第一篇：淺述內(nèi)控之企業(yè)文化的思考

淺述內(nèi)控之企業(yè)文化的思考

［摘 要］企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂,是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。企業(yè)文化是現(xiàn)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的重要組成部分，也是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)鍵因素。本文對(duì)企業(yè)文化作出了具體的解釋并對(duì)企業(yè)文化的缺失和內(nèi)部控制的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了闡述。

［關(guān)鍵詞］內(nèi)部控制；企業(yè)文化；風(fēng)險(xiǎn)；什么是企業(yè)文化

內(nèi)部控制對(duì)企業(yè)文化是如此定義的,是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中逐步形成的,為整體團(tuán)隊(duì)所認(rèn)同并遵守的價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)理念和企業(yè)精神,以及在此基礎(chǔ)上形成的行為規(guī)范的總稱。一個(gè)良好的企業(yè)文化,有助于企業(yè)形成凝聚力、吸引力、發(fā)展力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。一個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化和企業(yè)的價(jià)值觀、發(fā)展戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)策略、管理風(fēng)格是息息相關(guān)的。企業(yè)文化取決于企業(yè)價(jià)值觀,企業(yè)價(jià)值觀取決于企業(yè)領(lǐng)袖個(gè)人價(jià)值觀,而企業(yè)文化的形成和塑造則主要取決于管理。也就是說(shuō),管理是形成企業(yè)文化的主要手段。

成功的企業(yè)都有自己獨(dú)樹(shù)一幟的企業(yè)文化?！皠?chuàng)新”是微軟公司的文化特征,在管理上主要體現(xiàn)在對(duì)科技人才的選拔上不拘一格,工作方式不拘泥于形式。而正是這些,讓公司的開(kāi)發(fā)人員和公司保持了旺盛的創(chuàng)新能力,占據(jù)了行業(yè)的主導(dǎo)地位。

“?！蔽幕呛柶髽I(yè)的文化核心,而海爾企業(yè)在管理上則無(wú)處不體現(xiàn)著“博大精深”、“有容乃大”的“?！蔽幕汀昂！本?。海爾從一個(gè)國(guó)營(yíng)小廠到世界500強(qiáng)知名企業(yè),從自砸產(chǎn)品強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品質(zhì)量開(kāi)始,海爾企業(yè)就以管理手段在塑造、形成自己的企業(yè)文化,而正是借助這種企業(yè)文化,讓海爾走到今天的輝煌,迎接明天的燦爛。企業(yè)文化對(duì)于內(nèi)部控制的重要性及風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有重要的作用,對(duì)于企業(yè)的內(nèi)部控制也具有相當(dāng)大的重要性。

(1)內(nèi)部控制制度對(duì)企業(yè)文化的依賴性。內(nèi)部控制制度的設(shè)計(jì)和建立應(yīng)以良好的企業(yè)文化為基礎(chǔ)。企業(yè)文化是將企業(yè)員工的思想觀念、思維方式、行為方式進(jìn)行統(tǒng)一和融合,使員工自身價(jià)值的體現(xiàn)和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)達(dá)到有機(jī)的結(jié)合。它是一個(gè)企業(yè)的中樞神經(jīng),它所支配的是人們的思維方式、行為方式。企業(yè)內(nèi)部控制的邏輯起點(diǎn)應(yīng)當(dāng)是“修己安人”,“修己”就是自我管理,而自我管理是企業(yè)文化的一個(gè)基本內(nèi)容。因此,在良好的企業(yè)文化基礎(chǔ)上所建立的內(nèi)部控制制度,必然會(huì)成為人們的行為規(guī)范。

(2)企業(yè)文化對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制的促進(jìn)性。企業(yè)文化會(huì)促進(jìn)制度的正確貫徹,使職工形成良好的行為習(xí)慣,使得內(nèi)部控制得以很好地執(zhí)行。

良好的企業(yè)文化有利于增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,提高企業(yè)內(nèi)部控制的有效性。內(nèi)部控制制度的設(shè)計(jì)和建設(shè)應(yīng)以良好的企業(yè)文化為基礎(chǔ)。企業(yè)文化是將員工的理想觀念、思維方式、行為方式和企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)實(shí)現(xiàn)達(dá)到有效的結(jié)合。企業(yè)文化是一種巨大的無(wú)形財(cái)富,影響企業(yè)所有人員的思維方法和行為方式。將內(nèi)部控制的理念與企業(yè)文化相融合,能夠借助價(jià)值觀念等軟

環(huán)境使員工得到他律和自律,從而矯正其價(jià)值和目標(biāo),規(guī)范其行為,解決控制者和被控制者之間的矛盾,使個(gè)體和組織的價(jià)值、目標(biāo)統(tǒng)一。

內(nèi)部控制制度要想充分發(fā)揮作用需要企業(yè)各方面人員的支持、協(xié)調(diào)和配合。因?yàn)槠髽I(yè)文化是一種企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念、經(jīng)營(yíng)制度,是依存于企業(yè)而存在的共同價(jià)值觀念的組合。如果沒(méi)有員工和各部門的配合,再好的內(nèi)部控制制度也不能發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有重要意義,對(duì)于企業(yè)的內(nèi)部控制起著至關(guān)重要的作用,所以我們要關(guān)注企業(yè)文化對(duì)于內(nèi)部控制的一些風(fēng)險(xiǎn)。

加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)至少應(yīng)當(dāng)關(guān)注下列風(fēng)險(xiǎn)：①缺乏積極向上的企業(yè)文化,可能導(dǎo)致員工喪失對(duì)企業(yè)的信心和認(rèn)同感,使企業(yè)缺乏凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力；②缺乏開(kāi)拓創(chuàng)新,團(tuán)隊(duì)協(xié)作和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),可能導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn),影響可持續(xù)發(fā)展；③缺乏誠(chéng)實(shí)守信的經(jīng)營(yíng)理念,可能導(dǎo)致舞弊事件的發(fā)生,造成企業(yè)損失,影響企業(yè)信譽(yù)；④忽視企業(yè)間的文化差異和理念沖突,可能導(dǎo)致并購(gòu)重組失敗。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),改善企業(yè)內(nèi)部控制

上文分析了一些在企業(yè)文化建設(shè)中應(yīng)當(dāng)關(guān)注的風(fēng)險(xiǎn),我們應(yīng)采取以下措施加以控制。

