第一篇：我國(guó)連鎖店經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀及管理策略探討

我國(guó)連鎖店經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀及管理策略探討韋家明

我國(guó)知名體育用品企業(yè)連鎖經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀及發(fā)展策略研究

我國(guó)體育用品企業(yè)數(shù)量眾多,總產(chǎn)量居世界前列,但我國(guó)的體育用品生產(chǎn)在質(zhì)量、品牌、銷售額等方面還處于劣勢(shì),還不能算是一個(gè)體育用品強(qiáng)國(guó)。改變目前的現(xiàn)狀,樹立我國(guó)的國(guó)產(chǎn)體育用品品牌,提高我國(guó)體育用品企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)效益乃是當(dāng)務(wù)之急。連鎖經(jīng)營(yíng)是社會(huì)化大生產(chǎn)的產(chǎn)物,具有單店所無法比擬的優(yōu)越性,享有研究、開發(fā)、培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、物流和銷售等方面的規(guī)模效應(yīng),有利于企業(yè)品牌的建設(shè)和經(jīng)濟(jì)效益的提高,是當(dāng)代企業(yè)擴(kuò)張的一種良好的經(jīng)營(yíng)模式。我國(guó)連鎖企業(yè)呈現(xiàn)良好的發(fā)展勢(shì)頭,我國(guó)的知名體育用品企業(yè)也陸續(xù)實(shí)行連鎖經(jīng)營(yíng),但大多連鎖意識(shí)不強(qiáng),缺乏連鎖經(jīng)營(yíng)的專門人才,在經(jīng)營(yíng)管理規(guī)范化、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一化方面水平較低,不能充分發(fā)揮連鎖經(jīng)營(yíng)的規(guī)模優(yōu)勢(shì)。本文采用文獻(xiàn)資料法、比較研究法、邏輯分析法、案例研究法、訪談法對(duì)我國(guó)知名體育用品企業(yè)連鎖經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)狀、存在問題和國(guó)際知名體育用品企業(yè)連鎖經(jīng)營(yíng)的成功經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了分析和研究,并提出了相應(yīng)的對(duì)策和建議,旨在對(duì)當(dāng)前我國(guó)知名體育用品企業(yè)的連鎖經(jīng)營(yíng)提出較為完整的理論參考,促進(jìn)我國(guó)體育用品行業(yè)的發(fā)展。通過研究可以發(fā)現(xiàn):我國(guó)知名體育用品企業(yè)實(shí)行連鎖經(jīng)營(yíng)具有產(chǎn)品的價(jià)格優(yōu)勢(shì);部分地區(qū)已形成產(chǎn)業(yè)集群;部分企業(yè)...更多規(guī)范化管理和融資的經(jīng)驗(yàn)等優(yōu)勢(shì)。但同時(shí)也存在發(fā)展時(shí)間短,規(guī)模較小,知名度較低;技術(shù)創(chuàng)新能力差;連鎖企業(yè)人才缺乏,管理水平偏低;渠道建設(shè)不完善;企業(yè)文化不突出等劣勢(shì)。良好的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境;我國(guó)居民的消費(fèi)水平、結(jié)構(gòu)和意識(shí)的優(yōu)化;政策的扶持,有關(guān)法律法規(guī)的不斷完善;網(wǎng)絡(luò)和信息技術(shù)發(fā)展迅速等為我國(guó)知名體育用品企業(yè)的連鎖經(jīng)營(yíng)提供了發(fā)展機(jī)遇;同時(shí)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇、國(guó)際金融危機(jī)和貿(mào)易保護(hù)也帶來了挑戰(zhàn)。從我國(guó)的基本國(guó)情及我國(guó)知名體育用品企業(yè)具體實(shí)際出發(fā),借鑒國(guó)際知名體育用品企業(yè)連鎖經(jīng)營(yíng)的成功經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn),我們提出以下建議:(1)利用兼并、上市融資、輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)等方法改變我國(guó)知名體育用品企業(yè)規(guī)模較小的劣勢(shì)。(2)加大研發(fā)投入,培育創(chuàng)新型企業(yè);加強(qiáng)品牌文化建設(shè);充分利用體育營(yíng)銷。(3)加強(qiáng)連鎖經(jīng)營(yíng)的渠道建設(shè)。(4)因地制宜加強(qiáng)配送中心建設(shè)。(5)加強(qiáng)連鎖企業(yè)的信息化管理。(6)建立科學(xué)、完善的人力資源管理機(jī)制。(7)積極應(yīng)對(duì)當(dāng)前的國(guó)際金融危機(jī)和貿(mào)易保護(hù)。

第二篇：連鎖店經(jīng)營(yíng)合同

連鎖店經(jīng)營(yíng)合同

連鎖公司的特許連鎖、自愿連鎖，都是通過合同形式來實(shí)現(xiàn)加盟者與連鎖公司的合作，所以連鎖公司的合同系統(tǒng)也非常重要。

一、合同的作用

加盟合同是連鎖總部與加盟店的紐帶，是總部與加盟店各自權(quán)益的法律保證，加盟合同是否準(zhǔn)確、全面、清晰的規(guī)定雙方的權(quán)利和義務(wù)，對(duì)特許連鎖或自愿連鎖的發(fā)展至關(guān)重要。總部和加盟店在洽談中，應(yīng)充分協(xié)調(diào)，并將經(jīng)協(xié)調(diào)雙方同意的條款以文字形式清晰、詳盡地紀(jì)錄在合同上，如果簽訂合同時(shí)有所疏忽，可能導(dǎo)致將來不必要的地糾紛和訴訟。如果以后利益有分歧，一份詳盡的加盟合同是解決問題、處理糾紛的依據(jù)，因此加盟合同是總部和加盟店權(quán)益的法律保證。

二、合同的條款

通常一份加盟合同包括以下基本內(nèi)容：

1． 加盟店權(quán)利

加盟店在許可的情況下使用總部的商標(biāo)、商號(hào)、特許經(jīng)驗(yàn)方式。連鎖總部擁有的商品商標(biāo)、服務(wù)商標(biāo)、商號(hào)，由此而產(chǎn)生的商譽(yù)、經(jīng)營(yíng)形式和運(yùn)作制度，有時(shí)還包括專有技術(shù)、操作規(guī)程，以及專利、版權(quán)等，都可以通過合同特許加盟店使用，加盟合同中要詳細(xì)列明加盟店可以使用總部以上產(chǎn)權(quán)。

加盟者在與連鎖總部簽訂合同及使用總部產(chǎn)權(quán)之前，一般不會(huì)查證產(chǎn)權(quán)的真正所有人，在加盟合同中總部應(yīng)承諾加盟店如使用以上產(chǎn)權(quán)受到第三方指控，總部應(yīng)承擔(dān)法律責(zé)任。另外，加盟店有權(quán)得到連鎖總部的系列服務(wù)。

2． 加盟店義務(wù)

加盟合同很重要的一項(xiàng)內(nèi)容就是加盟店義務(wù)。加盟店的義務(wù)包括加盟店遵守連鎖總部的經(jīng)營(yíng)方式、店鋪布置、員工要求、營(yíng)業(yè)時(shí)間、貨物包裝、商品價(jià)格、廣告宣傳、會(huì)計(jì)方式等，以及特許費(fèi)用的計(jì)算、繳付。

3． 連鎖總部權(quán)利

連鎖總部有權(quán)要求加盟店遵守總部統(tǒng)一的教育方式和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行營(yíng)業(yè)，有權(quán)對(duì)加盟店的經(jīng)營(yíng)進(jìn)行監(jiān)督管理，有獲取特許費(fèi)的權(quán)利，有加盟者違反合同條款提前解除合同的權(quán)利，有加盟合同規(guī)定的其他的權(quán)利。

4． 連鎖總部義務(wù)

連鎖總部的義務(wù)包括提供商標(biāo)、字號(hào)、專有技術(shù)、提供商品、服務(wù)、提供營(yíng)業(yè)指導(dǎo)、店鋪裝修計(jì)劃、員工培訓(xùn)、商品服務(wù)、品質(zhì)控制、促銷手段等。

連鎖總部有義務(wù)為加盟店店員進(jìn)行培訓(xùn)，幫助加盟店開業(yè)，提供持續(xù)的經(jīng)營(yíng)幫助，以使加盟店良好經(jīng)營(yíng)。

5． 雙方關(guān)系

加盟合同中一個(gè)重要內(nèi)容是明確連鎖總部和加盟店的關(guān)系，聲明雙方只屬于貿(mào)易伙伴，不屬于合伙人、代理商、雇員關(guān)系，加盟店的民事責(zé)任合同除約定外由加盟店獨(dú)立承擔(dān)。

6． 經(jīng)營(yíng)限制

加盟合同為減少對(duì)連鎖總部的競(jìng)爭(zhēng)威脅，對(duì)加盟店經(jīng)營(yíng)也作一些限制。加盟合同禁止加盟者同時(shí)經(jīng)營(yíng)同類有競(jìng)爭(zhēng)性的產(chǎn)品和服務(wù)，有的經(jīng)約定禁止加盟者在合同終止后一段時(shí)間內(nèi)不能經(jīng)營(yíng)相同業(yè)務(wù)，加盟合同中還禁止加盟者接受雇用另一加盟者的員工。

