第一篇：周建-資深企業(yè)文化咨詢、培訓(xùn)專家(7C企業(yè)文化突破方案、7C.

專家介紹 周建

君遠(yuǎn)7C企業(yè)文化突破項(xiàng)目首席專家,君遠(yuǎn)管理咨詢公 司合伙人,企業(yè)文化咨詢總監(jiān),高級戰(zhàn)略咨詢顧問、高級培訓(xùn)師。

自2001年以來大部分時(shí)間和精力均投入到君遠(yuǎn)7C企 業(yè)文化突破方案的研究、咨詢和培訓(xùn)。

擁有10余年企業(yè)高層管理經(jīng)驗(yàn),8年管理咨詢及培訓(xùn)

經(jīng)驗(yàn),從事過企業(yè)文化、戰(zhàn)略、HR及營銷等工作。文化底蘊(yùn)深厚,思維敏捷,思路開闊,頗具創(chuàng)新意識(shí) 與魄力,在企業(yè)文化及戰(zhàn)略方面具備資深綜合實(shí)力。主持了近百個(gè)企業(yè)文化、戰(zhàn)略及管理體系方面的咨詢、培訓(xùn)項(xiàng)目,其高度的責(zé)任感和系統(tǒng)的管理創(chuàng)新能力得到了眾多客戶的一致認(rèn)可。

職業(yè)經(jīng)歷:歷任著名跨國企業(yè)副總經(jīng)理,大型民營企業(yè)營銷總監(jiān),柏克萊(BCA管理顧問公司戰(zhàn)略咨詢顧問,美國加州大學(xué)柏克萊高科技管理項(xiàng)目(MOT咨詢顧問。

培訓(xùn)風(fēng)格:授課真誠謙和、激情熱忱、語言平實(shí)、幽默生動(dòng)、節(jié)奏流暢、互動(dòng)有序。內(nèi)容充實(shí)新穎、深入淺出、結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)、系統(tǒng)高效、實(shí)戰(zhàn)適用、貼近企業(yè)。

部分客戶評價(jià)

講師充滿激情和感染力,課程內(nèi)容豐富,生動(dòng),具有指導(dǎo)和可操作性----浙江新柴控股集團(tuán)公司 商董事長

課程自成體系,講師真誠有趣,課程中時(shí)常能感受到較大啟發(fā)----廣州市郵政局鄧局長 課程時(shí)間緊驟,內(nèi)容充分,毫無浪費(fèi),課后有酣暢淋漓之感----東方通信人資部周經(jīng)理 這是我所聽過的國內(nèi)最系統(tǒng)、最前沿的企業(yè)文化課程,周老師可以說是國內(nèi)頂尖的真正的企業(yè)文化專家----河南旭陽科技集團(tuán)公司張董事長

課程的深度及廣度讓我切實(shí)感到物超所值----普天集團(tuán)公司人力資源部李總監(jiān) 內(nèi)容系統(tǒng),可操作性強(qiáng),我確信主辦單位是花了大力氣來開發(fā)這門課程的----重慶鋼鐵集團(tuán)公司宣傳部王主任

老師博學(xué)多才,課程如行云流水,隨著課程的深入,越發(fā)感受到課程的價(jià)值, 對企業(yè)的發(fā)展有很多的助益----白馬集團(tuán)公司周總經(jīng)理

類似的企業(yè)文化問題我們每天都會(huì)遇到,老師的總結(jié)和剖析相當(dāng)?shù)轿?讓我們耳目一新,豁然開朗,解決思路也油然而生!----四川投資公司李副總經(jīng)理

除了課程內(nèi)容帶來的收獲外,還從老師在不經(jīng)意的話語當(dāng)中獲得了6條理念,這6條理念對我來說可謂是沖擊巨大----南京石城稅務(wù)師事務(wù)所顧副所長

越來越多的優(yōu)秀企業(yè)選擇了7C企業(yè)文化突破咨詢和培訓(xùn)項(xiàng)目

中國普天、中國移動(dòng)、招商證券、創(chuàng)維、南粵物流、美的、騰訊、白沙、TCL、中國郵政、白馬軸承、重慶鋼鐵、廣東工商銀行、日立電梯、中石化、中科院、中興通訊、一汽集團(tuán)、山東龍大食品、燕京啤酒、廣州電信、鄂爾多斯電業(yè)局、廣州地鐵、南方航空、白云機(jī)場、廣州有色金屬研究院、青銅峽鋁業(yè)、東風(fēng)日產(chǎn)、東方通信、四川省人事廳。。。

建文鑄魂--7C 企業(yè)文化突破咨詢項(xiàng)目

我們根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需求及企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)部規(guī)律,將企業(yè)文虎建設(shè)分為四個(gè)階段:第

一個(gè)階段為企業(yè)文化的提煉與構(gòu)建階段,第二階段為企業(yè)文化的管理、傳播與落實(shí)階段,第三階段為企業(yè)文化的診斷與突破階段,第四階段為企業(yè)文化的持續(xù)突破階段

咨詢項(xiàng)目 項(xiàng)目描述 關(guān)鍵成果

C1:企業(yè)文化提煉 厘清企業(yè)價(jià)值觀,明確企業(yè)使命愿景 企業(yè)文化核心方案

第一階段 C2:企業(yè)文化整理 整理企業(yè)理念體系,確立員工行為體系企業(yè)文化體系方案

C3:企業(yè)文化管理 完善企業(yè)文化運(yùn)作機(jī)制、職責(zé)和流程

企業(yè)文化管理體系方案 C4:企業(yè)文化傳播 整理和優(yōu)化企業(yè)文化傳播信息及媒介 企業(yè)文化傳播體系方案 第二階段

C5:企業(yè)文化落實(shí) 完善企業(yè)文化落實(shí)機(jī)制、職責(zé)和流程 企業(yè)文化落實(shí)體系方案

C6:企業(yè)文化診斷 了解企業(yè)文化現(xiàn)狀,明確企業(yè)文化瓶頸企業(yè)文化診斷方案 第三階段 C7:企業(yè)文化突破 形成企業(yè)文化突破的平臺(tái)、機(jī)制和環(huán)境企業(yè)文化突破方案 第四階段

年度文化突破研討 明確年度企業(yè)文化突破目標(biāo)與計(jì)劃 年度企業(yè)文化突破方案

樹本養(yǎng)正--7C 企業(yè)文化突破培訓(xùn)項(xiàng)目 課程系列 課程名稱 時(shí)間 適用學(xué)員 課程1: 7C 企業(yè)文化體系的理解與構(gòu)建 1天

企業(yè)文化經(jīng)理,人力資源經(jīng)理,企業(yè)高層 課程2: 7C 企業(yè)文化體系的管理與落實(shí) 1天

企業(yè)文化經(jīng)理,人力資源經(jīng)理,企業(yè)中高層

7C 企業(yè)文化突破培訓(xùn)課程 致力于企業(yè)文化的人心化、行動(dòng)化、生命化!課程3: 7C 企業(yè)文化體系的診斷與突破 1天

企業(yè)高層,企業(yè)文化經(jīng)理,人力資源經(jīng)理 課程1: 7C 企業(yè)職業(yè)文化操練 1天 企業(yè)全員,企業(yè)文化經(jīng)理,人力資源經(jīng)理 課程2: 7C 企業(yè)管理文化操練 1天 企業(yè)中高層,企業(yè)文化經(jīng)理,人力資源經(jīng)理

7C 企業(yè)核心文化操練課程 化理念為操練、融使命入行動(dòng)、助愿景成現(xiàn)實(shí)!課程3: 7C 新生代員工管理實(shí)戰(zhàn) 1天

企業(yè)中高層,企業(yè)文化經(jīng)理,人力資源經(jīng)理 課程1: 學(xué)《洪范九疇》,悟管理大道 1天

企業(yè)中高層,企業(yè)文化經(jīng)理,人力資源經(jīng)理 課程2: 學(xué)《大學(xué)》,走正道,成大器 1天

企業(yè)中高層,企業(yè)文化經(jīng)理,人力資源經(jīng)理

從心學(xué)國學(xué)?經(jīng)典培訓(xùn)課程 讀圣賢之書,養(yǎng)浩然之氣,成棟梁之才!課程3: 學(xué)習(xí)《弟子規(guī)》,成就幸福人 1天

企業(yè)全員,企業(yè)文化經(jīng)理,人力資源經(jīng)理

周建企業(yè)文化建設(shè)工作室 企業(yè)文化咨詢、培訓(xùn)解決方案 目錄

一.7C企業(yè)文化建設(shè)咨詢方案 7C企業(yè)文化建設(shè)咨詢方案 簡介 7C企業(yè)文化建設(shè)咨詢方案 設(shè)計(jì)思路 7C企業(yè)文化建設(shè)咨詢方案 構(gòu)成框架 7C企業(yè)文化建設(shè)咨詢方案 構(gòu)成體系 7C企業(yè)文化建設(shè)咨詢方案 專家介紹 7C企業(yè)文化建設(shè)咨詢方案 部分客戶名單 第一階段:企業(yè)文化體系的理解與構(gòu)建 第二階段:企業(yè)文化體系的管理與落實(shí) 第三階段:企業(yè)文化體系的診斷與突破

第四階段:高層年度企業(yè)文化突破研討會(huì) 7C企業(yè)文化建設(shè)咨詢方案 項(xiàng)目服務(wù)流程 二.7C企業(yè)文化建設(shè)培訓(xùn)方案 7C企業(yè)文化建設(shè)培訓(xùn)方案 簡介 7C企業(yè)文化建設(shè)培訓(xùn)方案 構(gòu)成框架 7C企業(yè)文化建設(shè)培訓(xùn)方案 設(shè)計(jì)思路

7C企業(yè)文化建設(shè)培訓(xùn)方案 咨詢式內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

課程一:企業(yè)文化人心化,7C企業(yè)文化體系的理解與構(gòu)建(培訓(xùn)時(shí)間:一天 課程二:企業(yè)文化行動(dòng)化,7C企業(yè)文化體系的管理與落實(shí)

課程三:企業(yè)文化生命化,7C企業(yè)文化體系的診斷與突破 三.7C企業(yè)核心文化操練培訓(xùn)課程方案 7C企業(yè)文化建設(shè)培訓(xùn)方案 簡介 7C企業(yè)文化建設(shè)培訓(xùn)方案 構(gòu)成框架 7C企業(yè)文化建設(shè)培訓(xùn)方案 設(shè)計(jì)思路

7C企業(yè)文化建設(shè)培訓(xùn)方案 咨詢式內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程 課程一:蘊(yùn)育企業(yè)卓越基因,7C企業(yè)職業(yè)文化操練 課程二:打造企業(yè)制勝法寶,7C企業(yè)管理文化操練 課程三:激活企業(yè)成長潛力,7C新生代員工管理實(shí)戰(zhàn) 7C企業(yè)文化建設(shè)培訓(xùn)方案 ‘4真’培訓(xùn)理念

7C企業(yè)文化建設(shè)咨詢方案 7C企業(yè)文化建設(shè)咨詢方案 簡介 為何眾多優(yōu)秀企業(yè)總是難以持續(xù)? 為何眾多強(qiáng)大的企業(yè)總是經(jīng)不起風(fēng)雨? 為何眾多成功企業(yè)的背后是早已腐朽的肌體?----只有不斷的企業(yè)文化突破,才能真正實(shí)現(xiàn)繁榮和持續(xù)!----國內(nèi)第一個(gè)企業(yè)文化突破整體咨詢項(xiàng)目,《君遠(yuǎn)7C企業(yè)文化突破咨詢項(xiàng)目》,能迅速協(xié)助企業(yè)梳理出高效的企業(yè)文化運(yùn)行機(jī)制和流程,錘煉出有生命力的、能自我優(yōu)化的企業(yè)文化突破體系,打造一支切實(shí)掌握企業(yè)文化運(yùn)作和突破的管理團(tuán)隊(duì),形成企業(yè)文化共識(shí),落實(shí)企業(yè)文化,取得實(shí)實(shí)在在的企業(yè)文化成果!7C企業(yè)文化建設(shè)咨詢方案 設(shè)計(jì)思路

君遠(yuǎn)7C企業(yè)文化突破咨詢項(xiàng)目是一套涵蓋企業(yè)文化體系構(gòu)建、落實(shí)和突破的企業(yè)文化整體解決方案,7C代表7個(gè)企業(yè)文化突破的關(guān)鍵模塊。

君遠(yuǎn)7C企業(yè)文化突破咨詢項(xiàng)目設(shè)計(jì)和完善歷時(shí)長達(dá)6年,匯集君遠(yuǎn)咨詢公司8年的企業(yè)文化咨詢、研究成果,吸收了來自深圳華為、中國移動(dòng)、摩托羅拉、英特爾、Google、松下、寶潔、廣州地鐵、聯(lián)想、萬科、IBM等優(yōu)秀企業(yè)的企業(yè)文化突破經(jīng)驗(yàn),本項(xiàng)目思

路新穎,體系完善,切合需求,精煉高效!7C企業(yè)文化建設(shè)咨詢方案 構(gòu)成框架

第一階段:企業(yè)文化體系的理解與構(gòu)建

----企業(yè)文化主要依賴于企業(yè)自身的積累與沉淀,全體成員實(shí)際共享的文化才能稱之為企業(yè)文化,中高層管理人員對企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)與共識(shí)決定了企業(yè)文化的整體水平。

C1:企業(yè)文化提煉—企業(yè)文化清晰化:企業(yè)文化決定著企業(yè)的跑道與方向,企業(yè)文化的清晰度是其能否發(fā)揮效用的關(guān)鍵!

◆ 確定企業(yè)文化核心要素 ◆ 企業(yè)核心價(jià)值觀的提煉與優(yōu)化 ◆ 企業(yè)使命的提煉與優(yōu)化 ◆ 企業(yè)愿景的提煉與優(yōu)化

◆ 企業(yè)文化核心要素整體分析與優(yōu)化 君遠(yuǎn)7C企業(yè)文化核心提煉框架

C2:企業(yè)文化整理—企業(yè)文化體系化:系統(tǒng)的力量是巨大的,系統(tǒng)之間相互印證,相互依存,相互促進(jìn),體系化的程度決定企業(yè)文化力量的強(qiáng)弱!◆ 企業(yè)理念體系的歸納與闡述 ◆ 企業(yè)行為體系的規(guī)劃與設(shè)計(jì) ◆ 企業(yè)形象體系的規(guī)劃與梳理 ◆ 企業(yè)文化體系要素整體分析與優(yōu)化

◆ 企業(yè)文化手冊的設(shè)計(jì)與編制 君遠(yuǎn)7C企業(yè)文化體系整理框架

第二階段:企業(yè)文化體系的管理與落實(shí)

----無論多好的文化理念都是‘虛’的,必須通過一個(gè)專業(yè)的、人性的‘管道’,讓這些理念自然的融進(jìn)員工的一言一行,只有這樣,企業(yè)文化才能真正落實(shí)并產(chǎn)生價(jià)值。

C3:企業(yè)文化管理—誠意正心,循序漸進(jìn):企業(yè)文化需要持續(xù)不斷的建設(shè)和維護(hù),只有理性有效的運(yùn)作和管理,才能讓企業(yè)文化工作暢通無阻!◆ 綱舉目張—7C 企業(yè)文化措施化方案 ◆ 各盡本分—7C 企業(yè)文化職責(zé)化方案 ◆ 正己化人—7C 企業(yè)文化培訓(xùn)化方案 ◆ 快馬加鞭—7C 企業(yè)文化激勵(lì)化方案 ◆ 求仁得仁—7C 企業(yè)文化考核化方案

C4:企業(yè)文化傳播—耳濡目染,心領(lǐng)神會(huì):企業(yè)文化主要就是企業(yè)人員的共同意 識(shí),傳播是建立共同意識(shí)最有效的途徑!◆ 口誦心惟—7C 企業(yè)文化口號(hào)化方案 ◆ 溫故知新—7C 企業(yè)文化故事化方案 ◆ 推心置腹—7C 企業(yè)文化溝通化方案

◆ 名正言順—7C 企業(yè)文化廣告化方案 ◆ 水滴石穿—7C 企業(yè)文化重復(fù)化方案 君遠(yuǎn)7C企業(yè)文化傳播框架

C5:企業(yè)文化落實(shí)—春風(fēng)化雨,落地生根:文化在哪里?文化就在你(員工心中,企業(yè)文化落實(shí)不僅需要企業(yè)的‘心’,更需要員工的‘心’!

