第一篇：實現(xiàn)企業(yè)和個人共同發(fā)展

實現(xiàn)企業(yè)和個人共同發(fā)展

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

大家好！我要演講的題目是《實現(xiàn)企業(yè)和個人共同發(fā)展》。企業(yè)和我們員工是相互依靠、相輔相存的命運共同體，這是因為企業(yè)的好壞關(guān)系到企業(yè)中我們每一個員工的切身利益，與每個人的命運息息相關(guān)。因此我們要樹立一個觀念:企業(yè)和個人共同發(fā)展。企業(yè)提供給我們廣闊的空間和平臺，那么，隨著企業(yè)的發(fā)展，我們每一位員工又要如何來保持與企業(yè)共同發(fā)展呢？ 首先，我們應(yīng)該具有高度的主人翁意識：認(rèn)可組織文化、價值追求，高度忠誠組織發(fā)展目標(biāo)。“憂公司之所憂，樂公司之所樂”、“與公司同呼吸，共命運”是每一位優(yōu)秀員工的共同體會。其次，要樹立正確的工作態(tài)度：一個人的成功取決于他的態(tài)度，樹立正確的心態(tài)比擁有強大的能力更重要。具有消極被動心態(tài)的人，他們只是指責(zé)和抱怨，并一味逃避。當(dāng)以積極主動的心態(tài)對待你的工作、你的公司，你就會盡職盡責(zé)完成工作，并在工作中充滿活力與創(chuàng)造性，你就會成為一個值得信賴的人，一個老板樂于雇傭的人，一個可能成為老板得力助手的人。更重要的是，你終將會擁有自己的事業(yè)。人生的成長過程，就是一個人的人格不斷完善的過程。翻開名人傳記，你會明白一個永恒的人生真理——心態(tài)就是一切。積極健康的心態(tài)，會引導(dǎo)你邁向卓越；消極頹喪的心態(tài)，會令你一蹶不振。有一條永遠不變的真理：“以積

極的心態(tài)對待工作，工作也會以積極的回報還饋于你。”

第三，樹立良好的個人品質(zhì)。在現(xiàn)實當(dāng)中，人們總希望自己的收入變得更高一點，在這里，有一個觀念很重要，那就是金錢是價值的交換。只要你能夠為你所服務(wù)的團隊創(chuàng)造出很好的價值，你就會獲得應(yīng)得的金錢。成功者常要換位思考，永遠思考對方的利益點。換句話說，就是在自己有所收獲之前，先去真心地付出，“有舍才能有所得”。人生的最大樂趣是什么？是找到一個自己值得為之付出的團隊，并且做到全力以赴。

第四，加強學(xué)習(xí)專業(yè)知識。未來唯一可以確定的東西就是外在環(huán)境的不確定性。公司的發(fā)展，最終要靠公司員工的個人發(fā)展。除了努力工作，我們員工還需要加強學(xué)習(xí)各種專業(yè)知識，確保自己的市場競爭能力。專業(yè)知識包括管理知識、技術(shù)知識、營銷知識、人力資源知識等等，這些知識都需要我們虛心的向書本學(xué)習(xí)，向前輩學(xué)習(xí)，向?qū)＜覍W(xué)習(xí)。未來的世界屬于不斷創(chuàng)新的人。

我們每個人的的職業(yè)生涯要與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)相統(tǒng)一，實現(xiàn)企業(yè)和個人共同發(fā)展，讓我們的職業(yè)生涯規(guī)劃這只小船，隨著企業(yè)這艘巨輪揚帆出海！

我的演講完畢，謝謝大家。

第二篇：如何實現(xiàn)如何實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展和員工共同發(fā)展

如何實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展和員工共同發(fā)展 在落實科學(xué)發(fā)展觀，強調(diào)以人為本的今天，企業(yè)的發(fā)展與員工的發(fā)展不應(yīng)割裂開來。企業(yè)的發(fā)展不單純是管理者和決策者的任務(wù)，同樣，員工的發(fā)展也不單純是員工自身的個人問題。一個企業(yè)的發(fā)展離不開員工的發(fā)展，同樣，員工的發(fā)展也離不開企業(yè)提供的這個發(fā)展大舞臺，二者的關(guān)系是相輔相成、共同促進的。

一、企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展有著高度一致性

1、發(fā)展目標(biāo)一致。

企業(yè)要在市場經(jīng)濟大潮中生存下去，一個最基本的要求就是要不斷發(fā)展，一個沒有發(fā)展要求，沒有發(fā)展前景的企業(yè)注定要被殘酷的市場競爭所淘汰。我們正處于一個信息社會，時代的發(fā)展使得企業(yè)競爭的游戲規(guī)則已經(jīng)由于過去的“大魚吃小魚”向“快魚吃慢魚”轉(zhuǎn)變。通過規(guī)模經(jīng)濟兼并、擴張，從而獲取利潤的方式已經(jīng)落后。只有不斷創(chuàng)新，不斷進步，踏準(zhǔn)市場經(jīng)濟節(jié)奏的企業(yè)，才能在競爭中立于不敗之地。

