第一篇：淺析制造企業(yè)信息化規(guī)劃現(xiàn)狀極其重要性

淺析制造企業(yè)信息化規(guī)劃現(xiàn)狀極其重要性

摘要： 企業(yè)信息化規(guī)劃是確定企業(yè)信息化總體目標(biāo)以及為實現(xiàn)該目標(biāo)而制定出的相關(guān)措施和工作計劃。只有制定出詳細(xì)的信息化規(guī)劃，才能有效保證信息化工作順利進(jìn)行。

關(guān)鍵詞： 企業(yè)信息化規(guī)劃 目前，世界制造業(yè)發(fā)展的趨勢主要體現(xiàn)為全球化、集群化和信息化。在國內(nèi)，國民經(jīng)濟(jì)信息化的基礎(chǔ)就是制造業(yè)企業(yè)本身的信息化。企業(yè)信息化可以推動我國經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)代化，也可以提高企業(yè)自身的競爭力，同時可以促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)更好更快地向前發(fā)展。我國制造業(yè)企業(yè)如果想要在2l世紀(jì)持續(xù)發(fā)展，那么企企業(yè)信息化規(guī)劃將是推動其發(fā)展的必經(jīng)之路。

１裝備制造企業(yè)信息化建設(shè)現(xiàn)狀分析

目前，國內(nèi)裝備制造企業(yè)的信息化成功率普遍很低，甚至出現(xiàn)了“IT黑洞”“生產(chǎn)率悖論”等反常現(xiàn)象。目前能夠成功全面實施ERP系統(tǒng)的裝備制造企業(yè)僅占總企業(yè)數(shù)的10％一20％，局部實施成功的僅占到30％--40％，而失敗率卻高達(dá)50％以上。其最根本原因主要是信息化過程中缺乏長遠(yuǎn)的規(guī)劃。而并不是僅僅是由于計算機(jī)應(yīng)用系統(tǒng)效率低下。這些數(shù)據(jù)可以體現(xiàn)出我國裝備制造企業(yè)的信息化現(xiàn)狀：我國制造企業(yè)的信息化水平遠(yuǎn)低于發(fā)達(dá)國家同類行業(yè)并且制約我國制造企業(yè)工業(yè)化水平向前發(fā)展。

企業(yè)通常在引人信息化系統(tǒng)時主要考慮各個業(yè)務(wù)部門的利益，缺乏對整個產(chǎn)品開發(fā)的生命周期進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃。特別是在產(chǎn)品生命周期業(yè)務(wù)過程中缺乏制造基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的支持，使得一些信息系統(tǒng)的使用價值大打折扣，這些都阻礙了裝備制造企業(yè)信息化規(guī)劃進(jìn)程向前發(fā)展。

2制造企業(yè)信息化規(guī)劃的必要性

當(dāng)今社會中，如果要實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，采用先進(jìn)的管理理念和IT技術(shù)在企業(yè)內(nèi)部形成—個貫通全局的流程，對所生產(chǎn)產(chǎn)品的生命周期進(jìn)行全程控制，就必須在以下方面進(jìn)行優(yōu)化組織：一是對產(chǎn)品形成過程的各種信息進(jìn)行收集、分析與歸納，并將各項分類信息及時地傳達(dá)給需要的人；二是對產(chǎn)品形成過程進(jìn)行優(yōu)化和監(jiān)控，必要的時候需要進(jìn)行流程再造。

企業(yè)信息化規(guī)劃是企業(yè)合理運(yùn)用信息手段來提高自己管理能力的過程，它是一項相當(dāng)艱巨復(fù)雜的系統(tǒng)工程。企業(yè)信息化規(guī)劃是確定企業(yè)信息化總體目標(biāo)以及為實現(xiàn)該目標(biāo)而制定出的相關(guān)措施和工作計劃。只有制定出詳細(xì)的信息化規(guī)劃，才能有效保證信息化工作順利進(jìn)行。

企業(yè)信息化規(guī)劃是—個企業(yè)信息化建設(shè)的基本指導(dǎo)思想，是應(yīng)用平臺開發(fā)和實施的前提，信息化規(guī)劃最關(guān)鍵的內(nèi)容在于從企業(yè)的發(fā)展方向和日常經(jīng)營管理中分析出企業(yè)信息化整體需求及一些功能模塊個性需求。并形成—個囊括全局且協(xié)調(diào)一致的信息化框架與整體模型，為信息化的具體實施奠定基礎(chǔ)。

第二篇：企業(yè)信息化現(xiàn)狀

姓名：周經(jīng)緯學(xué)號：09181

31企業(yè)信息化現(xiàn)狀

——存在問題與解決措施

周經(jīng)緯

（經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 經(jīng)濟(jì)學(xué)，學(xué)號：0918131）

摘要：隨著管理理念的不斷創(chuàng)新和以計算機(jī)和通信技術(shù)為代表的信息技術(shù)飛速發(fā)展，二者結(jié)合而生的管理信息系統(tǒng)在企業(yè)的運(yùn)作與競爭中地位愈發(fā)重要。然而在我國企業(yè)大量進(jìn)行信息化建設(shè)的同時，也不可避免的遇到了一些問題。本文通過對這些問題的分析，初步給出了解決我國企業(yè)信息化問題的措施。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；信息化建設(shè)；現(xiàn)狀問題；解決措施

一、當(dāng)前企業(yè)管理信息化存在的主要問題

1．對信息化建設(shè)必要性認(rèn)識不足，實施規(guī)劃時存在一定盲目性，整體規(guī)劃和企業(yè)自身適應(yīng)性不足。

信息化建設(shè)的思想和理念在我國形成時間并不長，由于我國改革開放較晚，ERP、MRP思想傳入我國一段時間未能得到重視，企業(yè)遲遲沒有建立起對信息化建設(shè)必要性的認(rèn)識。然而隨著改革開放，這幾年計算機(jī)通信技術(shù)的飛速發(fā)展以及ERP、MRP等軟件在國外的成功實施，國內(nèi)各家企業(yè)也紛紛引進(jìn)先進(jìn)的信息化技術(shù)，掀起一股企業(yè)信息化的熱潮。然而，信息化浪潮的背后卻存在嚴(yán)重的盲目性和跟風(fēng)問題，許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對ERP、MRP等軟件缺乏足夠了解，以為信息化軟件是包治百病的靈丹妙藥，可事實卻大多事與愿違——據(jù)我國有關(guān)方面調(diào)查，在兩次企業(yè)管理信息化熱潮中，我國企業(yè)在MRPⅡ應(yīng)用上已經(jīng)投資80億元人民幣，但是應(yīng)用成功率只達(dá)到10％，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的更是廖廖無幾。此外，還有大批企業(yè)組織開發(fā)自己的管理信息系統(tǒng)(MIS)，幾乎無一成功，甚至中途流產(chǎn)。造成這一現(xiàn)象大原因大體是：大多數(shù)企業(yè)缺乏對信息化實施的整體規(guī)劃，把買來的軟件拿來就用，沒有與企業(yè)自身的實際情況和需要相契合，結(jié)果非但沒能藥到病除，反而折了夫人又賠兵。

