第一篇：企業(yè)終止后相關(guān)執(zhí)行問題分析

企業(yè)終止經(jīng)營后，應(yīng)當(dāng)在法定時(shí)間內(nèi)進(jìn)行清算，這是企業(yè)注銷前的必經(jīng)程序。但由于法制觀念和執(zhí)法力度等多方面的因素，許多企業(yè)在終止后并沒有按照法定程序進(jìn)行清算和注銷。這些企業(yè)的存續(xù)狀態(tài)主要有兩種：一是企業(yè)名存實(shí)亡。這類企業(yè)往往已經(jīng)不具備獨(dú)立的財(cái)產(chǎn)、管理人員和經(jīng)營場所。但由于種種原因，卻沒有被吊銷營業(yè)執(zhí)照，其年檢手續(xù)也正常辦理，成為“三無”企業(yè)。二是企業(yè)名亡實(shí)存。這類企業(yè)因?yàn)闆]有參加年檢或由于其他原因已經(jīng)被工商部門吊銷了營業(yè)執(zhí)照，但企業(yè)不僅具有財(cái)產(chǎn)、管理人員和經(jīng)營場所，甚至有些企業(yè)依然在納稅并開展各種經(jīng)營活動(dòng)。這些企業(yè)往往會(huì)遺留許多債權(quán)債務(wù)和其他糾紛，在執(zhí)行過程中，法院應(yīng)當(dāng)如何執(zhí)行？我國現(xiàn)行法律對(duì)此雖有一些規(guī)定，但因?yàn)樯婕胺砷T類眾多，加上個(gè)案情況不同，處理時(shí)頗費(fèi)躊躇。司法實(shí)踐中，主要存在以下兩種不同的情況及處理方法：

一、這類企業(yè)是被執(zhí)行人。通常做法是盡可能查找該企業(yè)財(cái)產(chǎn)，但在企業(yè)主要財(cái)產(chǎn)不明又無工作人員的情況下，是否可以強(qiáng)令其上級(jí)主管部門或者其股東等對(duì)企業(yè)負(fù)有清算之責(zé)的單位（以下簡稱清算主體），對(duì)企業(yè)承擔(dān)清理和其他相關(guān)責(zé)任？不論在理論上還是實(shí)踐中，都存在很大的爭議和分歧。一種觀點(diǎn)認(rèn)為，法院無權(quán)要求其上級(jí)主管部門對(duì)該企業(yè)的財(cái)產(chǎn)進(jìn)行清算。主要理由是，法院的執(zhí)行工作應(yīng)當(dāng)完全依照判決書進(jìn)行，該企業(yè)的上級(jí)主管部門或者其股東并非案件當(dāng)事人，判決書更沒有判令其承擔(dān)義務(wù)，這種做法缺乏法律依據(jù)。另一種觀點(diǎn)認(rèn)為，企業(yè)歇業(yè)后，應(yīng)當(dāng)辦理清理和注銷手續(xù)，這是相關(guān)各方的法定義務(wù)。在此前提下，法院在執(zhí)行工作中發(fā)現(xiàn)被執(zhí)行人的財(cái)產(chǎn)狀況不明，當(dāng)然可以要求其清算主體提供相應(yīng)的配合。從邏輯上看，如果不賦予法院這種權(quán)力，任何債務(wù)人都可以通過這種方式逃避債務(wù)。如果債權(quán)人要求其承擔(dān)責(zé)任，豈非要以清算為由再次起訴？但如果清算主體仍然采用自主歇業(yè)的方式逃避債務(wù)，債權(quán)人就陷進(jìn)了反復(fù)起訴的怪圈。因此，法院發(fā)現(xiàn)上述情況應(yīng)當(dāng)要求清算主體在合理的時(shí)間內(nèi)對(duì)該企業(yè)的債權(quán)債務(wù)進(jìn)行清理，并用企業(yè)的剩余資產(chǎn)償還債權(quán)；清算主體不盡清算之責(zé)時(shí)，法院可以按照《民事訴訟法》的規(guī)定對(duì)其進(jìn)行處理。筆者同意第二種觀點(diǎn)。

