第一篇：淺析現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理之弊端

淺析現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理之弊端

張玲

摘要：隨著我國改革開放的步伐進(jìn)一步加快, 在發(fā)展的過程中，資金的籌集與流動(dòng)、外資的吸收和利用、對外貿(mào)易的發(fā)展和資本市場的建立、貨幣市場工具的使用、直接或間接宏觀調(diào)控手段運(yùn)用的效果，以及對通貨膨脹出現(xiàn)的有效控制和現(xiàn)代企業(yè)的改革，無一不都涉及到金融體制的設(shè)計(jì)與運(yùn)行的有效性。隨著經(jīng)濟(jì)改革的深入，我們越來越感到金融的重要；隨著市場的發(fā)展，我們越來越覺得運(yùn)用金融手段是必不可少的。著眼當(dāng)前的形勢，現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理對于促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，對于社會(huì)財(cái)富的更多創(chuàng)造，有著非常重要的意義。而隨著世界經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的變化、科技的進(jìn)步和社會(huì)的發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作在實(shí)施和運(yùn)行當(dāng)中也顯露出了一些弊端。面對這些顯現(xiàn)出來的問題，如何提出行之有效的解決對策？是當(dāng)前提高企業(yè)內(nèi)部工作效率，增強(qiáng)企業(yè)競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 弊端

正文：現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展離不開其發(fā)展所需的三項(xiàng)資源——人力、資金、設(shè)備。不管缺失其中哪一項(xiàng)資源,對于企業(yè)的正常運(yùn)作都會(huì)產(chǎn)生巨大的影響，甚至給企業(yè)帶來滅頂之災(zāi)。作為一個(gè)企業(yè)，如何來規(guī)避和化解自身可能會(huì)產(chǎn)生的或者會(huì)面臨的危機(jī)？那就得靠嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?、合理的、行之有效的長期管理。管理來自于決策，同時(shí)也左右著下一個(gè)決策的制定和實(shí)施?，F(xiàn)代企業(yè)管理的重點(diǎn)就是財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)管理如何適應(yīng)企業(yè)不斷發(fā)展的需求，已成為擺在每個(gè)企業(yè)面前的一個(gè)嚴(yán)峻的課題。

一、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的一些弊端

（一）傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式不能適應(yīng)當(dāng)今市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境

當(dāng)今的時(shí)代是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代。科技的日新月異推動(dòng)著企業(yè)的蓬勃發(fā)展，很多企業(yè)告別了依賴于廠房、設(shè)備等有形資產(chǎn)的傳統(tǒng)發(fā)展時(shí)期，使得企業(yè)在發(fā)展過程中所形成的無形資產(chǎn)所占的比例逐漸越來越大，例如，以知識(shí)為基礎(chǔ)的專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)、人才、商譽(yù)等等。由于受到傳統(tǒng)管理模式的長期影響，當(dāng)今財(cái)務(wù)管理的理論知識(shí)與其所涉及之內(nèi)容，還是停留在只注重有形資產(chǎn)與投入資本間的配置，通俗的來講，也就是有形資產(chǎn)的投資者和資金投入的投資者充分享有企業(yè)剩余利益及利潤的索取權(quán)。相比之下，當(dāng)今財(cái)務(wù)管理對于無形資產(chǎn)的理論知識(shí)與其所涉及之內(nèi)容就較為稀少了,從而對善于接受信息、掌握技術(shù)、利用知識(shí)來進(jìn)行加工創(chuàng)造的新時(shí)代的智力投資者及為企業(yè)注入和形成無形資產(chǎn)的知識(shí)性投資者而言，其所本該享有的對企業(yè)剩余利益的索取權(quán)和分配權(quán)遭到排斥。如此一來，企業(yè)也就面臨了二方面的問題，一來，容易引發(fā)企業(yè)所有者（股東）、企業(yè)經(jīng)營者和員工等利益相關(guān)者之間的矛盾。二來，也使得很多企業(yè)低估無形資產(chǎn)的價(jià)值，不善于利用或不屑于利用無形資產(chǎn)進(jìn)行資本運(yùn)作。從而引發(fā)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中對本企業(yè)的整體評(píng)估出現(xiàn)偏差，無法詳實(shí)而準(zhǔn)確反映本企業(yè)實(shí)際的經(jīng)營現(xiàn)狀。

（二）企業(yè)中財(cái)務(wù)管理的作用被弱化

隨著改革的步伐堅(jiān)定而快速地向前邁進(jìn)，一批又一批朝氣蓬勃的現(xiàn)代民營企業(yè)涌現(xiàn)了出來。這些企業(yè)在給國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)發(fā)展上注入新鮮血液的同時(shí)，也暴露出了民營中小型企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)集權(quán)和家族化管理的弊端。作為民營中小型企業(yè)，有的企業(yè)受到規(guī)模的限制，在利潤最大化理念的驅(qū)使下只注重追求銷量和市場，而忽視了財(cái)務(wù)管理。更多的企業(yè)都是以夫妻企業(yè)、父子企業(yè)或者兄弟企業(yè)的形式為主體，這些企業(yè)往往都是采用七大姑八大姨式的家族制或家庭制的企業(yè)管理理念和模式，依然在走以生產(chǎn)管理為主、以完成生產(chǎn)計(jì)劃為目標(biāo)的傳統(tǒng)型經(jīng)濟(jì)發(fā)展的老路子，而對于財(cái)務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中到底能起到什么樣的推動(dòng)作用的認(rèn)

識(shí)往往了解得不夠，甚至于根本就不想去了解。在經(jīng)營決策方面僅僅依靠生產(chǎn)數(shù)據(jù)為依據(jù)，完全沒有一套完整的、合理的、科學(xué)的和重要的財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)作為支撐。在舊的傳統(tǒng)思想和思維模式支配下，使得現(xiàn)代企業(yè)的擁有者及其家庭成員在自己的企業(yè)中享有至高無上的權(quán)力，對于人事的調(diào)配、生產(chǎn)經(jīng)營的管理、財(cái)務(wù)的管理、企業(yè)的發(fā)展前景和方向往往由一家之言或一人之言來決定，有些企業(yè)業(yè)主甚至于“手上一只包，企業(yè)放包里”。而作為被企業(yè)招聘來的財(cái)務(wù)管理者來說，在企業(yè)主眼里無非就是一個(gè)應(yīng)聘者或打工仔，其在企業(yè)的職能也就是普普通通的一名財(cái)務(wù)工作者，其所承擔(dān)的相應(yīng)工作也無非就是被動(dòng)地記記賬、算算賬而已，無法也不可能真正地參與到企業(yè)的發(fā)展評(píng)估和前景決策中去。從而也就引發(fā)了“有才的人留不住，無才的人混老板”的社會(huì)普遍現(xiàn)象。

