第一篇：安全文化建設(shè)是企業(yè)生產(chǎn)管理的強(qiáng)有力保證

安全文化建設(shè)是企業(yè)生產(chǎn)管理的強(qiáng)有力保證

煙草在線專稿 作者:曾本亮

煙草在線專稿安全文化建設(shè)實(shí)質(zhì)是一種思想文化建設(shè)，是企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度通過(guò)安全理念這種形式，來(lái)規(guī)范干部職工的操作行為，提高安全意識(shí)，確保一方平安的有效保障體系。近年來(lái)，江西中煙贛南卷煙廠以安全文化建設(shè)為主線，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，突出加強(qiáng)了觀念文化、人文文化和行為文化等建設(shè)，建立和完善了安全管理制度，有力地保證了企業(yè)生產(chǎn)管理朝健康、和諧和平安方向發(fā)展。

一、思想上牢固樹立安全文化建設(shè)理念

安全文化的培養(yǎng)，不僅要從思想觀念入手，更主要的是要從陳舊的思想禁錮中解脫出來(lái)，用現(xiàn)代企業(yè)管理的理念和思維方法來(lái)思考和對(duì)待這個(gè)問(wèn)題。贛南卷煙廠堅(jiān)持以人為本，從抓思想、提認(rèn)識(shí)、轉(zhuǎn)觀念入手，突出安全主題，不斷豐富安全文化內(nèi)涵，充分利用廠報(bào)、網(wǎng)絡(luò)、會(huì)議、活動(dòng)等多種形式，廣泛進(jìn)行宣傳，提高全廠員工的安全意識(shí)，為企業(yè)安全管理奠定了扎實(shí)的思想基礎(chǔ)。

（一）強(qiáng)化了“四個(gè)意識(shí)”

在科技高速發(fā)展和企業(yè)管理現(xiàn)代化的今天，僅靠過(guò)去傳統(tǒng)管理的方法是很難形成人人關(guān)心安全良好環(huán)境的。要改變和營(yíng)造這種良好環(huán)境靠的是人，要通過(guò)強(qiáng)化意識(shí)，灌輸新思想、新觀念、新舉措，扎扎實(shí)實(shí)和行之有效地開展安全文化活動(dòng)。

1、增強(qiáng)預(yù)防為主意識(shí)。安全文化建設(shè)的核心是人，而安全管理的核心是預(yù)防。當(dāng)然，事故預(yù)防是安全管理的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。要搞好安全生產(chǎn)就要不斷改善勞動(dòng)條件，保護(hù)職工的安全健康。要預(yù)防安全事故，其根本的辦法就是要增強(qiáng)人的責(zé)任感和自覺(jué)性，消除潛在的危險(xiǎn)因素，尤其是要提高職工在工作和生產(chǎn)中的安全判斷能力，這是每個(gè)員工神圣的職責(zé)和應(yīng)盡的義務(wù)。

2、增強(qiáng)早期發(fā)現(xiàn)意識(shí)。事故的發(fā)生是千變?nèi)f化的，它是由量變到質(zhì)變的一個(gè)過(guò)程。無(wú)論是環(huán)境因素、物質(zhì)因素、人為因素所引起事故都有預(yù)兆的，而這些預(yù)兆是完全可以預(yù)防和預(yù)測(cè)的。只要我們有高度的意識(shí)，就不難在事故發(fā)生前采取有力措施，并有效地防止事故的發(fā)生。

3、增強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)把關(guān)意識(shí)。現(xiàn)場(chǎng)安全檢查是企業(yè)安全生產(chǎn)預(yù)防事故的必要環(huán)節(jié)，其目的是消除隱患、防止事故。通過(guò)自查巡視，及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程中的危險(xiǎn)和危害因素，如遇不安全狀態(tài)、潛在危險(xiǎn)、人體差錯(cuò)等，就可以及時(shí)采取措施，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造良好的生產(chǎn)環(huán)境，確保生產(chǎn)正常進(jìn)行。

4、增強(qiáng)自我保護(hù)意識(shí)。職工安全素質(zhì)的提高，能使廣大員工了解生產(chǎn)過(guò)程中存在的職業(yè)危害，提高員工的安全操作水平、技能水平、控制水平等，并全面了解預(yù)防工傷事故的基本要求，增強(qiáng)自我保護(hù)意識(shí)，有利安全生產(chǎn)的開展。

（二）得到了“四個(gè)加強(qiáng)”

人的素質(zhì)是決定企業(yè)安全生產(chǎn)的重要因素，然而，提高人的素質(zhì)顯然是加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理十分重要的因素。

一是安全監(jiān)督管理進(jìn)一步加強(qiáng)。今年中旬，贛南卷煙廠實(shí)施的技改工程工作中，安全保衛(wèi)部門把安全監(jiān)管工作列入企業(yè)安全工作的議事日程。他們圍繞“進(jìn)度服從安全、安全確保進(jìn)度”的要求，不僅成立了技改安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，還制定了技改安全監(jiān)管措施，并在施工中采取定期或不定期安全檢查，對(duì)“違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律”的現(xiàn)象進(jìn)行督促、糾正，對(duì)安全隱患及時(shí)進(jìn)行整改，收到顯著成效。

二是職工技術(shù)素質(zhì)進(jìn)一步加強(qiáng)。本著“安全培訓(xùn)是職工最大的福利”的思想，培訓(xùn)職能由企業(yè)管理辦公室負(fù)責(zé)實(shí)施。他們采取以會(huì)帶訓(xùn)、半脫產(chǎn)培訓(xùn)和走出去請(qǐng)進(jìn)來(lái)等靈活多變的方法開展安全教育。在培訓(xùn)內(nèi)容上，堅(jiān)持“干什么學(xué)什么、缺什么補(bǔ)什么”的原則，落實(shí)全面培訓(xùn)計(jì)劃。對(duì)企業(yè)特殊工種、新員工、勞務(wù)工、轉(zhuǎn)崗工均按照“先培訓(xùn)、后上崗，先培訓(xùn)、后就業(yè)”的原則，加強(qiáng)了學(xué)習(xí)培訓(xùn)和工作實(shí)踐的針對(duì)性、主動(dòng)性和實(shí)效性，大大提高了職工的整體素質(zhì)，打牢了安全生產(chǎn)的思想基礎(chǔ)。

三是安全文化理念進(jìn)一步加強(qiáng)。該廠從實(shí)際出發(fā)，進(jìn)一步整合提升安全文化，堅(jiān)持“嚴(yán)格、規(guī)范、創(chuàng)新”思想，創(chuàng)造了“完美執(zhí)行、快樂(lè)工作”的企業(yè)理念，著力營(yíng)造了“關(guān)愛(ài)生命、關(guān)注安全”的濃郁安全文化氛圍，大力倡導(dǎo)“保護(hù)好自己，就是保護(hù)好企業(yè)”、“做一個(gè)熱愛(ài)生活、珍愛(ài)生命、關(guān)愛(ài)家人負(fù)責(zé)的人”等理念。通過(guò)各種渠道的宣傳，使全廠員工深深認(rèn)識(shí)到，安全問(wèn)題不僅涉及企業(yè)，也影響社會(huì)，更關(guān)系到每個(gè)職工、每個(gè)家庭的幸福安康。四是落實(shí)防范預(yù)案進(jìn)一步加強(qiáng)。全廠各部門高度重視安全生產(chǎn)事故的應(yīng)急救援工作，提高在緊急情況下的應(yīng)變和控制能力。今年6月掀起了“安全生產(chǎn)月”、“百日安全督查”等活動(dòng)，根據(jù)部門實(shí)際，以實(shí)戰(zhàn)要求分別開展了火災(zāi)事故疏散應(yīng)急演練，切實(shí)提高了員工防范事故、防患于未然的應(yīng)急能力，使應(yīng)急預(yù)案具有針對(duì)性、專業(yè)性和有效性。

（三）詮釋了“四個(gè)為本”

“以人為本”是企業(yè)安全管理中的重要一環(huán)。多年來(lái)，贛南卷煙廠的安全生產(chǎn)實(shí)踐充分表明，干部職工安全思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)雖然存在影響企業(yè)安全的隱患，但只要最大限度地調(diào)動(dòng)職工的積極性和創(chuàng)造性，使企業(yè)安全工作保持長(zhǎng)治久安、長(zhǎng)期穩(wěn)定，“以人為本”是至關(guān)重要的。

