第一篇：怎樣和諧建設(shè)企業(yè)文化

怎樣和諧建設(shè)企業(yè)文化

建設(shè)企業(yè)文化作為社會大文化的一個子系統(tǒng)，客觀地存在于每一個企業(yè)之中。優(yōu)秀的建設(shè)企業(yè)文化，將極大地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，反之則將削弱企業(yè)的組織功能。

黨的十六屆四中全會明確提出把構(gòu)建社會主義和諧社會作為黨執(zhí)政的重要目標(biāo)，并把和諧社會建設(shè)放到與經(jīng)濟(jì)建設(shè)、政治建設(shè)、文化建設(shè)并列的突出位置。在社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下，建設(shè)優(yōu)秀的具有中國特色的社會主義建設(shè)企業(yè)文化，不僅是企業(yè)生存發(fā)展的必經(jīng)之路，也是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的客觀需要。在建設(shè)企業(yè)文化建設(shè)中，如何貫徹“和諧理念”，堅持以人為本，不斷吸收企業(yè)的優(yōu)秀文化成果，營造有時代特色和企業(yè)自身特色的建設(shè)企業(yè)文化。是擺在企業(yè)管理者面前的需要不斷思索和實(shí)踐的問題。

一、構(gòu)建和諧文化是建設(shè)企業(yè)文化的核心內(nèi)容

建設(shè)企業(yè)文化是企業(yè)的一種精神動力和文化資源，是社會主義先進(jìn)文化的主要組成部分。建立建設(shè)企業(yè)文化，不是建立“機(jī)械”的、形而上學(xué)的文化，而是建立以人為本，以和諧理念為核心的建設(shè)企業(yè)文化。

（一）和諧文化的深刻內(nèi)涵

“和諧”就是要以人為本，激發(fā)人的活力，協(xié)調(diào)各種利益關(guān)系，綜合不同意見，化解復(fù)雜矛盾，把最大限度地滿足廣大人民群眾的根本利益，作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和最終歸宿。“和諧”是中國傳統(tǒng)文化的重要特征之一，也是企業(yè)追求的最高目標(biāo)。所謂和諧文化，是指一種以和諧為思想內(nèi)核和價值取向，以倡導(dǎo)、研究、闡釋、傳播、實(shí)施、奉行和諧理念為主要內(nèi)容的文化形態(tài)、文化現(xiàn)象和文化性狀。它包括思想觀念、價值體系、行為規(guī)范、文化產(chǎn)品、社會風(fēng)尚、制度體制等多種存在方式。和諧文化最核心的內(nèi)容，是崇尚和諧理念，體現(xiàn)和諧精神，大力倡導(dǎo)社會和諧的理想信念，堅持和實(shí)行互助、合作、團(tuán)結(jié)、穩(wěn)定、有序的社會準(zhǔn)則。

（二）建設(shè)企業(yè)文化建設(shè)中的和諧理念

一個企業(yè)有什么樣的精神、價值觀和經(jīng)營理念，就決定這個企業(yè)有什么樣的組織結(jié)構(gòu)、經(jīng)營方式、管理制度、企業(yè)員工隊伍和服務(wù)質(zhì)量。企業(yè)在運(yùn)營管理中強(qiáng)調(diào)“和氣生財”、“和為貴”，在加強(qiáng)建設(shè)企業(yè)文化建設(shè)中，強(qiáng)調(diào)以人為本。因此，加強(qiáng)建設(shè)企業(yè)文化建設(shè)必須以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，將全面發(fā)展、協(xié)調(diào)發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展有機(jī)地結(jié)合起來，以和諧理念貫穿于建設(shè)企業(yè)文化形態(tài)和文化現(xiàn)象之中，以和諧作為建設(shè)企業(yè)文化的基本價值取向，并以此影響其他各種文化形式，促進(jìn)整個和諧社會的建設(shè)。企業(yè)在加強(qiáng)文化建設(shè)方面，秉承和諧文化理念，在汲取現(xiàn)代管理思想的基礎(chǔ)上，堅持繼承與創(chuàng)新相結(jié)合，將以人為本作為建設(shè)企業(yè)文化建設(shè)的核心，將建設(shè)企業(yè)文化建設(shè)與黨建、思想政治工作有機(jī)結(jié)合，形成企業(yè)共同價值觀，為推動企業(yè)持續(xù)有效快速協(xié)調(diào)發(fā)展提供強(qiáng)大的精神支柱和動力源泉。

二、構(gòu)建和諧建設(shè)企業(yè)文化是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力

改革開放以來，眾多國有企業(yè)從無到有，從小到大，由弱到強(qiáng)，由傳統(tǒng)的國有獨(dú)資企業(yè)發(fā)展成為現(xiàn)代企業(yè)，經(jīng)過十幾年的努力，國有企業(yè)在社會上產(chǎn)生了較好的知名度，也取得了一定的經(jīng)濟(jì)效益，積累了大量的人才資源和物質(zhì)資源，并在社會上做出了較好的品牌，他們靠什么？

一是靠先進(jìn)的管理理念；

二是靠較雄厚的物質(zhì)基礎(chǔ)，更重要的是靠本身建設(shè)企業(yè)文化的建立，使許多企業(yè)形成了一種創(chuàng)新精神、服務(wù)意識、團(tuán)隊精神以及以人為本的建設(shè)企業(yè)文化，從而獲得了社會的認(rèn)可與回報。企業(yè)員工是企業(yè)發(fā)展的骨干力量，企業(yè)之間的競爭，知識的創(chuàng)造、利用與增值，資源的合理配置，都是靠知識型員工實(shí)現(xiàn)。企業(yè)獨(dú)特的文化也是從知識型員工身上得以體現(xiàn)。由此可見知識型員工是高校企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的核心競爭力。

三、構(gòu)建和諧建設(shè)企業(yè)文化的重要途徑

（一）建設(shè)企業(yè)文化要做到精神和物質(zhì)的統(tǒng)一

建設(shè)企業(yè)文化的內(nèi)容包含物質(zhì)文化與精神文化。它在發(fā)揮作用的過程中將思想理念與生產(chǎn)經(jīng)營等工作結(jié)合在一起進(jìn)行，構(gòu)造品德文化，提高職工政治素質(zhì)。要做好企業(yè)，首先要學(xué)會做人，把“做好人”放在第一位，始終以提高職工思想素質(zhì)為目標(biāo)，對職工進(jìn)行形勢教育、境界教育、危機(jī)教育，聯(lián)系實(shí)際，抓住“怎樣做人、怎樣做事、怎樣發(fā)展”的問題，開展教育活動，促進(jìn)物質(zhì)文明、政治文明和精神文明的協(xié)調(diào)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會全面進(jìn)步。文化興則經(jīng)濟(jì)興，經(jīng)濟(jì)發(fā)展最終是以文化來衡量。對高校企業(yè)來說，同樣經(jīng)濟(jì)是肌體，文化是靈魂。沒有經(jīng)濟(jì)實(shí)力就沒有地位，沒有文化就難立形象；沒有文化品位，就沒有靈魂，也就沒有吸引力和發(fā)展?jié)摿Α＝陙?，隨著國有企業(yè)改制的全面推進(jìn)，國有企業(yè)已逐步與政府脫離，成為獨(dú)立核算、自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、獨(dú)立承擔(dān)經(jīng)濟(jì)和民事責(zé)任的經(jīng)濟(jì)主體。因而企業(yè)要健康發(fā)展，必須通過構(gòu)建建設(shè)企業(yè)文化來達(dá)到思想認(rèn)識的統(tǒng)一，激發(fā)職工對企業(yè)的熱愛情感，增強(qiáng)危機(jī)意識，競爭意識和創(chuàng)新意識，使職工和企業(yè)形成風(fēng)險共擔(dān)，責(zé)任同負(fù)，利益共享的合作意識，以促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

