第一篇：建構(gòu)有中國特色的現(xiàn)代企業(yè)文化

一、選題的意義

（一）理論意義

中國傳統(tǒng)文化博大精深，但由于要么流傳不廣，要么與政合一，無以為繼，趨向腐朽與沒落；現(xiàn)代企業(yè)文化適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要，經(jīng)世濟(jì)民，但由于太過追逐實(shí)用與私利，與人類發(fā)展趨勢(shì)不相吻合，缺乏歷史與文化底蘊(yùn)。雖然當(dāng)前國內(nèi)外關(guān)于中國傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代企業(yè)文化的論述已散見一些報(bào)刊雜志，但對(duì)此做專門研究的書籍和機(jī)構(gòu)難得一見。本文擬對(duì)中國傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代企業(yè)文化的建構(gòu)加以探討，對(duì)于中國傳統(tǒng)文化走出困厄、現(xiàn)代企業(yè)文化的建構(gòu)，或許稍有啟示。

１、探究中國傳統(tǒng)文化走向困厄的淵源。

２、揭示現(xiàn)代企業(yè)文化陷入困境的原因。

３、為中國傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代企業(yè)文化的沖突提供理論上的解決方法。

（二）實(shí)踐意義

孕育于“農(nóng)業(yè)――宗法”社會(huì)土壤的中國傳統(tǒng)文化遭遇基于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)理論的現(xiàn)代企業(yè)文化，沖突與尷尬無可避免。本文指出：中國傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代企業(yè)文化雖然存在異質(zhì)沖突的成分，同樣也存在同構(gòu)契合的因素。對(duì)于我們?cè)趯?shí)踐中理順兩者關(guān)系不無益處。

１、有助于企業(yè)現(xiàn)走出代企業(yè)文化的困境。

２、在對(duì)中國傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代企業(yè)文化關(guān)系思辯的基礎(chǔ)上，立足于中國國情建構(gòu)現(xiàn)代企業(yè)文化模式，對(duì)于中國企業(yè)建構(gòu)本企業(yè)的企業(yè)文化具有現(xiàn)實(shí)意義。

二、國內(nèi)外研究現(xiàn)狀

關(guān)于企業(yè)文化的研究，其文章典籍雖說用汗牛充棟來描述或許太過，但也確實(shí)是隨處可見的。雖然對(duì)企業(yè)文化的研究已經(jīng)很有成就，但也正因?yàn)樘?，觀點(diǎn)不免有所分歧。而對(duì)于企業(yè)文化的具體構(gòu)成，更是眾說紛紜，莫衷一是。

（一）企業(yè)文化的定義

對(duì)于企業(yè)文化的定義雖然很多，但有代表性的觀點(diǎn)，不外以下幾種：

1、國外人的觀點(diǎn)

（2）迪爾?肯尼迪：“企業(yè)文化就是企業(yè)中人們做事的方式，是價(jià)值觀、神話、英雄人物和象征的凝聚。”

（3）約翰?p?科特：企業(yè)文化“是指一個(gè)企業(yè)中各個(gè)部門，至少是企業(yè)高層管理者們所共同擁有的那些企業(yè)價(jià)值觀念和經(jīng)營實(shí)踐?！侵钙髽I(yè)中一個(gè)分部的各個(gè)職能部門或地處不同地理環(huán)境的部門所擁有的那種的文化現(xiàn)象”。

（4）李?羅依?畢奇：“主要信仰和這些信仰所導(dǎo)致的行為都屬于企業(yè)文化的范疇?！?/p>

（5）愛倫?威廉等：“文化是企業(yè)中共同擁有的、相對(duì)穩(wěn)定的信念、態(tài)度和價(jià)值觀?！?/p>

（6）愛德加?沙因：“總而言之，從企業(yè)的各個(gè)層面來說，文化就是根本的思維方式――企業(yè)在適應(yīng)外部環(huán)境和內(nèi)部融合過程中獨(dú)創(chuàng)、發(fā)現(xiàn)和發(fā)展而來的思維方式，這種方式被證明是行之有效的，因而作為正確的思維方式傳輸給新的成員，以使其在適應(yīng)外部環(huán)境和內(nèi)部融合過程中自覺運(yùn)用這種思想方式去觀察、思考問題、感受事物。”

2、國內(nèi)人的觀點(diǎn)

（1）中國企業(yè)文化研究會(huì)常務(wù)理事長(zhǎng)張大中：“企業(yè)文化是一種新的現(xiàn)代企業(yè)管理理論，企業(yè)要真正步入市場(chǎng)，走出一條發(fā)展較快、效益較好、整體素質(zhì)不斷提高、使經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展的路子，就必須普及和深化企業(yè)文化建設(shè)?！?/p>

（2）張木生：“企業(yè)文化是企業(yè)在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動(dòng)中培育形成的具有本企業(yè)特色并體現(xiàn)出企業(yè)管理者主體意識(shí)的精神財(cái)富及其物質(zhì)形態(tài)。它由企業(yè)環(huán)境、價(jià)值觀、英雄人物、文化儀式和文化網(wǎng)絡(luò)等要素組成?！?/p>

（3）劉光明：“企業(yè)文化是一種從事經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的組織之中形成的組織文化。它所包含的價(jià)值觀念、行為準(zhǔn)則等意識(shí)形態(tài)和物質(zhì)形態(tài)均為該組織成員所共同認(rèn)可。它與文教、科研、軍事等組織的文化性質(zhì)是不同的?！?/p>

（4）曾仕強(qiáng)：“企業(yè)文化就是一種企業(yè)的氛圍，無處不在、無時(shí)不有，無形但能感覺到?！?/p>

（5）中國社會(huì)科學(xué)院工業(yè)經(jīng)濟(jì)研究所研究員韓岫嵐：“企業(yè)文化有廣義和狹義兩種理解。廣義的企業(yè)文化是指企業(yè)所創(chuàng)造的具有自身特點(diǎn)的物質(zhì)文化和精神文化；狹義的企業(yè)文化是企業(yè)所形成的具有自身個(gè)性的經(jīng)營宗旨、價(jià)值觀念和道德行為準(zhǔn)則的綜合?！?/p>

（6）文化部常務(wù)副部長(zhǎng)高占祥：“企業(yè)文化是社會(huì)文化體系中的一個(gè)有機(jī)的重要組成部分，它是民族文化和現(xiàn)代意識(shí)在企業(yè)內(nèi)部的綜合反映和表現(xiàn)，是民族文化和現(xiàn)代意識(shí)影響下形成的具有企業(yè)特點(diǎn)的群體意識(shí)以及這種意識(shí)產(chǎn)生的行為規(guī)范?！?/p>

（二）企業(yè)文化的構(gòu)成2、美國的帕米?路易斯等人并《企業(yè)管理：21世紀(jì)的挑戰(zhàn)》中指出：企業(yè)文化由兩部分構(gòu)成，一部分是可見的具體行為；另一部分是潛在的觀念、行為標(biāo)準(zhǔn)、共有價(jià)值觀和宗旨。

3、而加拿大的伯歌?紐豪熱等人則認(rèn)為：企業(yè)文化可以描述成三個(gè)層次：第一層次是最深層，是企業(yè)的共有觀念和核心價(jià)值觀；第二層次是中間層，是企業(yè)的具體行為和習(xí)慣，即“我們做事的方式”；第三層是最簡(jiǎn)單最易見的標(biāo)識(shí)、文字等。

4、張?jiān)瞥醯龋浩髽I(yè)文化建設(shè)包括三大層面：精神層、行為層、形象層。

5、當(dāng)前最為典型的觀點(diǎn)：企業(yè)文化包括四個(gè)層面：物質(zhì)層、行為層、制度層和精神層。

（三）企業(yè)文化的模式

對(duì)于企業(yè)文化的模式的研究，國內(nèi)外也有很多觀點(diǎn)，而且也明顯體現(xiàn)出西方人與東方人思維方式的差異性。西方人總結(jié)出來的企業(yè)文化模式，往往都是基于某一特定要素，繼而擴(kuò)展到其它要素；而我國專家和學(xué)者卻喜歡大而全，先拉起框架，然后突出重點(diǎn)。在這里我們主要以國內(nèi)的觀點(diǎn)為基礎(chǔ)，研究一下國內(nèi)企業(yè)存在哪些企業(yè)文化的模式，同時(shí)簡(jiǎn)單地介紹一下西方的幾種典型的企業(yè)文化。

1、國外關(guān)于企業(yè)文化模式

第一，基于能力的企業(yè)文化模式

第二，學(xué)習(xí)型企業(yè)文化模式

第三，技術(shù)型企業(yè)文化模式

第四，“以人為本”型企業(yè)文化模式

2、國內(nèi)關(guān)于企業(yè)文化的模式

當(dāng)前國內(nèi)存在以下幾種典型的企業(yè)文化模式。

第一，以青島海爾集團(tuán)為代表的“三層次說”的企業(yè)文化構(gòu)建模式。海爾CEO張瑞敏指出，“我們將企業(yè)文化分為三個(gè)層次，最表層的是物質(zhì)文化，即表象的發(fā)展速度、海爾的產(chǎn)品、服務(wù)質(zhì)量，等等；中間層是制度行為文化；最核心層是價(jià)值觀，即精神文化。”海爾人以創(chuàng)新為價(jià)值觀，構(gòu)建了先進(jìn)的精神文化，包括海爾理念、海爾精神、海爾作風(fēng)和海爾目標(biāo)等；以此為核心構(gòu)建了制度行為文化，如“OEC管理法”、“SST市場(chǎng)鏈機(jī)制”和“6S大腳印”等管理法則等；在此基礎(chǔ)上則構(gòu)建了現(xiàn)代文明的物質(zhì)文化。

第二，以北京市企業(yè)文化建設(shè)協(xié)會(huì)為代表提出來的“一本三涵”模式。即“以人為本”，它體現(xiàn)了現(xiàn)代企業(yè)文化管理的主旨；“講求經(jīng)營之道”，強(qiáng)調(diào)了企業(yè)理念與經(jīng)營戰(zhàn)略相結(jié)合；“培育企業(yè)精神”，涵蓋了企業(yè)規(guī)章制度、企業(yè)作風(fēng)和企業(yè)道德的建設(shè)內(nèi)容；“塑造企業(yè)形象”，綜合了產(chǎn)品形象、服務(wù)形象和員工形象等的建設(shè)發(fā)展要求。

第三，以廣東太陽神集團(tuán)為先行代表的CIS構(gòu)建模式。它從企業(yè)的理念識(shí)別系統(tǒng)、行為識(shí)別系統(tǒng)和視覺識(shí)別系統(tǒng)三個(gè)層面，系統(tǒng)地將企業(yè)形象塑造與企業(yè)文化建設(shè)融為一體。根據(jù)我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和企業(yè)發(fā)展的需要，許多企業(yè)還出現(xiàn)了將CIS的營銷戰(zhàn)略提升為企業(yè)文化戰(zhàn)略的趨勢(shì)。

第四，以上海寶鋼集團(tuán)為先行代表的“用戶滿意工程”（即CS，顧客滿意戰(zhàn)略）的構(gòu)建模式。它以企業(yè)理念滿意為先導(dǎo)，以產(chǎn)品和服務(wù)滿意為重點(diǎn)，將企業(yè)管理文化與經(jīng)營文化融為一體，開拓了企業(yè)文化建設(shè)的新型模式。新版ISO9000系列提出了顧客滿意度的指標(biāo)，也將會(huì)從質(zhì)量保證體系上推進(jìn)這種模式的實(shí)施。

第五，以山東黃臺(tái)火力發(fā)電廠為代表的“三維立體”的構(gòu)建模式。即以企業(yè)文化為主體，將廠區(qū)文化、社區(qū)文化和家庭文化三者結(jié)合為一體進(jìn)行系統(tǒng)的文化建設(shè)。這種模式雖具有其特殊性，即適用于廠區(qū)和社區(qū)連為一體的企業(yè)，但是它對(duì)于加強(qiáng)社會(huì)主義精神文明建設(shè)具有重要的意義。浙江橫店集團(tuán)、江蘇華西集團(tuán)等的經(jīng)驗(yàn)也都證明了這一點(diǎn)。

三、研究思路、方法及難點(diǎn)

