第一篇：企業(yè)文化內(nèi)控實(shí)施細(xì)則

館陶六和食品有限公司 企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)控細(xì)則

1公司成立企業(yè)文化建設(shè)小組?？偨?jīng)理為小組長(zhǎng)，總經(jīng)理助理為副組長(zhǎng)，各部門(mén)主管為小組成員。全面負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化建設(shè)工作。

2公司辦公室在企業(yè)文化建設(shè)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化建設(shè)工作。辦公室依據(jù)新希望六和《企業(yè)文化手冊(cè)》和其他有關(guān)意見(jiàn)，指定人員負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)工作，制定企業(yè)文化制度，落實(shí)崗位職責(zé)、權(quán)限，對(duì)員工進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)方面的考核。

3辦公室企業(yè)文化建設(shè)人員的基本職責(zé)： 3.1.負(fù)責(zé)公司文化的提煉，制定完善的公司文化制度，全面推動(dòng)公司文化系統(tǒng)的建設(shè)工作。3.2.及時(shí)對(duì)公司文化建設(shè)方案及實(shí)施計(jì)劃進(jìn)行修訂。

3.3.充分利用各種渠道，對(duì)公司各部門(mén)進(jìn)行企業(yè)文化的宣傳推廣。宣傳企業(yè)文化的核心價(jià)值取向，增強(qiáng)企業(yè)文化的影響力、親和力和凝聚力。

3.4.負(fù)責(zé)策劃制定公司企業(yè)文化活動(dòng)方案并組織實(shí)施。3.5.定期對(duì)企業(yè)文化建設(shè)工作進(jìn)行效果分析。

3.6.負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化載體的建設(shè)、管理和傳播方式的創(chuàng)新、文化氛圍的營(yíng)造以及企業(yè)文化的宣揚(yáng)、推進(jìn)和傳播。

3.7.負(fù)責(zé)公司大事記的原始資料的收集和編纂、報(bào)刊、網(wǎng)絡(luò)稿件采訪、撰寫(xiě)、編輯、出版工作。

3.8.負(fù)責(zé)收集、整理、保管企業(yè)文化資料，構(gòu)思、策劃、組織提高員工文化素質(zhì)的活動(dòng)。3.9.負(fù)責(zé)研究現(xiàn)代成功企業(yè)的文化特點(diǎn)，發(fā)掘、提煉企業(yè)文化中的積極元素，從理念、制度和行為三個(gè)層次，塑造企業(yè)文化的新形象。

3.10.深入公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)流程，報(bào)道公司重大經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，宣揚(yáng)正能量。4.企業(yè)文化建設(shè)的基本內(nèi)容

4.1.企業(yè)文化的核心是企業(yè)的價(jià)值觀。就是企業(yè)管理層和全體員工對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、服務(wù)等活動(dòng)以及指導(dǎo)這些活動(dòng)的一般看法或基本觀點(diǎn)。

4.2.指企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中逐步形成的以企業(yè)精神和經(jīng)營(yíng)管理理念為核心，凝聚、激勵(lì)企業(yè)各級(jí)經(jīng)營(yíng)管理人員和員工歸屬感、積極性、創(chuàng)造性的人本管理理念，是企業(yè)的靈魂和精神支柱。

4.3.企業(yè)文化建設(shè)主要包括：總結(jié)、提煉和培育鮮明的企業(yè)核心價(jià)值觀和企業(yè)精神，體現(xiàn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的基本要求，結(jié)合企業(yè)發(fā)展要求，鑄造各具特色、充滿(mǎn)生機(jī)而又符合企業(yè)實(shí)際的管理理念，形成以誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)為核心的企業(yè)道德，依法經(jīng)營(yíng)，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，完善相關(guān)管理制度，提高管理效能；加強(qiáng)員工思想道德教育，提高綜合素質(zhì)；建立企業(yè)標(biāo)識(shí)體系，加強(qiáng)文化設(shè)施建設(shè)，美化工作生活環(huán)境；提高產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量，提升企業(yè)知名度、美譽(yù)度，樹(shù)立企業(yè)良好的公眾形象；推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