(1)企業(yè)文化建設(shè)中要有適當(dāng)?shù)闹贫缺ＷC。在培育企業(yè)職工整體價(jià)值觀的同時(shí),必須建立、健全、完善必要的規(guī)章制度,使員工既有價(jià)值觀的導(dǎo)向,又有制度化的規(guī)范。即企業(yè)文化建設(shè)不能僅就觀念抓觀念,它必須有相應(yīng)的制度規(guī)范作為硬性的約束來(lái)配合,否則就可能成為空對(duì)空式的說(shuō)教。這種制度可以作為內(nèi)部控制制度的一部分內(nèi)容,其硬性約束作用是一個(gè)逐漸減弱的過(guò)程。在初始階段,帶有硬性約束的宣傳貫徹是必要的,強(qiáng)制性的行為規(guī)范要求也是必要的。因?yàn)闊o(wú)此約束,再先進(jìn)的文化觀念也不會(huì)自行其道。當(dāng)然即使這時(shí)有制度強(qiáng)制性約束,也應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)人性化的關(guān)懷。隨著員工對(duì)于企業(yè)價(jià)值觀的接受和認(rèn)同,制度的硬性約束作用會(huì)逐漸淡化,而員工的軟性自我約束則會(huì)逐漸增強(qiáng)。當(dāng)員工將企業(yè)價(jià)值觀內(nèi)化于心靈之中,能夠?qū)嵭凶晕夜芾頃r(shí),制度的外在硬性約束就已經(jīng)消失,而代之以員工們的內(nèi)在自我約束的自覺(jué)行為。從而最終使其他內(nèi)控制度得以最好的貫徹。

(2)重視企業(yè)文化建設(shè)的長(zhǎng)期性和動(dòng)態(tài)性。進(jìn)行企業(yè)文化和內(nèi)部控制制度建設(shè)是企業(yè)的長(zhǎng)期行為,必須長(zhǎng)期努力,持之以恒。企業(yè)文化建設(shè)靠短期突擊是不能奏效的,在有些時(shí)候甚至是有害的。隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境、經(jīng)營(yíng)方式、管理思想的不斷變化,企業(yè)文化和內(nèi)部控制制度會(huì)發(fā)生變化,需要在二者之間進(jìn)行協(xié)調(diào),協(xié)調(diào)過(guò)程是一個(gè)不斷完善適應(yīng)的動(dòng)態(tài)過(guò)程。我們應(yīng)該從長(zhǎng)期和動(dòng)態(tài)的角度出發(fā),通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)來(lái)完善內(nèi)部控制制度,提高內(nèi)部控制的效果。

(3)加強(qiáng)具有個(gè)性化特點(diǎn)的企業(yè)精神、文化建設(shè)。不同的企業(yè)或同一企業(yè)在不同時(shí)期對(duì)于內(nèi)部控制制度的要求是不同的。而文化是多元化的,評(píng)判企業(yè)文化并沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一的尺度,我們不能簡(jiǎn)單用“好”與“壞”衡量。

我們認(rèn)為,目前應(yīng)根據(jù)本企業(yè)的特點(diǎn),概括、提煉出本企業(yè)所特有的企業(yè)精神(企業(yè)文化的精

髓)。這樣不但能激勵(lì)員工的工作熱情,且能達(dá)到提高企業(yè)內(nèi)部控制制度的效果?，F(xiàn)在,我們要避免企業(yè)提不出自己的企業(yè)精神,而代之出現(xiàn)“團(tuán)結(jié)”、“奮進(jìn)”、“拼搏”、“進(jìn)取”等客話、套話的現(xiàn)象,讓人看不出企業(yè)的個(gè)性。

綜上所述,優(yōu)秀的企業(yè)文化在企業(yè)的創(chuàng)建、生存與發(fā)展壯大中始終發(fā)揮著十分重大的作用,而企業(yè)在創(chuàng)建和發(fā)展壯大中又形成和完善了企業(yè)文化。筆者滿腔熱忱地呼吁：愿我們的企業(yè)在抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的同時(shí),致力于創(chuàng)造出屬于本企業(yè)的企業(yè)文化,并在這種獨(dú)特的企業(yè)文化的推動(dòng)下,走向世界。

參考文獻(xiàn):

劉光明.現(xiàn)代企業(yè)家與企業(yè)文化［M］.北京：經(jīng)濟(jì)管理出版社,2002.［作者簡(jiǎn)介］梁巖,男,河北邯鄲人,河北經(jīng)貿(mào)大學(xué)會(huì)計(jì)專業(yè)研究生,研究方向：審計(jì)；李彥坤,男,河北邯鄲人,工作單位：邯邢礦山管理局西石門鐵礦。

第二篇：企業(yè)文化淺述

湖北正信管件有限公司企業(yè)文化

【企業(yè)文化淺述】

企業(yè)文化是企業(yè)在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中,逐步形成的、為全體員工所認(rèn)同并遵守的帶有本組織特點(diǎn)的的使命與愿景、精神與價(jià)值觀、運(yùn)營(yíng)理念，以及在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐、管理制度、員工行為方式上的體現(xiàn)和企業(yè)對(duì)外形象的總和。

作為一種文化氛圍，企業(yè)文化不是管理方法，而是形成管理方法的理念；不是行為活動(dòng)，而是產(chǎn)生行為活動(dòng)的原因；不是人際關(guān)系，而是人際關(guān)系反映的處世哲學(xué)；不是工作，而是對(duì)工作的感情；不是地位，而是對(duì)地位的心態(tài)；不是服務(wù)，而是服務(wù)中體現(xiàn)的精神境界。總之，企業(yè)文化滲透于企業(yè)一切活動(dòng)之中，而又流溢于一切企業(yè)活動(dòng)之上。企業(yè)文化，是企業(yè)的靈魂，也是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，更是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力！

【理念文化】

企業(yè)愿景：打造國(guó)內(nèi)知名的球墨鑄鐵管件生產(chǎn)企業(yè)。

企業(yè)使命：為客戶創(chuàng)造價(jià)值 為員工創(chuàng)造福祉 為社會(huì)創(chuàng)造財(cái)富 為股東創(chuàng)造財(cái)富

為客戶創(chuàng)造價(jià)值：客戶是企業(yè)的衣食父母，企業(yè)必須以客戶為導(dǎo)向，通過(guò)客戶創(chuàng)造價(jià)值而實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值。

