第一篇：論煤炭企業(yè)安全文化建設(shè)

論煤炭企業(yè)安全文化建設(shè)

摘要:隨著企業(yè)深化改革，社會(huì)的迅速發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制的轉(zhuǎn)換，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建立和發(fā)展，傳統(tǒng)的安全思想.安全觀念已經(jīng)不適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的安全生產(chǎn)要求尤其煤炭企業(yè)，傳統(tǒng)的管理手段、安全意識(shí)在企業(yè)走向市場(chǎng)的今天已愈來(lái)愈顯出不適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，為此，如何搞好企業(yè)安全文化建設(shè)，營(yíng)造良好的安全文化氛圍，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，是擺在我們面前急待解決的問(wèn)題.一、引言

煤炭企業(yè)安全文化是煤炭企業(yè)在長(zhǎng)期的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中.堅(jiān)持以人為本.以安全生產(chǎn)為目標(biāo)，以先進(jìn)科學(xué)的技術(shù)為手段，所創(chuàng)造的一切企業(yè)安全物質(zhì)和精神財(cái)富。它包括為保護(hù)職工在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中身心安全與健康的物質(zhì)條件和作業(yè)環(huán)境.也包括職工的安全意識(shí)、價(jià)值觀、倫道德、行為規(guī)范等精神因素。企業(yè)職工的安全素質(zhì)是企業(yè)安全生產(chǎn)的決定因素，提高企業(yè)全員安全素質(zhì)，要依靠企業(yè)安全文化建設(shè)。企業(yè)安全文化建設(shè)是預(yù)防事故的一種“軟”對(duì)策，是保障安全生產(chǎn)一項(xiàng)墓礎(chǔ)工作，對(duì)事故的預(yù)防具有長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略性的憊義。

二、提高思想認(rèn)識(shí)，明確推進(jìn)企業(yè)安全文化建設(shè)的目的和意義

企業(yè)安全文化是企業(yè)精神文明建設(shè)的重要荃礎(chǔ)，也是企業(yè)精神文明建設(shè)的重要內(nèi)容和載體，是企業(yè)思想政治工作與經(jīng)濟(jì)工作一個(gè)有效的結(jié)合點(diǎn)安全義化是企業(yè)文化的主體，目前企業(yè)的一系列安全措施，實(shí)際上就是企業(yè)人文環(huán)境的安全文化關(guān)鍵是要從觀念上確立安全文化意識(shí)，通過(guò)具體實(shí)踐不斷向高層次深化、升華，創(chuàng)造一種良好的安全人文氛圍，安有利于拓寬企業(yè)安全工作領(lǐng)域、視野和提蓋面;有利于強(qiáng)化企業(yè)安全生產(chǎn)丁作的文化氛圍:有利于改進(jìn)和豐富企業(yè)安全工作內(nèi)容。

眾所周知，人類要?jiǎng)?chuàng)造物質(zhì)財(cái)富，首先必須保降人類的安全與健康，否則一切活動(dòng)將無(wú)從談起。而在保降人類安全與健康的生產(chǎn)過(guò)程中，人又是關(guān)健的因素.人既是安全的受益者，又是不安全的雄事者，即人在安全生產(chǎn)中起決定性作用。能保降安全與健康的人必須具備較高的安全索質(zhì)、規(guī)范的安全文化活動(dòng)，使人在活動(dòng)中得到教育不斷提高自己的安全素質(zhì)規(guī)范自己的安全行為，連漸增強(qiáng)自己的安全意識(shí)，并在生產(chǎn)過(guò)程中付請(qǐng)行動(dòng)，樹立“安全第一”的思想，遵守“不安全不生產(chǎn)”原則，從而為更好、更多地創(chuàng)造出人類所需的物質(zhì)財(cái)富創(chuàng)造條件。

三、煤炭企業(yè)安全文化建設(shè)的原則

煤炭企業(yè)安全文化建設(shè)是在現(xiàn)有企業(yè)管理的基礎(chǔ)上進(jìn)行的。因此，實(shí)踐應(yīng)遵循“一個(gè)月標(biāo)、兩上納入、三個(gè)堅(jiān)持、四個(gè)要求的原則。

1.一個(gè)目標(biāo)

現(xiàn)代企業(yè)，是以追求利潤(rùn)最大化為目標(biāo)的。建設(shè)企業(yè)安全文化，就必須以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，應(yīng)做到少花錢，多辦事，辦好事。

2.兩個(gè)納入

企業(yè)安全文化，既是企業(yè)文化的重要組成部分，也是企業(yè)管理的重要組成部分。因此，它必須納入企業(yè)文化建設(shè)的總體部署之中，同時(shí)也必須納入現(xiàn)代企業(yè)管理之中。

3.三個(gè)堅(jiān)持

一是堅(jiān)持以人為本。企業(yè)安全文化建設(shè)重中之重的工作是圍繞“人”的因素做文章。所以，必須緊緊依靠廣大職工，采取一切有效措施，調(diào)動(dòng)他們的積極性:二是堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，注重工作實(shí)效。建設(shè)企業(yè)安全文化，必須與企業(yè)安全生產(chǎn)實(shí)際緊密結(jié)合，不能生搬硬套照本宣科，脫離實(shí)際搞“一刀切”、“花架子”;三是堅(jiān)持黨、政、工、團(tuán)齊抓共管。企業(yè)安全文化建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程需要人人關(guān)系、參與，只有各個(gè)系統(tǒng)、各個(gè)職能部門各盡其職，各負(fù)其責(zé)，莫契配合，才能順利推進(jìn)企業(yè)安全文化建設(shè)。

4.四個(gè)要求

一是要領(lǐng)導(dǎo)帶頭、身體力行;二是要廣泛宣傳、反復(fù)灌輸:三是要認(rèn)真貫徹、持之以恒;四是形式多樣、生動(dòng)活潑。

四、制定企業(yè)安全文化建設(shè)實(shí)施細(xì)則，明確建設(shè)目標(biāo)

搞好企業(yè)安全文化建設(shè)，首先必須制定本企業(yè)安全文化建設(shè)的實(shí)施意見和細(xì)則，提出明確的建設(shè)目標(biāo)，才能全面組織和指導(dǎo)企業(yè)安全文化建設(shè)。

1成立領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)安全文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)

企業(yè)安全文化建設(shè)具有廣泛性和超前性，離不開企業(yè)每一位職工共同努力和參與。為了保證企業(yè)安全文化建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，必須強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一組織，成立專門的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。企業(yè)的行政一把手擔(dān)任該機(jī)構(gòu)的正職，負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)安全文化建設(shè)全面領(lǐng)導(dǎo);企業(yè)分管安全工作的行政副職擔(dān)任該機(jī)構(gòu)的副職、具體負(fù)責(zé)該項(xiàng)工作的開展:機(jī)構(gòu)主要成安監(jiān)、生產(chǎn)、機(jī)電、宣教、工會(huì)、共青團(tuán)等，并明確各自職責(zé)。

2.明確企業(yè)安文化建設(shè)目標(biāo)，制定工作計(jì)劃和要求

開展企業(yè)安全文化建設(shè)，其月的就是為了全面提高全體職工的安全文化素質(zhì)，增強(qiáng)職工包括各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、管理人員的安全生產(chǎn)意識(shí)和實(shí)現(xiàn)職工對(duì)安全生產(chǎn)的迫切需求。為了確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，必須圍繞目標(biāo)要求，詳細(xì)地制定實(shí)施計(jì)劃，提出明確的要求，使企業(yè)安全文化建設(shè)有組織、有計(jì)劃地開展。要堅(jiān)持以人為木，把“安全第一”當(dāng)作首要的價(jià)值取向，作為確定安全文化建設(shè)日標(biāo)的中心環(huán)節(jié)，并圍繞這一中心環(huán)節(jié)，精心安排各項(xiàng)安全活動(dòng)，形成企業(yè)強(qiáng)大的安全氛圍。

3建立激勵(lì)機(jī)制，嚴(yán)格考核，推進(jìn)企業(yè)安全文化建設(shè)開展

企業(yè)安全文化建設(shè)，對(duì)煤炭企業(yè)而言，是把過(guò)去安全管理方面的一些好的作法和經(jīng)驗(yàn)上升到文化理論高度來(lái)認(rèn)識(shí)，從以往側(cè)重于物轉(zhuǎn)到以人為核心。安突破了傳統(tǒng)管理的束縛，它更突出員工的安全意識(shí)、思維、哲學(xué)和價(jià)值觀。作為一種新的文化建設(shè)內(nèi)容，它需要在實(shí)踐中不斷完善和提高。這就要求必須建立一套能推進(jìn)其發(fā)展的橄勵(lì)機(jī)制，建立嚴(yán)格的考核制度。可以把過(guò)去煤炭企業(yè)普遍用于開展安全活動(dòng)方面的經(jīng)費(fèi)，集中轉(zhuǎn)到企業(yè)安全文化建設(shè)方面來(lái)使用，激勵(lì)的對(duì)象應(yīng)該面對(duì)全體干部職工，但必須以考核決策層和管理層為重點(diǎn)。