5.企業(yè)文化建設(shè)的基本原則

5.1全員參與性原則：公司全體員工要積極行動(dòng)，踴躍參與企業(yè)文化的建設(shè)工作，彌補(bǔ)企業(yè)文化建設(shè)的空白區(qū)域。

5.2導(dǎo)向性原則：各部門(mén)在企業(yè)文化建設(shè)和安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐中，必須始終圍繞公司安全核心理念，營(yíng)造正確的企業(yè)文+化輿論氛圍，奉行并宣揚(yáng)公司所倡導(dǎo)的理念和行為，堅(jiān)決果斷地反對(duì)和批評(píng)不利于企業(yè)發(fā)展的思想和言行。

5.3關(guān)聯(lián)性原則：各部門(mén)要?jiǎng)?chuàng)造性地把企業(yè)文化建設(shè)與部門(mén)日常工作管理結(jié)合起來(lái)，聯(lián)系實(shí)際，采取靈活多樣的形式推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。

5.4持久性原則：企業(yè)文化建設(shè)是個(gè)漸進(jìn)而漫長(zhǎng)的過(guò)程，各部門(mén)要積極教育、引導(dǎo)員工，有決心、有耐心、有信心打好企業(yè)文化建設(shè)攻堅(jiān)戰(zhàn)，切實(shí)將企業(yè)文化工作納入部門(mén)的總體工作計(jì)劃中去進(jìn)行落實(shí)，從組織、人員、經(jīng)費(fèi)、物資等方面給予充分保證，不斷完善，持續(xù)提高。5.5效能性原則：各部門(mén)要從實(shí)際出發(fā)，統(tǒng)籌人力、物力、財(cái)力等諸多因素，加強(qiáng)成本意識(shí)和成本管理，通過(guò)靈活多樣的渠道，以最小的投入獲取最大的效益。

5.6協(xié)調(diào)性原則：企業(yè)文化建設(shè)是個(gè)系統(tǒng)工程，各部門(mén)要牢固樹(shù)立全局意識(shí)，互相支持、密切配合，在企業(yè)文化推進(jìn)過(guò)程中聽(tīng)從指揮、服從調(diào)配，發(fā)揮整個(gè)文化宣傳網(wǎng)絡(luò)的最佳效應(yīng)。

5.7合法性原則：各部門(mén)在企業(yè)文化傳播渠道的建設(shè)和宣傳的過(guò)程中，必須按照國(guó)家法律法規(guī)的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行。

6.建設(shè)路徑 6.1領(lǐng)導(dǎo)垂范。

公司各部門(mén)主管在企業(yè)文化建設(shè)和履行社會(huì)責(zé)任中應(yīng)當(dāng)起到表率作用，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)在內(nèi)部各層級(jí)的交流溝通。

6.2組織實(shí)施

6.2.1.培訓(xùn)教育。

把企業(yè)文化培訓(xùn)納入本部門(mén)的內(nèi)部培訓(xùn)工作體系。通過(guò)集中培訓(xùn)，迅速地營(yíng)造學(xué)習(xí)氣氛，實(shí)現(xiàn)宣傳效果。

6.2.2.輿論導(dǎo)引。

通過(guò)各種會(huì)議或利用公司網(wǎng)站、廣播、櫥窗等，加強(qiáng)對(duì)員工的理想信念教育，對(duì)公司的核心理念、經(jīng)營(yíng)理念、價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則進(jìn)行宣傳與引導(dǎo)，從而形成企業(yè)文化宣傳的良好氛圍。