（二）建設(shè)企業(yè)文化要做到觀念和價值觀的統(tǒng)一

建設(shè)企業(yè)文化應(yīng)該是一種高于世俗的倡導(dǎo)，其最終目標(biāo)是創(chuàng)造一個同心同德、同心協(xié)力、同甘共苦、同舟共濟(jì)并能夠滿足職工自我發(fā)展的良好氛圍?？茖W(xué)發(fā)展觀的實(shí)質(zhì)是要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會更快更好地發(fā)展。發(fā)展首先是經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，而建設(shè)企業(yè)文化則是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的推動力。以人為本是國有企業(yè)建設(shè)企業(yè)文化的最好理念和最終目標(biāo)。在企業(yè)發(fā)展中，充分貫徹“以人為本”的觀念，挖潛調(diào)動企業(yè)職工的積極性和創(chuàng)造性，塑造和培養(yǎng)每一位職工，賦予他們文化上的美德。要求員工做到：遵守紀(jì)律、誠摯謙虛、團(tuán)結(jié)合作、廉潔自律、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的敬業(yè)精神。

（三）建設(shè)企業(yè)文化要做到管理理論與管理方法的統(tǒng)一企業(yè)面對經(jīng)濟(jì)市場的競爭，不管有多少種經(jīng)營方式的選擇，首先必須選擇高質(zhì)量、高信譽(yù)、多市場占有率的信譽(yù)品牌，而高質(zhì)量產(chǎn)品產(chǎn)生和信譽(yù)度的建立，都與建設(shè)企業(yè)文化息息相關(guān)，應(yīng)該自覺地把建設(shè)企業(yè)文化建設(shè)滲透到企業(yè)的質(zhì)量管理中去，貫穿到誠信經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)中，制定出一套機(jī)制靈活、標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格、考核細(xì)化，獎勵到位的全方位、全過程、多層次的管理保證體系和誠信服務(wù)的承諾。只有這樣，才能夠使企業(yè)在管理上，質(zhì)量上融入市場，被市場所接受。近年來有些國有企業(yè)根據(jù)市場和自身發(fā)展的需要，都積極主動地進(jìn)行實(shí)施ISO9000國際質(zhì)量認(rèn)證體系，注重加強(qiáng)內(nèi)部管理，強(qiáng)化職工素質(zhì)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，樹立良好的企業(yè)形象，打造精品工程、優(yōu)良品牌。

（四）建設(shè)企業(yè)文化要做到道德教育與社會責(zé)任意識的統(tǒng)一 要培養(yǎng)責(zé)任意識，社會責(zé)任感的樹立和奉獻(xiàn)價值觀的形成是互相聯(lián)系的，一個沒有奉獻(xiàn)的人是難以盡其社會責(zé)任的，企業(yè)之所以要倡導(dǎo)社會責(zé)任，加強(qiáng)奉獻(xiàn)教育，是因?yàn)槿祟惖陌l(fā)展與進(jìn)步總是或多或少以個體的犧牲為代價的，國有企業(yè)一方面要為社會建設(shè)

服務(wù)，為國家納稅，另一方面還要履行一定的社會責(zé)任和義務(wù)。企業(yè)肩負(fù)著經(jīng)濟(jì)效益風(fēng)險還要做好職工的管理工作，其責(zé)任和任務(wù)是相當(dāng)艱巨的。因此，建設(shè)企業(yè)文化更應(yīng)強(qiáng)調(diào)一種健康積極向上的建設(shè)企業(yè)文化。因?yàn)榻ㄔO(shè)企業(yè)文化顯示了兩種作用力，即從避害的角度告誡人們什么是不可取的，從趨利的方面告訴人們什么是受鼓勵的。應(yīng)該鼓勵推動職工去尋求精神生活的至高點(diǎn)，在建設(shè)企業(yè)文化建設(shè)中應(yīng)該注意對職工進(jìn)行思想道德教育，制定相應(yīng)的制度。道德上的成就應(yīng)該是人生最有價值的成就，“厚德載物”是講立人之道，自立是立人的前提，立人是自立的歸宿，企業(yè)的人文精神應(yīng)圍繞道德建設(shè)來進(jìn)行。

建設(shè)企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)是企業(yè)的長期行為，靠短期突擊不能奏效，而且是有害的。由組織的少數(shù)人創(chuàng)造、倡導(dǎo)的某種文化質(zhì)，傳播到組織的每個團(tuán)體，再由一個個團(tuán)體傳播給每一個人，使之在企業(yè)的每個角落里生根、開花、結(jié)果，這是一個長期的過程。改變建設(shè)企業(yè)文化的模式，不僅要長期積累新文化質(zhì)，而且要同舊文化質(zhì)的“惰性”作反復(fù)較量、長期斗爭。學(xué)習(xí)、采借別的文化質(zhì)，不僅要經(jīng)過鑒別，以決定取舍，而且要經(jīng)過長時間的加工制作、消化領(lǐng)會，才能把它吸收進(jìn)自己的文化里。因此，進(jìn)行建設(shè)企業(yè)文化建設(shè)必須長期努力，持之以恒。

第二篇：怎樣建設(shè)企業(yè)文化

怎樣建設(shè)企業(yè)文化

當(dāng)談到某個人的個性時，我們說他熱情、富有創(chuàng)新精神、活潑或是保守；當(dāng)說起某企業(yè)的個性時，我們講，這便是這家企業(yè)的文化。

企業(yè)文化是企業(yè)員工共有的價值體系。當(dāng)我們遇到問題時，企業(yè)文化為我們提供正確的途徑來約束員工的行為——什么是我們該做的，什么是我們不該做的——并對問題進(jìn)行概念化、定義、分析和解決。

企業(yè)文化可以說是形形色色，IBM、聯(lián)想、摩托羅拉、深圳華為……它們的文化氛圍各不相同，但它們那是成功的企業(yè)。企業(yè)文化是—種思想、信仰，它可以產(chǎn)生所向披靡的力量。

可以這樣說，企業(yè)文化是自企業(yè)成立那一天起便形成的，這種自然形成的文化往往與經(jīng)營者的個性有著直接的關(guān)系。但是當(dāng)一個企業(yè)逐漸成長起來，經(jīng)營管理的內(nèi)容一天天豐富起來后，想要從繁雜的經(jīng)營管理中理出頭緒，使我們不得不想到企業(yè)文化的作用。

塑造企業(yè)文化的目的，是要通過企業(yè)文化的力量來影響全體成員的行為模式，對企業(yè)形成—種無形的支持力量，這個力量，除了規(guī)范約束全體成員的行為外，再通過經(jīng)營理念及競爭策略，引導(dǎo)至企業(yè)的目標(biāo)方向。

對一個企業(yè)是否實(shí)行文化管理，我們可以從以下五個方面進(jìn)行分析判斷：1．是否實(shí)行以人為中心的管理

2．是否努力培育企業(yè)的共同價值觀3．企業(yè)制度與群體價值觀是否一致4．是否實(shí)行了“育才型”領(lǐng)導(dǎo)

5．是否將硬管理與軟管理有機(jī)地結(jié)合企業(yè)文化對管理者而言是更為重要的。如果忽視文化對企業(yè)成功的影響或他們自己無意在塑造文化方面發(fā)揮中樞作用，那么，他們就有可能錯失對他們公司最終成功至為關(guān)鍵的一項因素。

可喜的是，許多企業(yè)家與管理者們都認(rèn)識到了，企業(yè)文化在企業(yè)經(jīng)營活動中的作用。但對如何切實(shí)地著手每一步工作，卻顯得有些茫然。因?yàn)槠髽I(yè)文化的內(nèi)涵極其廣泛，可以說滲透于經(jīng)營管理活動的方方面面，這樣便給人以一種“虛”的感覺。如何將“虛”做“實(shí)”——為正在奮斗前行的公司提供具有推動力的方法，是這本書建設(shè)性的初衷。這里要提醒讀者的是，這是一本關(guān)于一個公司如何去行動和組織自己文化的書，并非某種研究成果的總結(jié)；本書只是選取企業(yè)文化中最為表象與重要的幾個“著力點(diǎn)”，進(jìn)行企業(yè)文化的“打造”，絕非是一本關(guān)于企業(yè)文化的“全面”理論論述。