◆ 順?biāo)兄邸?C企業(yè)文化氛圍化方案 ◆ 百煉成鋼—7C企業(yè)文化活動(dòng)化方案 ◆ 怡情養(yǎng)性—7C企業(yè)文化文藝化方案 ◆ 心安理得—7C企業(yè)文化感覺化方案 ◆ 心甘情愿—7C企業(yè)文化感情化方案

第三階段:企業(yè)文化體系的診斷與突破

----企業(yè)文化的生命在于創(chuàng)新,失去生命的企業(yè)文化必然枯萎,建立一個(gè)企業(yè)文化自我突破的機(jī)制與流程,就相當(dāng)于給企業(yè)文化賦予了生命。

C6:企業(yè)文化診斷—追本溯源,拾遺補(bǔ)缺:3歲看80,言行定成敗,你目前的一言一行中體現(xiàn)著你的未來,對現(xiàn)狀的了解和改善能夠重塑你的未來。

◆ 7C企業(yè)文化系統(tǒng)性診斷方案 ◆ 7C企業(yè)文化真實(shí)性診斷方案 ◆ 7C企業(yè)文化一致性診斷方案 ◆ 7C企業(yè)文化適應(yīng)性診斷方案 企業(yè)文化平衡性診斷方案 ◆ 7C

C7:企業(yè)文化突破—與時(shí)俱進(jìn),更上層樓:企業(yè)能否不斷的創(chuàng)造新的價(jià)值決定著企業(yè)能否持續(xù),企業(yè)文化需要的是不斷突破,不能固步自封。

◆ 大浪淘沙—7C 企業(yè)文化簡單化方案 ◆ 相反相成—7C 企業(yè)文化反面化方案 ◆ 旗幟鮮明—7C 企業(yè)文化主題化方案 ◆ 寓兵于民—7C 企業(yè)文化個(gè)體化方案 ◆ 無為而治—7C 企業(yè)文化生活化方案

第四階段:高層年度企業(yè)文化突破研討會(huì)

----由企業(yè)中高層及HR 人員參與研討,分享君遠(yuǎn)最新企業(yè)文化咨詢研究成果,澄清企

業(yè)文化問題與挑戰(zhàn),明確企業(yè)文化突破思路與方案,建議每年度一次 海納百川--君遠(yuǎn)最新企業(yè)文化研究成果匯報(bào) 9 腳踏實(shí)地--企業(yè)文化診斷成果匯報(bào) 9 傳承智慧--企業(yè)文化理念提煉研討 9 繼往開來--企業(yè)文化理念突破研討 9 開花結(jié)果--企業(yè)文化體系方案研討 9 精益求精--企業(yè)文化手冊內(nèi)容完善研討 9 立足行動(dòng)--企業(yè)文化年度行動(dòng)方案研討 凝聚共識(shí)--管理層企業(yè)文化理解與操作研討

2007年11月,中國移動(dòng)全國30家省市分公司企業(yè)文化負(fù)責(zé)人參加君遠(yuǎn)7C 企業(yè)文化突破

內(nèi)訓(xùn)課程

2008年5月,創(chuàng)維集團(tuán)張學(xué)斌董事長攜28名高層參加君遠(yuǎn)7C 企業(yè)文化突破內(nèi)訓(xùn)課程 2009年9月,南航、東風(fēng)日產(chǎn)、煙臺(tái)萬華、勁酒等數(shù)十家企業(yè)高層參加第17屆君遠(yuǎn)7C 企業(yè)文化突破公開課程 5年來,君遠(yuǎn)通過咨詢、內(nèi)訓(xùn)和公開課為1000多家優(yōu)秀企業(yè)提供了系統(tǒng)有效的企業(yè)文化

突破解決方案

----國內(nèi)第一個(gè)融入企業(yè)文化整體解決方案的實(shí)戰(zhàn)課程,《7C 企業(yè)文化突破培訓(xùn)課程》,能迅速協(xié)助企業(yè)梳理出高效的企業(yè)文化運(yùn)行機(jī)制和流程,錘煉出有生命力的、能自我優(yōu)化的企業(yè)文化突破體系,打造一支切實(shí)掌握企業(yè)文化運(yùn)作和突破的管理團(tuán)隊(duì),形成企業(yè)文化共識(shí),取得實(shí)實(shí)在在的企業(yè)文化成果!《7C 企業(yè)文化突破解決方案》培訓(xùn)課程 7C 企業(yè)文化突破培訓(xùn)課程

課程一:企業(yè)文化人心化,7C 企業(yè)文化體系的理解與構(gòu)建 課程二:企業(yè)文化行動(dòng)化,7C 企業(yè)文化體系的管理與落實(shí) 課程三:企業(yè)文化生命化,7C 企業(yè)文化體系的診斷與突破

厚積薄發(fā),智慧演繹!課程設(shè)計(jì)和完善歷時(shí)長達(dá)6年,匯集君遠(yuǎn)咨詢公司8年的企業(yè)文化咨詢、研究成果,吸收

了來自華為、中國移動(dòng)、摩托羅拉、英特爾、Google、松下、寶潔、惠普、聯(lián)想、萬科、IBM 等優(yōu)秀企業(yè)的企業(yè)文化突破經(jīng)驗(yàn),以行動(dòng)學(xué)習(xí)、情景練習(xí)、多媒體體驗(yàn)和真實(shí)案例剖析來演繹企業(yè)文化突破的各個(gè)環(huán)節(jié),課程生動(dòng),容易掌握。

至誠服務(wù),超值體驗(yàn)!每一家合作的企業(yè)均可獲得君遠(yuǎn)一對一的全程跟蹤服務(wù),從簽訂培訓(xùn)協(xié)議那一刻開始,君

遠(yuǎn)資深顧問會(huì)協(xié)助客戶做好課前調(diào)查與準(zhǔn)備,培訓(xùn)過程中會(huì)結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行有針對性的研討解決,讓客戶學(xué)中做,做中學(xué),帶給客戶實(shí)實(shí)在在的價(jià)值。

學(xué)員對象:總經(jīng)理、部門經(jīng)理、企業(yè)文化經(jīng)理、人力資源經(jīng)理及相關(guān)企業(yè)文化工作人員。

文檔

課程一:企業(yè)文化人心化,7C 企業(yè)文化體系的理解與構(gòu)建(培訓(xùn)時(shí)間:一天----企業(yè)文化主要依賴于企業(yè)自身的積累與沉淀,全體成員實(shí)際共享的文化才能稱之為企業(yè)文化,中高層管理人員對企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)與共識(shí)決定了企業(yè)文化的整體水平。

第一部分 把握根本—如何獲得企業(yè)持續(xù)的原動(dòng)力?:領(lǐng)導(dǎo)者的最高境界是旁觀者:“當(dāng)員工達(dá)10000人時(shí),我只要站在員工后面,心存感激即可。”--松下幸之助

◆ 企業(yè)文化及企業(yè)文化建設(shè)的核心密碼 ◆ 如何打造一個(gè)持續(xù)強(qiáng)大的企業(yè) ◆ 中國企業(yè)管理面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)會(huì) ◆ 企業(yè)經(jīng)營的四種模式 ◆ 企業(yè)經(jīng)營的核心本質(zhì) ◆ 企業(yè)文化的四重境界

● 案例分享:為什么中國眾多冠軍企業(yè)不堪一擊? ● 案例分享:豐田公司真正的成功秘訣。。。

第二部分 持續(xù)基因—企業(yè)文化的真正內(nèi)涵與邏輯:如果用一個(gè)字來體現(xiàn)企業(yè)文化,那就是“魂”,魂的一邊是“云”,代表著夢想,一邊是“鬼”,代表著傳統(tǒng)!◆ 企業(yè)文化的概念與特征 ◆ 企業(yè)文化的功能與作用 ◆ 企業(yè)文化的真正內(nèi)涵

◆ 君遠(yuǎn)7C 企業(yè)文化突破框架

◆ 君遠(yuǎn)7C 企業(yè)文化突破的總體思路與階段流程 ◆ 君遠(yuǎn)7C 企業(yè)文化人性論 ● 案例分享:如果失去夢想,企業(yè)將會(huì)怎樣? ● 案例分享:企業(yè)持續(xù)發(fā)展的核心秘訣。。。

第三部分 C1:企業(yè)文化提煉—企業(yè)文化清晰化:企業(yè)文化決定著企業(yè)的跑道與方向,企業(yè)文化的清晰度是其能否發(fā)揮效用的關(guān)鍵!◆ 7C 企業(yè)文化核心要素構(gòu)成與邏輯 ◆ 企業(yè)價(jià)值觀的本質(zhì)與內(nèi)涵 ◆ 企業(yè)使命的本質(zhì)與內(nèi)涵 ◆ 企業(yè)愿景的本質(zhì)與內(nèi)涵

◆ 7C 企業(yè)文化核心要素整體分析 ◆ 7C 企業(yè)文化核心要素提煉流程與工具 ● 案例分享:格蘭仕企業(yè)文化核心框架診斷

● 案例分享:阿里巴巴企業(yè)文化核心要素解讀。。。

第四部分 C2:企業(yè)文化整理—企業(yè)文化體系化:系統(tǒng)的力量是巨大的,系統(tǒng)之間相互印證,相互依存,相互促進(jìn),體系化的程度決定企業(yè)文化力量的強(qiáng)弱!◆ 企業(yè)文化體系的三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)

◆ 7C 企業(yè)文化體系框架與關(guān)鍵要素 ◆ 7C 企業(yè)理念體系的歸納與闡述 ◆ 7C 企業(yè)行為體系的規(guī)劃與設(shè)計(jì) ◆ 7C 企業(yè)形象體系的規(guī)劃與設(shè)計(jì) ◆ 7C 企業(yè)文化手冊的內(nèi)容與編制

● 案例分享:GE 持續(xù)發(fā)展的秘密—GE 六大經(jīng)營理念

● 案例分享:著名企業(yè)之員工手冊及企業(yè)文化手冊解讀。。。

課程二:企業(yè)文化行動(dòng)化,7C 企業(yè)文化體系的管理與落實(shí)(培訓(xùn)時(shí)間:一天----無論多好的文化理念都是‘虛’的,必須通過一個(gè)專業(yè)的、人性的‘管道’,讓這些理念自然的融進(jìn)員工的一言一行,只有這樣,企業(yè)文化才能真正落實(shí)并產(chǎn)生價(jià)值。

第一部分 潛移默化—企業(yè)文化落實(shí)的動(dòng)因與邏輯:人們只會(huì)優(yōu)先按照符合自身文化的思維采取行動(dòng)!企業(yè)文化必須轉(zhuǎn)化成員工的文化才能真正落實(shí)。

◆ 企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略 ◆ 企業(yè)文化與人力資源管理 ◆ 企業(yè)文化與企業(yè)制度 ◆ 君遠(yuǎn)7C 企業(yè)文化行動(dòng)論 ◆ 君遠(yuǎn)7C 企業(yè)文化行動(dòng)理念 ◆ 君遠(yuǎn)7C 企業(yè)文化行動(dòng)化框架

● 案例分享:MOTOROLA 人性化管理制度解讀

● 案例分享:跨國公司讓中國人遵守制度的秘訣。。。

第二部分 C3:企業(yè)文化管理—誠意正心,循序漸進(jìn):企業(yè)文化需要持續(xù)不斷的建設(shè)和維護(hù),只有理性有效的運(yùn)作和管理,才能讓企業(yè)文化工作暢通無阻!◆ 何為管理?為何管理?企業(yè)文化如何管理? ◆ 綱舉目張—7C 企業(yè)文化措施化流程與方法 ◆ 各盡本分—7C 企業(yè)文化職責(zé)化方法與工具 ◆ 正己化人—7C 企業(yè)文化培訓(xùn)化方法與工具 ◆ 快馬加鞭—7C 企業(yè)文化激勵(lì)化方法與工具 ◆ 求仁得仁—7C 企業(yè)文化考核化流程與方法 ● 案例分享:惠普公司的人性化理念如何由虛到實(shí)? ● 案例分享:格蘭仕梁昭賢的即時(shí)激勵(lì)。。。

第三部分 C4:企業(yè)文化傳播—耳濡目染,心領(lǐng)神會(huì):企業(yè)文化主要就是企業(yè)人員的共同意識(shí),傳播是建立共同意識(shí)的最有效的途徑!◆ 7C 企業(yè)文化傳播要素與框架

◆ 口誦心惟—7C 企業(yè)文化口號(hào)化流程與方法 ◆ 溫故知新—7C 企業(yè)文化故事化方法與工具 ◆ 推心置腹—7C 企業(yè)文化溝通化方法與工具 ◆ 名正言順—7C 企業(yè)文化廣告化方法與工具 ◆ 水滴石穿—7C 企業(yè)文化重復(fù)化流程與方法 ● 案例分享:殼牌與微軟公司的企業(yè)文化傳播

● 案例分享:以心換心--柳傳志和楊元慶的“秘密”溝通。。。

第四部分 C5:企業(yè)文化落實(shí)—春風(fēng)化雨,落地生根:文化在哪里?文化就在你(員工心中,企業(yè)文化落實(shí)不僅需要企業(yè)的‘心’,更需要員工的‘心’!◆ 7C 企業(yè)文化落實(shí)的內(nèi)在邏輯

◆ 順?biāo)兄邸?C 企業(yè)文化氛圍化方法與工具 ◆ 百煉成鋼—7C 企業(yè)文化活動(dòng)化方法與工具 ◆ 怡情養(yǎng)性—7C 企業(yè)文化文藝化方法與工具 ◆ 心安理得—7C 企業(yè)文化感覺化方法與工具 ◆ 心甘情愿—7C 企業(yè)文化感情化方法與工具 ● 案例分享:通用電氣公司的情感管理

● 案例分享:為有源頭活水來—某集團(tuán)公司班組文化建設(shè)。。。

課程三:企業(yè)文化生命化,7C企業(yè)文化體系的診斷與突破(培訓(xùn)時(shí)間:一天----企業(yè)文化的生命在于創(chuàng)新,失去生命的企業(yè)文化必然枯萎,建立一個(gè)企業(yè)文化自我突破的機(jī)制與流程,就相當(dāng)于給企業(yè)文化賦予了生命。

第一部分 發(fā)展瓶頸—企業(yè)必須面對的六大文化抉擇:成與敗,生與死,你放棄什么,你就能避免什么,你選擇什么,你就會(huì)得到什么!◆ 虛與實(shí)—有無相生,腳踏實(shí)地還是更上層樓? ◆ 古與今—千年傳統(tǒng),文化旗幟還是精神食糧? ◆ 人與神—神在人在,企業(yè)的神靈究竟在何處?

◆ 上與下—本是同根,為何總是走不到一塊去? ◆ 父與子—薪火相傳,我們?yōu)橄乱淮粝率裁? ◆ 家與國—家國天下,產(chǎn)業(yè)報(bào)國還是共生共長? ● 案例分享:樸實(shí)造就偉大--梁慶德的人神論

● 案例分享:中國企業(yè)國際化還缺少什么基因?。。。

第二部分 道法自然—企業(yè)文化突破的動(dòng)因與邏輯:入口決定出路,起點(diǎn)決定終點(diǎn),性格決定命運(yùn)。從哪里開始,就會(huì)從哪里結(jié)束!◆ 突破什么?為什么要突破?

◆ 君遠(yuǎn)7C企業(yè)文化簡單論 ◆ 君遠(yuǎn)7C企業(yè)文化本質(zhì)論 ◆ 君遠(yuǎn)7C企業(yè)文化平等論 ◆ 君遠(yuǎn)7C企業(yè)文化矛盾論 ◆ 君遠(yuǎn)7C企業(yè)文化包容論 ● 案例分享:中國足球的致命敗因

● 案例分享:是什么讓創(chuàng)維能從容應(yīng)對危機(jī)?。。。

第三部分 C6:企業(yè)文化診斷—追本溯源,拾遺補(bǔ)缺:3歲看80,言行定成敗,你目前的一言一行中體現(xiàn)著你的未來,對現(xiàn)狀的了解和改善能夠重塑你的未來。

◆ 7C企業(yè)文化診斷思路與框架 ◆ 7C企業(yè)文化系統(tǒng)性診斷方法與工具 ◆ 7C企業(yè)文化真實(shí)性診斷方法與工具 ◆ 7C企業(yè)文化一致性診斷方法與工具 ◆ 7C企業(yè)文化適應(yīng)性診斷方法與工具 ◆ 7C企業(yè)文化平衡性診斷方法與工具 ● 案例分享:華為企業(yè)文化理念體系突破

● 案例分享:企業(yè)高層關(guān)于價(jià)值觀的六個(gè)問題。。。

第四部分 C7:企業(yè)文化突破—與時(shí)俱進(jìn),更上層樓:企業(yè)能否不斷的創(chuàng)造新的價(jià)值決定著企業(yè)能否持續(xù),企業(yè)文化需要的是不斷突破,不能固步自封。

◆ 7C企業(yè)文化核心理念體系突破

◆ 大浪淘沙—7C企業(yè)文化簡單化流程與方法 ◆ 相反相成—7C企業(yè)文化反面化流程與方法 ◆ 旗幟鮮明—7C企業(yè)文化主題化流程與方法 ◆ 寓兵于民—7C企業(yè)文化個(gè)體化流程與方法 ◆ 無為而治—7C企業(yè)文化生活化流程與方法 ● 案例分享:IBM核心價(jià)值觀重塑

● 案例分享:萬科企業(yè)文化主題化突破。。。

? 蘊(yùn)思想于實(shí)戰(zhàn),化理念為操練!本課程專為解決如下企業(yè)文化難題: 企業(yè)核心理念總是在強(qiáng)調(diào),卻很難真正做到 老總的想法很多,管理層的共鳴很少 企業(yè)文化‘上墻’易,讓員工‘上心’難

樹‘新風(fēng)正氣’很難見效,‘歪風(fēng)邪氣’卻屢禁不絕

? 將使命融入行動(dòng),讓愿景成為現(xiàn)實(shí)!卓越企業(yè)來自7C 企業(yè)核心文化操練: 運(yùn)用專業(yè)有效的7C 企業(yè)文化操練工具和方法,帶給企業(yè)一套涵蓋職業(yè)文化、管理文化及新生代員工管理文化的企業(yè)核心文化操練提升方案

協(xié)助企業(yè)迅速建立企業(yè)文化共識(shí),使企業(yè)核心文化能夠真正成為員工的思想和 行動(dòng),立竿見影的提升企業(yè)文化水平,取得實(shí)實(shí)在在的企業(yè)文化成果 《7C 企業(yè)文化突破解決方案》應(yīng)用課程 7C 企業(yè)核心文化操練課程

課程一:蘊(yùn)育企業(yè)卓越基因,7C 企業(yè)職業(yè)文化操練 課程二:打造企業(yè)制勝法寶,7C 企業(yè)管理文化操練 課程三:激活企業(yè)成長潛力,7C 新生代員工管理實(shí)戰(zhàn) 厚積薄發(fā),智慧演繹!

