第一篇：外訓(xùn)CS活動申請

真人CS體驗(yàn)拓展訓(xùn)練（外訓(xùn)）活動申請

活動名稱：熔鑄激情團(tuán)隊(duì)體驗(yàn)式真人CS拓展訓(xùn)練

活動目的：達(dá)到“磨練意志、陶冶情操、激發(fā)潛能、熔煉團(tuán)隊(duì)”的培訓(xùn)目的 外訓(xùn)時間：暫定六月中旬（活動時長可達(dá)5-6個小時）

活動意義：

1.增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。在參加整個野戰(zhàn)游戲的過程中，能夠令人得到充分的鍛煉自我體現(xiàn)，從自我保護(hù)、策略判斷、決策執(zhí)行以及培養(yǎng)隊(duì)員自信心、應(yīng)變能力到發(fā)揮個人領(lǐng)導(dǎo)能力和團(tuán)隊(duì)合作精神等等;

2.磨練意志和毅力，提高應(yīng)對挫折的承受力。增強(qiáng)學(xué)員的自信心和強(qiáng)烈的進(jìn)取心，并在工作中保持；

3.加深參訓(xùn)人員彼此間的了解，溝通團(tuán)隊(duì)成員間的感情，充分認(rèn)識團(tuán)隊(duì)協(xié)作才能高效運(yùn)行業(yè)績；

4.放松心情，陶冶情操，緩解工作壓力，保持積極樂觀的心態(tài)。

活動方案：

方案一：八一電影制片廠影視基地（全程教官陪同安排）費(fèi)用80/位

裝備：實(shí)戰(zhàn)演習(xí)裝備

特種部隊(duì)?wèi)?zhàn)斗人員迷彩服一套

作戰(zhàn)任務(wù)：間諜戰(zhàn)、巷戰(zhàn)、護(hù)送VIP行動、解救人質(zhì)、禁毒行動作戰(zhàn)裝備：激光“槍”支、頭盔、防彈背心等

作戰(zhàn)戰(zhàn)場：巷戰(zhàn)、壕溝站、叢林戰(zhàn)等(多個場景可選)

行車路線：從六里橋京石高速到南宮王佐出口(19A出口)，下高速右轉(zhuǎn)直行第三個

紅綠燈左轉(zhuǎn)，第四個紅綠燈再左轉(zhuǎn)，直行到頭即到

方案二：城市反恐基地（全程教官陪同安排）費(fèi)用70/位

裝備：實(shí)戰(zhàn)演習(xí)裝備

特種部隊(duì)?wèi)?zhàn)斗人員迷彩服一套

作戰(zhàn)任務(wù)：間諜戰(zhàn)、巷戰(zhàn)、護(hù)送VIP行動、解救人質(zhì)、禁毒行動作戰(zhàn)裝備：激光“槍”支、頭盔、防彈背心等

作戰(zhàn)戰(zhàn)場：網(wǎng)絡(luò)游戲原場景布局

行車路線：A六里橋京石高速到長陽出口（19B出口）,見環(huán)島右轉(zhuǎn)到第四個紅綠燈

左轉(zhuǎn)直行1.5公里碧溪溫泉飯店即到;

B或到房山乘坐38路碧溪溫泉飯店即可

活動經(jīng)費(fèi)預(yù)算：（此費(fèi)用為團(tuán)體價格，人數(shù)不得少于20人次）

方案一：門票：80元/人*30人（具體人數(shù)再定）=2400元

方案二：門票：70元/人*30人(具體人數(shù)再定)=2100元

另可能出現(xiàn)餐費(fèi)以：方案一餐費(fèi)400元/桌*3=1200元

方案二餐費(fèi)300元/桌*3=900元

合計：方案一：3600元方案二：3000元

備注：價格差異產(chǎn)生于八一電影制片廠影視基地有多個戰(zhàn)場可選，城市反恐基地則只有一個網(wǎng)絡(luò)布局場景。

以上是對于此次真人CS拓展訓(xùn)練的活動規(guī)劃以及所需費(fèi)用，請領(lǐng)導(dǎo)批示！

商業(yè)樓宇部2011-5-10

第二篇：一般外訓(xùn)的申請及流程

一般外訓(xùn)的申請及流程

由部門根據(jù)實(shí)際運(yùn)作情況，提出培訓(xùn)需求申請表,寫明培訓(xùn)時間、地點(diǎn)、培訓(xùn)原因、受訓(xùn)對象、培訓(xùn)時段、培訓(xùn)后需要改善的目標(biāo)等。