2．采用分權(quán)管理制的企業(yè)內(nèi)部形成許多利益團(tuán)體，各個利益團(tuán)體為維護(hù)自身既得利益?zhèn)卧靷鬟f虛假信息，造成信息失真，造成信息化建設(shè)效率底下，作用減退。

我國許多企業(yè)內(nèi)部采取分權(quán)管理體制，這種制度雖然能激發(fā)各部門的管理積極性，但在一定程度上也成為企業(yè)信息化建設(shè)的障礙。因為各部門的積極性來自于他們各自業(yè)績帶來的既得利益，由此形成的各分權(quán)管理部門更像一個個分離的利益團(tuán)體，每個利益團(tuán)體為了維護(hù)自身既得利益，難免出現(xiàn)選擇性發(fā)布和控制信息的問題，從而在信息的加工和傳遞過程中，帶來信息失真的問題。例如，為了調(diào)動了各級各部門的工作積極性，我國企業(yè)采用一種叫“縱向逐級承包”的承包管理方式，然而各級承包者都有可能從自身利益角度出發(fā)，對與自己利益相關(guān)的生產(chǎn)和經(jīng)營信息進(jìn)行隱瞞或造假，這種經(jīng)過篡改的數(shù)據(jù)和信息一旦輸入計算機(jī)，是很難被系統(tǒng)分辨出來的，因此，企業(yè)信息化建設(shè)的效果也會大打折扣。注：周經(jīng)緯學(xué)號：09181

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3．資金短缺，企業(yè)信息化管理基礎(chǔ)環(huán)境不完善，軟件市場和政府支持力度不夠。

企業(yè)信息化過程中不僅需要大量的資金支持，還在很大程度上取決于外部環(huán)境如軟件市場、基礎(chǔ)設(shè)施、相關(guān)制度以及政府政策的影響。大企業(yè)資金雄厚，想走信息化道路自然不成問題，但對于許多中小企業(yè)來說，信息化建設(shè)所需的昂貴投入?yún)s常常讓它們捉襟見肘。軟件市場的不規(guī)范不僅給小企業(yè)，也給許多大企業(yè)的信息化建設(shè)造成了阻礙。大多數(shù)軟件供應(yīng)商仍然堅持以自我為中心的原則，對中小企業(yè)的后續(xù)服務(wù)跟不上，大多數(shù)企業(yè)在前期購置基本硬件設(shè)備時資金可以及時到位，但隨著對信息化程度要求的提高，需要的資金越來越多，資金投入就越來越困難。軟件供應(yīng)商也往往不能根據(jù)企業(yè)的不同需求提供服務(wù)，缺乏實施信息化管理系統(tǒng)的專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)。這樣，在系統(tǒng)實施過程中企業(yè)缺少可依賴和可靠的指導(dǎo)者、權(quán)益維護(hù)者和風(fēng)險分擔(dān)者，不利于系統(tǒng)的推廣應(yīng)用。另外，政府對信息化建設(shè)的相關(guān)引導(dǎo)和支持機(jī)制也不夠全面有力，雖然信息技術(shù)的發(fā)展推動了企業(yè)信息化建設(shè)的發(fā)展，但是基礎(chǔ)設(shè)施還不夠完善、支付手段和配送體系的滯后等瓶頸問題的存在，還是制約了我國企業(yè)信息化在更高層面的進(jìn)步。

二、針對企業(yè)信息化問題的相應(yīng)解決措施

1．加強(qiáng)認(rèn)識，轉(zhuǎn)變觀念，選擇適應(yīng)自身的相關(guān)管理軟件。

在信息化建設(shè)過程中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)消除認(rèn)識誤區(qū)，給予正確理解和足夠的認(rèn)識。不能認(rèn)為信息化是包治百病的良藥，更不能認(rèn)為信息化建設(shè)只是簡單的購買一些設(shè)備，上一些項目就能實現(xiàn)的。信息化是一個漫長的過程，是需要一步步的精心準(zhǔn)備才能實現(xiàn)的，需要扎實地從基本數(shù)據(jù)、基本流程、基本程序做起。在項目上馬之前，企業(yè)必須要做好充分的調(diào)研工作，明確企業(yè)的具體需求與不足，吸取其他企業(yè)在信息化過程中的經(jīng)驗教訓(xùn)，做到有的放矢。由于不同企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)和運(yùn)作流程不盡相同，在購買軟件的過程中，應(yīng)盡可能的根據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn)和具體情況進(jìn)行購置。另外，配合信息化建設(shè)的推進(jìn)，企業(yè)自身的內(nèi)部制度也應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)的變革，先進(jìn)軟件系統(tǒng)在企業(yè)的有效應(yīng)用直接要求企業(yè)在戰(zhàn)略、組織、文化等深層面都要做到與時俱進(jìn)。加快企業(yè)改制和現(xiàn)代化建設(shè)的步伐，重要的是保證具有強(qiáng)烈責(zé)任心并勇于開拓進(jìn)取、不斷創(chuàng)新的領(lǐng)導(dǎo)者走上崗位，并培養(yǎng)一位真正的、了解企業(yè)和社會情況的CIO，加緊相關(guān)技術(shù)和管理人才的培養(yǎng)。這樣企業(yè)的管理才能做到“以人為本”，以一支高水平、高素質(zhì)的企業(yè)信息化的骨干隊伍，成為企業(yè)信息化獲得真正的、持久的成功的持久動力。

2．規(guī)范軟件市場，不斷完善社會和市場系統(tǒng)，扶持“本土化”軟件的開發(fā)。政府應(yīng)加快研究和建立軟件行業(yè)的規(guī)范和制度，建立和維護(hù)開放高效的行業(yè)環(huán)境，保證行業(yè)快速健康發(fā)展。通過對軟件知識產(chǎn)權(quán)的扶持和保護(hù)，促進(jìn)供應(yīng)商開發(fā)出適合中國企業(yè)管理實際的通用信息化管理軟件，并鼓勵和監(jiān)督供應(yīng)商加強(qiáng)軟件供應(yīng)的后續(xù)服務(wù)，及時對相關(guān)系統(tǒng)進(jìn)行維護(hù)和升級，以減少中小企業(yè)信息化的成本，緩解資金壓力。另外，還應(yīng)建立高水平的系統(tǒng)應(yīng)用的咨詢機(jī)構(gòu)，根據(jù)不同企業(yè)的特點(diǎn)給予系統(tǒng)規(guī)劃、流程重組、軟件選型、風(fēng)險控制、項目組織實施等全過程的幫助，給企業(yè)系統(tǒng)規(guī)劃實施以正確的指導(dǎo)。

3．加強(qiáng)政府相關(guān)引導(dǎo)和支持機(jī)制，直接倡導(dǎo)和推動企業(yè)信息化建設(shè)社會認(rèn)識、人才建設(shè)和激勵機(jī)制，完善相關(guān)培訓(xùn)的信息溝通系統(tǒng)的建設(shè)。

