第一篇：特色企業(yè)文化 Microsoft Word 文檔

以開展特色活動(dòng)為載體推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)

大唐長(zhǎng)春第二熱電有限責(zé)任公司是國(guó)家八五期間集資興建的大型熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)，現(xiàn)裝機(jī)2臺(tái)國(guó)產(chǎn)20萬(wàn)千瓦機(jī)組，二期工程2臺(tái)20萬(wàn)機(jī)組正在建設(shè)中，計(jì)劃2005年11月末投產(chǎn)發(fā)電，三期工程前期準(zhǔn)備工作正在展開。企業(yè)現(xiàn)有職工1680人。兩年來(lái)，在電力體制改革繼續(xù)深化，發(fā)電市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)逐步加劇的形勢(shì)下，我們認(rèn)真貫徹“三個(gè)代表”重要思想和集團(tuán)公司關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的部署，以開展特色活動(dòng)為載體，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，促進(jìn)了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的完成。在保持吉林省先進(jìn)基層黨組織標(biāo)兵、精神文明建設(shè)先進(jìn)單位標(biāo)兵、思想政治工作優(yōu)秀企業(yè)標(biāo)兵的基礎(chǔ)上，又榮獲全國(guó)優(yōu)秀思想政治工作研究會(huì)、全國(guó)精神文明建設(shè)先進(jìn)單位等榮譽(yù)稱號(hào)。下面把我們以開展特色活動(dòng)為載體，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的情況向大家作以簡(jiǎn)要匯報(bào)。

一、結(jié)合實(shí)際，增強(qiáng)活動(dòng)的針對(duì)性

結(jié)合企業(yè)文化建設(shè)實(shí)際開展活動(dòng)。任何一種新的文化都是通過(guò)宣傳活動(dòng)被人們認(rèn)知和接受的，企業(yè)文化也不例外。只有通過(guò)有組織、有計(jì)劃的宣傳活動(dòng)，才能達(dá)到被職工知曉、理解、接受并遵照?qǐng)?zhí)行的目的。在貫徹落實(shí)集團(tuán)公司視覺識(shí)別系統(tǒng)和學(xué)習(xí)討論理念識(shí)別系統(tǒng)過(guò)程中, 我們重點(diǎn)加強(qiáng)了企業(yè)文化知識(shí)和企業(yè)標(biāo)識(shí)的宣傳。為了讀解集團(tuán)公司視覺識(shí)別系統(tǒng)各元素的使用意義和文化內(nèi)涵，宣傳視覺識(shí)別系統(tǒng)在現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要意義，舉辦了多期不同層次的企業(yè)文化知識(shí)培訓(xùn)班，組織企業(yè)文化答題知識(shí)競(jìng)賽，制定7年企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃，加深了職工對(duì)企業(yè)文化知識(shí)的理解。為在實(shí)踐中強(qiáng)化宣傳效果，開展了分場(chǎng)部室班組精神征集活動(dòng)，通過(guò)廣泛發(fā)動(dòng)，動(dòng)員職工積極參與，提煉了分場(chǎng)部室班組精神，編印成《精神薈萃》一書發(fā)給職工，成為企業(yè)文化教育的好教材。

結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際開展活動(dòng)。在開展特色活動(dòng)中，我們始終把視點(diǎn)對(duì)準(zhǔn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)準(zhǔn)一線職工。為適應(yīng)電力體制改革形勢(shì)，我們組織檢修隊(duì)伍參與電力檢修市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，承接省內(nèi)電廠大小修和日常維護(hù)工作。一方面通過(guò)組織職工開展“解放思想 更新觀念”大討論活動(dòng)，轉(zhuǎn)變干部職工的思想觀念;另一方面針對(duì)部分職工外出檢修時(shí)間長(zhǎng)的狀況，組織大修現(xiàn)場(chǎng)文藝聯(lián)歡會(huì)。別開生面、豐富多彩的節(jié)目給檢修工人繁忙的工作之余帶來(lái)輕松和快樂(lè)。伴隨著悠揚(yáng)的樂(lè)曲，一個(gè)名為“找媳婦”的游戲頗具韻味，在沾滿淚水的笑聲和陣陣歡快的掌聲中，人們贊嘆六對(duì)夫妻的心有靈犀，又為他們共同奮戰(zhàn)在檢修現(xiàn)場(chǎng)的精神所感動(dòng).一位職工動(dòng)情地說(shuō)，作為一個(gè)長(zhǎng)時(shí)間離家的一線工人，一場(chǎng)聯(lián)歡會(huì)感動(dòng)了我，而且這是我多年來(lái)從未有過(guò)的感動(dòng)，我和家屬都真誠(chéng)地感謝你們。公司黨委從這些特色活動(dòng)中敏感地認(rèn)識(shí)到，一個(gè)好的創(chuàng)意，一項(xiàng)文化活動(dòng)，對(duì)職工的影響，往往比幾次單一的思想教育深刻得多，產(chǎn)生的效果廣泛得多。我們還把公司電視新聞匯編后送到外出檢修職工中播放，把職工在外的工作、生活情景拍成專題片利用閉路電視在家屬區(qū)播放。這些活動(dòng)，使公司的企業(yè)文化建設(shè)更

加入情入理、可親可信，充滿生活色彩、富有生活氣息。幾年來(lái)，我們的檢修隊(duì)伍完成了四平發(fā)電公司、長(zhǎng)春一熱、吉林東關(guān)電廠、雙陽(yáng)水泥廠自備電廠、小南垃圾電站的大、小修和建設(shè)工程，獲得甲方單位的一致好評(píng)，為公司創(chuàng)檢修品牌打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

結(jié)合職工思想實(shí)際開展活動(dòng)。先進(jìn)的企業(yè)文化，熔鑄著企業(yè)的生命力、創(chuàng)造力和凝聚力。公司黨委經(jīng)常結(jié)合職工思想實(shí)際組織設(shè)計(jì)新穎、創(chuàng)意獨(dú)特的文化活動(dòng)。開展了為大唐發(fā)展當(dāng)先鋒，做楷模、我為零差錯(cuò)、零違章、零非停做貢獻(xiàn)、一個(gè)黨員一面旗教育活動(dòng)，通過(guò)實(shí)施“12345” 工程、唱國(guó)歌、升國(guó)旗、帶標(biāo)識(shí)等形式弘揚(yáng)主旋律，使職工愛廠敬業(yè)的意識(shí)明顯增強(qiáng)；以開展“三講四愛三觀四德”教育活動(dòng)為主線，以實(shí)施五項(xiàng)工程為重點(diǎn)，組織樹立誠(chéng)信企業(yè)形象答題競(jìng)賽，舉辦誠(chéng)信在我身邊演講賽、二期工程圖片展、拍攝《精神文明建設(shè)專題片》、編輯《輝煌的歷程》、《一流風(fēng)采》、《安全箴言》、《星河》等文集、評(píng)選公司年度十大新聞，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和向心力；結(jié)合《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》的學(xué)習(xí)，積極開展職業(yè)道德教育，編印《職工文明規(guī)范》，制訂《文明行為守則》，引導(dǎo)職工自覺遵守職業(yè)道德、家庭美德和社會(huì)公德，使干部職工的社會(huì)公益意識(shí)明顯增強(qiáng)。兩年來(lái)，踴躍參加幫困捐款近30萬(wàn)元，捐助西安小學(xué)貧困孩子蘇安娜讀書，使校領(lǐng)導(dǎo)和蘇安娜70多歲的爺爺深刻感受到社會(huì)大家庭的溫暖。這些鮮活的文化活動(dòng)，有效地激發(fā)了職工主人翁責(zé)任感、榮譽(yù)感和奉獻(xiàn)精神，激活了職工的創(chuàng)造力和企業(yè)的影響力。

利用典型事跡教育人、影響人是新形勢(shì)下特色活動(dòng)行之有效的方法。我們堅(jiān)持每年評(píng)選精神文明建設(shè)的排頭兵，勞動(dòng)模范、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、優(yōu)秀黨務(wù)工作者，同時(shí)組織典型宣傳活動(dòng)。在開展《談我身邊共產(chǎn)黨員》巡回演講活動(dòng)中，9名演講員生動(dòng)樸實(shí)的演講，感染和教育了在場(chǎng)的每一名職工，經(jīng)常被一陣陣掌聲打斷。通過(guò)典型宣傳，干部職工的自我加壓、拼搏進(jìn)取、開拓創(chuàng)新、無(wú)私奉獻(xiàn)精神得到了弘揚(yáng)和擴(kuò)展。

在開展特色活動(dòng)的同時(shí)，注重突出針對(duì)性。今年4月6日，公司發(fā)生一次電氣誤操作事故，在全體干部職工中產(chǎn)生極大震動(dòng)。我們立即組織開展安全生產(chǎn)大討論活動(dòng)，召開各種層面的座談會(huì)，自揭傷疤，深入查找存在的安全隱患，認(rèn)真反思事故的根源，職工眼含淚水的發(fā)言，使公司上下產(chǎn)生了 “我要安全”的共鳴。我們還及時(shí)開展了安全警句進(jìn)千家、安全警示進(jìn)班組、安全警旗進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)、升安全旗、青年安全宣誓、青工安全生產(chǎn)100戒、百米長(zhǎng)絹簽字，安全征文和安全短信息大賽。營(yíng)造了“以人為本，安全第一”的文化氛圍。

二、豐富形式，注重活動(dòng)的多樣性

在開展特色活動(dòng)中，我們注重形式多樣，著力抓好“三個(gè)結(jié)合”。

一是大小活動(dòng)相結(jié)合。堅(jiān)持以大帶小的方法開展特色活動(dòng)，利用大型活動(dòng)能夠產(chǎn)生轟動(dòng)效應(yīng)，引導(dǎo)人們注意力、影響力、鼓舞力的強(qiáng)勢(shì)，經(jīng)過(guò)充分醞釀、精心策劃、周密部署組織了“黨啊，我心中的太陽(yáng)”職工演唱會(huì)。千名職工既是演員又是觀眾，他們載歌載舞的成功演出，在政治上是一次動(dòng)員，在文化上是一次檢閱，它的文化品位不僅僅局限于一場(chǎng)演唱會(huì)，其內(nèi)涵是公司干部職工凝聚力、向心力的體現(xiàn)，主人翁精神、團(tuán)隊(duì)精神的強(qiáng)化。在抓大型活動(dòng)的同時(shí)，我們也注意抓好小型活動(dòng)，圍繞重大舉措出臺(tái)，職工關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，及時(shí)組織形勢(shì)任務(wù)報(bào)告會(huì)、詩(shī)歌朗誦會(huì)、演講會(huì)和答題競(jìng)賽，每季編寫改革形勢(shì)任務(wù)宣講材料，開展宣傳教育活動(dòng)，并定期對(duì)學(xué)習(xí)進(jìn)行檢查指導(dǎo)。這些大小結(jié)合的教育活動(dòng)，有力地推動(dòng)了職工隊(duì)伍整體素質(zhì)的攀升。