第一，“以人為本”要“以真為本”。安全生產(chǎn)方針是帶有規(guī)律性的認(rèn)識(shí)，預(yù)防除了要有必要性的措施外，最重要的就是思想上要有足夠的認(rèn)識(shí)。要筑起“警惕就是安全、麻痹就有危險(xiǎn)”的安全防線，在防范中起帶頭作用。提高職工的自主安全意識(shí)就是要有群眾性的自我教育方式，加強(qiáng)安全教育，摸準(zhǔn)職工脈搏，引導(dǎo)和啟發(fā)大家對(duì)生命價(jià)值的珍惜和珍愛(ài)。安全教育要堅(jiān)持入情入理，情中有理，理中有情，要以情感的力量使安全教育深入人心，使“要我安全”變?yōu)椤拔乙踩?，使“他律”變?yōu)椤白月伞保拱踩ぷ髡嬲龅酱笕谕?、大溝通、大暢通?/p>

第二，“以人為本”要“以誠(chéng)為本”。安全生產(chǎn)是對(duì)人的生命權(quán)益的根本保護(hù)，安全不僅是保障生產(chǎn)的手段，更是目的。社會(huì)主義生產(chǎn)的目的是不斷滿足人們?nèi)找嬖鲩L(zhǎng)的物質(zhì)文化生活的需求，這個(gè)需求充分體現(xiàn)了黨和國(guó)家對(duì)人民生命財(cái)產(chǎn)的最大關(guān)懷。只要堅(jiān)持“以誠(chéng)為本”，關(guān)心人、理解人、尊重人和愛(ài)護(hù)人，安全就能得到保證，廣大干部職工的積極性和創(chuàng)造性就能得到充分體現(xiàn)。

第三，“以人為本”要“以實(shí)為本”。在創(chuàng)造良好的企業(yè)外部環(huán)境的同時(shí)也要?jiǎng)?chuàng)建好內(nèi)部的安全環(huán)境。員工的安全技能不是天生就有的，而是要經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的實(shí)踐和積累才有的。因此就必須經(jīng)常保持不斷提高員工是安全生產(chǎn)的主體、操作技能水平的高低同樣直接對(duì)安全生產(chǎn)有影響的全方位教育，要不斷進(jìn)行宣傳培訓(xùn)、教育培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)、法律培訓(xùn)、道德培訓(xùn)等安全教育。

第四，“以人為本”要“以質(zhì)為本”。在安全建設(shè)中，通過(guò)精心設(shè)計(jì)，組織各種文化活動(dòng)，達(dá)到充分發(fā)揮安全文化的作用，增加員工對(duì)安全的認(rèn)知、認(rèn)識(shí)和認(rèn)同。安全文化是企業(yè)文化中的一部分，企業(yè)可把增強(qiáng)企業(yè)原動(dòng)力、吸引力和向心力融為一體，促進(jìn)企業(yè)安全文化建設(shè)活動(dòng)。同時(shí)，還要開展職工喜聞樂(lè)見(jiàn)的系列文化活動(dòng)，如開展文明部門、文明崗位、文明個(gè)人、演講征文、文藝體育、文化學(xué)術(shù)等活動(dòng)、形成既有情調(diào)，又有趣味，更有活力的良好安全氛圍。

二、措施上要鞏固健全安全文化建設(shè)機(jī)制

從安全的地位講，安全文化是列為安全法制、安全責(zé)任、安全科技、安全投入的首位的。因此，不斷創(chuàng)新制度，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任，精心構(gòu)造安全管理文化是持之以恒、常抓不懈、加強(qiáng)防范的有效機(jī)制。

（一）全面貫徹“四個(gè)嚴(yán)格”

要堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全管理方針，企業(yè)各級(jí)安全管理部門和個(gè)人要認(rèn)真履行安全職責(zé)，努力做好各自分管的安全工作。

一是制定制度要嚴(yán)格。安全管理規(guī)章制度是企業(yè)員工用來(lái)規(guī)范自身操作行為的尺度、法碼和依據(jù)。贛南卷煙廠在抓安全文化工作中，先后下發(fā)了《安全隱患排查治理方案》、《防

雷電災(zāi)害方案》、《車輛管理制度》等規(guī)章制度。因此，規(guī)章制度的各項(xiàng)規(guī)定措施嚴(yán)謹(jǐn)縝密、上下銜接，為生產(chǎn)管理打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

二是執(zhí)行制度要嚴(yán)格。今年以來(lái)，該廠針對(duì)車間、倉(cāng)庫(kù)、食堂以及相關(guān)設(shè)施，共查出安全隱患200多處，并下發(fā)了整改通知單進(jìn)行處理。應(yīng)該說(shuō)，每一項(xiàng)安全規(guī)章制度出臺(tái)后，都必須嚴(yán)肅公正地執(zhí)行，維護(hù)制度的權(quán)威性，實(shí)現(xiàn)制定規(guī)章制度的初衷和目的。這一點(diǎn)不僅做到了，而且做得很好、很有成效。各級(jí)安全責(zé)任人對(duì)于違章行為和設(shè)備設(shè)施的重大隱患堅(jiān)持原則，敢于管理，對(duì)安全隱患堅(jiān)決不放過(guò)。

三是處罰違章要嚴(yán)格。企業(yè)要進(jìn)一步加大違章查處力度，制定嚴(yán)格的管理辦法，對(duì)不規(guī)范行為進(jìn)行懲處，以提高員工遵章守紀(jì)的自覺(jué)性，杜絕工作中的不良習(xí)慣和違章行為。四是處理責(zé)任要嚴(yán)格。企業(yè)發(fā)生安全責(zé)任事故，一定要嚴(yán)格按照“四不放過(guò)”的原則，認(rèn)真進(jìn)行調(diào)查，全面分析原因。對(duì)于負(fù)有責(zé)任的人員，必須進(jìn)行嚴(yán)肅處理，該是誰(shuí)的責(zé)任就由誰(shuí)來(lái)承擔(dān)，該承擔(dān)多大責(zé)任就承擔(dān)多大責(zé)任，決不心慈手軟。

（二）牢牢抓住“四個(gè)落實(shí)”

其一，宣傳貫徹抓落實(shí)。為營(yíng)造和諧平安建設(shè)的良好氛圍，企業(yè)在全廠范圍內(nèi)開展了和諧平安建設(shè)宣傳活動(dòng)，利用廠報(bào)、宣傳欄、黑板報(bào)、廠局域網(wǎng)、宣傳工作標(biāo)語(yǔ)等進(jìn)行大力宣傳。同時(shí)，開展了安全征文、安全演講、安全知識(shí)競(jìng)賽、職工安全培訓(xùn)等活動(dòng)，使安全文化建設(shè)工作家喻戶曉、深入人心。

其次，安全目標(biāo)抓落實(shí)。根據(jù)全國(guó)煙草行業(yè)和江西中煙安全管理目標(biāo)，結(jié)合體制改革實(shí)際，企業(yè)認(rèn)真組織，精心安排，對(duì)可能產(chǎn)生不穩(wěn)定因素的隱患，做到早計(jì)劃、早安排、早防范、早落實(shí)，把安全事故消滅在萌芽狀態(tài)之中。

其三，普法工作抓落實(shí)。企業(yè)進(jìn)一步制定和完善了普法工作實(shí)施辦法，成立了“五五”普法教育領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了學(xué)習(xí)內(nèi)容和進(jìn)度，提出了具體要求，同時(shí)組織副級(jí)以上干部參加了法律法規(guī)知識(shí)統(tǒng)一考試，進(jìn)一步提高了廣大黨員干部的法律素質(zhì)和法律意識(shí)。

其四，規(guī)范管理抓落實(shí)。在安全生產(chǎn)方面，該廠今年投入資金對(duì)生產(chǎn)線、東山倉(cāng)庫(kù)、金贛小區(qū)和重點(diǎn)部位的監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行了完善，使企業(yè)的防火、防盜、防自然災(zāi)害功能更加完備。還制定和完善了安全工作資料臺(tái)賬，開展了特種作業(yè)人員及安全文化家庭知識(shí)競(jìng)賽和安全文化黑板報(bào)評(píng)比活動(dòng)。同時(shí)堅(jiān)持嚴(yán)格的檢查制度，廠部每月一大查，車間每周一小查，班組每天一巡查的三級(jí)安全檢查制度。每逢節(jié)假日均由廠部或黨委安排中層干部值班，大大維護(hù)了廠區(qū)的平安穩(wěn)定。企業(yè)還投入了5萬(wàn)元多元，對(duì)到期的消防器材進(jìn)行了全面的更換和增補(bǔ)，企業(yè)的防火災(zāi)能力得到加強(qiáng)。

