第一篇：淺談工會(huì)在企事業(yè)單位人力資源管理中作用

淺談工會(huì)在企事業(yè)單位人力資源管理中作用

酒泉市委黨校李杰

人力資源是企事業(yè)單位最重要的資源,是企事業(yè)單位核心競(jìng)爭(zhēng)力的源泉。只有做好人力資源開發(fā)與管理工作,企事業(yè)單位才能做大做強(qiáng),才會(huì)永遠(yuǎn)立于不敗之地,反之,企事業(yè)單位就會(huì)停滯不前,甚至瀕臨倒閉和破產(chǎn)。社會(huì)主義和諧社會(huì)的構(gòu)建為 中國(guó) 特色工會(huì)組織發(fā)展道路展示了廣闊的前景,將在勞動(dòng)關(guān)系領(lǐng)域發(fā)揮更重要的協(xié)調(diào)作用,從而對(duì)整個(gè)社會(huì)的和諧做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。因此,研究工會(huì)組織在企事業(yè)單位人力資源管理中的作用就顯得尤為重要。

一、企事業(yè)單位中工會(huì)的地位

一般而言,在 經(jīng)濟(jì) 快速增長(zhǎng),勞動(dòng)力相對(duì)短缺的情況下,勞動(dòng)力市場(chǎng)對(duì)雇員是有利的。然而,在其他情況下,雇主通常具有控制雇用人數(shù)的優(yōu)勢(shì),有抵擋來自個(gè)人壓力的經(jīng)濟(jì)實(shí)力,對(duì)勞動(dòng)力市場(chǎng)有較好的了解。因此,從討價(jià)還價(jià)方面來說,雇主優(yōu)于雇員。企事業(yè)單位在對(duì)它本身有利的情況下作雇用條件的調(diào)整。雇員用來抵消資方討價(jià)還價(jià)的力量來自聯(lián)合起來的產(chǎn)物——工會(huì)。在討價(jià)還價(jià)中,工會(huì)的作用是代表勞動(dòng)者的利益,平衡雇主的經(jīng)濟(jì)實(shí)力。為了維護(hù)勞動(dòng)者的利益,工會(huì)還扮演更為復(fù)雜的角色,它在公眾中,政府機(jī)構(gòu)中和政黨中尋求同情,因此工會(huì)具有一定的 政治 特性,然而工會(huì)作用的核心是聯(lián)合起來與資方進(jìn)行集體談判。

二、現(xiàn)代企事業(yè)單位人力資源管理的現(xiàn)狀

(一)對(duì)人力資源管理工作的認(rèn)識(shí)有待提高

首先是重視財(cái)、物,忽視人。有些領(lǐng)導(dǎo)對(duì)物質(zhì)資源的投資很慷慨,而對(duì)人力資源的投資卻十分吝嗇。雖然滿口“以人為本”,但對(duì)如何實(shí)踐“以人為本”卻沒有一個(gè)清醒的思路。在這部分領(lǐng)導(dǎo)的眼里,他真正看重的是資金,是廠房,是設(shè)備。對(duì)于人力資源開發(fā)與管理工作,他的一貫思路是“少花錢、多辦事”,或“不花錢、也辦事”。二是只重視高級(jí)人才,忽視一般人才,在一部分企事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)的眼里,只有做出了重大科研成績(jī),取得重大科研成果的人才是企事業(yè)單位最需要的人才,而認(rèn)為普通員工,既使態(tài)度再積極,工作再努力,對(duì)企事業(yè)單位發(fā)展也無足輕重。這種思想有時(shí)會(huì)下意識(shí)地流露在工作和言談之中,嚴(yán)重影響了職工群眾的生產(chǎn)、工作積極性。

(二)人力資源浪費(fèi)嚴(yán)重

首先是由于受長(zhǎng)期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響,企事業(yè)單位缺乏適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和企事業(yè)單位特點(diǎn)的激勵(lì)、約束機(jī)制,“干多干少一個(gè)樣,干好干壞一個(gè)樣,干與不干一個(gè)樣”,嚴(yán)重挫傷了企事業(yè)單位員工的積極性。其次是相當(dāng)一部分企事業(yè)單位在實(shí)施“下崗分流,減員增效”和企事業(yè)單位實(shí)行改組改造的過程中,為避免得罪人,實(shí)行“一刀切”的辦法,劃定年齡底線,使許多有用之才提前離崗?fù)诵?造成人力資源的無謂浪費(fèi)。最后是有些領(lǐng)導(dǎo),出于妒嫉,將本單位的人才緊緊控制在自己手里,不給其以施展才華的機(jī)會(huì),人為造成人力資源的浪費(fèi)。

三、企事業(yè)單位需要工會(huì)在人力資源管理中充分發(fā)揮作用

現(xiàn)代企事業(yè)單位的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)際上是人才的競(jìng)爭(zhēng),很多企事業(yè)單位中,一部分職工的技術(shù)、業(yè)務(wù)素質(zhì)較低,管理水平和操作技能也不高,不適應(yīng)企事業(yè)單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的需要。因此,需要工會(huì)充分發(fā)揮 教育 職能作用。工會(huì)的教育職能,既是工會(huì)接受黨領(lǐng)導(dǎo)的一個(gè)基本標(biāo)

志,也是工會(huì)的組織形式?jīng)Q定的。教育職能是無產(chǎn)階級(jí)政黨領(lǐng)導(dǎo)的工會(huì)誕生時(shí)就有的,工會(huì)也是擔(dān)負(fù)此項(xiàng)職責(zé)的最好的組織形式,因?yàn)楣?huì)的組織對(duì)象包括了所有的工人群眾,且工會(huì)組織的群眾性使其在履行教育職能中又具獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。因此,在我國(guó)長(zhǎng)期的民主革命和社會(huì)主義建設(shè)過程中,工會(huì)始終肩負(fù)著教育組織職工群眾為實(shí)現(xiàn)黨的任務(wù)而奮斗的職責(zé)。工會(huì)組織必須密切聯(lián)系群眾,廣大工人都感到工會(huì)確實(shí)是工人自己的組織,是工人信得過的、能替工人說話、替工人辦事的組織。

四、充分發(fā)揮工會(huì)在企事業(yè)單位人力資源管理中的作用措施

(一)工會(huì)代表職工能參與企事業(yè)單位人力資源管理

工會(huì)是職工自愿結(jié)合的工人階級(jí)的群眾組織。工會(huì)法規(guī)定工會(huì)應(yīng)組織和 教育 職工依照憲法和 法律 的規(guī)定行使民主權(quán)利,發(fā)揮國(guó)家主人翁的作用,通過各種途徑和形式,參與國(guó)家事務(wù)的管理,管理 經(jīng)濟(jì) 和文化事業(yè),管理社會(huì)事務(wù);協(xié)助人民政府開展工作,維護(hù)工人階級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的、以工農(nóng)聯(lián)盟為基礎(chǔ)的人民民主專政的社會(huì)主義國(guó)家政權(quán)。工會(huì)應(yīng)該密切聯(lián)系職工,聽取和反映職工的意見和要求,關(guān)心職工的生活,幫助職工解決困難,全心全意為職工服務(wù)。維護(hù)職工的合法權(quán)益。同時(shí),工會(huì)要?jiǎng)訂T和教育職工以主人的態(tài)度對(duì)待勞動(dòng)、愛護(hù)國(guó)家和企事業(yè)單位的財(cái)產(chǎn),遵守勞動(dòng)紀(jì)律,發(fā)動(dòng)和組織職工努力完成生產(chǎn)任務(wù)和工作任務(wù)。工會(huì)還應(yīng)組織職工開展社會(huì)主義勞動(dòng)競(jìng)賽,開展群眾性的合理化建議、技術(shù)革新和技術(shù)協(xié)作的活動(dòng),提高職工的各方面素質(zhì),使職工成為有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的勞動(dòng)者。因此不難發(fā)現(xiàn),工會(huì)實(shí)際上能作為職工代表,參與企事業(yè)單位的民主管理、民主監(jiān)督,維護(hù)廣大職工的利益。

