第一篇：廣州企業(yè)文化突破培訓(xùn)_集團(tuán)公司企業(yè)文化突破

集團(tuán)公司企業(yè)文化突破

課程收益:

本課程主要解決如下問(wèn)題：

1.集團(tuán)公司如何建立覆蓋多業(yè)務(wù)、多區(qū)域的企業(yè)文化體系？

2.集團(tuán)公司企業(yè)文化如何針對(duì)性的落實(shí)到具體業(yè)務(wù)單元？

3.集團(tuán)公司企業(yè)文化如何創(chuàng)新和突破以適應(yīng)未來(lái)需要？

培訓(xùn)受眾:

總經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理、企業(yè)文化經(jīng)理、人力資源經(jīng)理及相關(guān)企業(yè)文化工作人員。

課程大綱:

模塊一：集團(tuán)公司企業(yè)文化體系的理解與構(gòu)建

----企業(yè)文化主要依賴于企業(yè)自身的積累與沉淀，全體成員實(shí)際共享的文化才能稱之為企業(yè)文化，中高層管理人員對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)與共識(shí)決定了企業(yè)文化的整體水平。

第一部分 把握根本——如何獲得企業(yè)持續(xù)的原動(dòng)力？：領(lǐng)導(dǎo)者的最高境界是旁觀者：“當(dāng)員工達(dá)10000人時(shí)，我只要站在員工后面，心存感激即可?！?-松下幸之助

◆ 企業(yè)文化及企業(yè)文化建設(shè)的核心密碼

◆ 如何打造一個(gè)持續(xù)強(qiáng)大的企業(yè)

◆ 中國(guó)企業(yè)管理面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)會(huì)

◆ 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的四種模式

◆ 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心本質(zhì)

◆ 企業(yè)文化的四重境界

● 案例分享：為什么中國(guó)眾多冠軍企業(yè)不堪一

擊？ ● 案例分享：豐田公司真正的成功秘訣。。。

第二部分 持續(xù)基因——企業(yè)文化的真正內(nèi)涵與邏輯：如果用一個(gè)字來(lái)體現(xiàn)企業(yè)文化，那就是“魂”，魂的一邊是“云”，代表著夢(mèng)想，一邊是“鬼”，代表著傳統(tǒng)！

◆ 企業(yè)文化的概念與特征

◆ 企業(yè)文化的功能與作用

◆ 企業(yè)文化的真正內(nèi)涵

◆ 7C企業(yè)文化突破框架

◆ 7C企業(yè)文化突破的總體思路與階段流程

◆ 7C企業(yè)文化人性論

● 案例分享：如果失去夢(mèng)想，企業(yè)將會(huì)怎樣？

● 案例分享：企業(yè)持續(xù)發(fā)展的核心秘訣。。。

第三部分 C1：集團(tuán)公司企業(yè)文化提煉——企業(yè)文化清晰化：企業(yè)文化決定著企業(yè)的跑道與方向，企業(yè)文化的清晰度是其能否發(fā)揮效用的關(guān)鍵！

第1頁(yè)

◆ 7C企業(yè)文化核心要素構(gòu)成與邏輯

◆ 企業(yè)價(jià)值觀的本質(zhì)與內(nèi)涵

◆ 企業(yè)使命的本質(zhì)與內(nèi)涵

◆ 企業(yè)愿景的本質(zhì)與內(nèi)涵

◆ 集團(tuán)公司企業(yè)文化核心要素整體分析

◆ 集團(tuán)公司企業(yè)文化核心要素提煉流程與工具

● 案例分享：廣東交通集團(tuán)企業(yè)文化核心框架剖析

● 案例分享：神華企業(yè)文化核心要素解讀。。。

第四部分 C2：集團(tuán)公司企業(yè)文化整理——企業(yè)文化體系化：系統(tǒng)的力量是巨大的，系統(tǒng)之間相互印證，相互依存，相互促進(jìn)，體系化的程度決定企業(yè)文化力量的強(qiáng)弱！

◆ 企業(yè)文化體系的三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)

◆ 集團(tuán)公司企業(yè)文化體系框架與關(guān)鍵要素

◆ 集團(tuán)公司企業(yè)理念體系的歸納與闡述

◆ 集團(tuán)公司企業(yè)行為體系的規(guī)劃與設(shè)計(jì)

◆ 集團(tuán)公司企業(yè)形象體系的規(guī)劃與設(shè)計(jì)

◆ 集團(tuán)公司企業(yè)文化手冊(cè)的內(nèi)容與編制

● 案例分享：GE持續(xù)發(fā)展的秘密——GE六大經(jīng)營(yíng)理念

● 案例分享：著名企業(yè)之員工手冊(cè)及企業(yè)文化手冊(cè)解讀。。。

模塊二：集團(tuán)公司企業(yè)文化體系的管理與落實(shí)

----無(wú)論多好的文化理念都是‘虛’的，必須通過(guò)一個(gè)專業(yè)的、人性的‘管道’，讓這些理念自然的融進(jìn)員工的一言一行，只有這樣，企業(yè)文化才能真正落實(shí)并產(chǎn)生價(jià)值。

第一部分 潛移默化——企業(yè)文化落實(shí)的動(dòng)因與邏輯：人們只會(huì)優(yōu)先按照符合自身文化的思維采取行動(dòng)！企業(yè)文化必須轉(zhuǎn)化成員工的文化才能真正落實(shí)。

◆ 企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略

◆ 企業(yè)文化與人力資源管理

◆ 企業(yè)文化與企業(yè)制度

◆ 7C企業(yè)文化行動(dòng)論

◆ 7C企業(yè)文化行動(dòng)理念

◆ 7C企業(yè)文化行動(dòng)化框架

● 案例分享：MOTOROLA人性化管理制度解讀

● 案例分享：跨國(guó)公司讓中國(guó)人遵守制度的秘訣。。。

第二部分 C3：集團(tuán)公司企業(yè)文化管理——誠(chéng)意正心，循序漸進(jìn)：企業(yè)文化需要持續(xù)不斷的建設(shè)和維護(hù)，只有理性有效的運(yùn)作和管理，才能讓企業(yè)文化工作暢通無(wú)阻！

◆ 何為管理？為何管理？企業(yè)文化如何管理？

◆ 綱舉目張——集團(tuán)公司企業(yè)文化措施化流程與方法

◆ 各盡本分——集團(tuán)公司企業(yè)文化職責(zé)化方法與工具

◆ 正己化人——集團(tuán)公司企業(yè)文化培訓(xùn)化方法與工具

◆ 快馬加鞭——集團(tuán)公司企業(yè)文化激勵(lì)化方法與工具

◆ 求仁得仁——集團(tuán)公司企業(yè)文化考核化流程與方法

● 案例分享：惠普公司的人性化理念如何由虛到實(shí)?

● 案例分享：格蘭仕梁昭賢的即時(shí)激勵(lì)。。。

第三部分 C4：集團(tuán)公司企業(yè)文化傳播——耳濡目染，心領(lǐng)神會(huì)：企業(yè)文化主要就是企業(yè)人員的共同意識(shí)，傳播是建立共同意識(shí)的最有效的途徑！

◆ 7C企業(yè)文化傳播要素與框架

◆ 口誦心惟——集團(tuán)公司企業(yè)文化口號(hào)化流程與方法

◆ 溫故知新——集團(tuán)公司企業(yè)文化故事化方法與工具

◆ 推心置腹——集團(tuán)公司企業(yè)文化溝通化方法與工具

◆ 名正言順——集團(tuán)公司企業(yè)文化廣告化方法與工具

◆ 水滴石穿——集團(tuán)公司企業(yè)文化重復(fù)化流程與方法

● 案例分享：殼牌與微軟公司的企業(yè)文化傳播

● 案例分享：以心換心--柳傳志和楊元慶的“秘密”溝通。。。

第四部分 C5：集團(tuán)公司企業(yè)文化落實(shí)——春風(fēng)化雨，落地生根：文化在哪里？文化就在你（員工）心中，企業(yè)文化落實(shí)不僅需要企業(yè)的‘心’，更需要員工的‘心’！

◆ 7C企業(yè)文化落實(shí)的內(nèi)在邏輯

◆ 順?biāo)兄邸瘓F(tuán)公司企業(yè)文化氛圍化方法與工具

◆ 百煉成鋼——集團(tuán)公司企業(yè)文化活動(dòng)化方法與工具

◆ 怡情養(yǎng)性——集團(tuán)公司企業(yè)文化文藝化方法與工具

◆ 心安理得——集團(tuán)公司企業(yè)文化感覺(jué)化方法與工具

◆ 心甘情愿——集團(tuán)公司企業(yè)文化感情化方法與工具

● 案例分享：通用電氣公司的情感管理

● 案例分享：為有源頭活水來(lái)——某集團(tuán)公司班組文化建設(shè)。。。

模塊三：集團(tuán)公司企業(yè)文化體系的診斷與突破

----企業(yè)文化的生命在于創(chuàng)新，失去生命的企業(yè)文化必然枯萎，建立一個(gè)企業(yè)文化自我突破的機(jī)制與流程，就相當(dāng)于給企業(yè)文化賦予了生命。

第一部分 發(fā)展瓶頸——企業(yè)必須面對(duì)的六大文化抉擇：成與敗，生與死，你放棄什么，你就能避免什么，你選擇什么，你就會(huì)得到什么！

◆ 虛與實(shí)——有無(wú)相生，腳踏實(shí)地還是更上層樓？

◆ 古與今——千年傳統(tǒng)，文化旗幟還是精神食糧？

◆ 人與神——神在人在，企業(yè)的神靈究竟在何處？

◆ 上與下——本是同根，為何總是走不到一塊去？

◆ 父與子——薪火相傳，我們?yōu)橄乱淮粝率裁矗?/p>

◆ 家與國(guó)——家國(guó)天下，產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)還是共生共長(zhǎng)？

● 案例分享：樸實(shí)造就偉大--梁慶德的人神論

● 案例分享：中國(guó)企業(yè)國(guó)際化還缺少什么基因？。。。

第二部分 道法自然——企業(yè)文化突破的動(dòng)因與邏輯：入口決定出路，起點(diǎn)決定終點(diǎn)，性格決定命運(yùn)。從哪里開(kāi)始，就會(huì)從哪里結(jié)束！

◆ 突破什么？為什么要突破？

◆ 7C企業(yè)文化簡(jiǎn)單論

◆ 7C企業(yè)文化本質(zhì)論

◆ 7C企業(yè)文化平等論

◆ 7C企業(yè)文化矛盾論

◆ 7C企業(yè)文化包容論

● 案例分享：中國(guó)足球的致命敗因

● 案例分享：是什么讓創(chuàng)維能從容應(yīng)對(duì)危機(jī)？。。。

第三部分 C6：集團(tuán)公司企業(yè)文化診斷——追本溯源，拾遺補(bǔ)缺：3歲看80，言行定成敗，你目前的言行中體現(xiàn)著你的未來(lái)，對(duì)現(xiàn)狀的了解和改善能夠重塑你的未來(lái)。

◆ 7C企業(yè)文化診斷思路與框架

◆ 集團(tuán)公司企業(yè)文化系統(tǒng)性診斷方法與工具

◆ 集團(tuán)公司企業(yè)文化真實(shí)性診斷方法與工具

◆ 集團(tuán)公司企業(yè)文化一致性診斷方法與工具

◆ 集團(tuán)公司企業(yè)文化適應(yīng)性診斷方法與工具

◆ 集團(tuán)公司企業(yè)文化平衡性診斷方法與工具

● 案例分享：華為企業(yè)文化理念體系突破

● 案例分享：企業(yè)高層關(guān)于價(jià)值觀的六個(gè)問(wèn)題。。。

第四部分 C7：集團(tuán)公司企業(yè)文化突破——與時(shí)俱進(jìn)，更上層樓：企業(yè)能否不斷的創(chuàng)造新的價(jià)值決定著企業(yè)能否持續(xù)，企業(yè)文化需要的是不斷突破，不能固步自封。

◆ 7C企業(yè)文化核心理念體系突破

◆ 大浪淘沙——集團(tuán)公司企業(yè)文化簡(jiǎn)單化流程與方法

◆ 相反相成——集團(tuán)公司企業(yè)文化反面化流程與方法

◆ 旗幟鮮明——集團(tuán)公司企業(yè)文化主題化流程與方法

◆ 寓兵于民——集團(tuán)公司企業(yè)文化個(gè)體化流程與方法

◆ 無(wú)為而治——集團(tuán)公司企業(yè)文化生活化流程與方法

● 案例分享：IBM核心價(jià)值觀重塑

● 案例分享：萬(wàn)科企業(yè)文化主題化突破。。。

周老師介紹

高級(jí)戰(zhàn)略咨詢顧問(wèn)、高級(jí)培訓(xùn)師；自2001年以來(lái)大部分時(shí)間和精力均投入到《7C企業(yè)文化突破項(xiàng)目》的研究、咨詢和培訓(xùn)。

擁有10余年企業(yè)中高層管理經(jīng)驗(yàn)，10年管理咨詢及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，從事過(guò)企業(yè)文化、戰(zhàn)略、HR及營(yíng)銷等工作。文化底蘊(yùn)深厚，思維敏捷，思路開(kāi)闊，頗具創(chuàng)新意識(shí)與魄力，在企業(yè)文化及戰(zhàn)略方面具備資深綜合實(shí)力。主持了近百個(gè)企業(yè)文化、戰(zhàn)略及管理體系方面的咨詢、培訓(xùn)項(xiàng)目，其高度的責(zé)任感和系統(tǒng)的管理創(chuàng)新能力得到了眾多客戶的一致認(rèn)可。

培訓(xùn)風(fēng)格：授課真誠(chéng)謙和、激情熱忱、語(yǔ)言平實(shí)、幽默生動(dòng)、節(jié)奏流暢、互動(dòng)有序。內(nèi)容充實(shí)新穎、深入淺出、結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)、系統(tǒng)高效、實(shí)戰(zhàn)適用、貼近企業(yè)。

