第一篇：企業(yè)信息化規(guī)劃的六個(gè)步驟

企業(yè)信息化規(guī)劃的“六步法”

企業(yè)信息化是一項(xiàng)持續(xù)的工程，信息化規(guī)劃多為中長(zhǎng)期的，需要在規(guī)劃實(shí)施期間對(duì)規(guī)劃內(nèi)容做出持續(xù)改進(jìn)和完善。對(duì)于企業(yè)信息化規(guī)劃，筆者總結(jié)出“六步法”。

六步法實(shí)現(xiàn)規(guī)劃

步驟一：企業(yè)戰(zhàn)略分析

企業(yè)信息化是為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)服務(wù)的。為了進(jìn)行企業(yè)信息化規(guī)劃，首先要明確企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略，明確為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的總目標(biāo)，各個(gè)關(guān)鍵部門(mén)要做的工作。

分析企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略要分析企業(yè)所處的國(guó)內(nèi)外宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境，分析企業(yè)具有的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)、面臨的發(fā)展機(jī)遇與威脅。同時(shí)還要理解企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、核心競(jìng)爭(zhēng)力、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)、市場(chǎng)、企業(yè)文化等方面的定位。

步驟二：企業(yè)現(xiàn)狀分析與評(píng)估

企業(yè)現(xiàn)狀分析與評(píng)估包括兩方面：業(yè)務(wù)與管理現(xiàn)狀和信息化現(xiàn)狀。

業(yè)務(wù)與管理活動(dòng)分析是對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)與管理活動(dòng)的特征、企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的運(yùn)作模式、業(yè)務(wù)活動(dòng)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的作用進(jìn)行分析，揭示現(xiàn)狀與企業(yè)遠(yuǎn)景之間的差距，確定關(guān)鍵問(wèn)題，探討改進(jìn)方法。

信息化現(xiàn)狀分析是診斷企業(yè)信息化的當(dāng)前狀況，包括基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)庫(kù)、應(yīng)用系統(tǒng)狀況，分析信息系統(tǒng)對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展的適應(yīng)能力，給出信息化能力評(píng)估。

步驟三：業(yè)務(wù)流程優(yōu)化

信息化規(guī)劃中業(yè)務(wù)流程優(yōu)化就是要對(duì)企業(yè)現(xiàn)有流程進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)流程中不合理、效率低、與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)不符的流程及環(huán)節(jié)，以便進(jìn)一步根據(jù)優(yōu)化流程設(shè)計(jì)企業(yè)信息系統(tǒng)的功能與結(jié)構(gòu)。

步驟四：需求分析

需求分析是在企業(yè)戰(zhàn)略分析和現(xiàn)狀評(píng)估的基礎(chǔ)上，按照優(yōu)化流程的業(yè)務(wù)運(yùn)作模式，制定企業(yè)適應(yīng)未來(lái)發(fā)展的信息化戰(zhàn)略，指出信息化建設(shè)的需求。需求分析包括系統(tǒng)基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)、應(yīng)用系統(tǒng)、信息安全、數(shù)據(jù)庫(kù)等需求。

步驟五：信息化總體規(guī)劃

在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的指導(dǎo)下，基于業(yè)務(wù)發(fā)展需求和對(duì)信息化的需求，從系統(tǒng)功能、信息架構(gòu)和系統(tǒng)體系三方面對(duì)信息系統(tǒng)應(yīng)用進(jìn)行規(guī)劃?？傮w規(guī)劃著眼于全局，從系統(tǒng)的角度，明確各個(gè)應(yīng)用系統(tǒng)之間的功能關(guān)系、信息聯(lián)系，規(guī)劃系統(tǒng)總體功能框架，設(shè)計(jì)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)（包括網(wǎng)絡(luò)拓?fù)湓O(shè)計(jì)、確定網(wǎng)絡(luò)體系結(jié)構(gòu)、選擇通信媒體、選擇操作系統(tǒng)）及安全體系。

步驟六：信息系統(tǒng)規(guī)劃

在信息化總體規(guī)劃的基礎(chǔ)上，信息化系統(tǒng)規(guī)劃對(duì)企業(yè)具體的信息系統(tǒng)進(jìn)行規(guī)劃。將總體目標(biāo)細(xì)化成分系統(tǒng)的目標(biāo)，分解總系統(tǒng)的體系結(jié)構(gòu)，進(jìn)行分系統(tǒng)的體系結(jié)構(gòu)和功能模型設(shè)計(jì)。為分系統(tǒng)中各功能模塊設(shè)計(jì)相應(yīng)的信息實(shí)體，形成分系統(tǒng)信息模型，根據(jù)主要業(yè)務(wù)流程和信息接口設(shè)計(jì)各系統(tǒng)之間的聯(lián)系