企業(yè)員工作為一個社會中的人，同樣有著發(fā)展的要求。心理學(xué)家馬斯洛分析過，人有五種需求，其中自我價值實現(xiàn)是最高的追求。實現(xiàn)自我價值是社會要求，通過實現(xiàn)自我價值，員工獲得物質(zhì)利益，從而滿足生存需要；實現(xiàn)自我價值也是員工自身的要求，通過實現(xiàn)自我價值，員工獲得地位、榮譽等，得到精神上的滿足。而員工自我價值的實現(xiàn)，就是員工自我發(fā)展的表現(xiàn)與結(jié)果。

由此可以看出，企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展在目標(biāo)上是一致的，那就是

更快、更強！

2、利益追求一致。

在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)發(fā)展的最終目標(biāo)，就是獲得效益最大化。沒有效益追求的企業(yè)就沒有其存在的意義。企業(yè)效益最主要的體現(xiàn)就是利潤。獲取利潤是企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)，也是企業(yè)發(fā)展的動力。而員工的發(fā)展，自我價值的實現(xiàn)，衡量標(biāo)準(zhǔn)之一就是是否獲得較大的物質(zhì)利益。

企業(yè)與員工在利益追求上是共同的，二者存在著不可分割的“利益共同體”。企業(yè)利潤的增長保證了員工收益的增加，員工收益的增加又促進員工為企業(yè)發(fā)展更加努力，二者形成良性循環(huán)，達到“雙贏”目的。如聯(lián)想集團、方正集團分別宣布要在幾年內(nèi)產(chǎn)生數(shù)十位百萬富翁。這是企業(yè)實力壯大的結(jié)果，也是員工發(fā)展在利益方面的期望。正是由于企業(yè)與員工建立了共同發(fā)展的利益“共同體”，才成就了企業(yè)與員工的快速發(fā)展和共同富裕。

3、社會要求一致。

以人為本是科學(xué)發(fā)展觀的本質(zhì)和核心，和諧發(fā)展是科學(xué)發(fā)展觀的表現(xiàn)和要求，實現(xiàn)企業(yè)與職工的和諧發(fā)展是現(xiàn)代企業(yè)管理過程中貫徹科學(xué)發(fā)展觀的生動體現(xiàn)。當(dāng)今國際管理的最新趨勢之一也強調(diào)以人為本，即從滿足人在生存、相互關(guān)心、成長方面的需求出發(fā)，調(diào)動個人工作的積極性和創(chuàng)造性。企業(yè)發(fā)展兼顧員工個人發(fā)展，通過制訂員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃、提供發(fā)展環(huán)境、滿足發(fā)展需求等方式，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展“雙贏”的格局，這也是管理的最高境界。

二、企業(yè)要為員工提供寬闊的發(fā)展舞臺

企業(yè)要明確一個觀念：為員工發(fā)展做出的投入，不是成本支出，也不是職工福利，而是“生產(chǎn)性投資”。提高員工業(yè)務(wù)技能，才能有效促進企業(yè)生產(chǎn)力水平的提升。員工知識水平的提高，自主意識的增強，使得一部分富有管理才能的員工脫穎而出，能夠增加企業(yè)管理人才儲備。因此保證員工的發(fā)展是保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動力和源泉之一。

企業(yè)為員工提供的發(fā)展空間大體上有以下三個方面：一是縱向發(fā)展，即員工職務(wù)等級由低級到高級的提升；二是橫向發(fā)展，即在同一層次不同職務(wù)之間的調(diào)動，如由部門經(jīng)理調(diào)任辦公室主任。這種橫向發(fā)展可以發(fā)現(xiàn)員工的最佳發(fā)揮點，同時又可使員工積累各方面的經(jīng)驗，為以后的職業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更加有利的條件；三是向核心方向發(fā)展，雖然員工職務(wù)沒有晉升，但是卻擔(dān)負(fù)了更多的責(zé)任，有了更多的機會參加公司的各種決策活動，增強員工對企業(yè)的認(rèn)同感、歸屬感，從而更大限度地調(diào)動員工工作積極性與主觀能動性，更好地促進企業(yè)發(fā)展。

為此，企業(yè)必須著力開展好以下幾項工作：

1、加強職業(yè)管理

職業(yè)管理的目標(biāo)是為員工規(guī)劃職業(yè)發(fā)展方向，并通過員工職業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)，達到企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的目的，從而實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。從這一角度來看，由于出發(fā)點和側(cè)重面的不同，使得職業(yè)管理與員工個人職業(yè)規(guī)劃存在一定差別。職業(yè)管理強調(diào)的是企業(yè)大背景，統(tǒng)籌于

企業(yè)發(fā)展大目標(biāo)，具有較強的引導(dǎo)性和功利性。而個人職業(yè)規(guī)劃，更多的是偏重于員工自身發(fā)展，具有較強的獨立性。

因此在強化職業(yè)過程管理的過程中，要注意兼顧企業(yè)的需要和員工的需要，只有充分了解員工的職業(yè)發(fā)展需要后，才可能制定相應(yīng)的政策和措施，幫助員工進一步完善自己的職業(yè)生涯規(guī)劃。這樣才能實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)與員工目標(biāo)的最佳匹配。

2、加強企業(yè)文化建設(shè)

優(yōu)秀的企業(yè)文化，不僅僅能夠展現(xiàn)良好的企業(yè)形象，更重要的是能夠增強企業(yè)員工的認(rèn)同感和歸屬感，并把個人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展融為一體，實現(xiàn)共發(fā)展、同進步。

優(yōu)秀的企業(yè)文化有著強大的感召力。共同愿景的建立，為企業(yè)和員工個人描繪了美好的未來，同時也明確了努力的方向，對員工的工作熱情有著強大的激勵作用。

