作積極性。

2、有機結(jié)合相互促進。工會要善于把工會工作與企業(yè)文化建設(shè)結(jié)合起來開展，圍繞企業(yè)的中心工作，發(fā)揮工會組織群眾的優(yōu)勢，主動配合，工作到位，這樣才能互相促進，才能在企業(yè)文化建設(shè)中找出發(fā)揮作用的著力點，維護職工的最大利益。多年來的實現(xiàn)告訴我們，工會許多工作與企業(yè)文化建設(shè)的目標內(nèi)容是一致的。如：中心局工會本著暢想環(huán)境、陶冶生活激情和職工親情三部曲開展了大量工作，以大家庭的企業(yè)文化方式，不斷提升了職工以基層工會為單位建家的幸福指數(shù)，尋找了?趣?的融合點，把塑造職工形象、打造郵政品牌等與評選勞模、業(yè)務(wù)標兵有機的結(jié)合起來，既找出二者的融合點，又沒有割裂開來。先后開展了勞模訪談、勞動竟賽、技能大賽、職工書屋、繪畫攝影展、文藝表演等豐富多彩的活動，突出了工會的特色，又把企業(yè)文化建設(shè)結(jié)合起來，取得了較好的實效。特別是在08年搭建勞模與職工互動的平臺方面，中心局工會搞了一臺主題為?弘揚勞模精神，爭當(dāng)奧運先鋒?勞模先進訪談會，產(chǎn)生強有力的震撼作用；?勞模創(chuàng)新工作室?的建立，更好地發(fā)揮勞模先進的榜樣作用，為推進企業(yè)發(fā)展作出了貢獻；這種積極向上的企業(yè)文化,已經(jīng)成為中心局生存發(fā)展的巨大無形資產(chǎn)和重要條件。

3、圍繞中心突出重點。工會參與企業(yè)文化建設(shè)工作一定要圍繞企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營來開展，要從企業(yè)的中心工作來考慮安排企業(yè)文化建設(shè)工作。

企業(yè)文化建設(shè)并不是終身不變的，它是與企業(yè)的發(fā)展狀況，外部環(huán)境聯(lián)系起來，與時俱進，不斷地建設(shè)和改進，只有這樣，才能充分發(fā)揮工會組織在企業(yè)發(fā)展進程中的積極促進作用。隨著改革的深入，職工意識和觀念的不斷改變，職工不在那么在乎那點錢，但更多的是很在乎名譽，這一點是不言而遇的。中心局工會在注入?精細化管理?過程中，就嘗試了?激賞式管理?的新方式，這種方法在不經(jīng)意間已被更多的職工所認同，改變了傳統(tǒng)的?嚴刑重罰?管理模式，漸漸被?賞識管理?所取代。奧運期間開展了?奧運服務(wù)之星??奧運文明之星??奧運立功之星??奧運安全之星?的評比活動，我們四十多職工走上了領(lǐng)獎臺，鼓舞和弘揚了職工愛崗敬業(yè)的熱情，也激發(fā)了職工的自豪感和自信心，營造了和諧、良好的企業(yè)文化氛圍。

二、工會參與企業(yè)文化建設(shè)能夠加強和改進職工思想政治工作。

思想政治工作是促進企業(yè)改革發(fā)展的一大政治優(yōu)勢，企業(yè)文化與思想政治工作有著十分密切的關(guān)系。企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想和基本原則是思想政治工作的延伸和具體化，工會工作在一定意義上融合了思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)兩方面內(nèi)容。

1、提高素質(zhì)共同推進。企業(yè)的發(fā)展在于職工素質(zhì)的提高，要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，必須要有一支較高思想道德素質(zhì)和科學(xué)文化素質(zhì)的職工隊伍。多年來中心局工會強調(diào)對人的管理，始終堅持?以人為本?的管理思想，堅持在工作思路上求實，在工作方法上要求新，在工作成果上求效。汽運處是中心局下屬的一個生產(chǎn)部門，擁有長途郵路38條，業(yè)務(wù)覆蓋13個省、兩個直轄市。市內(nèi)運輸橫跨六大城區(qū)，日占用公路運營時間長達24小時。由于特殊性，職工長年吃住在外面，是個高峰險