部分參課學(xué)員課后評(píng)價(jià)

課程自成體系，講師真誠(chéng)有趣，課程中時(shí)常能感受到較大啟發(fā)----廣州市郵政局鄧局長(zhǎng)

課程時(shí)間緊驟，內(nèi)容充分，毫無(wú)浪費(fèi)，課后有酣暢淋漓之感----東方通信人資部周經(jīng)理

7C企業(yè)文化體系能條理清晰、有針對(duì)性的貫徹到集團(tuán)公司、下屬公司、職能部門(mén)、業(yè)務(wù)部門(mén)、乃至于各層次員工，非常難得！---河北天元集團(tuán)楊立新董事長(zhǎng)

第二篇：集團(tuán)公司企業(yè)文化突破

壹捌零培訓(xùn)網(wǎng)，企業(yè)員工培訓(xùn)領(lǐng)域領(lǐng)先企業(yè)！

集團(tuán)公司企業(yè)文化突破

描述：本課程是國(guó)內(nèi)多家知名企業(yè)指定公司企業(yè)文化課程，將帶給企業(yè)一套涵蓋公司企業(yè)文化體系構(gòu)建、落實(shí)和突破的公司企業(yè)文化整體解決方案，協(xié)助企業(yè)建立一套切實(shí)有效的公司企業(yè)文化突破的機(jī)制和流程，取得實(shí)實(shí)在在的公司企業(yè)文化成果，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康成長(zhǎng)！

【課程背景】

課程設(shè)計(jì)和完善歷時(shí)長(zhǎng)達(dá)6年，匯集10年的企業(yè)文化咨

詢、研究成果，吸收了來(lái)自華為、中國(guó)移動(dòng)、摩托羅拉、英特

爾、Google、松下、寶潔、惠普、聯(lián)想、萬(wàn)科、IBM等優(yōu)秀企

業(yè)的企業(yè)文化突破經(jīng)驗(yàn)，以行動(dòng)學(xué)習(xí)、情景練習(xí)、多媒體體驗(yàn)

和真實(shí)案例剖析來(lái)演繹企業(yè)文化突破的各個(gè)環(huán)節(jié)，課程生動(dòng)，容易掌握。

●培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)初步提煉出學(xué)員企業(yè)的企業(yè)文化理念及企業(yè)

文化體系。

●培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)初步規(guī)劃出學(xué)員企業(yè)的企業(yè)文化管理、傳播

和落實(shí)方案。

●培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)診斷學(xué)員企業(yè)的企業(yè)文化理念及整體框架，并給出完善建議。

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【課程大綱】

第一章：集團(tuán)公司企業(yè)文化體系的理解與構(gòu)建

企業(yè)文化主要依賴于企業(yè)自身的積累與沉淀，全體成員實(shí)際共享的文化才能稱之為企業(yè)文化，企業(yè)中高層管理人員對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)與共識(shí)決定了企業(yè)文化的整體水平。

第一節(jié)、把握根本—如何獲得企業(yè)持續(xù)的原動(dòng)力？領(lǐng)導(dǎo)者的最高境界是旁觀者：“當(dāng)員工達(dá)10000人時(shí)，我只要站在員工后面，心存感激即可?！?-松下幸之助

1）企業(yè)文化及企業(yè)文化建設(shè)的核心密碼；

2）如何打造一個(gè)持續(xù)強(qiáng)大的企業(yè)？

3）中國(guó)企業(yè)管理面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)會(huì)；

4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)的四種模式；

5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心本質(zhì)；

6）企業(yè)文化的四重境界；

＊案例分享：為什么中國(guó)眾多冠軍企業(yè)不堪一擊？

＊案例分享：豐田公司真正的成功秘訣；

第二節(jié)、持續(xù)基因—企業(yè)文化的真正內(nèi)涵與邏輯：如果用一個(gè)字來(lái)體現(xiàn)企業(yè)文化，那就是“魂”，魂的一邊是“云”，代表著夢(mèng)想，一邊是“鬼”，代表著傳統(tǒng)！

1）企業(yè)文化的概念與特征；

2）企業(yè)文化的功能與作用；

3）企業(yè)文化的真正內(nèi)涵；

集團(tuán)公司企業(yè)文化突破

培訓(xùn)講師：周建老師

4）7C企業(yè)文化突破框架；

5）7C企業(yè)文化突破的總體思路與階段流程；6）7C企業(yè)文化人性論；

＊ 案例分享：如果失去夢(mèng)想，企業(yè)將會(huì)怎樣？＊ 案例分享：企業(yè)持續(xù)發(fā)展的核心秘訣；

第三節(jié)、C1：集團(tuán)公司企業(yè)文化提煉—企業(yè)文化清晰化：企業(yè)文化決定著企業(yè)的跑道與方向，清晰的企業(yè)文化是其能發(fā)揮效用的關(guān)鍵前提！

1）企業(yè)文化核心要素構(gòu)成與邏輯；2）企業(yè)價(jià)值觀的本質(zhì)與內(nèi)涵；3）企業(yè)使命的本質(zhì)與內(nèi)涵；4）企業(yè)愿景的本質(zhì)與內(nèi)涵；

5）集團(tuán)公司企業(yè)文化核心要素整體分析；6）集團(tuán)公司企業(yè)文化核心要素提煉流程與工具

＊ 案例分享：廣東交通集團(tuán)企業(yè)文化核心框架剖析；＊ 案例分享：神華企業(yè)文化核心要素解讀；

第四節(jié)、C2：集團(tuán)公司企業(yè)文化整理—企業(yè)文化體系化：系統(tǒng)的力量是巨大的，系統(tǒng)之間相互印證，相互依存，相互促進(jìn)，體系化的程度決定企業(yè)文化力量的強(qiáng)弱！1）企業(yè)文化體系的三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)；

2）集團(tuán)公司企業(yè)文化體系框架與關(guān)鍵要素；3）集團(tuán)公司企業(yè)理念體系的歸納與闡述；4）集團(tuán)公司企業(yè)行為體系的規(guī)劃與設(shè)計(jì)；5）集團(tuán)公司企業(yè)企業(yè)形象識(shí)別體系設(shè)計(jì)；6）集團(tuán)公司企業(yè)企業(yè)文化手冊(cè)的內(nèi)容與編制；

＊ 案例分享：GE持續(xù)發(fā)展的秘密--GE管理理念；

＊ 案例分享：著名企業(yè)之員工手冊(cè)及企業(yè)文化手冊(cè)解讀；

－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ 第二章：企業(yè)文化體系的管理與落實(shí)

無(wú)論多好的文化理念都是‘虛’的，必須通過(guò)一個(gè)專業(yè)的、人性的‘管道’，讓這些理念自然的融進(jìn)員工的一言一行，只有這樣，企業(yè)文化才能真正落實(shí)并產(chǎn)生價(jià)值。

第一節(jié)、潛移默化—企業(yè)文化落實(shí)的動(dòng)因與邏輯：人們只會(huì)優(yōu)先按照符合自身文化的思維采取行動(dòng)！企業(yè)文化必須轉(zhuǎn)化成員工的文化才能真正落實(shí)。1）企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略； 2）企業(yè)文化與人力資源管理； 3）企業(yè)文化與企業(yè)制度； 4）7C企業(yè)文化行動(dòng)論； 5）7C企業(yè)文化行動(dòng)理念； 6）7C企業(yè)文化行動(dòng)化框架；

＊ 案例分享：MOTOROLA人性化管理制度解讀；＊ 案例分享：跨國(guó)公司讓中國(guó)人遵守制度的秘訣；

第二節(jié)、C3：集團(tuán)公司企業(yè)文化管理—誠(chéng)意正心，循序漸進(jìn)：企業(yè)文化需要持續(xù)不斷的建設(shè)和維護(hù)，只有

理性有效的運(yùn)作和管理，才能讓企業(yè)文化工作暢通無(wú)阻！1）何為管理？為何管理？企業(yè)文化如何管理？

2）綱舉目張：集團(tuán)公司企業(yè)文化措施化流程與方法；3）各盡本分：集團(tuán)公司企業(yè)文化職責(zé)化方法與工具；4）正己化人：集團(tuán)公司企業(yè)文化培訓(xùn)化方法與工具；5）快馬加鞭：集團(tuán)公司企業(yè)文化激勵(lì)化方法與工具；5）求仁得仁：集團(tuán)公司企業(yè)文化考核化流程與方法；＊ 案例分享：惠普公司的人性化理念如何由虛到實(shí)? ＊ 案例分享：格蘭仕梁昭賢的即時(shí)激勵(lì)！

第三節(jié)、C4：集團(tuán)公司企業(yè)文化傳播—耳濡目染，心領(lǐng)神會(huì)：企業(yè)文化主要就是企業(yè)人員的共同意識(shí)，傳播是建立共同意識(shí)的最有效的途徑！1）7C企業(yè)文化傳播要素與框架；

2）口誦心惟：集團(tuán)公司企業(yè)文化口號(hào)化流程與方法；3）溫故知新：集團(tuán)公司企業(yè)文化故事化方法與工具；4）推心置腹：集團(tuán)公司企業(yè)文化溝通化方法與工具；5）名正言順：集團(tuán)公司企業(yè)文化廣告化方法與工具；6）水滴石穿：集團(tuán)公司企業(yè)文化重復(fù)化流程與方法；＊ 案例分享：殼牌與微軟公司的企業(yè)文化傳播

＊ 案例分享：以心換心--柳傳志和楊元慶的“秘密”溝通

第四節(jié)、C5：集團(tuán)公司企業(yè)文化落實(shí)—春風(fēng)化雨，落地生根：文化在哪里？文化就在你（員工）心中，企 業(yè)文化落實(shí)不僅需要企業(yè)的‘心’，更需要員工的‘心’！1）7C企業(yè)文化落實(shí)的內(nèi)在邏輯

2）順?biāo)兄郏杭瘓F(tuán)公司企業(yè)文化氛圍化方法與工具；3）百煉成鋼：集團(tuán)公司企業(yè)文化活動(dòng)化方法與工具；4）怡情養(yǎng)性：集團(tuán)公司企業(yè)文化文藝化方法與工具；5）心安理得：集團(tuán)公司企業(yè)文化感覺(jué)化方法與工具；6）心甘情愿：集團(tuán)公司企業(yè)文化感情化方法與工具；＊ 案例分享：通用電氣公司的情感管理；

＊ 案例分享：為有源頭活水來(lái)--某集團(tuán)公司班組活力文化建設(shè)；

－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ 第三章：集團(tuán)公司企業(yè)文化體系的診斷與突破；

企業(yè)文化的生命在于創(chuàng)新，失去生命的企業(yè)文化必然枯萎，建立一個(gè)企業(yè)文化自我突破的機(jī)制與流程，就相當(dāng)于給企業(yè)文化賦予了生命。

第一節(jié)、發(fā)展瓶頸—企業(yè)必須面對(duì)的六大文化抉擇：成與敗、生與死、你放棄什么、你就能避免什么、你選擇什么、你就會(huì)得到什么！

1）虛與實(shí)：有無(wú)相生，腳踏實(shí)地還是更上層樓？2）古與今：千年傳統(tǒng)，文化旗幟還是精神食糧？3）人與神：神在人在，企業(yè)的神靈究竟在何處？4）上與下：本是同根，為何總是走不到一塊去？5）父與子：種瓜得瓜，我們?yōu)橄乱淮粝率裁矗?）家與國(guó)：家國(guó)天下，產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)還是共生共長(zhǎng)？

＊ 案例分享：樸實(shí)造就偉大--梁慶德的人神論；

＊ 案例分享：中國(guó)企業(yè)國(guó)際化還缺少什么基因？

第二節(jié)、無(wú)為而治—企業(yè)文化突破的動(dòng)因與邏輯：入口決定出路，起點(diǎn)決定終點(diǎn)，性格決定命運(yùn)。從哪里開(kāi)始，就會(huì)從哪里結(jié)束！

1）突破什么？為什么要突破？2）7C企業(yè)文化簡(jiǎn)單論；3）7C企業(yè)文化本質(zhì)論；4）7C企業(yè)文化平等論；5）7C企業(yè)文化矛盾論；6）7C企業(yè)文化包容論；

＊ 案例分享：中國(guó)足球的致命敗因

＊ 案例分享：是什么讓創(chuàng)維能從容應(yīng)對(duì)危機(jī)？

第三節(jié)、C6：集團(tuán)公司企業(yè)文化診斷—發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，拾遺補(bǔ)缺：3歲看80，言行定成敗，你目前的一言一行中體現(xiàn)著你的未來(lái)，對(duì)現(xiàn)狀的了解和改善能夠重塑你的未來(lái)。1）7C企業(yè)文化診斷思路與框架；

2）集團(tuán)公司企業(yè)文化系統(tǒng)性診斷方法與工具；3）集團(tuán)公司企業(yè)文化真實(shí)性診斷方法與工具；4）集團(tuán)公司企業(yè)文化一致性診斷方法與工具；5）集團(tuán)公司企業(yè)文化適應(yīng)性診斷方法與工具；6）集團(tuán)公司企業(yè)文化平衡性診斷方法與工具；＊ 案例分享：華為企業(yè)文化理念體系突破；

＊ 案例分享：企業(yè)高層關(guān)于價(jià)值觀的六個(gè)問(wèn)題；

第四節(jié)、C7：集團(tuán)公司企業(yè)文化突破—與時(shí)俱進(jìn)，更上層樓：企業(yè)能否不斷的創(chuàng)造新的價(jià)值決定著企業(yè)能否持續(xù)，企業(yè)文化需要的是不斷突破，不能固步自封。1）7C企業(yè)文化核心理念體系突破；