二是點(diǎn)面活動(dòng)相結(jié)合。即重點(diǎn)抓黨、團(tuán)特色活動(dòng)，帶動(dòng)基層職工文化活動(dòng)。兩年來(lái)，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)開展了 黨員責(zé)任區(qū)、黨員先鋒號(hào)工程、黨員先鋒模范崗、黨員奉獻(xiàn)日、黨員身邊無(wú)事故、無(wú)違章和環(huán)保日、文化周、競(jìng)賽月等活動(dòng)；組織瞄準(zhǔn)企業(yè)的生產(chǎn)關(guān)鍵進(jìn)行科技攻關(guān)，組織黨、團(tuán)員開展短會(huì)戰(zhàn)、攻難關(guān)的黨員先鋒號(hào)工程69個(gè)，攻克生產(chǎn)技術(shù)難關(guān)58項(xiàng)。涌現(xiàn)出 15個(gè)先進(jìn)黨支部、50個(gè)先進(jìn)黨小組、95名優(yōu)秀黨員、15名優(yōu)秀黨務(wù)工作者，15名優(yōu)秀黨員受到上級(jí)黨組織表彰。開展了“立足崗位做貢獻(xiàn) 火紅青春獻(xiàn)大唐”主題實(shí)踐活動(dòng)，把青年的熱情凝聚到為企業(yè)發(fā)展進(jìn)言獻(xiàn)策、奉獻(xiàn)青春和智慧上來(lái)，發(fā)揮了生力軍和突擊隊(duì)作用，受到了集團(tuán)公司的表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。開展全員崗位練兵技能競(jìng)賽，涌現(xiàn)出專業(yè)技術(shù)標(biāo)兵8名、專業(yè)技術(shù)能手16名、崗位技術(shù)能手49名。形式多樣的活動(dòng)有力地促進(jìn)了職工良好作風(fēng)的養(yǎng)成，激發(fā)了干部職工奮發(fā)向上和爭(zhēng)創(chuàng)一流的進(jìn)取精神。去年,2號(hào)機(jī)大修，工期緊、技術(shù)水平要求高，必須達(dá)到集團(tuán)公司全優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)。正值高溫酷暑，工作條件非常艱苦。面對(duì)困難，干部職工勇于奉獻(xiàn)，攻克難關(guān)，心往一處想，勁往一處使，在大家的共同努力下，大修任務(wù)圓滿完成，一次啟動(dòng)成功并達(dá)全優(yōu)。

三是寓教于樂(lè)相結(jié)合。為了克服單純說(shuō)教形式，讓職工在參與中受到教育，堅(jiān)持定期組織群眾喜聞樂(lè)見的文化活動(dòng)，舉辦職工田徑運(yùn)動(dòng)會(huì)、文化藝術(shù)節(jié)、黨政工青接力賽、球棋類、游泳比賽、書法、繪畫、攝影比賽。我們成功舉辦了迎新春職工聯(lián)歡會(huì),堅(jiān)持“自編、自演”原則，在全公司范圍內(nèi)開展了群眾性文藝創(chuàng)作活動(dòng)，職工獨(dú)立創(chuàng)作的小品、快板、啞劇等10多個(gè)文藝作品，受到職工熱烈歡迎。我們還專程赴沈陽(yáng)工程學(xué)院，慰問(wèn)參加二期工程生產(chǎn)培訓(xùn)班的學(xué)員，并組織了“喝彩 與青春有約”聯(lián)誼會(huì)，這場(chǎng)集歌舞、詩(shī)朗誦、啞劇等表演于一體的文化活動(dòng)，調(diào)動(dòng)了運(yùn)行職工努力學(xué)習(xí)的積極性，增強(qiáng)了對(duì)企業(yè)的歸屬感。

三、創(chuàng)新思路，探索活動(dòng)的規(guī)律性。

圍繞中心。特色活動(dòng)要緊密圍繞企業(yè)中心工作，以為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)為目的。要結(jié)合企業(yè)

實(shí)際，適時(shí)安排、突出重點(diǎn)、精心策劃、打造精品，確?；顒?dòng)取得預(yù)期效果。我們開展的“樹立零違章理念，創(chuàng)建無(wú)違章企業(yè)，珍惜生命的每一天，直面安全青年對(duì)話活動(dòng)”結(jié)合企業(yè)安全生產(chǎn)實(shí)際，產(chǎn)生了上下互動(dòng)、氣氛熱烈的良好效果，使青工創(chuàng)建無(wú)違章企業(yè)活動(dòng)的積極性明顯增強(qiáng)，該項(xiàng)成果被共青團(tuán)長(zhǎng)春市委評(píng)為十大創(chuàng)新獎(jiǎng)。這正是圍繞中心開展特色活動(dòng)的結(jié)果。

領(lǐng)導(dǎo)有力。特色活動(dòng)之所以能達(dá)到預(yù)期目的，一是領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視；二是黨政工青齊抓共管；三是各部門積極配合。我們感到，領(lǐng)導(dǎo)是否重視，是特色活動(dòng)成功的關(guān)鍵。領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)發(fā)展方向、經(jīng)營(yíng)方針上起著舉足輕重的作用，在經(jīng)營(yíng)風(fēng)范、管理風(fēng)格和文化品格方面也應(yīng)起到表率作用。從這個(gè)意義上講，特色活動(dòng)就是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)集體的活動(dòng)，應(yīng)該納入企業(yè)整體規(guī)劃，保證必要的投入，提供強(qiáng)有力精神和物質(zhì)支持，才能使活動(dòng)深入扎實(shí)，富有成效。

群眾參與。職工是企業(yè)的主人，也是企業(yè)的主體，同樣也是特色活動(dòng)的參與者。職工中蘊(yùn)藏著極大的積極性、創(chuàng)造性。沒有職工的積極參與，活動(dòng)就沒有特色。只有廣泛發(fā)動(dòng)職工，特色活動(dòng)才能達(dá)到預(yù)期效果。我們開展特色活動(dòng)始終堅(jiān)持依靠群眾的方針，才得到了職工的認(rèn)可，才使活動(dòng)體現(xiàn)出鮮明的時(shí)代特色。如我公司組織的大型演唱會(huì)，在主持人宣布結(jié)束后，全場(chǎng)1200多名職工依舊站在看臺(tái)上，整齊地?fù)]動(dòng)著鮮花，久久不愿離去，燃運(yùn)分場(chǎng)200多名職工自發(fā)地唱起了“打靶歸來(lái)”，贏得了全場(chǎng)雷鳴般的掌聲。接著的幾天里，從班車、餐桌、獨(dú)身宿舍到家庭，到處是評(píng)說(shuō)演唱會(huì)的話題，這就是群眾性特色活動(dòng)所產(chǎn)生的共鳴效果。

成功有術(shù)。特色活動(dòng)既要堅(jiān)持“以人為本”，立足于振奮人的精神，開發(fā)人的智慧、發(fā)揮人的潛能、展示人的風(fēng)采；還要?jiǎng)?chuàng)新思維，注重策劃，探索新的活動(dòng)手段。組織和領(lǐng)導(dǎo)者要敏銳地跟蹤新形勢(shì)，掌握新情況，研究新問(wèn)題，拓展新方法，才能使特色活動(dòng)具有旺盛的生命力。公司開展的知識(shí)競(jìng)賽、演講賽、文學(xué)筆會(huì)、青年對(duì)話、大型聯(lián)歡會(huì)等活動(dòng)都是結(jié)合企業(yè)實(shí)際，成功策劃，并借鑒電視新聞媒體等經(jīng)驗(yàn)的力作，從而產(chǎn)生了事半功倍的效果。

我們以開展特色活動(dòng)為載體，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)工作雖然取得了一定成效，但與集團(tuán)公司要求和兄弟單位相比還有很大差距。集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)交流會(huì)為我們搭建了相互溝通的橋梁，提供了相互學(xué)習(xí)借鑒的機(jī)會(huì)。我們將把各兄弟單位的好做法、好經(jīng)驗(yàn)帶回去，不斷豐富發(fā)展自己，按照《集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃》提出的目標(biāo)，繼續(xù)不懈努力，與時(shí)俱進(jìn)，開拓

第二篇：打造特色企業(yè)文化

打造特色企業(yè)文化

——中鐵十七集團(tuán)五公司中南鐵路通道（山西段）項(xiàng)目部精神文明建設(shè)紀(jì)實(shí)

（葛鵬）

中鐵十七集團(tuán)五公司中南鐵路通道（山西段）項(xiàng)目部承建中南鐵路ZNTJ-5標(biāo)段全長(zhǎng)18.493公里的施工任務(wù)，是集路、橋、隧、涵基于一體的綜合性工程。主要工程有9座橋梁，總長(zhǎng)4.594千米；7座隧道，總長(zhǎng)5.330千米；60座涵洞及區(qū)間路基工程，而這其中的石樓隧道是中南鐵路重難點(diǎn)控制性工程之一。項(xiàng)目部自2010年4月8日進(jìn)場(chǎng)建點(diǎn)開始，一直把如何認(rèn)真踐行企業(yè)文化，打造特色項(xiàng)目文化作為首要工作并始終貫徹于施工生產(chǎn)當(dāng)中。我們通過(guò)運(yùn)用文化的力量來(lái)促進(jìn)施工進(jìn)度，保證安全質(zhì)量，以此實(shí)現(xiàn)人才、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)三大效應(yīng)。

