第一篇：如何樹立正確的經(jīng)營理念,培育良好的企業(yè)文化

如何樹立正確的經(jīng)營理念

一要樹立“戰(zhàn)略經(jīng)營”理念。要站在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略高度來思考、謀劃營銷工作，既要謀一地、又要謀一方，還要謀一域，真正做到按照企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的要求，確定營銷的方向，把握營銷的重點，選擇營銷的目標(biāo)，有計劃、有重點地推進(jìn)企業(yè)營銷工作。二要樹立“集約經(jīng)營”理念。要以效益為中心推進(jìn)經(jīng)營工作，謀求營銷效益的最大化，在高層次的經(jīng)營領(lǐng)域進(jìn)行競爭。我們既要講營銷規(guī)模，更要講營銷質(zhì)量，既要抓經(jīng)營份額，又要抓經(jīng)營成本，確保企業(yè)的經(jīng)營效益。

三要樹立“國際化經(jīng)營”理念。堅持“走出去”的戰(zhàn)略，既要擴(kuò)大海外市場的份額，又要不斷提高企業(yè)國際化經(jīng)營的程度，逐步與國際經(jīng)營慣例接軌。

四要樹立“高端經(jīng)營”理念。我們要轉(zhuǎn)變營銷思路，提高營銷層次，尋求大項目、大客戶、大市場的支撐。跳出低端客戶、小訂單的困局。加強(qiáng)與大公司、大企業(yè)、大集團(tuán)的合作，推動企業(yè)的高端經(jīng)營，實現(xiàn)互利共贏。

五要樹立“品牌經(jīng)營”理念。要注重企業(yè)經(jīng)營的軟實力，提升產(chǎn)品質(zhì)量，提高企業(yè)信譽，擴(kuò)大企業(yè)影響力，全面提升企業(yè)的核心競爭力，提高市場的競爭能力。

六要樹立“可持續(xù)經(jīng)營”理念。要從企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的需要出發(fā)，發(fā)現(xiàn)市場并滿足它。經(jīng)營工作既要謀當(dāng)前，又要謀長遠(yuǎn)，更要從企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的要求出發(fā)，積極為企業(yè)開拓新的市場領(lǐng)域，儲備市場資源。

培育良好的企業(yè)文化

企業(yè)文化是市場經(jīng)濟(jì)的靈魂。進(jìn)入市場經(jīng)濟(jì)階段之后，企業(yè)作為市場競爭的主體，要想在激烈的市場競爭面前始終立于不敗之地，就必須加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。

企業(yè)文化是在實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的過程中形成和建立起來的，由企業(yè)內(nèi)部全體成員共同認(rèn)可和遵循的價值觀念、道德標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)哲學(xué)、行為規(guī)范、經(jīng)營理念、管理方式以及規(guī)章-1-

制度等的總和。它以人的全面發(fā)展為最終目標(biāo)，其核心是企業(yè)精神和企業(yè)價值觀。

企業(yè)文化把企業(yè)精神和企業(yè)價值觀作為核心和基石，強(qiáng)調(diào)對員工普遍認(rèn)同的價值觀的塑造，在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)造一種和諧一致、積極上進(jìn)的文化氛圍，以發(fā)揮群體的文化優(yōu)勢、增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。企業(yè)文化作為現(xiàn)代企業(yè)管理思想發(fā)展的一個階段，是企業(yè)建設(shè)由技術(shù)中心、制度中心、產(chǎn)品中心向文化中心的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，是當(dāng)代企業(yè)管理理論與實踐的靈魂。

優(yōu)良的企業(yè)文化對一個企業(yè)來說是一筆巨大的無形資產(chǎn)，它作為企業(yè)發(fā)展的靈魂貫穿于企業(yè)行為的方方面面。

當(dāng)前，我們在企業(yè)文化建設(shè)中，要樹立以人為本的觀念，通過對人的文化導(dǎo)引，使企業(yè)的共同價值觀滲透到物質(zhì)和制度層面。以提高人的全面素質(zhì)為中心來提高企業(yè)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益、樹立市場觀念，形成包括成本、銷售、商品質(zhì)量、包裝、廣告和售后服務(wù)等多方面全方面的整體意識，提高市場競爭力。樹立用戶至上觀念，以顧客為中心，培育品牌文化，提高品牌忠誠度。樹立人類整體觀念，融入全社會共同追求的新價值取向，強(qiáng)化公德意識，避免急功近利的自殺式發(fā)展。樹立社會責(zé)任感，積極參與社會文化事業(yè)，提高企業(yè)的知名度。