課程設(shè)計(jì)和完善歷時(shí)長達(dá)6年,匯集君遠(yuǎn)咨詢公司8年的企業(yè)文化咨詢、研究成果,吸收

了來自華為、中國移動(dòng)、摩托羅拉、英特爾、Google、松下、寶潔、惠普、聯(lián)想、萬科、IBM 等優(yōu)秀企業(yè)的企業(yè)核心文化操練經(jīng)驗(yàn),以行動(dòng)學(xué)習(xí)、情景練習(xí)、多媒體體驗(yàn)和真實(shí)案例剖析來演繹企業(yè)核心文化,課程生動(dòng),容易掌握。

至誠服務(wù),超值體驗(yàn)!每一家合作的企業(yè)均可獲得君遠(yuǎn)一對一的全程跟蹤服務(wù),從簽訂培訓(xùn)協(xié)議那一刻開始,君

遠(yuǎn)資深顧問會(huì)協(xié)助客戶做好課前調(diào)查與準(zhǔn)備,培訓(xùn)過程中會(huì)結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行有針對性的研討解決,讓客戶學(xué)中做,做中學(xué),帶給客戶實(shí)實(shí)在在的價(jià)值。

學(xué)員對象:總經(jīng)理、部門經(jīng)理、企業(yè)文化經(jīng)理、人力資源經(jīng)理,企業(yè)核心員工、企業(yè)后備

干部等相關(guān)需要提升企業(yè)文化水平的各層次人員。

文檔

課程一:蘊(yùn)育企業(yè)卓越基因,7C 企業(yè)職業(yè)文化操練(培訓(xùn)時(shí)間:一天

職業(yè)文化決定著人們對待企業(yè)、對待工作、對待他人和對待自己的態(tài)度與行為,職業(yè)文化是企業(yè)持續(xù)健康成長的堅(jiān)強(qiáng)基石。

第一部分 企業(yè)敬業(yè)文化操練:敬業(yè)既是一種能力,更是一種精神,每一家想靠競爭取勝的公司必須設(shè)法使每個(gè)員工敬業(yè)——杰克·韋爾奇

難題:工作很枯燥、流程讓人煩,如何讓員工愛上工作、愛上企業(yè)? 理念:愛人即愛己,敬業(yè)如敬天

方法:7C 企業(yè)敬業(yè)文化構(gòu)建模式,讓敬業(yè)文化在企業(yè)根深葉茂

操練:如何成為受人尊敬的個(gè)人?如何成為讓人尊敬的企業(yè)。。。第二部分 企業(yè)專業(yè)文化操練:專業(yè)才有價(jià)值,專業(yè)的態(tài)度與能力、專業(yè)的人才與團(tuán)隊(duì)是企業(yè)核心競爭力的主要構(gòu)成要素。

難題:行業(yè)越來越專精,人們卻越來越浮躁,如何才能讓員工專心做事? 理念:專業(yè)是企業(yè)(個(gè)人生存的基礎(chǔ) 方法:7C 企業(yè)專業(yè)文化構(gòu)建模式,讓專業(yè)文化在企業(yè)根深葉茂 操練:專業(yè)思維和專業(yè)能力操練。。。第三部分 企業(yè)學(xué)習(xí)文化操練:企業(yè)競爭的核心是人才的競爭,人才競爭的核心是學(xué)習(xí)能力的競爭,企業(yè)學(xué)習(xí)文化建設(shè)關(guān)系到企業(yè)的戰(zhàn)略成敗。

難題:市場日新月異,優(yōu)勢轉(zhuǎn)瞬即逝,如何打造一個(gè)學(xué)習(xí)型企業(yè)以應(yīng)對未來挑戰(zhàn)? 理念:隨時(shí)隨地、邊學(xué)邊做、越做越強(qiáng)!方法:7C 企業(yè)學(xué)習(xí)文化構(gòu)建模式,讓學(xué)習(xí)文化在企業(yè)根深葉茂 操練:核心學(xué)習(xí)能力的三項(xiàng)修煉。。。

第四部分 企業(yè)創(chuàng)新文化操練:創(chuàng)新必須植根于企業(yè)員工、植根于企業(yè)文化,方能收獲業(yè)績并贏得未來。

難題:創(chuàng)新雖受重視,但離員工太遠(yuǎn)!如何讓創(chuàng)新融入人們每一天的工作與生活? 理念:創(chuàng)意源于生活,創(chuàng)新出自真心

方法:7C 企業(yè)創(chuàng)新文化構(gòu)建模式,讓創(chuàng)新文化在企業(yè)根深葉茂 操練:企業(yè)高效創(chuàng)新的六大策略現(xiàn)場操練。。。

*備選主題:企業(yè)快樂文化操練:快樂是必須的,人們?nèi)绻荒芡ㄟ^做好事(比如‘為人民服務(wù)’獲得快樂,就會(huì)通過做壞事(比如‘腐敗’去尋求快樂。

◆ 難題:工作不快樂、生活不快樂,員工不快樂、老板不快樂,如何才能樂在其中? ◆ 理念:快樂是進(jìn)步的原動(dòng)力

◆ 方法:7C 企業(yè)快樂文化構(gòu)建模式,讓快樂文化在企業(yè)根深葉茂 ◆ 操練:快樂思維與快樂能力操練。。。

*企業(yè)可以根據(jù)自身文化特點(diǎn)選擇配置相應(yīng)的核心文化主題

課程二:打造企業(yè)制勝法寶,7C 企業(yè)管理文化操練(培訓(xùn)時(shí)間:一天

管理的基礎(chǔ)是文化,沒有優(yōu)秀的管理文化作為支撐,無論多好的管理方式都只能是空中樓閣,卓越的管理文化才能造就卓越的管理。

第一部分 系統(tǒng)管理文化操練:‘不謀全局者,不足以謀一隅’,全局意識(shí)和系統(tǒng)管 理能力是管理者必須修煉的基本功。◆ 難題:企業(yè)內(nèi)部各自為戰(zhàn)、協(xié)作成本高、浪費(fèi)嚴(yán)重,如何實(shí)現(xiàn)良性的系統(tǒng)效應(yīng)? ◆ 理念:系統(tǒng)產(chǎn)出決定個(gè)體價(jià)值

◆ 工具:7C 系統(tǒng)管理文化構(gòu)建模式,讓系統(tǒng)管理文化在企業(yè)開發(fā)結(jié)果 ◆ 操練:系統(tǒng)思維與系統(tǒng)管理核心能力操練。。。

第二部分 簡單管理文化操練:大道至簡,簡單管理文化可以提升的不僅是效率,還有人性和企業(yè)本身。

◆ 難題:管理越來越復(fù)雜、組織越來越臃腫,如何讓管理變得簡單? ◆ 理念:復(fù)雜就是病態(tài),簡單方為正常 ◆ 工具:7C 簡單管理文化構(gòu)建模式,讓簡單管理文化在企業(yè)開花結(jié)果 ◆ 操練:簡單思維與簡單管理能力操練。。。第三部分 理性管理文化操練:理性是一切力量中最強(qiáng)大的力量,理性管理文化是企業(yè)穩(wěn)定、規(guī)范和持續(xù)發(fā)展的源泉。

◆ 難題:理性才能持續(xù),如何通過相應(yīng)的制度安排克服根深蒂固的幼稚和盲目? ◆ 理念:理性,讓成功成為必然

◆ 工具:7C 理性管理文化構(gòu)建模式,讓理性管理文化在企業(yè)開花結(jié)果 ◆ 操練:理性思維與理性管理能力操練。。。

第四部分 人性管理文化操練:企業(yè)競爭越來越依賴對員工潛力的激發(fā),人性化管理是激發(fā)員工潛力的最重要的途徑。

◆ 難題:企業(yè)的潛力在哪里?人的潛力在哪里?如何激發(fā)人的潛力? ◆ 理念:員工的潛力,企業(yè)的動(dòng)力

◆ 工具:7C 人性管理文化構(gòu)建模式,讓人性管理文化在企業(yè)開花結(jié)果 ◆ 操練:人性思維與人性管理能力操練。。。

*備選主題:柔性管理文化操練:管理的最終目的是為了達(dá)到‘不管’的境界,柔性管理文化主要是通過對人性、物性的理解和遵循,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的自然成長。

難題:寬嚴(yán)均失措,收放皆兩難!企業(yè)管理如何得心應(yīng)手并自我優(yōu)化? 理念:無為造就輝煌,柔性成就強(qiáng)勢 工具: 7C 柔性管理文化構(gòu)建模式,讓柔性管理文化在企業(yè)開花結(jié)果 操練:開放思維與柔性管理能力操練。。。*企業(yè)可以根據(jù)自身文化特點(diǎn)選擇配置相應(yīng)的核心文化主題

周建企業(yè)文化建設(shè)工作室--可信賴的企業(yè)文化專家 更多信息請?jiān)L問-網(wǎng)-站：zhanlue.com.cn 課程三：激活企業(yè)成長潛力，7C 新生代員工管理實(shí)戰(zhàn)（培訓(xùn)時(shí)間：一天）應(yīng)對難題：長江后浪推前浪，一代新人換舊人，新生代（80 后、90 后）員工 在企業(yè)已漸成主流，傳統(tǒng)的管理模式和管理手段越來越不適應(yīng)新生代員工的特 質(zhì)與要求，導(dǎo)致企業(yè)管理越來越難、沖突越來越多、效率越來越低。。。課程理念：得人心者得天下，然而人心不古，企業(yè)要想在未來制勝，就需要新 的符合新生代員工個(gè)性的管理理念、管理機(jī)制和管理工具，才能調(diào)動(dòng)新生代員 工的積極性，發(fā)揮其主動(dòng)性和創(chuàng)造性，取得企業(yè)的持續(xù)健康成長。課程目標(biāo)：本課程應(yīng)用獨(dú)創(chuàng)的 7C 企業(yè)文化突破方案及相關(guān)工具方法，致力于 幫助企業(yè)打造一個(gè)符合新生代人文特點(diǎn)的管理機(jī)制和環(huán)境，營造以新生代員工 為核心的真正的人性化企業(yè)文化，充分激發(fā)新生代員工的智慧與活力。第一部分 ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ 新陳代謝—擁抱新生代的企業(yè)才能生存和發(fā)展 企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)--什么才是企業(yè)經(jīng)營的核心？ 目前社會(huì)妖魔化新生代員工的十大語言 最不受新生代員工歡迎的十種管理人員 新生代員工的個(gè)性、態(tài)度和行為方式分析 偉大的新生代是推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步的力量 課 程 核 心 內(nèi) 容 ● 課程實(shí)戰(zhàn)：我們該追求什么--新生代員工的行動(dòng)綱領(lǐng) 第二部分 約之以法—重塑面向新生代員工的制度和文化 什么才是企業(yè)制度的目的？ 面向新生代員工的制度構(gòu)成框架 制度體系的修正和完善 ◆ ◆ 制度體系的貫徹和執(zhí)行 如何構(gòu)建真正人性化的企業(yè)文化 ● 課程實(shí)戰(zhàn)：制定企業(yè)制度、文化的改善計(jì)劃 第三部分 ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ 曉之以理—掌握切合新生代員工的實(shí)戰(zhàn)管理工具 自利利他—新生代

員工的使命、責(zé)任管理體系 以人為本—新生代員工的工作、成長管理體系 正己化人—如何培育新生代員工 快馬加鞭—如何激勵(lì)新生代員工 推心置腹—如何與新生代員工溝通 ● 課程實(shí)戰(zhàn)：如何讓新生代員工口服心服？ 第四部分 ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ 動(dòng)之以情—建立企業(yè)與新生代員工的感覺與感情 順?biāo)兄邸绾螤I造快樂融洽、健康向上的企業(yè)氛圍？ 怡情養(yǎng)性—如何通過藝術(shù)、娛樂陶冶人，升華人？ 無為而治—如何通過工作、生活充實(shí)人、凝聚人？ 心安理得—如何強(qiáng)化新生代員工的正面感覺？ 心甘情愿—如何建立新生代員工與企業(yè)的感情？ ● 課程實(shí)戰(zhàn)：如何讓新生代員工‘幸?！墓ぷ鳎?我們會(huì)根據(jù)企業(yè)個(gè)性及員工特點(diǎn)對課程內(nèi)容作相應(yīng)的調(diào)整 ■創(chuàng)新思維 ■校正觀念 ■錘煉能力 ■取得共識(shí) ■構(gòu)建平臺(tái) ■聚焦持續(xù)

周建企業(yè)文化建設(shè)工作室--可信賴的企業(yè)文化專家 更多信息請?jiān)L問-網(wǎng)-站：zhanlue.com.cn 7C 企業(yè)文化建設(shè)培訓(xùn)方案 ‘4 真’培訓(xùn)理念 真心——價(jià)值第一，絕不賣弄 很多培訓(xùn)技巧僅為講師所準(zhǔn)備，很多培訓(xùn)技巧是為應(yīng)付學(xué)員或耗費(fèi)時(shí)間，很多培訓(xùn)技 巧會(huì)損害培訓(xùn)價(jià)值。君遠(yuǎn)培訓(xùn)秉持全心全意為客戶、為學(xué)員的‘君子之心’，對客戶有價(jià) 值的，我們才會(huì)選擇，對客戶無價(jià)值的，我們堅(jiān)決拋棄。真行——實(shí)戰(zhàn)第一，絕不空談 我們所培訓(xùn)的方法、工具、案例乃至每一個(gè)觀點(diǎn)、每一處細(xì)節(jié)，都必須來自于認(rèn)認(rèn)真 真的踐行、琢磨和驗(yàn)證。君遠(yuǎn)培訓(xùn)只選擇能給學(xué)員帶來完善和提升的實(shí)質(zhì)性專業(yè)內(nèi)容，從 而保證學(xué)員能夠高效的學(xué)習(xí)、輕松的學(xué)習(xí)、快樂的學(xué)習(xí)。真師——修養(yǎng)第一，絕不偽裝 在培訓(xùn)課程中，學(xué)員應(yīng)該收獲的絕不僅僅是課程本身，講師所展示的方方面面都應(yīng)值 得學(xué)員學(xué)習(xí)借鑒。因此，講師良好的心態(tài)與言行舉止至關(guān)重要，而要做到這些，作為君遠(yuǎn) 講師，除了持續(xù)不斷的修心修身與奮發(fā)精進(jìn)，別無它途。真課——原創(chuàng)第一，絕不抄襲 除了君遠(yuǎn)獨(dú)到的理念和方法之外，對于學(xué)員可從其它渠道學(xué)到的教科書內(nèi)容及一般理 論，我們會(huì)盡量回避。我們致力于通過扎扎實(shí)實(shí)的思考和勞動(dòng)，讓君遠(yuǎn)培訓(xùn)課程具備更多 真實(shí)的、獨(dú)到的、不可替代的、不可或缺的內(nèi)容和價(jià)值。7C 企業(yè)文化建設(shè)咨詢、培訓(xùn)方案 推出機(jī)構(gòu)：周建企業(yè)文化建設(shè)工作室 廣州君遠(yuǎn)管理咨詢有限公司: gfar.com 周建企業(yè)文化建設(shè)工作室: zhanlue.com.cn 更詳細(xì)的項(xiàng)目資料請通過電話或郵件索取 具體聯(lián)系方式請通過網(wǎng)絡(luò)搜索‘廣州君遠(yuǎn)咨詢公司’獲取 ■創(chuàng)新思維 ■校正觀念 ■錘煉能力 ■取得共識(shí) ■構(gòu)建平臺(tái) ■聚焦持續(xù)