7． 區(qū)域限制

大多數(shù)加盟經(jīng)營(yíng)都有區(qū)域限制，首先，要對(duì)加盟店限制經(jīng)營(yíng)區(qū)域，在約定的區(qū)域內(nèi)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，其次，連鎖總部在該區(qū)域不再直接或間接協(xié)助他人經(jīng)營(yíng)相同業(yè)務(wù)，加盟合同還需有違反合同方賠償受害方損失的條款。

8． 知識(shí)產(chǎn)權(quán)

連鎖總部擁有的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，包括商標(biāo)、商號(hào)、版權(quán)、專利、其它商業(yè)秘密等，由于這些產(chǎn)權(quán)價(jià)值很高，而且也是連鎖經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)，加盟合同把這些連鎖總部所擁有的知識(shí)產(chǎn)權(quán)授予加盟店使用。加盟店在加盟合同期限內(nèi)有權(quán)使用這些知識(shí)產(chǎn)權(quán)，合同終止后不能繼續(xù)使用這些知識(shí)產(chǎn)權(quán)，另外，加盟合同也可以約定，加盟者發(fā)現(xiàn)在其經(jīng)營(yíng)區(qū)域內(nèi)有第三者侵犯其知識(shí)產(chǎn)權(quán)，有權(quán)采取相應(yīng)的法律措施。

9． 廣告宣傳

為使廣告在整個(gè)連鎖經(jīng)營(yíng)體系中保持一致性，宣傳統(tǒng)一的企業(yè)、產(chǎn)品形象，連鎖公司廣告宣傳計(jì)劃由總部統(tǒng)一制定，加盟店的廣告由總部提供或批準(zhǔn)。加盟合同同時(shí)也要對(duì)廣告費(fèi)用支付作出約定，規(guī)定廣告費(fèi)用是由總部承擔(dān)還是由加盟店承擔(dān)，或者由雙方承擔(dān)。

10． 經(jīng)營(yíng)權(quán)轉(zhuǎn)讓

往往連鎖總部不愿意加盟者單方面轉(zhuǎn)讓經(jīng)營(yíng)權(quán)，加盟者有時(shí)希望轉(zhuǎn)移經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，打算轉(zhuǎn)讓經(jīng)營(yíng)權(quán)時(shí)，通常連鎖總部與加盟者約定在合同有效期內(nèi)，經(jīng)營(yíng)權(quán)轉(zhuǎn)讓的接受者必須經(jīng)連鎖總部考核認(rèn)可。

11． 合同終止

加盟合同到期后，如不續(xù)簽合同，加盟合同即告終止。

加盟合同常常約定合同未到期情況下解除合同的條件：一種是雙方因故均同意解除合同；另一種情況是一方違反或不履行合同條款，另外一方有權(quán)解除合同。

單方解除合同，一種是連鎖總部未按約定提供知識(shí)產(chǎn)權(quán)和服務(wù)；另一種情況是加盟者未遵守特定經(jīng)營(yíng)模式和營(yíng)業(yè)規(guī)章，未及時(shí)繳付加盟特許費(fèi)等。

加盟合同中不僅約定經(jīng)營(yíng)期限，還約定單方終止合同需提前申明，一般提前一個(gè)月或二個(gè)月。合同終止后加盟者停止使用有關(guān)權(quán)利，同時(shí)規(guī)定加盟者不能泄露連鎖總部的商業(yè)秘密，同時(shí)約定加盟者一段時(shí)間不能從事相似業(yè)務(wù)。

三、注意事項(xiàng)

一般來說，連鎖總部要為加盟者提供多種加入條件選擇方案；這些方案中，根據(jù)加盟者所能承擔(dān)的店鋪建設(shè)和設(shè)備自己的投入來確定總部和加盟店的盈利分成比例；利潤(rùn)分成的方法也有不同，可以按銷售額來分成，也可以按毛利潤(rùn)來分成。

連鎖總部在加盟者簽訂加盟合同時(shí)要注意下列幾點(diǎn)：

第一，合同期限一般要不能太短，最低在10年左右，以保證連鎖店的店鋪有一個(gè)較長(zhǎng)的地

穩(wěn)定期，有利于逐步提高每個(gè)連鎖店的市場(chǎng)適應(yīng)能力和銷售能力。

第二，在合同條款中，必須制定對(duì)加盟店的保護(hù)政策，即如果加盟店發(fā)生虧損盈利太少，總部必須給以必要的補(bǔ)償，以減少和最大限度地降低加盟店的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)加盟者的信心。

第三，當(dāng)加盟店由于銷售額的逐年提高盈利不斷增加時(shí)，總部要在合同中設(shè)定降低特許權(quán)

使用費(fèi)和減少盈利分成的條款，以增加總部對(duì)加盟店的凝聚力，這也是一種加盟店做得越好，收益越多的激勵(lì)機(jī)制。

四、自由連鎖經(jīng)營(yíng)合同的訂立

連鎖總店與加盟店之間協(xié)商訂立的《自由連鎖經(jīng)營(yíng)加盟合同書》，是雙方確立自由連鎖經(jīng)營(yíng)關(guān)系的標(biāo)志和法律文書。在《自由連鎖經(jīng)營(yíng)加盟合同書》中，應(yīng)當(dāng)明確規(guī)定雙方的權(quán)利義務(wù)關(guān)系，因此，它是雙方經(jīng)營(yíng)管理必須遵守的行為準(zhǔn)則。

第三篇：我國(guó)紅色旅游的現(xiàn)狀及發(fā)展策略

我國(guó)紅色旅游的現(xiàn)狀及發(fā)展策略

摘要

近些年來,紅色旅游的異軍突起,對(duì)中國(guó)的旅游市場(chǎng)也產(chǎn)生了極大的影響。通過發(fā)展紅色旅游，革命歷史文化遺產(chǎn)得到有效保護(hù)和利用，使老區(qū)的旅游品牌和形象更加鮮明，自然環(huán)境資源和人文歷史資源得到更好地整合。發(fā)展紅色旅游對(duì)于推進(jìn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整，促進(jìn)生態(tài)建設(shè)和環(huán)境保護(hù)，擴(kuò)大就業(yè)，增加收入，推動(dòng)老區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的協(xié)調(diào)發(fā)展具有重要作用。本文在對(duì)我國(guó)紅色旅游的發(fā)展及現(xiàn)狀進(jìn)行梳理的同時(shí)，提出了紅色旅游中存在的一些問題，并在此基礎(chǔ)上探尋相應(yīng)的發(fā)展策略。

關(guān)鍵詞: 紅色旅游 現(xiàn)狀 問題 發(fā)展策略

Abstract

During the recent years, the “ Red Tourist” developed so fast and made a great change in China’s tourist market.Through the“ Red Tourist”,We can offectivety protect and make use of revolutionary historic cutural heritage and make tourist brand, and combine enviromental resources with historic resources of human.Developing the “Red Tourist” contributes to the economic restructuring, environment protection, employment and economic devolopment of the old revolutionary base areas.This paper based on the development and the real condition of China’s “Red Tourist” and bring up some problems, and then propose some development strategies.Key Words：the Red Trip;Status;Problem;Development Strategy

目錄

序言??????????????????????????????? 第1章 我國(guó)紅色旅游的現(xiàn)狀分析??????????????????? 1.1 紅色旅游的定義 1.2 紅色旅游的物質(zhì)載體分類 1.3 我國(guó)紅色旅游的發(fā)展模式 1.4 我國(guó)紅色旅游的發(fā)展軌跡 1.4.1 建國(guó)初期的瞻仰、參觀活動(dòng)

1.4.2 “文革”期間革命紀(jì)念地的“朝圣”活動(dòng) 1.4.3 十一屆三中全會(huì)后的新轉(zhuǎn)變 1.4.4 新世紀(jì)紅色旅游全面發(fā)展

第2章 我國(guó)紅色旅游存在的問題???????????????? 2.1 盲目發(fā)展,一擁而上。

2.2 行政區(qū)劃壁壘,不利于紅色旅游的區(qū)域合作。

2.3 景區(qū)所在地經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)薄弱,基礎(chǔ)設(shè)施欠佳,可進(jìn)入性差。2.4 紅色文化內(nèi)涵挖掘不深,游覽形式以靜態(tài)參觀為主。

第3章 我國(guó)紅色旅游的發(fā)展策略??????????????????? 3.1 科學(xué)規(guī)劃,合理開發(fā)紅色旅游資源 3.2 加強(qiáng)紅色旅游行業(yè)規(guī)范

3.3 整合紅色旅游資源,加強(qiáng)區(qū)域合作

3.4 融入地域文化,打造富有特色的紅色旅游產(chǎn)品

結(jié)論??????????????????????????????? 參考文獻(xiàn)????????????????????????????? 致謝????????????????????????????????