政府作為市場經(jīng)濟(jì)宏觀調(diào)控的主要實施者和市場秩序的重要維護(hù)者，采取相

應(yīng)措施，給我國企業(yè)信息化建設(shè)提供有利的諸如軟件市場、基礎(chǔ)設(shè)施、相關(guān)制度等外部環(huán)境，對信息化的進(jìn)一步健康有序發(fā)展具有重要的指導(dǎo)意義。因此，我國政府應(yīng)進(jìn)一步明確推動企業(yè)管理信息化的戰(zhàn)略意義，將推動系統(tǒng)應(yīng)用納入發(fā)展規(guī)劃，并切實加以落實；適當(dāng)投入，建立并逐步完善支持系統(tǒng)應(yīng)用的宣傳、交流、研究的信息溝通系統(tǒng)，努力培養(yǎng)積聚軟件開發(fā)的相關(guān)人才；建立并逐步完善支持先進(jìn)管理系統(tǒng)應(yīng)用的培訓(xùn)系統(tǒng)；引入滾動機(jī)制，建設(shè)系統(tǒng)應(yīng)用的示范工程，以為我國企業(yè)信息化建設(shè)提供完善的基礎(chǔ)設(shè)施、支付手段和配送體系，打破限制信息化進(jìn)步的瓶頸。此外，政府還可采用包括政府補(bǔ)貼、政府采購、稅收優(yōu)惠和貸款安排等在內(nèi)的直接的政策激勵，全面、系統(tǒng)地推動企業(yè)信息化系統(tǒng)應(yīng)用的發(fā)展。

第三篇：有色金屬企業(yè)信息化現(xiàn)狀

有色金屬企業(yè)信息化現(xiàn)狀及應(yīng)用效果

中國鋁業(yè)股份有限公司信息管理部副總經(jīng)理 文欣榮

從2002年的7家分公司、一個研究院，中國鋁業(yè)發(fā)展到今天的10個分公司和1個研究院，并擁有12個主要子公司，規(guī)模仍在不斷擴(kuò)大中。由于各分公司的發(fā)展歷史長短不一，分支機(jī)構(gòu)遍及全國，各種管理理念和業(yè)務(wù)流程很難進(jìn)行統(tǒng)一；分支機(jī)構(gòu)各自為戰(zhàn)，沒有統(tǒng)一的方向和規(guī)劃，信息化人才儲備不足，信息化管理模式也有很大差異；信息孤島現(xiàn)象嚴(yán)重，缺乏互聯(lián)互通，不能為公司的業(yè)務(wù)發(fā)展提供足夠的技術(shù)支撐?？梢韵胂?，要推進(jìn)信息化建設(shè)、貫徹一個集團(tuán)化的管理理念有多么困難。

現(xiàn)在看起來，公司成立初期所制定的信息化原則雖然很陳舊，但確實帶來了很多的好處。經(jīng)過規(guī)章制度的統(tǒng)一，最后達(dá)到了組織架構(gòu)都統(tǒng)一。

中鋁信息化的特點(diǎn)是在現(xiàn)有12家企業(yè)上線的ERP和數(shù)據(jù)庫都實現(xiàn)了大集中，并計劃做到21家企業(yè)，為此我們實施了一個完整的規(guī)劃。在基礎(chǔ)建設(shè)方面，我們把整個中鋁看成一張大的網(wǎng)絡(luò)，把每個分公司當(dāng)作標(biāo)準(zhǔn)的樣板，只不過是設(shè)備有多又少，性能有大有小，這樣我們把網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)、IT規(guī)劃統(tǒng)一起來，像麥當(dāng)勞、肯德基建店一樣，搬過去就復(fù)制成功了；而且再多的人才需求在信息建設(shè)的過程中都能培訓(xùn)出來。

隨著IT技術(shù)的發(fā)展，公司管理理念在不斷提升，系統(tǒng)建設(shè)已經(jīng)不再是IT部門提出要求，而是業(yè)務(wù)部門在提需求。ERP上線以后，開始關(guān)注供應(yīng)鏈和客戶關(guān)系管理，IT部門職責(zé)的一個重要轉(zhuǎn)變是論證業(yè)務(wù)部門提出的想法是否能夠變?yōu)楝F(xiàn)實。應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)也取得突破性進(jìn)展，以業(yè)務(wù)流程為導(dǎo)向、ERP系統(tǒng)成功實現(xiàn)獨(dú)立運(yùn)行，目前正在完善應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)規(guī)范。

中國五礦集團(tuán)公司副總裁、五礦V5工程項目總監(jiān) 徐思偉

為達(dá)到國際級企業(yè)水準(zhǔn)的運(yùn)營和管理，中國五礦與IBM、SAP攜手，大膽借鑒國際前沿的理念和成熟的技術(shù)，在國內(nèi)率先采用SAP全球貿(mào)易解決方案（GTM）構(gòu)建了具有國際先進(jìn)水準(zhǔn)的信息平臺系統(tǒng)。本著“一個五礦、一套流程、一個系統(tǒng)”的建設(shè)發(fā)展目標(biāo)，中國五礦確定了將企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)落地的信息化策略和科學(xué)的實現(xiàn)方法：自2006年4月開始實施ERP項目，用一年半時間完成了通常要用三年才能完成的目標(biāo)，在戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、管理、流程、人才等五個層面達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)。通過實施ERP，中國五礦打造出統(tǒng)一的決策支持平臺，能夠進(jìn)行統(tǒng)一的運(yùn)營監(jiān)控并實施有效的戰(zhàn)略分析，有效整合業(yè)務(wù)與信息系統(tǒng)，實現(xiàn)了集團(tuán)業(yè)務(wù)的協(xié)同和創(chuàng)新發(fā)展。從管理、流程的層面，則通過規(guī)范和集中，實現(xiàn)了從戰(zhàn)略規(guī)劃、計劃、財務(wù)預(yù)算、業(yè)務(wù)執(zhí)行直至反饋評價等流程的無縫銜接，并提升了在客戶和供應(yīng)商的風(fēng)險管理、庫存管理、資金管理等方面的精細(xì)化管理水平，財務(wù)業(yè)務(wù)信息的一體化和高度集成的應(yīng)用系統(tǒng)，大大提高了業(yè)務(wù)審批流程的效率和集團(tuán)的整體管理水平。

基于科學(xué)的風(fēng)險管控機(jī)制，中國五礦采用先試點(diǎn)后推廣的分布實施策略，先選擇了五家下屬公司分別進(jìn)行財務(wù)一體化、業(yè)務(wù)財務(wù)一體化試點(diǎn)，獲得成功經(jīng)驗后再逐步推廣到北京、河北、香港等地所屬20多家法人企業(yè)。此舉成功完成了集團(tuán)信息化的全盤布局和統(tǒng)一管控，并通過高度集成的業(yè)務(wù)、財務(wù)等各類信息，對集團(tuán)層面的戰(zhàn)略決策進(jìn)行支持，促使集團(tuán)利益的最大化的實現(xiàn)，同時使集團(tuán)管理水平躍上一個新的高度。