二、這類企業(yè)是申請執(zhí)行人。在執(zhí)行過程中，申請人實(shí)際歇業(yè)。執(zhí)行中，常會(huì)遇到被申請人以申請人已經(jīng)實(shí)際歇業(yè)為由，稱被申請人已經(jīng)不存在，從而要求法院終結(jié)執(zhí)行。筆者對(duì)這種做法不敢茍同，理由如下：其一，企業(yè)的法人資格是通過法律程序賦予企業(yè)的一種權(quán)能，這種權(quán)能的撤銷也應(yīng)當(dāng)按照正常的程序進(jìn)行，否則，也不必同時(shí)存在歇業(yè)和注銷這樣兩個(gè)法律概念。其二，企業(yè)沒有參加年檢或者企業(yè)的營業(yè)執(zhí)照被吊銷，只是違反了相應(yīng)的行政法規(guī)的規(guī)定，應(yīng)當(dāng)受到行政處罰，或者是被剝奪了繼續(xù)經(jīng)營的能力，并不代表企業(yè)的主體資格消亡。因此，法院在審查申請人主體時(shí)，不能僅憑企業(yè)歇業(yè)而否定其申請執(zhí)行資格。

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第二篇：終止執(zhí)行合同協(xié)議書

解除合同協(xié)議書

賣方：

代表：

買方：

代表：

雙方在年月日簽訂了價(jià)值為萬元的購銷合同，該合同編號(hào)為，經(jīng)雙方協(xié)商同意解除該購銷合同。雙方不承擔(dān)任何該合同項(xiàng)下條款所產(chǎn)生的一切法律后果，此協(xié)議形成，即終止銷售合同的執(zhí)行。

賣方：

代表：

買方：

代表：

時(shí)間：

地點(diǎn)：

第三篇：公路施工企業(yè)預(yù)算管理問題分析及執(zhí)行策略

公路施工企業(yè)預(yù)算管理問題分析及執(zhí)行策略

摘要:隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，公路施工企業(yè)的發(fā)展非常迅速，企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大，可能在同一時(shí)間有多各項(xiàng)目在施工中，各項(xiàng)目臨時(shí)成立一個(gè)組織。由于公路施工企業(yè)存在企業(yè)目標(biāo)在企業(yè)各層級(jí)間分解以及決策在各層級(jí)間分享的問題，因此企業(yè)管理的核心內(nèi)容是進(jìn)行整合。而預(yù)算管理體制是實(shí)現(xiàn)企業(yè)有機(jī)整合的最基本、最有效的手段，可以有效地消除企業(yè)內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)松散的現(xiàn)象。

關(guān)鍵詞:企業(yè)預(yù)算；管理；執(zhí)行策略

近年來，我國許多企業(yè)開始借鑒西方企業(yè)的做法，實(shí)行預(yù)算管理制度，并初見成效。從一些企業(yè)的探索結(jié)果來看，企業(yè)的運(yùn)行質(zhì)量明顯提高，創(chuàng)造出了較好的經(jīng)濟(jì)效益。但是，從整體應(yīng)用情況來看，實(shí)際運(yùn)行中還存在不少問題。

一、公路施工企業(yè)預(yù)算管理存在的問題

（一）預(yù)算管理只重視短期經(jīng)營活動(dòng)，忽視戰(zhàn)略目標(biāo)

預(yù)算管理的核心在于運(yùn)用數(shù)字和非數(shù)字對(duì)企業(yè)未來的行動(dòng)進(jìn)行事先安排和計(jì)劃，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的各種資源進(jìn)行配置、考核和控制，是企業(yè)按照既定目標(biāo)行事，從而有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要手段。而目前許多公路施工企業(yè)并沒有認(rèn)識(shí)到戰(zhàn)略的重要性，預(yù)算目標(biāo)缺乏戰(zhàn)略導(dǎo)向性。缺乏戰(zhàn)略導(dǎo)向性的預(yù)算是難以提升企業(yè)的核心競爭力和企業(yè)價(jià)值的。在此前提下編制的財(cái)務(wù)預(yù)算，往往使管理者只注重短期的經(jīng)濟(jì)效益，而忽視了長期經(jīng)營目標(biāo)。

（二）預(yù)算管理缺乏完善的預(yù)算管理組織體系

預(yù)算管理組織，是指企業(yè)進(jìn)行預(yù)算編制、審定、監(jiān)督、控制與信息反饋、業(yè)績考核的組織機(jī)構(gòu)，其中占主導(dǎo)地位的是企業(yè)的決策機(jī)構(gòu)即董事會(huì)及其預(yù)算管理委員會(huì)。企業(yè)的預(yù)算管理組織是基礎(chǔ)保障，預(yù)算管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)必須建立在完善的預(yù)算組織的基礎(chǔ)上。組織完善與否是實(shí)施企業(yè)預(yù)算管理的必要前提，沒有一個(gè)健全完善的預(yù)算管理組織體系，就無法從組織上來保障預(yù)算管理的規(guī)范性、嚴(yán)肅性和權(quán)威性，只會(huì)使預(yù)算流于形式而起不到應(yīng)有的管理作用。