2）大浪淘沙：集團(tuán)公司企業(yè)文化簡(jiǎn)單化流程與方法；3）相反相成：集團(tuán)公司企業(yè)文化反面化流程與方法；4）旗幟鮮明：集團(tuán)公司企業(yè)文化主題化流程與方法；5）寓兵于民：集團(tuán)公司企業(yè)文化個(gè)體化流程與方法；6）無(wú)為而治：集團(tuán)公司企業(yè)文化生活化流程與方法；＊ 案例分享：IBM核心價(jià)值觀重塑；＊ 案例分享：萬(wàn)科企業(yè)文化主題化突破；

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【課程主講】周建老師

●7C企業(yè)文化突破方案首席專家，企業(yè)文化咨詢總監(jiān)，高級(jí)戰(zhàn)略咨詢顧問(wèn)、高級(jí)培訓(xùn)師。

●自2001年以來(lái)大部分時(shí)間和精力均投入到《君遠(yuǎn)7C企業(yè)文化突破項(xiàng)目》的研究、咨詢和培訓(xùn)?！駬碛?0余年企業(yè)高層管理經(jīng)驗(yàn)，10年管理咨詢及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，從事過(guò)企業(yè)文化、戰(zhàn)略、HR及營(yíng)銷等工作。

●文化底蘊(yùn)深厚，思維敏捷，思路開(kāi)闊，頗具創(chuàng)新意識(shí)與魄力，在企業(yè)文化及戰(zhàn)略方面具備資深綜合實(shí)力。

●主持了近百個(gè)企業(yè)文化、戰(zhàn)略及管理體系方面的咨詢、培訓(xùn)項(xiàng)目，其高度的責(zé)任感和系統(tǒng)的管理創(chuàng)新能力得到了眾多客戶的一致認(rèn)可。

【曾受到的的代表性客戶評(píng)介】

●講師充滿激情和感染力，課程內(nèi)容豐富，生動(dòng)，具有指導(dǎo)和可操作性；

----浙江新柴控股集團(tuán)公司 商董事長(zhǎng)

●課程自成體系，講師真誠(chéng)有趣，課程中時(shí)常能感受到較大啟發(fā)；

----廣州市郵政局鄧局長(zhǎng)

●課程時(shí)間緊，內(nèi)容充分，毫無(wú)浪費(fèi)，課后有酣暢淋漓之感；

----東方通信集團(tuán)人力資源部周經(jīng)理

●這是我所聽(tīng)過(guò)的國(guó)內(nèi)最系統(tǒng)/最前沿的企業(yè)文化課程,周老師可以說(shuō)是國(guó)內(nèi)頂尖的真正的企業(yè)文化專家；

----河南旭陽(yáng)科技集團(tuán)張董事長(zhǎng)

●7C企業(yè)文化體系能條理清晰/有針對(duì)性的貫徹到集團(tuán)公司/下屬公司/職能部門(mén)/業(yè)務(wù)部門(mén)/乃至于各層次員工，非常難得！

----河北天元集團(tuán)楊立新董事長(zhǎng)

●課程的深度及廣度讓我切實(shí)感到物超所值；

----普天集團(tuán)公司人力資源部李總監(jiān)

●內(nèi)容系統(tǒng),可操作性強(qiáng),我確信主辦單位是花了大力氣來(lái)開(kāi)發(fā)這門(mén)課程的；

----重慶鋼鐵集團(tuán)公司宣傳部王主任

●老師博學(xué)多才,課程如行云流水,隨著課程的深入,越發(fā)感受到課程的價(jià)值,對(duì)企業(yè)的發(fā)展有很多助益；

----白馬集團(tuán)公司周總經(jīng)理

●除了課程內(nèi)容帶來(lái)的收獲外，還從老師在不經(jīng)意的話語(yǔ)當(dāng)中獲得了6條理念，這些理念對(duì)我可謂是沖擊巨大；

----南京石城稅務(wù)師事務(wù)所顧副所長(zhǎng)

●類似的企業(yè)文化問(wèn)題我們每天都會(huì)遇到，老師的總結(jié)和剖析相當(dāng)?shù)轿?，讓我們耳目一新，豁然開(kāi)朗，解決思路也油然而生！

----四川投資公司李副總經(jīng)理

【曾培訓(xùn)過(guò)的代表性客戶】

中國(guó)移動(dòng)/神華集團(tuán)/中國(guó)安防/招商證券/南方電網(wǎng)/建設(shè)銀行/中國(guó)普天/創(chuàng)維/南粵物流/美的/騰訊/白沙/TCL/中國(guó)郵政/萬(wàn)家樂(lè)/重慶鋼鐵/日立電梯/中石化/中科院/中興通訊/一汽集團(tuán)/龍大食品/燕京啤酒/鄂爾多斯電力/廣州地鐵/南方航空/白云機(jī)場(chǎng)/青銅峽鋁業(yè)/東風(fēng)日產(chǎn)/東方通信/四川省人事廳等。

【授課風(fēng)格】：授課真誠(chéng)謙和/激情熱忱/語(yǔ)言平實(shí)/幽默生動(dòng)/節(jié)奏流暢/互動(dòng)有序。內(nèi)容充實(shí)新穎/深入淺出/結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)/系統(tǒng)高效/實(shí)戰(zhàn)適用/貼近企業(yè)。

【2012年課程時(shí)間安排】

6月15-16日 廣州12月14-15日 廣州

【參加對(duì)象】 總經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理、企業(yè)文化經(jīng)理、人力資源經(jīng)理及相關(guān)企業(yè)文化工作人員。建議企業(yè)高層

團(tuán)隊(duì)集體報(bào)名參會(huì)，從根本上實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的整體突破！

【費(fèi)用】 ① 個(gè)人課票：3800元/2天/人；② 團(tuán)隊(duì)套票一：6800元（2個(gè)參會(huì)名額）；③ 團(tuán)隊(duì)套票二：

9800元（3個(gè)參會(huì)名額）；④ 團(tuán)隊(duì)套票三：14800元（5個(gè)參會(huì)名額）；（此課為套票銷售，恕不打折）

【會(huì)務(wù)組織】 壹捌零培訓(xùn)網(wǎng)咨詢熱線：4000 504030報(bào)名咨詢：董晗老師備注： 更多的培訓(xùn)時(shí)間請(qǐng)聯(lián)系：

報(bào)名熱線：021-60568697移動(dòng)電話：158 9611 5729在線ＱＱ：461430109【培訓(xùn)地址】 請(qǐng)將單位名稱、經(jīng)辦人、聯(lián)系電話、參訓(xùn)人員姓名、電話以及所報(bào)名的時(shí)間和地址傳真至4000

504030,收到傳真后，在培訓(xùn)前３天發(fā)送詳細(xì)的培訓(xùn)地址；

【報(bào)名回執(zhí)】

本公司共有_______人參加_____年_____月_____日于_____________市舉行的主題為_(kāi)___________________________________________________的培訓(xùn)，報(bào)名人員如下：

第三篇：企業(yè)文化突破

第一天：真正理解企業(yè)文化體系核心內(nèi)容

企業(yè)文化主要依賴于企業(yè)自身的積累與沉淀，企業(yè)全體成員實(shí)際共享的文化才能稱之為企業(yè)文化，企業(yè)中高層管理人員對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)與共識(shí)決定了企業(yè)文化的整體水平。

第一部分 把握根本—如何獲得企業(yè)持續(xù)的原動(dòng)力？

為什么中國(guó)經(jīng)濟(jì)欣欣向榮，中國(guó)企業(yè)卻迷惘徘徊？

什么是中國(guó)企業(yè)真正的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

中華傳統(tǒng)文化的重新審視

如何打造一個(gè)持續(xù)強(qiáng)大的企業(yè)

中國(guó)企業(yè)管理面臨的挑戰(zhàn)

中國(guó)企業(yè)管理的發(fā)展趨勢(shì)

●案例分享: 中國(guó)改革開(kāi)放以來(lái)最成功的改革項(xiàng)目

第二部分 持續(xù)基因--企業(yè)文化的真正內(nèi)涵與作用

“文化”的全方位解讀

企業(yè)文化的概念與特征

企業(yè)文化的真正內(nèi)涵

企業(yè)文化的層次與要素

企業(yè)文化的功能與作用

企業(yè)文化與核心競(jìng)爭(zhēng)力

●案例分享: 格蘭仕低成本文化是如何發(fā)揮作用的第三部分 創(chuàng)造價(jià)值—君遠(yuǎn)7C企業(yè)文化突破方案概述

君遠(yuǎn)有關(guān)企業(yè)文化的幾個(gè)基本觀點(diǎn)

企業(yè)文化建設(shè)與突破

君遠(yuǎn)企業(yè)文化人性化宣言

企業(yè)文化塑造的總體規(guī)劃

君遠(yuǎn)企業(yè)文化體系結(jié)構(gòu)

君遠(yuǎn)7C企業(yè)文化突破方案

●案例分享: 君遠(yuǎn)高級(jí)顧問(wèn)部分企業(yè)文化問(wèn)題解答實(shí)錄

第四部分 C1：企業(yè)文化提煉—千錘百煉，真金自出

提煉些什么?如何提煉？

企業(yè)經(jīng)營(yíng)理論的發(fā)掘

企業(yè)價(jià)值觀體系的確立

明確企業(yè)的使命與愿景

理念體系的歸納與闡述

形成共識(shí)，眾口成金

●案例分享: IBM核心價(jià)值觀為何幾度調(diào)整

第五部分 C2：企業(yè)文化整理—企業(yè)文化體系化

企業(yè)文化體系的三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)

君遠(yuǎn)企業(yè)文化體系框架圖

制度體系的修正與完善

行為體系的規(guī)劃與設(shè)計(jì)

員工手冊(cè)及企業(yè)基本法

企業(yè)形象識(shí)別體系設(shè)計(jì)

●案例分享: 沃爾瑪企業(yè)文化體系的全方位解讀

第六部分 C3：企業(yè)文化梳理—企業(yè)文化管理化

明確責(zé)任--建立企業(yè)文化組織

相輔相成--企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略的匹配

瓜熟蒂落--企業(yè)文化與品牌成長(zhǎng)

各取所需--企業(yè)文化與人力資源管理

言行一致—企業(yè)行為檢查與改進(jìn)

從心開(kāi)始—企業(yè)意識(shí)分析與引導(dǎo)

系統(tǒng)效應(yīng)—企業(yè)文化整合●案例分享: 是什么支撐了寶潔168年的持續(xù)？

第二天：切實(shí)掌握企業(yè)文化運(yùn)作關(guān)鍵環(huán)節(jié)

企業(yè)文化需要不斷的策劃決策，需要不斷的維護(hù)強(qiáng)化，需要不斷的吸納新鮮智慧，需要不斷的淘汰垃圾糟粕，這些都必須通過(guò)有效的企業(yè)文化運(yùn)作和管理才能實(shí)現(xiàn)。

第七部分 發(fā)展瓶頸--中國(guó)企業(yè)必須面對(duì)的八大文化抉擇

虛與實(shí),總是腳踏實(shí)地,如何更上層樓？

父與子,事業(yè)傳承,我們能為下一代留下什么？

人與神,成功就成神, 為何總是成事在人,敗事在神？

家與國(guó),產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó),為何總是良好的動(dòng)機(jī),無(wú)奈的結(jié)局？

名與利,家喻戶曉,為何總是高大的形象,脆弱的身軀？

上與下,本是一家人,為何總是想不到一塊去？

內(nèi)與外,全球化趨勢(shì),為何總是放不開(kāi),學(xué)不來(lái)？

古與今,五千年文化,我們究竟要落后到幾時(shí)？

●案例分享: 張瑞敏離偉大企業(yè)家還有多遠(yuǎn)?海爾離偉大企業(yè)還有多遠(yuǎn)？

第八部分 志同道合—企業(yè)文化管理的內(nèi)部動(dòng)因與邏輯

企業(yè)文化的簡(jiǎn)單化、本質(zhì)化與系統(tǒng)化

企業(yè)文化的形成途徑

企業(yè)文化塑造的實(shí)用工具與方法

企業(yè)文化落實(shí)的兩個(gè)逆向假設(shè)及解決思路

國(guó)際化、多元化與企業(yè)文化

市場(chǎng)營(yíng)銷與企業(yè)文化

企業(yè)家文化與企業(yè)文化

●案例分享: 華為公司精英人才管理之道

第九部分 C4：企業(yè)文化傳播—耳濡目染，心領(lǐng)神會(huì)

企業(yè)文化傳播內(nèi)容與方式

企業(yè)文化傳播渠道與媒介

廣告與企業(yè)文化傳播

企業(yè)全員企業(yè)文化傳播

高層團(tuán)隊(duì)企業(yè)文化溝通

企業(yè)接班人企業(yè)文化傳承

●案例分享: 殼牌公司的企業(yè)文化傳播

第十部分 C5：企業(yè)文化落實(shí)—春風(fēng)化雨，落地生根

企業(yè)文化為什么需要春風(fēng)化雨式的落實(shí)

企業(yè)文化氛圍化

企業(yè)文化標(biāo)語(yǔ)化、口號(hào)化

企業(yè)文化故事化

企業(yè)文化活動(dòng)化

企業(yè)文化品牌化

企業(yè)文化感覺(jué)化

企業(yè)文化感情化

●案例分享: 星星之火，何以燎原？

第十一部分 C6：企業(yè)文化診斷—發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，拾遺補(bǔ)缺 何為成功的企業(yè)文化