第二篇：7C企業(yè)文化突破(周建)

7C企業(yè)文化突破

● 課程核心內(nèi)容

模塊一：企業(yè)文化人心化，準(zhǔn)確把握企業(yè)文化體系的理解與構(gòu)建

----企業(yè)文化主要依賴于企業(yè)自身的積累與沉淀，全體成員實(shí)際共享的文化才能稱之為企業(yè)文化，企業(yè)中高層管理人員對企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)與共識(shí)決定了企業(yè)文化的整體水平。

第一部分把握根本—如何獲得企業(yè)持續(xù)的原動(dòng)力？：領(lǐng)導(dǎo)者的最高境界是旁觀者：“當(dāng)員工達(dá)10000人時(shí)，我只要站在員工后面，心存感激即可。”--松下幸之助

◇ 企業(yè)文化及企業(yè)文化建設(shè)的核心密碼

◇ 如何打造一個(gè)持續(xù)強(qiáng)大的企業(yè)

◇ 中國企業(yè)管理面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)會(huì)

◇ 企業(yè)經(jīng)營的四種模式

◇ 企業(yè)經(jīng)營的核心本質(zhì)

◇ 企業(yè)文化的四重境界

※ 案例分享：為什么中國眾多冠軍企業(yè)不堪一擊？

※ 案例分享：豐田公司真正的成功秘訣。。。

第二部分持續(xù)基因—企業(yè)文化的真正內(nèi)涵與邏輯：如果用一個(gè)字來體現(xiàn)企業(yè)文化，那就是“魂”，魂的一邊是“云”，代表著夢想，一邊是“鬼”，代表著傳統(tǒng)！

◇ 企業(yè)文化的概念與特征

◇ 企業(yè)文化的功能與作用

◇ 企業(yè)文化的真正內(nèi)涵

◇ 7C企業(yè)文化突破框架

◇ 7C企業(yè)文化突破的總體思路與階段流程

◇ 7C企業(yè)文化人性論

※ 案例分享：如果失去夢想，企業(yè)將會(huì)怎樣？

※ 案例分享：企業(yè)持續(xù)發(fā)展的核心秘訣。。。

第三部分C1：企業(yè)文化提煉—企業(yè)文化清晰化：企業(yè)文化決定著企業(yè)的跑道與方向，清晰的企業(yè)文化是其能發(fā)揮效用的關(guān)鍵前提！

◇ 企業(yè)文化核心要素構(gòu)成與邏輯

◇ 企業(yè)價(jià)值觀的本質(zhì)與內(nèi)涵

◇ 企業(yè)使命的本質(zhì)與內(nèi)涵

◇ 企業(yè)愿景的本質(zhì)與內(nèi)涵

◇ 7C企業(yè)文化核心要素整體分析

◇ 7C企業(yè)文化核心要素提煉流程與工具

※ 案例分享：格蘭仕企業(yè)文化核心框架

※ 案例分享：阿里巴巴企業(yè)文化核心解讀。。。

第四部分C2：企業(yè)文化整理—企業(yè)文化體系化：系統(tǒng)的力量是巨大的，系統(tǒng)之間相互印證，相互依存，相互促進(jìn)，體系化的程度決定企業(yè)文化力量的強(qiáng)弱！

◇ 企業(yè)文化體系的三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)

◇ 7C企業(yè)文化體系框架與關(guān)鍵要素

◇ 7C企業(yè)理念體系的歸納與闡述

◇ 7C企業(yè)行為體系的規(guī)劃與設(shè)計(jì)

◇ 7C企業(yè)企業(yè)形象識(shí)別體系設(shè)計(jì)

◇ 7C企業(yè)企業(yè)文化手冊的內(nèi)容與編制

※ 案例分享：GE持續(xù)發(fā)展的秘密--GE管理理念

※ 案例分享：著名企業(yè)之員工手冊及企業(yè)文化手冊解讀。。。

模塊二：企業(yè)文化行動(dòng)化，系統(tǒng)掌控企業(yè)文化體系的管理與落實(shí)

----無論多好的文化理念都是‘虛’的，必須通過一個(gè)專業(yè)的、人性的‘管道’，讓這些理念自然的融進(jìn)員工的一言一行，只有這樣，企業(yè)文化才能真正落實(shí)并產(chǎn)生價(jià)值。

第一部分潛移默化—企業(yè)文化落實(shí)的動(dòng)因與邏輯：人們只會(huì)優(yōu)先按照符合自身文化的思維采取行動(dòng)！企業(yè)文化必須轉(zhuǎn)化成員工的文化才能真正落實(shí)。

◇ 企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略

◇ 企業(yè)文化與人力資源管理

◇ 企業(yè)文化與企業(yè)制度

◇ 7C企業(yè)文化行動(dòng)論

◇ 7C企業(yè)文化行動(dòng)理念

◇ 7C企業(yè)文化行動(dòng)化框架

※ 案例分享：MOTOROLA人性化管理制度解讀

※ 案例分享：跨國公司讓中國人遵守制度的秘訣。。。

第二部分C3：企業(yè)文化管理—誠意正心，循序漸進(jìn)：企業(yè)文化需要持續(xù)不斷的建設(shè)和維護(hù)，只有理性有效的運(yùn)作和管理，才能讓企業(yè)文化工作暢通無阻！

◇ 何為管理？為何管理？企業(yè)文化如何管理？

◇ 綱舉目張—7C企業(yè)文化措施化流程與方法

◇ 各盡本分—7C企業(yè)文化職責(zé)化方法與工具

◇ 正己化人—7C企業(yè)文化培訓(xùn)化方法與工具

◇ 快馬加鞭—7C企業(yè)文化激勵(lì)化方法與工具

◇ 求仁得仁—7C企業(yè)文化考核化流程與方法

※ 案例分享：惠普公司的人性化理念如何由虛到實(shí)?

※ 案例分享：格蘭仕梁昭賢的即時(shí)激勵(lì)。。。

第三部分C4：企業(yè)文化傳播—耳濡目染，心領(lǐng)神會(huì)：企業(yè)文化主要就是企業(yè)人員的共同意識(shí)，傳播是建立共同意識(shí)的最有效的途徑！

◇ 7C企業(yè)文化傳播要素與框架

◇ 口誦心惟—7C企業(yè)文化口號(hào)化流程與方法

◇ 溫故知新—7C企業(yè)文化故事化方法與工具

◇ 推心置腹—7C企業(yè)文化溝通化方法與工具

◇ 名正言順—7C企業(yè)文化廣告化方法與工具

◇ 水滴石穿—7C企業(yè)文化重復(fù)化流程與方法

※ 案例分享：殼牌與微軟公司的企業(yè)文化傳播

※ 案例分享：以心換心--柳傳志和楊元慶的“秘密”溝通。。。

第四部分C5：企業(yè)文化落實(shí)—春風(fēng)化雨，落地生根：文化在哪里？文化就在你（員工）心中，企業(yè)文化落實(shí)不僅需要企業(yè)的‘心’，更需要員工的‘心’！

◇ 7C企業(yè)文化落實(shí)的內(nèi)在邏輯

◇ 順?biāo)兄邸?C企業(yè)文化氛圍化方法與工具

◇ 百煉成鋼—7C企業(yè)文化活動(dòng)化方法與工具

◇ 怡情養(yǎng)性—7C企業(yè)文化文藝化方法與工具

◇ 心安理得—7C企業(yè)文化感覺化方法與工具

◇ 心甘情愿—7C企業(yè)文化感情化方法與工具

※ 案例分享：通用電氣公司的情感管理

※ 案例分享：為有源頭活水來--某集團(tuán)公司班組活力文化建設(shè)。。。

模塊三：企業(yè)文化生命化，高效引導(dǎo)企業(yè)文化體系的更新與突破

----企業(yè)文化的生命在于創(chuàng)新，失去生命的企業(yè)文化必然枯萎，建立一個(gè)企業(yè)文化自我突破的機(jī)制與流程，就相當(dāng)于給企業(yè)文化賦予了生命。

第一部分發(fā)展瓶頸—企業(yè)必須面對的六大文化抉擇：成與敗，生與死，你放棄什么，你就能避免什么，你選擇什么，你就會(huì)得到什么！

◇ 虛與實(shí)—有無相生，腳踏實(shí)地還是更上層樓？

◇ 古與今—千年傳統(tǒng)，文化旗幟還是精神食糧？

◇ 人與神—神在人在，企業(yè)的神靈究竟在何處？

◇ 上與下—本是同根，為何總是走不到一塊去？

◇ 父與子—種瓜得瓜，我們?yōu)橄乱淮粝率裁矗?/p>

◇ 家與國—家國天下，產(chǎn)業(yè)報(bào)國還是共生共長？

※ 案例分享：樸實(shí)造就偉大--梁慶德的人神論

※ 案例分享：中國企業(yè)國際化還缺少什么基因？。。。

第二部分無為而治—企業(yè)文化突破的動(dòng)因與邏輯：入口決定出路，起點(diǎn)決定終點(diǎn)，性格決定命運(yùn)。從哪里開始，就會(huì)從哪里結(jié)束！

◇ 突破什么？為什么要突破？

◇ 7C企業(yè)文化簡單論

◇ 7C企業(yè)文化本質(zhì)論

◇ 7C企業(yè)文化平等論

◇ 7C企業(yè)文化矛盾論

◇ 7C企業(yè)文化包容論

※ 案例分享：中國足球的致命敗因

※ 案例分享：是什么讓創(chuàng)維能從容應(yīng)對危機(jī)？。。。

第三部分 C6：企業(yè)文化診斷—發(fā)現(xiàn)問題，拾遺補(bǔ)缺：3歲看80，言行定成敗，你目前的一言一行中體現(xiàn)著你的未來，對現(xiàn)狀的了解和改善能夠重塑你的未來。

◇ 7C企業(yè)文化診斷思路與框架

◇ 7C企業(yè)文化系統(tǒng)性診斷方法與工具

◇ 7C企業(yè)文化真實(shí)性診斷方法與工具

◇ 7C企業(yè)文化一致性診斷方法與工具

◇ 7C企業(yè)文化適應(yīng)性診斷方法與工具

◇ 7C企業(yè)文化平衡性診斷方法與工具

※ 案例分享：華為企業(yè)文化理念體系突破

※ 案例分享：企業(yè)高層關(guān)于價(jià)值觀的六個(gè)問題。。。

第四部分 C7：企業(yè)文化突破—與時(shí)俱進(jìn)，更上層樓：企業(yè)能否不斷的創(chuàng)造新的價(jià)值決定著企業(yè)能否持續(xù)，企業(yè)文化需要的是不斷突破，不能固步自封。

◇ 7C企業(yè)文化核心理念體系突破

◇ 大浪淘沙—7C企業(yè)文化簡單化流程與方法

◇ 相反相成—7C企業(yè)文化反面化流程與方法

◇ 旗幟鮮明—7C企業(yè)文化主題化流程與方法

◇ 寓兵于民—7C企業(yè)文化個(gè)體化流程與方法

◇ 無為而治—7C企業(yè)文化生活化流程與方法

※ 案例分享：IBM核心價(jià)值觀重塑

※ 案例分享：萬科企業(yè)文化主題化突破。。。

【本課程可為企業(yè)提供內(nèi)訓(xùn),通過3天的內(nèi)訓(xùn),將帶給企業(yè)一套涵蓋企業(yè)文化體系構(gòu)建、落實(shí)和突破的企業(yè)文化整體解決方案，協(xié)助企業(yè)建立一套切實(shí)有效的企業(yè)文化突破的機(jī)制和流程，取得實(shí)實(shí)在在的企業(yè)文化成果，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康成長！】

【時(shí)間地點(diǎn)】此課程循環(huán)開課，更多開課時(shí)間請致電課程顧問：135-1093-6819 敖先生

2012年9月14-15日 廣州

【參加對象】 董事長、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人力資源經(jīng)理等企業(yè)中高層管理人員。建議企業(yè)高層團(tuán)隊(duì)

和人力資源經(jīng)理集體報(bào)名參會(huì)，從根本上實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的整體突破！

【費(fèi)用】 ① 個(gè)人課票：￥3800元/2天/人② 團(tuán)隊(duì)套票一：￥6800元（2個(gè)參會(huì)名額）

③ 團(tuán)隊(duì)套票二：￥9800元（3個(gè)參會(huì)名額）④ 團(tuán)隊(duì)套票三：￥14800元（5個(gè)參會(huì)名額）（此

課為套票銷售，恕不打折）

【課程主辦】深圳市華晟企業(yè)管理咨詢有限公司

【報(bào)名熱線】(0755)8622 2415（全國招生）移動(dòng)手機(jī)：135-1093-6819 敖先生

【在線 Q Q】 476304896（課程咨詢）

【培訓(xùn)時(shí)長】第一天 上午9：00-12：00下午：13：30-17：00

第二天 上午9：00-12：00下午：13：30-17：00

模塊一：企業(yè)文化人心化，準(zhǔn)確把握企業(yè)文化體系的理解與構(gòu)建

模塊二：企業(yè)文化行動(dòng)化，系統(tǒng)掌控企業(yè)文化體系的管理與落實(shí)

模塊三：企業(yè)文化生命化，高效引導(dǎo)企業(yè)文化體系的更新與突破

◇ 2007年11月，中國移動(dòng)全國30家省市分公司企業(yè)文化負(fù)責(zé)人參加7C企業(yè)文化突破內(nèi)訓(xùn)課程

◇ 2008年5月，創(chuàng)維集團(tuán)張學(xué)斌董事長攜28名高層參加7C企業(yè)文化突破內(nèi)訓(xùn)課程

◇ 2009年9月，南航、東風(fēng)日產(chǎn)、煙臺(tái)萬華、勁酒等數(shù)十家企業(yè)高層參加第17屆7C企業(yè)文化突破公開課程

◇ 5年來，通過公開課和內(nèi)訓(xùn)為1000多家優(yōu)秀企業(yè)提供了系統(tǒng)有效的企業(yè)文化突破解決方案

----一個(gè)融入企業(yè)文化整體解決方案的實(shí)戰(zhàn)課程，一個(gè)備受學(xué)員推崇、最系統(tǒng)、最具操作性的原創(chuàng)課程。《7C企業(yè)文化突破培訓(xùn)課程》，帶給您一個(gè)有生命力、能自我優(yōu)化的企業(yè)文化突破體系！

● 厚積薄發(fā),智慧演繹!

課程設(shè)計(jì)和完善歷時(shí)長達(dá)6年，匯集咨詢公司8年的企業(yè)文化咨詢、研究成果，吸收了來自深圳華為、中國移動(dòng)、摩托羅拉、英特爾、Google、松下、可口可樂、廣州地鐵、聯(lián)想、萬科、IBM等優(yōu)秀企業(yè)的企業(yè)文化突破經(jīng)驗(yàn)，高密度、超實(shí)用、簡單可執(zhí)行，真實(shí)的案例共享，讓您體驗(yàn)到對企業(yè)文化突破的深刻感悟和運(yùn)籌帷幄。

● 全程服務(wù),超值體驗(yàn)!