西南鋁業(yè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司副總經(jīng)理 李迅

西南鋁業(yè)ERP項目共分兩期進(jìn)行建設(shè)。一期建設(shè)內(nèi)容包括管理咨詢和生產(chǎn)、財務(wù)、質(zhì)量、采購/庫存、銷售五大業(yè)務(wù)模塊的建設(shè)；項目實施范圍涵蓋集團(tuán)公司所屬各職能管理部門、生產(chǎn)專業(yè)單位，西南鋁銷售有限責(zé)任公司，西南鋁進(jìn)出口公司，西南鋁特種型材公司，中鋁西南鋁板帶有限責(zé)任公司等五個法人實體。

2005年3月，西南鋁對ERP軟件采購、管理咨詢和ERP軟件實施一期工程進(jìn)行公開招標(biāo)，確定 ERP軟件采用德國SAP公司產(chǎn)品。2005年5月，項目正式啟動，成立了ERP項目組，全公司先后有40余人脫產(chǎn)進(jìn)入項目組工作。項目分項目準(zhǔn)備和啟動、管理咨詢和業(yè)務(wù)藍(lán)圖、系統(tǒng)實現(xiàn)、上線準(zhǔn)備、上線及支持6個階段進(jìn)行建設(shè)。

2007年1月，ERP系統(tǒng)正式上線運(yùn)行。按照ERP系統(tǒng)上線支持方案，由各流程負(fù)責(zé)人、關(guān)鍵用戶和咨詢顧問共同組成系統(tǒng)上線支持組織，對上線后出現(xiàn)的問題按其性質(zhì)、輕重緩急，分門別類，專人跟蹤管理，及時解決上線后出現(xiàn)的問題，支持和維護(hù)了系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)作，幫助用戶完成了向新系統(tǒng)的過渡，確保了各項業(yè)務(wù)正常開展。從2007年開始，項目組堅持不懈深入推進(jìn)ERP應(yīng)用，圍繞系統(tǒng)優(yōu)化和報表開發(fā)做了大量工作。

中鋁洛陽銅業(yè)有限公司信息中心主任

中鋁洛銅以科學(xué)和諧發(fā)展、打造百年洛銅為戰(zhàn)略目標(biāo)，不斷提升企業(yè)核心競爭力，積極謀劃“做強(qiáng)、做大、做精”的企業(yè)發(fā)展道路，于2006年投資22億元，開工新建了10萬噸高精度電子銅帶生產(chǎn)線項目，全部設(shè)備采用自動化控制，并開發(fā)MES系統(tǒng)，下連二級PLC、DCS，上連四級ERP，實現(xiàn)管控一體化，三年后公司生產(chǎn)能力將達(dá)到20萬噸以上，綜合能力達(dá)到國際一流水平，成為我國銅板帶材高端產(chǎn)品制造基地。

“十五”期間，中鋁洛銅加強(qiáng)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，企業(yè)網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)進(jìn)入全面實施階段。到目前為止，企業(yè)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)已經(jīng)形成，光纖鋪設(shè)20余條，約12KM，分別到達(dá)各生產(chǎn)職能單位，把原來各單位獨(dú)立的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)全部聯(lián)入了公司大網(wǎng)之中，形成了一個完整的網(wǎng)絡(luò)體系；公司目前聯(lián)入網(wǎng)絡(luò)的微機(jī)達(dá)800臺，充分發(fā)揮了網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢，實現(xiàn)了信息的共享。

中鋁洛銅的辦公自動化系統(tǒng)于2001年開始投入運(yùn)行，目前系統(tǒng)已成為日常辦公必不可少的工具，實現(xiàn)了無紙化辦公；企業(yè)門戶網(wǎng)站三年累計訪問次數(shù)20萬次，初級電子商務(wù)已發(fā)揮作用。

近年來，中鋁洛銅大力推行ERP系統(tǒng)建設(shè)，以強(qiáng)化企業(yè)的市場競爭力為重點(diǎn)，實現(xiàn)了以集團(tuán)財務(wù)、銷售、物資供應(yīng)為核心的ERP系統(tǒng)的基本框架。通過對公司內(nèi)部物流、資金流、信息流統(tǒng)一綜合控制，進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部的管理，合理配置企業(yè)內(nèi)部資源，降低經(jīng)營成本。企業(yè)運(yùn)營由追求局部功能的最優(yōu)轉(zhuǎn)向整體功能最優(yōu)。做到基礎(chǔ)數(shù)據(jù)規(guī)范真實，加工數(shù)據(jù)準(zhǔn)確可信，基礎(chǔ)管理持續(xù)改進(jìn)，數(shù)據(jù)錄入、加工及輸出過程透明、受控，企業(yè)的經(jīng)營狀況能得到真實客觀的反映。提升了企業(yè)對快速變化的外部市場的動態(tài)適應(yīng)能力，建立起企業(yè)經(jīng)營管理

晴雨表，實現(xiàn)了管理從“人治”到“法治”的轉(zhuǎn)變。使得業(yè)務(wù)流程程序化、管理規(guī)范化、操作標(biāo)準(zhǔn)化，促進(jìn)了管理水平的進(jìn)一步提升。

寧夏東方鉭業(yè)股份有限公司副總經(jīng)理 陳林

寧夏東方鉭業(yè)股份有限公司是一個傳統(tǒng)的國有企業(yè)，同時又是一個高保密的企業(yè)，為了使企業(yè)能夠保持長久、快速的發(fā)展，為今后東方鉭業(yè)的快速擴(kuò)張夯實基礎(chǔ)，我們實施用友NC系統(tǒng)，統(tǒng)一規(guī)范了物料、客商、項目、部門組織、人事、會計賬簿等基礎(chǔ)信息，規(guī)范并優(yōu)化了業(yè)務(wù)應(yīng)用流程，加強(qiáng)了業(yè)務(wù)審批流程，實現(xiàn)了財務(wù)、業(yè)務(wù)的協(xié)同應(yīng)用，實時跟蹤和響應(yīng)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息。通過二次開發(fā)，從根本上解決了冶金行業(yè)中對孿生礦石采購核算及統(tǒng)計的難題，優(yōu)化調(diào)整了各分廠二級庫核算模式，減少了物料生產(chǎn)成本的波動，既可共享數(shù)據(jù)供全廠使用，又能按角色進(jìn)行對數(shù)據(jù)明細(xì)權(quán)限范圍的限制。

