第一篇：淺談企業(yè)工會(huì)如何促進(jìn)企業(yè)和員工的協(xié)調(diào)發(fā)展

“雙向”滲透 實(shí)現(xiàn)“雙贏(yíng)”

——淺談企業(yè)工會(huì)如何促進(jìn)企業(yè)和員工的協(xié)調(diào)發(fā)展

發(fā)展,是黨的先進(jìn)性和社會(huì)主義建設(shè)優(yōu)越性的體現(xiàn)，具體到企業(yè)是促進(jìn)企業(yè)全面發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，是最廣大職工根本利益的可靠保障。作為企業(yè)工會(huì)，要貫徹落實(shí)“三個(gè)代表”重要思想，堅(jiān)持以發(fā)展為第一要?jiǎng)?wù)，充分發(fā)揮企業(yè)工會(huì)的職能，積極滲透到企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理的全過(guò)程, 積極滲透到提高企業(yè)職工素質(zhì)的需求中，最大限度地調(diào)動(dòng)廣大職工在改革發(fā)展中的積極性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，促進(jìn)企業(yè)和員工的“雙贏(yíng)”協(xié)調(diào)發(fā)展。

一、正確認(rèn)識(shí)當(dāng)前企業(yè)工會(huì)存在的問(wèn)題。

1、認(rèn)識(shí)發(fā)展不全面。發(fā)展是企業(yè)的工作主題，但有少數(shù)干部和員工對(duì)企業(yè)發(fā)展和工會(huì)工作的關(guān)系認(rèn)識(shí)模糊，片面地認(rèn)為企業(yè)發(fā)展就是生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)，工會(huì)與企業(yè)發(fā)展關(guān)系不大，因此可有可無(wú)。這種認(rèn)識(shí)實(shí)質(zhì)上只看到發(fā)展的表面，忽視了發(fā)展的整體和內(nèi)涵。發(fā)展不僅包括企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大、競(jìng)爭(zhēng)力的增強(qiáng)，而且包括企業(yè)整體素質(zhì)的提高，包括提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、勞動(dòng)生產(chǎn)率以及企業(yè)文化水平等等，是企業(yè)和員工協(xié)調(diào)發(fā)展的綜合體現(xiàn)。只有靠黨政工組織的通力合作，齊抓共管，才能完成企業(yè)發(fā)展的大業(yè)。

2、民主意識(shí)不深入。少數(shù)單位領(lǐng)導(dǎo)不重視工會(huì)工作，民主監(jiān)督、民主管理工作流于形式。有的甚至獨(dú)斷專(zhuān)行，官僚主義嚴(yán)重，不尊重員工的主人翁地位，不善于吸納員工的合理化建議和要求，壓抑了員工的聰明才智和積極性、創(chuàng)造性，企業(yè)管理工作矛盾重重，員工心情不舒暢，致使企業(yè)缺乏凝聚力，影響和制約了企業(yè)和員工的共同發(fā)展。

3、隊(duì)伍建設(shè)不科學(xué)。一個(gè)企業(yè)的成功與失敗，不僅取決于市場(chǎng)的命運(yùn)，還取決于管理水平。目前盡管冶金企業(yè)的員工隊(duì)伍整體水平有了一定提高。但是仍然存在既多又少的突出矛盾，即企業(yè)冗員過(guò)多，真正精技術(shù)、會(huì)管理、善經(jīng)營(yíng)的人過(guò)少。這無(wú)疑很難適應(yīng)冶金的高速發(fā)展的需要。因此要通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)，優(yōu)勝劣汰，提高企業(yè)整體素質(zhì)。

二、滲透到企業(yè)的“中心”，工會(huì)才有生命力

工會(huì)組織履行建設(shè)職能，不是替代企業(yè)行政組織管理經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，而是從工會(huì)的角度選準(zhǔn)切入點(diǎn)，以特有的手段和方式積極滲透到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、改革發(fā)展的中心工作，解放生產(chǎn)力，保護(hù)生產(chǎn)力，推動(dòng)生產(chǎn)力的發(fā)展。

（一）找準(zhǔn)與企業(yè)中心工作接軌的立足點(diǎn)和著力點(diǎn)。

促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，是工會(huì)一切工作的立足點(diǎn)和著力點(diǎn)，而且應(yīng)當(dāng)在促進(jìn)發(fā)展中有所建樹(shù)?；鶎庸?huì)與企業(yè)行政是職能相異、地位平等的合作和對(duì)話(huà)關(guān)系。在國(guó)有企業(yè)，行政和工會(huì)的總目標(biāo)和基本任務(wù)一致。工會(huì)要尊重和維護(hù)行政領(lǐng)導(dǎo)的中心地位和管理權(quán)威，行政領(lǐng)導(dǎo)要尊重和支持工會(huì)依法獨(dú)立自主開(kāi)展工作。工會(huì)行使民主權(quán)利要主動(dòng)融入、積極參與企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理中，一方面使行政領(lǐng)導(dǎo)更全面地聽(tīng)到職工群眾的聲音，在制定計(jì)劃方案時(shí)更好地反映職工的意見(jiàn)和要求，另一方面把企業(yè)管理目標(biāo)和各項(xiàng)改革措施迅速變?yōu)槁毠さ淖杂X(jué)行為。

1、建立健全職代會(huì)制度，提供職工參與的平臺(tái)。

向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)過(guò)渡的職工民主管理，當(dāng)前最重要的工作是建立和健全以職工代表大會(huì)為基本形式的職工民主管理制度，同時(shí)要根據(jù)已經(jīng)變化了的新情況，對(duì)職代會(huì)的組織形式、職權(quán)和工作內(nèi)容作相應(yīng)的調(diào)整。職代會(huì)重心要逐步轉(zhuǎn)向關(guān)注企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、經(jīng)濟(jì)效益和改革發(fā)展上來(lái)。重點(diǎn)落實(shí)抓好對(duì)企業(yè)改革發(fā)展和關(guān)系職工切實(shí)利益等重大決策的審議建議權(quán)、評(píng)議監(jiān)督權(quán)、審議通過(guò)權(quán)、審議決定權(quán)和推薦選舉權(quán)。落實(shí)職代會(huì)職權(quán)，堅(jiān)持職工代表巡視檢查，促進(jìn)職代會(huì)各項(xiàng)決議的落實(shí)。當(dāng)前，冶金企業(yè)處于改革發(fā)展的重要時(shí)期，要保證職工群眾對(duì)企業(yè)重大問(wèn)題的決策權(quán)和監(jiān)督權(quán)，增強(qiáng)職工主人翁的責(zé)任感，發(fā)揮他們?cè)诎踩a(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理等方面的重要作用。

群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程，是由黨委領(lǐng)導(dǎo)，行政負(fù)責(zé)，工會(huì)組織職工全員參與的經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的總和，其實(shí)質(zhì)是依靠職工群眾，發(fā)揮工人階級(jí)主力軍作用，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展。工會(huì)促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的手段很多，但最直接最有效的手段是組織職工開(kāi)展群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)活動(dòng)，充分展示工會(huì)在促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的地位和作用。開(kāi)展群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)活動(dòng)要與崗位自學(xué)成才活動(dòng)相結(jié)合，與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的重點(diǎn)、難點(diǎn)相結(jié)合，持續(xù)開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，要鎖定“服務(wù)中心，服務(wù)發(fā)展”，鞏固提高“十佳紅旗班組”、“比先進(jìn)、對(duì)指標(biāo)勞動(dòng)競(jìng)賽”、“安康杯”勞動(dòng)競(jìng)賽等活動(dòng)，求效求發(fā)展。