優(yōu)秀的企業(yè)文化有著強大的凝聚力。同心同力、共享榮辱的企業(yè)文化氛圍，能夠使員工產(chǎn)生血脈相連、同舟共濟的危機感，使員工能夠在企業(yè)謀求發(fā)展過程中同心同德、群策群力。

優(yōu)秀的企業(yè)文化有著強大的執(zhí)行力。認(rèn)同感和歸屬感的增強，進一步強化了員工的主人翁意識，也激發(fā)了員工的參與意識，為企業(yè)目標(biāo)任務(wù)、規(guī)章制度等落實到位提供有效保障。

3、加強人性化管理

所謂人性化管理就是一種以圍繞人的生活、工作習(xí)性展開研究、使管理更貼近人性，從而達到合理，有效地提升人的工作潛能和高工

作效率的管理方法。就目前而言，部分企業(yè)特別是中、小企業(yè)在向現(xiàn)代企業(yè)管理方式轉(zhuǎn)變過程中，過于強調(diào)規(guī)范化、制度化的“剛性”作用，而忽略了員工作為社會化人的多種需求。

因此在提升企業(yè)管理水平過程中，就必須把觀念從以物為本轉(zhuǎn)向以人為本，從發(fā)展是為了積累物質(zhì)財富轉(zhuǎn)向是為了人的全面發(fā)展，即全面滿足人的需求、全面提高人的素質(zhì)、全面發(fā)揮人的潛能、全面實現(xiàn)人的價值轉(zhuǎn)變。通過管理觀念的轉(zhuǎn)變、管理制度的設(shè)計、管理方式的調(diào)整等方法，促使職工的身體素質(zhì)、科學(xué)文化素質(zhì)、思想道德素質(zhì)和心理素質(zhì)全面發(fā)展，求得企業(yè)主體的全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展，實現(xiàn)人與經(jīng)濟、人與社會、人與自然的雙向互動，真正體現(xiàn)出科學(xué)發(fā)展觀的內(nèi)涵，提升企業(yè)的核心競爭力，并實現(xiàn)企業(yè)與員工的共同發(fā)展。

三、員工發(fā)展應(yīng)立足于企業(yè)發(fā)展

“皮之不存，毛將附焉”，員工是企業(yè)的根本所在，企業(yè)更是員工的立足之本，員工的發(fā)展在一定程度上應(yīng)服從并服務(wù)于企業(yè)發(fā)展的整體目標(biāo)。

員工應(yīng)具備良好的職業(yè)道德。其一是要有感恩意識。員工為企業(yè)發(fā)展作出了貢獻，但企業(yè)更為員工發(fā)展提供發(fā)展的平臺。如果沒有企業(yè)提供的社會保障、勞動保護、教育培訓(xùn)等作為保障，員工的發(fā)展就無從談起。其二是要有敬業(yè)精神。要樹立忠誠敬業(yè)的思想品德，要有主動進取的工作精神，追求完美的思想品格，樂在其中的工作態(tài)度。其三是要有工作責(zé)任心。既要對自己負(fù)責(zé)，更要對他人、對企業(yè)、對社會主動承擔(dān)責(zé)任、積極履行義務(wù)。

員工應(yīng)具備強烈的主人翁意識。要從思想上認(rèn)識到員工與企業(yè)是血肉相連、心靈相通、命運相系的，并在行動上與企業(yè)保持一致，時刻以企業(yè)的利益為重，并以振奮的工作熱情和巨大的工作干勁投身于企業(yè)建設(shè)中去。

員工應(yīng)具備較強的學(xué)習(xí)能力?？茖W(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，使得知識更新的速度不斷加速，也就意味著知識老化的速度不斷加快。現(xiàn)在是知識經(jīng)濟時代，我們?nèi)绻荒芗皶r掌握新的知識，必然會落后于社會的發(fā)展，最終在激烈的競爭中被淘汰出去。因此，在當(dāng)今社會，每個人在其職業(yè)生涯中，必須隨時接受最新的教育，保持不斷增強的學(xué)習(xí)能力，養(yǎng)成終身學(xué)習(xí)的良好習(xí)慣，把員工個人愿景與企業(yè)共同愿景緊密結(jié)合起來，達到自我超越，突破能力上限，從而活出生命意義，在實現(xiàn)自我價值的同時，推進企業(yè)發(fā)展。

綜上所述，一個具有活力、創(chuàng)新力、競爭力的企業(yè)，是建立在企業(yè)與員工共同發(fā)展的基礎(chǔ)上的，沒有企業(yè)的發(fā)展也就沒有員工的發(fā)展，沒有員工的發(fā)展，企業(yè)也就無從談起發(fā)展。二者之間的關(guān)系是相輔相成、相互促進、缺一不可的。

第三篇：心系企業(yè),共同發(fā)展 講演稿

心 系 企 業(yè)共 同 發(fā) 展

――愛崗敬業(yè)實現(xiàn)、提升人生價值

什么是人生價值？如何在工作崗位上實現(xiàn)、提升人生價值呢？相信許多人都在思考，許多人都在追求，許多人都有困惑，也有人感到迷茫。

人生價值是社會價值和個人價值的總和。

要實現(xiàn)人生價值就要有正確價值觀和人生價值觀。今天的價值觀認(rèn)為，個人應(yīng)當(dāng)對社會、對集體奉獻自己的力量，而社會、集體也應(yīng)該尊重個人的努力，從各個方面體現(xiàn)個人的價值。個人與社會、集體．．．．．．．．的互相尊重，良性互動是探討“實現(xiàn)人生價值”這一命題的前提。．．．．．．．．．．