虛擬文化與真實(shí)文化

文化理想與文化現(xiàn)狀

企業(yè)文化的不同類型及其特征

企業(yè)文化的測(cè)量和評(píng)估

君遠(yuǎn)企業(yè)文化診斷工具

●案例分享: 畸形文化導(dǎo)致一家巨無(wú)霸企業(yè)的毀滅

第十二部分 C7：企業(yè)文化突破—與時(shí)俱進(jìn)，更上層樓 為什么要突破？如何突破？

企業(yè)文化突破的時(shí)機(jī)與步驟

包容借鑒—海納百串,有容乃大

大浪淘沙—文化是淘汰出來(lái)的相反相成—企業(yè)文化的中庸平衡之道

從開(kāi)始就突破--無(wú)為無(wú)不為

●案例分享: 中國(guó)企業(yè)文化突破咨詢項(xiàng)目案例

第四篇：7C企業(yè)文化突破(周建)

7C企業(yè)文化突破

● 課程核心內(nèi)容

模塊一：企業(yè)文化人心化，準(zhǔn)確把握企業(yè)文化體系的理解與構(gòu)建

----企業(yè)文化主要依賴于企業(yè)自身的積累與沉淀，全體成員實(shí)際共享的文化才能稱之為企業(yè)文化，企業(yè)中高層管理人員對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)與共識(shí)決定了企業(yè)文化的整體水平。

第一部分把握根本—如何獲得企業(yè)持續(xù)的原動(dòng)力？：領(lǐng)導(dǎo)者的最高境界是旁觀者：“當(dāng)員工達(dá)10000人時(shí)，我只要站在員工后面，心存感激即可?！?-松下幸之助

◇ 企業(yè)文化及企業(yè)文化建設(shè)的核心密碼

◇ 如何打造一個(gè)持續(xù)強(qiáng)大的企業(yè)

◇ 中國(guó)企業(yè)管理面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)會(huì)

◇ 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的四種模式

◇ 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心本質(zhì)

◇ 企業(yè)文化的四重境界

※ 案例分享：為什么中國(guó)眾多冠軍企業(yè)不堪一擊？

※ 案例分享：豐田公司真正的成功秘訣。。。

第二部分持續(xù)基因—企業(yè)文化的真正內(nèi)涵與邏輯：如果用一個(gè)字來(lái)體現(xiàn)企業(yè)文化，那就是“魂”，魂的一邊是“云”，代表著夢(mèng)想，一邊是“鬼”，代表著傳統(tǒng)！

◇ 企業(yè)文化的概念與特征

◇ 企業(yè)文化的功能與作用

◇ 企業(yè)文化的真正內(nèi)涵

◇ 7C企業(yè)文化突破框架

◇ 7C企業(yè)文化突破的總體思路與階段流程

◇ 7C企業(yè)文化人性論

※ 案例分享：如果失去夢(mèng)想，企業(yè)將會(huì)怎樣？

※ 案例分享：企業(yè)持續(xù)發(fā)展的核心秘訣。。。

第三部分C1：企業(yè)文化提煉—企業(yè)文化清晰化：企業(yè)文化決定著企業(yè)的跑道與方向，清晰的企業(yè)文化是其能發(fā)揮效用的關(guān)鍵前提！

◇ 企業(yè)文化核心要素構(gòu)成與邏輯

◇ 企業(yè)價(jià)值觀的本質(zhì)與內(nèi)涵

◇ 企業(yè)使命的本質(zhì)與內(nèi)涵

◇ 企業(yè)愿景的本質(zhì)與內(nèi)涵

◇ 7C企業(yè)文化核心要素整體分析

◇ 7C企業(yè)文化核心要素提煉流程與工具

※ 案例分享：格蘭仕企業(yè)文化核心框架

※ 案例分享：阿里巴巴企業(yè)文化核心解讀。。。

第四部分C2：企業(yè)文化整理—企業(yè)文化體系化：系統(tǒng)的力量是巨大的，系統(tǒng)之間相互印證，相互依存，相互促進(jìn)，體系化的程度決定企業(yè)文化力量的強(qiáng)弱！

◇ 企業(yè)文化體系的三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)

◇ 7C企業(yè)文化體系框架與關(guān)鍵要素

◇ 7C企業(yè)理念體系的歸納與闡述

◇ 7C企業(yè)行為體系的規(guī)劃與設(shè)計(jì)

◇ 7C企業(yè)企業(yè)形象識(shí)別體系設(shè)計(jì)

◇ 7C企業(yè)企業(yè)文化手冊(cè)的內(nèi)容與編制

※ 案例分享：GE持續(xù)發(fā)展的秘密--GE管理理念

※ 案例分享：著名企業(yè)之員工手冊(cè)及企業(yè)文化手冊(cè)解讀。。。

模塊二：企業(yè)文化行動(dòng)化，系統(tǒng)掌控企業(yè)文化體系的管理與落實(shí)

----無(wú)論多好的文化理念都是‘虛’的，必須通過(guò)一個(gè)專業(yè)的、人性的‘管道’，讓這些理念自然的融進(jìn)員工的一言一行，只有這樣，企業(yè)文化才能真正落實(shí)并產(chǎn)生價(jià)值。

第一部分潛移默化—企業(yè)文化落實(shí)的動(dòng)因與邏輯：人們只會(huì)優(yōu)先按照符合自身文化的思維采取行動(dòng)！企業(yè)文化必須轉(zhuǎn)化成員工的文化才能真正落實(shí)。

◇ 企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略

◇ 企業(yè)文化與人力資源管理

◇ 企業(yè)文化與企業(yè)制度

◇ 7C企業(yè)文化行動(dòng)論

◇ 7C企業(yè)文化行動(dòng)理念

◇ 7C企業(yè)文化行動(dòng)化框架

※ 案例分享：MOTOROLA人性化管理制度解讀

※ 案例分享：跨國(guó)公司讓中國(guó)人遵守制度的秘訣。。。

第二部分C3：企業(yè)文化管理—誠(chéng)意正心，循序漸進(jìn)：企業(yè)文化需要持續(xù)不斷的建設(shè)和維護(hù)，只有理性有效的運(yùn)作和管理，才能讓企業(yè)文化工作暢通無(wú)阻！

◇ 何為管理？為何管理？企業(yè)文化如何管理？

◇ 綱舉目張—7C企業(yè)文化措施化流程與方法

◇ 各盡本分—7C企業(yè)文化職責(zé)化方法與工具

◇ 正己化人—7C企業(yè)文化培訓(xùn)化方法與工具

◇ 快馬加鞭—7C企業(yè)文化激勵(lì)化方法與工具

◇ 求仁得仁—7C企業(yè)文化考核化流程與方法

※ 案例分享：惠普公司的人性化理念如何由虛到實(shí)?

※ 案例分享：格蘭仕梁昭賢的即時(shí)激勵(lì)。。。

第三部分C4：企業(yè)文化傳播—耳濡目染，心領(lǐng)神會(huì)：企業(yè)文化主要就是企業(yè)人員的共同意識(shí)，傳播是建立共同意識(shí)的最有效的途徑！

◇ 7C企業(yè)文化傳播要素與框架

◇ 口誦心惟—7C企業(yè)文化口號(hào)化流程與方法

◇ 溫故知新—7C企業(yè)文化故事化方法與工具

◇ 推心置腹—7C企業(yè)文化溝通化方法與工具

◇ 名正言順—7C企業(yè)文化廣告化方法與工具

◇ 水滴石穿—7C企業(yè)文化重復(fù)化流程與方法

※ 案例分享：殼牌與微軟公司的企業(yè)文化傳播

※ 案例分享：以心換心--柳傳志和楊元慶的“秘密”溝通。。。

第四部分C5：企業(yè)文化落實(shí)—春風(fēng)化雨，落地生根：文化在哪里？文化就在你（員工）心中，企業(yè)文化落實(shí)不僅需要企業(yè)的‘心’，更需要員工的‘心’！

◇ 7C企業(yè)文化落實(shí)的內(nèi)在邏輯

◇ 順?biāo)兄邸?C企業(yè)文化氛圍化方法與工具

◇ 百煉成鋼—7C企業(yè)文化活動(dòng)化方法與工具

◇ 怡情養(yǎng)性—7C企業(yè)文化文藝化方法與工具

◇ 心安理得—7C企業(yè)文化感覺(jué)化方法與工具

◇ 心甘情愿—7C企業(yè)文化感情化方法與工具

※ 案例分享：通用電氣公司的情感管理

※ 案例分享：為有源頭活水來(lái)--某集團(tuán)公司班組活力文化建設(shè)。。。

模塊三：企業(yè)文化生命化，高效引導(dǎo)企業(yè)文化體系的更新與突破

----企業(yè)文化的生命在于創(chuàng)新，失去生命的企業(yè)文化必然枯萎，建立一個(gè)企業(yè)文化自我突破的機(jī)制與流程，就相當(dāng)于給企業(yè)文化賦予了生命。

第一部分發(fā)展瓶頸—企業(yè)必須面對(duì)的六大文化抉擇：成與敗，生與死，你放棄什么，你就能避免什么，你選擇什么，你就會(huì)得到什么！

◇ 虛與實(shí)—有無(wú)相生，腳踏實(shí)地還是更上層樓？

◇ 古與今—千年傳統(tǒng)，文化旗幟還是精神食糧？

◇ 人與神—神在人在，企業(yè)的神靈究竟在何處？

◇ 上與下—本是同根，為何總是走不到一塊去？

◇ 父與子—種瓜得瓜，我們?yōu)橄乱淮粝率裁矗?/p>

◇ 家與國(guó)—家國(guó)天下，產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)還是共生共長(zhǎng)？

※ 案例分享：樸實(shí)造就偉大--梁慶德的人神論

※ 案例分享：中國(guó)企業(yè)國(guó)際化還缺少什么基因？。。。

第二部分無(wú)為而治—企業(yè)文化突破的動(dòng)因與邏輯：入口決定出路，起點(diǎn)決定終點(diǎn)，性格決定命運(yùn)。從哪里開(kāi)始，就會(huì)從哪里結(jié)束！

◇ 突破什么？為什么要突破？

◇ 7C企業(yè)文化簡(jiǎn)單論

◇ 7C企業(yè)文化本質(zhì)論

◇ 7C企業(yè)文化平等論

◇ 7C企業(yè)文化矛盾論

◇ 7C企業(yè)文化包容論

※ 案例分享：中國(guó)足球的致命敗因

※ 案例分享：是什么讓創(chuàng)維能從容應(yīng)對(duì)危機(jī)？。。。

第三部分 C6：企業(yè)文化診斷—發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，拾遺補(bǔ)缺：3歲看80，言行定成敗，你目前的一言一行中體現(xiàn)著你的未來(lái)，對(duì)現(xiàn)狀的了解和改善能夠重塑你的未來(lái)。

◇ 7C企業(yè)文化診斷思路與框架

◇ 7C企業(yè)文化系統(tǒng)性診斷方法與工具

◇ 7C企業(yè)文化真實(shí)性診斷方法與工具

◇ 7C企業(yè)文化一致性診斷方法與工具

◇ 7C企業(yè)文化適應(yīng)性診斷方法與工具

◇ 7C企業(yè)文化平衡性診斷方法與工具

※ 案例分享：華為企業(yè)文化理念體系突破

※ 案例分享：企業(yè)高層關(guān)于價(jià)值觀的六個(gè)問(wèn)題。。。

第四部分 C7：企業(yè)文化突破—與時(shí)俱進(jìn)，更上層樓：企業(yè)能否不斷的創(chuàng)造新的價(jià)值決定著企業(yè)能否持續(xù)，企業(yè)文化需要的是不斷突破，不能固步自封。

◇ 7C企業(yè)文化核心理念體系突破

◇ 大浪淘沙—7C企業(yè)文化簡(jiǎn)單化流程與方法

◇ 相反相成—7C企業(yè)文化反面化流程與方法

◇ 旗幟鮮明—7C企業(yè)文化主題化流程與方法

◇ 寓兵于民—7C企業(yè)文化個(gè)體化流程與方法

◇ 無(wú)為而治—7C企業(yè)文化生活化流程與方法

※ 案例分享：IBM核心價(jià)值觀重塑

※ 案例分享：萬(wàn)科企業(yè)文化主題化突破。。。

【本課程可為企業(yè)提供內(nèi)訓(xùn),通過(guò)3天的內(nèi)訓(xùn),將帶給企業(yè)一套涵蓋企業(yè)文化體系構(gòu)建、落實(shí)和突破的企業(yè)文化整體解決方案，協(xié)助企業(yè)建立一套切實(shí)有效的企業(yè)文化突破的機(jī)制和流程，取得實(shí)實(shí)在在的企業(yè)文化成果，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康成長(zhǎng)！】

【時(shí)間地點(diǎn)】此課程循環(huán)開(kāi)課，更多開(kāi)課時(shí)間請(qǐng)致電課程顧問(wèn)：135-1093-6819 敖先生

2012年9月14-15日 廣州

【參加對(duì)象】 董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人力資源經(jīng)理等企業(yè)中高層管理人員。建議企業(yè)高層團(tuán)隊(duì)

和人力資源經(jīng)理集體報(bào)名參會(huì)，從根本上實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的整體突破！

【費(fèi)用】 ① 個(gè)人課票：￥3800元/2天/人② 團(tuán)隊(duì)套票一：￥6800元（2個(gè)參會(huì)名額）

③ 團(tuán)隊(duì)套票二：￥9800元（3個(gè)參會(huì)名額）④ 團(tuán)隊(duì)套票三：￥14800元（5個(gè)參會(huì)名額）（此

課為套票銷售，恕不打折）

【課程主辦】深圳市華晟企業(yè)管理咨詢有限公司

【報(bào)名熱線】(0755)8622 2415（全國(guó)招生）移動(dòng)手機(jī)：135-1093-6819 敖先生

【在線 Q Q】 476304896（課程咨詢）

【培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)】第一天 上午9：00-12：00下午：13：30-17：00

第二天 上午9：00-12：00下午：13：30-17：00

模塊一：企業(yè)文化人心化，準(zhǔn)確把握企業(yè)文化體系的理解與構(gòu)建

模塊二：企業(yè)文化行動(dòng)化，系統(tǒng)掌控企業(yè)文化體系的管理與落實(shí)

模塊三：企業(yè)文化生命化，高效引導(dǎo)企業(yè)文化體系的更新與突破

◇ 2007年11月，中國(guó)移動(dòng)全國(guó)30家省市分公司企業(yè)文化負(fù)責(zé)人參加7C企業(yè)文化突破內(nèi)訓(xùn)課程

◇ 2008年5月，創(chuàng)維集團(tuán)張學(xué)斌董事長(zhǎng)攜28名高層參加7C企業(yè)文化突破內(nèi)訓(xùn)課程

◇ 2009年9月，南航、東風(fēng)日產(chǎn)、煙臺(tái)萬(wàn)華、勁酒等數(shù)十家企業(yè)高層參加第17屆7C企業(yè)文化突破公開(kāi)課程

◇ 5年來(lái)，通過(guò)公開(kāi)課和內(nèi)訓(xùn)為1000多家優(yōu)秀企業(yè)提供了系統(tǒng)有效的企業(yè)文化突破解決方案

----一個(gè)融入企業(yè)文化整體解決方案的實(shí)戰(zhàn)課程，一個(gè)備受學(xué)員推崇、最系統(tǒng)、最具操作性的原創(chuàng)課程。《7C企業(yè)文化突破培訓(xùn)課程》，帶給您一個(gè)有生命力、能自我優(yōu)化的企業(yè)文化突破體系！

● 厚積薄發(fā),智慧演繹!