（二）把握工會(huì)的四項(xiàng)職能和兩個(gè)維護(hù)。

工會(huì)是黨領(lǐng)導(dǎo)下的工人階級(jí)群眾組織，在企業(yè)中擁有建設(shè)、維護(hù)、參與、教育四項(xiàng)職能。在新的歷史條件下，要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹 “三個(gè)代表”的重要思想，努力使工會(huì)工作適應(yīng)先進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展要求，適應(yīng)先進(jìn)文化的前進(jìn)方向，自覺(jué)維護(hù)廣大職工的根本利益，把貫徹“三個(gè)代表”的思想與工會(huì)的四項(xiàng)職能緊密結(jié)合，搞好“兩個(gè)維護(hù)”，正確處理維護(hù)企業(yè)整體利益與維護(hù)員工的具體利益的關(guān)系。組織廣大員工積極參與企業(yè)改革管理，深入開(kāi)展廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)和民主評(píng)議工作，認(rèn)真落實(shí)職工代表大會(huì)制度。教育、引導(dǎo)廣大員工增強(qiáng)主人翁意識(shí)，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)確定的各項(xiàng)任務(wù)、目標(biāo)而奮斗。

工會(huì)的參與職能就是代表、組織員工參與企業(yè)民主管理、民主監(jiān)理的權(quán)利和義務(wù)。作為企業(yè)工會(huì)，要堅(jiān)定不移地貫徹黨的全心全意依靠工人階級(jí)辦企業(yè)的方針，通過(guò)開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)，組織引導(dǎo)員工參與企業(yè)民主管理、民主監(jiān)督，參與企業(yè)決策，增強(qiáng)員工主人翁責(zé)任感，發(fā)揮員工振興企業(yè)的積極性和創(chuàng)造性。工會(huì)履行參與職能首先應(yīng)注重源頭參與。特別是工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)，在涉及工會(huì)及員工權(quán)益的法律法規(guī)的制定上要積極參與主動(dòng)配合。要代表員工參與企業(yè)的改革方案、重大規(guī)章制度、經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)的制定，把住源頭參與這一關(guān)。其次要激發(fā)員工參與民主管理的積極性。使每一位干部、員工都樹(shù)立“企業(yè)靠員工發(fā)展，員工靠企業(yè)生存”的理念，把員工與企業(yè)的命運(yùn)緊緊地結(jié)合在一起。對(duì)于涉及到員工利益的重大問(wèn)題更要由員工群眾討論通過(guò)，讓員工參與決策，參與管理，增強(qiáng)員工的主人翁責(zé)任感，使員工明白當(dāng)家作主的責(zé)任，更加愛(ài)護(hù)企業(yè)，關(guān)心企業(yè)的發(fā)展、前途和命運(yùn)。同時(shí)要求員工履行義務(wù)，為完成企業(yè)的各項(xiàng)目標(biāo)而奮斗。

三、滲透到職工的“內(nèi)心”，工會(huì)才有凝聚力

企業(yè)的發(fā)展要靠職工的素質(zhì)提高來(lái)實(shí)現(xiàn)，而在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，又必然會(huì)促進(jìn)職工素質(zhì)的提高?？茖W(xué)技術(shù)的突飛猛進(jìn)，工業(yè)現(xiàn)代化進(jìn)程的日新月異，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，職工對(duì)提高素質(zhì)自我發(fā)展有著強(qiáng)烈的愿望。具體表現(xiàn)為：一是認(rèn)識(shí)到因掌握的技能跟不上生產(chǎn)工藝技術(shù)發(fā)展，要求提高自身素質(zhì)的愿望強(qiáng)烈；二是不滿(mǎn)足現(xiàn)有崗位，對(duì)儲(chǔ)備轉(zhuǎn)崗、并崗技術(shù)的愿望強(qiáng)烈；三是不滿(mǎn)足低收入崗位，要求通過(guò)學(xué)習(xí)培訓(xùn)來(lái)提高文化、技能素質(zhì)，以追求高收入崗位競(jìng)爭(zhēng)的愿望強(qiáng)烈；四是為適應(yīng)“一崗多能”、“崗位合并”、“一崗多證”而提高素質(zhì)的愿望強(qiáng)烈。職工發(fā)展權(quán)愿望的實(shí)現(xiàn)，正是企業(yè)發(fā)展的可靠保障。正是有了適者生存、適者發(fā)展的理念，使得廣大職工充分認(rèn)識(shí)到只有提高素質(zhì)，才能更好地維護(hù)自己的發(fā)展權(quán)益。

我們的職工隊(duì)伍素質(zhì)是在不斷提高的，但是與發(fā)達(dá)國(guó)家相比仍有很大差距，尤其是專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才總量不足，職工技術(shù)技能結(jié)構(gòu)不盡合理，科技和管理創(chuàng)新能力較弱。提高職工的綜合素質(zhì)，提升職工的基本技能，是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)和重要任務(wù)。要圍繞“提升”和“發(fā)展”這兩大主題，把以人為本，注重提高職工隊(duì)伍綜合素質(zhì)作為保證企業(yè)提升和發(fā)展重中之重的工作，把各層面的培訓(xùn)列入重要的議事日程。在具體操作中，形成了企業(yè)行政負(fù)責(zé)，工會(huì)積極配合，職工踴躍參加的良好格局。

工會(huì)在抓職工素質(zhì)教育工作中，有其獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)，即有一個(gè)橫向到邊，縱向到底的比較完善的組織體系；有一套行之有效的激勵(lì)措施和工作機(jī)制；擁有一定規(guī)模的文化陣地和必要的資金保證；有一支長(zhǎng)期開(kāi)展群眾工作的隊(duì)伍，與職工群眾有著直接的緊密聯(lián)系，這些措施和優(yōu)勢(shì)為工會(huì)組織開(kāi)展職工技能培訓(xùn)，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織提供了可靠保證。

構(gòu)筑學(xué)習(xí)的平臺(tái)。職工擁有學(xué)習(xí)發(fā)展權(quán)，企業(yè)工會(huì)組織要引導(dǎo)職工樹(shù)立全新的學(xué)習(xí)理念，樹(shù)立“學(xué)習(xí)為本”的思想，要讓教育成為每位職工的內(nèi)在需求，通過(guò)開(kāi)展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)、學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)、學(xué)習(xí)型家庭、爭(zhēng)當(dāng)知識(shí)型職工，營(yíng)造學(xué)習(xí)氛圍，調(diào)動(dòng)學(xué)習(xí)積極性。同時(shí)，要建立有效的學(xué)習(xí)機(jī)制。要提高職工素質(zhì)，只有一般的號(hào)召不行，要建立有效長(zhǎng)效的學(xué)習(xí)機(jī)制，規(guī)范組織保障機(jī)制，積極落實(shí)好職工教育培訓(xùn)的經(jīng)費(fèi)，解決車(chē)間班組的學(xué)習(xí)場(chǎng)所，建立健全輪訓(xùn)制度，提供崗位實(shí)踐鍛煉的機(jī)會(huì)，建立職工技術(shù)運(yùn)動(dòng)會(huì)為主要載體的職工技能交流展示平臺(tái)。尤其重要的是要針對(duì)不同工種、不同類(lèi)型以及不同層面職工群體的特點(diǎn)，不斷創(chuàng)新群眾性學(xué)習(xí)活動(dòng)載體，構(gòu)建職工學(xué)習(xí)的平臺(tái)。圍繞提高技能、立足崗位培養(yǎng)知識(shí)型職工，創(chuàng)建“智能型群體”，圍繞消化、吸收新技術(shù)開(kāi)展學(xué)習(xí)培訓(xùn)，大力開(kāi)展技術(shù)練兵、勞動(dòng)競(jìng)賽和合理化建議活動(dòng)，讓職工在實(shí)踐中提高技能，在技能提高時(shí)體現(xiàn)崗位效益。