團隊（一個人、一輛車、一條路），為確保整體素質(zhì)的提高，在注重日常學(xué)習(xí)正面引導(dǎo)的同時，為了讓職工學(xué)深、學(xué)透、記牢，工會注重細節(jié)的管理，開展?汲取知識力量 讀一本好書?活動，向干部職工推薦《責(zé)任勝于能力》、《沒有任何借口》兩本好書，并將?奧運承諾服務(wù)書??市公司十六條禁令??親情短信寄語?等制成小冊子發(fā)放給職工，人手一本便于職工攜帶和學(xué)習(xí)；生活上關(guān)心慰問職工，生日送短信祝福、?兩節(jié)?送真情，讓職工感受到企業(yè)的關(guān)愛；工作上積極解決職工難點、熱點問題。通過不同形式的教育引導(dǎo)，把思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)巧妙結(jié)合，實踐證明，通過這種共同推進，有效推動了企業(yè)文化的建設(shè)與發(fā)展。

2、貼近職工尊重人格。突出?以人為本?，注重對職工人格的尊重，運用企業(yè)精神、企業(yè)道德等人文思想和寓教于樂等手段來團結(jié)穩(wěn)定職工隊伍，給人以施展才華的機會，造就職工的成就感，并使職工對自己、對企業(yè)充滿信心。中心局工會用寓教于樂的形式，發(fā)揮職工特長，關(guān)心職工疾苦，維護職工權(quán)益等方法來增強職工與企業(yè)的凝聚力。先后開通了職工維權(quán)熱線，職工可直接通過熱線，表達自己對局、處、科務(wù)等公開的意見和建議，了解和掌握職工的思想動態(tài)，并做到及時回復(fù)，使職工的意見有人聽，職工的要求有人管，職工的建議有人采納，職工想知道的事有人通報，真正搭建了企業(yè)與職工和諧共贏的平臺。這樣既尊重了職工各種意見和建議，鼓勵職工建言建策，又在公開的同時，探索企業(yè)與職工的利益互動機制，實現(xiàn)企業(yè)與職工雙贏。

3、寓教于樂形式靈活。工會參與企業(yè)文化建設(shè)，塑造企業(yè)形象，除了對職工正面引導(dǎo)教育外，更多的采取組織開展文體活動、勞動競賽等形式吸引員工積極參與。每年生產(chǎn)淡季，工會組織職工開展了豐富多彩的文化體育活動,體現(xiàn)工會特色，豐富職工文化生活，為職工營造家的氛圍；炎熱的夏季，工會為一線駕駕駛員送清涼飲料、保溫杯、水杯架、座椅套、藥箱、送防暑降溫用品；生產(chǎn)旺季，職工加班加點工會就送去可口的飯菜；奧運期間、工會巾幗志愿者服務(wù)隊慰問涉澳服務(wù)人員；?三八?節(jié)，為女工購買節(jié)日禮品，組織女工進行觀影、卡拉OK、羽毛球文體娛樂活動，向女會員發(fā)放節(jié)日禮物等。局工會從細微之處無不

體現(xiàn)對職工的關(guān)愛，活動貼近了職工，增加職工凝聚力，不僅活躍了企業(yè)文化生活，進而提高了職工的整體素質(zhì)，構(gòu)建了和諧企業(yè)的親情文化。同時也將思想政治工作、人生觀、價值觀融于其中，職工在參加活動的過程中不自覺的受到了教育，這樣做比直接說教更有優(yōu)勢，職工更容易接受，同時也是對思想政治工作形式的一種補充。

三、工會參與企業(yè)文化建設(shè)能夠進一步發(fā)揮自身優(yōu)勢。

工會在企業(yè)文化建設(shè)中具有組織優(yōu)勢和廣泛的號召力，可以最大限度地把職工組織發(fā)動起來。工會組織應(yīng)充分利用這一優(yōu)勢,發(fā)揮自己的特長，在企業(yè)文化建設(shè)中發(fā)揮作用。