第二篇：企業(yè)信息化規(guī)劃的內(nèi)涵及九個(gè)步驟

企業(yè)信息化規(guī)劃的內(nèi)涵及九個(gè)步驟企業(yè)IT規(guī)劃內(nèi)涵豐富

企業(yè)信息化規(guī)劃，是指在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的指導(dǎo)下，在理解企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)與業(yè)務(wù)規(guī)劃的基礎(chǔ)上，診斷、分析、評(píng)估企業(yè)管理和IT現(xiàn)狀，優(yōu)化企業(yè)業(yè)務(wù)流程，結(jié)合所屬行業(yè)信息化方面的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和對(duì)最新信息技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)的掌握，提出企業(yè)信息化建設(shè)的遠(yuǎn)景、目標(biāo)和戰(zhàn)略，制定企業(yè)信息化的系統(tǒng)架構(gòu)、確定信息系統(tǒng)各部分的邏輯關(guān)系，以及具體信息系統(tǒng)的架構(gòu)設(shè)計(jì)、選型和實(shí)施策略，對(duì)信息化目標(biāo)和內(nèi)容進(jìn)行整體規(guī)劃，全面系統(tǒng)地指導(dǎo)企業(yè)信息化的進(jìn)程，協(xié)調(diào)發(fā)展地進(jìn)行企業(yè)信息技術(shù)的應(yīng)用，及時(shí)地滿足企業(yè)發(fā)展的需要，以及有效充分地利用企業(yè)的資源，以促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，滿足企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的需要。

信息化規(guī)劃的前提是自我剖析

公認(rèn)的企業(yè)信息化規(guī)劃的做法需要如下九個(gè)步驟：

1、環(huán)境分析：環(huán)境分析是企業(yè)信息化規(guī)劃的依據(jù)，深入分析企業(yè)所處的國(guó)內(nèi)外宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境、企業(yè)具有的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)、面臨的發(fā)展機(jī)遇與威脅等。

2、企業(yè)戰(zhàn)略分析：明確企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展需求。明確為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)級(jí)的總目標(biāo)，企業(yè)各個(gè)關(guān)鍵部門(mén)要做的各種工作。同時(shí)還要理解企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、核心競(jìng)爭(zhēng)力、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)、市場(chǎng)、企業(yè)文化等

方面的定位。明確上述各個(gè)要素與信息技術(shù)特點(diǎn)之間的潛在關(guān)系，從而確定信息技術(shù)應(yīng)用的驅(qū)動(dòng)因素，使信息化規(guī)劃與企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)融合。

3、分析與評(píng)估企業(yè)現(xiàn)狀：分析企業(yè)的業(yè)務(wù)能力現(xiàn)狀和企業(yè)的IT能力及現(xiàn)狀。這個(gè)方面把握得更好的當(dāng)屬企業(yè)自己，如果加上管理咨詢公司的輔助效果更好。

4、企業(yè)關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程分析與優(yōu)化：發(fā)現(xiàn)能夠使企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)力以及關(guān)鍵流程，使其和信息系統(tǒng)相融合。

5、信息化需求分析：在企業(yè)戰(zhàn)略分析和現(xiàn)狀評(píng)估的基礎(chǔ)上，制定企業(yè)適應(yīng)未來(lái)發(fā)展的信息化戰(zhàn)略，指出信息化的需求。需求分析包括系統(tǒng)基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)、應(yīng)用系統(tǒng)、信息安全、數(shù)據(jù)庫(kù)等需求。

6、信息化戰(zhàn)略的制定：首先是根據(jù)本企業(yè)的戰(zhàn)略需求，明確企業(yè)信息化的遠(yuǎn)景和使命，定義企業(yè)信息化的發(fā)展方向和企業(yè)信息化在實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略過(guò)程中應(yīng)起的作用。其次是起草企業(yè)信息化基本原則。它是指為加強(qiáng)信息化能力而提出的基本的準(zhǔn)則和指導(dǎo)性的方針。然后是制定信息化目標(biāo)。

7、確定信息化的總體構(gòu)架和標(biāo)準(zhǔn)：從系統(tǒng)功能、信息架構(gòu)和系統(tǒng)體系三方面對(duì)信息系統(tǒng)應(yīng)用進(jìn)行規(guī)劃，確定信息化體系結(jié)構(gòu)的總體架構(gòu)，擬定信息技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。使企業(yè)信息化具有良好的可靠性、兼容性、擴(kuò)展性、靈活性、協(xié)調(diào)性和一

致性。

8、信息化項(xiàng)目分解：定義每一個(gè)項(xiàng)目的范圍、業(yè)務(wù)前提、收益、優(yōu)先次序，以及預(yù)計(jì)的時(shí)間、成本和資源；并對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行分派和管理，選擇每一項(xiàng)目的實(shí)施部門(mén)或小組，確定對(duì)每一項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)控與管理的原則、過(guò)程和手段。

9、信息化保障分析：針對(duì)每個(gè)項(xiàng)目，進(jìn)行保障性分析，即按重要性排列優(yōu)先順序，進(jìn)行準(zhǔn)備度評(píng)分，并根據(jù)結(jié)果做出初步取舍，形成路標(biāo)規(guī)劃。然后對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，根據(jù)公司財(cái)力決定取舍。

分析比較各方能力優(yōu)劣

1、綜合分析

2、軟件公司主導(dǎo)：

軟件公司在確定信息化的總體構(gòu)架、標(biāo)準(zhǔn)、信息化項(xiàng)目分解、信息化保障分析方面有一定的優(yōu)勢(shì)，在其它方面都處于劣勢(shì)。如果信息化規(guī)劃由軟件公司主導(dǎo)將不能正確認(rèn)識(shí)企業(yè)的生存環(huán)境，對(duì)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略定位不準(zhǔn)，對(duì)企業(yè)的分析和需求不到位，所做的規(guī)劃方案受軟件產(chǎn)品的影響。最終造成軟件公司全力推銷(xiāo)自己的產(chǎn)品，軟件功能強(qiáng)大但不是企業(yè)真正所需，企業(yè)的實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)大。