在經(jīng)過(guò)一年的不斷摸索和創(chuàng)新，項(xiàng)目部著重在如何打造形象文化、創(chuàng)新文化、團(tuán)隊(duì)文化、宣傳文化4個(gè)方面下足了工夫；經(jīng)過(guò)創(chuàng)新載體，不斷總結(jié)和反復(fù)提煉，并最終形成了一套完整的具有促進(jìn)項(xiàng)目整體發(fā)展的文化理念；在生產(chǎn)進(jìn)度、安全質(zhì)量、攻堅(jiān)克難、抗洪救災(zāi)等方面都取得了不錯(cuò)的成績(jī)。

規(guī)范管理 打造形象文化

我們把抓好形象文化作為項(xiàng)目文化建設(shè)的有效載體和重要組成部分。通過(guò)抓好形象宣傳和施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理來(lái)鼓舞士氣、促進(jìn)生產(chǎn)、塑造企業(yè)良好形象。

突出形象塑造，優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)輿論環(huán)境。我們從一開始就以“大氣、震撼、永久、唯美”作為現(xiàn)場(chǎng)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想，始終本著“統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標(biāo)識(shí)”的原則，從管段起點(diǎn)和末端開始做起，讓所有的人員一進(jìn)入工地就能留下深刻印象。為此，我們?cè)谥饕房?、沿線公路設(shè)置了指路牌及宣傳標(biāo)語(yǔ)，營(yíng)造出大氣、震撼的文化宣傳氛圍；在項(xiàng)目部安裝了醒目的單位名稱字幅及企業(yè)理念標(biāo)語(yǔ)；在主要工點(diǎn)設(shè)置獨(dú)具特色的文化宣傳背景墻，獨(dú)具特色并全面展示和宣傳了企業(yè)文化建設(shè)；在各個(gè)工點(diǎn)設(shè)置了“七牌一圖”，并先后制作了近300余幅安全警示標(biāo)語(yǔ)，讓文化氣息無(wú)處不在。

組建迎檢團(tuán)隊(duì)，提高迎檢服務(wù)質(zhì)量。我們把迎檢工作作為項(xiàng)目管理的關(guān)鍵工作來(lái)抓，成立了固定的內(nèi)外業(yè)迎檢小組，制定了各項(xiàng)迎檢程序。周到細(xì)致的迎檢工作給各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)留下了“著裝統(tǒng)一整齊、工地彩旗招展，匯報(bào)全面及時(shí)、服務(wù)跟進(jìn)到位”的深刻印象。此外，我們?cè)陧?xiàng)目部建起了整潔、溫馨的小餐廳用于接待就餐，凡是在小餐廳就餐過(guò)的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都給予了較高評(píng)價(jià)，同時(shí)項(xiàng)目部還降低了迎檢成本。

倡導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)安全和文明意識(shí)，優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)工作環(huán)境。項(xiàng)目部把創(chuàng)建平安現(xiàn)場(chǎng)和文明現(xiàn)場(chǎng)看做是形象文化展示成敗的關(guān)鍵所在。為了讓安全和文明扮靚項(xiàng)目形象，我們成立了“標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組”，通過(guò)合理規(guī)劃施工現(xiàn)場(chǎng)、鋼筋加工、材料堆碼等區(qū)域，使整個(gè)工地區(qū)域分明、功能清晰、互不干擾、整齊劃

一、標(biāo)識(shí)明確；

通過(guò)過(guò)程控制，現(xiàn)場(chǎng)操作人員安全服、安全繩、安全帽穿戴規(guī)范，現(xiàn)場(chǎng)材料堆碼整齊、臨邊防護(hù)到位。為樹立全員安全質(zhì)量意識(shí)，項(xiàng)目部先后開展了“消防演練”、“安全演講賽”、“高空墜落應(yīng)急演練”等活動(dòng)。

增強(qiáng)文化活力 打造創(chuàng)新文化

創(chuàng)新管理意識(shí)。項(xiàng)目部通過(guò)創(chuàng)新管理理念來(lái)加強(qiáng)項(xiàng)目管控。一是要求全體員工正確樹立隊(duì)伍的成本就是項(xiàng)目成本的“成本意識(shí)”，要求全體員工通過(guò)抓好工序及工序銜接，來(lái)提高隊(duì)伍的勞動(dòng)效率；通過(guò)抓好隊(duì)伍的各種材料消耗，減少浪費(fèi)；通過(guò)配備合理的機(jī)械設(shè)備，以及各項(xiàng)資源的均衡利用，減少損失；通過(guò)抓技術(shù)方案、指導(dǎo)來(lái)降低隊(duì)伍返工、窩工，避免發(fā)生安全質(zhì)量事故；通過(guò)抓好施工組織設(shè)計(jì)及方案，抓好人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)及管理費(fèi)等措施，最終達(dá)到成本受控。二是樹立好“雙贏意識(shí)”，想方設(shè)法地為項(xiàng)目部降低成本，為項(xiàng)目部提供有效的分析和對(duì)比資源，幫助項(xiàng)目部查找自身差距，幫助項(xiàng)目部降低材料浪費(fèi)等措施，最終達(dá)到雙贏。三是樹立為項(xiàng)目部服務(wù)就是為自己服務(wù)，為項(xiàng)目部解決問(wèn)題就是給自己解決問(wèn)題的“服務(wù)意識(shí)”，努力提高各項(xiàng)服務(wù)水平。四是樹立“風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)”，通過(guò)及時(shí)了解項(xiàng)目部動(dòng)態(tài)以及抓好項(xiàng)目部因管理不善造成的窩工、返工所帶來(lái)的各種風(fēng)險(xiǎn)，規(guī)避項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。

創(chuàng)建和諧氛圍 打造團(tuán)隊(duì)文化

以共同愿景激勵(lì)員工。凡是進(jìn)場(chǎng)員工，項(xiàng)目部都先以主管領(lǐng)

導(dǎo)談話后再召開座談會(huì)的形式了解員工的思想動(dòng)態(tài)及價(jià)值取向，有針對(duì)性地開展“形勢(shì)、目標(biāo)、權(quán)益和責(zé)任”教育，將項(xiàng)目利益與員工個(gè)人利益結(jié)合起來(lái)，讓員工們?cè)谝婚_始就給自己定好位，確立好目標(biāo)，充分認(rèn)識(shí)到如何開展工作，才能最大化地實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值、實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)。

以民主管理凝聚員工。項(xiàng)目部把民主管理作為凝聚人心和打造團(tuán)隊(duì)文化的一項(xiàng)重要手段，在項(xiàng)目部及各個(gè)架子隊(duì)都設(shè)立了企務(wù)公開欄、意見箱，及時(shí)準(zhǔn)確地將各種重大決策和涉及員工利益的重大事項(xiàng)公布出去，并及時(shí)收集意見，通過(guò)班子會(huì)議或職工大會(huì)的方式予以及時(shí)解決。公開、公正、透明的企務(wù)公開機(jī)制，有力地凝聚了人心，調(diào)動(dòng)了全員積極性。

以學(xué)習(xí)培訓(xùn)提高員工素質(zhì)。項(xiàng)目部把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型項(xiàng)目部，把培訓(xùn)工作作為一種投資。先后開展了500余期培訓(xùn)，培訓(xùn)人員達(dá)4880人次，通過(guò)管理理念、管理機(jī)制、管理措施、安全質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、內(nèi)業(yè)資料等多方面培訓(xùn)，達(dá)到了員工、項(xiàng)目部在培訓(xùn)中提高，在培訓(xùn)中成長(zhǎng)，在培訓(xùn)中發(fā)展和壯大；達(dá)到了項(xiàng)目員工能夠積極主動(dòng)地工作，熱情負(fù)責(zé)地工作，快樂(lè)向上地工作和創(chuàng)新努力地工作。

以真情關(guān)懷溫暖員工。項(xiàng)目部堅(jiān)持“以人為本”，尊重員工、關(guān)愛員工。面對(duì)員工住宿十分緊張這一情況，項(xiàng)目部依然設(shè)立了員工探親房、招待所，配備齊全了各種生活必需品，專門提供給探親的家屬；只要有項(xiàng)目部員工或作業(yè)隊(duì)伍員工生病住院，項(xiàng)目部

工會(huì)都會(huì)組織慰問(wèn)活動(dòng)。

服務(wù)大局 打造宣傳文化

組建宣傳團(tuán)隊(duì)。項(xiàng)目部十分重視企業(yè)文化的宣傳工作，成立了以工會(huì)、綜合部成員為核心，以項(xiàng)目及各架子隊(duì)青年骨干為成員的宣傳隊(duì)伍。利用自身優(yōu)勢(shì)和切身體會(huì)，從重難點(diǎn)突破、先進(jìn)典型、心得體會(huì)、工藝革新等多方面、多角度進(jìn)行了宣傳報(bào)道。項(xiàng)目部先后在集團(tuán)公司和公司網(wǎng)站、中南公司《呂指建設(shè)》月刊、《中鐵工人》報(bào)刊等平臺(tái)發(fā)表刊登報(bào)道70余篇；利用隰縣電視臺(tái)在工地進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)采訪，大大提升了公司的企業(yè)形象和知名度。開展特色活動(dòng)。在做好基礎(chǔ)文化宣傳的同時(shí)，項(xiàng)目部結(jié)合項(xiàng)目施工特點(diǎn)，提出了“奉獻(xiàn)在隰州、創(chuàng)業(yè)在中南，爭(zhēng)當(dāng)鐵路建設(shè)開路先鋒”主題勞動(dòng)競(jìng)賽的口號(hào)，并結(jié)合主題活動(dòng)階段目標(biāo)，開展了創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)及黨員先鋒工程活動(dòng)，形成了黨旗飄揚(yáng)、黨員帶頭的良好氛圍。項(xiàng)目部還在施工生產(chǎn)之余積極開展豐富多彩的文體比賽，緩解職工的思鄉(xiāng)情緒。例如2010年6月15日組織了“安全發(fā)展、預(yù)防為主”演講比賽；7月30日組織了“迎新學(xué)生歌詠晚會(huì)”；7月31日建軍節(jié)前夕組織了慶“八一”鐵道兵老兵座談會(huì)；9月8日組織了“愛心資助、圓夢(mèng)大學(xué)”捐助活動(dòng)，向夢(mèng)圓大學(xué)的職工子女資助3000元；10月1日組織了慶“十一”籃球賽、乒乓球賽和撲克比賽等活動(dòng)；此外，舟曲等地在發(fā)生特大泥石流災(zāi)害時(shí)，項(xiàng)目部開展了“向特大山洪泥石流災(zāi)區(qū)送溫暖、獻(xiàn)愛心”捐款活動(dòng)，征得捐款2250元……豐富多彩各種各樣文體活動(dòng)的廣泛開展，也增強(qiáng)了廣