(二)堅(jiān)持和 發(fā)展 職工代表大會(huì)制度

我國(guó)的職工代表大會(huì)制度,是體現(xiàn)職工主人翁地位,行使職工 政治 民主權(quán)利,維護(hù)職工切身利益的重要政治制度和手段,被多年的實(shí)踐證明是行之有效的,適用于我國(guó)境內(nèi)的一切企事業(yè)單位。協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系,調(diào)解勞動(dòng)爭(zhēng)議,維護(hù)職工群眾的合法權(quán)益,成為民主管理工作的突出任務(wù)。要堅(jiān)持運(yùn)用多年來在實(shí)踐中形成的、在民主管理工作中發(fā)揮重要作用的職工代表大會(huì)的成功做法和經(jīng)驗(yàn)。應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持建立職代會(huì)的基本原則;堅(jiān)持職工代表的權(quán)利、義務(wù);堅(jiān)持職工代表大會(huì)的組織制度。企事業(yè)單位要堅(jiān)持落實(shí)好職代會(huì)關(guān)于重大問題的審議建議權(quán),工資、獎(jiǎng)金、勞動(dòng)保護(hù)、規(guī)章制度的審議通過權(quán),生活福利的審議決定權(quán),對(duì)干部的民主評(píng)議監(jiān)督權(quán),對(duì)領(lǐng)導(dǎo)人員的民主推薦選舉權(quán)等。同時(shí)要結(jié)合 現(xiàn)代 企事業(yè)單位制度的實(shí)際,本著與時(shí)俱進(jìn)的思想理念,結(jié)合不同組織形式企事業(yè)單位的實(shí)際,體現(xiàn)多樣性和差異性的特點(diǎn),創(chuàng)造性地發(fā)展職工代表大會(huì)制度。在組織和工作制度上,可以實(shí)行一些單位創(chuàng)造的職工代表常任制;可以成立職代會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的民主管理監(jiān)督小組、提案和決議落實(shí)情況檢查小組、職工代表巡視小組;可以隨時(shí)就重大問題召開專題職代會(huì)等。

(三)健全和完善職工董事監(jiān)事制度

建立職工董事監(jiān)事制度,是現(xiàn)代企事業(yè)單位制度的內(nèi)在要求,是職工作為勞動(dòng)者和所有者的主人翁地位、權(quán)利、利益的具體體現(xiàn),反映了 中國(guó) 特色的企事業(yè)單位法人治理結(jié)構(gòu)中包含著職工參與決策,實(shí)施民主管理、民主監(jiān)督的特點(diǎn)。職工代表進(jìn)入董事會(huì)、監(jiān)事會(huì),就是要代表國(guó)家和本企事業(yè)單位全體職工具體行使法律賦予的民主權(quán)利,完成職代會(huì)的委托事項(xiàng),貫徹職代會(huì)的意志,履行代表職工的義務(wù),為被代表者服務(wù),對(duì)被代表者負(fù)責(zé),并受被代表者監(jiān)督。職代會(huì)制度與職工董事、監(jiān)事制度同為職工民主管理形式,前者側(cè)重于對(duì)職工權(quán)益的維護(hù),對(duì)重大決策的參與、重要事項(xiàng)的審議,具有階段性;后者側(cè)重于對(duì)決策的參與和貫徹中的監(jiān)督,具有直接性和經(jīng)常性。職工董事、監(jiān)事制度的確立,有利于源頭參與決策及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的民主管理,有利于對(duì)深層次問題的監(jiān)督,是對(duì)民主管理、民主監(jiān)督體制的發(fā)展與延伸。職工代表進(jìn)入董事會(huì),是企事業(yè)單位調(diào)節(jié)內(nèi)部關(guān)系機(jī)制的需要,是現(xiàn)代企事業(yè)單位制度性質(zhì)決定的。職工代表參加董事會(huì),完善了 科學(xué) 決策、民主決策機(jī)制,使決策層能夠直接聽取職工意

見,又可以通過職工董事把決策傳達(dá)、貫徹到職工當(dāng)中,在實(shí)施中起到推動(dòng)落實(shí)的作用。

(四)深化和拓展企事業(yè)單位業(yè)務(wù)公開制度

企事業(yè)單位業(yè)務(wù)公開是新時(shí)期進(jìn)一步落實(shí)黨的全心全意依靠工人階級(jí)根本指導(dǎo)方針,依靠職工辦好企事業(yè)單位的需要;是加強(qiáng)基層民主政治建設(shè)的有效途徑;是搞好群眾監(jiān)督,促進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)的有力手段;是建立健全現(xiàn)代企事業(yè)單位制度、現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度的內(nèi)在要求。當(dāng)前落實(shí)好業(yè)務(wù)公開制度的主要任務(wù),是不斷推動(dòng)業(yè)務(wù)公開的深化和拓展,加強(qiáng)業(yè)務(wù)公開機(jī)制建設(shè),發(fā)揮其在完善現(xiàn)代企事業(yè)單位制度的管理機(jī)制,促進(jìn)企事業(yè)單位發(fā)展中的重要作用。一是充實(shí)和規(guī)范業(yè)務(wù)公開的內(nèi)容。凡是職代會(huì)職權(quán)規(guī)定的內(nèi)容,都要實(shí)行公開,并交職代會(huì)討論、審議、通過、決定。特別是在新形勢(shì)下,無論何種經(jīng)濟(jì)形式的企事業(yè)單位,其重要改革、重大投資、發(fā)展規(guī)劃、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重大決策必須向職工公開,充分聽取職工群眾的意見,在事關(guān)企事業(yè)單位前途命運(yùn)的大事上,讓職工真正有發(fā)言權(quán)。二是豐富業(yè)務(wù)公開的形式。職代會(huì)是業(yè)務(wù)公開的基本載體,凡是應(yīng)由職代會(huì)討論、審議、評(píng)議、通過、決定的事項(xiàng),均要召開職代會(huì)實(shí)行公開;還要充分運(yùn)用職工代表團(tuán)(組)長(zhǎng)聯(lián)席會(huì)議、公開欄、廠情發(fā)布會(huì)、黨政工聯(lián)席會(huì)、企事業(yè)單位內(nèi)部媒體等形式實(shí)施公開。三是完善和創(chuàng)新機(jī)制建設(shè)。要完善業(yè)務(wù)公開檢查、考評(píng)、監(jiān)督制度,促進(jìn)工作落實(shí):要建立業(yè)務(wù)公開的工作責(zé)任制和責(zé)任追究制度,確保工作實(shí)效;要爭(zhēng)取業(yè)務(wù)公開立法,保證業(yè)務(wù)公開工作在法制的軌道上長(zhǎng)久運(yùn)行。

總之,人才資源是企事業(yè)單位最寶貴的資源,它決定著企事業(yè)單位的興衰存亡,大力加強(qiáng)和改進(jìn)企事業(yè)單位的人力資源開發(fā)與管理工作很有必要,也十分重要。