工會(huì)要在“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、培育知識(shí)化職工”工作中大有作為，通過(guò)卓有成效地開(kāi)展和實(shí)施職工素質(zhì)工程，對(duì)現(xiàn)有的教育資源進(jìn)行整合、優(yōu)化，不斷創(chuàng)新活動(dòng)載體，著力提升實(shí)際效果。一是工會(huì)組織都要把提升職工素質(zhì)工作納入重要工作日程，結(jié)合自身實(shí)際，建立健全組織，明確工作目標(biāo)，制定實(shí)施辦法和具體工作計(jì)劃，確保組織與實(shí)施工作落到實(shí)處。二是要充分利用宣傳陣地，廣泛宣傳，營(yíng)造氛圍，積極培養(yǎng)、宣傳典型、及時(shí)總結(jié)、推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和作法。做到既轟轟烈烈、有聲有色，又扎扎實(shí)實(shí)、全面發(fā)展。三是通過(guò)持續(xù)開(kāi)展學(xué)勞模、爭(zhēng)標(biāo)兵、比貢獻(xiàn)以及各種創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先的競(jìng)賽活動(dòng)，引導(dǎo)職工與時(shí)俱進(jìn)，發(fā)揮創(chuàng)造才能，做新型勞動(dòng)者，不斷提高職工業(yè)務(wù)素質(zhì)。四是建立目標(biāo)考核機(jī)制，設(shè)置具體考核項(xiàng)目，完善評(píng)價(jià)體系，考核工作要量化。建立目標(biāo)激勵(lì)機(jī)制，對(duì)那些管理搞得好，學(xué)有成效，貢獻(xiàn)突出的單位和個(gè)人，給予獎(jiǎng)勵(lì)和表彰，并作為人才使用的一項(xiàng)重要依據(jù)。

另外，搭建文化平臺(tái)。企業(yè)文化是職工的“精神食糧”。有企業(yè)，就有企業(yè)文化。文化是企業(yè)的伴生物，企業(yè)文化就是企業(yè)的靈魂，注重人的因素，更注重一種精神的力量，只有當(dāng)企業(yè)文化滲透到員工內(nèi)心，形成企業(yè)內(nèi)部的倫理和一種企業(yè)內(nèi)部大多數(shù)員工所共識(shí)的觀(guān)念，員工真正明白企業(yè)追求的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)，才能自覺(jué)維護(hù)企業(yè)的利益，更加積極地投入到工作中。同時(shí)，企業(yè)文化還是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)思想、行為規(guī)范、價(jià)值觀(guān)念等建立和完善的過(guò)程，它對(duì)職工有一個(gè)潛移默化的影響和滲透，把情感融入管理，把管理和情感融為一體，更易于調(diào)動(dòng)職工的積極性和創(chuàng)造性，在這個(gè)過(guò)程中，職工按照企業(yè)的經(jīng)營(yíng)思想、行為規(guī)范等而逐步形成符合企業(yè)精神的個(gè)性，職工的思想更容易統(tǒng)一到企業(yè)精神上來(lái)，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

 總之，企業(yè)工會(huì)在企業(yè)與職工之間扮演著一個(gè)十分重要的角色，是企業(yè)與員工之間有效溝通的橋梁，只有“雙向”滲透，才能實(shí)現(xiàn)“雙贏(yíng)”，促進(jìn)企業(yè)和員工的協(xié)調(diào)發(fā)展。

福建省南平鋁業(yè)有限公司

房一龍

2005-4-12

第二篇：淺談企業(yè)工會(huì)如何促進(jìn)企業(yè)和員工的協(xié)調(diào)發(fā)展

“雙向”滲透實(shí)現(xiàn)“雙贏(yíng)”

——淺談企業(yè)工會(huì)如何促進(jìn)企業(yè)和員工的協(xié)調(diào)發(fā)展

發(fā)展,是黨的先進(jìn)性和社會(huì)主義建設(shè)優(yōu)越性的體現(xiàn)，具體到企業(yè)是促進(jìn)企業(yè)全面發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，是最廣大職工根本利益的可靠保障。作為企業(yè)工會(huì)，要貫徹落實(shí)“三個(gè)代表”重要思想，堅(jiān)持以發(fā)展為第一要?jiǎng)?wù)，充分發(fā)揮企業(yè)工會(huì)的職能，積極滲透到企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理的全過(guò)程, 積極滲透到提高企業(yè)職工素質(zhì)的需求中，最大限度地調(diào)動(dòng)廣大職工在改革發(fā)展中的積極性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，促進(jìn)企業(yè)和員工的“雙贏(yíng)”協(xié)調(diào)發(fā)展。

一、正確認(rèn)識(shí)當(dāng)前企業(yè)工會(huì)存在的問(wèn)題。

1、認(rèn)識(shí)發(fā)展不全面。發(fā)展是企業(yè)的工作主題，但有少數(shù)干部和員工對(duì)企業(yè)發(fā)展和工會(huì)工作的關(guān)系認(rèn)識(shí)模糊，片面地認(rèn)為企業(yè)發(fā)展就是生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)，工會(huì)與企業(yè)發(fā)展關(guān)系不大，因此可有可無(wú)。這種認(rèn)識(shí)實(shí)質(zhì)上只看到發(fā)展的表面，忽視了發(fā)展的整體和內(nèi)涵。發(fā)展不僅包括企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大、競(jìng)爭(zhēng)力的增強(qiáng)，而且包括企業(yè)整體素質(zhì)的提高，包括提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、勞動(dòng)生產(chǎn)率以及企業(yè)文化水平等等，是企業(yè)和員工協(xié)調(diào)發(fā)展的綜合體現(xiàn)。只有靠黨政工組織的通力合作，齊抓共管，才能完成企業(yè)發(fā)展的大業(yè)。

2、民主意識(shí)不深入。少數(shù)單位領(lǐng)導(dǎo)不重視工會(huì)工作，民主監(jiān)督、民主管理工作流于形式。有的甚至獨(dú)斷專(zhuān)行，官僚主義嚴(yán)重，不尊重員工的主人翁地位，不善于吸納員工的合理化建議和要求，壓抑了員工的聰明才智和積極性、創(chuàng)造性，企業(yè)管理工作矛盾重重，員工心情不舒暢，致使企業(yè)缺乏凝聚力，影響和制約了企業(yè)和員工的共同發(fā)展。

3、隊(duì)伍建設(shè)不科學(xué)。一個(gè)企業(yè)的成功與失敗，不僅取決于市場(chǎng)的命運(yùn)，還取決于管理水平。目前盡管冶金企業(yè)的員工隊(duì)伍整體水平有了一定提高。但是仍然存在既多又少的突出矛盾，即企業(yè)冗員過(guò)多，真正精技術(shù)、會(huì)管理、善經(jīng)營(yíng)的人過(guò)少。這無(wú)疑很難適應(yīng)冶金的高速發(fā)展的需要。因此要通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)，優(yōu)勝劣汰，提高企業(yè)整體素質(zhì)。

二、滲透到企業(yè)的“中心”，工會(huì)才有生命力

工會(huì)組織履行建設(shè)職能，不是替代企業(yè)行政組織管理經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，而是從工會(huì)的角度選準(zhǔn)切入點(diǎn)，以特有的手段和方式積極滲透到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、改革發(fā)展的中心工作，解放生產(chǎn)力，保護(hù)生產(chǎn)力，推動(dòng)生產(chǎn)力的發(fā)展。

（一）找準(zhǔn)與企業(yè)中心工作接軌的立足點(diǎn)和著力點(diǎn)。

促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，是工會(huì)一切工作的立足點(diǎn)和著力點(diǎn)，而且應(yīng)當(dāng)在促進(jìn)發(fā)展中有所建樹(shù)?；鶎庸?huì)與企業(yè)行政是職能相異、地位平等的合作和對(duì)話(huà)關(guān)系。在國(guó)有企業(yè)，行政和工會(huì)的總目標(biāo)和基本任務(wù)一致。工會(huì)要尊重和維護(hù)行政領(lǐng)導(dǎo)的中心地位和管理權(quán)威，行政領(lǐng)導(dǎo)要尊重和支持工會(huì)依法獨(dú)立自主開(kāi)展工作。工會(huì)行使民主權(quán)利要主動(dòng)融入、積極參與企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理中，一方面使行政領(lǐng)導(dǎo)更全面地聽(tīng)到職工群眾的聲音，在制定計(jì)劃方案時(shí)更好地反映職工的意見(jiàn)和要求，另一方面把企業(yè)管理目標(biāo)和各項(xiàng)改革措施迅速變?yōu)槁毠さ淖杂X(jué)行為。