（三）預(yù)算松弛，預(yù)算指標(biāo)有效性差

所謂預(yù)算松弛，是指下級(jí)通過故意低估收入或高估成本進(jìn)行預(yù)算虛報(bào)，使收入或成本預(yù)算與真實(shí)的收入或成本之間出現(xiàn)不合理的差異。預(yù)算松弛現(xiàn)象在企業(yè)中普遍存在，也是預(yù)算管理中難以解決的問題之一。一般來說，產(chǎn)生預(yù)算松弛主要有如下幾種誘因：其一，管理者企圖通過壓低產(chǎn)出預(yù)算指標(biāo)的手段，來相應(yīng)的增大其實(shí)際業(yè)績指標(biāo)，使其業(yè)績在高層領(lǐng)導(dǎo)眼里看起來更好些，從而可以謀取較高的獎(jiǎng)勵(lì)性報(bào)酬，并爭取升遷機(jī)會(huì)；其二，管理者通過虛報(bào)預(yù)算，可以防范因經(jīng)營中的某些不確定性因素而導(dǎo)致的無法完成預(yù)算的風(fēng)險(xiǎn)；其三，管理者企圖通過虛報(bào)預(yù)算成本計(jì)劃來占取更多的企業(yè)資源，從而降低本部門完成預(yù)算指標(biāo)的難度。

（四）預(yù)算管理過程中控制和考評(píng)不當(dāng)

在預(yù)算控制的時(shí)間選擇上，我國多數(shù)企業(yè)對(duì)預(yù)算實(shí)行結(jié)果控制。在這種控制下，實(shí)際的偏差已經(jīng)形成，損失已經(jīng)產(chǎn)生，除了調(diào)整下的預(yù)算別無他法。如果選擇過程控制與結(jié)果控制相結(jié)合，則不但能實(shí)現(xiàn)結(jié)果控制的效果，而且通過過程控制尤其是建立預(yù)算報(bào)告制度，既能及時(shí)調(diào)整預(yù)算執(zhí)行過程中出現(xiàn)的偏差，又能保證預(yù)算的順利執(zhí)行。

二、公路施工企業(yè)預(yù)算管理有效執(zhí)行的策略

（一）分析企業(yè)內(nèi)外部的環(huán)境，明確企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)

企業(yè)的預(yù)算管理是服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略的，而企業(yè)戰(zhàn)略必須與環(huán)境及企業(yè)擁有的資源相配置，因此要構(gòu)建自己的預(yù)算管理系統(tǒng)，就必須分析社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、文化、所處行業(yè)等環(huán)境條件，以及自身擁有的資源，如財(cái)務(wù)狀況、管理水平、競爭能力等，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行定位，制定競爭戰(zhàn)略，從而使預(yù)算管理具有明確的方向。應(yīng)樹立企業(yè)長期發(fā)展規(guī)劃的意識(shí)，增強(qiáng)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)狀況、盈利能力和現(xiàn)金流動(dòng)性的分析、判斷能力。