6.2.3.行為激勵(lì)。

對(duì)于在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中充分體現(xiàn)公司精神、作風(fēng)的行為，各部門(mén)不僅要建立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，公司也應(yīng)定期或不定期對(duì)員工進(jìn)行表彰，以強(qiáng)化員工對(duì)文化的理解和認(rèn)同，將企業(yè)文化逐步內(nèi)化為員工的理念。

6.2.4.樹(shù)立典范。

根據(jù)公司企業(yè)文化要求，不斷完善、健全管理規(guī)章制度和獎(jiǎng)罰考核機(jī)制，確保企業(yè)文化活動(dòng)的有序開(kāi)展。

6.2.5.造就楷模。

結(jié)合公司企業(yè)文化活動(dòng)內(nèi)容，通過(guò)評(píng)選、發(fā)現(xiàn)培育一批明星員工，鑄就典型，成為企業(yè)的“文化標(biāo)兵”。

6.2.6.利用事件。

密切配合公司的行為和價(jià)值觀，把握公司內(nèi)外部重大事件的發(fā)生時(shí)機(jī)，以具體行動(dòng)表明公司的企業(yè)文化的理念。

6.2.7.活動(dòng)感染。

充分利用業(yè)余時(shí)間，創(chuàng)造性地開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)，利用團(tuán)體互動(dòng)活動(dòng)，從而加強(qiáng)本單位員工的思想、觀念、行為的影響與塑造，增強(qiáng)內(nèi)部凝聚力。

6.2.8.形象塑造。

在進(jìn)行公司形象塑造、展示和傳播時(shí)，應(yīng)注重加強(qiáng)員工對(duì)公司形象的認(rèn)知，同時(shí)各項(xiàng)工作必須嚴(yán)格遵循公司企業(yè)形象的相關(guān)規(guī)定，自覺(jué)維護(hù)公司形象。

6.2.9.建立禮儀。

結(jié)合自身工作實(shí)際，開(kāi)展相關(guān)的禮儀知識(shí)培訓(xùn)，不斷提高員工的禮儀修養(yǎng)。

7.企業(yè)文化的培訓(xùn)

7.1.新希望六和建立以“新、和、實(shí)、謙”為核心價(jià)值觀的企業(yè)文化,內(nèi)涵如下： 新：常思變革創(chuàng)卓越，指立業(yè)。和：善待協(xié)作促共享，指待人。實(shí)：務(wù)實(shí)勤儉謀高效，指做事。謙：守正謙學(xué)鑄互信，指修身。

7.2.培訓(xùn)是公司開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)的重要手段，并以此促進(jìn)員工學(xué)習(xí)并熟知企業(yè)文化。此外，還可以通過(guò)建立文化體育場(chǎng)所、圖書(shū)館、企業(yè)報(bào)刊、廣播、閉路電視、舉辦知識(shí)競(jìng)賽、召開(kāi)座談?dòng)懻摗⒆珜?xiě)心得等多種方式，促進(jìn)員工學(xué)習(xí)企業(yè)文化，提高員工文化素養(yǎng)。

7.3.企業(yè)文化培訓(xùn)活動(dòng)規(guī)定：

7.3.1.公司每年至少舉辦兩次企業(yè)文化演講競(jìng)賽。7.3.2.公司每年至少舉辦一次全體參與的運(yùn)動(dòng)會(huì)。

7.3.3.公司建立公司內(nèi)部的籃球隊(duì)，每個(gè)季度舉辦一場(chǎng)內(nèi)部籃球賽，和一場(chǎng)外部邀請(qǐng)賽。

7.3.4.重大的慶祝節(jié)日，公司內(nèi)部必須舉辦各樣的娛樂(lè)文化活動(dòng)，如晚會(huì)、晚宴、文藝比賽等。

7.3.5.通過(guò)宣傳欄、櫥窗、板報(bào)等形式，宣傳公司的企業(yè)文化，讓員工是時(shí)刻感受到文化氛圍。宣傳欄、板報(bào)等至少每周更新一次。

7.3.6.每次活動(dòng)都要評(píng)選出優(yōu)勝者，獲得公司的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