1、建立健全職代會(huì)制度，提供職工參與的平臺(tái)。

向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)過(guò)渡的職工民主管理，當(dāng)前最重要的工作是建立和健全以職工代表大會(huì)為基本形式的職工民主管理制度，同時(shí)要根據(jù)已經(jīng)變化了的新情況，對(duì)職代會(huì)的組織形式、職權(quán)和工作內(nèi)容作相應(yīng)的調(diào)整。職代會(huì)重心要逐步轉(zhuǎn)向關(guān)注企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、經(jīng)濟(jì)效益和改革發(fā)展上來(lái)。重點(diǎn)落實(shí)抓好對(duì)企業(yè)改革發(fā)展和關(guān)系職工切實(shí)利益等重大決策的審議建議權(quán)、評(píng)議監(jiān)督權(quán)、審議通過(guò)權(quán)、審議決定權(quán)和推薦選舉權(quán)。落實(shí)職代會(huì)職權(quán)，堅(jiān)持職工代表巡視檢查，促進(jìn)職代會(huì)各項(xiàng)決議的落實(shí)。當(dāng)前，冶金企業(yè)處于改革發(fā)展的重要時(shí)期，要保證職工群眾對(duì)企業(yè)重大問(wèn)題的決策權(quán)和監(jiān)督權(quán)，增強(qiáng)職工主人翁的責(zé)任感，發(fā)揮他們?cè)诎踩a(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理等方面的重要作用。

2、建立健全廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)制度，提供職工知情的平臺(tái)。

廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)是在新時(shí)期進(jìn)一步落實(shí)黨的全心全意依靠工人階級(jí)方針的有效途徑，是建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度、現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度，全心全意依靠職工辦好企業(yè)的內(nèi)在要求，是搞好群眾監(jiān)督，促進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)的有力手段。實(shí)踐證明，把企業(yè)交給職工，企業(yè)才能發(fā)展，把企業(yè)大事小情都公開(kāi)，讓職工都知道，緊緊依靠廣大職工，才能形成企業(yè)的凝聚力、向心力和創(chuàng)造力。所以，在廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)的內(nèi)容上，必須由表面公開(kāi)向生產(chǎn)領(lǐng)域的深層次公開(kāi)；必須把少數(shù)人說(shuō)了算的事情，公開(kāi)后讓廣大職工決定，必須把暗箱操作的事情，公開(kāi)地?cái)[到桌面上，真正使企業(yè)的事情，除商業(yè)秘密外，都必須全部公開(kāi)。

第一，要深層次公開(kāi)。淺層次公開(kāi)與深層次公開(kāi)，是廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)這一主體的兩個(gè)方面，淺層次公開(kāi)是一種表面現(xiàn)象的公開(kāi)，如工資、出勤等事項(xiàng)，是公開(kāi)的次要方面，而深層次的公開(kāi)則是公開(kāi)一些實(shí)質(zhì)性的問(wèn)題，是廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)的主要方面。在開(kāi)展廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)工作中，就要抓住深層次的主要方面問(wèn)題公開(kāi)，才能使廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)工作更有生命力和活力，更能滿(mǎn)足廣大職工對(duì)廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)的需求。所以我們?cè)谕菩袕S(chǎng)務(wù)公開(kāi)制度過(guò)程中，必須由淺層次向深層次公開(kāi)延伸。一是企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃必須公開(kāi)；二是物資采購(gòu)和產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)必須公開(kāi)；三是財(cái)務(wù)管理和人事管理必須公開(kāi)；四是投資決策和新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)上必須公開(kāi)。

第二，要真公開(kāi)。推行廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)上應(yīng)該是按照要求搞真公開(kāi)。借鑒IS0900O標(biāo)準(zhǔn)，建立廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)民主管理體系，要從實(shí)出發(fā)，注重實(shí)際、實(shí)用、實(shí)效。并按照一定的步驟和要求進(jìn)行，保證“借鑒”和建立廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)民主管理體系工作的質(zhì)量。然而，也有的企業(yè)怕職工知道實(shí)情，搞假公開(kāi)，影響公開(kāi)質(zhì)量和效果，為了保證企業(yè)真正公開(kāi)，必須建立有效的約束機(jī)制。一是建立責(zé)任追究機(jī)制。是真公開(kāi)還是假公開(kāi)，公開(kāi)的質(zhì)量和效果如何，在企業(yè)中行政的一把手責(zé)任重大。要把主要責(zé)任和次要責(zé)任區(qū)分開(kāi)來(lái)，制定明確的制度，屬于哪個(gè)環(huán)節(jié)，屬于誰(shuí)的責(zé)任，就要追究誰(shuí)，處理誰(shuí)，對(duì)號(hào)入座。二是建立獎(jiǎng)懲考核機(jī)制。要把廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)工作納入目標(biāo)管理，要定期考核。對(duì)不按要求公開(kāi)的甚至搞假公開(kāi)的，要追究責(zé)任，給予考核。三是建立監(jiān)督檢查機(jī)制。廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)的監(jiān)督檢查小組，要積極主動(dòng)工作，按廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)方案和制度的要求，定期進(jìn)行檢查和不定期的抽查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。同時(shí)還可以建立廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)信息員制度，選出素質(zhì)較高、責(zé)任心較強(qiáng)的不同層次的職工代表，履行廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)信息員的職責(zé)，發(fā)揮廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)群監(jiān)群治的作用。四是建立職工評(píng)價(jià)制度。企業(yè)的事情職工最有發(fā)言權(quán)。在推行廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)制度過(guò)程中，應(yīng)結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，定期評(píng)價(jià)廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)情況，并把職工的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)作為是真公開(kāi)還是假公開(kāi)的重要依據(jù)。

通過(guò)各種有效措施和辦法，逐步實(shí)現(xiàn)對(duì)廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)工作的規(guī)范化、制度化和科學(xué)化管理，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)在內(nèi)容上由一般化問(wèn)題向深層次問(wèn)題深化；在形式上由單一性向多樣性深化;在時(shí)間上由階段性向經(jīng)常性深化;在程序上由公開(kāi)辦事結(jié)果向公開(kāi)全過(guò)程深化；在管理上由隨意性由規(guī)范性、法制性深化，最終使廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)工作更具有實(shí)效性和可操作性。

3、開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新和勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，提供工會(huì)與經(jīng)營(yíng)接軌的平臺(tái)。

群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程，是由黨委領(lǐng)導(dǎo)，行政負(fù)責(zé)，工會(huì)組織職工全員參與的經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的總和，其實(shí)質(zhì)是依靠職工群眾，發(fā)揮工人階級(jí)主力軍作用，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展。工會(huì)促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的手段很多，但最直接最有效的手段是組織職工開(kāi)展群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)活動(dòng)，充分展示工會(huì)在促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的地位和作用。開(kāi)展群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)活動(dòng)要與崗位自學(xué)成才活動(dòng)相結(jié)合，與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的重點(diǎn)、難點(diǎn)相結(jié)合，持續(xù)開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，要鎖定“服務(wù)中心，服務(wù)發(fā)展”，鞏固提高“十佳紅旗班組”、“比先進(jìn)、對(duì)指標(biāo)勞動(dòng)競(jìng)賽”、“安康杯”勞動(dòng)競(jìng)賽等活動(dòng)，求效求發(fā)展。

（二）把握工會(huì)的四項(xiàng)職能和兩個(gè)維護(hù)。

工會(huì)是黨領(lǐng)導(dǎo)下的工人階級(jí)群眾組織，在企業(yè)中擁有建設(shè)、維護(hù)、參與、教育四項(xiàng)職能。在新的歷史條件下，要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹 “三個(gè)代表”的重要思想，努力使工會(huì)工作適應(yīng)先進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展要求，適應(yīng)先進(jìn)文化的前進(jìn)方向，自覺(jué)維護(hù)廣大職工的根本利益，把貫徹“三個(gè)代表”的思想與工會(huì)的四項(xiàng)職能緊密結(jié)合，搞好“兩個(gè)維護(hù)”，正確處理維護(hù)企業(yè)整體利益與維護(hù)員工的具體利益的關(guān)系。組織廣大員工積極參與企業(yè)改革管理，深入開(kāi)展廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)和民主評(píng)議工作，認(rèn)真落實(shí)職工代表大會(huì)制度。教育、引導(dǎo)廣大員工增強(qiáng)主人翁意識(shí)，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)確定的各項(xiàng)任務(wù)、目標(biāo)而奮斗。

