第一篇：把握“四性”建設(shè)特色企業(yè)文化

把握“四性”建設(shè)特色企業(yè)文化

企業(yè)文化建設(shè)作為一種企業(yè)管理的整體經(jīng)營(yíng)策略，其各要素的確認(rèn)、分析、調(diào)整、規(guī)劃與選擇，涉及到企業(yè)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程和各個(gè)方面，必須系統(tǒng)地予以把握。因此，在建設(shè)企業(yè)文化中，要避免目標(biāo)的類同、內(nèi)容的空洞、方式的僵化，就要結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際，突出企業(yè)特色，把握好以下“四性”。

一、導(dǎo)入上要有目標(biāo)性。企業(yè)文化建設(shè)在導(dǎo)入上，目標(biāo)是否鮮明，突出個(gè)性，是企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。一般認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)是虛化的義務(wù)，文化的功能是戰(zhàn)略性的，其價(jià)值不具有很顯性，形態(tài)是比較務(wù)虛的，在實(shí)施中不具體，沒(méi)指標(biāo)，準(zhǔn)操作。一般來(lái)講，指標(biāo)是具體的，必須量化，而目標(biāo)則是總體的，允許用非量化的手段去評(píng)價(jià)。因此，考核評(píng)價(jià)其成果時(shí)，目標(biāo)比指標(biāo)更加實(shí)用。這就決定了企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)體系必須是宏觀與微觀，總體與具體的結(jié)合。大目標(biāo)由小目標(biāo)組成，小目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，完成了大目標(biāo)的具體化過(guò)程，使企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)得以體現(xiàn)。企業(yè)文化目標(biāo)體系的建設(shè)，還包括考評(píng)機(jī)制的建設(shè)。在確立目標(biāo)體系時(shí)，要充分注意考評(píng)方式的可行性。對(duì)于可以量化的目標(biāo)盡可能量化，不能量化的目標(biāo)則能參考量化機(jī)制變換考評(píng)角度。比如，在考評(píng)企業(yè)精神主題教育的實(shí)現(xiàn)程度時(shí)，應(yīng)注意以下方面：一是灌輸教育的材料，干部學(xué)習(xí)心得，職工討論記錄，二是座談了解職工對(duì)企業(yè)形勢(shì)任務(wù)和方針目標(biāo)理解和領(lǐng)會(huì)得怎樣。三是以開(kāi)展什么活動(dòng)為載體，弘揚(yáng)企業(yè)精神，煥發(fā)職工干勁。四是企業(yè)精神的重要性體現(xiàn)在什么地方，成效如何。明確企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)，才能在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中顯示其促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的獨(dú)特效能，才能實(shí)現(xiàn)內(nèi)容與形式的統(tǒng)一，避免盲目行為人游離中心的現(xiàn)象。

二、規(guī)劃上要有漸進(jìn)性。企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)意義重大，艱巨復(fù)雜的系統(tǒng)工程，不能操之過(guò)急，只能循序漸進(jìn)，逐步到位。要做到層層推進(jìn)，首先要運(yùn)用多種方式，提高職工對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)識(shí)，理解并支持企業(yè)的導(dǎo)入行為，營(yíng)造良好的建設(shè)氛圍。其次要結(jié)合實(shí)際，制定企業(yè)的文化建設(shè)基本實(shí)施構(gòu)想，之后進(jìn)行策劃實(shí)施工作，再次要提煉企業(yè)精神，逐步形成具有本企業(yè)特色的群體意識(shí)和價(jià)值觀念，并為全體職工自覺(jué)遵守。第四要完善企業(yè)制度，逐步形成具有企業(yè)特色的管理制度和管理環(huán)境，并在提高管理水平的過(guò)程中，使全體職工感受到個(gè)人價(jià)值的充分體現(xiàn)。第五要樹(shù)立企業(yè)形象，進(jìn)一步提高企業(yè)美譽(yù)度和社會(huì)聲望，品牌價(jià)值，逐步用共同的理想去激勵(lì)職工，用文化的手段改善管理，用有效的傳媒去樹(shù)立形象。確立主體思想后，正確引導(dǎo)職工，認(rèn)真部署，有步驟有階段地組織實(shí)施，企業(yè)文化建設(shè)才能全面系統(tǒng)地開(kāi)展。

三、內(nèi)容上要有針對(duì)性。企業(yè)文化建設(shè)涉及面廣，貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)層次和過(guò)程。在建設(shè)特色企業(yè)文化中，要緊貼企業(yè)實(shí)際，選準(zhǔn)突破口，找準(zhǔn)切入點(diǎn)，注重塑企業(yè)形象，育企業(yè)精神，抓企業(yè)經(jīng)營(yíng)。形象是企業(yè)之體，精神是企業(yè)之魂，經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造企業(yè)的血與肉。首先塑形象，企業(yè)形象反映企業(yè)整體綜合素質(zhì)，它包括外觀、標(biāo)識(shí)，同時(shí)也包括經(jīng)營(yíng)思想、經(jīng)營(yíng)作風(fēng)、服務(wù)態(tài)度等。塑企業(yè)形象要多方法，多渠道，多載體，要有內(nèi)容，見(jiàn)行動(dòng)，重實(shí)效。企業(yè)面貌的改觀，職工精神的變化，工作生活環(huán)境的優(yōu)雅，可以說(shuō)點(diǎn)滴都有效，件件能生輝，都關(guān)系到企業(yè)形象。通過(guò)建設(shè)特色企業(yè)文化，使企業(yè)樹(shù)立新形象，展示新風(fēng)貌，在社會(huì)上產(chǎn)生良好影響，使無(wú)形資產(chǎn)不斷得到提升，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力不斷提到增強(qiáng)。其次，育精神。企業(yè)精神是企業(yè)的靈魂，而企業(yè)精神總帶有自身特點(diǎn)與時(shí)代烙印。如我礦90年代中期“二次創(chuàng)業(yè)，再鑄輝煌”，在注銷礦井生產(chǎn)能力后仍然做到生產(chǎn)持續(xù)發(fā)展，多種經(jīng)營(yíng)遍地開(kāi)花。后期和新世紀(jì)初“惠澤職工”的理念，改觀了礦風(fēng)礦貌，使職工得到了實(shí)惠?，F(xiàn)在的“團(tuán)結(jié)、奮迸、創(chuàng)新、超越”企業(yè)精神，又促使全礦干部職工在關(guān)卡面前挺直腰桿，實(shí)施重組和延壽戰(zhàn)略，增厚了企業(yè)文化的底蘊(yùn)。再次，抓經(jīng)營(yíng)。將提高經(jīng)濟(jì)效益作為經(jīng)營(yíng)理念，形成強(qiáng)管理，降成本，增效益的經(jīng)驗(yàn)，樹(shù)立“安全為天，質(zhì)量為本”的文化觀，構(gòu)筑起全員安全防范體系，有力實(shí)現(xiàn)了解困目標(biāo)。因此，在特色文化的建設(shè)上要因勢(shì)利導(dǎo)，增強(qiáng)針對(duì)性，進(jìn)而發(fā)揮企業(yè)文化的最佳效能。