（一）研究思路

本文首先指出當(dāng)前中國傳統(tǒng)文化日益走向沒落，處境困窘；而現(xiàn)代企業(yè)文化由于立足于西方的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和實(shí)用主義理論基礎(chǔ)之上，太過功利，缺少深厚的文化底蘊(yùn)，使得企業(yè)運(yùn)營難以持久。雖然中國傳統(tǒng)文化來源于“農(nóng)業(yè)――宗法”的封建社會(huì)社會(huì)，現(xiàn)代企業(yè)文化肇始于資本主義的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)浪潮，但是兩者雖然存在異質(zhì)沖突的成分，同樣也存在同構(gòu)契合的因素。在此基礎(chǔ)上，本文借鑒中國傳統(tǒng)文化的優(yōu)秀管理思想和理念，對(duì)現(xiàn)代企業(yè)文化進(jìn)行建構(gòu)，并提出與21世紀(jì)相適應(yīng)的企業(yè)文化模式。

（二）研究方法

1、歷史唯物主義和辯證唯物主義的唯物辯證法；

2、比較研究的方法；

3、邏輯和歷史相統(tǒng)一的方法；

4、理論和實(shí)踐相統(tǒng)一的方法；

5、不斷變革的發(fā)展觀；

6、具體分析和實(shí)證的方法；

7、實(shí)驗(yàn)觀察的方法。

（三）研究的難點(diǎn)

1、中國傳統(tǒng)文化涉及的范圍太過廣泛，難以概括；

2、中國傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代企業(yè)文化的契合點(diǎn)較難把握；

3、現(xiàn)代企業(yè)文化概念和模式太過繁瑣，很難整合；

4、現(xiàn)代企業(yè)文化與中國實(shí)際相結(jié)合也存在一定難度。

第二篇：淺談?dòng)兄袊厣南冗M(jìn)企業(yè)文化

淺談?dòng)兄袊厣南冗M(jìn)企業(yè)文化

所謂企業(yè)文化，又稱組織文化，是一個(gè)企業(yè)內(nèi)部人們共同的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、信念、態(tài)度、作風(fēng)和行事準(zhǔn)則的總稱。它是一個(gè)企業(yè)特有的傳統(tǒng)和風(fēng)氣，其中價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)文化最明顯的標(biāo)志，就如同人的個(gè)性，是企業(yè)整體內(nèi)部機(jī)制的外在表現(xiàn)。企業(yè)文化的內(nèi)容相當(dāng)廣泛。國外的價(jià)值尺度包括對(duì)國人、對(duì)顧客的服務(wù)、長(zhǎng)期雇傭制度、相互信任、密切的個(gè)人關(guān)系等而有中國特色的先進(jìn)企業(yè)文化，既是對(duì)傳統(tǒng)文化吸其精華，棄其糟粕，全面否定之否定地批判繼承，又是對(duì)其創(chuàng)造性的應(yīng)用和發(fā)展。

一、有中國特色的先進(jìn)企業(yè)文化，應(yīng)吸收現(xiàn)代企業(yè)管理中科學(xué)性、藝術(shù)性的精華。

中國特色的先進(jìn)企業(yè)文化有兩重屬性，即自然屬性和社會(huì)屬性。自然屬性是與科學(xué)相聯(lián)系，由社會(huì)大生產(chǎn)決定的；社會(huì)屬性是與藝術(shù)相聯(lián)系，由各國國情、文化傳統(tǒng)決定。我們中國特色的這個(gè)“另類”，應(yīng)把中華民族五千年文明優(yōu)秀成果與現(xiàn)代企業(yè)生財(cái)藝術(shù)有機(jī)結(jié)合起來，也即體現(xiàn)人文化、利潤化、效益化和長(zhǎng)久化。如此的話，也可能不會(huì)再出現(xiàn)所謂假冒偽劣、敗壞道義的商業(yè)行為。諸如陜西電臺(tái)(《陽光在線》)報(bào)道的西安個(gè)體企業(yè)給螃蟹注水，坑蒙騙客的商業(yè)欺詐事件，雖然個(gè)體規(guī)模不算大，但社會(huì)影響惡劣，與倡導(dǎo)的商業(yè)“誠信”原則相悖，所以決不能掉以輕心，任其發(fā)展，應(yīng)防微杜漸。大到各種類型的企業(yè)，這個(gè)理是融通的。

二、有中國特色的先進(jìn)企業(yè)文化。應(yīng)“以人為本”

企業(yè)要始終堅(jiān)信：我靠職工求發(fā)展，職工靠我求生存的企業(yè)生存之道。新世紀(jì)的勞動(dòng)者是有思維、有信仰、有理想的，現(xiàn)幼師論文發(fā)表004km.cn/yjlwfabiao/代企業(yè)管理者應(yīng)想方設(shè)法盡可能滿足他們的需求，激發(fā)他們的積極性和創(chuàng)造性，而達(dá)到企業(yè)預(yù)定的目標(biāo)。當(dāng)然“以人為本”絕不是不明辨是非、搞人際關(guān)系以權(quán)謀私，“狗來耕地、牛來看門”的歪風(fēng)邪氣要堅(jiān)決杜絕。當(dāng)前還有妥善處理下崗職工再就業(yè)問題，下崗工人已認(rèn)識(shí)到新形勢(shì)下崗位目標(biāo)的責(zé)任，作為管理層應(yīng)把他們的生計(jì)問題作為頭等大事。除了執(zhí)行好中央的低保政策，還應(yīng)盡快建立起一套激活下崗人員再就業(yè)的機(jī)制，落實(shí)好再深造、再培訓(xùn)工作，以便創(chuàng)造有利條件，實(shí)現(xiàn)社會(huì)穩(wěn)定和企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

三、具有中國特色的先進(jìn)企業(yè)文化。應(yīng)把傳統(tǒng)人文精神和現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)模式有機(jī)結(jié)合起來眾所周知，伴隨世界經(jīng)濟(jì)一體化、中國“入世”和家族企業(yè)如雨后春筍般崛起，在這些企業(yè)中樹起具有我們民族精神的旗幟，絕不是行政干預(yù)，而只是建立適合于人民、有益于廣大人民群眾利益的企業(yè)文化模式，把道義和生財(cái)有機(jī)結(jié)合起來。就“儒教文化圈”來說，韓國釜山大學(xué)教授金日坤曾強(qiáng)調(diào)：“儒教文化的最大特征是依賴于家庭集體主義的社會(huì)秩序”。他分析認(rèn)為，東亞是依靠儒教集體主義文化驅(qū)動(dòng)資本主義體系成功實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展。

在我國處于社會(huì)主義初級(jí)階段，重視企業(yè)文化的研究，其本質(zhì)內(nèi)容是企業(yè)精神的塑造。它包括堅(jiān)定的企業(yè)追求，強(qiáng)烈的團(tuán)體意識(shí)，正確的激勵(lì)原則，鮮明的社會(huì)責(zé)任感，可靠的價(jià)值觀和方法論。企業(yè)的物質(zhì)、制度、精神三大要素與企業(yè)的特點(diǎn)和實(shí)際相結(jié)合便形成了反映企業(yè)文化，千秋特色的企業(yè)精神如現(xiàn)已舉世聞名的海爾集團(tuán)．原來只是一個(gè)名不見經(jīng)傳的小企業(yè)，但是經(jīng)過全體海爾人多年艱苦奮斗、團(tuán)結(jié)拼搏，現(xiàn)已成為擁有多家海外公司的大集團(tuán)。它成功之處在于：有一個(gè)銳意進(jìn)取、遠(yuǎn)見卓識(shí)的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)；有一批踏實(shí)工作、兢兢業(yè)業(yè)的員工；有敢為人先，大膽創(chuàng)新的雄心壯志。海爾集團(tuán)一位負(fù)責(zé)人一次去某山區(qū)調(diào)研產(chǎn)品銷售情況，他聽一村民建議：那里盛產(chǎn)土，如能生產(chǎn)出土豆清洗機(jī)該有多好呀!他突發(fā)奇想決定讓科研人員研究，最終這種新型清洗機(jī)很快研制成功，打入市場(chǎng)后創(chuàng)造了巨大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。它的成功之道是否對(duì)于我國建立現(xiàn)代企業(yè)制度，不斷增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和世界市場(chǎng)適應(yīng)力有重大影響呢

四、具有中國特色的先進(jìn)企業(yè)文化，應(yīng)堅(jiān)持“引進(jìn)來”和“走出去”相結(jié)合的方針．黨的十六大提出，要堅(jiān)持“引進(jìn)來”和“走出去”相結(jié)合，大力實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，全面提高對(duì)外開放水平。加入WTO和參與國際化經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)為我國企業(yè)堅(jiān)持這一方針創(chuàng)造了有利條件。這既是機(jī)遇又是挑戰(zhàn)。

我國人口眾多，人均資源相對(duì)有限，只有把“引進(jìn)來”和“走出去”結(jié)合起來，才能彌補(bǔ)國內(nèi)市場(chǎng)和資源的不足。更好地利用國內(nèi)外兩種資源、兩個(gè)市場(chǎng)，才能不斷增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的動(dòng)力和后勁，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

“走出去”是參與國際經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)并努力掌握主動(dòng)權(quán)的必然要求?，F(xiàn)在經(jīng)濟(jì)全球化既為各國提出了更為廣闊的空間利用和配置資源的機(jī)會(huì)，也加劇了各國在全球范圍內(nèi)爭(zhēng)奪市場(chǎng)和資源的競(jìng)爭(zhēng)。從我國未來發(fā)展和中華民族子孫后代的長(zhǎng)遠(yuǎn)大計(jì)考慮，我們必須鼓勵(lì)和支持一些有條件的企業(yè)大膽地“走出去”，以開放促改革促發(fā)展。企業(yè)要面向世界，面向未來，面向現(xiàn)代化，這既是我國對(duì)外開放進(jìn)入新階段實(shí)施的重大舉措，又是適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)和我國未來發(fā)展的要求，開創(chuàng)對(duì)外開放新局面的需要。

五、具有中國特色的先進(jìn)企業(yè)文化，應(yīng)把社會(huì)主義精神文明作為貫穿的紅線社會(huì)主義是物質(zhì)文明和精神文明兩手都抓，兩手都硬。社會(huì)主義精神文明為物質(zhì)文明提供了智力支持，具體從以下方面培養(yǎng)：(1)東方的靈性主義和兩方的理性主義文化的結(jié)合。東方的靈性主義著重人際關(guān)系的和諧，強(qiáng)調(diào)人與人在教育論文發(fā)表004km.cn/jylwfabiao/心靈和感情上的溝通，但它處理問題時(shí)往往使問題失去正常的準(zhǔn)則。西方的理性主義文化強(qiáng)調(diào)人是自然的一部分，注重客觀事實(shí)，強(qiáng)調(diào)按嚴(yán)格的制度、規(guī)章辦事，但它在處理問題時(shí)忽視丁人的感情這一面，顯得沒人情。兩者要相融合，相得益彰。(2)速度觀念和效益觀念的結(jié)合。經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)離不開一定的速度，但新的經(jīng)濟(jì)體制要求的是有效益的速度，與此相對(duì)應(yīng)的價(jià)值觀應(yīng)當(dāng)是速度與效益有機(jī)結(jié)合的價(jià)值觀。要統(tǒng)籌兼顧，決不顧此失彼。(3)競(jìng)爭(zhēng)觀念和合作觀念的結(jié)合。當(dāng)前社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)既殘酷又激烈，“能者上崗，劣者下崗”是大勢(shì)所趨，但事物也是不斷變化發(fā)展的，因此建立“競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制——協(xié)調(diào)緩沖機(jī)制——共同合作機(jī)制”三位一體的模式無疑是企業(yè)持久發(fā)展的動(dòng)力源泉，生命之本。

第三篇：探索有中國特色的現(xiàn)代企業(yè)制度

探索有中國特色的現(xiàn)代企業(yè)制度中國選擇了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，就必須遵循市場(chǎng)規(guī)律，企業(yè)要成為市場(chǎng)的主體、競(jìng)爭(zhēng)的主體。加入WTO以后，中國將與世界經(jīng)濟(jì)更趨一體化，國有企業(yè)面臨著國際上企業(yè)和國內(nèi)的民營企業(yè)雙重競(jìng)爭(zhēng)壓力和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，使得國有企業(yè)必須與世界先進(jìn)管理方式接軌，按照產(chǎn)權(quán)清晰、政企分開、權(quán)責(zé)明確、管理科學(xué)的原則，探索建立符合中國國情的現(xiàn)代企業(yè)制度，即將西方實(shí)行的現(xiàn)代企業(yè)制度與加強(qiáng)國有企業(yè)黨建工作相結(jié)合，進(jìn)行現(xiàn)代企業(yè)制度改良，充分發(fā)揮企業(yè)的經(jīng)營自主權(quán)，提高經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力，同時(shí)充分保證黨對(duì)國有企業(yè)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。