培訓(xùn)費(fèi)用及資源要求都不是一個小數(shù)目，所以當(dāng)HR收到各部門提交之外訓(xùn)申請后，調(diào)查與了解原因（為什么要安排外訓(xùn)而不是內(nèi)訓(xùn)，培訓(xùn)后的目標(biāo)是什么？如何考核培訓(xùn)后的目標(biāo)是否達(dá)到？是否需要考核資格證？）。

由申請部門及HR共同確定培訓(xùn)對象，與受訓(xùn)人員簽訂《外訓(xùn)協(xié)議書》，外訓(xùn)協(xié)議書內(nèi)容要明確培訓(xùn)合格且員工拿到相關(guān)資格證后須留在企業(yè)服務(wù)年限，員工違約的責(zé)任，違約后培訓(xùn)費(fèi)用分?jǐn)偟鹊葍?nèi)容（一般情況下，外訓(xùn)都是由企業(yè)100%支付培訓(xùn)費(fèi)、食宿費(fèi)、交通費(fèi)等）。

培訓(xùn)的有效性評估很重要，任何一個培訓(xùn) HR都需做有效性調(diào)查與評估，否則培訓(xùn)將變成形式，尤其是內(nèi)訓(xùn)，即使公司的制度再完善，時間長了沒有人員監(jiān)督與跟進(jìn)，肯定流于形式。

第三篇：外訓(xùn)協(xié)議

員工出國培訓(xùn)協(xié)議書

甲方：

乙方：

因甲方公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要，為明確雙方權(quán)利、義務(wù)關(guān)系，就甲方外派乙方出國（出境）接受培訓(xùn)事宜經(jīng)雙方平等協(xié)商一致，達(dá)成以下協(xié)議：

一、甲乙雙方經(jīng)協(xié)商同意承擔(dān)本文件中所規(guī)定的權(quán)利和義務(wù)。

二、因業(yè)務(wù)發(fā)展需要，甲方派遣乙方于___年__月__日至____年___月____日前往新加

坡參加由_____________________組織的____________________的培訓(xùn)。

三、乙方在培訓(xùn)期間，應(yīng)嚴(yán)格遵守培訓(xùn)組織單位的各項(xiàng)規(guī)章制度和甲方的各項(xiàng)制度，如有違規(guī)、違法行為，一切后果由乙方本人承擔(dān)。

四、乙方接受甲方安排的出國（出境）培訓(xùn)，累積培訓(xùn)時間為天（含），且保證

自回國之日起，至少為甲方服務(wù)貳年。若因乙方原因未能在甲方服務(wù)滿期以及因其個人違紀(jì)被甲方辭退、開除、除名、終止勞動合同的，須按下列標(biāo)準(zhǔn)償付甲方的培訓(xùn)費(fèi)；若因甲方原因正常辭退員工，則員工無須賠償培訓(xùn)費(fèi)。

1、未完成培訓(xùn)或培訓(xùn)后不能回甲方工作的，應(yīng)賠償培訓(xùn)費(fèi)用的100%；

2、培訓(xùn)后為甲方服務(wù)不滿一年的應(yīng)賠償培訓(xùn)費(fèi)用的100%；

3、培訓(xùn)后為甲方服務(wù)滿一年而不滿兩年的應(yīng)賠償甲方培訓(xùn)費(fèi)用的60%，反之，服務(wù)滿兩年（含）后不予以賠償。

五、培訓(xùn)費(fèi)用包括甲方為乙方支付的培訓(xùn)期間全部薪金、交通費(fèi)、住宿費(fèi)、生活費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)等。

六、勞動合同的期限將隨培訓(xùn)協(xié)議所約定的工作服務(wù)期限自行變更。

七、未盡事宜，甲乙雙方友好協(xié)商。

八、本合同一式兩份，雙方各持一份，具有同等法律效力，本合同由雙方簽字蓋章后

生效。

甲方（蓋章）：乙方簽名：

負(fù)責(zé)人簽名：法定地址或住所：

日期：日期：



第四篇：外訓(xùn)管理.