四、方式方法上要有可操作性。建設(shè)特色企業(yè)文化要本著求真務(wù)實(shí)，虛功實(shí)做的原則，注意方式方法上的可操作性。一要強(qiáng)化職業(yè)道德建設(shè)。深入開(kāi)展“以德興礦、以德育人”實(shí)踐活動(dòng)，從愛(ài)崗敬業(yè)基點(diǎn)抓起，愛(ài)崗才能敬業(yè)，敬業(yè)才能升華為一種精神，做到恪盡職守，多做奉獻(xiàn)，鞠躬盡瘁，死而后己。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)愛(ài)崗敬業(yè)，就能沉著應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，直面挑戰(zhàn)，搶抓機(jī)遇，把企業(yè)做大做強(qiáng)。職工愛(ài)崗敬業(yè)，就會(huì)干好工作，多作奉獻(xiàn)。二要圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心。企業(yè)文化只有扎根于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中企業(yè)文化建設(shè)才有生機(jī)與活力，才有生存的價(jià)值和意義。要使企業(yè)文化建大的每一個(gè)步驟，每一次方法措施都與經(jīng)濟(jì)工作緊密結(jié)合，發(fā)揮促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的獨(dú)特效能。二要?jiǎng)?chuàng)新進(jìn)步。創(chuàng)新進(jìn)步是企業(yè)文化的實(shí)踐升華和價(jià)值體現(xiàn)，也是企業(yè)改革與發(fā)展的動(dòng)力所在。在方式方法上突出企業(yè)個(gè)性，在形成有機(jī)的企業(yè)文化建設(shè)系統(tǒng)的同時(shí)，進(jìn)行創(chuàng)新和獨(dú)到的操作，堅(jiān)持把創(chuàng)新性、獨(dú)到性、融合性的統(tǒng)一作為活的靈魂，把爭(zhēng)創(chuàng)學(xué)習(xí)型企業(yè)作為具體步驟，做到理論先行，提高素質(zhì)，開(kāi)拓創(chuàng)新，推動(dòng)企業(yè)進(jìn)步。四要提高整體素質(zhì)。要強(qiáng)化教育培訓(xùn)，深入持久地開(kāi)展企業(yè)精神、企業(yè)理念、企業(yè)宗旨和企業(yè)道德教育，引導(dǎo)職工樹(shù)立正確的“三觀”，培育和塑造職工高尚的品質(zhì)，良好的道德行為，過(guò)硬的技術(shù)本領(lǐng)，堅(jiān)強(qiáng)的性格和不屈不撓的精神，提高職工隊(duì)伍整體素質(zhì)，推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

第二篇：把握“四性”建設(shè)特色企業(yè)文化

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來(lái)源 蓮山 課件 w w

w.5 Y k J.cOM公文

企業(yè)文化建設(shè)作為一種企業(yè)管理的整體經(jīng)營(yíng)策略，其各要素的確認(rèn)、分析、調(diào)整、規(guī)劃與選擇，涉及到企業(yè)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程和各個(gè)方面，必須系統(tǒng)地予以把握。因此，在建設(shè)企業(yè)文化中，要避免目標(biāo)的類同、內(nèi)容的空洞、方式的僵化，就要結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際，突出企業(yè)特色，把握好以下“四性”。

一、導(dǎo)入上要有目標(biāo)性。企業(yè)文化建設(shè)在導(dǎo)入上，目標(biāo)是否鮮明，突出個(gè)性，是企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。一般認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)是虛化的義務(wù)，文化的功能是戰(zhàn)略性的，其價(jià)值不具有很顯性，形態(tài)是比較務(wù)虛的，在實(shí)施中不具體，沒(méi)指標(biāo)，準(zhǔn)操作。一般來(lái)講，指標(biāo)是具體的，必須量化，而目標(biāo)則是總體的，允許用非量化的手段去評(píng)價(jià)。因此，考核評(píng)價(jià)其成果時(shí)，目標(biāo)比指標(biāo)更加實(shí)用。這就決定了企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)體系必須是宏觀與微觀，總體與具體的結(jié)合。大目標(biāo)由小目標(biāo)組成，小目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，完成了大目標(biāo)的具體化過(guò)程，使企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)得以體現(xiàn)。企業(yè)文化目標(biāo)體系的建設(shè)，還包括考評(píng)機(jī)制的建設(shè)。在確立目標(biāo)體系時(shí)，要充分注意考評(píng)方式的可行性。對(duì)于可以量化的目標(biāo)盡可能量化，不能量化的目標(biāo)則能參考量化機(jī)制變換考評(píng)角度。比如，在考評(píng)企業(yè)精神主題教育的實(shí)現(xiàn)程度時(shí)，應(yīng)注意以下方面：一是灌輸教育的材料，干部學(xué)習(xí)心得，職工討論記錄，二是座談了解職工對(duì)企業(yè)形勢(shì)任務(wù)和方針目標(biāo)理解和領(lǐng)會(huì)得怎樣。三是以開(kāi)展什么活動(dòng)為載體，弘揚(yáng)企業(yè)精神，煥發(fā)職工干勁。四是企業(yè)精神的重要性體現(xiàn)在什么地方，成效如何。明確企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)，才能在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中顯示其促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的獨(dú)特效能，才能實(shí)現(xiàn)內(nèi)容與形式的統(tǒng)一，避免盲目行為人游離中心的現(xiàn)象。

二、規(guī)劃上要有漸進(jìn)性。企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)意義重大，艱巨復(fù)雜的系統(tǒng)工程，不能操之過(guò)急，只能循序漸進(jìn)，逐步到位。要做到層層推進(jìn)，首先要運(yùn)用多種方式，提高職工對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)識(shí)，理解并支持企業(yè)的導(dǎo)入行為，營(yíng)造良好的建設(shè)氛圍。其次要結(jié)合實(shí)際，制定企業(yè)的文化建設(shè)基本實(shí)施構(gòu)想，之后進(jìn)行策劃實(shí)施工作，再次要提煉企業(yè)精神，逐步形成具有本企業(yè)特色的群體意識(shí)和價(jià)值觀念，并為全體職工自覺(jué)遵守。第四要完善企業(yè)制度，逐步形成具有企業(yè)特色的管理制度和管理環(huán)境，并在提高管理水平的過(guò)程中，使全體職工感受到個(gè)人價(jià)值的充分體現(xiàn)。第五要樹(shù)立企業(yè)形象，進(jìn)一步提高企業(yè)美譽(yù)度和社會(huì)聲望，品牌價(jià)值，逐步用共同的理想去激勵(lì)職工，用文化的手段改善管理，用有效的傳媒去樹(shù)立形象。確立主體思想后，正確引導(dǎo)職工，認(rèn)真部署，有步驟有階段地組織實(shí)施，企業(yè)文化建設(shè)才能全面系統(tǒng)地開(kāi)展。