序言

紅色旅游是一種特殊的旅游形式，它由有組織的愛國(guó)主義教育和革命傳統(tǒng)教育活動(dòng)孕育衍化而成。近年來，在各級(jí)政府的有力引導(dǎo)和支持下，“紅色旅游”在中國(guó)大地上迅猛發(fā)展著，不僅初步顯示出良好的社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益和環(huán)境效益，而且成為中國(guó)乃至世界一道亮麗的文化奇觀，引起世人高度關(guān)注。據(jù)國(guó)家旅游局網(wǎng)站消息，2011 年全國(guó)旅游業(yè)發(fā)展的預(yù)期目標(biāo)為：國(guó)內(nèi)旅游人數(shù)23 億人次，增長(zhǎng)9%；國(guó)內(nèi)旅游收入1.4 萬億元，增長(zhǎng)12%。在國(guó)內(nèi)旅游急速升溫的形勢(shì)下，在建黨90 周年的大背景下，2011 年的紅色旅游活動(dòng)必將升溫。

1998年,隨著“紅色搖籃,綠色家園”的旅游宣傳促銷口號(hào)在江西省率先提出,紅色旅游便逐漸興起而發(fā)展。2004 年初,江西、陜西、福建、河北、廣東、北京和上海聯(lián)合發(fā)表《七省市共同發(fā)展紅色旅游鄭州宣言》,決定就發(fā)展紅色旅游進(jìn)行區(qū)域協(xié)調(diào),打造紅色旅游精品鏈。2004年底,中共中央辦公廳、國(guó)務(wù)院辦公廳聯(lián)合印發(fā)《2004-2010全國(guó)紅色旅游發(fā)展規(guī)劃綱要》,真正把紅色旅游提升到黨和國(guó)家工作大局和發(fā)展戰(zhàn)略的層面。2005年2月,中宣部、國(guó)家發(fā)改委和國(guó)家旅游局聯(lián)合召開全國(guó)發(fā)展紅色旅游工作會(huì)議,對(duì)全國(guó)范圍內(nèi)深入持久地發(fā)展紅色旅游進(jìn)行了全面部署。從而使得紅色旅游更加蓬勃發(fā)展,成為促進(jìn)我國(guó)旅游業(yè)更快發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。

發(fā)展紅色旅游的指導(dǎo)思想是：以愛國(guó)主義教育示范基地為主要載體，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)革命歷史文化遺產(chǎn)的有效保護(hù)和合理利用，發(fā)揮旅游產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，將革命傳統(tǒng)教育與旅游開發(fā)有機(jī)結(jié)合，通過政府組織引導(dǎo)、社會(huì)積極參與，加強(qiáng)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，改進(jìn)和完善薄弱環(huán)節(jié)，全面提升紅色旅游開發(fā)和管理水平，促進(jìn)紅色旅游持續(xù)快速健康發(fā)展。在關(guān)于發(fā)展紅色旅游的總體思路中，要堅(jiān)持把社會(huì)效益放在首位、堅(jiān)持因地制宜、堅(jiān)持統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、堅(jiān)持多方參與的基本原則。堅(jiān)持多方參與的原則，就是廣泛利用社會(huì)資源，采用多種方式，廣開融資渠道，充分發(fā)揮中央政府、地方政府和社會(huì)各方面的積極性。

第1章 我國(guó)紅色旅游的現(xiàn)狀分析

1.1 紅色旅游的定義

2004 年12 月，中共中央辦公廳、國(guó)務(wù)院辦公廳曾頒發(fā)了《2004—2010 年紅色旅游發(fā)展規(guī)劃綱要》，其中將紅色旅游定義為：主要是指以中國(guó)共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)人民在革命和戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)期建樹豐功偉績(jī)所形成的紀(jì)念地、標(biāo)志物為載體，以其所承載的革命歷史、革命事跡和革命精神為內(nèi)涵，組織接待旅游者開展緬懷學(xué)習(xí)、參觀游覽的主題性旅游活動(dòng)。

在實(shí)踐層面上，以革命傳統(tǒng)教育和愛國(guó)主義教育為主，以紅色資源為依托的主題性旅游活動(dòng)往往都被視為紅色旅游的一部分。至于何謂“紅色”？近期重慶市宣傳部部長(zhǎng)何事忠的解釋頗有新意。他認(rèn)為： 談到“紅”，少數(shù)人反對(duì)，以為是搞“左”的一套，甚至與走“文革”老路聯(lián)系起來。這完全是錯(cuò)誤的。中華民族自古以來就崇尚紅色?！凹t”是漢語中褒義色彩最強(qiáng)烈的詞。紅色代表生機(jī)、活躍、青春、熱情，代表明亮、鮮艷、力量、奔放和充滿生命力。所謂紅色文化，從理論上講，是指近一個(gè)世紀(jì)以來，中國(guó)共產(chǎn)黨人帶領(lǐng)廣大人民群眾在革命戰(zhàn)爭(zhēng)年代以及建設(shè)、改革開放時(shí)期所形成的時(shí)代精神。共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)的中國(guó)，就是“紅色中國(guó)”。從更廣泛的意義上講，它既包括古往今來中華民族的各種文化精華，也包括世界各國(guó)人民創(chuàng)造的一切優(yōu)秀文化成果，是先進(jìn)文化、進(jìn)步文化的統(tǒng)稱。1.2 紅色旅游的物質(zhì)載體分類

目前，紅色旅游的物質(zhì)載體包括紀(jì)念地、舊址、遺址、紀(jì)念碑、陵園、故居、紀(jì)念館、慘案遺址、歷史遺產(chǎn)等等，不僅存量龐大、內(nèi)容豐富，而且分類較細(xì)、針對(duì)性較強(qiáng)。一般可以分為“舊址”類、“遺址”類、“祭奠”類、“遺產(chǎn)”類。

“舊址”類紅色景區(qū)是指我們黨在近一個(gè)世紀(jì)的奮斗歷程中經(jīng)歷過的重要會(huì)議、偉人故里、重要事件和黨、人民軍隊(duì)的駐扎地等，一般都內(nèi)涵豐富、時(shí)間跨度較長(zhǎng)。如：井岡山革命根據(jù)地舊址、韶山毛澤東故居等。

“遺址”類紅色景區(qū)是指戰(zhàn)役、戰(zhàn)斗、慘案、重要事件發(fā)生地等。這類景區(qū)的共性是時(shí)間跨度較短、事件背景深刻、感染力強(qiáng)。如：平型關(guān)大捷遺址、南京大屠殺遺址等。

“祭奠”類紅色景區(qū)包括紀(jì)念碑、紀(jì)念館、陵園、雕塑性建筑等。這一類景區(qū)的共性是文物資料存量較多、觀瞻性鮮明。如： 天安門人民英雄紀(jì)念碑、西 柏坡紀(jì)念館等。

“遺產(chǎn)”類紅色景區(qū)包括中華民族幾千年文明史遺留下來的歷史遺產(chǎn)和自然遺產(chǎn)。這類景區(qū)的特點(diǎn)是，容易激發(fā)愛國(guó)主義感情，增強(qiáng)紅色旅游對(duì)游客的疊加效果。

因此，對(duì)于游客來說，要依據(jù)自身需要有選擇地安排目的地，才能滿足 自身的需求。此外，我們更要用歷史的眼光看待紅色旅游的形成和發(fā)展。1.3 我國(guó)紅色旅游的發(fā)展模式

我國(guó)現(xiàn)階段紅色旅游的開發(fā)與發(fā)展主要有以下三種模式:一是將目的地建設(shè)成為以觀光為主的傳統(tǒng)旅游目的地體系的傳統(tǒng)開發(fā)模式;二是將目的地建設(shè)成為注重游客參與和體驗(yàn)的休閑旅游目的地體系的體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)開發(fā)模式;三是混合開發(fā)模式,將傳統(tǒng)型與體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)型有機(jī)結(jié)合,使旅游目的地既有傳統(tǒng)項(xiàng)目,又有新項(xiàng)目。

1.4 我國(guó)紅色旅游的發(fā)展軌跡

總體上說，由革命紀(jì)念地演化為愛國(guó)主義教育基地，再演化為紅色旅游景區(qū)，就是中國(guó)紅色旅游的發(fā)展軌跡。1.4.1 建國(guó)初期的瞻仰、參觀活動(dòng)

中國(guó)國(guó)際旅行總社于1954年成立，并成立了15家分社，主要從事涉外接待。1964年7月22 日，由全國(guó)人大常委會(huì)批準(zhǔn)，成立了中國(guó)旅行游覽事業(yè)管理局。幾乎與中國(guó)旅游事業(yè)的發(fā)展同步，1951年，文化部和內(nèi)務(wù)部聯(lián)合發(fā)文，要求修建革命事跡紀(jì)念館和保護(hù)革命文物。1960年3月，國(guó)務(wù)院公布第一批全國(guó)重點(diǎn)文物保護(hù)單位，其中包含33處革命紀(jì)念地和遺址，主要是接待國(guó)內(nèi)外參觀訪問者，包括外國(guó)的國(guó)家元首和貴賓。比如：韶山毛澤東同志故居在1951年2月6日對(duì)外開放，1961年改書“毛澤東同志舊居”。在新中國(guó)成立及以后一段時(shí)間內(nèi)，中國(guó)旅游工作一直屬于民間友好往來的范疇，對(duì)宣傳新中國(guó)成就、加強(qiáng)國(guó)際友好往來，起到了重要的作用。而對(duì)于國(guó)內(nèi)民眾而言，這一時(shí)期的瞻仰、參觀、學(xué)習(xí)，并不具備旅游的屬性，革命紀(jì)念地也只是政治接待而不是旅游經(jīng)營(yíng)。不過，這一時(shí)期為紅色旅游的形成提供了一些基本物質(zhì)條件。1.4.2 “文革”期間革命紀(jì)念地的“朝圣”活動(dòng)