課程設(shè)計(jì)和完善歷時(shí)長(zhǎng)達(dá)6年，匯集咨詢公司8年的企業(yè)文化咨詢、研究成果，吸收了來(lái)自深圳華為、中國(guó)移動(dòng)、摩托羅拉、英特爾、Google、松下、可口可樂(lè)、廣州地鐵、聯(lián)想、萬(wàn)科、IBM等優(yōu)秀企業(yè)的企業(yè)文化突破經(jīng)驗(yàn)，高密度、超實(shí)用、簡(jiǎn)單可執(zhí)行，真實(shí)的案例共享，讓您體驗(yàn)到對(duì)企業(yè)文化突破的深刻感悟和運(yùn)籌帷幄。

● 全程服務(wù),超值體驗(yàn)!

◇ 每一位參會(huì)的客戶均可獲得一對(duì)一的全程跟蹤服務(wù)，從客戶報(bào)名那一刻開(kāi)始，資深顧問(wèn)會(huì)協(xié)助客戶做好課前調(diào)查與準(zhǔn)備，培訓(xùn)過(guò)程中會(huì)結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行有針對(duì)性的研討解決，讓客戶學(xué)中做，做中學(xué)，帶給客戶實(shí)實(shí)在在的價(jià)值。

◇ 所有參會(huì)客戶，均免費(fèi)成為VIP客戶，如果客戶在企業(yè)文化方面有任何問(wèn)題，都可以通過(guò)電話、傳真、Email等方式向高級(jí)管理顧問(wèn)免費(fèi)咨詢。

◇ 課程關(guān)鍵字:企業(yè)文化培訓(xùn),企業(yè)文化課程,企業(yè)文化咨詢,企業(yè)文化,公開(kāi)課,企業(yè)文化塑造,企業(yè)文化建設(shè)，企業(yè)文化突破

● 主講老師周建

◇ 7C企業(yè)文化突破方案首席專家，管理咨詢公司合伙人，企業(yè)文化咨詢總監(jiān)，高級(jí)戰(zhàn)略咨詢顧問(wèn)、高級(jí)培訓(xùn)師。

◇ 自2001年以來(lái)大部分時(shí)間和精力均投入到7C企業(yè)文化突破方案的研究、咨詢和培訓(xùn)。

◇ 擁有10余年企業(yè)高層管理經(jīng)驗(yàn)，8年管理咨詢及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，從事過(guò)企業(yè)文化、戰(zhàn)略、HR及營(yíng)銷等工作?！?文化底蘊(yùn)深厚，思維敏捷，思路開(kāi)闊，頗具創(chuàng)新意識(shí)與魄力，在企業(yè)文化及戰(zhàn)略方面具備資深綜合實(shí)力?！?主持了近百個(gè)企業(yè)文化、戰(zhàn)略及管理體系方面的咨詢、培訓(xùn)項(xiàng)目，其高度的責(zé)任感和系統(tǒng)的管理創(chuàng)新能力得到了眾多客戶的一致認(rèn)可。

◇ 職業(yè)經(jīng)歷：歷任著名跨國(guó)企業(yè)副總經(jīng)理，大型民營(yíng)企業(yè)營(yíng)銷總監(jiān)，柏克萊（BCA）管理顧問(wèn)公司戰(zhàn)略咨詢顧問(wèn)，美國(guó)加州大學(xué)柏克萊高科技管理項(xiàng)目（MOT）咨詢顧問(wèn)。

◇ 培訓(xùn)風(fēng)格：授課真誠(chéng)謙和、激情熱忱、語(yǔ)言平實(shí)、幽默生動(dòng)、節(jié)奏流暢、互動(dòng)有序。內(nèi)容充實(shí)新穎、深入淺出、結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)、系統(tǒng)高效、實(shí)戰(zhàn)適用、貼近企業(yè)。

● 部分參課學(xué)員課程評(píng)語(yǔ)

◇ 講師充滿激情和感染力，課程內(nèi)容豐富，生動(dòng)，具有指導(dǎo)和可操作性----浙江新柴控股集團(tuán)公司 商董事長(zhǎng)

◇ 課程自成體系，講師真誠(chéng)有趣，課程中時(shí)常能感受到較大啟發(fā)----廣州市郵政局鄧局長(zhǎng)

◇ 課程時(shí)間緊，內(nèi)容充分，毫無(wú)浪費(fèi)，課后有酣暢淋漓之感----東方通信集團(tuán)人力資源部周經(jīng)理

◇ 這是我所聽(tīng)過(guò)的國(guó)內(nèi)最系統(tǒng)、最前沿的企業(yè)文化課程,周老師可以說(shuō)是國(guó)內(nèi)頂尖的真正的企業(yè)文化專家----河南旭陽(yáng)科技集團(tuán)張董事長(zhǎng)

◇ 課程的深度及廣度讓我切實(shí)感到物超所值----普天集團(tuán)公司人力資源部李總監(jiān)

◇ 內(nèi)容系統(tǒng),可操作性強(qiáng),我確信主辦單位是花了大力氣來(lái)開(kāi)發(fā)這門(mén)課程的----重慶鋼鐵集團(tuán)公司宣傳部王主任

◇ 老師博學(xué)多才,課程如行云流水,隨著課程的深入,越發(fā)感受到課程的價(jià)值,對(duì)企業(yè)的發(fā)展有很多助益----白馬集團(tuán)公司周總經(jīng)理

◇ 除了課程內(nèi)容帶來(lái)的收獲外，還從老師在不經(jīng)意的話語(yǔ)當(dāng)中獲得了6條理念，這些理念對(duì)我可謂是沖擊巨大----南京石城稅務(wù)師事務(wù)所顧副所長(zhǎng)

◇ 類似的企業(yè)文化問(wèn)題我們每天都會(huì)遇到，老師的總結(jié)和剖析相當(dāng)?shù)轿?，讓我們耳目一新，豁然開(kāi)朗，解決思路也油然而生！----四川投資公司李副總經(jīng)理

● 7C企業(yè)文化突破公開(kāi)課客戶選擇標(biāo)準(zhǔn)

為更有針對(duì)性的為企業(yè)提供服務(wù)，7C企業(yè)文化突破培訓(xùn)課程對(duì)客戶的選擇標(biāo)準(zhǔn)如下：

◇ 公司領(lǐng)導(dǎo)和高層團(tuán)隊(duì)有較強(qiáng)的企業(yè)文化突破的意愿和動(dòng)力。

◇ 公司人員規(guī)模在100人以上，有一定的經(jīng)營(yíng)理想和上進(jìn)心。

◇ 公司領(lǐng)導(dǎo)和高層具有較強(qiáng)的社會(huì)責(zé)任感和使命感，具備一定的人文意識(shí)，傾向于人性化管理。

● 越來(lái)越多的優(yōu)秀企業(yè)選擇了7C企業(yè)文化突破課程

◇ 中國(guó)普天、中國(guó)移動(dòng)、招商證券、創(chuàng)維集團(tuán)、南粵物流、美的集團(tuán)、騰訊、殼牌、海爾、白沙集團(tuán)、TCL集團(tuán)、廣東中外運(yùn)、中國(guó)郵政、三一重工、隆平高科、白馬軸承、重慶鋼鐵集團(tuán)、廣東工商銀行、日正彈簧、日立電梯、中石化廣東公司、中科院、中興通訊、珠海馬田、一汽集團(tuán)、山東龍大食品集團(tuán)、燕京啤酒、浙江力霸皇工貿(mào)集團(tuán)、廣東衛(wèi)星通信、廣州電信、鄂爾多斯電業(yè)局、明珠電力、二灘電站、廣州地鐵、南方航空、白云機(jī)場(chǎng)、廣州有色金屬研究院、四川省人事廳、青銅峽鋁業(yè)集團(tuán)。。。

第五篇：論文：7C企業(yè)文化突破公開(kāi)課

7C企業(yè)文化突破公開(kāi)課

(企業(yè)文化的構(gòu)建、管理落實(shí)與診斷突破)課程介紹

模塊一：企業(yè)文化人心化，準(zhǔn)確把握企業(yè)文化體系的理解與構(gòu)建

----企業(yè)文化主要依賴于企業(yè)自身的積累與沉淀，全體成員實(shí)際共享的文化才能稱之為企業(yè)文化，企業(yè)中高

層管理人員對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)與共識(shí)決定了企業(yè)文化的整體水平。

第一部分 把握根本—如何獲得企業(yè)持續(xù)的原動(dòng)力？：領(lǐng)導(dǎo)者的最高境界是旁觀者：“當(dāng)員工達(dá)10000人時(shí)，我只要站在員工后面，心存感激即可?！?-松下幸之助

◆ 企業(yè)文化及企業(yè)文化建設(shè)的核心密碼

◆ 如何打造一個(gè)持續(xù)強(qiáng)大的企業(yè)

◆ 中國(guó)企業(yè)管理面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)會(huì)

◆ 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的四種模式

◆ 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心本質(zhì)

◆ 企業(yè)文化的四重境界

●案例分享：為什么中國(guó)眾多冠軍企業(yè)不堪一擊？

●案例分享：豐田公司真正的成功秘訣。。。

第二部分 持續(xù)基因—企業(yè)文化的真正內(nèi)涵與邏輯：如果用一個(gè)字來(lái)體現(xiàn)企業(yè)文化，那就是“魂”，魂的一

邊是“云”，代表著夢(mèng)想，一邊是“鬼”，代表著傳統(tǒng)！

◆ 企業(yè)文化的概念與特征

◆ 企業(yè)文化的功能與作用

◆ 企業(yè)文化的真正內(nèi)涵

◆ 7C企業(yè)文化突破框架

◆ 7C企業(yè)文化突破的總體思路與階段流程

◆ 7C企業(yè)文化人性論

●案例分享：如果失去夢(mèng)想，企業(yè)將會(huì)怎樣？

●案例分享：企業(yè)持續(xù)發(fā)展的核心秘訣。。。

第三部分 C1：企業(yè)文化提煉—企業(yè)文化清晰化：企業(yè)文化決定著企業(yè)的跑道與方向，清晰的企業(yè)文化是其 能發(fā)揮效用的關(guān)鍵前提！

◆ 企業(yè)文化核心要素構(gòu)成與邏輯

◆ 企業(yè)價(jià)值觀的本質(zhì)與內(nèi)涵

◆ 企業(yè)使命的本質(zhì)與內(nèi)涵

◆ 企業(yè)愿景的本質(zhì)與內(nèi)涵

◆ 7C企業(yè)文化核心要素整體分析

◆ 7C企業(yè)文化核心要素提煉流程與工具

●案例分享：格蘭仕企業(yè)文化核心框架

●案例分享：阿里巴巴企業(yè)文化核心解讀。。。

第四部分 C2：企業(yè)文化整理—企業(yè)文化體系化：系統(tǒng)的力量是巨大的，系統(tǒng)之間相互印證，相互依存，相

互促進(jìn)，體系化的程度決定企業(yè)文化力量的強(qiáng)弱！

◆ 企業(yè)文化體系的三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)

◆ 7C企業(yè)文化體系框架與關(guān)鍵要素

◆ 7C企業(yè)理念體系的歸納與闡述

◆ 7C企業(yè)行為體系的規(guī)劃與設(shè)計(jì)

◆ 7C企業(yè)企業(yè)形象識(shí)別體系設(shè)計(jì)

◆ 7C企業(yè)企業(yè)文化手冊(cè)的內(nèi)容與編制

●案例分享：GE持續(xù)發(fā)展的秘密--GE管理理念

●案例分享：著名企業(yè)之員工手冊(cè)及企業(yè)文化手冊(cè)解讀。。。模塊二：企業(yè)文化行動(dòng)化，系統(tǒng)掌控企業(yè)文化體系的管理與落實(shí)

----無(wú)論多好的文化理念都是‘虛’的，必須通過(guò)一個(gè)專業(yè)的、人性的‘管道’，讓這些理念自然的融進(jìn)員

工的一言一行，只有這樣，企業(yè)文化才能真正落實(shí)并產(chǎn)生價(jià)值。

第一部分 潛移默化—企業(yè)文化落實(shí)的動(dòng)因與邏輯：人們只會(huì)優(yōu)先按照符合自身文化的思維采取行動(dòng)！企業(yè)

文化必須轉(zhuǎn)化成員工的文化才能真正落實(shí)。

◆ 企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略

◆ 企業(yè)文化與人力資源管理

◆ 企業(yè)文化與企業(yè)制度

◆ 7C企業(yè)文化行動(dòng)論

◆ 7C企業(yè)文化行動(dòng)理念

◆ 7C企業(yè)文化行動(dòng)化框架

●案例分享：MOTOROLA人性化管理制度解讀

●案例分享：跨國(guó)公司讓中國(guó)人遵守制度的秘訣。。。第二部分 C3：企業(yè)文化管理—誠(chéng)意正心，循序漸進(jìn)：企業(yè)文化需要持續(xù)不斷的建設(shè)和維護(hù)，只有理性有效 的運(yùn)作和管理，才能讓企業(yè)文化工作暢通無(wú)阻！

◆ 何為管理？為何管理？企業(yè)文化如何管理？

◆ 綱舉目張—7C企業(yè)文化措施化流程與方法

◆ 各盡本分—7C企業(yè)文化職責(zé)化方法與工具

◆ 正己化人—7C企業(yè)文化培訓(xùn)化方法與工具

◆ 快馬加鞭—7C企業(yè)文化激勵(lì)化方法與工具

◆ 求仁得仁—7C企業(yè)文化考核化流程與方法

●案例分享：惠普公司的人性化理念如何由虛到實(shí)?