（三）切實(shí)做好“四個(gè)到位”

安全問(wèn)題無(wú)小事。安全管理工作只有從細(xì)微處著眼，從點(diǎn)滴中做起，嚴(yán)格要求，認(rèn)真對(duì)待，及時(shí)根治安全“小問(wèn)題”，只有這樣，才能筑牢安全大堤，確保一方平安，使企業(yè)長(zhǎng)治久安，使人民群眾安居樂(lè)業(yè)。

一為安全責(zé)任到位。談到管理，很早的管理有這么一種說(shuō)教：“管理就是考核，管理就是扣錢。不考核，不扣錢?！逼鋵?shí)不然，管理和考核僅僅是一種手段，考核的最終目的是要使大家自覺(jué)執(zhí)行，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。最根本的還是要解決思想問(wèn)題、認(rèn)識(shí)問(wèn)題，一味的“以罰代管”或“以罰代教”是不可取的。我們要讓大家知道，為誰(shuí)抓安全？安全為了誰(shuí)？思想是行動(dòng)的先導(dǎo)，只有思想到位了，職工的操作才能到位，責(zé)任才能到位。

二為安全意識(shí)到位。我們抓安全就是要“年年抓、月月抓、天天抓”。要營(yíng)造良好的安全文化氛圍，利用各種學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，如班前會(huì)，班后會(huì)等，并有耐心，不厭其煩，不落俗套地宣傳教育。前不久，該廠組織中層干部觀看了反腐倡廉警示片，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，防患未然，并根據(jù)不同時(shí)期、不同階段的安全要求，有預(yù)見(jiàn)性、針對(duì)性地做好安全生產(chǎn)管理工作。

三為安全操作到位。抓好安全生產(chǎn)就是要抓好職工的安全業(yè)務(wù)培訓(xùn)，解決好“怎么干”的問(wèn)題。職工對(duì)操作規(guī)程不能一知半解，要靜下心來(lái)把安全操作技術(shù)裝在自己心里，應(yīng)用在自己的工作之中。安全操作業(yè)務(wù)的培訓(xùn)不能一勞永逸，也不可一蹴而就，要跟上時(shí)代的步伐，更新新的安全知識(shí)，要不斷充電、不斷思索、不斷進(jìn)取，不斷適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。

四為防患措施到位。應(yīng)該說(shuō)，在安全生產(chǎn)過(guò)程中，產(chǎn)生一些小隱患是不可避免的。有些小隱患短期內(nèi)不一定釀成大事故，但如果不及時(shí)治理，就可能導(dǎo)致嚴(yán)重后果。今年以來(lái)，該廠為鞏固防患排查專項(xiàng)成果，每次檢查都開展“回頭看”，真正建立安全管理長(zhǎng)效機(jī)制。同時(shí)，各部門的安全工作不“亡羊補(bǔ)牢”，高度重視安全隱患排查治理工作，加大安全監(jiān)督檢查力度，定期做好查缺補(bǔ)漏工作。

三、安全文化建設(shè)所帶來(lái)的思考

安全文化是人類安全活動(dòng)所創(chuàng)造的安全生產(chǎn)、安全生活的精神、觀念、行為和物態(tài)的總和，也是社會(huì)文化與企業(yè)安全生產(chǎn)長(zhǎng)期結(jié)合形成的一種特有的文化產(chǎn)物。企業(yè)安全文化對(duì)規(guī)范職工行為、保障企業(yè)安全生產(chǎn)具有十分重要的作用，也事關(guān)企業(yè)發(fā)展大局。一方面，安全文化是社會(huì)發(fā)展進(jìn)步的產(chǎn)物。作為企業(yè)文化的一部分，安全文化代表了先進(jìn)文化的發(fā)展方向，它的主要任務(wù)就是宣傳科學(xué)的安全生產(chǎn)知識(shí)，提高員工的安全技術(shù)水平和安全防范能力，最終目標(biāo)是防止事故，保障安全生產(chǎn)。另一方面，加強(qiáng)企業(yè)安全文化建設(shè)是企業(yè)生存發(fā)展的需要。在當(dāng)今市場(chǎng)條件下，企業(yè)處于激烈的競(jìng)爭(zhēng)之中，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、保障消費(fèi)所需和取得好的經(jīng)濟(jì)效益都是企業(yè)孜孜以求的目標(biāo)，而這個(gè)目標(biāo)就需要一個(gè)安全穩(wěn)定的環(huán)境作保證。

（一）安全文化建設(shè)存在的問(wèn)題

盡管國(guó)家對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)工作十分重視，但有的職工或有的干部并未對(duì)安全工作引起高度重視。突出表現(xiàn)有：（1）安全知識(shí)缺乏、素質(zhì)差，違反操作規(guī)程有之、得過(guò)且過(guò)者有之，以及缺乏應(yīng)變能力和自身防護(hù)能力者有之；（2）有的片面追求利潤(rùn)，安全勞動(dòng)保護(hù)資金投入不足，生產(chǎn)設(shè)備隱患未能得到有效治理；（3）企業(yè)安全生產(chǎn)基本條件很薄弱，有的法律法規(guī)和生產(chǎn)企業(yè)規(guī)程的貫徹執(zhí)行不力；（4）職工安全文化技術(shù)素質(zhì)低，缺乏基本常識(shí)等。

（二）安全文化建設(shè)的途徑

一個(gè)企業(yè)要抓好安全管理，就要在企業(yè)的一切方面、一切活動(dòng)、一切時(shí)空中形成強(qiáng)大的安全教育保證體系，切實(shí)抓好以下五方面工作：（1）安全方針政策和目標(biāo)教育；（2）安全法規(guī)教育；（3）安全知識(shí)教育；（4）安全措施教育；（5）事故案例教育。要通過(guò)全方位的各種教育，來(lái)提高企業(yè)安全文化修養(yǎng)，形成互?；?ài)、心和人安、以講安全為榮的社會(huì)新風(fēng)尚。

（三）企業(yè)安全文化建設(shè)的關(guān)鍵

安全文化建設(shè)的起點(diǎn)和終點(diǎn)都應(yīng)以預(yù)防事故發(fā)生為準(zhǔn)繩，把握好以下幾個(gè)關(guān)鍵：

一曰，樹立正確的安全價(jià)值觀。安全價(jià)值觀是安全文化的核心。安全價(jià)值觀是人們價(jià)值觀中安全行為選擇、判斷、決策的觀念總和。這種觀念制約著職工在生產(chǎn)實(shí)踐中對(duì)客觀事物的一切選擇、一切愿望、一切行為的奮斗目標(biāo)和完美體現(xiàn)。雖然我們有許多規(guī)章制度，但由于個(gè)人或單位對(duì)安全規(guī)章制度的認(rèn)識(shí)還不一致。所以，樹立正確的安全觀念，其目的就是要促使職工能按照共同安全價(jià)值觀協(xié)調(diào)人們的行為，確保安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

二曰，增強(qiáng)安全文化意識(shí)。企業(yè)各級(jí)安全責(zé)任人要高度重視安全文化工作，對(duì)企業(yè)的安全生產(chǎn)職責(zé)、安全技術(shù)措施、安全資金投入要狠抓落實(shí)。安全工作是否增強(qiáng)了安全預(yù)防意識(shí)，這是企業(yè)文化建設(shè)工作的一個(gè)關(guān)鍵。增強(qiáng)意識(shí)不能一蹴而就，要靠一步一個(gè)腳印、循序漸進(jìn)的過(guò)程來(lái)完成。只有堅(jiān)持不懈、持之以恒開展安全文化建設(shè)，才能推進(jìn)技術(shù)規(guī)范、制度規(guī)范、管理規(guī)范，才能真正提高全員的安全意識(shí)，避免和減少事故的發(fā)生。