最后我們強(qiáng)調(diào)的是，優(yōu)秀企業(yè)文化的塑造不可能一日而成，它是以經(jīng)營理念及組織行為的規(guī)范，通過引導(dǎo)、約束而逐漸形成的共同價值觀及行為模式，最后，形成一種習(xí)慣。

應(yīng)該知道，企業(yè)活動中的確有一條新的定律，那就是：文化中存在著巨大的力量。

企業(yè)企業(yè)文化的建設(shè)

一化：潛移默化（首先是潛、移：企業(yè)文化建設(shè)一定是在企業(yè)成立之日起就有潛在的企業(yè)文化，企業(yè)文化一定是一個長期的建設(shè)過程，一定是循序漸進(jìn)的過程，樹立這一觀念說明了企業(yè)文化建設(shè)一定要立足與于企業(yè)實(shí)際，一方面要依靠企業(yè)的全體員工這一主體來發(fā)揮作用，另一方面又要作為客體來研究和訓(xùn)練、提升，同時說明了企業(yè)文化建設(shè)的長期性、過程性、階段性，也說明了一定需要規(guī)劃和策劃。其次是默、化：

1、領(lǐng)導(dǎo)的榜樣力量時刻默默地影響著周圍員工，需要及時有效發(fā)現(xiàn)和產(chǎn)生默默的榜樣和典型，顯現(xiàn)并用好榜樣的力量；

2、企業(yè)文化建設(shè)的牽引力和推動力須與員工自我發(fā)展的源動力默契結(jié)合；

3、企業(yè)文化中的組成部分是不能分割開來的，在建設(shè)企業(yè)文化時尤須默契結(jié)合；

4、優(yōu)良的企業(yè)文化能化作企業(yè)的生產(chǎn)力，劣質(zhì)的落后的企業(yè)文化阻礙企業(yè)發(fā)展；）二劃：規(guī)劃：

1、企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃如何與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃相結(jié)合：企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃一定要服務(wù)和服從與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，建設(shè)企業(yè)文化的發(fā)展規(guī)劃是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的一個核心組成部分，是促進(jìn)其他系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施的重要紐帶。

2、企業(yè)文化規(guī)劃一定要有機(jī)地與員工職業(yè)生涯規(guī)劃相結(jié)合：員工職業(yè)生涯規(guī)劃是擬訂企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃的主要依據(jù)之一，企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃同時也是促進(jìn)員工制定和實(shí)施員工職業(yè)規(guī)劃的方向和平臺。

策劃：建設(shè)企業(yè)文化一定需要策劃，但策劃不一定能造就企業(yè)文化，有時不合適宜的策劃會損害企業(yè)文化的建設(shè)，所以選擇策劃人，選用策劃方案，一定要慎重。

舉例：濰坊富瑞德化學(xué)品有限公司“旅游+企業(yè)文化建設(shè)+團(tuán)隊訓(xùn)練”活動的成功運(yùn)作案例。包括如何從企業(yè)文化的角度產(chǎn)生旅游人員？如何從體現(xiàn)企業(yè)文化、進(jìn)行企業(yè)文化培育的目的出發(fā)來設(shè)計旅游景點(diǎn)？如何從培育企業(yè)文化、團(tuán)隊訓(xùn)練的角度來設(shè)計旅游過程中的項目或節(jié)目；如何在旅游景點(diǎn)設(shè)計合影；如何在整套活動過程中大做代表企業(yè)的“旗幟”的文章，如何幫助員工通過活動接受企業(yè)文化的洗禮和提升自己，等等）

三畫：企業(yè)環(huán)境（綠色管理、定置管理、藝術(shù)手法等方法的運(yùn)用）；

徽標(biāo)（建立企業(yè)識別系統(tǒng)須注意的問題）；

書法、攝影、幽默畫（如何從建設(shè)企業(yè)文化的角度來用好這些寓教于樂，喜聞樂見的表現(xiàn)手法；圖畫幽默圖畫是生動活潑反映理念的靈活方式，這種圖畫可以由員工來畫，可以通過總結(jié)員工的語言請他人來畫，書法、攝影、山水畫也可“托志”而反映企業(yè)精神）

四話：企業(yè)文化的適用概念（企業(yè)是企業(yè)文化概念的實(shí)踐者和創(chuàng)造者；企業(yè)如何引用適用的企業(yè)文化概念尤為重要，企業(yè)文化的概念有多種，但在特定時期里一個企業(yè)只應(yīng)選用適用的概念作為企業(yè)文化建設(shè)的理論指導(dǎo)，切忌在概念上爭論不休和模糊甚至沒有概念）

企業(yè)理念（企業(yè)使命、企業(yè)精神、質(zhì)量方針、經(jīng)營理念、管理理念等一系列的理念性語言在企業(yè)文化建設(shè)中的作用，以及如何提煉與梳理）；

規(guī)范語言（1、管理制度是靠語言的形式來表現(xiàn)的，其內(nèi)容和表現(xiàn)方式需要規(guī)范性的表達(dá)和表現(xiàn)；

2、編制和實(shí)施好日常行為規(guī)范性語言；3選好反映企業(yè)文化或產(chǎn)品形象的廣告語；）

文章和故事（如何借助報刊刊發(fā)有助于企業(yè)文化建設(shè)的文章；如何組織征文辦好自己的輿論陣地；如何搞好企業(yè)的網(wǎng)站建設(shè)；如何發(fā)現(xiàn)、總結(jié)和用好典型故事）

第三篇：建設(shè)和諧企業(yè)文化

濟(jì)寧市西片區(qū)政研會

2011年會交流論文

建設(shè)和諧企業(yè)文化 促進(jìn)企業(yè)持續(xù)有效發(fā)展

作者名稱：劉傳朋

作者單位：山東康泉食品有限公司

企業(yè)文化是企業(yè)生存發(fā)展的靈魂，建設(shè)積極向上的和諧企業(yè)文化，是提高企業(yè)整體素質(zhì)、增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力的有效途徑，是推動企業(yè)持續(xù)有效發(fā)展的不竭動力，對于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，努力推進(jìn)發(fā)展事業(yè)具有非常重要的意義。

一、和諧企業(yè)文化是企業(yè)持續(xù)有效發(fā)展的保證

1.實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)需要和諧。企業(yè)作為經(jīng)營組織，要創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，追求日益增多的利潤，這是企業(yè)的目標(biāo)和價值所在。在經(jīng)濟(jì)全球化和經(jīng)營信息化日趨加速的今天，企業(yè)間的競爭逐漸擴(kuò)展到文化層次上，企業(yè)文化成為滿足市場深層次需求和消費(fèi)理念的重要保障。具有遠(yuǎn)大戰(zhàn)略眼光的企業(yè)與整個社會越來越趨向“共生”關(guān)系，企業(yè)內(nèi)部、企業(yè)與社會各方面也不斷趨向要求更高的和諧發(fā)展。企業(yè)應(yīng)以效益優(yōu)先為最基本的價值取向，堅持統(tǒng)籌兼顧，妥善解決各種經(jīng)濟(jì)社會矛盾，有效地應(yīng)對各種風(fēng)險和挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身持續(xù)有效和諧發(fā)展的根本目標(biāo)。