部門內(nèi)訓(xùn)管理規(guī)定 外訓(xùn)管理制度

編制部門：人事行政部

編制日期：2011年3月9日 執(zhí)行日期：自下發(fā)之日起 制度審批人：

部門內(nèi)訓(xùn)管理規(guī)定 目 錄

第一章 總 則??????????????????????3

第一條 外部培訓(xùn)目的??????????????????????3 第二條 適用范圍?????????????????????3 第三條 培訓(xùn)管理職責(zé)???????????????????3 第二章 分則????????????????4

第四條 培訓(xùn)流程???????????????????4

第五條 培訓(xùn)適用情形???????????????????4 第六條 培訓(xùn)形式???????????????????4

第七條 培訓(xùn)信息收集形式與確?????????????????4 第八條 收集外部信息內(nèi)容???????????????????5 第九條 培訓(xùn)學(xué)時???????????????????5

第十條 外部培訓(xùn)申請與核定權(quán)限?????????????????5 第十一條 培訓(xùn)實(shí)施???????????????????5 第十二條 培訓(xùn)合同簽訂???????????????????5 第十三條 培訓(xùn)費(fèi)用的借款、付款與結(jié)算?????????????5 第十四條 培訓(xùn)費(fèi)用報銷的情形與范??????????????6 第十五條 培訓(xùn)費(fèi)用不予報銷的情形與范??????????????6 第十六條 外派培訓(xùn)的考勤管理 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 6 第十七條 外派培訓(xùn)的紀(jì)律要求與效果評估 ???????????????6

第三章 附 則??????????????????????8 部門內(nèi)訓(xùn)管理規(guī)定 第一章 總 則

第一條 外部培訓(xùn)目的

規(guī)范外部管理，提供外部培訓(xùn)效果，特制定本管理規(guī)定。第二條 適用范圍

適用于公司所有外派培訓(xùn)和外聘講師到場培訓(xùn)

第三條 培訓(xùn)管理職責(zé) 人事行政部職責(zé)

負(fù)責(zé)公司外部培訓(xùn)制度的制定、修訂于監(jiān)督實(shí)施； 負(fù)責(zé)外聘培訓(xùn)計劃的制定

負(fù)責(zé)各部門外聘培訓(xùn)申請的審核與組織管理 各部門職責(zé)

結(jié)合部門員工工作水平，提出合理外部培訓(xùn)計劃； 配合人事行政部選定外聘培訓(xùn)講師及效果評估

負(fù)責(zé)按照批復(fù)文件組織培訓(xùn)實(shí)施 部門內(nèi)訓(xùn)管理規(guī)定 第二章 分 則 第四條 培訓(xùn)流程

第五條 培訓(xùn)適用情形

國家規(guī)定特征崗位人員培訓(xùn)；

新管理崗位、新技術(shù)、新產(chǎn)業(yè)、新設(shè)備引進(jìn)等所需培訓(xùn)；

公司內(nèi)部相關(guān)課程未設(shè)立或內(nèi)部培訓(xùn)不能滿足培訓(xùn)課程需求的； 其他。第六條 培訓(xùn)形式

可以采用現(xiàn)場講授、外出培訓(xùn)等形式。第七條 培訓(xùn)信息收集形式與確定

部門內(nèi)訓(xùn)管理規(guī)定

根據(jù)各部門提供外部培訓(xùn)需求，人事行政部進(jìn)行外聘信息收集與整理，征詢需求部門建議后，確定培訓(xùn)機(jī)構(gòu)；

各部門提供培訓(xùn)機(jī)構(gòu)及培訓(xùn)需求、要求等，人事行政部進(jìn)行培訓(xùn)機(jī)構(gòu)評估與確定；

第八條 收集外部信息內(nèi)容

主要包括，外部培訓(xùn)信息、外部講師信息兩個方面。

外部培訓(xùn)信息：包括培訓(xùn)機(jī)構(gòu)名稱、成功案例、成功輔導(dǎo)企業(yè)資料、主要服務(wù)項(xiàng)目、培訓(xùn)講師、公開培訓(xùn)課或?qū)I(yè)公開課計劃、所在地區(qū)、聯(lián)系人、聯(lián)系方式、重點(diǎn)分支等； 外部講師信息：講師個人基本情況、擅長課程、輔導(dǎo)企業(yè)經(jīng)歷等；

第九條 培訓(xùn)學(xué)時

各部門根據(jù)實(shí)際工作情況予以申請。不做具體要求。第十條 外部培訓(xùn)的申請與核定權(quán)限

公司根據(jù)實(shí)際工作需要，制定擬參加外部培訓(xùn)計劃，管理部門結(jié)合實(shí)際情況，進(jìn)行審批，并按照審批進(jìn)行培訓(xùn)計劃執(zhí)行。