3、由企業(yè)自身完成企業(yè)在現(xiàn)狀分析和需求方面存在優(yōu)勢(shì)，但其它多個(gè)方面均為劣勢(shì)，雖然企業(yè)不乏IT人才，但他們大多處于執(zhí)行層，是信息化的具體實(shí)施者而企業(yè)信息化項(xiàng)目是一個(gè)戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)結(jié)合得非常緊密的項(xiàng)目，同企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略息息相關(guān)，這部分人很難站在企業(yè)全局的角度進(jìn)行信息化整體規(guī)劃。另一方面，企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)雖然對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略非常了解，但對(duì)信息化知識(shí)理解得不深、不全面，或是對(duì)信息化技術(shù)有很深的了解，但因日常工作非常繁忙，很難親自對(duì)信息化進(jìn)行整體規(guī)劃。

4、由咨詢公司主導(dǎo)

咨詢公司在環(huán)境因素、戰(zhàn)略分析等多個(gè)方面存在優(yōu)勢(shì)，提出的方案更加專業(yè)，理論性更強(qiáng)。但也有不足，如跟企業(yè)的結(jié)合度不夠，提出的方案過(guò)于理論化和理想化，實(shí)現(xiàn)的難度較大。

企業(yè)信息化的目的是改善企業(yè)管理，提高企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)能力，確定企業(yè)的發(fā)展方向、確定信息化的需求。好的規(guī)劃在實(shí)施以及運(yùn)營(yíng)維護(hù)、改善提高過(guò)程中企業(yè)必須發(fā)揮主體作用，這個(gè)責(zé)任是軟件公司和咨詢公司負(fù)不起的，當(dāng)然企業(yè)自身也存在人才不足、信息量不足等問(wèn)題。

引進(jìn)外腦，借助專業(yè)的管理咨詢公司，與企業(yè)一道來(lái)制定企業(yè)信息規(guī)劃勢(shì)在必行。在企業(yè)為主，咨詢公司為輔，企業(yè)綜合多渠道的信息對(duì)咨詢公司方案進(jìn)行評(píng)估，形成自己的企業(yè)信息規(guī)劃，再由專業(yè)的軟件公司和企業(yè)一道將規(guī)劃付諸實(shí)施，這是一條企業(yè)信息化實(shí)施的明智之路。

第三篇：企業(yè)信息化建設(shè)和步驟

企業(yè)信息化建設(shè)管理步驟和方法 “信息化建設(shè)是一把手工程”，很多單位知道卻做不到。信息系統(tǒng)正日益成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)重要組成部分，無(wú)論如何信息化建設(shè)成功率如何，企業(yè)的信息化建設(shè)的步伐并沒(méi)有停止，同時(shí)，對(duì)于如何建設(shè)成功的企業(yè)信息化的探索也一直在進(jìn)行。這個(gè)信息化建設(shè)的規(guī)律，超越了技術(shù)和應(yīng)用系統(tǒng)層面，指出了影響信息化建設(shè)的成功的關(guān)鍵因素在于管理層面。然而，信息化成為一把手工程只是信息化建設(shè)成功的一個(gè)前提條件，要建設(shè)成功的信息化，還需要關(guān)注大量的信息化管理層面的問(wèn)題。企業(yè)的信息化建設(shè)，一般需要經(jīng)過(guò)三個(gè)階段： 第一階段：以硬件建設(shè)階段，表現(xiàn)在企業(yè)在信息化建設(shè)中主要以購(gòu)買(mǎi)硬件為主，較少投入資源建設(shè)應(yīng)用系統(tǒng)，信息化建設(shè)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生的價(jià)值有限，處于這個(gè)階段的企業(yè)對(duì)信息化建設(shè)的規(guī)律認(rèn)識(shí)不深，不能真正理解信息化建設(shè)的目的，或者僅僅把信息化當(dāng)成是形象工程看待，目前大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)跨越了這個(gè)階段。第二階段：應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)階段；經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的信息化建設(shè)，大多數(shù)企業(yè)認(rèn)識(shí)到信息化為企業(yè)帶來(lái)價(jià)值的主要在于應(yīng)用系統(tǒng)，并把主要的資源投入到應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)以及相關(guān)的服務(wù)上，企業(yè)逐漸接受外部咨詢服務(wù)，引入外部力量幫助進(jìn)行信息化建設(shè)，這一階段的信息化建設(shè)關(guān)注信息系統(tǒng)對(duì)業(yè)務(wù)的支持，并為企業(yè)帶來(lái)了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，但是缺乏系統(tǒng)的規(guī)劃，由于建設(shè)規(guī)模和范圍的擴(kuò)大，系統(tǒng)涉及的組織人員更多，管理層面上的因素成為制約信息化建設(shè)的主要阻力。目前大多數(shù)企業(yè)的信息化建設(shè)處于這個(gè)階段。第三階段：IT 治理階段：在基礎(chǔ)設(shè)施和應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)基礎(chǔ)上，全面關(guān)注信息化建設(shè)，更 把多關(guān)注信

息化對(duì)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略支持，IT 作為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)重要組成部分，關(guān)注企業(yè)信息化建設(shè)的組織、流程和人力資源等，把信息化建設(shè)運(yùn)維作為企業(yè)內(nèi)部一個(gè)重要職能看待，而不僅僅是一個(gè)項(xiàng)目或者一個(gè)階段的事情，目前只有少部分企業(yè)的信息化建設(shè)處于這個(gè)階段。IT 治理關(guān)注兩個(gè)層面的問(wèn)題：