大干部職工的凝聚力和向心力。

總之，項(xiàng)目文化建設(shè)是施工企業(yè)文化建設(shè)的基石，是企業(yè)文化建設(shè)的落腳點(diǎn)。作為企業(yè)文化建設(shè)的特殊層面，項(xiàng)目文化建設(shè)亟待完善，需要在實(shí)際過(guò)程中不斷深入探析，不斷研究出切實(shí)可行的措施探索分析，并不斷創(chuàng)新。項(xiàng)目文化建設(shè)也只有在實(shí)踐過(guò)程中不斷完善和提高，才能真正做到通過(guò)提升項(xiàng)目文化，提高隊(duì)伍素質(zhì)，達(dá)到增強(qiáng)項(xiàng)目的核心競(jìng)爭(zhēng)力的效果。

第三篇：試析企業(yè)文化特色創(chuàng)新

試析企業(yè)文化特色創(chuàng)新

論文摘要：為了進(jìn)一步了解餐飲業(yè)文化發(fā)展，筆者通過(guò)在“大東南”人家做義務(wù)地哩員的機(jī)會(huì)，深入考察其文化狀況，發(fā)現(xiàn)文化成就了“大東南”酒家。廣西玉林特色菜品成就了“大東南”的物質(zhì)文化；個(gè)性化服務(wù)成就了其行為文化；“六常法”管理凸顯了其制度文化，店歌則是其精神文化的有力展示。由此得出結(jié)論，餐飲業(yè)文化是餐飲業(yè)發(fā)展的內(nèi)源動(dòng)力。

論文關(guān)鍵詞：餐飲業(yè);物質(zhì)文化;行為文化;制度文化;精神文化

面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的餐飲市場(chǎng)，很多餐館除了在提高飯菜質(zhì)量、降低經(jīng)營(yíng)成本上狠下功夫外，還以主題文化為核心，在特色菜肴打造、環(huán)境布置、氛圍營(yíng)造上大下功夫，形成了獨(dú)具特色的餐飲文化。企業(yè)文化包括企業(yè)物質(zhì)層文化、行為層文化、制度層文化及精神層文化四個(gè)不可或缺的層次。大東南人家正是聚焦了這四個(gè)層次，從多維度彰顯出嶺南餐飲文化特色的。廣西玉林特色菜品成就大東南物質(zhì)文化

物質(zhì)文化是顯性文化，在餐飲業(yè)中具體指宏觀上的酒店環(huán)境、餐飲氛圍營(yíng)造，也指微觀上的烹飪技術(shù)、工具、原料、食品等有形的文化設(shè)施。餐飲行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)從價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)逐步向品牌文化競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)化。其中，高端客戶吃的是氣派，中端客戶吃的是環(huán)境、文化和愉悅的心情，低端客戶吃的是價(jià)廉物美。大東南人家主要針對(duì)中端客戶，進(jìn)行全方位立體文化塑造。

系列菜肴承載桂東南地方飲食文化特色。菜品的文化“包裝”是文化營(yíng)銷的基礎(chǔ)，大東南人家從菜肴命名、選料、加工、切配造型、烹調(diào)到器皿的選擇、裝盤等方面都充分考慮了大東南“兼容并包”的文化滲透。為體現(xiàn)其“弘揚(yáng)桂東南飲食文化，倡導(dǎo)綠色健康新理念”，在菜品的設(shè)計(jì)上，將飯店主題的文化核心與廣西飲食習(xí)慣相結(jié)合，創(chuàng)造出符合消費(fèi)者心理需求的文化菜系。例如酸甜扣豬手、大東南回香雞、玉林牛巴、金牌客家煎豆腐、橫縣魚生等系列菜品，不僅在菜名上體現(xiàn)出桂東南玉林地區(qū)飲食文化特色，而且在制作上講究色、形、味、名、音的美感。還有釀豆腐，煎釀三寶，博白空心菜、小炒等等，由幾十道具有桂東南文化組成的特色菜肴，與當(dāng)?shù)孛酱蟠ㄎ幕陌鼛Q相映成趣，被譽(yù)為“桂東南文化餐”。

餐廳環(huán)境氛圍彰顯“大東南”文化底蘊(yùn)?，F(xiàn)代消費(fèi)者在飲食消費(fèi)上，往往注重進(jìn)食時(shí)的環(huán)境與氣氛，要求環(huán)境“場(chǎng)景化”、“情緒化”，從而能更好地滿足他們的感性需求。為此，大東南人家從酒家整體布局，到包廂名稱、廂內(nèi)掛畫、地腳線鋪設(shè)都無(wú)不體現(xiàn)出以桂東南文化為核心，結(jié)合玉林菜的制作精髓，輔以特色化的服務(wù)，給食客“桂東南文化大餐”的深刻感受。進(jìn)入餐廳，抬頭可見樓梯拐角處的巨大玉林風(fēng)景名勝畫卷，大東南包廂名稱皆融入其中，給人以桂東南風(fēng)景名勝整體概覽的印象。從樓梯間一路上到二樓，沿途皆是有關(guān)桂東南特產(chǎn)的小掛幅，并配有文字解說(shuō)：桂東南舞獅、博白空心菜、陸川豬、被列入國(guó)家第一批非物質(zhì)文化遺產(chǎn)名錄的民間音樂(lè)——玉林八音，讓客人在飯前感受著視覺文化大餐。一樓兩大包廂：萬(wàn)花樓與東南閣。其地腳線上皆為一幅幅名勝風(fēng)景圖。二樓有貴妃苑、綠珠女、勾漏洞天、都嶠山、宴石山、云天城、謝魯山莊、真武閣、龍泉九個(gè)小巧精致的包廂。包廂內(nèi)皆配有與其名字相應(yīng)的各景點(diǎn)圖文介紹，美輪美奐，使食客宴請(qǐng)間無(wú)不在文化的沐浴中。這些包廂名稱皆出自桂東南各處景點(diǎn)，既有丹霞地貌的代表博白縣宴石山等優(yōu)美的自然資源。更有豐富的人文資源：代表宗教文化的“二十二洞天”的北流市勾漏洞；代表歷史文化的嶺南重要文化發(fā)祥地之一的銅石嶺；代表民俗文化中國(guó)四大私人莊園之一的陸川謝魯山莊。桂東南地方文化豐富多彩，體現(xiàn)了一種兼容的品格，其宗教、歷史、民俗文化等等，都以菜名、包廂名、掛畫等形式成為大東南很好的賣點(diǎn)。一間間包廂宛若一間間客居小屋，其窗欞、玄關(guān)、壁上書畫，客家風(fēng)格的清雅淡定隨處可見，坐在里面心地自寬，成為食客必吃理由。

最后，做強(qiáng)文化名牌菜，成就大東南氣勢(shì)。作為餐飲企業(yè)，食客最終看重的還是飯菜質(zhì)量，尤其是需要有招牌菜作支撐。為此，大東南從進(jìn)貨到成品，要求都極高，嚴(yán)查把關(guān)，確保普通菜的高質(zhì)量。就原材料選材上，大東南十分慎重，例如回香雞，其雞皆為桂皇品牌雞，豆腐為自家制作，味道純正鮮美。在打造招牌菜方面，更是下盡功夫。其酸甜扣肉王獲“十七屆中國(guó)廚師節(jié)”獎(jiǎng)，其他還打造了多個(gè)招牌菜?！皾鈯y淡抹總相宜”的云天佛手骨是最受歡迎的菜式之一。其肥瘦相宜的骨肉，經(jīng)過(guò)大廚3個(gè)小時(shí)的“伺弄”，肉酥爛而香醇，醬汁的味道滲進(jìn)骨頭里，如果你牙口夠好，不妨用這味道十足的骨頭“磨磨牙”。玉林的牛巴粉也很有名。手工制作的粉韌彈而晶瑩，汁香濃而爽口，牛巴干香而味足，點(diǎn)綴著紫蘇、香菜和自家制作的各種酸料，各種搭配缺一不可，才襯出一碗牛巴粉的精工細(xì)作。大東南人家深得其中三味，所以每桌客人都不會(huì)錯(cuò)過(guò)這等美味，來(lái)晚了只能下次請(qǐng)?jiān)纭Ｕ沁@些具有玉林風(fēng)格的特色菜，撐起了“桂東南”品牌。以品牌造勢(shì)成就了大東南人家在南寧較高的知名度，在消費(fèi)者中擁有良好的口碑，并由此獲得了“2006年南寧餐廳人氣獎(jiǎng)”。個(gè)性化服務(wù)彰顯大東南行為文化

行為層文化反映企業(yè)員工的品德、風(fēng)格、習(xí)俗、人際交往方式、工作娛樂(lè)方式、語(yǔ)言、儀表等，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)作風(fēng)、精神面貌、人際關(guān)系的動(dòng)態(tài)體現(xiàn)，也是企業(yè)精神、企業(yè)價(jià)值觀的折射。企業(yè)行為層文化包括企業(yè)家行為、模范人物行為及企業(yè)普通員工行為三方面的內(nèi)容。

和諧進(jìn)取體現(xiàn)特色。大東南人家首先是一個(gè)和諧的團(tuán)體。老板、員工親如家人。一位洗碗工每當(dāng)談到蘇朝昌董事見其用滾開的沸水洗碗，關(guān)切地囑咐其注意別傷到自己時(shí)總是滿懷感激。其次，從管理者到員工都積極進(jìn)取，呈現(xiàn)出良好的精神風(fēng)貌與服務(wù)方式。比如在客人日益增多，每晚滿座的情況下，經(jīng)理隨即提出學(xué)習(xí)“海底撈”服務(wù)方式。并且為提高翻桌率，在客人愿意等時(shí)，酒家給予相應(yīng)折扣和熱情的接待，包括微笑服務(wù)、端茶遞水。這種學(xué)習(xí)之風(fēng)上至總經(jīng)理，下至員工，都結(jié)合各自崗位需要，從認(rèn)識(shí)更新到行為方式的轉(zhuǎn)變爭(zhēng)相學(xué)習(xí)。雖然餐廳員工中文化水平較低，但在這種學(xué)習(xí)之風(fēng)帶動(dòng)下，切實(shí)使得員工各方面素質(zhì)都有提高。