外派培訓(xùn)費(fèi)用在2000（含）以下的，報人事行政部——公司總經(jīng)理審批；

外派培訓(xùn)費(fèi)用在2000（含）以上的，報人事行政部——公司總經(jīng)理——集團(tuán)人力資源部審批。

第十一條 培訓(xùn)實(shí)施

培訓(xùn)申請審批后，由人事行政部將《培訓(xùn)申請表》（附表1）復(fù)印件交到受訓(xùn)部門直接負(fù)責(zé)人，直接負(fù)責(zé)人通知受訓(xùn)人員準(zhǔn)時參加外訓(xùn)；外聘講師到廠培訓(xùn)的，由管理部門組織實(shí)施培訓(xùn)，并發(fā)布通知，受訓(xùn)人員參照通知規(guī)定，準(zhǔn)時參加培訓(xùn)。

第十二條 培訓(xùn)合同的簽訂

人事行政為培訓(xùn)機(jī)構(gòu)簽訂的唯一部門。培訓(xùn)申請審批后，由人事行政部負(fù)責(zé)合同的簽訂。第十三條 培訓(xùn)費(fèi)用的借款、付款與結(jié)算 部門內(nèi)訓(xùn)管理規(guī)定

人事行政部為唯一的培訓(xùn)費(fèi)用借款部門。

外派人員參加培訓(xùn)的：由人事行政進(jìn)行進(jìn)行借款，外派人員參加培訓(xùn)時，代為繳納培訓(xùn)費(fèi)用，并將相應(yīng)發(fā)票予以帶回，未按規(guī)定執(zhí)行者，由受訓(xùn)人員承擔(dān)培訓(xùn)費(fèi)用。

除上述規(guī)定外，均由人事行政進(jìn)行費(fèi)用的付款、與結(jié)算工作。

培訓(xùn)費(fèi)用可先由公司墊付培訓(xùn)資料費(fèi)，培訓(xùn)未合格的，其費(fèi)用由當(dāng)月工資中予以扣除。第十四條 培訓(xùn)費(fèi)用報銷的情形與范圍

按照公司培訓(xùn)制度執(zhí)行，且培訓(xùn)結(jié)果合格，取得結(jié)業(yè)證書的。培訓(xùn)費(fèi)用報銷范圍：培訓(xùn)資料費(fèi)用、培訓(xùn)講師費(fèi)、培訓(xùn)差旅費(fèi)。第十五條 培訓(xùn)費(fèi)用不予報銷的情形與范圍

按照公司培訓(xùn)制度執(zhí)行，培訓(xùn)結(jié)果未合格，未取得結(jié)業(yè)證書的。外出培訓(xùn)人員，中途離場或無故不參加培訓(xùn)的；

培訓(xùn)費(fèi)用報銷范圍：培訓(xùn)誤餐補(bǔ)助費(fèi)用、體檢費(fèi)、相片費(fèi)、復(fù)印費(fèi)、個人生活需求產(chǎn)生的相關(guān)費(fèi)用等。

第十六條 外派培訓(xùn)的考勤管理

所有外派人員培訓(xùn)時，按照考勤管理規(guī)定中出差情形辦理相應(yīng)手續(xù)；

外派培訓(xùn)期間，如逢節(jié)假日、晚上，不得報加班或調(diào)休；

外派人員因重大事宜，無法參加培訓(xùn)時，因提前向管理部門說明，組織部門安排其他人員進(jìn)行培訓(xùn)或另行安排培訓(xùn)時間。

外出培訓(xùn)人員，中途離場或無故不參加培訓(xùn)的，經(jīng)核查屬實(shí)的，外出培訓(xùn)期間按曠工處理，并由受訓(xùn)人承擔(dān)費(fèi)用，自工資中自動扣除。第十七條 外派培訓(xùn)的紀(jì)律要求與效果評估

外出培訓(xùn)人員參加培訓(xùn)結(jié)束后，將培訓(xùn)資料、證書復(fù)印件、培訓(xùn)心得報告等，于培訓(xùn)節(jié)后后7天內(nèi)，上交人事行政部予以存檔，預(yù)期未上交資料的，記嚴(yán)重警告一次，取消本年 6 部門內(nèi)訓(xùn)管理規(guī)定 度內(nèi)培訓(xùn)資格。