第二篇：樹立全員“大經(jīng)營”理念

樹立全員“大經(jīng)營”理念

□韓晶

當(dāng)前，股份公司進(jìn)入發(fā)展的關(guān)鍵時期，形勢嚴(yán)峻、壓力巨大。經(jīng)營工作作為各項工作的龍頭，面臨著空前的挑戰(zhàn)。經(jīng)營工作，是做優(yōu)做強(qiáng)企業(yè)的前提，關(guān)系到“十二五”發(fā)展戰(zhàn)略能否順利實現(xiàn)，關(guān)系到股份公司的可持續(xù)發(fā)展，關(guān)系到廣大員工的切身利益。企業(yè)的發(fā)展成果造福于員工，員工受惠于企業(yè)發(fā)展，經(jīng)營工作與每個員工休戚相關(guān)。

因此，廣大干部員工要充分認(rèn)識到目前市場形勢的復(fù)雜性和嚴(yán)峻性，以高度的責(zé)任感、使命感對待經(jīng)營工作，樹立起全員經(jīng)營、人人有責(zé)的強(qiáng)烈意識，營造一切圍繞經(jīng)營、人人關(guān)心經(jīng)營、人人參與經(jīng)營的良好氛圍，形成人人為經(jīng)營出謀劃策、人人為經(jīng)營出一份力的良好局面，團(tuán)結(jié)一心，共克時艱，共同推動經(jīng)營開發(fā)工作再上新臺階。

要樹立“大經(jīng)營”理念，形成全員經(jīng)營的良好氛圍。要改變過去經(jīng)營工作僅依靠各級領(lǐng)導(dǎo)和專職經(jīng)營人員的思路，充分發(fā)揮全體干部員工的力量，開闊經(jīng)營思路，交流經(jīng)營信息，利用人脈優(yōu)勢，開發(fā)經(jīng)營資源，集思廣益，群策群力，不斷擴(kuò)大經(jīng)營范圍和經(jīng)營成果。同時，我們每一名員工無論身處什么崗位，都要努力做好本職工作，干好每一個在建項目，為提高企業(yè)聲譽，提升企業(yè)實力而努力。勿以善小而不為，勿以惡小而為之。做好經(jīng)營工作，不僅取決于市場經(jīng)營人員的努力，更取決于全體干部員工的日常行為。

強(qiáng)化生產(chǎn)全過程中的“大經(jīng)營”思路，打造差異化競爭優(yōu)勢。做好在建項目就是最好的經(jīng)營，每一名員工都要以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度完成每項任務(wù)，用心鑄就精品，贏得客戶的信賴，奠定進(jìn)一步合作的基礎(chǔ)。要切實加強(qiáng)項目管理，加大生產(chǎn)計劃的執(zhí)行力度，合理調(diào)配資源，解決設(shè)計、施工過程中存在的問題，要牢固樹立服務(wù)意識，認(rèn)真對待客戶的每個訴求，在越來越激烈的市場競爭中，通過為業(yè)主提供及時、高效、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，打造我們市場競爭的差異化優(yōu)勢。

要高度重視施工配合工作，樹立良好企業(yè)形象。這是進(jìn)一步鞏固經(jīng)營關(guān)系和二次開發(fā)的基礎(chǔ)。以設(shè)計單位為例，勘察設(shè)計工作最終通過施工來檢驗，施工過程是發(fā)現(xiàn)問題、暴露矛盾的過程，同時也是客戶最直接感受服務(wù)質(zhì)量的環(huán)節(jié)。要樹立“以現(xiàn)場保市場”觀念，在日益激烈的市場競爭中，通過優(yōu)質(zhì)服務(wù)和技術(shù)創(chuàng)新樹立企業(yè)形象，取得良好的信譽，提高市場競爭力，為經(jīng)營工作順利開展創(chuàng)造有利條件。