1、強化建會機制。工會是職工利益的表達者和維護者。隨著改革的深刻變化和新的社會群體的產(chǎn)生，職工隊伍的結(jié)構(gòu)也出現(xiàn)了新的變化。中心局是個用工形式最多的單位，多年來把創(chuàng)新工會工作作為執(zhí)政能力建設(shè)的重點工作來抓。工會從鞏固群眾基礎(chǔ)，提高執(zhí)政能力和領(lǐng)導(dǎo)水平的高度出發(fā)，大膽探索工會組織建設(shè)和工會作用發(fā)揮的新思路、新機制、新方法，探索實施了?組建、攻堅、規(guī)范?三部曲，促進基層工會更好的發(fā)揮了作用。為此，我們各基層工會把工會建立與規(guī)范，作為當(dāng)前和今后一個時期工作的重中之重，注重吸收同力達、信力強職工的入會，注重做好會員的檔案管理，還把會員的檔案增添一些勞動技能及工作履歷的內(nèi)容，這為我局人力資源管理部門制定勞動合同管理制度提供很好的幫助；其次是始終堅持哪里有生產(chǎn)科、隊，哪里就有班組，那里有職工哪里就在組建工會的組建原則，使工會基層組織更深入班組職工。

2、廣泛發(fā)動造輿論。工會參與企業(yè)文化建設(shè)注意廣泛發(fā)動群眾，配合行政做好工作。工會在中心局報刊、中心局網(wǎng)站等其他企業(yè)媒體上開辦企業(yè)文化建設(shè)專欄，報道和刊登有關(guān)企業(yè)文化建設(shè)方面的信息文章，特別是在制定《職工手冊》、《企業(yè)管理制度》、《企業(yè)獎懲規(guī)定》等規(guī)章制度時，通過各種渠道盡可能的多給予報道，以引起職工重視，聽取職工意見；奧運前夕，市公司將郵政服務(wù)專用車全部更換為新型的環(huán)保車，車上懸掛的?中國郵政?標志，綠色的標志車、郵政標志服等都表達了郵政服務(wù)千家萬戶的企業(yè)理念，以及快捷、準確、安全的企業(yè)形象。

也讓人對郵政服務(wù)有了耳目一新的感覺。值得一提的是，08年初南方突發(fā)性遭遇幾十年未見的冰雪災(zāi)害時，郵區(qū)中心局北京發(fā)至武漢、新鄉(xiāng)、鄭州、徐州等多條汽車郵路出現(xiàn)嚴重路堵，有近30部長途車輛被堵在途中，工會得知后，從關(guān)心職工生活入手，領(lǐng)導(dǎo)多次慰問一線職工。一方面在合理安排郵運運輸?shù)耐瑫r，另一方面工會注重發(fā)揮語論導(dǎo)向作用，配合宣傳中心做好信息報道工作，在第一時間進行跟蹤采訪，取得了較好的實效，其中一篇?冰雪郵路顯赤誠 ??冰雪中的綠色信使?等在全國刊物上多次發(fā)表，不僅鼓舞了職工勢氣，也在社會人們心目中樹立了郵政人不畏艱險、視郵件如生命的忠誠職業(yè)形象，贏得人們對郵政職工的尊重。