一、企業(yè)對(duì) IT 的認(rèn)識(shí)與定位：在信息化建設(shè)中，IT 與業(yè)務(wù)的關(guān)系究竟如何，各級(jí)組織機(jī)構(gòu)在信息化建設(shè)中的職責(zé)，IT 如何支持企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)的 IT 建設(shè)應(yīng)該堅(jiān)持哪些根本原則，把 IT 部門(mén)作為一個(gè)成本中心還是利潤(rùn)中心等，這是對(duì) IT 建設(shè)的戰(zhàn)略性思考。

二、企業(yè)信息化建設(shè)中的管理問(wèn)題：如何建設(shè)一支有戰(zhàn)斗力的 IT 人員隊(duì)伍，企業(yè)的信息化組織部門(mén)應(yīng)該如何設(shè)立，是否需要設(shè)立 CIO，如何進(jìn)行 IT 建設(shè)的項(xiàng)目管理，IT 建設(shè)與運(yùn)行維護(hù)業(yè)務(wù)的執(zhí)行流程應(yīng)該如何設(shè)立與優(yōu)化，如何對(duì) IT 部門(mén)進(jìn)行績(jī)效考核等，這是在企業(yè) IT戰(zhàn)略指引下，如何更好地進(jìn)行信息化建設(shè)的問(wèn)題。做好企業(yè)信息化建設(shè)，應(yīng)注意以下四個(gè)方面。

一、有效的領(lǐng)導(dǎo)是保障 企業(yè)信息化不單是技術(shù)問(wèn)題，更是組織重組、流程再造的管理過(guò)程。如果沒(méi)有有效的領(lǐng)導(dǎo)，企業(yè)信息化難以真正實(shí)現(xiàn)。企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)要把深入推進(jìn)信息化建設(shè)作為全局工作來(lái)抓分管領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)指導(dǎo)、精心組織，認(rèn)真抓好重大建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施信息化部門(mén)要充分發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)、技術(shù)把關(guān)、管理服務(wù)的作用，以系統(tǒng)集成和資源整合為重點(diǎn)，確保業(yè)務(wù)、管理與技術(shù)統(tǒng)一協(xié)調(diào)發(fā)展業(yè)務(wù)部門(mén)要積極配合、參與信息化建設(shè)項(xiàng)目，用先進(jìn)的管理理念優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、健全管理體系。

二、加強(qiáng)職工培訓(xùn)是基礎(chǔ) 培訓(xùn)是提高行業(yè)干部職工

整體素質(zhì)、推進(jìn)企業(yè)信息化的基礎(chǔ)。培訓(xùn)不僅為企業(yè)信息化建設(shè)奠定理念和應(yīng)用基礎(chǔ)，也為企業(yè)培養(yǎng)了集經(jīng)營(yíng)管理、信息化等為一體的復(fù)合型人才。對(duì)于信息化技術(shù)人員，除進(jìn)行常規(guī)技術(shù)培訓(xùn)外，還應(yīng)培養(yǎng)其掌握先進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)和管理理念的能力對(duì)于業(yè)務(wù)人員，應(yīng)培養(yǎng)其對(duì)信息化技術(shù)基本原理的理解和應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)對(duì)系統(tǒng)功能的優(yōu)化和提升。

三、與管理創(chuàng)新相結(jié)合 企業(yè)信息化建設(shè)不僅是技術(shù)變革，更是管理創(chuàng)新。這項(xiàng)建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)、長(zhǎng)久的工程，不僅需要大量人力和物力，還涉及企業(yè)組織機(jī)構(gòu)、管理體制、工作方法等重要方面。把管理創(chuàng)新與信息化建設(shè)結(jié)合，以強(qiáng)大的信息技術(shù)為企業(yè)管理創(chuàng)新提供支撐，是推進(jìn)建立現(xiàn)代企業(yè)制度，提升整體管理水平、核心競(jìng)爭(zhēng)力以及實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新的重要手段。實(shí)施行業(yè)企業(yè)信息化不是傳統(tǒng)的管理加幾臺(tái)計(jì)算機(jī)，而是一場(chǎng)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的變革，是企業(yè)管理思想、理念和方式的全面創(chuàng)新。

四、完善階段性計(jì)劃 企業(yè)信息化建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期過(guò)程，并分為幾個(gè)不同階段。每個(gè)階段的不同變化，反映了行業(yè)企業(yè)信息技術(shù)應(yīng)用水平以及資源開(kāi)發(fā)利用的深度和廣度，這是信息化的形態(tài)特征。如從計(jì)算機(jī)單項(xiàng)應(yīng)用、局部綜合應(yīng)用、整體綜合應(yīng)用到無(wú)紙辦公、網(wǎng)上協(xié)同設(shè)計(jì)、集成制造、虛擬制造、網(wǎng)上采購(gòu)、網(wǎng)上營(yíng)銷(xiāo)、電子商務(wù)等。行業(yè)各企業(yè)應(yīng)根據(jù)實(shí)際制定信息化的分階段計(jì)劃，確立每個(gè)階段的任務(wù)和目標(biāo)。要從生產(chǎn)過(guò)程的全局出發(fā)，綜合運(yùn)用自動(dòng)化、信息、計(jì)算機(jī)、生產(chǎn)加工和現(xiàn)代科學(xué)管理等技術(shù)，將企業(yè)過(guò)程控制、生產(chǎn)執(zhí)行和管理決策系統(tǒng)有機(jī)集成，通過(guò)對(duì)生產(chǎn)活動(dòng)所需各種信息的一體化集成、控制、監(jiān)測(cè)、優(yōu)化、調(diào)度、管理、經(jīng)營(yíng)和決