2.企業(yè)發(fā)展的動力來源于和諧。企業(yè)的發(fā)展既是生產(chǎn)力的發(fā)展，也是生產(chǎn)關(guān)系的發(fā)展，兩者的落腳點(diǎn)都是人自身的發(fā)展，而要實(shí)現(xiàn)人自身的良性發(fā)展，最根本的基礎(chǔ)條件是和諧。沒有一個良好、大氣的創(chuàng)業(yè)氛圍，企業(yè)這座龐大、復(fù)雜，需多方配合、齊心協(xié)作才能正常運(yùn)轉(zhuǎn)的機(jī)器，很難高速、高效、穩(wěn)定前進(jìn)。在企業(yè)內(nèi)部，干部之間、干群之間，都需要營造和諧工作氛圍。人與企業(yè)共同發(fā)展的和諧，競爭與合作雙贏的和諧，以及法治、德治相輔相成的和諧是企業(yè)保持蓬勃生機(jī)的根本，“和諧”是企業(yè)保持永恒動力的核心支柱。

3.優(yōu)秀企業(yè)文化的本質(zhì)就是和諧發(fā)展。構(gòu)建優(yōu)秀企業(yè)文化的基礎(chǔ)是和諧發(fā)展。發(fā)展才能創(chuàng)造更豐富的社會物質(zhì)財富，使職工生活水平不斷提高，社會生活更加和諧。只有實(shí)現(xiàn)又快又好的發(fā)展，我們才能更好地促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會協(xié)調(diào)發(fā)展，才能形成更完善的分配關(guān)系和社會保障體系，才能創(chuàng)造更多就業(yè)機(jī)會，才能不斷滿足廣大職工多方面的需求。近年來，康泉食品在廣大干部職工心中牢固樹立“一盤棋”的思想，倡導(dǎo)“三合、五同、五共”，積極培育個性鮮明、時代感強(qiáng)的“康泉文化”，充分體現(xiàn)了和諧的基本原則，有力地促進(jìn)康泉生產(chǎn)經(jīng)營的健康發(fā)展。

二、以和諧企業(yè)文化構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部的整體和諧。

1.堅持以人為本，激發(fā)員工責(zé)任意識。企業(yè)切切實(shí)實(shí)把員工當(dāng)作企業(yè)發(fā)展的最重要的資源，從管理制度、用人機(jī)制及激勵措施上，全面提高員工的知識水平、工作技能和敬業(yè)精神，對待所有崗位的員工嚴(yán)格要求、一視同仁，真正體現(xiàn)制度面前人人平等。企業(yè)做到尊重員工、善待員工，關(guān)心員工的生活福利和職業(yè)的生涯成長。隨著企業(yè)效益的增長，全面提高員工的工作生活質(zhì)量，包括工資福利、民主管理權(quán)利、進(jìn)修培訓(xùn)機(jī)會、事業(yè)成長空間及家庭生活條件等。對那些甘于現(xiàn)狀、不思進(jìn)取特別是缺乏敬業(yè)精神的員工，則必須綜合運(yùn)用經(jīng)濟(jì)、制度、思想政治工作等多種手段，催其奮起。實(shí)現(xiàn)“人盡其能，才盡其用”的企業(yè)運(yùn)作機(jī)制，形成爭創(chuàng)一流的企業(yè)理念。

2.堅持繼承與創(chuàng)新，營造和諧的企業(yè)文化。人的全面發(fā)展靠文化，企業(yè)持續(xù)有效發(fā)展同樣離不開文化。企業(yè)應(yīng)該不斷豐富文化內(nèi)涵，營造弘揚(yáng)先進(jìn)文化、做新時代康泉人的濃厚氛圍。一是抓教育，按照“分層次、按專題、系統(tǒng)抓、講實(shí)效”的思路，保持正確的文化建設(shè)導(dǎo)向。大力加強(qiáng)職工科學(xué)文化素質(zhì)教育、思想道德教育，堅持用科學(xué)理論武裝職工隊伍。二是抓學(xué)習(xí)，以“建成主業(yè)突出、核心競爭力強(qiáng)”的企業(yè)共同愿景確定團(tuán)隊愿景、個人愿景，從而打造整個企業(yè)的“命運(yùn)共同體”。三是抓素質(zhì)，構(gòu)建企業(yè)文化的長效機(jī)制。引入軍事管理的行為準(zhǔn)則、組織紀(jì)律和考核手段，以軍隊的整齊劃一推進(jìn)員工的行為養(yǎng)成，使企業(yè)管理達(dá)到高度的統(tǒng)一。

3.創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，實(shí)現(xiàn)企業(yè)全面發(fā)展。學(xué)習(xí)型組織是企業(yè)未來發(fā)展的趨勢，一個企業(yè)只有成為學(xué)習(xí)型組織的時候，才能保證有源源不斷的動力，才能具備快速應(yīng)變市場的能力，才能充分發(fā)揮員工人力資本和知識資本的作用，也才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)滿意、員工滿意和社會滿意的最終目標(biāo)。通過有效的激勵，使全體員工樹立“創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)效”的意識，培養(yǎng)堅持終身

學(xué)習(xí)，長盛不衰的學(xué)習(xí)毅力，持續(xù)提高政治素質(zhì)、道德水平、知識程度和技能等級，將分散在每個員工頭腦中的知識、信息和經(jīng)驗(yàn)整合成巨大的力量推動企業(yè)的成功與發(fā)展。

三、以和諧企業(yè)文化推進(jìn)企業(yè)外部的廣泛和諧。

1.堅持降低成本，提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。這是企業(yè)的最基本職能，也是企業(yè)存在的最大價值。企業(yè)提供給市場的產(chǎn)品必須是高品質(zhì)的，能為用戶帶來更多功效，同時企業(yè)還要為用戶（間接也是為整個社會）節(jié)省投資，這樣的企業(yè)才能以最少的資源消耗創(chuàng)造最大的價值。國有大型企業(yè)以其具有的較之其它企業(yè)更為雄厚的資本優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢和政治優(yōu)勢，完全能夠依靠持續(xù)的科技創(chuàng)新不斷降低生產(chǎn)成本，提供質(zhì)優(yōu)價廉的產(chǎn)品，并以此控制整個市場的大局，引導(dǎo)市場的健康成長。

2.兼顧各方利益，維護(hù)社會穩(wěn)定。國家、企業(yè)和員工是企業(yè)利益格局中三個最基本的利益主體。在保證國家利益的同時，兼顧好企業(yè)和員工的利益，對于企業(yè)構(gòu)建和諧的社會利益關(guān)系具有關(guān)鍵性作用。企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的核心是企業(yè)與社會的自然和諧。企業(yè)在解決就業(yè)、支持公益事業(yè)、促進(jìn)國家繁榮、保持社會穩(wěn)定等方面往往承擔(dān)了更多的職責(zé)。

3.保持企業(yè)資產(chǎn)增值，創(chuàng)造更多的無形資產(chǎn)。企業(yè)的本質(zhì)決定其也必須以贏利為目的。不論是從企業(yè)的自然屬性還是從其社會屬性來看，都應(yīng)該是在保證社會效益的前提下，竭盡全力創(chuàng)造更多利潤，增值企業(yè)的有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)。因此，我們企業(yè)必須瞄準(zhǔn)世界先進(jìn)企業(yè)，努力把自己做大做強(qiáng)做優(yōu)，樹立良好的外部形象，達(dá)到世界一流企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)與國際一流企業(yè)同臺競技的奮斗目標(biāo)，為社會創(chuàng)造更多更好的無形資產(chǎn)。

第四篇：如何和諧建設(shè)企業(yè)文化

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如何和諧建設(shè)企業(yè)文化

在社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下，建設(shè)優(yōu)秀的具有中國特色的社會主義建設(shè)企業(yè)文化，不僅是企業(yè)生存發(fā)展的必經(jīng)之路，也是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的客觀需要。在建設(shè)企業(yè)文化建設(shè)中，如何貫徹“和諧理念”，堅持以人為本，不斷吸收企業(yè)的優(yōu)秀文化成果，營造有時代特色和企業(yè)自身特色的建設(shè)企業(yè)文化。是擺在企業(yè)管理者面前的需要不斷思索和實(shí)踐的問題。