五、發(fā)動(dòng)職工積極參與，使廣大職工成為企業(yè)安全文化建設(shè)的主體

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中最富有生活力和潛力的一種資源，安全文化是企業(yè)文化的新分支，是一個(gè)重要內(nèi)容，因此推動(dòng)以安全文化建設(shè)為核心的企業(yè)管理，突出體現(xiàn)維護(hù)職工的主人翁地位和權(quán)利，正因?yàn)槠髽I(yè)安全文化的主體是職工，就必須吸引廣大職工積極參與，形成濃厚的安全文化氛圍，“以人為本”，人的因素是第一位的，職工的安全文化素質(zhì)、安全觀念、安全行為都離不開人的因素，據(jù)統(tǒng)計(jì)資料表明，絕大多數(shù)的責(zé)任事故都是由于人為的“三違”引起的，通過(guò)各起事故“血的教訓(xùn)”采用“反彈琵琶”形式教育職工擺正安全與生產(chǎn)，安全與效益的關(guān)系。通過(guò)“訪、查、談、辦”的有效形式把安全生產(chǎn)深入人心，即:“訪”就是深入職工家庭、宿舍、醫(yī)院、病房，把企業(yè)的關(guān)懷送到職工心中，“一人安全、全家幸?！卑踩蔀槁毠さ墓沧R(shí);“查”結(jié)合不同時(shí)期，深入職工群眾當(dāng)中，及時(shí)掌握職工意見，查清職工思想脈搏，做好職工群眾思想政治工作;“談”對(duì)“三違”人員談心交心，以心換心做好“轉(zhuǎn)化”工作;“辦”就是為職工辦實(shí)事，解決實(shí)際困難，由于發(fā)動(dòng)職工主體管理安全、保安全，從而調(diào)動(dòng)職工最大積極性、創(chuàng)造性，使之在企業(yè)的安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)建設(shè)中發(fā)揮更大的作用。

六、尋找企業(yè)安全文化建設(shè)的有效途徑

建設(shè)企業(yè)安全文化，除了提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，建立有效的組織運(yùn)行機(jī)構(gòu)，確定目標(biāo)、建立激勵(lì)機(jī)制和利用各種載體廣泛宣傳發(fā)動(dòng)之處，重要的是必須尋找如何搞好企業(yè)安全文化建設(shè)的手段和途徑。

1.以人為本，強(qiáng)化教育培訓(xùn)工作

人的因素是第一位的，職工的安全文化素、安全觀念、安全行為等都離不開人的因素。統(tǒng)計(jì)資料表明，絕大多數(shù)的事故是由于人的“三違”引起的，職工安全憊識(shí)淡薄，安全知識(shí)缺乏，有此職工既是事故的雄事者，又是事故的哭害者:有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和部門負(fù)責(zé)人安全意識(shí)不強(qiáng)，在生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時(shí)未能擺正安全與生產(chǎn)的關(guān)系，管理工作較為薄弱。因此必須加強(qiáng)包括領(lǐng)導(dǎo)管理干部在內(nèi)的全體職工的安全培訓(xùn)教育工作。

2.建立和完落安全份理約束休系

安全管理約束體系包括安全基本制度、安全專項(xiàng)制度和安全考核制度。安全基本制度，如有關(guān)法律、法規(guī)、上級(jí)文件、安全規(guī)程、作業(yè)規(guī)程等必須無(wú)條件地貫徹執(zhí)行，安全專項(xiàng)制度，如“三違”處罰規(guī)定、事故調(diào)查處理制度、崗位操作規(guī)程等制度，其制度應(yīng)根據(jù)本單位的實(shí)際情況和特點(diǎn)制定，不能一味地照搬照套。安全考核制度是建立和實(shí)施是安全基本制度、專項(xiàng)制度能夠得到落實(shí)的保證，必須建立和完善。

3.建立安全保障預(yù)防體系

加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，增設(shè)各種安全防護(hù)裝里，開展危險(xiǎn)源辨識(shí)與控制管理，建立煤礦災(zāi)害預(yù)防體系，危險(xiǎn)源預(yù)知體系，開展危險(xiǎn)性預(yù)知活動(dòng)，設(shè)立保障機(jī)構(gòu)等。

4.堅(jiān)持黨、政、工、團(tuán)、婦齊抓共管

企業(yè)安全文化建設(shè)的目標(biāo)和行動(dòng)決定了它必須依靠企業(yè)各方面的力t齊抓共管。在開展安全文化活動(dòng)方面，已有了比較成功的經(jīng)驗(yàn):如黨組織開展黨員身邊無(wú)事故、團(tuán)組織開展的青年文明崗位、工會(huì)部門設(shè)立和開展的群眾安全網(wǎng)員、家屬協(xié)管、幾個(gè)部門聯(lián)合舉辦安全文化活動(dòng)等構(gòu)筑安全生產(chǎn)第二道防線。只有堅(jiān)持黨、政、工、團(tuán)、婦齊抓共管，廣大千部職工的安全文化素質(zhì)才能不斷得以提高，才會(huì)繁榮企業(yè)的安全文化。

5.鞏固傳統(tǒng)的安全手段，推廣應(yīng)用現(xiàn)代企業(yè)安全文化建設(shè)的新手段

如職工全員復(fù)訓(xùn)、班前會(huì)、標(biāo)準(zhǔn)化崗位，“三不傷害”活動(dòng)、安全勸導(dǎo)活動(dòng)、安全生產(chǎn)(日、周、月)等。

七、結(jié)束語(yǔ)

安全文化的弘揚(yáng)，企業(yè)安全文化氛圍的形成，推進(jìn)一項(xiàng)新的、全面的綜合安全對(duì)策，并不是五朝一夕就可完成的，需要經(jīng)過(guò)廣泛的積極宣傳和艱苦細(xì)致的工作實(shí)踐。只有通過(guò)實(shí)踐，向廣大職工灌輸安全思想，讓職工知道安全是社會(huì)公德，安全是煤炭企業(yè)立足之本，只要大家堅(jiān)持以人為本，堅(jiān)持黨政工團(tuán)齊抓共管，堅(jiān)持把企業(yè)安全文化建設(shè)作為企業(yè)精神文明建設(shè)和物質(zhì)文明建設(shè)的一項(xiàng)重要內(nèi)容來(lái)認(rèn)識(shí)，來(lái)抓好，那么，我們的工作就會(huì)有一個(gè)很大的進(jìn)展，煤礦的安全生產(chǎn)就會(huì)再上一個(gè)新水平。

生產(chǎn)二班：張虎

2010-3-23

第二篇：論煤炭企業(yè)如何建設(shè)強(qiáng)勢(shì)安全文化

摘要:本文以一般企業(yè)文化理論為指導(dǎo),對(duì)煤炭企業(yè)如何建設(shè)強(qiáng)勢(shì)安全文化進(jìn)行了初步分析研究,提出了煤炭企業(yè)安全文化的主要目標(biāo)、具體措施和主要原則,為中小型煤炭企業(yè)建設(shè)強(qiáng)勢(shì)安全文化,實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展,明確了方向,理清了思路

關(guān)鍵詞:煤炭企業(yè)安全文化安全發(fā)展

實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展,是煤炭企業(yè)永恒的主題。實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展,除政府需要進(jìn)一步加強(qiáng)行政管理,強(qiáng)化煤炭監(jiān)督監(jiān)查之外,煤炭企業(yè)還必須要以安全發(fā)展觀為指導(dǎo),苦練“內(nèi)功”,全面加強(qiáng)安全管理,建設(shè)強(qiáng)勢(shì)安全文化,實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)治久安。這是煤炭企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展的必由之路。

安全文化有廣義和狹義之分。廣義的安全文化是企業(yè)在安全生產(chǎn)過(guò)程中為保障職工身心健康創(chuàng)造的一切安全物資財(cái)富和精神財(cái)富的總和。狹義的安全文化則是企業(yè)全體職工所共同擁有的安全理念、共同遵守的安全制度及這些理念、制度所塑造出的行為舉止。因此,我們把它進(jìn)一步定義為以建設(shè)“本質(zhì)安全型礦井”為目標(biāo),以提高職工素質(zhì)為關(guān)鍵,以建設(shè)安全規(guī)章制度為重點(diǎn),以強(qiáng)化安全責(zé)任、推進(jìn)安全科技進(jìn)步、加大安全投入為支撐的一種全新的安全管理理論和管理方法。

建設(shè)強(qiáng)勢(shì)企業(yè)安全文化,筆者認(rèn)為,必須要始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全方針、“安全工作零起點(diǎn)”的核心理念,以“爭(zhēng)當(dāng)自主保安型員工、建設(shè)本質(zhì)安全型礦井”為安全目標(biāo),圍繞企業(yè)安全文化建設(shè)精神層、制度層、行為層三個(gè)層次,樹理念、建制度、抓落實(shí)、創(chuàng)載體,建設(shè)強(qiáng)勢(shì)安全文化體系,形成企業(yè)“大安全”格局,實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)治久安。

1、堅(jiān)持一個(gè)目標(biāo),樹立核心理念,充實(shí)企業(yè)安全文化精神層

目標(biāo)決定方向,理念指導(dǎo)行動(dòng)。建設(shè)安全文化,必須高屋建瓴,戰(zhàn)略把握,確立“建設(shè)本質(zhì)安全型礦井”目標(biāo),提出企業(yè)安全生產(chǎn)核心理念,不斷筑牢安全生產(chǎn)精神防線。