第二篇：淺談工會(huì)在企事業(yè)單位人力資源管理中作用的發(fā)揮

淺談工會(huì)在企事業(yè)單位人力資源管理中作用的發(fā)揮

論文關(guān)鍵詞:人力資源;企事業(yè)單位;工會(huì)組織

論文摘要:當(dāng)前企事業(yè)單位中工會(huì)組織與經(jīng)營(yíng)者職能分離的工作尚未全面展開,工會(huì)組織在調(diào)整勞動(dòng)關(guān)系中的地位和職能也不明確。文章主要通過對(duì)現(xiàn)代企事業(yè)單位工會(huì)現(xiàn)狀及特點(diǎn),以及工會(huì)組織的地位作用進(jìn)行分析,分析工會(huì)代表企事業(yè)單位廣大職工利益,能參與企事業(yè)單位人力資源管理。在企事業(yè)單位人力資源管理中發(fā)揮積極作用,為企事業(yè)單位的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

人力資源是企事業(yè)單位最重要的資源,是企事業(yè)單位核心競(jìng)爭(zhēng)力的源泉。只有做好人力資源開發(fā)與管理工作,企事業(yè)單位才能做大做強(qiáng),才會(huì)永遠(yuǎn)立于不敗之地,反之,企事業(yè)單位就會(huì)停滯不前,甚至瀕臨倒閉和破產(chǎn)。社會(huì)主義和諧社會(huì)的構(gòu)建為中國(guó)特色工會(huì)組織發(fā)展道路展示了廣闊的前景,將在勞動(dòng)關(guān)系領(lǐng)域發(fā)揮更重要的協(xié)調(diào)作用,從而對(duì)整個(gè)社會(huì)的和諧做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。因此,研究工會(huì)組織在企事業(yè)單位人力資源管理中的作用就顯得尤為重要。

一、企事業(yè)單位中工會(huì)的地位

一般而言,在經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng),勞動(dòng)力相對(duì)短缺的情況下,勞動(dòng)力市場(chǎng)對(duì)雇員是有利的。然而,在其他情況下,雇主通常具有控制雇用人數(shù)的優(yōu)勢(shì),有抵擋來自個(gè)人壓力的經(jīng)濟(jì)實(shí)力,對(duì)勞動(dòng)力市場(chǎng)有較好的了解。因此,從討價(jià)還價(jià)方面來說,雇主優(yōu)于雇員。企事業(yè)單位在對(duì)它本身有利的情況下作雇用條件的調(diào)整。雇員用來抵消資方討價(jià)還價(jià)的力量來自聯(lián)合起來的產(chǎn)物——工會(huì)。在討價(jià)還價(jià)中,工會(huì)的作用是代表勞動(dòng)者的利益,平衡雇主的經(jīng)濟(jì)實(shí)力。為了維護(hù)勞動(dòng)者的利益,工會(huì)還扮演更為復(fù)雜的角色,它在公眾中,政府機(jī)構(gòu)中和政黨中尋求同情,因此工會(huì)具有一定的政治特性,然而工會(huì)作用的核心是聯(lián)合起來與資方進(jìn)行集體談判。

二、現(xiàn)代企事業(yè)單位人力資源管理的現(xiàn)狀

(一)對(duì)人力資源管理工作的認(rèn)識(shí)有待提高

首先是重視財(cái)、物,忽視人。有些領(lǐng)導(dǎo)對(duì)物質(zhì)資源的投資很慷慨,而對(duì)人力資源的投資卻十分吝嗇。雖然滿口“以人為本”,但對(duì)如何實(shí)踐“以人為本”卻沒有一個(gè)清醒的思路。在這部分領(lǐng)導(dǎo)的眼里,他真正看重的是資金,是廠房,是設(shè)備。對(duì)于人力資源開發(fā)與管理工作,他的一貫思路是“少花錢、多辦事”,或“不花錢、也辦事”。二是只重視高級(jí)人才,忽視一般人才,在一部分企事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)的眼里,只有做出了重大科研成績(jī),取得重大科研成果的人才是企事業(yè)單位最需要的人才,而認(rèn)為普通員工,既使態(tài)度再積極,工作再努力,對(duì)企事業(yè)單位發(fā)展也無足輕重。這種思想有時(shí)會(huì)下意識(shí)地流露在工作和言談之中,嚴(yán)重影響了職工群眾的生產(chǎn)、工作積極性。

(二)人力資源浪費(fèi)嚴(yán)重

首先是由于受長(zhǎng)期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響,企事業(yè)單位缺乏適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和企事業(yè)單位特點(diǎn)的激勵(lì)、約束機(jī)制,“干多干少一個(gè)樣,干好干壞一個(gè)樣,干與不干一個(gè)樣”,嚴(yán)重挫傷了企事業(yè)單位員工的積極性。其次是相當(dāng)一部分企事業(yè)單位在實(shí)施“下崗分流,減員增效”和企事業(yè)單位實(shí)行改組改造的過程中,為避免得罪人,實(shí)行“一刀切”的辦法,劃定年齡底線,使許多有用之才提前離崗?fù)诵?造成人力資源的無謂浪費(fèi)。最后是有些領(lǐng)導(dǎo),出于妒嫉,將本單位的人才緊緊控制在自己手里,不給其以施展才華的機(jī)會(huì),人為造成人力資源的浪費(fèi)。

三、企事業(yè)單位需要工會(huì)在人力資源管理中充分發(fā)揮作用

現(xiàn)代企事業(yè)單位的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)際上是人才的競(jìng)爭(zhēng),很多企事業(yè)單位中,一部分職工的技術(shù)、業(yè)務(wù)素質(zhì)較低,管理水平和操作技能也不高,不適應(yīng)企事業(yè)單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的需要。因此,需要工會(huì)充分發(fā)揮教育職能作用。工會(huì)的教育職能,既是工會(huì)接受黨領(lǐng)導(dǎo)的一個(gè)基本標(biāo)志,也是工會(huì)的組織形式?jīng)Q定的。教育職能是無產(chǎn)階級(jí)政黨領(lǐng)導(dǎo)的工會(huì)誕生時(shí)就有的,工會(huì)也是擔(dān)負(fù)此項(xiàng)職責(zé)的最好的組織形式,因?yàn)楣?huì)的組織對(duì)象包括了所有的工人群眾,且工會(huì)組織的群眾性使其在履行教育職能中又具獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。因此,在我國(guó)長(zhǎng)期的民主革命和社會(huì)主義建設(shè)過程中,工會(huì)始終肩負(fù)著教育組織職工群眾為實(shí)現(xiàn)黨的任務(wù)而奮斗的職責(zé)。工會(huì)組織必須密切聯(lián)系群眾,廣大工人都感到工會(huì)確實(shí)是工人自己的組織,是工人信得過的、能替工人說話、替工人辦事的組織。

四、充分發(fā)揮工會(huì)在企事業(yè)單位人力資源管理中的作用措施

(一)工會(huì)代表職工能參與企事業(yè)單位人力資源管理

工會(huì)是職工自愿結(jié)合的工人階級(jí)的群眾組織。工會(huì)法規(guī)定工會(huì)應(yīng)組織和教育職工依照憲法和法律的規(guī)定行使民主權(quán)利,發(fā)揮國(guó)家主人翁的作用,通過各種途徑和形式,參與國(guó)家事務(wù)的管理,管理經(jīng)濟(jì)和文化事業(yè),管理社會(huì)事務(wù);協(xié)助人民政府開展工作,維護(hù)工人階級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的、以工農(nóng)聯(lián)盟為基礎(chǔ)的人民民主專政的社會(huì)主義國(guó)家政權(quán)。工會(huì)應(yīng)該密切聯(lián)系職工,聽取和反映職工的意見和要求,關(guān)心職工的生活,幫助職工解決困難,全心全意為職工服務(wù)。維護(hù)職工的合法權(quán)益。同時(shí),工會(huì)要?jiǎng)訂T和教育職工以主人的態(tài)度對(duì)待勞動(dòng)、愛護(hù)國(guó)家和企事業(yè)單位的財(cái)產(chǎn),遵守勞動(dòng)紀(jì)律,發(fā)動(dòng)和組織職工努力完成生產(chǎn)任務(wù)和工作任務(wù)。工會(huì)還應(yīng)組織職工開展社會(huì)主義勞動(dòng)競(jìng)賽,開展群眾性的合理化建議、技術(shù)革新和技術(shù)協(xié)作的活動(dòng),提高職工的各方面素質(zhì),使職工成為有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的勞動(dòng)者。因此不難發(fā)現(xiàn),工會(huì)實(shí)際上能作為職工代表,參與企事業(yè)單位的民主管理、民主監(jiān)督,維護(hù)廣大職工的利益。二)堅(jiān)持和發(fā)展職工代表大會(huì)制度