（三）企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面的人才匱乏

我們現(xiàn)今所身處的時(shí)代是個(gè)前所未有的大好時(shí)代。科技的日新月異引導(dǎo)著知識(shí)領(lǐng)域向更

深更前沿的方向拓展，同時(shí)又在信息化普及的推動(dòng)下讓新的知識(shí)得以高速傳播。在這“逆水行舟，不進(jìn)則退”的時(shí)代趨勢和背景下，現(xiàn)代企業(yè)對財(cái)務(wù)人員的要求也就更加趨于專業(yè)化?！白鳛槠髽I(yè)財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)該具備更加全面的專業(yè)知識(shí)和技能，同時(shí)具有較高的素質(zhì)?！币簿统蔀榱似髽I(yè)對于財(cái)務(wù)管理者最基本的要求。一方面，作為企業(yè)方面來講，雖然為了適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的沖擊，很多企業(yè)已經(jīng)進(jìn)行了大規(guī)模的改革，使得以往低效率的狀態(tài)得到有所改善，但財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置上的問題依然存在?，F(xiàn)有企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的設(shè)置大多數(shù)是金字塔型，中間層次多，缺乏現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展所必須的創(chuàng)新性和靈活性。財(cái)務(wù)管理人員的管理觀念滯后、管理知識(shí)欠缺、管理方法落后，習(xí)慣于一切聽從領(lǐng)導(dǎo)的安排和決定，缺乏掌握知識(shí)的主動(dòng)性，缺乏創(chuàng)新精神與創(chuàng)新能力，缺乏直面失敗和承擔(dān)責(zé)任的勇氣。這一切與現(xiàn)時(shí)代的要求相去甚遠(yuǎn)，嚴(yán)重阻礙了信息化、知識(shí)化管理的進(jìn)程。另一方面，作為人才方面來講，隨著市場經(jīng)濟(jì)改革的深入，打破了以往工作單位對人員流動(dòng)和人員轉(zhuǎn)換的限制，改變了過去一個(gè)人在一個(gè)單位不論感覺如何也要堅(jiān)持做到共產(chǎn)主義（退休）的工作模式?，F(xiàn)代人都或多或少地都存在著“感覺合適就留，感覺不合適就走” 的務(wù)實(shí)思想，從而在員工和企業(yè)之間，彼此都有了一種雙向選擇的權(quán)利。這實(shí)際上也就無形中對現(xiàn)代企業(yè)管理提出了更高的要求，除了需要有硬性的管理制度和有形合同來約束與保障以外，還需要有更多無形的東西，譬如：企業(yè)管理者的人格魅力、性格以及對待員工和事情的態(tài)度等等，都需要在日常管理的各個(gè)細(xì)節(jié)之中表現(xiàn)出來，從而達(dá)到“上下齊心，協(xié)同奮進(jìn)”的趨向于理想化的境界。

事物在其順應(yīng)自然規(guī)律、順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的過程中；在其前進(jìn)的道路上必然會(huì)出現(xiàn)這樣或

那樣的問題，這是一個(gè)非常正常的現(xiàn)象。如何在發(fā)展過程中及早地發(fā)現(xiàn)問題，并針對所發(fā)現(xiàn)的問題做出妥善的調(diào)整和處理，最終得以徹底的或者趨近于理想化的解決問題才是決定現(xiàn)代企業(yè)是否能夠平穩(wěn)發(fā)展、健康發(fā)展和有序發(fā)展的關(guān)鍵。

二、如何應(yīng)對現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理上所顯露出的弊端來加以控制和改進(jìn)

（一）政府對于現(xiàn)代企業(yè)的實(shí)時(shí)幫助和正確引導(dǎo)很重要

現(xiàn)代企業(yè)作為國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)支柱的一部分，其財(cái)務(wù)管理的有序性與正確性也就和國家經(jīng)

濟(jì)基礎(chǔ)的扎實(shí)性息息相關(guān)?！捌髽I(yè)強(qiáng)則國家強(qiáng)，企業(yè)富則國家富”也成為了當(dāng)初實(shí)業(yè)救國理論的基礎(chǔ)。作為國家前進(jìn)的領(lǐng)頭人和現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的引導(dǎo)者，政府應(yīng)當(dāng)清醒地認(rèn)識(shí)到企業(yè)財(cái)務(wù)管理對于國家綜合經(jīng)濟(jì)實(shí)力的重要性。

（1）政府擁有各個(gè)企業(yè)所無法比擬的一切資源，比如調(diào)研團(tuán)隊(duì)、智囊團(tuán)隊(duì)、大眾傳媒、核心資源等等。各級(jí)政府部門應(yīng)當(dāng)充分利用和調(diào)動(dòng)這些優(yōu)勢，打破各企業(yè)各自為政的經(jīng)營理念與經(jīng)營模式。合理地調(diào)撥有限的資源、合理地整合各企業(yè)的優(yōu)勢、正確地引導(dǎo)各個(gè)企業(yè)發(fā)展的方向，從而可以有效地避免各個(gè)企業(yè)為了自身利益肆無忌憚的搶占資源以及一見到有利可圖就蜂擁而上“搶錢式”的生產(chǎn)和經(jīng)營模式。

（2）政府應(yīng)當(dāng)適時(shí)地采集各個(gè)領(lǐng)域和各個(gè)方面詳實(shí)的資料，并本著實(shí)事求是的原則進(jìn)行

報(bào)道，避免因失真的或錯(cuò)誤的報(bào)道誤導(dǎo)了企業(yè)管理者的判斷和決策。雖然，現(xiàn)在的社會(huì)已經(jīng)

步入了知識(shí)型的網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，很多企業(yè)管理者可以通過網(wǎng)絡(luò)來了解到新的世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展動(dòng)向和新的科技運(yùn)用趨勢，從而以此作參考來初步確立自己企業(yè)以后的發(fā)展趨向。但是，對于一個(gè)在國家制度下成長起來的企業(yè)而言，國家的政策、國家的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀、國家的發(fā)展動(dòng)向等等，才是企業(yè)在發(fā)展進(jìn)程中做出決策和決定的關(guān)鍵。比如，現(xiàn)今的股市，大小非的解禁已經(jīng)造成企業(yè)發(fā)展資金的大量流失，而一些媒體還在鼓吹股市的形勢一片大好。

（3）政府應(yīng)當(dāng)緊跟時(shí)代的步伐，有針對性的就新形勢下現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理之特點(diǎn)，制定