是中國(guó)歷史上的一個(gè)特殊時(shí)期。各行各業(yè)都受到了嚴(yán)重的沖擊，相較而言，6 革命紀(jì)念地倒是幸運(yùn)的受到了保護(hù)和利用。在這一特殊時(shí)期，以紅衛(wèi)兵大串聯(lián)為主要形式，全國(guó)大中學(xué)校學(xué)生大批擁到革命圣地參觀學(xué)習(xí)，使革命紀(jì)念地接待工作承受了巨大的壓力。1966年11月，紅衛(wèi)兵大串聯(lián)達(dá)到高潮，毛澤東同志舊居和紀(jì)念館晝夜開放，該年的參觀者達(dá)290萬人次。雖然，這些游客是以“朝圣”為目的的，也沒有休閑、消費(fèi)、娛樂的旅游屬性，但這為后來紅色旅游的開發(fā)奠定了廣泛的群眾基礎(chǔ)。

1.4.3 十一屆三中全會(huì)后的新轉(zhuǎn)變

“文革”結(jié)束后的1978年，以當(dāng)年12月召開的十一屆三中全會(huì)為標(biāo)志，中國(guó)社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)進(jìn)入了新的發(fā)展時(shí)期。“中國(guó)旅行游覽事業(yè)管理局”更名為中國(guó)國(guó)家旅游局。1983年，中國(guó)被世界旅游組織接納為會(huì)員。1986年，國(guó)務(wù)院決定將旅游業(yè)納入全國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展計(jì)劃，旅游業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的地位進(jìn)一步被認(rèn)可。隨著國(guó)內(nèi)旅游業(yè)的崛起，國(guó)家在計(jì)劃安排的旅游基本建設(shè)投資中，每年都要安排一部分資金，幫助革命老區(qū)和革命紀(jì)念地發(fā)展旅游產(chǎn)業(yè)。1997年6月，中共中央宣傳部公布了第一批110處全國(guó)愛國(guó)主義教育示范基地，推動(dòng)了革命紀(jì)念地逐漸從政治接待向旅游接待、旅游經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變。1.4.4 新世紀(jì)紅色旅游全面發(fā)展

進(jìn)入21世紀(jì)后，全國(guó)很多地區(qū)都把本區(qū)域內(nèi)的紅色旅游資源作為當(dāng)?shù)芈糜螛I(yè)發(fā)展的優(yōu)勢(shì)和特色。2001年，國(guó)內(nèi)部分革命紀(jì)念地發(fā)起成立了區(qū)域性的紅色旅游協(xié)作組織。2004年11月12日，中央政治局常委李長(zhǎng)春在河北考察工作時(shí)，對(duì)發(fā)展紅色旅游的重大意義第一次做出了全面、深刻、權(quán)威的闡述。同年12月，中共中央辦公廳、國(guó)務(wù)院辦公廳頒發(fā)了《2004—2010年紅色旅游發(fā)展規(guī)劃綱要》，中國(guó)紅色旅游由此進(jìn)入全面快速發(fā)展階段。

第2章 紅色旅游發(fā)展所存在的問題

自2004 年國(guó)家旅游局正式啟動(dòng)紅色旅游工程開始,紅色旅游持續(xù)升溫,已取得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，形成了中共中央高度重視,部門大力協(xié)同,城市積極參與的良好工作局面,并帶動(dòng)建筑、交通等相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，但我們?nèi)匀灰逦卣J(rèn)識(shí)到紅色旅游火爆場(chǎng)景背后存在的問題。2.1 盲目發(fā)展,一擁而上

低水平重復(fù)建設(shè)旅游經(jīng)濟(jì)的發(fā)展水平受到區(qū)域經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)、旅游基礎(chǔ)設(shè)施、可進(jìn)入性、管理體制和景區(qū)知名度等多重因素的制約,從而導(dǎo)致各地紅色旅游的發(fā)展水平差異較大。事實(shí)上,紅色旅游景區(qū)除了少數(shù)地方,如井岡山、延安、西柏坡等開發(fā)較好,大部分則剛剛進(jìn)入市場(chǎng)尚屬開發(fā)初期,但卻隨著“紅色焰火”大興土木, 紀(jì)念館、碑林、廣場(chǎng)項(xiàng)目偏多，甚至貧困地區(qū)的名人故里也要建規(guī)模宏大的紀(jì)念地，環(huán)境容量不足的地方也要堅(jiān)持建大紀(jì)念館、大廣場(chǎng)，盲目過度和不分重點(diǎn)地開發(fā),以致造成自然環(huán)境和生態(tài)的破壞,有的甚至為了政績(jī)而勞民傷財(cái),十分不利于紅色旅游資源的保護(hù)和紅色旅游業(yè)的健康發(fā)展。2.2 行政區(qū)劃壁壘,不利于紅色旅游的區(qū)域合作

當(dāng)初的中央蘇區(qū)、鄂豫皖等革命根據(jù)地大多建立在幾省交界處。新中國(guó)建立至今,許多革命老區(qū)仍屬于不同的行政單位管轄,有的甚至跨越數(shù)省,這對(duì)于紅色景區(qū)的發(fā)展將產(chǎn)生不利的影響。因?yàn)?各省市為發(fā)展本地經(jīng)濟(jì),往往忽視景區(qū)間差異,阻礙生產(chǎn)要素的跨行政區(qū)域流動(dòng)。從而造成基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、生態(tài)環(huán)境保護(hù)、邊界共有資源爭(zhēng)奪等一系列的矛盾和問題。

2.3 多數(shù)紅色景區(qū)所在地經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)薄弱,旅游基礎(chǔ)設(shè)施欠佳,可進(jìn)入性差

基于“農(nóng)村包圍城市”的戰(zhàn)略,我國(guó)大多數(shù)紅色旅游資源位于經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)的革命老區(qū), 基礎(chǔ)設(shè)施的不健全仍然是阻礙其紅色旅游發(fā)展的重要因素，區(qū)位條件差、交通不便、信息不靈、公共設(shè)施落后、服務(wù)質(zhì)量較低是制約一些紅色旅游區(qū)域發(fā)展的重要因素,有限的資金制約旅游景區(qū)的建設(shè)和客源市場(chǎng)的拓展。紅色旅游熱潮的突起,使得景區(qū)的綜合配套服務(wù)上的問題凸現(xiàn)出來,影響了紅色旅游的發(fā)展。

2.4 紅色文化內(nèi)涵挖掘不深,游覽形式以靜態(tài)參觀為主

多數(shù)紅色景區(qū)的開發(fā)未能融入到當(dāng)?shù)靥囟ǖ牡赜蛭幕?深挖紅色文化內(nèi)涵, 展現(xiàn)歷史文化發(fā)展的傳承和地域文化的獨(dú)特,帶有顯著的政治色彩。主題單一,在展現(xiàn)形式上,以革命活動(dòng)、名人故居、紀(jì)念館等傳統(tǒng)平面的、靜態(tài)形式的展覽陳列為主,開發(fā)方式粗糙,表現(xiàn)手段落后,枯燥乏味,不符合現(xiàn)代審美觀念和渴望更多參與性和自主性的旅游者的消費(fèi)傾向,與市場(chǎng)需求差距較大。2.5 紅色景區(qū)經(jīng)濟(jì)來源單一

票收入是紅色旅游景點(diǎn)進(jìn)行維修和日常開支的重要來源，然而，接受革命傳統(tǒng)教育不買門票在許多紅色旅游景點(diǎn)成了常事，有的地方只有三分之一的來客買票，在一些地方借“紅色旅游”刮起了一股吃喝風(fēng)，下到基層要吃要喝，增加了當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，有悖于紅色旅游教育的初衷。