個(gè)性化服務(wù)。大東南人家強(qiáng)調(diào)：要針對(duì)客人的不同需要和心態(tài)讓客人感動(dòng)、驚喜。在服務(wù)過(guò)程中，應(yīng)針對(duì)不同性別和文化層次的人，設(shè)計(jì)文化內(nèi)涵豐富的服務(wù)方式。巧妙地將民俗利益、風(fēng)土人情、名人軼事等內(nèi)容，藝術(shù)地嫁接到飯店服務(wù)環(huán)節(jié)中去。首先服務(wù)員根據(jù)經(jīng)驗(yàn)判斷出客人類型，再根據(jù)不同的客人類型采取相應(yīng)的策略。比如介紹菜名時(shí)就根據(jù)客人的性別特征和心態(tài)需求，給年輕人加入愛情傳奇故事，給軍人加入英雄故事，給謝師宴添加報(bào)恩故事等，展示個(gè)性化的文化服務(wù)，提高產(chǎn)品的品位。其中作者參與服務(wù)的“金榜題名宴”給我印象很深，那是為一位考上公務(wù)員的青年舉行的慶賀宴席，其菜名就是特別訂制的，類似師生情誼、魚躍龍門、前程錦繡、一鳴驚人等。這使其賓客均很滿意。為了全面推廣個(gè)性化服務(wù)，大東南在月總結(jié)會(huì)中在全勤員工中選出十幾名優(yōu)秀員工，主要是某方面有突出業(yè)績(jī)，富有服務(wù)個(gè)性的員工。這些優(yōu)秀員工作為模范人物，且當(dāng)月有著一定的獎(jiǎng)金，這樣的行為必然會(huì)得到其他人的競(jìng)相學(xué)習(xí)，逐漸在企業(yè)中形成一種好的行為之風(fēng)。3 “六常法”管理凸顯大東南制度文化

餐飲企業(yè)制度，是餐飲企業(yè)精神的承擔(dān)者，也是餐飲企業(yè)行為的規(guī)范者。對(duì)餐飲企業(yè)而言，員工的統(tǒng)一行為通過(guò)制度來(lái)規(guī)范，企業(yè)文化也必須通過(guò)企業(yè)制度來(lái)推動(dòng)和鞏固。

“大東南”采用“六常法”管理方式。概括而言，“六?！本褪浅７诸?、常整理、常清潔、常維護(hù)、常規(guī)范和常教育。常分類，就是把酒店管理的所有物品分成兩類：一類是不再用了的；另一類是還要用的。常整理，就是把不用的物品清理掉；把還要用的物品數(shù)量降至最低用量，然后擺放井然有序，貼上讓人一看就能明白的標(biāo)簽。常清潔，是整理完了就要給物品、設(shè)施做清潔工作。常維護(hù)，即對(duì)前面“三常”的成果進(jìn)行常維護(hù)。常規(guī)范，即把員工的一切行為以文字和圖表上墻的形式規(guī)范起來(lái)。常教育，即通過(guò)批評(píng)教育，使全體員工養(yǎng)成“六?！绷?xí)慣。通過(guò)這套基本管理方法，大東南人家使得餐廳能高效運(yùn)作。并且通過(guò)六常法的“常維護(hù)”，使得這種制度要求逐漸成了員工自覺的行為習(xí)慣。

在制度實(shí)施中，彰顯管理文化。良好的管理隊(duì)伍是形成優(yōu)秀制度文化的保證，酒樓制度文化作為一種強(qiáng)制的影響力，需要有人去推動(dòng)。為此，大東南將管理人員和優(yōu)秀員工組成“六常”小組，成為公司的核心力量。大東南每月進(jìn)行兩次月總結(jié)會(huì)，一次為所有員工參加，一次要求“六?！毙〗M人員參加。“六?！毙〗M參加的月總結(jié)會(huì)，充分體現(xiàn)了管理者的人性化管理，不再是經(jīng)理的獨(dú)角戲，而是各部門代表發(fā)言總結(jié)。之后，高中層管理者一起上課，還請(qǐng)專業(yè)人士講述工商管理課程，一起具體分析大東南人家現(xiàn)狀，并舉行相關(guān)論述比賽，提高學(xué)習(xí)積極性?！傲！毙〗M參加的月總結(jié)會(huì)，通過(guò)一系列的培訓(xùn)活動(dòng)，高中層管理者直接參與企業(yè)未來(lái)發(fā)展規(guī)劃，使得一般管理層對(duì)餐廳文化的認(rèn)知向認(rèn)同盡快轉(zhuǎn)化，把餐廳一些核心價(jià)值觀問(wèn)題內(nèi)化為一種持久的餐廳發(fā)展意識(shí)，然后再通過(guò)中層管理者在執(zhí)行中以行動(dòng)向一般員工傳達(dá)。同時(shí)，這樣的活動(dòng)培養(yǎng)了這部分優(yōu)秀員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。據(jù)了解，這部分員工流動(dòng)性很小，大部分自大東南人家創(chuàng)始之初便已是這里的員工，他們大多從基層做起，一步步做到了現(xiàn)在的管理層。以大東南文化成就酒樓的精神靈魂

企業(yè)精神是指企業(yè)廣大職工在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中逐步形成的，由企業(yè)的傳統(tǒng)、經(jīng)歷、文化和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的管理哲學(xué)共同孕育的，并經(jīng)過(guò)有意識(shí)的概括、總結(jié)、提煉而得到確立的思想成果和精神力量。

大東南人家的精神，從其店歌中可見一斑。大東南店歌從三個(gè)方面集中凝練地體現(xiàn)了其經(jīng)營(yíng)理念。店歌內(nèi)容：①不讀孔雀東南飛，卻聞東南佳肴美，山海珍奇貴不貴，大東南人家最實(shí)惠，味更美。這表明了大東南人家以經(jīng)營(yíng)東南佳肴為其特色，講究味美價(jià)廉的經(jīng)營(yíng)理念。②不飲三杯方可醉，笑容盈門桌上堆，春意盎然綠色環(huán)繞，四海賓朋來(lái)相會(huì)。這體現(xiàn)了以微笑服務(wù)、營(yíng)造優(yōu)美的東南名山大川文化氛圍，吸引四海賓客，積聚人氣的服務(wù)理念。③大東南人家，健康你我他，滿堂喝彩樂(lè)開懷；大東南人家，健康你我他，年年好歌唱天下。這是其倡導(dǎo)綠色健康新理念，不斷做強(qiáng)做大的信心。筆者作為其中一員，每當(dāng)面對(duì)著店外大路上來(lái)往的行人，唱著這首歌，油然感受到一種作為大東南人的榮譽(yù)，自信而微笑的向著路人表達(dá)著大東南的熱情待客之道。

凝練出匯聚大東南精神的企業(yè)靈魂，是其文化品味提升的關(guān)鍵所在。筆者在與同事的深入交談中，發(fā)現(xiàn)許多員工對(duì)大東南餐飲文化具有認(rèn)同感，形成了忠誠(chéng)和個(gè)性化的服務(wù)意識(shí)，人文化的和諧共處追求等。這些表明，其倡導(dǎo)的企業(yè)精神具有滲透性的影響力。但筆者在大東南的短暫工作中，并未明顯感覺出其所倡導(dǎo)的核心價(jià)值觀的具體外化，覺得其凝聚文化精神的核心理念還有待進(jìn)一步提升。另外，其在每日例會(huì)上，倡導(dǎo)“團(tuán)結(jié)就是力量”的概括，似乎又沒有突出桂東南文化精神的特征。因此，根據(jù)現(xiàn)有大東南文化和管理文化狀況，努力挖掘、提煉、升華其內(nèi)在精神的核心理念，形成具有形式上的美感，詞語(yǔ)上易于理解，場(chǎng)面上能貼近食客心理的文化精神內(nèi)核，是進(jìn)一步提升現(xiàn)有文化境界的難點(diǎn)。此外，還應(yīng)加大宣傳力度。大東南人家的特色菜及其文化資源，皆因只有短短五年的原因尚處于“藏在深閨人未識(shí)”的狀態(tài)，需要建立自己的網(wǎng)站，抓住機(jī)會(huì)在電視上露臉等，以多種方式宣傳大東南人家的特色菜，弘揚(yáng)桂東南文化。

第四篇：建設(shè)特色企業(yè)文化

建設(shè)特色企業(yè)文化，打造優(yōu)秀銀行品牌——貴州省平壩縣支行

發(fā)布日期：2011-11-28

企業(yè)文化是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，文化凝聚力量，文化創(chuàng)造業(yè)績(jī)，文化決勝未來(lái)，文化鑄就行魂。中國(guó)農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行平壩縣支行大力推進(jìn)特色企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)服務(wù)地方發(fā)展能力，努力打造“建設(shè)新農(nóng)村的銀行”品牌形象。2011年，平壩縣支行被總行授予“企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位”榮譽(yù)稱號(hào)

一、堅(jiān)持以人為本，構(gòu)建特色企業(yè)文化

平壩縣支行堅(jiān)持以人為本，圍繞本行工作實(shí)際，加強(qiáng)企業(yè)核心價(jià)值體系建設(shè)，形成統(tǒng)一的指導(dǎo)思想、共同的理想信念、強(qiáng)大的精神支柱和基本道德規(guī)范，凝聚團(tuán)隊(duì)，激發(fā)全行員工的積極性和創(chuàng)造性，努力構(gòu)建“建設(shè)新農(nóng)村銀行”特色企業(yè)文化。