第三篇：樹立正確的教育理念（精選）

樹立正確的教育理念，構(gòu)建和諧的教育天空

現(xiàn)代教育發(fā)展到今天，教育理念已經(jīng)突飛猛進(jìn)。我們越來越看清一個正確的教育理念是什么樣子。但是，并不是每一個教育工作者都能夠清楚的認(rèn)清。而這個問題很重要，它關(guān)乎我們國家的未來，關(guān)乎每一個學(xué)生的未來，作為一名教育工作者，我們不可不清醒。

一個正確的教育理念，我想應(yīng)該是建構(gòu)主義理論。建構(gòu)主義理論認(rèn)為，學(xué)習(xí)是學(xué)生自己的事情，我們作為一名教師不能越廚代庖，學(xué)生應(yīng)該成為課堂的主人，在老師的引導(dǎo)組織下，學(xué)生通過自學(xué)、討論、探究，主動的獲得知識。這樣獲得的知識是活的，不僅獲得了知識，也提高自己獲取新知識的能力。

第四篇：酒店企業(yè)文化經(jīng)營理念

經(jīng)營理念

價值觀念：真情回報社會，創(chuàng)造民族品牌。

酒店宗旨：創(chuàng)造和留住每一位顧客，把每一位員工塑造成有用之才。

經(jīng)營理念：把客人當(dāng)親人，視客人為家人，客人永遠(yuǎn)是對的。企業(yè)精神：以情服務(wù)，用心做事。

感情價值：感情常常比語言本身更重要，我們必須尋找隱藏在語言下面的感情，那才是真實有效的信息，感情是最重要的。企業(yè)作風(fēng)：反應(yīng)快、行動快。質(zhì)量觀念：注重細(xì)節(jié)、追求完美。生存意識：居安思危，自強(qiáng)不息。

憂患意識：一個無法達(dá)到顧客期望和滿足顧客需求的酒店，就等于宣判于死亡的酒店。

管理方針：高嚴(yán)細(xì)實

高----高起點、高標(biāo)準(zhǔn)、高效率；

嚴(yán)----嚴(yán)密的制度、嚴(yán)格的管理、嚴(yán)明的紀(jì)律；細(xì)----細(xì)致的思想工作、細(xì)微的服務(wù)、細(xì)密的工作計劃和檢查；實----布置工作要落實、開展工作要扎實、反映情況要真實。管理程式：

三環(huán)節(jié)-----班前準(zhǔn)備、班中督導(dǎo)、班后檢評三關(guān)鍵-----關(guān)鍵時間、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵問題

企業(yè)成功要訣：追尋顧客的需求、追求顧客的贊譽。優(yōu)質(zhì)服務(wù)

成功要訣： 熱情對待你的顧客

想在你的顧客之前

設(shè)法滿足顧客需求

讓顧客有一個驚喜

制勝法寶：用信仰塑造、錘煉、建設(shè)一個和諧的團(tuán)隊

四個“服務(wù)”：上級為下級服務(wù)，二線為一線服務(wù)，上工序為下工序服務(wù)，全員為客人服務(wù)

五個“相互”：相互尊重、相互理解、相互關(guān)心、相互協(xié)作、相互監(jiān)督

六項準(zhǔn)則：上級為下級服務(wù)、下級對上級負(fù)責(zé)；

下級出現(xiàn)錯誤，上級承擔(dān)責(zé)任；

上級可越級檢查，下級不允許越級請示；

下級可越級投訴，上級不允許越級指揮；

上級關(guān)心下級，下級服從上級；

上級考評下級，下級評議上級。

七項行為標(biāo)準(zhǔn)：對顧客要真誠、對企業(yè)要熱愛、對員工要負(fù)責(zé)、對工作要執(zhí)著、對上級要忠誠、對下級要培養(yǎng)、對同事要幫助

第五篇：大潤發(fā)經(jīng)營理念 企業(yè)文化

大潤發(fā)經(jīng)營理念、企業(yè)文化

大潤發(fā)成立的目的是帶來顧客和員工的幸福和快樂．

幸福： 經(jīng)由我們的努力，降低了顧客的經(jīng)常性支出，使顧客，員工的生活水平

得到不斷改善．

快樂： 合理的工作環(huán)境和氛圍，具有良好的工作氣候，公平的晉升機(jī)會及學(xué)習(xí)