三曰，營(yíng)造安全文化團(tuán)隊(duì)精神。營(yíng)造安全團(tuán)隊(duì)精神，這是安全生產(chǎn)中最為重要的一件大事。她體現(xiàn)在團(tuán)結(jié)協(xié)作、互助互惠式和人人參與到安全文化建設(shè)當(dāng)中。要通過(guò)安全團(tuán)隊(duì)建設(shè)，增強(qiáng)“安全第一、預(yù)防為主”的凝聚力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力。這些精神包括實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)，灌輸安全管理思想、美化安全廠容廠貌、強(qiáng)化職工安全精神狀態(tài)、弘揚(yáng)安全文體活動(dòng)等，都是至關(guān)重要的。

第二篇：企業(yè)是安全生產(chǎn)管理的主體

企業(yè)是安全生產(chǎn)管理的主體。

我公司作為新建的氟化工生產(chǎn)企業(yè)，?；?、壓力容器比較多，公司把企業(yè)的安全管理工作放在首位。在安全管理中，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、方針政策以及地方、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，狠抓以“事故預(yù)防”為主線的安全管理基礎(chǔ)工作，使公司全體員工逐步形成“企業(yè)只有在防范事故發(fā)生的措施上下功夫，積極治理安全隱患，安全生產(chǎn)才能有基礎(chǔ)和保證”的安全理念，安全生產(chǎn)才能有基礎(chǔ)和保證。構(gòu)成企業(yè)安全生產(chǎn)事故的原因雖然多種多樣，但歸納起來(lái)主要有三類，即：人的不安全行為，物的不安全狀態(tài)（包括危險(xiǎn)的環(huán)境），安全管理上的失誤。由于安全管理的失誤，人的不安全行為得不到及時(shí)有效的糾正，物與環(huán)境的危險(xiǎn)得不到及時(shí)有效的消除，那么就不可避免地發(fā)生各種事故，甚至是重復(fù)發(fā)生。各級(jí)管理人員和全體員工必須牢固樹立“事故是可以預(yù)防”的觀念。因?yàn)槭鹿拾l(fā)生前都存在著不安全行為或危險(xiǎn)因素，只要我們認(rèn)識(shí)并制止了不安全行為的發(fā)生或控制了危險(xiǎn)因素的發(fā)展，事故就會(huì)避免。企業(yè)加強(qiáng)安全管理，制訂各項(xiàng)規(guī)章制度特別是安全生產(chǎn)責(zé)任制，以及進(jìn)行安全教育，開展安全檢查，實(shí)施安全獎(jiǎng)懲制度，編制安全措施計(jì)劃以及突發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)案等等，其目的都是糾正人的不安全行為和消除物與環(huán)境的不安全因素，保障企業(yè)財(cái)產(chǎn)和員工生命安全。

在企業(yè)安全生產(chǎn)管理中，建章立制，即建立科學(xué)、規(guī)范、適用的安全管理規(guī)章制度，促進(jìn)“雙基”工作建設(shè)，夯實(shí)安全基礎(chǔ)管理，使我公司的所有活動(dòng)都能夠符合國(guó)家的法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，從而建立起自我約束、不斷完善的安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，創(chuàng)建長(zhǎng)周期的安全生產(chǎn)穩(wěn)定形勢(shì)，逐步實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全目標(biāo)。

第三篇：加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)是企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的重要保證

加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)是企業(yè)又好又快發(fā)展的重要保證

在新的歷史條件下，中央特便強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)問(wèn)題。作為國(guó)有企業(yè)必須按照中央統(tǒng)一部署采取有效措施，以“四好班子”建設(shè)為重點(diǎn)，將領(lǐng)導(dǎo)班子作風(fēng)建設(shè)落到實(shí)處。

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)教育的重要意義。

最近中央提出的加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)問(wèn)題，既是老課題，又是新課題，具有新的時(shí)代特點(diǎn)，是黨中央新一屆領(lǐng)導(dǎo)集體在一種全新的執(zhí)政理念和全新的治國(guó)理論指導(dǎo)下提出的，更加具體化和有針對(duì)性，抓領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)的力度更大。尤其是胡錦濤總書記在中央紀(jì)委第七次全體會(huì)議上對(duì)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)作了全面部署，強(qiáng)調(diào)要大力倡導(dǎo)八個(gè)方面的良好風(fēng)氣。

加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)教育具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)，是全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的必然要求，是構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的必然要求，是提高黨的執(zhí)政能力、保持和發(fā)展黨的先進(jìn)性的必然要求，是做好新形勢(shì)下反腐倡廉工作的必然要求。黨的作風(fēng)是我們黨在政治綱領(lǐng)和行動(dòng)中制定的基本態(tài)度和基本行為準(zhǔn)則，是黨的性質(zhì)、宗旨、路線的集中體現(xiàn)。政治路線確定后，干部就是決定性因素。領(lǐng)導(dǎo)干部的作風(fēng)如何，直接關(guān)系黨的先進(jìn)性建設(shè)，影響到黨的凝聚力、號(hào)召力和戰(zhàn)斗力，必須長(zhǎng)期抓、經(jīng)常抓，一以貫之，抓出成效。黨的作風(fēng)體現(xiàn)著黨的宗旨，關(guān)系黨的形象，關(guān)系人心向背，關(guān)系黨和國(guó)家的生死存亡。從延安整風(fēng)到上世紀(jì)80年代的整黨整風(fēng)，到“三講”教育與保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育等，對(duì)于推進(jìn)黨的建設(shè)、推進(jìn)黨的事業(yè)，都產(chǎn)生了非常重大的作用。當(dāng)前，我們正處于發(fā)展的戰(zhàn)略機(jī)遇期，又處于矛盾凸現(xiàn)期，我們正面臨著許多新情況、新問(wèn)題，要全面貫徹科學(xué)發(fā)展觀，構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)，落實(shí)好各項(xiàng)工作任務(wù)，必須大力加強(qiáng)黨的作風(fēng)建設(shè)，大力加強(qiáng)黨員干部特別是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的作風(fēng)建設(shè)。

良好的干部作風(fēng)，是經(jīng)受考驗(yàn)、成就事業(yè)的強(qiáng)大力量。黨的作風(fēng)是通過(guò)黨的各級(jí)組織和全體黨員的作風(fēng)表現(xiàn)出來(lái)的。特別是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部在工作、學(xué)習(xí)和生活中表現(xiàn)出來(lái)的思想方法、行為風(fēng)格、道德狀況和精神狀態(tài)，將直接關(guān)系到黨的作風(fēng)建設(shè)。黨員干部隊(duì)伍的好作風(fēng)是抓出來(lái)的，也是領(lǐng)導(dǎo)干部以身作則、用模范行動(dòng)帶出來(lái)的。實(shí)踐證明，一個(gè)單位的風(fēng)氣與這個(gè)單位的領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)密切相關(guān)。領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)過(guò)硬，事業(yè)心強(qiáng)、責(zé)任感強(qiáng)，對(duì)自己高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，走得正、行得正，這樣的領(lǐng)導(dǎo)干部職工群眾才信任、下級(jí)才服氣，才能帶出一支作風(fēng)過(guò)硬的隊(duì)伍。相反，如果領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)不正，講空話，講假話，做表面文章，搞形式主義，甚至以權(quán)謀私，就會(huì)導(dǎo)致該單位人心渙散，不正之風(fēng)盛行，將會(huì)嚴(yán)重影響該單位的發(fā)展。所以說(shuō)，黨的領(lǐng)導(dǎo)干部保持良好作風(fēng)，是加強(qiáng)黨員干部隊(duì)伍建設(shè)的基本前提，是我們黨開展一切工作的基本前提。中央提出，領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)是黨的建設(shè)的一項(xiàng)戰(zhàn)略任務(wù)，必須常抓不懈。這是具有很強(qiáng)的針對(duì)性的。面對(duì)新的形勢(shì)、新的任務(wù)，我們必須把加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)放在更加突出的位置，堅(jiān)持不懈地抓緊抓好，努力實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)的進(jìn)一步轉(zhuǎn)變。