企業(yè)就是我們實現(xiàn)人生價值的舞臺。

企業(yè)這個舞臺對于人生價值的實現(xiàn)有著更加具體、可視的作用，前面所強調(diào)的正確的價值觀和人生價值觀、健康向上的精神狀態(tài)和奮斗精神、一定的知識和能力的儲備以及正確的奮斗目標(biāo)，不論多么的正確和完美，如果不能給它們一個展示的舞臺，它們又怎樣體現(xiàn)并起作用呢？ 那么我們又如何在企業(yè)這個大舞臺中在自己的崗位上扮演好自己的角色呢，在實現(xiàn)社會價值的同時也收獲提升個人價值呢。．．．．．．．．．．．．．．．．．．．

愛崗是敬業(yè)的扮演好角色的前提

“敬業(yè)”在我國古代典籍《禮記·學(xué)記》中就以“敬業(yè)樂群”明確提了出來。宋朝哲學(xué)家朱熹說，“敬業(yè)” 就是“專心致志以事其業(yè)”。即

用一種恭敬嚴(yán)肅的態(tài)度對待自己的工作，認(rèn)真負(fù)責(zé)，一心一意，任勞任怨，精益求精，盡職盡責(zé)。

敬業(yè)總是和“愛崗” 聯(lián)系在一起，愛崗是敬業(yè)的前提，敬業(yè)是愛崗情感的進一步升華；是對職業(yè)責(zé)任、職業(yè)榮譽的進一步深刻理解和認(rèn)識。所以，每個從業(yè)者首先，必須從愛崗做起。不論做什么工作，不論職務(wù)大小，都要立足本職工作，嚴(yán)肅認(rèn)真，兢兢業(yè)業(yè)，腳踏實地，一絲不茍。其次，必須樹立為企業(yè)服務(wù)的思想。要知道，每個工作，每個崗位，都是可敬的，都是企業(yè)的需要。為企業(yè)服務(wù)不是抽象的一句空話，它體現(xiàn)在每個員工的具體工作之中。所以，每個員工只要樹立為企業(yè)服務(wù)的思想，就能在工作中積極主動，奮力進取，精誠協(xié)作，高度負(fù)責(zé)，什么困難都能克服。再次，努力學(xué)習(xí)和掌握現(xiàn)代科學(xué)知識，業(yè)務(wù)上精益求精。隨著現(xiàn)代化建設(shè)和市場經(jīng)濟的發(fā)展，勞動分工越來越細(xì)，技術(shù)含量日益增加，競爭也越來越激烈。對每個工作勞動的員工來說，文化知識、業(yè)務(wù)水平、技術(shù)素質(zhì)要求越來越高。一個員工如果只有敬業(yè)的良好愿望，卻沒有敬業(yè)的各種素質(zhì)，敬業(yè)就沒法落到實處。最后，堅守崗位責(zé)任，干一行愛一行。履行職責(zé)是每個員工的本分，崗位責(zé)任就是企業(yè)責(zé)任，是企業(yè)對每個員工的義務(wù)要求。所以，每個在職業(yè)崗位上的員工都要有明確的、執(zhí)著的責(zé)任意識。

總之，企業(yè)實際上和員工通過雙方的共同努力，達到企業(yè)良性的發(fā)展和循環(huán)。員工在企業(yè)里面得到所應(yīng)得到的部分，員工在企業(yè)里面，企業(yè)是一個平臺，員工在給企業(yè)做貢獻的時候，自己得到了成長和發(fā)展。他的職業(yè)生涯得到了一個提升。這樣的情況，企業(yè)就會逐漸的走

向良性循環(huán)，企業(yè)就會做大，而不是一個固定的小蛋糕。在企業(yè)的發(fā)展過程中，員工愛崗敬業(yè)，能力在提升，他的激情不斷受到激發(fā)，他的智慧和創(chuàng)造性得到不斷的發(fā)揮，他會給企業(yè)帶來豐厚的利潤。企業(yè)在壯大的同時也給予了員工更好的展示舞臺和薪酬待遇，員工同時也實現(xiàn)、提升了人生價值。

有時候，一個人就好比一滴水。一滴水離開溪流，必然干涸。一滴水融入大海，才能激起浪花，掀起巨瀾。

我就是一滴水，一滴平凡的水。多年來，一直在尋找屬于自己的大海。我生命的海在哪？我該融入怎樣的海？風(fēng)過后是風(fēng)，遠方后還是遠方。我一直在詢問與尋覓。充實過，快樂過，但總覺得缺少一種歸屬感，缺少一種逐夢放歌的力量。