8.充分尊重員工主體地位，維護(hù)員工合法權(quán)益，關(guān)心員工工作、生活，保障員工身心健康，建立困難幫扶機(jī)制和員工心理疏導(dǎo)等工作機(jī)制，幫助員工形成自尊自信、理性平和、積極向上的健康心態(tài)，為員工提供良好的文化服務(wù)，幫助員工實(shí)現(xiàn)職業(yè)生涯規(guī)劃，重視員工個(gè)人價(jià)值實(shí)現(xiàn)。

第二篇：內(nèi)控-企業(yè)文化

企業(yè)內(nèi)部控制-企業(yè)文化

一、為了加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提升企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的軟實(shí)力，根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》，制定本細(xì)則。

二、本指引所稱(chēng)企業(yè)文化，是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中逐步形成的、為整體團(tuán)隊(duì)所認(rèn)同并遵守的價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)理念和企業(yè)精神，以及在此基礎(chǔ)上形成的行為規(guī)范的總稱(chēng)。

三、本公司企業(yè)文化的核心是堅(jiān)持”與客戶(hù)共享成功、與員工共求發(fā)展、與社會(huì)共同進(jìn)步”的企業(yè)理念，圍繞企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，著力打造陽(yáng)光、正向、規(guī)范、創(chuàng)新的企業(yè)文化氛圍，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的實(shí)際需要，著力營(yíng)造像軍隊(duì)、像家庭、像學(xué)校的企業(yè)文化，把新希望職業(yè)經(jīng)理人行為準(zhǔn)則作為企業(yè)管理人員的行為指南。

四、本公司在經(jīng)營(yíng)管理中應(yīng)當(dāng)始終關(guān)注文化建設(shè)的下列風(fēng)險(xiǎn)：

（一）缺乏積極向上的價(jià)值觀、誠(chéng)實(shí)守信的經(jīng)營(yíng)理念、為社會(huì)創(chuàng)造財(cái)富并積極履行社會(huì)責(zé)任的企業(yè)精神，可能導(dǎo)致員工喪失對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，人心渙散，企業(yè)缺乏競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）忽視企業(yè)并購(gòu)重組中的文化差異和理念沖突，可能導(dǎo)致并購(gòu)重組失敗。

五、企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取切實(shí)有效的措施，培育具有自身特色的企業(yè)文化，引導(dǎo)和規(guī)范員工行為，打造主業(yè)品牌，形成整體團(tuán)隊(duì)的向心力，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

六、企業(yè)文化的培育

（一）企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視文化建設(shè)在實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略中不可或缺的作用，加大投入力度，健全保障機(jī)制，防止和避免形式主義。

（二）企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略和自身特點(diǎn)，總結(jié)優(yōu)良傳統(tǒng)，挖掘文化底蘊(yùn)，提煉核心價(jià)值，確定文化建設(shè)的目標(biāo)和內(nèi)容。

（三）企業(yè)主要負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)在文化建設(shè)中發(fā)揮主導(dǎo)作用，以自身的優(yōu)秀品格和腳踏實(shí)地的工作作風(fēng)帶動(dòng)影響整體團(tuán)隊(duì)，共同營(yíng)造積極向上的文化環(huán)境。

企業(yè)員工應(yīng)當(dāng)遵守員工行為守則，忠于職守，勤勉盡責(zé)。

（四）企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)當(dāng)融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程，確實(shí)做到文化建設(shè)與發(fā)展戰(zhàn)略的有機(jī)結(jié)合，增強(qiáng)員工的責(zé)任感和使命感，促使員工自身價(jià)值在企業(yè)發(fā)展中得到充分體現(xiàn)。

企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)員工的文化教育和熏陶，全面提升員工的文化修養(yǎng)和內(nèi)在素質(zhì)。