加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)是深入推進(jìn)反腐倡廉的重要舉措。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)，堅(jiān)持防微杜漸、警鐘長(zhǎng)鳴，是反腐倡廉的基礎(chǔ)性工作。良好的作風(fēng)是抵御消極腐敗現(xiàn)象和保持清正廉潔的重要保障，不好的作風(fēng)往往是走向消極腐敗的助推因素。必須進(jìn)一步抓好領(lǐng)導(dǎo)干部教育、監(jiān)督和廉潔自律，必須進(jìn)一步抓好大案要案查處，必須進(jìn)一步抓好糾正損害群眾利益不正之風(fēng)的工作，必須進(jìn)一步抓好反腐倡廉工作體制機(jī)制創(chuàng)新。查處違紀(jì)違法案件、懲治腐敗分子是反腐敗的成績(jī)，而加強(qiáng)教育、加強(qiáng)監(jiān)督，使干部不犯錯(cuò)誤或少犯錯(cuò)誤更是反腐敗的成績(jī)。我們一定要著力改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部身上存在的容易引發(fā)腐敗問(wèn)題的不良作風(fēng)。要以更堅(jiān)決的態(tài)度、更有力的措施、更扎實(shí)的工作，把反腐倡廉工作落到實(shí)處。特別要加大教育和監(jiān)督力度，建立有效機(jī)制，建立健全各項(xiàng)制度，使領(lǐng)導(dǎo)干部不犯錯(cuò)誤或少犯錯(cuò)誤。要從涉及“權(quán)、錢、人”管理等易于滋生腐敗的關(guān)鍵環(huán)節(jié)入手，及早發(fā)現(xiàn)腐敗現(xiàn)象和腐敗苗頭，做到及早提醒，及早制止，及早糾正，防止和減少腐敗的發(fā)生。

領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)關(guān)系到干部隊(duì)伍建設(shè)，關(guān)系到企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的大局。長(zhǎng)期以來(lái)，銅冠地產(chǎn)始終堅(jiān)持把領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)擺在加強(qiáng)黨的建設(shè)的重要位置上來(lái)抓，通過(guò)開展“三講”教育、保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育和社會(huì)主義榮辱觀教育等活動(dòng)，加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)，在全公司營(yíng)造良好的黨風(fēng)政風(fēng)，為企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定提供堅(jiān)強(qiáng)有力的保障。總體來(lái)說(shuō)，銅冠地產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)是好的，絕大部分領(lǐng)導(dǎo)干部都能以良好的精神風(fēng)貌，帶領(lǐng)全體黨員、干部、職工群眾推進(jìn)公司各項(xiàng)工作，取得了令人滿意的成績(jī)，形成了良好的風(fēng)氣，主要表現(xiàn)在有顧全大局的精神、務(wù)實(shí)肯干的精神、爭(zhēng)創(chuàng)一流的精神、克己奉公的精神。廣大黨員干部能夠做到克己奉公，不計(jì)較個(gè)人得失，立足崗位爭(zhēng)作貢獻(xiàn)。在需要的時(shí)候，都能發(fā)揚(yáng)不怕苦、不怕累、連續(xù)作戰(zhàn)的精神，任勞任怨、盡職盡責(zé)地做好各項(xiàng)

工作。我們一定要從黨和人民事業(yè)興衰成敗的高度，從全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建和諧社會(huì)的全局出發(fā)，著眼于加快企業(yè)改革發(fā)展，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的大局，充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)的極端重要性，自覺(jué)增強(qiáng)抓好作風(fēng)建設(shè)的責(zé)任感和緊迫感。

二、正確把握領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)的新內(nèi)涵。

領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)是領(lǐng)導(dǎo)干部世界觀、人生觀、價(jià)值觀的外在反映，是領(lǐng)導(dǎo)干部黨性修養(yǎng)、政治品質(zhì)、道德境界的具體表現(xiàn)。胡錦濤總書記強(qiáng)調(diào)要大力倡導(dǎo)“八個(gè)方面良好風(fēng)氣”，即：勤奮學(xué)習(xí)、學(xué)以致用，心系群眾、服務(wù)人民，真抓實(shí)干、務(wù)求實(shí)效，艱苦奮斗、勤儉節(jié)約，顧全大局、令行禁止，發(fā)揚(yáng)民主、團(tuán)結(jié)共事，秉公用權(quán)、廉潔從政，生活正派、情趣健康。這八個(gè)方面的良好風(fēng)氣，涵蓋了領(lǐng)導(dǎo)干部的思想作風(fēng)、學(xué)風(fēng)、工作作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)和生活作風(fēng)等各個(gè)方面的內(nèi)容，集中概括和總結(jié)了黨的作風(fēng)建設(shè)的歷史經(jīng)驗(yàn)，體現(xiàn)了作風(fēng)建設(shè)工作的客觀規(guī)律。這八個(gè)方面的良好風(fēng)氣，是對(duì)新時(shí)期堅(jiān)持和發(fā)揚(yáng)我黨“三大優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)”所作出的新闡述，是對(duì)“八個(gè)堅(jiān)持、八個(gè)反對(duì)”要求的進(jìn)一步深化，是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭踐行以“八榮八恥”為主要內(nèi)容的社會(huì)主義榮辱觀的更高要求。這八個(gè)方面的要求，既是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)的基本內(nèi)容，也是進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)好轉(zhuǎn)的鮮明標(biāo)志，更是今后評(píng)價(jià)和使用領(lǐng)導(dǎo)干部的重要依據(jù)。

領(lǐng)導(dǎo)干部的生活情趣是黨風(fēng)建設(shè)的新內(nèi)容。中央首次把領(lǐng)導(dǎo)干部的生活情趣作為黨風(fēng)建設(shè)提出來(lái)，表明了我黨在新的歷史條件下把反腐倡廉工作引向深入的決心和信心。領(lǐng)導(dǎo)干部的生活情趣不是小事，它是領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)的一種表現(xiàn)，反映著領(lǐng)導(dǎo)干部的精神境界，影響著領(lǐng)導(dǎo)干部乃至黨的形象。不少腐敗分子走上違法犯罪道路，大都是從道德品質(zhì)上出問(wèn)題，而道德品質(zhì)出問(wèn)題又往往從不健康的生活情趣開始。如果領(lǐng)導(dǎo)干部不顧形象、不管影響，什么朋友都敢交、什么場(chǎng)合都敢去、什么錢都敢花、什么東西都敢要，那么，他遲早一定會(huì)出問(wèn)題。

三、圍繞目標(biāo)，有效推動(dòng)作風(fēng)建設(shè)取得新成效。

今年是我們黨和國(guó)家發(fā)展史上具有重要意義的一年，黨的第十七次全國(guó)代表大會(huì)，對(duì)新世紀(jì)新階段黨和國(guó)家工作進(jìn)一步作出了全面部署。要切實(shí)把加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)擺在更加突出的位置，堅(jiān)定不移、堅(jiān)持不懈地抓好領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)。要大力培育良好的作風(fēng)，以良好的作風(fēng)推進(jìn)企業(yè)發(fā)展，在企業(yè)發(fā)展中培育良好作風(fēng)。

1、堅(jiān)持在勤奮學(xué)習(xí)中提高領(lǐng)導(dǎo)干部綜合素質(zhì)

學(xué)習(xí)是領(lǐng)導(dǎo)干部增長(zhǎng)才干、提高素質(zhì)的重要途徑，是做好各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)。作為領(lǐng)導(dǎo)干部，應(yīng)該把學(xué)習(xí)當(dāng)作生活和工作的第一需要，始終堅(jiān)持不斷學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)，努力

用最新成果武裝自己。通過(guò)學(xué)習(xí)，自覺(jué)加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，牢固樹立馬克思主義的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，牢固樹立正確的權(quán)力觀、地位觀、利益觀，堅(jiān)定理想信念，真正做到一身正氣、一塵不染，使各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部成為想干事、能干事、干成事、不出事的實(shí)干者；成為善于創(chuàng)新、敢于突破、永爭(zhēng)一流的開拓者。進(jìn)一步健全黨委中心組、“三會(huì)一課”、“5+4”等學(xué)習(xí)制度，不斷提高各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子的政治理論素質(zhì)，從而使領(lǐng)導(dǎo)干部的黨性觀念、組織觀念、宗旨觀念不斷增強(qiáng)，理想信念不斷堅(jiān)定。在強(qiáng)化理論學(xué)習(xí)的同時(shí)，要加強(qiáng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、企業(yè)管理和業(yè)務(wù)等知識(shí)的學(xué)習(xí)，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)干部的工作能力和業(yè)務(wù)水平。要繼續(xù)堅(jiān)持個(gè)人自學(xué)與集中學(xué)習(xí)相結(jié)合、專題研討與專家輔導(dǎo)相結(jié)合、在職學(xué)習(xí)與脫產(chǎn)學(xué)習(xí)相結(jié)合、理論學(xué)習(xí)與調(diào)查研究相結(jié)合、黨課教育與讀書實(shí)踐活動(dòng)相結(jié)合的方式，增強(qiáng)學(xué)習(xí)實(shí)效性。