◇ 每一位參會(huì)的客戶均可獲得一對一的全程跟蹤服務(wù)，從客戶報(bào)名那一刻開始，資深顧問會(huì)協(xié)助客戶做好課前調(diào)查與準(zhǔn)備，培訓(xùn)過程中會(huì)結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行有針對性的研討解決，讓客戶學(xué)中做，做中學(xué)，帶給客戶實(shí)實(shí)在在的價(jià)值。

◇ 所有參會(huì)客戶，均免費(fèi)成為VIP客戶，如果客戶在企業(yè)文化方面有任何問題，都可以通過電話、傳真、Email等方式向高級管理顧問免費(fèi)咨詢。

◇ 課程關(guān)鍵字:企業(yè)文化培訓(xùn),企業(yè)文化課程,企業(yè)文化咨詢,企業(yè)文化,公開課,企業(yè)文化塑造,企業(yè)文化建設(shè)，企業(yè)文化突破

● 主講老師周建

◇ 7C企業(yè)文化突破方案首席專家，管理咨詢公司合伙人，企業(yè)文化咨詢總監(jiān)，高級戰(zhàn)略咨詢顧問、高級培訓(xùn)師。

◇ 自2001年以來大部分時(shí)間和精力均投入到7C企業(yè)文化突破方案的研究、咨詢和培訓(xùn)。

◇ 擁有10余年企業(yè)高層管理經(jīng)驗(yàn)，8年管理咨詢及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，從事過企業(yè)文化、戰(zhàn)略、HR及營銷等工作?！?文化底蘊(yùn)深厚，思維敏捷，思路開闊，頗具創(chuàng)新意識(shí)與魄力，在企業(yè)文化及戰(zhàn)略方面具備資深綜合實(shí)力?！?主持了近百個(gè)企業(yè)文化、戰(zhàn)略及管理體系方面的咨詢、培訓(xùn)項(xiàng)目，其高度的責(zé)任感和系統(tǒng)的管理創(chuàng)新能力得到了眾多客戶的一致認(rèn)可。

◇ 職業(yè)經(jīng)歷：歷任著名跨國企業(yè)副總經(jīng)理，大型民營企業(yè)營銷總監(jiān)，柏克萊（BCA）管理顧問公司戰(zhàn)略咨詢顧問，美國加州大學(xué)柏克萊高科技管理項(xiàng)目（MOT）咨詢顧問。

◇ 培訓(xùn)風(fēng)格：授課真誠謙和、激情熱忱、語言平實(shí)、幽默生動(dòng)、節(jié)奏流暢、互動(dòng)有序。內(nèi)容充實(shí)新穎、深入淺出、結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)、系統(tǒng)高效、實(shí)戰(zhàn)適用、貼近企業(yè)。

● 部分參課學(xué)員課程評語

◇ 講師充滿激情和感染力，課程內(nèi)容豐富，生動(dòng)，具有指導(dǎo)和可操作性----浙江新柴控股集團(tuán)公司 商董事長

◇ 課程自成體系，講師真誠有趣，課程中時(shí)常能感受到較大啟發(fā)----廣州市郵政局鄧局長

◇ 課程時(shí)間緊，內(nèi)容充分，毫無浪費(fèi)，課后有酣暢淋漓之感----東方通信集團(tuán)人力資源部周經(jīng)理

◇ 這是我所聽過的國內(nèi)最系統(tǒng)、最前沿的企業(yè)文化課程,周老師可以說是國內(nèi)頂尖的真正的企業(yè)文化專家----河南旭陽科技集團(tuán)張董事長

◇ 課程的深度及廣度讓我切實(shí)感到物超所值----普天集團(tuán)公司人力資源部李總監(jiān)

◇ 內(nèi)容系統(tǒng),可操作性強(qiáng),我確信主辦單位是花了大力氣來開發(fā)這門課程的----重慶鋼鐵集團(tuán)公司宣傳部王主任

◇ 老師博學(xué)多才,課程如行云流水,隨著課程的深入,越發(fā)感受到課程的價(jià)值,對企業(yè)的發(fā)展有很多助益----白馬集團(tuán)公司周總經(jīng)理

◇ 除了課程內(nèi)容帶來的收獲外，還從老師在不經(jīng)意的話語當(dāng)中獲得了6條理念，這些理念對我可謂是沖擊巨大----南京石城稅務(wù)師事務(wù)所顧副所長

◇ 類似的企業(yè)文化問題我們每天都會(huì)遇到，老師的總結(jié)和剖析相當(dāng)?shù)轿?，讓我們耳目一新，豁然開朗，解決思路也油然而生！----四川投資公司李副總經(jīng)理

● 7C企業(yè)文化突破公開課客戶選擇標(biāo)準(zhǔn)

為更有針對性的為企業(yè)提供服務(wù)，7C企業(yè)文化突破培訓(xùn)課程對客戶的選擇標(biāo)準(zhǔn)如下：

◇ 公司領(lǐng)導(dǎo)和高層團(tuán)隊(duì)有較強(qiáng)的企業(yè)文化突破的意愿和動(dòng)力。

◇ 公司人員規(guī)模在100人以上，有一定的經(jīng)營理想和上進(jìn)心。

◇ 公司領(lǐng)導(dǎo)和高層具有較強(qiáng)的社會(huì)責(zé)任感和使命感，具備一定的人文意識(shí)，傾向于人性化管理。

● 越來越多的優(yōu)秀企業(yè)選擇了7C企業(yè)文化突破課程

◇ 中國普天、中國移動(dòng)、招商證券、創(chuàng)維集團(tuán)、南粵物流、美的集團(tuán)、騰訊、殼牌、海爾、白沙集團(tuán)、TCL集團(tuán)、廣東中外運(yùn)、中國郵政、三一重工、隆平高科、白馬軸承、重慶鋼鐵集團(tuán)、廣東工商銀行、日正彈簧、日立電梯、中石化廣東公司、中科院、中興通訊、珠海馬田、一汽集團(tuán)、山東龍大食品集團(tuán)、燕京啤酒、浙江力霸皇工貿(mào)集團(tuán)、廣東衛(wèi)星通信、廣州電信、鄂爾多斯電業(yè)局、明珠電力、二灘電站、廣州地鐵、南方航空、白云機(jī)場、廣州有色金屬研究院、四川省人事廳、青銅峽鋁業(yè)集團(tuán)。。。

第三篇：論文：7C企業(yè)文化突破公開課

7C企業(yè)文化突破公開課

(企業(yè)文化的構(gòu)建、管理落實(shí)與診斷突破)課程介紹

模塊一：企業(yè)文化人心化，準(zhǔn)確把握企業(yè)文化體系的理解與構(gòu)建

----企業(yè)文化主要依賴于企業(yè)自身的積累與沉淀，全體成員實(shí)際共享的文化才能稱之為企業(yè)文化，企業(yè)中高

層管理人員對企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)與共識(shí)決定了企業(yè)文化的整體水平。

第一部分 把握根本—如何獲得企業(yè)持續(xù)的原動(dòng)力？：領(lǐng)導(dǎo)者的最高境界是旁觀者：“當(dāng)員工達(dá)10000人時(shí)，我只要站在員工后面，心存感激即可?！?-松下幸之助

◆ 企業(yè)文化及企業(yè)文化建設(shè)的核心密碼

◆ 如何打造一個(gè)持續(xù)強(qiáng)大的企業(yè)

◆ 中國企業(yè)管理面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)會(huì)

◆ 企業(yè)經(jīng)營的四種模式

◆ 企業(yè)經(jīng)營的核心本質(zhì)

◆ 企業(yè)文化的四重境界

●案例分享：為什么中國眾多冠軍企業(yè)不堪一擊？

●案例分享：豐田公司真正的成功秘訣。。。

第二部分 持續(xù)基因—企業(yè)文化的真正內(nèi)涵與邏輯：如果用一個(gè)字來體現(xiàn)企業(yè)文化，那就是“魂”，魂的一

邊是“云”，代表著夢想，一邊是“鬼”，代表著傳統(tǒng)！

◆ 企業(yè)文化的概念與特征

◆ 企業(yè)文化的功能與作用

◆ 企業(yè)文化的真正內(nèi)涵

◆ 7C企業(yè)文化突破框架

◆ 7C企業(yè)文化突破的總體思路與階段流程

◆ 7C企業(yè)文化人性論

●案例分享：如果失去夢想，企業(yè)將會(huì)怎樣？

●案例分享：企業(yè)持續(xù)發(fā)展的核心秘訣。。。

第三部分 C1：企業(yè)文化提煉—企業(yè)文化清晰化：企業(yè)文化決定著企業(yè)的跑道與方向，清晰的企業(yè)文化是其 能發(fā)揮效用的關(guān)鍵前提！

◆ 企業(yè)文化核心要素構(gòu)成與邏輯

◆ 企業(yè)價(jià)值觀的本質(zhì)與內(nèi)涵

◆ 企業(yè)使命的本質(zhì)與內(nèi)涵

◆ 企業(yè)愿景的本質(zhì)與內(nèi)涵

◆ 7C企業(yè)文化核心要素整體分析

◆ 7C企業(yè)文化核心要素提煉流程與工具

●案例分享：格蘭仕企業(yè)文化核心框架

●案例分享：阿里巴巴企業(yè)文化核心解讀。。。

第四部分 C2：企業(yè)文化整理—企業(yè)文化體系化：系統(tǒng)的力量是巨大的，系統(tǒng)之間相互印證，相互依存，相

互促進(jìn)，體系化的程度決定企業(yè)文化力量的強(qiáng)弱！

◆ 企業(yè)文化體系的三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)

◆ 7C企業(yè)文化體系框架與關(guān)鍵要素

◆ 7C企業(yè)理念體系的歸納與闡述

◆ 7C企業(yè)行為體系的規(guī)劃與設(shè)計(jì)

◆ 7C企業(yè)企業(yè)形象識(shí)別體系設(shè)計(jì)

◆ 7C企業(yè)企業(yè)文化手冊的內(nèi)容與編制

●案例分享：GE持續(xù)發(fā)展的秘密--GE管理理念

●案例分享：著名企業(yè)之員工手冊及企業(yè)文化手冊解讀。。。模塊二：企業(yè)文化行動(dòng)化，系統(tǒng)掌控企業(yè)文化體系的管理與落實(shí)

----無論多好的文化理念都是‘虛’的，必須通過一個(gè)專業(yè)的、人性的‘管道’，讓這些理念自然的融進(jìn)員

工的一言一行，只有這樣，企業(yè)文化才能真正落實(shí)并產(chǎn)生價(jià)值。

第一部分 潛移默化—企業(yè)文化落實(shí)的動(dòng)因與邏輯：人們只會(huì)優(yōu)先按照符合自身文化的思維采取行動(dòng)！企業(yè)

文化必須轉(zhuǎn)化成員工的文化才能真正落實(shí)。

◆ 企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略

◆ 企業(yè)文化與人力資源管理

◆ 企業(yè)文化與企業(yè)制度

◆ 7C企業(yè)文化行動(dòng)論

◆ 7C企業(yè)文化行動(dòng)理念

◆ 7C企業(yè)文化行動(dòng)化框架

●案例分享：MOTOROLA人性化管理制度解讀

●案例分享：跨國公司讓中國人遵守制度的秘訣。。。第二部分 C3：企業(yè)文化管理—誠意正心，循序漸進(jìn)：企業(yè)文化需要持續(xù)不斷的建設(shè)和維護(hù)，只有理性有效 的運(yùn)作和管理，才能讓企業(yè)文化工作暢通無阻！

◆ 何為管理？為何管理？企業(yè)文化如何管理？

◆ 綱舉目張—7C企業(yè)文化措施化流程與方法

◆ 各盡本分—7C企業(yè)文化職責(zé)化方法與工具

◆ 正己化人—7C企業(yè)文化培訓(xùn)化方法與工具

◆ 快馬加鞭—7C企業(yè)文化激勵(lì)化方法與工具

◆ 求仁得仁—7C企業(yè)文化考核化流程與方法

●案例分享：惠普公司的人性化理念如何由虛到實(shí)?

●案例分享：格蘭仕梁昭賢的即時(shí)激勵(lì)。。。

第三部分 C4：企業(yè)文化傳播—耳濡目染，心領(lǐng)神會(huì)：企業(yè)文化主要就是企業(yè)人員的共同意識(shí)，傳播是建立

共同意識(shí)的最有效的途徑！

◆ 7C企業(yè)文化傳播要素與框架

◆ 口誦心惟—7C企業(yè)文化口號(hào)化流程與方法

◆ 溫故知新—7C企業(yè)文化故事化方法與工具

◆ 推心置腹—7C企業(yè)文化溝通化方法與工具

◆ 名正言順—7C企業(yè)文化廣告化方法與工具

◆ 水滴石穿—7C企業(yè)文化重復(fù)化流程與方法

●案例分享：殼牌與微軟公司的企業(yè)文化傳播

●案例分享：以心換心--柳傳志和楊元慶的“秘密”溝通。。。第四部分 C5：企業(yè)文化落實(shí)—春風(fēng)化雨，落地生根：文化在哪里？文化就在你（員工）心中，企業(yè)文化落

實(shí)不僅需要企業(yè)的‘心’，更需要員工的‘心’！

◆ 7C企業(yè)文化落實(shí)的內(nèi)在邏輯

◆ 順?biāo)兄邸?C企業(yè)文化氛圍化方法與工具

◆ 百煉成鋼—7C企業(yè)文化活動(dòng)化方法與工具

◆ 怡情養(yǎng)性—7C企業(yè)文化文藝化方法與工具

◆ 心安理得—7C企業(yè)文化感覺化方法與工具

◆ 心甘情愿—7C企業(yè)文化感情化方法與工具

●案例分享：通用電氣公司的情感管理

●案例分享：為有源頭活水來--某集團(tuán)公司班組活力文化建設(shè)。。。模塊三：企業(yè)文化生命化，高效引導(dǎo)企業(yè)文化體系的更新與突破

----企業(yè)文化的生命在于創(chuàng)新，失去生命的企業(yè)文化必然枯萎，建立一個(gè)企業(yè)文化自我突破的機(jī)制與流程，就相當(dāng)于給企業(yè)文化賦予了生命。

第一部分 發(fā)展瓶頸—企業(yè)必須面對的六大文化抉擇：成與敗，生與死，你放棄什么，你就能避免什么，你

選擇什么，你就會(huì)得到什么！

◆ 虛與實(shí)—有無相生，腳踏實(shí)地還是更上層樓？

◆ 古與今—千年傳統(tǒng)，文化旗幟還是精神食糧？

◆ 人與神—神在人在，企業(yè)的神靈究竟在何處？

◆ 上與下—本是同根，為何總是走不到一塊去？

◆ 父與子—種瓜得瓜，我們?yōu)橄乱淮粝率裁矗?/p>

◆ 家與國—家國天下，產(chǎn)業(yè)報(bào)國還是共生共長？

●案例分享：樸實(shí)造就偉大--梁慶德的人神論

●案例分享：中國企業(yè)國際化還缺少什么基因？。。。

第二部分 無為而治—企業(yè)文化突破的動(dòng)因與邏輯：入口決定出路，起點(diǎn)決定終點(diǎn)，性格決定命運(yùn)。從哪里 開始，就會(huì)從哪里結(jié)束！

◆ 突破什么？為什么要突破？

◆ 7C企業(yè)文化簡單論

◆ 7C企業(yè)文化本質(zhì)論

◆ 7C企業(yè)文化平等論

◆ 7C企業(yè)文化矛盾論

◆ 7C企業(yè)文化包容論

●案例分享：中國足球的致命敗因

●案例分享：是什么讓創(chuàng)維能從容應(yīng)對危機(jī)？。。。

第三部分 C6：企業(yè)文化診斷—發(fā)現(xiàn)問題，拾遺補(bǔ)缺：3歲看80，言行定成敗，你目前的一言一行中體現(xiàn)著你 的未來，對現(xiàn)狀的了解和改善能夠重塑你的未來。

◆ 7C企業(yè)文化診斷思路與框架

◆ 7C企業(yè)文化系統(tǒng)性診斷方法與工具

◆ 7C企業(yè)文化真實(shí)性診斷方法與工具

◆ 7C企業(yè)文化一致性診斷方法與工具

◆ 7C企業(yè)文化適應(yīng)性診斷方法與工具

◆ 7C企業(yè)文化平衡性診斷方法與工具

●案例分享：華為企業(yè)文化理念體系突破

●案例分享：企業(yè)高層關(guān)于價(jià)值觀的六個(gè)問題。。。

第四部分 C7：企業(yè)文化突破—與時(shí)俱進(jìn)，更上層樓：企業(yè)能否不斷的創(chuàng)造新的價(jià)值決定著企業(yè)能否持續(xù)，企

業(yè)文化需要的是不斷突破，不能固步自封。

◆ 7C企業(yè)文化核心理念體系突破

◆ 大浪淘沙—7C企業(yè)文化簡單化流程與方法

◆ 相反相成—7C企業(yè)文化反面化流程與方法

◆ 旗幟鮮明—7C企業(yè)文化主題化流程與方法

◆ 寓兵于民—7C企業(yè)文化個(gè)體化流程與方法

◆ 無為而治—7C企業(yè)文化生活化流程與方法

●案例分享：IBM核心價(jià)值觀重塑

●案例分享：萬科企業(yè)文化主題化突破。。。講師介紹 周建

◆7C企業(yè)文化突破項(xiàng)目首席專家，管理咨詢公司合伙人，企業(yè)文化咨詢總監(jiān)，高級戰(zhàn)略咨詢顧問、高級培訓(xùn)師。

◆自2001年以來大部分時(shí)間和精力均投入到7C企業(yè)文化突破方案的研究、咨詢和培訓(xùn)。

◆擁有10余年企業(yè)高層管理經(jīng)驗(yàn)，8年管理咨詢及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，從事過企業(yè)文化、戰(zhàn)略、HR及營銷等工作。

◆文化底蘊(yùn)深厚，思維敏捷，思路開闊，頗具創(chuàng)新意識(shí)與魄力，在企業(yè)文化及戰(zhàn)略方面具備資深綜合實(shí)力。

◆主持了近百個(gè)企業(yè)文化、戰(zhàn)略及管理體系方面的咨詢、培訓(xùn)項(xiàng)目，其高度的責(zé)任感和系統(tǒng)的管理創(chuàng)新能力得到了眾多客戶的一致認(rèn)可。