一是樹立“安全就是企業(yè)最大的政治,安全就是企業(yè)生命,安全就是企業(yè)最大效益,安全就是職工最大福利”理念。即把安全生產(chǎn)放在講政治、講大局的高度認(rèn)識(shí),把安全生產(chǎn)與實(shí)踐“三個(gè)代表”、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展、保障群眾的根本利益結(jié)合起來(lái),把安全生產(chǎn)放到?jīng)Q定企業(yè)生存和發(fā)展的高度來(lái)認(rèn)識(shí),確立“安全第一、安全為天”思想。每年企業(yè)召開的第一次會(huì)議一定要是研究安全生產(chǎn)問(wèn)題,下發(fā)的第一個(gè)文件也應(yīng)該是安全工作文件,在考慮礦井投入時(shí),首先考慮安全投入,在考慮引進(jìn)人才時(shí),首先考慮安全技術(shù)、管理方面的人才。

二是確立“安全工作零起點(diǎn),始終處于起跑線”的安全管理觀。即在安全管理中,應(yīng)把過(guò)去的成績(jī)看作是零,居安思危,未雨綢繆,時(shí)時(shí)刻刻從零抓起,時(shí)時(shí)刻刻學(xué)習(xí)先進(jìn)單位的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),博采眾長(zhǎng),善于提高,逐步強(qiáng)化,科學(xué)管理,為建設(shè)本質(zhì)安全型礦井而付出不懈努力。

三是確立“生命是棵樹、安全是沃土,安全就是家庭的幸福,關(guān)心安全就是關(guān)心自己”的職工安全觀。即如果把生命比做一棵樹,那么安全就是供養(yǎng)這棵樹的沃土,只有重視安全,關(guān)心安全,生命之樹才會(huì)長(zhǎng)青,家庭幸福才能長(zhǎng)存。

四是確立“安全源自于如坐針氈、如臨深淵、如履薄冰的危機(jī)感和責(zé)任感,不能管好安全的干部是不稱職的干部,不能保證安全的職工是不合格職工”理念。使企業(yè)上下形成“安全就是生命線,安全就是生產(chǎn)力,安全生產(chǎn)、人人有責(zé)”的共識(shí),促進(jìn)企業(yè)走上一條抓安全求生存,以生存求發(fā)展,以發(fā)展促效益,以效益樹形象的良性循環(huán)。

2、圍繞理念建制度,完善安全文化制度層,架構(gòu)企業(yè)“大安全”格局

安全理念不是喊在嘴上,而是要轉(zhuǎn)化為制度,貫徹于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程才能彰顯其核心作用。健全的制度是安全文化體系的基礎(chǔ)、根基。要圍繞建設(shè)本質(zhì)安全型礦井目標(biāo),要建立健全安全管理制度,不斷完善安全文化制度層。

二是安全“雙創(chuàng)”(創(chuàng)新、創(chuàng)效)評(píng)選體系。成立科技委員會(huì),圍繞安全癥結(jié)立課題、搭平臺(tái)、設(shè)基金,鼓勵(lì)安全創(chuàng)新、創(chuàng)效,要進(jìn)行“雙創(chuàng)”評(píng)選,使大批安全“雙創(chuàng)”成果得到充分涌流。

三是創(chuàng)新精細(xì)控制管理制度體系。堅(jiān)持以人為本的精細(xì)控制管理,以區(qū)隊(duì)為管理實(shí)體,以員工個(gè)人為考核對(duì)象,以工作績(jī)效為考核內(nèi)容,通過(guò)事前制定標(biāo)準(zhǔn),事中過(guò)程控制,事后評(píng)價(jià)考核,實(shí)行對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)的全過(guò)程、全要素、全方位的管理與控制。

四是嚴(yán)格生產(chǎn)技術(shù)管理制度體系。實(shí)行安全技術(shù)“多家把關(guān),一票否決”制,嚴(yán)格執(zhí)行“一工程一規(guī)程,無(wú)規(guī)程不施工”制度,嚴(yán)把作業(yè)規(guī)程的編制、審批、貫徹、執(zhí)行四個(gè)環(huán)節(jié),堅(jiān)持安全設(shè)施改造、新建工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入生產(chǎn)和使用。要切實(shí)做好技術(shù)指導(dǎo)工作,成立“一通三防”、“提升運(yùn)輸”、“采掘工程”等技術(shù)指導(dǎo)小組,把握安全重點(diǎn),超前技術(shù)指導(dǎo),堅(jiān)持“誰(shuí)指導(dǎo)誰(shuí)簽字、誰(shuí)負(fù)責(zé)誰(shuí)簽字、誰(shuí)整改誰(shuí)簽字、誰(shuí)簽字誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則,以杜絕礦井技術(shù)類重大安全事故的發(fā)生。

其他諸如要制定“安全生產(chǎn)檢查制度”,對(duì)井下各生產(chǎn)層面、邊遠(yuǎn)崗點(diǎn),做到各類檢查時(shí)時(shí)有,不斷線,安全治理閉環(huán)排查制度、全員安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度等等。健全的安全制度是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)奠定了堅(jiān)持的基礎(chǔ)。

3、圍繞制度抓落實(shí),形成機(jī)制,實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)治久安(一)建立理念滲透機(jī)制。安全理念能否最大限度得到員工認(rèn)可,很大程度靠理念滲透機(jī)制的建立。煤炭企業(yè)要在將各種理念、警句匯編成冊(cè)的基礎(chǔ)上,在每天班前班后會(huì)進(jìn)行講解,定期展開理念滲透專題研討、講座、交流活動(dòng),提高員工對(duì)各種理念的認(rèn)識(shí)程度,強(qiáng)化監(jiān)督檢查和考核兌現(xiàn),突出制度約束和柔性引導(dǎo),促使員工對(duì)安全理念認(rèn)識(shí)產(chǎn)生新的飛躍。(二)建立安全教育培訓(xùn)機(jī)制。安全培訓(xùn)是提高職工安全素質(zhì)和安全防范意識(shí)的必經(jīng)之路。要針對(duì)實(shí)際情況,建立完善《員工培訓(xùn)管理制度》、《特殊崗位工種培訓(xùn)管理規(guī)定》、《新工人業(yè)務(wù)培訓(xùn)考核辦法》,除內(nèi)部教師和各專業(yè)副總授課外,專門聘請(qǐng)相關(guān)院校教授和知名專家進(jìn)行講課,采取知識(shí)考試和現(xiàn)場(chǎng)操作相結(jié)合方式,對(duì)不及格者堅(jiān)持不允許上崗,以此提高員工的整體業(yè)務(wù)素質(zhì)。

(三)建立安全測(cè)評(píng)機(jī)制。尊重職工的主體地位、利用“問(wèn)卷打分”和民主評(píng)議形式,對(duì)干部進(jìn)行群眾測(cè)評(píng)、民主監(jiān)督,測(cè)評(píng)結(jié)果企業(yè)公開;成立安全檢查大隊(duì),持證上崗,對(duì)企業(yè)日常執(zhí)行規(guī)章制度進(jìn)行“執(zhí)法”檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,下發(fā)通知,逐級(jí)追究。對(duì)出現(xiàn)安全問(wèn)題的干部,不論干部級(jí)別、以往貢獻(xiàn),一票否決,立即免職。(四)建立安全投入保障機(jī)制。積極推廣應(yīng)用先進(jìn)的安全工藝和安全設(shè)施,如生產(chǎn)調(diào)度模擬盤系統(tǒng)、束管監(jiān)測(cè)系統(tǒng)、智能化信號(hào)提升系統(tǒng)、聲光對(duì)講信號(hào)系統(tǒng)等先進(jìn)設(shè)備,對(duì)落后的設(shè)備和工藝進(jìn)行堅(jiān)決淘汰,解決影響安全生產(chǎn)的一系列難題,為搞好安全生產(chǎn)增強(qiáng)物質(zhì)保障。

4、黨政工團(tuán)齊抓共管,活動(dòng)載體靈活多變,形成安全文化力場(chǎng)

安全生產(chǎn)是企業(yè)生存之根、發(fā)展之本。正如人類受地球引力的作用一樣,在企業(yè),安全文化同樣可以形成安全文化力場(chǎng),以有形、無(wú)形的力量影響著員工的思想、引導(dǎo)著員工的行為;建設(shè)強(qiáng)勢(shì)企業(yè)安全文化,需要黨政工團(tuán)齊抓共管,需要豐富多彩、靈活多變的有效載體。

企業(yè)黨委要充分發(fā)揮企業(yè)黨員、干部在安全工作中的重要作用,定期開展“安全責(zé)任和政治使命的教育,建設(shè)安全責(zé)任心強(qiáng)和作風(fēng)過(guò)硬的黨員和干部隊(duì)伍;宣傳部門充分利用廣播、電視、報(bào)紙、板報(bào)、宣傳欄、安全文化長(zhǎng)廊等傳播手段進(jìn)行安全理念、價(jià)值教育;工會(huì)組織從維護(hù)職工安全權(quán)益入手,深入開展”我為安全作貢獻(xiàn)“活動(dòng);共青團(tuán)結(jié)合青年實(shí)際開展創(chuàng)建”青年安全崗“、”青年安全采掘工“等活動(dòng),發(fā)揮青年團(tuán)員在安全生產(chǎn)中的突擊隊(duì)作用。