為員工創(chuàng)造福祉：?jiǎn)T工是企業(yè)的寶貴財(cái)富，是企業(yè)發(fā)展的根本動(dòng)力。企業(yè)要尊重員工，關(guān)心員工，愛(ài)護(hù)員工，成就員工。

為社會(huì)創(chuàng)造財(cái)富：企業(yè)是社會(huì)的經(jīng)濟(jì)細(xì)胞，企業(yè)的社會(huì)價(jià)值在于不斷為社會(huì)創(chuàng)造財(cái)富，推動(dòng)社會(huì)繁榮發(fā)展。

為股東創(chuàng)造回報(bào)：股東是企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)的所有者，為股東創(chuàng)造回報(bào)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的必然要求。企業(yè)發(fā)展總戰(zhàn)略：創(chuàng)新提升 做強(qiáng)做優(yōu) 科學(xué)發(fā)展 長(zhǎng)富久安

創(chuàng)新提升是戰(zhàn)略舉措，是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的手段；做強(qiáng)做優(yōu)是戰(zhàn)略目標(biāo)；科學(xué)發(fā)展是戰(zhàn)略途徑，是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的保障；長(zhǎng)富久安是戰(zhàn)略使命，是引領(lǐng)全體員工實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的共同愿景。企業(yè)精神：正實(shí)、信任、創(chuàng)新、卓越

企業(yè)作風(fēng)：嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)、精細(xì)、高效

“大禮不辭小讓，細(xì)節(jié)決定成敗。”一個(gè)企業(yè)有了再宏偉的目標(biāo)，沒(méi)有嚴(yán)格、認(rèn)真的細(xì)節(jié)執(zhí)行，務(wù)實(shí)高效的工作，是不可能把工作做得最好、更不可能生產(chǎn)出完美的產(chǎn)品的。

企業(yè)核心價(jià)值觀：以人為本，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，至誠(chéng)至信，和諧共贏，以誠(chéng)信作為企業(yè)的根本、企業(yè)的基石，做人要正直守信，做事要一心一意。把員工作為企業(yè)最重要的資源，堅(jiān)持以人為本的價(jià)值理念，腳踏實(shí)地、穩(wěn)步行事，以實(shí)干出效益。不斷創(chuàng)新是滿足客戶差異化的需求的必由之路，也是做強(qiáng)企業(yè)的必由之路。和諧共贏是我們思考問(wèn)題的出發(fā)點(diǎn)，也是基業(yè)長(zhǎng)青的保證。做任何事我們都要考慮客戶、合作者、員工、企業(yè)的共贏。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念：誠(chéng)信社會(huì)為本 客戶滿意為榮

永遠(yuǎn)把客戶放在第一位，客戶滿意就是我們的工作標(biāo)準(zhǔn)和追求目標(biāo)，也是企業(yè)的光榮。企業(yè)的追求永遠(yuǎn)和客戶的利益是一致的。

企業(yè)責(zé)任理念：效率、品質(zhì)、信用使我們遠(yuǎn)行

品質(zhì)是品牌的基石，是企業(yè)的生命。追求一流的品質(zhì)、一流的信用、一流的效率是企業(yè)和員工永恒的責(zé)任。品質(zhì)、信用、效率是立企之基，提升之源，它將使我們遠(yuǎn)行，從而到達(dá)理想的彼岸。

企業(yè)服務(wù)理念：客戶滿意是我們永恒的追求

尊重客戶，理解客戶，持續(xù)提供超越客戶期望的產(chǎn)品與服務(wù)，做客戶們永遠(yuǎn)的伙伴。這是我們一直堅(jiān)持和倡導(dǎo)的服務(wù)理念。

企業(yè)安全理念：所有的安全事故都是可以避免的安全是企業(yè)生產(chǎn)的重中之重，企業(yè)發(fā)展需要以人為本，注重安全就是對(duì)人最基本的重視和關(guān)懷。企業(yè)安全文化和追求目標(biāo)與企業(yè)文化體現(xiàn)的企業(yè)精神融合一體，方向一致。

企業(yè)道德觀：同聲相應(yīng) 善氣迎人

公司員工的價(jià)值觀與企業(yè)價(jià)值觀取向一致，齊心協(xié)力履行對(duì)客戶的承諾，真心實(shí)意服從公司的科學(xué)管理，彰顯公司優(yōu)秀的道德品質(zhì)和高度的凝聚力與執(zhí)行力.企業(yè)行為理念：每位員工都是企業(yè)形象的代言人

“知行合一，行勝于言。”公司形象體現(xiàn)在每個(gè)員工工作以及生活的方方面面。一個(gè)優(yōu)秀的員工不僅應(yīng)時(shí)刻秉持這樣的觀點(diǎn)，更要落實(shí)到行動(dòng)上，要努力使這種自覺(jué)成為習(xí)慣。打造良好的個(gè)人職業(yè)形象，規(guī)范自己的一舉一動(dòng)，是每一個(gè)員工維護(hù)企業(yè)形象的基本功課。

第三篇：內(nèi)控-企業(yè)文化

企業(yè)內(nèi)部控制-企業(yè)文化

一、為了加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提升企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的軟實(shí)力，根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》，制定本細(xì)則。

二、本指引所稱企業(yè)文化，是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中逐步形成的、為整體團(tuán)隊(duì)所認(rèn)同并遵守的價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)理念和企業(yè)精神，以及在此基礎(chǔ)上形成的行為規(guī)范的總稱。

三、本公司企業(yè)文化的核心是堅(jiān)持”與客戶共享成功、與員工共求發(fā)展、與社會(huì)共同進(jìn)步”的企業(yè)理念，圍繞企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，著力打造陽(yáng)光、正向、規(guī)范、創(chuàng)新的企業(yè)文化氛圍，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的實(shí)際需要，著力營(yíng)造像軍隊(duì)、像家庭、像學(xué)校的企業(yè)文化，把新希望職業(yè)經(jīng)理人行為準(zhǔn)則作為企業(yè)管理人員的行為指南。

四、本公司在經(jīng)營(yíng)管理中應(yīng)當(dāng)始終關(guān)注文化建設(shè)的下列風(fēng)險(xiǎn)：

（一）缺乏積極向上的價(jià)值觀、誠(chéng)實(shí)守信的經(jīng)營(yíng)理念、為社會(huì)創(chuàng)造財(cái)富并積極履行社會(huì)責(zé)任的企業(yè)精神，可能導(dǎo)致員工喪失對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，人心渙散，企業(yè)缺乏競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）忽視企業(yè)并購(gòu)重組中的文化差異和理念沖突，可能導(dǎo)致并購(gòu)重組失敗。