第3章 我國(guó)紅色旅游的發(fā)展策略

3.1 科學(xué)規(guī)劃,合理開發(fā)紅色旅游資源

先選擇一批資源價(jià)值高、發(fā)展基礎(chǔ)好的重點(diǎn)景區(qū)，率先開發(fā)，加快培育，形成在全國(guó)有重大影響的紅色經(jīng)典景區(qū)，提高紅色旅游資源開發(fā)的綜合效益。發(fā)展紅色旅游要突出產(chǎn)品特色，不能片面強(qiáng)調(diào)建設(shè)規(guī)模，要充分利用現(xiàn)有設(shè)施和條件，嚴(yán)格按照基本建設(shè)程序，必須堅(jiān)持合理開發(fā)和積極保護(hù)的原則。要根據(jù)紅色旅游資源的類型、特點(diǎn)、價(jià)值品位、交通區(qū)位等因素,制定可行的旅游發(fā)展規(guī)則,按照發(fā)展次序,分步推進(jìn),合理布局,防止無序開發(fā)和低水平重復(fù)建設(shè),使作為旅游吸引物和主要載體的紅色資源得到保護(hù),并通過開展紅色旅游活動(dòng),積累更多的資金用于文物的維修和進(jìn)一步開發(fā),實(shí)現(xiàn)紅色資源保護(hù)和利用的雙向互動(dòng)和諧統(tǒng)一和良性循環(huán)地發(fā)展。3.2 加強(qiáng)紅色旅游行業(yè)規(guī)范

在開發(fā)紅色旅游資源時(shí)，要特別注意協(xié)調(diào)好紅色旅游與相關(guān)區(qū)域的城鄉(xiāng)規(guī)劃、土地利用總體規(guī)劃和交通建設(shè)、環(huán)境保護(hù)、風(fēng)景名勝、文物保護(hù)等規(guī)劃的銜接，使紅色旅游的發(fā)展真正融入到當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展過程中，為促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展起到更大作用。紅色旅游區(qū)域應(yīng)該加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)：要加大本土特色的紅色旅游商品研制和開發(fā)力度，提高旅游購(gòu)物品的文化品位和科技含量，同時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)旅游購(gòu)物品銷售流通環(huán)節(jié)的管理工作，建設(shè)大的旅游購(gòu)物中心，按照“小商品、大市場(chǎng)”的思路進(jìn)行行業(yè)規(guī)范管理和監(jiān)控。3.3 整合紅色旅游資源,加強(qiáng)區(qū)域合作

突破行政劃分界限打破行業(yè)壁壘、地區(qū)封鎖,避免重復(fù)建設(shè)浪費(fèi)資源,統(tǒng)籌兼顧區(qū)域內(nèi)、區(qū)域間的旅游資源開發(fā)、景區(qū)經(jīng)營(yíng)和宣傳促銷等。加強(qiáng)區(qū)域內(nèi)旅游合作區(qū)域間交流互助,共同促進(jìn)紅色旅游的發(fā)展,使旅游各種生產(chǎn)要素在統(tǒng)一開放、競(jìng)爭(zhēng)有序的市場(chǎng)上自由合理的流動(dòng)。同時(shí),在區(qū)域內(nèi)紅色旅游資源與其他旅游資源進(jìn)行整合,實(shí)現(xiàn)集聚效應(yīng),在全國(guó)實(shí)現(xiàn)紅色旅游資源的聯(lián)系互動(dòng)效應(yīng)。3.4 融入地域文化,打造富有特色的紅色旅游產(chǎn)品

旅游資源還不是旅游產(chǎn)品,要把紅色旅游資源變成旅游產(chǎn)品,必須進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新。高度重視紅色旅游的特色打造,在“紅色”中再挖“特色”,避免出現(xiàn)產(chǎn)品的單一化和雷同化。將紅色旅游的主題融入到當(dāng)?shù)氐牡孛}和文脈中去,將紅色旅 游資源與當(dāng)?shù)靥厣Y源有機(jī)結(jié)合,開展生態(tài)旅游、地質(zhì)風(fēng)光游、民俗風(fēng)情游等多種形式的旅游活動(dòng)。從而與革命觀光旅游一起形成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的綜合性旅游產(chǎn)品,產(chǎn)生疊加效應(yīng)。由此,保證了旅游產(chǎn)品的獨(dú)特性,豐富了旅游的內(nèi)容,增強(qiáng)了對(duì)游客的吸引力和感染力。

結(jié)論

紅色旅游是一項(xiàng)重大的政治、文化工程,是精神文明建設(shè)的載體,也是促進(jìn)革命老區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的一項(xiàng)重大經(jīng)濟(jì)工程,還是培養(yǎng)紅色下一代的重大教育工程，充分認(rèn)識(shí)到發(fā)展紅色旅游是新時(shí)期加強(qiáng)思想道德建設(shè)的重要舉措,是思想道德教育方式的一種創(chuàng)新,是促進(jìn)革命老區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的有效途徑。

在開發(fā)紅色景區(qū)的過程中，要善于協(xié)調(diào)處理好開發(fā)與保護(hù)的關(guān)系,堅(jiān)持“積極保護(hù),合理開發(fā)”的原則,做到開發(fā)和保護(hù)相互協(xié)調(diào),使紅色旅游資源的開發(fā)與保護(hù)實(shí)現(xiàn)雙向互動(dòng),和諧統(tǒng)一,謀求經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的“雙贏”,走一條紅色旅游的可持續(xù)發(fā)展之路。

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第四篇：我國(guó)水資源現(xiàn)狀及應(yīng)對(duì)策略

我國(guó)水資源現(xiàn)狀及應(yīng)對(duì)策略

摘要：我國(guó)是一個(gè)水資源短缺的國(guó)家，在如今水源短缺的世界形勢(shì)、人口繁多的國(guó)家現(xiàn)實(shí)下，如何利用現(xiàn)有水資源是中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展不可回避的問題。本來并不缺水的我國(guó)卻面臨水源短缺危機(jī)，這就是當(dāng)初不重視環(huán)境保護(hù)只圖經(jīng)濟(jì)招來的惡果?，F(xiàn)在，我們?cè)僖膊荒軣o動(dòng)于衷了，應(yīng)是我們大家攜起手來共同保護(hù)我們可愛祖國(guó)。在全球日益重視環(huán)保的今天，將可持續(xù)發(fā)展落實(shí)起來，讓每個(gè)人都參與環(huán)境保護(hù)才是解決水資源問題的根本途徑。

關(guān)鍵詞：水源短缺、原因、應(yīng)對(duì)策略

引言：水是國(guó)家發(fā)展的必需資源。對(duì)于一個(gè)像中國(guó)這樣的大國(guó)，水資源的情況又是如何呢？我國(guó)對(duì)于水資源又有什么發(fā)展策略嗎？

正文：我國(guó)是一個(gè)水資源短缺的國(guó)家，這是我們經(jīng)常談到的。然而，又有多少人在生活中會(huì)珍惜身邊的一滴水。那是因?yàn)榇蟛糠秩瞬⒉磺宄覈?guó)的水資源現(xiàn)狀。我國(guó)多年平均降水總量為6.2萬億m3,除通過土壤水直接利用于天然生態(tài)系統(tǒng)與人工生態(tài)系統(tǒng)外,可通過水循環(huán)更新的地表水和地下水的多年平均水資源總量為

2.8萬億m3，水資源總量居世界第四位,僅次于巴西、俄羅斯、加拿大(1)。在我國(guó)，降水量中約有56%通過陸面蒸發(fā)返回空中，其余44%形成徑流。全國(guó)河川徑流量為2.7萬億立方米，折合徑流量深為284mm。其中地下水排泄量為6780億立方米, 約占27%；冰川融水補(bǔ)給量為560億立方米, 約占2%；從國(guó)境外流入的水量約為172億立方米。全國(guó)多年平均地下水資源量約為8288億立方米，其中有6762億立方米分布于山丘區(qū)，1874億立方米分布于平原區(qū)，山區(qū)與平原區(qū)的重復(fù)交換量約為348億立方米（2）。從表面上看，我國(guó)是個(gè)水源大國(guó)，擔(dān)心水源短缺好像是杞人憂天，其實(shí)不然：我國(guó)人均水資源總量為2200m3, 人均占有量?jī)H有世界平均數(shù)的?，居世界第121位 ,被列為世界上12個(gè)貧水國(guó)之

一。近年來我國(guó)連續(xù)遭受嚴(yán)重干旱，旱災(zāi)發(fā)生的頻率和影響范圍擴(kuò)大，持續(xù)時(shí)間和遭受的損失增加。目前全國(guó) 600多個(gè)城市中，400多個(gè)缺水，其中100多個(gè)嚴(yán)重缺水，而北京、天津等大城市目前的供水已經(jīng)到了最嚴(yán)峻時(shí)刻。與此同時(shí)，由于人口的增長(zhǎng)，到2030 年我國(guó)人均水資源占有量將從現(xiàn)在的2200立方米降至1700至1800立方米，需水量接近水資源可開發(fā)利用量，缺水問題將更加突出。而這只是冰山一角而已。由于水源短缺而造成的其他并發(fā)問題，也逐漸浮出水面，成為日益嚴(yán)重的問題。由于全國(guó)每年缺水量近400億m3，導(dǎo)致農(nóng)業(yè)每年缺水300多億立方米，每年因旱受災(zāi)的耕地達(dá)4億多畝，年均減產(chǎn)糧食200多億公斤；城市、工業(yè)年缺水60億立方米，直接影響工業(yè)產(chǎn)值2300多億元(3)。我國(guó)明明水源充足卻為何如此缺水？如夢(mèng)幻般婉約清純的江南水鄉(xiāng)為何面上沾滿塵土？塞北大漠的風(fēng)沙怎會(huì)如此肆無忌憚？總總的總總，都是有原因的。在浙北杭嘉湖地區(qū)，河網(wǎng)縱橫，尤其有錢塘江、太湖和長(zhǎng)江水可資利用，看似水源豐富，但近些年來，經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，用水量已遠(yuǎn)超出水資源的承受能力，加上水資源保護(hù)不當(dāng)，大量水體遭污染，可利用的水資源急劇減少，“江南水鄉(xiāng)鬧水荒”的現(xiàn)象在這一地區(qū)尤為突出。被譽(yù)為“空氣中也能擰出水”的廣東，近年來卻面臨著缺水的困擾，到2010年廣東省缺水量將達(dá)到82.6億立方米。廣東地處我國(guó)亞熱帶地區(qū)，雨量充沛，而且還有我國(guó)東南地區(qū)最大的水系珠江穿境而過，其水資源總量為4190億立方米，高居全國(guó)之首。但全省人均水資源擁有量?jī)H為