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，深入推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。支行成立企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案，把企業(yè)文化建設(shè)作為一項(xiàng)系統(tǒng)的、長(zhǎng)期的重要工作，采取支委會(huì)、職工會(huì)等形式充分動(dòng)員，從思想上確立抓企業(yè)文化建設(shè)就是抓科學(xué)發(fā)展。堅(jiān)持每年將建設(shè)活動(dòng)納入工作總體規(guī)劃，明確目標(biāo)任務(wù)，細(xì)致部署、穩(wěn)步實(shí)施并認(rèn)真總結(jié)，為深入推進(jìn)支行企業(yè)文化建設(shè)提供強(qiáng)有力的組織和思想保障。

（二）以人為本，打造“建設(shè)新農(nóng)村銀行”高素質(zhì)隊(duì)伍。企業(yè)文化建設(shè)，必須依托人的發(fā)展，才能得以發(fā)展。支行圍繞“人”這一根本因素，大力提升員工隊(duì)伍整體素質(zhì)。一是充分尊重員工的“成才”愿望，大力營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境。支行深入開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭(zhēng)做學(xué)習(xí)型員工”活動(dòng)，堅(jiān)持每周例會(huì)學(xué)習(xí)制度，組織業(yè)務(wù)練兵和崗位培訓(xùn)，不斷提高職工業(yè)務(wù)技能；采取獎(jiǎng)勵(lì)措施鼓勵(lì)員工自學(xué)并參加學(xué)歷教育和相關(guān)專業(yè)技術(shù)職稱、資格考試，提升個(gè)人綜合能力。全行職工13人，均已取得大學(xué)?？埔陨蠈W(xué)歷，其中13人和11人分別持有農(nóng)發(fā)行系統(tǒng)信貸、財(cái)會(huì)專業(yè)上崗資格證，12人取得會(huì)計(jì)從業(yè)資格證書，9人獲得助理級(jí)以上專業(yè)技術(shù)職稱資格。二是充分調(diào)動(dòng)員工的“榮譽(yù)”渴望，大力倡導(dǎo)員工爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)。支行結(jié)合工作實(shí)際，深入開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，積極營(yíng)造爭(zhēng)先進(jìn)、趕先進(jìn)的良好風(fēng)氣，促使職工在良好的工作氛圍中做出成績(jī)，感受成就，收獲榮譽(yù)。近年來(lái)，支行1人被省分行授予“十一五”期間優(yōu)秀財(cái)務(wù)工作者稱號(hào)，2人被安順市分行授予“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”稱號(hào)，5人分別被總行、省市分行授予“先進(jìn)工作者”稱號(hào)，1人被安順市委市政府授予“糧油清倉(cāng)查庫(kù)先進(jìn)工作者”稱號(hào)。榮譽(yù)的激勵(lì)，激發(fā)了全體員工的進(jìn)取心和積極性，發(fā)揮出團(tuán)隊(duì)的力量，有力推進(jìn)了支行各項(xiàng)工作的開展和提高。

二、堅(jiān)持文化制勝，營(yíng)造和諧發(fā)展環(huán)境

平壩縣支行深入推進(jìn)和諧友愛的企業(yè)文化建設(shè)，堅(jiān)持文化制勝，營(yíng)造全行和諧發(fā)展環(huán)境。

（一）構(gòu)建和諧有序的民主管理環(huán)境。支行積極推進(jìn)全行民主管理，一是在日常管理中，堅(jiān)持行務(wù)公開，廣開言路征求職工意見建議，對(duì)征集到的合理化建議認(rèn)真研究并抓好落實(shí)，切實(shí)維護(hù)職工的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)，提高管理的透明度，增強(qiáng)了職工的認(rèn)同感和歸宿感，大大促進(jìn)了全行工作開展。二是充分發(fā)揚(yáng)民主，支行重點(diǎn)工作安排、重大改革方案、績(jī)效考核辦法等，均通過(guò)職工會(huì)議進(jìn)行討論，充分征求全體員工意見后才正式實(shí)施，既增強(qiáng)了職工的責(zé)任感和主人翁意識(shí)，也提高了支行決策的科學(xué)性。三是常態(tài)化“行長(zhǎng)接待日”，管理人員隨時(shí)傾聽和了解員工思想動(dòng)態(tài)和有關(guān)訴求，認(rèn)真做好相關(guān)政策、制度的宣傳解釋，化解職工思想疑慮，消除內(nèi)部矛盾隱患，融洽了干群關(guān)系，促進(jìn)了隊(duì)伍團(tuán)結(jié)，形成全行和諧穩(wěn)定的良好發(fā)展局面。

（二）狠抓文明先進(jìn)集體創(chuàng)建，提升文化軟實(shí)力。支行以深入開展視覺形象、文明窗口服務(wù)等各類創(chuàng)建活動(dòng)為抓手，通過(guò)激發(fā)全行職工的工作潛能和主觀能動(dòng)性，讓職工個(gè)體的價(jià)值在創(chuàng)建文明先進(jìn)集體發(fā)展中得到充分體現(xiàn)，促使其自覺加強(qiáng)規(guī)范化建設(shè)與管理，提高自身文明服務(wù)水平，支行企業(yè)文化建設(shè)以此達(dá)成真實(shí)的承載和依托，全行文化軟實(shí)力得以進(jìn)一步加強(qiáng)和提高。一是積極爭(zhēng)取資金，對(duì)支行辦公樓進(jìn)行了維修和全面清潔；按照總行《VI》手冊(cè)，全面規(guī)范各種視覺形象標(biāo)識(shí)；營(yíng)業(yè)場(chǎng)所配備齊全各類便民設(shè)施，按統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)配置辦公桌、椅等用具，辦公環(huán)境干凈整潔，職工自覺文明服務(wù)，形象良好，深受客戶群體及政府各部門好評(píng)。二是支行文明先進(jìn)集體創(chuàng)建成效顯著。2010年，平壩縣支行獲總行和貴州省分行“文明單位”稱號(hào)、省分行“金融服務(wù)先進(jìn)集體”稱號(hào)。2011年獲得總行和貴州省分行“企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位”、省分行“?十一五?期間優(yōu)秀財(cái)務(wù)集體”、“金融服務(wù)先進(jìn)集體”、“會(huì)計(jì)結(jié)算為民服務(wù)示范窗口”等稱號(hào)，并先后被省、市分行黨委和總行黨委授予“先進(jìn)基層黨組織”稱號(hào)。

（三）積極參與社會(huì)公共建設(shè)，強(qiáng)化服務(wù)“三農(nóng)”意識(shí)。一是組織職工參與地方政府開展的公民道德建設(shè)工程、“與文明同行、滿意在平壩”、“創(chuàng)建省級(jí)衛(wèi)生縣城”等地方性建設(shè)主題活動(dòng)。二是組織職工開展捐助抗旱救災(zāi)和見義勇為基金等社會(huì)性公益活動(dòng)。2011年支行職工向安順市抗旱救災(zāi)、見義勇為基金捐款共計(jì)5800元。通過(guò)積極參與社會(huì)公共建設(shè)及公益活動(dòng)，增強(qiáng)了職工社會(huì)責(zé)任意識(shí)，強(qiáng)化了職工服務(wù)“三農(nóng)”發(fā)展地方經(jīng)濟(jì)的信念。

三、堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展，打造優(yōu)秀銀行品牌

企業(yè)文化的建設(shè)與發(fā)展，最終體現(xiàn)在為地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展和新農(nóng)村建設(shè)服務(wù)。平壩縣支行通過(guò)加強(qiáng)企業(yè)文化對(duì)外宣傳，樹立農(nóng)發(fā)行良好社會(huì)形象，進(jìn)一步增強(qiáng)了與地方政府和客戶企業(yè)的溝通互信，建立起良好的銀政、銀企合作關(guān)系，推動(dòng)了業(yè)務(wù)有效發(fā)展。一是信貸支農(nóng)成效突出。2007年以來(lái)，全行累計(jì)發(fā)放各項(xiàng)貸款50508萬(wàn)元，大力支持地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展，取得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，榮獲平壩縣委縣政府“先進(jìn)企業(yè)”表彰。二是支行取得地方政府支持信任，信貸風(fēng)險(xiǎn)防控進(jìn)一步加強(qiáng)。平壩縣政府在支行建立了城鎮(zhèn)化建設(shè)發(fā)展基金、實(shí)施農(nóng)發(fā)行項(xiàng)目資金“封閉運(yùn)行”、出臺(tái)了農(nóng)發(fā)行償債機(jī)制管理辦法。三是支農(nóng)影響力逐步擴(kuò)大，支行業(yè)務(wù)種類全面發(fā)展。地方各農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)、農(nóng)業(yè)小企業(yè)紛紛主動(dòng)尋求農(nóng)

發(fā)行信貸支持，全行信貸支農(nóng)領(lǐng)域進(jìn)一步拓寬。截止2011年10月末，支行贏利已超過(guò)1000萬(wàn)元，人均利潤(rùn)91.6萬(wàn)元，位居省分行系統(tǒng)縣級(jí)支行前列。

第五篇：淺析培育勝利油田特色企業(yè)文化

淺析培育勝利油田特色企業(yè)文化

作者：劉萍 張濤 編輯：studa090420 摘要：近年來(lái)，企業(yè)文化建設(shè)在我國(guó)企業(yè)現(xiàn)代化的發(fā)展中已經(jīng)日益凸顯出重要的作用，企業(yè)文化已成為企業(yè)拓展不可缺少的內(nèi)驅(qū)力。大力加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，既符合職工群眾的文化需求，更是企業(yè)發(fā)展的自身需要。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；意義；對(duì)策；建議

0 引言

企業(yè)文化理論是一種以人本思想為基礎(chǔ)、以企業(yè)精神為核心、以文化企業(yè)形象為外觀表現(xiàn)、以實(shí)現(xiàn)最佳經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的企業(yè)管理新理論。自覺有意識(shí)地培育、建設(shè)企業(yè)文化，已成為社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下我國(guó)企業(yè)走向市場(chǎng)、參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，特別是參與國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的必然選擇。鑒于此，本文將對(duì)培育構(gòu)建特色油田企業(yè)文化作簡(jiǎn)要分析。建設(shè)先進(jìn)企業(yè)文化是油田實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的時(shí)代要求