五、企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取切實(shí)有效的措施，培育具有自身特色的企業(yè)文化，引導(dǎo)和規(guī)范員工行為，打造主業(yè)品牌，形成整體團(tuán)隊(duì)的向心力，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

六、企業(yè)文化的培育

（一）企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視文化建設(shè)在實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略中不可或缺的作用，加大投入力度，健全保障機(jī)制，防止和避免形式主義。

（二）企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略和自身特點(diǎn)，總結(jié)優(yōu)良傳統(tǒng)，挖掘文化底蘊(yùn)，提煉核心價(jià)值，確定文化建設(shè)的目標(biāo)和內(nèi)容。

（三）企業(yè)主要負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)在文化建設(shè)中發(fā)揮主導(dǎo)作用，以自身的優(yōu)秀品格和腳踏實(shí)地的工作作風(fēng)帶動(dòng)影響整體團(tuán)隊(duì)，共同營(yíng)造積極向上的文化環(huán)境。

企業(yè)員工應(yīng)當(dāng)遵守員工行為守則，忠于職守，勤勉盡責(zé)。

（四）企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)當(dāng)融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程，確實(shí)做到文化建設(shè)與發(fā)展戰(zhàn)略的有機(jī)結(jié)合，增強(qiáng)員工的責(zé)任感和使命感，促使員工自身價(jià)值在企業(yè)發(fā)展中得到充分體現(xiàn)。

企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)員工的文化教育和熏陶，全面提升員工的文化修養(yǎng)和內(nèi)在素質(zhì)。

七、企業(yè)文化的評(píng)估

（一）企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立文化評(píng)估制度，分析總結(jié)文化在企業(yè)發(fā)展中的積極作用，研究發(fā)現(xiàn)不利于企業(yè)發(fā)展的文化因素，及時(shí)采取措施加以改進(jìn)。

（二）企業(yè)文化評(píng)估，應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)關(guān)注企業(yè)核心價(jià)值的員工認(rèn)同感、企業(yè)品牌的社會(huì)認(rèn)可度、參與企業(yè)并購(gòu)重組各方文化的融合，以及員工對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展的信心。

（三）企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立文化評(píng)估制度，促進(jìn)文化建設(shè)效果在內(nèi)部各層級(jí)的有效溝通，為改進(jìn)企業(yè)文化提供依據(jù)。

第四篇：淺述人力資源之績(jī)效管理

淺述人力資源之績(jī)效管理

摘要：績(jī)效管理無(wú)疑是企業(yè)一項(xiàng)必不可少的重要管理工作，它始終貫穿在企業(yè)管理的主軸線上，關(guān)乎著企業(yè)的成敗與興衰。本文以績(jī)效管理為導(dǎo)向，分析了當(dāng)前我國(guó)績(jī)效管理中出現(xiàn)的問(wèn)題和不足，并提出相應(yīng)的建議和對(duì)策。

關(guān)鍵詞：績(jī)效管理 企業(yè)管理 薪酬

當(dāng)前，我國(guó)有著相當(dāng)多的企業(yè)已認(rèn)識(shí)到績(jī)效考核在經(jīng)營(yíng)管理工作中的重要作用，然而，大多數(shù)企業(yè)的實(shí)際運(yùn)作效果卻欠佳，主要是因?yàn)槟壳斑\(yùn)用的績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)存在著明顯缺點(diǎn)。集中表現(xiàn)在績(jī)效判斷的主觀性，以及不同管理者的評(píng)定不能比較；反饋延遲，使員工因好的績(jī)效沒(méi)有得到及時(shí)的認(rèn)可而產(chǎn)生挫折感。因此，有必要進(jìn)一步系統(tǒng)思考績(jī)效考核工作，客觀分析其中存在的問(wèn)題。

一、我國(guó)企業(yè)績(jī)效管理存在的主要問(wèn)題和不足

1、考核目的不明確，存在較大偏差

很多企業(yè)實(shí)際上對(duì)通過(guò)績(jī)效考核要解決什么，績(jī)效考核工作要達(dá)到什么目的缺乏清醒的認(rèn)識(shí)?，F(xiàn)代管理理論認(rèn)為，考核是對(duì)管理過(guò)程的一種控制，其核心的管理目標(biāo)是通過(guò)評(píng)估員工的績(jī)效以及團(tuán)隊(duì)、組織的績(jī)效，并通過(guò)結(jié)果的反饋、分析績(jī)效差距來(lái)實(shí)現(xiàn)員工績(jī)效的提升，進(jìn)而改善企業(yè)管理水平和業(yè)績(jī)。同時(shí)，考核的結(jié)果還可以用于確定員工的培訓(xùn)、晉升、獎(jiǎng)懲和薪酬。很多企業(yè)都將考核定位于確定利益分配的依據(jù)和工具，這確實(shí)會(huì)對(duì)員工帶來(lái)一定的激勵(lì)，但勢(shì)必使得考核存在一定的風(fēng)險(xiǎn)。

2、重員工個(gè)人績(jī)效管理，忽視企業(yè)整體績(jī)效管理

績(jī)效管理的主旨是企業(yè)戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的達(dá)成，其手段是通過(guò)員工個(gè)人目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)從而帶動(dòng)企業(yè)整體目標(biāo)的達(dá)成。然而，在管理的現(xiàn)實(shí)中，管理者們往往是本末倒置。他們多關(guān)注于員工個(gè)人績(jī)效的管理，輕視、甚至忽視企業(yè)整體績(jī)效的管理。其實(shí)，企業(yè)整體績(jī)效管理才是管理者應(yīng)該關(guān)注的重點(diǎn)，員工的績(jī)效管理是工具和過(guò)程。高績(jī)效的企業(yè)往往設(shè)有績(jī)效管理委員會(huì)，由企業(yè)高層親自領(lǐng)導(dǎo)，其成員包括企劃、財(cái)務(wù)、人力資源等部門負(fù)責(zé)人，他們的任務(wù)是確保企業(yè)的戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)能層層分解到員工個(gè)人，使員工的工人目標(biāo)與企業(yè)的目標(biāo)協(xié)調(diào)一致。