和完善一系列相對應(yīng)的法律與法規(guī)。在保護(hù)企業(yè)業(yè)主合法權(quán)益不受侵犯的同時(shí)，也可以對現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理形成一種法律形式上的制約。不管是社會(huì)發(fā)展到哪一種更先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)時(shí)代，并不意味著那些老的時(shí)代所確立和制定出的東西就都是不好的，在廢棄某些落后的理念和管理方法的同時(shí)，也應(yīng)該傳承和保留下那些好的方法和模式。比如，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展目標(biāo)統(tǒng)一機(jī)制和生產(chǎn)資料統(tǒng)一分配的制度。一個(gè)沒有計(jì)劃統(tǒng)籌，不會(huì)合理整合的國家就是一個(gè)混亂的國家。當(dāng)舉國上下、同心協(xié)力把國家經(jīng)濟(jì)推上巔峰的同時(shí)，假如缺少整體的計(jì)劃和統(tǒng)籌，就如同“俄羅斯方塊”游戲一樣，雖然可以一時(shí)堆得高高的很漂亮，但最終會(huì)由于根基扎得不牢靠不穩(wěn)定而造成無法估量的后果。

（4）政府應(yīng)當(dāng)繼承和發(fā)揚(yáng)“團(tuán)結(jié)一心，協(xié)同作戰(zhàn)”的優(yōu)良傳統(tǒng)，運(yùn)用先進(jìn)的科技手段與

成熟的網(wǎng)絡(luò)樞紐來緊密聯(lián)系與整合各職能部門，為國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)的穩(wěn)定和健康發(fā)展做出更好的服務(wù)。政府應(yīng)該正確地認(rèn)識(shí)和理解一個(gè)概念，即：權(quán)力下放不等于對下屬部門就不需要約束，政企分開也不等于就不要對企業(yè)實(shí)施控制。當(dāng)前的社會(huì)，在科技水平不斷提高的推動(dòng)下，計(jì)算機(jī)的推廣與應(yīng)用已經(jīng)非常普及。特別是隨著的建立和完善，給國家和企業(yè)都帶來了前所未有的管理契機(jī)，互聯(lián)網(wǎng)所具有的方便、快捷、安全和資源共享的特點(diǎn)，使得政府可以完完全全地打破以前各職能部門各自為政的管理模式。通過互聯(lián)網(wǎng)，政府能夠有效地將工商、行政、稅務(wù)、勞動(dòng)保障等等一系列以前各自為政的各職能部門及各企事業(yè)單位統(tǒng)統(tǒng)納入政府的統(tǒng)一監(jiān)督和統(tǒng)一管理之下。

（二）、企業(yè)在自身建設(shè)的過程中調(diào)整自我和完善自我很重要

現(xiàn)代企業(yè)作為產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開的相對獨(dú)立的法人實(shí)體和市場主體，在國

家大力扶持的基礎(chǔ)上，自身能否充分理解科學(xué)發(fā)展觀理論；能否掌握和運(yùn)用好更科學(xué)的、更合理的、更人性化的管理模式也就成為了決定企業(yè)生死存亡的關(guān)鍵。

1、現(xiàn)代企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理對于企業(yè)的重要性

現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理也就是以現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)為對象，通過組織、控制和協(xié)調(diào)資金運(yùn)動(dòng)的過程，并在正確處理這一過程所體現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)關(guān)系的基礎(chǔ)上，保證現(xiàn)代企業(yè)目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)管理工作。其對于企業(yè)正常運(yùn)行具有舉足輕重的作用。財(cái)務(wù)管理對于企業(yè)正常運(yùn)行主要體現(xiàn)在其具有三個(gè)基本職能:（1）融資職能。它是指財(cái)務(wù)管理需要為企業(yè)提供其生存和發(fā)展所需要的短期、中期和長期資金。（2）資源分配職能。財(cái)務(wù)管理必須通過系統(tǒng)而科學(xué)地分析和計(jì)劃,對企業(yè)資源進(jìn)行合理分配。比如說，根據(jù)現(xiàn)有資金的多少來確定現(xiàn)金流量應(yīng)當(dāng)多少、該用多少費(fèi)用投資在廠房建設(shè)或設(shè)備更新上、又該用多少資金去購買原料、營銷費(fèi)用及生產(chǎn)費(fèi)用分別控制在總成本的多少等等,這些必須有一個(gè)比例和控制,否則就很容易造成資源分配不均或者失調(diào),從而影響企業(yè)經(jīng)營。（3）評(píng)估資源職能。財(cái)務(wù)管理對資金或資源的使用情況進(jìn)行監(jiān)控和評(píng)估,保障資源實(shí)際效果與計(jì)劃相符。如果沒有很好的財(cái)務(wù)管理,會(huì)計(jì)賬目也將會(huì)非常混亂。

2、現(xiàn)代企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識(shí)到科學(xué)管理和科學(xué)發(fā)展對于財(cái)務(wù)管理的重要性

科學(xué)技術(shù)的日新月異推動(dòng)著經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展。對于現(xiàn)代企業(yè)而言，傳統(tǒng)的桌面式財(cái)務(wù)管

理方式已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上社會(huì)和企業(yè)發(fā)展的步伐。隨著計(jì)算機(jī)的普及和應(yīng)用，數(shù)字化、信息化的網(wǎng)絡(luò)式財(cái)務(wù)管理時(shí)代已經(jīng)到來?，F(xiàn)代企業(yè)利用先進(jìn)的現(xiàn)代化設(shè)備進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，能夠有效地突破空間和時(shí)間的限制，使眾多的遠(yuǎn)程處理功能得以實(shí)現(xiàn)，同時(shí)又能夠盡可能減少因?yàn)槿藶橐蛩馗蓴_而造成的財(cái)務(wù)管理上的隨意性，使財(cái)務(wù)管理趨于嚴(yán)密。先進(jìn)技術(shù)的運(yùn)用能夠有利于實(shí)現(xiàn)智能化、科學(xué)化的財(cái)務(wù)管理。提高了財(cái)務(wù)管理工作的效率，有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效

益，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

3、現(xiàn)代企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識(shí)到人才戰(zhàn)略對于財(cái)務(wù)管理的重要性

現(xiàn)代企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)持久而穩(wěn)固的發(fā)展，就需要充分認(rèn)識(shí)到人力、資金、設(shè)備這三項(xiàng)資源