企業(yè)文化是企業(yè)凝聚和激勵(lì)全體職工的重要力量，是企業(yè)綜合實(shí)力的重要標(biāo)志，是現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心。勝利油田在四十多年的發(fā)展歷程中，一直十分重視企業(yè)文化建設(shè)特別是企業(yè)價(jià)值觀的培育，總結(jié)和宣傳了以“堅(jiān)定不移的政治信念，以國(guó)為重的主人意識(shí)，以苦為榮的奉獻(xiàn)精神，求實(shí)創(chuàng)新的科學(xué)態(tài)度”為主要內(nèi)容的勝利精神，初步形成了有企業(yè)特點(diǎn)和時(shí)代特色的“勝利文化”，它是幾代勝利人創(chuàng)造的寶貴精神財(cái)富，對(duì)統(tǒng)一職工思想、振奮職工精神、凝聚和塑造職工隊(duì)伍發(fā)揮了巨大的作用。

隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立完善和我國(guó)加入世貿(mào)組織，勝利油田作為國(guó)有特大型石油企業(yè)，將在更大范圍、更廣領(lǐng)域和更高層次上實(shí)施市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)，在激烈的國(guó)內(nèi)國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求生存謀發(fā)展。進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)是油田內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象，參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、實(shí)現(xiàn)更大發(fā)展的必然選擇。

在新的發(fā)展時(shí)期，勝利文化也需要進(jìn)行整合、創(chuàng)新，需要總結(jié)提煉新時(shí)期勝利精神、先進(jìn)的企業(yè)理念和勝利文化的核心內(nèi)涵，鑄造支撐勝利油田蓬勃發(fā)展的內(nèi)在精神支柱，增強(qiáng)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)勝利油田的改革發(fā)展與和諧穩(wěn)定。突出渲染企業(yè)文化特色，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

具有鮮明個(gè)性和豐富內(nèi)涵的企業(yè)文化是活躍經(jīng)濟(jì)的啟動(dòng)器和動(dòng)力源，培育有特色的企業(yè)文化更是一個(gè)長(zhǎng)期、漸進(jìn)的過(guò)程。勝利油田在企業(yè)文化上是一個(gè)先天基因優(yōu)良、根基扎實(shí)的企業(yè)。

2.1 培育企業(yè)特色精神——?jiǎng)倮?/p>

企業(yè)精神是企業(yè)文化的核心，它是一個(gè)企業(yè)在長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中逐步生長(zhǎng)培育起來(lái)的，并為職工群眾所認(rèn)可的群體意識(shí)。要培育具有自然特色的企業(yè)精神，在這方面，勝利油田有著鮮明的優(yōu)勢(shì)。在近半個(gè)世紀(jì)的艱苦創(chuàng)業(yè)實(shí)踐中，石油工人戰(zhàn)天斗地、人拉肩扛、艱苦創(chuàng)業(yè)，逐步培養(yǎng)提煉，形成了具有自己特定內(nèi)涵和鮮明個(gè)性的企業(yè)精神——?jiǎng)倮瘢瑸槠髽I(yè)建設(shè)和發(fā)展樹起了一面鮮明的旗幟?！捌D苦奮斗、科學(xué)求實(shí)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、開拓奉獻(xiàn)”這16個(gè)字是對(duì)勝利油田的企業(yè)精神——?jiǎng)倮竦母叨雀爬?。在油田發(fā)展壯大的過(guò)程中，國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人、中石化集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)也多次來(lái)油田指導(dǎo)工作。1999年，江澤民同志為油田題詞：“發(fā)揚(yáng)創(chuàng)業(yè)精神，從勝利走向勝利?！睆拇?，帶著濃郁時(shí)代風(fēng)采的“從創(chuàng)業(yè)走向創(chuàng)新、從勝利走向勝利”便成為新時(shí)期的勝利精神。它承載著廣大石油工人繼承中華民族優(yōu)良傳統(tǒng)，弘揚(yáng)愛國(guó)報(bào)國(guó)的精神，并體現(xiàn)了勝利石油工人隨著時(shí)代發(fā)展而不斷賦予與時(shí)俱進(jìn)的品質(zhì)。

2.2 培育有特色的人文化——?jiǎng)倮?/p>

人是企業(yè)發(fā)展的根本。作為企業(yè)主體的廣大職工群眾，不僅是企業(yè)物質(zhì)文化的創(chuàng)造者，也是企業(yè)精神文化的塑造者。對(duì)勝利精神的闡述莫過(guò)于行動(dòng)，莫過(guò)于所有勝利人的實(shí)踐。行動(dòng)實(shí)踐使勝利精神大放異彩，心血、汗水使勝利精神之樹常青。勝利大軍在經(jīng)過(guò)了40多年的艱苦創(chuàng)業(yè)中，培養(yǎng)造就了一支具有高度政治覺悟和嚴(yán)格組織紀(jì)律的石油工人階級(jí)隊(duì)伍。遠(yuǎn)有王為民、張富新，近有國(guó)梁、代旭升、陳景世……一大批耳熟能詳?shù)膬?yōu)秀人物在全油田乃至全國(guó)大地上傳揚(yáng)。他們是勝利精神的集中體現(xiàn)者，是我們油田歷史上最珍貴的精神財(cái)富。在新時(shí)期創(chuàng)業(yè)中，要充分利用這筆財(cái)富，挖掘油田創(chuàng)業(yè)史上的精華，提煉他們的優(yōu)良品質(zhì)作為新時(shí)代石油工人借鑒學(xué)習(xí)的榜樣。同時(shí)根據(jù)不同階段的時(shí)代特點(diǎn)，不斷推陳出新，樹立一批既能繼承老一輩石油人精神品質(zhì)，又能充分融合時(shí)代特色，體現(xiàn)新時(shí)期勝利精神的勝利人。

2.3 培育有特色的基層文化品牌

基層文化做為勝利文化的“子文化”，是構(gòu)筑企業(yè)文化的基石，基層單位更是勝利文化的實(shí)踐者和推動(dòng)者，讓企業(yè)文化在基層“扎根結(jié)果”是實(shí)現(xiàn)集智聚力、上下齊心、共謀發(fā)展的有效途徑。

2.3.1 增強(qiáng)個(gè)人價(jià)值和企業(yè)價(jià)值共同發(fā)展的觀念

在文化建設(shè)中，企業(yè)要加大對(duì)職工隊(duì)伍的業(yè)務(wù)培訓(xùn)力度，提高職工專業(yè)技術(shù)水平，充分利用績(jī)效考評(píng)對(duì)職工的促進(jìn)作用，以良好的激勵(lì)手段刺激和滿足職工在本職崗位上實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的愿望。同時(shí)，要注重引導(dǎo)職工深刻認(rèn)識(shí)到企業(yè)價(jià)值和個(gè)人價(jià)值是息息相關(guān)、相輔相成的。只有正確認(rèn)識(shí)兩者的關(guān)系，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)和個(gè)人雙贏的局面。

2.3.2 樹立大局意識(shí)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作的精神

要引導(dǎo)職工充分認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)合作中所發(fā)揮的巨大作用，通過(guò)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的過(guò)程，有針對(duì)性地組織各種團(tuán)體活動(dòng)和團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)，使職工在合作中感受到合作的信任、理解、學(xué)習(xí)、協(xié)助和支持，達(dá)到培養(yǎng)職工協(xié)作意識(shí)的目的。

2.3.3 凸顯“以人為本”的核心理念

企業(yè)文化建設(shè)就是要以職工群眾為主體，以提高職工的思想道德素質(zhì)和科學(xué)文化素質(zhì)為目的，以開發(fā)人力資源、提高創(chuàng)新能力為核心?？梢酝ㄟ^(guò)四個(gè)方面做好工作。

①采用先進(jìn)的手段提升職工的技術(shù)素質(zhì)。一方面突出抓好創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，激發(fā)職工的學(xué)習(xí)熱情和自我超越能力。另一方面，通過(guò)分層次抓好職工培訓(xùn)、崗位練兵、技術(shù)比武等一系列行之有效的方式，為職工提高業(yè)務(wù)技能搭建平臺(tái)。

②用民主和諧的氛圍感染人?？梢酝ㄟ^(guò)“連心橋信箱”、信息預(yù)測(cè)等方式開誠(chéng)布公的交流思想，互通信息，進(jìn)一步消除職工與干部之間的“信息落差”。

③用典型事跡教育人?；鶎宇I(lǐng)導(dǎo)都應(yīng)有計(jì)劃、有組織的培養(yǎng)和選樹一批叫得響、樹得住，具有時(shí)代特征的典型，采取舉辦事跡報(bào)告會(huì)、演講會(huì)、流動(dòng)展板等形式，通過(guò)抓點(diǎn)示范、以點(diǎn)帶面，用點(diǎn)造勢(shì)，把典型樹起來(lái)，營(yíng)造一種尊重典型、熱愛典型、學(xué)習(xí)典型的良好氛圍。

④培育職工創(chuàng)新意識(shí)，為職工崗位成才搭建平臺(tái)。圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，以工人技術(shù)創(chuàng)新協(xié)會(huì)為突破口，通過(guò)建立規(guī)章制度和靈活的活動(dòng)方式，積極創(chuàng)造條件引導(dǎo)職工針對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)、難點(diǎn)進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，增強(qiáng)職工的創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)造能力，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展提供有力的技術(shù)支撐。以勝利精神勝利人為文化底蘊(yùn)，打造企業(yè)過(guò)硬的職工隊(duì)伍

人是最活躍的因素，在文化建設(shè)中要突出以人為本的原則，不斷提高職工隊(duì)伍整體素質(zhì)，創(chuàng)造尊重知識(shí)、尊重人才的環(huán)境。發(fā)揮企業(yè)文化的引導(dǎo)和激勵(lì)作用，統(tǒng)一職工思想、振奮職工精神，凝聚和塑造職工隊(duì)伍，推動(dòng)油田的改革和發(fā)展。