七、企業(yè)文化的評(píng)估

（一）企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立文化評(píng)估制度，分析總結(jié)文化在企業(yè)發(fā)展中的積極作用，研究發(fā)現(xiàn)不利于企業(yè)發(fā)展的文化因素，及時(shí)采取措施加以改進(jìn)。

（二）企業(yè)文化評(píng)估，應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)關(guān)注企業(yè)核心價(jià)值的員工認(rèn)同感、企業(yè)品牌的社會(huì)認(rèn)可度、參與企業(yè)并購(gòu)重組各方文化的融合，以及員工對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展的信心。

（三）企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立文化評(píng)估制度，促進(jìn)文化建設(shè)效果在內(nèi)部各層級(jí)的有效溝通，為改進(jìn)企業(yè)文化提供依據(jù)。

第三篇：下一步內(nèi)控實(shí)施工作計(jì)劃

****下一步內(nèi)控實(shí)施工作計(jì)劃

第一、繼續(xù)按照內(nèi)部控制實(shí)施工作方案穩(wěn)步推進(jìn)，按計(jì)劃目標(biāo)完成內(nèi)部控制體系建設(shè)、整改與測(cè)評(píng)、項(xiàng)目總結(jié)與報(bào)告等各階段內(nèi)控實(shí)施工作任務(wù)，確保內(nèi)控實(shí)施與評(píng)價(jià)工作平穩(wěn)、有序、順利進(jìn)行，保證內(nèi)控管理工作機(jī)制得以長(zhǎng)效運(yùn)行。

第二、深入貫徹實(shí)施內(nèi)部控制體系，將制定完善的相關(guān)內(nèi)部控制管理制度，有助于單位的進(jìn)一步治理，更有效的實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略，有助于進(jìn)一步提升管理水平，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)，為可持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)有力支持。

第三、進(jìn)一步加強(qiáng)全員學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，共同參與。通過(guò)加強(qiáng)宣傳、培訓(xùn)等方式，促進(jìn)各科室及全體職工深刻領(lǐng)悟內(nèi)部控制規(guī)范體系要求，更新管理理念、掌握內(nèi)控方法，在全單位形成“人人學(xué)內(nèi)控、人人講內(nèi)控、個(gè)個(gè)受約束”的良好氣氛，促使本單位建立系統(tǒng)、規(guī)范、高效的內(nèi)部控制管理機(jī)制。

第四篇：下一步內(nèi)控實(shí)施工作計(jì)劃

下一步內(nèi)控實(shí)施工作計(jì)劃

1.2019年完成風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作，梳理工作流程和風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)，依據(jù)對(duì)現(xiàn)有管控現(xiàn)狀和制度的梳理評(píng)價(jià)，形成內(nèi)控業(yè)務(wù)評(píng)估報(bào)告，并建立定期進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制（院財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)）。

2.醫(yī)院應(yīng)當(dāng)積極的促進(jìn)內(nèi)部控制制度在不完善之處改善工作的進(jìn)行。首先，必須對(duì)醫(yī)院的業(yè)務(wù)控制的流程進(jìn)行有效的優(yōu)化，使得有限的人力資源發(fā)揮最大的效用，在保證業(yè)務(wù)流程可以順利實(shí)施的基礎(chǔ)上增強(qiáng)必要崗位之間分離與制衡機(jī)制，保證內(nèi)部控制的相關(guān)制度可以確切的落實(shí)到日常的經(jīng)營(yíng)中去，特別是監(jiān)督和決策兩個(gè)環(huán)節(jié)（業(yè)務(wù)院長(zhǎng)負(fù)責(zé)）。

3.醫(yī)院必須控制職位之間的分離機(jī)制的實(shí)施，不同部門(mén)之間甚至不同的業(yè)務(wù)之間都要進(jìn)行特殊的授權(quán)機(jī)制，從而使得每個(gè)崗位的權(quán)利實(shí)施都在自身應(yīng)有的職責(zé)范圍內(nèi)，盡可能使得不同的部門(mén)之間存在相互監(jiān)督的機(jī)制。而且，醫(yī)院在資金管理方面必須規(guī)范其操作流程，加強(qiáng)相關(guān)監(jiān)督機(jī)制的有效實(shí)施，從而減少資金管理漏洞出現(xiàn)的幾率和可能性（院黨支部負(fù)責(zé)）。