同時(shí),煤炭企業(yè)要采用組織搭臺(tái),職工唱戲的方式,積極開展“安全生產(chǎn)日”“、安全法制(管理)月”、“安全宣傳(文藝)月”、“安全競(jìng)賽(檢查)月”、“勇奪安康杯”等競(jìng)賽活動(dòng),通過(guò)舉辦攝影、書法、安全漫畫展覽,組織“杜絕事故有獎(jiǎng)?wù)魑摹?、安全知識(shí)競(jìng)賽、安全演講會(huì),廣搭“舞臺(tái)”,讓廣大職工參與其中充當(dāng)“主角”,營(yíng)造濃厚的安全文化氛圍;堅(jiān)持人性化管理,應(yīng)用推廣員工祝福、親人囑托、“三違”罰款單家屬簽字、在會(huì)議室設(shè)“全家?！迸瓢?企業(yè)、職工、家屬三元聯(lián)保(礦工家屬協(xié)管會(huì))等種種教育活動(dòng),努力使安全教育有效載體形式活潑、多種多樣。此外,要舉辦各類安全知識(shí)競(jìng)賽、安全演講會(huì)、安全文藝演出及安全文藝節(jié)目下一線演,安裝安全牌板、安全標(biāo)語(yǔ)、拱形門,使井口侯車室、值班室、走廊等地到處可以看到內(nèi)容新穎、通俗活潑的安全標(biāo)語(yǔ),逐漸形成“人人講安全,人人懂安全,人人想安全,人人抓安全,關(guān)注安全,關(guān)愛生命”的安全氛圍,使員工思想完成從“要我安全”到“我要安全”再到“我會(huì)安全”的境界轉(zhuǎn)變。

5、必須堅(jiān)持的幾項(xiàng)原則

企業(yè)安全文化建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,需要長(zhǎng)期不懈的努力。工作中,要堅(jiān)持“五字”原則:第一是“人”,以人為本。要時(shí)刻把“人”放在首位,把保障員工的生命安全、實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)作為安全文化的根本出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。第二是“嚴(yán)”,嚴(yán)字當(dāng)頭。不論是安全生產(chǎn)管理,還是安全文化手冊(cè)學(xué)習(xí)貫徹,都要狠抓落實(shí),嚴(yán)字當(dāng)頭。第三是“實(shí)”,求真務(wù)實(shí)。求實(shí)務(wù)實(shí)抓落實(shí),嚴(yán)禁形式主義,力求各項(xiàng)制度措施落實(shí)到實(shí)處。第四是“恒”,持之以恒。理念的提煉匯總不難,規(guī)章制度的制定不難,機(jī)制的形成不難,難在自始自終、持之以恒。本著對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)、對(duì)家庭負(fù)責(zé)、對(duì)工作負(fù)責(zé)、對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)的態(tài)度,至始至終永恒的抓下去,決不能有絲毫麻痹松懈。第五是“全”,全員參與。要在企業(yè)形成黨政工團(tuán)齊抓共管、群防群治的“大安全”格局,確保促進(jìn)安全生產(chǎn)。

第三篇：論煤炭企業(yè)如何構(gòu)建和諧礦區(qū)

論煤炭企業(yè)如何構(gòu)建和諧礦區(qū)

關(guān)鍵詞： 和諧礦區(qū) 存在問(wèn)題 建議 中國(guó)論文職稱論文

摘 要：構(gòu)建和諧礦區(qū)是構(gòu)建和諧社會(huì)的重要內(nèi)容。在簡(jiǎn)述了和諧社會(huì)的內(nèi)涵和基本特征后，對(duì)構(gòu)建和諧礦區(qū)存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，提出構(gòu)建和諧礦區(qū)的建議。正確認(rèn)識(shí)和諧社會(huì)的內(nèi)涵與特征

胡錦濤總書記明確指出，我們要建設(shè)的社會(huì)主義和諧社會(huì)，應(yīng)該是民主法治、公平正義、誠(chéng)信友愛、充滿活力、安定有序、人與自然和諧相處的社會(huì)。從當(dāng)前來(lái)講，就是要努力形成全體公民各盡其能、各得其所而又和諧相處的局面，使經(jīng)濟(jì)更加發(fā)展、民主更加進(jìn)步、文化更加繁榮、人民生活更殷實(shí)。

（1）社會(huì)主義和諧社會(huì)是人與自然和諧相處的社會(huì)。人與自然和諧相處，是構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的重要內(nèi)容和重要目標(biāo)。實(shí)現(xiàn)人與自然的和諧相處，必須牢固樹立和全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，處理好經(jīng)濟(jì)建設(shè)、人口增長(zhǎng)同資源開發(fā)利用、生態(tài)環(huán)境保護(hù)的關(guān)系，推動(dòng)整個(gè)社會(huì)走上生產(chǎn)發(fā)展、生活富裕、生態(tài)良好的文明發(fā)展道路，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展與環(huán)境保護(hù)、生態(tài)建設(shè)的統(tǒng)一。

（2）社會(huì)主義和諧社會(huì)是民主法治的社會(huì)。民主法治是社會(huì)有序運(yùn)轉(zhuǎn)的重要保證，也是社會(huì)和諧發(fā)展的基石。法治社會(huì)中最重要的規(guī)則是法律規(guī)則。法律是所有社會(huì)規(guī)范中最具有明確性、確定性和國(guó)家強(qiáng)制性的規(guī)范。依照法律規(guī)則來(lái)治理社會(huì)，人們就有章可循，有法可依，社會(huì)就有了和諧的基礎(chǔ)。因此，也可以說(shuō)和諧社會(huì)本質(zhì)上是民主法治社會(huì)。民主法治社會(huì)是社會(huì)主義和諧社會(huì)得以建立的手段和途徑。

（3）社會(huì)主義和諧社會(huì)是公平正義的社會(huì)。追求公平正義是人類社會(huì)發(fā)展的一種進(jìn)步的價(jià)值取向，是社會(huì)主義和諧社會(huì)形成的重要前提和基本特征。公平不單是指經(jīng)濟(jì)公平，而是具有多方面的含義。在社會(huì)學(xué)意義上，公平指的是社會(huì)成員之間的社會(huì)地位、經(jīng)濟(jì)收入、消費(fèi)水平比較接近而不過(guò)分懸殊；在法學(xué)意義上，公平指的是權(quán)利與義務(wù)對(duì)稱，人們的獲得應(yīng)該與他們所承擔(dān)的責(zé)任以及所作出的貢獻(xiàn)相一致；在倫理學(xué)意義上，公平指的是每個(gè)人都擁有平等的生存、發(fā)展的權(quán)利和機(jī)會(huì)。追求公平正義是實(shí)現(xiàn)社會(huì)和諧的前提，沒有公平正義就沒有和諧。

（4）社會(huì)主義和諧社會(huì)是誠(chéng)信友愛的社會(huì)。誠(chéng)信友愛就是全社會(huì)互幫互助、誠(chéng)實(shí)守信，全體人民平等友愛、融洽相處。這不僅是中華民族的優(yōu)良道德傳統(tǒng)，而且也是人類文明的共同財(cái)富和普遍價(jià)值。一個(gè)社會(huì)要和諧發(fā)展，僅僅依靠法律和制度規(guī)范是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須借助道德的力量。人與人之間的互信互愛還可以構(gòu)筑良好的人際關(guān)系，使人們彼此信任，相互幫助，平等相處，合作共事，增加社會(huì)的凝聚力。

（5）社會(huì)主義和諧社會(huì)是充滿活力的社會(huì)。充滿活力是社會(huì)主義和諧社會(huì)的一個(gè)基本特征。創(chuàng)造活力是社會(huì)活力的集中體現(xiàn)和顯著標(biāo)志。充滿活力，就是能夠使一切有利于社會(huì)進(jìn)步的創(chuàng)造愿望得到尊重，創(chuàng)造活動(dòng)得到支持，創(chuàng)造才能得到發(fā)揮，創(chuàng)造成果得到肯定。構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)，必須最廣泛最充分地調(diào)動(dòng)一切積極因素，最大限度地激發(fā)社會(huì)活力。使全社會(huì)創(chuàng)造能量充分釋放、創(chuàng)新成果不斷涌現(xiàn)、創(chuàng)業(yè)活動(dòng)蓬勃開展。因此，只有形成全體公民各盡其能、各得其所而又和諧相處的局面，我們才能最終創(chuàng)造出一個(gè)可持續(xù)的社會(huì)主義和諧社會(huì)。煤炭企業(yè)構(gòu)建和諧礦區(qū)存在的問(wèn)題

（1）發(fā)展需求與結(jié)構(gòu)調(diào)整之間矛盾的問(wèn)題。近幾年，我們煤炭企業(yè)通過(guò)采取結(jié)構(gòu)調(diào)整、改革改制、資產(chǎn)重組等措施，企業(yè)得到了長(zhǎng)足發(fā)展，但在發(fā)展過(guò)程中也存在“陣痛”，在尋求煤炭資源、發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)等方面作出了較大犧牲，遺留問(wèn)題較多。

（2）企業(yè)對(duì)高水平人才的渴求和員工整體素質(zhì)偏低矛盾的問(wèn)題。由于種種原因，人才短缺特別是高水平的專業(yè)人才嚴(yán)重匱乏，已成為煤炭企業(yè)普遍存在的現(xiàn)象。就我們煤電公司也同樣存在這一問(wèn)題。在社會(huì)高度發(fā)展、競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈、人才日益成為企業(yè)成功的重要砝碼的今天，這個(gè)矛盾尤為突出。