人事行政部視情況組織培訓(xùn)后宣講/內(nèi)部培訓(xùn)安排，外部培訓(xùn)人員應(yīng)按要求編寫教材并進(jìn)行培訓(xùn)。

外聘講師到廠培訓(xùn)的，課程結(jié)果后，受訓(xùn)人員填寫《部門外訓(xùn)效果反饋與評估表》（附表2），評估結(jié)果作為下次培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、培訓(xùn)講師選定的依據(jù)。部門內(nèi)訓(xùn)管理規(guī)定 第三章 附 則

第十八條 本管理規(guī)定與集團(tuán)公司管理規(guī)定相抵觸的，抵觸條款參照集團(tuán)公司執(zhí)行，其他條款仍按照本規(guī)定執(zhí)行。

第十九條 本管理規(guī)定適用于美蘆莊園高爾夫球會，本規(guī)定自下發(fā)之日起執(zhí)行。第二十條 本管理規(guī)定最終解釋權(quán)歸人事行政部。附件：

《培訓(xùn)申請表》（附表1）

《部門外訓(xùn)效果反饋與評估表》（附表2）部門內(nèi)訓(xùn)管理規(guī)定

《培訓(xùn)申請表》（附表1）

部門內(nèi)訓(xùn)管理規(guī)定 附表2 部門外訓(xùn)效果反饋與評估表 親愛的同事：

歡迎您參加本次培訓(xùn)。為有效了解您在此次課程中的收獲、評估本次課程、講師以及組織工作的專業(yè)水平，收集您對培訓(xùn)的意見和建議，請?zhí)顚懸韵卤砀?，以利于我們改進(jìn)工作，為您提供更優(yōu)質(zhì)的培訓(xùn)。

第五篇：外訓(xùn)管理制度

**有限公司 外訓(xùn)管理制度

一、目的

為適應(yīng)公司長期發(fā)展需求，滿足員工學(xué)習(xí)發(fā)展的愿望，不斷拓展培訓(xùn)模式，充分利用有效的培訓(xùn)資源，特制訂本制度。

二、適用范圍

本制度適用于公司所有參加外訓(xùn)的員工。

三、定義

本制度中外訓(xùn)主要指因公司發(fā)展需要或工作任務(wù)需要，將員工派至外部機(jī)構(gòu)參加的培訓(xùn)課程。

四、外訓(xùn)管理

1、需求產(chǎn)生方式

1.1 公司因業(yè)務(wù)發(fā)展需求或工作任務(wù)需要，指定某些人員有針對性的外派培訓(xùn)； 1.2 公司基于員工自身職業(yè)發(fā)展的需要，為員工提供培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的機(jī)會，為員工規(guī)劃長期的培訓(xùn)計劃；

1.3 對于工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工，公司可以外派培訓(xùn)的方式作為獎勵，鼓勵員工學(xué)習(xí)更多的技能和經(jīng)驗(yàn)；

1.4 員工主動提出外派培訓(xùn)需求，為進(jìn)一步提升某項(xiàng)專業(yè)技能或經(jīng)驗(yàn)，員工個人向公司提出的與本職工作相關(guān)的培訓(xùn)請求。

但須滿足以下條件： 在公司連續(xù)服務(wù)一年以上；

培訓(xùn)期與本職工作不相沖突，培訓(xùn)須在不影響本職工作的前提下進(jìn)行； 公司認(rèn)為有必要接受培訓(xùn)者。

2、培訓(xùn)形式 2.1 專業(yè)證書教育； 2.2專項(xiàng)技能培訓(xùn)項(xiàng)目； 2.3 公開課、論壇、交流會； 2.4 其它相關(guān)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動。

3、申請流程

3.1 由申請培訓(xùn)的部門或員工填寫《培訓(xùn)需求申請表》，申請人須填寫清楚參訓(xùn)人員基本信息、申請原因、申請培訓(xùn)內(nèi)容、期望達(dá)到的培訓(xùn)結(jié)果；

3.2 提交參訓(xùn)人員的部門科長簽字審批，部門科長應(yīng)結(jié)合部門工作安排情況、參訓(xùn)人員的個人條件及日常工作表現(xiàn)情況，簽署意見；

3.3 提交人事科科長簽字審批，人資部經(jīng)理將結(jié)合參訓(xùn)員工部門意見、培訓(xùn)課程內(nèi)容、費(fèi)用、時間等情況，簽署意見； 3.4 人事科提請總經(jīng)理審批；