對于企業(yè)發(fā)展的重要性。所謂企業(yè)財(cái)務(wù)管理首先也就是對財(cái)務(wù)管理人員的管理，再先進(jìn)的管理理念與方法，最終都得靠人去實(shí)施和完善，所以人才戰(zhàn)略才是社會(huì)競爭的基本戰(zhàn)略，尤其是高素質(zhì)專業(yè)人才對于企業(yè)的振興與發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)效益的提高有著無可比擬的促進(jìn)作用。因此企業(yè)應(yīng)本著“以人為本”的指導(dǎo)思想，重視對人才的吸收、培養(yǎng)、儲(chǔ)備和管理。并通過不斷培訓(xùn)與考核來提高財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)技能和法律知識(shí)，全力打造出一支符合自己企業(yè)發(fā)展所需要的精英型財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍。

總結(jié)：國家的振興、社會(huì)的進(jìn)步與企業(yè)的發(fā)展都離不開強(qiáng)大而牢固的經(jīng)濟(jì)作為后盾。經(jīng)

濟(jì)發(fā)展的核心動(dòng)力和資本市場運(yùn)作的源泉就來自于我們每一個(gè)企業(yè)，因此對于利潤與成本的合理運(yùn)用及控制也就逐漸成為每個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理控制的中心目標(biāo)。然而，世界上萬事萬物沒有絕對的完美，現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理在企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程中必然會(huì)出現(xiàn)這樣或那樣的問題和弊端，需要我們大家共同去探索、去發(fā)現(xiàn)，最終通過客觀分析和積極應(yīng)對來從根本上解決問題并予以完善。?1? 參考文獻(xiàn)：

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第二篇：淺論現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理

淺論現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理

[論文關(guān)鍵詞]知識(shí)經(jīng)濟(jì) 現(xiàn)代企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 資本

[論文摘要]隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的形式和內(nèi)容也發(fā)生了新的變化，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)財(cái)務(wù)管理必須做好目標(biāo)的創(chuàng)新，做好財(cái)務(wù)關(guān)系的創(chuàng)新，做好企業(yè)籌資和投資管理，做好企業(yè)的收益分配和財(cái)務(wù)指標(biāo)的分析工作。

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要部分，從20世紀(jì)中葉開始，以電子計(jì)算機(jī)技術(shù)為核心的第三次技術(shù)革命，根本改變了人類的生產(chǎn)和生活方式，使整個(gè)社會(huì)逐步進(jìn)入一個(gè)全新的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的一些觀念和內(nèi)容也面臨著嚴(yán)重的挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)的基本要素是財(cái)務(wù)資本，財(cái)務(wù)管理是關(guān)于財(cái)務(wù)資本的動(dòng)作，包括財(cái)務(wù)資本的取得、運(yùn)用和資本收益的分配等。這與工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代資本的重要性是相聯(lián)系的，然而在新的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，財(cái)務(wù)資本雖然仍是企業(yè)發(fā)展的重要?jiǎng)恿?，但不是最重要的?dòng)力，知識(shí)承擔(dān)起了這一重任，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，資本的概念發(fā)生了很大的變化，資本不僅包括物質(zhì)形態(tài)的以財(cái)產(chǎn)所有權(quán)為形式的財(cái)務(wù)資本，而且包括了可轉(zhuǎn)換為財(cái)務(wù)資本的非物質(zhì)形態(tài)的知識(shí)資本，即人的知識(shí)本身。因此，新經(jīng)濟(jì)下財(cái)務(wù)管理的基本要素面臨著從財(cái)務(wù)資本向知識(shí)資本的擴(kuò)展，財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容也將發(fā)生新的變化，財(cái)務(wù)管理仍然由財(cái)務(wù)管理目標(biāo)、財(cái)務(wù)關(guān)系、籌資、收益、分配財(cái)務(wù)指標(biāo)的分析幾部分組成。但其形式和內(nèi)容與工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的理財(cái)活動(dòng)迥然不同，下面我們逐一來分析如何做好知識(shí)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理。

一、做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的創(chuàng)新

在科技創(chuàng)新和其成果轉(zhuǎn)化過程中產(chǎn)生了兩種后果，使得財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的重新定位成為必要和可能。一是企業(yè)在原有財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的指導(dǎo)下為追求狹隘的自身利益，采用造成外部不經(jīng)濟(jì)性的科技創(chuàng)新成果，造成環(huán)境的污染、生態(tài)失衡、資源耗竭、影響社區(qū)福利等。造成嚴(yán)重后果，引起社會(huì)各界的不滿。二是科技創(chuàng)新成果也為消除不良后果提供了可能，如污染治理技術(shù)為解決污染問題提供了可能，也是新的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)定位成為必要。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)由企業(yè)價(jià)值最大化調(diào)整為保證在社會(huì)效益和生態(tài)效益的同時(shí)獲取優(yōu)秀人才，形成最佳的良性結(jié)構(gòu)知識(shí)流。同工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代一樣，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代高科技企業(yè)仍然生活在社會(huì)之中，由于企業(yè)生產(chǎn)中大量采用新技術(shù)、新能源，將減少環(huán)境污染和對自然資源的掠奪性耗費(fèi)，企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量提高并注重售后服務(wù)，增加就業(yè)機(jī)會(huì)，企業(yè)的生態(tài)效益和社會(huì)效益得到了較好的體現(xiàn)。企業(yè)已充分認(rèn)識(shí)到擁有高素質(zhì)人才和員工隊(duì)伍是獲得企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系由內(nèi)外直轄市轉(zhuǎn)向側(cè)重于企業(yè)內(nèi)部人本化管理。企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系，一般包括企業(yè)與投資者，受資者的財(cái)務(wù)關(guān)系、企業(yè)與債權(quán)人、債務(wù)人的關(guān)系；企業(yè)與政府部門的財(cái)務(wù)減弱；企業(yè)內(nèi)部各單位的關(guān)系心臟企業(yè)員工之間的財(cái)務(wù)關(guān)系等。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)候這五類關(guān)系仍然存在，但主要側(cè)重于企業(yè)內(nèi)部即企業(yè)與員工的關(guān)系。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代知識(shí)要素在生產(chǎn)中起關(guān)鍵作用，但與其它生產(chǎn)要素與擁有知識(shí)是否愿意發(fā)揮其才能密切相關(guān)。因此，企業(yè)決策階層及財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)從企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)制度，人事選拔等方面去調(diào)動(dòng)科技人才的積極性，這將決定企業(yè)能否生存，因此成為企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系中最重要的組成部分。