環(huán)境．

公司使命： 提供顧客新鮮，便宜，舒適，便利，且一次夠足的優(yōu)質(zhì)購物環(huán)境，成為社區(qū)的好鄰居，及值得消費者信賴的采購代表．

公司愿景成為最受顧客喜愛，信賴，員工引以為傲的國際一流零售業(yè)者．

公司定位： 會員制的國際連鎖平價購物廣場．

ＦＤＳ Fashion Discount Store

時尚的折扣的商店

商業(yè)政策： ＥＤＬＰ－－－ Everyday Low Price

天天便宜，滿意保證．

天天便宜，商品價格天天是市場最低價（低于或等于市場價格）

滿意保證，品質(zhì)有保證，售后有服務(wù)，買貴退差價，無條件退換貨．

價格政策： 把愈來愈多的優(yōu)質(zhì)商品，以愈來愈低的價格，銷售給愈來愈多的顧客．

大潤發(fā)的四個堅持：品質(zhì)，價格，服務(wù)，效率．

潤泰集團(tuán)經(jīng)營理念：潤澤社會，泰安民生，以人為本，以客為尊．

大潤發(fā)基本理念：

誠信務(wù)實，服務(wù)支援，顧客滿意；參與管理，共同成長，利潤分享．

大潤發(fā)公司管理理念

公平清楚，以身作則，數(shù)字為綱，績效為紀(jì)．

零售業(yè)管理： 細(xì)節(jié)管理

競爭力的含義： 細(xì)節(jié)的被執(zhí)行

大潤發(fā)做人原則：

同仁---兄弟姐妹 顧客---老板 廠商---合作伙伴 官員/記者---朋友

大潤發(fā)做事原則： 今日事，今日畢。

顧客的需求；

物美價廉，品項齊全，便利有保證

營運方式： 營采分離，團(tuán)隊合作

零售行業(yè)兩個重要概念： 了解顧客的需求并讓顧客滿意。

公司愿景的兩大精神： 創(chuàng)造一個值得信耐的賣場，員工引以為傲的公司

企業(yè)存在的理由： 所提供的商品和服務(wù)，滿足了顧客的需求。

服務(wù)的內(nèi)涵和目的：

內(nèi)涵：售前，售中，售后服務(wù)

目的：培養(yǎng)一群忠誠的顧客

商品的廣度和深度：

廣度：顧客的需求

深度：顧客對商品的選擇。

公司最重要的宿求： 一站式購物

大超市的五大宿求：

新鮮的品質(zhì)，超低售價，一次購足，自選式購物，免費停車。

零售行業(yè)是怎么樣的行業(yè)？

淺而寬，窄而深，寬而深（答案你自己想哦?。?/p>

行業(yè)的基本功：

FULL---飽滿，商品的量感陳列 CLEAN---賣場的邊角及商品

CLEAR---清楚，標(biāo)識清楚 ATMOSPHERE---氛圍，三大張力（陳列，促銷，美工）

大潤發(fā)的企業(yè)文化

公司價值觀

照顧同仁 從生活，工作，培訓(xùn)，福利全方位展開

服務(wù)顧客 從四個堅持出發(fā)：品質(zhì)，價格，服務(wù)，效率

精益求精 不斷追求卓越，從“最”和“傲”字開始

公司文化

誠實 誠信務(wù)實，不可挑戰(zhàn)

熱忱 保持充滿熱情的奮斗目標(biāo)與方向

創(chuàng)新 什么都在變，唯一不變的現(xiàn)象，就是天天在變化

團(tuán)隊 主題：健康快樂； 基礎(chǔ)： 以身作則

團(tuán)隊精神： 可以討論，互相學(xué)習(xí)，具反省力

構(gòu)建團(tuán)隊： 健康快樂

組織氣候： 心懷感激，面帶微笑，處處掌聲，歡樂團(tuán)隊

工作態(tài)度：歡喜做，甘愿受

服務(wù)態(tài)度： 歡迎，微笑，協(xié)助，謝謝

大潤發(fā)創(chuàng)業(yè)精神

勤： 勤勞，勤奮，勤儉的勤；親臨現(xiàn)場，以身作則。

儉： 簡儉，節(jié)儉，勤儉的儉；為顧客節(jié)約每一分錢。

大潤發(fā)企業(yè)文化的主體架構(gòu)

架構(gòu)在兄弟姐妹一家人的關(guān)系上，消除官僚主義，照顧同仁，服務(wù)顧客，精益求精；營造一個誠實，熱忱創(chuàng)新，健康快樂的團(tuán)隊。