（二）建立完善的預(yù)算管理組織

在組織機(jī)構(gòu)上，建立董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的專業(yè)委員會(huì)作為預(yù)算管理的決策機(jī)構(gòu)，全面領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的預(yù)算工作。負(fù)責(zé)預(yù)算目標(biāo)的確定、預(yù)算政策的制定、預(yù)算方案的審批、預(yù)算管理制度和預(yù)算考評(píng)體系的制定、績效考評(píng)、重大預(yù)算項(xiàng)目的調(diào)整或修改、仲裁有關(guān)沖突等相關(guān)工作；財(cái)務(wù)部門或計(jì)劃部門作為預(yù)算組織管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)日常的預(yù)算管理與控制，即預(yù)算的匯總、審核、平衡等；而內(nèi)部生產(chǎn)、投資等職能部門以及所屬的各項(xiàng)目部作為預(yù)算的編制和執(zhí)行機(jī)構(gòu)。同時(shí)預(yù)算的編制和執(zhí)行機(jī)構(gòu)也是預(yù)算的責(zé)任單位，必須對(duì)預(yù)算的執(zhí)行結(jié)果負(fù)責(zé)，并分析偏差的原因，根據(jù)預(yù)算的考評(píng)體系明確相關(guān)的責(zé)任，決定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲。只有通過明確的組織體系才能避免人為控制預(yù)算，避免過多主觀因素的影響。在企業(yè)集團(tuán)多層次的委托代理關(guān)系普遍存在的背景下，如果沒有有效的監(jiān)管制衡機(jī)制，代理人利用信息不對(duì)稱優(yōu)勢謀取自身利益，損害委托人利益的事件就會(huì)層出不窮。從大量公司預(yù)算管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)可以看出，加強(qiáng)監(jiān)管意義重大。需要強(qiáng)調(diào)的是，企業(yè)為了認(rèn)真實(shí)施預(yù)算管理，必須成立專門的監(jiān)管機(jī)構(gòu)即內(nèi)部審計(jì)部門。內(nèi)部審計(jì)部要隨時(shí)掌握執(zhí)行動(dòng)態(tài)，督促相關(guān)責(zé)任方面在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)糾正不利偏差；對(duì)違規(guī)行為或重大事項(xiàng)要請示報(bào)告，以便及時(shí)處理。

（三）構(gòu)建配套的管理制度體系

要是預(yù)算制定合理執(zhí)行有效，就必須建立完善的管理制度，保證預(yù)算管理能夠有效運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。預(yù)算目標(biāo)一經(jīng)確定，在企業(yè)內(nèi)部即具有“法律效力”，集團(tuán)各部門、各單位在生產(chǎn)經(jīng)營及相關(guān)的各項(xiàng)活動(dòng)中，要嚴(yán)格執(zhí)行，切實(shí)圍繞預(yù)算開展活動(dòng)，嚴(yán)格按照已經(jīng)確立的管理制度，進(jìn)行預(yù)算的決策和編制，執(zhí)行預(yù)算政策，及時(shí)反映和監(jiān)督預(yù)算執(zhí)行情況，適時(shí)實(shí)施必要的制約手段，把優(yōu)秀的管理方法和策略貫穿于整個(gè)企業(yè)預(yù)算過程中，最終形成全員、全方位的預(yù)算管理制度。結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，運(yùn)用預(yù)算管理的基本原理，制定和頒布公路施工企業(yè)的預(yù)算管理規(guī)則，明確規(guī)定預(yù)算的分類和具體要求，根據(jù)企業(yè)制定的規(guī)則，各項(xiàng)目可以具體制定各自的預(yù)算管理辦法，用于指導(dǎo)各自的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，從而形成一套多層次的預(yù)算管理制度體系。

（四）建立有效的考評(píng)激勵(lì)機(jī)制

財(cái)務(wù)預(yù)算的激勵(lì)考評(píng)是對(duì)企業(yè)內(nèi)部各級(jí)責(zé)任中心預(yù)算執(zhí)行結(jié)果的考核和評(píng)價(jià)?？荚u(píng)是考核和評(píng)價(jià)的總稱。要及時(shí)考評(píng)、檢查、督促各級(jí)責(zé)任單位和個(gè)人落實(shí)完成預(yù)算任務(wù)情況，保障企業(yè)總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；要對(duì)企業(yè)員工的工作情況給予及時(shí)的考評(píng)和肯定，并按其優(yōu)劣給予獎(jiǎng)懲。預(yù)算考評(píng)包括兩方面內(nèi)容：考核評(píng)價(jià)制度與獎(jiǎng)懲制度的建立與實(shí)施。

預(yù)算考評(píng)是預(yù)算中的一個(gè)終極環(huán)節(jié)，考評(píng)與獎(jiǎng)懲是預(yù)算管理的生命線，只有通過科學(xué)合理的考評(píng)、賞罰分明的獎(jiǎng)懲，才能確保財(cái)務(wù)預(yù)算管理落到實(shí)處。預(yù)算終了，預(yù)算管理委員會(huì)要向企業(yè)決策層報(bào)告預(yù)算執(zhí)行情況，并依據(jù)預(yù)算完成情況和審計(jì)部門的預(yù)算審計(jì)意見對(duì)預(yù)算執(zhí)行單位進(jìn)行考評(píng)。