2100立方米，低于全國(guó)人均擁有量2200立方米的水平，逼近國(guó)際公認(rèn)的1750立方米的人均水資源的緊張警戒線。珠江三角洲水網(wǎng)密布，年平均擁有3300億立方米水資源。但是自從20世紀(jì)80年代中后期開始，隨著廣東經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，江河水污染日益嚴(yán)重，城市河道幾乎“有河皆污”，水生態(tài)環(huán)境惡化，不少河道已到難以治理的地步(4)。沒錯(cuò)，單一注重經(jīng)濟(jì)發(fā)展、無視生態(tài)保護(hù)是造成水資源短缺的主要因素。另外，污染、地理等方面也是不可忽視的原因。隨著世界范圍內(nèi)用水的增加、現(xiàn)代工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的迅猛發(fā)展及現(xiàn)代高科技的誕生和實(shí)施，使自然界中水的污染情況日趨嚴(yán)重。水體中污染主要來源于： 1.自然污染：人與動(dòng)物的排泄物、腐爛植物與垃圾的污染；2.工業(yè)污染：工廠、礦山、汽車、船舶所排的污水、廢棄、噪音等的三廢污染； 3.農(nóng)藥、化肥、激素使用過程中及其它化工生產(chǎn)過程中散失所造成的污染； 4.現(xiàn)代高科技污染：家用電器、辦公通信設(shè)備等電磁輻射等的污染； 5.水處理過程及水在被輸送過程中的污染等等。我國(guó)降水量受海陸分布和地形等因素的影響，在地區(qū)上分布很不平衡，年降水量和徑流深都由東南沿海向西北內(nèi)陸遞減。東南沿海徑流深為1200mm，而西北干旱區(qū)小于50mm，甚至等于零。在西部?jī)?nèi)陸沙漠和草原地區(qū)，蒸發(fā)能力達(dá)到1600—2000mm，為我國(guó)蒸發(fā)能力最強(qiáng)的地區(qū)。而在東北大小興安嶺、長(zhǎng)白山，千山丘陵區(qū)和三江平原，氣溫既低、濕度又大，因此，年蒸發(fā)量較小，僅600—1000mm。我國(guó)地表徑流隨時(shí)間的分布也很不均勻，徑流的季節(jié)性分配具有夏季豐水、冬季枯水、春秋過渡的特點(diǎn)，而且年際變化北方大于南方(5)。由此可見，我國(guó)水資源現(xiàn)在這種情況是有多方面決定的。但是，歸根究底是由我國(guó)水資源利用體制不完善所導(dǎo)致的。既然如此，如何糾正這種錯(cuò)誤呢？實(shí)行可持續(xù)發(fā)展策略才是出路。1合理安排生態(tài)環(huán)境用水：水資源短缺的地區(qū)，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中往往城市和工業(yè)用水?dāng)D占農(nóng)業(yè)用水，農(nóng)業(yè)用水又?jǐn)D占生態(tài)用水，導(dǎo)致生態(tài)環(huán)境惡化。干旱半干旱地區(qū)，生態(tài)環(huán)境脆弱，必須確保生態(tài)環(huán)境用水，防止灌溉農(nóng)業(yè)的盲目發(fā)展和生態(tài)環(huán)境的進(jìn)一步惡化。對(duì)于黃河以及其他多沙河流，水保措施的減水減沙水量和下游河道的沖沙水量，應(yīng)作為生態(tài)環(huán)境用水在供水規(guī)劃中作出合理的安排。從區(qū)域水分與能量、水分與鹽分、水量與泥沙以及水量供與需四個(gè)方面進(jìn)行調(diào)控，全面維持生態(tài)平衡。2加大節(jié)水和污水資源化力度：應(yīng)通過節(jié)水宣傳教育，征收水資源費(fèi)，調(diào)整水價(jià)，實(shí)行計(jì)劃供水、取水許可制度，保證節(jié)水目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。污水如加以處理，達(dá)到環(huán)境允許的排放標(biāo)準(zhǔn)或污水灌溉的標(biāo)準(zhǔn)，使污水資源化，既可增加水源解決農(nóng)業(yè)缺水問題，又可起到治理污染的作用。將污水處理回用于農(nóng)業(yè)與污染治理有機(jī)地結(jié)合起來，對(duì)于解決我國(guó)水資源的短缺和水環(huán)境的改善有特別重要的意義，應(yīng)作為經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展的重要戰(zhàn)略措施來抓。3地表水、地下水和外調(diào)水的科學(xué)調(diào)配：南水北調(diào)工程實(shí)施后，當(dāng)?shù)氐牡乇硭⒌叵滤瓦h(yuǎn)距離外調(diào)來的長(zhǎng)江水，構(gòu)成復(fù)雜的多種水源系統(tǒng)。由于各種水源的供水成本、水質(zhì)和供水保證率各不相同，在地表水調(diào)節(jié)水庫不足的情況下，如何合理調(diào)配各種水源，充分發(fā)揮多種水源的綜合效益，是一個(gè)比較復(fù)雜的系統(tǒng)工程，應(yīng)當(dāng)現(xiàn)在就開始著手研究。南水北調(diào)工程實(shí)施后，如能利用豐水年南水北調(diào)多余的水量回灌或減少地下水開采量，促使以往超采消耗的600億～900億m3的地下水儲(chǔ)量能逐漸得以恢復(fù)，通過地表水、地下水、外調(diào)水的聯(lián)調(diào)，提高外調(diào)水的供水保證率是完全可能的（6）。

4、加大環(huán)保執(zhí)法力度，堅(jiān)決懲處各類違法排污行為：繼續(xù)開展清理整頓違法排污企業(yè)、保障群眾健康環(huán)保行動(dòng)。集中力

量查處小造紙、小釀造、小化工、小印染、規(guī)?；笄蒺B(yǎng)殖廠和城鎮(zhèn)污水處理廠等排污單位的違法排污行為，重點(diǎn)解決一批群眾反映強(qiáng)烈的老大難問題。5做好水環(huán)境質(zhì)量信息的公開工作，落實(shí)人民群眾的環(huán)境知情權(quán)。對(duì)重大流域開發(fā)規(guī)劃和重大涉水項(xiàng)目，要舉行聽證，廣泛征求人民群眾的意見，落實(shí)群眾環(huán)境監(jiān)督權(quán)，堅(jiān)決維護(hù)群眾的環(huán)境權(quán)益。

參考文獻(xiàn)：

(1)、（4）水利部部長(zhǎng)汪恕誠(chéng)在“國(guó)際灌溉排水委員會(huì)第19屆國(guó)際灌排大會(huì)暨第56屆國(guó)際執(zhí)行理事會(huì)”上的講話

（2）水資源利用國(guó)內(nèi)外比較與發(fā)展趨勢(shì)[J];水利水電科技進(jìn)展;2007年01期----馬靜;陳濤;申碧峰;汪黨獻(xiàn)

（3）《安徽農(nóng)學(xué)通報(bào)》2008年21期---近10年我國(guó)水資源開發(fā)利用狀況及發(fā)展變化趨勢(shì)簡(jiǎn)析---郭帥、張士喬

（5）《我國(guó)水資源開發(fā)利用研究》-2008-6---1---第一章 未來20年水資源供需分析：

1、水資源開發(fā)利用程度及面臨形勢(shì)---陳元

（6）《我國(guó)水資源開發(fā)利用現(xiàn)狀與可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略》中國(guó)地質(zhì)大學(xué)資源學(xué)院—張靜—文章編號(hào)1007-6921（2006）24-0184-02