策，形成能適應(yīng)各種生產(chǎn)環(huán)境和市場(chǎng)需求、總體最優(yōu)、高質(zhì)量、高效益和高柔性的現(xiàn)代化綜合信息系統(tǒng)，從而滿足行業(yè)持續(xù)發(fā)展需要。IT IT 治理是信息化建設(shè)最難得一步。治理是一個(gè)由關(guān)系和過(guò)程所構(gòu)成的體制，用于指導(dǎo)和控制企業(yè)，通過(guò)平衡信息技術(shù)與過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)、增加價(jià)值來(lái)確保實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。IT 治理的目標(biāo)是幫助管理層建立以組織戰(zhàn)略為導(dǎo)向，以外界環(huán)境為依據(jù)，以業(yè)務(wù)與 IT 整合為中心的觀念，正確定位 IT 部門(mén)在整個(gè)組織中的作用，最終能夠針對(duì)不同業(yè)務(wù)發(fā)展要求，整合信息資源，制定并執(zhí)行推動(dòng)組織發(fā)展的 IT 戰(zhàn)略，簡(jiǎn)而言之：IT 治理從管理層面探討如何確保 IT 系統(tǒng)支持業(yè)務(wù)，發(fā)揮 IT 投資的價(jià)值。

第四篇：大學(xué)生人生規(guī)劃的六個(gè)步驟

大學(xué)生人生規(guī)劃的六個(gè)步驟。

許多人都曾將人生比作下棋，而這兩者也確實(shí)有相似之處。下棋講究謀略，人生也有它的游戲規(guī)則；下棋的過(guò)程千回百轉(zhuǎn)，人生也充滿了無(wú)數(shù)的轉(zhuǎn)折；棋路的風(fēng)格恰如人生的風(fēng)格，有人保守，有人急進(jìn)，有人冷靜；棋的結(jié)局亦如人生的結(jié)局，有贏家，有輸家；有得意人，也有失意者……但也許最大的相似之處是：每一步棋都是一次選擇，而人生亦如此。下棋時(shí)有“一步錯(cuò)，步步錯(cuò)”、“一著不慎，滿盤(pán)皆輸”的說(shuō)法，而人生若在關(guān)鍵時(shí)刻選擇錯(cuò)誤，也會(huì)造成終生難以彌補(bǔ)的遺憾。

缺乏一個(gè)明確的夢(mèng)想，即對(duì)人生沒(méi)有一種設(shè)計(jì)，或許正是你很少得到提拔和不能夠賺到更多金錢(qián)的原因。幾年前，美國(guó)作家蓋爾.希伊出版了一部暢銷(xiāo)書(shū)，書(shū)名叫《開(kāi)拓者們》，他在撰寫(xiě)這部書(shū)的時(shí)候，通過(guò)一份內(nèi)容十分廣泛的“ 人生歷程調(diào)查問(wèn)卷”，間接地訪問(wèn)了 6 萬(wàn)多個(gè)各行各業(yè)的人士，他發(fā)現(xiàn)那些最成功和對(duì)自己生活最滿意的人至少有兩個(gè)共同的特點(diǎn)：第一，他們喜歡有更多的親密朋友；第二，他們都致力于實(shí)現(xiàn)一個(gè)其實(shí)際能力所難于達(dá)到的目標(biāo)。根據(jù)希伊的研究，這些開(kāi)拓者們覺(jué)得他們的生活很有意義，而且比那些沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)驅(qū)使其向前的人更會(huì)享受生活。正如西方有一句諺語(yǔ)所說(shuō)的“如果你不知道你要到哪兒去，那通常你哪兒也去不了”。

人生規(guī)劃既是一個(gè)實(shí)現(xiàn)你終生目標(biāo)的時(shí)間表，也是一個(gè)實(shí)現(xiàn)那些影響你日常生活的無(wú)數(shù)更小目標(biāo)的時(shí)間表。人生規(guī)劃的設(shè)計(jì)是要使你的注意力集中起來(lái)，在一個(gè)特定的時(shí)間范圍里充分地利用你的腦力和體力。事實(shí)上，注意力越集中，腦力和體力的使用就越有效。人們一般應(yīng)該選擇個(gè)人興趣愛(ài)好及個(gè)人才智能力優(yōu)勢(shì)與社會(huì)、家庭所提供的發(fā)展機(jī)會(huì)相配合的區(qū)域，是人生定位的上選，成功的概率很高。相反，個(gè)人處于劣勢(shì)和排斥的區(qū)域，是人生發(fā)展應(yīng)該避開(kāi)的暗礁區(qū)，不宜于作為成功人生的定位。人生規(guī)劃可以合理地分配你的精力。以下是人生規(guī)劃設(shè)計(jì)的六個(gè)步驟。