我國(guó)的職工代表大會(huì)制度,是體現(xiàn)職工主人翁地位,行使職工政治民主權(quán)利,維護(hù)職工切身利益的重要政治制度和手段,被多年的實(shí)踐證明是行之有效的,適用于我國(guó)境內(nèi)的一切企事業(yè)單位。協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系,調(diào)解勞動(dòng)爭(zhēng)議,維護(hù)職工群眾的合法權(quán)益,成為民主管理工作的突出任務(wù)。要堅(jiān)持運(yùn)用多年來在實(shí)踐中形成的、在民主管理工作中發(fā)揮重要作用的職工代表大會(huì)的成功做法和經(jīng)驗(yàn)。應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持建立職代會(huì)的基本原則;堅(jiān)持職工代表的權(quán)利、義務(wù);堅(jiān)持職工代表大會(huì)的組織制度。企事業(yè)單位要堅(jiān)持落實(shí)好職代會(huì)關(guān)于重大問題的審議建議權(quán),工資、獎(jiǎng)金、勞動(dòng)保護(hù)、規(guī)章制度的審議通過權(quán),生活福利的審議決定權(quán),對(duì)干部的民主評(píng)議監(jiān)督權(quán),對(duì)領(lǐng)導(dǎo)人員的民主推薦選舉權(quán)等。同時(shí)要結(jié)合現(xiàn)代企事業(yè)單位制度的實(shí)際,本著與時(shí)俱進(jìn)的思想理念,結(jié)合不同組織形式企事業(yè)單位的實(shí)際,體現(xiàn)多樣性和差異性的特點(diǎn),創(chuàng)造性地發(fā)展職工代表大會(huì)制度。在組織和工作制度上,可以實(shí)行一些單位創(chuàng)造的職工代表常任制;可以成立職代會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的民主管理監(jiān)督小組、提案和決議落實(shí)情況檢查小組、職工代表巡視小組;可以隨時(shí)就重大問題召開專題職代會(huì)等。

(三)健全和完善職工董事監(jiān)事制度

建立職工董事監(jiān)事制度,是現(xiàn)代企事業(yè)單位制度的內(nèi)在要求,是職工作為勞動(dòng)者和所有者的主人翁地位、權(quán)利、利益的具體體現(xiàn),反映了中國(guó)特色的企事業(yè)單位法人治理結(jié)構(gòu)中包含著職工參與決策,實(shí)施民主管理、民主監(jiān)督的特點(diǎn)。職工代表進(jìn)入董事會(huì)、監(jiān)事會(huì),就是要代表國(guó)家和本企事業(yè)單位全體職工具體行使法律賦予的民主權(quán)利,完成職代會(huì)的委托事項(xiàng),貫徹職代會(huì)的意志,履行代表職工的義務(wù),為被代表者服務(wù),對(duì)被代表者負(fù)責(zé),并受被代表者監(jiān)督。職代會(huì)制度與職工董事、監(jiān)事制度同為職工民主管理形式,前者側(cè)重于對(duì)職工權(quán)益的維護(hù),對(duì)重大決策的參與、重要事項(xiàng)的審議,具有階段性;后者側(cè)重于對(duì)決策的參與和貫徹中的監(jiān)督,具有直接性和經(jīng)常性。職工董事、監(jiān)事制度的確立,有利于源頭參與決策及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的民主管理,有利于對(duì)深層次問題的監(jiān)督,是對(duì)民主管理、民主監(jiān)督體制的發(fā)展與延伸。職工代表進(jìn)入董事會(huì),是企事業(yè)單位調(diào)節(jié)內(nèi)部關(guān)系機(jī)制的需要,是現(xiàn)代企事業(yè)單位制度性質(zhì)決定的。職工代表參加董事會(huì),完善了科學(xué)決策、民主決策機(jī)制,使決策層能夠直接聽取職工意見,又可以通過職工董事把決策傳達(dá)、貫徹到職工當(dāng)中,在實(shí)施中起到推動(dòng)落實(shí)的作用。

(四)深化和拓展企事業(yè)單位業(yè)務(wù)公開制度

企事業(yè)單位業(yè)務(wù)公開是新時(shí)期進(jìn)一步落實(shí)黨的全心全意依靠工人階級(jí)根本指導(dǎo)方針,依靠職工辦好企事業(yè)單位的需要;是加強(qiáng)基層民主政治建設(shè)的有效途徑;是搞好群眾監(jiān)督,促進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)的有力手段;是建立健全現(xiàn)代企事業(yè)單位制度、現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度的內(nèi)在要求。當(dāng)前落實(shí)好業(yè)務(wù)公開制度的主要任務(wù),是不斷推動(dòng)業(yè)務(wù)公開的深化和拓展,加強(qiáng)業(yè)務(wù)公開機(jī)制建設(shè),發(fā)揮其在完善現(xiàn)代企事業(yè)單位制度的管理機(jī)制,促進(jìn)企事業(yè)單位發(fā)展中的重要作用。一是充實(shí)和規(guī)范業(yè)務(wù)公開的內(nèi)容。凡是職代會(huì)職權(quán)規(guī)定的內(nèi)容,都要實(shí)行公開,并交職代會(huì)討論、審議、通過、決定。特別是在新形勢(shì)下,無論何種經(jīng)濟(jì)形式的企事業(yè)單位,其重要改革、重大投資、發(fā)展規(guī)劃、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重大決策必須向職工公開,充分聽取職工群眾的意見,在事關(guān)企事業(yè)單位前途命運(yùn)的大事上,讓職工真正有發(fā)言權(quán)。二是豐富業(yè)務(wù)公開的形式。職代會(huì)是業(yè)務(wù)公開的基本載體,凡是應(yīng)由職代會(huì)討論、審議、評(píng)議、通過、決定的事項(xiàng),均要召開職代會(huì)實(shí)行公開;還要充分運(yùn)用職工代表團(tuán)(組)長(zhǎng)聯(lián)席會(huì)議、公開欄、廠情發(fā)布會(huì)、黨政工聯(lián)席會(huì)、企事業(yè)單位內(nèi)部媒體等形式實(shí)施公開。三是完善和創(chuàng)新機(jī)制建設(shè)。要完善業(yè)務(wù)公開檢查、考評(píng)、監(jiān)督制度,促進(jìn)工作落實(shí):要建立業(yè)務(wù)公開的工作責(zé)任制和責(zé)任追究制度,確保工作實(shí)效;要爭(zhēng)取業(yè)務(wù)公開立法,保證業(yè)務(wù)公開工作在法制的軌道上長(zhǎng)久運(yùn)行。