3.5 最終結(jié)果匯總至人事科，由人事科負(fù)責(zé)培訓(xùn)的協(xié)調(diào)、準(zhǔn)備工作，并與參訓(xùn)人員簽署《外訓(xùn)服務(wù)期協(xié)議》。

4、培訓(xùn)后續(xù)管理

4.1 參訓(xùn)人員培訓(xùn)結(jié)束后，參訓(xùn)人員自返回工作崗位一周內(nèi)，應(yīng)將培訓(xùn)內(nèi)容整理成培訓(xùn)課件或資料，經(jīng)人事科和培訓(xùn)對口部門評審?fù)ㄟ^后，提交至人事科備案；

4.2 培訓(xùn)成果的分享：參加外訓(xùn)人員，有義務(wù)和責(zé)任將培訓(xùn)內(nèi)容以公司內(nèi)訓(xùn)方式與公司其他與員工分享。

4.3 證件管理：培訓(xùn)結(jié)束后，參訓(xùn)人員將取得的證書交由人事科保管，直到參訓(xùn)人員履行了約定的義務(wù)為止。

5、培訓(xùn)服務(wù)期約定

5.1 員工外派參加培訓(xùn)，公司可全額承擔(dān)培訓(xùn)費(fèi)用，但公司須與員工約定培訓(xùn)服務(wù)期，員工在培訓(xùn)服務(wù)期內(nèi)離職的，須給予公司相應(yīng)的賠償；

5.2 培訓(xùn)服務(wù)協(xié)議的簽訂：外派培訓(xùn)申請審批通過后，人事科須與外派參訓(xùn)人員簽訂《外訓(xùn)服務(wù)期協(xié)議》，協(xié)議一式兩份，員工和人事科各留存一份。5.3 培訓(xùn)服務(wù)期

培訓(xùn)費(fèi)用在5000元以下的，培訓(xùn)服務(wù)期為培訓(xùn)結(jié)束之日起一年； 培訓(xùn)費(fèi)用在5001-10000元的，培訓(xùn)服務(wù)期為培訓(xùn)結(jié)束之日起兩年； 培訓(xùn)費(fèi)用在10001-20000元的，培訓(xùn)服務(wù)期為培訓(xùn)結(jié)束之日起三年； 其它金額，培訓(xùn)服務(wù)期根據(jù)公司情況，酌情制定。

6、培訓(xùn)費(fèi)用

6.1 受訓(xùn)期間的工資支付方式：培訓(xùn)期間視為正常出勤，工資按全額發(fā)放；

6.2 員工在約定的服務(wù)期限前離職，則應(yīng)將公司為其培訓(xùn)所支付的培訓(xùn)費(fèi)用按未滿培訓(xùn)服務(wù)期時間比例退還公司。退還費(fèi)用計算公式為：

退還費(fèi)用=公司為員工繳納的培訓(xùn)費(fèi)用÷服務(wù)期月份×剩余服務(wù)期月份

6.3培訓(xùn)人員在培訓(xùn)期及服務(wù)期內(nèi)，為達(dá)到辭職目的采取蓄意違反公司制度或消極怠工的方式，經(jīng)教育不改而被公司辭退的員工，應(yīng)賠償公司所付的培訓(xùn)費(fèi)用；

6.4 培訓(xùn)人員有責(zé)任按時按質(zhì)完成公司的培訓(xùn)任務(wù)。如因主觀原因，造成考核成績不合格，可在限期內(nèi)補(bǔ)考，補(bǔ)考仍不合格者應(yīng)全額賠償公司的培訓(xùn)費(fèi)用。

五、培訓(xùn)紀(jì)律

1、參訓(xùn)人員須嚴(yán)格遵守考勤規(guī)定，按時參加培訓(xùn)課程，不得無故缺勤、遲到、早退；

2、參訓(xùn)人員要本著為公司負(fù)責(zé)的精神以及職業(yè)道德，對公司作出相應(yīng)的承諾，并簽訂相關(guān)協(xié)議，否則，公司重新選派其他人員參訓(xùn)；

3、參訓(xùn)人員須認(rèn)真聽講，詳細(xì)記錄，保證培訓(xùn)質(zhì)量，遵守培訓(xùn)紀(jì)律，維護(hù)公司形象。

六、本管理制度的最終解釋權(quán)歸人事科。

七、附件

《外訓(xùn)服務(wù)期協(xié)議》

人事科

2015年6月9日