三、內(nèi)容上要有針對(duì)性。企業(yè)文化建設(shè)涉及面廣，貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)層次和過(guò)程。在建設(shè)特色企業(yè)文化中，要緊貼企業(yè)實(shí)際，選準(zhǔn)突破口，找準(zhǔn)切入點(diǎn)，注重塑企業(yè)形象，育企業(yè)精神，抓企業(yè)經(jīng)營(yíng)。形象是企業(yè)之體，精神是企業(yè)之魂，經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造企業(yè)的血與肉。首先塑形象，企業(yè)形象反映企業(yè)整體綜合素質(zhì)，它包括外觀、標(biāo)識(shí)，同時(shí)也包括經(jīng)營(yíng)思想、經(jīng)營(yíng)作風(fēng)、服務(wù)態(tài)度等。塑企業(yè)形象要多方法，多渠道，多載體，要有內(nèi)容，見(jiàn)行動(dòng)，重實(shí)效。企業(yè)面貌的改觀，職工精神的變化，工作生活環(huán)境的優(yōu)雅，可以說(shuō)點(diǎn)滴都有效，件件能生輝，都關(guān)系到企業(yè)形象。通過(guò)建設(shè)特色企業(yè)文化，使企業(yè)樹(shù)立新形象，展示新風(fēng)貌，在社會(huì)上產(chǎn)生良好影響，使無(wú)形資產(chǎn)不斷得到提升，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力不斷提到增強(qiáng)。其次，育精神。企業(yè)精神是企業(yè)的靈魂，而企業(yè)精神總帶有自身特點(diǎn)與時(shí)代烙印。如我礦90年代中期“二次創(chuàng)業(yè)，再鑄輝煌”，在注銷礦井生產(chǎn)能力后仍然做到生產(chǎn)持續(xù)發(fā)展，多種經(jīng)營(yíng)遍地開(kāi)花。后期和新世紀(jì)初“惠澤職工”的理念，改觀了礦風(fēng)礦貌，使職工得到了實(shí)惠?，F(xiàn)在的“團(tuán)結(jié)、奮迸、創(chuàng)新、超越”企業(yè)精神，又促使全礦干部職工在關(guān)卡面前挺直腰桿，實(shí)施重組和延壽戰(zhàn)略，增厚了企業(yè)文化的底蘊(yùn)。再次，抓經(jīng)營(yíng)。將提高經(jīng)濟(jì)效益作為經(jīng)營(yíng)理念，形成強(qiáng)管理，降成本，增效益的經(jīng)驗(yàn)，樹(shù)立“安全為天，質(zhì)量為本”的文化觀，構(gòu)筑起全員安全防范體系，有力實(shí)現(xiàn)了解困目標(biāo)。因此，在特色文化的建設(shè)上要因勢(shì)利導(dǎo)，增強(qiáng)針對(duì)性，進(jìn)而發(fā)揮企業(yè)文化的最佳效能。

四、方式方法上要有可操作性。建設(shè)特色企業(yè)文化要本著求真務(wù)實(shí)，虛功實(shí)做的原則，注意方式方法上的可操作性。一要強(qiáng)化職業(yè)道德建設(shè)。深入開(kāi)展“以德興礦、以德育人”實(shí)踐活動(dòng)，從愛(ài)崗敬業(yè)基點(diǎn)抓起，愛(ài)崗才能敬業(yè)，敬業(yè)才能升華為一種精神，做到恪盡職守，多做奉獻(xiàn)，鞠躬盡瘁，死而后己。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)愛(ài)崗敬業(yè)，就能沉著應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，直面挑戰(zhàn)，搶抓機(jī)遇，把企業(yè)做大做強(qiáng)。職工愛(ài)崗敬業(yè)，就會(huì)干好工作，多作奉獻(xiàn)。二要圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心。企業(yè)文化只有扎根于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中企業(yè)文化建設(shè)才有生機(jī)與活力，才有生存的價(jià)值和意義。要使企業(yè)文化建大的每一個(gè)步驟，每一次方法措施都與經(jīng)濟(jì)工作緊密結(jié)合，發(fā)揮促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的獨(dú)特效能。二要?jiǎng)?chuàng)新進(jìn)步。創(chuàng)新進(jìn)步是企業(yè)文化的實(shí)踐升華和價(jià)值體現(xiàn)，也是企業(yè)改革與發(fā)展的動(dòng)力所在。在方式方法上突出企業(yè)個(gè)性，在形成有機(jī)的企業(yè)文化建設(shè)系統(tǒng)的同時(shí)，進(jìn)行創(chuàng)新和獨(dú)到的操作，堅(jiān)持把創(chuàng)新性、獨(dú)到性、融合性的統(tǒng)一作為活的靈魂，把爭(zhēng)創(chuàng)學(xué)習(xí)型企業(yè)作為具體步驟，做到理論先行，提高素質(zhì)，開(kāi)拓創(chuàng)新，推動(dòng)企業(yè)進(jìn)步。四要提高整體素質(zhì)。要強(qiáng)化教育培訓(xùn)，深入持久地開(kāi)展企業(yè)精神、企業(yè)理念、企業(yè)宗旨和企業(yè)道德教育，引導(dǎo)職工樹(shù)立正確的“三觀”，培育和塑造職工高尚的品質(zhì)，良好的道德行為，過(guò)硬的技術(shù)本領(lǐng)，堅(jiān)強(qiáng)的性格和不屈不撓的精神，提高職工隊(duì)伍整體素質(zhì)，推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

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第三篇：建設(shè)特色企業(yè)文化

建設(shè)特色企業(yè)文化，打造優(yōu)秀銀行品牌——貴州省平壩縣支行

發(fā)布日期：2011-11-28

企業(yè)文化是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，文化凝聚力量，文化創(chuàng)造業(yè)績(jī)，文化決勝未來(lái)，文化鑄就行魂。中國(guó)農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行平壩縣支行大力推進(jìn)特色企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)服務(wù)地方發(fā)展能力，努力打造“建設(shè)新農(nóng)村的銀行”品牌形象。2011年，平壩縣支行被總行授予“企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位”榮譽(yù)稱號(hào)