3、組織職工學(xué)習(xí)嚴要求。工會參與企業(yè)文化建設(shè)要負責(zé)組織職工學(xué)習(xí)，對職工進行企業(yè)文化建設(shè)教育，向職工灌輸企業(yè)精神、企業(yè)道德、企業(yè)理念，規(guī)范職工的行為、儀容儀表、文明用語等。中心局突出抓好職工學(xué)習(xí)力的提高，建立了職工思想教育新機制，制定?職工五年教育培訓(xùn)計劃?；開展?職工讀書??職工生日送書?活動；特別是每年在職工生日之際，不間斷的為每名職工送上一條讀書求知的箴言，生日短信祝福、同時贈送購書卡，注重從小事抓起，把企業(yè)文化的基本知識滲透到職工的工作與生活之中，得到了職工認同。通過班組學(xué)習(xí)會，多角度開展的?拜師學(xué)藝??巡回講演??老帶新??互相交流服務(wù)經(jīng)驗和工作心得?等系列主題活動，把樹立職工形象、宣傳先進事跡、增強企業(yè)凝聚力與企業(yè)的發(fā)展巧妙的結(jié)合起來，得到了職工的好評，也擴大了企業(yè)的影響，收到了良好的效益。

4、調(diào)動基層骨干積極性。工會參與企業(yè)文化建設(shè)要組織發(fā)動基層宣傳骨干，為他們創(chuàng)造機會和條件，調(diào)動積極性，做到人盡其才，才其所用，讓他們的聰明才智充分發(fā)揮出來。如：中心局職工顧軍的快板、鄭繼偉的長短跑、民樂隊（二胡、中阮、柳琴、古箏）等，工會將這些有特長的人組織起來，定時進行匯演，不僅搭建了施展才華的平臺，也調(diào)動基層其積極性，營造了良好的企業(yè)文化氛圍，凝聚和調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性。

四、工會參與企業(yè)文化建設(shè)能夠充分調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性。

工會是群眾組織，有廣泛的群眾基礎(chǔ)，容易反映職工群眾的意見和呼聲，在企業(yè)文化建設(shè)中開展各項活動容易得到職工的理解和支持。

1、開展形式多樣、健康向上、內(nèi)容豐富的文體活動。多年來，中心局工會組織開展各種健康向上的活動。如職工文藝匯演、美術(shù)書法攝影展、征文比賽、演講比賽、體育比賽等，既促進了職工身心健康，活躍了職工文化生活，又增強了企業(yè)凝聚力、向心力，培育了團隊精神，展示了企業(yè)文化建設(shè)中職工的精神風(fēng)貌。

2、開展勞動競賽、合理化建議等經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動。工會工作也和其它工作一樣，必須認清形勢，審時度勢，更新觀念，不斷創(chuàng)新，使思想認識跟上發(fā)展的形勢。多年來，中心局工會緊緊圍繞深入開展群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動，本著向創(chuàng)新要效益，努力挖掘創(chuàng)新潛力的思路，積極開展?合理化建議??創(chuàng)新杯??安康杯?勞動競賽活動。在?四創(chuàng)新??獻計獻策?活動中得到了職工的廣泛參與，職工參與率達到95%以上，有效推進了創(chuàng)新工作。特別是在擴大示范效應(yīng)上，堅持典型示范，把?文明示范崗??爭優(yōu)創(chuàng)先個人??奧模之星??崗位明星??勞模先進?的考核評選作為推進建功立業(yè)的主體活動，積極引導(dǎo)司機駕馭人員立足崗位、積極進取、崗位爭先、創(chuàng)立新業(yè)。大力宣傳造勢，放大了示范效應(yīng)，大大激發(fā)了職工的積極性，培養(yǎng)了職工的競爭意識，提高了職工的整體素質(zhì)，形成了一個人人學(xué)先進，人人爭先進的良好氛圍。

3、開展民主管理、民主監(jiān)督工作。工會通過職代會組織職工參與企業(yè)民主管理、民主監(jiān)督、局務(wù)公開、處務(wù)公開等工作，能使企業(yè)沿著正確的方向健康發(fā)展，又能讓職工維權(quán)議政，即密切黨群關(guān)系、干群關(guān)系，又增強職工的主人翁責(zé)任感，調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性，隊伍相對穩(wěn)定，企業(yè)內(nèi)部相對和諧。工會每年至少召開二次職代會，遇有重大問題時隨時召開；堅持黨政工聯(lián)席會議制度；推行局務(wù)、處務(wù)、科務(wù)公開制度，建立健全民主管理制度，簽訂《集體合同》；工會配合組織部門，每年至少召開一次民主評議領(lǐng)導(dǎo)干部的工作會議；層層設(shè)立了群眾意見箱……通過不同途徑反映職工意見、建議和要求，?下情上遞?，拉近了干群關(guān)系，讓職工行使當(dāng)家作主的權(quán)利，發(fā)揮企業(yè)主人翁 的作用。