是偶然的機遇還是苦苦追尋所得？迷茫中，求索中，我正一步步接近自己生命的大?！致?lián)通系統(tǒng)集成中心。這是一方映照藍天的大海，她海納百川，波瀾壯闊，在這里工作上得到了鍛煉，技術(shù)水平有了提升，并在部門組織的員工相互技術(shù)培訓(xùn)中了學(xué)習(xí)了更多開發(fā)經(jīng)驗，如Spring、flex、Ext、Css表達式、android 開發(fā)等等。盡管我的力量猶如一滴水、一縷陽光、一顆小螺絲釘??，很不起眼，當(dāng)你把這不起眼的一滴水用去滋潤每一寸土地、把這不起眼的一縷陽光用來照亮每一分黑暗、把這不起眼的一顆小螺絲釘作為每一份力量發(fā)揮作用時，甚至都顯現(xiàn)得是那么甚小，小的微不足道，但是我深信，點滴水珠聚集在一起就可以匯成澎湃的海洋！

一滴水，只有融入大海，才有“驚濤拍岸，卷起千堆雪”的壯美，才有“日出之行，若出其中”的深邃，聯(lián)通系統(tǒng)集成中心——我生命中的大海。你有映照藍天的氣度，你有驚天駭日的力量，讓我們在平凡的工作崗位上以愛崗敬業(yè)的精神體現(xiàn)、提升自己的人生價值吧，我會在你的懷抱中放歌，以 “誠信、協(xié)作、務(wù)實、創(chuàng)新”的企業(yè)理念譜寫屬于我也屬于你的壯美絕唱！

第四篇：我與企業(yè)共同發(fā)展

我與企業(yè)共同發(fā)展

有一種精神，看似平凡渺小，它卻能成就不平凡的業(yè)績；有一種精神，看似豪情萬丈，它卻代表著最平實務(wù)本的人文精神．那就是：我的企業(yè)我做主！古今企業(yè)興亡之責(zé)任，不在他人，而在于企業(yè)員工，員工智則企業(yè)智，員工強則企業(yè)強。公司是船，員工就是水手，讓船乘風(fēng)破浪、安全前行是員工不可推卸的責(zé)任。對每個員工來說，與公司同呼吸、共命運是我們神圣的職責(zé)！

我與2012年2月10日，進入陜西融泰汽車銷售服務(wù)有限公司。從那一刻起，我深知未來的日子將與這個大家庭榮辱與共，共同發(fā)展。在進入陜西融泰汽車銷售服務(wù)有限公司的第一個禮拜我學(xué)會了很多以前沒有接觸過的汽車銷售顧問專業(yè)知識，以及汽車內(nèi)部構(gòu)造和汽車發(fā)動機原理，在這一個禮拜里我就像是一塊海綿在迅速的吸收這公司各個方向傳遞過來的專業(yè)知識以及銷售技巧。在隨后的一個禮拜里我開始慢慢消化以及掌握我之前所學(xué)的知識，并且迅速的轉(zhuǎn)變成屬于自己的東西。雖然在實際應(yīng)用中遇到很多困難，但困難對于我來說也是一種不斷加強學(xué)習(xí)的一種表現(xiàn)，在思考錯誤，總結(jié)教訓(xùn)中進步?；仡欁约涸谶M入陜西融泰這一個月里來的工作，每一天都很充實，每一天都有小進步，每一天都在收獲與成長著。我熱愛我的工作，我熱愛我的企業(yè)！

我們與企業(yè)共同發(fā)展，需要我們以主人翁的精神，把企業(yè)當(dāng)作成自己的家，需要我們創(chuàng)先爭優(yōu)敬崗樂業(yè)。一個人不論在什么崗位上，也不論從事什么樣的工作，關(guān)鍵的是要有一顆“把企業(yè)看成自己的家”的高度責(zé)任心，要清楚地認(rèn)識到自己崗位職責(zé)的重要性，并勇于承擔(dān)起自己的責(zé)任，做到“敬崗、樂業(yè)”。就好像平地起地萬丈高樓，它需要的是一塊塊磚、一粒粒砂；汪洋大海是需要無數(shù)的小溪匯聚而成的。而我們的企業(yè)也正需要，我們像一塊塊磚、一粒粒砂、一條條小溪一樣，在平凡的崗位上認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作，企業(yè)才會像萬丈高樓一樣宏偉！像汪洋的大海一樣浩大！

親愛的同事們，“人生可以平凡，但不可以平庸：人生不一定偉大，但一定要崇高”。企業(yè)的興衰是我們的，企業(yè)的明天也是我們的。讓我們在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，攜手并肩，與企業(yè)共同發(fā)展，敬崗樂業(yè)、創(chuàng)先爭優(yōu)，共同開創(chuàng)陜西融泰汽車銷售服務(wù)有限公司更加輝煌、燦爛的明天！

我的演講完畢，謝謝大家！

2012年3月21日尹翔

第五篇：創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè) 推進搬遷調(diào)整實現(xiàn)人與企業(yè)共同發(fā)展（定稿）

創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè) 推進搬遷調(diào)整實現(xiàn)人與企業(yè)共同發(fā)展

時間:2010年10月22日 16時58分來源:前線網(wǎng)作者:姜興宏

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2005年2月國務(wù)院批復(fù)了《首鋼實施搬遷、結(jié)構(gòu)調(diào)整和環(huán)境治理的方案》，首鋼開始了系統(tǒng)的搬遷調(diào)整。3月，首鋼黨委作出了創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的決定，制定印發(fā)了《關(guān)于創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的指導(dǎo)意見》。現(xiàn)將五年來首鋼創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的情況作一匯報。

一，適應(yīng)形勢，迎接挑戰(zhàn)，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)是推進首鋼搬遷調(diào)整的必然要求。