在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)全球化的新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，任何一個(gè)企業(yè)都面臨著激烈的競爭，要增強(qiáng)企業(yè)的競爭能力，就必須有效實(shí)施財(cái)務(wù)管理，形成企業(yè)核心競爭力并持續(xù)保持這種核心競爭力，以求在激烈的市場競爭中始終處于優(yōu)勢地位。公路施工企業(yè)要在激烈的市場競爭中求生存求發(fā)展，更要注重運(yùn)用財(cái)務(wù)管理理論來管理企業(yè)以增加企業(yè)價(jià)值。鑒于財(cái)務(wù)預(yù)算管理在財(cái)務(wù)管理中的基礎(chǔ)性地位，以及預(yù)算管理被現(xiàn)代企業(yè)證明為行之有效的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，因此，研究公路施工企業(yè)的預(yù)算管理模式，使公路施工企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，增進(jìn)企業(yè)價(jià)值。

參考文獻(xiàn)：

[1]周愛榮.現(xiàn)代企業(yè)管理中的企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算控制.南京財(cái)經(jīng)大學(xué)學(xué)報(bào).2003(03)

[2]郝星梅.論企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的有效實(shí)施.前沿.2006(07)

第四篇：關(guān)于企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作問題分析

企業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)具有數(shù)量性與綜合性的特點(diǎn)，是生產(chǎn)經(jīng)營成果實(shí)物化、數(shù)量化的數(shù)字表現(xiàn)，體現(xiàn)在供、產(chǎn)、銷整個(gè)經(jīng)營過程，是經(jīng)濟(jì)社會(huì)各項(xiàng)主要統(tǒng)計(jì)指標(biāo)的源頭數(shù)據(jù)之一。真實(shí)、準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和資料不僅對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的決策和企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理非常重要，而且是政府宏觀經(jīng)濟(jì)決策的重要依據(jù)。但是，在現(xiàn)實(shí)的企業(yè)經(jīng)營運(yùn)行中，談到企業(yè)管理，人們首先想到的是企業(yè)管理體制、經(jīng)營方式、組織形式、運(yùn)行機(jī)制等，而統(tǒng)計(jì)的重要性往往被企業(yè)管理者所忽視。的確，企業(yè)管理體制、經(jīng)營方式、組織形式、運(yùn)行機(jī)制的有效與否，對(duì)企業(yè)適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)要求，提高經(jīng)濟(jì)效益，具有重要的影響和意義。但假如沒有科學(xué)的統(tǒng)計(jì)依據(jù)，從企業(yè)本身而言，各項(xiàng)管理就如空中樓閣，虛而不實(shí)，管理過程中就不能很好地找到切入點(diǎn)。從政府宏觀調(diào)控來說，也難很好地找到著力點(diǎn)。因此，強(qiáng)化企業(yè)統(tǒng)計(jì)，不僅對(duì)企業(yè)的經(jīng)營，對(duì)政府的宏觀調(diào)控同樣具有重要意義。

一、當(dāng)前企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作中存在的問題及原因

我國的國有企業(yè)特別是國有大中型企業(yè)，自50年代起，逐步建立了一套較為完整正規(guī)的統(tǒng)計(jì)制度和指標(biāo)體系。在生產(chǎn)企業(yè)，以產(chǎn)值產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)為核心；在流通企業(yè)，以商品購銷調(diào)存統(tǒng)計(jì)為核心。從班組起，就建立了規(guī)范的登統(tǒng)制度，嚴(yán)格地按統(tǒng)一規(guī)定的口徑、范圍、計(jì)算方法進(jìn)行核算。但近年來，我們在調(diào)查研究和統(tǒng)計(jì)執(zhí)法檢查工作中發(fā)現(xiàn)，企業(yè)統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)工作明顯減弱。

1、統(tǒng)計(jì)工作得不到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視，不少企業(yè)管理者對(duì)統(tǒng)計(jì)的認(rèn)識(shí)十分淺薄，對(duì)統(tǒng)計(jì)的內(nèi)涵和重要性認(rèn)識(shí)不足，思想上重視不夠。認(rèn)為統(tǒng)計(jì)只不過是數(shù)據(jù)的加加減減或匯總，填幾張報(bào)表完事，把統(tǒng)計(jì)工作簡單化。企業(yè)重會(huì)計(jì)而輕統(tǒng)計(jì)的現(xiàn)象普遍存在，認(rèn)為會(huì)計(jì)核算、收支把關(guān)重要，是為“我”所用，統(tǒng)計(jì)工作主要是為上級(jí)統(tǒng)計(jì)部門所用。因此，在企業(yè)改革、重組、調(diào)整中，統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)和統(tǒng)計(jì)崗位被首當(dāng)其沖地撤銷或合并，統(tǒng)計(jì)人員精簡、下崗的較多；