五、工會參與企業(yè)文化建設(shè)，能夠更好地維護職工合法權(quán)益。

市場經(jīng)濟是輛雙輪車，如果工會缺位，或?不作為?，車子就缺了一個輪子。隨著市場經(jīng)濟體制的確立，工會的角色也發(fā)生了根本性變化，工會更多的使命是在勞動關(guān)系中扮演勞動者的代言人，維護勞動者的合法權(quán)益，這不僅包括維護職工的經(jīng)濟利益，保障職工的民主權(quán)力，也包括大力加強企業(yè)文化建設(shè)，維護職工的學(xué)習(xí)權(quán)、發(fā)展權(quán)，不斷滿足職工的精神文化需求。

1、提高自身素質(zhì)，增強競爭能力。搞好企業(yè)文化建設(shè)就是通過企業(yè)文化這種導(dǎo)向作用激勵職工堅持正確的企業(yè)價值不動搖，以優(yōu)秀的質(zhì)量和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)在市場競爭中取勝。在提高素質(zhì)上，中心局推出“首席職工制”?技能人才庫?，搭建了職工中級工、高級工、主任業(yè)務(wù)師等信息資料庫，并與職工崗位練兵、技術(shù)比武、技術(shù)培訓(xùn)、拜師學(xué)藝和傳承絕招絕技活動結(jié)合起來，不僅為職工搭建了崗位建功成才平臺，也確立和完善了職工職業(yè)技能競賽長效機制，為職工提供施展才能、成就個人理想的舞臺。

2、堅持以人為本，發(fā)揮維護職能作用。在新的歷史條件下，維護已成為了工會的最首要、最基本的職能。工會各項工作必須圍繞職工最現(xiàn)實、最關(guān)心、最直接的利益來開展落實。為此，中心局工會始終按照群眾利益無小事，凡是涉及群眾的切身利益和實際困難的事情，竭誠為職工服務(wù)放在首要位臵，只要是涉及職工群眾切身利益和實際困難的事情，再小也會努力辦好。工會始終把職工群眾的呼聲當(dāng)作第一信號，把職工群眾的需要當(dāng)作第一選擇，把職工群眾的滿意當(dāng)作第一標準，先后建立了?特困檔案?和?勞模檔案??愛心基金?實行跟蹤管理；職工健康體檢、送溫暖工程等都是抓緊抓實，工會?想職工之所想，急職工之所急?，形式多樣有聲有色。

3、突出以人為本，完善激勵機制。?以人為本?是我們的核心價值觀，也是我們做好一切事情的出發(fā)點和歸宿。我們中心局結(jié)合企業(yè)的特點和發(fā)展的走勢，把企業(yè)文化建設(shè)溶于各項活動之中，使職工在工作、學(xué)習(xí)、生活的各個層面，都能汲取企業(yè)文化所帶來的營養(yǎng)，為構(gòu)筑一流的中心局，雕塑凝聚力極強的戰(zhàn)斗群。多年來堅持以人為本，調(diào)動全體職工的積極性和創(chuàng)造性，依