工會(huì)的參與職能就是代表、組織員工參與企業(yè)民主管理、民主監(jiān)理的權(quán)利和義務(wù)。作為企業(yè)工會(huì)，要堅(jiān)定不移地貫徹黨的全心全意依靠工人階級(jí)辦企業(yè)的方針，通過(guò)開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)，組織引導(dǎo)員工參與企業(yè)民主管理、民主監(jiān)督，參與企業(yè)決策，增強(qiáng)員工主人翁責(zé)任感，發(fā)揮員工振興企業(yè)的積極性和創(chuàng)造性。工會(huì)履行參與職能首先應(yīng)注重源頭參與。特別是工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)，在涉及工會(huì)及員工權(quán)益的法律法規(guī)的制定上要積極參與主動(dòng)配合。要代表員工參與企業(yè)的改革方案、重大規(guī)章制度、經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)的制定，把住源頭參與這一關(guān)。其次要激發(fā)員工參與民主管理的積極性。使每一位干部、員工都樹(shù)立“企業(yè)靠員工發(fā)展，員工靠企業(yè)生存”的理念，把員工與企業(yè)的命運(yùn)緊緊地結(jié)合在一起。對(duì)于涉及到員工利益的重大問(wèn)題更要由員工群眾討論通過(guò)，讓員工參與決策，參與管理，增強(qiáng)員工的主人翁責(zé)任感，使員工明白當(dāng)家作主的責(zé)任，更加愛(ài)護(hù)企業(yè)，關(guān)心企業(yè)的發(fā)展、前途和命運(yùn)。同時(shí)要求員工履行義務(wù)，為完成企業(yè)的各項(xiàng)目標(biāo)而奮斗。

三、滲透到職工的“內(nèi)心”，工會(huì)才有凝聚力

企業(yè)的發(fā)展要靠職工的素質(zhì)提高來(lái)實(shí)現(xiàn)，而在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，又必然會(huì)促進(jìn)職工素質(zhì)的提高?？茖W(xué)技術(shù)的突飛猛進(jìn)，工業(yè)現(xiàn)代化進(jìn)程的日新月異，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，職工對(duì)提高素質(zhì)自我發(fā)展有著強(qiáng)烈的愿望。具體表現(xiàn)為：一是認(rèn)識(shí)到因掌握的技能跟不上生產(chǎn)工藝技術(shù)發(fā)展，要求提高自身素質(zhì)的愿望強(qiáng)烈；二是不滿(mǎn)足現(xiàn)有崗位，對(duì)儲(chǔ)備轉(zhuǎn)崗、并崗技術(shù)的愿望強(qiáng)烈；三是不滿(mǎn)足低收入崗位，要求通過(guò)學(xué)習(xí)培訓(xùn)來(lái)提高文化、技能素質(zhì)，以追求高收入崗位競(jìng)爭(zhēng)的愿望強(qiáng)烈；四是為適應(yīng)“一崗多能”、“崗位合并”、“一崗多證”而提高素質(zhì)的愿望強(qiáng)烈。職工發(fā)展權(quán)愿望的實(shí)現(xiàn)，正是企業(yè)發(fā)展的可靠保障。正是有了適者生存、適者發(fā)展的理念，使得廣大職工充分認(rèn)識(shí)到只有提高素質(zhì)，才能更好地維護(hù)自己的發(fā)展權(quán)益。

我們的職工隊(duì)伍素質(zhì)是在不斷提高的，但是與發(fā)達(dá)國(guó)家相比仍有很大差距，尤其是專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才總量不足，職工技術(shù)技能結(jié)構(gòu)不盡合理，科技和管理創(chuàng)新能力較弱。提高職工的綜合素質(zhì)，提升職工的基本技能，是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)和重要任務(wù)。要圍繞“提升”和“發(fā)展”這兩大主題，把以人為本，注重提高職工隊(duì)伍綜合素質(zhì)作為保證企業(yè)提升和發(fā)展重中之重的工作，把各層面的培訓(xùn)列入重要的議事日程。在具體操作中，形成了企業(yè)行政負(fù)責(zé)，工會(huì)積極配合，職工踴躍參加的良好格局。

工會(huì)在抓職工素質(zhì)教育工作中，有其獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)，即有一個(gè)橫向到邊，縱向到底的比較完善的組織體系；有一套行之有效的激勵(lì)措施和工作機(jī)制；擁有一定規(guī)模的文化陣地和必要的資金保證；有一支長(zhǎng)期開(kāi)展群眾工作的隊(duì)伍，與職工群眾有著直接的緊密聯(lián)系，這些措施和優(yōu)勢(shì)為工會(huì)組織開(kāi)展職工技能培訓(xùn)，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織提供了可靠保證。

構(gòu)筑學(xué)習(xí)的平臺(tái)。職工擁有學(xué)習(xí)發(fā)展權(quán)，企業(yè)工會(huì)組織要引導(dǎo)職工樹(shù)立全新的學(xué)習(xí)理念，樹(shù)立“學(xué)習(xí)為本”的思想，要讓教育成為每位職工的內(nèi)在需求，通過(guò)開(kāi)展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)、學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)、學(xué)習(xí)型家庭、爭(zhēng)當(dāng)知識(shí)型職工，營(yíng)造學(xué)習(xí)氛圍，調(diào)動(dòng)學(xué)習(xí)積極性。同時(shí)，要建立有效的學(xué)習(xí)機(jī)制。要提高職工素質(zhì)，只有一般的號(hào)召不行，要建立有效長(zhǎng)效的學(xué)習(xí)機(jī)制，規(guī)范組織保障機(jī)制，積極落實(shí)好職工教育培訓(xùn)的經(jīng)費(fèi)，解決車(chē)間班組的學(xué)習(xí)場(chǎng)所，建立健全輪訓(xùn)制度，提供崗位實(shí)踐鍛煉的機(jī)會(huì)，建立職工技術(shù)運(yùn)動(dòng)會(huì)為主要載體的職工技能交流展示平臺(tái)。尤其重要的是要針對(duì)不同工種、不同類(lèi)型以及不同層面職工群體的特點(diǎn)，不斷創(chuàng)新群眾性學(xué)習(xí)活動(dòng)載體，構(gòu)建職工學(xué)習(xí)的平臺(tái)。圍繞提高技能、立足崗位培養(yǎng)知識(shí)型職工，創(chuàng)建“智能型群體”，圍繞消化、吸收新技術(shù)開(kāi)展學(xué)習(xí)培訓(xùn)，大力開(kāi)展技術(shù)練兵、勞動(dòng)競(jìng)賽和合理化建議活動(dòng)，讓職工在實(shí)踐中提高技能，在技能提高時(shí)體現(xiàn)崗位效益。