首鋼在北京石景山地區(qū)經(jīng)過90年的發(fā)展，形成了800萬噸鋼鐵生產(chǎn)基地，今年要適應(yīng)北京城市建設(shè)要今年年底全部停產(chǎn)。首鋼將搬到曹妃甸，在沙灘上建設(shè)一個先進化的鋼鐵廠。

首鋼搬遷不是簡單的把石景山的廠區(qū)搬到外地，而是要通過搬遷完成實現(xiàn)產(chǎn)品的升級換代。新鋼廠要建設(shè)自主創(chuàng)新、循環(huán)經(jīng)濟、節(jié)能減排、科學(xué)發(fā)展的示范企業(yè)。

北京老廠區(qū)在鋼鐵停產(chǎn)之后，要適應(yīng)人文北京、科技北京、綠色北京和世界城市的需要，要發(fā)展高端產(chǎn)業(yè)、都市產(chǎn)業(yè)和文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)。在老城區(qū)還要打造年一千億產(chǎn)值的新產(chǎn)業(yè)繼續(xù)為北京做貢獻，這樣首鋼搬遷一是要把老廠區(qū)按時停下來，二是是要把新鋼廠按照標(biāo)準(zhǔn)建起來，三是要把十多萬員工每個人員都要得到安置。

首鋼搬遷表面上是設(shè)備、廠房、地理位置的轉(zhuǎn)換，而實際上是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)換、發(fā)展方式轉(zhuǎn)換、人文思想方式的轉(zhuǎn)換。首鋼搬遷表面上是資金、技術(shù)、管理的較量，實際上其背后是對人的學(xué)習(xí)能力、學(xué)習(xí)速度的考驗，所以面對挑戰(zhàn)，首鋼黨委認(rèn)識到必須建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)，開展大學(xué)習(xí)、大練兵、大提速。所以，國務(wù)院剛剛批準(zhǔn)《首鋼搬遷標(biāo)準(zhǔn)方案》，一個月之后，黨委就做了建設(shè)學(xué)習(xí)型組織的決定，圍繞搬遷調(diào)整的目標(biāo)提出了學(xué)習(xí)型企業(yè)的指導(dǎo)思想，主要內(nèi)容，工作內(nèi)容，工作方法。隨著搬遷調(diào)整的進行，首鋼對學(xué)習(xí)型企業(yè)文件要求又不斷的補充完善，所以創(chuàng)造學(xué)習(xí)型企業(yè)是推進首鋼搬遷調(diào)整的必然要求。

二，把握重點，突破難點。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)是推動創(chuàng)新發(fā)展的不竭動力。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)就是要緊密結(jié)合實際，圍繞搬遷調(diào)整的重點、難點問題，干什么學(xué)什么，需要什么學(xué)什么，學(xué)習(xí)創(chuàng)新發(fā)展一體化。

首鋼要建設(shè)新的鋼鐵廠，首先要解決技術(shù)來源問題，所以首鋼積極組織各種學(xué)習(xí)培訓(xùn)，廣泛到國內(nèi)外先進企業(yè)學(xué)習(xí)，先后與鋼鐵研究總院、北京科技大學(xué)、東北大學(xué)聯(lián)合成立電工鋼研發(fā)中心、汽車用鋼研發(fā)中心、寬厚板研發(fā)中心，集中一批高水平的專業(yè)研發(fā)團隊，成立了由國內(nèi)外一流專家組成的首鋼京唐鋼鐵廠專家委員會和國外專家小組，參加國家“十一五”重大科技項目“新一代可循環(huán)鋼鐵流程工藝技術(shù)研究”，學(xué)習(xí)獲取先進技術(shù)。首鋼京唐公司5500立方米大型高爐就是廣泛學(xué)習(xí)、自主創(chuàng)新的典范。

精品板材的生產(chǎn)管理對首鋼來講是一個全新的領(lǐng)域，首鋼瞄準(zhǔn)先進、追求卓越、適應(yīng)新工藝、新設(shè)備的要求，既開展系統(tǒng)的學(xué)校培訓(xùn)，也積極學(xué)習(xí)先進企業(yè)的經(jīng)驗。2007年以來，首鋼分三批到國外學(xué)習(xí)，為首鋼提供了關(guān)鍵技術(shù)。

首鋼要在老廠區(qū)打造高端新產(chǎn)業(yè)，文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)隔行如隔山，首鋼過去一直從事鋼鐵生產(chǎn)，這是新的思路，必須從頭開始。首鋼黨委請文化部做有關(guān)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的講座，北京經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)的領(lǐng)導(dǎo)來首鋼做園區(qū)開發(fā)的講座，舉辦新產(chǎn)業(yè)培訓(xùn)班，到德國魯爾工業(yè)區(qū)學(xué)習(xí)老廠區(qū)學(xué)習(xí)，為石景山首鋼開發(fā)做好積極準(zhǔn)備。

富余人員的安置對首鋼來說是一個避不開的難題，首鋼要科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展、包容性發(fā)展，這些人沒有簡單的地被推到社會上，而是通過轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)、素質(zhì)提升，使其就業(yè)的天地更寬，舞臺更大，有的轉(zhuǎn)移到新鋼廠，有的轉(zhuǎn)移到新產(chǎn)業(yè)，有的在社會上找到了用武之地，大多數(shù)職工都有了新的崗位得到了新的發(fā)展。