一、堅(jiān)持以人為本，構(gòu)建特色企業(yè)文化

平壩縣支行堅(jiān)持以人為本，圍繞本行工作實(shí)際，加強(qiáng)企業(yè)核心價(jià)值體系建設(shè)，形成統(tǒng)一的指導(dǎo)思想、共同的理想信念、強(qiáng)大的精神支柱和基本道德規(guī)范，凝聚團(tuán)隊(duì)，激發(fā)全行員工的積極性和創(chuàng)造性，努力構(gòu)建“建設(shè)新農(nóng)村銀行”特色企業(yè)文化。

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，深入推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。支行成立企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案，把企業(yè)文化建設(shè)作為一項(xiàng)系統(tǒng)的、長(zhǎng)期的重要工作，采取支委會(huì)、職工會(huì)等形式充分動(dòng)員，從思想上確立抓企業(yè)文化建設(shè)就是抓科學(xué)發(fā)展。堅(jiān)持每年將建設(shè)活動(dòng)納入工作總體規(guī)劃，明確目標(biāo)任務(wù)，細(xì)致部署、穩(wěn)步實(shí)施并認(rèn)真總結(jié)，為深入推進(jìn)支行企業(yè)文化建設(shè)提供強(qiáng)有力的組織和思想保障。

（二）以人為本，打造“建設(shè)新農(nóng)村銀行”高素質(zhì)隊(duì)伍。企業(yè)文化建設(shè)，必須依托人的發(fā)展，才能得以發(fā)展。支行圍繞“人”這一根本因素，大力提升員工隊(duì)伍整體素質(zhì)。一是充分尊重員工的“成才”愿望，大力營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境。支行深入開(kāi)展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭(zhēng)做學(xué)習(xí)型員工”活動(dòng)，堅(jiān)持每周例會(huì)學(xué)習(xí)制度，組織業(yè)務(wù)練兵和崗位培訓(xùn)，不斷提高職工業(yè)務(wù)技能；采取獎(jiǎng)勵(lì)措施鼓勵(lì)員工自學(xué)并參加學(xué)歷教育和相關(guān)專業(yè)技術(shù)職稱、資格考試，提升個(gè)人綜合能力。全行職工13人，均已取得大學(xué)?？埔陨蠈W(xué)歷，其中13人和11人分別持有農(nóng)發(fā)行系統(tǒng)信貸、財(cái)會(huì)專業(yè)上崗資格證，12人取得會(huì)計(jì)從業(yè)資格證書，9人獲得助理級(jí)以上專業(yè)技術(shù)職稱資格。二是充分調(diào)動(dòng)員工的“榮譽(yù)”渴望，大力倡導(dǎo)員工爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)。支行結(jié)合工作實(shí)際，深入開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，積極營(yíng)造爭(zhēng)先進(jìn)、趕先進(jìn)的良好風(fēng)氣，促使職工在良好的工作氛圍中做出成績(jī)，感受成就，收獲榮譽(yù)。近年來(lái)，支行1人被省分行授予“十一五”期間優(yōu)秀財(cái)務(wù)工作者稱號(hào)，2人被安順市分行授予“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”稱號(hào)，5人分別被總行、省市分行授予“先進(jìn)工作者”稱號(hào)，1人被安順市委市政府授予“糧油清倉(cāng)查庫(kù)先進(jìn)工作者”稱號(hào)。榮譽(yù)的激勵(lì)，激發(fā)了全體員工的進(jìn)取心和積極性，發(fā)揮出團(tuán)隊(duì)的力量，有力推進(jìn)了支行各項(xiàng)工作的開(kāi)展和提高。

二、堅(jiān)持文化制勝，營(yíng)造和諧發(fā)展環(huán)境

平壩縣支行深入推進(jìn)和諧友愛(ài)的企業(yè)文化建設(shè)，堅(jiān)持文化制勝，營(yíng)造全行和諧發(fā)展環(huán)境。

（一）構(gòu)建和諧有序的民主管理環(huán)境。支行積極推進(jìn)全行民主管理，一是在日常管理中，堅(jiān)持行務(wù)公開(kāi)，廣開(kāi)言路征求職工意見(jiàn)建議，對(duì)征集到的合理化建議認(rèn)真研究并抓好落實(shí)，切實(shí)維護(hù)職工的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)，提高管理的透明度，增強(qiáng)了職工的認(rèn)同感和歸宿感，大大促進(jìn)了全行工作開(kāi)展。二是充分發(fā)揚(yáng)民主，支行重點(diǎn)工作安排、重大改革方案、績(jī)效考核辦法等，均通過(guò)職工會(huì)議進(jìn)行討論，充分征求全體員工意見(jiàn)后才正式實(shí)施，既增強(qiáng)了職工的責(zé)任感和主人翁意識(shí)，也提高了支行決策的科學(xué)性。三是常態(tài)化“行長(zhǎng)接待日”，管理人員隨時(shí)傾聽(tīng)和了解員工思想動(dòng)態(tài)和有關(guān)訴求，認(rèn)真做好相關(guān)政策、制度的宣傳解釋，化解職工思想疑慮，消除內(nèi)部矛盾隱患，融洽了干群關(guān)系，促進(jìn)了隊(duì)伍團(tuán)結(jié)，形成全行和諧穩(wěn)定的良好發(fā)展局面。

（二）狠抓文明先進(jìn)集體創(chuàng)建，提升文化軟實(shí)力。支行以深入開(kāi)展視覺(jué)形象、文明窗口服務(wù)等各類創(chuàng)建活動(dòng)為抓手，通過(guò)激發(fā)全行職工的工作潛能和主觀能動(dòng)性，讓職工個(gè)體的價(jià)值在創(chuàng)建文明先進(jìn)集體發(fā)展中得到充分體現(xiàn)，促使其自覺(jué)加強(qiáng)規(guī)范化建設(shè)與管理，提高自身文明服務(wù)水平，支行企業(yè)文化建設(shè)以此達(dá)成真實(shí)的承載和依托，全行文化軟實(shí)力得以進(jìn)一步加強(qiáng)和提高。一是積極爭(zhēng)取資金，對(duì)支行辦公樓進(jìn)行了維修和全面清潔；按照總行《VI》手冊(cè)，全面規(guī)范各種視覺(jué)形象標(biāo)識(shí)；營(yíng)業(yè)場(chǎng)所配備齊全各類便民設(shè)施，按統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)配置辦公桌、椅等用具，辦公環(huán)境干凈整潔，職工自覺(jué)文明服務(wù)，形象良好，深受客戶群體及政府各部門好評(píng)。二是支行文明先進(jìn)集體創(chuàng)建成效顯著。2010年，平壩縣支行獲總行和貴州省分行“文明單位”稱號(hào)、省分行“金融服務(wù)先進(jìn)集體”稱號(hào)。2011年獲得總行和貴州省分行“企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位”、省分行“?十一五?期間優(yōu)秀財(cái)務(wù)集體”、“金融服務(wù)先進(jìn)集體”、“會(huì)計(jì)結(jié)算為民服務(wù)示范窗口”等稱號(hào)，并先后被省、市分行黨委和總行黨委授予“先進(jìn)基層黨組織”稱號(hào)。