3.1 用勝利精神凝聚職工隊(duì)伍

近幾年來(lái)，隨著油田對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)經(jīng)費(fèi)的大幅度壓縮，對(duì)采油廠和采油礦的發(fā)展提出了嚴(yán)峻的考驗(yàn)。要擺脫目前面臨的困境，就要在思想觀念上有大的突破，在發(fā)展思路上有大的創(chuàng)新，在經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略上有大的調(diào)整。大力宣傳新時(shí)期勝利精神的同時(shí)，加深廣大干部職工對(duì)團(tuán)隊(duì)精神的理解認(rèn)同，同時(shí)把宣傳新時(shí)期勝利精神、基層團(tuán)隊(duì)精神的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)放在激發(fā)隊(duì)伍的凝聚力、戰(zhàn)斗力、創(chuàng)造力上面。

3.2 引導(dǎo)職工建立體現(xiàn)新時(shí)期勝利精神的正確價(jià)值觀

價(jià)值觀是人在選擇體現(xiàn)某種價(jià)值的目標(biāo)、事態(tài)、行動(dòng)所表現(xiàn)的偏好。企業(yè)價(jià)值觀是企業(yè)員工在共同工作中及接觸中，通過(guò)相互影響和作用而逐漸形成的。一個(gè)企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)時(shí)，應(yīng)同時(shí)樹立三種價(jià)值觀念：

3.2.1 努力增強(qiáng)職工的主人翁意識(shí)，讓職工熱愛自己的工作，以實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的觀念；

3.2.1 重視職工的自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)，滿足職工渴望成才的需要；

3.2.3 建立公平競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，正確認(rèn)識(shí)收入差別。市場(chǎng)體制的轉(zhuǎn)變必然帶來(lái)人們觀念的不斷轉(zhuǎn)換，能力的差別導(dǎo)致分工上的差別，分工的差別導(dǎo)致收入的差別，要鼓勵(lì)職工自覺提高自身水平，積極參與競(jìng)爭(zhēng)，依靠實(shí)力上崗。

3.3 培育有特色的選樹典型工作制度，建立有效激勵(lì)約束機(jī)制

選樹先進(jìn)典型工作能啟迪職工心靈，激發(fā)進(jìn)取精神，使職工學(xué)有榜樣、趕有目標(biāo)，充分調(diào)動(dòng)起職工的創(chuàng)造熱情和工作干勁。在選、樹、推三步工作中要建立起一套完整的制度規(guī)范，從而有效地發(fā)揮出模范榜樣的作用。在發(fā)掘過(guò)程中，可以通過(guò)職工推薦、基層調(diào)研、民主評(píng)議的三個(gè)措施進(jìn)行選樹。在樹立的過(guò)程中，可以創(chuàng)建一整套嚴(yán)格的管理體系，分門別類地總結(jié)歸納各先進(jìn)典型的閃光點(diǎn)；在管理方面可以適當(dāng)制定實(shí)施一定的考核制度，以最大限度地激發(fā)先進(jìn)典型的工作潛能。在推廣過(guò)程中，要堅(jiān)持立中有破、破中有立的原則，不斷推陳出新?；鶎訂挝灰浞掷眯麄鳈凇⒑诎鍒?bào)、學(xué)習(xí)園地等相關(guān)設(shè)施，加大對(duì)原有先進(jìn)典型的宣傳力度。同時(shí)制定具體措施，建立激勵(lì)約束機(jī)制，使人力資源潛力得到充分的發(fā)揮，促進(jìn)選樹工作的不斷創(chuàng)新。加強(qiáng)企業(yè)和諧文化建設(shè)

隨著油田改革的不斷深入，社會(huì)經(jīng)濟(jì)的多元化帶來(lái)了職工思想和價(jià)值觀的多元化，職工思想活動(dòng)和價(jià)值判斷的獨(dú)立性、選擇性、差異性和多樣性進(jìn)一步增強(qiáng)，加強(qiáng)企業(yè)和諧文化建設(shè)既是長(zhǎng)期的戰(zhàn)略任務(wù)，也是緊迫的現(xiàn)實(shí)課題。

4.1 把價(jià)值理念體系建設(shè)作為企業(yè)和諧文化建設(shè)的中心內(nèi)容

要堅(jiān)持以人為本，把落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀與建設(shè)和諧企業(yè)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，提煉形成符合時(shí)代要求、體現(xiàn)油田特色、反映職工愿望、具有豐富管理內(nèi)涵的企業(yè)精神、核心價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)管理理念，使職工的思想觀念和精神面貌得到改觀，愛崗敬業(yè)，報(bào)國(guó)奉獻(xiàn)的優(yōu)良傳統(tǒng)得到弘揚(yáng)，和諧理念、和諧精神得到強(qiáng)化，從而不斷鞏固職工與企業(yè)和諧發(fā)展的共同思想基礎(chǔ)，促使企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力不斷增強(qiáng)。在此基礎(chǔ)上，要結(jié)合油田生產(chǎn)特點(diǎn)，采取靈活多樣的活動(dòng)和方式加大企業(yè)價(jià)值理念的宣傳貫徹力度，確保所倡導(dǎo)的企業(yè)精神和價(jià)值觀深入人心，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)改革進(jìn)一步深化，黨建、思想政治工作不斷加強(qiáng)，使崇尚和諧、追求和諧的價(jià)值追求成為職工與企業(yè)和諧發(fā)展的不竭動(dòng)力。

4.2 把履行社會(huì)責(zé)任作為企業(yè)和諧文化建設(shè)的重要方面

目前，企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任已成為一種國(guó)際潮流。在建設(shè)和諧文化過(guò)程中，要始終堅(jiān)持國(guó)家利益最重要、企業(yè)利益最關(guān)鍵、職工利益最根本的原則，把履行社會(huì)責(zé)任與落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、樹立社會(huì)主義榮辱觀、構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)有機(jī)結(jié)合，把油田的發(fā)展與社會(huì)、資源、環(huán)境相協(xié)調(diào)納入企業(yè)整體戰(zhàn)略，更加注重資源節(jié)約，更加注重清潔生產(chǎn)，更加注重本質(zhì)安全，更加注重制度規(guī)范，更加注重文明和諧，努力創(chuàng)建資源節(jié)約型、環(huán)境友好型、本質(zhì)安全型企業(yè)，切實(shí)履行起政治責(zé)任、經(jīng)濟(jì)責(zé)任和社會(huì)責(zé)任。同時(shí)要注意堅(jiān)持建立和諧油地關(guān)系、促進(jìn)當(dāng)?shù)厣鐣?huì)和諧，發(fā)展共享、穩(wěn)定共抓、城鄉(xiāng)共建、責(zé)任共擔(dān)，把節(jié)約資源、保護(hù)環(huán)境、扶貧幫困作為企業(yè)的自覺意識(shí)和行動(dòng)，努力構(gòu)建社會(huì)歡迎、企業(yè)發(fā)展、職工高興的和諧油田，塑造富有責(zé)任感、道德感的企業(yè)形象。

4.3 架設(shè)“連心橋”，營(yíng)造“人企合一”的文化氛圍

企業(yè)文化需要陣地，需要載體，需要氛圍，通過(guò)構(gòu)筑網(wǎng)絡(luò)陣地、宣傳陣地，重點(diǎn)營(yíng)造日益深厚的文化氛圍，打造出具有單位特色的企業(yè)文化。以我所實(shí)習(xí)的東辛采油二礦為例，這個(gè)礦采取“連心橋信箱”和“思想信息預(yù)測(cè)”方式，積極做好析事明理、解疑釋惑、理順情緒、化解矛盾等工作，穩(wěn)定職工隊(duì)伍。同時(shí)，在團(tuán)員青年中開展?fàn)幃?dāng)“四型”（即學(xué)習(xí)技能型、愛崗敬業(yè)型、文明道德型、安全管理型）活動(dòng)；在廣大女工中開展以“學(xué)習(xí)的家、快樂(lè)的家、溫馨的家、文明的家”為主題的家庭文化系列活動(dòng)；在全體職工家屬中開展“評(píng)選十佳文明新事”和廣場(chǎng)文化等活動(dòng)，通過(guò)開展豐富多彩、喜聞樂(lè)見、寓教于樂(lè)、健康向上的各種文化活動(dòng)，提升品位，使新時(shí)期勝利精神、東辛精神和二礦精神在不斷宣貫中得以深化。

4.4 為職工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，營(yíng)造拴心留人的濃厚氛圍

企業(yè)環(huán)境是員工勞動(dòng)和生活的地方，安全、健康的企業(yè)環(huán)境是員工充分發(fā)揮自己積極性、創(chuàng)造性的必要條件。企業(yè)要提高廣大員工的安全意識(shí)，普及安全防范知識(shí)，層層簽訂《安全責(zé)任書》，明確管理人員的責(zé)任，切實(shí)做好防火、防爆、防盜、防自然災(zāi)害等安全防范工作，為企業(yè)職工創(chuàng)造一個(gè)安全、放心的工作環(huán)境。通過(guò)美化環(huán)境，建立職工之家、青年之家，開辦職工俱樂(lè)部、健身場(chǎng)所等多種形式，給職工創(chuàng)造一個(gè)溫馨的生活環(huán)境。通過(guò)舉辦球類、棋類、吟詩(shī)、繪畫、工藝、專題演講、知識(shí)競(jìng)賽等比賽活動(dòng)，陶冶職工的情操；可利用元旦、春節(jié)、國(guó)慶等重大節(jié)日，組織豐富多彩的游園活動(dòng)、文藝晚會(huì)等，用健康有益的活動(dòng)豐富職工的業(yè)余文化生活。結(jié)論

新的歷史時(shí)期，建設(shè)一個(gè)以企業(yè)精神為靈魂、以企業(yè)制度為依托、以企業(yè)形象為載體的先進(jìn)企業(yè)文化將是我國(guó)企業(yè)面臨的緊迫而繁重的任務(wù)。

勝利油田應(yīng)在充分把握自身獨(dú)有優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上，立足油田在艱苦創(chuàng)業(yè)中總結(jié)提煉出的勝利精神，總結(jié)新鮮經(jīng)驗(yàn)、吸取傳統(tǒng)文化精華、借鑒國(guó)外有益成果，以科學(xué)發(fā)展的眼光審時(shí)度勢(shì)，不斷完善發(fā)展具有油田特色的先進(jìn)企業(yè)文化，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力、向心力和綜合實(shí)力，以適應(yīng)新時(shí)代的要求，促進(jìn)油田持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，迎接新世紀(jì)的挑戰(zhàn)。