工會(huì)要在“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、培育知識(shí)化職工”工作中大有作為，通過(guò)卓有成效地開(kāi)展和實(shí)施職工素質(zhì)工程，對(duì)現(xiàn)有的教育資源進(jìn)行整合、優(yōu)化，不斷創(chuàng)新活動(dòng)載體，著力提升實(shí)際效果。一是工會(huì)組織都要把提升職工素質(zhì)工作納入重要工作日程，結(jié)合自身實(shí)際，建立健全組織，明確工作目標(biāo)，制定實(shí)施辦法和具體工作計(jì)劃，確保組織與實(shí)施工作落到實(shí)處。二是要充分利用宣傳陣地，廣泛宣傳，營(yíng)造氛圍，積極培養(yǎng)、宣傳典型、及時(shí)總結(jié)、推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和作法。做到既轟轟烈烈、有聲有色，又扎扎實(shí)實(shí)、全面發(fā)展。三是通過(guò)持續(xù)開(kāi)展學(xué)勞模、爭(zhēng)標(biāo)兵、比貢獻(xiàn)以及各種創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先的競(jìng)賽活動(dòng)，引導(dǎo)職工與時(shí)俱進(jìn)，發(fā)揮創(chuàng)造才能，做新型勞動(dòng)者，不斷提高職工業(yè)務(wù)素質(zhì)。四是建立目標(biāo)考核機(jī)制，設(shè)置具體考核項(xiàng)目，完善評(píng)價(jià)體系，考核工作要量化。建立目標(biāo)激勵(lì)機(jī)制，對(duì)那些管理搞得好，學(xué)有成效，貢獻(xiàn)突出的單位和個(gè)人，給予獎(jiǎng)勵(lì)和表彰，并作為人才使用的一項(xiàng)重要依據(jù)。

另外，搭建文化平臺(tái)。企業(yè)文化是職工的“精神食糧”。有企業(yè)，就有企業(yè)文化。文化是企業(yè)的伴生物，企業(yè)文化就是企業(yè)的靈魂，注重人的因素，更注重一種精神的力量，只有當(dāng)企業(yè)文化滲透到員工內(nèi)心，形成企業(yè)內(nèi)部的倫理和一種企業(yè)內(nèi)部大多數(shù)(本文權(quán)屬文秘之音所有，更多文章請(qǐng)登陸004km.cn查看)員工所共識(shí)的觀(guān)念，員工真正明白企業(yè)追求的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)，才能自覺(jué)維護(hù)企業(yè)的利益，更加積極地投入到工作中。同時(shí)，企業(yè)文化還是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)思想、行為規(guī)范、價(jià)值觀(guān)念等建立和完善的過(guò)程，它對(duì)職工有一個(gè)潛移默化的影響和滲透，把情感融入管理，把管理和情感融為一體，更易于調(diào)動(dòng)職工的積極性和創(chuàng)造性，在這個(gè)過(guò)程中，職工按照企業(yè)的經(jīng)營(yíng)思想、行為規(guī)范等而逐步形成符合企業(yè)精神的個(gè)性，職工的思想更容易統(tǒng)一到企業(yè)精神上來(lái)，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

總之，企業(yè)工會(huì)在企業(yè)與職工之間扮演著一個(gè)十分重要的角色，是企業(yè)與員工之間有效溝通的橋梁，只有“雙向”滲透，才能實(shí)現(xiàn)“雙贏(yíng)”，促進(jìn)企業(yè)和員工的協(xié)調(diào)發(fā)展。

第三篇：關(guān)于優(yōu)化資源配置,促進(jìn)企業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展的提案

XXXXX第XXX屆職工代表大會(huì)

第X次全體會(huì)議職工代表

提 案

第 號(hào)（空白不填）

提案人： 工作單位、部門(mén)： 聯(lián)系電話(huà)： 聯(lián)名人： 建議處理方式（√）：□交承辦單位辦理 □報(bào)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)參考 征求意見(jiàn)方式（√）：□電話(huà) □面談 □座談 □書(shū)面 以上為必選項(xiàng)且為單選

建議承辦單位： 標(biāo)題：關(guān)于優(yōu)化資源配置，促進(jìn)企業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展的提案

關(guān)于優(yōu)化資源配置，促進(jìn)企業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展的提

案

一、案由

根據(jù)集團(tuán)公司 “1333”發(fā)展戰(zhàn)略，員工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)優(yōu)化，人才隊(duì)伍素質(zhì)的提高一直以來(lái)是公司非常重視的工作；員工隊(duì)伍素質(zhì)特別是技術(shù)人員隊(duì)伍素質(zhì)是技術(shù)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)以及公司的快速發(fā)展重要因素。

二、情況分析

公司處在轉(zhuǎn)型升級(jí)及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的瓶頸期，技術(shù)業(yè)務(wù)水平總體上升緩慢，導(dǎo)致企業(yè)文化程度與技術(shù)業(yè)務(wù)水平失衡；國(guó)有企業(yè)職工素質(zhì)較低不僅與較高的文化水平相背離，而且與企業(yè)技術(shù)進(jìn)步乃至經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求相背離；對(duì)于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和職工內(nèi)退，使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益不可避免的受到傷害，無(wú)疑會(huì)加大經(jīng)營(yíng)成本和降低最大化利益目標(biāo)。因此，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)、提高員工素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工文化程度和技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)的同步提高。

三、建議和解決辦法

通過(guò)多渠道、多方法提高員工隊(duì)伍技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，使其與自身相對(duì)較高的文化水平相一致，與企業(yè)技術(shù)進(jìn)步的客觀(guān)要求相一致，以提高企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下生存和發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)力。

（一）加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)（二級(jí)標(biāo)題：楷體三號(hào)加粗）對(duì)于員工開(kāi)展素質(zhì)教育，加強(qiáng)個(gè)人業(yè)務(wù)水平的提高，宣傳企業(yè)管理制度、規(guī)章制度、安全管理、思想道德，以提高員工的綜合素質(zhì)；

（二）加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)人員的業(yè)務(wù)水準(zhǔn)

對(duì)技術(shù)人才進(jìn)行技術(shù)評(píng)估，對(duì)于技術(shù)及技能方面欠缺的人員加大培訓(xùn)力度；擬定相關(guān)人員培訓(xùn)計(jì)劃，有計(jì)劃的進(jìn)行脫產(chǎn)培訓(xùn)；與各大高校進(jìn)行合作，委托培養(yǎng)儲(chǔ)備人才；給予企業(yè)在職人員技術(shù)等級(jí)評(píng)定方面的機(jī)會(huì)，為培養(yǎng)高級(jí)技術(shù)人才創(chuàng)造條件；

第四篇：加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

人力資源是企業(yè)最寶貴、最重要、最核心的資源。任何企業(yè)的發(fā)展都離不開(kāi)人的努力奮斗，尤其現(xiàn)代企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，更需要發(fā)揮人的潛能，最大限度地調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性和創(chuàng)造熱情。不斷加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，加快企業(yè)發(fā)展步伐，實(shí)現(xiàn)企業(yè)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。

我公司把加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)作為實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急和長(zhǎng)遠(yuǎn)之策來(lái)抓，倡導(dǎo)“五多一少” 的員工隊(duì)伍建設(shè)管理理念，即“多學(xué)一點(diǎn)技術(shù)、多一點(diǎn)培訓(xùn)、多一點(diǎn)勤奮、多一點(diǎn)責(zé)任、多一點(diǎn)奉獻(xiàn)，少一點(diǎn)事故”。原料燒結(jié)廠(chǎng)各級(jí)管理人員將 “五多一少”作為員工隊(duì)伍建設(shè)管理的精髓，并達(dá)成共識(shí)，今天不抓員工隊(duì)伍建設(shè)，明天企業(yè)就沒(méi)有發(fā)展。提出并確立了加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)的總體框架的基本思路，突出一線(xiàn)員工、技術(shù)骨干及管理人員隊(duì)伍建設(shè)三個(gè)重點(diǎn)；統(tǒng)籌規(guī)劃，精心組織，全員參與、多策并舉，強(qiáng)力推進(jìn)員工隊(duì)伍建設(shè)。

一、多學(xué)一點(diǎn)技術(shù)

隨著社會(huì)的發(fā)展，今天我們已步入了信息社會(huì)，進(jìn)入了一個(gè)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代------知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代。知識(shí)的更新速度將呈幾何積數(shù)變化，要求新時(shí)代員工唯有不斷地學(xué)習(xí)，才能在速變的時(shí)代中生存、發(fā)展與成功。