一、構(gòu)建和諧文化是建設(shè)企業(yè)文化的核心內(nèi)容

建設(shè)企業(yè)文化是企業(yè)的一種精神動力和文化資源，是社會主義先進(jìn)文化的主要組成部分。建立建設(shè)企業(yè)文化，不是建立“機(jī)械”的、形而上學(xué)的文化，而是建立以人為本，以和諧理念為核心的建設(shè)企業(yè)文化。

(一)和諧文化的深刻內(nèi)涵

“和諧”就是要以人為本，激發(fā)人的活力，協(xié)調(diào)各種利益關(guān)系，綜合不同意見，化解復(fù)雜矛盾，把最大限度地滿足廣大人民群眾的根本利益，作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和最終歸宿?！昂椭C”是中國傳統(tǒng)文化的重要特征之一，也是企業(yè)追求的最高目標(biāo)。所謂和諧文化，是指一種以和諧為思想內(nèi)核和價值取向，以倡導(dǎo)、研究、闡釋、傳播、實(shí)施、奉行和諧理念為主要內(nèi)容的文化形態(tài)、文化現(xiàn)象和文化性狀。它包括思想觀念、價值體系、行為規(guī)范、文化產(chǎn)品、社會風(fēng)尚、制度體制等多種存在方式。和諧文化最核心的內(nèi)容，是崇尚和諧理念，體現(xiàn)和諧精神，大力倡導(dǎo)社會和諧的理想信念，堅持和實(shí)行互助、合作、團(tuán)結(jié)、穩(wěn)定、有序的社會準(zhǔn)則。

(二)建設(shè)企業(yè)文化建設(shè)中的和諧理念

一個企業(yè)有什么樣的精神、價值觀和經(jīng)營理念，就決定這個企業(yè)有什么樣的組織結(jié)構(gòu)、經(jīng)營方式、管理制度、企業(yè)員工隊伍和服務(wù)質(zhì)量。企業(yè)在運(yùn)營管理中強(qiáng)調(diào)“和氣生財”、“和為貴”，在加強(qiáng)建設(shè)企業(yè)文化建設(shè)中，強(qiáng)調(diào)以人為本。因此，加強(qiáng)建設(shè)企業(yè)文化建設(shè)必須以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，將全面發(fā)展、協(xié)調(diào)發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展有機(jī)地結(jié)合起來，以和諧理念貫穿于建設(shè)企業(yè)文化形態(tài)和文化現(xiàn)象之中，以和諧作為建設(shè)企業(yè)文化的基本價值取向，并以此影響其他各種文化形式，促進(jìn)整個和諧社會的建設(shè)。企業(yè)在加強(qiáng)文化建設(shè)方面，秉承和諧文化理念，在汲取現(xiàn)代管理思想的基礎(chǔ)上，堅持繼承與創(chuàng)新相結(jié)合，將以人為本作為建設(shè)企業(yè)文

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化建設(shè)的核心，將建設(shè)企業(yè)文化建設(shè)與黨建、思想政治工作有機(jī)結(jié)合，形成企業(yè)共同價值觀，為推動企業(yè)持續(xù)有效快速協(xié)調(diào)發(fā)展提供強(qiáng)大的精神支柱和動力源泉。

二、構(gòu)建和諧建設(shè)企業(yè)文化是高校企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力

改革開放以來，高校企業(yè)從無到有，從小到大，由弱到強(qiáng)，由傳統(tǒng)的國有獨(dú)資企業(yè)發(fā)展成為現(xiàn)代企業(yè)，經(jīng)過十幾年的努力，高校企業(yè)在社會上產(chǎn)生了較好的知名度，也取得了一定的經(jīng)濟(jì)效益，積累了大量的人才資源和物質(zhì)資源，并在社會上做出了較好的品牌，他們靠什么?

一是靠先進(jìn)的管理理念;

二是靠較雄厚的物質(zhì)基礎(chǔ)，更重要的是靠本身建設(shè)企業(yè)文化的建立，使許多企業(yè)形成了一種創(chuàng)新精神、服務(wù)意識、團(tuán)隊精神以及以人為本的建設(shè)企業(yè)文化，從而獲得了社會的認(rèn)可與回報。

目前高校企業(yè)80%是學(xué)校獨(dú)資企業(yè)，大多屬于知識密集型企業(yè)，其優(yōu)勢在于人才豐富。據(jù)教育部科技發(fā)展中心公布的統(tǒng)計報告，2005高校校辦企業(yè)在冊職工人數(shù)達(dá)到28.94萬人，科技人員9.65萬人。由此可見高校企業(yè)的管理人員和科技人員，主要來自高校，屬于知識型員工。何謂“知識型員工”?知識型員工就是“那些掌握和運(yùn)用符號和概念，利用知識或信息工作的人?！彼麄兪瞧髽I(yè)發(fā)展的骨干力量，企業(yè)之間的競爭，知識的創(chuàng)造、利用與增值，資源的合理配置，都是靠知識型員工實(shí)現(xiàn)。企業(yè)獨(dú)特的文化也是從知識型員工身上得以體現(xiàn)。由此可見知識型員工是高校企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的核心競爭力。

三、構(gòu)建和諧建設(shè)企業(yè)文化的重要途徑

(一)建設(shè)企業(yè)文化要做到精神和物質(zhì)的統(tǒng)一

建設(shè)企業(yè)文化的內(nèi)容包含物質(zhì)文化與精神文化。它在發(fā)揮作用的過程中將思想理念與生產(chǎn)經(jīng)營等工作結(jié)合在一起進(jìn)行，構(gòu)造品德文化，提高職工政治素質(zhì)。要做好企業(yè)，首先要學(xué)會做人，把“做好人”放在第一位，始終以提高職工思想素質(zhì)為目標(biāo)，對職工進(jìn)行形勢教育、境界教育、危機(jī)教育，聯(lián)系實(shí)際，抓住“怎樣做人、怎樣做事、怎樣發(fā)展”的問題，開展教育活動，促進(jìn)物質(zhì)文明、政治文明和精神文明的協(xié)調(diào)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會全面進(jìn)步。文化興則經(jīng)濟(jì)興，經(jīng)濟(jì)發(fā)展最終是以文化來衡量。對高校企業(yè)來說，同樣經(jīng)濟(jì)是肌體，文化是靈魂。沒有經(jīng)濟(jì)實(shí)力就沒有地位，沒有文化就難立形象;沒有文化品位，就沒有靈魂，也就沒有吸引力和發(fā)展?jié)摿?。近年來，隨著高校企業(yè)改制的全面推進(jìn)，高校企業(yè)已逐步與學(xué)校

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脫離，成為獨(dú)立核算、自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、獨(dú)立承擔(dān)經(jīng)濟(jì)和民事責(zé)任的經(jīng)濟(jì)主體。因而企業(yè)要健康發(fā)展，必須通過構(gòu)建建設(shè)企業(yè)文化來達(dá)到思想認(rèn)識的統(tǒng)一，激發(fā)職工對企業(yè)的熱愛情感，增強(qiáng)危機(jī)意識，競爭意識和創(chuàng)新意識，使職工和企業(yè)形成風(fēng)險共擔(dān)，責(zé)任同負(fù)，利益共享的合作意識，以促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