（3）黨群干群關(guān)系之間矛盾的問(wèn)題。當(dāng)前正值體制轉(zhuǎn)軌、社會(huì)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，經(jīng)濟(jì)成分、分配方式和利益主體日益多樣化，在礦區(qū)各個(gè)領(lǐng)域、各個(gè)層面碰撞磨合的過(guò)程中必然產(chǎn)生一些矛盾。如何解決好這些問(wèn)題

（1）堅(jiān)持以人為本，從人力資源開發(fā)上為構(gòu)建和諧礦區(qū)提供高素質(zhì)的人才隊(duì)伍。和諧礦區(qū)貴在“人和”。而“以人為本”既是堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀的本質(zhì)和核心，也是實(shí)現(xiàn)人和的基本保證?！耙匀藶楸尽本褪且哑髽I(yè)員工的利益作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，不斷滿足員工多方面的需求，實(shí)現(xiàn)員工的全面發(fā)展。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，員工既是企業(yè)的主體、和諧的創(chuàng)造者，同時(shí)也是生產(chǎn)要素中最為活躍的因素。如何啟動(dòng)員工的興奮點(diǎn)，使員工的一切行為變被動(dòng)為主動(dòng)，是擺在當(dāng)前的一個(gè)重要課題。

（2）堅(jiān)持以發(fā)展為根基，從物質(zhì)需求保障上為構(gòu)造和諧礦區(qū)奠定堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ)。礦區(qū)和諧在很大程度上取決于生產(chǎn)力的發(fā)展水平，取決于發(fā)展的協(xié)調(diào)性。企業(yè)要和諧，首先要發(fā)展。構(gòu)建和諧礦區(qū)，必須緊緊抓住發(fā)展這個(gè)執(zhí)政興國(guó)的第一要?jiǎng)?wù)，堅(jiān)持用發(fā)展的觀點(diǎn)、發(fā)展的思想、發(fā)展的理念不斷調(diào)整企業(yè)的發(fā)展思路，做到以發(fā)展促進(jìn)和諧，以和諧促進(jìn)發(fā)展。特別是要注重處理速度與結(jié)構(gòu)、質(zhì)量與效益、當(dāng)前與長(zhǎng)遠(yuǎn)的關(guān)系，圍繞增盈提效，大力發(fā)展生產(chǎn)力，提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)水平，最大限度地實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，為和諧礦區(qū)建設(shè)奠定堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ)。

（3）堅(jiān)持以學(xué)習(xí)為手段，從隊(duì)伍素質(zhì)的提高上為構(gòu)建和諧礦區(qū)注入創(chuàng)新力?？茖W(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力。那么，通過(guò)“建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)，爭(zhēng)做知識(shí)型職工”來(lái)提高職工隊(duì)伍的素質(zhì)，也就成為知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的必然要求，成為提高企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力、促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力。在實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)型企業(yè)的進(jìn)程中，要積極引導(dǎo)職工學(xué)習(xí)成才，更好應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的挑戰(zhàn)。要逐步完善崗位成才激勵(lì)機(jī)制，引導(dǎo)職工鉆研實(shí)用技術(shù)和操作技能。

（4）堅(jiān)持以文化為導(dǎo)向，從團(tuán)隊(duì)精神的凝聚上為構(gòu)建和諧礦區(qū)塑造精神支柱。要以文化為導(dǎo)向，建設(shè)獨(dú)具礦區(qū)特色的企業(yè)文化，在企業(yè)內(nèi)部形成良好的精神氛圍，樹立企業(yè)與員工的共同愿景，培養(yǎng)“心相通，情相融，力相合”的團(tuán)隊(duì)精神，為構(gòu)建和諧礦區(qū)提供精神支撐。企業(yè)文化作為一種具有品牌效應(yīng)的無(wú)形資產(chǎn)，具有強(qiáng)大的生命力和擴(kuò)張力。優(yōu)秀的企業(yè)文化能使企業(yè)的各種生產(chǎn)要素得到最佳組合，從而創(chuàng)造最佳效益，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展，真正起到育企業(yè)之“本”、鑄企業(yè)之“魂”、謀企業(yè)之“道”、塑企業(yè)之“形”的作用。

（5）堅(jiān)持以穩(wěn)定為基礎(chǔ)，從利益關(guān)系的調(diào)整上為構(gòu)建和諧礦區(qū)創(chuàng)造穩(wěn)定的環(huán)境。沒有穩(wěn)定就沒有和諧。妥善處理好各種矛盾，協(xié)調(diào)好各方面的利益關(guān)系，保持社會(huì)的協(xié)調(diào)穩(wěn)定，是當(dāng)前亟待解決的重要課題，成為構(gòu)建和諧礦區(qū)的關(guān)鍵所在。要完善利益協(xié)調(diào)機(jī)制。建立健全正確反映和兼顧不同方面群眾利益的協(xié)調(diào)機(jī)制，堅(jiān)持把改革的力度、經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度與群眾的承受程度結(jié)合起來(lái)，在利益分配上注重公平公正，切實(shí)維護(hù)和實(shí)現(xiàn)職工群眾的根本利益。

（6）堅(jiān)持以和諧為己任，從改善人居人際環(huán)境上為構(gòu)建和諧礦區(qū)創(chuàng)造良好的環(huán)境氛圍。政通人和、安居樂業(yè)是礦區(qū)和諧的直接體現(xiàn)。要把精神文明建設(shè)、生態(tài)環(huán)境建設(shè)和各種保障體系建設(shè)放在更加突出的位置，努力營(yíng)造和睦融洽的人際環(huán)境、舒適優(yōu)美的人居環(huán)境和堅(jiān)強(qiáng)有力的保障體系，形成全體職工安居樂業(yè)的祥和礦區(qū)。要營(yíng)造和睦融洽的人際關(guān)系，通過(guò)加強(qiáng)社會(huì)公德、職業(yè)道德和家庭美德教育，在全礦區(qū)形成遵紀(jì)守法、誠(chéng)實(shí)守信、團(tuán)結(jié)友

愛、和睦相處的良好氛圍。要營(yíng)造舒適優(yōu)美的人居環(huán)境，讓更多的職工群眾享受到現(xiàn)代文明帶來(lái)的成果。

第四篇：論煤炭企業(yè)精細(xì)化管理模式構(gòu)建

論煤炭企業(yè)精細(xì)化管理模式構(gòu)建

決策、安全操作管理過(guò)程的精細(xì)控制,致使安全管理隱患問(wèn)題不能根除。為此,我們從構(gòu)建精細(xì)管理體系入手,強(qiáng)化細(xì)節(jié)管理,提高全過(guò)程控制水平,使安全生產(chǎn)過(guò)程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一道工序處于受控狀態(tài),努力把安全隱患消滅在萌芽,確保企業(yè)安全生產(chǎn)。

(3)構(gòu)建精細(xì)化管理體系是促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在要求。促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展是企業(yè)永恒的追求。近年來(lái),作為資源性企業(yè),隨著煤炭存量的逐漸減少,企業(yè)的產(chǎn)量很難再提高。如果不走內(nèi)涵式的發(fā)展道路,企業(yè)是無(wú)法實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的。走內(nèi)涵式發(fā)展道路就必須要強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理這個(gè)內(nèi)動(dòng)力,也就是創(chuàng)新一套完整的適合本企業(yè)特點(diǎn)的管理體系,實(shí)現(xiàn)由經(jīng)驗(yàn)管理向科學(xué)管理的轉(zhuǎn)變,解決企業(yè)管理中存在的問(wèn)題,向精細(xì)管理要效益。精細(xì)化管理體系的基本內(nèi)涵和主要做法

2.1 精細(xì)化管理體系的內(nèi)函

精細(xì)管理體系的基本內(nèi)涵是:以制定具體明確的崗位工作標(biāo)準(zhǔn),建立健全內(nèi)部責(zé)任制,進(jìn)而形成精細(xì)化的崗位標(biāo)準(zhǔn)為手段,以量化細(xì)化管理目標(biāo)為標(biāo)志,以企業(yè)高層決策科學(xué)化和中層管理實(shí)施科學(xué)化為基礎(chǔ),著眼于企業(yè)工作現(xiàn)場(chǎng)管理操作的每一人、每一天、每件事、每一處的工作狀態(tài)和工作績(jī)效,明確每一個(gè)崗位的工作職責(zé)和統(tǒng)一的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),形成有效的激勵(lì)機(jī)制,發(fā)揮各級(jí)管理主體的能動(dòng)性,做到事前謀劃決策、事中管理控制、事后核算分析,實(shí)現(xiàn)科學(xué)化決策,實(shí)現(xiàn)各個(gè)工作層面的管理精細(xì)化,實(shí)現(xiàn)全員、全過(guò)程、全要素規(guī)范嚴(yán)格的管理與控制。確定了“八個(gè)堅(jiān)持”指導(dǎo)原則:堅(jiān)持以現(xiàn)代管理理論為指導(dǎo);堅(jiān)持從企業(yè)實(shí)際出發(fā),循序漸進(jìn),逐步完善推進(jìn);堅(jiān)持統(tǒng)籌考慮,管理閉合;堅(jiān)持以崗位考核標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)為核心;堅(jiān)持可操作性第一;堅(jiān)持充分利用國(guó)有煤炭企業(yè)現(xiàn)行管理基礎(chǔ),在原有制度基礎(chǔ)上理順、完善、規(guī)范;堅(jiān)持解決本企業(yè)管理中與科學(xué)管理不相適應(yīng)的突出問(wèn)題;堅(jiān)持以提高企業(yè)管理水平和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為根本目的。