樹(shù)立學(xué)技術(shù)是員工生存發(fā)展需要的觀(guān)念。原料燒結(jié)廠(chǎng)適時(shí)推進(jìn)管理體制改革，將崗位巡檢與崗位清掃分開(kāi)管理，減少崗位人員編制，提高工作效率。在巡檢崗位員工的選拔上，優(yōu)先錄用操作技能高、責(zé)任心強(qiáng)的員工，淘汰一些沒(méi)有上進(jìn)心，操作技能差，違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象嚴(yán)

重的員工。通過(guò)宣傳欄、標(biāo)語(yǔ)、會(huì)議等多種形式宣傳教育和引導(dǎo)；首先抓好員工觀(guān)念的更新，認(rèn)識(shí)的提高；營(yíng)造“人人學(xué)技術(shù)、時(shí)時(shí)學(xué)技術(shù)、處處學(xué)技術(shù)”的濃厚氛圍；使所有員工清晰認(rèn)識(shí)到企業(yè)要發(fā)展壯大、個(gè)人要生存競(jìng)爭(zhēng)、必須學(xué)好技術(shù)；認(rèn)識(shí)到知識(shí)能改變命運(yùn)，學(xué)習(xí)是為未來(lái)投資，學(xué)習(xí)是為生存而學(xué)，學(xué)習(xí)是為發(fā)展而學(xué)。無(wú)視學(xué)習(xí)的員工，將會(huì)因思想僵化而被時(shí)代淘汰。

樹(shù)立工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化的理念。實(shí)現(xiàn)工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化是學(xué)習(xí)型組織的本質(zhì)特點(diǎn)，就是把工作的過(guò)程看作是學(xué)習(xí)的過(guò)程，同時(shí)，學(xué)習(xí)的過(guò)程和工作的過(guò)程等同重要、等同重視。原料燒結(jié)廠(chǎng)在“五多一少”學(xué)習(xí)活動(dòng)中，積極引導(dǎo)員工立足崗位，學(xué)以致用，把學(xué)習(xí)引入工作，使學(xué)習(xí)與工作有機(jī)結(jié)合，個(gè)人學(xué)習(xí)目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)有機(jī)結(jié)合。

樹(shù)立提高“學(xué)習(xí)力”的理念。學(xué)習(xí)力是一個(gè)人學(xué)習(xí)的動(dòng)力、學(xué)習(xí)的毅力、學(xué)習(xí)的能力的總和，是動(dòng)態(tài)衡量人才質(zhì)量的尺度。學(xué)習(xí)力是人才本質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)力。原料燒結(jié)廠(chǎng)在“五多一少”活動(dòng)中，一方面引導(dǎo)員工結(jié)合工作重點(diǎn)學(xué)習(xí)，提升學(xué)習(xí)的吸引力、消化力、實(shí)踐力和創(chuàng)新力。一方面，引導(dǎo)員工全方位學(xué)習(xí)，互助互學(xué)，員工之間師徒學(xué)習(xí)，相互討論學(xué)習(xí)，改善學(xué)習(xí)心態(tài)，終身學(xué)習(xí)，工作到老，學(xué)習(xí)到老。

二、多一點(diǎn)培訓(xùn)

創(chuàng)學(xué)習(xí)型員工隊(duì)伍，必須建立一個(gè)有利于組織學(xué)習(xí)的環(huán)境，包括組織培訓(xùn)與學(xué)習(xí)設(shè)施為主的硬件和學(xué)習(xí)激勵(lì)為主的軟件建設(shè)，為組織學(xué)習(xí)、個(gè)人學(xué)習(xí)提供良好的條件。原料燒結(jié)廠(chǎng)管理層充分認(rèn)識(shí)到培訓(xùn)

工作的重要性，投入資金，購(gòu)買(mǎi)音響、視聽(tīng)設(shè)備，制定培訓(xùn)計(jì)劃，組織師資力量編寫(xiě)教材，印發(fā)學(xué)習(xí)資料。努力營(yíng)造使員工能安心學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)、和樂(lè)于學(xué)習(xí)的氛圍和環(huán)境。

目前，我們的員工隊(duì)伍文化程度普遍較低，有技能的少，流動(dòng)性大。長(zhǎng)期下去，必將制約企業(yè)的健康有序發(fā)展。因此加大企業(yè)員工的技能培訓(xùn)力度，建立一支可持續(xù)發(fā)展的技能隊(duì)伍成為解決生產(chǎn)一線(xiàn)員工不足的唯一辦法。廠(chǎng)部組織員工利用休息時(shí)間，對(duì)生產(chǎn)一線(xiàn)員工進(jìn)行崗位安全、工藝操作、設(shè)備維護(hù)等方面的培訓(xùn)和考試。至10月底，技能等方面的培訓(xùn)、考試工作已圓滿(mǎn)完成。

建立長(zhǎng)期的技能培訓(xùn)激勵(lì)機(jī)制，將學(xué)習(xí)成績(jī)與績(jī)效掛鉤，促進(jìn)企業(yè)員工學(xué)技術(shù)的積極性和自覺(jué)性。以前，我們總是認(rèn)為大部分一線(xiàn)員工文化程度較低，組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)、考試難度大；往往組織培訓(xùn)不積極，考試基本開(kāi)卷考試，對(duì)員工的技能培訓(xùn)重視不夠；員工個(gè)人缺乏長(zhǎng)期的職業(yè)生涯規(guī)劃，學(xué)習(xí)積極性不高；員工的工資待遇與技能水平基本無(wú)關(guān)。廠(chǎng)部認(rèn)識(shí)到培訓(xùn)工作的重要性，認(rèn)真組織培訓(xùn)，嚴(yán)肅考試紀(jì)律，對(duì)考試不及格的進(jìn)行考核扣款，允許次月補(bǔ)考一次，補(bǔ)考不及格，將考慮調(diào)離原崗位或辭退。

搞好企業(yè)員工技能培訓(xùn)，是員工隊(duì)伍建設(shè)的重要手段之一，今天的付出就是明天的資源。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的嚴(yán)峻形勢(shì)下，我們必須堅(jiān)持以人為本，加強(qiáng)職工技能培訓(xùn)力度，不斷提高員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，全面提升企業(yè)管理水平。

三、多一點(diǎn)勤奮

勤奮工作，其實(shí)就是為了自己。如果你付出的越多，你得到的也將越多。我們?cè)诠ぷ髦蝎@得物質(zhì)報(bào)酬之外，最大的收獲其實(shí)是知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的積累，還有組織能力的鍛煉和個(gè)人品德的提升等，這些將會(huì)受益終生。

將工作態(tài)度與每月績(jī)效工資掛鉤，并作為星級(jí)員工評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)之一。隨著公司KPI績(jī)效考核制度的完善，選人用人機(jī)制的不斷健全，原料燒結(jié)廠(chǎng)結(jié)合員工KPI績(jī)效考核，一線(xiàn)員工的工資等級(jí)調(diào)整取決于考核結(jié)果和星級(jí)評(píng)定，當(dāng)年績(jī)效考核累計(jì)結(jié)果排名在本部門(mén)同級(jí)員工中前5%，和星級(jí)評(píng)定在四星級(jí)以上的員工，工資調(diào)高一個(gè)等級(jí)；當(dāng)年績(jī)效考核累計(jì)結(jié)果排名在本部門(mén)同級(jí)前20%，和星級(jí)評(píng)定在三星級(jí)以上（含）的員工，進(jìn)入工資調(diào)級(jí)名單；當(dāng)年績(jī)效考核累計(jì)結(jié)果排名在后10%，且年內(nèi)沒(méi)有被評(píng)為過(guò)星級(jí)員工的員工，進(jìn)入工資降級(jí)備選人員名單。

四、多一點(diǎn)責(zé)任

喜歡自己的崗位就是要熱愛(ài)本職工作，工作無(wú)小事，要干一行愛(ài)一行。如果一個(gè)人沒(méi)有責(zé)任心，對(duì)工作就不會(huì)有激情和動(dòng)力，那么他在工作中獲得的不是快樂(lè)，而是痛苦。我們大多數(shù)人所做的工作都是平凡而枯燥的，特別是基層工作者，因?yàn)槲覀冊(cè)谌粘９ぷ髦兴鎸?duì)的問(wèn)題更多、更復(fù)雜，但只要有責(zé)任心，就會(huì)很認(rèn)真地對(duì)待自己的工作，并懷著深切的興趣，把自己的工作當(dāng)成畢生追求去愛(ài)它。有了責(zé)任心，將會(huì)一心一意撲在工作上，充分享受工作帶來(lái)的樂(lè)趣。