(二)建設(shè)企業(yè)文化要做到觀念和價值觀的統(tǒng)一

建設(shè)企業(yè)文化應(yīng)該是一種高于世俗的倡導(dǎo)，其最終目標(biāo)是創(chuàng)造一個同心同德、同心協(xié)力、同甘共苦、同舟共濟(jì)并能夠滿足職工自我發(fā)展的良好氛圍。科學(xué)發(fā)展觀的實(shí)質(zhì)是要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會更快更好地發(fā)展。發(fā)展首先是經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，而建設(shè)企業(yè)文化則是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的推動力。以人為本是高校企業(yè)建設(shè)企業(yè)文化的最好理念和最終目標(biāo)。在企業(yè)發(fā)展中，充分貫徹“以人為本”的觀念，挖潛調(diào)動企業(yè)職工的積極性和創(chuàng)造性，塑造和培養(yǎng)每一位職工，賦予他們文化上的美德。要求員工做到：遵守紀(jì)律、誠摯謙虛、團(tuán)結(jié)合作、廉潔自律、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的敬業(yè)精神。

(三)建設(shè)企業(yè)文化要做到管理理論與管理方法的統(tǒng)一

企業(yè)面對經(jīng)濟(jì)市場的競爭，不管有多少種經(jīng)營方式的選擇，首先必須選擇高質(zhì)量、高信譽(yù)、多市場占有率的信譽(yù)品牌，而高質(zhì)量產(chǎn)品產(chǎn)生和信譽(yù)度的建立，都與建設(shè)企業(yè)文化息息相關(guān)，應(yīng)該自覺地把建設(shè)企業(yè)文化建設(shè)滲透到企業(yè)的質(zhì)量管理中去，貫穿到誠信經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)中，制定出一套機(jī)制靈活、標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格、考核細(xì)化，獎勵到位的全方位、全過程、多層次的管理保證體系和誠信服務(wù)的承諾。只有這樣，才能夠使企業(yè)在管理上，質(zhì)量上融入市場，被市場所接受。近年來有些企業(yè)根據(jù)市場和自身發(fā)展的需要，都積極主動地進(jìn)行實(shí)施ISO9000國際質(zhì)量認(rèn)證體系，注重加強(qiáng)內(nèi)部管理，強(qiáng)化職工素質(zhì)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，樹立良好的企業(yè)形象，打造精品工程、優(yōu)良品牌。

(四)建設(shè)企業(yè)文化要做到道德教育與社會責(zé)任意識的統(tǒng)一

要培養(yǎng)責(zé)任意識，社會責(zé)任感的樹立和奉獻(xiàn)價值觀的形成是互相聯(lián)系的，一個沒有奉獻(xiàn)的人是難以盡其社會責(zé)任的，企業(yè)之所以要倡導(dǎo)社會責(zé)任，加強(qiáng)奉獻(xiàn)教育，是因?yàn)槿祟惖陌l(fā)展與進(jìn)步總是或多或少以個體的犧牲為代價的，高校的校辦企業(yè)一方面要為社會建設(shè)服務(wù)，為國家納稅，另一方面還要給學(xué)校上交一定的資金作為辦學(xué)費(fèi)用。企業(yè)肩負(fù)著經(jīng)濟(jì)效益風(fēng)險還要做好職工的管理工作，其責(zé)任和任務(wù)是相當(dāng)艱巨的。因此，建設(shè)企業(yè)文化更應(yīng)強(qiáng)調(diào)一種健康積極向上的建設(shè)企業(yè)文化。因?yàn)榻ㄔO(shè)企業(yè)文化顯示了兩種作用力，即從避害的角度告誡

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人們什么是不可取的，從趨利的方面告訴人們什么是受鼓勵的。應(yīng)該鼓勵推動職工去尋求精神生活的至高點(diǎn)，在建設(shè)企業(yè)文化建設(shè)中應(yīng)該注意對職工進(jìn)行思想道德教育，制定相應(yīng)的制度。道德上的成就應(yīng)該是人生最有價值的成就，“厚德載物”是講立人之道，自立是立人的前提，立人是自立的歸宿，企業(yè)的人文精神應(yīng)圍繞道德建設(shè)來進(jìn)行。

建設(shè)企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)是企業(yè)的長期行為，靠短期突擊不能奏效，而且是有害的。由組織的少數(shù)人創(chuàng)造、倡導(dǎo)的某種文化質(zhì)，傳播到組織的每個團(tuán)體，再由一個個團(tuán)體傳播給每一個人，使之在企業(yè)的每個角落里生根、開花、結(jié)果，這是一個長期的過程。改變建設(shè)企業(yè)文化的模式，不僅要長期積累新文化質(zhì)，而且要同舊文化質(zhì)的“惰性”作反復(fù)較量、長期斗爭。學(xué)習(xí)、采借別的文化質(zhì)，不僅要經(jīng)過鑒別，以決定取舍，而且要經(jīng)過長時間的加工制作、消化領(lǐng)會，才能把它吸收進(jìn)自己的文化里。

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第五篇：建設(shè)和諧企業(yè)文化工作措施

建設(shè)和諧企業(yè)文化工作措施

企業(yè)文化是企業(yè)成員所普遍認(rèn)可的價值觀念、行為準(zhǔn)則和信念體系，是現(xiàn)代企業(yè)管理在思想精神上的一面旗幟。和諧的企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的不竭動力，也是構(gòu)建社會主義和諧社會的重要內(nèi)容和重要途徑。建設(shè)和諧企業(yè)文化，就是要把人視為企業(yè)的第一資源，充分尊重、關(guān)心和理解人，依靠、培養(yǎng)和造就人，把人的全面發(fā)展作為企業(yè)的根本出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，這是企業(yè)在激烈的市場競爭中占有優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)持續(xù)、快速、健康發(fā)展的有效途徑。企業(yè)民主管理旨在通過職工參與決策和管理，達(dá)到調(diào)動廣大員工的積極性，充分發(fā)揮聰明才智，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、向心力，實(shí)現(xiàn)管理者和生產(chǎn)者的相互信任、互相支持和互相理解，保持企業(yè)和諧穩(wěn)定，共同為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的總體目標(biāo)而奮斗。企業(yè)民主管理與企業(yè)文化建設(shè)所采取的方式，諸如培育企業(yè)的經(jīng)營理念、強(qiáng)化員工培訓(xùn)、規(guī)范員工行為、體現(xiàn)人文關(guān)愛、培養(yǎng)團(tuán)隊精神等等，都有著辯證統(tǒng)一的聯(lián)系，二者相輔相成，有機(jī)統(tǒng)一?？梢哉f沒有企業(yè)民主管理，就形不成以人為本的和諧企業(yè)文化，不加強(qiáng)和諧企業(yè)文化建設(shè)，就不能很好地推進(jìn)企業(yè)民主管理。在構(gòu)建和諧社會的今天，我們應(yīng)在推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的過程中，始終不渝地加強(qiáng)企業(yè)民主管理工作，把培養(yǎng)職工的主人翁精神作為培育企業(yè)精神的前提和條件，著力提高員工的自身素質(zhì)和民主意識，最大限度地發(fā)揮企業(yè)管理者和廣大職工的工作積極性、創(chuàng)造性。

一、和諧企業(yè)文化的基本特征

和諧的企業(yè)文化是以人為本的文化。人是企業(yè)發(fā)展的基石，是構(gòu)建和諧企業(yè)的基礎(chǔ)。企業(yè)只有堅持以人為本，突出人的作用，努力做到尊重人、關(guān)心人、理解人、激勵人、培養(yǎng)人，在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境，使職工和睦相處，真誠相待，充分發(fā)揮各自的聰明才智，實(shí)現(xiàn)人的全面發(fā)展，創(chuàng)造和諧的人際關(guān)系、發(fā)揮團(tuán)體精神，把整體的統(tǒng)一性與個人的創(chuàng)新性有機(jī)結(jié)合起來，尊重職工的主體地位，吸引職工參與企業(yè)文化的民主管理，有效地開展合理化建議和自主管理活動、拓寬職工成長通道等形式，激發(fā)職工士氣，加強(qiáng)企業(yè)凝聚力，把企業(yè)對職工的要求內(nèi)化為職工的自我要求，把企業(yè)目標(biāo)變成職工發(fā)自內(nèi)心的追求和為之獻(xiàn)身的力量，將企業(yè)目標(biāo)與個人目標(biāo)有效地結(jié)合起來，使每個人都能在企業(yè)的發(fā)展中同時實(shí)現(xiàn)自己的價值。因此，建設(shè)和諧企業(yè)文化，必須把以人為本的理念貫穿于企業(yè)的經(jīng)營和管理的方方面面和各個環(huán)節(jié)，努力提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，滿足人對基本物質(zhì)利益的需求，讓全體職工從企業(yè)發(fā)展中