總之,人才資源是企事業(yè)單位最寶貴的資源,它決定著企事業(yè)單位的興衰存亡,大力加強(qiáng)和改進(jìn)企事業(yè)單位的人力資源開發(fā)與管理工作很有必要,也十分重要。

參考文獻(xiàn)

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第三篇：人力資源管理中工會(huì)作用淺談

人力資源管理中工會(huì)作用淺談

姚曉成

河南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司洛陽卷煙廠

摘要：工會(huì)作為工人階級(jí)的群眾組織，其職能便是維護(hù)工人階級(jí)的利益、協(xié)調(diào)工人和企業(yè)之間的矛盾。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步確立，企業(yè)各部門的工作職能也日益完善，但當(dāng)前企業(yè)中工會(huì)組織與各職能部門尚未完全分離，工會(huì)組織在調(diào)整勞動(dòng)關(guān)系中的地位和職能仍有很大作用。本文主要通過對(duì)企業(yè)工會(huì)的特點(diǎn)和當(dāng)前企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，闡述了企業(yè)工會(huì)參與企業(yè)人力資源管理工作的必要性。

論文關(guān)鍵詞：工會(huì) 人力資源管理 作用

一、企業(yè)工會(huì)的特點(diǎn)

1.工會(huì)是不同階級(jí)利益沖突的必然產(chǎn)物

隨著企業(yè)改革的不斷深化，職工隊(duì)伍因政治地位和經(jīng)濟(jì)待遇的差距產(chǎn)生了不同利益群體：一是經(jīng)營(yíng)管理者群體，主要是企業(yè)黨政領(lǐng)導(dǎo)；二是管理層群體，主要是機(jī)關(guān)職能部門工作人員和技術(shù)人員；三是普通職工群體，是從事具體生產(chǎn)勞動(dòng)的一線職工，這是人數(shù)最為廣大的群體；上述這些群體因?yàn)樗幍匚徊煌?，自身需求也不同，故而?huì)產(chǎn)生矛盾，這就需要一個(gè)組織來協(xié)調(diào)各群體之間的矛盾，工會(huì)便是這樣一個(gè)組織。其作用是代表勞動(dòng)者的利益，平衡雇主的經(jīng)濟(jì)實(shí)力。

2.工會(huì)對(duì)企業(yè)建設(shè)具有導(dǎo)向、凝聚作用

在多數(shù)企業(yè)中，工會(huì)經(jīng)常組織的各種形式的活動(dòng)對(duì)職工進(jìn)行價(jià)值取向教育，引導(dǎo)職工深入了解企業(yè)文化理念，產(chǎn)生歸宿感；工會(huì)利用分會(huì)、小組等基層組織的優(yōu)勢(shì)，掌握員工的感知、動(dòng)機(jī)、期望等心理，及時(shí)與職工進(jìn)行思想情感溝通，喚醒職工能動(dòng)精神，產(chǎn)生強(qiáng)大的凝聚力。

3.工會(huì)是教育職工的陣地 教育是工會(huì)四項(xiàng)基本職能之一。工會(huì)可以通過表彰先進(jìn)來弘揚(yáng)企業(yè)精神，陶冶職工的情操；可以創(chuàng)辦文化學(xué)習(xí)小組、文化夜校組織職工開展豐富自我的教育活動(dòng)，幫助職工不斷提高思想覺悟、文化素質(zhì)，業(yè)務(wù)水平和技術(shù)含量。

二、現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀 1.對(duì)人力資源工作的認(rèn)識(shí)不夠

長(zhǎng)久以來，許多企業(yè)還停留在“重財(cái)物、輕人力”的層面上，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)物質(zhì)投資慷慨大方，對(duì)人力投資卻十分吝嗇。盡管滿口“以人為本”,卻并未落實(shí)到實(shí)處；也有的企業(yè)僅重視高級(jí)人才，忽略對(duì)普通職工的關(guān)心，認(rèn)為只有為企業(yè)做出重大科研成績(jī)的員工才是企業(yè)需要的人才，而普通哪怕工作再積極、再認(rèn)真，也無足輕重，可來可走。這種錯(cuò)誤思想必然導(dǎo)致行事決策的不公，極易導(dǎo)致企業(yè)員工隊(duì)伍的不穩(wěn)定。

2.人力資源浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重

部分企業(yè)由于長(zhǎng)期受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，缺乏激勵(lì)、約束機(jī)制，嚴(yán)重打擊了職工工作的積極性；還有部分企業(yè)在實(shí)施下崗分流，減員增效的過程中，沒有做到認(rèn)真考核，而是實(shí)行“一刀切”的辦法，導(dǎo)致許多有用之才提前離崗，造成了人力資源的浪費(fèi)。

3.崗位職責(zé)不明確，工作效率低

現(xiàn)今各企業(yè)仍普遍存在因人設(shè)崗的情況，機(jī)構(gòu)雜冗、分工過細(xì)、責(zé)權(quán)不明。導(dǎo)致出現(xiàn)問題職工互相推諉，管理者協(xié)調(diào)困難，影響了效率和效益的提高。

三、工會(huì)如何參與到企業(yè)人力資源管理工作中去

1.充分利用自身特點(diǎn)，以人為本，切實(shí)做到維護(hù)職工群眾合法權(quán)益。工會(huì)要在企業(yè)改革中有效整合企業(yè)資源，堅(jiān)持具體情況具體分析的維護(hù)方法，維護(hù)員工工資、福利、養(yǎng)老等切身利益，對(duì)這些情況定期進(jìn)行公布，積極建議企業(yè)建立完善的員工救助制度，把維權(quán)貫穿于企業(yè)改革發(fā)展建設(shè)的全過程。

2.在企業(yè)人力選拔上，要積極獻(xiàn)言獻(xiàn)策，建議企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理層深入推行“以人為本，人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略；發(fā)揮自身的監(jiān)督作用，為員工創(chuàng)造公平的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，結(jié)合實(shí)際輔助人力資源部門搞好定員定編，不搞“一刀切”,努力營(yíng)造尊重知識(shí)、人才、創(chuàng)造、他人的良好氛圍。

3.充分發(fā)揮工會(huì)教育陣地的作用，在日常生活中，工會(huì)要貼近實(shí)際，大力開展法制教育、職業(yè)道德教育和社會(huì)美德教育，積極引導(dǎo)職工群眾樹立正確的人生觀、價(jià)值觀、世界觀；在工作中，幫助員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃，宣傳企業(yè)對(duì)所有員工一視同仁的思想，使每一名基層員工真正體會(huì)到：工作只有崗位分工不同，沒有高低貴賤之分。不斷增強(qiáng)員工歸宿感，穩(wěn)定企業(yè)隊(duì)伍。

4.利用組織職能舉辦勞動(dòng)競(jìng)賽或?qū)W先進(jìn)的活動(dòng)，激發(fā)職工勞動(dòng)熱情，以此提高企業(yè)整體隊(duì)伍素質(zhì)，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展。按照《工會(huì)法》第三章第二十七條的規(guī)定：“合同行政方面組織職工開展業(yè)余文化、技術(shù)學(xué)習(xí)和職工培訓(xùn)?！惫?huì)開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、組織知識(shí)型職工活動(dòng)，形成學(xué)習(xí)風(fēng)氣，以不懈的努力來提升職工的就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力。

人才資源是企業(yè)最寶貴的資源，人力資源部門作為一個(gè)管理部門，其任何決策都對(duì)企業(yè)的興衰存亡起很大作用；工會(huì)作為一個(gè)監(jiān)督部門，是企業(yè)和員工之間聯(lián)系的紐帶，貫徹企業(yè)管理、反映職工需求是工會(huì)的職責(zé)。二者有效地結(jié)合對(duì)企業(yè)發(fā)展有很大的推進(jìn)作用，二者如何相互協(xié)調(diào)，也是每個(gè)企業(yè)必須要探索的問題。