靠全體職工創(chuàng)造和建設(shè)我們中心局的文化，同時使全體職工的綜合素質(zhì)在建設(shè)中心局文化的過程中不斷得到提高和增強，最大限度地發(fā)揮人的潛能；工會堅持做到惟才是舉，積極營造有利于人才成長的良好環(huán)境，構(gòu)建一個人才成長的平臺。堅持?人人皆可成才?的觀念，做到尊重人、理解人、關(guān)心人、培養(yǎng)人、成就人，提出為職工設(shè)計職業(yè)生涯的設(shè)想。并根據(jù)市公司發(fā)展需要，抓好人員結(jié)構(gòu)調(diào)整，實行分類分級的崗位管理制度，建立了符合管理新要求的績效考評體系，完善分配制度和職工培訓(xùn)制度，采取多種措施吸引人；開展?優(yōu)秀駕駛員??十萬公里特殊貢獻獎?活動；為優(yōu)秀職工和特殊貢獻人員提供獎勵、休假、療休機會；招賢納士，采取科長助理以上干部竟爭上崗；提練企業(yè)精神，將其精煉成口號形式鼓勵全體職工遵從、實踐，樹立企業(yè)良好聲譽和形象；特別是每年?金點子?征集建議活動，都形成警句格言，并將形象語句制成手冊，征集活動鼓舞了人心，增強了職工的主人翁責(zé)任感，激發(fā)每位職工的創(chuàng)造活力，營造了人盡其才、才盡其用、團結(jié)和諧、心情舒暢的良好環(huán)境。

綜上所述，我認為，企業(yè)文化雖然不是萬能的，但沒有企業(yè)文化的企業(yè)將不會有美好的發(fā)展遠景，企業(yè)文化并非高不可攀，它就體現(xiàn)在每一個郵政人身上，體現(xiàn)在我們每天的每一個工作細節(jié)上。工會要想更好發(fā)揮作用，工會組織和工會干部只有想職工之所想，急職工之所難，謀職工之所求，辦職工之所盼，只有把維護職工的權(quán)益落到實處，只有滿腔熱情的為職工辦好事、辦實事，幫助職工解決生產(chǎn)生活中的困難和問題，才能增加職工的凝聚力、向心力，工會組織才能更好發(fā)揮作用。

第五篇：工會組織在企業(yè)文化建設(shè)中的地位和作用的調(diào)研

工會組織在企業(yè)文化建設(shè)中的地位和作用的調(diào)研

———供稿人：范俊

在學(xué)習(xí)、貫徹落實黨的十七大精神，構(gòu)建社會主義和諧社會的形勢下，堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，發(fā)揮工會組織的優(yōu)勢，加強企業(yè)文化建設(shè)，對于培育文明風(fēng)尚，提升員工素質(zhì)，增強市場競爭力，堅持內(nèi)涵發(fā)展，打造強勢企業(yè)，構(gòu)建和諧企業(yè)具有重要的意義。

一、當(dāng)前企業(yè)文化建設(shè)面臨的問題、矛盾與挑戰(zhàn)

通過對企業(yè)文化建設(shè)的調(diào)查發(fā)現(xiàn)：當(dāng)前企業(yè)在激烈的市場競爭中，正在更加自覺地注重企業(yè)文化建設(shè)，以人為本的科學(xué)管理理念進一步深入人心，生動豐富的實踐，積累了寶貴的經(jīng)驗，培育了閃閃發(fā)光的企業(yè)精神，塑造了眾多良好的企業(yè)形象。但是，當(dāng)前企業(yè)文化建設(shè)也面臨著嚴峻的形勢。

1、當(dāng)前企業(yè)文化建設(shè)面臨的問題

一是部分企業(yè)，在企業(yè)內(nèi)部找不到一份關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)方面的資料，看不到一點企業(yè)文化建設(shè)的氛圍，有的就是老板千方百計賺錢，員工每天上班、下班，根本不談企業(yè)文化。有些管理者把企業(yè)文化理解為職工文體娛樂活動。他們重視有形的管理要素，而意識不到建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化可以為企業(yè)的進一步發(fā)展提供精神動力、智力支持和思想保證，認識不到企業(yè)文化建設(shè)作為企業(yè)的上層建筑，是企業(yè)經(jīng)營管理的靈魂。