一、創(chuàng)建有中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度的現(xiàn)實(shí)可能性首先，探索建立有中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度是由中國國有企業(yè)的性質(zhì)所決定的?！稇椃ā芬?guī)定，“中華人民共和國是工人階級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的、以工農(nóng)聯(lián)盟為基礎(chǔ)的人民民主專政的社會(huì)主義國家?！薄皣薪?jīng)濟(jì)是國民經(jīng)濟(jì)中的主導(dǎo)力量?！薄皣冶Ｕ蠂薪?jīng)濟(jì)的鞏固和發(fā)展?！?國有經(jīng)濟(jì)是我們國家的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，國有企業(yè)是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下的微觀經(jīng)濟(jì)細(xì)胞，是國有經(jīng)濟(jì)的具體表現(xiàn)形式。按照馬克思主義經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)決定上層建筑的基本論斷，作為上層建筑中最主要內(nèi)容的政黨制度必然要反映到生產(chǎn)關(guān)系中，反映到國有企業(yè)中，因此，在國有企業(yè)堅(jiān)持和加強(qiáng)黨建工作，是馬克思主義的基本要求，也是堅(jiān)持社會(huì)主義制度的必然要求。同時(shí)，國有企業(yè)要在全球經(jīng)濟(jì)一體化的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中生存發(fā)展，就必須建立現(xiàn)代企業(yè)制度。兩種必然性決定了我們必須探索以二者結(jié)合為特征的中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度。其次，創(chuàng)建有中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度是提高黨執(zhí)政能力的需要。中國共產(chǎn)黨是無產(chǎn)階級(jí)先鋒隊(duì)，是國家的執(zhí)政黨，國有企業(yè)是工人階級(jí)的集中地，國有企業(yè)職工是我們黨執(zhí)政的重要階段基礎(chǔ)和群眾基礎(chǔ)。黨的基層組織是黨的全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)，國有企業(yè)的黨組織是我黨各級(jí)黨組織中的重要組成部分，“基礎(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖”，只有基礎(chǔ)穩(wěn)固，才能保證黨的整體有強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力，才能經(jīng)得起任何風(fēng)浪考驗(yàn)。如果在國有企業(yè)放棄了黨的領(lǐng)導(dǎo)，放棄了黨的基層組織建設(shè)，黨就成了無本之木，架空于人民群眾之上，黨的執(zhí)政地位就必然受到威脅。因此，在國有企業(yè)堅(jiān)持和加強(qiáng)黨建工作，創(chuàng)建有中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度，是黨提高執(zhí)政能力的重要體現(xiàn)，是黨執(zhí)政的重要保證。從蘇聯(lián)解體、東歐劇變的深刻教訓(xùn)中，我們可以看到，在這些國家的國有企業(yè)中，由于片面強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)自由化，一味照搬西方企業(yè)制度，放松了黨的建設(shè)，放棄了黨的陣地，使黨在國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)地位被嚴(yán)重削弱，有的黨組織完全渙散，特別是蘇共這樣強(qiáng)大的黨，丟掉了黨對(duì)國有企業(yè)的絕對(duì)領(lǐng)導(dǎo)，失去了黨的力量根本源泉的廣大工人階級(jí)的支持，從而自毀根基，大廈一夜傾倒。當(dāng)然，這里面也有其他體制上的原因，但放棄國有企業(yè)的黨建工作這是一個(gè)慘痛的教訓(xùn)。其三，創(chuàng)建有中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度的可能性。西方現(xiàn)代企業(yè)制度并不是一劑企業(yè)發(fā)展的靈丹妙藥，這不僅可以從前蘇聯(lián)的國企私有化后，建立了西方意義上的現(xiàn)代企業(yè)制度，發(fā)展?fàn)顩r卻不容樂觀中可窺一斑；而且也可以從現(xiàn)代歐美一些國際大企業(yè)在法人治理結(jié)構(gòu)中出現(xiàn)的問題有所了解。前一段時(shí)間美國安然公司、世信公司等國際一流大企業(yè)出現(xiàn)的嚴(yán)重造假行為，使西方現(xiàn)代企業(yè)制度中委托代理的誠信出現(xiàn)危機(jī)，現(xiàn)代企業(yè)制度不是絕對(duì)完美的，存在的一些弊端。當(dāng)然我們必須承認(rèn)，總體上，現(xiàn)代企業(yè)制度仍然是目前世界上行之有效的企業(yè)經(jīng)營管理先進(jìn)模式，關(guān)鍵是如何將我國的國企黨建工作與之結(jié)合，在發(fā)揮現(xiàn)代企業(yè)制度的優(yōu)勢(shì)同時(shí)，發(fā)揮黨建工作優(yōu)勢(shì)，努力克服弊端，完善制度。這個(gè)結(jié)合點(diǎn)正是創(chuàng)建有中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度的可能性。其四，有中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度中黨建工作的定位。馬克思主義強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)決定上層建筑的同時(shí)，指出上層建筑會(huì)反作用于經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，如果發(fā)生積極作用可以促進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展。西方著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家阿瑟·劉易斯指出，私有化和競(jìng)爭(zhēng)并不是經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的最佳福利模式，集體、共有可以創(chuàng)造出更大地福利，但前提是人的行為要得到很好的統(tǒng)一。兩者的思想結(jié)合到我們現(xiàn)實(shí)的國有企業(yè)中就是，加強(qiáng)國有企業(yè)黨建工作不僅僅是政治上的必需，而且在經(jīng)濟(jì)上也可以保證和促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)力的發(fā)展。當(dāng)前，中央提出在堅(jiān)持公有制為主體地位，發(fā)揮國有經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)作用的原則下，要積極推行公有制的多種有效實(shí)現(xiàn)形式，使股份制成為主要實(shí)現(xiàn)形式，實(shí)現(xiàn)政企分開、兩權(quán)分離，按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求不斷建立健全法人治理結(jié)構(gòu)，成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主體。但這并表明企業(yè)可以不要黨的領(lǐng)導(dǎo)，國有企業(yè)黨組織沒有作用、沒有地位。事實(shí)上，黨組織在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展中大有可為。一是可以在保證、支持和監(jiān)督企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中承擔(dān)著重要的責(zé)任；二是可以在協(xié)調(diào)和處理好各方面關(guān)系上顯示越來越重要的作用；三是可以承擔(dān)監(jiān)督國有資產(chǎn)保值增值，約束企業(yè)行為和保護(hù)職工根本權(quán)益的任務(wù)；四是可以通過思想政治工作發(fā)揮調(diào)整職工心態(tài)、保持企業(yè)穩(wěn)定的積極作用。其五，黨對(duì)探索建立有中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度提出的思路。中國共產(chǎn)黨一直高度重視國有企業(yè)的黨建工作，特別是十三屆四中全會(huì)以來，制定了一系列加強(qiáng)國有企業(yè)黨建工作的重要措施。1989年8月，黨中央發(fā)出《關(guān)于加強(qiáng)黨的建設(shè)的通知》，明確規(guī)定企業(yè)黨組織處于政治核心地位，要參與企業(yè)重大問題的決策，堅(jiān)持黨管干部的原則。1990年12月，十三屆七中全會(huì)提出了“在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)一步發(fā)揮黨組織的政治核心作用，堅(jiān)持和完善廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，全心全意依靠工人階級(jí)”的指導(dǎo)方針。1994年9月，十四屆四中全會(huì)作出《關(guān)于加強(qiáng)黨的建設(shè)幾個(gè)重大問題的決定》，明確了建立現(xiàn)代企業(yè)制度中企業(yè)黨組織的地位和作用問題。1997年1月，中央發(fā)出《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)國有企業(yè)黨的建設(shè)工作的通知》，從9個(gè)方面對(duì)國有企業(yè)黨建工作提出明確要求，作出全面部署。1999年9月，十五屆四中會(huì)通過《關(guān)于國有企業(yè)改革和發(fā)展若干重大問題的決定》，對(duì)進(jìn)一步推進(jìn)國有企業(yè)改革和發(fā)展及企業(yè)黨的工作作出了部署。2003年10月，黨的十六屆三中全會(huì)做出了《關(guān)于完善社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制若干問題的決定》，對(duì)創(chuàng)建有中國特色的現(xiàn)代企業(yè)制度進(jìn)行了探索，提出企業(yè)黨組織要發(fā)揮政治核心作用，并適應(yīng)公司法人治理結(jié)構(gòu)的要求，改進(jìn)發(fā)揮作用的方式，參與企業(yè)重大問題的決策；要堅(jiān)持黨管干部的原則，并同市場(chǎng)化選聘企業(yè)經(jīng)營管理者的機(jī)制相結(jié)合；各級(jí)黨委要加強(qiáng)和改進(jìn)對(duì)有重要骨干企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的管理；要探索現(xiàn)代企業(yè)制度下職工民主管理的有效途徑等等。