參考文獻(xiàn)：

（1）劉崇林。人力資源管理基礎(chǔ)[M].電子工業(yè)出版社。2006.（2）張麗云。工會(huì)在企業(yè)人力資源管理中的地位與作用[J].中國(guó)人力資源開發(fā)。2009（3）。（3）余娟。當(dāng)代中國(guó)工會(huì)組織與人力資源管理[J].湖北民族學(xué)院學(xué)報(bào)（哲學(xué)社會(huì)科學(xué)版）。2005（3）。

第四篇：企事業(yè)單位人力資源管理中的激勵(lì)機(jī)制探索

企事業(yè)單位人力資源管理中的激勵(lì)機(jī)制探索

摘 要 隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，人力資源管理對(duì)企事業(yè)單位發(fā)展非常重要。其中激勵(lì)機(jī)制是實(shí)行人力資源管理的有效措施。本文分析了目前企事業(yè)單位人力資源管理激勵(lì)機(jī)制的狀況，了解企事業(yè)單位人力資源管理激勵(lì)機(jī)制存在的問題，并提出實(shí)行企事業(yè)單位人力資源管理激勵(lì)機(jī)制有效措施。

關(guān)鍵詞 激勵(lì)機(jī)制 人力資源管理 精神激勵(lì)

一、前言

解決人力資源管理問題的有效方法是采用激勵(lì)機(jī)制。激勵(lì)機(jī)制能夠調(diào)動(dòng)員工積極性，使人力資源有效分配。但隨著企事業(yè)單位不斷改革，人力資源管理激勵(lì)機(jī)制存在許多問題，不適當(dāng)?shù)募?lì)機(jī)制會(huì)降低員工積極性，引發(fā)企事業(yè)單位與員工之間的矛盾，不利于企事業(yè)發(fā)展。如何在人力資源管理中有效實(shí)施激勵(lì)機(jī)制是企事業(yè)單位關(guān)注的焦點(diǎn)。

二、激勵(lì)機(jī)制

從概念上講，激勵(lì)機(jī)制是指在組織中，激勵(lì)主體使用各種方法使激勵(lì)客體規(guī)范化、固定化，是激勵(lì)客體互相制約、互相作用的方式及演變規(guī)律總和。激勵(lì)在心理學(xué)上可以理解為激發(fā)員工積極性的心理，是我國(guó)企事業(yè)單位人力資源管理中普遍運(yùn)用的一種方式。企事業(yè)單位為了調(diào)動(dòng)員工工作積極性，激發(fā)員工內(nèi)在活力，對(duì)工作努力的員工實(shí)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，使事業(yè)單位健康發(fā)展。在人力資源管理中實(shí)行激勵(lì)機(jī)制首先要全面理解員工，站在員工角度看問題，創(chuàng)造出既滿足員工需求又符合企事業(yè)單位發(fā)展的良好單位環(huán)境，促使員工工作行為按照企事業(yè)單位要求進(jìn)行，從而使企事業(yè)單位和員工平衡發(fā)展。[1]

三、企事業(yè)單位人力資源管理狀況

我國(guó)企事業(yè)單位在改革基礎(chǔ)上迅速發(fā)展。但是，很多企事業(yè)單位在人力資源管理上存在問題，人力資源管理體系不完善，人力資源管理方式落后。企事業(yè)單位不重視員工利益，與員工之間發(fā)生矛盾沖突，工會(huì)組織沒有解決實(shí)質(zhì)性問題。國(guó)家為企事業(yè)單位干部和領(lǐng)導(dǎo)提供各種福利政策，通過福利政策激勵(lì)員工努力工作，但新時(shí)期市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，這種獎(jiǎng)勵(lì)方式?jīng)]有起到激勵(lì)員工的作用，有時(shí)候還會(huì)起到負(fù)面影響，物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)不協(xié)調(diào)。

四、企事業(yè)單位人力資源管理中激勵(lì)機(jī)制存在的問題

（一）激勵(lì)機(jī)制不完善

激勵(lì)機(jī)制不完善包括很多因素。外部因素是企事業(yè)單位政策影響，內(nèi)部因素是追求個(gè)體生活發(fā)展。當(dāng)員工完成工作時(shí)就會(huì)希望得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可與尊重，獲得成就感。目前許多企事業(yè)單位在激勵(lì)員工工作上普遍出現(xiàn)這樣問題。單位通過制定規(guī)章制度來獎(jiǎng)勵(lì)員工，員工付出的勞動(dòng)與員工收獲成績(jī)不成正比，一定程度上減少員工積極性，有些激勵(lì)手段只是普通加薪方式，這樣會(huì)加大員工之間工資差距。還有些企事業(yè)單位人力資源激勵(lì)機(jī)制采取績(jī)效評(píng)估方式，績(jī)效評(píng)估內(nèi)容單一，定量指標(biāo)沒有合理的績(jī)效評(píng)估，評(píng)估缺乏準(zhǔn)確性，績(jī)效考核中沒有涉及升職、工資待遇、獎(jiǎng)勵(lì)懲罰，不能起到實(shí)際激勵(lì)作用。[2]

（二）物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)不平衡

國(guó)家為企事業(yè)單位職工提供很多優(yōu)厚待遇，其中包括醫(yī)療保險(xiǎn)、工資晉級(jí)、住房補(bǔ)貼等內(nèi)容。通過樹立典型榜樣、獎(jiǎng)勵(lì)典型例子進(jìn)行物質(zhì)層面的激勵(lì)。但在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的現(xiàn)代生活當(dāng)中，人們追求利益最大化，物質(zhì)鼓勵(lì)已經(jīng)不能調(diào)動(dòng)職工積極性，反而容易引起企事業(yè)單位員工之間矛盾，挑起事端，這樣不能達(dá)到精神激勵(lì)的效果，使精神激勵(lì)與物質(zhì)激勵(lì)不平衡。

（三）激勵(lì)方式單一

激勵(lì)機(jī)制手段包括物質(zhì)激勵(lì)、精神激勵(lì)、職務(wù)激勵(lì)、行為激勵(lì)等方式?？v觀許多企事業(yè)單位激勵(lì)機(jī)制，很多企事業(yè)單位激勵(lì)機(jī)制方式單一。但許多企事業(yè)單位人力資源管理激勵(lì)機(jī)制大多采用物質(zhì)激勵(lì)，沒有從企事業(yè)單位實(shí)際情況分析，也沒有選擇適合員工的激勵(lì)方法，降低了激勵(lì)效果。激勵(lì)方式單一不能有效對(duì)職工實(shí)行激勵(lì)，這樣影響了企事業(yè)單位激勵(lì)制度實(shí)施效果。

（四）績(jī)效考核不實(shí)際

績(jī)效考核是人力資源管理方面的主要內(nèi)容。激勵(lì)機(jī)制與績(jī)效考核相互促進(jìn)、相互影響。我國(guó)企事業(yè)單位相應(yīng)的績(jī)效考核與激勵(lì)機(jī)制不協(xié)調(diào)，激勵(lì)機(jī)制不能起到很好作用，員工績(jī)效考核只是為了應(yīng)付過關(guān)，不能實(shí)際提高員工技術(shù)水平，績(jī)效考核效果不能應(yīng)用到實(shí)際當(dāng)中。企事業(yè)單位沒有根據(jù)激勵(lì)機(jī)制調(diào)整績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)和方式，使激勵(lì)機(jī)制沒有實(shí)際運(yùn)作的條件和基礎(chǔ)，影響激勵(lì)機(jī)制的實(shí)施?？傊?jī)效考核沒有切合實(shí)際，對(duì)企事業(yè)單位發(fā)展非常不利。