二是企業(yè)文化的創(chuàng)新程度不高。在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)是自主的經(jīng)濟組織，是市場競爭的獨立主體，但在企業(yè)文化建設(shè)方面卻大多數(shù)俱于雷同，效果甚微，缺乏創(chuàng)新和創(chuàng)造性，使企業(yè)文化建設(shè)處在遲鈍滯后的狀態(tài)，不能適應(yīng)市場經(jīng)濟需求。企業(yè)文化與企業(yè)不同發(fā)展階段、不同特點密切相關(guān)，企業(yè)文化也必須著眼于適應(yīng)企業(yè)的外在環(huán)境與時俱進，跟上時代的步伐。

2、當(dāng)前企業(yè)文化建設(shè)面臨的主要矛盾

一是重視產(chǎn)品、科技、經(jīng)營的競爭與忽視企業(yè)文化競爭的矛盾。大多企業(yè)只注重在產(chǎn)品質(zhì)量，科技進步，經(jīng)營手段上下功夫、搞競爭，不重視企業(yè)文化競爭。產(chǎn)品、技術(shù)、經(jīng)管謀略是快節(jié)奏變化的，而企業(yè)的精神靈魂和企業(yè)的學(xué)習(xí)力、創(chuàng)造力才是企業(yè)的生命之本。如果沒有自覺的企業(yè)文化戰(zhàn)略意識，在競爭觀念上就落后了一步。

二是企業(yè)制度文化與人本管理之間的矛盾。文化管人體現(xiàn)了先進的人本管理理念，關(guān)鍵在于企業(yè)尊重人的權(quán)利，以平等、民主的態(tài)度實施制度文化，重點是科學(xué)合理，啟發(fā)自覺，體現(xiàn)人文關(guān)懷。但有些企業(yè)管理者認為制度萬能，一出現(xiàn)問題，就認為是制度上的毛病，就隨意修改制度，認為弄幾條制度出來，就把人管住了。其實任何制度最終都要落實到具體的人，而人本身是發(fā)展變化的，不可能一勞永逸地依照一種制度就可以有效管理。

三是企業(yè)管理者與企業(yè)員工之間的矛盾。企業(yè)管理者是企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)者、設(shè)計者，更是員工的垂范者。管理者的認識水平、自身素質(zhì)及示范能力的優(yōu)劣直接決定著企業(yè)文化的發(fā)展水平。企業(yè)員工是企業(yè)文化的共同塑造者和參與者，企業(yè)文化建設(shè)要通過企業(yè)員工的精神風(fēng)貌顯現(xiàn)出來，企業(yè)員工在企業(yè)經(jīng)營活動中不斷充實豐富企業(yè)文化，反過來，企業(yè)文化又賦予員工嶄新的形象和全新的內(nèi)容。因此，企業(yè)文化建設(shè)既要加強管理者隊伍建設(shè)，更要把員工隊伍建設(shè)好，使兩支隊伍的素質(zhì)都得到提高。

3、當(dāng)前企業(yè)文化建設(shè)面臨的挑戰(zhàn)。

一是面臨市場多元化新變化的挑戰(zhàn)。我們生活在一個多元化的世界里，企業(yè)一方面要適應(yīng)多元化的市場，同時也在組織多元化的生產(chǎn)和經(jīng)營，企業(yè)文化建設(shè)也正從“單打一”向“多元化”過渡。因此，現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)不是以企業(yè)精神、價值觀的培育、確定為主線，將企業(yè)的組織文化、制度文化、營銷文化、素質(zhì)文化、環(huán)境文化等要素

熔于一爐，同時進行全方位、多視角、多層面的建設(shè)，那么企業(yè)就不能經(jīng)受市場多元化的挑戰(zhàn)。

二是面臨科技迅猛發(fā)展新情況的挑戰(zhàn)?，F(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展，從企業(yè)文化建設(shè)的角度，帶來的挑戰(zhàn)主要為三個層面：一是科技迅猛發(fā)展對職工的綜合素質(zhì)要求更高，對職工的現(xiàn)代化要求更迫切，對職工的全面發(fā)展要求更為直接；二是科技迅猛發(fā)展，使企業(yè)文化建設(shè)的主客體的知識儲備明顯不足，知識更新明顯加快，知識化要求更高；三是科技的迅猛發(fā)展，帶來了全新的科學(xué)管理模式，同時也要求整合企業(yè)文化，提高科學(xué)化水平。