二、企業(yè)在探索中的具體做法和反映出的實(shí)際問題按照黨中央的要求，各級(jí)黨組織在加快企業(yè)改革發(fā)展過程中，對(duì)新時(shí)期黨建工作進(jìn)行了探索和創(chuàng)新，在努力實(shí)現(xiàn)二者的有機(jī)結(jié)合中，總結(jié)出許多好的經(jīng)驗(yàn)和辦法，有的已成為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的行之有效的制度：（1）加強(qiáng)制度建設(shè)，明確黨組織定位，保證黨組織在企業(yè)發(fā)揮政治核心作用。一些省屬企業(yè)按照現(xiàn)代企業(yè)制度的原則，制定了企業(yè)黨組織職能定位制度，對(duì)公司法人治理結(jié)構(gòu)進(jìn)行了改良。通過制度建設(shè)，首先明確黨組織的主要職責(zé)，即發(fā)揮“把握方向、保駕護(hù)航、凝心聚力、促進(jìn)發(fā)展”等作用，以此來保證企業(yè)黨組織發(fā)揮政治核心作用。其次是明確黨組織進(jìn)入經(jīng)營管理層。目前大部分省屬企業(yè)主要實(shí)行黨政領(lǐng)導(dǎo)人員“雙向進(jìn)入，交叉任職”或“一肩挑”的方式，基本上實(shí)行的是黨委成員和董事會(huì)、經(jīng)理層人員的重疊，使黨組織的意圖在企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)中得以體現(xiàn)。其三是明確黨委參與重大問題決策范圍，即對(duì)企業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃、生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃、重大投資項(xiàng)目、干部任免、改革改制、結(jié)構(gòu)調(diào)整等重大問題，董事會(huì)必須提前通報(bào)并充分聽取黨委提出的意見和建議?？梢哉f，黨組織特別是企業(yè)黨委充當(dāng)了董事會(huì)的“董事會(huì)”，增加了一層防護(hù)網(wǎng)和過濾網(wǎng)，從而進(jìn)一步保證國有企業(yè)經(jīng)營發(fā)展符合黨和國家的根本利益，符合企業(yè)自身和職工群眾的利益。（2）圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，改進(jìn)和創(chuàng)新思想政治工作方式方法，保證黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。一些企業(yè)在做思想政治工作上，注意由說教式轉(zhuǎn)為引導(dǎo)式，由務(wù)虛轉(zhuǎn)向務(wù)實(shí)，由灌輸轉(zhuǎn)向輔導(dǎo)，增強(qiáng)思想政治工作的說服力。其中遠(yuǎn)洋運(yùn)輸公司的做法非常具有感染力，公司有14條遠(yuǎn)洋輪船，由于海運(yùn)的國際流通性，為使遠(yuǎn)洋公司在公司治理結(jié)構(gòu)上較早地與國際接軌，從而增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，公司將政委職責(zé)范圍，由原來專職從事黨務(wù)和思想政治工作，增加了管事和服務(wù)員的工作，既是黨務(wù)工作者，又是具體事務(wù)工作者，從而減少了輪船上的人員，節(jié)約了開支，降低了成本。政委的工資收入比一般船員要高出一倍，但是其從事的工作量卻大大超過船員的工作量，船員的一日三餐伙食采購、餐具清洗、船務(wù)衛(wèi)生等都是政委的職責(zé)范圍，政委的工作時(shí)間基本上要比船員多出一倍。政委的吃苦耐勞和身先士卒，充分體現(xiàn)了黨員的先鋒模范作用，贏得了船員的尊重，使思想政治工作更具說服力，從而使輪船黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用得以體現(xiàn)，保證了黨對(duì)“流動(dòng)國土”的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。一些省屬企業(yè)在抓思想政治工作中，注意與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合，通過加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神，弘揚(yáng)企業(yè)理念，融思想政治工作于企業(yè)文化的精髓中；與工團(tuán)工作相結(jié)合，以黨建帶工建、團(tuán)建，以工建、團(tuán)建促黨建，加強(qiáng)企業(yè)與職工、與黨員的聯(lián)系與溝通，疏通思想，增強(qiáng)凝聚力；與組織活動(dòng)相結(jié)合，通過貼近生活、貼近實(shí)際、貼近職工、生動(dòng)活潑的活動(dòng)，提高職工參與率，寓思想政治工作于活動(dòng)中等。（3）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)，堅(jiān)持黨管干部、黨管人才原則與市場(chǎng)化選用人制度相結(jié)合。一些企業(yè)把黨管干部原則和董事會(huì)依法選擇經(jīng)營管理者以及經(jīng)營管理者依法行使用人權(quán)結(jié)合起來，按照干部管理權(quán)限，明確企業(yè)黨組織的具體職責(zé)，賦予企業(yè)黨組織對(duì)重要經(jīng)營管理崗位負(fù)責(zé)人人選的推薦權(quán)、考察權(quán)、建議權(quán)，把好選人用人的第一關(guān)。在領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)中，通過黨委會(huì)、黨政碰頭會(huì)、民主生活會(huì)、中心組學(xué)習(xí)制度等，始終堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)人員學(xué)習(xí)教育制度；一些企業(yè)出臺(tái)了干部管理的具體規(guī)定，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的結(jié)構(gòu)調(diào)整和優(yōu)化；堅(jiān)持黨員干部廉政教育經(jīng)?；?、形式多樣化，采取簽訂黨風(fēng)廉政責(zé)任書、經(jīng)營業(yè)績(jī)與黨風(fēng)廉政雙考核、領(lǐng)導(dǎo)班子成員民主生活會(huì)情況公開、廠務(wù)公開等制度，使領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍接受干部群眾的監(jiān)督，防止腐敗發(fā)生。（4）結(jié)合職代會(huì)、工會(huì)工作，發(fā)揮黨組織的監(jiān)督保障作用，推進(jìn)企業(yè)廠務(wù)公開、民主管理。一些企業(yè)黨委加強(qiáng)對(duì)職代會(huì)、工會(huì)工作的領(lǐng)導(dǎo)，通過充分發(fā)揮工會(huì)組織的作用，實(shí)現(xiàn)員工對(duì)企業(yè)的民主管理、民主決策；通過工會(huì)關(guān)心維護(hù)職工權(quán)益，提高職工物質(zhì)和文化生活水平；通過建議“職工之家”，豐富了職工業(yè)余文化生活，增強(qiáng)企業(yè)吸引力和凝聚力；通過職工代表大會(huì)，民主選舉職工董事、職工監(jiān)事，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的民主參與、民主管理和民主監(jiān)督作用。企業(yè)黨務(wù)通過督促企業(yè)實(shí)行“陽光工程”，對(duì)企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營起到了保障作用，對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理者起到了監(jiān)督制約作用。在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，我們也切實(shí)感覺到，目前國有企業(yè)在改革改制的過程中，在建立現(xiàn)代企業(yè)制度的進(jìn)程中，黨建工作問題不少，甚至很尖銳：一是有很大一部分人對(duì)建立現(xiàn)代企業(yè)制度過程中加強(qiáng)黨建工作的重要性認(rèn)識(shí)不足。他們認(rèn)為建立現(xiàn)代企業(yè)制度就是要與國際接軌，就不應(yīng)該強(qiáng)調(diào)黨建工作，國有企業(yè)黨組織的地位和作用應(yīng)當(dāng)弱化；有的人認(rèn)為在混合所有制的法人治理結(jié)構(gòu)中，企業(yè)股東大會(huì)和董事會(huì)是決策機(jī)構(gòu)，企業(yè)黨組織管好黨員就行了，沒有必要介入企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，參與企業(yè)重大問題決策；有的認(rèn)為企業(yè)實(shí)行現(xiàn)代企業(yè)制度以后，企業(yè)黨務(wù)干部應(yīng)當(dāng)完全兼職化、黨組織活動(dòng)完全業(yè)余化。二是國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)體制正處在探索階段，企業(yè)黨組織與企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)之間的關(guān)系、企業(yè)黨組織參與重大問題決策的途徑和方法都不明確，黨組織的政治核心作用難以實(shí)現(xiàn)。三是黨管干部原則與市場(chǎng)化選人用人機(jī)制的結(jié)合在一些企業(yè)難以落實(shí)。一些企業(yè)黨委只負(fù)責(zé)管理黨務(wù)干部，很難履行對(duì)企業(yè)內(nèi)部各級(jí)、各類干部的教育、培養(yǎng)、考察、監(jiān)督職責(zé)，特別是對(duì)行政中層干部的任免，往往是由董事長(zhǎng)或總經(jīng)理動(dòng)議，然后由黨委組織部門去考察，走程序。四是在一些企業(yè)，工人階級(jí)主人翁地位和作用出現(xiàn)被削弱的現(xiàn)象。有的企業(yè)輕視職代會(huì)的作用，把職工參與管理特別是參與重大決策當(dāng)作一種形式，只是走走過場(chǎng)，個(gè)別的甚至連過場(chǎng)也不走，影響了企業(yè)職工積極性和創(chuàng)造性的發(fā)揮。五是企業(yè)黨建工作思想觀念陳舊、工作方法缺乏創(chuàng)新。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，相當(dāng)一部分同志注重實(shí)惠，空洞的大道理沒有說服務(wù)力，企業(yè)黨組織面對(duì)國企改革給黨建工作帶來的新情況、新問題，創(chuàng)新意識(shí)不夠，仍習(xí)慣于傳統(tǒng)的工作模式，在工作方法上缺乏時(shí)效性和針對(duì)性，黨組織活動(dòng)流于形式，黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用難以發(fā)揮，思想政治工作缺乏說服力。六是黨務(wù)工作者地位較低，影響了工作積極性。在企業(yè)以生產(chǎn)經(jīng)營為內(nèi)容，以經(jīng)濟(jì)效益為中心的總原則下，黨務(wù)工作者的地位日趨下降，一些企業(yè)將不能從事業(yè)務(wù)工作的人員放到黨務(wù)工作崗位，造成了黨務(wù)工作者隊(duì)伍素質(zhì)和地位的下降。一些有能力的黨務(wù)工作者，得不到從事業(yè)務(wù)工作的機(jī)會(huì)，培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)較少，影響了工作的積極性和隊(duì)伍的后備力量培養(yǎng)。

三、探索構(gòu)建有中國特色的現(xiàn)代企業(yè)制度體系當(dāng)前我們要積極創(chuàng)新國有企業(yè)的黨建工作機(jī)制，使黨建工作與現(xiàn)代企業(yè)制度的要求相適應(yīng)、相協(xié)調(diào)，最終實(shí)現(xiàn)二者的有機(jī)融合。我們根據(jù)黨組織的特性和現(xiàn)代企業(yè)制度的基本原則，作了一些制度設(shè)計(jì)上的設(shè)想，試圖在黨建工作與現(xiàn)代企業(yè)制度中找到鍥入點(diǎn)。

1、黨的組織機(jī)制與公司法人治理結(jié)構(gòu)。公司法人治理結(jié)構(gòu)是現(xiàn)代企業(yè)制度的核心內(nèi)容，體現(xiàn)著所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離，股東會(huì)、董事會(huì)、經(jīng)理層和監(jiān)事會(huì)各司其職，其中董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)由股東選出，經(jīng)理層由董事會(huì)選擇，董事會(huì)行使決策權(quán)，經(jīng)理層行使執(zhí)行權(quán)，監(jiān)事會(huì)行使監(jiān)督權(quán)。在這個(gè)結(jié)構(gòu)中，黨組織的定位、黨的組織機(jī)制如何設(shè)置，是二者結(jié)合的關(guān)鍵點(diǎn)。因此，首先要建立國有企業(yè)黨的組織機(jī)制。根據(jù)一些企業(yè)探索成果和黨中央的決議要求，我們認(rèn)為，企業(yè)黨組織定位是企業(yè)的政治核心，主要職責(zé)是把握方向、保駕護(hù)航、凝心聚力、促進(jìn)發(fā)展，切實(shí)維護(hù)黨和國家利益、國有資產(chǎn)安全和和職工合法權(quán)益。企業(yè)經(jīng)營管理層是企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的核心，主要職責(zé)是負(fù)責(zé)生產(chǎn)經(jīng)營管理，實(shí)現(xiàn)效益最大化，保障股東利益?！皟蓚€(gè)核心”如果形成“兩張皮”，就會(huì)增加企業(yè)黨政之間協(xié)調(diào)的成本，不利于企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。建議要制定有關(guān)法律保證黨政“一張皮”。在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班的選擇上，要注意選擇既懂黨務(wù)又懂經(jīng)濟(jì)的復(fù)合型人才，通過法定程序，使黨委成員進(jìn)入董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)，黨委成員與公司董事、監(jiān)事、經(jīng)理層交叉任職，使企業(yè)的黨組織與公司法理結(jié)構(gòu)重疊。其次對(duì)黨組織的工作機(jī)構(gòu)，要根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和黨務(wù)工作的實(shí)際需要，堅(jiān)持精簡(jiǎn)、高效、協(xié)調(diào)原則，設(shè)置黨務(wù)工作機(jī)構(gòu)和配置工作隊(duì)伍，同時(shí)將企業(yè)黨、政、工、團(tuán)工作相結(jié)合，在允許的情況下，一兼多職，機(jī)構(gòu)一職多能，既保證黨的工作正常開展，又保證企業(yè)經(jīng)營成本的合理降低。

2、黨委決策機(jī)制與董事會(huì)決策?，F(xiàn)代企業(yè)制度中董事會(huì)行使決策權(quán)，黨中央又明確指出黨組織在國有企業(yè)中要參與重大問題的決策。我們認(rèn)為，黨委參與決策，主要是增加一道“過濾器”，起到科學(xué)決策的作用。要從制度上明確的界定黨委參與企業(yè)重大問題決策的范圍，我們認(rèn)為主要是對(duì)企業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃、生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃、重大投資項(xiàng)目、干部任免、改革改制、結(jié)構(gòu)調(diào)整等重大問題，董事會(huì)必須提前通報(bào)并充分聽取黨委提出的意見和建議，董事會(huì)中黨委成員要根據(jù)黨組織的指示發(fā)表意見，黨委會(huì)和董事會(huì)意見不統(tǒng)一，要加強(qiáng)協(xié)調(diào)，可以采取黨政聯(lián)席會(huì)議的方式。從黨委決策機(jī)制的意義上來說，我們可以將黨委會(huì)稱作董事會(huì)的“董事會(huì)”。

3、黨的用人機(jī)制與人才市場(chǎng)化選用。現(xiàn)代企業(yè)制度下，公司作為法人是一個(gè)擬制的人，可以有自己的獨(dú)立行為，享有權(quán)利義務(wù)能力。公司采取市場(chǎng)化選用人機(jī)制，股東會(huì)選擇董事，董事會(huì)選擇經(jīng)營管理層，經(jīng)營管理層選擇其他職工干部。國有企業(yè)股東代表來源于國有資本，因此首先可以從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的選用上體現(xiàn)黨管干部、黨管人才的原則，他們必須由上級(jí)黨的組織部門考察選任；對(duì)董事會(huì)擬聘任的經(jīng)理及經(jīng)理提名的副經(jīng)理和部門負(fù)責(zé)人，要明確企業(yè)黨組織考察權(quán)和建議權(quán)，企業(yè)黨組織同時(shí)具有對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的推薦權(quán)，為企業(yè)選好人用好人把好關(guān)。