燒結(jié)二車(chē)間每次停機(jī)檢修，環(huán)冷風(fēng)道清理積料工作量大，當(dāng)班人

員不足，車(chē)間每次把休息在家的員工叫來(lái)幫忙，大家二話(huà)不說(shuō)，沒(méi)有人偷懶，總是提前完成環(huán)冷風(fēng)道的清理工作。晚上發(fā)生設(shè)備故障，點(diǎn)檢人員不管什么時(shí)間，甚至半夜，都是隨叫隨到，直至將故障排除，生產(chǎn)正常運(yùn)行后，才回家休息。有強(qiáng)烈的責(zé)任心就會(huì)不講條件履行職責(zé)，就有完成工作任務(wù)的信心，無(wú)論工作中遇到多少困難，都會(huì)不折不扣迎接每一次挑戰(zhàn)。

五、多一點(diǎn)奉獻(xiàn)

奉獻(xiàn)是人生價(jià)值觀(guān)的提升。以前，上班正點(diǎn)，下班沖鋒，不愿意多上一小時(shí)班，干多干少斤斤計(jì)較。原料燒結(jié)廠(chǎng)在“五多一少”活動(dòng)中，把“廠(chǎng)興我榮，廠(chǎng)衰我恥”的理念貫徹始終。雖然每個(gè)人的人生觀(guān)與價(jià)值觀(guān)各不相同，但都必須要有無(wú)私的奉獻(xiàn)精神，只有這樣，我們的企業(yè)才會(huì)變得更加和諧，更加的美好。

實(shí)施親民舉措凝聚激活員工隊(duì)伍。2011年11月24日，燒結(jié)二車(chē)間員工吳留軍家發(fā)生火災(zāi)事故，損失相當(dāng)慘重，家庭經(jīng)濟(jì)本就困難，夫妻倆整天悶悶不樂(lè)。燒結(jié)分廠(chǎng)工會(huì)及時(shí)到他家了解情況，發(fā)動(dòng)全廠(chǎng)員工進(jìn)行募捐，公司總工會(huì)也給予一定的幫助。2012年3月14日，燒結(jié)一車(chē)間員工彭惠萍，發(fā)生嚴(yán)重交通事故，肇事司機(jī)只拿出1萬(wàn)元后就極力推脫家窮沒(méi)錢(qián)。面對(duì)巨額的治療費(fèi)用，其家屬愁眉不展。燒結(jié)分廠(chǎng)工會(huì)了解情況后，及時(shí)發(fā)動(dòng)全廠(chǎng)員工進(jìn)行募捐。一方有難八方支援，員工的奉獻(xiàn)精神得到升華，凝聚力大大提升。

六、少一點(diǎn)事故

2012年8月14日，燒結(jié)二車(chē)間發(fā)生一起惡性工亡事故。此次事

故，對(duì)當(dāng)事人的家屬造成了終身痛苦，給我們公司帶來(lái)了巨大的負(fù)面影響，同時(shí)也損害了我廠(chǎng)廣大員工共同建立的良好局面。

俗話(huà)說(shuō)：“安全是根繩，牽著千萬(wàn)人；安全是根線(xiàn)，連著親人念”。安全生產(chǎn)是我們每個(gè)員工的共同心愿。然而，因 “麻痹大意、違章作業(yè)、不負(fù)責(zé)任、安全意識(shí)淡薄等”非常簡(jiǎn)單的原因造成的安全事故頻頻發(fā)生，給多少人、多少家庭帶來(lái)了不幸和傷痛，也給企業(yè)帶來(lái)了很大的損失。

強(qiáng)化認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)管理。針對(duì)員工安全意識(shí)差，原料燒結(jié)廠(chǎng)利用班前、班后會(huì)，標(biāo)語(yǔ)、錄像、宣傳欄等形式加強(qiáng)宣傳教育；每年組織1-2次安全培訓(xùn)、考試，強(qiáng)化安全認(rèn)識(shí)。嚴(yán)查“三違”現(xiàn)象，特別晚班睡崗現(xiàn)象嚴(yán)重，加強(qiáng)安全管理力度，廠(chǎng)部組織管理人員晚班不定期進(jìn)行巡查。

“安全無(wú)小事，小患釀大禍”。面對(duì)安全，我們必須做足100分，才能杜絕萬(wàn)分之一的事故；許許多多的大事故都是因小事而引發(fā)，因小患而釀成。只有嚴(yán)格落實(shí)安全責(zé)任制，強(qiáng)化安全監(jiān)督，杜絕“三違”現(xiàn)象，才能避免安全事故的發(fā)生，企業(yè)才能和諧可持續(xù)發(fā)展。

第五篇：“企業(yè)員工工會(huì)計(jì)劃”工會(huì)工作計(jì)劃

一、1月份：

1、代理合同工已全部加入工會(huì)和很多員工崗位發(fā)生了變動(dòng)，需要完善基層工會(huì)組織；同樣，原有的協(xié)會(huì)由于人員變動(dòng)，已發(fā)生了較大的變化；計(jì)劃在1月底前召開(kāi)一次工會(huì)和協(xié)會(huì)的座談會(huì)，議題是新形勢(shì)下的工會(huì)

2、舉辦協(xié)會(huì)活動(dòng)：每星期舉辦一期，每月四期；

3、策劃春節(jié)期間的攝影比賽活動(dòng)：主要是發(fā)揮員工手中相機(jī)作

4、與各重要集團(tuán)單位的工會(huì)建立聯(lián)系；

5、節(jié)前慰問(wèn)員工：短信慰問(wèn)，上門(mén)慰問(wèn)；

二、2月份：

1、建立所有工會(huì)會(huì)員的生日檔案；

2、對(duì)攝影賽進(jìn)行落實(shí)，并進(jìn)行指導(dǎo)；

3、繼續(xù)舉辦協(xié)會(huì)活動(dòng)；

4、籌辦迎春文藝會(huì)演；

5、完善基層工會(huì)小家建設(shè)；

6、籌建工會(huì)信息溝通平臺(tái)

三、3月份：

004km.cn【xiexiebang.com范文網(wǎng)】

1、籌辦員工運(yùn)動(dòng)會(huì)；

2、攝影活動(dòng)結(jié)果公布；

3、開(kāi)展集團(tuán)單位的工會(huì)聯(lián)誼；

4、繼續(xù)完善基層工會(huì)小家建設(shè)；

5、建立工會(huì)信息溝通平臺(tái)；

6、舉辦慶祝“三八”婦女節(jié)活動(dòng)；

四、

4、5月份：

1、組織員工體檢和體檢結(jié)果反饋；

2、利

3、青年節(jié)活動(dòng)籌劃、安排；

4、工

五、6月份：

1、利用工會(huì)信息溝通平臺(tái)與會(huì)員的信息溝通；

2、慰問(wèn)員工兒童活動(dòng)；

3、舉辦一期工會(huì)干部的培訓(xùn)活動(dòng)；

六、

7、8月份：

1、工會(huì)協(xié)會(huì)各項(xiàng)活動(dòng)落實(shí)；

2、利用工會(huì)信息溝通平臺(tái)加強(qiáng)與會(huì)員的信息溝通；

七、9、10月份：

1、重陽(yáng)節(jié)活動(dòng)；

2、策劃一期金秋戶(hù)外攝影活動(dòng)；

3、利用工會(huì)信息溝通平臺(tái)加強(qiáng)與會(huì)員的信息溝通；

八、1

1、12月份：

1、工會(huì)運(yùn)動(dòng)協(xié)會(huì)的落實(shí)；

2、年終總結(jié)和表彰。