◆職業(yè)經(jīng)歷：歷任著名跨國企業(yè)副總經(jīng)理，大型民營企業(yè)營銷總監(jiān)，柏克萊（BCA）管理顧問公司戰(zhàn)略咨詢顧問，美國加州大學(xué)柏克萊高科技管理項(xiàng)目（MOT）咨詢顧問。

◆培訓(xùn)風(fēng)格：授課真誠謙和、激情熱忱、語言平實(shí)、幽默生動(dòng)、節(jié)奏流暢、互動(dòng)有序。內(nèi)容充實(shí)新穎、深入淺出、結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)、系統(tǒng)高效、實(shí)戰(zhàn)適用、貼近企業(yè)。

◆曾服務(wù)客戶：中國普天、中國移動(dòng)、招商證券、創(chuàng)維集團(tuán)、南粵物流、美的集團(tuán)、騰訊、白沙集團(tuán)、TCL集團(tuán)、廣東中外運(yùn)、中國郵政、三一重工、隆平高科、白馬軸承、重慶鋼鐵集團(tuán)、廣東工商銀行、日正彈簧、日立電梯、中石化廣東公司、中科院、中興通訊、珠海馬田、一汽集團(tuán)、山東龍大食品集團(tuán)、燕京啤酒、浙江力霸皇工貿(mào)集團(tuán)、廣東衛(wèi)星通信、廣州電信、鄂爾多斯電業(yè)局、明珠電力、二灘電站、廣州地鐵、南方航空、白云機(jī)場、廣州有色金屬研究院、四川省人事廳、青銅峽鋁業(yè)集團(tuán)、湖北勁牌、柳州五菱、金溢科技、東風(fēng)日產(chǎn)、浙江雅瑩、萬華實(shí)業(yè)?? 【部分參課學(xué)員課程評語】

◆ 講師充滿激情和感染力，課程內(nèi)容豐富，生動(dòng)，具有指導(dǎo)和可操作性----浙江新柴控股集團(tuán)公司 商董事長

◆ 課程自成體系，講師真誠有趣，課程中時(shí)常能感受到較大啟發(fā)----廣州市郵政局鄧局長

◆ 課程時(shí)間緊，內(nèi)容充分，毫無浪費(fèi)，課后有酣暢淋漓之感----東方通信集團(tuán)人力資源部周經(jīng)理

◆ 這是我所聽過的國內(nèi)最系統(tǒng)、最前沿的企業(yè)文化課程,周老師可以說是國內(nèi)頂尖的真正的企業(yè)文化專家----河南旭陽科技集團(tuán)張董事長

◆ 課程的深度及廣度讓我切實(shí)感到物超所值----普天集團(tuán)公司人力資源部李總監(jiān)

◆ 內(nèi)容系統(tǒng),可操作性強(qiáng),我確信主辦單位是花了大力氣來開發(fā)這門課程的----重慶鋼鐵集團(tuán)公司宣傳部王主任

◆ 老師博學(xué)多才,課程如行云流水,隨著課程的深入,越發(fā)感受到課程的價(jià)值,對企業(yè)的發(fā)展有很多助益----白馬集團(tuán)公司周總經(jīng)理

◆ 我的感覺是,楊元慶、張瑞敏也應(yīng)該來聽聽這個(gè)課程,這個(gè)課程對中國企業(yè)的未來發(fā)展極具啟發(fā)性----民營經(jīng)濟(jì)報(bào)葉副總編輯

◆ 除了課程內(nèi)容帶來的收獲外，還從老師在不經(jīng)意的話語當(dāng)中獲得了6條理念，這些理念對我可謂是沖擊巨大----南京石城稅務(wù)師事務(wù)所顧副所長

◆ 類似的企業(yè)文化問題我們每天都會(huì)遇到，老師的總結(jié)和剖析相當(dāng)?shù)轿唬屛覀兌恳恍?，豁然開朗，解決思路也油然而生！----四川投資公司李副總經(jīng)理

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相關(guān)公開課

企業(yè)文化體系的更新與突破

企業(yè)文化體系的更新與突破.11月24日.廣州

君遠(yuǎn)7C企業(yè)文化突破系列課程--企業(yè)文化體系的更新與突破.11月24日.廣州

第1期：企業(yè)文化人心化，準(zhǔn)確把握企業(yè)文化體系的理解與構(gòu)建

第2期：企業(yè)文化行動(dòng)化，系統(tǒng)掌控企業(yè)文化體系的管理與落實(shí)

第3期：企業(yè)文化生命化，高效引導(dǎo)企業(yè)文化體系的更新與突破

◆ 為何眾多優(yōu)秀企業(yè)總是難以持續(xù)？

◆ 為何眾多強(qiáng)大的企業(yè)總是經(jīng)不起風(fēng)雨？

◆ 為何眾多成功企業(yè)的背后是早已腐朽的肌體？

----只有不斷的企業(yè)文化突破，才能真正實(shí)現(xiàn)繁榮和持續(xù)！

■ 企業(yè)文化突破--獲得企業(yè)持續(xù)原動(dòng)力！

----國內(nèi)第一個(gè)融入企業(yè)文化整體解決方案的實(shí)戰(zhàn)課程，《君遠(yuǎn)7C企業(yè)文化突破公開課》，用3天的時(shí)間帶給您一個(gè)完整有效的企業(yè)文化突破解決方案！【2007年課程安排與參會(huì)費(fèi)用(所有價(jià)格均為實(shí)價(jià)，絕不打折銷售)】

第1期：企業(yè)文化人心化---準(zhǔn)確把握企業(yè)文化體系的理解與構(gòu)建 09月29日(1天).廣州

◆個(gè)人課票：￥1200元/1天/人 ◆團(tuán)隊(duì)套票：￥3000元（3個(gè)參會(huì)名額）

第2期：企業(yè)文化行動(dòng)化---系統(tǒng)掌控企業(yè)文化體系的管理與落實(shí) 10月27日(1天).廣州

◆個(gè)人課票：￥1400元/1天/人 ◆團(tuán)隊(duì)套票：￥3600元（3個(gè)參會(huì)名額）

第3期：企業(yè)文化生命化---高效引導(dǎo)企業(yè)文化體系的更新與突破 11月24日(1天).廣州

◆個(gè)人課票：￥1600元/1天/人 ◆團(tuán)隊(duì)套票：￥4200元（3個(gè)參會(huì)名額）

第10屆 君遠(yuǎn)7C企業(yè)文化突破大型公開課(含1-3期)12月14-16日(3天).廣州

◆個(gè)人課票：￥4200元/3天/人 ◆團(tuán)隊(duì)套票：￥10800元（3個(gè)參會(huì)名額）【學(xué)員對象】董事長、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人力資源經(jīng)理等企業(yè)中高層管理人員

建議企業(yè)高層團(tuán)隊(duì)和人力資源經(jīng)理集體報(bào)名參會(huì)，從根本上實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的整體突破！

【厚積薄發(fā),智慧演繹!】

◆ 課程設(shè)計(jì)歷時(shí)長達(dá)4年，匯集君遠(yuǎn)咨詢公司6年的企業(yè)文化咨詢、研究成果，吸收了來自深圳華為、中國移動(dòng)、摩托羅拉、英特爾、Google、松下、可口可樂、廣州地鐵、蒙牛、聯(lián)想、萬科、IBM等優(yōu)秀企業(yè)的企業(yè)文化突破經(jīng)驗(yàn)，高密度、超實(shí)用、簡單可執(zhí)行，真實(shí)的案例共享，讓您體驗(yàn)到對企業(yè)文化突破的深刻感悟和運(yùn)籌帷幄?！救谭?wù),超值體驗(yàn)!】

◆ 每一位參會(huì)的客戶均可獲得君遠(yuǎn)一對一的全程跟蹤服務(wù)，從您報(bào)名參會(huì)那一刻開始，君遠(yuǎn)資深顧問會(huì)陪您一起做課前導(dǎo)讀與調(diào)查，培訓(xùn)過程您可帶著問題與講師進(jìn)行交流，培訓(xùn)結(jié)束后，我們?yōu)槟龈櫡?wù)，讓君遠(yuǎn)公司帶給您實(shí)實(shí)在在的超值體驗(yàn)。

◆ 所有參會(huì)客戶，均免費(fèi)成為君遠(yuǎn)VIP客戶，如果您在企業(yè)文化方面有任何問題，都可以通過電話、傳真、Email等方式向君遠(yuǎn)高級管理顧問免費(fèi)咨詢。

◆ 課程關(guān)鍵字:企業(yè)文化培訓(xùn),企業(yè)文化課程,企業(yè)文化,公開課,企業(yè)文化塑造,企業(yè)文化建設(shè),文化致勝,君遠(yuǎn),企業(yè)文化突破,研討課程 【君遠(yuǎn)7C企業(yè)文化突破公開課客戶選擇標(biāo)準(zhǔn)】

為更有針對性的為企業(yè)提供服務(wù)，君遠(yuǎn)7C企業(yè)文化突破培訓(xùn)課程對客戶的選擇標(biāo)準(zhǔn)如下：

◆ 公司領(lǐng)導(dǎo)和高層團(tuán)隊(duì)有較強(qiáng)的企業(yè)文化突破的意愿和動(dòng)力。

◆ 公司人員規(guī)模在100人以上，有一定的經(jīng)營理想和上進(jìn)心。

◆ 公司領(lǐng)導(dǎo)和高層具有較強(qiáng)的社會(huì)責(zé)任感和使命感，具備一定的人文意識(shí)，傾向于人性化管理。

【越來越多的優(yōu)秀企業(yè)選擇了君遠(yuǎn)7C企業(yè)文化突破課程】

◆ 中國普天、中國移動(dòng)、招商證券、白沙集團(tuán)、TCL集團(tuán)、廣東中外運(yùn)、中國郵政、三一重工、隆平高科、白馬軸承、重慶鋼鐵集團(tuán)、廣東工商銀行、日正彈簧、日立電梯、中石化廣東公司、中科院、中興通訊、珠海馬田、一汽集團(tuán)、山東龍大食品集團(tuán)、燕京啤酒、浙江力霸皇工貿(mào)集團(tuán)、廣東衛(wèi)星通信、廣州電信、鄂爾多斯電業(yè)局。。?！菊n程核心內(nèi)容】

企業(yè)文化體系的理解與構(gòu)建 09月29日(1天).廣州

第一天：企業(yè)文化人心化，準(zhǔn)確把握企業(yè)文化體系的理解與構(gòu)建

----企業(yè)文化主要依賴于企業(yè)自身的積累與沉淀，全體成員實(shí)際共享的文化才能稱之為企業(yè)文化，企業(yè)中高層管理人員對企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)與共識(shí)決定了企業(yè)文化的整體水平。第一部分 把握根本—如何獲得企業(yè)持續(xù)的原動(dòng)力？：領(lǐng)導(dǎo)者的最高境界是旁觀者：“當(dāng)員工達(dá)10000人時(shí)，我只要站在員工后面，心存感激即可?！?-松下幸之助

◆ 企業(yè)文化學(xué)習(xí)的三種方式

◆ 如何打造一個(gè)持續(xù)強(qiáng)大的企業(yè)

◆ 什么是中國企業(yè)真正的競爭優(yōu)勢

◆ 中國企業(yè)管理面臨的挑戰(zhàn)

◆ 管理企業(yè)的四種模式

◆ 企業(yè)文化的四重境界

●案例分享：中國改革開放以來最成功的改革項(xiàng)目

第二部分 持續(xù)基因—企業(yè)文化的真正內(nèi)涵與作用：如果用一個(gè)字來體現(xiàn)企業(yè)文化，那就是“魂”，魂的一邊是“云”，代表著夢想，一邊是“鬼”，代表著傳統(tǒng)！

◆ 企業(yè)文化的概念與特征

◆ 企業(yè)文化的真正內(nèi)涵

◆ 企業(yè)文化的功能與作用

◆ 企業(yè)文化的層次與要素

◆ 君遠(yuǎn)企業(yè)文化人性化宣言

◆ 君遠(yuǎn)7C企業(yè)文化體系框架

●案例分享：格蘭仕企業(yè)文化的力量

第三部分 C1：企業(yè)文化提煉—企業(yè)文化清晰化：企業(yè)文化決定著企業(yè)的跑道與方向，清晰的企業(yè)文化是其能發(fā)揮效用的關(guān)鍵前提！

◆ 提煉些什么？如何提煉？

◆ 企業(yè)經(jīng)營理論的發(fā)掘

◆ 企業(yè)價(jià)值觀體系的確立

◆ 明確企業(yè)的使命與愿景

◆ 理念體系的歸納與闡述

◆ 企業(yè)文化核心的邏輯關(guān)系

●案例分享：IBM核心價(jià)值觀的幾度調(diào)整

第四部分 C2：企業(yè)文化整理—企業(yè)文化體系化：系統(tǒng)的力量是巨大的，系統(tǒng)之間相互印證，相互依存，相互促進(jìn)，體系化的程度決定企業(yè)文化力量的強(qiáng)弱！

◆ 企業(yè)文化體系的三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)

◆ 君遠(yuǎn)企業(yè)文化體系框架圖

◆ 制度體系的修正與完善

◆ 行為體系的規(guī)劃與設(shè)計(jì)

◆ 企業(yè)形象識(shí)別體系設(shè)計(jì)

◆ 企業(yè)文化手冊與員工手冊

●案例分享：沃爾瑪企業(yè)文化體系的全方位解讀 企業(yè)文化體系的管理與落實(shí) 10月27日(1天).廣州

第二天：企業(yè)文化行動(dòng)化，系統(tǒng)掌控企業(yè)文化體系的管理與落實(shí)

----企業(yè)文化需要不斷的計(jì)劃決策，需要不斷的維護(hù)強(qiáng)化，需要不斷的吸納新鮮智慧，需要不斷的淘汰垃圾糟粕，這些都必須通過有效的企業(yè)文化運(yùn)作和管理才能實(shí)現(xiàn)。

第一部分 潛移默化—企業(yè)文化落實(shí)的動(dòng)因與邏輯：人們只會(huì)優(yōu)先按照符合自身文化的思維采取行動(dòng)！企業(yè)文化必須轉(zhuǎn)化成員工的文化才能真正落實(shí)。

◆ 君遠(yuǎn)企業(yè)文化行動(dòng)論

◆ 形成共識(shí)，眾口成金

◆ 企業(yè)文化的形成途徑

◆ 國際化、多元化與企業(yè)文化

◆ 市場營銷與企業(yè)文化

◆ 企業(yè)文化為什么需要春風(fēng)化雨式的落實(shí)

●案例分享：星星之火，何以燎原？

第二部分 C3：企業(yè)文化梳理—企業(yè)文化管理化：良好的管理既是對好的企業(yè)文化的一種肯定、確認(rèn)和提升，也是對不好的企業(yè)文化的一種否定、唾棄和剔除！

◆ 為什么要管理化？如何管理化？

◆ 明確責(zé)任—建立企業(yè)文化組織

◆ 相輔相成—企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略

◆ 各取所需—企業(yè)文化與人力資源管理

◆ 言行一致—企業(yè)行為檢查與改進(jìn)

◆ 系統(tǒng)效應(yīng)—企業(yè)文化整合

●案例分享：華為公司人文管理之道

第三部分 C4：企業(yè)文化傳播—耳濡目染，心領(lǐng)神會(huì)：企業(yè)文化主要就是企業(yè)人員的共同意識(shí)，傳播是建立共同意識(shí)的最有效的途徑！

◆ 企業(yè)文化傳播要素與功能

◆ 企業(yè)文化傳播渠道與媒介

◆ 企業(yè)文化溝通化傳播

◆ 企業(yè)文化廣告化傳播

◆ 企業(yè)文化品牌化傳播

◆ 企業(yè)文化傳播的潛在困難及其應(yīng)對思路

●案例分享：殼牌與微軟公司的企業(yè)文化傳播

第四部分 C5：企業(yè)文化落實(shí)—春風(fēng)化雨，落地生根：文化在哪里？文化就在你（員工）心中，企業(yè)文化落實(shí)不僅需要企業(yè)的‘心’，更需要員工的‘心’！

◆ 企業(yè)文化氛圍化

◆ 企業(yè)文化口號(hào)化

◆ 企業(yè)文化故事化

◆ 企業(yè)文化活動(dòng)化

◆ 企業(yè)文化感覺化

◆ 企業(yè)文化感情化

●案例分享：三星公司企業(yè)文化變革 企業(yè)文化體系的更新與突破 11月24日(1天).廣州

第三天：企業(yè)文化生命化，高效引導(dǎo)企業(yè)文化體系的更新與突破

----企業(yè)文化的生命在于創(chuàng)新，失去生命的企業(yè)文化必然枯萎，建立一個(gè)企業(yè)文化自我突破的機(jī)制與流程，就相當(dāng)于給企業(yè)文化賦予了生命。