東方鉭業(yè)ERP系統(tǒng)在規(guī)范理順業(yè)務(wù)流程、解決多金屬礦石采購管理難題、實現(xiàn)各分廠在產(chǎn)品資金占用統(tǒng)計、大幅減小在產(chǎn)品資金占用、全面優(yōu)化財務(wù)核算、引入人力資源管理系統(tǒng)、實現(xiàn)資源和業(yè)務(wù)的集中管理和監(jiān)控和打破信息孤島，實現(xiàn)業(yè)務(wù)與財務(wù)數(shù)據(jù)集成和共享等方面起到了很大的作用，為企業(yè)管理細(xì)化管理和快速發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)，項目的成功實施和應(yīng)用必將促進(jìn)東方鉭業(yè)實現(xiàn)“超常規(guī)、跨越式”發(fā)展。

寶鈦集團(tuán)有限公司副總工程師兼信息中心主任 何瑜

在總結(jié)以往經(jīng)驗特別是失敗案例的基礎(chǔ)上，寶鈦集團(tuán)借鑒國內(nèi)的成功案例，確定了以“提升管理水平、提高經(jīng)濟(jì)效益、增加企業(yè)整體國際競爭力”為目的，重點(diǎn)突破，以管理信息化為突破口，帶動技術(shù)信息化”為指導(dǎo)原則的信息化發(fā)展戰(zhàn)略。選定管理基礎(chǔ)、資金等條件較好的鈦業(yè)公司為突破口，用五年左右的時間建成數(shù)字寶鈦(DBT)工程，在此基礎(chǔ)上，以點(diǎn)帶面，全面推進(jìn)。

BDT工程于2003年7月啟動，2005年12月完成了二期工程，生產(chǎn)管理、人力資源管理、成品庫房管理、財務(wù)應(yīng)收應(yīng)付、現(xiàn)金模塊的實施。

BDT工程實施后，擴(kuò)大了企業(yè)的信息來源，加快了企業(yè)各部門之間的信息流通，理順和規(guī)范了業(yè)務(wù)流程，消除了業(yè)務(wù)處理過程中的重復(fù)勞動，實現(xiàn)業(yè)務(wù)處理的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。由于數(shù)據(jù)處理由系統(tǒng)自動完成，準(zhǔn)確性和及時性大大提高，分析手段更加規(guī)范和多樣，不但減輕了工作強(qiáng)度，還將幫助企業(yè)管理人員從繁瑣的事務(wù)處理中解放出來，用更多的時間研究業(yè)務(wù)過程中存在的問題，研究并運(yùn)用現(xiàn)代管理方法改進(jìn)管理。集成的信息系統(tǒng)實現(xiàn)了業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和資料的共享；自動協(xié)調(diào)各部門的業(yè)務(wù)，使企業(yè)的資源得到統(tǒng)一的規(guī)劃和應(yīng)用，降低庫存，加快資金運(yùn)轉(zhuǎn)，將各部門連成一個富有團(tuán)隊精神的整體，協(xié)調(diào)運(yùn)作，加強(qiáng)內(nèi)部控制，在工作控制方面做到分工明確，實時控制，隨時反應(yīng)每一個環(huán)節(jié)存在的問題，系統(tǒng)可以提供績效評估所需要的數(shù)據(jù)，企業(yè)的決策層可以得到實時的動態(tài)經(jīng)營數(shù)據(jù)，通過系統(tǒng)的模擬功能協(xié)助進(jìn)行正確的決策。在電子商務(wù)收益、節(jié)約生產(chǎn)成本收益以及減少資金占用收益方面，都取得了明顯的成效。

馳宏鋅鍺股份有限公司信息中心主任 王政

云南馳宏鋅鍺股份有限公司成立于2000年7月18日，是云南冶金集團(tuán)總公司控股的A股上市公司，是國家第一批循環(huán)經(jīng)濟(jì)試點(diǎn)單位。公司前身云南會澤鍺鋅礦始建于1951年，是我國第一個五年計劃156個重點(diǎn)建設(shè)項目之一。經(jīng)過50多年的發(fā)展，已成為集探礦、采礦、選礦、冶煉、化工和科研為一體大型企業(yè)。目前公司總部在云南省曲靖市，公司下設(shè)會澤生產(chǎn)區(qū)、昭通生產(chǎn)區(qū)、四川寧南生產(chǎn)區(qū)等，還有控股子公司呼倫貝爾等。

1998年初會澤鍺鋅礦和外單位合作建設(shè)了Netware局域網(wǎng)，公司的文件開始網(wǎng)上傳送。2000年開始升級到NT平臺，2001年建設(shè)了公司內(nèi)部網(wǎng)站。在2002年的時候在曲靖建廠，我就到曲靖參與建設(shè)（曲靖冶煉廠自動化程度較高，如從澳大利亞引進(jìn)了艾薩爐、從德國三K公司引進(jìn)的余熱鍋爐等，首家使用艾薩爐冶煉鉛精礦）。

曲靖冶煉廠在建設(shè)初期就系統(tǒng)地考慮了整個廠區(qū)的工控和MIS的綜合布線等工作，從而減少了大量的重復(fù)投資。

到目前為止，公司已經(jīng)初步建立了覆蓋整個企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)，特別是在曲靖生產(chǎn)區(qū)，信息化網(wǎng)絡(luò)建設(shè)比較完善，網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)已經(jīng)遍及所有部門并且延伸到各個生產(chǎn)單位的主要工序。其他各個生產(chǎn)區(qū)與公司總部通過VPN進(jìn)行通信。公司近年加大對信息化應(yīng)用的投資力度，信息化應(yīng)用已經(jīng)達(dá)到一定的水平。

目前公司有網(wǎng)站和郵件系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)傳真系統(tǒng)，應(yīng)用系統(tǒng)有物資采購、曲靖冶煉廠MES系統(tǒng)、用友財務(wù)管理系統(tǒng)三大系統(tǒng)。跟總部的情況相比，各生產(chǎn)區(qū)的信息化建設(shè)還不是很理想，也很不平衡，原因有很多，其一是人員太少，工作壓力很大，二是管理面廣點(diǎn)多、協(xié)調(diào)難度太大。

與其他傳統(tǒng)國企一樣，企業(yè)的信息化推廣非常困難，很多工作難于掌控，如：在曲靖生產(chǎn)區(qū)的數(shù)據(jù)采集就有些困難，主要生產(chǎn)部門，采用了大量DCS和PLC控制系統(tǒng)，這些控制系統(tǒng)是由多家設(shè)備制造廠商在提供設(shè)備時附帶的，它們彼此獨(dú)立，形成信息孤島。

目前公司正在實施的項目是為將來實現(xiàn)生產(chǎn)區(qū)生產(chǎn)信息化管理的基礎(chǔ)部分，但功能上僅實現(xiàn)了對現(xiàn)場數(shù)據(jù)的采集和存儲、在調(diào)度室內(nèi)遠(yuǎn)程監(jiān)視到生產(chǎn)過程的各種參數(shù)，為企業(yè)經(jīng)營和管理活動提供最原始的數(shù)據(jù)。

在昆明馳創(chuàng)科技和IDS Scheer公司的協(xié)助下，公司于2006年底進(jìn)行了業(yè)務(wù)流程梳理和IT整體規(guī)劃