4.2019年12月前完善內(nèi)控管理制度，有效保證制度的貫徹執(zhí)行（院財(cái)務(wù)科）。

5.2019年12月前建立內(nèi)控管理信息系統(tǒng)（院辦公室）。6.醫(yī)院要注重對(duì)預(yù)算的編制以及預(yù)算執(zhí)行的推進(jìn)工作，確保開(kāi)支亂列明細(xì)現(xiàn)象不發(fā)生，審計(jì)部門(mén)要保證預(yù)算的嚴(yán)肅性，一旦發(fā)現(xiàn)與預(yù)算存在差異必須進(jìn)行嚴(yán)密的分析，發(fā)現(xiàn)預(yù)算差異的原因并且予以糾正，從而保證醫(yī)院的整體內(nèi)部控制的有效實(shí)施（院辦公室）。

對(duì)當(dāng)前內(nèi)部控制工作的意見(jiàn)或建議

內(nèi)部控制是一項(xiàng)龐大的系統(tǒng)工程，本院目前仍缺乏相關(guān)的專(zhuān)門(mén)人才從事此項(xiàng)工作的制度建設(shè)與具體落實(shí)，希望上級(jí)部門(mén)能多組織一些培訓(xùn)，樹(shù)立幾個(gè)內(nèi)控工作示范單位，讓我們的工作更加有的放矢。

領(lǐng)導(dǎo)的重視是內(nèi)控工作不可或缺的保障，建議上級(jí)部門(mén)能組織更高層級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)宣講與培訓(xùn)，讓單位負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)相關(guān)科室的領(lǐng)導(dǎo)，指導(dǎo)我們財(cái)務(wù)人員共同參與內(nèi)部控制的建設(shè)與實(shí)施，讓內(nèi)控工作再上一個(gè)新臺(tái)階。

第五篇：安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)

重慶市園博園巴渝園工程

安 全 監(jiān) 理 實(shí) 施 細(xì) 則

重慶聯(lián)盛建設(shè)項(xiàng)目管理有限公司

園博園項(xiàng)目監(jiān)理部

一、安全監(jiān)理的依據(jù)：

1.《建筑工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》； 2.已批準(zhǔn)的《監(jiān)理規(guī)劃》； 3.施工組織設(shè)計(jì)。

二、安全監(jiān)理的具體工作：

1.嚴(yán)格執(zhí)行《建筑工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，貫徹執(zhí)行國(guó)家現(xiàn)行的安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，建設(shè)行政主管部門(mén)的安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和建設(shè)工程強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)；

2.督促施工單位落實(shí)安全生產(chǎn)的組織保證體系，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制； 3.督促施工單位對(duì)工人進(jìn)行安全生產(chǎn)教育及分部分項(xiàng)工程的安全技術(shù)交底；

4.審核施工方案及安全技術(shù)措施；

5.檢查并督促施工單位，按照建筑施工安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求，落實(shí)分部、分項(xiàng)工程或各工序的安全防護(hù)措施；

6.監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的消防工作、冬季防寒、夏季防暑、文明施工、衛(wèi)生防疫等各項(xiàng)工作；

7.進(jìn)行質(zhì)量安全綜合檢查。發(fā)現(xiàn)違章冒險(xiǎn)作業(yè)的要責(zé)令其停止作業(yè)，發(fā)現(xiàn)安全隱患的應(yīng)要求施工單位整改，情況嚴(yán)重的，應(yīng)責(zé)令停工整改并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位；