在首鋼的關(guān)鍵時刻，2008年爆發(fā)了國際金融危機，所以首鋼一邊搬遷搬遷一邊面對金融危機，對寶鋼來講是雪上加霜，但是首鋼加強學(xué)習(xí)、開拓視野、全面系統(tǒng)的找查反思，追趕先進，與先進企業(yè)對比學(xué)習(xí)，不僅比經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)，而且比指標(biāo)背后的管理、體制與思想作風(fēng)，深入開展了“五算清五精細(xì)”活動，實施成本、產(chǎn)品、市場三個倒推機制，推進精細(xì)化管理。使首鋼在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)當(dāng)中抗拒了風(fēng)險能力。

三、創(chuàng)新載體，搭建平臺，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)是企業(yè)管理的新形式。

首鋼搬遷任務(wù)復(fù)雜艱巨，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)不能搞一刀切，不能只采取一種模式，必須從實際出發(fā)，因人而異，因地制宜，創(chuàng)造靈活多樣的載體，打進不同層次的平臺。首鋼總公司每年召開創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗交流會，幾百名高管人員圍繞全年全集團中心任務(wù)，抓住搬遷調(diào)整的關(guān)鍵問題，請內(nèi)外部先進典型介紹經(jīng)驗，請專家點評，總公司領(lǐng)導(dǎo)與中層干部上下互動，深層會談，對比找差，每年一個主題，每年都有新形式，為創(chuàng)新增添智慧，為創(chuàng)優(yōu)注入動力，為創(chuàng)業(yè)點燃激情，這種形式也成為全公司推動工作的加油站，成為全公司學(xué)習(xí)的一個大課堂，也成為全公司創(chuàng)建學(xué)習(xí)好企業(yè)的品牌。

礦業(yè)公司有50多年歷史，有30多個生產(chǎn)廠，有上千個車間班組，一萬多名職工在百里礦區(qū)每年為公司生產(chǎn)上千萬噸的原料。在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)過程當(dāng)中，礦業(yè)公司開展了“十小促十變”活動，也就是說小教員培訓(xùn)輔導(dǎo)，小問答解疑釋惑，小論壇共同提高，小競賽比學(xué)趕幫，小課題群策群力，小練兵切磋技能，小建議持續(xù)改進，小竅門開啟智慧，小案例示范引路，小園地交流新的。通過“十小”，促進思想觀念變、思維模式變、目標(biāo)追求變、行為習(xí)慣變、知識技能變、管理水平變、作業(yè)環(huán)境變、產(chǎn)品質(zhì)量變、工作效率變、文化氛圍變。這種學(xué)習(xí)的平臺和學(xué)習(xí)方式，讓每個職工都是創(chuàng)新主體，讓企業(yè)到處都有創(chuàng)新課題，把學(xué)習(xí)創(chuàng)新滲透到每個管理環(huán)節(jié)，調(diào)整每一名職工的潛能和積極性。

首鋼機械廠“衛(wèi)建平工作室”是創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)過程中涌現(xiàn)出的又一種形式，衛(wèi)建平等7名職工，平均年齡27歲，他們研究消化和引進切削加工前沿技術(shù)，組成攻關(guān)團隊，使業(yè)務(wù)量持續(xù)改進，引發(fā)了連鎖創(chuàng)新，不僅提高了生產(chǎn)效率，而且產(chǎn)生了規(guī)模效應(yīng)，變革了管理模式。衛(wèi)建平被評為北京市鑒定中心鑒定高級技師，全國數(shù)控專業(yè)委員會委員。他的工作室兩培訓(xùn)數(shù)控技術(shù)人員、工作技師80多人。

竇振印，多年來堅持不懈學(xué)習(xí)新知識，新技術(shù)，他只有初中文化，但是把學(xué)習(xí)當(dāng)做第一需要，全面掌握了求團珠孔系統(tǒng)的電器維修技術(shù)，練就了過硬本領(lǐng)，晉升為電器專業(yè)工程師，成為一名首鋼級技術(shù)能手和礦業(yè)公司級電器專業(yè)技術(shù)帶頭人。07年8月，首鋼總公司做出了開展向竇振印同志學(xué)習(xí)，深入創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的決定，在公司產(chǎn)生了巨大的示范效應(yīng)。

首鋼運輸部有一名電焊工叫劉宏，05年底獲得電焊工高級技師資格，09年中央電視臺舉辦中國首屆焊工電視大賽，他獲得第一名，今年又被評為企業(yè)勞動模范。我們認(rèn)為企業(yè)管理核心是人的管理，管理者的任務(wù)在于調(diào)動職工的積極性，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)職工普遍提高素質(zhì)，增強本領(lǐng)，能夠適應(yīng)多種崗位，這樣不僅增加了收入，更主要是有了穩(wěn)定的崗位，減少了后顧之憂，為企業(yè)增添后勁。

通過大學(xué)習(xí)，企業(yè)的搬遷任務(wù)，目標(biāo)、任務(wù)分解到每個干部職工，人人在自己崗位上為實現(xiàn)全公司的任務(wù)恪盡職守。使領(lǐng)導(dǎo)方法由原來的一人說大家聽，上下垂直管理變成了共同的任務(wù)，共同討論、共同承擔(dān)的扁平化管理，所以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)是企業(yè)管理方式的創(chuàng)新，是管理者領(lǐng)導(dǎo)方法的一種改變。