第四篇：企業(yè)信息化建設(shè)現(xiàn)狀

大型國有企業(yè)信息化建設(shè)的現(xiàn)狀

我國啟動企業(yè)信息化工程較晚.總體而言,我國大多數(shù)企業(yè)的信息化水平還比較落后,尚處于初級階段與起步階段,有人歸納為“我們有21世紀(jì)的網(wǎng)絡(luò),90年代的軟件,但是只有80年代的應(yīng)用,70年代的管理.”國有大型企業(yè)的情況稍好一些,但仍不能樂觀.2000年初由國家經(jīng)貿(mào)委牽頭成立了企業(yè)信息化領(lǐng)導(dǎo)小組,正式啟動了我國“企業(yè)信息化工程”,旨在通過推進(jìn)國家重點(diǎn)企業(yè)的信息化,典型示范,全面引導(dǎo)我國企業(yè)信息化建設(shè).2002年對國家570戶重點(diǎn)企業(yè)做了企業(yè)信息化調(diào)查,大多數(shù)企業(yè)建立了內(nèi)部網(wǎng),外部網(wǎng),企業(yè)門戶網(wǎng)站.各類網(wǎng)絡(luò)的覆蓋率和業(yè)務(wù)應(yīng)用范圍加大,已支持到企業(yè)的各個層面,尤其是企業(yè)的管理部門和核心業(yè)務(wù).信息化建設(shè)與應(yīng)用給企業(yè)生產(chǎn),經(jīng)營,管理帶來了積極的變化.調(diào)查顯示,通過信息化,77.5%的企業(yè)降低了成本(如采購成本,加班成本等),67%的企業(yè)縮短了生產(chǎn)周期和作業(yè)時間,64.6%的企業(yè)擴(kuò)大了產(chǎn)品銷售收入,66.3%的企業(yè)提高了流動資金周轉(zhuǎn)率,36.7%的企業(yè)提高了按期交貨能力.對我國大型國有企業(yè)信息化的現(xiàn)狀加以概括總結(jié),可以得到下述結(jié)論:

(1)信息化基礎(chǔ)設(shè)施基本形成大部分大型國有企業(yè)都配備了一定數(shù)量的計算機(jī)和相關(guān)設(shè)備,有些企業(yè)還配置了大規(guī)模及超大規(guī)模的計算機(jī)系統(tǒng),特別是石油石化,金融,電信,航空航天等行業(yè)的國有企業(yè)配備了上百CPU的并行系統(tǒng)或大規(guī)模的微機(jī)集群系統(tǒng).網(wǎng)絡(luò)建設(shè)也得到了快速發(fā)展,幾乎所有的大型國有企業(yè)都搭建了自己的企業(yè)網(wǎng),盡管規(guī)模不等,應(yīng)用水平參差不齊,但都具備了一個企業(yè)內(nèi)部信息交流的基礎(chǔ)硬件平臺,某些超大型國有企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)橫跨我國東西南北,網(wǎng)絡(luò)結(jié)點(diǎn)數(shù)目接近10萬,聯(lián)網(wǎng)的計算機(jī)也接近10萬臺左右.另外,基于企業(yè)網(wǎng)的公共服務(wù)基礎(chǔ)系統(tǒng)(如電子郵件,企業(yè)站點(diǎn)等)和網(wǎng)絡(luò)安全系統(tǒng)也初步建立.這些基礎(chǔ)設(shè)施保障了企業(yè)計算,信息傳輸與共享,生產(chǎn)監(jiān)控與控制,科學(xué)研究,乃至學(xué)習(xí),生活對信息化建設(shè)的需求,但仍然還有很大的拓展空間.(2)專業(yè)應(yīng)用軟件系統(tǒng)普遍運(yùn)行

國有大型企業(yè)一般都具有龐大的組織結(jié)構(gòu),眾多的人員隊伍,以及復(fù)雜的業(yè)務(wù)種類和關(guān)系.這就要求這些企業(yè)的信息化建設(shè)必須圍繞企業(yè)的主營業(yè)務(wù),開發(fā)和部署各類專業(yè)應(yīng)用系統(tǒng),包括ERP系統(tǒng)及人財物管理系統(tǒng),OA及協(xié)同工作系統(tǒng),各類生產(chǎn)監(jiān)控與決策系統(tǒng),各類研究與分析系統(tǒng),等等.目前,各大型國有企業(yè)都在運(yùn)行著各不相同的專業(yè)應(yīng)用軟件系統(tǒng),但由于缺乏整體規(guī)劃和應(yīng)用需求緊迫而帶來的各系統(tǒng)的獨(dú)立性,致使系統(tǒng)之間的連接與集成障礙明顯,信息孤島隨處可見,重復(fù)建設(shè)屢禁不止.(3)數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)基本成型

數(shù)據(jù)庫技術(shù)在國有大型企業(yè)的應(yīng)用始于80年代,從1990年前后開始得到了快速發(fā)展,到2000年前后,大部分大型國有企業(yè)都建立了比較完善的數(shù)據(jù)庫系統(tǒng),主要包括財務(wù)資產(chǎn)數(shù)據(jù)庫系統(tǒng),人力資源數(shù)據(jù)庫系統(tǒng),物資管理數(shù)據(jù)庫系統(tǒng),經(jīng)營管理數(shù)據(jù)庫系統(tǒng),以及一些直接面向?qū)I(yè)技術(shù)應(yīng)用的數(shù)據(jù)庫系統(tǒng),這類數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)往往規(guī)模龐大,比如石油勘探數(shù)據(jù)庫系統(tǒng),國家地理信息系統(tǒng)等.數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)從軟件系統(tǒng)中獨(dú)立出來從邏輯上劃分了數(shù)據(jù)庫與軟件系統(tǒng)的界限,也為將來以數(shù)據(jù)為中心的信息技術(shù)應(yīng)用模式點(diǎn)奠定了基礎(chǔ),也使得數(shù)據(jù)建設(shè)成為國有大型企業(yè)現(xiàn)階段信息化建設(shè)的重點(diǎn)工作.數(shù)據(jù)庫的完善為正在進(jìn)行的業(yè)務(wù)整合和系統(tǒng)集成鋪平了道路,也為在調(diào)整期結(jié)束后進(jìn)入數(shù)據(jù)管理階段做好了準(zhǔn)備.(4)信息化建設(shè)組織機(jī)構(gòu)和隊伍基本建立

從上個世紀(jì)80年代后期開始,大型國有企業(yè)紛紛建立了信息中心或相應(yīng)的部門,人員隊伍也呈快速增長趨勢.到2000年前后,各大型國有企業(yè)基本都建立了自己的信息化建設(shè)隊伍.某些大型企業(yè)已經(jīng)擁有超過千人的信息化建設(shè)隊伍.少數(shù)企業(yè)已經(jīng)完成了信息化建設(shè)管理與服務(wù)的人員分化進(jìn)程,形成了上有規(guī)劃計劃和統(tǒng)一管理,下有專業(yè)技術(shù)支持的較為合理的結(jié)構(gòu).但是,大型國有企業(yè)信息化建設(shè)隊伍內(nèi)部的人員素質(zhì)參差不齊,積極性不高,外流現(xiàn)象普遍存在.(5)信息化建設(shè)的重要意義被逐步認(rèn)知