三、做好企業(yè)籌資管理

從籌資角度來看，來源于銀行的銀行資金比重將有所下降，這主要是因?yàn)殡y以滿足銀行經(jīng)營對安全性和流動(dòng)性的要求。由于住處技術(shù)的飛速發(fā)展和計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)的廣泛應(yīng)用，各種金融工具的不斷涌現(xiàn)，使得網(wǎng)上融資成為可能，融資的領(lǐng)域更加廣闊，加速了世界經(jīng)濟(jì)一體化。企業(yè)在籌資決策時(shí)，在籌資渠道與方式選擇上，可能把視野放在國際資本大市場上選擇最適合自己的資源和融資方式。更重要的一點(diǎn)是知識(shí)、技術(shù)創(chuàng)新和具有專業(yè)技術(shù)的人力資源已成為促使企業(yè)成為牌市場競爭優(yōu)勢地位的最關(guān)鍵因素。因而企業(yè)籌資的主要功能不僅僅在于解決資金短缺的問題，更在于有效地配置資源，它不僅包括資金的籌集，而且包括專利權(quán)、專有技術(shù)、人力資源等資源的籌資集。企業(yè)價(jià)值最大化已不像以前工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代那樣單靠資本的大量投入。更確切地講，過去以資本籌資為主轉(zhuǎn)向以無形資產(chǎn)為主。

四、做好企業(yè)投資管理

人力資源、無形資產(chǎn)和風(fēng)險(xiǎn)投資將成為企業(yè)投資決策的重點(diǎn)。工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)生產(chǎn)要素的投入主要以設(shè)備、資本、原材料等為主。與之相聯(lián)系的財(cái)務(wù)管理比較注重固定資產(chǎn)投資、金融投資和營運(yùn)資本管理，而對人力資源、無形資產(chǎn)階級(jí)和風(fēng)險(xiǎn)投資的管理則關(guān)注較少。新經(jīng)濟(jì)最根本的特征是知識(shí)資本性經(jīng)濟(jì)，知

識(shí)和技術(shù)對生產(chǎn)的作用越來越大，知識(shí)更新資本由于高投入的剌激而不斷地?cái)U(kuò)張，企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)隨之發(fā)生變化。在新的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中，以知識(shí)為基礎(chǔ)專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)、商譽(yù)、計(jì)算機(jī)軟件等無形資產(chǎn)和以人才引進(jìn)和開發(fā)為主的人力資產(chǎn)的比例將大大增加，在這種情況下，人力資源、無形資產(chǎn)和風(fēng)險(xiǎn)投資必然成為財(cái)務(wù)管理的新領(lǐng)域。

五、做好企業(yè)收益分配

財(cái)務(wù)資本與知識(shí)資本共享資本收益。工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的收益分配實(shí)行的是按資本分配制度，誰擁有資本誰分享收益。然而在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)必然成為分配依據(jù)之一，誰擁有知識(shí)，誰也可分享收益。這時(shí)，企業(yè)的參與者包括物質(zhì)資本的提供者、直接生產(chǎn)者、企業(yè)經(jīng)營管理者和知識(shí)創(chuàng)造者。其中物質(zhì)資本的提供者提供財(cái)務(wù)資本，憑借資本所有權(quán)分配企業(yè)收益；直接生產(chǎn)者從事生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，直接賺取工資收入，而且也憑借管理知識(shí)資本參與企業(yè)收益分配；技術(shù)創(chuàng)新者一方面獲得工資收入，也要憑借技術(shù)知識(shí)資本，參與企業(yè)收益分配。

六、做好財(cái)務(wù)指標(biāo)的分析

反映知識(shí)價(jià)值的指標(biāo)將成為企業(yè)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的重要組成部分。知識(shí)資所反映的是市場價(jià)值與帳面價(jià)值之間的差距，由于傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)下知識(shí)指標(biāo)反映的局限性，使得近四十年來，一些高新技術(shù)企業(yè)股票在上市后，其市場價(jià)值往往比其帳面價(jià)值高38倍，如天大天財(cái)、華工科技等，而有限責(zé)任公司雖然其帳面價(jià)值大，但市場價(jià)值卻每況愈下，以至于最后陷入破產(chǎn)的絕境?？梢?，隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，反映知識(shí)資本價(jià)值的指標(biāo)必然將成為企業(yè)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的重要組成部分。無論是企業(yè)的管理者，還是企業(yè)的投資者、債權(quán)等相關(guān)利益主體，都必將十分關(guān)心和重視反映企業(yè)知識(shí)資本的價(jià)值的指標(biāo)。

七、結(jié)束語

我國的企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制從高度集中的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期到目前市場經(jīng)濟(jì)時(shí)期，盡管經(jīng)歷了一系列的改革和創(chuàng)新，但是，整個(gè)財(cái)務(wù)管理的模式仍未擺脫計(jì)劃管理的痕跡，財(cái)務(wù)管理滯后于市場經(jīng)濟(jì)對企業(yè)的要求，影響了企業(yè)的效益水平的提高，妨礙了現(xiàn)代企業(yè)制度的建立。因此，深化財(cái)務(wù)改革，挖掘財(cái)務(wù)潛能，提高財(cái)務(wù)管理水平，不僅是我們財(cái)務(wù)工作者自身發(fā)展的需要，也是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的客觀要求。參考文獻(xiàn)

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第三篇：現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理習(xí)題

《企業(yè)財(cái)務(wù)管理》習(xí)題

一、名詞解釋

1.財(cái)務(wù) 2.資本金3.資本公積金 4.固定資產(chǎn)5.流動(dòng)資產(chǎn)6.無形資產(chǎn)7.遞延資產(chǎn)

8.籌資渠道 9.資金成本 10.營運(yùn)資本

二、填空題

1.會(huì)計(jì)要素包括（資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益、收入、費(fèi)用、利潤）。

2.固定資產(chǎn)折舊指在使用過程中，由于（）逐步轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品成本中的那部分價(jià)值。

3.（）資產(chǎn)一經(jīng)發(fā)生就已經(jīng)消費(fèi)完了，雖然作為資產(chǎn)核算，但只是虛資產(chǎn)，沒有價(jià)值，不能轉(zhuǎn)讓。

4.（）資產(chǎn)無實(shí)物形態(tài)，但代表一種權(quán)利，本身有價(jià)值，可以轉(zhuǎn)讓。

5.（）是指可以在一年內(nèi)或者超過一年的一個(gè)營業(yè)周期變現(xiàn)或者運(yùn)用的資產(chǎn)。

6.（）是股份公司籌集資本的有效方式

7.信用標(biāo)準(zhǔn)低、條件優(yōu)惠，則收益（），信用風(fēng)險(xiǎn)和成本也（）

8.積極的收賬政策可（）壞賬損失和資金占用，但會(huì)（）收賬費(fèi)用。

三、單選題

1.企業(yè)考核流動(dòng)資金利用效果的指標(biāo)主要有（）

A.流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)次數(shù)和天數(shù)、百元產(chǎn)值資金率、流動(dòng)資金利潤率