工會在企業(yè)文化建設(shè)與職工素質(zhì)提升中任重道遠。企業(yè)文化建設(shè)與職工素質(zhì)提升是一項系統(tǒng)工程，作為工會能否在支持企業(yè)進行文化建設(shè)中找準定位，發(fā)揮應(yīng)有的作用，是新時期工會工作面臨的一個新課題。我們認為，工會在企業(yè)文化建設(shè)與職工素質(zhì)提升中任重道遠。應(yīng)主動參與，堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅持以人為本，立足企業(yè)發(fā)展，充分發(fā)揮職工在企業(yè)文化建設(shè)中的主體地位作用，搭建起文化鑄魂、文化聚力、文化育人、文化塑形的運作平臺，讓職工共享經(jīng)濟社會和文化發(fā)展成果。

一、工會要成為文化鑄魂的導(dǎo)向者。一個企業(yè)的價值觀念、精神境界和理想追求是企業(yè)文化系統(tǒng)中的中心要素，企業(yè)文化的根基就是讓員工的認同，被員工認同的企業(yè)文化才可能被轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。工會要通過有效的手段和方式，在企業(yè)員工中進行傳播和導(dǎo)向，培育員工企業(yè)精神、敬業(yè)意識、團隊風(fēng)貌和文化傳媒，形成全體員工共同認可和共同遵守的主體價值觀念，引導(dǎo)職工與時代同步，與企業(yè)共進。

二、工會要成為文化育人的推動者。企業(yè)文化的功能之一是“育人”，就是將企業(yè)的共性追求與員工的個性成長融為一體，逐步塑造起文明、學(xué)習(xí)、勤奮、競爭的個體和企業(yè)形象，推動企業(yè)建成學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、競爭型組織。工會應(yīng)把企業(yè)文化建設(shè)落實為引導(dǎo)廣大員工樹

立終身學(xué)習(xí)理念，帶動企業(yè)整體學(xué)習(xí)與創(chuàng)新能力的提高。通過建設(shè)培養(yǎng)人才的快車道，著力打造創(chuàng)新之勢、創(chuàng)新之能、創(chuàng)新之效，為員工搭建成長的大舞臺，激勵更多的員工敢于向極限挑戰(zhàn)，在工作中和崗位上不斷攀登新的高峰，為企業(yè)發(fā)展儲備人力資源贏得主動權(quán)。

三、工會要成為文化塑形的維護者。文化無形，卻有著很難穿透的張力。環(huán)境是企業(yè)文化的外在表現(xiàn)，由人創(chuàng)造又時時起著培育人格的作用。把文化的無形張力建立在企業(yè)人文環(huán)境建設(shè)這樣一個有形的表達載體上，形成獨特的環(huán)境文化。工會在維護環(huán)境塑形的過程中，把企業(yè)文化融入和固化到員工意識和行為規(guī)范之中，讓每一個員工都能“入廠門而知其教”，讓每一個置身于企業(yè)的人都能感受到它的內(nèi)涵和希望。

實踐證明，企業(yè)文化建設(shè)必須融入企業(yè)工作全局，才能取得新的成效；企業(yè)文化建設(shè)，必須緊扣時代主題，才能得到新的發(fā)展；企業(yè)文化建設(shè)，必須強化創(chuàng)新意識，才能取得新的突破。企業(yè)文化建設(shè)的強弱與職工隊伍的素質(zhì)提升是相輔相成的。企業(yè)文化的發(fā)展為職工素質(zhì)提供了廣闊的舞臺，職工素質(zhì)的提升為企業(yè)文化的發(fā)展增強了活力。先進的企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂，優(yōu)秀的職工隊伍是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的不竭動力。工會在企業(yè)文化建設(shè)中任重道遠。

2011年08月15日