4、黨的監(jiān)督機(jī)制與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營自主權(quán)?，F(xiàn)代企業(yè)制度要求政企分開，企業(yè)擁有生產(chǎn)經(jīng)營管理自主權(quán)。從最近美國一些國際大公司所發(fā)生的經(jīng)營管理層造假事件中可以看出，法人治理結(jié)構(gòu)中在監(jiān)督制約方面存在著較大問題。如何保證經(jīng)營管理層道德完善，防止以損害股利益為前提實(shí)現(xiàn)其個(gè)人利益的最大化，是個(gè)難題。我們認(rèn)為，企業(yè)黨組織在這方面是可以大有作為的。企業(yè)黨組織相當(dāng)于一層“防護(hù)網(wǎng)”，一是通過黨的思想教育，提高領(lǐng)導(dǎo)人員覺悟，營造經(jīng)營管理人員內(nèi)心自我約束機(jī)制；二是通過黨的監(jiān)督處罰條例制度，從制度上進(jìn)行監(jiān)督約束；三是通過領(lǐng)導(dǎo)工會(huì)、職代會(huì)工作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)廠務(wù)公開，增加企業(yè)透明度，使職工能夠民主參與、民主管理企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，維護(hù)自身權(quán)益，同時(shí)也恰好起到了對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理者的民主監(jiān)督。

5、黨的保障機(jī)制與企業(yè)文化建設(shè)。先進(jìn)的現(xiàn)代企業(yè)一定有先進(jìn)的企業(yè)文化，企業(yè)文化的建設(shè)是為了服務(wù)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的需要，凝聚全體員工，營造積極向上的氛圍，促進(jìn)企業(yè)職工團(tuán)結(jié)協(xié)作的團(tuán)隊(duì)精神，從而保證企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展。企業(yè)黨組織可以通過思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合，發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，為企業(yè)形成一種保障機(jī)制，保障企業(yè)職工思想認(rèn)識(shí)統(tǒng)一，保障企業(yè)職工執(zhí)行企業(yè)決策的步調(diào)一致，也保障企業(yè)對(duì)黨和國家政策的正確把握。

第四篇：探索有中國特色的現(xiàn)代企業(yè)制度

探索有中國特色的現(xiàn)代企業(yè)制度中國選擇了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，就必須遵循市場(chǎng)規(guī)律，企業(yè)要成為市場(chǎng)的主體、競(jìng)爭(zhēng)的主體，探索有中國特色的現(xiàn)代企業(yè)制度。加入wto以后，中國將與世界經(jīng)濟(jì)更趨一體化，國有企業(yè)面臨著國際上企業(yè)和國內(nèi)的民營企業(yè)雙重競(jìng)爭(zhēng)壓力和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，使得國有企業(yè)必須與世界先進(jìn)管理方式接軌，按照產(chǎn)權(quán)清晰、政企分開、權(quán)責(zé)明確、管理科學(xué)的原則，探索建立符合中國國情的現(xiàn)代企業(yè)制度，即將西方實(shí)行的現(xiàn)代企業(yè)制度與加強(qiáng)國有企業(yè)黨建工作相結(jié)合，進(jìn)行現(xiàn)代企業(yè)制度改良，充分發(fā)揮企業(yè)的經(jīng)營自主權(quán)，提高經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力，同時(shí)充分保證黨對(duì)國有企業(yè)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。

一、創(chuàng)建有中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度的現(xiàn)實(shí)可能性首先，探索建立有中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度是由中國國有企業(yè)的性質(zhì)所決定的?！稇椃ā芬?guī)定，“中華人民共和國是工人階級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的、以工農(nóng)聯(lián)盟為基礎(chǔ)的人民民主專政的社會(huì)主義國家?！薄皣薪?jīng)濟(jì)是國民經(jīng)濟(jì)中的主導(dǎo)力量?！薄皣冶Ｕ蠂薪?jīng)濟(jì)的鞏固和發(fā)展?！?/p>

國有經(jīng)濟(jì)是我們國家的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，國有企業(yè)是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下的微觀經(jīng)濟(jì)細(xì)胞，是國有經(jīng)濟(jì)的具體表現(xiàn)形式。按照馬克思主義經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)決定上層建筑的基本論斷，作為上層建筑中最主要內(nèi)容的政黨制度必然要反映到生產(chǎn)關(guān)系中，反映到國有企業(yè)中，因此，在國有企業(yè)堅(jiān)持和加強(qiáng)黨建工作，是馬克思主義的基本要求，也是堅(jiān)持社會(huì)主義制度的必然要求。同時(shí)，國有企業(yè)要在全球經(jīng)濟(jì)一體化的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中生存發(fā)展，就必須建立現(xiàn)代企業(yè)制度。兩種必然性決定了我們必須探索以二者結(jié)合為特征的中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度。其次，創(chuàng)建有中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度是提高黨執(zhí)政能力的需要。中國共產(chǎn)黨是無產(chǎn)階級(jí)先鋒隊(duì)，是國家的執(zhí)政黨，國有企業(yè)是工人階級(jí)的集中地，國有企業(yè)職工是我們黨執(zhí)政的重要階段基礎(chǔ)和群眾基礎(chǔ)。黨的基層組織是黨的全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)，國有企業(yè)的黨組織是我黨各級(jí)黨組織中的重要組成部分，“基礎(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖”，只有基礎(chǔ)穩(wěn)固，才能保證黨的整體有強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力，才能經(jīng)得起任何風(fēng)浪考驗(yàn)。如果在國有企業(yè)放棄了黨的領(lǐng)導(dǎo)，放棄了黨的基層組織建設(shè)，黨就成了無本之木，架空于人民群眾之上，黨的執(zhí)政地位就必然受到威脅。因此，在國有企業(yè)堅(jiān)持和加強(qiáng)黨建工作，創(chuàng)建有中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度，是黨提高執(zhí)政能力的重要體現(xiàn)，是黨執(zhí)政的重要保證。從蘇聯(lián)解體、東歐劇變的深刻教訓(xùn)中，我們可以看到，在這些國家的國有企業(yè)中，由于片面強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)自由化，一味照搬西方企業(yè)制度，放松了黨的建設(shè)，放棄了黨的陣地，使黨在國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)地位被嚴(yán)重削弱，有的黨組織完全渙散，特別是蘇共這樣強(qiáng)大的黨，丟掉了黨對(duì)國有企業(yè)的絕對(duì)領(lǐng)導(dǎo)，失去了黨的力量根本源泉的廣大工人階級(jí)的支持，從而自毀根基，大廈一夜傾倒。當(dāng)然，這里面也有其他體制上的原因，但放棄國有企業(yè)的黨建工作這是一個(gè)慘痛的教訓(xùn)。其三，創(chuàng)建有中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度的可能性。西方現(xiàn)代企業(yè)制度并不是一劑企業(yè)發(fā)展的靈丹妙藥，這不僅可以從前蘇聯(lián)的國企私有化后，建立了西方意義上的現(xiàn)代企業(yè)制度，發(fā)展?fàn)顩r卻不容樂觀中可窺一斑；而且也可以從現(xiàn)代歐美一些國際大企業(yè)在法人治理結(jié)構(gòu)中出現(xiàn)的問題有所了解。前一段時(shí)間美國安然公司、世信公司等國際一流大企業(yè)出現(xiàn)的嚴(yán)重造假行為，使西方現(xiàn)代企業(yè)制度中委托代理的誠信出現(xiàn)危機(jī)，現(xiàn)代企業(yè)制度不是絕對(duì)完美的，存在的一些弊端。當(dāng)然我們必須承認(rèn)，總體上，現(xiàn)代企業(yè)制度仍然是目前世界上行之有效的企業(yè)經(jīng)營管理先進(jìn)模式，關(guān)鍵是如何將我國的國企黨建工作與之結(jié)合，在發(fā)揮現(xiàn)代企業(yè)制度的優(yōu)勢(shì)同時(shí)，發(fā)揮黨建工作優(yōu)勢(shì)，努力克服弊端，完善制度。這個(gè)結(jié)合點(diǎn)正是創(chuàng)建有中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度的可能性。其四，有中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度中黨建工作的定位。馬克思主義強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)決定上層建筑的同時(shí)，指出上層建筑會(huì)反作用于經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，如果發(fā)生積極作用可以促進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展。西方著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家阿瑟·劉易斯指出，私有化和競(jìng)爭(zhēng)并不是經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的最佳福利模式，集體、共有可以創(chuàng)造出更大地福利，但前提是人的行為要得到很好的統(tǒng)一。兩者的思想結(jié)合到我們現(xiàn)實(shí)的國有企業(yè)中就是，加強(qiáng)國有企業(yè)黨建工作不僅僅是政治上的必需，而且在經(jīng)濟(jì)上也可以保證和促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)力的發(fā)展。當(dāng)前，中央提出在堅(jiān)持公有制為主體地位，發(fā)揮國有經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)作用的原則下，要積極推行公有制的多種有效實(shí)現(xiàn)形式，使股份制成為主要實(shí)現(xiàn)形式，實(shí)現(xiàn)政企分開、兩權(quán)分離，按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求不斷建立健全法人治理結(jié)構(gòu)，成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主體。但這并表明企業(yè)可以不要黨的領(lǐng)導(dǎo)，國有企業(yè)黨組織沒有作用、沒有地位。事實(shí)上，黨組織在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展中大有可為。一是可以在保證、支持和監(jiān)督企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中承擔(dān)著重要的責(zé)任；二是可以在協(xié)調(diào)和處理好各方面關(guān)系上顯示越來越重要的作用；三是可以承擔(dān)監(jiān)督國有資產(chǎn)保值增值，約束企業(yè)行為和保護(hù)職工根本權(quán)益的任務(wù)；四是可以通過思想政治工作發(fā)揮調(diào)整職工心態(tài)、保持企業(yè)穩(wěn)定的積極作用。其五，黨對(duì)探索建立有中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度提出的思路。中國共產(chǎn)黨一直高度重視國有企業(yè)的黨建工作，特別是十三屆四中全會(huì)以來，制定了一系列加強(qiáng)國有企業(yè)黨建工作的重要措施。1989年8月，黨中央發(fā)出《關(guān)于加強(qiáng)黨的建設(shè)的通知》，明確規(guī)定企業(yè)黨組織處于政治核心地位，要參與企業(yè)重大問題的決策，堅(jiān)持黨管干部的原則。1990年12月，十三屆七中全會(huì)提出了“在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)一步發(fā)揮黨組織的政治核心作用，堅(jiān)持和完善廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，全心全意依靠工人階級(jí)”的指導(dǎo)方針。1994年9月，十四屆四中全會(huì)作出《關(guān)于加強(qiáng)黨的建設(shè)幾個(gè)重大問題的決定》，明確了建立現(xiàn)代企業(yè)制度中企業(yè)黨組織的地位和作用問題。1997年1月，中央發(fā)出《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)國有企業(yè)黨的建設(shè)工作的通知》，從9個(gè)方面對(duì)國有企業(yè)黨建工作提出明確要求，作出全面部署。1999年9月，十五屆四中會(huì)通過《關(guān)于國有企業(yè)改革和發(fā)展若干重大問題的決定》，對(duì)進(jìn)一步推進(jìn)國有企業(yè)改革和發(fā)展及企業(yè)黨的工作作出了部署。2003年10月，黨的十六屆三中全會(huì)做出了《關(guān)于完善社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制若干問題的決定》，對(duì)創(chuàng)建有中國特色的現(xiàn)代企業(yè)制度進(jìn)行了探索，提出企業(yè)黨組織要發(fā)揮政治核心作用，并適應(yīng)公司法人治理結(jié)構(gòu)的要求，改進(jìn)發(fā)揮作用的方式，參與企業(yè)重大問題的決策；要堅(jiān)持黨管干部的原則，并同市場(chǎng)化選聘企業(yè)經(jīng)營管理者的機(jī)制相結(jié)合；各級(jí)黨委要加強(qiáng)和改進(jìn)對(duì)有重要骨干企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的管理；要探索現(xiàn)代企業(yè)制度下職工民主管理的有效途徑等等。