第一部分 志同道合—企業(yè)文化突破的內(nèi)部動(dòng)因與邏輯：入口決定出路，起點(diǎn)決定終點(diǎn)，性格決定命運(yùn)。從哪里開始，就會(huì)從哪里結(jié)束！

◆ 君遠(yuǎn)有關(guān)企業(yè)文化的幾個(gè)基本觀點(diǎn)

◆ 君遠(yuǎn)企業(yè)文化簡單論

◆ 君遠(yuǎn)企業(yè)文化本質(zhì)論

◆ 君遠(yuǎn)企業(yè)文化矛盾論

◆ 君遠(yuǎn)企業(yè)文化突破論

◆ 君遠(yuǎn)7C企業(yè)文化突破方案

●案例分享：華為企業(yè)文化理念體系突破

第二部分 發(fā)展瓶頸—中國企業(yè)必須面對的六大文化抉擇：成與敗，生與死，你放棄什么，你就能避免什么，你選擇什么，你就會(huì)得到什么！

◆ 虛與實(shí)，總是腳踏實(shí)地，如何更上層樓？

◆ 父與子，事業(yè)傳承，我們能為下一代留下什么？

◆ 人與神，成功就成神，為何總是成事在人，敗事在神？

◆ 家與國，產(chǎn)業(yè)報(bào)國，為何總是良好的動(dòng)機(jī)，無奈的結(jié)局？

◆ 上與下，本是一家人，為何總是想不到一塊去？

◆ 古與今，五千年文化，我們究竟要落后到幾時(shí)？

●案例分享：張瑞敏離偉大企業(yè)家還有多遠(yuǎn)？海爾離偉大企業(yè)還有多遠(yuǎn)？ 第三部分 C6：企業(yè)文化診斷—發(fā)現(xiàn)問題，拾遺補(bǔ)缺：3歲看80，言行定成敗，你目前的一言一行中體現(xiàn)著你的未來，對現(xiàn)狀的了解和改善能夠重塑你的未來。

◆ 企業(yè)究竟需要什么樣的“文化”？

◆ 幾種典型企業(yè)文化類型及其特征

◆ 成功企業(yè)文化如何發(fā)揮作用

◆ 虛擬文化與真實(shí)文化，文化理想與文化現(xiàn)狀

◆ 企業(yè)文化的測量和評估

◆ 君遠(yuǎn)企業(yè)文化診斷工具

●案例分享：問問你自己，企業(yè)文化自診斷的常用問題

第四部分 C7：企業(yè)文化突破—與時(shí)俱進(jìn)，更上層樓：企業(yè)能否不斷的創(chuàng)造新的價(jià)值決定著企業(yè)能否持續(xù)，企業(yè)文化需要的是不斷突破，不能故步自封。

◆ 為什么要突破？如何突破？

◆ 企業(yè)文化突破的時(shí)機(jī)與步驟

◆ 企業(yè)文化突破的3個(gè)關(guān)鍵原則

◆ 企業(yè)文化理念體系突破

◆ 企業(yè)文化個(gè)體化—文化就在你心中

◆ 企業(yè)文化生命化—從開始就突破，無為無不為

●案例分享：本土企業(yè)企業(yè)文化突破的關(guān)鍵問題解答

【本課程可為企業(yè)提供內(nèi)訓(xùn),通過3天的內(nèi)訓(xùn),將帶給企業(yè)一套涵蓋企業(yè)文化體系構(gòu)建、落實(shí)和突破的企業(yè)文化整體解決方案，協(xié)助企業(yè)建立一套切實(shí)有效的企業(yè)文化突破的機(jī)制和流程，取得實(shí)實(shí)在在的企業(yè)文化成果，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康成長！】 講師介紹 周建

◆ 中國企業(yè)文化突破第一人，廣州君遠(yuǎn)管理咨詢公司高級合伙人，企業(yè)文化咨詢項(xiàng)目總監(jiān)，高級戰(zhàn)略咨詢顧問、高級培訓(xùn)師，、專欄作家。10年企業(yè)高層管理經(jīng)驗(yàn)，6年管理咨詢及管理培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，從事過市場營銷、人力資源、戰(zhàn)略規(guī)劃及企業(yè)文化塑造等工作，其人文化底蘊(yùn)深厚，思維敏捷，思路開闊，頗具創(chuàng)新意識(shí)與魄力，在戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)文化與組織變革方面擁有較強(qiáng)的綜合實(shí)力，參與了多個(gè)企業(yè)文化、戰(zhàn)略及管理體系方面的咨詢、培訓(xùn)項(xiàng)目，其高度的責(zé)任感和系統(tǒng)的管理創(chuàng)新能力得到了眾多客戶的一致認(rèn)可。

◆ 職業(yè)經(jīng)歷：歷任某著名跨國企業(yè)副總經(jīng)理，某大型民營企業(yè)營銷總監(jiān)，柏克萊（BCA）管理顧問公司戰(zhàn)略顧問，美國加州大學(xué)柏克萊高科技管理項(xiàng)目（MOT）咨詢顧問。

◆ 服務(wù)客戶：華為電氣，廣州地鐵，中國移動(dòng)，志高空調(diào)，松下電器，中國電信，泰銘科技，庫林光學(xué)，金霸王，紅蜻蜓集團(tuán)、湖南國光，三星裝飾。。。【部分參課學(xué)員課程評語】

◆ 這是我所聽過的國內(nèi)最系統(tǒng)最完整的企業(yè)文化課程,周老師可以說是國內(nèi)頂尖的真正的企業(yè)文化專家----河南某科技集團(tuán)公司張董事長

◆ 課程的深度及廣度讓我切實(shí)感到物超所值----某集團(tuán)公司人力資源部李總監(jiān)

◆ 內(nèi)容系統(tǒng),可操作性強(qiáng),我確信主辦單位是花了大力氣來開發(fā)這門課程的----某大型國企宣傳部負(fù)責(zé)人

◆ 老師博學(xué)多才,課程如行云流水,隨著課程的深入,越發(fā)感受到課程的價(jià)值,對企業(yè)的發(fā)展有很多的助益----某大型民企總經(jīng)理

◆ 我的感覺是,楊元慶張瑞敏也應(yīng)該來聽聽這個(gè)課程,這個(gè)課程對中國企業(yè)的未來發(fā)展極具啟發(fā)性----某大型報(bào)業(yè)集團(tuán)副總編輯

◆ 除了課程內(nèi)容帶來的收獲外，還從老師在不經(jīng)意的話語當(dāng)中獲得了6條理念，這些理念對我可謂是沖擊巨大----某稅務(wù)師事務(wù)所副所長

? ? 上一條：7C企業(yè)文化突破公開課(企業(yè)文化的構(gòu)建、管理落實(shí)與診斷突破)

下一條：PPT與EXCEL在管理中的高級運(yùn)用

中國傳統(tǒng)文化對企業(yè)文化的啟示課程介紹

中國傳統(tǒng)文化對企業(yè)文化的啟示

一、文化的起源與涵義 中國文化的起源與本質(zhì)涵義 國外文化的涵義

二、固化行為模式 猴子理論與固化行為 一脈相承與生生不息

三、企業(yè)文化的構(gòu)成

精神文化、行為文化和視覺文化 管理的三個(gè)層次 傳統(tǒng)文化與企業(yè)文化層次

四、企業(yè)文化的至高境界 企業(yè)文化亞文化特征 企業(yè)文化的道與器

五、中國傳統(tǒng)文化的特點(diǎn) 易學(xué)思想 儒家思想 道家思想 佛家思想

六、構(gòu)建中國化企業(yè)文化遵循的法則 情理法則

棒喝法則 太極法則

方圓法則 乾坤法則

平安法則 和合法則

無為法則

七、中國化企業(yè)文化的精髓 企業(yè)文化的實(shí)質(zhì) 中國化企業(yè)文化精髓 成功企業(yè)與傳統(tǒng)文化

八、中、美、德、日企業(yè)文化對照 中國企業(yè)文化特點(diǎn) 美國企業(yè)文化特點(diǎn) 德國企業(yè)文化特點(diǎn) 日本企業(yè)文化特點(diǎn)

九、企業(yè)文化中國傳統(tǒng)化 視覺文化與易學(xué)思維 五行五德學(xué)說

成功的中國化企業(yè)文化剖析 講師介紹 段俊平先生

愛維龍媒咨詢機(jī)構(gòu)創(chuàng)始人，知名經(jīng)濟(jì)學(xué)家，管理學(xué)者，曾擔(dān)任大型國企總經(jīng)理，北京大學(xué)、清華大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、華北電力大學(xué)客座教授，中國企業(yè)文化研究院副院長、中國培訓(xùn)大聯(lián)盟特聘教授、亞太經(jīng)濟(jì)與戰(zhàn)略研究中心研究員、孔子學(xué)院客座教授、海外周易聯(lián)誼會(huì)副會(huì)長、CCTV [易學(xué)走進(jìn)岳麓書院] 首席教授。

大唐集團(tuán)、工商銀行、蒙牛集團(tuán)、中電投集團(tuán)、京能集團(tuán)、神華集團(tuán)等特聘外部顧問，《經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)》、《中國經(jīng)營報(bào)》《中外管理》、《中外企業(yè)文化》、《國企》等多家管理媒體特約撰稿人。

段俊平先生立足于中國傳統(tǒng)文化與管理哲學(xué)思想，長期從事戰(zhàn)略變革與企業(yè)文化理論與實(shí)證研究。他所創(chuàng)立的“企業(yè)文化五行論”、“企業(yè)戰(zhàn)略倍增論”等，深受業(yè)內(nèi)人士與企業(yè)認(rèn)同。

黃金雙拱門—麥當(dāng)勞企業(yè)文化解析

課程收益

描述麥當(dāng)勞的企業(yè)文化背景 描述麥當(dāng)勞企業(yè)文化的三個(gè)層面 應(yīng)用麥當(dāng)勞特色溝通、執(zhí)行、追蹤系統(tǒng) 課程大綱 課程前言

麥當(dāng)勞帶著金色「M」字型拱門的標(biāo)志，成功地征服了東西方的飲食圈，成為風(fēng)行全世界的快餐品牌。在麥當(dāng)勞成功的背后，離不開她獨(dú)特的“黃金雙拱門”企業(yè)文化的強(qiáng)大支撐，許多管理者希望學(xué)習(xí)和借鑒其企業(yè)文化，但卻遇到以下問題——

如何構(gòu)建企業(yè)自身的企業(yè)文化并形成體系？ 如何統(tǒng)一企業(yè)的精神文化和物質(zhì)文化？ 如何有效促進(jìn)企業(yè)文化的執(zhí)行與實(shí)施？

針對以上問題，我們特邀原麥當(dāng)勞（中國）資深經(jīng)理王東生先生，與我們一同分享《黃金雙拱門—麥當(dāng)勞企業(yè)文化解析》的精彩課程，從精神篇、制度行為篇、物質(zhì)文化篇、以及實(shí)施篇，為您深刻剖析麥當(dāng)勞的企業(yè)文化系統(tǒng)，通過案例分享，優(yōu)化企業(yè)文化管理意識(shí)，對標(biāo)成功企業(yè)的企業(yè)文化管理模式尋找自身企業(yè)的機(jī)會(huì)點(diǎn)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)長期生存和發(fā)展的造血機(jī)制順利實(shí)施。

課程大綱 【第一天上午】

一、永恒的造血環(huán)境---企業(yè)文化

1、麥當(dāng)勞的誕生

2、麥當(dāng)勞兩兄弟的故事

3、麥當(dāng)勞創(chuàng)始人的故事

4、麥當(dāng)勞“鐵三角”

——延伸應(yīng)用1：您企業(yè)的創(chuàng)始人文化、創(chuàng)始人故事及企業(yè)文化現(xiàn)狀

二、麥當(dāng)勞企業(yè)文化的三個(gè)層面

三、麥當(dāng)勞企業(yè)文化精神篇

1、麥當(dāng)勞“愿景圖”

2、麥當(dāng)勞核心價(jià)值觀 【第一天下午】

3、麥當(dāng)勞工作作風(fēng)

4、培訓(xùn)文化---以人為本的麥當(dāng)勞

5、麥當(dāng)勞訓(xùn)練的核心價(jià)值觀

6、麥當(dāng)勞訓(xùn)練哲學(xué)

——延伸應(yīng)用2：您企業(yè)的企業(yè)文化精神

四、麥當(dāng)勞企業(yè)文化制度行為篇

1、麥當(dāng)勞營運(yùn)訓(xùn)練手冊

【第二天上午】

2、麥當(dāng)勞崗位觀察檢查制度

3、麥當(dāng)勞袖珍品質(zhì)參考手冊

4、麥當(dāng)勞經(jīng)理發(fā)展手冊

——延伸應(yīng)用3：您企業(yè)的制度行為

五、麥當(dāng)勞企業(yè)文化物質(zhì)文化篇

1、麥當(dāng)勞叔叔

2、麥當(dāng)勞金色雙拱

3、麥當(dāng)勞餐廳

4、麥當(dāng)勞歌曲

5、麥當(dāng)勞廣告

——延伸應(yīng)用4：您企業(yè)的物質(zhì)文化 【第二天下午】

六、麥當(dāng)勞企業(yè)文化實(shí)施篇

1、創(chuàng)始人、高級領(lǐng)導(dǎo)者的以身示范

2、麥當(dāng)勞選人與用人制度

3、麥當(dāng)勞人員培訓(xùn)與發(fā)展系統(tǒng)

4、麥當(dāng)勞溝通、執(zhí)行、追蹤系統(tǒng)

5、麥當(dāng)勞獎(jiǎng)懲系統(tǒng)

——延伸應(yīng)用5：您企業(yè)的企業(yè)文化實(shí)施 培訓(xùn)師介紹

原麥當(dāng)勞（中國）資深經(jīng)理 王東生 實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

曾擔(dān)任麥當(dāng)勞（中國）資深經(jīng)理、賽貝克斯（中國）總經(jīng)理助理兼營銷副總等職務(wù)，專注于人力資源管理和企業(yè)文化建設(shè)等方面經(jīng)驗(yàn)的推廣，專長于餐飲連鎖經(jīng)營體系中運(yùn)營、培訓(xùn)、人資、企業(yè)文化、營銷的建設(shè)與發(fā)展等方面。并具有豐富的實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)。曾主持并參與麥當(dāng)勞漢堡大學(xué)從培訓(xùn)發(fā)展到企業(yè)大學(xué)的各個(gè)發(fā)展階段。授課特點(diǎn)

現(xiàn)場實(shí)戰(zhàn)分析，案例分析詳實(shí)，生動(dòng)幽默，互動(dòng)性強(qiáng) 主要課程

黃金雙拱門—麥當(dāng)勞企業(yè)文化解析、高績效的中層管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)…… 服務(wù)客戶

百度、好麗友、賽貝克斯（中國）……

第四篇：廣州企業(yè)文化突破培訓(xùn)_集團(tuán)公司企業(yè)文化突破

集團(tuán)公司企業(yè)文化突破

課程收益:

本課程主要解決如下問題：

1.集團(tuán)公司如何建立覆蓋多業(yè)務(wù)、多區(qū)域的企業(yè)文化體系？

2.集團(tuán)公司企業(yè)文化如何針對性的落實(shí)到具體業(yè)務(wù)單元？

3.集團(tuán)公司企業(yè)文化如何創(chuàng)新和突破以適應(yīng)未來需要？

培訓(xùn)受眾:

總經(jīng)理、部門經(jīng)理、企業(yè)文化經(jīng)理、人力資源經(jīng)理及相關(guān)企業(yè)文化工作人員。

課程大綱:

模塊一：集團(tuán)公司企業(yè)文化體系的理解與構(gòu)建

----企業(yè)文化主要依賴于企業(yè)自身的積累與沉淀，全體成員實(shí)際共享的文化才能稱之為企業(yè)文化，中高層管理人員對企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)與共識(shí)決定了企業(yè)文化的整體水平。

第一部分 把握根本——如何獲得企業(yè)持續(xù)的原動(dòng)力？：領(lǐng)導(dǎo)者的最高境界是旁觀者：“當(dāng)員工達(dá)10000人時(shí)，我只要站在員工后面，心存感激即可?！?-松下幸之助

◆ 企業(yè)文化及企業(yè)文化建設(shè)的核心密碼

◆ 如何打造一個(gè)持續(xù)強(qiáng)大的企業(yè)

◆ 中國企業(yè)管理面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)會(huì)

◆ 企業(yè)經(jīng)營的四種模式

◆ 企業(yè)經(jīng)營的核心本質(zhì)

◆ 企業(yè)文化的四重境界

● 案例分享：為什么中國眾多冠軍企業(yè)不堪一

擊？ ● 案例分享：豐田公司真正的成功秘訣。。。

第二部分 持續(xù)基因——企業(yè)文化的真正內(nèi)涵與邏輯：如果用一個(gè)字來體現(xiàn)企業(yè)文化，那就是“魂”，魂的一邊是“云”，代表著夢想，一邊是“鬼”，代表著傳統(tǒng)！