第五篇：餐飲連鎖店經(jīng)營(yíng)模式

餐飲連鎖店經(jīng)營(yíng)模式

眼下，跨國(guó)酒店集團(tuán)將在占領(lǐng)和鞏固沿海大中城市及高星級(jí)酒店市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，逐漸向內(nèi)陸中小城市及低星級(jí)酒店市場(chǎng)擴(kuò)張，并與中國(guó)現(xiàn)有酒店集團(tuán)或管理公司進(jìn)行 直接挑戰(zhàn)。除“華美達(dá)國(guó)際”外，如美國(guó)的“天天”集團(tuán)(DaysInn)就是近年來通過特許經(jīng)營(yíng)形式進(jìn)入中國(guó)中小城市及低星級(jí)酒店市場(chǎng)的，并計(jì)劃在未來五 年內(nèi)以特許經(jīng)營(yíng)或輸出管理形式托管50家以上的中國(guó)中小型酒店。我國(guó)酒店管理集團(tuán)應(yīng)有危機(jī)感，聯(lián)盟將從以下幾個(gè)方面探索建立自身經(jīng)營(yíng)模式：創(chuàng)建特色品牌。特許經(jīng)營(yíng)是有效、低成本、發(fā)展速度快的酒店經(jīng)營(yíng)擴(kuò)張方式，此種擴(kuò)張方式的關(guān)鍵是企業(yè)的品牌要過硬。品牌的作用在于它能將一種 產(chǎn)品與另一種同類產(chǎn)品相區(qū)別，品牌是產(chǎn)品質(zhì)量識(shí)別的媒介，而且可以滿足消費(fèi)者的某種特殊偏好。酒店的著名品牌，是酒店產(chǎn)品質(zhì)量和信譽(yù)的標(biāo)志，是酒店產(chǎn)品滿 足賓客需要能力的反映。著名品牌既是一種重要的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，也是一種可以量化的重要資產(chǎn)。由于名牌產(chǎn)品可產(chǎn)生名牌效應(yīng)，因而可使酒店產(chǎn)品的商標(biāo)具有很高的價(jià) 值或市場(chǎng)價(jià)格。但我國(guó)的酒店行業(yè)或酒店管理公司中，多數(shù)仍缺乏商標(biāo)意識(shí)和品牌意識(shí)。品牌的形成必須依托CIS(酒店企業(yè)形象系統(tǒng))，聯(lián)盟從誕生之日起，就 注重CIS設(shè)計(jì)，MI(理念識(shí)別)是CIS的根基，它涵蓋了酒店的經(jīng)營(yíng)理念，包括企業(yè)宗旨、企業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、企業(yè)文化、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略等。BI(行動(dòng)識(shí)別)可以應(yīng)用到酒店的管理規(guī)程和操作流程范疇。VI(形象識(shí)別)是運(yùn)用視覺設(shè)計(jì)將企業(yè)理念與特質(zhì)予以視覺化、規(guī)?；?、系統(tǒng)化，包括企業(yè)名稱、標(biāo)志、標(biāo)準(zhǔn)字、標(biāo) 準(zhǔn)色等，讓市場(chǎng)與顧客清楚地識(shí)別與界定。

建立預(yù)訂銷售網(wǎng)絡(luò)。預(yù)訂銷售網(wǎng)絡(luò)是品牌資產(chǎn)的物化載體，是成熟的酒店集團(tuán)的標(biāo)志，也是跨國(guó)酒店集團(tuán)以特許經(jīng)營(yíng)方式擴(kuò)張酒店成功的主要原因。沒有 強(qiáng)大的預(yù)訂網(wǎng)絡(luò)，中國(guó)酒店集團(tuán)的特許經(jīng)營(yíng)過渡空間就會(huì)非常有限。聯(lián)盟的預(yù)訂銷售網(wǎng)絡(luò)和VIP客戶服務(wù)體系，可以幫助各聯(lián)盟店控制并引導(dǎo)客源流向，聯(lián)盟內(nèi)相 互預(yù)訂，信息共享，統(tǒng)一促銷。預(yù)訂銷售網(wǎng)絡(luò)的建立對(duì)我國(guó)酒店特許經(jīng)營(yíng)的發(fā)展十分重要。信息網(wǎng)絡(luò)則要求酒店集團(tuán)在各種新聞媒體、互聯(lián)網(wǎng)建立自己的信息網(wǎng)頁，定期發(fā)送聯(lián)盟成員酒店產(chǎn)品服務(wù)信息動(dòng)態(tài)，并對(duì)供應(yīng)商、旅行商、客戶及顧客個(gè)人建立信息檔案。

注重人力資源開發(fā)。近幾年有些跨國(guó)酒店管理集團(tuán)通過特許經(jīng)營(yíng)方式加盟的酒店數(shù)量過大，也存在專業(yè)管理人才短缺，有捉襟見肘之感。假日集團(tuán)在北京 麗都假日酒店開辦的假日大學(xué)班，主要是為了培養(yǎng)中國(guó)地區(qū)的主管以上的酒店管理人才。錦江集團(tuán)也意識(shí)到人才的重要性，早在十幾年前就斥資幾百萬元與交大聯(lián)合 設(shè)立了旅游管理系，定向?yàn)椤板\江”輸出管理人才。聯(lián)盟也把教育培訓(xùn)、人力資源開發(fā)放在優(yōu)先的、重要的位置上：探索建立國(guó)際、國(guó)內(nèi)的人才培訓(xùn)基地；為各聯(lián)盟 店廣為網(wǎng)羅人才；從形式到內(nèi)容，探索建立培訓(xùn)的新套路.連鎖餐飲業(yè)員工管理

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的變化，各式各樣的連鎖餐飲業(yè)如雨后春筍般地產(chǎn)生，然而由于市場(chǎng)發(fā)展空間有限，再加上同行業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，眾多企業(yè)猶如壓石底下的青 草很難健康、茁壯地成長(zhǎng)。所以，在這樣的市場(chǎng)背景下，如何尋找發(fā)展出路便成了要探討的問題。餐飲業(yè)是一種人性化的服務(wù)業(yè)，服務(wù)品質(zhì)的好壞直接影響到經(jīng)營(yíng)效 果，而服務(wù)品質(zhì)是由企業(yè)員工創(chuàng)造出來的，所以企業(yè)員工素質(zhì)的高低也就變成了主宰企業(yè)命運(yùn)的重要因素。

談到企業(yè)的員工素質(zhì)，無疑會(huì)讓人想到一張張精美、標(biāo)致的大學(xué)文憑，因?yàn)樗呛饬科髽I(yè)知識(shí)資本雄厚與否的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。餐飲業(yè)技術(shù)含量較低，它不需要 高學(xué)歷，它需要的是一種服務(wù)質(zhì)量。而服務(wù)它又不是一種專業(yè)，不能從人才市場(chǎng)直接獲得專業(yè)人才。它需要在企業(yè)內(nèi)部建立自己的專業(yè)培訓(xùn)系統(tǒng)，通過內(nèi)部的培訓(xùn)和 教育來提高服務(wù)質(zhì)量。

餐飲從業(yè)人員普遍沒有較高的學(xué)歷，思想又較為復(fù)雜，所以培訓(xùn)需要講究方法。由于培訓(xùn)涉及到重建智力結(jié)構(gòu)的問題，我們可以把它叫做思想基因改造工程。我們分析一下員工的思想狀況，歸納總結(jié)普遍存在以下幾個(gè)問題：第一，自卑感強(qiáng)。受生活環(huán)境影響，與顧客接觸時(shí)會(huì)產(chǎn)生心理隔閡。這種心理影響到人與人之間的正常交往和溝通；

第二，缺乏自信。因?yàn)槭芙逃潭容^淺，再加上社會(huì)就業(yè)的壓力，很多人不相信憑著薄弱的教育基礎(chǔ)有機(jī)會(huì)創(chuàng)業(yè)。他們不敢去夢(mèng)想，最后是因此而失去了時(shí)機(jī)；

第三，缺乏紀(jì)律觀念。平時(shí)很少嚴(yán)格要求自己，到企業(yè)卻受那些條條框框的管制，自然是適應(yīng)不過來；

第四，缺乏邏輯辯證思維。由于缺乏條理化的思維鍛煉，在工作過程中易出現(xiàn)效率低，浪費(fèi)多等現(xiàn)象；

第五，缺乏系統(tǒng)思考方法。因?yàn)楹芏鄦栴}的發(fā)生都有它深層次的背景原因，如果只單純地從表面上去考慮，不但解決不了問題，反而可能會(huì)出現(xiàn)割肉補(bǔ) 瘡、挖東墻補(bǔ)西墻的笑話。比如，有的員工不經(jīng)意地在顧客面前用手拔除菜品上的毛；拿公用抹布去擦拭油膩的托盤等。這些行為都是缺乏系統(tǒng)思考鍛煉的表現(xiàn)。需 要補(bǔ)充說明的是，因果之間的發(fā)生和變化需要一個(gè)時(shí)間過程，如果覺察不到，可能會(huì)不知不覺地鑄成錯(cuò)誤?！敖吆凇?，就說明了這個(gè)道理。這個(gè)道理也提醒我們 在無人監(jiān)督的時(shí)候，不要試圖去做不利于他人或集體利益的事情。否則，會(huì)因此而失去發(fā)展機(jī)會(huì)，甚至是走向歧途；

第六，缺乏服務(wù)意識(shí)。飲水思源，顧客才是真正的“老板”。很多人并未理解顧客的內(nèi)在真實(shí)含義，對(duì)待顧客只是一種職業(yè)上的敷衍和應(yīng)付，所以談不上什么“服務(wù)”；