隨著世界信息技術(shù),特別是網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展,通過大量的示范工程成果展示,人們對信息化建設(shè)的深遠(yuǎn)意義和現(xiàn)實作用認(rèn)識得越來越深刻.在國有大型企業(yè)內(nèi)部,從普通員工到公司領(lǐng)導(dǎo)層,企業(yè)信息化能為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益和保持企業(yè)持續(xù)發(fā)展的觀念已被廣泛認(rèn)同.很多企業(yè)的一把手親自主管信息化工作,成效顯著.目前大部分大型國有企業(yè)內(nèi)部都形成了濃厚的信息化建設(shè)氛圍,新一輪的企業(yè)信息化建設(shè)浪潮正滾滾而來.(6)信息化建設(shè)規(guī)劃開始被納入到企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃

隨著各大型國有企業(yè)信息化建設(shè)的逐步深入,信息化建設(shè)工作被提升為企業(yè)的關(guān)鍵業(yè)務(wù)領(lǐng)域之一.與其他各項規(guī)劃一樣,信息化建設(shè)已經(jīng)成為各大國有企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的一個重要組成部分,信息化建設(shè)規(guī)劃已經(jīng)成為企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的重點(diǎn)內(nèi)容之一.各大型企業(yè)都聘請外部專家,和企業(yè)內(nèi)部專家,工程技術(shù)人員,管理人員一起制定了周密的信息化建設(shè)規(guī)劃.當(dāng)前大型國有企業(yè)信息化建設(shè)的主要問題和差距

與發(fā)達(dá)國家大型企業(yè)相比,我國大型國有企業(yè)信息化程度還存在著明顯的差距,總體上落后大約有10年左右的,雖然少數(shù)企業(yè)已經(jīng)達(dá)到或接近了國際水平.歸納起來說,我國大型國有企業(yè)信息化建設(shè)的差距主要包括思想意識的差距,投入力度的差距和實施效果的差距.另外企業(yè)的IT人才短缺及不穩(wěn)定也是很重要的問題.主要問題和差距分述如下:

(1)領(lǐng)導(dǎo)重視不足

雖然越來越多的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對信息化建設(shè)越來越重視,但總體程度還不夠.企業(yè)信息化實施的成功與否與企業(yè)的管理體制,管理流程,資金投入,技術(shù)選型,人員素質(zhì)等很多因素有關(guān),其中人是最關(guān)鍵的因素,尤其是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人對企業(yè)信息化實施的成功與否起著決定性的作用.但是,由于管理理念,管理思想以及自身的文化素質(zhì)等方面的差異,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對信息化重視的程度也不一樣.有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對信息化的重視僅僅體現(xiàn)在口頭上,大會小會都強(qiáng)調(diào)企業(yè)信息化的重要性和必要性,但是,往往只說不做,或做得很少.另一種企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)能在企業(yè)的大小會議,各種場合都大力鼓動和強(qiáng)調(diào)信息化工作,同時也能在人,財,物上都給予大力支持,但是由于領(lǐng)導(dǎo)自身的工作繁忙,文化基礎(chǔ)或守舊心理等原因,沒能帶頭使用已經(jīng)開發(fā)出來的信息系統(tǒng),最終還是走入了IT黑洞,造成較大的浪費(fèi).這不只是一個系統(tǒng)的失敗,更容易在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的影響下形成對信息化建設(shè)的反感氣氛.企業(yè)信息化需要投入一定的人力,物力和財力,但是這種重視層次的領(lǐng)導(dǎo)會以種種理由而最終不能在人,財,物等方面給予支持.可想而知,擁有上述這兩種類型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)是很難實施信息化的.在企業(yè)信息化推進(jìn)的過程中,“領(lǐng)導(dǎo)重視”這四個字的內(nèi)涵是極其豐富而深刻的,任務(wù)也是非常艱巨的,特別是對領(lǐng)導(dǎo)自身的要求是非常高的.不僅在思想上要高度重視,更要在實際的具體工作中身體力行,親歷親為,帶頭使用,率先垂范,督促下屬.只有達(dá)到“身體力行”這樣的重視程度和境界,才能促進(jìn)企業(yè)信息化的快速推廣.(2)資金沒有保障

企業(yè)信息化,特別是大型企業(yè)的信息化,需要較大的,并持續(xù)的資金投入,但實際情況卻往往不如人意.有的企業(yè)認(rèn)為信息化投入大,是個無底洞;有的企業(yè)認(rèn)為信息化就是購買技術(shù)設(shè)備,不愿在服務(wù)上投入;有的企業(yè)認(rèn)為信息化見效慢,投資回報不明顯;有的企業(yè)由領(lǐng)導(dǎo)的喜好來決定對信息化的投入,換了領(lǐng)導(dǎo),投入就可能發(fā)生巨大變化.正是這些疑慮和問題導(dǎo)致了很多國有大型企業(yè)信息化建設(shè)的投資量小,不穩(wěn)定,不持續(xù),最后很可能造成系統(tǒng)實施失敗的結(jié)果.根據(jù)近年來的統(tǒng)計,我國企業(yè)在信息系統(tǒng)建設(shè)和系統(tǒng)應(yīng)用方面的累計投入占企業(yè)總資產(chǎn)的比例僅為0.22%,而美英等國家大企業(yè)的信息化投入占總資產(chǎn)的比例一般在5%以上.例如2000

年企業(yè)信息化投入居前五位企業(yè)中國石化集團(tuán),中國國際信托投資公司,中國長城計算機(jī)公司,上海寶綱集團(tuán)和中國遠(yuǎn)洋運(yùn)輸(集團(tuán))公司的信息化投入占當(dāng)年銷售收入的比例分別只有0.09%,0.67%,1.08%,0.22%和0.17%,與國外大企業(yè)相比相差甚遠(yuǎn).為了能不斷開發(fā)利用信息資源,緊跟信息技術(shù)發(fā)展,做到同步技術(shù)升級就很重要,需要適時進(jìn)行必要投入,以維護(hù)正常運(yùn)行.特別是一些大型的信息化建設(shè)項目,需要連續(xù)多年的持續(xù)投入才能完成,中斷或大量減少投資是對信息化建設(shè)項目致命的打擊,可能會嚴(yán)重影響企業(yè)未來的信息化建設(shè)和自身的發(fā)展.因此,必要的資金投入,尤其是后續(xù)投入,是企業(yè)信息化不斷取得成效的重要保證.(3)人才流失嚴(yán)重