3、強(qiáng)調(diào)被考核者而忽視了考核者

考核應(yīng)該是“全員性”的，然而，很多企業(yè)在考核中往往眼睛向下死盯基本員工，而忽視了對(duì)手握考核權(quán)力的考核者的考核。難怪有的員工常常抱怨說(shuō)：“當(dāng)官的就是權(quán)大嘴大，有嘴說(shuō)別人，無(wú)嘴說(shuō)自己！”應(yīng)該說(shuō)，對(duì)考核者的考核往往比對(duì)那些被考核者的考核更加重要。

4、把績(jī)效考核簡(jiǎn)單化

不少企業(yè)把績(jī)效考核的目標(biāo)和用途簡(jiǎn)單化。對(duì)于他們來(lái)說(shuō)，考核就簡(jiǎn)單的=打分＝發(fā)獎(jiǎng)金，即通過(guò)績(jī)效考核對(duì)員工的績(jī)效打分，然后把績(jī)效分?jǐn)?shù)機(jī)械地同薪酬，特別是員工的月度、季度、半年或獎(jiǎng)金掛鉤。把考核結(jié)果同薪酬直接聯(lián)系沒(méi)有錯(cuò)，而且在中國(guó)企業(yè)中還應(yīng)該加強(qiáng)、普及。但是，績(jī)效考核的目標(biāo)是多重的，考核的結(jié)果更要廣泛地運(yùn)用在員工招聘、培訓(xùn)和發(fā)展、晉升等人力資源管理系統(tǒng)中。通過(guò)績(jī)效考核，發(fā)現(xiàn)企業(yè)招聘的員工是否是企業(yè)實(shí)

現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)所真正需要的人才；通過(guò)績(jī)效考核，發(fā)現(xiàn)員工的知識(shí)和技能同企業(yè)為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)所需要的知識(shí)和技能之間的差距，從而制定出相應(yīng)的培訓(xùn)和發(fā)展計(jì)劃；通過(guò)績(jī)效考核，不僅通過(guò)財(cái)務(wù)方式進(jìn)行激勵(lì)，獎(jiǎng)勤罰懶，還要通過(guò)其他方式，如公開(kāi)表?yè)P(yáng)、晉升，對(duì)績(jī)優(yōu)員工進(jìn)行激勵(lì)。

二、就如何加強(qiáng)企業(yè)績(jī)效管理提出的相應(yīng)對(duì)策

1、樹(shù)立科學(xué)績(jī)效管理觀念，指導(dǎo)科學(xué)的績(jī)效管理

績(jī)效管理不是管理者對(duì)員工揮舞的“大棒”，也不應(yīng)成為無(wú)原則的“和稀泥”?？?jī)效考核的目的不是為制造員工間的差距，而是實(shí)事求是地發(fā)現(xiàn)員工工作的長(zhǎng)處和短處，以便讓員工及時(shí)改進(jìn)、提高。要提升擔(dān)當(dāng)績(jī)效考核工作的管理者的現(xiàn)代經(jīng)理人意識(shí)、素質(zhì)和能力，真正使企業(yè)各層級(jí)管理者在企業(yè)的所有管理活動(dòng)中發(fā)揮其牽引力。

2、明確績(jī)效管理的目的企業(yè)的高層管理人員、人力資源管理部門工作人員以及企業(yè)員工應(yīng)該對(duì)績(jī)效管理目的有一個(gè)全面的認(rèn)識(shí)?？?jī)效考核目的不僅是要考核人、監(jiān)督人、控制人，而且要激勵(lì)人、發(fā)展人。而通過(guò)績(jī)效考核激勵(lì)員工，確定員工的發(fā)展方向是企業(yè)績(jī)效考核關(guān)鍵。只有這樣才能讓員工感到企業(yè)有安全感、成就感、成長(zhǎng)感，有發(fā)展的希望，從而增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同，達(dá)到吸引人、留住人，最終促進(jìn)員工為企業(yè)作貢獻(xiàn)的效果。

3、定周期、講方法、用結(jié)果

我們應(yīng)該重視團(tuán)隊(duì)考核，周期包括季度、半、考核，而一些新的項(xiàng)目則按照項(xiàng)目考核來(lái)做。員工考核包括月度考核，季度考核，半年考核和考核，考核方法多種綜合，根據(jù)不同的目的，采取不同的方法?？?jī)效考核的結(jié)果的使用，一般涉及是調(diào)薪、職務(wù)晉升、崗位調(diào)動(dòng)，獎(jiǎng)金分配以及培訓(xùn)。分工方面，一般是人力資源部推進(jìn)績(jī)效考核進(jìn)程，但不負(fù)責(zé)制訂具體業(yè)務(wù)部門員工的指標(biāo)。概括而言，員工考核的周期中，周考核、月度考核、季度考核及項(xiàng)目考核等各企業(yè)按照業(yè)務(wù)的性質(zhì)靈活選用或者綜合使用。

幫員工取得工作勝利，企業(yè)和員工雙方面都有得益。當(dāng)員工擁有清晰的目標(biāo)，有意義的工作，以及每日的支持，他們工作意愿將受到鼓勵(lì)。這意味著員工在工作中所做的事對(duì)他們本身就存在價(jià)值，他們認(rèn)為自己每天都為這個(gè)世界帶來(lái)改變，他們本身都獲得發(fā)展。最終讓員工獲得一種強(qiáng)烈的歸屬感。員工來(lái)這里工作，感到自己屬于這里。當(dāng)員工認(rèn)為自己能帶來(lái)改變時(shí)，他們就會(huì)愛(ài)上這種歸屬感。當(dāng)員工想留在一個(gè)地方，他們留的越久，就會(huì)想方設(shè)法地回報(bào)所在的組織，而且他們自身也獲得發(fā)展。員工的保留率和創(chuàng)造性都會(huì)得到提高。

三、總結(jié)

總之，績(jī)效管理作為一個(gè)有效的管理工具，它提供的絕不僅僅是一個(gè)獎(jiǎng)懲手段。它更重要的意義在于為企業(yè)和員工提供了一個(gè)信號(hào)，一個(gè)促進(jìn)工作改進(jìn)和業(yè)績(jī)提高的信號(hào)，激勵(lì)員工業(yè)績(jī)持續(xù)改進(jìn)，并最終實(shí)現(xiàn)個(gè)人、組織乃至企業(yè)的整體戰(zhàn)略目標(biāo)。