第七，缺乏團(tuán)隊(duì)精神。受市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的影響，人們的觀念偏向現(xiàn)實(shí)化，很少人愿意無償?shù)亟邮芨郊拥膭趧?dòng)和服務(wù)。處在以上所列舉的思想氛圍中，很容易讓人感覺到工作的壓力。其實(shí)，這并不是工作本身難度大，而是人際關(guān)系和心靈的問題。

針對(duì)以上的問題和癥狀，并根據(jù)系統(tǒng)思考方法，我們可參考試行以下管理方案：

第一、建立人本管理制度，健全和完善獎(jiǎng)懲制度。

人本管理是以人的全面的自在的發(fā)展為核心，創(chuàng)造相應(yīng)的環(huán)境、條件和工作任務(wù)，以個(gè)人自我管理為基礎(chǔ)，以企業(yè)共同理想為指導(dǎo)的一整套管理模式。企 業(yè)要想擁有廣大的發(fā)展空間，首先必須提供給員工一條長(zhǎng)而富有挑戰(zhàn)性的晉升階梯。這樣，工作才不會(huì)盲目，而有所定位；工作本身也會(huì)增加許多價(jià)值和意義。在獎(jiǎng) 懲制度上要相應(yīng)地體現(xiàn)人本管理思想，賞罰分明。值得一提的是，在運(yùn)作當(dāng)中，可能會(huì)遇到一種“人情員工”，這種人依賴著特別關(guān)系占據(jù)著要職，卻沒有實(shí)際工作 能力，又喜歡擺弄官僚架子。如果沒有制度去約束這種思想和行為，就會(huì)出現(xiàn)“蠶食現(xiàn)象”，再完美的企業(yè)也會(huì)因此而癱瘓。在人本管理當(dāng)中，把員工看作人才，平等、公正地對(duì)待每一個(gè)人，這一點(diǎn)尤為重要。第二，設(shè)計(jì)系統(tǒng)培訓(xùn)方案。

培訓(xùn)方案的設(shè)計(jì)關(guān)系到思想基因改造的成功與否，所以至關(guān)重要。根據(jù)企業(yè)文化的特點(diǎn)，可以把培訓(xùn)內(nèi)容設(shè)計(jì)如下：

⒈企業(yè)文化和制度；

⒉企業(yè)的發(fā)展遠(yuǎn)景和價(jià)值；

⒊基礎(chǔ)知識(shí)，包括：①企業(yè)安全生產(chǎn)與衛(wèi)生知識(shí)；②服務(wù)禮儀；③現(xiàn)場(chǎng)改善；④如何推行“5S”；⑤工作流程知識(shí)；⑥顧客滿意（CS）發(fā)展戰(zhàn)略等；⒋正確的人生觀；

⒌五項(xiàng)修煉，包括：①自我超越；②改造心智模式；③建立共同愿景；④團(tuán)體學(xué)習(xí)；⑤系統(tǒng)思考；

五項(xiàng)修煉是彼得?圣潔《第五項(xiàng)修煉》中為建立學(xué)習(xí)型組織而設(shè)計(jì)的修煉程序和方法，通過五項(xiàng)修煉可以達(dá)到認(rèn)清思維背后更深層次問題的目的。第三，訓(xùn)練活動(dòng)安排。

進(jìn)行訓(xùn)練活動(dòng)目的是為了強(qiáng)化意識(shí)，養(yǎng)成一種良好的行為習(xí)慣。內(nèi)容可包括：

⒈組織每日例會(huì)。例會(huì)內(nèi)容一般包括：①整隊(duì)；②檢查儀容儀表；③進(jìn)行企業(yè)文化意識(shí)訓(xùn)練；④總結(jié)前天工作；⑤部署工作任務(wù)等。

⒉模擬管理人員訓(xùn)練。讓基層員工模擬管理人員學(xué)習(xí)安排管理工作，如主持例會(huì)，現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)等。模擬訓(xùn)練的好處是讓基層員工有機(jī)會(huì)接觸管理層，學(xué)會(huì)站在管理層的角度去看待問題，同時(shí)也是為了晉升能勝任打好基矗

⒊每周開設(shè)一次培訓(xùn)課。課題的內(nèi)容就是系統(tǒng)培訓(xùn)方案。講課的方式是學(xué)與練相結(jié)合，多提供給員工在眾人面前鍛煉的機(jī)會(huì)。讓他們?cè)趯W(xué)和練的過程中，慢慢地提高膽量，學(xué)會(huì)思考和表達(dá)，培養(yǎng)更高一級(jí)的能力。

⒋崗位調(diào)換。一個(gè)崗位呆久了，思想很容易模式化，會(huì)讓人感覺枯燥、無味。進(jìn)行崗位調(diào)換，員工就有機(jī)會(huì)體驗(yàn)新崗位的工作方式，從而增加工作新鮮度，保持工作效率。

⒌組織戶外集體活動(dòng)。單位畢竟是工作場(chǎng)所，與外界相隔離，主管應(yīng)在一定時(shí)間內(nèi)組織戶外集體活動(dòng)，這樣即可與外界保持信息相流通，又可達(dá)到調(diào)節(jié)心情、增進(jìn)團(tuán)結(jié)的目的。

第四，組建特別會(huì)議模式。

傳統(tǒng)的會(huì)議模式，與其說是一種形式，還不如明白地說浪費(fèi)時(shí)間。有效的會(huì)議，即可解決眾多問題，又可提升參會(huì)人員的思想境界。受傳統(tǒng)文化的影響，與會(huì)者普遍存在習(xí)慣性的防衛(wèi)心理。這種心態(tài)導(dǎo)致與會(huì)者不愿意說出內(nèi)心真實(shí)的想法，不愿檢討自己想法背后的思維模式是否正確。在這樣的思想環(huán)境下，既無法鍛 煉個(gè)人，也無益于企業(yè)開展工作、解決問題。彼得?圣潔《第五項(xiàng)修煉》中的“深度匯談”模式給我們提供了很好的借鑒方法。召開會(huì)議，要把與會(huì)者的真實(shí)思想攤 開擺在眾人面前，以備接受詢問和觀察；要針對(duì)確定的議題相互探詢和反思；要分組討論，每組人員控制在4-5人，討論要激烈，允許有建設(shè)性的沖突；要有一個(gè) 輔導(dǎo)者主持會(huì)議，把握會(huì)議的討論方向，控制會(huì)議的局面。會(huì)議議題的方向可定為：對(duì)公司文化和制度的看法；對(duì)公司存在問題的看法；對(duì)未來的構(gòu)想；如何開拓創(chuàng) 新；對(duì)上下屬的看法；如何有效地激勵(lì)下屬

等。會(huì)議確定方案后，還要去落實(shí)和追蹤。否則，再好的會(huì)議模式，也只是空談。恰當(dāng)?shù)剡\(yùn)用會(huì)議的功能，發(fā)揮特別會(huì)議 架構(gòu)的作用，會(huì)取得意想不到的效果。

第五，建立人才升級(jí)淘汰制度。

有的新進(jìn)人員不適應(yīng)企業(yè)的文化和制度，而有的老員工又可能會(huì)形成頑固勢(shì)力，為避免這些員工影響公司的正常運(yùn)作，我們必須建立人才升級(jí)淘汰制度，人為地制造“鯰魚效應(yīng)”，使整體員工始終保持活力，積極地面對(duì)營(yíng)運(yùn)中所遇到的任何問題。企業(yè)發(fā)展需要不斷地淘汰不合格的人員和挖掘新人才。通過淘汰不合格 的員工，也可以不斷地提高員工的整體素質(zhì)，增加企業(yè)的知識(shí)資本。第六，建立有效的信息反饋渠道。

作為一名管理員，如果不了解基層情況，那是瞎指揮；作為基層員工，如果沒有機(jī)會(huì)說出內(nèi)心的真實(shí)想法，那表明所在的企業(yè)已經(jīng)處在垂危當(dāng)中。在一般 企業(yè)，基層的重要信息經(jīng)常未被重視，或受壓制，以至高層領(lǐng)導(dǎo)制定的一些方案不切合實(shí)際，無法產(chǎn)生效用。所以，要想讓全體員工上下打成一片，形成 1+1>2的管理績(jī)效，就必須建立有效的信息流通渠道。

總結(jié)連鎖餐飲業(yè)的員工管理方法，最主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：第一，把企業(yè)塑造成家；

第二，把企業(yè)培養(yǎng)成為教育場(chǎng)所；

第三，以“顧客滿意”為發(fā)展戰(zhàn)略。文化是明天的經(jīng)濟(jì)，企業(yè)的生命力來源于內(nèi)部豐富的管理文化。文化的價(jià)值永遠(yuǎn)超過于現(xiàn)實(shí)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，因?yàn)槲幕菨撛诙篮愕摹＝o員工創(chuàng)造一個(gè)深邃的文化環(huán)境，才可以留住人才；也只有如此，才能讓員工全力以赴于開拓和創(chuàng)新。