得到實(shí)惠。

和諧的企業(yè)文化是講究民主法制的文化。構(gòu)建和諧社會，最重要的是加強(qiáng)民主法制建設(shè)，促進(jìn)社會公平正義。隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,我國企業(yè)的民主法制建設(shè)有了很大的進(jìn)步,但是仍有不少不和諧的成分：有的企業(yè)職工代表大會制度、廠務(wù)公開形同虛設(shè)，企業(yè)的管理層為所欲為，企業(yè)員工的民主權(quán)利和合法權(quán)益得不到充分的保障等等。因此，要建設(shè)和諧的企業(yè)文化，必須加強(qiáng)企業(yè)的民主法制建設(shè)，健全企業(yè)職工代表大會制度，完善廠務(wù)公開制度，充分保障企業(yè)員工的知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)、監(jiān)督權(quán)、受益權(quán)等合法權(quán)益，凡是有關(guān)企業(yè)改革發(fā)展的重大事項、涉及職工切身利益的問題，公司董事會都要提交職工代表大會或職代會聯(lián)系會議討論方案，征得職代會通過決定，并向職工公開，接受廣泛監(jiān)督。

和諧的企業(yè)文化是講誠信的文化。誠信是中華民族的優(yōu)良傳統(tǒng)，是公民道德建設(shè)的基本要求，是精神文明建設(shè)的重要內(nèi)容,也是現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)得以健康發(fā)展的保證。企業(yè)誠信是我國誠信體系建設(shè)的重要組成部分,直接影響到我國社會主義和諧社會的建成?，F(xiàn)階段,我國的一些企業(yè)還存在比較嚴(yán)重的誠信缺失現(xiàn)象：違反勞動合同，缺乏對職工的誠信；以次充好、廣告虛假，缺乏對消費(fèi)者的誠信；不能履約甚至搞經(jīng)濟(jì)欺詐，缺乏對客戶的誠信；財務(wù)失真，偷稅騙稅，缺乏對政府的誠信，等等。因此，加強(qiáng)誠信意識，建立我國企業(yè)信用體系，這是建設(shè)和諧企業(yè)文化必須解決的重要問題。企業(yè)要真正樹立起正確的依法經(jīng)營、道德經(jīng)營的理念，在經(jīng)營中遵守國家法律法規(guī)，堅持企業(yè)自律和行業(yè)自律，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與企業(yè)、企業(yè)與市場、企業(yè)與消費(fèi)者、企業(yè)與環(huán)境的和諧，取得雙贏或多贏，為企業(yè)創(chuàng)造良好的生存與發(fā)展環(huán)境。

和諧的企業(yè)文化是既體現(xiàn)公平又體現(xiàn)效率的文化。公平是提高效率的前提條件，只有公平了才有效率，才能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，追求效益的最大化是企業(yè)的職責(zé)。立足于既體現(xiàn)公平又體現(xiàn)效率的有企業(yè)自身特色的企業(yè)文化，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)與職工雙贏的目標(biāo)。要做到這一點(diǎn)，企業(yè)的管理者就必須在企業(yè)中創(chuàng)造一種公平的競爭氛圍。對于舊有的不合理體制必須逐次打破，制定新的、更為科學(xué)的考核辦法，根據(jù)崗位、能力、貢獻(xiàn)，建立新的工資、薪酬制度，實(shí)行多種分配形式，為員工創(chuàng)造公平的競爭環(huán)境，最大限度地提高員工整體的積極性，創(chuàng)造人力資源價值，使企業(yè)不斷涌現(xiàn)創(chuàng)新成果，在激烈的生產(chǎn)競爭中不斷壯大，實(shí)現(xiàn)財富的快速增長。

二、和諧企業(yè)文化與企業(yè)民主管理相輔相成主體上具有一致性。人是企業(yè)文化的創(chuàng)造者、承載者和體現(xiàn)者，離開了人，企業(yè)文化將成為無源之水、無本之木，沒有一點(diǎn)實(shí)際意義。民主管理作為現(xiàn)代企業(yè)管理的一種基本形式，同樣體現(xiàn)了以人為中心的管理思想，有以下三種含義：一是職工是企業(yè)為實(shí)施民主管理的主體；二是職工是依據(jù)法律和制度來行使民主管理權(quán)利；三是參與管理是職工民主管理的特點(diǎn)。

目的上具有相同性。企業(yè)文化建設(shè)的目的不是為了對企業(yè)進(jìn)行粉飾和包裝，而是為了尋找一種能夠理順企業(yè)與社會、企業(yè)內(nèi)部人與人、人與物的關(guān)系，從而實(shí)現(xiàn)管理要素和管理功能的整體優(yōu)化，提高企業(yè)的內(nèi)質(zhì)和市場競爭力。職工民主管理的目的，正是要讓職工通過參與管理、決策，充分發(fā)揮他們的智慧和創(chuàng)造性，在管理者和生產(chǎn)者之間架起一座相互信任的橋梁，開鑿一條匯聚智慧的渠道，營造一種風(fēng)雨同舟、同甘共苦的合力，而這也正是我們建設(shè)有中國特色的企業(yè)文化所應(yīng)努力的方向和所應(yīng)追求的目標(biāo)。實(shí)踐證明，“以人為本”的管理思想正在深入人心，職工參與民主管理的風(fēng)氣已經(jīng)形成，并結(jié)出企業(yè)文化建設(shè)的豐碩成果。

作用上具有同屬性。企業(yè)文化是適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理思維的發(fā)展而采取的人本管理模式，通過營造透明的人際關(guān)系和健康向上的企業(yè)文化環(huán)境，塑造良好的企業(yè)公眾形象，更好地激發(fā)員工的積極性，發(fā)掘與利用社會公眾關(guān)系資源以提高品牌知名度和影響力，切實(shí)發(fā)揮增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)在的持久的競爭力作用。在推動企業(yè)發(fā)展的多年實(shí)踐與探索中，企業(yè)民主管理以職工代表大會為基本形式，同時結(jié)合各企業(yè)自身的特點(diǎn)，采取不同形式的輔助載體，引導(dǎo)和鼓勵廣大員工參與企業(yè)的民主管理、民主監(jiān)督，增強(qiáng)員工熱愛企業(yè)的責(zé)任感，關(guān)心企業(yè)的使命感，同企業(yè)文化一樣為企業(yè)創(chuàng)造了生存和發(fā)展的優(yōu)勢。

實(shí)現(xiàn)形式上具有依存性。企業(yè)民主管理和企業(yè)文化建設(shè)雖是兩個完全不同的概念，但就社會主義企業(yè)而言，二者之間卻存在著相互依存、相互促進(jìn)的內(nèi)在聯(lián)系。職工代表大會制度作為民主管理的一種基本形式，可以被看做是企業(yè)制度文化的一個組成部分，既體現(xiàn)了企業(yè)文化建設(shè)中以人為本的思想，也保證了職工主人翁地位。企業(yè)精神、企業(yè)經(jīng)營理念，可以提交職代會討論并予以確立，并在民主管理中加以實(shí)踐和完善，從而形成廣大員工共同遵循的企業(yè)信仰和價值觀。民主管理除職代會這一基本形式外，還有企務(wù)公開，平等協(xié)商，合理化建議，經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新等多種實(shí)現(xiàn)民主管理的有效途徑和方法，它們與企業(yè)文化建設(shè)所采取的培育企業(yè)經(jīng)營理念，強(qiáng)