第五篇：湯浦水庫(kù)企業(yè)文化和企業(yè)精神淺述

湯浦水庫(kù)企業(yè)文化和企業(yè)精神淺述

湯浦水庫(kù) 金人衛(wèi)、何志芳

2008年7月20日

摘要：本文主要闡述了企業(yè)文化、企業(yè)精神的內(nèi)在聯(lián)系及在企業(yè)發(fā)展中所占有的地位和作用，并總結(jié)了幾年來(lái)，湯浦水庫(kù)在企業(yè)文化及企業(yè)精神建設(shè)當(dāng)中的一些做法和經(jīng)驗(yàn)。關(guān)鍵詞：企業(yè) 文化 精神 概述

企業(yè)文化及企業(yè)精神是一個(gè)企業(yè)的靈魂，更是一個(gè)企業(yè)內(nèi)在和諧、外在形象的良好體現(xiàn)。如何把人心凝聚起來(lái)，把職工的上進(jìn)心、積極性調(diào)動(dòng)和激發(fā)出來(lái)，是企業(yè)精神和企業(yè)文化建設(shè)所要解決的問(wèn)題。幾年來(lái)，湯浦水庫(kù)在這方面做了大量的工作，作出了積極的探索，很好地將黨建工作與精神、文化建設(shè)有機(jī)融合，形成了一套水庫(kù)特有的精神、文化氛圍，進(jìn)一步提升了企業(yè)內(nèi)質(zhì)，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)建設(shè)，凝聚了職工力量，使水庫(kù)上下形成了團(tuán)結(jié)上進(jìn)、朝氣蓬勃的風(fēng)氣，擁有了一支拉得出、打得響、戰(zhàn)得贏的隊(duì)伍，形成了積極、健康、文明、向上的氛圍。企業(yè)精神與企業(yè)文化的內(nèi)在聯(lián)系及重要意義

企業(yè)精神與企業(yè)文化在一個(gè)企業(yè)中起著重要的作用，是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的主要手段，具有凝聚向心力、導(dǎo)向價(jià)值觀、激勵(lì)人心、約束行為的能力。人要有精神支持，企業(yè)也要有共同的精神來(lái)支持，人要有形象，企業(yè)也要有共同對(duì)外的形象（企業(yè)文化的體現(xiàn)）。好的企業(yè)精神樹(shù)立了，企業(yè)中就有朝氣，人就有上進(jìn)心，人與人之間就會(huì)團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同奮斗，企 業(yè)也就有凝聚力和戰(zhàn)斗力，這樣好的企業(yè)文化亦形成了。反之，企業(yè)就會(huì)是一盤散沙，爾虞我詐、勾心斗角，隊(duì)伍沒(méi)有凝聚力、戰(zhàn)斗力，對(duì)外也就沒(méi)有好的形象。

努力構(gòu)筑良好的企業(yè)精神、企業(yè)文化是落實(shí)“三個(gè)代表”重要思想的具體體現(xiàn)，是提升企業(yè)內(nèi)質(zhì)，豐富文明創(chuàng)建的有效途徑，更是保證企業(yè)發(fā)展，提高員工素質(zhì)的重要環(huán)節(jié)，為此我們要切實(shí)注重和加強(qiáng)企業(yè)精神和企業(yè)文化的建設(shè)，特別是對(duì)國(guó)有壟斷行企業(yè)的我們來(lái)說(shuō)尤為重要。湯浦水庫(kù)在企業(yè)精神及文化建設(shè)中的一些做法

湯浦水庫(kù)一個(gè)承擔(dān)著200多萬(wàn)人民生產(chǎn)、生活供水重任的企業(yè)，且單位地處偏遠(yuǎn)、工作艱苦、職工思想復(fù)雜、管理難度大，如何把人心凝聚起來(lái)，把職工的上進(jìn)心、積極性調(diào)動(dòng)和激發(fā)出來(lái)，讓員工樹(shù)立正確的價(jià)值觀和企業(yè)精神，提高他們的責(zé)任感和使命感就顯得尤為重要，而抓好企業(yè)精神和企業(yè)文化建設(shè)便是我們致勝的法寶和武器。

3.1樹(shù)規(guī)范

建庫(kù)以來(lái)，我們就提出了企業(yè)“八字”精神，即團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、開(kāi)拓、奉獻(xiàn)。具體來(lái)說(shuō)，團(tuán)結(jié)是企業(yè)內(nèi)部關(guān)系的基石，社會(huì)要和諧，企業(yè)內(nèi)部更要和諧，團(tuán)結(jié)對(duì)內(nèi)就是是凝聚力，對(duì)外是戰(zhàn)斗力，無(wú)論是人員變動(dòng)、班子調(diào)整，內(nèi)部團(tuán)結(jié)要始終如一。務(wù)實(shí)是對(duì)工作要?jiǎng)?wù)實(shí)，理論指導(dǎo)實(shí)際，不放空炮；對(duì)員工要?jiǎng)?wù)實(shí),關(guān)心職工落到實(shí)處，著力解決員工實(shí)際思想問(wèn)題和實(shí)際困難。開(kāi)拓是要有上進(jìn)心、積極性和責(zé)任心。企業(yè)要上進(jìn)，不斷求發(fā)展；工作要上進(jìn)，不斷追求新目標(biāo)、新榮譽(yù)；員工要上進(jìn)，素質(zhì)要提高，工作要進(jìn)步，政治要上進(jìn)。開(kāi)拓是要勇于面對(duì)困難，敢于碰硬，要有雷厲風(fēng)行、吃苦耐勞、與時(shí)俱進(jìn)的作風(fēng)和精神。奉獻(xiàn)指對(duì)社會(huì)奉獻(xiàn)，要優(yōu)質(zhì)供水；對(duì)企業(yè)奉獻(xiàn)，要愛(ài)崗敬業(yè)；對(duì)同事奉獻(xiàn)，要團(tuán)結(jié)互助。樹(shù)立這樣一種規(guī)范，一種精神，用來(lái)凝聚、導(dǎo)向、激勵(lì)、約束廣大員工，讓他們以團(tuán)結(jié)的力量、務(wù)實(shí)的作風(fēng)、開(kāi)拓的精神、奉獻(xiàn)的決心，為企業(yè)的發(fā)展作出了積極的貢獻(xiàn)。