（三）積極參與社會(huì)公共建設(shè)，強(qiáng)化服務(wù)“三農(nóng)”意識(shí)。一是組織職工參與地方政府開(kāi)展的公民道德建設(shè)工程、“與文明同行、滿意在平壩”、“創(chuàng)建省級(jí)衛(wèi)生縣城”等地方性建設(shè)主題活動(dòng)。二是組織職工開(kāi)展捐助抗旱救災(zāi)和見(jiàn)義勇為基金等社會(huì)性公益活動(dòng)。2011年支行職工向安順市抗旱救災(zāi)、見(jiàn)義勇為基金捐款共計(jì)5800元。通過(guò)積極參與社會(huì)公共建設(shè)及公益活動(dòng)，增強(qiáng)了職工社會(huì)責(zé)任意識(shí)，強(qiáng)化了職工服務(wù)“三農(nóng)”發(fā)展地方經(jīng)濟(jì)的信念。

三、堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展，打造優(yōu)秀銀行品牌

企業(yè)文化的建設(shè)與發(fā)展，最終體現(xiàn)在為地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展和新農(nóng)村建設(shè)服務(wù)。平壩縣支行通過(guò)加強(qiáng)企業(yè)文化對(duì)外宣傳，樹(shù)立農(nóng)發(fā)行良好社會(huì)形象，進(jìn)一步增強(qiáng)了與地方政府和客戶企業(yè)的溝通互信，建立起良好的銀政、銀企合作關(guān)系，推動(dòng)了業(yè)務(wù)有效發(fā)展。一是信貸支農(nóng)成效突出。2007年以來(lái)，全行累計(jì)發(fā)放各項(xiàng)貸款50508萬(wàn)元，大力支持地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展，取得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，榮獲平壩縣委縣政府“先進(jìn)企業(yè)”表彰。二是支行取得地方政府支持信任，信貸風(fēng)險(xiǎn)防控進(jìn)一步加強(qiáng)。平壩縣政府在支行建立了城鎮(zhèn)化建設(shè)發(fā)展基金、實(shí)施農(nóng)發(fā)行項(xiàng)目資金“封閉運(yùn)行”、出臺(tái)了農(nóng)發(fā)行償債機(jī)制管理辦法。三是支農(nóng)影響力逐步擴(kuò)大，支行業(yè)務(wù)種類全面發(fā)展。地方各農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)、農(nóng)業(yè)小企業(yè)紛紛主動(dòng)尋求農(nóng)

發(fā)行信貸支持，全行信貸支農(nóng)領(lǐng)域進(jìn)一步拓寬。截止2011年10月末，支行贏利已超過(guò)1000萬(wàn)元，人均利潤(rùn)91.6萬(wàn)元，位居省分行系統(tǒng)縣級(jí)支行前列。

第四篇：把握“四性”推進(jìn)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)

劉洋：把握“四性”推進(jìn)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)

——在“學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)”論壇上的發(fā)言

2010年10月25日15:21來(lái)源：人民網(wǎng)-理論頻道

劉洋：把握“四性”推進(jìn)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)--中國(guó)共產(chǎn)黨新聞

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北京市西城區(qū)委常委、宣傳部長(zhǎng)劉洋

“學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)”論壇在京舉行

建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織是順應(yīng)時(shí)代發(fā)展、加強(qiáng)黨的思想建設(shè)的迫切要求，也是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)科學(xué)發(fā)展的重要舉措。近幾年來(lái)，西城區(qū)委高度重視學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)的各項(xiàng)工作，著力把握好“四性”，即學(xué)習(xí)內(nèi)容的時(shí)代性、學(xué)習(xí)方式方法的豐富性、學(xué)習(xí)制度機(jī)制的規(guī)范性及學(xué)習(xí)效果的實(shí)踐性，扎實(shí)推進(jìn)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)取得明顯成效。

一、學(xué)習(xí)內(nèi)容的時(shí)代性

信息化時(shí)代，知識(shí)浩如煙海，必須明確學(xué)習(xí)內(nèi)容，才能取得學(xué)習(xí)成效。建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織，我們?cè)趯W(xué)習(xí)內(nèi)容的選擇上，把握好共性與個(gè)性的結(jié)合。從根本上和共性上來(lái)說(shuō)，抓住了中國(guó)特色社會(huì)主義理論體系和社會(huì)主義核心價(jià)值體系這兩個(gè)重點(diǎn)；從特色和個(gè)性上來(lái)說(shuō)，抓住了對(duì)市、區(qū)委重大戰(zhàn)略部署的學(xué)習(xí)。

1，突出中國(guó)特色社會(huì)主義理論體系的學(xué)習(xí)。近年來(lái)，區(qū)委堅(jiān)決以建設(shè)學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)集體為龍頭，以局、初級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部為重點(diǎn)，緊緊圍繞學(xué)習(xí)貫徹十七大精神、學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建社會(huì)主義和諧等內(nèi)容，堅(jiān)持學(xué)習(xí)黨的基本理論、基本綱領(lǐng)、基本路線和黨的力十等基本知識(shí)，在全面系統(tǒng)、完整準(zhǔn)確地掌握中國(guó)特色社會(huì)主義理論體系上下功夫。在堅(jiān)持馬克思主義的立場(chǎng)、觀點(diǎn)、方法上下功夫。通過(guò)系統(tǒng)深入地學(xué)習(xí)，使各級(jí)黨組織成為用科學(xué)理論武裝、善于推動(dòng)科學(xué)發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)另核心。此外，充分發(fā)揮區(qū)委講師團(tuán)的資源優(yōu)勢(shì)，深入機(jī)關(guān)、社區(qū)、校園、企業(yè)、工地進(jìn)行有針對(duì)性的理論宣講活動(dòng)，推動(dòng)黨的基礎(chǔ)理論通俗化、大眾化發(fā)展。