8.施工單位拒不整改或者不停止施工的，監(jiān)理人員應(yīng)及時(shí)向建設(shè)行政主管部門(mén)報(bào)告。

三、施工階段安全監(jiān)理的程序

1.審查施工單位的有關(guān)安全生產(chǎn)的文件： ⑴《營(yíng)業(yè)執(zhí)照》； ⑵《施工許可證》； ⑶《安全資質(zhì)證書(shū)》； ⑷《建筑施工安全監(jiān)督書(shū)》；

⑸ 安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置及安全專(zhuān)業(yè)人員的配備等； ⑹ 安全生產(chǎn)責(zé)任制及管理體系； ⑺ 安全生產(chǎn)規(guī)章制度；

⑻ 特種作業(yè)人員的上崗證及管理情況； ⑼ 各工種的安全生產(chǎn)操作規(guī)程；

⑽ 主要施工機(jī)械、設(shè)備的技術(shù)性能及安全條件。

2.審核施工單位的安全資質(zhì)和證明文件（總包單位要統(tǒng)一管理分包單位的安全生產(chǎn)工作）；

3.審查施工單位的施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或者專(zhuān)項(xiàng)施工方案： ⑴ 審核施工組織設(shè)計(jì)中安全技術(shù)措施的編寫(xiě)、審批： ① 安全技術(shù)措施應(yīng)由施工企業(yè)工程技術(shù)人員編寫(xiě)；

② 安全技術(shù)措施應(yīng)由施工企業(yè)技術(shù)、質(zhì)量、安全、工會(huì)、設(shè)備等有關(guān)部門(mén)進(jìn)行聯(lián)合會(huì)審；

③ 安全技術(shù)措施應(yīng)由具有法人資格的施工企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)； ④ 安全技術(shù)措施應(yīng)由施工企業(yè)報(bào)建設(shè)單位審批認(rèn)可；

⑤ 安全技術(shù)措施變更或修改時(shí)，應(yīng)按原程序由原編制審批人員批準(zhǔn)。⑵ 審核施工組織設(shè)計(jì)中安全技術(shù)措施或?qū)ｍ?xiàng)施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)： ① 土方工程：

A 地上障礙物的防護(hù)措施是否齊全完整； B 地下隱蔽物的保護(hù)措施是否齊全完整； C 相臨建筑物的保護(hù)措施是否齊全完整； D 場(chǎng)區(qū)的排水防洪措施是否齊全完整；

E 土方開(kāi)挖時(shí)的施工組織及施工機(jī)械的安全生產(chǎn)措施是否齊全完整； F 基坑的邊坡的穩(wěn)定支護(hù)措施和計(jì)算書(shū)是否齊全完整； G 基坑四周的安全防護(hù)措施是否齊全完整。② 腳手架：

A 腳手架設(shè)計(jì)方案（圖）是否齊全完整可行； B 腳手架設(shè)計(jì)驗(yàn)算書(shū)是否正確齊全完整； C 腳手架施工方案及驗(yàn)收方案是否齊全完整； D 腳手架使用安全措施是否齊全完整； E 腳手架拆除方案是否齊全完整。③ 模板施工；

A 模板結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)計(jì)算書(shū)的荷載取值是否符合工程實(shí)際，計(jì)算方法是否正確； B 模板設(shè)計(jì)應(yīng)包過(guò)支撐系統(tǒng)自身及支撐模板的樓、地面承受能力的強(qiáng)度等； C 模板設(shè)計(jì)圖包過(guò)結(jié)構(gòu)構(gòu)件大樣及支撐系統(tǒng)體系，連接件等的設(shè)計(jì)是否安全合理，圖紙是否齊全； D 模板設(shè)計(jì)中安全措施是否周全。④高處作業(yè)：

A 臨邊作業(yè)的防護(hù)措施是否齊全完整； B 洞口作業(yè)的防護(hù)措施是否齊全完整； C 懸空作業(yè)的安全防護(hù)措施是否齊全完整。⑤ 交叉作業(yè)：