2、堅(jiān)持在求真務(wù)實(shí)中轉(zhuǎn)變工作方法和工作作風(fēng)

當(dāng)前，我們改革發(fā)展的任務(wù)很重，我們只有腳踏實(shí)地、埋頭苦干，才能完成好各項(xiàng)工作任務(wù)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部必須以對(duì)黨和人民事業(yè)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實(shí)的精神，克服浮躁情緒，拋棄私心雜念，把全部心思和精力都用在工作上。要堅(jiān)持深入基層、深入群眾、深入工作實(shí)際，研究新情況、解決新問(wèn)題。領(lǐng)導(dǎo)干部要做好工作，必須對(duì)自己所負(fù)責(zé)的工作，業(yè)務(wù)熟悉，情況清楚。對(duì)于重大問(wèn)題、難點(diǎn)問(wèn)題，領(lǐng)導(dǎo)干部要親自組織調(diào)查研究，提出解決問(wèn)題的思路和辦法。不搞主觀臆斷、違背客觀規(guī)律的“拍腦袋”決策，不喊嘩眾取寵的空洞口號(hào)，不做華而不實(shí)的表面文章，不提脫離實(shí)際的指標(biāo)要求。要堅(jiān)持真抓實(shí)干，埋頭苦干，通過(guò)長(zhǎng)期不懈地努力做好每一件事，一步一個(gè)腳印地抓好各項(xiàng)工作的落實(shí)。

3、堅(jiān)持在聯(lián)系群眾中解決職工群眾切身利益問(wèn)題

職工群眾滿意不滿意，是檢驗(yàn)作風(fēng)優(yōu)劣的試金石。要增強(qiáng)公仆意識(shí)。領(lǐng)導(dǎo)干部的權(quán)力、責(zé)任和義務(wù)，歸結(jié)為一句話，就是為人民服務(wù)，做人民公仆。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要牢固樹立馬克思主義世界觀、人生觀、價(jià)值觀，樹立正確的權(quán)力觀、利益觀、地位觀，在思想上尊重職工群眾，政治上代表職工群眾，感情上貼近職工群眾，行動(dòng)上深入職工群眾，真正做到權(quán)為民所用、情為民所系、利為民所謀。要切實(shí)解決職工群眾實(shí)際困難。堅(jiān)持職工群眾的利益高于一切、職工群眾的疾苦急于一切、職工群眾的呼聲重于一切，從職工群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問(wèn)題入手，著力解決職工群眾實(shí)際困難，讓職工群眾得到實(shí)實(shí)在在的利益，贏得職工群眾的信任，努力讓職工群眾滿意。要努力維護(hù)企業(yè)和諧穩(wěn)定。

4、堅(jiān)持在廉潔從業(yè)中樹立和完善健康的道德情操。

良好的作風(fēng)具有揚(yáng)善抑惡的重要作用，是領(lǐng)導(dǎo)干部抵御消極腐敗現(xiàn)象、保持清正廉潔的重要保障；不好的作風(fēng)則是一種腐蝕劑，往往是領(lǐng)導(dǎo)干部走向消極腐敗的助推器。在新形勢(shì)下，能不能保持廉潔從業(yè)，經(jīng)受住權(quán)力、金錢、美色的考驗(yàn)，對(duì)每個(gè)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部都是一個(gè)很現(xiàn)實(shí)的考驗(yàn)。要使廣大黨員干部牢固樹立社會(huì)主義榮辱觀，不斷強(qiáng)化廉潔意識(shí)，不僅要知道該怎么做，還要知道不該怎么做，自覺(jué)加強(qiáng)思想道德修養(yǎng)，常修為政之德，常思貪欲之害，常懷律己之心，堅(jiān)決抵御來(lái)自各方面的誘惑，進(jìn)一步形成講道德、重修養(yǎng)、尚清廉的良好風(fēng)氣。要建立完善科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)考核評(píng)價(jià)體系，把八個(gè)方面良好風(fēng)氣的要求作為考核領(lǐng)導(dǎo)干部的重要內(nèi)容，作為衡量干部德才素質(zhì)的重要方面。把考核評(píng)價(jià)結(jié)果作為提拔使用干部的重要依據(jù)，真正把作風(fēng)過(guò)硬的干部選拔上來(lái)。要建立健全各項(xiàng)制度，努力形成用制度管權(quán)、按制度辦事、靠制度管人的有效機(jī)制。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要認(rèn)真貫徹以黨章為核心的黨內(nèi)各項(xiàng)規(guī)章制度，帶頭學(xué)習(xí)制度、嚴(yán)格執(zhí)行制度、自覺(jué)維護(hù)制度，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政的各項(xiàng)規(guī)定，決不把權(quán)力變成以權(quán)謀私的工具。要通過(guò)自上而下的監(jiān)督和自下而上的監(jiān)督，完善監(jiān)督制約機(jī)制，形成快捷、有力、高效的監(jiān)督合力，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部自覺(jué)踐行八個(gè)方面良好風(fēng)氣、堅(jiān)決抵制各種歪風(fēng)邪氣的能力，永葆共產(chǎn)黨的先進(jìn)性。要抓住正確行使權(quán)力這個(gè)關(guān)鍵，構(gòu)建事前監(jiān)督、事中監(jiān)督、事后監(jiān)督相互銜接，黨內(nèi)監(jiān)督、民主監(jiān)督、職工群眾監(jiān)督有機(jī)結(jié)合的監(jiān)督體系。

5、堅(jiān)持在艱苦奮斗中保持共產(chǎn)黨員的政治本色。

對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部來(lái)說(shuō)，節(jié)儉既是一種生活習(xí)慣，更重要的是一種精神狀態(tài)，不僅關(guān)系領(lǐng)導(dǎo)干部的個(gè)人品行和形象，而且關(guān)系黨在人民群眾中的威信和形象。每一位干部都要堂堂正正做人，任何時(shí)候都要?jiǎng)傉话?，淡泊名利，寵辱不驚，襟懷坦白，表里如

一。要敢于負(fù)責(zé)，敢于同各種不良風(fēng)氣作斗爭(zhēng)，以黨員干部的凜然正氣維護(hù)黨的形象，維護(hù)黨在群眾中的威信。在生活上，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的精神，保持正派的生活作風(fēng)和健康的生活情趣，堅(jiān)決反對(duì)鋪張浪費(fèi)和大手大腳。要嚴(yán)格自律，不輕視小節(jié)，不放過(guò)小事，處處設(shè)防，時(shí)時(shí)謹(jǐn)慎，防微杜漸，警鐘長(zhǎng)鳴，切實(shí)筑牢拒腐防變的思想道德防線。每一位干部都必須公公道道做事，凡事堅(jiān)持原則，不拿原則作交易；要充分發(fā)揚(yáng)民主，聽取群眾意見(jiàn)，不專斷，不武斷；凡事出以公心，不計(jì)恩怨，拋棄成見(jiàn)，做到辦事公道、公正、公平，使職工群眾話有處說(shuō)，理有處評(píng)，事有處解決。

6、堅(jiān)持在制度建設(shè)中形成作風(fēng)建設(shè)的長(zhǎng)效機(jī)制。

加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)，是鞏固和擴(kuò)大保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)成果的重要