●案例分享：格蘭仕梁昭賢的即時(shí)激勵(lì)。。。

第三部分 C4：企業(yè)文化傳播—耳濡目染，心領(lǐng)神會(huì)：企業(yè)文化主要就是企業(yè)人員的共同意識(shí)，傳播是建立

共同意識(shí)的最有效的途徑！

◆ 7C企業(yè)文化傳播要素與框架

◆ 口誦心惟—7C企業(yè)文化口號(hào)化流程與方法

◆ 溫故知新—7C企業(yè)文化故事化方法與工具

◆ 推心置腹—7C企業(yè)文化溝通化方法與工具

◆ 名正言順—7C企業(yè)文化廣告化方法與工具

◆ 水滴石穿—7C企業(yè)文化重復(fù)化流程與方法

●案例分享：殼牌與微軟公司的企業(yè)文化傳播

●案例分享：以心換心--柳傳志和楊元慶的“秘密”溝通。。。第四部分 C5：企業(yè)文化落實(shí)—春風(fēng)化雨，落地生根：文化在哪里？文化就在你（員工）心中，企業(yè)文化落

實(shí)不僅需要企業(yè)的‘心’，更需要員工的‘心’！

◆ 7C企業(yè)文化落實(shí)的內(nèi)在邏輯

◆ 順?biāo)兄邸?C企業(yè)文化氛圍化方法與工具

◆ 百煉成鋼—7C企業(yè)文化活動(dòng)化方法與工具

◆ 怡情養(yǎng)性—7C企業(yè)文化文藝化方法與工具

◆ 心安理得—7C企業(yè)文化感覺(jué)化方法與工具

◆ 心甘情愿—7C企業(yè)文化感情化方法與工具

●案例分享：通用電氣公司的情感管理

●案例分享：為有源頭活水來(lái)--某集團(tuán)公司班組活力文化建設(shè)。。。模塊三：企業(yè)文化生命化，高效引導(dǎo)企業(yè)文化體系的更新與突破

----企業(yè)文化的生命在于創(chuàng)新，失去生命的企業(yè)文化必然枯萎，建立一個(gè)企業(yè)文化自我突破的機(jī)制與流程，就相當(dāng)于給企業(yè)文化賦予了生命。

第一部分 發(fā)展瓶頸—企業(yè)必須面對(duì)的六大文化抉擇：成與敗，生與死，你放棄什么，你就能避免什么，你

選擇什么，你就會(huì)得到什么！

◆ 虛與實(shí)—有無(wú)相生，腳踏實(shí)地還是更上層樓？

◆ 古與今—千年傳統(tǒng)，文化旗幟還是精神食糧？

◆ 人與神—神在人在，企業(yè)的神靈究竟在何處？

◆ 上與下—本是同根，為何總是走不到一塊去？

◆ 父與子—種瓜得瓜，我們?yōu)橄乱淮粝率裁矗?/p>

◆ 家與國(guó)—家國(guó)天下，產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)還是共生共長(zhǎng)？

●案例分享：樸實(shí)造就偉大--梁慶德的人神論

●案例分享：中國(guó)企業(yè)國(guó)際化還缺少什么基因？。。。

第二部分 無(wú)為而治—企業(yè)文化突破的動(dòng)因與邏輯：入口決定出路，起點(diǎn)決定終點(diǎn)，性格決定命運(yùn)。從哪里 開(kāi)始，就會(huì)從哪里結(jié)束！

◆ 突破什么？為什么要突破？

◆ 7C企業(yè)文化簡(jiǎn)單論

◆ 7C企業(yè)文化本質(zhì)論

◆ 7C企業(yè)文化平等論

◆ 7C企業(yè)文化矛盾論

◆ 7C企業(yè)文化包容論

●案例分享：中國(guó)足球的致命敗因

●案例分享：是什么讓創(chuàng)維能從容應(yīng)對(duì)危機(jī)？。。。

第三部分 C6：企業(yè)文化診斷—發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，拾遺補(bǔ)缺：3歲看80，言行定成敗，你目前的一言一行中體現(xiàn)著你 的未來(lái)，對(duì)現(xiàn)狀的了解和改善能夠重塑你的未來(lái)。

◆ 7C企業(yè)文化診斷思路與框架

◆ 7C企業(yè)文化系統(tǒng)性診斷方法與工具

◆ 7C企業(yè)文化真實(shí)性診斷方法與工具

◆ 7C企業(yè)文化一致性診斷方法與工具

◆ 7C企業(yè)文化適應(yīng)性診斷方法與工具

◆ 7C企業(yè)文化平衡性診斷方法與工具

●案例分享：華為企業(yè)文化理念體系突破

●案例分享：企業(yè)高層關(guān)于價(jià)值觀的六個(gè)問(wèn)題。。。

第四部分 C7：企業(yè)文化突破—與時(shí)俱進(jìn)，更上層樓：企業(yè)能否不斷的創(chuàng)造新的價(jià)值決定著企業(yè)能否持續(xù)，企

業(yè)文化需要的是不斷突破，不能固步自封。

◆ 7C企業(yè)文化核心理念體系突破

◆ 大浪淘沙—7C企業(yè)文化簡(jiǎn)單化流程與方法

◆ 相反相成—7C企業(yè)文化反面化流程與方法

◆ 旗幟鮮明—7C企業(yè)文化主題化流程與方法

◆ 寓兵于民—7C企業(yè)文化個(gè)體化流程與方法

◆ 無(wú)為而治—7C企業(yè)文化生活化流程與方法

●案例分享：IBM核心價(jià)值觀重塑

●案例分享：萬(wàn)科企業(yè)文化主題化突破。。。講師介紹 周建

◆7C企業(yè)文化突破項(xiàng)目首席專家，管理咨詢公司合伙人，企業(yè)文化咨詢總監(jiān)，高級(jí)戰(zhàn)略咨詢顧問(wèn)、高級(jí)培訓(xùn)師。

◆自2001年以來(lái)大部分時(shí)間和精力均投入到7C企業(yè)文化突破方案的研究、咨詢和培訓(xùn)。

◆擁有10余年企業(yè)高層管理經(jīng)驗(yàn)，8年管理咨詢及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，從事過(guò)企業(yè)文化、戰(zhàn)略、HR及營(yíng)銷等工作。

◆文化底蘊(yùn)深厚，思維敏捷，思路開(kāi)闊，頗具創(chuàng)新意識(shí)與魄力，在企業(yè)文化及戰(zhàn)略方面具備資深綜合實(shí)力。

◆主持了近百個(gè)企業(yè)文化、戰(zhàn)略及管理體系方面的咨詢、培訓(xùn)項(xiàng)目，其高度的責(zé)任感和系統(tǒng)的管理創(chuàng)新能力得到了眾多客戶的一致認(rèn)可。

◆職業(yè)經(jīng)歷：歷任著名跨國(guó)企業(yè)副總經(jīng)理，大型民營(yíng)企業(yè)營(yíng)銷總監(jiān)，柏克萊（BCA）管理顧問(wèn)公司戰(zhàn)略咨詢顧問(wèn)，美國(guó)加州大學(xué)柏克萊高科技管理項(xiàng)目（MOT）咨詢顧問(wèn)。

◆培訓(xùn)風(fēng)格：授課真誠(chéng)謙和、激情熱忱、語(yǔ)言平實(shí)、幽默生動(dòng)、節(jié)奏流暢、互動(dòng)有序。內(nèi)容充實(shí)新穎、深入淺出、結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)、系統(tǒng)高效、實(shí)戰(zhàn)適用、貼近企業(yè)。

◆曾服務(wù)客戶：中國(guó)普天、中國(guó)移動(dòng)、招商證券、創(chuàng)維集團(tuán)、南粵物流、美的集團(tuán)、騰訊、白沙集團(tuán)、TCL集團(tuán)、廣東中外運(yùn)、中國(guó)郵政、三一重工、隆平高科、白馬軸承、重慶鋼鐵集團(tuán)、廣東工商銀行、日正彈簧、日立電梯、中石化廣東公司、中科院、中興通訊、珠海馬田、一汽集團(tuán)、山東龍大食品集團(tuán)、燕京啤酒、浙江力霸皇工貿(mào)集團(tuán)、廣東衛(wèi)星通信、廣州電信、鄂爾多斯電業(yè)局、明珠電力、二灘電站、廣州地鐵、南方航空、白云機(jī)場(chǎng)、廣州有色金屬研究院、四川省人事廳、青銅峽鋁業(yè)集團(tuán)、湖北勁牌、柳州五菱、金溢科技、東風(fēng)日產(chǎn)、浙江雅瑩、萬(wàn)華實(shí)業(yè)?? 【部分參課學(xué)員課程評(píng)語(yǔ)】

◆ 講師充滿激情和感染力，課程內(nèi)容豐富，生動(dòng)，具有指導(dǎo)和可操作性----浙江新柴控股集團(tuán)公司 商董事長(zhǎng)

◆ 課程自成體系，講師真誠(chéng)有趣，課程中時(shí)常能感受到較大啟發(fā)----廣州市郵政局鄧局長(zhǎng)

◆ 課程時(shí)間緊，內(nèi)容充分，毫無(wú)浪費(fèi)，課后有酣暢淋漓之感----東方通信集團(tuán)人力資源部周經(jīng)理

◆ 這是我所聽(tīng)過(guò)的國(guó)內(nèi)最系統(tǒng)、最前沿的企業(yè)文化課程,周老師可以說(shuō)是國(guó)內(nèi)頂尖的真正的企業(yè)文化專家----河南旭陽(yáng)科技集團(tuán)張董事長(zhǎng)

◆ 課程的深度及廣度讓我切實(shí)感到物超所值----普天集團(tuán)公司人力資源部李總監(jiān)

◆ 內(nèi)容系統(tǒng),可操作性強(qiáng),我確信主辦單位是花了大力氣來(lái)開(kāi)發(fā)這門(mén)課程的----重慶鋼鐵集團(tuán)公司宣傳部王主任

◆ 老師博學(xué)多才,課程如行云流水,隨著課程的深入,越發(fā)感受到課程的價(jià)值,對(duì)企業(yè)的發(fā)展有很多助益----白馬集團(tuán)公司周總經(jīng)理

◆ 我的感覺(jué)是,楊元慶、張瑞敏也應(yīng)該來(lái)聽(tīng)聽(tīng)這個(gè)課程,這個(gè)課程對(duì)中國(guó)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展極具啟發(fā)性----民營(yíng)經(jīng)濟(jì)報(bào)葉副總編輯

◆ 除了課程內(nèi)容帶來(lái)的收獲外，還從老師在不經(jīng)意的話語(yǔ)當(dāng)中獲得了6條理念，這些理念對(duì)我可謂是沖擊巨大----南京石城稅務(wù)師事務(wù)所顧副所長(zhǎng)

◆ 類似的企業(yè)文化問(wèn)題我們每天都會(huì)遇到，老師的總結(jié)和剖析相當(dāng)?shù)轿?，讓我們耳目一新，豁然開(kāi)朗，解決思路也油然而生！----四川投資公司李副總經(jīng)理

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相關(guān)公開(kāi)課

企業(yè)文化體系的更新與突破

企業(yè)文化體系的更新與突破.11月24日.廣州

君遠(yuǎn)7C企業(yè)文化突破系列課程--企業(yè)文化體系的更新與突破.11月24日.廣州

第1期：企業(yè)文化人心化，準(zhǔn)確把握企業(yè)文化體系的理解與構(gòu)建

第2期：企業(yè)文化行動(dòng)化，系統(tǒng)掌控企業(yè)文化體系的管理與落實(shí)

第3期：企業(yè)文化生命化，高效引導(dǎo)企業(yè)文化體系的更新與突破

◆ 為何眾多優(yōu)秀企業(yè)總是難以持續(xù)？

◆ 為何眾多強(qiáng)大的企業(yè)總是經(jīng)不起風(fēng)雨？

◆ 為何眾多成功企業(yè)的背后是早已腐朽的肌體？

----只有不斷的企業(yè)文化突破，才能真正實(shí)現(xiàn)繁榮和持續(xù)！

■ 企業(yè)文化突破--獲得企業(yè)持續(xù)原動(dòng)力！

----國(guó)內(nèi)第一個(gè)融入企業(yè)文化整體解決方案的實(shí)戰(zhàn)課程，《君遠(yuǎn)7C企業(yè)文化突破公開(kāi)課》，用3天的時(shí)間帶給您一個(gè)完整有效的企業(yè)文化突破解決方案！【2007年課程安排與參會(huì)費(fèi)用(所有價(jià)格均為實(shí)價(jià)，絕不打折銷售)】