A 交叉作業(yè)時(shí)的安全防護(hù)措施是否齊全完整； B 安全防護(hù)棚的設(shè)置是否滿(mǎn)足安全要求； C 安全防護(hù)棚的搭設(shè)方案是否完整齊全。⑥ 臨時(shí)用電：

A 電源的進(jìn)線、總配電箱的裝設(shè)位置和線路走向是否合理； B 負(fù)荷計(jì)算是否正確完整；

C 選擇的導(dǎo)線截面和電氣設(shè)備的類(lèi)型規(guī)格是否正確； D 電氣平面圖、接線系統(tǒng)圖是否正確完整； E 施工用電是否采用TN-S接零保護(hù)系統(tǒng)；

F 是否實(shí)行“一機(jī)一閘”制，是否滿(mǎn)足分級(jí)分段漏電保護(hù)； G 照明用電措施是否滿(mǎn)足安全要求。⑦安全文明管理：

檢查現(xiàn)場(chǎng)掛牌制度、封閉管理制度、現(xiàn)場(chǎng)圍擋措施、總平面布置、現(xiàn)場(chǎng)宿舍、生活設(shè)施、保健急救、垃圾污水、放火、宣傳等安全文明施工措施是否符合安全文明施工的要求。

4.審核安全管理體系和安全專(zhuān)業(yè)管理人員資格；

5.審核新工藝、新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)的使用安全技術(shù)方案及安全措施； 6.審核安全設(shè)施和施工機(jī)械、設(shè)備的安全控制措施； 施工單位應(yīng)提供安全設(shè)施的產(chǎn)地、廠址以及出廠合格證書(shū) 7.嚴(yán)格依照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)理；

8.現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督與檢查，發(fā)現(xiàn)安全事故隱患時(shí)及時(shí)下達(dá)監(jiān)理通知，要求施工單位整改或暫停施工：

① 日?，F(xiàn)場(chǎng)跟蹤監(jiān)理，根據(jù)工程進(jìn)展情況，監(jiān)理人員對(duì)各工序安全情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)督、現(xiàn)場(chǎng)檢查、驗(yàn)證施工人員是否按照安全技術(shù)防范措施和操作規(guī)程操作施工，發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時(shí)下達(dá)監(jiān)理通知，責(zé)令施工企業(yè)整改； ② 對(duì)主要結(jié)構(gòu)、關(guān)鍵部位的安全狀況，除日常跟蹤檢查外，視施工情況，必要時(shí)可做抽檢和檢測(cè)工作；

③ 每日將安全檢查情況記錄在《監(jiān)理日記》；

④ 及時(shí)與建設(shè)行政主管部門(mén)進(jìn)行溝通，匯報(bào)施工現(xiàn)場(chǎng)安全情況，必要時(shí)，以書(shū)面形式匯報(bào)，并作好匯報(bào)記錄。

9.施工單位拒不整改或者不停止施工，及時(shí)向建設(shè)單位和建設(shè)行政主管部門(mén)報(bào)告。

四、如遇到下列情況，監(jiān)理人員要直接下達(dá)暫停施工令，并及時(shí)向項(xiàng)目總監(jiān)和建設(shè)單位匯報(bào)：

1.施工中出現(xiàn)安全異常，經(jīng)提出后，施工單位未采取改進(jìn)措施或改進(jìn)措施不符合要求時(shí)；

2.對(duì)已發(fā)生的工程事故未進(jìn)行有效處理而繼續(xù)作業(yè)時(shí)； 3.安全措施未經(jīng)自檢而擅自使用時(shí)； 4.擅自變更設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工時(shí)； 5.使用沒(méi)有合格證明的材料或擅自替換、變更工程材料時(shí)； 6.未經(jīng)安全資質(zhì)審查的分包單位的施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)施工時(shí)； 7.出現(xiàn)安全事故時(shí)。

2010年12月1日