舉措，是實(shí)現(xiàn)控股公司領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)進(jìn)一步好轉(zhuǎn)的重要途徑，是做好各項(xiàng)工作的重要保證。要著力發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的表率作用。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要以身作則，率先垂范，從解決自身作風(fēng)建設(shè)的突出問(wèn)題抓起，用良好的作風(fēng)來(lái)抓好這次專題活動(dòng)。要認(rèn)真貫徹落實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)的各項(xiàng)規(guī)定和措施，制定并完善各自活動(dòng)方案，突出針對(duì)性和可操作性，把狠抓落實(shí)、確保取得實(shí)效貫穿整個(gè)活動(dòng)的始終，切不可圖形式、走過(guò)場(chǎng)、做表面文章。要堅(jiān)持有什么問(wèn)題就解決什么問(wèn)題，什么問(wèn)題突出就突出解決什么問(wèn)題。要加強(qiáng)宣傳和引導(dǎo)，多形式、多途徑地宣傳開展這次作風(fēng)教育月專題活動(dòng)的目的、意義和要求，努力在全公司上下營(yíng)造樹立八個(gè)方面良好風(fēng)氣的濃厚氛圍。要著力完善工作機(jī)制。各級(jí)黨委要建立健全黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、黨政齊抓共管、紀(jì)檢機(jī)關(guān)和組織部門綜合協(xié)調(diào)、其他部門各負(fù)其責(zé)、依靠職工群眾支持和參與的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制，切實(shí)做到一級(jí)管好一級(jí)，一級(jí)帶動(dòng)一級(jí)，層層抓落實(shí)，把領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)提高到新的水平。堅(jiān)持以人為本、全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的科學(xué)發(fā)展觀，積極推動(dòng)企業(yè)又好又快發(fā)展，走生產(chǎn)發(fā)展、生活富裕、生態(tài)良好的文明發(fā)展道路，需要各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部有一種創(chuàng)新的理念和開拓的精神。通過(guò)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，促使各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部在把握新形勢(shì)中開闊眼界，在研究新情況中提高素質(zhì)，在解決新問(wèn)題中增強(qiáng)本領(lǐng)，在創(chuàng)造新業(yè)績(jī)中錘煉才干，以不斷提高各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的綜合能力，共同把新一輪發(fā)展的目標(biāo)任務(wù)落到實(shí)處，實(shí)現(xiàn)企業(yè)又好又快發(fā)展。

第四篇：建筑企業(yè)生產(chǎn)管理

建筑企業(yè)生產(chǎn)管理

第一節(jié) 計(jì)劃管理

一、計(jì)劃管理的內(nèi)容、特點(diǎn)和工作體系

（一）計(jì)劃管理的意義和內(nèi)容

建筑企業(yè)的計(jì)劃是知道企業(yè)全體成員實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的行動(dòng)綱領(lǐng)，是企業(yè)管理的首要職能。計(jì)劃管理是一項(xiàng)全面綜合的管理工作，它根據(jù)對(duì)現(xiàn)狀的認(rèn)識(shí)，確定未來(lái)一端時(shí)間內(nèi)應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)，并組織事實(shí)。通過(guò)計(jì)劃管理，對(duì)企業(yè)的施工和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各個(gè)方面，以及它們之間的相互關(guān)系，進(jìn)行綜合平衡、協(xié)調(diào)、組織，以達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)和效果。

（二）計(jì)劃的必要性與特點(diǎn)

1． 計(jì)劃的必要性

⑴現(xiàn)代化大生產(chǎn)的客觀要求；

⑵獨(dú)特建筑施工與生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)的要求；

⑶提高生產(chǎn)效率、合理使用資源的要求；

⑷提高經(jīng)濟(jì)效益的要求。

2． 計(jì)劃的特點(diǎn)

⑴被動(dòng)性；

⑵多變性；

⑶不均衡性；

⑷項(xiàng)目計(jì)劃的長(zhǎng)期性。

（三）計(jì)劃管理工作體系

管理環(huán)節(jié)的劃分：編制 執(zhí)行

各環(huán)節(jié)要解決的主要問(wèn)題：

編制：⑴計(jì)劃指標(biāo)的確定；

⑵計(jì)劃的平衡；

⑶計(jì)劃的時(shí)間安排。

執(zhí)行：⑴計(jì)劃的下達(dá)；

⑵計(jì)劃的實(shí)施；

⑶執(zhí)行過(guò)程中的調(diào)度。

檢查、核算：

⑴日常的檢查核算；

⑵定期的檢查；

⑶完成后的檢查核算。

分析評(píng)價(jià)：

⑴日常的分析評(píng)價(jià)；

⑵定期的分析評(píng)價(jià)；

⑶完成后的分析評(píng)價(jià)。

二、建筑企業(yè)的計(jì)劃體系

（一）計(jì)劃的分類

企業(yè)計(jì)劃的分類：

按時(shí)間分：中長(zhǎng)期計(jì)劃（2~5年，5年以上）；、季度計(jì)劃；作業(yè)計(jì)劃（月、旬、日計(jì)劃）。

按計(jì)劃對(duì)象分：企業(yè)各級(jí)計(jì)劃；工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃（群體、單位工程、分部工程）。

按計(jì)劃內(nèi)容分：經(jīng)營(yíng)計(jì)劃（貢獻(xiàn)性計(jì)劃【如生產(chǎn)規(guī)模、生產(chǎn)能力等計(jì)劃】、競(jìng)爭(zhēng)性計(jì)劃【如經(jīng)營(yíng)方向、市場(chǎng)開拓等計(jì)劃】、利益性計(jì)劃【如稅后利潤(rùn)、職工福利等計(jì)劃】、支持性計(jì)劃【如技術(shù)、智力等開發(fā)計(jì)劃】）；

專業(yè)性管理計(jì)劃（如日常生產(chǎn)、技術(shù)、材料、勞動(dòng)、機(jī)械、成本、財(cái)務(wù)等計(jì)劃）

（二）各種計(jì)劃的內(nèi)在聯(lián)系

附各種計(jì)劃內(nèi)在聯(lián)系圖

第五篇：安全生產(chǎn)管理是企業(yè)生產(chǎn)的首要任務(wù)范文

安全生產(chǎn)管理是企業(yè)生產(chǎn)的首要任務(wù) 2010-06-17清華領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)清華領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)

安全生產(chǎn)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，管理就是決策，管理不善是企業(yè)失敗的主要原因，一個(gè)企業(yè)的成敗“七分在管理，三分在技術(shù)”。管理缺陷是所有事故的普遍原因，管理失誤往往是多重失誤造成的。所以，現(xiàn)代企業(yè)提高安全生產(chǎn)管理是企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)的首要任務(wù)。

企業(yè)生產(chǎn)管理要認(rèn)真貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)管理工作一系列指示精神，把安全生管理工作作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)穩(wěn)定的一項(xiàng)大事來(lái)抓，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任目標(biāo)，開展隱患排查專項(xiàng)治理，使安全生產(chǎn)管理工作取得明顯實(shí)效。

安全生產(chǎn)工作從管理抓起，安全生產(chǎn)管理工作從基礎(chǔ)抓起，基礎(chǔ)工作從班組抓起，切實(shí)加強(qiáng)生產(chǎn)一線基層管理人員的安全生產(chǎn)意識(shí)和提高安全生產(chǎn)管理技能水平是生產(chǎn)管理的基本出發(fā)點(diǎn)。

安全生產(chǎn)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，管理就是決策，管理不善是企業(yè)失敗的主要原因，一個(gè)企業(yè)的成敗“七分在管理，三分在技術(shù)”。管理缺陷是所有事故的普遍原因，管理失誤往往是多重失誤造成的。所以，現(xiàn)代企業(yè)提高安全生產(chǎn)管理是增加企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)的首要任務(wù)。

一、決定安全生產(chǎn)管理與否的基本因素主要有以下幾項(xiàng)：

1．操作人員按規(guī)程操作；正確方法的使用；及時(shí)發(fā)現(xiàn)、處理異?；蛭ｋU(xiǎn)狀態(tài)；及時(shí)巡視檢查；正確使用防護(hù)用品，熟悉避險(xiǎn)方法；準(zhǔn)確、及時(shí)、全面地提供生產(chǎn)過(guò)程中的各種信息資料，不弄虛作假，不隱瞞真相；服從指揮，忠于職守，勇于同一切危及自身或他人安全、健康的行為作斗爭(zhēng)。

2．設(shè)備是重要的物質(zhì)基礎(chǔ)，設(shè)備都有壽命，任何設(shè)備的故障都有其規(guī)律性。

3．物料：生產(chǎn)過(guò)程中使用的原料，材料、備品備件、工具等。

4．環(huán)境（時(shí)間和空間）：空間是指作業(yè)的環(huán)境，作業(yè)的時(shí)間要考慮夜班、節(jié)假日、人的喜慶、悲傷、失意、生物鐘等因素，要百倍警惕事故多發(fā)時(shí)刻。

二、如何加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理

1、從思想上提高對(duì)安全生產(chǎn)管理的認(rèn)識(shí)

安全生產(chǎn)是企業(yè)獲得效率、效益的基礎(chǔ)，是保障經(jīng)濟(jì)發(fā)展、保障人權(quán)、穩(wěn)定社會(huì)的必需。安全生產(chǎn)管理的根本目的就是首先要保護(hù)生產(chǎn)者和人們的生命健康，其次就是保護(hù)社會(huì)生產(chǎn)力，使之能正常生產(chǎn)；保護(hù)生產(chǎn)關(guān)系，使股東的合法利益不受侵犯。