化員工培訓(xùn)，規(guī)范員工行為，在這里培養(yǎng)團(tuán)隊精神等方式，都有辯證統(tǒng)一的聯(lián)系，二者相輔相成，有機(jī)統(tǒng)一。

建設(shè)上具有融合性。建設(shè)企業(yè)文化與加強(qiáng)企業(yè)民主管理都是一項系統(tǒng)的、長期的工程，最終目的都是推動企業(yè)的健康發(fā)展、長久成長，這一共同的工作目標(biāo)決定雙方在工作渠道上的統(tǒng)一，正確處理好雙方的關(guān)系將會更加有效地推動兩項工作的開展。企業(yè)文化建設(shè)牽涉面廣，不僅需要企業(yè)中每個員工的積極參與，更需要人力資源、黨、政、工、團(tuán)等部門職能有機(jī)整合，發(fā)揮主導(dǎo)作用，而企業(yè)工會由于自身職能和組織優(yōu)勢，將發(fā)揮著不可替代的作用。尤其是以企業(yè)民主管理工作為載體，將工會的維護(hù)、參與、教育、建設(shè)職能整合到企業(yè)文化建設(shè)工作中去，不但發(fā)揮企業(yè)工會的職能作用，促進(jìn)了企業(yè)文化建設(shè)，而且還進(jìn)一步探索和創(chuàng)新當(dāng)前企業(yè)民主管理工作的新思路、新內(nèi)容、新方法，與企業(yè)文化建設(shè)相互促進(jìn)、相互補(bǔ)充，共同發(fā)展。

三、用和諧企業(yè)文化推進(jìn)企業(yè)民主管理建設(shè)

一是牢固確立以人為本的企業(yè)價值觀。企業(yè)價值觀是企業(yè)在長期實(shí)踐中形成的關(guān)于企業(yè)性質(zhì)、目標(biāo)及經(jīng)營方式等的價值取向，是“關(guān)于企業(yè)意義的終極判斷”，是為全體員工所認(rèn)同的價值觀念。它支配著企業(yè)的行為，這是價值觀的導(dǎo)向作用。以人為本的企業(yè)價值觀就是要保證人與企業(yè)、人與社會的和諧發(fā)展，注重客戶、員工、股東及社會的利益，不斷創(chuàng)造解決人的需要和發(fā)展的新途徑。構(gòu)筑以人為本的企業(yè)價值觀，就是要打造員工理念體系，注重滲透灌輸、規(guī)范養(yǎng)成、環(huán)境熏陶。企業(yè)中人是第一戰(zhàn)略資源，其他一切資源只有通過人的勞動和創(chuàng)造才能轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)效益，而人的一言一行又是靠思想來支配的。只有解決了企業(yè)員工的愿望和動機(jī)的理想信念問題，才能使員工產(chǎn)生工作動力和勞動積極性。

二、重視員工參與管理和自我管理。進(jìn)一步提高管理和決策的民主性、科學(xué)性和透明度，充分調(diào)動員工的積極性，真正讓員工參與到生產(chǎn)經(jīng)營的管理活動中來。當(dāng)企業(yè)擁有這種特別的文化氛圍，員工學(xué)會了自我管理，就可以引導(dǎo)性管理代替命令和權(quán)威，讓員工進(jìn)行自我管理，使每一個員工都有成就感、家園感，從而提高企業(yè)的凝聚力、戰(zhàn)斗力、團(tuán)隊精神和生產(chǎn)率。成良好的職業(yè)道德規(guī)范和員工行為規(guī)范。以人為本作為企業(yè)文化理論的核心，就是強(qiáng)調(diào)文化認(rèn)同與群體意識的作用，把管理的重點(diǎn)從物的管理轉(zhuǎn)移到人的管理上來，理解員工、重視員工、培養(yǎng)員工、激勵員工，充分尊重企業(yè)員工的人格、權(quán)利和主人翁地位，把管理從“成本控制”型的資源

管理轉(zhuǎn)向充分發(fā)揮人的主觀能動性上來，實(shí)現(xiàn)人力、知識、技術(shù)與其他生產(chǎn)要素相統(tǒng)一的“人本管理”。在管理過程中，要求把員工作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的主體，安排在最能發(fā)揮其作用、工作最富活力的地方，通過建立明確的價值體系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)與員工目標(biāo)的有效結(jié)合，使員工由靠制度規(guī)范的“他律管理”變?yōu)榭績r值實(shí)現(xiàn)的“自主管理”，開發(fā)員工的聰明才智，調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)新精神，促使員工自我發(fā)展，自我完善，自覺、積極、主動地開展工作，依靠全體員工的智慧和力量，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與社會效益的最大化。

三、注重員工培訓(xùn)，打造學(xué)習(xí)型企業(yè)。重視員工培訓(xùn)，不僅要重視中高層員工的培訓(xùn)，更要重視生產(chǎn)服務(wù)一線員工的培訓(xùn)；不僅要重視員工生產(chǎn)技能和服務(wù)水平的提高，更要重視員工知識的更新。實(shí)施以技能培訓(xùn)為重點(diǎn)的員工培訓(xùn)制度，是實(shí)現(xiàn)員工自身發(fā)展機(jī)制的創(chuàng)新。企業(yè)實(shí)施員工技能培訓(xùn)教育，是提高企業(yè)員工素質(zhì)和增強(qiáng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要手段，因此，要重視對員工的技能培訓(xùn)及素質(zhì)的提高，這種培訓(xùn)在企業(yè)內(nèi)部要始終堅持下去。在職工培訓(xùn)方面，不單純是注重對員工技能素質(zhì)的培訓(xùn)，更重要的是注重對員工的思想道德素質(zhì)、科學(xué)文化素質(zhì)的培訓(xùn)教育，尤其要加強(qiáng)政治思想教育和職業(yè)理想教育，以提高員工隊伍整體素質(zhì)。只有重視員工的教育培訓(xùn)，注重知識的開發(fā)、利用和管理，資源的共享，才能發(fā)掘員工的潛力，提高企業(yè)的創(chuàng)新能力，才有利于人的發(fā)展，才能打造學(xué)習(xí)型企業(yè)———競爭力最強(qiáng)的企業(yè)將是終身學(xué)習(xí)的企業(yè)。

四、發(fā)揮多方組織作用，合力推進(jìn)民主管理制度。建立“以人為本”的企業(yè)文化，應(yīng)充分發(fā)揮黨、政、工、團(tuán)、婦等基層組織的職能作用，推行企業(yè)民主管理，實(shí)現(xiàn)組織創(chuàng)新。通過民主管理，積極培訓(xùn)職工的參與和合作意識，使人才的自我價值與企業(yè)的發(fā)展緊緊地結(jié)合起來。在抓好企業(yè)民主管理中，應(yīng)努力做到發(fā)揚(yáng)民主作風(fēng)，不獨(dú)斷專行，虛心聽取各方面的建議和意見，保證決策的正確性，企業(yè)決策、管理的過程要公開、公正，體現(xiàn)民主化，職工只有相信企業(yè)的活動是公正的、是尊重職工大多數(shù)意見的，才能有創(chuàng)新欲望。建立健全民主管理組織，充分發(fā)揮群眾組織的力量，使他們真正成為在企業(yè)內(nèi)部為職工講話，能夠參與企業(yè)民主管理、決策和擁有權(quán)威的組織，開辟民主管理有效渠道要多樣化，實(shí)現(xiàn)職工與領(lǐng)導(dǎo)的廣泛溝通與交流，為員工提供一個心情舒暢的工作環(huán)境。