3.2抓教育

思想建設(shè)是黨的建設(shè)基礎(chǔ)。為此，局黨總支始終注重加強(qiáng)黨員、干部、職工的思想政治教育。在堅(jiān)持“三會(huì)一課”制度，全面學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”重要思想、黨的方針政策、社會(huì)主義榮辱觀及十七大精神等重要政治理論學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，對(duì)黨員、干部具體提出了六個(gè)“得”，即思想過(guò)得硬、工作過(guò)得硬、平時(shí)看得出、有事沖得上、自身行得正、群眾帶得動(dòng)；八個(gè)“一”即多想一點(diǎn)、多學(xué)一點(diǎn)、多干一點(diǎn)、干好一點(diǎn)、提高一點(diǎn)、奉獻(xiàn)一點(diǎn)、大度一點(diǎn)、嚴(yán)格一點(diǎn)。對(duì)職工具體提出了“12345”，即“一流”是人人爭(zhēng)先進(jìn)、事事創(chuàng)一流，“二家”是愛(ài)庫(kù)如家、親如一家，“三嚴(yán)”是自身嚴(yán)格、工作嚴(yán)肅、作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)，“四識(shí)”是認(rèn)識(shí)、意識(shí)、知識(shí)、膽識(shí)，“五會(huì)”是會(huì)想、會(huì)寫(xiě)、會(huì)說(shuō)、會(huì)做、會(huì)管理；“六講六比”，即“講大局、比團(tuán)結(jié)，講科學(xué)、比能力，講奉獻(xiàn)、比業(yè)績(jī)，講務(wù)實(shí)、比效益，講文明、比誠(chéng)信，講手法、比廉潔”，從思想上、工作上、作風(fēng)上、修養(yǎng)上、紀(jì)律上來(lái)嚴(yán)格要求黨員、干部、職工。與此同時(shí)，在“五四”、“七一”、“國(guó)慶”到來(lái)之際，通過(guò)黨的知識(shí)競(jìng)賽、參觀革命圣地、開(kāi)展黨課教育等，來(lái)潛移默化他們的思想。

正是因?yàn)槲覀儗?duì)職工長(zhǎng)期、健康的思想政治教育，使得團(tuán)隊(duì)的凝聚力、戰(zhàn)斗力更加堅(jiān)強(qiáng)有力，我們的職工才能在防汛搶險(xiǎn)的危機(jī)關(guān)頭，在防火值班的關(guān)鍵時(shí)段，在工程建設(shè)的重要崗位挺身而出、堅(jiān)守崗位。

3.3重關(guān)心 以人為本，充分體現(xiàn)人本化管理的精髓。水庫(kù)管理局黨總支在關(guān)心黨員、干部、群眾這方面，做了大量的工作。堅(jiān)持“六必談”制度。即在剛?cè)雴挝槐卣?、申?qǐng)入黨必談、調(diào)動(dòng)崗位必談、吸收入黨必談、提拔任用必談、實(shí)際問(wèn)題必談。通過(guò)溝通，在任何情況下，隨時(shí)了解員工的思想狀況，達(dá)到溝通、了解和教育的目的。特別是發(fā)現(xiàn)工作、思想上有不良苗頭時(shí)，黨政領(lǐng)導(dǎo)注重談話的方式、方法，既嚴(yán)肅又輕松，既講大道理又講小道理，使員工從內(nèi)心深處認(rèn)識(shí)到自己的不足。與此同時(shí)，黨總支在做好職工思想政治工作的同時(shí)，為優(yōu)化職工工作、生活環(huán)境，豐富職工業(yè)余生活，關(guān)心職工身心健康，先后新建了泵站辦公樓、王壇管理辦公樓，為他們配備設(shè)施齊全、功能先進(jìn)的辦公設(shè)施；為職工建設(shè)了籃球場(chǎng)、網(wǎng)球場(chǎng)、羽毛球場(chǎng)、乒乓球室等多種文化運(yùn)動(dòng)設(shè)施、配臵專門的閱覽室，購(gòu)臵品種多樣的各類文化圖書(shū)等；關(guān)心困難職工，慰問(wèn)孕產(chǎn)婦女，發(fā)放生日蛋糕等，使他們深刻感受到組織大家庭的溫暖，更加凝聚了人心，最大程度地激發(fā)了他們的工作熱情，使企業(yè)精神成為員工的自覺(jué)行動(dòng)。

3.4提素質(zhì)

文化建設(shè)不僅僅是為了豐富職工生活，改善辦公環(huán)境，更為進(jìn)一步營(yíng)造氛圍、凝聚人心、增強(qiáng)動(dòng)力，建設(shè)一支“想干事、會(huì)干事、干成事”的干部、職工隊(duì)伍作為工作的著力點(diǎn)，全面加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

我們以培養(yǎng)創(chuàng)新型、技術(shù)型、管理型人才隊(duì)伍為重點(diǎn)，不斷優(yōu)化人才培養(yǎng)管理機(jī)制，制訂人才培養(yǎng)規(guī)劃，建立人才培養(yǎng)制度，提供人才培養(yǎng)平臺(tái)，積極培養(yǎng)優(yōu)秀的年輕人才，讓他們?cè)谒畮?kù)的重要崗位，擔(dān)當(dāng)重要任務(wù)。與此同時(shí)，定期做好特殊崗位的培訓(xùn)教育工作，積極開(kāi)展技術(shù)比武活動(dòng)，不斷提升職工干事能力。與此同時(shí)，為全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，充分體現(xiàn)科技興企、科技強(qiáng)企的戰(zhàn)略思想。幾年來(lái)，水庫(kù)在科技技術(shù)創(chuàng)新等方面花了 大力氣，深入開(kāi)展各類課題研究，為更好的服務(wù)中心工作，創(chuàng)造良好工作業(yè)績(jī)打下基礎(chǔ)。與此同時(shí)鼓勵(lì)職工積極撰寫(xiě)論文及參加課題研究。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，2006年來(lái)，參與人次達(dá)50多人，形成成果10余個(gè)，論文數(shù)十篇，在市級(jí)以上刊物發(fā)表的近20余篇，科技創(chuàng)新工作走在了集團(tuán)下屬單位，甚至行業(yè)中的前列。同時(shí)也極大地提高了廣大員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)水平，提高服務(wù)水庫(kù)事業(yè)的本領(lǐng)。

3.5建平臺(tái)

新時(shí)期思想政治工作，企業(yè)精神的培育要靠各種喜聞樂(lè)見(jiàn)、健康向上、載體豐富的活動(dòng)來(lái)體現(xiàn)，來(lái)發(fā)揮。為此，湯浦水庫(kù)通過(guò)開(kāi)展各類主題創(chuàng)建活動(dòng)、文體娛樂(lè)活動(dòng)平臺(tái)，來(lái)陶冶員工情操、活躍企業(yè)氛圍、增進(jìn)內(nèi)部團(tuán)結(jié)、提高員工素質(zhì)。