企業(yè)具有技術(shù)密集、專業(yè)知識(shí)密集、獨(dú)立壟斷生產(chǎn)等一系列特點(diǎn)，其安全生產(chǎn)管理更不容忽視。因?yàn)槠髽I(yè)一旦發(fā)生安全事故，不但直接威脅到現(xiàn)場(chǎng)工作人員和運(yùn)行人員的生命和人身安全，而且直接影響到人民生活的正常用電及企事業(yè)單位的正常生產(chǎn)，社會(huì)影響較大。所以從思想上提高對(duì)安全生產(chǎn)管理thldl.org.cn工作的認(rèn)識(shí)，并且以實(shí)際行動(dòng)將安全生產(chǎn)工作落到實(shí)處。

企業(yè)的安全生產(chǎn)有其固有的一部分特性，這是每一位負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)和每一位生產(chǎn)工作者都應(yīng)該了解的。如果一個(gè)企業(yè)能夠堅(jiān)持到了長(zhǎng)期的安全生產(chǎn)，那么這個(gè)企業(yè)一定是正確認(rèn)識(shí)和掌握了安全生產(chǎn)規(guī)律，真正做到了“安全第一，預(yù)防為主”，真正做到了“以人為本”。因?yàn)殚L(zhǎng)期的安全生產(chǎn)不但為企業(yè)職工帶來(lái)了生活的幸福，而且保證了企業(yè)效益和企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展，維護(hù)了整個(gè)社會(huì)的穩(wěn)定。

2、對(duì)公司進(jìn)行全員安全生產(chǎn)管理教育培訓(xùn)，建立健全安全責(zé)任機(jī)制

現(xiàn)代公司的人員素質(zhì)和知識(shí)水平都較高，從各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)到工程管理人員都應(yīng)該是安全生產(chǎn)管理的責(zé)任人。所以應(yīng)該以對(duì)企業(yè)干部的要求來(lái)要求每一位員工，對(duì)公司所有人員進(jìn)行全員安全教育培訓(xùn)。其教育培訓(xùn)的目的是獲得科學(xué)的、穩(wěn)定的、有利于安全生產(chǎn)的決策能力。即自覺(jué)執(zhí)行安全規(guī)章制度的能力；在緊急、危險(xiǎn)、關(guān)鍵時(shí)刻能夠正確處置的能力；在各項(xiàng)工作中對(duì)影響安全因素的預(yù)見(jiàn)能力；在規(guī)章制度無(wú)明確規(guī)定的情況下作出有利于安全生產(chǎn)的決策的能力。上述各種能力的培養(yǎng)和獲得對(duì)保障企業(yè)的安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行意義重大。

這種安全管理能力的全員培養(yǎng)，將是一個(gè)長(zhǎng)期的、堅(jiān)持不懈的過(guò)程。當(dāng)然，安全生產(chǎn)是各方面長(zhǎng)期努力的結(jié)果。公司只有做到了全員參與的全過(guò)程安全生產(chǎn)管理，經(jīng)過(guò)相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間后就能顯示出成效。

另外，還需要建立健全科學(xué)完善的安全管理責(zé)任體系和機(jī)制，這是實(shí)施和保證安全生產(chǎn)管理的有效途徑。

首先要健全完善強(qiáng)化安全責(zé)任機(jī)制。企業(yè)應(yīng)該從上到下都要有明確的安全生產(chǎn)責(zé)任制，安全生產(chǎn)責(zé)任制要量化、細(xì)化、具體化。其次要健全完善安全責(zé)任考核機(jī)制。要從公司的實(shí)際出發(fā)，制定安全生產(chǎn)責(zé)任制考核方案。不同級(jí)別的領(lǐng)導(dǎo)干部和員工分別由相應(yīng)的上級(jí)部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考核。對(duì)于安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核，要按月度和季度進(jìn)行。考核工作一定要堅(jiān)持公開、公正、公平的原則，做到制度面前人人平等、考核面前一視同仁、考核結(jié)果要公布于眾，接受監(jiān)督。

要健全完善安全責(zé)任獎(jiǎng)罰機(jī)制。安全生產(chǎn)工作也需要制訂安全生產(chǎn)監(jiān)督獎(jiǎng)罰辦法。對(duì)于安全責(zé)任落實(shí)得好、安全工作搞得好的部門和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于安全責(zé)任落實(shí)差，安全工作搞得差的部門給予處罰，對(duì)于在安全生產(chǎn)中做出突出貢獻(xiàn)的部門和領(lǐng)導(dǎo)要給予重獎(jiǎng)，對(duì)于經(jīng)常發(fā)生事故的部門和領(lǐng)導(dǎo)或發(fā)生重特大人身傷亡或重大設(shè)備損壞事故的部門和領(lǐng)導(dǎo)要給予重罰。在完善安全責(zé)任獎(jiǎng)罰機(jī)制中，要堅(jiān)持重獎(jiǎng)重罰的原則，要認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)監(jiān)督獎(jiǎng)罰辦法，獎(jiǎng)要獎(jiǎng)得讓別人眼紅，罰要罰得讓本人心痛，通過(guò)獎(jiǎng)罰機(jī)制，把安全責(zé)任進(jìn)一步落到實(shí)處。

最后，要健全完善安全責(zé)任追究機(jī)制。凡是發(fā)生的各類事故，都要按照“四不放過(guò)”的原則，認(rèn)真進(jìn)行分析、追查和處理。在分析、追查各類事故中，首先要從各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任查起，在查清各級(jí)安全第一責(zé)任人責(zé)任的同時(shí)，還要追查分析各類管理干部和專工的安全責(zé)任。

3、領(lǐng)導(dǎo)層的安全生產(chǎn)管理思想和安全生產(chǎn)管理工作方法

領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)該首先樹立科學(xué)的安全生產(chǎn)戰(zhàn)略思想。事故是可以避免和預(yù)防的。事故與安全是一對(duì)永恒的矛盾，這就要求我們建立積極的預(yù)防思想。安全生產(chǎn)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，管理就是決策，管理缺陷是發(fā)生所有事故的普遍原因。

在此，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)和注重以下兩方面的工作。一是積極開展安全性評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作。安全性評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是安全管理現(xiàn)代化的一項(xiàng)重要內(nèi)容，安全性評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估就是對(duì)一個(gè)單位安全基礎(chǔ)的現(xiàn)狀和水平進(jìn)行正確的評(píng)價(jià)，并對(duì)各方面危險(xiǎn)因素的多少及嚴(yán)重程度進(jìn)行評(píng)估，以明確反事故斗爭(zhēng)的重點(diǎn)和需要采取的措施，實(shí)現(xiàn)超前控制，減少和消滅事故。二是積極推行設(shè)備狀態(tài)檢修，提高設(shè)備可靠性。狀態(tài)檢修實(shí)行設(shè)備點(diǎn)檢定修制，在許多廠得到了應(yīng)用。設(shè)備點(diǎn)檢定修制就是以設(shè)備點(diǎn)檢為核心的設(shè)備維修管理體制，是實(shí)現(xiàn)設(shè)備可靠性、維護(hù)性、經(jīng)濟(jì)性，并使這三方面達(dá)到最佳管理的體制。點(diǎn)檢定修制從過(guò)去傳統(tǒng)的以“修”為主的管理思路轉(zhuǎn)變到以“管”為主的思路上來(lái)，變過(guò)去設(shè)備壞了再修或周期到了就修為設(shè)備的預(yù)知檢修，通過(guò)對(duì)設(shè)備的狀態(tài)檢修管理，有效防止設(shè)備過(guò)維修和欠維修，從而保證設(shè)備的正常安全穩(wěn)定運(yùn)行，提高設(shè)備利用率。

二十一世紀(jì)是人類保護(hù)自身生存環(huán)境和發(fā)展空間的一個(gè)嶄新的世紀(jì)。安全將是人類社會(huì)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)建設(shè)的永恒主題。作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展命脈的企業(yè)保持一個(gè)良好的安全生產(chǎn)環(huán)境和秩序是經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展的重要保障。為使公司的工作保持安全穩(wěn)定，我們每一位管理者和生產(chǎn)工作者就必需更加重視安全生產(chǎn)，使安全生產(chǎn)管理真正成為經(jīng)濟(jì)建設(shè)保駕護(hù)航的重要力量。