四、領(lǐng)導(dǎo)重視，建立機制，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)為首鋼帶來實效。

首鋼創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)活動之所以持續(xù)深入地進行，一個是領(lǐng)導(dǎo)重視，二是建立機制?？偣绢I(lǐng)導(dǎo)親自率隊到先進企業(yè)組織團隊、帶頭攻關(guān)，各基層單位負(fù)責(zé)人也都成為企業(yè)學(xué)習(xí)的帶頭人，總公司領(lǐng)導(dǎo)先后兩次就創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班子下發(fā)文件，建設(shè)學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子。

建立機制是創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)活動持續(xù)有效的根本保證。集團黨委分別成立領(lǐng)導(dǎo)小組、工作小組、考評小組，建立黨政工團齊抓共管的體制。由于劉宏的學(xué)習(xí)成績比較顯著，總公司一次性獎勵3萬元，被聘為總公司技能操作專家，每月增加工資津貼3000元。衛(wèi)建平工作學(xué)習(xí)突出，被聘為首鋼機電公司首席工程師，每年根據(jù)學(xué)習(xí)效果，有30%的職工能夠擇優(yōu)晉級加薪。

創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)首鋼見到實效。石景山地區(qū)鋼鐵廠按時有序減產(chǎn)、限產(chǎn)、停產(chǎn)。發(fā)揮首鋼優(yōu)勢，先后重組貴州水鋼、山西長鋼、新疆伊始鋼，吉林通鋼；輔業(yè)改制也順利完成；石景山老廠區(qū)的土地開發(fā)、新產(chǎn)業(yè)開發(fā)正在積極準(zhǔn)備，高端制造業(yè)、生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)、文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)都在起步當(dāng)中，這些年首鋼經(jīng)歷奧運會、60年大慶，應(yīng)對金融危機的考驗，人員穩(wěn)定，隊伍穩(wěn)定，生產(chǎn)穩(wěn)定，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)為搬遷提供了保證。

我們感覺到首鋼搬遷是全員的事，所以我們學(xué)習(xí)型企業(yè)也是一種全員學(xué)習(xí)。每名職工在學(xué)習(xí)當(dāng)中嘗到了甜頭，獲得了利益，把學(xué)習(xí)變化自己的第一需要，不管別人是否讓我們學(xué)，每個人都主動學(xué)，所以我們的學(xué)習(xí)也是一種自主學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)不只是個人通過培訓(xùn)獲得知識和信息，更重要的是通過組織為了完成一定的任務(wù)，通過學(xué)習(xí)，通過交流探索，激發(fā)了潛力，調(diào)動了積極性，實現(xiàn)了自我超越，所以我們說的學(xué)習(xí)又是一個團隊學(xué)習(xí)。通過學(xué)習(xí)員工實現(xiàn)了自己的價值，看到了個人的生命意義，我們的學(xué)習(xí)又是一種快樂學(xué)習(xí)。企業(yè)發(fā)展無止境，學(xué)習(xí)不能停止，就企業(yè)而言又是持續(xù)學(xué)習(xí)，對職工而言是終身學(xué)習(xí)。

我們認(rèn)識到，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的實質(zhì)是通過學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、超越的不斷循環(huán)，使在學(xué)習(xí)當(dāng)中持續(xù)進行，并通過制度安排，使學(xué)習(xí)與企業(yè)的各項活動，各項工作，各項層面相結(jié)合，是實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)新的管理模式。

創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的特點不是：有效激勵和組織全員學(xué)習(xí)，激發(fā)思維活力，引導(dǎo)解放思想進入新境界；激發(fā)創(chuàng)新活力，推動發(fā)展取得新成果；激發(fā)人才資源活力，激發(fā)自主創(chuàng)新的自覺性，使企業(yè)具有持續(xù)發(fā)展的動力。

職工是活的生命體，企業(yè)也是一個活的生命體，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)同時是職工和企業(yè)實現(xiàn)人與企業(yè)的共同發(fā)展。

創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的目的是落實以人為本，企業(yè)的主體是職工，學(xué)習(xí)的主體也是職工，受益的同時還是我們企業(yè)的職工，所以學(xué)習(xí)的過程對于職工是參與管理，執(zhí)行落實過程，對于管理者是布置工作，傾聽民意，開發(fā)民智，發(fā)揚民主的過程。在學(xué)習(xí)中，管理者把自己的意圖、想法、要求、和風(fēng)細(xì)雨讓，潤物無聲，向職工滲透，大家來接受，這樣密切了干群關(guān)系，學(xué)習(xí)促進職工素質(zhì)的全面提升，促進職工的全面成長，使職工經(jīng)濟上更有保證，政治上更有尊嚴(yán)。

創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)在黨委領(lǐng)導(dǎo)下進行。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)是進一步加強企業(yè)黨組織建設(shè)，增強黨的領(lǐng)導(dǎo)能力，強化企業(yè)思想則之工作的有效形式，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)使黨的領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)里更堅強，更科學(xué)，更有影響力。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)使思想的政治工作更深、更活、更實，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)可以和創(chuàng)先爭優(yōu)，建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織、建設(shè)學(xué)習(xí)另領(lǐng)導(dǎo)班子等其他各種黨建載體有機結(jié)合，有效開展，有序推進。

（此文系首鋼總公司黨委副書記姜興宏在“學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)”論壇上的發(fā)言）