步驟之一：發(fā)現(xiàn)或搞清楚你的主要人生目標(biāo)是什么。

所謂主要人生目標(biāo)（人生定位），應(yīng)該是一個(gè)你終生所追求的固定的目標(biāo)，你生活中其他的一切事情都圍繞著它而存在。對(duì)于一些人來(lái)說(shuō)，這個(gè)工作是一個(gè)自我發(fā)現(xiàn)的愉快的過(guò)程；但對(duì)于另一些人來(lái)說(shuō)，它也許更是一個(gè)痛苦的過(guò)程。因?yàn)樗麄冃枰哑湫木w拉回到年少的時(shí)代，在那個(gè)時(shí)候他們還沒(méi)有對(duì)自己所懷抱的夢(mèng)想產(chǎn)生疑惑。為了找到或找回你的人生主要目標(biāo)，你可以問(wèn)自己幾個(gè)問(wèn)題，比如“我是誰(shuí)？ “、” 我想在我的一生中成就何種事業(yè)？ “、” 臨終之時(shí)回顧往事，一生中最讓我感到滿足的是什么？ “、” 在我的日常中是哪一類(lèi)的成功最使我產(chǎn)生成就感？ “。

也許你很快就可以知道你的終極目標(biāo)是什么，但是大多數(shù)人則不是這樣的。他們?cè)谡业阶约旱慕K極目標(biāo)之前往往需要在不同的場(chǎng)合對(duì)自己重復(fù)上面的這些或其他類(lèi)似的問(wèn)題。每一次向自己提出這樣的問(wèn)題的時(shí)候，隨意地記下你的所得。開(kāi)始的時(shí)候，它們可能沒(méi)有什么意義，但是，多次的累積會(huì)讓你茅塞頓開(kāi)。

幸福的人通常是這樣一類(lèi)的人，即他的職業(yè)和生活方式與他的生活目標(biāo)相一致。比如，一個(gè)有著很強(qiáng)組織意識(shí)、文字天賦和教誨傾向的人，就很可能從編輯、教師等職業(yè)生活中得到最大滿足。

步驟之二：當(dāng)你能夠用一個(gè)簡(jiǎn)單的句子表達(dá)出你的人生目標(biāo)了，那么你就該著手準(zhǔn)備實(shí)現(xiàn)這項(xiàng)目標(biāo)了。

在這方面，職業(yè)的選擇就是你所要著重考慮的問(wèn)題。你應(yīng)該知道，職業(yè)是一個(gè)工具，是幫助實(shí)現(xiàn)你終極目標(biāo)的工具。你規(guī)劃自己的職業(yè)的重要性，就像將軍籌劃一場(chǎng)戰(zhàn)役一樣，也像一個(gè)足球教練確定一場(chǎng)重要比賽的作戰(zhàn)方案一樣。

你可以問(wèn)自己： ” 我的職業(yè)正在幫助我實(shí)現(xiàn)人生的最終目標(biāo)嗎？ “ 如果答案是否定的，那就干脆重新更換職業(yè)。倘若更換職業(yè)是不現(xiàn)實(shí)的，那你可再進(jìn)一步問(wèn)一下自己： ” 是否有一種途徑可以讓我現(xiàn)有的職業(yè)與我的人生基本目標(biāo)一致起來(lái)？ " 對(duì)于第二個(gè)問(wèn)題，答案常常是肯定的。例如，一個(gè)事業(yè)有成但又并不滿足物質(zhì)上富有的律師，他可能會(huì)利用他的部分精力做些公益事情并從中得到精神滿足。又比如一個(gè)受雇于一家大公司的審計(jì)師可能會(huì)在工作之余到附近一所大學(xué)當(dāng)兼職教授，從把實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)概括成理論的講授過(guò)程中得到他在日?？菰锕ぷ髦械貌坏降臐M足。

最理想的職業(yè)方面的人生規(guī)劃，應(yīng)該是在你從學(xué)校畢業(yè)之時(shí)就開(kāi)始進(jìn)行了的。在這個(gè)時(shí)候，只要你心中明確你的人生大目標(biāo)，你就會(huì)知道你要選擇或接受什么樣的一份職業(yè)。毫無(wú)疑問(wèn)，你會(huì)選擇那份將有助于你實(shí)現(xiàn)人生目標(biāo)的職業(yè)。

不過(guò)，我們也該切記：只要你還沒(méi)有到安享晚年的地步，任何時(shí)候開(kāi)始你的職業(yè)規(guī)劃都不為晚。無(wú)論你是 20 歲左右剛剛踏上職業(yè)征程的年輕人，還是 40 歲左右并且陷在一份你不喜歡的工作之中的中年人，現(xiàn)在仍然是你進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃的好時(shí)機(jī)。

步驟之三：在弄明白了你的職業(yè)將會(huì)幫助你實(shí)現(xiàn)人生更大目標(biāo)之后，你應(yīng)該著手考慮你的人生和職業(yè)規(guī)劃中的具體細(xì)節(jié)了。

你需要有一個(gè)詳細(xì)的個(gè)人職業(yè)發(fā)展計(jì)劃。這個(gè)計(jì)劃可以是一個(gè)五年的計(jì)劃，也可以是一個(gè)十年、二十年的計(jì)劃。不管是屬于何種時(shí)間范圍的計(jì)劃，它至少應(yīng)該能夠回答如下問(wèn)題：

1.我要在未來(lái) 5 年、10 年或 20 年內(nèi)實(shí)現(xiàn)什么樣的一些職業(yè)或個(gè)人的具體目標(biāo)？ 2.我要在未來(lái) 5 年、10 年或 20 年內(nèi)掙到多少錢(qián)或達(dá)到何種程度的掙錢(qián)的能力？ 3.我要在未來(lái) 5 年、10 年或 20 年內(nèi)有什么樣的一種生活方式？