B.儲(chǔ)備資金周轉(zhuǎn)天數(shù)、生產(chǎn)資金周轉(zhuǎn)天數(shù)、流動(dòng)資金利潤率

C.流動(dòng)資金利潤率、成品資金周轉(zhuǎn)天數(shù)、百元產(chǎn)值資金率

D.儲(chǔ)備資金周轉(zhuǎn)天數(shù)、流動(dòng)資金利潤率、流動(dòng)資金利潤率

2.固定資產(chǎn)折舊是在使用過程中，（）的那部分價(jià)值

A.一次轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品成本中B.由于無形磨損而損失

C.由于磨損逐步轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品成本中D.由于磨損而損失

3.由于通貨膨脹，某君決定將一筆資金投入金融市場?，F(xiàn)有兩個(gè)方案，其獲利情況如下表所

A.一樣好B.甲方案好

C.乙方案好 D.難以判斷

4.企業(yè)的財(cái)務(wù)管理主要指（）

A.籌資管理 B.投資管理

C.分配管理 D.包括 ABC的全面管理

5.可以在不同資本規(guī)模企業(yè)之間進(jìn)行比較，揭示盈利水平的財(cái)務(wù)管理指標(biāo)是（）

A.利潤B.股東財(cái)富

C.資本利潤率D.企業(yè)價(jià)值

6.籌資按使用期限可分為（）

A.權(quán)益資金和負(fù)債資金B(yǎng).長期資金和短期資金

C.直接籌資和間接籌資D.國外籌資和國內(nèi)籌資

四、簡答題

1.財(cái)務(wù)管理的基本內(nèi)容

2.反映企業(yè)營運(yùn)能力的指標(biāo)有哪些？

3.資本公積金與資本金比較？

4.應(yīng)收賬款的成本有哪些？

5.影響資產(chǎn)組合的因素？

6.列舉幾種企業(yè)常見的籌資方式。

第四篇：現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理

現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理

摘要：隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，財(cái)務(wù)管理日益重要。但由于我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展較晚，有很多中小型企業(yè)并沒有完整的財(cái)務(wù)管理體系，有些家族企業(yè)，甚至采用最原始的自己記錄賬目的方法沒更有甚者，無賬目。而財(cái)務(wù)管理只是在我國部分經(jīng)濟(jì)較為發(fā)達(dá)的地區(qū)，以及一些大型企業(yè)應(yīng)用較為廣泛，財(cái)務(wù)管理在我國并未形成一整套真正意義上的財(cái)務(wù)管理應(yīng)用體系，并沒有真正達(dá)到改善企業(yè)管理的目的關(guān)鍵詞：發(fā)展趨勢；財(cái)務(wù)管理；現(xiàn)代企業(yè)

1.財(cái)務(wù)管理的起源與發(fā)展：

在西方，15、16世紀(jì)地中海沿岸一帶的城市商業(yè)日益發(fā)展，出現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理的萌芽。18世紀(jì)發(fā)生了產(chǎn)業(yè)革命，財(cái)務(wù)管理開始復(fù)雜起來，但當(dāng)時(shí)主要采取獨(dú)資、合伙等經(jīng)營方式，企業(yè)組織比較簡單，其財(cái)務(wù)活動(dòng)大多由企業(yè)主親自從事。到了19世紀(jì)末期，隨著股份公司的迅速發(fā)展和托拉斯的建立，企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，企業(yè)所需要的資金大量增加，財(cái)務(wù)關(guān)系更加復(fù)雜，企業(yè)主已難以親自從事財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，開始建立財(cái)務(wù)管理部門。這時(shí)管理的職能開始分離，獨(dú)立的財(cái)務(wù)管理工作也就分化出來了。財(cái)務(wù)的實(shí)踐對財(cái)務(wù)管理人員提出了廣泛的要求，財(cái)務(wù)管理的理論也隨之得到發(fā)展。這標(biāo)志著財(cái)務(wù)管理學(xué)科的初步形成。隨著財(cái)務(wù)管理應(yīng)用的增多，財(cái)務(wù)管理方面的書籍也開始出現(xiàn)，比如美國著名財(cái)務(wù)管理學(xué)者格林于1987年出版了《公司財(cái)務(wù)》一書，就詳細(xì)了介紹了財(cái)務(wù)管理的基本內(nèi)容到了20世紀(jì)70~80年代，美國學(xué)術(shù)界對于財(cái)務(wù)管理理論體系的研究可謂達(dá)到了高峰，僅以成本（管理）會(huì)計(jì)命名的專著和教科書就有近百種之多，可謂群芳競香，百花爭艷。進(jìn)入80年代，由于“信息經(jīng)濟(jì)學(xué)”和“代理理論”的引進(jìn)，財(cái)務(wù)管理又有新的發(fā)展。但是，面對世界范圍內(nèi)高新技術(shù)蓬勃發(fā)展并廣泛應(yīng)用于經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，財(cái)務(wù)管理又顯得有些過時(shí)落伍?！柏?cái)務(wù)管理過時(shí)了”，“財(cái)務(wù)管理的理論與實(shí)踐脫節(jié)”等呼聲很高。在80年代之后，一貫極力倡導(dǎo)財(cái)務(wù)管理研究必須大量引進(jìn)數(shù)學(xué)分析方法，使之朝著緊密化方向發(fā)展著稱的創(chuàng)新學(xué)派代表人物卡普蘭卻認(rèn)為財(cái)務(wù)管理研究方法必須改弦易轍，主張會(huì)計(jì)學(xué)者必須走出辦公室，到實(shí)踐中去，以尋求新的理論與方法。這標(biāo)志著財(cái)務(wù)管理進(jìn)入了一個(gè)新的發(fā)展階段——反思期。

財(cái)務(wù)管理進(jìn)入中國實(shí)在20世紀(jì)初期，為了適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，清政府設(shè)立了財(cái)政與稅務(wù)等商科專業(yè)。第一次世界大戰(zhàn)以后，中華民族資本主義獲得了較快發(fā)展，對商科人才的需求趨于多元化，大大促進(jìn)了工：商管理教育的發(fā)展，財(cái)務(wù)管理等新型學(xué)科在此階段出現(xiàn)。后來，民國教育部修訂舊學(xué)制，財(cái)務(wù)管理、財(cái)政學(xué)等是當(dāng)時(shí)商業(yè)專門學(xué)校所設(shè)的主要科目。20世紀(jì)20年代至40年代，財(cái)務(wù)管理學(xué)也一直是這一時(shí)期商學(xué)科本科教育下的主要專業(yè)。新中國成立后，本科財(cái)經(jīng)專業(yè)主要是適應(yīng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的需要而設(shè)立，目的在于培養(yǎng)財(cái)經(jīng)管理干部。“文革”后，高等財(cái)經(jīng)教育得到恢復(fù)和穩(wěn)步發(fā)展，會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理等專業(yè)也開始恢復(fù)招生，逐步走上正軌。之后，國家教委根據(jù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和學(xué)科發(fā)展的需要進(jìn)行了多次學(xué)科專業(yè)目錄調(diào)整。在1993年的學(xué)科專業(yè)目錄調(diào)整中，工商管理學(xué)科名