確定了八個(gè)方面的內(nèi)容:公司層、基層區(qū)科和機(jī)關(guān)部門決策機(jī)構(gòu)、決策內(nèi)容、決策機(jī)制和決策制度的確立、分解、整合與配套;基層區(qū)科、機(jī)關(guān)中層管理實(shí)施業(yè)務(wù)流程的理順;車間班隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理與操作崗位考核標(biāo)準(zhǔn)的制定;制度體系的健全;考核評(píng)價(jià)機(jī)制的建立;激勵(lì)機(jī)制的建立;基本運(yùn)作程式的設(shè)立;運(yùn)作保證體系的建立。

2.2 規(guī)范企業(yè)高中層決策科學(xué)化管理流程

(1)精細(xì)制定崗位考核標(biāo)準(zhǔn)。在制定崗位標(biāo)準(zhǔn)中,要求堅(jiān)持“十化”原則。即全面覆蓋的原則;標(biāo)準(zhǔn)量化的原則;結(jié)果數(shù)字化的原則;按崗位流程細(xì)化的原則;規(guī)范條文整合的原則;特殊標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)態(tài)化的原則;層次精細(xì)附件化的原則;先進(jìn)性的原則;人本化的原則;可操作、可考核化的原則。制定崗位標(biāo)準(zhǔn)遵循六個(gè)程序。一是梳理工作崗位,確定崗位標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量;二是理順崗位工作流程;三是確定參與制定崗位標(biāo)準(zhǔn)人員;四是以崗位為核心,整合原有與崗位有關(guān)的文件規(guī)定;五是確定崗位考核標(biāo)準(zhǔn)的基本內(nèi)容;六是對(duì)確認(rèn)的崗位標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容進(jìn)行可操作化處理。包括進(jìn)一步量化處理、無(wú)法量化的做定性直觀描述處理,無(wú)法量化又無(wú)法定性描述的標(biāo)準(zhǔn)作現(xiàn)場(chǎng)指認(rèn)處理。

(2)規(guī)范落實(shí)崗位考核標(biāo)準(zhǔn)操作程式。具體內(nèi)容包括 “六個(gè)支撐要件”、“四個(gè)考核載體”。六個(gè)支撐要件具體是:①班前講評(píng)。這是進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)當(dāng)班工作的重要開端。②現(xiàn)場(chǎng)巡查。即“走動(dòng)式管理”,主要運(yùn)用于現(xiàn)場(chǎng)管理者。③日清日結(jié)。即自上而下,層次考核,對(duì)每個(gè)人、每一班的生產(chǎn)工作績(jī)效對(duì)照精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考評(píng),當(dāng)日做出結(jié)算。④考核公開。當(dāng)日及每月累計(jì)要公開員工勞動(dòng)績(jī)效、收入、分配方案和考評(píng)辦法、安全生產(chǎn)指標(biāo)及“三工”考核的結(jié)果。⑤管理懇談。至少每季定期組織一次班組員工代表和管理人員就管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行懇談,雙

向互動(dòng),集思廣益,不斷改進(jìn)管理方法。⑥周期評(píng)議。每月一次。評(píng)議內(nèi)容主要依據(jù)管技人員現(xiàn)場(chǎng)巡查標(biāo)準(zhǔn)和管理績(jī)效、工作作風(fēng)等,組織員工代表進(jìn)行民主打分。四個(gè)考核載體具體為:崗位員工績(jī)效考核臺(tái)帳。用于記錄員工績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果和排序情況;崗位員工績(jī)效考核區(qū)隊(duì)公開欄。用于公開當(dāng)日及月累計(jì)員工勞動(dòng)績(jī)效考核結(jié)果;管理人員現(xiàn)場(chǎng)走動(dòng)巡查記錄本。包括巡查人員姓名、職責(zé)、發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題情況記錄,員工回答、領(lǐng)導(dǎo)簽閱等欄目;企業(yè)內(nèi)部局域網(wǎng)上考核公開網(wǎng),加大透明力度和便于員工查閱。企業(yè)精細(xì)化管理體系實(shí)施的效果

(1)管理體系形成了企業(yè)管理的整體閉合。從公司高層決策科學(xué)化管理、到機(jī)關(guān)部門基層單位決策科學(xué)化管理;從公司重點(diǎn)業(yè)務(wù)流程到基層區(qū)科間的關(guān)系流程,延伸到操作現(xiàn)場(chǎng)的管理流程;從管理人員崗位標(biāo)準(zhǔn)化到現(xiàn)場(chǎng)操作員工崗位標(biāo)準(zhǔn)化,形成了縱向鏈接貫通、橫向融合導(dǎo)入的“高層決策、中層管理、現(xiàn)場(chǎng)操作”的層次管理體系,達(dá)到了政令暢通、層層制約、相互關(guān)聯(lián)、環(huán)環(huán)緊扣的閉合管理格局,公司綜合管理能力大大增強(qiáng)。

(2)明晰決策流程,提升了企業(yè)科學(xué)決策能力?？茖W(xué)決策把每一個(gè)決策主體的決策事項(xiàng)、程序、制度等都進(jìn)行了細(xì)化、具體化、文字化,改變了過(guò)去決策無(wú)明確制度可循或有制度但原則空泛的狀況。誰(shuí)是決策主體誰(shuí)負(fù)責(zé),有效地避免了過(guò)去“集體決策”或口頭決策造成的“決策失誤無(wú)人負(fù)責(zé)”的弊端。提高了決策主體的責(zé)任意識(shí),減少了決策過(guò)程中“推諉、扯皮”,不必要的請(qǐng)示等,大大提高了決策效率、決策質(zhì)量。2004年以來(lái),公司高層決策機(jī)構(gòu)共決策886項(xiàng),無(wú)一失誤。

(3)推進(jìn)行為養(yǎng)成,優(yōu)化了各級(jí)管理質(zhì)量。落實(shí)崗位標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范管理流程,整體閉合管理,大大增強(qiáng)了管理素質(zhì),提高了管理效率,優(yōu)化了管理質(zhì)量,推進(jìn)了管理人員、操作人員的科學(xué)化管理與操作的行為養(yǎng)成。特別是現(xiàn)場(chǎng)管理人員由過(guò)去的“等問(wèn)題 ”變成了主動(dòng)查找問(wèn)題、處理解決問(wèn)題。管理作風(fēng)的轉(zhuǎn)變、管理效能的提升,大大增強(qiáng)了現(xiàn)場(chǎng)安全管理的可控度,2004年至2008年,公司連續(xù)實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)最好年。

(4)落實(shí)雙向控制,營(yíng)造了和諧的企業(yè)環(huán)境。雙向控制形成了管理雙方互相監(jiān)督制約,互相溝通聯(lián)系的民主管理氛圍。為員工搭建了溝通交流的平臺(tái),參與管理的平臺(tái)?？己藰?biāo)準(zhǔn)、考核機(jī)制、考核結(jié)果的及時(shí)公開,利益分配的公平公正,營(yíng)造了員工健康平衡的心理環(huán)境,干群關(guān)系明顯改善。企業(yè)形成了團(tuán)結(jié)和諧穩(wěn)定的發(fā)展局面。

(5)推動(dòng)了管理創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步,促進(jìn)了生產(chǎn)效率、經(jīng)濟(jì)效益和綜合效益的提高。用現(xiàn)代管理理論指導(dǎo)企業(yè)管理創(chuàng)新,聯(lián)系實(shí)際“理性思考”已在公司蔚然成風(fēng)。公司各級(jí)管技人員聯(lián)系實(shí)際撰寫的管理技術(shù)創(chuàng)新論文連續(xù)輯印了14集,多達(dá)1700余篇,長(zhǎng)達(dá)400余萬(wàn)字,實(shí)施管理、技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目和成果達(dá)372項(xiàng)。2004-2008年,公司累計(jì)生產(chǎn)原煤400余萬(wàn)噸,實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)10億元,噸煤生產(chǎn)效率提高了每工1.56噸,產(chǎn)量每年提高了10萬(wàn)噸,銷售額提高了5.93億元,利潤(rùn)提高了3.2億元,老礦井堅(jiān)實(shí)地踏上了內(nèi)涵式持續(xù)發(fā)展的新道路。

第五篇：論煤炭企業(yè)的班組管理工作

淺論煤炭企業(yè)的班組管理工作

煤炭企業(yè)的班組是企業(yè)的基礎(chǔ)，班組建設(shè)是煤炭企業(yè)重要的基礎(chǔ)性建設(shè)。班組長(zhǎng)是煤礦井下安全生產(chǎn)的第一道防線，是煤礦基層最直接的安全管理者，使企業(yè)的兵頭將尾，他們既要與本班組職工一樣承擔(dān)工作任務(wù)，又要貫徹上級(jí)的每一項(xiàng)指標(biāo)。采取一切措施，保證班組任務(wù)的完成，工作非常重要。對(duì)于煤炭企業(yè)來(lái)講，班組長(zhǎng)既要抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，更要管安全，搞好班組長(zhǎng)管理，發(fā)揮班組長(zhǎng)作用對(duì)促進(jìn)礦區(qū)的穩(wěn)定和發(fā)展具有十分重要的意義。