第1期：企業(yè)文化人心化---準(zhǔn)確把握企業(yè)文化體系的理解與構(gòu)建 09月29日(1天).廣州

◆個(gè)人課票：￥1200元/1天/人 ◆團(tuán)隊(duì)套票：￥3000元（3個(gè)參會(huì)名額）

第2期：企業(yè)文化行動(dòng)化---系統(tǒng)掌控企業(yè)文化體系的管理與落實(shí) 10月27日(1天).廣州

◆個(gè)人課票：￥1400元/1天/人 ◆團(tuán)隊(duì)套票：￥3600元（3個(gè)參會(huì)名額）

第3期：企業(yè)文化生命化---高效引導(dǎo)企業(yè)文化體系的更新與突破 11月24日(1天).廣州

◆個(gè)人課票：￥1600元/1天/人 ◆團(tuán)隊(duì)套票：￥4200元（3個(gè)參會(huì)名額）

第10屆 君遠(yuǎn)7C企業(yè)文化突破大型公開(kāi)課(含1-3期)12月14-16日(3天).廣州

◆個(gè)人課票：￥4200元/3天/人 ◆團(tuán)隊(duì)套票：￥10800元（3個(gè)參會(huì)名額）【學(xué)員對(duì)象】董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人力資源經(jīng)理等企業(yè)中高層管理人員

建議企業(yè)高層團(tuán)隊(duì)和人力資源經(jīng)理集體報(bào)名參會(huì)，從根本上實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的整體突破！

【厚積薄發(fā),智慧演繹!】

◆ 課程設(shè)計(jì)歷時(shí)長(zhǎng)達(dá)4年，匯集君遠(yuǎn)咨詢公司6年的企業(yè)文化咨詢、研究成果，吸收了來(lái)自深圳華為、中國(guó)移動(dòng)、摩托羅拉、英特爾、Google、松下、可口可樂(lè)、廣州地鐵、蒙牛、聯(lián)想、萬(wàn)科、IBM等優(yōu)秀企業(yè)的企業(yè)文化突破經(jīng)驗(yàn)，高密度、超實(shí)用、簡(jiǎn)單可執(zhí)行，真實(shí)的案例共享，讓您體驗(yàn)到對(duì)企業(yè)文化突破的深刻感悟和運(yùn)籌帷幄?！救谭?wù),超值體驗(yàn)!】

◆ 每一位參會(huì)的客戶均可獲得君遠(yuǎn)一對(duì)一的全程跟蹤服務(wù)，從您報(bào)名參會(huì)那一刻開(kāi)始，君遠(yuǎn)資深顧問(wèn)會(huì)陪您一起做課前導(dǎo)讀與調(diào)查，培訓(xùn)過(guò)程您可帶著問(wèn)題與講師進(jìn)行交流，培訓(xùn)結(jié)束后，我們?yōu)槟龈櫡?wù)，讓君遠(yuǎn)公司帶給您實(shí)實(shí)在在的超值體驗(yàn)。

◆ 所有參會(huì)客戶，均免費(fèi)成為君遠(yuǎn)VIP客戶，如果您在企業(yè)文化方面有任何問(wèn)題，都可以通過(guò)電話、傳真、Email等方式向君遠(yuǎn)高級(jí)管理顧問(wèn)免費(fèi)咨詢。

◆ 課程關(guān)鍵字:企業(yè)文化培訓(xùn),企業(yè)文化課程,企業(yè)文化,公開(kāi)課,企業(yè)文化塑造,企業(yè)文化建設(shè),文化致勝,君遠(yuǎn),企業(yè)文化突破,研討課程 【君遠(yuǎn)7C企業(yè)文化突破公開(kāi)課客戶選擇標(biāo)準(zhǔn)】

為更有針對(duì)性的為企業(yè)提供服務(wù)，君遠(yuǎn)7C企業(yè)文化突破培訓(xùn)課程對(duì)客戶的選擇標(biāo)準(zhǔn)如下：

◆ 公司領(lǐng)導(dǎo)和高層團(tuán)隊(duì)有較強(qiáng)的企業(yè)文化突破的意愿和動(dòng)力。

◆ 公司人員規(guī)模在100人以上，有一定的經(jīng)營(yíng)理想和上進(jìn)心。

◆ 公司領(lǐng)導(dǎo)和高層具有較強(qiáng)的社會(huì)責(zé)任感和使命感，具備一定的人文意識(shí)，傾向于人性化管理。

【越來(lái)越多的優(yōu)秀企業(yè)選擇了君遠(yuǎn)7C企業(yè)文化突破課程】

◆ 中國(guó)普天、中國(guó)移動(dòng)、招商證券、白沙集團(tuán)、TCL集團(tuán)、廣東中外運(yùn)、中國(guó)郵政、三一重工、隆平高科、白馬軸承、重慶鋼鐵集團(tuán)、廣東工商銀行、日正彈簧、日立電梯、中石化廣東公司、中科院、中興通訊、珠海馬田、一汽集團(tuán)、山東龍大食品集團(tuán)、燕京啤酒、浙江力霸皇工貿(mào)集團(tuán)、廣東衛(wèi)星通信、廣州電信、鄂爾多斯電業(yè)局。。?！菊n程核心內(nèi)容】

企業(yè)文化體系的理解與構(gòu)建 09月29日(1天).廣州

第一天：企業(yè)文化人心化，準(zhǔn)確把握企業(yè)文化體系的理解與構(gòu)建

----企業(yè)文化主要依賴于企業(yè)自身的積累與沉淀，全體成員實(shí)際共享的文化才能稱之為企業(yè)文化，企業(yè)中高層管理人員對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)與共識(shí)決定了企業(yè)文化的整體水平。第一部分 把握根本—如何獲得企業(yè)持續(xù)的原動(dòng)力？：領(lǐng)導(dǎo)者的最高境界是旁觀者：“當(dāng)員工達(dá)10000人時(shí)，我只要站在員工后面，心存感激即可?！?-松下幸之助

◆ 企業(yè)文化學(xué)習(xí)的三種方式

◆ 如何打造一個(gè)持續(xù)強(qiáng)大的企業(yè)

◆ 什么是中國(guó)企業(yè)真正的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

◆ 中國(guó)企業(yè)管理面臨的挑戰(zhàn)

◆ 管理企業(yè)的四種模式

◆ 企業(yè)文化的四重境界

●案例分享：中國(guó)改革開(kāi)放以來(lái)最成功的改革項(xiàng)目

第二部分 持續(xù)基因—企業(yè)文化的真正內(nèi)涵與作用：如果用一個(gè)字來(lái)體現(xiàn)企業(yè)文化，那就是“魂”，魂的一邊是“云”，代表著夢(mèng)想，一邊是“鬼”，代表著傳統(tǒng)！

◆ 企業(yè)文化的概念與特征

◆ 企業(yè)文化的真正內(nèi)涵

◆ 企業(yè)文化的功能與作用

◆ 企業(yè)文化的層次與要素

◆ 君遠(yuǎn)企業(yè)文化人性化宣言

◆ 君遠(yuǎn)7C企業(yè)文化體系框架

●案例分享：格蘭仕企業(yè)文化的力量

第三部分 C1：企業(yè)文化提煉—企業(yè)文化清晰化：企業(yè)文化決定著企業(yè)的跑道與方向，清晰的企業(yè)文化是其能發(fā)揮效用的關(guān)鍵前提！

◆ 提煉些什么？如何提煉？

◆ 企業(yè)經(jīng)營(yíng)理論的發(fā)掘

◆ 企業(yè)價(jià)值觀體系的確立

◆ 明確企業(yè)的使命與愿景

◆ 理念體系的歸納與闡述

◆ 企業(yè)文化核心的邏輯關(guān)系

●案例分享：IBM核心價(jià)值觀的幾度調(diào)整

第四部分 C2：企業(yè)文化整理—企業(yè)文化體系化：系統(tǒng)的力量是巨大的，系統(tǒng)之間相互印證，相互依存，相互促進(jìn)，體系化的程度決定企業(yè)文化力量的強(qiáng)弱！

◆ 企業(yè)文化體系的三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)

◆ 君遠(yuǎn)企業(yè)文化體系框架圖

◆ 制度體系的修正與完善

◆ 行為體系的規(guī)劃與設(shè)計(jì)

◆ 企業(yè)形象識(shí)別體系設(shè)計(jì)

◆ 企業(yè)文化手冊(cè)與員工手冊(cè)

●案例分享：沃爾瑪企業(yè)文化體系的全方位解讀 企業(yè)文化體系的管理與落實(shí) 10月27日(1天).廣州

第二天：企業(yè)文化行動(dòng)化，系統(tǒng)掌控企業(yè)文化體系的管理與落實(shí)

----企業(yè)文化需要不斷的計(jì)劃決策，需要不斷的維護(hù)強(qiáng)化，需要不斷的吸納新鮮智慧，需要不斷的淘汰垃圾糟粕，這些都必須通過(guò)有效的企業(yè)文化運(yùn)作和管理才能實(shí)現(xiàn)。

第一部分 潛移默化—企業(yè)文化落實(shí)的動(dòng)因與邏輯：人們只會(huì)優(yōu)先按照符合自身文化的思維采取行動(dòng)！企業(yè)文化必須轉(zhuǎn)化成員工的文化才能真正落實(shí)。

◆ 君遠(yuǎn)企業(yè)文化行動(dòng)論

◆ 形成共識(shí)，眾口成金

◆ 企業(yè)文化的形成途徑

◆ 國(guó)際化、多元化與企業(yè)文化

◆ 市場(chǎng)營(yíng)銷與企業(yè)文化

◆ 企業(yè)文化為什么需要春風(fēng)化雨式的落實(shí)

●案例分享：星星之火，何以燎原？

第二部分 C3：企業(yè)文化梳理—企業(yè)文化管理化：良好的管理既是對(duì)好的企業(yè)文化的一種肯定、確認(rèn)和提升，也是對(duì)不好的企業(yè)文化的一種否定、唾棄和剔除！

◆ 為什么要管理化？如何管理化？

◆ 明確責(zé)任—建立企業(yè)文化組織

◆ 相輔相成—企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略

◆ 各取所需—企業(yè)文化與人力資源管理

◆ 言行一致—企業(yè)行為檢查與改進(jìn)

◆ 系統(tǒng)效應(yīng)—企業(yè)文化整合

●案例分享：華為公司人文管理之道

第三部分 C4：企業(yè)文化傳播—耳濡目染，心領(lǐng)神會(huì)：企業(yè)文化主要就是企業(yè)人員的共同意識(shí)，傳播是建立共同意識(shí)的最有效的途徑！

◆ 企業(yè)文化傳播要素與功能

◆ 企業(yè)文化傳播渠道與媒介

◆ 企業(yè)文化溝通化傳播

◆ 企業(yè)文化廣告化傳播

◆ 企業(yè)文化品牌化傳播

◆ 企業(yè)文化傳播的潛在困難及其應(yīng)對(duì)思路

●案例分享：殼牌與微軟公司的企業(yè)文化傳播

第四部分 C5：企業(yè)文化落實(shí)—春風(fēng)化雨，落地生根：文化在哪里？文化就在你（員工）心中，企業(yè)文化落實(shí)不僅需要企業(yè)的‘心’，更需要員工的‘心’！

◆ 企業(yè)文化氛圍化

◆ 企業(yè)文化口號(hào)化

◆ 企業(yè)文化故事化

◆ 企業(yè)文化活動(dòng)化

◆ 企業(yè)文化感覺(jué)化

◆ 企業(yè)文化感情化

●案例分享：三星公司企業(yè)文化變革 企業(yè)文化體系的更新與突破 11月24日(1天).廣州

第三天：企業(yè)文化生命化，高效引導(dǎo)企業(yè)文化體系的更新與突破

----企業(yè)文化的生命在于創(chuàng)新，失去生命的企業(yè)文化必然枯萎，建立一個(gè)企業(yè)文化自我突破的機(jī)制與流程，就相當(dāng)于給企業(yè)文化賦予了生命。

第一部分 志同道合—企業(yè)文化突破的內(nèi)部動(dòng)因與邏輯：入口決定出路，起點(diǎn)決定終點(diǎn)，性格決定命運(yùn)。從哪里開(kāi)始，就會(huì)從哪里結(jié)束！

◆ 君遠(yuǎn)有關(guān)企業(yè)文化的幾個(gè)基本觀點(diǎn)

◆ 君遠(yuǎn)企業(yè)文化簡(jiǎn)單論

◆ 君遠(yuǎn)企業(yè)文化本質(zhì)論

◆ 君遠(yuǎn)企業(yè)文化矛盾論

◆ 君遠(yuǎn)企業(yè)文化突破論

◆ 君遠(yuǎn)7C企業(yè)文化突破方案

●案例分享：華為企業(yè)文化理念體系突破

第二部分 發(fā)展瓶頸—中國(guó)企業(yè)必須面對(duì)的六大文化抉擇：成與敗，生與死，你放棄什么，你就能避免什么，你選擇什么，你就會(huì)得到什么！

◆ 虛與實(shí)，總是腳踏實(shí)地，如何更上層樓？

◆ 父與子，事業(yè)傳承，我們能為下一代留下什么？

◆ 人與神，成功就成神，為何總是成事在人，敗事在神？

◆ 家與國(guó)，產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)，為何總是良好的動(dòng)機(jī)，無(wú)奈的結(jié)局？

◆ 上與下，本是一家人，為何總是想不到一塊去？

◆ 古與今，五千年文化，我們究竟要落后到幾時(shí)？

●案例分享：張瑞敏離偉大企業(yè)家還有多遠(yuǎn)？海爾離偉大企業(yè)還有多遠(yuǎn)？ 第三部分 C6：企業(yè)文化診斷—發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，拾遺補(bǔ)缺：3歲看80，言行定成敗，你目前的一言一行中體現(xiàn)著你的未來(lái)，對(duì)現(xiàn)狀的了解和改善能夠重塑你的未來(lái)。