對(duì)于這些問(wèn)題的回答將給你提供一份有關(guān)你自己的短期目標(biāo)的清單。在形成這些目標(biāo)的過(guò)程中，不要純粹地依靠邏輯思維。這一類(lèi)的抉擇，需要發(fā)揮你的創(chuàng)造力，應(yīng)該把你的情緒、價(jià)值和信仰等因素全部調(diào)動(dòng)起來(lái)。如果你是已婚者的話，你還需要考慮你的配偶的情緒、價(jià)值和信仰等，因?yàn)樵谌魏蔚闹匾駬裰?，他（她）總是影響你個(gè)人生活的一個(gè)部分。

步驟之四 : 在形成了上面的具體的短期的目標(biāo)之后，你應(yīng)該策劃一下將如何去達(dá)成它們。

比如，你現(xiàn)在是一個(gè)中層的管理人員，你的 5 年、10 年或 20 年個(gè)人職業(yè)發(fā)放規(guī)劃要求你成為一個(gè)高級(jí)主管。那么，怎么才有可能實(shí)現(xiàn)你的目標(biāo)呢？如果你能夠回答好如下的各項(xiàng)問(wèn)題，那么你就應(yīng)知道自己該怎樣做了。這些問(wèn)題是： 1.我需要哪些特別的訓(xùn)練才能使我夠資格做一名高級(jí)主管？ 2.我該增加哪些書(shū)本知識(shí)？ 3.為使自己仕途坦蕩，我需要排除哪些內(nèi)部的政治上的障礙？ 4.我目前的上司在這方面是我的一個(gè)幫助還是一個(gè)障礙？ 5.在目前的這個(gè)公司我最終成為高級(jí)主管的可能性有多大？在這里的機(jī)會(huì)是否比在其他公司更大？ 6.得到這份職位者的一般教育程度、經(jīng)驗(yàn)水平和年齡層次是怎樣的？

步驟之五 : 行動(dòng)。

這是所有步驟中最艱難的一個(gè)步驟，因?yàn)橐竽阃Ｖ箟?mèng)想而切實(shí)地開(kāi)始行動(dòng)。我們知道良好的動(dòng)機(jī)只是一個(gè)目標(biāo)得以確立和開(kāi)始實(shí)現(xiàn)的一個(gè)條件，但不是全部。如果動(dòng)機(jī)不轉(zhuǎn)換成行動(dòng)，動(dòng)機(jī)終歸是動(dòng)機(jī)，目標(biāo)也只能停留在夢(mèng)想階段。要想實(shí)現(xiàn)人生的終極目標(biāo)，有兩個(gè)方面的陷阱需要謹(jǐn)慎避免，一個(gè)是懶惰，另一個(gè)是錯(cuò)誤，哪怕是小的錯(cuò)誤。懶惰是事業(yè)成功的天敵。

很多人不息地奮斗一輩子都沒(méi)有能夠完美地實(shí)現(xiàn)自己人生目標(biāo)，更不用說(shuō)懶惰者了。要想有一個(gè)無(wú)悔的人生，除了認(rèn)準(zhǔn)目標(biāo)外，還要集中精力全力以赴。在實(shí)現(xiàn)人生終極目標(biāo)的過(guò)程中，難免受到各種妨礙或各種誘惑，任何的閃失或偏差都會(huì)使你遠(yuǎn)離你的既定目標(biāo)。然而，人非圣賢，誰(shuí)人無(wú)過(guò)？只是在通往理想的艱難跋涉途中，盡可能少地犯錯(cuò)誤。這樣就可以盡可能快地達(dá)到你的目標(biāo)。

步驟之六 : 不斷地修改和更新你的人生和職業(yè)發(fā)展目標(biāo)。

人生目標(biāo)的確定往往是基于特定的社會(huì)環(huán)境和條件的。這樣的環(huán)境和條件總在變化，確定了目標(biāo)也應(yīng)該做出修改和更新，況且這樣的目標(biāo)雖然寫(xiě)出來(lái)了，但是并未鑲刻在石頭上，它的存在只是為你的前進(jìn)提供一個(gè)架構(gòu)，指示一個(gè)方向。你是它的創(chuàng)造者，你可以在它看起來(lái)正把你引向歧途的任何時(shí)候更改它。

現(xiàn)在學(xué)生存在的對(duì)于人生規(guī)劃的思想：

★從眾心理/羊群效應(yīng)：一切都緊跟潮流，別人做什么，我也做什么。

★ 經(jīng)驗(yàn)至上論和信心過(guò)度：過(guò)分相信自己的經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)為自己“無(wú)所不能”。

★先入為主：非常固執(zhí)地相信自己最先形成的觀點(diǎn)，拒絕隨著環(huán)境的變化而改變。

★安于現(xiàn)狀：對(duì)目前的一切很滿意，看不到潛在的改變及危險(xiǎn)。

★總想證明過(guò)去的決策是正確的：為某種選擇付出了很多之后，由于不想這些付出變成“沉沒(méi)成本”，便頑固地堅(jiān)持著不肯放棄，找出種種理由來(lái)為自己辯解。