一、煤炭企業(yè)班組的性質(zhì)、地位及其作用

1.班組的性質(zhì)

班組是企業(yè)根據(jù)勞動(dòng)分工與協(xié)作的需要，按照不同工藝或不同產(chǎn)品（勞務(wù)）的原則劃分的基本作業(yè)單位。班組由同工作或性質(zhì)相近、配套協(xié)作的不同工種職工組成，是企業(yè)最基層的生產(chǎn)組織和管理組織。

班組組建的一般原則：一是生產(chǎn)工藝化原則。是指企業(yè)集中同類型的工藝設(shè)備合同種技能的工人對(duì)不同產(chǎn)品進(jìn)行相同的工藝加工。二是對(duì)象專業(yè)化原則。是指按照生產(chǎn)某種產(chǎn)品或零部件的需要，集中多種生產(chǎn)設(shè)備和不同工種的技術(shù)工人，對(duì)相同的勞動(dòng)對(duì)象進(jìn)行不同工藝的加工。三是混合原則。是指生產(chǎn)工藝化原則和對(duì)象專業(yè)化原則相結(jié)合?？傊嘟M的設(shè)置要從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，適應(yīng)企業(yè)四部經(jīng)營(yíng)機(jī)制轉(zhuǎn)換的需要，要有利于生產(chǎn)，有利于管理，有利于提高經(jīng)濟(jì)效益。

2.班組的地位與作用

班組是煤炭企業(yè)只生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基層組織，是棗礦集團(tuán)“三個(gè)亮點(diǎn)”建設(shè)的前沿陣地。無(wú)論礦區(qū)各單位采用何種組織結(jié)構(gòu)，多少管理層次，都離不開班組。

（1）班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本單位。煤炭生產(chǎn)的大量工作依靠班組去組織、指揮、控制、協(xié)調(diào)，所以班組是煤炭企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)；同時(shí)，班組又是企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程或工作過(guò)程中不可缺少的環(huán)節(jié)。煤炭企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程必須在空間上、時(shí)間上銜接、協(xié)調(diào)起來(lái)，必須保持連續(xù)性、比例性、節(jié)奏性，滿足均衡生產(chǎn)的要求。一個(gè)班組雖然只是一個(gè)局部環(huán)節(jié)，但如果它與企業(yè)整體脫節(jié)，完不成既定的生產(chǎn)或工作任務(wù)，就會(huì)破壞企業(yè)的均衡生產(chǎn)，會(huì)造成生產(chǎn)的中斷，所

以班組是不可缺少的環(huán)節(jié)。

（2）班組是企業(yè)管理的基礎(chǔ)。企業(yè)為了爭(zhēng)取最佳的經(jīng)濟(jì)效果，就要在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中協(xié)調(diào)人們的共同勞動(dòng)，合理地組織生產(chǎn)，這就是管理。加強(qiáng)企業(yè)管理，就是對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行組織，指揮控制和調(diào)節(jié)，使生產(chǎn)力三要素得到最科學(xué)的結(jié)合，人力]物力、財(cái)力得到最充分的利用，從而做到“以最小的投入求最大的產(chǎn)出”。企業(yè)要在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的激烈競(jìng)爭(zhēng)中保持良好的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，就要通過(guò)班組來(lái)想辦法提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低成本，降低消耗，提高產(chǎn)品質(zhì)量。所以，班組是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，離開班組，企業(yè)管理就成為空中樓閣。因此，充分發(fā)揮班組作用，對(duì)于貫徹落實(shí)企業(yè)各項(xiàng)專業(yè)管理相當(dāng)重要。

（3）班組是提高職工素質(zhì)的基本場(chǎng)所。職工是否精通本職業(yè)務(wù)，能否掌握現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)，政治水平如何，決定著現(xiàn)代化建設(shè)的成敗。由于科學(xué)技術(shù)日新月異，生產(chǎn)不斷發(fā)展，設(shè)備更新，新技術(shù)的應(yīng)用，對(duì)職工素質(zhì)的要求越來(lái)越高，而廣大職工的日常技術(shù)培訓(xùn)，主要靠班組結(jié)合生產(chǎn)任務(wù)在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行。如開展班組崗位練兵，老工人傳幫帶，推廣新技術(shù)、新材料、新工藝、新產(chǎn)品等等。這些都是在班組這個(gè)“小天地”里進(jìn)行的。

二、煤炭企業(yè)班組管理工作應(yīng)注意的問(wèn)題

作為煤炭企業(yè)的最基層群體，班組是第一線的生產(chǎn)組織，在整個(gè)企業(yè)中處于至關(guān)重要的地位，班組的安全直接影響整個(gè)企業(yè)的安全，只有抓好班組的生產(chǎn)安全，才會(huì)有整個(gè)企業(yè)的安全，抓好班組的安全管理已是目前一項(xiàng)迫在眉睫的工作。

1.自我保護(hù)意識(shí)教育不可忽略

缺乏自我保護(hù)意識(shí)，在工作中多表現(xiàn)為冒險(xiǎn)、蠻干、思想麻痹、習(xí)慣性違章等，很容易造成人身傷亡和設(shè)備損壞事故。對(duì)于煤炭行業(yè)，應(yīng)該靠不斷強(qiáng)化安全教育來(lái)實(shí)現(xiàn)安全意識(shí)的轉(zhuǎn)變，完善自我保護(hù)意識(shí)。班長(zhǎng)和老師傅要發(fā)揮帶頭作用，他們經(jīng)驗(yàn)豐富、安全意識(shí)強(qiáng)，在現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)中，應(yīng)指導(dǎo)和教育年輕的員工注意并避開方方面面的危險(xiǎn)點(diǎn)，保證自身的安全。做任何工作之前，應(yīng)先檢查是否存在危險(xiǎn)，三思而后行。從習(xí)慣性安全檢查到反習(xí)慣性違章作業(yè)，持之以恒，久而久之，安全意識(shí)便能根深蒂固，得到永久的鞏固并提高，從而達(dá)到安全生產(chǎn)的目的。

2.安全學(xué)習(xí)不可流于形式

目前的班組安全學(xué)習(xí)主要是學(xué)習(xí)安全簡(jiǎn)報(bào)或事故通報(bào)等，照本宣科，單調(diào)乏

味，這種學(xué)習(xí)多數(shù)是流于形式，并不能真正起到安全教育的作用。要改變現(xiàn)有的學(xué)習(xí)方式，徹底擺脫紙上談兵、脫離生產(chǎn)實(shí)際的學(xué)習(xí)模式，首先要形成講安全的風(fēng)氣，營(yíng)造企業(yè)的安全文化氛圍，同時(shí)把安全教育工作與職工的切身利益相結(jié)合，促使職工自覺遵守企業(yè)的安全規(guī)章制度。對(duì)于事故通報(bào)、安全簡(jiǎn)報(bào)、安全指示的學(xué)習(xí)，不能形而上學(xué)，不要為學(xué)習(xí)而學(xué)習(xí)，一定要聯(lián)系職工的思想實(shí)際和本崗位的生產(chǎn)實(shí)際，進(jìn)行舉一反三的討論分析，這樣才能使安全學(xué)習(xí)真正起到提高員工素質(zhì)的作用。

3.班組整體的技術(shù)水平有待進(jìn)一步提高

一個(gè)班組整體隊(duì)伍的技術(shù)水平的提高，對(duì)預(yù)防危險(xiǎn)點(diǎn)有著非常重要的促進(jìn)作用。目前現(xiàn)狀是，班長(zhǎng)和老師傅有較好的技術(shù)和較強(qiáng)的責(zé)任心，能夠考慮整體作業(yè)的危險(xiǎn)，而其余的班組成員則基本保持著：“你叫我做什么，我就做什么”的工作狀態(tài)，對(duì)身邊諸多的危險(xiǎn)很難發(fā)現(xiàn)。因此，對(duì)職工進(jìn)行安全教育時(shí)，必須加強(qiáng)職工的技術(shù)素質(zhì)教育，要讓職工不僅僅對(duì)設(shè)備有所認(rèn)識(shí)，更主要的是對(duì)整個(gè)系統(tǒng)有全面和深入的了解?？梢酝ㄟ^(guò)新老成員“結(jié)對(duì)子”的形式，學(xué)習(xí)生產(chǎn)的經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)以及統(tǒng)籌考慮全局的思維，也可以通過(guò)各種形式的技術(shù)練兵、技術(shù)考核、安全知識(shí)競(jìng)賽、生產(chǎn)知識(shí)競(jìng)賽、反事故演習(xí)等來(lái)開展職工的安全教育，充分調(diào)動(dòng)職工的學(xué)習(xí)積極性，不斷提高職工隊(duì)伍的技術(shù)水平，不斷增強(qiáng)職工的安全意識(shí)。