一是做好爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)工作。通過(guò)開(kāi)展文明單位創(chuàng)建，“五好”基層黨組織及先進(jìn)工團(tuán)組織創(chuàng)建，“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建及省、市級(jí)“青年文明號(hào)”創(chuàng)建工作，進(jìn)一步加強(qiáng)了班子自身建設(shè)、職工思想政治教育，規(guī)范了工作機(jī)制、健全規(guī)章制度，黨、工、團(tuán)組織作用發(fā)揮明顯。

二是選好活動(dòng)載體。通過(guò)開(kāi)展“文明科室、文明職工”評(píng)選、“文明禮儀月”及“企業(yè)文化建設(shè)年”等活動(dòng)載體，進(jìn)一步營(yíng)造水庫(kù)文化建設(shè)的氛圍。尤其值得一提的是今年，在創(chuàng)建省級(jí)文明單位這一關(guān)鍵的時(shí)段里，水庫(kù)班子成員前瞻性的提出并實(shí)施了“企業(yè)文化建設(shè)年”活動(dòng)，以建立一個(gè)平安和諧的水庫(kù)環(huán)境、營(yíng)造一個(gè)健康文明的文化氛圍、形成一個(gè)積極向上的組織團(tuán)體、培養(yǎng)一支創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的職工隊(duì)伍為創(chuàng)建目標(biāo)，積極開(kāi)展環(huán)境衛(wèi)生月、制度規(guī)范月、文明禮儀月、平安水庫(kù)月、黨建活動(dòng)月、奧運(yùn)健身月、節(jié)能創(chuàng)收月等主題月活動(dòng)，在全局范圍內(nèi)掀起了一次文明創(chuàng)建的高潮，為正確的樹(shù)立企業(yè)精神奠定基礎(chǔ)。三是開(kāi)展豐富多彩，寓教于樂(lè)的文化體育活動(dòng)。建庫(kù)以來(lái)，我們分別成立了羽毛球隊(duì)、文學(xué)社、攝影隊(duì)、舞獅對(duì)、網(wǎng)球隊(duì)、羽毛球隊(duì)、籃球隊(duì)等十余各文化小分隊(duì)，參加各類文體活動(dòng)達(dá)上千人次，獲得集團(tuán)級(jí)以上獎(jiǎng)項(xiàng)的累計(jì)近百人；公司內(nèi)部成功舉辦各類晚會(huì)20～30場(chǎng)次，多次組織球類、棋類、書(shū)畫(huà)類、攝影、爬山、演講、知識(shí)競(jìng)賽等文體活動(dòng)，與其他單位聯(lián)誼活動(dòng)達(dá)十余次。這些活動(dòng)的開(kāi)展極大的豐富了職工的業(yè)余生活，更加凝聚了人心，團(tuán)結(jié)了力量。取得的成效

幾年來(lái)，通過(guò)我們良好的教育、正確的引導(dǎo)、積極的營(yíng)造，湯浦水庫(kù)已形成了一個(gè)健康的企業(yè)精神和文化氛圍，健康的企業(yè)精神造就了良好的企業(yè)文化，良好的企業(yè)文化反之促就了健康的企業(yè)精神，他們相輔相成，形成合力，共同推進(jìn)了水庫(kù)事業(yè)的新的發(fā)展。為此，水庫(kù)被評(píng)為全國(guó)及省綠化模范單位，小舜江輸水泵站獲國(guó)家、省、市級(jí)首批“工人先鋒號(hào)”；2007被評(píng)為全國(guó)森林防火先進(jìn)單位、省衛(wèi)生先進(jìn)單位；2006被評(píng)為省級(jí)衛(wèi)生單位、紹興市文明單位；2004獲市首批“越蘭杯”優(yōu)質(zhì)綠化工程獎(jiǎng)；2003獲市花園式單位稱號(hào)，評(píng)為上虞市文明單位；建庫(kù)以來(lái)年年被評(píng)為省森林防火先進(jìn)單位；2004～2007年間連續(xù)4年評(píng)為省治安安全示范單位、2002～2007年間連續(xù)6年獲市“安康杯”競(jìng)賽優(yōu)勝單位；被評(píng)為省級(jí)青年文明號(hào)1個(gè)，市級(jí)青年文明號(hào)2個(gè)。

與此同時(shí)，湯浦水庫(kù)管理局黨總支連續(xù)6年被集團(tuán)公司黨委評(píng)為“五好”基層黨組織；所屬分工會(huì)、團(tuán)總支連續(xù)6年被集團(tuán)工委、團(tuán)委評(píng)為工、團(tuán)先進(jìn)組織，團(tuán)總支還兩次被評(píng)為市級(jí)先進(jìn)團(tuán)組織。今后的一些打算和努力方向 企業(yè)精神、企業(yè)文化是一個(gè)長(zhǎng)期而艱巨的任務(wù)，是伴隨企業(yè)發(fā)展逐漸成長(zhǎng)和遞進(jìn)的過(guò)程，過(guò)去在文化建設(shè)方面取得的一些成效只能成為今后構(gòu)筑企業(yè)經(jīng)驗(yàn)和基石。今后，我們還將繼續(xù)做好幾方面的工作：

一是創(chuàng)新思路。與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)拓創(chuàng)新，進(jìn)一步構(gòu)筑更高、更深一層次的企業(yè)文化，夯實(shí)企業(yè)精神。

二是創(chuàng)新載體。深入開(kāi)展一系列主題鮮明、內(nèi)容豐富、形式多樣的載體活動(dòng)，通過(guò)活動(dòng)來(lái)積極營(yíng)造文化建設(shè)的氛圍，構(gòu)筑和諧、健康、積極、向上的企業(yè)精神。

三是創(chuàng)新形式。拓寬文化建設(shè)的途徑，利用一切可利用的工具，進(jìn)行企業(yè)文化、企業(yè)精神的傳播。如進(jìn)一步完善內(nèi)部OA系統(tǒng)，提高辦公效率，制作文化宣傳片等。

讓我們高舉文明之旗，將企業(yè)文化建設(shè)這一重要而緊迫的任務(wù)進(jìn)行到底，為進(jìn)一步塑造企業(yè)良好形象，提升企業(yè)的知名度和美譽(yù)度，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力而作出不懈努力。