二、企業(yè)在探索中的具體做法和反映出的實(shí)際問題按照黨中央的要求，各級(jí)黨組織在加快企業(yè)改革發(fā)展過程中，對(duì)新時(shí)期黨建工作進(jìn)行了探索和創(chuàng)新，在努力實(shí)現(xiàn)二者的有機(jī)結(jié)合中，總結(jié)出許多好的經(jīng)驗(yàn)和辦法，有的已成為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的行之有效的制度：（1）加強(qiáng)制度建設(shè)，明確黨組織定位，保證黨組織在企業(yè)發(fā)揮政治核心作用。一些省屬企業(yè)按照現(xiàn)代企業(yè)制度的原則，制定了企業(yè)黨組織職能定位制度，對(duì)公司法人治理結(jié)構(gòu)進(jìn)行了改良。通過制度建設(shè)，首先明確黨組織的主要職責(zé)，即發(fā)揮“把握方向、保駕護(hù)航、凝心聚力、促進(jìn)發(fā)展”等作用，以此來保證企業(yè)黨組織發(fā)揮政治核心作用。其次是明確黨組織進(jìn)入經(jīng)營管理層。目前大部分省屬企業(yè)主要實(shí)行黨政領(lǐng)導(dǎo)人員“雙向進(jìn)入，交叉任職”或“一肩挑”的方式，基本上實(shí)行的是黨委成員和董事會(huì)、經(jīng)理層人員的重疊，使黨組織的意圖在企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)中得以體現(xiàn)。其三是明確黨委參與重大問題決策范圍，即對(duì)企業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃、生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃、重大投資項(xiàng)目、干部任免、改革改制、結(jié)構(gòu)調(diào)整等重大問題，董事會(huì)必須提前通報(bào)并充分聽取黨委提出的意見和建議?？梢哉f，黨組織特別是企業(yè)黨委充當(dāng)了董事會(huì)的“董事會(huì)”，增加了一層防護(hù)網(wǎng)和過濾網(wǎng)，從而進(jìn)一步保證國有企業(yè)經(jīng)營發(fā)展符合黨和國家的根本利益，符合企業(yè)自身和職工群眾的利益。（2）圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，改進(jìn)和創(chuàng)新思想政治工作方式方法，保證黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。一些企業(yè)在做思想政治工作上，注意由說教式轉(zhuǎn)為引導(dǎo)式，由務(wù)虛轉(zhuǎn)向務(wù)實(shí)，由灌輸轉(zhuǎn)向輔導(dǎo)，增強(qiáng)思想政治工作的說服力。其中遠(yuǎn)洋運(yùn)輸公司的做法非常具有感染力，公司有14條遠(yuǎn)洋輪船，由于海運(yùn)的國際流通性，為使遠(yuǎn)洋公司在公司治理結(jié)構(gòu)上較早地與國際接軌，從而增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，公司將政委職責(zé)范圍，由原來專職從事黨務(wù)和思想政治工作，增加了管事和服務(wù)員的工作，既是黨務(wù)工作者，又是具體事務(wù)工作者，從而減少了輪船上的人員，節(jié)約了開支，降低了成本，管理制度《探索有中國特色的現(xiàn)代企業(yè)制度》。政委的工資收入比一般船員要高出一倍，但是其從事的工作量卻大大超過船員的工作量，船員的一日三餐伙食采購、餐具清洗、船務(wù)衛(wèi)生等都是政委的職責(zé)范圍，政委的工作時(shí)間基本上要比船員多出一倍。政委的吃苦耐勞和身先士卒，充分體現(xiàn)了黨員的先鋒模范作用，贏得了船員的尊重，使思想政治工作更具說服力，從而使輪船黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用得以體現(xiàn)，保證了黨對(duì)“流動(dòng)國土”的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。一些省屬企業(yè)在抓思想政治工作中，注意與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合，通過加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神，弘揚(yáng)企業(yè)理念，融思想政治工作于企業(yè)文化的精髓中；與工團(tuán)工作相結(jié)合，以黨建帶工建、團(tuán)建，以工建、團(tuán)建促黨建，加強(qiáng)企業(yè)與職工、與黨員的聯(lián)系與溝通，疏通思想，增強(qiáng)凝聚力；與組織活動(dòng)相結(jié)合，通過貼近生活、貼近實(shí)際、貼近職工、生動(dòng)活潑的活動(dòng)，提高職工參與率，寓思想政治工作于活動(dòng)中等。（3）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)，堅(jiān)持黨管干部、黨管人才原則與市場(chǎng)化選用人制度相結(jié)合。一些企業(yè)把黨管干部原則和董事會(huì)依法選擇經(jīng)營管理者以及經(jīng)營管理者依法行使用人權(quán)結(jié)合起來，按照干部管理權(quán)限，明確企業(yè)黨組織的具體職責(zé)，賦予企業(yè)黨組織對(duì)重要經(jīng)營管理崗位負(fù)責(zé)人人選的推薦權(quán)、考察權(quán)、建議權(quán)，把好選人用人的第一關(guān)。在領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)中，通過黨委會(huì)、黨政碰頭會(huì)、民主生活會(huì)、中心組學(xué)習(xí)制度等，始終堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)人員學(xué)習(xí)教育制度；一些企業(yè)出臺(tái)了干部管理的具體規(guī)定，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的結(jié)構(gòu)調(diào)整和優(yōu)化；堅(jiān)持黨員干部廉政教育經(jīng)常化、形式多樣化，采取簽訂黨風(fēng)廉政責(zé)任書、經(jīng)營業(yè)績(jī)與黨風(fēng)廉政雙考核、領(lǐng)導(dǎo)班子成員民主生活會(huì)情況公開、廠務(wù)公開等制度，使領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍接受干部群眾的監(jiān)督，防止腐敗發(fā)生。（4）結(jié)合職代會(huì)、工會(huì)工作，發(fā)揮黨組織的監(jiān)督保障作用，推進(jìn)企業(yè)廠務(wù)公開、民主管理。一些企業(yè)黨委加強(qiáng)對(duì)職代會(huì)、工會(huì)工作的領(lǐng)導(dǎo)，通過充分發(fā)揮工會(huì)組織的作用，實(shí)現(xiàn)員工對(duì)企業(yè)的民主管理、民主決策；通過工會(huì)關(guān)心維護(hù)職工權(quán)益，提高職工物質(zhì)和文化生活水平；通過建議“職工之家”，豐富了職工業(yè)余文化生活，增強(qiáng)企業(yè)吸引力和凝聚力；通過職工代表大會(huì)，民主選舉職工董事、職工監(jiān)事，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的民主參與、民主管理和民主監(jiān)督作用。企業(yè)黨務(wù)通過督促企業(yè)實(shí)行“陽光工程”，對(duì)企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營起到了保障作用，對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理者起到了監(jiān)督制約作用。在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，我們也切實(shí)感覺到，目前國有企業(yè)在改革改制的過程中，在建立現(xiàn)代企業(yè)制度的進(jìn)程中，黨建工作問題不少，甚至很尖銳：一是有很大一部分人對(duì)建立現(xiàn)代企業(yè)制度過程中加強(qiáng)黨建工作的重要性認(rèn)識(shí)不足。他們認(rèn)為建立現(xiàn)代企業(yè)制度就是要與國際接軌，就不應(yīng)該強(qiáng)調(diào)黨建工作，國有企業(yè)黨組織的地位和作用應(yīng)當(dāng)弱化；有的人認(rèn)為在混合所有制的法人治理結(jié)構(gòu)中，企業(yè)股東大會(huì)和董事會(huì)是決策機(jī)構(gòu)，企業(yè)黨組織管好黨員就行了，沒有必要介入企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，參與企業(yè)重大問題決策；有的認(rèn)為企業(yè)實(shí)行現(xiàn)代企業(yè)制度以后，企業(yè)黨務(wù)干部應(yīng)當(dāng)完全兼職化、黨組織活動(dòng)完全業(yè)余化。二是國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)體制正處在探索階段，企業(yè)黨組織與企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)之間的關(guān)系、企業(yè)黨組織參與重大問題決策的途徑和方法都不明確，黨組織的政治核心作用難以實(shí)現(xiàn)。三是黨管干部原則與市場(chǎng)化選人用人機(jī)制的結(jié)合在一些企業(yè)難以落實(shí)。一些企業(yè)黨委只負(fù)責(zé)管理黨務(wù)干部，很難履行對(duì)企業(yè)內(nèi)部各級(jí)、各類干部的教育、培養(yǎng)、考察、監(jiān)督職責(zé)，特別是對(duì)行政中層干部的任免，往往是由董事長(zhǎng)或總經(jīng)理動(dòng)議，然后由黨委組織部門去考察，走程序。四是在一些企業(yè)，工人階級(jí)主人翁地位和作用出現(xiàn)被削弱的現(xiàn)象。有的企業(yè)輕視職代會(huì)的作用，把職工參與管理特別是參與重大決策當(dāng)作一種形式，只是走走過場(chǎng)，個(gè)別的甚至連過場(chǎng)也不走，影響了企業(yè)職工積極性和創(chuàng)造性的發(fā)揮。五是企業(yè)黨建工作思想觀念陳舊、工作方法缺乏創(chuàng)新。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，相當(dāng)一部分同志注重實(shí)惠，空洞的大道理沒有說服務(wù)力，企業(yè)黨組織面對(duì)國企改革給黨建工作帶來的新情況、新問題，創(chuàng)新意識(shí)不夠，仍習(xí)慣于傳統(tǒng)的工作模式，在工作方法上缺乏時(shí)效性和針對(duì)性，黨組織活動(dòng)流于形式，黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用難以發(fā)揮，思想政治工作缺乏說服力。六是黨務(wù)工作者地位較低，影響了工作積極性。在企業(yè)以生產(chǎn)經(jīng)營為內(nèi)容，以經(jīng)濟(jì)效益為中心的總原則下，黨務(wù)工作者的地位日趨下降，一些企業(yè)將不能從事業(yè)務(wù)工作的人員放到黨務(wù)工作崗位，造成了黨務(wù)工作者隊(duì)伍素質(zhì)和地位的下降。一些有能力的黨務(wù)工作者，得不到從事業(yè)務(wù)工作的機(jī)會(huì)，培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)較少，影響了工作的積極性和隊(duì)伍的后備力量培養(yǎng)。

三、探索構(gòu)建有中國特色的現(xiàn)代企業(yè)制度體系當(dāng)前我們要積極創(chuàng)新國有企業(yè)的黨建工作機(jī)制，使黨建工作與現(xiàn)代企業(yè)制度的要求相適應(yīng)、相協(xié)調(diào)，最終實(shí)現(xiàn)二者的有機(jī)融合。我們根據(jù)黨組織的特性和現(xiàn)代企業(yè)制度的基本原則，作了一些制度設(shè)計(jì)上的設(shè)想，試圖在黨建工作與現(xiàn)代企業(yè)制度中找到鍥入點(diǎn)。

1、黨的組織機(jī)制與公司法人治理結(jié)構(gòu)。公司法人治理結(jié)構(gòu)是現(xiàn)代企業(yè)制度的核心內(nèi)容，體現(xiàn)著所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離，股東會(huì)、董事會(huì)、經(jīng)理層和監(jiān)事會(huì)各司其職，其中董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)由股東選出，經(jīng)理層由董事會(huì)選擇，董事會(huì)行使決策權(quán)，經(jīng)理層行使執(zhí)行權(quán)，監(jiān)事會(huì)行使監(jiān)督權(quán)。在這個(gè)結(jié)構(gòu)中，黨組織的定位、黨的組織機(jī)制如何設(shè)置，是二者結(jié)合的關(guān)鍵點(diǎn)。因此，首先要建立國有企業(yè)黨的組織機(jī)制。根據(jù)一些企業(yè)探索成果和黨中央的決議要求，我們認(rèn)為，企業(yè)黨組織定位是企業(yè)的政治核心，主要職責(zé)是把握方向、保駕護(hù)航、凝心聚力、促進(jìn)發(fā)展，切實(shí)維護(hù)黨和國家利益、國有資產(chǎn)安全和和職工合法權(quán)益。企業(yè)經(jīng)營管理層是企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的核心，主要職責(zé)是負(fù)責(zé)生產(chǎn)經(jīng)營管理，實(shí)現(xiàn)效益最大化，保障股東利益?！皟蓚€(gè)核心”如果形成“兩張皮”，就會(huì)增加企業(yè)黨政之間協(xié)調(diào)的成本，不利于企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。建議要制定有關(guān)法律保證黨政“一張皮”。在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班的選擇上，要注意選擇既懂黨務(wù)又懂經(jīng)濟(jì)的復(fù)合型人才，通過法定程序，使黨委成員進(jìn)入董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)，黨委成員與公司董事、監(jiān)事、經(jīng)理層交叉任職，使企業(yè)的黨組織與公司法理結(jié)構(gòu)重疊。其次對(duì)黨組織的工作機(jī)構(gòu)，要根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和黨務(wù)工作的實(shí)際需要，堅(jiān)持精簡(jiǎn)、高效、協(xié)調(diào)原則，設(shè)置黨務(wù)工作機(jī)構(gòu)和配置工作隊(duì)伍，同時(shí)將企業(yè)黨、政、工、團(tuán)工作相結(jié)合，在允許的情況下，一兼多職，機(jī)構(gòu)一職多能，既保證黨的工作正常開展，又保證企業(yè)經(jīng)營成本的合理降低。