4.進(jìn)一步加強(qiáng)班組的安全自查自評(píng)工作

安全活動(dòng)的主體始終離不開班組全體成員，做好班組的自查自評(píng)工作，可以有效地防止日常生產(chǎn)中的危險(xiǎn)，是貫徹“安全第一，預(yù)防為主”安全方針的重要方法之一，班組各成員要加強(qiáng)對(duì)日常生產(chǎn)工作中的安全性進(jìn)行度量和預(yù)測(cè)，確認(rèn)發(fā)生事故的可能性及其嚴(yán)重程度，提出相應(yīng)的整改和控制措施，達(dá)到預(yù)防、控制安全隱患和事故的發(fā)生。開展自查自評(píng)工作要求職工對(duì)現(xiàn)有的安全工作進(jìn)行診斷，做到心中有數(shù)，是提高安全管理整體水平的有效途徑。安全工作是一個(gè)系統(tǒng)工程，是企業(yè)生存、發(fā)展的基礎(chǔ)，班組的安全管理工作更是此項(xiàng)工作的前提，應(yīng)用科學(xué)的管理方法，完善班組的隱患控制管理體系，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)職工、對(duì)設(shè)備系統(tǒng)的安全管理，煤炭企業(yè)的安全工作一定會(huì)做得更好。

三、煤炭企業(yè)加強(qiáng)班組建設(shè)的主要措施

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、分工負(fù)責(zé)、通力協(xié)作

班組建設(shè)，是煤炭企業(yè)綜合性基礎(chǔ)性建設(shè)工作。企業(yè)黨組織、行政、工會(huì)和共青團(tuán)組織要統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動(dòng)，形成黨政、工、團(tuán)個(gè)各司其職，通力協(xié)作的局面。

企業(yè)行政把班組建設(shè)投入重要議事日程，作為抓基礎(chǔ)、抓管理、上等級(jí)、全面提高企業(yè)素質(zhì)的重要工作來(lái)抓。由廠長(zhǎng)（礦長(zhǎng)）全面負(fù)責(zé)，成立行政領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)的廠和車間兩級(jí)班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。職能部門、業(yè)務(wù)科室，結(jié)合本單位班組實(shí)際制定培訓(xùn)計(jì)劃，實(shí)行對(duì)口抓，把專業(yè)管理的要求和考核指標(biāo)分解到班組，為班組管理升級(jí)創(chuàng)造條件，提供服務(wù)，進(jìn)行指導(dǎo)，把專業(yè)管理和民主管理結(jié)合起來(lái)。車間對(duì)班組建設(shè)工作要直接抓，經(jīng)常研究分析單位班組建設(shè)實(shí)際情況，及時(shí)幫助解決生產(chǎn)、生活、管理等方面的問(wèn)題，選配好生產(chǎn)班組長(zhǎng)，支持班組長(zhǎng)的工作，使其有職、有權(quán)，充分發(fā)揮好班組長(zhǎng)在班組建設(shè)中的作用。

企業(yè)黨組織充分發(fā)揮政治核心作用，對(duì)班組建設(shè)的重大問(wèn)題聽取匯報(bào)，進(jìn)行研究。對(duì)班組職工進(jìn)行堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則、堅(jiān)持改革開放、社會(huì)主義民主和法制、職業(yè)道德、企業(yè)精神教育，加強(qiáng)班組的思想作風(fēng)建設(shè)，培養(yǎng)造就一支“四有”職工隊(duì)伍。基層黨組織負(fù)責(zé)對(duì)班組職工進(jìn)行政治思想教育，支持行政對(duì)班組長(zhǎng)的直接領(lǐng)導(dǎo)，支持班組長(zhǎng)行使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指揮權(quán)，注意在班組培養(yǎng)和發(fā)展黨員，尤其是在班組長(zhǎng)中發(fā)展黨員，切實(shí)抓好班組的組織建設(shè)、思想建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)。

企業(yè)工會(huì)組織緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心，對(duì)職工進(jìn)行工人階級(jí)優(yōu)良傳統(tǒng)教育和政治學(xué)習(xí)。加強(qiáng)工會(huì)小組建設(shè)，組織職工參與民主管理工作，開展以班組升級(jí)達(dá)標(biāo)為中心的各種競(jìng)賽和技術(shù)革新、合理化建設(shè)和“雙增雙節(jié)”、“三個(gè)亮點(diǎn)”建設(shè)等活動(dòng)，指導(dǎo)、總結(jié)交流經(jīng)驗(yàn)及表彰鼓勵(lì)先進(jìn)，不斷提高班組建設(shè)水平。

企業(yè)團(tuán)組織負(fù)責(zé)對(duì)團(tuán)員青年進(jìn)行思想教育，組織團(tuán)員、青年圍繞班組生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心，開展生產(chǎn)突擊與小改小革活動(dòng)，發(fā)揮青年突擊隊(duì)作用，協(xié)助行政培養(yǎng)提高青年班組長(zhǎng)的思想政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)。

（二）選配好生產(chǎn)班長(zhǎng)、工會(huì)組長(zhǎng)

企業(yè)生產(chǎn)班長(zhǎng)、工會(huì)組長(zhǎng)分別處于行政和工會(huì)兩個(gè)組織體系中，處在“兵頭將尾”的地位，是整個(gè)班組的核心和主心骨，他們既是班組職工的領(lǐng)頭人，又是本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、策略的執(zhí)行者和實(shí)施者。他們的思想作風(fēng)是否正派，工作能力大小，技術(shù)水平高低，直接影響著班組甚至企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃指標(biāo)的完成和經(jīng)濟(jì)效益好壞。因此，加強(qiáng)班組建設(shè)的首要工作就是建立優(yōu)勝劣汰機(jī)制，選配好班組長(zhǎng)。企業(yè)應(yīng)按照“保持穩(wěn)定、個(gè)別調(diào)整、控制總數(shù)、按崗定員的原則”和“工區(qū)提名、民主評(píng)議、組織考查、任前公式”的選拔任用程序每年對(duì)班組長(zhǎng)至少整頓一次，對(duì)不合格的應(yīng)及時(shí)更換，通過(guò)整頓選拔一批責(zé)任心強(qiáng)、作風(fēng)正派、技術(shù)熟練、經(jīng)驗(yàn)豐富、善于管理、愛崗敬業(yè)、受群眾信賴的同志充實(shí)到班組長(zhǎng)崗位。

（三）加強(qiáng)班組長(zhǎng)培訓(xùn)，提高班組長(zhǎng)素質(zhì)

有針對(duì)性地加強(qiáng)班組長(zhǎng)培訓(xùn)，能夠使班組長(zhǎng)掌握扎實(shí)的基礎(chǔ)知識(shí)，懂得和掌握本專業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)知識(shí)和與本班組生產(chǎn)有關(guān)的實(shí)際操作技能，了解本礦生產(chǎn)系統(tǒng)概況，掌握預(yù)防礦井五大自然災(zāi)害的知識(shí)、措施和與本專業(yè)有關(guān)的《煤礦安全規(guī)程》知識(shí)，熟悉救災(zāi)措施、自救方法和避災(zāi)系統(tǒng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和正確處理不安全隱患，把事故消滅在萌芽狀態(tài)，掌握一定的企業(yè)管理的基本原理、方法、原則、制度及思想政治工作方法等。通過(guò)培訓(xùn)，能夠提高班組長(zhǎng)的綜合工作能力，使其具有較強(qiáng)的組織指揮能力、處理問(wèn)題能力和處理上下左右關(guān)系的能力，對(duì)于提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和產(chǎn)品質(zhì)量，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，都具有重要作用。加強(qiáng)班組長(zhǎng)管理和培訓(xùn)，一是要制定培訓(xùn)計(jì)劃，二要講究培訓(xùn)方法，三要保證培訓(xùn)質(zhì)量。

（四）做好思想政治工作，真心愛護(hù)班組長(zhǎng)。班組長(zhǎng)一般都身兼多種社會(huì)角色，有時(shí)難免會(huì)出現(xiàn)這樣那樣的問(wèn)題，這些問(wèn)題如果不能及時(shí)解決，就會(huì)影響其精力和工作，因此，做好班組長(zhǎng)思想工作非常重要。在思想政治工作方面，無(wú)論思維方式還是操作方法，沒有一成不變的模式，但最重要的是學(xué)會(huì)依據(jù)時(shí)代變化、企業(yè)變化、職工思想變化而變，尋找最佳途徑，針對(duì)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，選準(zhǔn)切入點(diǎn)。如有的企業(yè)班組長(zhǎng)管理部門和區(qū)隊(duì)經(jīng)常根據(jù)班組長(zhǎng)缺勤情況、質(zhì)量滑坡情況、違章情況等及時(shí)跟上做工作，幫助其分析原因、解決問(wèn)題；有的采取定期家訪、在農(nóng)忙季節(jié)幫助班組長(zhǎng)忙農(nóng)活等措施解決班組長(zhǎng)的后顧之憂，使思想政治工作由虛變實(shí)，比較容易取得實(shí)效。

總而言之，班組管理是否到位決定著企業(yè)的興衰，這其中班組長(zhǎng)的責(zé)任重大，狠抓班組管理決不是因?yàn)槌隽耸鹿?、出了?wèn)題嚴(yán)查狠管一番來(lái)作樣子，而是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作，只要企業(yè)還想生存，還要發(fā)展，抓班組管理就會(huì)一如既往。近年來(lái)，班組管理得到更多人的關(guān)注。傳統(tǒng)管理模式和現(xiàn)代新思想、新科技的有機(jī)結(jié)合，將使基層班組管理逐步實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、現(xiàn)代化。