2，突出社會(huì)主義核心價(jià)值體系教育。在推進(jìn)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)中，區(qū)委始終大力開(kāi)展社會(huì)主義核心價(jià)值體系學(xué)習(xí)教育，努力把社會(huì)主義核心價(jià)值體系體現(xiàn)到全區(qū)黨員干部教育管理的全過(guò)程，融入到黨員干部日常學(xué)習(xí)生活中，推動(dòng)全區(qū)干部群眾學(xué)習(xí)踐行社會(huì)主義核心價(jià)值體系不斷深入。通過(guò)“迎講樹(shù)”群眾文化活動(dòng)、“公民道德之星”評(píng)選活動(dòng)，新童謠創(chuàng)編活動(dòng)等載體，始終堅(jiān)持開(kāi)展群眾性愛(ài)國(guó)主義教育，加強(qiáng)公民思想道德建設(shè)，提煉“西城精神”，著力提升市民文明素質(zhì)和城市文明程度，為區(qū)域經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展?fàn)I造了文明進(jìn)步的社會(huì)環(huán)境。

3，突出首都重大戰(zhàn)略部署的學(xué)習(xí)。建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織不僅要學(xué)習(xí)黨的基礎(chǔ)理論，還要結(jié)合區(qū)域發(fā)展實(shí)際開(kāi)展學(xué)習(xí)。當(dāng)前，北京市委確定了建設(shè)“人文北京、科技北京、綠色北京”和建設(shè)世界城市的重大戰(zhàn)略部署。作為首都功能核心區(qū)，我們?cè)谕七M(jìn)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)中，加強(qiáng)對(duì)市、區(qū)重大戰(zhàn)略部署的學(xué)習(xí)。如先后安排了建設(shè)“三個(gè)北京”，加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式、古都風(fēng)貌保護(hù)等專題學(xué)習(xí)活動(dòng)。再如，針對(duì)要把西城建設(shè)成為具有國(guó)際影響力的金融中心的定位和要求，安排金融專題學(xué)習(xí)針對(duì)建設(shè)世界城市示范區(qū)的目標(biāo)和要求，加強(qiáng)對(duì)全球意識(shí)、國(guó)際運(yùn)行規(guī)則等專題學(xué)習(xí)等。通過(guò)學(xué)習(xí)，引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)一步開(kāi)拓視野，拓寬思路，為有效推進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展奠定了思想理論基礎(chǔ)。

二、學(xué)習(xí)形式的豐富性

好的學(xué)習(xí)方法可收到事半功倍的效果。我們通過(guò)繼續(xù)和發(fā)展已有的成功平臺(tái)和方法，不斷創(chuàng)新和豐富游俠管用的新平臺(tái)和新方法，努力建立立體化的學(xué)習(xí)模式。

1，立體培訓(xùn)，鞏固全方位的學(xué)習(xí)陣地。我們充分發(fā)揮區(qū)委黨校、紅旗業(yè)余大學(xué)、市民學(xué)校以及機(jī)關(guān)企業(yè)居于網(wǎng)絡(luò)的陣地作用，對(duì)廣大黨員進(jìn)行脫產(chǎn)與不脫產(chǎn)、長(zhǎng)期與短期、學(xué)歷與非學(xué)歷、集中與分散的培訓(xùn)。同時(shí)充分利用市委講師團(tuán)、首都各大高校、科學(xué)院所的師資優(yōu)勢(shì)，不斷豐富培訓(xùn)內(nèi)容，努力改進(jìn)培訓(xùn)方式，提高培訓(xùn)質(zhì)量。

2，分層分類，搭建生動(dòng)活潑的學(xué)習(xí)載體。建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織、必須堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)，不斷創(chuàng)新形式載體，體現(xiàn)時(shí)代特點(diǎn)，貼近黨員需求，富有實(shí)際成效。由于黨組織的任務(wù)和黨員的素質(zhì)，構(gòu)成等不同，學(xué)習(xí)的內(nèi)容、深度、要求也各不相同，我們根據(jù)學(xué)習(xí)主體的差異，為不同層次、不同構(gòu)成的黨員搭建不同的學(xué)習(xí)載體，以滿足不同學(xué)習(xí)主體的需求。

3，整合資源，拓展有效管用的學(xué)習(xí)的平臺(tái)。

一是豐富互動(dòng)式學(xué)習(xí)的平臺(tái)，采取領(lǐng)導(dǎo)干部講糖課、黨員座談雁塔、科學(xué)發(fā)展論壇等學(xué)習(xí)形式，力爭(zhēng)做到學(xué)習(xí)資源共享、學(xué)習(xí)時(shí)間統(tǒng)籌、學(xué)習(xí)內(nèi)容交融、學(xué)習(xí)效果互促，營(yíng)造人人講學(xué)習(xí)，人人參與學(xué)習(xí)的環(huán)境。二是強(qiáng)化自主性學(xué)習(xí)的平臺(tái)，把自學(xué)作為求職的主渠道，引導(dǎo)黨員干部尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部，把主要精力用在學(xué)習(xí)上，通過(guò)推薦購(gòu)買優(yōu)秀學(xué)習(xí)書目、制作下發(fā)學(xué)習(xí)光盤，組織集中自學(xué)等活動(dòng)，著力提高自學(xué)的質(zhì)量，引導(dǎo)黨員干部多讀書、讀好書、善讀書。三是探索信息化學(xué)習(xí)的平臺(tái)，充分運(yùn)用現(xiàn)代信息通訊手段，開(kāi)發(fā)網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)的平臺(tái)。利用好“宣講家”網(wǎng)站、市委講師團(tuán)“黨委中心組學(xué)習(xí)系統(tǒng)”北京干部教育網(wǎng)站、區(qū)政府網(wǎng)站等信息平臺(tái)，以充分發(fā)揮現(xiàn)代媒體傳播速度快、信息容量大、交互性強(qiáng)且不受時(shí)控、時(shí)間限制等特點(diǎn)，不斷提高黨員干部學(xué)習(xí)教育的信息化水平。

三、學(xué)習(xí)管理的規(guī)范性

學(xué)習(xí)型黨組織的建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程和不斷推進(jìn)的動(dòng)態(tài)過(guò)程，要獲得預(yù)期的成效，就必須走向常態(tài)化、科學(xué)化和規(guī)范化的軌道。為此，必須建立健全符合實(shí)際、行之有效的制度和機(jī)制。在全區(qū)建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織的過(guò)程中，我們通過(guò)強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)推進(jìn)、完善學(xué)習(xí)制度、健全考核機(jī)制，推動(dòng)學(xué)習(xí)的制度化、規(guī)范化管理。