稱作為經(jīng)濟(jì)學(xué)門類下的二級(jí)類第一次正式出現(xiàn)，財(cái)務(wù)管理即屬于工商管理二級(jí)類下的所設(shè)專業(yè)。1998年的本科學(xué)科專業(yè)目錄調(diào)整將管理學(xué)作為獨(dú)立學(xué)科門類設(shè)置，將工商管理學(xué)科從經(jīng)濟(jì)學(xué)門類下的二級(jí)類別劃到管理學(xué)門類下的二級(jí)設(shè)置，理財(cái)學(xué)和資產(chǎn)評(píng)估合并為財(cái)務(wù)管理專業(yè)。自此，財(cái)務(wù)管理作為本科專業(yè)列入工商管理學(xué)科大類。這時(shí)我國的財(cái)務(wù)管理人員培訓(xùn)體系已經(jīng)基本形成。

2.現(xiàn)代的財(cái)務(wù)管理：

舊經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)的所有權(quán)屬于股權(quán)資本所有者即全體股東。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是股東財(cái)富的最大化,員工的勞動(dòng)通過領(lǐng)取工資的形式得到補(bǔ)償?，F(xiàn)代企業(yè)講究以人為本原則,企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)理應(yīng)不能把員工的利益排斥在外。企業(yè)必須依賴于員工的富有創(chuàng)新性的勞動(dòng),才能獲得生存與發(fā)展。員工的勞動(dòng)已不再像工業(yè)經(jīng)濟(jì)社會(huì)中以可重復(fù)的勞動(dòng)為主。

而現(xiàn)在，現(xiàn)代企業(yè)必須把“員工利益的最大化”納入其財(cái)務(wù)管理目標(biāo)之中。同時(shí),相關(guān)利益集團(tuán)的需要,也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的組成部分,是以成本———效益為指導(dǎo)原則,其目的是為了維護(hù)企業(yè)良好的聲譽(yù),或是為了獲得營業(yè)許可證等,最終為企業(yè)取得高于投入的回報(bào)。新時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的發(fā)展,而不是對原有目標(biāo)的全盤否定,企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)走向多元化,企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)最終實(shí)現(xiàn)多贏目標(biāo)。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一個(gè)重要領(lǐng)域，而財(cái)務(wù)管理理念是企業(yè)財(cái)務(wù)管理最核心的內(nèi)容,在這個(gè)日新月異的時(shí)代，企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念是一個(gè)需要財(cái)務(wù)主管持續(xù)思考的課題。要有效實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)遵循五大理念:目標(biāo)導(dǎo)向和聚焦管理的理念、與時(shí)俱進(jìn)持續(xù)創(chuàng)新思維的理念、以人為本的理念、創(chuàng)造價(jià)值的理念、思辯而不盲從理論的理念。

（1）目標(biāo)導(dǎo)向和聚焦管理的理念

財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是財(cái)務(wù)管理工作的總方向,現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的環(huán)境日新月異,財(cái)務(wù)管理的環(huán)境主要包括法律環(huán)境、金融市場環(huán)境和經(jīng)濟(jì)環(huán)境。財(cái)務(wù)主管隨時(shí)都面對大量的靜態(tài)和動(dòng)態(tài)信息,要敏銳地抓住與自身企業(yè)財(cái)務(wù)管理相關(guān)的信息,履行好企業(yè)財(cái)務(wù)管理決策、計(jì)劃和控制的職能,只有堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向的管理理念才能確?！白稣_的事”,在“股東財(cái)富(即企業(yè)價(jià)值)最大化”目標(biāo)的引導(dǎo)下,制定每個(gè)時(shí)期的具體目標(biāo)。影響財(cái)務(wù)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素有企業(yè)外部的法律環(huán)境、金融環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部的投資報(bào)酬率和風(fēng)險(xiǎn),現(xiàn)代企業(yè)日常的財(cái)務(wù)管理就是要通過確定高效的投資項(xiàng)目、資本結(jié)構(gòu)和科學(xué)合理的股利政策,盡可能提高投資、經(jīng)營報(bào)酬率和控制、降低風(fēng)險(xiǎn)。

（2）與時(shí)俱進(jìn)持續(xù)創(chuàng)新思維的理念

現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的重大挑戰(zhàn)是全球信息化浪潮。

信息經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)是直接經(jīng)濟(jì),它是一場革命。這場革命將意味著價(jià)值觀念的大變動(dòng),接著就是上千萬億財(cái)富的大倒手。對身處全球信息化環(huán)境中的現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理,如不堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)持續(xù)創(chuàng)新的理念將無法理財(cái)并最終無財(cái)可理。

對每個(gè)具體公司而言,信息化將對理財(cái)和供銷體系帶來重大影響,組建和持續(xù)改進(jìn)企業(yè)的管理信息系統(tǒng),最終建成功能完善的電子商務(wù)平臺(tái)是每個(gè)企業(yè)重要的戰(zhàn)略任務(wù),電子

商務(wù)必將成為未來經(jīng)營決勝的制高點(diǎn),其立竿見影的作用將體現(xiàn)在大幅降低商品流通費(fèi)用和消除市場信息的不對稱性。

（3）以人為本的理念

在現(xiàn)代企業(yè)中,股東、經(jīng)營者和債權(quán)人之間構(gòu)成了企業(yè)最重要的財(cái)務(wù)關(guān)系,企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能的實(shí)現(xiàn)得由人去完成,故在現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理中堅(jiān)持以人為本的理念非常重要。堅(jiān)持以人為本的理念關(guān)鍵要客觀地把握資本市場中人的行為規(guī)律,有以下三方面:

第一,自利行為的規(guī)律:指人們在進(jìn)行決策時(shí)按照自己的財(cái)務(wù)利益行事,在其他條件相同的條件下人們會(huì)選擇對自己經(jīng)濟(jì)利益最大的行動(dòng)。