（五）激勵(lì)氛圍不夠濃烈

人力資源管理模式受傳統(tǒng)思想影響，企事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)人在人力資源管理方面沒有新理念和新思路。實(shí)行激勵(lì)機(jī)制過程中注重單位利益，目的過于突出，沒有建立激勵(lì)氛圍，忽視員工實(shí)際要求，激勵(lì)機(jī)制在人力資源管理中很難實(shí)行。

五、企事業(yè)單位人力資源管理中實(shí)施激勵(lì)機(jī)制的有效策略

（一）完善企事業(yè)單位人力資源績(jī)效考核體系

企事業(yè)單位通過績(jī)效考核提高員工技術(shù)水平。績(jī)效考核是對(duì)員工工作技術(shù)與日常表現(xiàn)進(jìn)行測(cè)評(píng)，在考核中及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。其中進(jìn)行考核可以引進(jìn)工作績(jī)效拼接新方法，全面考核員工成績(jī)，對(duì)考核結(jié)果做出相對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰措施。而考核特殊崗位工作人員時(shí)首先要全面了解員工工作量、工作內(nèi)容、工作方式，然后采取向?qū)?yīng)的績(jī)效考核方式和相對(duì)應(yīng)的激勵(lì)政策，使績(jī)效考核獎(jiǎng)勵(lì)貼近實(shí)際，達(dá)到激勵(lì)員工的目的。[3]

（二）完善績(jī)效評(píng)估體系

企事業(yè)單位要根據(jù)不同員工不同工作性質(zhì)建立科學(xué)的、完善的、實(shí)際的績(jī)效考核評(píng)估體系。對(duì)每一個(gè)崗位的工作人員設(shè)定出相應(yīng)的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督評(píng)估工作，使績(jī)效考核指標(biāo)發(fā)揮實(shí)際作用。

（三）激勵(lì)要以員工為主

員工是企事業(yè)的核心，企事業(yè)經(jīng)濟(jì)效益來自于員工。員工工作積極性直接影響了企事業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。因此，激勵(lì)機(jī)制首先要了解員工實(shí)際需求。企事業(yè)單位人力資源管理要詳細(xì)了解員工工作能力、努力程度，根據(jù)員工實(shí)際工作情況與努力程度建立公平合理的激勵(lì)機(jī)制。激勵(lì)機(jī)制考慮到每個(gè)員工，調(diào)動(dòng)每個(gè)員工積極性，使員工工作能力充分表現(xiàn)出來。

（四）堅(jiān)持公平原則

要想激勵(lì)員工工作積極性，首先要公平對(duì)待員工，實(shí)現(xiàn)人人平等。任何激勵(lì)措施都要有明確的標(biāo)準(zhǔn)并嚴(yán)格執(zhí)行。在獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰過程中不能偏私，評(píng)價(jià)一個(gè)員工業(yè)績(jī)要客觀，不能帶有主觀想法，評(píng)價(jià)要有事實(shí)依據(jù)，講究實(shí)事求是原則，在制定獎(jiǎng)罰原則上要完善，制定后及時(shí)公示。對(duì)獎(jiǎng)罰和懲罰及時(shí)記錄，為績(jī)效分配提供合理依據(jù)。這樣員工在公平環(huán)境下工作，使員工最大程度發(fā)揮潛能，提高員工工作效率，促進(jìn)企事業(yè)單位發(fā)展。

（五）調(diào)整激勵(lì)方式

馬洛斯說過，人們基本物質(zhì)生活實(shí)現(xiàn)后，就會(huì)向精神生活發(fā)展。今天的人們物質(zhì)利益基本上已經(jīng)得到滿足，人們更多使追求經(jīng)濟(jì)利益。因此，在人力資源管理激勵(lì)機(jī)制上要適時(shí)調(diào)整激勵(lì)方式，激勵(lì)機(jī)制要隨著企事業(yè)單位改革發(fā)展而變化，根據(jù)人們不同需求而調(diào)整。人們需求隨著能力而提高，激勵(lì)機(jī)制也要有適當(dāng)?shù)母母锖蛣?chuàng)新。[4]

六、總結(jié)

企事業(yè)單位進(jìn)一步發(fā)展，人力資源管理在企事業(yè)單位中越來越重要。激勵(lì)機(jī)制是人力資源管理的一種有效方式，但運(yùn)用不當(dāng)?shù)脑挄?huì)起到相反作用。因此實(shí)施激勵(lì)機(jī)制要聯(lián)系實(shí)際，靈活運(yùn)用，根據(jù)員工實(shí)際工作情況給予評(píng)估，并給出相對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰。同時(shí)激勵(lì)機(jī)制要不斷創(chuàng)新，使人力資源管理科學(xué)化、規(guī)范化，企事業(yè)單位人力資源得到最大利用，有效分配人力，從而促進(jìn)企事業(yè)單位發(fā)展。

（陳菊紅單位為縉云縣中醫(yī)醫(yī)院；周爐熊單位為國(guó)網(wǎng)浙江省縉云縣供電公司）

參考文獻(xiàn)

[1] 李旭曄.事業(yè)單位人力資源管理中的激勵(lì)機(jī)制研究[D].華東政法大學(xué)，2012.[2] 王晶昕.淺談激勵(lì)機(jī)制在事業(yè)單位人力資源管理中的作用[J].科技信息，2009，10（02）：615.[3] 周靜.淺談事業(yè)單位人力資源管理中的激勵(lì)機(jī)制[J].時(shí)代金融，2013，24（03）：204.[4] 杜柏權(quán).事業(yè)單位人力資源管理中的激勵(lì)機(jī)制研究[J].人力資源，2014，10（09）：16.

第五篇：淺談人力資源管理中思想政治工作的作用

淺析在人力資源管理中思想政治工作的作用

人力資源的開發(fā)與管理，是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心內(nèi)容。越來越多的企業(yè)對(duì)人員管理從簡(jiǎn)單的人事管理逐步向人力資源管理轉(zhuǎn)變，其根本變化表現(xiàn)在，管理體現(xiàn)更多的人性化，通過建立團(tuán)結(jié)一心的職工隊(duì)伍，達(dá)到企業(yè)與職工共同發(fā)展的目標(biāo)。而思想政治工作則在企業(yè)發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、留住、用好人才，發(fā)揮企業(yè)人才優(yōu)勢(shì)中具有獨(dú)特的作用。所以，把企業(yè)思想政治工作融入企業(yè)人力資源的管理之中，兩者互相滲透、互為補(bǔ)充，人力資源管理為思想政治工作的開展提供新的思路和方法，思想政治工作在人力資源管理中起著不可代替的重要作用。

一、思想政治工作在人力資源管理中的重要意義

（一）思想政治工作與人力資源管理的融合性。思想政治工作與人力資源管理有何關(guān)聯(lián)，思想政治工作是通過做人的思想工作去轉(zhuǎn)變?nèi)说挠^念，引導(dǎo)人的行為，使個(gè)人或群體對(duì)社會(huì)做出更大的貢獻(xiàn)。人力資源管理是通過有效管理手段去激勵(lì)人的潛力，調(diào)動(dòng)人的積極性，進(jìn)而達(dá)到組織的預(yù)期績(jī)效。