◆ 企業(yè)文化的概念與特征

◆ 企業(yè)文化的功能與作用

◆ 企業(yè)文化的真正內(nèi)涵

◆ 7C企業(yè)文化突破框架

◆ 7C企業(yè)文化突破的總體思路與階段流程

◆ 7C企業(yè)文化人性論

● 案例分享：如果失去夢想，企業(yè)將會(huì)怎樣？

● 案例分享：企業(yè)持續(xù)發(fā)展的核心秘訣。。。

第三部分 C1：集團(tuán)公司企業(yè)文化提煉——企業(yè)文化清晰化：企業(yè)文化決定著企業(yè)的跑道與方向，企業(yè)文化的清晰度是其能否發(fā)揮效用的關(guān)鍵！

第1頁

◆ 7C企業(yè)文化核心要素構(gòu)成與邏輯

◆ 企業(yè)價(jià)值觀的本質(zhì)與內(nèi)涵

◆ 企業(yè)使命的本質(zhì)與內(nèi)涵

◆ 企業(yè)愿景的本質(zhì)與內(nèi)涵

◆ 集團(tuán)公司企業(yè)文化核心要素整體分析

◆ 集團(tuán)公司企業(yè)文化核心要素提煉流程與工具

● 案例分享：廣東交通集團(tuán)企業(yè)文化核心框架剖析

● 案例分享：神華企業(yè)文化核心要素解讀。。。

第四部分 C2：集團(tuán)公司企業(yè)文化整理——企業(yè)文化體系化：系統(tǒng)的力量是巨大的，系統(tǒng)之間相互印證，相互依存，相互促進(jìn)，體系化的程度決定企業(yè)文化力量的強(qiáng)弱！

◆ 企業(yè)文化體系的三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)

◆ 集團(tuán)公司企業(yè)文化體系框架與關(guān)鍵要素

◆ 集團(tuán)公司企業(yè)理念體系的歸納與闡述

◆ 集團(tuán)公司企業(yè)行為體系的規(guī)劃與設(shè)計(jì)

◆ 集團(tuán)公司企業(yè)形象體系的規(guī)劃與設(shè)計(jì)

◆ 集團(tuán)公司企業(yè)文化手冊的內(nèi)容與編制

● 案例分享：GE持續(xù)發(fā)展的秘密——GE六大經(jīng)營理念

● 案例分享：著名企業(yè)之員工手冊及企業(yè)文化手冊解讀。。。

模塊二：集團(tuán)公司企業(yè)文化體系的管理與落實(shí)

----無論多好的文化理念都是‘虛’的，必須通過一個(gè)專業(yè)的、人性的‘管道’，讓這些理念自然的融進(jìn)員工的一言一行，只有這樣，企業(yè)文化才能真正落實(shí)并產(chǎn)生價(jià)值。

第一部分 潛移默化——企業(yè)文化落實(shí)的動(dòng)因與邏輯：人們只會(huì)優(yōu)先按照符合自身文化的思維采取行動(dòng)！企業(yè)文化必須轉(zhuǎn)化成員工的文化才能真正落實(shí)。

◆ 企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略

◆ 企業(yè)文化與人力資源管理

◆ 企業(yè)文化與企業(yè)制度

◆ 7C企業(yè)文化行動(dòng)論

◆ 7C企業(yè)文化行動(dòng)理念

◆ 7C企業(yè)文化行動(dòng)化框架

● 案例分享：MOTOROLA人性化管理制度解讀

● 案例分享：跨國公司讓中國人遵守制度的秘訣。。。

第二部分 C3：集團(tuán)公司企業(yè)文化管理——誠意正心，循序漸進(jìn)：企業(yè)文化需要持續(xù)不斷的建設(shè)和維護(hù)，只有理性有效的運(yùn)作和管理，才能讓企業(yè)文化工作暢通無阻！

◆ 何為管理？為何管理？企業(yè)文化如何管理？

◆ 綱舉目張——集團(tuán)公司企業(yè)文化措施化流程與方法

◆ 各盡本分——集團(tuán)公司企業(yè)文化職責(zé)化方法與工具

◆ 正己化人——集團(tuán)公司企業(yè)文化培訓(xùn)化方法與工具

◆ 快馬加鞭——集團(tuán)公司企業(yè)文化激勵(lì)化方法與工具

◆ 求仁得仁——集團(tuán)公司企業(yè)文化考核化流程與方法

● 案例分享：惠普公司的人性化理念如何由虛到實(shí)?

● 案例分享：格蘭仕梁昭賢的即時(shí)激勵(lì)。。。

第三部分 C4：集團(tuán)公司企業(yè)文化傳播——耳濡目染，心領(lǐng)神會(huì)：企業(yè)文化主要就是企業(yè)人員的共同意識(shí)，傳播是建立共同意識(shí)的最有效的途徑！

◆ 7C企業(yè)文化傳播要素與框架

◆ 口誦心惟——集團(tuán)公司企業(yè)文化口號(hào)化流程與方法

◆ 溫故知新——集團(tuán)公司企業(yè)文化故事化方法與工具

◆ 推心置腹——集團(tuán)公司企業(yè)文化溝通化方法與工具

◆ 名正言順——集團(tuán)公司企業(yè)文化廣告化方法與工具

◆ 水滴石穿——集團(tuán)公司企業(yè)文化重復(fù)化流程與方法

● 案例分享：殼牌與微軟公司的企業(yè)文化傳播

● 案例分享：以心換心--柳傳志和楊元慶的“秘密”溝通。。。

第四部分 C5：集團(tuán)公司企業(yè)文化落實(shí)——春風(fēng)化雨，落地生根：文化在哪里？文化就在你（員工）心中，企業(yè)文化落實(shí)不僅需要企業(yè)的‘心’，更需要員工的‘心’！

◆ 7C企業(yè)文化落實(shí)的內(nèi)在邏輯

◆ 順?biāo)兄邸瘓F(tuán)公司企業(yè)文化氛圍化方法與工具

◆ 百煉成鋼——集團(tuán)公司企業(yè)文化活動(dòng)化方法與工具

◆ 怡情養(yǎng)性——集團(tuán)公司企業(yè)文化文藝化方法與工具

◆ 心安理得——集團(tuán)公司企業(yè)文化感覺化方法與工具

◆ 心甘情愿——集團(tuán)公司企業(yè)文化感情化方法與工具

● 案例分享：通用電氣公司的情感管理

● 案例分享：為有源頭活水來——某集團(tuán)公司班組文化建設(shè)。。。

模塊三：集團(tuán)公司企業(yè)文化體系的診斷與突破

----企業(yè)文化的生命在于創(chuàng)新，失去生命的企業(yè)文化必然枯萎，建立一個(gè)企業(yè)文化自我突破的機(jī)制與流程，就相當(dāng)于給企業(yè)文化賦予了生命。

第一部分 發(fā)展瓶頸——企業(yè)必須面對的六大文化抉擇：成與敗，生與死，你放棄什么，你就能避免什么，你選擇什么，你就會(huì)得到什么！

◆ 虛與實(shí)——有無相生，腳踏實(shí)地還是更上層樓？

◆ 古與今——千年傳統(tǒng)，文化旗幟還是精神食糧？

◆ 人與神——神在人在，企業(yè)的神靈究竟在何處？

◆ 上與下——本是同根，為何總是走不到一塊去？

◆ 父與子——薪火相傳，我們?yōu)橄乱淮粝率裁矗?/p>

◆ 家與國——家國天下，產(chǎn)業(yè)報(bào)國還是共生共長？

● 案例分享：樸實(shí)造就偉大--梁慶德的人神論

● 案例分享：中國企業(yè)國際化還缺少什么基因？。。。

第二部分 道法自然——企業(yè)文化突破的動(dòng)因與邏輯：入口決定出路，起點(diǎn)決定終點(diǎn)，性格決定命運(yùn)。從哪里開始，就會(huì)從哪里結(jié)束！

◆ 突破什么？為什么要突破？

◆ 7C企業(yè)文化簡單論

◆ 7C企業(yè)文化本質(zhì)論

◆ 7C企業(yè)文化平等論

◆ 7C企業(yè)文化矛盾論

◆ 7C企業(yè)文化包容論

● 案例分享：中國足球的致命敗因

● 案例分享：是什么讓創(chuàng)維能從容應(yīng)對危機(jī)？。。。

第三部分 C6：集團(tuán)公司企業(yè)文化診斷——追本溯源，拾遺補(bǔ)缺：3歲看80，言行定成敗，你目前的言行中體現(xiàn)著你的未來，對現(xiàn)狀的了解和改善能夠重塑你的未來。

◆ 7C企業(yè)文化診斷思路與框架

◆ 集團(tuán)公司企業(yè)文化系統(tǒng)性診斷方法與工具

◆ 集團(tuán)公司企業(yè)文化真實(shí)性診斷方法與工具

◆ 集團(tuán)公司企業(yè)文化一致性診斷方法與工具

◆ 集團(tuán)公司企業(yè)文化適應(yīng)性診斷方法與工具

◆ 集團(tuán)公司企業(yè)文化平衡性診斷方法與工具

● 案例分享：華為企業(yè)文化理念體系突破

● 案例分享：企業(yè)高層關(guān)于價(jià)值觀的六個(gè)問題。。。

第四部分 C7：集團(tuán)公司企業(yè)文化突破——與時(shí)俱進(jìn)，更上層樓：企業(yè)能否不斷的創(chuàng)造新的價(jià)值決定著企業(yè)能否持續(xù)，企業(yè)文化需要的是不斷突破，不能固步自封。

◆ 7C企業(yè)文化核心理念體系突破

◆ 大浪淘沙——集團(tuán)公司企業(yè)文化簡單化流程與方法

◆ 相反相成——集團(tuán)公司企業(yè)文化反面化流程與方法

◆ 旗幟鮮明——集團(tuán)公司企業(yè)文化主題化流程與方法

◆ 寓兵于民——集團(tuán)公司企業(yè)文化個(gè)體化流程與方法

◆ 無為而治——集團(tuán)公司企業(yè)文化生活化流程與方法

● 案例分享：IBM核心價(jià)值觀重塑

● 案例分享：萬科企業(yè)文化主題化突破。。。

周老師介紹

高級戰(zhàn)略咨詢顧問、高級培訓(xùn)師；自2001年以來大部分時(shí)間和精力均投入到《7C企業(yè)文化突破項(xiàng)目》的研究、咨詢和培訓(xùn)。

擁有10余年企業(yè)中高層管理經(jīng)驗(yàn)，10年管理咨詢及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，從事過企業(yè)文化、戰(zhàn)略、HR及營銷等工作。文化底蘊(yùn)深厚，思維敏捷，思路開闊，頗具創(chuàng)新意識(shí)與魄力，在企業(yè)文化及戰(zhàn)略方面具備資深綜合實(shí)力。主持了近百個(gè)企業(yè)文化、戰(zhàn)略及管理體系方面的咨詢、培訓(xùn)項(xiàng)目，其高度的責(zé)任感和系統(tǒng)的管理創(chuàng)新能力得到了眾多客戶的一致認(rèn)可。

培訓(xùn)風(fēng)格：授課真誠謙和、激情熱忱、語言平實(shí)、幽默生動(dòng)、節(jié)奏流暢、互動(dòng)有序。內(nèi)容充實(shí)新穎、深入淺出、結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)、系統(tǒng)高效、實(shí)戰(zhàn)適用、貼近企業(yè)。

部分參課學(xué)員課后評價(jià)

課程自成體系，講師真誠有趣，課程中時(shí)常能感受到較大啟發(fā)----廣州市郵政局鄧局長

課程時(shí)間緊驟，內(nèi)容充分，毫無浪費(fèi)，課后有酣暢淋漓之感----東方通信人資部周經(jīng)理

7C企業(yè)文化體系能條理清晰、有針對性的貫徹到集團(tuán)公司、下屬公司、職能部門、業(yè)務(wù)部門、乃至于各層次員工，非常難得！---河北天元集團(tuán)楊立新董事長

第五篇：企業(yè)文化建設(shè)專家-周建-講師簡介及企業(yè)文化培訓(xùn)課程目錄-2012版

十年一建—--周建企業(yè)文化建設(shè)工作室

更多信息請?jiān)L問周建網(wǎng)站：.cn

周建老師 簡介

? 《君遠(yuǎn)7C企業(yè)文化突破項(xiàng)目》首席專家，君遠(yuǎn)管理咨

詢公司合伙人，企業(yè)文化咨詢總監(jiān)，高級戰(zhàn)略咨詢顧問、高級培訓(xùn)師。

? 自2001年以來大部分時(shí)間和精力均投入到《君遠(yuǎn)7C企

業(yè)文化突破項(xiàng)目》的研究、咨詢和培訓(xùn)。

? 擁有10余年企業(yè)中高層管理經(jīng)驗(yàn)，10年管理咨詢及培

訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，從事過企業(yè)文化、戰(zhàn)略、HR及營銷等工作。? 文化底蘊(yùn)深厚，思維敏捷，思路開闊，頗具創(chuàng)新意識(shí)與

魄力，在企業(yè)文化及戰(zhàn)略方面具備資深綜合實(shí)力。? 主持了近百個(gè)企業(yè)文化、戰(zhàn)略及管理體系方面的咨詢、培訓(xùn)項(xiàng)目，其高度的責(zé)任感和系統(tǒng)的管理創(chuàng)新能力得到了眾多客戶的一致認(rèn)可。? 培訓(xùn)風(fēng)格：授課真誠謙和、激情熱忱、語言平實(shí)、幽默生動(dòng)、節(jié)奏流暢、互動(dòng)有序。內(nèi)容

充實(shí)新穎、深入淺出、結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)、系統(tǒng)高效、實(shí)戰(zhàn)適用、貼近企業(yè)。

周建老師 企業(yè)文化培訓(xùn)課程目錄

---最專業(yè)、最系統(tǒng)、最實(shí)效的企業(yè)文化培訓(xùn)解決方案

*更詳細(xì)的課程資料請通過電話或郵件索取

部分參課學(xué)員課后評價(jià)

? 講師充滿激情和感染力，課程內(nèi)容豐富生動(dòng)，具有指導(dǎo)和操作性----新柴控股商董事長 ? 課程自成體系，講師真誠有趣，課程中時(shí)常能感受到較大啟發(fā)----廣州市郵政局鄧局長 ? 課程時(shí)間緊驟，內(nèi)容充分，毫無浪費(fèi)，課后有酣暢淋漓之感----東方通信人資部周經(jīng)理 ? 7C企業(yè)文化體系能條理清晰、有針對性的貫徹到集團(tuán)公司、下屬公司、職能部門、業(yè)務(wù)

部門、乃至于各層次員工，非常難得！---河北天元集團(tuán)楊立新董事長

? 這是我所聽過的國內(nèi)最系統(tǒng)、最前沿的企業(yè)文化課程，周老師可以說是國內(nèi)頂尖的真正的企業(yè)文化專家----河南旭陽科技集團(tuán)公司張董事長

? 課程的深度及廣度讓我切實(shí)感到物超所值----普天集團(tuán)公司人力資源部李總監(jiān)

? 類似的企業(yè)文化問題我們每天都會(huì)遇到，老師的總結(jié)和剖析相當(dāng)?shù)轿?，讓我們耳目一新，豁然開朗，解決思路也油然而生！----四川投資公司李副總經(jīng)理

? 除了課程內(nèi)容帶來的收獲外，還從老師在不經(jīng)意的話語當(dāng)中獲得了6條理念，這6條理念

對我來說可謂是沖擊巨大----南京石城稅務(wù)師事務(wù)所顧副所長

10年來，我們通過培訓(xùn)和咨詢?yōu)?000多家優(yōu)秀企業(yè)（包括200多家上市公司）提供了系統(tǒng)有效的7C企業(yè)文化突破解決方案：

? 中國移動(dòng)、神華集團(tuán)，中國安防，招商證券、南方電網(wǎng)、建設(shè)銀行、中國普天、創(chuàng)維、南

粵物流、美的、騰訊、白沙、TCL、中國郵政、萬家樂、重慶鋼鐵、日立電梯、中石化、中科院、中興通訊、一汽集團(tuán)、龍大食品、燕京啤酒、鄂爾多斯電力、廣州地鐵、南方航空、白云機(jī)場、青銅峽鋁業(yè)、東風(fēng)日產(chǎn)、東方通信、四川省人事廳。。。

周建老師部分授課照片

周建老師聯(lián)系方式講師助理：鄧小姐 Tel：020-8232-87558232-7837153-2335-1800Fax：8232-7837-810

Email：QQ：724280333

周建企業(yè)文化工作室：http://.cn周建博客：http://zhoujian.blog.sohu.com