★尋求支持：遇到問(wèn)題時(shí)，不是自己主動(dòng)地去尋找解決方案，而是依賴于別人的支持。

★形式?jīng)Q定答案：追求出風(fēng)頭的機(jī)會(huì)和各種表面上的榮譽(yù)，忽視內(nèi)在的真正提高。

調(diào)查顯示，大多數(shù)同學(xué)都比較嚴(yán)重地存在著以上誤區(qū)中的2～3種，7種占全了的也不在少數(shù)。他們一次又一次地深陷在這些選擇“陷阱”中，面對(duì)未來(lái)常常不知所措。

對(duì)大多數(shù)人來(lái)說(shuō)，大學(xué)時(shí)代都是一段值得永遠(yuǎn)懷念的寶貴時(shí)光。那如畫(huà)的校園，那飛揚(yáng)的青春熱情，那深厚的同學(xué)情誼，都是人們記憶深處最美好的畫(huà)面。但是，較少為人提及的是，大學(xué)時(shí)代也是一個(gè)人職業(yè)生涯中極為重要的一個(gè)時(shí)期。根據(jù)美國(guó)學(xué)者施恩的職業(yè)生涯發(fā)展理論，大學(xué)時(shí)代是一個(gè)人職業(yè)生涯的探索階段，這個(gè)階段的主要任務(wù)是：

★發(fā)展和發(fā)現(xiàn)自己的需要和興趣，發(fā)展和發(fā)現(xiàn)自己的能力和才干，為進(jìn)行實(shí)際的職業(yè)選擇打好基礎(chǔ)。

★ 學(xué)習(xí)職業(yè)方面的知識(shí)，尋找現(xiàn)實(shí)的角色模式，獲取豐富信息，發(fā)展和發(fā)現(xiàn)自己的價(jià)值觀、動(dòng)機(jī)和抱負(fù)，作出合理的受教育決策，將幼年的職業(yè)幻想變?yōu)榭刹僮鞯默F(xiàn)實(shí)。

★ 接受教育和培訓(xùn)，開(kāi)發(fā)工作世界中所需要的基本習(xí)慣和技能

第五篇：企業(yè)信息化規(guī)劃建議書(shū)

企業(yè)信息化規(guī)劃建議書(shū)

MSE2011陳偉龍

1.企業(yè)信息化的定義：是利用計(jì)算機(jī)信息技術(shù)加強(qiáng)企業(yè)管理運(yùn)作的一種手段。2.非信息化企業(yè)的不足：

1）“客戶導(dǎo)向”不足，協(xié)同運(yùn)作不夠，缺少明晰的業(yè)務(wù)相關(guān)信息，部門(mén)協(xié)同能力差，對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和需求變化，應(yīng)變能力不足，難以業(yè)務(wù)的持續(xù)性穩(wěn)定和增長(zhǎng)。

2）公司控制體系強(qiáng)勢(shì)不足，現(xiàn)行管理體系未能與公司的績(jī)效考核系統(tǒng)高度集成，導(dǎo)向

和執(zhí)行力度弱

3）資源整合不夠，缺少統(tǒng)一集成的信息系統(tǒng)支撐，經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的聯(lián)動(dòng)性較差也沒(méi)有實(shí)現(xiàn)

各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的連動(dòng)與閉環(huán)運(yùn)營(yíng)。

4）信息孤島限制企業(yè)內(nèi)部溝通，信息化應(yīng)用缺乏系統(tǒng)規(guī)劃，各信息系統(tǒng)分散應(yīng)用，數(shù)

據(jù)隔離，各部門(mén)數(shù)據(jù)口徑不一致。

3.信息化企業(yè)的優(yōu)勢(shì)：

1）數(shù)據(jù)共享：企業(yè)運(yùn)作的所有業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，相關(guān)的基本管理和業(yè)務(wù)信息的集成化，包括

跨公司、跨部門(mén)數(shù)據(jù)的充分共享

2）實(shí)時(shí)反映：企業(yè)運(yùn)作的所有業(yè)務(wù)的過(guò)程狀態(tài)都能實(shí)時(shí)、如實(shí)地反映到系統(tǒng)上

3）高效準(zhǔn)確：文件的電子化，利用計(jì)算機(jī)來(lái)代替?zhèn)鹘y(tǒng)的手工操作，提高工作效率與準(zhǔn)

確性

4）強(qiáng)化控制：強(qiáng)化企業(yè)的內(nèi)部控制，實(shí)現(xiàn)在線的業(yè)務(wù)審批和監(jiān)控，規(guī)避或降低內(nèi)部營(yíng)

運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)

5）提升決策依據(jù)：通過(guò)對(duì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的提取和分析，營(yíng)運(yùn)結(jié)果如實(shí)地反饋給企業(yè)各級(jí)管

理者，支持企業(yè)的績(jī)效考核和決策功能

6）增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力：建立企業(yè)的對(duì)外信息平臺(tái)和交互渠道，通過(guò)企業(yè)間的在線合作，降低

自身的經(jīng)營(yíng)成本，并增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

4.企業(yè)信息化實(shí)施的計(jì)劃：

企業(yè)信息化規(guī)劃建議書(shū)

MSE2011陳偉龍

5.企業(yè)信息化實(shí)施過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與規(guī)避

1）實(shí)施過(guò)程問(wèn)題的評(píng)估

2）實(shí)施過(guò)程問(wèn)題的控制與處理a.引導(dǎo)全員參與的積極性

b.高層全力支持及全員參與培訓(xùn)