第二,雙方交易的規(guī)律:指每一項(xiàng)交易都至少存在兩方,在一方根據(jù)自己的經(jīng)濟(jì)利益決策時(shí),另一方也會(huì)按照自己的經(jīng)濟(jì)利益行動(dòng),并且對方和你一樣聰明、勤奮和富有創(chuàng)造力,因此你在決策時(shí)要正確預(yù)見對方的反應(yīng)。

第三,信號(hào)傳遞的規(guī)律:指行動(dòng)可以傳遞信息,并且比個(gè)人的聲明更有說明力。它是自利行為規(guī)律的延伸,要求做財(cái)務(wù)決策時(shí)不僅要考慮行動(dòng)方案本身,還要考慮該項(xiàng)行動(dòng)可能給人們傳達(dá)的信息。

（4）創(chuàng)造價(jià)值的理念

企業(yè)財(cái)務(wù)管理要實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的目標(biāo)首先要考慮資本增值的問題。創(chuàng)造價(jià)值的理念是對增加企業(yè)財(cái)富基本規(guī)律的認(rèn)識(shí),有以下四個(gè)方面:

第一,有價(jià)值的創(chuàng)意規(guī)律:指新創(chuàng)意能獲得額外報(bào)酬。有價(jià)值的創(chuàng)意規(guī)律主要應(yīng)用于直接投資項(xiàng)目,此外還可應(yīng)用于經(jīng)營和銷售活動(dòng)。

第二,比較優(yōu)勢規(guī)律:指專長能創(chuàng)造價(jià)值。比較優(yōu)勢規(guī)律要求企業(yè)把主要精力放在自己的比較優(yōu)勢上,而不是日常的運(yùn)行上。在財(cái)務(wù)管理中要做到人盡其才、物盡其用和優(yōu)勢互補(bǔ)。

第三,期權(quán)原則:是指在財(cái)務(wù)估價(jià)時(shí)要考慮期權(quán)的價(jià)值。廣義的期權(quán)不限于財(cái)務(wù)合約,任何不附帶義務(wù)的權(quán)利都屬于期權(quán)。有時(shí)一項(xiàng)資產(chǎn)附帶的期權(quán)比該資產(chǎn)本身更有價(jià)值。第四,凈增效益規(guī)律:指財(cái)務(wù)決策建立在凈增效益的基礎(chǔ)上,一項(xiàng)決策的價(jià)值取決于它和替代方案相比所增加的凈收益。

（5）思辯而不盲從理論的理念

在現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理中,人們對財(cái)務(wù)交易的原則有了四方面的認(rèn)識(shí)和總結(jié):

第一,風(fēng)險(xiǎn)——報(bào)酬權(quán)衡原則:風(fēng)險(xiǎn)和報(bào)酬之間存在一個(gè)對等關(guān)系,投資人必須對報(bào)酬

和風(fēng)險(xiǎn)作出權(quán)衡,為追求較高報(bào)酬而承擔(dān)較大風(fēng)險(xiǎn),或者為減少風(fēng)險(xiǎn)而接受較低的報(bào)酬。所謂“對等關(guān)系”,是指高收益的投資機(jī)會(huì)必然伴隨巨大風(fēng)險(xiǎn),風(fēng)險(xiǎn)小的投資機(jī)會(huì)必然只有較低的收益。

第二,投資分散化原則:不要把全部財(cái)富都投資于一個(gè)領(lǐng)域,而要分散投資。其理論依據(jù)是投資組合理論。投資分散化原則具有普遍意義,不僅限于證券投資,公司各項(xiàng)決策都應(yīng)注意分散化原則。

第三,資本市場有效原則:在資本市場上頻繁交易的金融資產(chǎn)的市場價(jià)格反映了所有可能獲得的信息,而且面對新信息完全能迅速地做出調(diào)整。

第四,貨幣時(shí)間價(jià)值原則:指在進(jìn)行財(cái)務(wù)計(jì)量時(shí)要考慮貨幣時(shí)間價(jià)值因素?！柏泿诺臅r(shí)間價(jià)值”是指貨幣在經(jīng)過一定時(shí)間的投資和再投資所增加的價(jià)值。

我們在做財(cái)務(wù)交易決策時(shí)通常是在以上四個(gè)理論原則的指導(dǎo)下進(jìn)行的,但在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)——報(bào)酬權(quán)衡原則、資本市場有效原則有時(shí)在我國實(shí)踐中會(huì)出現(xiàn)階段性偏差。這提醒我們在現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)踐中不能盲目照搬理論,而應(yīng)堅(jiān)持思辨的理念,具體問題進(jìn)行具體分析。正如美國“股神”巴菲特提出的巴菲特定律所說:在其他人都投了資的地方去投資,你是不會(huì)發(fā)財(cái)?shù)?。這提醒我們在現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管中要善于走自己的路,才可能走別人沒走過的路,不要迷信理論和經(jīng)驗(yàn),特色不特,優(yōu)勢無優(yōu)。

第五篇：現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的復(fù)雜性，決定了企業(yè)管理必須包括多方面的內(nèi)容。有的側(cè)重于使用價(jià)值的管理;有的側(cè)重于價(jià)值管理;有的側(cè)重于勞動(dòng)因素的管理;有的側(cè)重于信息管理。鑒于在企業(yè)再生產(chǎn)過程中客觀的存在著資金運(yùn)動(dòng)，資金運(yùn)動(dòng)貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的全過程。而財(cái)務(wù)管理區(qū)別于其它管理的特點(diǎn)就在于它是一種價(jià)值管理，是對企業(yè)再生產(chǎn)過程中的資金運(yùn)動(dòng)所進(jìn)行的管理，因而財(cái)務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的中心和紐帶。

一、企業(yè)管理中財(cái)務(wù)管理的中心地位

企業(yè)管理中財(cái)務(wù)管理的中心地位表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面:

(一)企業(yè)管理的目標(biāo)與財(cái)務(wù)管理職能的一致性

企業(yè)管理目標(biāo)可以概括生存、發(fā)展和獲利。1.企業(yè)只有生存，才可獲利。企業(yè)在市場中生存下去的基本條件之一是“以收抵支”。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中一方面付出貨幣，在市場上取得生產(chǎn)經(jīng)營所需的資源;另一方面向市場提供消費(fèi)者需求的商品或服務(wù)，從市場換回貨幣，企業(yè)從市場上獲得的貨幣收人至少要大于或等于付出的貨幣，企業(yè)才能持續(xù)經(jīng)營下去，否則企業(yè)就會(huì)虧損。如果企業(yè)長期虧損，就失去了存在的意義。企業(yè)生存的另一個(gè)基本條件是能夠償還到期債務(wù)。企業(yè)如果不能償還到期債務(wù)，就可能被債權(quán)人接管被法院判定破產(chǎn)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的職能之一就是。。。