2、黨委決策機(jī)制與董事會(huì)決策?，F(xiàn)代企業(yè)制度中董事會(huì)行使決策權(quán)，黨中央又明確指出黨組織在國有企業(yè)中要參與重大問題的決策。我們認(rèn)為，黨委參與決策，主要是增加一道“過濾器”，起到科學(xué)決策的作用。要從制度上明確的界定黨委參與企業(yè)重大問題決策的范圍，我們認(rèn)為主要是對(duì)企業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃、生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃、重大投資項(xiàng)目、干部任免、改革改制、結(jié)構(gòu)調(diào)整等重大問題，董事會(huì)必須提前通報(bào)并充分聽取黨委提出的意見和建議，董事會(huì)中黨委成員要根據(jù)黨組織的指示發(fā)表意見，黨委會(huì)和董事會(huì)意見不統(tǒng)一，要加強(qiáng)協(xié)調(diào)，可以采取黨政聯(lián)席會(huì)議的方式。從黨委決策機(jī)制的意義上來說，我們可以將黨委會(huì)稱作董事會(huì)的“董事會(huì)”。

3、黨的用人機(jī)制與人才市場(chǎng)化選用?，F(xiàn)代企業(yè)制度下，公司作為法人是一個(gè)擬制的人，可以有自己的獨(dú)立行為，享有權(quán)利義務(wù)能力。公司采取市場(chǎng)化選用人機(jī)制，股東會(huì)選擇董事，董事會(huì)選擇經(jīng)營管理層，經(jīng)營管理層選擇其他職工干部。國有企業(yè)股東代表來源于國有資本，因此首先可以從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的選用上體現(xiàn)黨管干部、黨管人才的原則，他們必須由上級(jí)黨的組織部門考察選任；對(duì)董事會(huì)擬聘任的經(jīng)理及經(jīng)理提名的副經(jīng)理和部門負(fù)責(zé)人，要明確企業(yè)黨組織考察權(quán)和建議權(quán)，企業(yè)黨組織同時(shí)具有對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的推薦權(quán)，為企業(yè)選好人用好人把好關(guān)。

4、黨的監(jiān)督機(jī)制與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營自主權(quán)。現(xiàn)代企業(yè)制度要求政企分開，企業(yè)擁有生產(chǎn)經(jīng)營管理自主權(quán)。從最近美國一些國際大公司所發(fā)生的經(jīng)營管理層造假事件中可以看出，法人治理結(jié)構(gòu)中在監(jiān)督制約方面存在著較大問題。如何保證經(jīng)營管理層道德完善，防止以損害股利益為前提實(shí)現(xiàn)其個(gè)人利益的最大化，是個(gè)難題。我們認(rèn)為，企業(yè)黨組織在這方面是可以大有作為的。企業(yè)黨組織相當(dāng)于一層“防護(hù)網(wǎng)”，一是通過黨的思想教育，提高領(lǐng)導(dǎo)人員覺悟，營造經(jīng)營管理人員內(nèi)心自我約束機(jī)制；二是通過黨的監(jiān)督處罰條例制度，從制度上進(jìn)行監(jiān)督約束；三是通過領(lǐng)導(dǎo)工會(huì)、職代會(huì)工作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)廠務(wù)公開，增加企業(yè)透明度，使職工能夠民主參與、民主管理企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，維護(hù)自身權(quán)益，同時(shí)也恰好起到了對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理者的民主監(jiān)督。

5、黨的保障機(jī)制與企業(yè)文化建設(shè)。先進(jìn)的現(xiàn)代企業(yè)一定有先進(jìn)的企業(yè)文化，企業(yè)文化的建設(shè)是為了服務(wù)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的需要，凝聚全體員工，營造積極向上的氛圍，促進(jìn)企業(yè)職工團(tuán)結(jié)協(xié)作的團(tuán)隊(duì)精神，從而保證企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展。企業(yè)黨組織可以通過思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合，發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，為企業(yè)形成一種保障機(jī)制，保障企業(yè)職工思想認(rèn)識(shí)統(tǒng)一，保障企業(yè)職工執(zhí)行企業(yè)決策的步調(diào)一致，也保障企業(yè)對(duì)黨和國家政策的正確把握。

第五篇：如何建立和發(fā)展有中國特色的企業(yè)文化

如何建立和發(fā)展有中國特色的企業(yè)文化

摘要：論述了要建立和發(fā)展有中國特色的企業(yè)文化，就要有一套現(xiàn)代化的企業(yè)管理制度，注重企業(yè)文化內(nèi)涵的建設(shè)，提升企業(yè)文化建設(shè)的品味，重視企業(yè)文化個(gè)性，并且還要不斷創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)。

關(guān)鍵詞：中國特色,企業(yè)文化,文化內(nèi)涵,管理制度

企業(yè)文化是指在一定社會(huì)歷史條件下，企業(yè)及其員工在生產(chǎn)經(jīng)營中逐步形成的帶有企業(yè)特色的思想道德、價(jià)值觀念、經(jīng)營理念、傳統(tǒng)風(fēng)俗、精神風(fēng)貌、道德規(guī)范、發(fā)展目標(biāo)等的總和。企業(yè)文化這種管理理論是以人為中心，以文化引導(dǎo)為根本手段，以激發(fā)職工的自覺行為為目的的獨(dú)特的文化現(xiàn)象和管理思想。它強(qiáng)調(diào)管理中的軟要素，其核心涵義是企業(yè)價(jià)值觀。

人們已普遍認(rèn)為它是一種先進(jìn)的管理理論，成為許多企業(yè)走向成功的強(qiáng)大動(dòng)力和重要法寶．越來越多的事實(shí)表明，它在企業(yè)中起著“靈魂”和“支柱的作用。世界500強(qiáng)勝出其他公司的根本原因，就在于這些公司善于給他們的企業(yè)文化注入活力，憑著企業(yè)文化，保持了百年不衰。那么如何建立和發(fā)展有中國特色的企業(yè)文化呢?下面是筆者的一些粗淺的看法。

1要有一套現(xiàn)代化的企業(yè)管理制度

沒有現(xiàn)代化的管理制度，企業(yè)文化就是空中樓閣，現(xiàn)代化的管理機(jī)制是企業(yè)文化不可動(dòng)搖的基石。建立制度是容易的事情，建立的同時(shí)必須嚴(yán)格執(zhí)行，以保證企業(yè)的健康有序發(fā)展。比較有代表性的企業(yè)就是三株集團(tuán)。在1997年，總裁吳炳新就感覺到企業(yè)存在眾多問題，但是由于制度沒有執(zhí)行好，導(dǎo)致了企業(yè)最終的失利。

現(xiàn)代化機(jī)制還包括一個(gè)延伸。就是企業(yè)的CI，在現(xiàn)階段一個(gè)沒有CI的企業(yè)是不可取的。企業(yè)的CI系統(tǒng)(包括企業(yè)標(biāo)志、企業(yè)歌曲、企業(yè)理念、企業(yè)精神等)必須高度統(tǒng)一。像國家的國旗、國歌一樣，用最簡(jiǎn)單的形式表現(xiàn)企業(yè)的宗旨和追求。這也是企業(yè)文化重要的組成部分。

2要注重企業(yè)文化的內(nèi)涵

有的人認(rèn)為企業(yè)文化就是思想政治工作，有的人認(rèn)為企業(yè)文化就是文體活動(dòng)；有的人認(rèn)為企業(yè)文化就是標(biāo)語口號(hào)；有的人認(rèn)為企業(yè)文化就是規(guī)章制度；還有人認(rèn)為企業(yè)文化就是企業(yè)標(biāo)志。不可否認(rèn)．這些觀點(diǎn)都有其正確的一面，但他們或只看到了企業(yè)文化的表現(xiàn)形式，或只看到了企業(yè)文化的載體?？茖W(xué)的理論是正確行動(dòng)的指南，如果只有表層的形式而未表現(xiàn)出內(nèi)在價(jià)值與理念，這樣的企業(yè)文化是沒有意義的，難以持續(xù)的，所以不能形成文化推動(dòng)力，對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生不了深遠(yuǎn)的影響。

企業(yè)文化理論內(nèi)涵應(yīng)該是吸收了行為科學(xué)、公共關(guān)系學(xué)、決策科學(xué)、管理學(xué)、哲學(xué)、倫理學(xué)和經(jīng)濟(jì)學(xué)等多門學(xué)科的精華，其主要內(nèi)容也應(yīng)該是在理性與科學(xué)實(shí)踐的基礎(chǔ)上形成的。企業(yè)文化的實(shí)質(zhì)應(yīng)是以人為中心，以文化引導(dǎo)為手段，以激發(fā)職工的自覺行為為目的的一種企業(yè)經(jīng)營管理思想。企業(yè)文化的根本任務(wù)就是重視人、相信人、理解人、發(fā)動(dòng)人、引導(dǎo)人、教育人、培養(yǎng)人和塑造人，只有將這些理念和價(jià)值觀通過各種活動(dòng)和形式表現(xiàn)出來，才是比較完整的企業(yè)文化。

3重視確立企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)和方向

海爾今天的企業(yè)文化已經(jīng)被廣大企業(yè)所認(rèn)可，而1984年張瑞敏上任時(shí)最簡(jiǎn)單的兩項(xiàng)制度僅僅是;第一、不遲到早退;第二、不可在車間小便?？梢娖髽I(yè)文化和企業(yè)的發(fā)展是密不可分的．企業(yè)沒有良好規(guī)劃和發(fā)展，就不要奢談企業(yè)文化的建立。企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃相當(dāng)于企業(yè)文化的框架．同時(shí)也是容納企業(yè)文化的空間。要在企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)昂然的正氣和向上的作風(fēng)，確保企業(yè)的凝聚力和向心力。在日本的企業(yè)，團(tuán)結(jié)和協(xié)調(diào)是第一要求，每個(gè)員工都是企業(yè)鏈的重要環(huán)節(jié)，因此二=：次世界大戰(zhàn)后才有松下、索尼、東芝等企業(yè)的輝煌。國內(nèi)服裝的代表性企業(yè)“杉杉集團(tuán)”，在20世紀(jì)8o年代末也是一家瀕臨倒閉的小廠。在總裁鄭永剛的帶領(lǐng)下提出了“做國內(nèi)一流服裝”的口號(hào)，通過產(chǎn)品創(chuàng)新、策略創(chuàng)新使企業(yè)成為行業(yè)的佼佼者。

4提升企業(yè)文化建設(shè)的品味

企業(yè)文化理論是一種舶來品，時(shí)至今日，仍有許多企業(yè)對(duì)企業(yè)文化理論知之甚少，更談不上用正確的理論指導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)實(shí)踐，要徹底改變那種簡(jiǎn)單地模仿某些著名企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)中的一些形式，而忽視企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)涵的片面做法，就必須聘請(qǐng)專家學(xué)者進(jìn)行策劃指導(dǎo)，以盡快提升企業(yè)文化建設(shè)的品味。在這方面，安徽榮事達(dá)集團(tuán)公司的做法為我們提供了很好的借鑒。由于該公司認(rèn)真吸取了“和氣生財(cái),互惠互利”的徽商文化精髓。并把它貫徹到企業(yè)對(duì)內(nèi)、對(duì)外關(guān)系之中，從而使企業(yè)得到了長(zhǎng)足的發(fā)展，洗衣機(jī)市場(chǎng)占有率、銷售額和銷售量均居全國第一。