1，建立領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。由區(qū)委黨建工作領(lǐng)導(dǎo)小組直接領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)的各項(xiàng)工作，同時(shí)依托創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組工作機(jī)制，共同推進(jìn)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)，協(xié)調(diào)了區(qū)委黨建工作、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)、學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)“三位一體”的領(lǐng)導(dǎo)格局。此外，我們建立了區(qū)委推進(jìn)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)工作機(jī)構(gòu)。即辦公室、綜合指導(dǎo)組、宣傳信息組，巡回檢查組四個(gè)工作組（室）。為加強(qiáng)對(duì)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)的分類指導(dǎo)，依托有關(guān)區(qū)委直屬黨（工）委設(shè)立了五個(gè)指導(dǎo)推進(jìn)組。要求全區(qū)各指數(shù)黨（工）委要負(fù)責(zé)本部門本單位的學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子的表率作用和領(lǐng)導(dǎo)干部的示范帶頭作用。

2，完善學(xué)習(xí)制度。不斷在建設(shè)制度、完善制度、執(zhí)行制度上下功夫，把學(xué)習(xí)的“軟任務(wù)”變成“硬約束”，做到用制度營(yíng)造學(xué)習(xí)風(fēng)氣、用制度規(guī)范學(xué)習(xí)行為、用制度養(yǎng)成學(xué)習(xí)習(xí)慣，促進(jìn)學(xué)習(xí)自覺(jué)性和積極性提高。區(qū)委根據(jù)中央和市委相關(guān)精神，先后出臺(tái)《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)黨委（黨組）中心組學(xué)習(xí)的實(shí)施意見(jiàn)》、“關(guān)于貫徹《北京市貫徹（2009—2013年全國(guó)黨員教育培訓(xùn)工作規(guī)劃的實(shí)施意見(jiàn)》的實(shí)施方案”、《關(guān)于推進(jìn)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)的實(shí)施意見(jiàn)》，對(duì)局、處級(jí)黨委中心組學(xué)習(xí)、黨員干部教育培訓(xùn)以及學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)提出了具體要求，明確了學(xué)習(xí)內(nèi)容、學(xué)習(xí)形式、學(xué)習(xí)目標(biāo)。通過(guò)制度建設(shè)，推動(dòng)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的經(jīng)?；?、規(guī)范化、形成黨員、干部人人重視學(xué)習(xí)、人人參與學(xué)習(xí)的良好氛圍。

3，健全考核機(jī)制。建立有效的考核機(jī)制是加強(qiáng)學(xué)習(xí)管理不可或缺的一個(gè)環(huán)節(jié)，在學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)中發(fā)揮著反饋學(xué)習(xí)情況、評(píng)估學(xué)習(xí)效果、提高學(xué)習(xí)效率、深化學(xué)習(xí)開(kāi)展的積極作用。區(qū)委把健全學(xué)習(xí)考核機(jī)制作為推進(jìn)學(xué)習(xí)型黨組織近來(lái)的重要措施，把學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)與黨建目標(biāo)管理相結(jié)合。通過(guò)述學(xué)、考學(xué)、講學(xué)、督學(xué)，形成多層次、全方位、方法方式靈活多樣的考核監(jiān)督機(jī)制。區(qū)委重點(diǎn)考核黨委中心組組長(zhǎng)履行職責(zé)的情況，中心組成員落實(shí)學(xué)習(xí)制度、完成學(xué)習(xí)任務(wù)的情況和黨委另班子加強(qiáng)思想政治建設(shè)，運(yùn)用理論指導(dǎo)實(shí)踐等方面情況。把考核結(jié)果納入領(lǐng)導(dǎo)干部綜合評(píng)價(jià)體系和領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)目標(biāo)管理體系，把理論素養(yǎng)、學(xué)習(xí)態(tài)度和學(xué)習(xí)能力作為選拔任用領(lǐng)導(dǎo)干部的重要依據(jù)，形成注重學(xué)習(xí)的用人導(dǎo)向。

四、學(xué)習(xí)效果的實(shí)踐性

學(xué)以致用是建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織必須堅(jiān)持的原則。建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織、我們堅(jiān)持帶有問(wèn)題學(xué)，把學(xué)習(xí)與促進(jìn)改革發(fā)展穩(wěn)定結(jié)合起來(lái)，與推動(dòng)本地區(qū)、本部門、本單位工作結(jié)合起來(lái)，在實(shí)踐中深化學(xué)習(xí)，并用學(xué)習(xí)的成效來(lái)指導(dǎo)實(shí)踐，真正把學(xué)習(xí)的成果轉(zhuǎn)化為謀劃工作的思路、破解難題的措施、推動(dòng)發(fā)展的動(dòng)力。尤其是在首都行政區(qū)劃調(diào)整后，信息城區(qū)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子在認(rèn)真學(xué)習(xí)市委建設(shè)“人文北京、科技北京、綠色北京”和建設(shè)世界城市的重大戰(zhàn)略部署的基礎(chǔ)上，結(jié)合新西城區(qū)情，客觀準(zhǔn)確分析形勢(shì)，初步確定了創(chuàng)造城市美好生活，建設(shè)世界城市示范區(qū)的發(fā)展總體目標(biāo)。同時(shí)，基本明確了西城作為首都功能核心區(qū)的準(zhǔn)確定位，即國(guó)家重要的政務(wù)中心，具有國(guó)際影響力的金融中心、傳統(tǒng)與現(xiàn)代融合發(fā)展的文化中心、國(guó)內(nèi)外知名的商業(yè)中心閭丘地區(qū)，和諧宜居的首都功能核心區(qū)，這些都為推動(dòng)西城區(qū)的科學(xué)發(fā)展奠定了堅(jiān)定的思想基礎(chǔ)。

（摘自前線網(wǎng)，此文系中共北京西城區(qū)委常委、宣傳部長(zhǎng)劉洋在“學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)”論壇的發(fā)言，未經(jīng)本人審閱）

第五篇：建設(shè)特色金融企業(yè)文化[范文]

建設(shè)特色金融企業(yè)文化

金融企業(yè)文化的創(chuàng)建和運(yùn)用關(guān)系到農(nóng)信社經(jīng)營(yíng)與發(fā)展。在農(nóng)村信用社向合作銀行轉(zhuǎn)軌過(guò)程中，筆者認(rèn)為農(nóng)信社要重視企業(yè)文化建設(shè)，以此為載體，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，塑造現(xiàn)代金融企業(yè)嶄新的形象。

確立企業(yè)精神，增強(qiáng)員工凝聚力

企業(yè)精神是企業(yè)文化活力的源泉，是企業(yè)文化的核心。它是企業(yè)素質(zhì)的綜合性反映，是企業(yè)全員意向的提煉和集中，是企業(yè)生存和發(fā)展的精神支柱，是企業(yè)的靈魂。它具有強(qiáng)大的向心力和凝聚力。在企業(yè)文化建設(shè)中，首先要確立企業(yè)精神。農(nóng)信社企業(yè)精神要有特色，體現(xiàn)個(gè)性，不能千篇一律。此外，藍(lán)圖漂亮不付諸實(shí)施還是白紙一張，要想成為現(xiàn)實(shí)必須孜孜不懈地追求，腳踏實(shí)地干，要使企業(yè)精神成為企業(yè)的靈魂，需要全體員工共同努力。