國有大型企業(yè)往往擁有大批人才,其中也包括信息化建設(shè)人才.然而,由于企業(yè)體制問題和信息化在企業(yè)中的地位問題,致使國有大型企業(yè)內(nèi)部的信息化建設(shè)人才感到心里不平衡,最后許多人選擇了離開,這樣導(dǎo)致了信息化建設(shè)人才的大量外流.信息化建設(shè)隊伍的穩(wěn)定已經(jīng)成為國有大型企業(yè)信息化建設(shè)的一個重要問題.(4)支持核心業(yè)務(wù)不足

許多企業(yè)的信息化一開始都是由信息技術(shù)驅(qū)動,沒有和企業(yè)自身的主營業(yè)務(wù)掛鉤.信息化浮在表面,建個網(wǎng),開發(fā)個網(wǎng)頁,建個郵件系統(tǒng),等等,最多搞個辦公自動化系統(tǒng),信息技術(shù)沒能廣泛地,深入地滲透到具體業(yè)務(wù)中去,沒能對企業(yè)的核心業(yè)務(wù)真正起到支持作用,也就無法切實增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力.信息化不是目的,只是企業(yè)追求更高經(jīng)濟(jì)效益的一個有效手段,不能為了信息化而信息化.(5)缺乏整體規(guī)劃

很多企業(yè)的信息化建設(shè)都很隨意,比較實際的企業(yè)也只是做到了以業(yè)務(wù)為核心.這固然與各個企業(yè)的實際情況相關(guān),但這并不能成為不做整體規(guī)劃的理由.信息化是龐大的系統(tǒng)工程,龐大到覆蓋企業(yè)的方方面面,每一個角落,沒有完善的總體規(guī)劃必然帶來沖突.過去十幾年的經(jīng)驗已經(jīng)證實了這一點(diǎn).環(huán)顧今日的各個大型國有企業(yè),每家都有信息孤島和信息壁壘存在,這正是缺乏總體規(guī)劃的惡果.關(guān)于信息化建設(shè)的總體規(guī)劃,國內(nèi)外已經(jīng)建立了完整的理論體系,特別是我國信息規(guī)劃專家高復(fù)先教授在上個世紀(jì)80年代提出信息資源規(guī)劃理論(IRP)對我國大型國有企業(yè)的信息化具有重要的指導(dǎo)意義.然而,企業(yè)內(nèi)部各部門和單位在信息化建設(shè)過程中各人自掃門前雪,成果互不共享,重復(fù)建設(shè)嚴(yán)重,這不僅浪費(fèi)了大量的資金,也造成山頭林立,各自為政,功能重疊,資源沖突,為后續(xù)的業(yè)務(wù)整合和系統(tǒng)集成帶來了巨大的困難.(6)內(nèi)外合作欠缺經(jīng)驗

很多國有大型企業(yè)因為自己擁有較為強(qiáng)大的信息化建設(shè)隊伍,所以常常包攬企業(yè)信息化的一切,閉門造車,不愿意對外合作.這樣既不利于外部先進(jìn)思想和技術(shù)的引入,也不利于自身隊伍的健康成長.實際上,企業(yè)信息化建設(shè),特別是國有大型企業(yè)的信息化建設(shè)應(yīng)該適當(dāng)?shù)夭扇∧脕碇髁x,要善于利用外部力量.另一種現(xiàn)象是,在與國外公司合作時只注重引進(jìn)硬件和軟件系統(tǒng),而忽略了包含在其中的知識和思想.由于中西方文化,體制和管理方法等方面的區(qū)別,很多在國外運(yùn)行良好的系統(tǒng)來到中國會遇到“水土不服”的問題,最后導(dǎo)致項目失敗.作為大型的國有企業(yè),不僅要敢于引進(jìn)先進(jìn)的東西,也要敢于堅持自己的優(yōu)點(diǎn),要以“洋為中用”的原則對待國外的技術(shù)和思想.這給國有企業(yè)信息化建設(shè)帶來了難度和挑戰(zhàn),此時應(yīng)認(rèn)真研究引進(jìn)的系統(tǒng)和自身客觀情況差別,仔細(xì)制定可實施的,符合國情企情的方案,將融合,嫁接,變革的工作做好.處理不好對外合作的事情,就會出現(xiàn)對外部技術(shù)兩個截然相反的問題:一是過度迷信,一是嗤之以鼻.前者會造成企業(yè)盲目跟風(fēng),消耗掉大量不必要的資金,最終還會迷失方向,失去自我;后者會產(chǎn)生自大或自棄情緒,拒絕改變,阻礙創(chuàng)新,與主流格格不入.因此,對外合作要把握好一個“度”.

第五篇：四川企業(yè)信息化現(xiàn)狀

四川企業(yè)信息化現(xiàn)狀

在我國經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展呈現(xiàn)新的階段性特征的背景下，四川企業(yè)的信息化建設(shè)總體狀況仍然不容樂觀，面臨的諸多實際問題亟待解決。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1、四川企業(yè)信息化進(jìn)程受制于區(qū)位劣勢的困境依然十分突出，不僅與國內(nèi)沿海和發(fā)達(dá)地區(qū)的差距逐年拉大，而且省內(nèi)的區(qū)域和行業(yè)差異也日益明顯。

2、由于歷史條件的局限，四川企業(yè)信息化建設(shè)起步晚，底子薄、基礎(chǔ)差，特別是眾多中小企業(yè)的規(guī)模和特征，造成信息技術(shù)應(yīng)用面臨特殊，難以普及而只能定向開發(fā)。加之開發(fā)資金不足及開發(fā)市場不健全，致使開發(fā)應(yīng)用層次低。

3、企業(yè)在信息化的規(guī)模、建設(shè)、發(fā)展、創(chuàng)新等方面，缺乏統(tǒng)籌兼顧和專業(yè)指導(dǎo)。企業(yè)信息化進(jìn)程與企業(yè)發(fā)展部匹配，核心業(yè)務(wù)應(yīng)用普及率普遍低于10%，與不斷增加的投入相比，其效果與預(yù)期相去甚遠(yuǎn)。

4、受資金因素制約，許多企業(yè)不愿加大對信息化建設(shè)的投入，而后續(xù)資金不足又間接造成初期投入浪費(fèi)。同時，不少企業(yè)在信息化建設(shè)上存在盲目性，不能準(zhǔn)確把握自身需求，為此付出了巨大的代價。

5、基礎(chǔ)硬件、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)水平較高，應(yīng)用軟件的投入程度不高。四川的企業(yè)信息化建設(shè)正處于初級階段。

6、企業(yè)信息化建設(shè)是一個持續(xù)的、長期的、整體集中的過程，但四川企業(yè)的信息化建設(shè)普遍處于各自為陣、單兵作戰(zhàn)的狀態(tài)，沒有形成一個統(tǒng)一的大系統(tǒng)。

7、政府部門對企業(yè)在信息化建設(shè)中的需求缺乏全面、深入的了解，信息化長遠(yuǎn)的規(guī)劃與企業(yè)自身特點(diǎn)的結(jié)合度不夠，后續(xù)組織工作乏力。更主要的是，政府部門的信息化建設(shè)水平不高，造成了企業(yè)信息化推廣困難。

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