近幾年來，由于中國家電行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈。彼此之間互相殘殺。產(chǎn)生了嚴(yán)重的后果，榮事達(dá)集團(tuán)公司也深受其害。為了防止惡性競(jìng)爭(zhēng)的進(jìn)一步蔓延，在中國企業(yè)管理研究會(huì)的幫助下，榮事達(dá)實(shí)施了“和商”理念蝮造，提出了“互相尊重、相互平等、互惠互利、共同發(fā)展、誠信至上、文明經(jīng)營、以義生利、以德興企”的企業(yè)精神，并推出了中國第一部企業(yè)自律宣言由于有了專家的精心策劃和正確指導(dǎo)，榮事達(dá)集團(tuán)公司的企業(yè)文化在原來的基礎(chǔ)上更上了一層樓，有力地促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展。

優(yōu)秀的企業(yè)管理者創(chuàng)造了優(yōu)秀的企業(yè)文化，而優(yōu)秀的企業(yè)文化更需要有企業(yè)全體員工的聰明才智、積極參與、共同遵守和自覺貫徹，否則，建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化就無從談起。這是因?yàn)?，企業(yè)員工是企業(yè)文化建設(shè)的主體，在他們之中蘊(yùn)藏著極為豐富的企業(yè)文化建設(shè)的素材，特別是他們中間的先進(jìn)模范人物在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐中所表現(xiàn)出來的思想、觀念和思維方式等，集中地反映了工人階級(jí)的階級(jí)特征，是先進(jìn)的企業(yè)價(jià)值觀，而這砦先進(jìn)的思想和主體意識(shí)，正是提煉總結(jié)優(yōu)秀企業(yè)文化的源泉。因此，必須充分發(fā)揮全體員工的積極性和創(chuàng)造力。使企業(yè)的目標(biāo)、信念等深深扎根于每個(gè)員工的心目中，形成他們的共識(shí)，變成他們的共同信仰。這樣就會(huì)使他們產(chǎn)生強(qiáng)烈的使命感、榮譽(yù)感和責(zé)任感。從而自覺地把自身利益、工作職責(zé)和企業(yè)的整體利益聯(lián)結(jié)在一起。盡心盡力地做好本職工作，如此堅(jiān)持下去，優(yōu)秀的企業(yè)文化必將脫穎而出。

5重視企業(yè)文化的個(gè)性

從嚴(yán)格意義上來說，企業(yè)文化屬于“個(gè)體文化”，具有自我封閉性，企業(yè)應(yīng)表現(xiàn)出自己特色的個(gè)性文化色彩。有個(gè)性才有吸引力。有個(gè)性才有生命力。許多深諳其中道理的企業(yè)管理者在長(zhǎng)期經(jīng)營管理實(shí)踐中都十分注重建設(shè)富有特色、個(gè)性鮮明的優(yōu)秀的企業(yè)文化，而這些獨(dú)

特的優(yōu)秀企業(yè)文化不但有力地促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步，也給其他企業(yè)提供了非常有益的成功經(jīng)驗(yàn)。

創(chuàng)建于1937年的麥當(dāng)勞，從最初的汽車餐廳發(fā)展到當(dāng)今世界上最成功的快餐連鎖店，并躋身世界500強(qiáng)之列，不能不歸功于它獨(dú)特的企業(yè)文化和經(jīng)營理念。麥當(dāng)勞的創(chuàng)始人克羅克先生創(chuàng)業(yè)初期，就為自己設(shè)立了快餐店的三個(gè)經(jīng)營信念，后來又加“V”信條，構(gòu)成了麥當(dāng)勞怏餐店完整的Q(質(zhì)量)、s(服務(wù))、C(清潔)、V(價(jià)值)經(jīng)營理念。正是以這一經(jīng)營理念為核心，加上企業(yè)鮮明的視覺識(shí)別系統(tǒng)——以M為標(biāo)志的金黃色雙拱門和人物偶像麥當(dāng)勞叔叔，構(gòu)建了獨(dú)具特色的麥當(dāng)勞文化，使麥當(dāng)勞創(chuàng)下了世界最大的連鎖體系紀(jì)錄。

海爾集團(tuán)以創(chuàng)新的價(jià)值觀，構(gòu)建了先進(jìn)的精神文化、制度行為文化和物質(zhì)文化。創(chuàng)立了“三層次說”的企業(yè)文化構(gòu)建模式，使海爾集團(tuán)蒸蒸日上，蓬勃發(fā)展。每一個(gè)企業(yè)的發(fā)展歷程不同，企業(yè)的構(gòu)成成分不同，面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)壓力也不同，所以其對(duì)環(huán)境做出反應(yīng)的策略和處理內(nèi)部沖突的方式都會(huì)有自己的特色，不可能完全相同。同樣屬于日本文化，索尼公司的企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)開拓創(chuàng)新，尼桑公司的企業(yè)文化則強(qiáng)調(diào)顧客至上；同樣屬于美國文化，惠普公司的企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的適應(yīng)性，而IBM公司的企業(yè)文化則強(qiáng)調(diào)尊重人、信任人，善于運(yùn)用激勵(lì)手段。因此，突出企業(yè)特征，重視企業(yè)文化的個(gè)性，在企業(yè)文化理論的指導(dǎo)下，從本企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，建設(shè)富有特色、個(gè)性鮮明的優(yōu)秀的企業(yè)文化。

6精心塑造企業(yè)之“魂”

企業(yè)文化理論可以說博大精深，企業(yè)文化內(nèi)容也是豐富多彩的，從企業(yè)哲學(xué)、企業(yè)道德、企業(yè)民主、企業(yè)教育到企業(yè)行為、企業(yè)制度、企業(yè)形象、企業(yè)精神等等，都是企業(yè)文化的重要組成部分，在建立企業(yè)文化的實(shí)踐中，哪一方面都很重要。不可偏廢。但筆者認(rèn)為，在企業(yè)文化的諸要素中，必須突出重點(diǎn)，只有這樣，才能集中精力建立一個(gè)合適的企業(yè)文化。

多年的實(shí)踐不難看出，企業(yè)文化理論中最深?yuàn)W、最具魅力的內(nèi)容無疑是企業(yè)精神，而企業(yè)精神是企業(yè)價(jià)值觀的集中表現(xiàn)，是企業(yè)的精神支柱和精神推動(dòng)力，是一種自覺養(yǎng)成的特殊意志和信念，是企業(yè)之“魂”?？v觀中外著名企業(yè)，在建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化時(shí)，都十分注重企業(yè)精神的培育和塑造?！熬礃I(yè)報(bào)國，追求卓越”是海爾的企業(yè)精神，他們用實(shí)際行動(dòng)來詮釋企業(yè)精神．并以此來教育他們的員工自覺地實(shí)踐企業(yè)精神。

一個(gè)企業(yè)在長(zhǎng)期發(fā)展過程中，由于每個(gè)時(shí)期所處的內(nèi)外環(huán)境不同以及管理者的思想觀念不同，都會(huì)影響企業(yè)的價(jià)值取向，因而每個(gè)時(shí)期的企業(yè)價(jià)值觀就可能不同。這樣。企業(yè)就很難有一個(gè)一以貫之的共同的價(jià)值觀念，這就耍求在塑造企業(yè)精神的時(shí)候。首先耍對(duì)企業(yè)在發(fā)展過程中所形成的不同的價(jià)值觀念進(jìn)行分析整合。精心提煉出最適應(yīng)本企業(yè)發(fā)展、最有價(jià)值的精神，一旦提煉出了新的企業(yè)精神。就要經(jīng)過企業(yè)職工代表大會(huì)這個(gè)最高權(quán)力機(jī)關(guān)予以嚴(yán)肅確立，使全體員工對(duì)新的企業(yè)精神有一種自豪感，從而自覺地以實(shí)際行動(dòng)實(shí)踐企業(yè)精神。企業(yè)精神確立后，必須通過各種宣傳工具、各種宣傳途徑、各種宣傳方式進(jìn)行灌輸教育，把企業(yè)精神所提倡的觀念、意識(shí)和原則以及體現(xiàn)企業(yè)精神的先進(jìn)思想灌輸?shù)絾T工的大腦中去，使之深人人心，從而使員工在企業(yè)活動(dòng)中自覺或不自覺地表現(xiàn)出來。

總之，作為企業(yè)文化核心的企業(yè)精神的培育和塑造，是企業(yè)內(nèi)部條件和外部環(huán)境相互作用、相互結(jié)合的產(chǎn)物，從提煉確立，到成為企業(yè)的精神支柱和全體員工的力量源泉，需要不

斷地培育和塑造，只有這樣，才能充分發(fā)揮企業(yè)精神在企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中的積極促進(jìn)作用。

7建立和發(fā)展中國式的企業(yè)文化必須不斷創(chuàng)新

江澤民同志指出：“創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂。是國家興旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力”。我們只有銳意進(jìn)取。勇于創(chuàng)新。才能建設(shè)具有時(shí)代特征和企業(yè)特色的優(yōu)秀的企業(yè)文化。

我們要面向未來，與時(shí)俱進(jìn)。尤其要把企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)形象設(shè)計(jì)更好地結(jié)合起來，未來的趨勢(shì)是兩者將更加緊密地結(jié)合，成為企業(yè)騰飛不可或缺的兩翼。在進(jìn)行企業(yè)形象設(shè)計(jì)時(shí)，我們要堅(jiān)持五項(xiàng)基本原則，第一，堅(jiān)持“好識(shí)、好記、好用”的原則；第二，堅(jiān)持國情化的原則；第三，堅(jiān)持民族化的原則；第四。堅(jiān)持個(gè)性化的原則；第五，堅(jiān)持多樣化的原則。只有這樣。才能將企業(yè)形象設(shè)計(jì)好，以充分發(fā)揮企業(yè)形象在企業(yè)發(fā)展中的重要作用。觀念創(chuàng)新是先導(dǎo)，戰(zhàn)略創(chuàng)新是方向，技術(shù)創(chuàng)新是手段，管理創(chuàng)新是基礎(chǔ)。市場(chǎng)創(chuàng)新是目的，組織創(chuàng)新是保證，企業(yè)只有不斷地創(chuàng)新，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中永遠(yuǎn)立于不敗之地。

企業(yè)文化建設(shè)在我國方興未艾，新的企業(yè)文化構(gòu)建模式層出不窮。優(yōu)秀的企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展所發(fā)揮的巨大推動(dòng)力正被越來越多的企業(yè)管理者和員工所認(rèn)同，由此又促進(jìn)了企業(yè)文化建設(shè)不斷地向縱深發(fā)展。筆者堅(jiān)信，隨著企業(yè)文化理論研究越來越深入，企業(yè)文化建設(shè)越來越重視，一個(gè)具有中國特色的企業(yè)文化理論科學(xué)體系必將很快建成，而在這種科學(xué)理論指導(dǎo)下的中國企業(yè)也必將在21世紀(jì)的激烈競(jìng)爭(zhēng)中不斷壯大自己，發(fā)展自己，取得更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

總之，建立和發(fā)展中國的企業(yè)文化需要與之相適應(yīng)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，企業(yè)要明確自己所處的發(fā)展階段和發(fā)展目標(biāo)，而不要盲目追求建設(shè)企業(yè)文化的形式。發(fā)展中國的企業(yè)文化一定要立足于中國文化的背景，結(jié)合我國企業(yè)管理實(shí)踐和現(xiàn)代化進(jìn)程，同時(shí)也要借鑒國外企業(yè)文化研究的理論和方法，吸收發(fā)達(dá)國家的有益的經(jīng)驗(yàn)，建設(shè)有中國特色的社會(huì)主義的企業(yè)文化。只有高度重視企業(yè)文化建設(shè)，尤其要建立有中國特色的企業(yè)文化，使企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作的優(yōu)良傳統(tǒng)相結(jié)合。創(chuàng)造更科學(xué)、更有力、更有效的新格局。只有這樣，才能不斷增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，從而在經(jīng)濟(jì)全球化的浪潮中，特別是在我國已經(jīng)加入WTO，具有中國特色的社會(huì)主義現(xiàn)代企業(yè)才能永遠(yuǎn)立于不敗之地。