◆ 企業(yè)究竟需要什么樣的“文化”？

◆ 幾種典型企業(yè)文化類型及其特征

◆ 成功企業(yè)文化如何發(fā)揮作用

◆ 虛擬文化與真實(shí)文化，文化理想與文化現(xiàn)狀

◆ 企業(yè)文化的測(cè)量和評(píng)估

◆ 君遠(yuǎn)企業(yè)文化診斷工具

●案例分享：?jiǎn)枂?wèn)你自己，企業(yè)文化自診斷的常用問(wèn)題

第四部分 C7：企業(yè)文化突破—與時(shí)俱進(jìn)，更上層樓：企業(yè)能否不斷的創(chuàng)造新的價(jià)值決定著企業(yè)能否持續(xù)，企業(yè)文化需要的是不斷突破，不能故步自封。

◆ 為什么要突破？如何突破？

◆ 企業(yè)文化突破的時(shí)機(jī)與步驟

◆ 企業(yè)文化突破的3個(gè)關(guān)鍵原則

◆ 企業(yè)文化理念體系突破

◆ 企業(yè)文化個(gè)體化—文化就在你心中

◆ 企業(yè)文化生命化—從開(kāi)始就突破，無(wú)為無(wú)不為

●案例分享：本土企業(yè)企業(yè)文化突破的關(guān)鍵問(wèn)題解答

【本課程可為企業(yè)提供內(nèi)訓(xùn),通過(guò)3天的內(nèi)訓(xùn),將帶給企業(yè)一套涵蓋企業(yè)文化體系構(gòu)建、落實(shí)和突破的企業(yè)文化整體解決方案，協(xié)助企業(yè)建立一套切實(shí)有效的企業(yè)文化突破的機(jī)制和流程，取得實(shí)實(shí)在在的企業(yè)文化成果，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康成長(zhǎng)！】 講師介紹 周建

◆ 中國(guó)企業(yè)文化突破第一人，廣州君遠(yuǎn)管理咨詢公司高級(jí)合伙人，企業(yè)文化咨詢項(xiàng)目總監(jiān)，高級(jí)戰(zhàn)略咨詢顧問(wèn)、高級(jí)培訓(xùn)師，、專欄作家。10年企業(yè)高層管理經(jīng)驗(yàn)，6年管理咨詢及管理培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，從事過(guò)市場(chǎng)營(yíng)銷、人力資源、戰(zhàn)略規(guī)劃及企業(yè)文化塑造等工作，其人文化底蘊(yùn)深厚，思維敏捷，思路開(kāi)闊，頗具創(chuàng)新意識(shí)與魄力，在戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)文化與組織變革方面擁有較強(qiáng)的綜合實(shí)力，參與了多個(gè)企業(yè)文化、戰(zhàn)略及管理體系方面的咨詢、培訓(xùn)項(xiàng)目，其高度的責(zé)任感和系統(tǒng)的管理創(chuàng)新能力得到了眾多客戶的一致認(rèn)可。

◆ 職業(yè)經(jīng)歷：歷任某著名跨國(guó)企業(yè)副總經(jīng)理，某大型民營(yíng)企業(yè)營(yíng)銷總監(jiān)，柏克萊（BCA）管理顧問(wèn)公司戰(zhàn)略顧問(wèn)，美國(guó)加州大學(xué)柏克萊高科技管理項(xiàng)目（MOT）咨詢顧問(wèn)。

◆ 服務(wù)客戶：華為電氣，廣州地鐵，中國(guó)移動(dòng)，志高空調(diào)，松下電器，中國(guó)電信，泰銘科技，庫(kù)林光學(xué)，金霸王，紅蜻蜓集團(tuán)、湖南國(guó)光，三星裝飾。。?！静糠謪⒄n學(xué)員課程評(píng)語(yǔ)】

◆ 這是我所聽(tīng)過(guò)的國(guó)內(nèi)最系統(tǒng)最完整的企業(yè)文化課程,周老師可以說(shuō)是國(guó)內(nèi)頂尖的真正的企業(yè)文化專家----河南某科技集團(tuán)公司張董事長(zhǎng)

◆ 課程的深度及廣度讓我切實(shí)感到物超所值----某集團(tuán)公司人力資源部李總監(jiān)

◆ 內(nèi)容系統(tǒng),可操作性強(qiáng),我確信主辦單位是花了大力氣來(lái)開(kāi)發(fā)這門(mén)課程的----某大型國(guó)企宣傳部負(fù)責(zé)人

◆ 老師博學(xué)多才,課程如行云流水,隨著課程的深入,越發(fā)感受到課程的價(jià)值,對(duì)企業(yè)的發(fā)展有很多的助益----某大型民企總經(jīng)理

◆ 我的感覺(jué)是,楊元慶張瑞敏也應(yīng)該來(lái)聽(tīng)聽(tīng)這個(gè)課程,這個(gè)課程對(duì)中國(guó)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展極具啟發(fā)性----某大型報(bào)業(yè)集團(tuán)副總編輯

◆ 除了課程內(nèi)容帶來(lái)的收獲外，還從老師在不經(jīng)意的話語(yǔ)當(dāng)中獲得了6條理念，這些理念對(duì)我可謂是沖擊巨大----某稅務(wù)師事務(wù)所副所長(zhǎng)

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中國(guó)傳統(tǒng)文化對(duì)企業(yè)文化的啟示課程介紹

中國(guó)傳統(tǒng)文化對(duì)企業(yè)文化的啟示

一、文化的起源與涵義 中國(guó)文化的起源與本質(zhì)涵義 國(guó)外文化的涵義

二、固化行為模式 猴子理論與固化行為 一脈相承與生生不息

三、企業(yè)文化的構(gòu)成

精神文化、行為文化和視覺(jué)文化 管理的三個(gè)層次 傳統(tǒng)文化與企業(yè)文化層次

四、企業(yè)文化的至高境界 企業(yè)文化亞文化特征 企業(yè)文化的道與器

五、中國(guó)傳統(tǒng)文化的特點(diǎn) 易學(xué)思想 儒家思想 道家思想 佛家思想

六、構(gòu)建中國(guó)化企業(yè)文化遵循的法則 情理法則

棒喝法則 太極法則

方圓法則 乾坤法則

平安法則 和合法則

無(wú)為法則

七、中國(guó)化企業(yè)文化的精髓 企業(yè)文化的實(shí)質(zhì) 中國(guó)化企業(yè)文化精髓 成功企業(yè)與傳統(tǒng)文化

八、中、美、德、日企業(yè)文化對(duì)照 中國(guó)企業(yè)文化特點(diǎn) 美國(guó)企業(yè)文化特點(diǎn) 德國(guó)企業(yè)文化特點(diǎn) 日本企業(yè)文化特點(diǎn)

九、企業(yè)文化中國(guó)傳統(tǒng)化 視覺(jué)文化與易學(xué)思維 五行五德學(xué)說(shuō)

成功的中國(guó)化企業(yè)文化剖析 講師介紹 段俊平先生

愛(ài)維龍媒咨詢機(jī)構(gòu)創(chuàng)始人，知名經(jīng)濟(jì)學(xué)家，管理學(xué)者，曾擔(dān)任大型國(guó)企總經(jīng)理，北京大學(xué)、清華大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、華北電力大學(xué)客座教授，中國(guó)企業(yè)文化研究院副院長(zhǎng)、中國(guó)培訓(xùn)大聯(lián)盟特聘教授、亞太經(jīng)濟(jì)與戰(zhàn)略研究中心研究員、孔子學(xué)院客座教授、海外周易聯(lián)誼會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、CCTV [易學(xué)走進(jìn)岳麓書(shū)院] 首席教授。

大唐集團(tuán)、工商銀行、蒙牛集團(tuán)、中電投集團(tuán)、京能集團(tuán)、神華集團(tuán)等特聘外部顧問(wèn)，《經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)》、《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》《中外管理》、《中外企業(yè)文化》、《國(guó)企》等多家管理媒體特約撰稿人。

段俊平先生立足于中國(guó)傳統(tǒng)文化與管理哲學(xué)思想，長(zhǎng)期從事戰(zhàn)略變革與企業(yè)文化理論與實(shí)證研究。他所創(chuàng)立的“企業(yè)文化五行論”、“企業(yè)戰(zhàn)略倍增論”等，深受業(yè)內(nèi)人士與企業(yè)認(rèn)同。

黃金雙拱門(mén)—麥當(dāng)勞企業(yè)文化解析

課程收益

描述麥當(dāng)勞的企業(yè)文化背景 描述麥當(dāng)勞企業(yè)文化的三個(gè)層面 應(yīng)用麥當(dāng)勞特色溝通、執(zhí)行、追蹤系統(tǒng) 課程大綱 課程前言

麥當(dāng)勞帶著金色「M」字型拱門(mén)的標(biāo)志，成功地征服了東西方的飲食圈，成為風(fēng)行全世界的快餐品牌。在麥當(dāng)勞成功的背后，離不開(kāi)她獨(dú)特的“黃金雙拱門(mén)”企業(yè)文化的強(qiáng)大支撐，許多管理者希望學(xué)習(xí)和借鑒其企業(yè)文化，但卻遇到以下問(wèn)題——

如何構(gòu)建企業(yè)自身的企業(yè)文化并形成體系？ 如何統(tǒng)一企業(yè)的精神文化和物質(zhì)文化？ 如何有效促進(jìn)企業(yè)文化的執(zhí)行與實(shí)施？

針對(duì)以上問(wèn)題，我們特邀原麥當(dāng)勞（中國(guó)）資深經(jīng)理王東生先生，與我們一同分享《黃金雙拱門(mén)—麥當(dāng)勞企業(yè)文化解析》的精彩課程，從精神篇、制度行為篇、物質(zhì)文化篇、以及實(shí)施篇，為您深刻剖析麥當(dāng)勞的企業(yè)文化系統(tǒng)，通過(guò)案例分享，優(yōu)化企業(yè)文化管理意識(shí)，對(duì)標(biāo)成功企業(yè)的企業(yè)文化管理模式尋找自身企業(yè)的機(jī)會(huì)點(diǎn)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)期生存和發(fā)展的造血機(jī)制順利實(shí)施。

課程大綱 【第一天上午】

一、永恒的造血環(huán)境---企業(yè)文化

1、麥當(dāng)勞的誕生

2、麥當(dāng)勞兩兄弟的故事

3、麥當(dāng)勞創(chuàng)始人的故事

4、麥當(dāng)勞“鐵三角”

——延伸應(yīng)用1：您企業(yè)的創(chuàng)始人文化、創(chuàng)始人故事及企業(yè)文化現(xiàn)狀

二、麥當(dāng)勞企業(yè)文化的三個(gè)層面

三、麥當(dāng)勞企業(yè)文化精神篇

1、麥當(dāng)勞“愿景圖”

2、麥當(dāng)勞核心價(jià)值觀 【第一天下午】

3、麥當(dāng)勞工作作風(fēng)

4、培訓(xùn)文化---以人為本的麥當(dāng)勞

5、麥當(dāng)勞訓(xùn)練的核心價(jià)值觀

6、麥當(dāng)勞訓(xùn)練哲學(xué)

——延伸應(yīng)用2：您企業(yè)的企業(yè)文化精神

四、麥當(dāng)勞企業(yè)文化制度行為篇

1、麥當(dāng)勞營(yíng)運(yùn)訓(xùn)練手冊(cè)

【第二天上午】

2、麥當(dāng)勞崗位觀察檢查制度

3、麥當(dāng)勞袖珍品質(zhì)參考手冊(cè)

4、麥當(dāng)勞經(jīng)理發(fā)展手冊(cè)

——延伸應(yīng)用3：您企業(yè)的制度行為

五、麥當(dāng)勞企業(yè)文化物質(zhì)文化篇

1、麥當(dāng)勞叔叔

2、麥當(dāng)勞金色雙拱

3、麥當(dāng)勞餐廳

4、麥當(dāng)勞歌曲

5、麥當(dāng)勞廣告

——延伸應(yīng)用4：您企業(yè)的物質(zhì)文化 【第二天下午】

六、麥當(dāng)勞企業(yè)文化實(shí)施篇

1、創(chuàng)始人、高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者的以身示范

2、麥當(dāng)勞選人與用人制度

3、麥當(dāng)勞人員培訓(xùn)與發(fā)展系統(tǒng)

4、麥當(dāng)勞溝通、執(zhí)行、追蹤系統(tǒng)

5、麥當(dāng)勞獎(jiǎng)懲系統(tǒng)

——延伸應(yīng)用5：您企業(yè)的企業(yè)文化實(shí)施 培訓(xùn)師介紹

原麥當(dāng)勞（中國(guó)）資深經(jīng)理 王東生 實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

曾擔(dān)任麥當(dāng)勞（中國(guó)）資深經(jīng)理、賽貝克斯（中國(guó)）總經(jīng)理助理兼營(yíng)銷副總等職務(wù)，專注于人力資源管理和企業(yè)文化建設(shè)等方面經(jīng)驗(yàn)的推廣，專長(zhǎng)于餐飲連鎖經(jīng)營(yíng)體系中運(yùn)營(yíng)、培訓(xùn)、人資、企業(yè)文化、營(yíng)銷的建設(shè)與發(fā)展等方面。并具有豐富的實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)。曾主持并參與麥當(dāng)勞漢堡大學(xué)從培訓(xùn)發(fā)展到企業(yè)大學(xué)的各個(gè)發(fā)展階段。授課特點(diǎn)

現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)分析，案例分析詳實(shí)，生動(dòng)幽默，互動(dòng)性強(qiáng) 主要課程

黃金雙拱門(mén)—麥當(dāng)勞企業(yè)文化解析、高績(jī)效的中層管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)…… 服務(wù)客戶

百度、好麗友、賽貝克斯（中國(guó)）……