2、企業(yè)統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳和原始記錄越來越不健全，填報(bào)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)的隨意性加大，虛報(bào)、瞞報(bào)、纂改統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量下降。隨著改革開放的深入和市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)的所有制形式由單一的國有、集體發(fā)展到包括私營、個(gè)體、股份制、外商投資等多種形式并存，經(jīng)營方式與管理模式也日益多樣化，許多新企業(yè)應(yīng)運(yùn)而生。在這些新成立的企業(yè)中，有相當(dāng)一部分沒有建立規(guī)范的企業(yè)統(tǒng)計(jì)制度，甚至沒有明確設(shè)立統(tǒng)計(jì)職能部門和統(tǒng)計(jì)工作崗位，國家統(tǒng)計(jì)報(bào)表由財(cái)會(huì)人員或其他部門的人員代填代報(bào)，一些統(tǒng)計(jì)指標(biāo)也難以準(zhǔn)確按照統(tǒng)計(jì)制度的具體要求來計(jì)算填報(bào)。據(jù)我市江華縣有關(guān)部門的調(diào)查，該縣10個(gè)年銷售收入500萬元以上的工業(yè)企業(yè)中沒有一家配備統(tǒng)計(jì)員。不少民營企業(yè)由鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)辦估計(jì)代報(bào)，有些企業(yè)老板對(duì)代為估報(bào)的數(shù)字又不認(rèn)賬。有些企業(yè)干脆由老板拍腦袋報(bào)數(shù)；

3、統(tǒng)計(jì)人員的素質(zhì)普遍不高。永州市企業(yè)現(xiàn)有統(tǒng)計(jì)人員除少數(shù)大中企業(yè)配置專職人員外，多數(shù)企業(yè)統(tǒng)計(jì)人員為兼職，以會(huì)計(jì)或其它工作為主，統(tǒng)計(jì)工作為輔，統(tǒng)計(jì)工作并不是衡量其工作能力、水平、成績的唯一標(biāo)準(zhǔn)。因此對(duì)統(tǒng)計(jì)工作的積極性、主動(dòng)性就遠(yuǎn)不及專職人員，也沒有多少自覺性擠出時(shí)間去學(xué)習(xí)統(tǒng)計(jì)理論，提高自身的業(yè)務(wù)水平。有的只懂會(huì)計(jì)知識(shí)而不懂統(tǒng)計(jì)知識(shí)和統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)，有的既不懂會(huì)計(jì)又不懂統(tǒng)計(jì)，只是被動(dòng)應(yīng)付填幾張報(bào)表而已。實(shí)際工作中，往往憑經(jīng)驗(yàn)或運(yùn)用不正確、不恰當(dāng)?shù)慕y(tǒng)計(jì)方法進(jìn)行數(shù)據(jù)的收集、整理、匯總和加工，造成統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的差錯(cuò)、失誤；

4、傳統(tǒng)的、不科學(xué)的統(tǒng)計(jì)手段，影響企業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量的提高。如：我市化工、建材、冶煉、農(nóng)產(chǎn)品加工等許多企業(yè)依賴大宗原燃材料進(jìn)行生產(chǎn)，雖然進(jìn)廠時(shí)原燃材料都有精確的計(jì)量，但進(jìn)廠后大都堆放在露天原料場，進(jìn)入生產(chǎn)環(huán)節(jié)、工藝流程后原燃料的消耗量就難以精確計(jì)量。另一方面，企業(yè)的半成品，產(chǎn)成品的計(jì)量也往往因計(jì)量方法問題造成數(shù)據(jù)質(zhì)量不穩(wěn)定。如水泥產(chǎn)品除包裝后的成品有較為準(zhǔn)確計(jì)量外，其半成品（生料、熟料）、產(chǎn)成品（水泥散灰）因受儲(chǔ)存方式的制約，往往采取結(jié)繩量庫的原始方法或干脆用估計(jì)的方法進(jìn)行計(jì)量，這種計(jì)量誤差及庫內(nèi)物料分布、數(shù)量的難以確定性，容易造成數(shù)據(jù)的偏差，有時(shí)偏差還相當(dāng)大。此外，多數(shù)企業(yè)目前仍以手工統(tǒng)計(jì)為主，采用計(jì)算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的很少。由于統(tǒng)計(jì)手段落后，統(tǒng)計(jì)方法單一，工作效率低，同時(shí)，難以保證源頭數(shù)據(jù)的質(zhì)量。