（二）做好思想政治工作是實(shí)現(xiàn)人力資源管理的基礎(chǔ)，也是企業(yè)從事人力資源管理工作者必須抓住的法寶。由于改革的深化，給人力資源管理帶來了許多復(fù)雜的新課題，在計(jì)劃體制向市場(chǎng)體制轉(zhuǎn)軌過程中，長(zhǎng)期積累的深層次矛盾隨即凸現(xiàn)出來，從而導(dǎo)致一些職工認(rèn)識(shí)上出現(xiàn)困惑、心理上失去平衡，不可避免地產(chǎn)生了一些不理解和抵觸情緒。為此，人力資源管理工作者在制訂一些改革方案過程中，應(yīng)主動(dòng)征求意見，與職工平等交流，找出他們普遍關(guān)心和反映強(qiáng)烈的問題，并把相關(guān)政策和要求向職工講清楚、-1-

講透徹，啟發(fā)職工理解各項(xiàng)改革措施的意圖和必要性。因此,要做好思想政治工作,人力資源管理人員也是一支不可忽視的力量,并且具有不可替代的優(yōu)勢(shì)。

（三）思想政治工作在人力資源管理中的結(jié)合點(diǎn)。第一，思想政治工作要把解決職工實(shí)際問題相結(jié)合，在現(xiàn)實(shí)生活中，職工的思想問題和他們的具體利益、生活條件、勞動(dòng)環(huán)境相聯(lián)系，有時(shí)僅靠說服教育難以奏效，把思想政治工作和解決職工實(shí)際問題結(jié)合起來，才更有針對(duì)性和實(shí)效性。第二，思想政治工作要與深化改革相結(jié)合，求生存、求發(fā)展，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，因此，思想政治工作必須融入到深化改革中，理順職工情緒，化解內(nèi)部矛盾，排出改革道路上的思想障礙，調(diào)動(dòng)職工參與改革的積極性和創(chuàng)造性，才能確保工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

二、思想政治工作在人力資源管理中的結(jié)合點(diǎn)

第一，思想政治工作要與解決員工實(shí)際問題相結(jié)合，在現(xiàn)實(shí)生活中，員工的思想問題和他們的具體利益、生活條件、勞動(dòng)環(huán)境相聯(lián)系，有時(shí)僅靠說服教育難以奏效，把思想政治工作和解決員工實(shí)際問題結(jié)合起來，才更有針對(duì)性和實(shí)效性。

第二，思想政治工作要與深化改革相結(jié)合。思想政治工作必須融入到深化改革中，理順員工情緒、化解內(nèi)部矛盾，排除改革道路上的思想障礙、調(diào)動(dòng)員工參與改革的積極性和創(chuàng)造性，才能確保工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。否則，就會(huì)使員工產(chǎn)生逆反心理，就會(huì)嚴(yán)重影響改革方案的實(shí)施。

三、從人力資源管理的原則和方法看思想政治工作

人力資源管理是思想政治工作的重要載體。科學(xué)的人力資源管理與細(xì)致的思想政治教育相結(jié)合，是現(xiàn)代社會(huì)思想政治教育的客觀要求，也是提

高思想政治教育有效性的保障，在實(shí)際工作中人力資源管理應(yīng)遵循以下人性化管理的原則：

滿足員工需求的原則。人力資源管理要解決的主要問題，就是了解員工的內(nèi)在需求，以及如何通過制度供給或其它形式來滿足員工的合理需求。人力資源管理的需求滿足原則是思想政治教育的目標(biāo)所在，它直接反映了思想政治教育原則的精神實(shí)質(zhì)。

尊重原則。員工在企業(yè)中工作，不只是為了得到比較好的報(bào)酬，以改善自己和家庭的生存條件，而且也希望自己的能力和才智得到承認(rèn)，自己的建議得到重視，自己應(yīng)有的權(quán)利得到尊重。人力資源管理的這種尊重原則，符合思想政治教育以人為本、尊重人的個(gè)性和首創(chuàng)精神的指導(dǎo)思想。

關(guān)心原則。關(guān)心造就業(yè)績(jī)，這是人力資源管理的重要理念。企業(yè)是員工最直接依賴的集體，人力資源管理對(duì)人的關(guān)心原則，契合了思想政治教育與解決實(shí)際問題相結(jié)合的工作理念。

激勵(lì)原則。是人力資源管理中思想政治教育的基本原則之一。激勵(lì)，即激發(fā)和鼓勵(lì)。它是指思想政治教育必須科學(xué)地運(yùn)用各種激勵(lì)手段，使它們有機(jī)結(jié)合，從而最大限度地激發(fā)員工在生產(chǎn)、勞動(dòng)、工作和學(xué)習(xí)中的積極性，鼓勵(lì)人們發(fā)奮努力，讓每一位被管理者產(chǎn)生參與感，感到受重視、被信任，進(jìn)而使他們產(chǎn)生責(zé)任心和參與感，集體的向心凝聚力也得到增強(qiáng)。

四、堅(jiān)持實(shí)施“人本管理”，結(jié)合企業(yè)實(shí)際開展思想政治工作

人本管理是企業(yè)思想政治工作的靈魂。在實(shí)際工作中現(xiàn)代企業(yè)一般都將人本管理的理念貫穿于企業(yè)管理工作的全過程，用以充分調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

1、結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新思想政治工作，牢固樹立誠(chéng)信理念。思想政治工作必須緊緊圍繞經(jīng)濟(jì)建設(shè)

這個(gè)中心進(jìn)行，針對(duì)不同情況，思想政治工作的力量要有相應(yīng)調(diào)整，但以調(diào)動(dòng)職工生產(chǎn)積極性為重點(diǎn)的主旋律不能變。要把企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)中的矛盾點(diǎn)作為思想政治工作的著力點(diǎn)；把生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的起伏點(diǎn)，作為思想政治工作的研究點(diǎn)；把經(jīng)濟(jì)工作的目標(biāo)點(diǎn)，作為思想政治工作的落腳點(diǎn)，以誠(chéng)信立企，才會(huì)有生命力。

2、結(jié)合企業(yè)管理創(chuàng)新思想政治工作，提高職工素質(zhì)。企業(yè)應(yīng)在深化改革過程中，全面提高職工隊(duì)伍整體素質(zhì)。要?jiǎng)?chuàng)新思想政治工作的機(jī)制，首先把思想政治工作作為企業(yè)科學(xué)管理、基礎(chǔ)管理的重要組成部分來抓，管人與管事相結(jié)合。

3、結(jié)合企業(yè)黨建創(chuàng)新思想政治工作，密切黨群干群關(guān)系。企業(yè)要把思想政治工作同黨建工作有機(jī)結(jié)合，充分發(fā)揮企業(yè)黨組織的政治核心作用，按照靈活務(wù)實(shí)的原則安排思想政治工作活動(dòng)，通過思想政治工作提升人的精神來實(shí)現(xiàn)對(duì)改革的支持。企業(yè)黨組織和黨員干部要把加強(qiáng)思想政治工作作為一項(xiàng)硬任務(wù)來抓，把加強(qiáng)思想政治工作貫穿于各項(xiàng)工作的全過程，體現(xiàn)在自己的日常工作上，落實(shí)在黨內(nèi)生活中，做好改革攻堅(jiān)時(shí)期的企業(yè)思想政治工作。

綜上所述，在人力資源管理不斷發(fā)展的新形勢(shì)下，思想政治工作要與 之相適應(yīng)，就必須不斷加強(qiáng)、更新觀念、探索規(guī)律、研究問題、創(chuàng)新方法，還要不斷認(rèn)識(shí)和掌握新的客觀規(guī)律，才能增強(qiáng)思想政治工作在人力資源管理中的針對(duì)性和有效性。