領(lǐng)導(dǎo)帶頭。企業(yè)精神是從群眾的實(shí)踐活動(dòng)中提煉出來(lái)的。要真正體現(xiàn)在每位員工的一言一行中，還需要領(lǐng)導(dǎo)者帶頭示范。上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及中層干部以飽滿的工作熱情投入工作，做到自重、自省、自警、自勵(lì)，帶出一個(gè)好行風(fēng)。

從嚴(yán)治行。俗話說(shuō)：“沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓”。嚴(yán)格內(nèi)部管理是開(kāi)展各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)，農(nóng)信社要制定嚴(yán)明的組織紀(jì)律、勞動(dòng)紀(jì)律和各項(xiàng)規(guī)律制度，并匯編《員工手冊(cè)》，人手一冊(cè)。使全體員工有章可循，形成一種工作嚴(yán)謹(jǐn)、辦事認(rèn)真、講究效率的良好作風(fēng)。

開(kāi)展崗位練兵。采取集中學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、書面考試、技術(shù)比武等方式，不斷提高隊(duì)伍的業(yè)務(wù)素質(zhì)，不斷發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)技術(shù)尖子，樹(shù)立業(yè)務(wù)標(biāo)兵。

創(chuàng)辦內(nèi)部刊物。及時(shí)反映各行開(kāi)展企業(yè)文化的動(dòng)態(tài)和金融系統(tǒng)的有關(guān)信息、經(jīng)驗(yàn)。力求辦出特色，使它成為每位員工的精神食糧。關(guān)心員工生活。堅(jiān)持把“尊重人、理解人、關(guān)心人、體貼人”作為農(nóng)信社思想政治工作的基本原則。根據(jù)各社的財(cái)力情況，提高員工福利待遇，豐富員工的業(yè)余文化生活，開(kāi)展豐富多彩的文化活動(dòng)。

樹(shù)立效益觀念，增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)意識(shí)

金融企業(yè)文化建設(shè)不能脫離農(nóng)信社的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)去空想、空談，應(yīng)當(dāng)滲透到農(nóng)信社經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程、諸環(huán)節(jié)，并以農(nóng)信社經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的最佳效益作為檢驗(yàn)的標(biāo)準(zhǔn)。所以，在金融企業(yè)文化建設(shè)中，還需做好以下工作：

狠抓各項(xiàng)存款。采用“走出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的方法，在穩(wěn)定原有存款的基礎(chǔ)上，積極發(fā)展新的存款源，要上門服務(wù)，加大攬儲(chǔ)力度，大力發(fā)展中間業(yè)務(wù)、國(guó)際金融、房地產(chǎn)金融業(yè)務(wù)，擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍，促進(jìn)存款的上升。

提高經(jīng)營(yíng)效益。業(yè)務(wù)發(fā)展從粗放型向集約型轉(zhuǎn)變，加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算，樹(shù)立“以社為家”“社興我榮、社衰我恥”的思想，嚴(yán)禁鋪張浪費(fèi)，努力增收節(jié)支。嚴(yán)格貸款管理，優(yōu)化貸款結(jié)構(gòu)，全面實(shí)行資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理制度，用好用活已經(jīng)投入的信貸資金，在保證資產(chǎn)安全性和流動(dòng)性前提下，爭(zhēng)取最好盈利水平。

轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制。不斷完善考核制度，實(shí)行目標(biāo)與各部門獎(jiǎng)金掛鉤，根據(jù)員工的崗位責(zé)任、業(yè)務(wù)量、服務(wù)質(zhì)量、工作表現(xiàn)、業(yè)務(wù)成效等項(xiàng)指標(biāo)考核決定收益的高低，獎(jiǎng)勤罰懶，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。同時(shí)積極進(jìn)行人事制度改革，徹底改變大鍋飯，人員錄用實(shí)行聘用制，崗位競(jìng)爭(zhēng)上崗，職位競(jìng)爭(zhēng)選職，擇優(yōu)錄用，工資實(shí)行浮動(dòng)制，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和主觀能動(dòng)性。

搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，塑造信合形象

企業(yè)形象是企業(yè)精神的外在表現(xiàn)，也是企業(yè)素質(zhì)的綜合反映。農(nóng)信社作為經(jīng)濟(jì)建設(shè)的服務(wù)行業(yè)，員工在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的服務(wù)態(tài)度、服務(wù)方式、服務(wù)環(huán)境以及服務(wù)質(zhì)量都影響著農(nóng)信社的聲譽(yù)和業(yè)務(wù)發(fā)展，良好的農(nóng)信社形象是參與競(jìng)爭(zhēng)的主要因素。作為農(nóng)信社應(yīng)樹(shù)立以下形象：

樹(shù)立員工形象。農(nóng)信社員工要一切為客戶著想，樹(shù)立“服務(wù)第一，顧客至上”觀念，推行“文明服務(wù)用語(yǔ)及服務(wù)禁語(yǔ)”，嚴(yán)格制度，規(guī)范行為，為客戶提供快速、便利，準(zhǔn)確的服務(wù)，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)來(lái)贏得客戶對(duì)農(nóng)信社的信任。

樹(shù)立環(huán)境形象。根據(jù)各農(nóng)信社所處的地理位置、經(jīng)濟(jì)環(huán)境，規(guī)劃設(shè)計(jì)企業(yè)形象。農(nóng)信社大樓及各網(wǎng)點(diǎn)要以嶄新的形象展現(xiàn)在社會(huì)公眾面前。

樹(shù)立經(jīng)營(yíng)形象。近年來(lái)，農(nóng)信社信貸資金較充裕，要加大對(duì)種養(yǎng)大戶和企業(yè)的支持力度，急客戶所急，幫客戶所需。

樹(shù)立社會(huì)形象。通過(guò)報(bào)紙、電臺(tái)、電視臺(tái)以及信企聯(lián)誼會(huì)、各種比賽等機(jī)會(huì)，宣傳農(nóng)信社多年來(lái)經(jīng)營(yíng)的成果，宣傳服務(wù)范圍、服務(wù)項(xiàng)目、服務(wù)手段等，擴(kuò)大農(nóng)信社的影響。

總之，農(nóng)信社在企業(yè)文化建設(shè)中，要以人為主體，以企業(yè)精神為核心，吸收先進(jìn)的管理思想和傳統(tǒng)的文化精粹，再結(jié)合各自的實(shí)際，進(jìn)行潛心的創(chuàng)造和刻意的追求，這樣才能形成獨(dú)具特色的金融企業(yè)文化和別有魅力的信合形象。（