由于企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作存在諸多問題，所以統(tǒng)計(jì)對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理者決策的參考作用就有所減弱，或者說沒有發(fā)揮太大的作用，從而陷入一個(gè)作用越小就越得不到重視，越得不到重視就越難以有效發(fā)揮作用的怪圈。究其原因，主要在于企業(yè)管理者和部分統(tǒng)計(jì)人員或是對(duì)統(tǒng)計(jì)工作的內(nèi)容了解不夠，對(duì)統(tǒng)計(jì)工作的性質(zhì)認(rèn)識(shí)不清。一是很多企業(yè)認(rèn)為統(tǒng)計(jì)是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下的產(chǎn)物，是反映計(jì)劃完成情況、為計(jì)劃而服務(wù)的，市場經(jīng)濟(jì)條件下統(tǒng)計(jì)的地位和作用應(yīng)該弱化；二是認(rèn)為統(tǒng)計(jì)是為政府統(tǒng)計(jì)部門

第五篇：企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則執(zhí)行中有關(guān)問題解析

企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則執(zhí)行中有關(guān)問題解析

一、關(guān)于企業(yè)購買子公司少數(shù)股東擁有對(duì)子公司的股權(quán)的會(huì)計(jì)處理問題

二、關(guān)于企業(yè)發(fā)行認(rèn)股權(quán)和債券分離交易的可轉(zhuǎn)換公司債券的會(huì)計(jì)處理問題

三、關(guān)于企業(yè)采用建設(shè)經(jīng)營移交方式（BOT）參與公共基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)業(yè)務(wù)的會(huì)計(jì)處理問題

四、關(guān)于售后租回交易認(rèn)定為經(jīng)營租賃的會(huì)計(jì)處理問題

五、關(guān)于企業(yè)授予客戶的獎(jiǎng)勵(lì)積分的會(huì)計(jì)處理問題

六、關(guān)于投資企業(yè)采用成本法核算的長期股權(quán)投資所取得被投資單位宣告發(fā)放的現(xiàn)金股利或利潤的會(huì)計(jì)處理問題

七、關(guān)于企業(yè)持有上市公司限售股權(quán)且對(duì)上市公司不具有控制、共同控制或重大影響的會(huì)計(jì)處理問題

八、關(guān)于高危行業(yè)企業(yè)提取的安全生產(chǎn)費(fèi)的會(huì)計(jì)處理問題

九、關(guān)于企業(yè)收到政府給予的搬遷補(bǔ)償款的會(huì)計(jì)處理問題

十、關(guān)于利潤表應(yīng)當(dāng)作哪些調(diào)整的問題

十一、關(guān)于企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何改進(jìn)報(bào)告分部信息的問題

十二、關(guān)于同一控制下企業(yè)合并中作為對(duì)價(jià)發(fā)行的普通股股數(shù)在計(jì)算基本每股收益時(shí)對(duì)此應(yīng)如何考慮的問題

十三、關(guān)于上市公司對(duì)股票期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃應(yīng)如何在資產(chǎn)負(fù)債表日確認(rèn)某一會(huì)計(jì)期間的期權(quán)費(fèi)用問題

十四、關(guān)于上市公司就大股東將其持有的其他公司的股份按照合同約定價(jià)格（低于市價(jià)）轉(zhuǎn)讓給公司的高級(jí)管理人員的會(huì)計(jì)處理問題

十五、關(guān)于上市公司的控股股東、控股股東控制的其他關(guān)聯(lián)方、上市公司的實(shí)質(zhì)控制人對(duì)上市公司進(jìn)行直接或間接的捐贈(zèng)、債務(wù)豁免等單方面的利益輸送行為的會(huì)計(jì)處理問題

十六、關(guān)于上市公司收到的由其控股股東或其他原非流通股股東根據(jù)股改承諾為補(bǔ)足當(dāng)期利潤而支付的現(xiàn)金的會(huì)計(jì)處理問題

十七、關(guān)于上市公司何時(shí)確認(rèn)因破產(chǎn)重整而進(jìn)行的債務(wù)重組交易的債務(wù)重組收益問題